财务风险问题篇1
关键词：内部控制；高校财务；风险问题
近些年来，高校在不断进行扩招，很多高校希望借此机会扩大学校的办学规模，实现跨越式发展。但是高校的办学与发展是需要资金的支撑的，很多的高校为了实现科学化的办学形式，需要大量的资金，这就导致国家所下拨的教育经费不足够与高校进行发展，所以很多高校将目光放到了银行的贷款上。这些贷款使得高校的财务存在着很大的风险，高校也面临着巨大的财务考验。如何对高校的财务进行合理的规划，最主要的是通过内部控制来降低财务的风险。
一、高校财务风险形成的内部因素
高校财务是高校进行扩招与发展的有力支撑，一旦财务方面出现问题就会影响高校的发展。现在高校存在着很多财务方面的风险，下面就简单介绍一下高校财务风险形成的内部因素。
(一)管理层没有足够的风险意识
对于高校的资金来源一般是通过国家的拨给政策和学生的学费收入获得的，很多的高校在财务管理方面没有足够的风险意识。随着高校的发展，高校已经成为了法人实体，开始不断的进行筹资来发展学校，比如向银行贷款等，而这些筹来的资金无疑为高校增加了负债率，也为财务带来了很大的风险，而很多的高校管理层并没有意识到财务风险的问题，仍然没有进行内部的控制，导致财务方面的风险问题越来越大。
(二)投资缺乏科学性
现阶段，高校还不能够独自进行财务活动的投资，高校的资金主要是由国家所提供的，而且对于资金的使用情况也要根据国家的要求进行。对于高校的投资，主要的投资活动是举办企业，高校是主要的投资者，对校办的企业是有责任的，所以校办产业的风险是高校财务风险中的重要部分。有很多高校对于投资方面存在着很多的问题，例如投资的计划，投资的决策等都没有科学的指导，会导致这些投资的计划与决策出现失误从而造成投资的失败，增加高校财务的风险。
(三)流动性存在风险
现金流动性风险主要是指资金的流入不足以支撑资金的流出而造成资金短缺的现象。高校的主要资金来源是学生的学费和国家的拨款。而高校的资金支出负担着高校的很多方面的内容。教学的设备购买，教学与科研的发展都是需要资金的支撑的，尤其是现在的高校在不断的进行发展，在扩招和实现高校发展的过程中都是需要大量的资金流动的。高校现阶段存在的资金流动性的问题主要就是收入支撑不了支出，而造成这样的原因主要是因为高校的管理层没有正确的评估高校的财务情况，在资金的运用和周转上存在着问题。
二、内部控制高校财务风险问题
针对高校财务的风险问题，最有效的方法就是在内部进行控制。只有在内部进行控制才能够有效的降低高校的财务风险。
(一)树立风险的意识
高校应该树立财务风险的意识，高校的资金来源比较有限，所以对于高校的资金收入方面应该有足够的风险意识，这样才能够降低高校的财务风险。高校在进行筹集资金的时候，应该对筹集资金的来源进行详细的了解，对于资金的来源一定要有充分的了解，而且对于资金的使用也要有足够的风险意识，一旦资金的使用出现问题，就会导致最后高校没有偿还资金的能力，对学校造成严重的影响。
(二)提高资金的使用效率
在高校的发展进程中，高校已经成为了独立的法人，而作为独立法人，高校有了更重要的责任。高校的资金来源除了学生的学费和国家的拨款，还有向银行所贷的款项，对于这些从银行所贷的款项，高校一定要有负债的意识。对于所贷的款项一定要进行合理的分配，以保证贷款的合理利用。对于所要投资的项目一定要进行科学的考察，在分配款项上也一定要做好预算，争取最大限度上降低资金的成本，并且提高资金的使用效率。
(三)提高风险管理水平
高校的每一笔资金支出都是由高校的管理层所决定的，所以在高校一定要建立经济责任的制度，使得高校的管理者有财务风险方面的责任。在高校还应该设置专门的财务部门，部门的人员主要由高校的校长和专业的财务人员和监督人员组成。校长和财务人员要对财务有明确的认识，而且要明确自己的责任，而监督人员主要是对高校的资金收入与资金支出进行检查和核对，以免出现财务方面的问题。设立监督人员能够有效的在财务方面进行控制，使得这些工作人员相互制约，共同实现高校的财务管理。
(四)完善高校的财务管理制度
为了实现内部控制的高校财务管理，一定要完善高校的财务管理制度。高校在建立财务管理制度时要结合学校自身的特点和国家的政策进行建立。完善高校的财务管理制度能够有效的在内部对财务进行控制，高校的财务制度包括很多的方面，主要是高校的采购制度，高校资金的预算制度还有高校财务人员的分工制度，这些制度都是需要高校去进行完善的，只有将这几个制度平衡好，才能够在内部降低高校财务的风险。而且学校的资金支出与收入应该有详细的记录，并且对于这些财务的记录应该在高校内部进行公开，让高校的管理层与基层教师都有所了解，将财务的明细公开也有利于高校的人员对财务进行监督，更有效的利用资金，降低财务的风险。
三、结束语
随着高校的发展，高校对于财务方面有着更多的需求，而高校的资金来源主要是学生的学费与国家的拨款，而这些资金是不能够支撑高校的发展的。所以高校一定要在内部进行对财务风险的控制，只有将财务风险降到最低才能够实现高校的发展。
参考文献:
[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11
[2]周红军.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习,2015;12
[3]崔俊聿.内部控制视角下高校财务管理探究[J].中国电子商务,2014;13
作者:安玉英单位:锦州师范高等专科学校
[1]魏良华,邓彦.浅析风险管理视角下的高校内部控制问题[J].中国管理信息化,2008;11
[2]周红军.内部控制视角下高校财务管理探究[J].财会学习,2015;12
财务风险问题篇2
关键词：财务风险，财务管理，风险管理
随着市场竞争的日益激烈以及政府对外投资力度的不断加大,防范与控制财务风险不再仅仅是高校生产与发展的基础,其在机关事业单位的投资、财务管理过程中的作用也日益显著。因此,在机关事业单位的财务管理过程中,更应重视财务风险防范及预警体系的建立。
一、财务风险的定义
在财务界,关于财务风险,有两种主流观点:
（一）财务风险是高校及政府财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题,都可能促使这种风险转变为损失,导致盈利能力和偿债能力的降低。
（二）财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性。这种观点认为财务风险与负债经营有关,财务风险是因偿还到期债务而引起的,没有债务,高校经营的资本金靠投资者投入,则不存在财务风险。
二、财务风险的成因
（一）管理人员对财务风险客观性认识不足
财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实工作中,特别是财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。高校作为一个经济社会活动的载体,以获取利润为目的,追求投入产出最大化是高校的一条基本行为准则,就会违背了高校经营效率的这个根本,高校身处于市场竞争风险之中,充满了危险性,而高校的财务风险是:确保高校在运作过程与保证目标之间找到平衡。高校的财务风险防范是体现在保障高校先生存,才能发展这个基本道理。只有在获利保障的前提下,才能保证目标的实现。
（二）财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险又一重要原因,避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前,财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象,由此而导致决策失误经常发生,从而产生财务风险。
（三）内部会计控制薄弱引发财务风险
控制环境是所有内部控制的基础,对内部会计控制而言也不例外,它直接关系到内部会计控制的执行和贯彻。内部控制不力引发的财务风险,很多是由于控制环境薄弱。在控制环境薄弱的情况下,管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。
三、财务风险的防范
（一）提高员工的财务风险意识
高校财务风险意识是每个员工的风险意识的综合体现,而员工风险意识的培养又与其在风险方面的经历关系紧密。一个成熟的和管理水平较高的高校,都会自觉地培育和完善高校的外部环境,增强高校的抗风险能力,同时关注和跟踪经济环境变化的各种因素。及时有效地调整其经营战略和财务方针以达到预防财务危机发生的目的。
（二）提高财务决策的水平
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。面对不断变化的财务管理环境,应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使高校财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。为防范财务风险,高校必须采用科学的决策。在决策过程中,应充分考虑决策的各种因素,尽量采用定量及方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。免费论文。财务管理的宏观环境虽然存在于高校以外,高校无法对其施加影响,但并不是说高校面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,高校应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析,把握其变化趋势及,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高高校对财务管理环境变化的适应能力和应变能力,以此降低因环境变化给高校带来的财务风险。
（三）建立财务预警分析指标体系
财务风险是高校面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强高校财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。
1、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
由于高校理财的对象是现金及其流动,就短期而言,高校能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。免费论文。免费论文。预警的前提是高校有流动资金,准确的现金流量预算,可以为高校提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算,高校应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等,以数量化形式加以表达,建立高校全面预算,预测未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,建立滚动式现金流量预算。
2、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统对高校而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统.其中获利能力、偿债能力、经济效率、潜力指标最具有代表性.获利是高校经营最终目标,也是高校生存与发展的前提。
（四）健全内部控制制度
高校财务风险管理的复杂性和多样性要求高校必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把高校的财务风险实现组织化运作,才能实现高校财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。高校可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。另外,治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现,因此,首先要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置管理中心,各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。
（五）建立有效的风险处理机制
为了有效防范可能发生的财务风险,高校必须从长远利益着眼,建立和健全高校财务风险防御机制。
1、可以通过参加社会保险将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全高校风险转移机制。
2、可以通过高校之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解高校财务风险,建立健全高校风险分散机制。
3、可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,建立健全风险回避机制。
4、可以建立健全高校的风险基金和积累分配机制,及时足额的增补高校的自有资金,壮大高校的经济实力,提高高校抗击财务风险的能力。
参考文献
[1]王静.关于加强高校财务监督管理的思考[J]大众科技,2006,(02).
[2]周红军.提升高校财务管理水平的途径[J]科技经济市场,2006,(08).
[3]陈鹏程.高校管理会计的理性分析及有效体系的构建[J]湖南广播电视大学学报,2006,(01).
财务风险问题篇3
关键词：企业财务风险防范
企业在经营发展过程中，受到市场经济复杂多变性以及企业自身管理情况的影响，极有可能出现各种财务风险。企业财务风险最大的特点就是具有不确定性，财务风险在企业经营管理过程中的发生时间、发生状况以及造成的经济损失都是不确定的。如果对财务风险控制管理不当，不仅有可能给企业造成巨大的经济损失，甚至会造成企业战略发展的挫败。因此这就要求企业财务管理部门必须认识到防范控制财务风险的重要性，在财务管理工作的各个环节积极采取各种措施，控制财务风险问题的发生。
一、造成企业出现财务风险问题的原因分析
1.企业财务管理活动复杂多变。由于企业的财务管理活动涉及到企业经营管理各个环节以及各个职能部门，财务管理活动的这种复杂多变性就决定了客观上存在着风险发生的条件，如果在财务管理活动中对于一些关键环节控制不当，例如筹资借款管理、负债经营以及投资经营等方面，稍有不慎就会造成企业财务风险问题的发生。
2.企业财务管理环境造成的财务风险。企业的财务管理环境作为一种客观存在的约束条件，是不会随着企业的财务管理活动所改变的，例如企业经营面临的市场环境、经济政策环境、法律环境等内容，这些环境的变化调整都有可能造成企业财务风险问题的发生。
3.企业财务风险意识不高，财务风险管理的局限性强。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确的认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。此外，企业在财务风险控制管理方法选择上还存在着较多而问题，财务管理流程设计不合理，导致对财务风险的控制管理存在着较多的局限性，各种财务风险问题经常发生。
二、企业财务风险表现形式分析
1.企业的债务比例较高。一些企业的资产结构不合理，资金使用不当，因此造成了企业债务资金处于较高的水平，财务负担沉重，如果偿债能力不足，极有可能造成企业资金周转的断链，造成财务风险问题的发生。
2.投资决策不科学。企业的投资项目由于会占用企业大量的资金以及资本投入，如果企业投资决策之前没有经过系统深入的可行性研究以及风险分析，容易出现投资风险问题。
3.应收账款管理力度薄弱。部分企业在生产经营过程中，对于应收账款管理力度不足或者是经济合同签订不规范，大量应收债款回收困难，很容易造成企业继续生产或者是扩大经营缺乏资金，严重的可导致资金链断裂。
4.企业存货量过大。现阶段一些企业生产计划制定不合理，导致在生产经营阶段出现了大量的存货积压，同时对于存货缺乏盘点分析，导致存货量不断增加，大量存货的长期积压势必会造成大量资金的占用，造成了企业负担的加重。
三、企业财务风险防范措施研究
1.准确把握市场环境，提高企业的财务风险防范意识。为了防范企业财务风险问题，企业财务管理部门开展管理工作之前，必须对宏观环境进行系统的分析，通过以市场环境、经济政策环境、金融环境、法律环境以及企业文化环境的分析数据为基础，制定企业的财务管理工作策略。同时结合宏观环境的变化及时的对企业财务管理机构设置、职能分配、制度建设以及流程设计等内容进行优化调整。此外，应该在企业内部全面树立风险意识，通过使企业内部各个职能部门（尤其是企业主要负责人）充分认识到财务风险工作的重要性，将财务风险防范贯穿到企业经营管理的各个环节，推动财务风险防范管理工作的顺利开展。
2.完善企业财务风险防范预警体系的建设。在市场环境下企业进行生产经营活动，财务风险问题就不可避免，因此企业应该通过完善的财务风险防范预警体系来避免财务风险问题的发生。首先，企业应该结合自身的管理机构设置情况，建立系统的企业风险管理组织体系，由企业高层管理者作为主要负责人，由财务管理部门负责主导，重点开展财务风险防范工作。对于财务风险防范预警体系的建设，应该以企业的财务报表、经营计划、投资报告等资料作为依据，通过采用模型分析法，对企业经营活动的风险进行分析，明确财务风险的发生概率以及重要程度，进而有针对性的制定解决完善措施。
3.合理的选择财务风险防范方法。为了防范财务风险问题的发生，企业财务管理部门应该合理的选择财务风险防范的方法，现阶段应用较多的财务风险防范方法主要有分散法、回避法、转移法以及降低法。分散法主要是通过企业的联合经营、多元化经营以及多种经营等方式，来降低大额投资项目的风险问题，通过将投资风险分散承担，规避财务风险。回避法主要是指企业在进行资金管理活动时，通过对多种投资方案进行系统的分析，选择风险较小同时又能实现财务管理目标的投资方案，来降低风险发生的概率。转移法则主要是指企业通过购买财产保险或者是担保协议，来将财务风险全部或者是部分转移给他人来承担的方式。降低法则是指对于客观存在的风险，通过采取配套措施来降低风险发生后损失的措施。企业应该结合生产经营实际特点以及项目情况，合理的选择财务风险防范方法。
四、结语
财务风险防范控制作为企业财务管理工作的重要内容，也是复杂激烈市场环境形势下企业实现经营发展的关键。因此，企业财务管理部门应该在企业内部全面提高财务风险防范意识，并通过完善财务风险评估预警机制建设，强化全面预算执行管理，以及制定对可能发生的财务风险进行规避方案和应对预案等措施，避免财务风险问题的发生，实现企业经营管理水平的提高。
参考文献：
[1]田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.
财务风险问题篇4
关键词：企业财务；风险控制
中图分类号：F278文献标识码：a文章编号：1671-1009（2015）23-0241-02
财务风险是各大企业中真实且客观存在的，不仅对企业的自身运营情况有着不可忽视的影响能力，还对整个市场的金融起着一定的稳定作用。从经济学角度讲，财务风险的存在不仅会影响一个企业的经济安全，甚至还会影响一个国家的经济安全。因此，就我国而言，财务风险是每个企业都必须重视的。对企业中现存财务风险及其控制相关问题进行深入讨论，并分析其问题产生的原因，提出行之有效的控制措施，是本文研究和讨论的主要内容。
一、中国企业财务风险控制存在的问题
（一）筹资风险的控制问题
受全球金融危机的强烈影响，我国各中小型企业均出现贷款困难，融资不易等相关问题。并且，随着时间的逐渐推移，这些问题也在逐渐加剧，相关风险也在急速上升。在具体的经济市场中，银行逐渐降低了对中小型的贷款率，造成我国大部分地区的中小型企业都面临着贷款不足的重大问题。作为贷款严重不足的典型代表，珠江三角洲地区的中小型企业所面临的筹资问题特别严重。就深圳而言，其中小企业共有二十万余家，共占据企业总数的98%以上。但是在如此庞大的企业基数之下，所有中小型企业获得的信贷比例仅为30%。由此可知，深圳企业中有60%都存在严重的融资困难和贷款困难。而另一地区江苏省更是遭遇经济重创，一直处于资金寒流之中。该地多数企业的资金链始终呈现出异常紧张趋势，不仅资金借贷的成本在不断上升，企业贷款的不满率也在急速增长。整体而言，作为企业筹资、融资的重要渠道，银行渠道的开放对企业而言至关重要。一旦银行渠道受阻，必然会造成企业融资更加困难，从而导致企业资金链断裂，引发企业危机，严重者会导致企业破产，无法继续存留。
（二）投资风险的控制问题
就投资本身而言，其本质内容就附带着或大或小的风险。换而言之，无论企业进行何种形式、何种性质的投资活动，企业本身都会承担一定的风险问题。资产投资的额度越大，其需要承担的风险也就越大。相应的，该风险轻则让企业发展停滞三到四年，重则让企业停滞发展十至二十年，更为严重者，会让企业一夕之间化为乌有。而在全球金融危机的大环境下，企业再想进行投资活动，就需要承担更加严重的风险。因此，中小型企业在进行投资时，需要综合考虑各方面有利或不利的因素，科学严谨地进行投资行为。受金融危机的持续冲击，全球各大投资产业都遭受了不同程度的打击和破坏。其中不仅包括房地产行业、证券行业，还包括国际原油产业，以及各种金融产品及其衍生产品行业。就中国平安而言，在其收购比利时国家的富通集团股份和英国上市企业中铝力拓的股份时，遭遇了巨大的资金亏损问题。由此可见，在金融危机不断加剧的情况下，投资环境也会随之更加恶化，这就意味着企业投资的风险也会日渐增加。
（三）营运资金风险的控制问题
金融危机背景下，我国中小型企业不仅资金出现各种问题，生产经营方面也随之出现了一系列问题。企业未来的经营走势不甚乐观，其营运风险也随之大幅度增加。就目前的市场现状分析，企业市场日渐萎缩，产品出口率出现大幅度下降。相对而言，金融危机对部分较高外向度的中小型企业影响更加严重。由于美国、日本、欧洲等地的经济体制发展速度大幅度放缓，致使这些地区在我国的订单量大幅度减少，严重影响了我国企业的出口率，导致我国企业出口急剧萎缩。另外，我国中小型企业还出现了投入成本上升，经济效益下降的奇怪现象。针对投入成本方面，其过程部分主要有三点。第一点，企业原材料、生产设备等基本投入成本。第二点，由于产品滞销导致的货物库存成本、筹资成本以及资金占用成本等。第三点，企业经营过程中最基本的劳动成本。整体而言，企业各方面成本都着不同程度的上涨和增加，唯独企业经济效益始终得不到相应回馈。这种现象的产生使企业经营面临着更加严峻的局势，经济利益无法得到实现，企业资金将会出现严重不足，从而造成无法想象的企业危机。
二、中国企业财务风险的原因分析
（一）外部原因
就我国企业的财务风险而言，其最主要的外部原因就是宏观经济的变化。从某种意义上讲，宏观经济的变化就是企业难以预测并无力改变的外在环境，一旦其产生不利变化，给企业带来的财务风险便不言而喻。从细节分析，宏观经济的变化分别对我国企业的筹资风险、投资风险、运营资金风险以及收益分配风险进行了大面积影响。针对筹资方面，金融危机的产生严重制约了银行对企业的放贷行为，从而造成了我国企业出现大幅度资金短缺的现象。针对投资方面，金融危机对企业项目风险和组合风险的影响最为显著。除此之外，宏观经济的变化还会引发大面积通货膨胀现象。随通货膨胀而来的，就是投资风险的大幅度上升。
（二）内部原因
相较而言，内部原因的影响程度没有外部原因巨大。外部原因影响的是企业财务的系统风险，而内部原因则是影响企业财务的非系统风险。其中非系统包括企业自身管理缺陷、技术缺陷等。由这些相关内容引发的财务风险，就成为非系统财务风险。针对筹资风险方面，其最主要的影响内因是财务杠杆，即企业负债规模、负债利息率及其负债相关期限结构。企业负债越重，利息率越高，期限越紧迫，则证明企业所需承担的风险越大。针对投资风险方面，其主要的内因有三点，即企业自身管理模式对投资活动进行的制约和限制、企业自身经营模式对投资风险进行的约束和影响、企业原始资金限制对投资风险的约束和影响。针对运营资金风险方面，其内因主要包括企业自身资金缓慢的周转速度和企业自身运营资金的不合理安排两点。针对收益分配风险方面，其主要的内因有三点，即企业自身收益的确认、企业会计的差异记账方式以及企业收益的分配时间、形式以及金额。
三、企业财务风险的控制对策
（一）监理财务风险预警机制
作为市面上最有效的风险控制系统，财务风险相关预警机制对企业的财务风险控制有着至关重要的功能和作用。因此，建立高效健全的财务风险相关预警机制，不仅可以最大程度地化解企业自身财务危机、规避其财务风险，还能使其财务风险降至最小程度，是我国中小型企业进行财务风险控制的有效手段。在具体的预警机制建设过程中，企业应该以自身财务相关的会计信息为基本切入点，对照企业业务交易情况进行财务状况分析和审查，从而发现并找出企业实际生产、管理、销售等具体运营过程中已经出现或即将出现的财务风险。风险发现或找出后，该系统会通过一定的形式对企业管理者或经营者进行警示或提醒，同时也会给出相应的风险解决建议。管理者根据建议进行风险控制，便可将企业危机彻底消灭。
（二）多元化经营
多元化的经营模式，就是指企业将多种经营战略或形式进行科学合理地结合，从而进行企业的有机管理，从而有效规避企业自身经营风险，并同步提升企业投资效益。在目前的经济环境中，企业应该综合考虑自身情况，并结合市场、群众需求等各方面因素，在稳步发展自身原有产业的基础上，对相关产品或行业进行科学考察、分析，最后选择适合企业自身发展的行业进行多元化经营。例如，保险企业就可以与电子商务进行有机结合，同步经营网上保险业务和实体保险业务。又如婚庆企业也可以与会展行业、酒店行业进行有机结合，发展成为多元化的经营服务连锁企业。
（三）风险转移
风险转移，就是指企业通过合法技术或手段将自己不愿或不能承担亦或是超出自身承担能力及范围的风险或损失进行转移、嫁接的措施。这是一种间接降低自身风险损失的方法，通常被分为保险和非保险两种。前者需要签订相应的保险合同才能将风险转移至保险公司，使其与之共同承担。后者则是与保险公司无关的私人或私企风险转移途径。例如，在具体的融资、筹款活动中，企业或个人寻找的担保人就是其可以进行风险转移的对象。当企业产生一定的财务风险时，可以将部分债务风险转移至担保人处，使其与之共同承担风险。综上所述，虽然我国企业在财务的筹资、投资以及运营资金方面存在着很多的风险问题，但是通过对其详细且深入的内因和外因分析之后，只要切实建设好企业的财务预警机制，并合理进行多元化经营，对企业风险进行有效转移，就可以充分实现企业财务的高校管理和控制，从而不断推动和促进企业稳定长久地发展和进步。
参考文献：
[1]施碧月.试论现代企业财务风险控制问题[J].赤峰学院学报(自然科学版),2012,20:42-43.
[2]陈海明.企业财务风险控制问题探析——以海螺水泥公司为例[J].中国商贸,2015,08:35-37.
[3]鲁梦娜.企业财务风险管理存在的问题与对策[J].商场现代化,2015,13:243-244.
财务风险问题篇5
【关键词】财务管理财务风险财务风险控制
在市场竞争中风险的降低，就是对利润的保障。企业如无法有效控制财务风险，极有可能企业将因此破产。企业财务风险控制水平是企业管理水平和综合实力的体现。强化企业财务风险控制就是增强企业市场竞争力，提高企业实力，强化企业财务风险控制势在必行。
一、企业财务风险的生成及其影响因素
带来企业财务风险的原因有很多，其中财务管理是企业财务风险影响因素中最为主要的内部因素。随着企业的不断扩张及投资规模的不断加大，财务管理在企业经营管理中的地位越来越重要。但是很多企业对财务管理缺乏重视，管理方式落后，并且存在着诸多问题。财务管理水平存在问题必然会引起企业财务风险。通过调查发现，很多企业财务管理工作，依然停留在传统财务管理模式中，但实际上随着企业的发展传统财务管理已经无法完全满足企业财务管理。现代企业不仅财务信息量十分庞大，并且种类繁杂涉及环节众多，不能有效管理，必然带来财务风险。传统财务管理模式局限性较大，易受技术与环境影响，核算中时常出现失误。传统财务管理质量很大程度上取决于财务管理人员，如财务管理人员缺乏专业技能和知识，管理粗放，没有将财务信息保存好、保护好或不能进行有效的核对及分析，必然会影响到财务信息的真实性和准确性，给企业带来财务风险。没有良好的财务管理作为后盾，企业必然面临财务风险，破产倒闭也只是时间问题。企业财务管理对企业来说有着重要意义，财务管理存在问题一定会影响企业未来发展。如今很多企业缺少财务管理制度，台账不健全问题十分突出。目前很多企业在财务管理方面存在的突出问题是制度不健全，缺少信息化建设。财务管理制度是保障财务管理工作顺利开展，保护企业财务安全的主要手段，只有在财务管理制度的保障下，财务管理才能有序、有效。如果不能确保制度的完善，很有可能导致企业财务管理秩序混乱。另外，财务管理工作中融入现代化技术已经成为了企业财务管理发展的主流方向，庞大的财务信息量下，传统处理方式不仅效率低，易出错，并且具有一定滞后性，所以很可能导致财务风险的出现。
二、企业财务风险控制措施
（一）强化企业财务管理水平
企业财务管理水平是影响企业财务风险的主要因素，因此想要有效控制企业财务风险，应从企业财务管理方面入手。传统财务管理模式无法适应快速发展的市场和企业，企业应摒弃传统的财务管理模式，实行动态财务管理模式，利用动态财务管理实时控制财务风险，进而提高企业管理水平。动态财务管理模式不仅提高财务管理效率和水平，更现实了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计、低误差的财务管理[1]。动态财务管理里加强了对计算机技术、信息技术的应用。在信息化的动态财务管理模式中可随时随地转账、结算、核算，真正做到打破传统财务管理的弊端。另一方面，动态财务管理直观清晰的实现财务信息变动功能，实现了财务预测、控制、计划、分析、核算、考核[2]。动态财务管理模式是有效控制财务管理中企业财务风险的重要手段，动态财务管理是企业财务管理未来发展的必然趋势。此外，为了保障企业财务管理工作的顺利开展和动态财务管理模式实施，必要的财务管理制度必不可少，只有在制度的硬性约束下，企业财务管理水平才能真正意义上得到提高，俗话说的好“无规矩不成方圆”，将要降低企业财务风险，首先要完善制度，制度不仅能够为财务管理工作提高依据和方向，并且在制度的约束下企业财务信息才能更真实、更可靠、更合理、更科学。
（二）强化投资、融资管理
除了财务管理外，企业财务风险多数会因企业的投资和融资而发生。想要有效控制财务风险，必须强化企业投资、融资管理。尤其是投资，投资往往是企业的主要支出手段，并且一般情况下投资数额都很大，一旦出现财务风险后果不堪设想。所以企业必须对每一个投资项目严把关，进行详细的考察，投资过程中必须对项目可行性及操作性进行科学分析和验证后，在决定投资数额，避免投资失败，给企业造成经济损失，使企业陷入危机，做好投资管理是降低企业财务风险，促进企业持续发展的有效手段。另一方面，企业发展建设和后期发展阶段都需要大量资金投入作为资金保障，往往回收周期又较长，所以很多企业会选择利用融资的方式来缓解企业资金压力，促进企业发展，为企业争取更多的发展机会。但贷款偿还压力十分不利于企业发展运营，这也是产生财务风险的主要原因之一。所以企业想要降低融资中的财务风险，必须加强融资控制，通过丰富融资手段，优化企业融资环境来解决。将债务转换成股权，利用股权形式丰富企业融资渠道，缓解企业贷款偿还压力，将原本的利息偿还转变成按股分红，这不仅仅促进了企业发展，更大大降低了企业财务风险。
结论：企业财务风险控制必须落到实处，企业才能在竞争中生存下来。所以企业必须制定相关应对措施，避免发生危机时手足无措，无法应对，这样才能使企业处于良性运作状态中。企业财务管理的核心工作就是控制财务风险，加强财务风险控制是提升企业市场竞争力的主要途径。
参考文献：
[1]王佳玉.加强企业财务风险控制的思考与实践[J].湖北师范学院，2012，13（11）.
财务风险问题篇6
关键词：中小企业；会计财务风险；问题
1中小企业会计财务风险的特性
1.1客观性。中小企业会计财务风险具有很强的客观性，是在社会主义市场经济中客观存在的，不会因为人的意志而发生改变[1]。产生财务风险的因素有很多，例如时代的背景、市场的发展趋势以及激烈的市场竞争等等，所以，要完全了解财务风险的发展规律，就必须要进行反复的研究。1.2不确定性。中小企业会计财务风险存在不确定性，主要原因是中小企业的相关管理人员的思想意识不足，对于风险的认知过于轻视。不确定性主要有两种情况：一方面，是和概率性事件存在联系，具有一定的概率性；另一方面，其发生是随机的，管理人们不能对经济活动所造成的损失进行预测[2]。1.3收益性。中小企业会计财务风险的收益性，在通常情况下，体现在：企业的风险越大，所取得的经济效益就越高。中小企业在发展过程中，会计财务风险和财务危险是完全不同的，财务危险是指该项经济活动成功的概率较小，而财务风险是指虽然有风险的存在，但是也可以从中获得收益。1.4复杂性。中小企业会计财务风险具有复杂性，主要原因是中小企业产生财务风险的原因比较复杂，包括企业领导人的决策以及管理者的决定，还有许多不可预测的因素，同时，还受社会主义市场的影响[3]。并且，中小企业会计财务风险的表现形式也是较为复杂的，种种因素的体现使得财务风险十分复杂。
2中小企业会计财务风险具体问题
2.1会计财务风险的理论研究较少。中小企业在进行会计财务管理过程中，财务风险的专业人员较少，因此对于理论的研究也较少。会计风险包括财务风险，调节好财务风险可以使得会计风险得到合理的控制，会计财务风险给中小企业带来的影响是十分巨大的，因此，进行会计财务风险理论研究是十分有必要的。2.2应收账款管理制度不到位。中小企业缺乏应收款管理制度的管理，销售部门对于客户的资料没有进行深入的调查，会计财务管理人员对应收账款没有进行核对等等，使得中小企业的项目出现许多问题，如果不能解决，将会给企业造成无法预估的损失。2.3缺少内部控制制度管理。内部控制制度对于中小企业的发展是十分重要的，内部控制制度对于企业的经济效益有很大的影响。但是，通常情况下，中小企业对于内部控制制度的管理很不充分，且相关管理人员的专业素质较低，没有完整的内部控制体系。2.4会计准则不合理。会计准则对于会计财务的确认和计量有着重要的作用，会计准则是会计人员在工作中必须要遵守的标准。如果某项经济活动与会计准则不符，那么就需要相关人员加以附注，保证财务项目的准确性。2.5科技经费管理存在漏洞。很多中小企业各部门之间的联系较少，致使科技经费的管理出现许多问题，例如，财务部门只关注项目费用的支出和收入，而忽略了项目创新的具体要求，使得科技经费和预期费用严重不符；申报部门在申报过程中过度报大计划，使得技术和现实情况不符；技术部门对于科技研发过于重视，致使科技经费远远超出企业经费。如果各部门之间不能相互配合，互相协调，将会给企业的发展造成巨大的挑战[4]
3中小企业会计财务风险问题的解决措施
3.1控制销售活动。中小企业可以针对不同的客户采取不同的信用政策，保证账目的合理。销售活动是中小企业能否持续发展的基础，而客户则是维系企业发展的纽带，因此，对客户进行提前的考察是十分有必要的，通过控制销售活动来保证企业的发展。3.2控制采购计划。在中小企业的发展过程中，采购环节是十分重要的，控制好采购计划是十分有必要的，由于采购价格是不确定的，所以会造成存货的积压，给企业的发展带来许多问题。针对采购价格不合理的状况，相关采购人员不能进行盲目的采购，在采购之前，要对库存状况进行大致的了解，防止采购过多。3.3建立健全风险评估体系。中小企业会计财务风险管理要想得以控制，必须要进行内部控制，建立健全风险评估体系，对财务风险进行分析和评估，找出发生风险的区域，加强风险管理。相关管理人员要增强风险管理意识，提高工作效率，对企业进行深入的管理。3.4审计投资项目。要对投资项目进行科学合理的审计，不能盲目投资，要充分考虑该项目给企业带来的效益，在投资前，要对项目进行深入的分析和预估，明确投资方向，着眼于该项目未来的发展效益。3.5对科技经费进行管理。中小企业的发展离不开各部门的相互协作，因此，要对各部门的联系加以重视，保证各个环节的有效进行。尤其要对科技经费进行高效的管理，在进行科技经费申报时，专业人员要进行深入的核查，进行实时的监督。在核查过程中，保证项目经费和预期经费大致相同，科技项目的针对性要合理，采取一系列措施保障科技工作的顺利开展。
结束语
中小企业在进行会计财务风险管理时，需要结合时代的需求进行高效的调控会计财务风险有利也有弊，企业财务风险管理人员应采取科学合理的措施降低风险，同时，利用财务风险来提高企业的发展，拉动企业的经济效益。
参考文献
[1]王光银.中小企业财务分析存在的问题及对策探讨[J/oL].中国商论,2019(08):188-189.
[2]刘桦.中小企业财务管理的风险与防范[J].中外企业家,2019(07):29-30.
财务风险问题篇7
一、钢铁企业多元化经营财务风险管理问题分析
钢铁企业在实现多元化经营的同时，出现了诸多财务管理问题，例如：内部经营整合问题、成本管理增加问题、现金流断裂问题、财务杠杆失衡问题、资源配置不合理问题、资金运营不合理等问题。这些问题的存在为钢铁企业的财务管理带来了风险。
（一）财务杠杆失衡引发的财务风险
钢铁企业之所以会实现多元化经营，主要目的是为了通过多元化经营实现分散投资，以此来化解当前钢铁行业中低迷的经营风险，降低交易成本的发生。由于钢铁行业本身属于资金密集型行业，而多元化的经营对资金的需求较大，很容易出现财务杠杆失衡的风险。对于财务杠杆这把双刃剑，如果钢铁企业能够很好地把握、控制生产经营风险，那么可以帮助企业不断扩大规模、获得经济利润，但是如果控制不好将会给企业带来巨大的损失，进一步加剧财务风险的发生。随着近年来我国钢铁企业的发展，期货交易风险也成为钢铁企业面临的又一风险。从本质上讲期货交易风险是由现货交易风险派生于演化而来的。在我国，由于期货市场的建立时间较短，人们对期货交易的风险也缺乏必要的认识，因此，使得期货交易面临着更加复杂的环境。这也就增加了我国钢铁企业期货交易的风险。
（二）现金流断裂引发的财务风险
钢铁企业多元化经营的模式虽然在一定程度上可以帮助企业走出困境、摆脱市场竞争激烈的局面，为企业开辟新的产业、扩展不同领域、降低整体经营风险、避免企业经营环境恶化带来的损失，但是，在多元化经营的过程中极有可能出现资金、人力资源、技术、管理等方面的分散经营而使企业深陷多元化经营的沼泽不能自拔。钢铁企业集团多元化经营需要大量的资金作支持，而下属的子公司也需要做好长期投资的准备、做好无法短期内收回投资的准备，在这一过程中，一旦子公司出现应收账款激增、产品滞销存货激增的问题必将导致整个企业资金流动受阻，从而引发资金链断裂的风险。
（三）内部经营整合所带来的财务风险
行业之间的差异必然会带来不同的营销模式与竞争策略，在技术开发、生产运作、业务流程等方面均会产生差异，同样也会导致企业管理机制的差异。企业多元化经营的模式必然会通过企业的财务流、物流、决策流、人事流等给钢铁企业的原有产业带来多方面的影响，并对企业的管理机制提出了调整的要求。最终在人力资源、管理等方面找到最佳的契合点，为钢铁企业的稳步发展创造条件。当钢铁企业进军其他行业，产生并购时，必然会在经营理念、经营方式等方面产生差异最终导致企业文化等方面发生猛烈碰撞，为企业的内部经营与管理带来风险。
（四）成本管理增加带来的财务风险
钢铁企业在实现多元化经营的过程中不仅要承担多元化经营带来的高额的交易费用，还必须承担组织运作带来的不同成本，成本压力的增加使得钢铁企业的管理难度与广度增加，也增加了企业决策失误的几率，从而增加了钢铁企业的组织成本，成本压力的增加为钢铁企业的财务管理带来了风险。钢铁行业本身是一个资金密集性的行业，故如果涉足多个领域，那企业的财务风险必然会增大。例如：有的钢铁企业有自己单独的销售公司、维修公司等，这在无形中增加了人力成本、管理成本、沟通成本。
（五）资源配置与资金运营不当带来的财务风险
钢铁企业多元化经营模式的实施需要钢铁企业必须将原有的有限资源进行重新分配，这样很容易造成子公司由于缺乏足够的资源而发展受到阻碍，在新开发的领域中失去先机与竞争优势，这将在一定程度上为企业的经营带来较高的财务风险。另外，钢铁企业多元化经营的目的是为了摆脱亏损的困境，缓解竞争压力。这就导致钢铁企业内部在经营理念、财务制度、管理模式上存在企业内部的相互影响，虽然企业在新的领域中取得了一定的利润，但是不可避免风险的传递，经常会由于一家子公司出现问题而导致整个钢铁企业集团出现财务风险。
二、有效加强我国钢铁企业多元化经营财务风险的管控对策
针对目前我国钢铁企业在多元化经营中存在的各项财务风险，必须结合我国的国情，加强对钢铁企业财务风险的管控。
（一）提高风险管理意识制定风险管理战略
财务风险控制战略是现代企业风险控制战略的核心内容，它是站在财务管理的角度密切围绕企业内部的经营目标提出的可行性方案，并经过市场评估、分析、处理面临的财务风险。钢铁企业应根据自身的实际情况，在发展多元化经营的同时提高财务管理风险意识，站在长远发展的高度，制定财务风险控制战略目标，并随着企业经营战略的变化及时做出调整。目前，我国钢铁企业的多元化经营还处于探索阶段在业务上还需要集团企业的主业资金、人力资源、管理等的大力支持，因此，即使不同业务之间存在不同的财务风险，而财务风险之间的密切联系是不容忽视的。因此，钢铁企业必须重视财务管理控制风险意识，将财务风险管理提升到战略发展的高度。
（二）加强业务资源整合降低整体财务风险
钢铁企业财务风险的发生是伴随着企业多元化经营而产生的协同效应，是不可避免的。因此，为了使钢铁企业能够进一步的健康、持续发展，并有效地实施多元化经营的战略思想与目标，钢铁企业必须充分利用企业内部资源，有效的对各业务进行整合，实现资源使用的最优化配置。财务管理模式主要有集权式、分权式、混合式三种，目前，全球大多数集团企业采取的都是集权式财务管理模式。我国钢铁企业也可以借鉴国内外成功经验采取集权式财务管理模式。
（三）加强对我国钢铁企业财务风险控制的监督
财务风险问题篇8
关键词：小微企业；财务风险；管理；对策
小微企业是国民经济中不可忽视的组成部分，是经济增长的重要力量。在国际国内经济增长乏力，需求疲软情况下，小微企业展现出蓬勃活力，为吸纳就业，推动地方经济发展，保证社会安定，促进城市化建设，做出巨大贡献。关注小微企业的发展，是国民经济健康可持续发展的重要保证。
国家和地方政府认识到小微企业在经济发展中的重要作用，不断出台鼓励小微企业发展的政策、法规。与具有一定规模的经营单位相比，小微企业会遇到更多的难题，财务风险是小微企业发展中面临的主要问题之一。所谓财务风险，是指由于负债引起的，企业偿债能力变化导致预期收益波动的风险。企业经营中财务风险客观存在，需要有清醒认识。财务风险包括筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险等等。加强小微企业财务风险管理，提高生存能力，促进小微企业平稳发展，具有重要意义。
一、小微企业财务风险管理存在的问题
（一）财务风险意识差
市场经济环境下，风险因素很多，需要有充分的认识。受小微企业自身弱点的影响，企业管理人员财务风险意识较差，认识不足。企业各部门对财务风险没有沟通协调机制，片面认为只要对资金使用进行严格控制，就能防范财务风险。小微企业管理者更多精力用于扩大生产规模，对产销衔接重视不够，增加经营风险。为提高产品销售水平，盲目赊销，扩大债权规模，增加发生坏账的风险。
（二）资金构成不合理
诚信是市场经济的基本准则，履行承诺是市场参与者都需要遵循的基本要求。小微企业财务管理水平有限，经营中不重视资金的配比构成，导致有时候大量资金得不到充分利用，停留在流动资产甚至速动资产状态，不能发挥应有的作用，资金使用效率低下。有时候资金链断裂，致使到期债务无力偿还，商业信誉受到影响。或者到期债权无法收回，出现坏账损失，资金使用受到影响。
（三）缺少财务风险预警机制
任何情况的发生都是事出有因，财务风险也不例外。市场经济的风险很多，但一些风险的出现，会留有征兆和苗头，能够提早预防，躲避风险。对市场波动非常敏感的小微企业来说，出现风吹草动，影响和冲击会更严重。小微企业缺少财务风险的预警机制，对潜在的或有负债估计不足。多数小微企业会计人员工作缺乏稳定性，无力顾及企业中长期的财务状况，对企业财务指标变动无暇关心。
（四）经营决策存在随意性
小微企业处于经济实力的成长期，经营决策直接影响企业的成败。一般情况下，小微企业是民营和合伙经营，管理模式高度集权制，经营决策主要依靠主要领导主观意识判断决定，管理工作简单化形式化，管理制度成为摆设，经营决策存在随意性。市场经济的不断发展，竞争日益激烈，没有足够的财务风险管理意识，会影响小微企业的经营管理活动，容易造成筹资投资失误，增加经营风险。
二、解决小微企业财务风险管理问题的对策
（一）提高财务风险意识
小微企业的管理者要学习掌握现代企业管理知识，采用科学的、系统的管理模式，提高财务风险管理意识。充分认识来自企业外部和内部的财务风险，有关筹资风险、投资风险、流动资金运作风险等，制定一系列防范风险措施。对于包括财务人员在内的各部门人员，改变传统工作作风，以市场为导向，掌握经济发展脉搏，不断学习专业技术知识，遵守国家法规政策，处处时时具备风险意识。
（二）合理配置资金，提高资金使用效率
雄厚的流动资金，是企业发展的基本条件。为保证小微企业可持续、健康发展，需要合理配置资金，提高资金使用效率。在国家和地方政府不断出台扶持小微企业发展的金融政策条件下，应当充分利用优惠政策，筹集经营资金，发展生产，促进企业快速发展。凭借小微企业生产经营小、快、灵的特点，利用资金资源进行合理配置，加速资金周转，降低资金使用中出现的风险。
（三）建立财务风险预警机制
小微企业不能坐等财务风险的出现，带给企业经营损失，威胁企业长远发展。因此，在财务风险发生之前，进行预警，控制风险的发生或推迟发生，让企业有充分应对风险的时间。
建立财务风险预警机制，依赖于会计信息处理系统，对企业经营过程中的潜在风险进行实时监控，发现情况，及时上报处理。进行风险预警，需要企业内部各部门之间相互配合，需要财会、金融、企业管理知识的综合利用。
（四）提高经营决策的科学化水平
市场经济不是无序竞争，更多依靠的是专业知识和技术水平。小微企业的发展，需要经营管理者具备现代管理知识，树立良好的管理理念，克服长官意识和集权思想。在日常经营管理中，要应用现代管理理论和经营管理知识，调动各类管理人员的积极性，提高对生产经营活动的参与度，发扬民主，预测决策有依有据。经营活动中认真研究市场规律，分析企业各类财务指标，评价企业经营能力，评估企业风险水平，作出符合本企业实际情况的经营决策。同时，经营管理者加强与财务人员的沟通，掌握企业经营状态，出现问题及时解决。
参考文献：
[1]夏海清.我国小微企业财务风险问题及对策分析[J].对外贸易，2014（11）：52-53.
[2]周仑.小微企业信贷业务风险与对策[J].经济视野，2014（15）：121.
财务风险问题篇9
关键词：现代企业财务风险防范对策
中图分类号：F275.2文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2017）02-122-02
对一个企业的发展前景以及财务安全来说，正确合理的财务管理可以起到非常重要的推动作用，但是在对财务数据的敏感度方面我国的一部分企业敏感度很低，对于财务管理不够重视，管理上也存在很多漏洞，对于企业的长远发展来说是很不利的。
一、可能发生的问题
1.内部控制风险。内部控制风险是可能出现的最大的风险。某些企业的管理方式倾向家族式管理，基本上都是指定几个人负责财务的管理和分析，约束力很有限。企业内部的财务管理和会计核算都是由同一批人来完成，这样的管理形式就造成了财务管理的专业性和独立性很难得到保证。正确的财务管理方式应该是分离会计核算部门和财务管理部门，独立地对会计数据和真实的财务数据进行分析和操作。很多公司都是财务管理和会计核算部门分工不明确，财务管理部门的人同时也干着会计核算的事情，t会出现部门内部控制不力的问题，如果这部分人对于公司出现不忠心的想法，他们可以很轻易地转移公司资金，并且因为其是会计核算部门，因此被发现的可能性也就降低了。从这个方面来说，如果内部的部门之间的关系和分工没有进行明确，会使公司处于一种十分危险的境地。说的更严重一点，为了隐瞒真实的会计数据，部门之间会进行相互的串通，以及在管理层中可能会出现“一言堂”的现象，这样企业的最终结果可能就是破产。可以说，企业内部控制风险会造成很严重的后果，比如财务管理的基础不够稳固，财务数据的失真，还会导致资金链的断裂，甚至企业会因此产生巨大的损失。因此，如果要降低企业风险，最基本的就是要做好企业内部的风险控制，让部门分工明确化，不能让不法分子有机可乘。
2.政策法律风险。法律的约束力是十分巨大的。但是当前形势下，对于企业财务管理方面的法律制度还没有没有有效地完善，虽然制定了一些相关的行政法规，但是财务管理的法律风险从总体上来说仍然非常大。对于政策上的一些变动企业非常敏感，企业经营策略很容易随着外界的政策变动而改变，从而使财务管理的风险被加大。就当前已经颁布的税法而言，对各个行业的税收制度并没有进行很到位的描述，稍显松散。特别对于一些中小企业而言，需要耗费更多的精力去研究和解读本行业的税法制度，然而这一点对于这些企业来说是很难做到的，因此对他们的影响是非常大的。如果这些企业对税务政策方面出现了错误的解读，就会影响企业的财务管理，造成很大的法律风险。从另一个方面来说，关于经济犯罪的法律法规如果能够完善，也是给公司财务人员的一个警示，让他们有所顾忌，从而降低财务管理人员犯罪的可能性，让公司更加安全。
3.财务人员风险。在个别项目的运作中，财务人员的管理工作是在项目快结束时才开始的，而不是在项目一开始时就开展，这样时间就会非常紧迫，而且就算是发现漏洞进行弥补时也已经为时过晚。在这种情况下，公司高层要加大对财务人员的监督，在公司项目开始之时就让财务人员对于项目进行管理，避免出现各种可能发生的财务风险。而且有一些财务人员并不是非常了解财务管理的相关理论，因此就很容易在管理上出现漏洞，从而使企业面临很大的风险。因此，公司高层要提高招聘财务人员的标准，并且在招聘之后根据现实经济市场的发展动向，及时提高财务人员的整体业务素质，让其跟上时展的脚步。另一方面，由于中小企业财务人员的专业素质普遍都比较低，同时企业针对财务人员的培训非常少，这样对于企业的总体经营状况是很不利的。所以，中小企业想要发展，就要更加注意财务管理，尽快提高财务管理人员素质和能力，更好地管理公司，为公司创造收益。
4.经营风险。投资活动在一个企业的经营过程中是不可缺少的，因此必然会涉及到资金的进出，而企业必须事先对这些资金进行管控。比如库存商品价格下跌、原材料价格上涨、资产减值等等一些不可控的因素，财务部门在做财务方案时可能会有所预见，并与财务管理方案的质量和相关人员的专业素质具有很直接的关联，如果人员素质不高，那么方案的质量也不会很高，因此就不会对企业成本费用的实际控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些规模比较大的公司，如果母公司为子公司进行了债务担保，那么债务风险就已经存在。那么一旦子公司经营不善或者发生债务纠纷，造成担保失效或过期，就会为母公司带来很大的财务风险。因此公司在经营过程中一定要未雨绸缪，谨慎再谨慎，考虑可能出现的企业经营风险，尽早做出对策防止风险的产生。
二、对于现存问题原因的探究
1.财务管理人员的危机意识不够强烈。因为受到业务素质和专业知识水平普遍偏低的影响，我国有很大一部分企业的财务管理人员对于一些财务管理的新观念并没有进行了解和接受，比如付现成本、机会成本、风险价值、边际成本等等，在实际应用的过程中就会出现一些不专业的行为；投资时对项目的可行性研究不重视不进行，不计算风险报酬、投资非常盲目、缺乏科学性，仅凭主观臆断；在筹资时不考虑负债风险、不考虑资金成本等。在财务管理人员危机意识和风险意识不够强烈的情况下，会降低对可能发生经济风险的警戒心，进而让公司陷入危险之中。
2.宏观环境因素影响。企业对市场经济的规律性不能进行充分认识，筹资和投资都非常盲目，会给企业带来极大的风险。换个角度来说，主要表现在企业的筹资和投资，以及经济国际化带来的影响和国家的对外协调关系等方面，比如随着我国加入wto，相关的一些法律必须做到接轨国际标准，实行一些新的政策和措施，比如利率自由化、货币的自由兑换、降低关税等等，这些政策不仅使我国企业在国际间市场的竞争加剧，同时也增加了我国企业外部的金融风险。近年来我国不断跟随着世界经济发展的脚步在进行自我调整和完善，因此，企业要迎合国际国内的经济发展形势，就必须随时注意经济状况的发展变化，及时地做出应对决策，这样才能在众多的企业中立足，才是有利于企业和国家经济长期发展的方法。
3.企业制度本身存在的问题。
三、现代企业在财务管理方面应该采取的有效措施
1.完善风险控制环境。首先，建立严格的公司内部控制制度。要坚决反对“”，杜绝一切贿赂行为，企业应该以“零容忍”的要求来针对一些严禁出现的行为；同时，要进一步明确企业财务管理制度，对于资金用款的审批权限和相关的财务程序的审批流程等一定要注意制度的严格性，坚持公平、公正、公开原则。制度的公平是指制度对于每个人的奖励与处罚力度都是一样的，不能出现因为职务高就减轻惩罚或者逃脱惩罚的情况。其次，要坚持以人为本。在建立科学的用人机制的同时，严格防范财务风险的发生，要招聘思想水平、业务素质比较高的财务人员。德行是一个人的根本，才能再高，德行不好的人也不应该予以录取；才能是可以培养和学习的，在才能相同的情况下要选用德行高的人。至于如何看德行，领导可以查看录取人员档案，查看是否有曾经违规的不良记录等等。最后，进一步优化企业的治理结构，保持财务管理的独立性。对于会计核算部门和财务管理部门要做到更好的分离，不给两个部门留下互相串联勾结的机会。同时，要加强审计部门的监督和控制作用，比如，企业为了更好地增强财务信息的真实可靠性，可以聘请外部审计机构来对企业的财务信息进行审计。
2.建立健全监督财务管理的相关法规和监督手段。要建立问责机制，监督与约束企业财务信息的公开和披露，形成管理、监督和制约三位一体的制约机制。提高对经营效率和决策效率，降低经营风险。与此同时，对于现代企业的财务风险监管可以从以下几个方面进行加强：其一，对外部管理制度进行完善，包括对财务规章制度的完善，加大对财会人员的管理力度；其二，优化财务管理机构，分别设置会计机构和财会机构；其三，完善内部控制制度，为了提高企业财务监管的效率，就要保证企业各项管理活动能够顺利地进行。制定的法律法规不仅要针对公司的部门，还要落实到个人，例如，公司的某某犯了错误会受到什么惩罚，将奖罚落实得更加细化，更加有利于公司规定的约束力的加强。
3.注重货币的管理。有几点需要特别注意的地方：一是货币的管理注意各自的职责和分工。二是加大对票据管理的力度。原则上应该使用支票转账来进行业务的往来，需要进行现金支票交易转账的时候必须交由主管领导进行审批。三是制定现金控制流程，对现金进行严格管理，出纳人员之外的所有人都不能擅自接触。对支付现金的范围进行明确，对现金日记账必须每日进行清算每月进行总结，规定日期进行盘点。
4.注重对于预算工作的关注度。一是完善关于预算工作的相关公司制度和规定。公司的制度和规定是公司人员行动的准绳，要注重预算工作，必须完善相关规定。二是建立健全预算编制管理制度。规范预算编制的方法、流程和措施，制定指标并且进行下达，通过预算草案的拟定，将其中的各种情况向相关部门进行解读。三是加强预算运行过程中的检查工作，避免出现财务漏洞，例如，公司人员挪用公款、谎报预算的情况等等。四是注重对于预算工作以后的审计检查工作。财务管理部门对于花出去的预算要进行核实，例如，采购材料花了多少钱，出门打车花了多少钱，等等，这些问题虽然都是细节，但是却可能出现很大的漏洞。因此，需要审计部门的认真核实。
如果企业是一条长堤的话，那么财务管理就是它的基石，企业也可能会因为细微之处的一些问题而轰然倒塌。我们对财务管理风险以及对风险防范的研究，都是为了财务分析的真实和准确性，最终目的也是为了企业的运转能够更加高效而安全。因此，财务管理的理念是企业应该牢固树立的，对于适合自身公司治理的财务管理制度进行积极的探索，重视资金的各种功能，并且时刻关注企业周围以及内部环境的变化，不要害怕变化，去接受变化并且积极应对，才能有利于企业长久地发展，才能真正成功地经营一个企业。
参考文献：
[1]庄小彤.企业财务风险管理刍议[J].财会研究，2013（6）
[2]祝帆，娄鸿雁.入世后如何加企业财务风险的防范[J].江西社会科学，2003（5）
[3]朱伟.论我国企业财务风险防范制度[J].企业经济，2013（03）
（作者单位：佳木斯大学黑龙江佳木斯154007）
财务风险问题篇10
近年来，随着经济全球化进程的不断加快，国内的上市公司也是逐渐向着国际化、集团化发展，目前，上市公司的财务风险管理工作已经取得了很多可喜的成果，但是，在市场经济的千变万化之中，相对于国外的一些跨国集团，国内的多数上市公司仍是“风险不断”，在财务风险管理上存在着众多不足，严重地影响到国内上市公司的市场核心竞争力的有效提升，甚至很可能成为企业发展的重要制约因素。本文首先对财务风险的相关理论进行阐述，然后对影响财务风险的几种因素进行分析，最后探索上市公司的财务风险控制管理措施，希望能够对有关的研究人员提供一些帮助。
一、上市公司财务风险主要影响因素
（一）无法掌控外部环境当今的社会经济环境中，上市公司的财务风险很大程度上受到外界经济环境的影响。外部环境就是企业无法有效改变的外部约束条件，主要包括：经济、法律、资源、市场以及银行利率等。这些外部环境不仅种类繁多，而且，是动态发展的，上市企业很难对其进行准确的预测和掌控，一旦处理有误或者低效，将会为公司财务带来高风险。
（二）筹资决策不当筹资是所有企业都需要面对的，而筹资的决策一旦出现了失误，很可能为公司的财务带来风险。例如：筹资规模不当。企业的规模是确定筹资数额的重要判定因素，如果二者能够匹配适当，则会有助于企业的快速发展。但是，如果一个企业的筹集资金远没有达到企业的投资规模预计，企业很可能会丧失掉投资机会，无法获得预期的投资收益。并且，还会为企业带来一定的经济损失。反之，如果一个企业的筹资额远远超过企业的投资规模，将会出现大量的资金闲置，不仅得不到与筹资额对等的投资回报，还会造成企业的资金成本上升，如果不能准时偿还，还可能由于资不抵债，而将企业置于财务风险当中；股票发行、银行贷款以及商业信用是国内上市公司筹资的主要方式，但是，这些方式各有利弊，如果出现了错误选择，将会增加额外费用，降低企业利润，加大企业财务风险。与筹资有关的还有企业债务期限结构不当安排以及资金来源结构不当等。
（三）缺乏盈利能力通常，企业具有强大的盈利能力，则无论是债务清偿还是资金筹集都具有明显优势，而潜在的财务风险也会明显降低，但是，很多企业的盈利能力着实有待进一步提升。
（四）企业资产缺乏有效流动资产流动就是指企业的资产变现能力以及购买能力。企业的资产流动性风险主要表现在：资产质量。也就是资产变现能力。通常，企业的资产变现能力越强，企业的资产流动性越强。由于企业的流动资产具有短期、快速等特征，所以，其变现能力对资产质量的影响尤为关键。目前，国内的诸多上市公司，在市场竞争环境中，为了更好地赢得市场，产品更新速度快，产品老化问题严重，以至于常常出现老化产品积压，严重影响到资金流转，并且，随着产品的不断更新，老化产品的商业价值越来越小，企业的利润越来越低。
营运能力是企业的营运效率。其引发的风险主要包括：现金、存货以及应收账款等。资产利用率低，容易导致企业的财务损失确定性不够。目前，国内的上市公司主要是运用收款政策。缺乏对客户资信的全面评估，致使应收账款很多都成了“呆账”，而到企业还债的时候，会因流动资金不足，而引发财务风险。类似的问题在建筑行业屡见不鲜，甚至已经成为了“惯例”。
（五）上市公司治理因素公司治理主要是遵照公司的制度规定，对各个利益相关主体的权力、利益以及责任进行科学、合理配置，进而实现最优制衡，并确保科学决策。一旦出现权力高度集中在某些管理人员手中，造成权责不明，将会失去职位之间的制约功能，引起企业的财务风险。另外，资金使用效率低以及无法确保资产完整性和安全性，也会造成公司的财务风险系数提升。
二、上市公司财务风险管理完善措施
（一）建立有效的公司财务预警系统上市公司建立有效的财务预警系统，是为了更好地防止财务系统在运行过程中出现预期目标偏离问题。主要是根据企业的实际情况，设置若干个财务敏感指标，借助数学以及统计学方法建立一定的模型，通过相关数据的变化情况，判断企业的财务风险程度以及存在的种类，并根据分析结果制定详细、合理的科学决策。实践证明，有效的公司预警系统，能够及时发现企业经营过程中存在的潜在风险，并促使管理者采取有效的防范措施，大幅度降低企业的财务风险损失，推动企业健康、可持续发展。
（二）构建完善的企业财务运行制度具体如下：
（1）科学、合理的投资决策制度。减少投资决策失误是降低公司财务风险的重要措施，而科学、合理的决策机制能够大大提升决策的正确性。首先要提升公司对项目的投资决策水平，对项目的可行性进行谨慎论证，确保项目的可行性以及经济的合理性。其次，投资资金合理管理，科学规划资金的使用。并且，无论是资金充足还是缺乏，资金投放都要建立在客观事实的基础上，以保证资金管理的良性循环，降低企业的投资风险。
（2）构建科学的筹资决策机制。筹资也就意味着公司是负债经营，所以，更应该做到筹资科学、合理化。否则，很可能承受因资金利用率低所带来的严重不良经济后果。所以，公司要在筹资之前，设计多种筹资方案，并进行效益预测，遵循成本效益原则，选取成本最低、收益最大的筹资方案。同时，还要对筹资方式、债务结构以及还款期限进行确定。
（3）完善企业的财务风险管理制度。完善的公司财务风险管理制度能够帮助企业制定出更为科学的财务管理目标，设置出更为合理的风险管理机构以及明确各职能部门在风险管理中的权力分配，从而降低公司的财务风险。
（三）对公司治理结构进行有效规范具体有：
（1）构建科学的产权制度。目前，现代企业产权制度主要是建立在明确的产权关系基础上的。明晰产权是权责明确的重要基础，而企业要想顺利进行各项经营活动，就必须做到权责明确，所以，明确的产权制度是必不可少的。
（2）董事会的督导作用进一步提升。委托制管理中，往往因为信息不对称以及经营者的逆向选择，而使得委托人的利益受损。所以，建立有效的督导机制，能够帮助董事会及时发现经营者关于企业财务目标的偏离行为，并在出现财务风险时，有效规范企业经营者的经营管理行为。
（3）委托关系有效协调。现代企业当中，企业的经营权和所有权分离，进而出现了委托关系。例如：股东大会和董事会之间、董事会和总经理之间等。这种委托关系势必会存在利益矛盾以及信息不对称问题，从而给委托人带来一定的风险。所以，有必要借助一些措施，协调这种委托带来关系。例如：增加工资、奖金等激励机制；或者减少委托层次，降低利益损失风险。
（四）构建上市公司财务风险控制评价体系在公司实际经营管理过程中，对风险的重视程度直接影响公司的生存与发展能力和市场竞争力。财务风险控制是指在财务风险识别和度量的基础上，选择适当的风险管理策略，从而降低风险的不确定性和减少财务风险发生的概率。财务风险控制本身是就是一项管理活动，需要对其实施情况进行监督与评价。财务风险控制体系的建立以内部控制为基础，在控制过程中考虑风险因素，通过对公司财务风险控制体系进行评价，能够及时发现内部控制的薄弱环节，对公司财务风险控制中存在问题及时改进和整顿，从而进一步完善公司的财务风险控制制度，有效防范财务风险。其中，模糊综合评价法是基于模糊数学的思想和方法而产生的一种综合评标方法，通过应用模糊数学中的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，运用这种方法能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。
三、结论
加入世界贸易组织以来，我国的经济发展速度明显加快，现代化的企业管理制度已经大范围地应用在国内的大中型企业，这对国内企业的经营国际化、产业集团化非常有利，同时，更有助于企业核心竞争力的增强。然而，同众多的国际跨国集团相比，国内的上市公司在财务风险意识以及防范上存在着很大的不足，这使其很容易受到各类金融危机的影响。面对复杂多变的国际形势，要想真正地提升企业的核心竞争力，实现经济的可持续发展，国内的上市公司就必须建立起完善的财务风险管理体系。本文就这一问题进行探讨，希望能够对有关的经营管理者有所促进。
参考文献：
[1]张卫平：《中小企业财务风险管理研究》，《财会通讯》2012年第5期。
[2]汤晓诚：《HL公司财务风险评价与防范研究》，湖南大学2012年硕士学位论文。
[3]田武宇：《中小企业并购的财务风险分析及防范》，《财会通讯（学术）》2007年第12期。