工程造价的影响篇1
【关键词】工期；工程造价；影响
中图分类号：tU723文献标识码：a
一、前言
工期和工程造价的关系极其紧密，直接关系到工程造价的高低，所以，有必要对如何更好的控制施工的进度，保证建设工程能够在工期规定范围内完工进行深入的研究。
二、工期的定义及其意义
工期包含建设工期、定额工期、合同工期等，建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时间内由建设行政主管部门制订并项目建设所消耗的时间标准。它是招标人或委托的招标机构编制招标文件、确定建设工程招标控制价的依据，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期的依据。合同工期是指发包人和承包人在合同中约定的承包人须在此期间内如约完成工程的履行期间。工期具有直接的管理意义，更具有显著的经济意义，工期的合理与否直接影响工程造价。
三、工期与工程造价的关系
工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。
一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计算投资的重要依据。
在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。
四、影响工期的因素
影响建设工期的因素是多方面的、复杂的,而且许多因素具有不确定性,概括起来大致可分为内部因素、外部因素和管理因素。
1、内部因素
内部因素包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点,即使同类项目,由于建设规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同,影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映在不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在的建设工期的差异。
2、外部因素
首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等,气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。
其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明,供应条件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目,由于资金到位率高、物质供应有保障,加上主管部门和参与建设各单位的科学管理,项目建设工期明显缩短,使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反有相当一部分工程项目仓促上马,建设资金不足时搞“钓鱼”工程,严重影响了材料、设备的准备工作,致使工期一拖再拖,形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况,不仅造成建设项目投资效益差,还给参与建设的各方带来经济损失,同时也出现了不少纠纷或“扯皮”现象。
3、管理因素
建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位,就建设工期或建设速度而言,体现了上述部门和单位的工作效率和协调配合能力。
按照建设各阶段的划分,项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大,但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。目前,我国的建设管理水平在这些方面还存在一些不容忽视的问题,相当一部分项目建设工期的确定带有随意性,如招投标过程中违背施工客观规律,盲目压缩工期,打乱了正常的施工和建设程序,造成一些难以弥补的质量问题。因此,加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障,以提高参建各单位的管理水平。
五、工期控制措施
1、进度计划的编制：计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：①利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；②确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；③测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；④调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。
2、进度的监测：对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。
3、进度分析与调整：在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。
在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
六、结束语
综上所述，工期对于工程造价具有显著的影响，只有明确了建设工程工期，才能够制定合理、高校的施工方案，提高施工的效率和质量，确保建设工程能够在工期范围内完成。
【参考文献】
工程造价的影响篇2
［关键词］工程造价咨询;控制工程造价;影响
1造价咨询对控制工程造价作用分析
1．1有利于完善内部管理工作制度
造价咨询工作对于工程造价管理具有重要的意义，无论是对于工程造价内部管理制度，还是对于工程管理制度以及对于工程造价人才队伍的管理，都发挥着重要的作用。并且，随着时代的发展与社会的进步，造价咨询工作也逐步形成了一门独立的学科与工作部门，有了内部独立的人才培养体系机制，并形成了一套规范有序的管理系统，对于新时期建筑工程的造价管理具有重要的指导与规范职能，并且在造价管理系统来说，无论在宏观还是在微观意义上，造价咨询的作用都是不可或缺的。首先，从宏观意义上来说，造价咨询能够为造价控制乃至整个造价工程创设出完善的内部管理体系，并通过完善各部门的职责促进整个造价工程的顺利推进与完成。其次，从微观意义上说，造价咨询能够根据不同工程的不同需要，对每一流程与环节提供指导与规划，并结合市场对于整个工程的需要进行针对性的造价控制与管理工作，以提升工作的效率。
1．2实现对项目工程造价全方位，全过程的动态控制
传统的工程造价工作，都是基于对整个工程进行先期的调查与研究，在此基础上对于工程造价进行计划与预算，据此制定出工程造价方案与控制计划，再根据方案与计划对整个工程的造价进行管理。这样能够在一定程度上实现对工程项目的造价进行控制与管理，但无法将这种控制与管理工作贯彻到整个工程的各种环节与每一流程，存在死角与脱节的情况，在实际工作中经常出现工程造价过高的情况。而通过造价咨询的有关工作，并将此工作全程参与到工程造价的管理活动中，通过专业人员的分析与计算，能够最大限度地与工程的运行与进展情况充分融合，对工程项目的预决算，招投标以及可能的风险等各种因素进行全面的分析，从而使造价更加具有科学性和操作性。
1．3满足责任制管理制度和招投标在人才方面的需求
当前各方面的工作都离不开人才资源的支持。工程造价同样如此。建筑工程的不断发展，对于完善造价管理制度，人才培养机制以及工作运行体系等需求非常巨大。造价咨询的有关工作对于建筑工程中所遇到的各种问题，比如项目投资，方案推演，资本融合等各方面的工作都需要专业的人员和技术，而要造价咨询工作具有相对完善的人才培养机制，对于各方面的专业工作能够提供强大的人力资源支持。
2造价咨询对工程各阶段的控制影响
2．1项目可行性阶段
项目的可行性研究，对于工程项目的重要性不言而喻。它是项目开设的前提条件，也是项目的第一步同时也是首要的一个环节。有关的技术人员必须要对整个项目的总体情况进行详细的分解与分析，比如，对于项目的位置，投资，原料投入，施工技术以及收益等进行全面的比较与评价，进而做出可行性的结论，特别是对于影响项目整体运行的各种优缺点，可能涉及的利害关系等，尤其是对于可能遭受到的损失与不利方面的因素，更要进行充分的考察与研究，为后续的工作与环节提供预测和计划，最主要的是要计算出科学的造价与预算方案，为项目决策提供可靠的依据。
2．2工程造价咨询在设计阶段对造价控制的影响
工程设计工作主要是对于整个工程可能涉及的各个环节与流程，特别是这中间涉及到的投入与产出情况等进行全面的规划与计划，从而得出科学合理的施工建议与方案，以指导工程项目顺利进行。而造价咨询的意义就在于其能够为整体工程项目或者每一分项目的造价与投入等情况进行全面的分析与判断，并根据具体的施工情况与进度计算出每一环节与流程中的造价情况，以保证企业进行投资与融资等有关的工作，同时结合工程的进度对有关部位展开验收与检查，以全面没把握施工的进度与质量，特别是涉及到重大投资的环节，更是要予以特殊的重视，切实保证投资能够实现其价值。
2．3施工阶段的造价影响分析
在建筑工程施工的阶段，充分发挥出造价咨询的作用能够对项目的进度与质量产生直接的影响。主要是通过对施工环节以及进度和完成的施工量进行计算，通过比照造价计划与施工方案，对于施工过程中的方案与预算执行情况进行对照，同时对施工中需要的各种投入进行检验性的咨询与计算，以保证投资的合理性与施工的科学性。在工程施工阶段发挥造价咨询的作用，能够进一步以前期制定的投资方案与计划等进行针对性的检验与修正，以更加符合工程实际的方式与比例进行资金的投放，并在充分了解工程造价审核与管理具体情形的基础上，对各个方向、各个环节中的造价管理工作提出建议，以保证施工的科学进行和投资的合理有效。
工程造价的影响篇3
【关键词】安装；工程；管理；造价
一、安装工程及工程造价特点
工程造价指实现一个项目工程所需的总价格，主要包括使用的土地、设备、技术以及劳务总价格。简单的来讲，工程总价，通常就是工程承发包价格。
一般来讲，安装工程包括的范围非常的广，包括给排水设备安装、通风空调、暖风通气以及电气设备安装等，这些安装工程包含的种类非常多，涉及不同的管理部门。管理部门如果对安装工程不能很好的管理，会导致设备乱使用，土地盲目占领以及技术浪费，直接导致安装造价难以控制，影响工程造价，因此，做好安装工程的管理是整个项目建设的关键所在。安装工程具有以下三个特点：
1、施工方法灵活多变
随着社会的发展，科技技术的不断进步，不少新的产品以及新材料研制成功，逐渐代替了过去的一些传统的产品，新材料的研制成功，使得施工技术也发生了改变，为了能够应对社会的发展，将新材料更好的应用到安装工程中，在安装施工中要求安装人员充分掌握施工方法，随时提高自己的施工技巧。比如说，以前水暖安装，只是单纯将水暖设备进行安装，现在，水电相结合，这样也就使得在暖风通气设备安装过程中，不仅需要很好的掌握水暖安装，还需要对电气类有一定的了解。这就使得安装过程中，紧跟时代步伐，对施工方法要采取开放的态度，灵活多变，以应对不同的需求。
2、安装场景复杂，变更多
由于安装工程面对的场景不同，有时候需要多方位的思考，比如，有的时候，暖风通气安装不仅仅需要与土木建设工程相结合，还需要考虑内部装饰问题。基于此，在安装工程过程中，很有可能对已有的工程进行重新规划，对原有的安装方案进行相应的修改，以适应项目工程的需要，这样就使得安装工程，比如说电气工程的安装，变得复杂化，不能很好的按照计划施工，需要临场应变。只有采取有效的管理措施，及时解决问题，才能更好的进行安装施工，也就能够更好的控制安装工程造价。
二、管理对工程造价的影响
1、管理措施相对滞后造成工程造价不合理
目前我国已经进入信息化时代，很多产品更新速度非常的快，日新月异。为了更好的适应社会发展的需求，项目工程建设需要对技术更加的重视，加强信息化操作，能够随时掌握安装工程的市场发展情况，只有这样才可以更好的适应发展需求。可是当前，很多工程项目施工单位，忽略了信息化的特点，不重视收集安装工程的相关信息，对安装工程管理采取忽视的态度，这样造成了安装工程管理发展相对较慢，对工程造价预算不足，导致工程造价严重不合理。另外，很多施工单位对管理模式不统一，造成了工程造价过多的浪费，错误的估算安装工程造价和实际支出，很少能将管理系统与电子应用技术、信息化产品相结合，采取封闭式管理，传统化操作，导致水暖通风以及电气安装工程不能有效的进行，继而使得工程造价无法做出有效的诊断。
2、管理部门对计价方法没有实现科学的管理化
当前阶段，我国很多工程项目施工单位对工程造价预算采用预估计算，对安装工程管理采用方案设计预算，缺少临时统筹科学管理。很多施工单位对安装工程管理缺少科学化管理，在预算时都是利用统一的模式进行操作，忽略操作施工时对意外情况的考虑。这种传统的管理方法对于安全的安装管理理论上有一定的促进作用，但是在现实生活中缺陷很多，由于对安装施工工程中人为因素、材料因素以及设备因素考虑欠缺，这些特殊因素与其他工程预算有很大差别，这些在预算中很难完全适用标准的规范，导致计价不恰当，影响工程造价的合理性。在安装过程中的人工、设备以及材料的采用容易受到施工地域差异的影响，造成不同情况产生不同结果，因此，如果没有对安装工程采取切实有效的管理，忽略这些意外情况的发生，会对总的工程造价产生很大的影响，造成预估不准确，超出预支或者预算过大。不好的工程管理会直接导致预算错误，将预算成为空谈。
3、管理部门缺少对安装工程造价进行有效监督
随着社会的快速发展，生活节奏的提高，很多项目工程单位在施工时大大的提高速率，减少施工周期，通过这种手段去竞争项目。这样就使得安装工程施工中，很多单位对安装工程造价不重视，将重心放在项目建设的速度方面。对安装工程造价的不重视，导致管理部门对造价管理监督非常不规范，一味的提高速率，不考虑施工的质量要求，采取降低价格的手段来争取工程，忽略对安装工程的造价有效管理。这样的后果直接导致在施工过程中，材料大量浪费，工期被无线延迟，最终使得工程造价被无线的提高，严重的影响工程项目。
4、安装工程人员素质缺乏管理
为了确保安装工程施工顺利进行，安装人员需要对安装工程一些专业技能非常熟悉。对于暖风通气设备以及电气设备安装来讲，需要考虑到暖风通气的专业知识，电气设备安装的安全要求等。目前，很少有单位对安装人员进行有效的培训，提高安装人员的职业素质，忽略安装人员的安全管理工作。安装工程施工时如果不对人员进行有效的沟通，会导致施工人员在操作时，忽略问题的存在，不重视安装的要求，不正确使用施工材料以及施工设备，造成材料浪费，设备经常产生故障，直到报废重修。有些单位对安装施工人员不进行监督、考核操作，对技能要求很低，一心只要提高生产效率，加快进度，这样导致工程质量受到严重影响，严重导致工程项目延迟。缺乏良好的管理直接导致安装工程造价估算不足，使得整个工程造价受到很大的影响。
三、解决问题采取的有效措施
考虑到暖风通气、电气安装施工阶段管理方面对工程造价管理起到关键的作用，因此做好安装工程管理，将大大有利于工程造价的顺利实现。管理部门需要在施工阶段做好以下三个方面：
（1）管理部门需要尽可能多的考虑到安装工程中出现的问题，做好预算，优化资金，对资源进行有效的分配。
（2）加强管理，加大规范力度，提高职业人员的素质。没有很好的管理，人力、物力成本会浪费在很多环节中，因此，为了确保工程造价合理性，需要通过有效的管理手段，加强管理，确保规定的有效实施。
（3）管理部门做好成本动态管理，因为安装工程施工的特殊性，有很多未知因素存在，做好动态管理，将有助于应对突发事件发生，确保原计划能够灵活的实施，更有利于工程造价的合理性和有效性。
四、结束语
由于暖风通气、电气等安装工程施工比较复杂，施工过程中容易受到很多因素的干扰，因此，为了确保施工顺利，需要对施工中意外发生的问题能够做到很好的预防，这就需要安装工程的管理部门采取有效的管理措施，提高安装施工人员的技能素质，增强他们的应变能力，只有这样才可以确保项目施工的顺利执行，严格的按照合同进度施工。良好的管理工作不仅有助于项目的顺利执行，更有利于确保预算工程造价的有效性，避免因为管理不到位，造成工程造价的无效，耽误项目总体的质量和可靠性。
参考文献：
[1]张艳萍.安装工程造价分析与控制.广东建材.2009（3）
[2]金丽燕.安装工程造价控制存在的问题及对策探析.2012（6）
[3]闵剑青.通风安装工程中的若干技术问题.工程质量.2001（10）
作者简介：
工程造价的影响篇4
【关键词】工程；现场管理；工程；造价；影响
中图分类号：tU723.3文献标识码：a
一、前言
工程现场管理作为工程施工管理的重要环节，不仅会对工程自身的质量造成影响，还会影响工程的造价。因此，研究工程现场管理对工程造价的影响极其有必要。
二、现场物资、进度管理对工程造价的影响分析
1、材料管理、施工生产设备管理对工程造价的影响
在工程施工中，施工材料和生产设备的费用支出占有很大的比例，所以要对材料和设备进行合理的控制，从而确保工程的成本控制。在对其进行管理的过程中，要严格认真，不放过任何一个细节，保证全程的价格控制。从材料的选购，进场之前的质量检查，现场的堆放，库存管理，设备的维护保养等都要严格控制，禁止质量不合格的材料进入施工现场，对材料的使用也要严格控制，防止施工中偷工减料影响到工程的质量。施工设备的使用要按照工程实际所需合理配置，完善设备的租赁制度，对于施工设备的使用要尽量的保证工程能够顺利的进行。只有在工程施工中严格管理，对于各个程序都严格控制，统一筹划，统一管理，才能够将成本控制在计划的范围内，有效的降低工程造价，提高工程的经济效益。
2、项目工程施工进度管理对工程造价的影响
在工程施工中对于每一个环节的工期都事先进行了安排，既然每个工序所需要使用的材料、设备、人员安排方案都已经制定好了，那么在施工中要严格按照这些计划执行。但是在实际施工中，肯定会因为一些因素而影响到工程的进度，这就需要现场管理对其进行控制。有些施工单位会因为外界因素的变化，从而需要对工期进行调整阶段，对于有些程序只是模式化的走过场，为了追赶工期而忽略了质量问题。所以在施工阶段出现变化时，更要加强管理，防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，从而对工程造价有所影响。
三、现场签证管理对工程造价的影响分析
现场签证对造价的影响主要体现在以下几个方面。
1、通过设计修改、技术核定、经济签证改变工程量，从而影响造价;
2、通过设计修改、技术核定改变施工工艺、新增投标文件内没有投标报价的工作内容，进行重新核价，改变造价;
3、通过经济签证更换投标时的材料，改变价格，影响造价;
4、对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，经双方商定，用签证来签订具体金额，后直接计入工程造价。
表1以下三个项目是内蒙古恒信实业集团有限责任公司所属工程的结算数据，通过具体数据反映出影响结算费用增加的主要因素:
表1工程结算费用增加情况分析表
根据表1的数据得出的柱状图如下，柱状图清楚地显示影响结算总价调整的各因素所占的比重(图1)。
图1影响结算总价调整的因素
由图1可以看出由于签证带来的影响占到结算调整的绝大部分，甚至是超出了最终结算调整金额。以C项目为例，该项目结算调整约460万元，其中因现场签证产生的费用增加384万元，占结算调整的83.56%;a项目和B项目，因签证引起的结算调整均比最终结算调整金额高，成为引起结算增加的绝对因素。
四、加强现场物资、施工管理的具体措施
1、制定科学的施工组织设计和施工方案
施工方案是工程施工全过程的指导性技术文件，施工方案是否合理，直接决定着工程施工质量、施工进度，因而制定科学的施工计划是做好工程现场管理的基础。施工方案的内容受到施工环境、施工条件、工程性质、结构、规模、工期等诸多因素的影响，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理调动施工单位的人力、物力、财力，又要考虑自身的经济性，通过合理计划来避免失误、从而控制好工程造价。所以施工单位在施工前，应组织施工管理人员进行充分讨论、研究，反复斟酌，制定施工方案并对其进行不断的优化，以得出合理化的施工方案。
2、强化工程材料管理
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。
所以在施工现场管理中对材料的严格控制管理是质量最直接的保证。工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：
（一）施工单位购买材料应征询项目部门的建议，项目部门应结合工程特点、施工图纸、施工计划、材料市场情况对工程材料费用进行合理计划，制定旬计划、月计划，作为施工单位采购材料的依据；
（二）要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货；
（三）做好“认质认价”工作，在原材料采购之前要进行市场询价。在确定所使用的材料的规格、型号、材质后应进行封样，建设单位应向施工单位出具认质认价单，认质认价单作为结算时确定材料价格的依据。在材料进场后建设单位应责成监理单位对进场材料进行抽检，封样材料作为比对的依据。
（四）做好材料的储存，分类存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。
3、现场施工活动管理及控制
现场施工实际活动管理就是项目的主要负责人对于项目进行实际现场管理的具体行为，这项管理工作涵盖了相关知识、专业技能、管理工具与技术等方面。通过上述方面在项目各项活动中的运用，以达到实现项目预期利益的目的。工程现场的实际施工活动管理的控制步骤是：第一步进行实测、第二步是对实测结果进行分析、第三步是对分析结果进行判断、第四步是根据判断结果进行相关的纠正或认可工作。
五、加强工程现场签证管理的策略
1、及时办理签证手续
在工程的施工过程中出现的各种需要签证的事情，施工单位应该严格遵照“一次一签”“一事一签”的原则，及时的对这些事项进行签证手续的办理。同时，建设单位还应该完善现场签证的管理制度，并作出明确的规定，签证必须有充足的证据，不能够随意的办理签证手续，并且在送审程序之后不能够再办理签证手续。一般情况下，对于在审计过程中补办的签证，工程项目的造价审计单位和建设单位可以不予认可。
2、详细统计现场签证
设计变更造成的签证、土方开挖时的签证、非施工单位造成的停工、建设单位的供料不合格和不及时给施工造成的损失、施工之外的用工签证等都属于施工现场发生的签证，在工程施工现场发生的签证应该明确的标注地点、时间、原因等及附相关影像资料，并且要标注工程的原始数据和几何尺寸，在工程价格和工程量方面不能够笼统的签注。同时，如果现场的签证涉及到工程造价方面的问题，应该让施工单位出示施工的价格表和施工方案，在做出明确的施工预算之后，再将签证送往监理单位或者是建设单位进行确认。
3、明确现场签证责任人
建设单位进行项目的施工时，应该对现场签证的责任、管理程序等进行明确，弄清楚签证在工程造价中所占的额度。同时，签证应该由施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位四方的负责人共同签字，如果有一方不在现场都不能够完成现场签证的签字环节，并且在签证之后加盖相关单位的章，保障签证的有效性。此外，就是要做到限额签证和分级把关。最后，业主要和施工单位进行及时的沟通和联系，对签证及时的上报。对于业主方面来说也应该正视签证，对签证及时的办理。
现场签证责任人应懂得必要的造价知识，加强对其造价知识的培训。最好同时持有造价员证等相关证件，以确保其在办理签证时的准确性，避免在结算中因签证内容表述不清而造成损失。
坚决杜绝虚假签证，如出现虚假签证，应对对虚假签证的相关责任人进行重罚。
六、结束语
综上所述，工程现场管理中的物资、进度、现场签证等因素会对工程造价产生影响，所以，只有进一步控制好以上现场管理的因素，才能有效地将工程造价在控制在预计范围内，同时确保施工进度按期完成，满足质量要求。
【参考文献】
[1]陈静.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011(24):315.
工程造价的影响篇5
伴随着中国城市化的不断发展，城市化基础设施建设以及城市建设也随之成为了中国经济发展的重要内容。而城市化建设对于能源的消耗、工程的品质等都出现了不同的要求，不合理的工程设计，会直接导致在工程进行过程中出现大量的像能源、资金浪费等资源浪费，同时，工程的造价成本也直接影响了工程的品质及其功能。由此，本文就以工程设计同工程造价之间的关系以及它们之间的影响为主要探讨内容，以期有效的实现工程设计与对工程造价的管理，从而推动我国工程设计和工程造价的发展。
二、工程设计与工程造价
所谓工程设计就是指在建设项目前期对工程进行的规划，而这个规划的内容主要是从工程项目本身从形式、材质以及施工的过程进行相关的规划。通过进行的工程设计，对于表现这个项目的形式、产出及其功能均有着重要的意义，并且通过设计实现的项目和功能，能够有效的保证项目施工过程中得以顺利实施。至于工程造价是指对建设项目工程从设计到落地直到运营过程中需要的费用按照一足的参考标准进行估算，以此实现工程设计。合理准确的工程造价，能够有效的控制成本，避免资源浪费，从而保证工程前期有效的投资准备得以实现。而在这个过程中，工程设计对于工程造价有着重要的影响，以下就是笔者的具体分析。
三、工程设计对工程造价的影响
1.总平面设计
①占地面积工程设计中总平面的占地面积中的占地面积大小一方面影响着征地的费用，同时对于管理布置的成本和其项目建成运营的运输成本也有着重要的影响。②功能分区只有合理的功能分区才能有效的促使建筑物的每一项功能都能够得到充分的展现，除此，合理的功能分区能够让总平面布置紧凑、安全，有效的减少了大挖大填的现象出现，从而使得士石方量得以减少，大大节约了用地，从而使工程造价得以降低。③运输方式的选择选择不同的运输方式其运输效率以及其成本也不尽相同。故而，以降低工程造价为视角来看，选择无轨运输能够有效的减少占地，从而达到节约投资的目的。
2.工艺设计
而工艺设计首先应确定相关企业的技术水平，主要有建设规模、标准、产品方案，工艺流程与主要设备的选型、主要的原材料、燃料供应，“三废”治理及其环境保护措施。除此，生产组织与生产过程中劳动定员情况也应包含在内。至于建筑设计的部分，主要是需要以考虑施工过程中其合理的组织以及施工条件为基础，对工程立体平面设计与其结构方案所提出的工艺要求。而在建筑设计的阶段中对工程造价产生的因素主要有一下几点：①平面形状平面形状简单的建筑物相对于不规则建筑物的单位面积来说其造价比较的低，这主要是因为不规则建筑物的局部工程比较的复杂，而只要工程复杂化了，其工程的费用也随之增高。②流通空间要让建筑物的造价能够趋于经济，流通空间的作用就显得极为重要，唯有在满足建筑物使用要求的前提下流通空间越小，其单位的工程造价就越低。③层高只有在建筑面积保持不变的条件下，其建筑层高的增加直接影响到了每项费用的增加。根据相关资料显示，住宅层高每降20厘米，其造价也随之降低1.2%到1.5%。同时，层高的降低对于提高住宅区的建筑密度亦有着重要的影响，有效的节省了相关的征地费、拆迁费以及市政的设施费等等费用。而单层厂房每增高一米，其单位面积的造价也随之增加到1.8%到3.6%左右，同时年度采暖费用也随之增加到3%。至于多层厂房每增高0.6米，其单位面积的造价也随之提升到了8.3%左右。故而，根据以上数据表明，伴随着层高的增加，相对应的其单位建筑面积造价亦随之提高。由此，多层建筑造价增加幅度中比较重要的原因就是多层建筑的承重部分所占的总造价的比重要小。而车间内运输方式与单层厂房的高度有着重要的关系，故而，只有在正确的车间内部运输方式的调价下，才能影响这厂房高度和造价，正确的车间内部运输方式能够有效的降低厂房高度于降低造价。
四、工程设计过程中应注重的问题
1.健全工程项目建设流程体系
健全工程项目建设流程体系，能够促使返工现象得以减小，有效的落实同步到位，控制人力于物力成本的支出。并且，推动工程造价体系的进行，无论是在对接现实市场机制，实现设计、施工以及申报的一体化，还是实现专业化工程项目建设一体化都有着重要的影响、同时，通过健全工程项目建设流程体系，能够有效的实现工程设计与工程造价的合理化以及有效性。
2.实现造价和设计统一化
促进工程造价和设计的统一化，要充分考虑工程设计开端时的设计理念对工程造价带来的影响，以及工程设计单位与工程设计师对市场价格进行统计。并且，还需要将地域限制纳入考虑范围之内，从而保证造价和设计的合理性与独特性，以此提高工程的性价比，与有效的强化了工程项目中内在的功能与外在的形式。
3.推进低碳绿色设计
推进低碳绿色的工程设计，充分符合了当前的节能要求。通过使用国家节能标准模式化的产品，能够有效的实现工程项目质量与寿命的提高，同时降低了工程项目的整体成本，从而实现了造价成本的降低。当然，低碳绿色工程设计还必须要将外在的能源转换纳入考虑范围之内，只有通过太阳能、地热能、光伏能、生物能、水能以及风能的能源合理的转换，才能最大程度的降低整个项目后期运营成本，从而有效的保证工程项目低碳的可持续发展，提升整个工程项目的环境保护力度，推动了低碳社会建设的进程。
五、结语
工程造价的影响篇6
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：
一、前言在竞争激烈的市场环境下，施工企业间的竞争更加的激烈，为了在市场中生存和发展，施工企业需要提升自己的核心竞争力，增加企业的经济效益。在工程施工中，有很多的因素是在变化的，不可能完全按照施工前的造价计划执行，所以就需要对其进行现场管理，合理规划，降低工程投入，提高企业的经济效益。工程建造过程中分为较多环节，每个环节都对工程造价有重要的影响。从工程的决策阶段对于工程项目的判断选择，投标阶段对于工程项目的预算和估算，设计阶段对工程项目的建造流程、材料等的计划，施工阶段对材料的使用，其他各项花费，竣工阶段对财务的清算合同的中止等，这些方面中都渗透着对于工程造价的影响，如有环节处理不当，则会造成工程造价的升高。在这些阶段中，尤其关键的是设计阶段，这个阶段对于整体工程的质量和造价都起着关键的作用，但施工阶段却是最应该留心注意的，大部分的成本都使用在施工阶段，在施工阶段控制好材料的使用和购买，避免过度的浪费。管理好施工人员则会大大的降低成本，很大程度上减少工程造价，提高利润收入。所以应加大现场施工阶段的管理水平，一定程度上的控制造价，主要的措施如下：
二、施工设计在实施建筑工程前都要有具体可行的施工方案和建筑图纸，施工前建筑企业要请专业人员对设计的建筑图纸进行认真的审核。而在设计施工图纸之前，设计人员要到施工地点进行实地的考察，了解施工现场的具体情况，做好设计施工图纸的充分准备。只有详细的了解施工现场的具体情况后，根据实际的情况设计图纸，才能设计出科学、合理、可行的图纸。进而提高设计的成功率和工程的经济效益。但是，由于一些建筑企业常常把设计和施工放在一起进行，最后导致工程的正常实施受到影响。前期设计阶段，因为对施工现场的具体情况掌握不全面，所以导致设计的图纸不符合实际的情况。不确定性的设计或超常的设计都会导致现场施工量增加和施工经费的浪费，同时也会降低施工的质量。建筑工程是比较大的项目，一般都需要大的投资，施工过程每一步骤的执行都需要很高的费用，不科学的设计，不仅不能完成原来的设计要求，还会提高工程的成本，给企业带来不必要的资金浪费问题，提高了工程的造价，对工程的顺利完成也会有不利的影响。因此，要加强工程设计前阶段的管理，稳定工程的造价。
三、变更、签证管理每个工程项目，从开始施工到完成工程至最后结算，其整个过程不会一帆风顺，施工过程往往是很长的一个周期，在这个周期中常常会因为实际的情况出现许多的问题，只是简单的根据施工的方案和图纸是不能解决所有的问题，施工现场时刻处于一个动态的状态，不断地在变化着。因此，设计的方案和图纸要根据现场的变化做相应的改变和调整，设计人员根据具体的要求给出详细的设计变更，建设企业要和施工团体一起做出现场签证。不科学的签证对工程的的造价也有一定的影响。比如说地下的水位处理。在图纸的设计阶段，因为存在一些不确定性，忽略了井点的降水，只是单纯的考虑抽水的问题，但在实际的施工中，因为地基出现的变化，建筑的近距离范围内有其他的工程，图纸的施工方案不能采用，避免发生塌方滑坡，为此要现场降低水位，改变原有的施工方案，这样才能完成施工。建设企业要对设计的变更做出必要的现场签证。建设企业的现场管理专员，在出具现场签证时，要到施工现场对变更的工程进行审核，并与施工技术人员商讨得到最终的结果，并把结果传到给设计人员，让设计人员进行相应的设计调整，确保施工任务按时完成。建设企业的现场管理专员要根据实事求是的原则，对现场发生的变更，诚实的完成自己的任务；不可以滥用自己的权利，随意的出具不真实的现场签证。因为签证的真实性和准确性直接关系到工程的造价和工程的经济效益。建设企业应加强对现场变更签证的管理，定期对签证人员的工作进行检查，确保工程造价的合理性。
四、现场资料的收集有些建筑企业常常会为了赶工期，而省略了对施工前的一些相关资料的记录工作，简单的全部清理施工现场，使得现场附着物的相关资料丢失。例如土方工程，在土方工程中，因其标准高度不一样、地形不一样，清理费用不同，对于土方的挖掘和填坑工作，工程单位应该要有详细的测量资料，根据测量资料，与施工团队进行适当的施工结算，在结算的过程中持有主动权。为此，在现场施工的预备阶段，要对工程现场的资料进行收集和必要的整理，通过实地测量，得到具体详细的测量数据，对这些数据做相应的处理和保存。然后根据整理的数据进行现场的清理和分析工作，由建设企业、施工团队、监理团队共同完成现场签认，以保证签证的准确性及真实性，为工程最后的竣工结算提供有力依据，进而有效的对工程的清理造价进行有效的控制，避免不真实费用的产生，保证工程造价性、真实性和准确性。
五、预结算管理的影响预结算是确定工程造价的第一步，也是对工程造价影响最大的一个环节。依据工程造价的计价特性，就必须在建设工程项目管理过程中，加强全面、全过程的工程造价管理工作。现在运用的工程竣工后集中审计结算的办法，往往由于对定额及补充定额的理解偏差，造成初审时基层的工程造价人员虽经过艰难的工作，与施工方确定了的结算内容，终审时结算金额变动却得不到施工方的理解。有些建设单位，采用变更工程设计的做法，扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，达到增加投资的目的。各种因素的干扰，影响工程造价人员的工作积极性，也影响到报审结算的质量。
六、施工期间的索赔在施工期间，常常会因为出现与合同订立条件不相符的行为而要进行相应的索赔。在施工过程中，施工的进行、设计图纸的调整、施工条件的改变以及物价的变动都会引起相关的经济索赔。不管是什么样的索赔，都要根据实际出现的情况，依据施工现场的资料和相关的合同条款，有效的、合理的进行索赔，可见现场资料是非常重要的文件，因此，建设单位要做好现场资料的收集、整理工作。认真，负责的完成现场资料的整理和保存，是进行有效索赔的前提条件。恰当的完成索赔工作对工程造价的支配有着重要的影响。
七、工程材料管理工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理要做好三点。第一，要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本；第二，做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高强水泥、各种石料等应做好防潮工作，避免不同规格的集料混合堆放。第三，积极采用性能良好的新材料、新设备，通过运用新材料来节约工程造价，提升工程的服务性能。
八、隐蔽工程的验收由建设企业实施完成的工程项目，隐蔽工程的验收工作是不可缺少的。在隐蔽工程项目前，施工单位应该要通知建设企业到施工点，和设计人员一起进行验收。在进行验收时，应该根据图纸的设计和建设方案，对所要隐蔽的工序进行实地的检测和审核。由各单位共同签字确认后才可以进行工程的隐蔽。建筑企业要特别重视基本的钢筋距离的数据、钢筋尺寸大小的数据以及垫层的厚度数据等，这些数据对最后的工程造价的审核和工程成本的计算都有很大的用处，它也是最后工程结算的重要依据。如果在工序被隐藏前，没对该工序进行相应的验收工作，就得不到有效的数据依据，对工程造价的审核工作也会有一定的影响，进而拖延到工程的进展。总而言之，建设企业必须对隐蔽工程进行验收，确保工程的质量以及工程造价的准确性。
九、工程结算管理
依据工程造价的计价方式，如果要高效的控制和科学的确定工程造价和提高建设的效益，就需要对建设工程进行全面的管理，同时也要增强对工程造价的管理。结算中，从最基本的环节做起，对结算人员进行全面的检查，结算人员要全面的了解施工现场的资料，要有相应的专业知识和技能，为工程造价的管理提供有效的建议，设计出科学合理的工程造价方案，把工程成本控制在合理的范围内。随着工程竣工后集中审计的结算方法被普遍采用，因为对公司文案、定额解释、相关法律制度以及补充定额的使用、编制不一样，初次审核与施工单位确定的设计调整、补充定额、现场签证等结算内容，往往在最终的审核及结算时，结算金额发生变更，与施工单位不能达到一致的意见。由于建设企业增加资金的投入、调整工程设计，进而增加施工团队的施工任务、增大施工项目的建设规模、提高了对建设的要求，这些变动对建设造价及结算的准确性有影响。此外，工程建设需要比较长的时间，施工中会因为技术发展及工艺的逐步改进，一些定额缺项不能满足工程造价编审的标准。工程结算时，施工过程中采用的新型材料的定价与定额的采用和补给，有些会在结算时出现不一样的结果，这也是影响工程结算最终结果的一个重要因素。
结语：总而言之，工程施工管理的每一个环节都会对工程的造价产生一定的影响。在整个施工周期中，不仅要制定符合实际情况的设计方案和设计图纸，还要对现场的签证进行严格的的把关。通过加强工程的施工管理，确保工程高效率、高质量、高利益的完成。同时有效的控制工程的造价，为建筑企业带来可观的效益。参考文献
[1]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息,2011,（04）.
工程造价的影响篇7
【关键词】建设；工程管理；工程造价；影响
工程造价作为工程管理的基本措施，工程造价的管理秩序会对整个施工过程产生直接的影响。而工程造价控制的强弱又会被诸多方面的各种因素所影响，比如说竣工、设计、立项或者是施工等等。而且各个环节之间均有着非常密切的联系，因此在进行造价管理控制时需要建立起良好、合理的管理思路，这在工程的各个方面来说有着极其重要的推进作用。
1.对于工程造价管理来说，工程管理的重要性
建设工程造价管理作为工程管理的一项重要组成部分，主要包含着工具费、设施设备费、建筑安装工程费以及别的费用，包括的范围非常广。这些都需要根据工程的管理进行合理的控制或者是有效的规划。为了使整个工程建设都可以有个合理的价格，使得各个项目的成本全都控制在一个比较合理的范围内，这就需要提高该项目的全部生产过程中的经济管理以及技术管理了。
建筑投资所得到的经济效益会由工程造价管理（建筑）工作直接的决定，工程的管理水平大小对建筑工程造价的控制水平有着直接的影响。通常来说，建设项目会投入非常多的财力、人力以及物力，而且只要一经投入那么就会很难撤回，而且在很多情况下，建设项目是不能在短期内得到直接的经济效益或者是经济回报，因此建设项目的投资一定要非常谨慎。只要有所失误，就会带给当事人大量的经济损失。因此为了减少损失，降低风险，在工程建设的过程中需要尽可能的考虑到各种会出现的问题。为了可以准确的确定建筑工程造价，一定要将工程的建设过程根据一定的原则分化成各个不同的阶段，然后对各个阶段进行计价，如此就可以准确提高工程造价的精确度了，可以充分的说明造价的合理性，使得工程造价得到了有效的保障以及控制。
2.工程的各个阶段的管理对工程造价的影响
2.1工程决策阶段的影响
工程立项决策阶段指的是工程投资规模、总体规划以及建设规模初步定型的时期。建设单位是工程使用以及投资的主体单位，需要积极参与，以及和相关职能部门积极配合共同将工程决策的前期准备做好，认真搜集以及提供各种有关的基础资料，像工程总投资估算编制、当地的水文地质具体数据、该工程实施的必要性、设备技术参数、设备的运行情况、规划理念、现在存在的问题以及项目实施后的效益整体分析等等；将工程的可行性研究报告切实的做好，并通过自身需求以及单位今后的发展规划情况，合理的对项目的建设标准以及规模进行确定，编写出说服力比较强的可行性研究报告，使得项立项工作可以顺利的通过；投资估算报告编制时需要做到有理有据、详细等等，而且投资估算应当尽可能全面并降低漏项出现的频率，在实际角度出发，充分考虑在工程各个过程中会发生的各种问题，以及对工程造价不利的影响因素，分析当地建筑市场各种建材的实际情况，以及预留一些价格的浮动空间，让工程投资符合实际生产需求以及市场实情，使投资估算可以真正起到控制项目总投资的作用。
2.2工程施工阶段的影响
工程建设单位要提高施工现场的管理，监督以及督促施工方根据图纸施工，对施工方所进行的各种材料代用情况、变更洽商问题、额外用工多少、现场签证以及其他的预算外费用进行严格的控制，在没有特殊情况的时候，坚决不进行设计的变更。如一定要进行设计的变更的话，最好是先进行预算，然后在花钱；对于一定要进行的变更洽商来说，需要有施工方以及专业预算人员双方人员当面进行增减款项的清算工作，以随时的掌握以及了解额度，防止积压成堆的情况，心中有数。工程的监理人员需要起到监督的作用，时刻督促施工方将各种记录做好，尤其是签证工作以及工程的隐蔽记录，将各类影像资料采集以及收集好，降低结算时出现不必要的纠纷问题。对于工程造价的管理以及控制来说，材料的价格是一个“大头”。建设项目所需的材料大部分是经由市场所得的，市场也对项目提供了各种各样的材料，以及多种供应渠道。因此建设单位所属的预算人员需时刻关注市场行情，切实的掌握当地材料的价格信息以及变化情况。对于建材的来源渠道来说，建设单位需要和施工方共同协商管理，以提高工程投资的控制力度。除此之外，工程施工阶段建设单位应当和施工单位积极的配合，共同将施工组织设计工作做好；合理安排财力、物力以及人力，提高施工的速度，加强工程的质量。在有疑虑问题出现时，应当和设计方积极的取得联系，采用不但科学而且经济可行性又比较高的替代方案。总之，在工程项目的施工阶段，建设单位要尊重科学、根据相关程序办事、减少由于盲目指挥而引起的浪费情况，尤其是一定要避免连带建设情况的出现，以防止为工程造价带来超概。
3.总结
建设工程管理以及工程造价控制作为一个动态的过程，面对着变化多端的市场经济，导致工程投资的控制以及确定变得更加复杂多变，这就需要工程建设单位在管理工程造价时不但要全面，而且还要有侧重点。无论是工程实施的哪个阶段，工程建设单位都需要充分的发挥本单位的优势，时时对造价的思想进行控制，认真分析以及充分利用建设周期中所有环节的重要信息，避免或者是降低建设资金的流失程度以及速度，使得资金的投资效益得到最大限度地提高。
【参考文献】
[1]朱洁，张振斌.论加强园林绿化工程造价管理的途径[J].陕西师范大学学报（哲学社会科学版），2008（S2）.
工程造价的影响篇8
中图分类号：tU198文献标识码：a
1、建筑工程造价的内容
1.1工程造价的概念
工程造价即指工程的建造价格，是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有：建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等。或者也可以说成建设一个工程的投资，包括固定资产和无形资产的投入。
1.2工程造价的组成部分
工程造价的组成部分一般来说包括三点：设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用。
1.3设备工器具购置费：即按照建设工程设计文件要求，建设单位或其委托单位购置或自制达到固定资产标准的设备和新或扩建项目配置的首套工器具及家具所需的费用。
1.4建筑安装工程费：即建筑施工单位用在建筑和安装工程方面的投资，一般由建筑工程费和安装工程费组成。
1.5工程建设其它费：即未纳入以上两项的，根据设计文件要求和国家有关规定应由项目投资支付的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的一些费用。
2、工程现场管理对工程造价的影响
2.1、现场施工组织对造价的影响
施工的现场组织是一项较为复杂的系统工作。施工组织的优劣直接影响整个工程的进度等。可以说好的施工组织设计和实施完全可以降低工程的造价，主要体现为：1、施工方案的设计和实施施工方案是施工流程的指导性文件，是施工组织的核心内容。工程造价能否得到有效的控制，施工方案将起到决定性作用。施工方案的内容包括了施工方法、工艺流程、技术指标、质量目标等，并且需要规定必要的检测方法和手段。从其内容上看，施工方案涵盖了全部的施工项目，因此合理的规划施工方案可以保证工程造价的合理。而施工方案往往不仅仅是一种选择，同类工程中大多数的施工方案在技术上都是可行的，其差别就是在时间、人工、机械、材料等方面存在不同，而这些恰恰是影响造价成本的关键。因此，在施工方案的设计中应当考虑工程的实际情况和各方面的费用成本，综合考量成本投入和质量、时间的平衡，实现造价控制。尤其是一些一次性投入的成本，更需要细致掌握，如在施工中土方的开挖和运输就是一个一次性投入的支出项目，在设计开挖和运行方式的时候就需要全面考虑选取最佳的施工机械和运输车辆，这样就可降低成本提高效率，尤其是土方量较大的工程。假定土方量为10万方，从下表中可以看到不同车辆的运输造价，选择最佳的运输方式可以降低成本。
从上表可以看出，在运输总量固定的情况下，运输车辆的选择可以影响工程造价和工期，最佳选择是10t的车辆，既节省造价也能缩短工期。当然，如果现场条件受限制无法选用10t车辆，也可以选择6-8t的车辆进行补充。可见施工方案的选择直接影响着造价的高低。
2.2、合理规划施工作业现场的平面
在施工组织中，还需要对施工场地进行必要的合理规划，即设计施工平面图。这主要是对施工空间的组织，在这里应对施工的工艺流程、施工设备、材料、动力、半成品安置、生活区规划等进行合理的空间划分，特别是在材料安置、运送通道的设计，力求做到生产方便、管理方便、保证安全，这样就可以减少不必要的现场多次搬运，运输所产生的能耗，同时也可以保证一些半成品的安全，避免因损坏造成的损失。
2.3、合理组织施工的顺序工程施工中一个重要的成本超支还在于返工和修复。因为混乱的施工顺序容易导致后续的工程造成前期施工成果的损坏，这样就需要进行必要的修复甚至返工，无形当中增加了人力和物力支出。因此在施工组织中应当合理规划施工的顺序，保证各种施工活动互相衔接、互相促进，尤其是相互矛盾的工程项目，更应当合理的设计其施工的时间和次序，避免重复作业或者工艺性损坏，这样就能在加快施工进度的同时降低工程造价。
2.4、合理的计划工期在施工组织中应当合理而明确地规范工期，不能盲目地压缩或延长工期，而应当按照实际的工艺和技术标准来推算。具体可根据实际情况安排各项子工程的作业周期，在合理工序的基础上分批分期完成，避免现场作业过分拥挤，造成整个施工现场人员、设备、材料的集中进场和撤出，而造成现场管理困难，导致成本管理效力下降。
2.5、控制临时工程和措施工程,在施工组织中还应当减少临时工程和措施工程的使用，以此降低工程造价成本。具体的方式可以进行全面考虑，尽量减少临时工程的数量和规模，这样既可以减少为临时工程所支付的费用，也可以节约现场占地面积，也可以利用一些永久性工程代替临时性工程，这样就可以降低工程造价。另外，对措施工程也要进行必要的取舍，不应一概而论，泛泛地随意搭建措施工程，应根据具体情况采取最为合理的措施工程，以此降低工程造价。
2.6施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
2.7隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视。
对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障隐蔽工程的验收对工程造价的影响不容忽视对于由建设单位负责实施的工程项目，特别要重视隐蔽工程的验收工作。一项工序在隐蔽前，必须要求施工单位及时通知建设单位到达现场，双方共同验收签认。在验收过程中，一定要以设计图纸为依据，进行实际测量、检验、确认，例如：基础钢筋的尺寸大小、间距的多少；基槽的宽度、深度；垫层的厚度等，这些重要的数据都是建设单位最终结算的依据，一旦工程被隐蔽之后，倘若没有进行及时的验收，在没有数据记录的情况下，会对今后的工程造价审核工作造成不利的影响，所以做好隐蔽工程的验收工作，不仅能更好的保证工程质量，而且也为工程造价的准确性提供保障
总之，由于工程施工周期较长、现场因素复杂，影响工程造价的方面很多，只有认真积累现场的各项记录、各项资料，做好工程现场的管理工作，才能有效合理的控制好工程造价。
摘要：
[1]《施工现场管理》何能金等，中国铁道出版社
工程造价的影响篇9
关键词：工程变更；设计变更；工程造价
工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，它是控制工程造价的关键。由于建设产品具有材料种类多、建设周期长、工程投资数额大等特点，在建设项目过程发生工程变更是不可避免的，而一旦发生工程变更，就会致使工程造价发生变化。因此，要确保工程项目投资目标的实现，则应重视和加强建设前期阶段的工作，控制建设项目的工程变更，采取有力措施将超出投资预算的一切工程变更控制在造价预算范围内，使工程投资得到根本性控制。
1工程变更的分类及产生因素
工程变更通常分为设计变更和现场变更。
1.1设计变更
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
一般，设计变更的产生因素有：（1）建设主体行为引起的设计变更，如业主行为、承包商行为等；（2）设计不完善引起的变更；（3）建设规范和法规的调整引起的设计变更；（4）不可预见事件引发的设计变更，如工程实施过程中遇到地质条件的变化使原先的设计方案不能满足施工要求而引起设计变更。
1.2现场变更
现场变更通常是根据施工现场情况由承包人提出并经现场监理工程师批准或由现场监理工程师直接做出的或者是业主直接的工程变更。这种工程变更主要是针对材料的规格种类、管线的走向、施工方案和措施提出的变更，尽管这类变更不会引起重大的设计变更和修改等，但在工程建设过程中仍要重视。
2工程变更的影响
2.1对工程项目投资造成影响。在项目施工过程中，投标单位为了谋取最大的经济效益，常以工程变更来改变投标报价中的低价，这就会给工程的投资造成很大的影响。
2.2对工程项目进度计划造成影响。在项目施工过程中，一旦出现工程变更，将会打乱工程原本的施工计划，甚至会使项目处于半施工或停工状态，这就会使工程的施工进度受到一定程度的影响。
2.3对工程项目质量造成影响。在项目施工过程中，如果出现工程变更，尤其是出现频繁的工程变更，如处理不当，会给建筑结构留下质量隐患，影响结构物的强度和耐久性。
2.4对工程造价造成影响。由于建设工程具有建设周期长、工程投资数额大等特点，在工程施工过程中一旦出现工程变更，不仅会致使出现施工时间延长、留下质量隐患等问题，如果工程变更处理不好，还会引起施工索赔和反索赔等，这些都会使建设投资超出预算投资。
3控制工程变更的措施及对策
3.1加强建设项目前期的资料收集和调查工作
为减少和控制工程变更，在建设项目的前期，设计单位应做好项目的资料收集和调查工作，应能充分了解建设单位对建筑物工艺要求、功能要求及相应的特殊要求，避免在项目实施过程中调整该项目的使用功能、平面布置和外观设计。
3.2加强对施工图纸的审查与控制
图纸设计的是否符合工程建设的实际需求，将对工程变更与否产生决定性的影响。因此要求施工图纸的设计深度和精度要满足施工要求，以大大减少施工图的变更。首先，在初步设计施工方案时，要求设计人员要进入建设场地，了解建设场地的地理环境及自然环境，同时要能在总体上把握建筑工程的具体功能、各种施工工艺以及建筑市场上的新型建筑材料等相关内容，以期所设计出来的施工方案能满足工程项目的功能需求。其次，施工方案初步完成后，建设单位要组织施工单位、监理单位以及设计方面的专家对工程设计方案进行审查，对设计中存在的争议问题，设计单位应今早解决，以减少工程变更。
3.3严格遵循工程变更的原则
要做到科学的控制工程变更，避免一些不必要的项目内容和工程变更，应严格遵循工程变更的原则：首先，要弄清楚变更的性质，是设计变更、进度计划变更还是施工条件变更或现场签证变更。如对于设计变更，应说明工程变更的原因，如工艺改变、功能调整、设备选型不当等，设计单位应根据实际需要，在设计规范允许范围内提出设计变更方案。其次，工程变更要求既要合理也要及时。合理，是指工程变更要求要符合工程建设的质量、安全、进度和工期等要求。及时，是指一旦出现工程变更就应第一时间向甲方提出，并做好工程变更签证，以避免在工程结算阶段出现经济纠纷。第三，在施工过程中出现工程变更，施工单位应及时将新的施工方案、措施及由工程变更产生的费用与甲方及时沟通，得到甲方确认或是由现场监理书面确认后方可施工，以减少不必要的麻烦。
3.4加强工程施工环节的工程变更控制
工程施工环节的工程变更，应遵循工程变更的基本原则，做好工程变更的控制。首先，施工单位因工程实际情况与图纸或工程量清单不符提出的工程变更，现场监理工程师要汇同监理造价工程师进行实地调查，熟悉施工现场情况，在听取施工单位意见、建议的基础上进行分析，如确实需要进行调整的，应提出一个有利于控制工程造价的变更方案。其次，对于施工过程中提出的工程变更，应严格遵循工程变更的审批手续，工程变更的审查与批准，应当经监理工程师审查核准，后经过施工、监理、建设和设计等多方共同协商、考察后确定；对重大的工程变更，应当由建设单位按有关程序向有关部门报批后，组织相关专业人员进行评审，并由建设单位最后签署意见。
3.5严格控制工程变更
由于工程变更会导致工程投资的增加，致使工程造价不受控制，因此在项目实施过程中应严格控制不合理的工程变更。（1）控制投资规模。施工过程中必须严格控制新增工程内容，严禁通过设计变更扩大建设规模。（2）设计单位在设计过程中，应充分了解建设单位的意图，充分调查了解建设场地的施工环境和施工环境，了解建设项目的功能要求等，以确保所设计的施工图纸能满足施工项目要求，以减少设计变更。对必须且合理的设计变更，应先做工程量及造价变化分析，经业主同意，设计单位审查签证后发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知。（3）控制施工条件变更，这也要求承发包双方应做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，把握施工条件变化引起的施工单价和施工工期变化的科学性、合理性，从而控制合同价款的变化。（4）业主要求的进度计划变更，这种工程变更在一定程度上会使承包方加大成本而提出索赔要求，因此业主也慎重提出缩短工期的要求。
3.6工程变更的处理原则
工程变更的处理原则有以下几点：（1）为严肃工程项目建设管理，一旦确定的设计文件不得随意更改，如确实需要更改，则应遵循工程变更的程序进行。（2）工程变更的管理与审批，应符合工程技术标准和规范，应有利于于工程质量和施工进度，同时要以控制工程造价为原则。（3）工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。（4）在申请工程变更时不得以任何不正当的手段获取变更审批单。（5）要申请工程变更时，应附注完整的工程变更设计资料，即申请报告、变更理由、原始记录、变更设计图纸、变更工程造价计算书等。（6）驻地监理人员须严格把好工程变更设计关，做到公正科学。（7）工程变更设计经审查批准后，施工方应按变更后的图纸进行施工，同时应相应减少工程费用。
3.7工程变更的造价管理
工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出工程变更报告；工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。在审查过程中要注意以下几点：（1）分清责任，分别计算费用。（2）工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行价格调整。（3）变更消减的内容，也应该按照程序办理费用消减，若施工单位拖延，监理单位可监督其执行或采取措施直接发出消减费用估算单。（4）合理化建议的办理、奖励、提成另按有关规定办理。另是工程变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按有关规定办理。（5）承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效；若经过总监理工程师口头同意，事后应按有关规定及时补办工程变更手续。
4结束语
综上所述，工程变更在工程建设项目实施过程中是无法避免的，而一旦发生工程变更则就会工程造价发生变化。因此要使工程造价得到有效控制，则应加强设计变更管理，采取科学、合理的手段严格控制工程变更，以期通过这样达到控制工程的造价、提高建设项目的经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]白宝军，孙斌.对工程变更与造价控制探讨[J].北京电力高等专科学校学报，2012（02）.
工程造价的影响篇10
关键词：工程变更设计变更工程造价
中图分类号：tU723.3文献标识码：a
一概述
工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，它是控制工程造价的关键。由于建设产品具有材料种类多、建设周期长、工程投资数额大等特点，在建设项目过程发生工程变更是不可避免的，而一旦发生工程变更，就会致使工程造价发生变化。因此，要确保工程项目投资目标的实现，则应重视和加强建设前期阶段的工作，控制建设项目的工程变更，采取有力措施将超出投资预算的一切工程变更控制在造价预算范围内，使工程投资得到根本性控制。
二工程变更原因
（一）设计变更
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。一般，设计变更的产生因素有：
1建设主体行为引起的设计变更，如行业行为、承包商行为等；
2设计不完善引起的变更；
3建设规范和法规的调整引起的设计变更；
4不可预见事件引发的设计变更，如工程实施过程中遇到地质条件的变化使原先的设计方案不能满足施工要求而引起设计变更。
（二）现场变更
现场变更通常是根据施工现场情况由承包人提出并经现场监理工程师批准或有现场监理工程师直接做出的或者是业主直接的工程变更。这种工程变更主要是针对材料的规格种类、管线的走向、施工方案和措施提出的变更，尽管这类变更不会引起重大的设计变更和修改等，但在工程建设过程中仍要重视。
三工程变更的影响
（一）对工程项目投资造成影响
在项目施工过程中，投资单位为了谋取最大的经济效益，常以工程变更来改变投标报价中的低价，这就会给工程的投资造成很大的影响。
（二）对工程项目进度计划造成影响
在项目施工过程中，一旦出现工程变更，将会打乱工程原本的施工计划，甚至会使项目处于半施工或停工状态，这就会使工程的施工进度受到一定程度的影响。
（三）对工程项目质量造成影响
在项目施工过程中，如果出现工程变更，尤其是出现频繁的工程变更，如处理不当，会给建筑结构留下质量隐患，影响结构物的强度和耐久性。
（四）对工程造价造成影响
由于建设工程具有建设周期长、工程投资数额大等特点，在工程施工过程中一旦出现工程变更，不仅会使出现施工时间延长、留下质量隐患等问题，如果工程变更处理不好，还会引起施工索赔和反索赔等，这些都会使建设投资超出预算投资。
四控制工程变更的措施及对策
（一）加强建设项目前期的资料收集和调查工作
为了减少和控制工程变更，在建设项目的前期，设计单位应做好项目的资料收集和调查工作，应能充分了解建设单位对建筑物工艺要求、功能要求及相应的特殊要求，避免在项目实施过程中调整该项目的使用功能、平面布置和外观设计。
（二）加强对施工图纸的审查与控制
图纸设计的是否符合工程建设的实际需求，将对工程变更与否产生决定性的影响。因此要求施工图纸的设计深度和精度要满足施工要求，以大大减少施工图的变更。
（三）严格遵循工程变更的原则
要做到科学的控制工程变更，避免一些不必要的项目内容和工程变更，应严格遵循工程变更的原则：首先，要弄清楚变更的性质，是设计变更、进度计划变更还是施工条件变更或现场签证变更。如工艺变动、功能调整、设备选型不当等，设计单位应根据实际需要，在设计规范允许范围内提出设计变更方案。其次，工程变更要求既要合理也要及时。合理，是指工程变更要求要符合工程建设的质量、安全、进度和工期等要求。及时，是指一旦出现工程变更就应第一时间向甲方提出，并做好工程变更签证，以避免在工程结算阶段出现经济纠纷。
（四）加强工程使用环节的工程变更控制
工程施工环节的工程变更，应遵循工程变更的基本原则，做好工程变更的控制。首先，施工单位因工程实际情况与图纸或工程量清单不符提出的工程变更，现场监理工程师要会同监理造价师进行实地调查，熟悉使用现场情况，在听取施工单位意见、建议的基础上进行分析，如确实需要进行调整的，应提出一个有利于控制工程造价的变更方案。其次，对于施工过程中提出的工程变更，应严格遵循工程变更的审批手续，工程变更的审查与批准，应当经监理工程师审查核准，后经过施工、监理、建设和设计等多方共同协商、考察后确定。
（五）严格控制工程变更
由于工程变更会导致工程投资的增加，致使工程造价不受控制，因此在项目实施过程中应严格控制不合理的工程变更。
1、控制投资规模。施工过程中必须严格控制新增工程内容，严禁通过设计变更扩大建设规模。
2、设计单位在设计过程中，应充分了解建设单位的意图，充分调查了解建设场地的施工环境和施工环境，了解建设项目的功能要求等，以确保所设计的施工图纸能满足施工项目要求，以减少设计变更。
3、控制施工条件变更，这也要求承发包双方应做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作，把握施工条件变化引起的施工单价和施工工期变化的科学性、合理性，从而控制合同价款的变化。
4、业主要求的进度的计划变更，这种工程变更在一定程度上会使承包方加大成本而提出索赔要求，因此业主也慎重提出缩短工期的要求。
（六）工程变更的处理原则
工程变更的处理原则有以下几点：
1、为严肃工程项目建设管理，一旦确定的设计文件不得随意更改，如确实需要更改，则应遵循工程变更的程序进行。
2、工程变更的管理与审批，应符合工程技术标准和规范，应有利于工程质量和施工进度，同时要以控制工程造价为原则。
3、工程变更项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变更设计上报审批。
4、在申请工程变更时不得以任何不正当的手段获取变更审批单。
5、在申请工程变更时，应附注完整的工程变更设计资料，即申请报告、变更理由、原始记录、变更设计图纸、变更工程造价计算书等。
6、驻地监理人员须严格把好工程变更设计关，做到公正科学。
7、工程变更设计经审查批准后，施工方应按变更后的图纸进行施工，同时应相应减少工程费用。
（七）工程变更的造价管理
工程变更实施后，承包单位按施工合同文件规定的程序提出工程变更报告；工程师按照标书合同中有关规定审批；变更价款确定后作为结算依据。在审查过程中要注意一下几点：
1、分清责任，分别计算费用。
2、工程变更应视为原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同手段按当地有关政策进行价格调整。
3、变更消减的内容，也应该按照程序办理费用消减，若施工单位拖延，监理单位可监督其执行或采取措施直接发出消减费用估算单。
4、合理化建议的办理、奖励、提成另按有关规定办理。另是工程变更造成的工期延误或延期，则由监理工程师按有关规定办理。
5、承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。凡是没有经过总监理工程师认证并签发的工程变更一律无效；若经过总监理工程师认口头同意，事后应按相关规定及时补办工程变更手续。
五控制工程变更的措施及对策
工程变更在工程建设项目实施过程中是不可避免的，而一旦发生工程变更则就会发生工程造价变化。因此要使工程造价得到有效控制，则应加强设计变更管理，采取科学、合理的手段严格控制工程变更，以期通过这样达到控制工程的造价、提高建设项目的经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
（1）白宝军，孙斌.对工程变更与造价控制探讨〔J〕.北京电力高等专科学校学报，2012（02）