企业文化传播方案篇1
关键词：音乐传播；新媒体文案；实践教学
一、前言
随着我国在战略性新兴产业规划中大力发展数字文化创意活动产业，市场对音乐传播专业技能型人才表现出巨大需求。构建以职业能力为核心的髙职音乐传播专业课程体系，培养适应市场经济需要的高素质技能型人才，已成为高职音乐传播专业发展的重要任务。构建具有高职特色的课程体系，须重点突出人才培养中的实践教学环节。
二、高职音乐传播专业新媒体文案课程实践教学的重要性
据音乐传播链条上的市场调研发现，就业单位对具备文案能力的人才有普遍的需求。无论是演艺活动策划还是音乐产品营销活动，都需要将文案写作与策划、营销等工作环节紧密结合，综合运用到社会音乐文化活动中，有效地将音乐作品向市场传播推广，从而充分发挥音乐作品的艺术价值及商业价值。因而，高职音乐传播专业有必要开设文案课程，培养既具备音乐基础又掌握文案写作技能的音乐传播技能型人才。随着互联网和新媒体的发展，新媒体文案成为传播者向受众传达信息的必备载体，在市场中发挥着越来越重要的作用，将新媒体文案写作充分应用在音乐传播实践活动中，是市场的迫切需求。在“产教融合”的背景下，为了紧跟当前新媒体环境不断变化的要求，高校在新媒体文案课程的教学模式设计上须与时俱进，尤其是对于高职音乐传播专业而言，更需要在遵循音乐文化活动规律的基础上，借鉴新媒体运营行业的方法经验，进行实践教学模式的探索与改革。在高职音乐传播专业的课程体系中，新媒体文案课程是一门应用型课程，具有较强的实践和技能要求，是音乐传播的核心专业课。为了使学生更好地适应就业市场需求,提高就业竞争力,在新媒体文案课程教学过程中需加大实践教学力度,强化学生的文案写作实践技能，探索出切实可行的实践教学模式，提高人才培养质量。
三、高职音乐传播专业新媒体文案课程实践教学存在的问题
（一）能力目标未能满足市场要求音乐类专业课程体系中的新媒体文案课程具有跨学科融合性质，课程标准需兼具音乐和新媒体文案的特点，既要遵循音乐艺术规律也要适应新媒体环境。根据高职音乐传播专业人才培养和课程设置的要求，新媒体文案课程的能力目标主要为培养学生在音乐传播活动中能运用新媒体文案编辑的技能。但是在就业市场调研中发现，音乐产业对新媒体文案的岗位要求不仅仅是文案的写作与编辑，还包括内容策划和渠道运营，甚至还需参与制作环节。因而若仅将掌握新媒体文案编辑技能作为课程的能力目标，则未能满足就业市场的实际需求。[1]
（二）实践教学计划实施难度大新媒体文案课程的实践教学对环境条件具有特定要求。新媒体文案依托于互联网与新媒体环境，需紧跟互联网的节奏，遵循新媒体的传播规律。在空间环境上，新媒体文案课程的实践教学需要具备网络条件的计算机作为常规课堂设备，并满足教师与每位学生的数量要求；在时间条件上，因新媒体文案具有时效性，学生完成实践项目的节奏和周期并不是一成不变的，需要根据实践项目的实际需求，灵活调整课程的时间安排。为了提高学生在项目实践中的综合运用能力，需要课程之间进行横向结合，教学时间和地点便需要进行统合与调整。然而，根据学校教务管理的规范与要求，课程开展需安排在常规固定的教学时间与地点范围内，允许灵活调整的空间较小。这对新媒体文案课程的实践教学而言，则加大了实施难度。
（三）师资团队存在单一学科局限性目前音乐传播专业师资团队的专业背景主要为音乐学、音乐表演等音乐类专业，知识结构较为单一。而音乐传播专业属于交叉学科，融合了音乐与传播学两大学科体系的知识架构，需要同时具备音乐专业和传播学专业基础的师资团队。此外，音乐传播活动离不开商业市场环境，因而师资团队也需要具备一定的营销学基础。仅有音乐类专业背景的师资团队，在音乐的传播与商业推广环节中，容易倾向于音乐的艺术性而忽略其商业性；仅有传播学或营销学专业背景的师资团队，则容易忽略音乐的艺术价值。总之，专业学科背景单一的师资团队均具有一定的局限性。
（四）教材建设跟不上新媒体行业发展节奏音乐传播作为新兴学科，学科体系尚未成熟完善，教材建设、数据库等方面的教学资源也较为欠缺。新媒体文案课程欠缺符合专业需求的教材，在教材建设上也遇到不少困难。新媒体行业发展日新月异，新媒体文案因行业发展而呈现出不断更新迭代的需求，教学内容需紧跟新媒体行业发展，根据平台渠道、内容形式、受众心理、形势与政策等方面的变化而更新。但教材建设以及出版发行的周期较长，跟不上行业发展与市场变化的步伐。
（五）缺乏校企合作项目在党的报告中，强调“完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。”根据大环境要求，高职教育中的实践教学环节需融入真实项目，深化产教融合、校企合作。校企合作需要校企双方共同努力，创造科学、有序、双赢的合作模式，开发真实项目融入课程教学，有效推进实践教学。然而，学校的课程安排和教学开展需遵守教学管理规章制度，遵循教育学及教育心理学的规律，难以跟上新媒体环境变化以及企业项目运转速度。因此，新媒体文案项目在校企合作的对接上存在错位，久而久之，企业与学校合作的意愿和信心受到影响，导致学校日渐缺乏契合教学节奏的校企合作项目。
四、高职音乐传播专业课程体系下的文案课程实践教学改革对策
（一）融入实战项目，拓展能力目标在构建课程体系、制定课程标准的过程中，可以将教学内容融入实战项目，设定项目的工作流程，将教学内容与工作过程进行匹配对应，同时拓展教学目标，突破课程的能力目标局限，通过横向课程结合、跨学科融合等方式，驱动学生将多门课程的知识与技能综合运用到项目中，从而拓展自身的专业能力，以适应灵活多变的新媒体市场环境。音乐产业需要具备音乐专业基础的新媒体运营人才，除了要求人才具备文案编辑能力之外，还有内容策划与运营等综合能力要求。为了切合人才市场的需求，文案课程便需要融入音乐新媒体运营项目，以文案编辑能力为核心基础，联动音乐传播专业课程体系内的策划、营销与音乐素养等课程，跨学科融合音乐专业与传播专业的特性，将学生的能力目标从新媒体文案编辑拓展为新媒体策划与运营，逐渐形成适应音乐产业与新媒体行业的职业能力。
（二）改革教学管理，调整课时安排教学改革除了对教学内容和方法手段的改革之外，还需要教学时间和空间层面的改革。要实施校企合作、项目驱动的教学模式，需要校企双方保持相同步伐，而每周一次课、每次两节课的传统教学安排已经无法适应现代社会市场节奏，需要联动学校教务管理部门来调整具体的课时安排，包括时间与地点的灵活调整。高职音乐传播专业的文案课程主要通过在新媒体环境下对音乐产品进行内容策划和渠道运营来加强学生的实践，可借鉴设计与美术类专业的课程安排，向学校教务管理部门提出申请，进行阶段性集中式教学，将任务安排到集中的教学周，根据企业任务需求安排每周课时数，打破每周一次课和每次两节课的局限，将课时安排在几周内连续完成，让学生在相对集中的时间内进行持续性实践学习，尽可能跟上项目运转节奏。同时，可以与教务部门协商，根据项目需要灵活调整教学地点。在进行横向课程结合时，需要与其他课程的任课教师共同指导项目，也可与教务管理部门沟通协调，将相关的多门课程安排在同一时间地点内，任课教师在项目中各司其职，分别从不同领域进行指导，达到多导师共同指导项目的效果。
（三）建设跨学科、双师型师资团队高职音乐传播专业既要求师资团队具有跨学科的专业背景，也要求具备“双师”素质。建设跨学科、双师型师资团队可采用的举措有：1.引进非音乐类专业师资。在现有音乐类专业师资团队基础上，引进传播学、管理学、营销学等相关学科的师资力量，带动跨学科的融合，形成以音乐传播为平台的教学科研体系。2.加大师资进修与培训力度。根据音乐传播专业的定位与发展，加大师资培训政策支持力度，有针对性地引导教师参加进修与培训，跨学科进行学历层次提高，提升应用性技能。3.鼓励教师下企业实践锻炼。一方面引进具备“双师”素质的师资力量，另一方面鼓励现有团队到音乐产业中进行挂职锻炼，了解音乐产业前沿信息，更新专业知识，提升自身职业能力。
（四）研发活页式、工作手册式教材教材建设与实践教学都是职业教育体系中的重要环节，但社会产业发展迅猛，更新迭代节奏快，大多数高职院校所使用的教材都跟不上高职实践教学的需求。高职音乐传播专业依托于互联网与新媒体环境，随着音乐产业与新媒体环境的新趋势，企业不断需要新技术来支持市场需要的新形式，而教材中却未能及时添加相关的新知识。传统教材显然已不适应现代高职教育的需求，教材改革势在必行。在“十三五”职业教育国家规划教材建设工作中，着重倡导使用新型活页式、工作手册式教材并配套开发信息化资源，以此解决职业院校的教材建设与企业生产实际脱节、内容陈旧老化、更新不及时等问题。在教学工作中，新型活页式、工作手册式校企合作开发教材也是职业院校课程与教学评价指标中的重要事项，是促进职业院校进行教学改革、提高教学质量的重要工具。
（五）融合双创教育，深化产教融合校企合作项目需要校企双方统一节奏步伐，但传统规整的教学安排难以跟上企业的快速运转节奏，要解决校企节奏不一致的难题，除了联动学校教务管理部门进行教学管理改革之外，实践项目的选择也非常关键。在高职院校大力推动创新创业教育的背景下，文案课程实践教学可与大学生创新创业项目开展“校企”合作，在运行节奏上寻求平衡点，同时助力双创教育。
企业文化传播方案篇2
2015年成为了H5的“井喷年”，H5版已基本成为CSR报告的标配。2016年2月17日-3月7日，金蜜蜂征集了45份H5版报告的样本和201份利益相关方视角的问卷调查。通过活动征集和大量问卷调查，我们从意愿、内容类型、文案风格、页面篇幅、视觉呈现、音乐匹配、交互平台、拓展链接八个方面对H5版报告进行了深入探索与前瞻预测。
我们的发现
发现一：多元内容类型利于企业责任形象的传达
在利益相关方看来，H5版报告的三种内容类型“各有千秋”，根据企业自身传播需求与核心利益相关方关注点进行综合考量，选择对企业最有利的内容和形式加以呈现，才是最佳的解决方案。
发现二：二次创意成为H5版文案风格主流
对于文案风格，大多数企业都选择了“稳扎稳打”，但利益相关方却更青睐“生动活泼”的文案风格。基于网络社会化传播特性，结合企业履责特色，选择更具亲和力的文案表达，更为符合H5版CSR报告受众的阅读习惯。
发现三：完美的视觉呈现有赖于文字与配图的浑然天成
好的配图表达是不可或缺的，与文字内容互相补充呼应，不但有效解读文字内容，还提升了页面的视觉感受。好的照片能够提升内容的真实感和透明度，要比插画制作更节省时间。但是需要企业注重平日图片素材的积累。调查样本中，现代与传统风格不分伯仲，主要在于企业选择适合自身品牌格调的表达方式就是最好的。
发现四：带入感增强的交互形式趣味横生
大部分的读者表示会继续观看设计新颖、趣味十足的交互。近1/4的人则对交互表示反感，主要因为等待时间长、数据流量消耗等因素。建议企业关注交互的创意表现，选择恰当的交互表现形式。
发现五：扩展链接带来更多传播内容
H5版报告可实现引流和信息收集的功能，但利益相关方更乐于通过该渠道参与到企业的CSR活动中来，而不仅仅是看到企业单方面的展示。这也为H5版报告提供了更多的传播应用空间。
我们的预测
预测一：H5版报告的多元化呈现
未来H5版报告，将更有针对性地向各利益相关方呈现企业在产品及服务等方面，开展更多社会责任活动、传播更多维度的诉求，更趋向分众传播的选择。对利益相关方的CSR活动和传播诉求，更具针对性和策略性。
预测二：重视多技术应用
H5版报告打破了单纯的ppt播放模式，连续动画堪比视频，场景特效更加逼真。随着变形动画、3D动效、时间轴动画、H5弹幕等新技术手段的接入，H5的视觉效果已达到了颠覆传统动效的层次。
预测三：纸版报告与H5版报告一体化
一体化，就是在开始报告策划的同时，考虑H5版的传播应用与技术实现。
在设计报告时，应考虑适合H5的风格表达和动态效果以及利益相关方受众的传播特点。强化利益相关方关注点，提升责任品牌形象的统一性和识别印记，让H5版报告的传播价值最大化。
预测四：多元化跨平台传播
H5不仅仅在手机上应用，其显著的优势在于跨平台的社会化分享。它可以同时兼容pC端与移动端、windows与Linux、安卓与ioS；也可以在手机、ipad、电脑随时随地使用；又能够在Facebook、twitter、Linkedin等平台上进行广泛传播。
未来的H5版社会责任报告将不再仅仅局限于纸版报告的严肃客观表达，它的表达会更加生动具体。要想在众多H5版社会责任报告中与众不同脱颖而出，在前期方案的构思之初就要考虑到以下六大特性：
1.故事性：一个故事，一段剧情，案例议题成为主流；
2.参与性：一个活动，一次互动，吸引利益相关方参与体验；
3.精准性：一个对象，一点诉求，只为他们说出心里的话；
4.持续性：一个阶段，一波活动，累积传播提升责任形象；
5.趣味性：一个笑容，一通幽默，病毒式传播提升沟通效果；
企业文化传播方案篇3
一、新媒体的特点
数字期刊、网络传媒、移动传媒这些基于计算机信息处理技术支撑的新媒体，与传统的电视、广播、户外和报刊相比，最大的不同在于传播的主体和受众呈现复合化的状态。当个人从传统媒体的被动受众发展成为主动传播者和积极受众的双重角色，且可以随个人意志随机转换时，地球上食物链顶端的人类终于为能够个体化和特色化而扬眉吐气，每个独立的个体可以最大限度地发挥个性特色，可以是重口味，也可以是小清新，可以谈政治，也可以谈人生，可以晒幸福，也可以论是非，因而新媒体就呈现出了多元化的特点。同时，新媒体以“新”吸引关注，讲究信息的快速传播，3G技术和智能手机的发展，使其又呈现出社会化、碎片化和移动化的特点。
二、新媒体面临的营销困局
新媒体之所以能够激起媒体人和企业的热情，是因为新媒体一旦形成热点就可以以燎原之势席卷受众，传播的威力巨大，有着传统媒体无法匹敌的优势。在新媒体面前，传统媒体的评估指标如受众率、接触关注度、千人成本等很容易就达到峰值。因而，媒体人对新媒体趋之若鹜，随着大批企业的介入，新的问题又出现了：新媒体的发展太快，只有抢占了先机的才能分得一瓢羹，机会稍纵即逝难以把握；受众在经历过新媒体初起阶段的兴奋之后，一部分人逐渐趋于理智，一部分人逐渐习惯于新媒体的节奏，难以达到传播的兴奋点。作为媒体人，我们常常听到这样的声音：新媒体越来越难做了！
如同传统媒体人头疼的“一半广告投入是浪费的”一样，不仅新媒体越来越难做，而且多变且海量的信息给企业也带来了一系列的营销困局：企业如何运用新媒体？新媒体传播如何企业化？新媒体营销如何效益化？
三、新媒体时代企业的破局之法
俗话说酒好也怕巷子深，媒体宣传对企业品牌知名度和美誉度有着举足轻重的作用，任何一个重视媒体宣传的企业都无法回避新媒体，必须找到解题的方法。经过对业内成功经验的分析，笔者简要地总结出三个破局之法仅供借鉴。
1、专业化运作新媒体
2012年奥运会前的爆发让刘翔得到多家品牌厂家的青睐，奥运会上在刘翔受伤退赛后第一时间耐克在官方微博推出了“谁敢在巅峰从头来过，即使身体伤痛，内心不甘。让13亿人都用单脚陪你跳到终点。活出伟大，一起为飞翔而战！”该条微博转发11万次，阅读量则无法计算，在海量的奥运微博中成功突围，将负面消息转化为成功营销，并且与耐克JustDoit的企业理念无缝契合，而其他厂家随后推出的系列方案无论传播还是影响力都收效甚微。
耐克经验无疑给企业运用新媒体带来了众多启示。所有企业都想借力新媒体的力量，但是如果运用不当，就是缘木求鱼。简言之，耐克成功在于对新媒体进行了专业化的运作。首先，耐克在新媒体的选择上比较专业。2012年微博异军突起，以传播迅速、内容短小精悍，话题开放及雅俗共赏性，吸引了包括精英阶层和草根阶层在内的大批用户参与其中，据统计，新浪和腾讯的用户分别都达到了5亿之多。耐克用微博消息，既可以快速应对，又可以大范围传播覆盖，可谓高明。
除了媒体的选择，耐克的运作更是专业。一是对热点事件的把握：奥运会是全球盛宴，在中国尤其是举国大事，关注度空前的高，而刘翔本身是国宝级运动员，又经历了2008年退赛，2012年卷土重来是否会创造奇迹？热点关注度百分百。二是抢占先机，意外惊喜：刘翔的受伤，虽在情理之中，但在意料之外，中国人大都难免失望、叹息，媒体人则同样也都像2008年一样认为赞助商又一次押错了宝，损失巨大。耐克第一时间的应对，时机把握得恰到好处，体现出一种理智的人文关怀，彰显出企业的理念，是一次非常成功的转败为胜的营销案例。三是企业文化的无缝契合：勇往直前不论成败，JustDoit。耐克的文化与刘翔的退赛本质相同，成功嫁接了企业文化，没有刻意和牵强的痕迹，更容易被接收、评价和传播。四是传递了正能量：刘翔退赛某种程度上算是负面新闻，但是耐克传导出来的是一种正能量，是一种与之共荣辱共患难的道义。即便中国传统文化中讲究成王败寇，但是对于国民偶像级别的人物刘翔而言，无论理智或是不理智的国人在那个时点更愿意选择理解和支持，耐克的切入给人以慰藉。
正因为，耐克的新媒体传播团队充分考虑到了媒介的特点、环境、人的行为心理，找到三者的交汇点，用专业的运作保证了宣传的成效。
2、传播企业化
企业做宣传的主要内容无非就是宣传自身产品和宣传企业品牌。作为企业的消费者来说，信息接收的途径和方式越来越多样化，传统媒体的受众越来越小众化，电视、广播、报纸因为移动传播的出现逐步淡出人们的视线，企业不得不把更多的精力投入到新媒体上，而新媒体多元化、社会化、碎片化的特点也越来越凸显，企业宣传的难度也越来越大。最常见的就是把企业名称或是产品强加于新媒体中，而硬性植入的广告不仅很难抓住受众的眼球，而且很容易让人反感。实现传播的企业化，新媒体人都在进行尝试，也有些有意思的案例，比如杜蕾丝打造的图片关联联想产品宣传系列，印象十分深刻的是一幅观音忧愁的抱着婴儿的图片，诧异之后是会心一笑，传播效果极佳。
启发类、幽默类、段子对产品的植入相对较为活跃。想做到企业化传播，不妨做些尝试。一是持续跟踪社会热点，评估热点事件传播率和传播时长。二是设计企业文化承载体。密集运用多种新媒体，于细微处，多维度，增强受众接受度，密切文化载体与企业的关联度。三是差异化的运用技巧。如果是借助热点事件进行的企业化传播，首先应选择与企业关联度高的热点事件。第一阶段，通过文化承载体介入热点事件；第二阶段，在热点从中推波助澜，增强话题；第三阶段，借文化载体发起热点事件回顾和二次发酵。如果是常规性的进行企业化宣传，最好要形成系统的风格，阶段性的推出某一个系列的宣传，既不重复，又能反复加深受众的印象。当然，无论是借助文化载体，或是直白的宣传，都不能做硬性的植入，应借助幽默诙谐的表达方式，趣味插图或是带有隐喻性的文字，激发受众传播兴趣。
在设计企业文化载体方面，国内也有不少成功的案例。比如马应龙是痔疮药的第一品牌，而痔疮对于大多数中国人来说还是难以启齿的，该企业在深入分析消费者心理的基础上，选择外观和颜色辨识度及其相似的“”的形象代替了“痔疮”，创立教派，让“花中四君子”之一的成为难以启齿的疾病的文化载体，变俗为雅。马应龙形象在新媒体传播中用幽默、诙谐的方式融入了热点网络事件及流行文化的传播中，马应龙药业甚至还拍摄出微电影《的秘密》进行痔疮科普知识的教育。马应龙的这种新媒体传播企业化的尝试无疑是成功的，如今“马应龙膏”已经深入人心，在医药行业业内，提及就会联想到马应龙，成为该企业的独门武器，这也是新媒体的威力所在。
3、新媒体营销效益化
对企业而言，任何不带来企业效益的活动都是无用功。媒体传播必须要给企业带来直接或者间接的经济效益。
一方面，新媒体可以给企业带来直接的经济效益。自2009年淘宝网创造出双11购物节以来，销售额年年攀升，2012年更是达到了191亿的规模，不断刷新的光棍节疯狂业绩可以说是新媒体营销效益化的经典体现。成功的新媒体营销可以引发兴趣受众的病毒式传播，吸引更多的人关注，并发展成为潜在的消费人群，实现传播的增值。2012年底的《泰囧》突破12亿的票房，无论是投资方还是影评人都始料不及，观众的观影体验病毒式传播使票房脱离了原本正常的轨道。这两个代表性的案例，也进一步坚定了企业进行新媒体传播营销的信心。
新媒体传播营销成功，把握消费者的需求是前提。从根本上来讲，《泰囧》的成功在于把握了年底岁末老百姓需要释放压力的娱乐化需求。借助于新媒体，企业把这种消费者需求的蛋糕做大了。而引导消费者诉求，创造概念营销是关键。双11购物节的诞生，是淘宝对老百姓追求“物美价廉”购物心理的成功引导，这表明行业的领导者可以推动消费概念的更新，只要能够契合消费者需求，且是正向的利益让渡就能取得成功。
另一方面，对企业而言，新媒体营销效益化除了直接的经济效益体现之外，更有价值的在于通过发展品牌文化给企业带来的品牌影响力的长尾效益。品牌力是企业的无形资产，新媒体的传播给企业品牌文化传播开辟了一条康庄大道。又以马应龙药业为例，2010年其在土豆网的创意视频传播达到了五千余万次，其通过微电影、微博等新媒体的叠加传播，成功影响到了25岁以下年轻的消费人群，让这个以中老年为主要顾客群体的百年老企业目标客户趋向年轻化，正是这种长尾效应为该公司拓展新业务、研发新产品提供了有力的支撑。同样的例子，在其他品牌企业同样不胜枚举。
四、结语
企业文化传播方案篇4
讯：在如今的网络世界，企业官方网站做为企业在网络瀚海中的对外宣传窗口，企业都会将自己最闪亮的一面放置在官方网站上，让网民通过官方网站对企业能有一个较好的印象。而企业视频宣传片做为承载元素最多的表现形式，被众多企业选择在官方网站中予以播放，以让更多的人能够通过企业视频宣传片对企业有着更深入的品牌理解度。
通常，企业会将自己的视频宣传片上传到视频分享网站上，再将链接引回到自己的官方网站或其他相关网页进行播放;或者，将企业视频宣传片通过网站的内容管理系统进行后台上传，再生成到官方网站予以播放。这两种企业视频播放方式都是较为传统的方法，有着太多的缺陷和不足，要么被加载广告，要被压缩视频质量，并不能满足企业完美展现品牌的需求，逐渐被许多企业所摒弃。
国内领先的视频云服务提供商——CC视频，经过五年多不懈的研究开发，雕琢出一套基于“云”技术的视频技术解决方案，为企业提供一套完善的视频管理解决方案。CC视频云服务解决方案，搭载最前沿的“云视频”技术，集合企业视频管理、企业会高清直播、企业官网个性化视频播放器、企业视频播放统计等众多企业实用的视频模块，为企业提供最好的视频管理技术，将企业品牌通过企业视频达到一个新的高度。
CC视频为企业提供多种视频管理方式，满足企业对企业视频播放的多样化需求。企业可以通过CC视频的管理平台上传企业视频，在CC视频的管理后台对企业视频进行管理，并且可以将视频自动转码成多个码率的文件存储在CC视频云服务器上，在企业官网的视频播放器上自动为访客提供多个清晰度的企业视频文件，以让访客根据自己的网络带宽选择合适的片源进行观看，让访客享受到最优质的企业服务，从细节上提升企业在访客中的形象，从而提升企业品牌魅力。
对企业来讲，企业网站的用户浏览信息是最宝贵的内部资料，通过这些访客记录的走势可以获悉企业的品牌知名度。而企业视频宣传片的播放情况，更是见证了对企业兴趣较为浓厚的资深访客的行为路径。CC视频管理平台自带的视频统计功能，具备流量统计功能，能够对企业官方网站的企业视频播放量、播放ip数等数据进行实时的统计，同时提供人均观看统计数据，让企业对自己的企业视频播放数据了如指掌，并且通过这些数据对企业市场策略进行合理的调整和规划。(来源：itBear）
企业文化传播方案篇5
这一幕成为西方乃至全球持续多日的话题，它身后的艺术节更在不知不觉中爬上了人们的心头。
这就是ideathatwork（有效的创意）。
作为艾菲大中华区艾菲奖执行主席，贾丽军一直关注能够带来实效、具有创意的营销传播案例。而被誉为营销传播界“奥斯卡”的艾菲奖，每年都会涌现大量优秀案例，那么在贾丽军的眼中，2013年中国最前沿的营销成果会是什么呢？
新环境下的传播策略
《中外管理》：近年来，随着市场和传播技术出现新的变化，营销传播出现了哪些新的特点？
贾丽军：从环境上来看，营销传播目前最大的特点是数字化、社会化、移动化。从消费者来看，他们变得更有自我意识，消费过程也更加民主。而品牌的形态由闭合式变成开放式，这意味着品牌创意的形态和方法改变了，消费者会参与到品牌的创作中来。未来创意人员将是一个编导，引导消费者出创意，在消费者的众多创意中，找出符合品牌定位的创意。
《中外管理》：在您看来，面对一些新变化，成功营销的根本在于什么？
贾丽军：无论新的营销思想、方法、技术如何发展，营销的根本仍然在于其产品力。
2011年艾菲奖的全场大奖空缺了，其实当时有一个候选案例，是oppo手机的营销案例。它植入了《盗梦空间》里的元素，既有大片，又有明星，但是那个案例被我一票否决掉。因为当年oppo手机的质量出了问题。在一个重传播、重品牌、重营销的时代，不能忘掉根本。产品力本身是营销的根本。
《中外管理》：科特勒在《营销3.0》里提出价值观营销，实现从“消费者”营销向“人”的营销转化，这体现出人类的个体价值和企业责任。这几年，越来越多的品牌营销开始关注社会弱势群体，这是否将会成为一种趋势？
贾丽军：2012年的艾菲奖全场大奖是强生的背奶妈妈：很多职业女性，生完孩子以后就上班，她们经常在工作间隙躲到厕所存储母乳。强生呼吁各个企业，如果你有空地方，就免费提供给这些背奶妈妈。处于哺乳期的妈妈，也可以用手机搜索定位到这样的场所。这提升了品牌与消费者之间的好感度，树立了良好的企业形象。企业不仅仅要注重企业自身利益的回报，还要关心消费者的利益、社会的价值，才能获得成功，才能赢得更多消费者的口碑和好感，这代表一种发展方向。
支招中小企业
《中外管理》：在今年的获奖案例中，您印象最深刻的案例是什么？
贾丽军：2013年的全场大奖是可口可乐的昵称瓶，它的成功之处在于将一个品牌的普世价值观与消费者个性化需求的完美结合。可口可乐不是用简单的年轻化、时尚化去描述整个族群，而是让消费者更细分，分成“小萝莉”“大咖”“型男”等。从“快乐要分享”的品牌主张到结合当下网络文化、社会化媒体的使用等传播策略和传播手段，其内容与形式达到了完美的结合。
《中外管理》：中小企业普遍缺乏资金，在营销上投入较少，社会化媒体的出现使得低成本营销成为可能，中小企业应该怎么利用社会化媒体？
贾丽军：营销传播有三种媒体形式，即自媒体、购买媒体和“赢得媒体”。
自媒体，包括企业官网、微博、微信。自媒体的第一步是先把内容做好，其次是自媒体本身的传播；而购买媒体，除了所购买媒体本身的传播外，还要让它起到把受众带到企业自媒体上来的作用。
最好的方式是“赢得媒体”，通过一个创意事件，让媒体主动报道，赢得免费的传播。
这几种媒体形式都要整合在一起，最终都要引导消费者上企业的自媒体，因为只有自媒体才可以讲产品、讲价格、讲服务。
《中外管理》：有很多企业常常在传统媒体和数字媒体的选择上举棋不定，您觉得企业应该怎么看这两种媒体？
贾丽军：传统媒体的传播方式是“推”的，消费者是被动的。但是数字化媒体是“拉”，消费者要上去搜索、点击、下载，是主动的。但消费者去搜索的前提是：要知道有这个东西的存在。这两种媒体一定要结合。
企业文化传播方案篇6
20世纪70年代末，强大的日本经济对欧美形成挑战。在此背景下，人们开始注意到日美企业管理模式的不同，发现理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却有至关重要的作用。由此，企业文化开始成为企业管理过程中不可忽视的一部分。到20世纪80年代初，威廉·大内的《理论》、特雷斯·迪儿和艾兰，肯尼迪的《企业文化》、阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部著作的出版，掀起了企业文化研究的热潮。
关于企业文化，中外理论界有过不同的看法。迪尔和肯尼迪认为：“企业文化是有五个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素”。而中国社科院的刘光明博士则认为：企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化’制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。。虽然中外理论家在关于企业文化的理解上存在着差异，但通过对比不同的概念我们可以发现，企业文化可以分为两个层面，即核心层和载体层。核心层包括企业的宗旨、理念、价值观；载体层包括企业中的人(企业家、员工)、物(产品、标示等)和企业的活动(习俗仪式、广告宣传等)。本文试图从企业文化的媒体层来讨论，企业如何才能更好的对外传播自己的企业文化，以达到让社会公众最大程度认同自己的文化，通过文化宣传来提升自己的企业形象。
二、企业文化的对外传播
文化具有扩散性，一种文化元素被创造出来以后，不能只为创造者独有，必然向周围扩散，变成群众共享的东西。共享的文化元素又向临近的群体或社会扩散，被他们采纳或接受。这种文化从一个群体向另一个群体的散布过程就是文化传播的过程。文化传播是文化的固有属性，凡文化定要向周围传播，企业文化作为组织文化的一种也不例外，也会随着企业的生产经营、对外宣传等活动向外传播自己的企业文化。企业文化的对外传播对企业的生存发展有着重要意义，它可以使有关机构、团体、个人更好地了解企业；有力地塑造和传播企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
正如前文把文化分核心层面和载体层面一样，海能认为，一个完整的组织文化体系包括两个重要的层面，即组织文化的思想体系和组织文化的媒介层面。这里，文化的媒介层面正是海能所认为的“象征传播”。本文认为，企业文化的“象征”大体可以分为企业家(包括企业管理者)、员工、产品(服务)、标示和广告五部分。下面分别讨论其如何对外传播自己的企业文化。
1、企业家(管理者)。企业文化从某种角度上说也就是企业家文化，这尤其体现在民营企业当中。传播学认为，在信息传播中。信息的传播不是全部直达普通受传者，而往往是通过意见领袖来传播的，意见领袖(pinionleader)又叫舆论领袖，是指在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力的人。这些人是大众传播中的评介员、转达者，是组织传播中的闸门、虑网，是人际沟通中的“小广播”和“大喇叭”，所以企业家(管理者)在企业文化的对外传播过程中，实际充当着“把门人”的角色。对外传播什么样的文化、通过什么样的方式以及向那个方向传播都必须经过企业家这道门槛，同时企业家自己也是企业文化的一个重要的载体。一个好的企业家总是能把企业文化和自己的言行统一起来，通过自己的行动来对外传递企业的文化。如海尔的张瑞敏“砸冰箱事件”，就是企业家很好的利用自己企业家的身份和影响力来对外宣传自己企业文化的典型案例，让消费者深刻体会到海尔“真诚”做事的企业文化。另一案例是发生在2006春节前，当时海信老总周厚健安排有关人员紧急采购1000套正在青岛热播的电视剧《大清药王》的光盘，发往全国各地的海信机构，虽然这仅是企业内部的一种行为，却很聪明地利用媒体让社会公众了解到诚信在海信经营中的重要性，让消费者知道周厚健及其所领导的海信是一个讲诚信的企业。这些都是企业家巧妙利用媒体来宣传自己企业文化的成功案例。
2、普通员工。作为企业的普通员工(营销人员或服务人员)是企业中最直接与消费者和客户接触的人员，他们是公众了解企业文化的一个最直接和最形象的途径。所以作为普通员工担负着对外传播企业文化的重要责任。同样是中国的员工，但外资银行和中国的银行却给人的服务和感受却不同，这不仅体现在员工的服饰，内部的装修，更主要的原因是企业文化的不同使人感受到的氛围不同。而客户的这种感受很大部分是通过银行的普通员工感受到的。所以作为企业的一员，必须深刻认识和理解企业文化的内容和精髓，必须能积极地向消费者和客户传达企业的这种价值观、文化，在自己的服务中时时处处体现出企业的精神风貌和服务质量。如果作为中国移动的一员，在和自己的客户沟通、服务时不能让对方感到你是真诚的，那么就是“沟通从心开始”的一种失败，就是作为一名普通员工没能合格的对外传播自己的企业文化。所以即是作为企业的普通员工，也要深刻领悟企业文化的内涵，把这种内涵融化到自己平时的言行当中。
3、企业的产品(服务)。除了企业的普通员工以外，另一个和消费者亲密接触的就是企业的产品和其提供的服务。我们从一个企业的产品或其服务上也总能发现其企业文化的影子。比如戴尔倡导的“顾客第一”的理念，我们就能通过其直销式服务感受到，他的服务模式可以为顾客提供更人性化，更灵活性的服务，把顾客放在了第一位，按照顾客的要求提供服务。另一个以“顾客第一”为理念的企业就是奔驰。在德国顾客订购汽车时可以向推销人员提出自己对汽车的种种特殊要求，例如汽车颜色、车内音响、空调装置及安全设施等，这些服务完全体现出奔驰汽车以“顾客第一”的理念。另外奔驰公司还认为“我们的最高方针就是优质”，坚持以高品质、高质量为用户服务。正是由于坚持高品质的观念，使奔驰公司敢于登出这样的广告：如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将奖励发现者1万美元。无论是奔驰的质量还是戴尔的服务，我们都可以体会到他们“顾客第一”的企业理念。而这种理念不是靠口号宣传出来的，而是通过其提供的实实在在的产品和服务传递给消费者的。
4、产品标示。标示是公司用来和外界进行沟通的一种象征符号，同时也是公司文化的重要组成部分。有关学者认为，企业文化的传播与沟通主要通过三个层面来实现：象征体系、员工行为规范及公司品牌。这里的象征是指各种有意义的符号，它们除了表面意义之外，还能传递复杂的思想内容。。汽车标示作为一种传播符号，就可以以精炼的形象传达出企业信息所蕴含的企业文化。如凯迪拉克的车标的图形采用了“冠”和“盾”搭配的文章图案，象征凯迪拉克尊贵的地位和强大的力量，“冠”上七颗珍珠表示家族具有皇家贵族血统，“盾”象征着凯迪拉克军队是一支金戈铁马、英勇善战、攻无不克、无坚不摧的英武之师。“盾”中所有颜色也有各自深刻的含义，红色表示勇猛和赤胆；银色表示婚姻、纯洁、博爱和美德；黄色表示丰收和富有；蓝色表示创新和探险；黑色表示土地。所以从车标的设计上我们就可以看出凯迪拉克“敢为天下先”的精神理念，以及其经典、尊贵和突破精神。这种理念文化正是通过标示中的信息，把它蕴涵的深刻意义传达给购买者。让购买这种车的人也有种尊贵和“敢为天下先”的精神享受。
5、企业广告。文化是企业的营销之魂，广告又是文化的艺术具象。如今作为营销手段的广告，越来越多地承载了宣传企业文化的功能。根据组织传播理论，组织环境是组织生存的土壤，与组织产生与发展有这样或那样关系的各种联系。它一方面可以有效地帮助组织发展壮大，顺利地实现组织目标；另一方面，也会阻碍组织目标的完成，成为制约组织扩展的主要力量。然而不同地域的文化特征往往表现出明显的差异，不同企业又有着不同的企业文化，所以必然要求广告在传递企业文化的同时，充分考虑到企业特征与所针对的目标受众的文化特征。以金六福酒的酒文化传播为例，金六福酒对于自身品牌内涵中的六福细分为：长寿福、富裕福、康宁福、美德福、和合福和子孝福。这些福文化的内涵是在充分挖掘中华民族传统美德的基础上与其企业自身特点相结合的产物，很好的符合了中国人的心理认同。按照春节和中秋是中国传统民俗文化表现最为充分的时候，金六福酒将自己的福文化与民俗文化相结合，分别推出“春节回家·金六福酒”、“中秋团圆·金六福酒”，而且还按照中国传统有喜事就要喝酒的习惯，推出“我有喜事·金六福酒”，借此传达出金六福酒团圆、美满和喜庆的形象代言，把金六福的酒文化与中国传统文化相结合，在传递企业文化的同时也把自身形象深深印在公众心中，也达到了促销的目的。
企业文化传播方案篇7
二年以上工作经验|女|26岁（1989年8月21日）
居住地：深圳
电 话：***********（手机）
e-mail：
最近工作[2年]
公 司：XX广告有限公司
行 业：广告
职 位：广告创意/设计经理
最高学历
学 历：本科
专 业：媒体创意
学 校：香港城市大学
自我评价
具有较强的创新思维能力，优秀的项目策划能力、方案撰写能力和文案表现能力；具备较强的沟通能力、提案能力、并能根据客户要求迅速做出反应；积极主动、耐心细致、讲求效率、乐于接受挑战，责任心强、具有较强的品牌意识、团队意识及服务理念。
求职意向
到岗时间：一周之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：香港
期望月薪：面议/月
目标职能：部门经理
工作经验
2010/4—至今：XX广告有限公司[1年5个月]
所属行业：广告
营销企划部广告创意/设计经理
1.平设计的资料整编，思路的发想、图形开发、设计提案
2.项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3.收集竞品信息，参与制定品牌传播计划
4.设计市场推广所需的宣传单，产品手册及海报等
5.负责区域内促销活动的方案制定、执行分工、过程把控、方案总结
6.规划管理企业品牌形象发展、检查正在进行中的形象项目。
2009/3—2010/3：XX文化传播有限公司[1年]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
市场经营部客户关系经理/主管
1.负责与某知名零售业企业印刷品合作项目
2.与客户合作策划各种运营活动，如：海报制作印刷投放，Dm印刷推广，店内装饰陈列等
3.负责公司客户的大型企业宣传与形象设计工作
4.撰写完成前期项目提案整合推广策略方案
5.维护现有客户，并在执行过程中，保持与客户的良好沟通，发现问题能及时解决
6.配合公司各部门完成项目的实施工作
2008/7--2009/2：XX艺术中心[8个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
市场部市场助理
1.根据前期客户要求制定详细计划、报价、合同。
2.设计企业LoGo、企业宣传画册、宣传资料、广告。
3.协助其他部门共同制作广告宣传文案。
4.独立完成个案及效果图，精通施工工艺及材料价格。
5.负责公司项目的策划、市场调查、客户满意度调查。
6.协助客户进行项目、活动的执行与协调工作。
7.把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划.
教育经历
2004/9--2008/7香港城市大学媒体创意本科
证书
2010/6大学英语六级
2009/12大学英语四级
企业文化传播方案篇8
no1：理念智胜
理念是企业经营之魂。一些企业认为理念是虚概念，在经营企业过程根本不重视，也很少提及，这样的企业就像一个人没有理想、没有方向、没有灵魂，只剩下一个身体躯壳，很难赢得发展的精彩；一些企业将经营理念放在赤裸裸的赚钱盈利上唯利是图，或站在唯我、维权、唯尊的自我角度，认为企业发展就是为老板或股东创造财富，这样的企业虽然可能会碰到短期机遇有所发展，但很难长盛不衰。
理念就是企业前进的一面旗帜，作为企业不仅要十分旗帜鲜明的确立理念，而且上上下下、时时刻刻要践行理念。这个理念充满智慧，就能成为企业经营一个无形的手，有力地推进各项工作。智慧的理念要摈弃企业创办者、投资者的私欲和私利，要立足消费者，既考虑员工、考虑客户，又考虑承担社会责任，智慧性地处理好企业与员工、客户、社会之间的关系，真真正正为员工谋福利，和客户共成功，向社会做贡献，促进企业在各种关系中协同共生，成为企业持续协调发展的原动力。
no2：文化智胜
文化是企业经营之根。每个企业在发展中都会形成自己独有的文化，潜移默化地影响员工的思想和行为习惯。许多国内企业特别是一些中小家族式企业，一言堂、一支笔、一家亲的现象大量存在，这种强权文化，一般是领导层高高在上，下属惟命是从，企业内部文化不开放，企业和员工只是简单表面上的共同，很难达到心灵上的共通。而智慧的企业文化，要构建企业与员工共通的价值观、共通的思维方式和共通的行动方式，形成强大的企业向心力和凝聚力，促进企业的经营和发展。
智慧的企业文化要做到“六有”：有柔、有刚、有载体，有念、有行、有案例。一方面整体文化要刚柔并济，既有家的关爱、家的温馨，又有严格细致、令行禁止的管理规则，同时企业要重视投入、搭建平台，丰富企业文化载体，如普遍的企业内刊、官微、官网、形式多样的文娱活动等，让文化渗透到员工的工作、生活和心中。一方面要充分认识企业文化也是生产力，对外是企业的品牌力、对内是员工的凝聚力。企业自上而下都要自觉的铭记文化、践行文化，特别是领导要带头践行，要求员工做到的自己首先要做到。在打造企业文化过程中，一些典型事件、典型人物的案例，也要精心包装，形成模范标杆，影响广大员工。
no3：产品智胜
产品是企业经营之本。中国许多企业产品科技含量不高，随着市场同类产品过剩，低水平、同质化制造产品，拼成本、拼价格制胜市场的道路越来越窄了。今后市场立足和领袖的产品一定是高、精、专的产品，要么是掌握核心技术，拥有完全自主知识产权“人无我有”的产品；要么是采用独特技术，经过提升优化“人有我优”的产品；要么发扬工匠精神，精雕细琢，做出特色“人优我特”的产品。总之，一个产品、一个企业要在市场站稳脚跟，取得成功，决不能走简单价格竞争的“死胡同”，而要谋取智慧发展的“康庄道”，告别传统的中国制造，迈向中国智造和个性化创造。同时，在企业经营结构、产品结构上也要智胜，善于把握市场，洞察变化，预见未来，吃饭产品、赚钱产品、发展产品要有规划，现实市场、显在市场、潜在市场要做研究，不断满足、对应、创造客户或消费者需求。在产品结构调整上，结合企业经营实际，有步骤地推陈出新，上市一代、开发一代、储备一代，规避企业经营一花独秀、一木独支的风险。
no4：人才智胜
人才是企业经营之基。现在的市场环境，在完全市场化竞争行业，在企业经营最为关键的营销领域，过去简单的纯粹酒肉关系业务和纯利益拉动业务的模式，已经越来越难以维系了，新的商业环境不再是单纯的产品交易，而是需要好的理念、好的策略+好的产品输出，陪伴客户共同成长成功，与客户一起共生共荣。
按照这样的方向，企业人才的选择使用更加要重质重智，关键岗位的关键人才，一定需要“大脑型”，而不是“手脚型”。特别是在市场、创意、策略方面要智力领跑，以“研究型”人才为主，主动研究消费需求变化、行业特点趋势以及产品、品类市场，从而制定针对性、务实性营销策略方案，确保企业在营销操盘、市场运作中措施先人一步，策略胜人一筹，最终智胜市场。同时，企业内部要千方百计激活智力人才资源。更加尊重并重视智力型人才，建立弘扬创新、鼓励创新的机制，搭平台、压担子、创机会，让他们在市场磨炼中快速成长，成为研究的专家、实战的精英。再者加强智力人才梯队建设，培养打造在各个板块领军专家+实战精英+后备骨干的人才梯队和智库，提升企业人才团队竞争力，为企业长远发展提供强有力的智力人才支撑。
no5：传播智胜
一个产品要创出品牌，一个企业要打造品牌离不开传播。传播的出发点是消费者，落脚点是营销。大手笔传播，往往风险高、投入大，做不好对企业来说直接影响利润，有的甚至伤筋动骨。怎样有效传播，花小钱办大事，或避免传播投资失误，让传播落地、销售开花、品牌生辉？重中之重是以超凡的智慧，抓好传播内容，组合好传播的渠道和方式。
首先，是传播内容智慧。从产品定位一个商品名，一条广告语，一个主题活动都要精心智造，精妙策划，研透消费者心理，抢夺消费者心智。还要善于借助社会热点，创造信息爆点，吸引公众眼球。一个产品上市、一场活动开展之前就要从产品功能、卖点特点或节气节日、社会责任等多个维度规划好传播的内容和步骤，一步步实现产品在消费者心中从功能、到品质，最后到情感上的高度认同，从而形成自己的品牌特色。
企业文化传播方案篇9
公益部分有两个项目，一、“广告精准扶贫”项目。该项目是央视首倡推出，旨在对提出的“精准扶贫战略”，用广告的形式来贯彻落实，通过优惠的广告销售政策，助力贫困地区名优农产品和有潜力的中小企业登陆央视，以品牌传播撬动地方产业发展，以产业发展推动地区脱贫。
公益部分的第二个项目是“重型装备制造业品牌传播”项目。建国六十多年来，我国重型装备制造业支撑起了共和国现代工业的脊梁，但正如工程院院士柳百成在中国制造高峰论坛上所言“中国制造的最后一公里就是品牌”，“重型装备制造业品牌传播”项目就是想通过定制化传播方案塑造、传播大国重器的品牌形象，以品牌建设驱动产业升级。
“国家品牌计划”商业部分也由两个项目构成，一是“国家品牌计划top合作伙伴”，二是“国家品牌计划行业领跑者”。它是对20多年来央视广告经营工作的一次总结和传承，以广告宣传也要讲导向为指针，对入选企业有明确的软性标准要求。
入选“国家品牌计划”商业项目的企业，不论是“top合作伙伴”还是“行业领跑者”，均有三方面商业安排：资源、权益和增值服务。
资源方面，两个方案萃取CCtV-1《新闻联播》《焦点访谈》之间最为核心的资源，形成“1+n”传播格局，将CCtV-1这一旗舰频道的晚间黄金资源和新闻频道、财经频道、中文国际频道、纪录频道、央视新媒体的黄金资源整合起来，用优质资源矩阵提供极致传播效果，助力企业在激烈的国内国际竞争中赢取领导地位。
具体来说，“top合作伙伴”和“行业领跑者”均由固定资源、配套资源和整合传播资源三部分组成。固定资源部分，以《新闻联播》后、《焦点访谈》前的资源为主，强势占有一套国家资源、领袖时间，成就领导品牌，全年固定，一经选择，不得变更；配套资源部分，客户可根据其行业特性、销售淡旺季分布等实际需求在资源池中实现个性化配置。
除了固定资源和配套资源外，两个方案还配备了高端定制的整合传播资源，比如：一、入选企业在CCtV-1《晚间新闻》前拥有专属时间传播品牌故事和经营之道；二、在国家电视台全频道播出的国家品牌计划宣传片中共同标注入选商业部分的企业元素，共同打造和分享“国家品牌计划”这一品牌；三、量身定制央视网传播专区。
在优化资源基础上，“国家品牌计划”商业部分创造性地填补了以往广告产品的两大空白点：一、权益；二、增值服务。
企业文化传播方案篇10
标志是一种图形符号的传播，它以精炼、浓缩的形象给人们传达一种指示、识别和引导，通过特定符号传达特定信息。标志主要包括商标、徽标和公共标识，有不同的种类和对象，也有许多的用途。标志作为一种视觉元素，有很强的传达功能，很容易产生共鸣，被人们理解、沟通和运用，已经成为一种国际化的视觉语言。
企业标志有具象、抽象的图案标志和文字性的非图案标志。企业标志是通过简单的造型和图案准确表达一种统一的视觉符号，将企业的经营、文化和管理等各种重要信息糅合在一体，传递给大众的一种图案和文字形式。不管是大企业还是小企业，都有自己的标志，因为它是品牌理念的聚合，它是企业自身的定位，它是构成企业形象的最直观的特征，也是体现一个企业内在素质和文化的象征。企业标志传递的不仅仅是图案本身，更多的是整个企业的理念和内涵。在企业标志整个设计中都透漏着一种艺术的气息，是将艺术和企业文化合二为一的有效途径，是企业品牌被大众所接纳和认同的行之有效的方式之一。同时企业标志设计也是企业Vi设计中传播度最高的，在整个视觉识别系统设计中，具有十分重要的意义。
二、企业标志设计的原则
企业标志作为企业形象的一种传播媒介，具有信息化的本质，信息是标志设计的核心所在，标志具有符号化特征。因此，从标志的本质出发，用最简洁的语言和最具有企业特征的图案为企业形象设计属于自己的、个性的、简洁明了的符号为企业代言。企业标志设计必须要一目了然，要结合自己企业的生产性质、企业的特征、企业的中心思想来设计出符合企业本身文化的标志，这些图形和文字能够促进企业的发展，有利于提高企业的认知度和形象，对产品的包装进行更好的宣传，为企业创造更高的利润，从而促进整个企业的生存和进步。
无论是哪种企业，都有自己的个性和特点，企业标志设计要根据企业的性质分类，创造不同的设计方案和思路，要善于观察和总结，别具匠心，设计出不一样的图案和文字。在进行标志设计之前需要充分了解企业的背景和文化，对企业的发展有所了解，设计要符合企业的文化和性质，要通俗易懂，要符合传播对象的直观性，另外，构思要独特新颖，不能够雷同，要避免重复和乏味。选用的文字最好是概括性强、简练，选用的色彩也应该是美观、醒目，要注意艺术性的结合，要与企业的整体形象风格相符合。企业标志设计最重要的一点，也是特别要强调的一点，是保证识别性强，一定要让人看得懂，符合大众的审美，如果一个标志设计人们看不懂，那再优秀也失去了它原本的意义，因此，一定要把握好这一点。
三、企业标志设计的特征
企业标志是企业形象视觉传达的中心，在设计的时候一定要有突出性，要有视觉冲击力和个性，不同的企业标志也不同，所表达的含义和内容也不一样。在企业标志设计中，标志要有主导性，始终贯穿企业的理念和文化，要具有一定的权威性和个性，还要体现出整个企业的内涵，不但要在视觉上给人感染力，还要在理念上深入人心。一个成功的企业都有一个特别成功的标志，标志代表着企业的文化精神、企业的发展特色和企业的规模管理，是企业形象具体的象征，企业的标志设计要符合企业的理念和精神，只有内外相统一才能得到大众的认可，才算是一个成功的标志设计。企业标志设计中的图形和文字设计的好坏直接影响了企业的形象和定位，所以其必须丰富多彩，抽象具象相结合，图文并茂。企业标志一旦定位，就要广泛宣传，通过各种媒体广告，采用不同的方式灵活多样化地为企业在日益竞争激烈的营销市场上创造有利的机会和发展条件。
四、企业标志设计对企业形象的影响