李嘉诚成功的英文故事作文第一篇
李泽楷真正为世人广泛瞩目，是从1999年开始。当年5月中旬，李泽楷购入“得信佳”集团，改名盈动上市。当天股票狂升23倍，李泽楷的个人财富也由15亿港元升至100亿港元以上。之后一路攀升，短短几个月内，盈动的市值暴升至2200多亿港元，成为香港市值第六大的企业，被称为香港经济界的一个奇迹。
创业追逐科技新潮流
李泽楷毕业于斯坦福大学计算机系，因此特别关心科技的发展。回到香港后，他本着自己尊崇科技的信念，于1990年创办了卫星电视，正式踏足科技界。到了1993年，也是本着这个信念，利用出售卫视所得的收益，创立了盈科拓展集团。关于香港经济今后的发展，他还是本着这样的信念，提议在香港建立“数码港”，以使香港面对国际竞争，能够站在电子时代的潮头上。
创立卫星电视并将其出售，可以说是李泽楷在创业中做出的第一次非常漂亮的“亮相”，技惊四座。
1991年，香港政府发放卫星电视牌照，李泽楷向父亲借了5亿港币，成功投得香港首个卫星电视。1991年5月，卫星电视开播，在两年的时间里，就覆盖了将近50个国家和地区，拥有5300万家庭用户，广告客户包括万国宝通、大通、百富勤、国泰航空等著名商业伙伴，李泽楷靠自己的努力建起了一个卫视王国。
就在卫星电视初具规模，事业蒸蒸日上之际，人称“小超人”的李泽楷又有超人之举，将自己全力创建的卫视出售。
1993年5月，在加拿大的一艘游艇上，李泽楷仅由一位私人顾问陪同，进行了一场出人意外的谈判，他将卫视64%的股份售与有意开拓中国市场的传媒大王、新闻集团主席默多克。这一转手，李泽楷净赚4亿港元。
靠出售卫视股份获得的收益，李泽楷做出新的决策，借壳在新加坡上市，创建盈科拓展，一直想走出父亲光环的李泽楷，从此开始自立门户。
毕业于地处美国硅谷的斯坦福大学的李泽楷，对硅谷的发展历程自然十分熟悉。香港如何应对当今世界经济发展的挑战，“硅谷的概念”促使他酝酿出建设“香港硅谷”，即“数码港”的设想。李泽楷认为，“数码港”建成后，香港可望在软件开发上取得长足的进展，形成今后经济发展的优势，用硅谷概念来包装地产项目，在香港可以说是由李泽楷首次提出。出道以来一直以大手笔见长的小超人李泽楷，创建“数码港”的创意，可以说是颇具远见的大家之作。
1998年6月，李泽楷正式向香港政府提出“数码港”计划。1999年3月，李泽楷取得“数码港”项目的发展权，这成了他事业腾飞的起点。
李嘉诚成功的英文故事作文第二篇
1955年6月，李嘉诚的长江胶塑厂独创了塑胶花，这种常青的花不用浇水除草，适应了社会快节奏的要求，投入市场后，大受欢迎。塑胶花像潮水般涌出长江塑胶厂，而利润也像潮水般滚进长江塑胶厂里的账户里。没有什么比商人对利润的嗅觉更敏锐，李嘉诚的成功立刻招来一大批模仿者，一时间，香港出现了许多家制造塑胶花的工厂，其中，不乏一些名头很大的公司，同行之间的竞争愈演愈烈。
1956年冬，一个有点寒意的上午。李嘉诚在办公室里勾画新厂区的蓝图。虽然长江塑胶厂的资金还不雄厚，但李嘉诚知道，建设新厂区已是当务之急。现代化的生产场区既有利于产品质量上一个台阶，也是一个企业的面子。经销商总是希望供货方实力强大，抗风险的能力强，而长江塑胶的厂房实在是破旧不堪，让长江塑胶厂很没面子。就在这时，生产部的黄部长气喘吁吁地跑进来，着急地说：“李先生，大事不好了！外面有几个人拿着相机到处拍照，扬言要给我们曝光。”李嘉诚立刻意识到，这是同行使的小动作。他们肯定是想抓长江塑胶厂厂房破旧的小辫子，在媒体上炒一炒，以整垮长江塑胶厂。
李嘉诚来到几个拍照的人面前，工厂里的人已经将这几个人团团围住，要他们把胶卷交出来。李嘉诚沉默着，过了一会儿，他挥挥手说：“算了，让他们随便拍吧。”
黄部长大声地说：“李先生，要是这些人把照片发布在媒体上，煽动人心，我们就不好办了！”但看见李嘉诚微笑着，一副胸有成竹的样子，便不吭声了。第二天，香港的许多媒体上，都出现了长江塑胶厂破旧简陋厂房的照片，照片周围大都写着这样煽动人心的文字：跟这样的小作坊似的厂家合作，你放心吗？
这样的宣传鼓动，效果立竿见影，长江塑胶厂定单急剧减少，甚至已经签了的定单也单方面地违约了。大量的塑胶花积压在库房里，资金周转不开，员工们人心惶惶，长江塑胶厂面临着前所未有的绝境。
黄部长再也沉不住气了，他又赶到李嘉诚的办公室，正遇见李嘉诚背着个大包，要出门的样子。没等黄部长说什么，李嘉诚微笑着说：“黄部长，我要外出一躺，你在家里，负责继续满负荷生产，两天之内，我会让所有的积压产品全部销售一空。”黄部长疑惑地看着李嘉诚说：“李先生，你有什么办法解决这个问题？”李嘉诚拍拍背包，轻松一笑说：“解决问题的灵丹妙药都装在这里呢。”
黄部长不知道李嘉诚葫芦里卖的什么药，但和李嘉诚创业几年来，他知道李嘉诚是个深谋远虑的人。他相信，李嘉诚的稳若泰山，自有他的理由。
李嘉诚背着背包出发了，黄部长按计划组织生产。
第二天一大早，香港最大的塑胶花经销商林老板亲自带着车队来到长江塑胶厂，他找到黄部长，为他单方面地撤单表示道歉，他不仅履约了原来的定单，又增加了新的定货量。接着，又有一批经销商前来履约，到了晚上，“花满为患”的库房顿时显得空荡荡的。
黄部长乐了，也呆了；员工们乐了，也呆了。李先生究竟用的是什么方法，让这些经销商回心转意的呢？夜色阑珊时，员工们看见风尘仆仆的李嘉诚回到厂区，大家围上去，追问李嘉诚的灵丹妙药是什么，李嘉诚微笑着说：“看明天的报纸吧，你们可以找到答案，也可以领悟一下，当事业遭遇困境时，怎样反败为胜。”
第二天一大早，员工们找来一大叠各种各样的报纸，看见上面还是刊登着长江塑胶厂破败厂房的画面，但下面的文字却变成一段简单的问话：“在这么破烂简陋的工厂里，长江塑胶厂能够生产出香港人这么喜欢的产品，那么，不久的将来，当长江塑胶厂的新厂区投入使用时，你们会经销到什么样的产品呢？”就在大家对着报纸议论纷纷时，李嘉诚来到大家中间，微笑地告诉大家：“这两天里，我拿着人家拍了照的报纸，也带上我们新厂区的规划图，拜访了香港二十多家经销商，和他们说的就是这么一句话。这句话，让经销商们想到做生意的本质，那就是产品的质量，也让他们看到更大的希望，那就是，长江塑胶厂的前途无量，和我们合作，是一个光明的选择。”
李嘉诚又语重心长地说：“有时候，局面似乎是山雨欲来风满楼，大雨倾盆是可怕，但不是有风吗？我们可以借这个东风，吹走将要到来的大雨。这叫风吹山雨晴满楼。拿这次的事情来看，我们的竞争对手，不是给我们打了一个免费的广告吗？”员工们恍然大悟地点着头。
不起眼的塑胶花，为李嘉诚掘来了第一桶金，在李嘉诚以后的财富膨胀中，这桶金举足轻重。
李嘉诚成功的英文故事作文第三篇
"whyi'mnotamillionaire,idon'thavetoworksohard,mysalaryissolow"or"whycan'tiinventsomethingtochangepeople'slivesandcreateaplaceormyselfinhistory?"theanswerisalittlesimple.theirlivesaresosmooth,inotherwords,theyneverrealizethattherealadversitythatprosperityoftenhasisrootedinadversityitleadstothepainanddifficultyofsuccess,becauseitisadversity.itneedscouragetofacegreatcourage,notallpeoplehavesuchcourage.
whenfacingadversity,somepeoplewillsink,somepeoplewillovercomeitthroughcontinuoushardstruggle.Fromthenon,thelatterwillbedeterminedtoachievetheirowngoalsandhuge,theyaredeterminedtoovercomeanydifficultiesonthewaytothedestination,becausetheybelievethattheworsthaspassed.itissaidthatLiJiachengistherichestmaninChina,andhehassufferedalotbeforehebecamerich.
LiJiachengsaid:"ififail,iwillatleastgobacktobeapeddler,andiwillnotloseanything."itisobviousthathissuccessgrewupinthefertilesoilofhisearlyyearsofadversity.thosewhohavenotexperiencedadversityaresatisfiedwiththeirpresentlifetosomeextent,andtheyarenotdeterminedtobreakthesegooddaystoventureintounknownareasasaresult,mostofthemareunabletoreachtheirfullpotential,butthisdoesnotmeanthatnoneofthepeoplelivinginhappinesscansucceed.BillGatestoryalsoshowsthatprosperityandadversityareintertwinedinasense,whilepessimistsbelievethattheendoftheworldiscomingandhopewillbelostaltogether.
optimistswillneverbeblindedbypain.theyknowthathopeliesinitandthattheywilleventuallyprosper.
中文翻译：
“为什么我不是一个百万富翁，不用拼命工作，薪水这么低”或者“为什么我不能发明一些东西来改变人们的生活，在历史上创造一个位置或我自己”答案有点简单，他们的生活太顺利了，换句话说，他们从来没有意识到繁荣往往具有的真正的逆境根源于逆境往往导致成功痛苦和困难，因为它是逆境需要勇气去面对巨大的勇气，而不是所有的人都有这样的勇气，当面对逆境时，有些人会沉沦，有些人会通过不断的艰苦斗争来克服它。从那以后，后者将有志于实现自己的目标和巨大的他们决心克服去目的地途中的任何困难，因为他们相信最坏的情况已经过去了，据说李嘉诚是中国最富有的人，他在发财之前吃了很多苦。李嘉诚说：“如果我失败了，我至少会再回去做个小贩，我什么也不会失去”这是显而易见的他的成功是在他早年逆境的沃土上成长起来的，而那些没有经历过逆境的人，在某种程度上满足于现在的生活，他们并没有决心打破这些美好的日子去冒险进入未知的领域，因此他们大多无法充分发挥自己的潜力但这并不意味着生活在幸福中的人没有一个能成功。
比尔·盖茨托里还表明，在某种意义上，繁荣与逆境交织在一起，而悲观主义者认为世界末日就要到来，希望也会全然丧失。乐观主义者永远不会被痛苦蒙蔽双眼，他们知道希望就在其中继续奋斗，他们最终会达到繁荣。
李嘉诚成功的英文故事作文第四篇
很多人都听过。他之所以能成为亿万财富除了卓越的商业头脑外，还有许多理财秘诀。据他本人在多次演讲中透露，他有三个秘诀：
一是三十以后重理财。李嘉诚认为，20岁以前，钱是靠双手勤劳换来的，20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，30岁以后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。
由此看来，要想过上富足的生活，投资理财非常重要。30岁正是理财生命周期的财富积累发展时期，这个时候理不理财决定你未来的生活质量。
二是理财要有足够的耐心。有人问李嘉诚："要40年才成为亿万富翁，时间太长了。您能否传授一些快速理财致富的秘诀"。李嘉诚也曾针对这个问题想研究出一条理财致富的捷径，但结果却是：理财必须花费长久的时间，短时间是看不出效果的，一个人想要利用理财在短时间内快速致富，是不现实的。
人们常说，时间是财富的最大盟友，理财的第一大原则就是要尽早理财，并坚持长期投资。"股神"巴菲特也曾说："很多人都希望快速发财致富，我不懂怎样才能尽快赚钱，我只知道随着时日的增长赚到钱。"李嘉诚和巴菲特的观点都说明投资不是"投机"，投资是长期的事情，甚至是一辈子的事情，需要的是一份坚持，而不是一次"冲动"。投资者想靠每一次的"低买高卖"来获取超额收益，难度不亚于"接住一把从空中落下的飞刀"。
投资基金，同样需要长期投资。所谓"欲速则不达"，靠频繁的申购赎回，不仅很可能变成"低卖高买"，而且还会损失其中的交易成本。要明确的是，每年100%甚至200%的收益率，并不是投资基金的一种常态，而是在一个特殊的牛市行情中出现的特殊回报，我们也并不需要每年都一定要有50%、100%、200%的回报，才能达到理财目的。
三是先难后易。每年存万元，平均投资回报率20%，只要20年，资产就能累积到261万元。如再继续奋斗20年，就可能登上亿万富翁的台阶。当然，要保证每年都有20%的投资回报并不是容易的事情。同时，在这个时间段内，还不能有超过预算之外的支出。看起来容易，实际上做起来并不那么容易。但李嘉诚也同时坦言，赚第二个100万元比第一个100万元要简单容易得多。
通过这条秘诀，我们知道除了坚持长期投资外，还应该选择一些易于操作的方法，让我们能坚持下去达成目标。基金定投就是一种既易于操作，又能充分享受时间复利魔法的`"懒人投资法"。通过每月固定时间申购相同金额的基金，基金定投能自动达到涨时少买，跌时多买，长期坚持下来，不但可以分散投资风险，而且每单位的平均成本也低于平均市场价格。同时，定期定额保证投资者每期定额购买，严格保证投资按时进行。由于投资自动完成，严格保证投资的稳定性，易于长期坚持。
李嘉诚成功的英文故事作文第五篇
1928年出生于广东潮州，父亲是小学校长。1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。两年后，父亲病逝。为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。
开始，李嘉诚为一间玩具制造公司当推销员。工作虽然繁忙，失学的李嘉诚仍用工余之暇到夜校进修，补习文化。由于勤奋好学，精明能干，不到20岁，他便升任塑料玩具厂的总经理。两年后，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。当“长江实业”于1972年上市时，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1979年，“长江”购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。1984年，“长江”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。李嘉诚先生现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理及“和记黄埔有限公司”董事局主席。其所管理的企业，于1994年除税后赢利达28亿美元。1995年12月，长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。
李嘉诚成功的英文故事作文第六篇
香港首富李嘉诚拥有一个巨大的工商业王国。有位记者曾问李嘉诚："今天你拥有如此巨大的商业王国，靠的是什么？"李嘉诚回答说："依靠知识。"有位外商也曾经问过李嘉诚："李先生，您成功靠什么？"李嘉诚毫不犹豫地回答："靠学习，不断地学习。"不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘！
李嘉诚勤于自学，在任何情况下都不忘记读书。青年时打工期间，他坚持"抢学"，创业期间坚持"抢学"，经营自己的"商业王国"期间，仍孜孜不倦地学习。李嘉诚每天晚上睡前是他铁定的看书时间，他喜欢看人物传记，无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人他都很佩服，都心存景仰。李嘉诚一天工作十多个小时，仍然坚持学英语。
早年专门聘请一位私人教师每天早晨7点30分上课，上完课，再去上班，天天如此。早在办塑料厂时就订阅了英文塑料杂志，既学英文，又了解世界最新的塑料行业动态。苦读英文使李嘉诚与其他早期从内地来香港发展的企业家有所区别。当年，懂英文的华人在香港社会是"稀有动物"。
懂得英文，使李嘉诚可以直接飞往英美，参加各种展销会，谈生意可直接与外籍投资顾问、银行的高层打交道。如今，李嘉诚已年逾古稀，仍爱书如命，坚持不断地读书学习。
李嘉诚说："在知识经济的时代里，如果你有资金，但缺乏知识，没有最新的信息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大；但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很有可能达到成功。现在跟数十年前相比，知识和资金在通往成功的道路上所起的作用完全不同。"
李嘉诚成功的英文故事作文第七篇
adversityandsuccesspeopleoftencomplainabout"whyi'mnotapresident,butanordinaryemployee,""whyi'mnotamillionaire,idon'thavetoworksohard,mysalaryissolow,"or"whyican'tinventsomethingtochangepeople'slives,createapositionormyselfinhistory.".theanswerisalittlebitsimple.theirlifeistoosmooth.
inotherwords,theyneverrealizetherealadversity.prosperityoftencomesfromadversity,whichoftenleadstopainanddifficultyofprosperity.Becauseadversityrequirescouragetofacegreatcourage,noteveryonehassuchcourage.
whenfacingadversity,somepeoplewillsinkdown,whileotherswillfighthardFromthenon,LiKaShingwillhavethedeterminationtoachievehisgoalsandovercomealldifficulties,becausetheybelievethatLiKaShingistherichestmaninChina.Beforehebecamerich,hesufferedalotofpain.obviously,hissuccesscomesfromthefertilesoilofhisearlyadversity.
onthecontrary,thosewhohavenotexperiencedadversityaresatisfiedwiththeirpresentlifetosomeextentLife,theyarenotdeterminedtobreakthesehappydaystorisksomeunknownareas,somostofthemcannotfullyrealizetheirpotential,butthisdoesnotmeanthatnoonelivinginhappinesscansucceed.BillGatestoryalsoshowsthat,inasense,prosperityandadversityareintertwinedinadversity.pessimiststhinkthattheendoftheworldiscoming.
optimistsloseallhopeandremainoptimistic.theywillneverbeblindedbypain.theyknowthathopeisthere.
theywillcontinuetostruggleandeventuallytheywillachieveprosperity.
中文翻译：
逆境与成功人们往往抱怨“为什么我不是一个总统，而是一个最普通的职员”“为什么我不是一个百万富翁，不用拼命工作，薪水这么低”或者“为什么我不能发明一些东西来改变人们的生活，在历史上创造一个位置或我自己”。答案有点简单，他们的生活太顺利了换言之，他们从来没有认识到真正的逆境，繁荣往往源于逆境，往往导致繁荣痛苦和困难，因为逆境需要勇气去面对巨大的勇气，而不是所有人都有这样的勇气，当面对逆境时，有些人会沉下心来，有些人则会通过不断的艰苦斗争来战胜它从那以后，李嘉诚会有实现目标的决心，也会有压倒一切困难的决心，因为他们相信，李嘉诚是中国最富有的人，在发财之前，他遭受了很多痛苦很明显，他的成功来自他早年逆境的沃土，相反，那些没有经历过逆境的人，在某种程度上满足于现在的生活，他们不决心打破这些愉快的日子去冒险一些未知的领域因此他们大多不能充分发挥自己的潜力，但这并不意味着生活在幸福中的人没有一个能够成功。比尔·盖茨托里也表明，在某种意义上，繁荣和逆境交织在逆境中，悲观者认为世界末日来临，乐观主义者失去了所有的希望保持乐观，他们永远不会被痛苦蒙蔽双眼，他们知道希望就在那里，他们继续奋斗，最终他们会达到繁荣。
李嘉诚成功的英文故事作文第八篇
李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。
1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。
不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。
于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英，进一步使房地产市场陷于死寂。
不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。
不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业，以亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。
进入2000年，李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元)，两度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位连续两年榜上有名的华人。李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家，还5度获得国际级著名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”，李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司，市值高达7810亿港元，包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建，占恒生指数两成比重。
集团旗下员工超过万名，是香港第4大雇主。1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术，据他自己称，除了小说，文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
李嘉诚成功的英文故事作文第九篇
LiKaixing,Hannationality,isanativeofChaoanCounty,ChaozhouCity,Guangdongprovince.HisancestralhomeisputianCity.SeniorconsultantofFujianChangjiangHejiindustrialCo.,Ltd.
andChangjiangindustrialGroupCo.,Ltd.,hehasbecometherichestpersoninHongKongformanyyearsinarow.SinceJune,therichestChinesehavestudiedinXianggang.LiJiachengandhisfamilyhavelivedintheuncle'shouseofZhuangJing'aninHutchisontobecomethefirstChinesetobuyanoldBritishcompany.
中文翻译：
李开兴，汉族，广东省潮州市潮安县人，祖籍莆田市，福建省长江和记实业有限公司和长江实业集团有限公司高级咨询师连续多年成为香港最富有的人，自六月以来连续几年最富有的中国人在香港读了初中李嘉诚和他的家人，他们一家住在和记黄埔庄靖庵伯父家中，成为第一个收购英国老牌公司的中国人。
李嘉诚成功的英文故事作文第十篇
1928年7月29日，李嘉诚生于广东潮州潮安县北门街面线巷的一个教师之家。5岁那年，李嘉诚在父亲李云经的引导下，祭拜孔子儒学，进入观海寺小学念书。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发，1938年日军轰炸潮州。
1940年李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才14岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”
父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。
“长江”最初的创业故事
经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。
起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。
如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。
1957年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市场。这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。
在“长江”的客户中，有个美籍犹太人马素曾订了一批塑胶产品，打算运到美国销售，后来不知何故临时取消合同。李嘉诚并没有要求赔偿，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”马素深感这位宽厚的年轻的创业者，是个可做大事的人，于是不断向美国的行家推销“长江”的产品。自此，美洲订单如雪片般飞来。李嘉诚由此进一步感悟“吃亏是福”的道理。
投资房地产业
创业五年后，“长江”逐渐成为全世界数一数二的大型塑胶花厂。李嘉诚被行内人士冠以“塑胶花大王”的雅号。而李嘉诚租用的那所厂房的业主也趁机把租金大幅度提高，这反而促成了李嘉诚自建物业的决心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，兴建一幢十二层高的工业大厦，留下数层自用，把其余的单位出租。大厦落成后，香港物业价格随即大升。李嘉诚发觉房地产大有可为，于是开始部署把资金投放到地产市场。
20世纪六十年代中期，香港的房地产经历一场狂炒后，一落千丈。李嘉诚独具慧眼，认为土地价格将会有再度回升的一天，决定实行“人弃我取”的策略，用低价大量收购地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建工厂大厦，全部用来出租。不出三年，果然风暴平息，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。这次他的策略是只买不卖，全都用来兴建楼宇。七十年代初，他已拥有楼宇面积共达六百三十万平方英尺，出租物业超过三十五万平方英尺，每年单是收租，已达四百万港元。
1971年6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。在“长置”成立大会上，他为日后定下的目标，是超越号称香港“地产业王”的“置地”。置地公司由英国商人保罗·遮打，跟当时“怡和洋行”的香港负责人祈士域联手创立，号称全亚洲最大的发展商，也是全港最大的商业机构。一九七二年七月，李嘉诚把“长置”易名为长江实业(集团)有限公司，自任董事长兼总经理。这年十一月，“长实”在香港挂牌，在市面公开发售。
“长实”在香港准备上市期间，李嘉诚遇到不少障碍。在那困难的时刻，他都得到夫人庄月明的鼓励。庄月明是他的表妹，比他小四岁，两人可说是青梅竹马。庄月明的父亲庄静庵是香港著名的钟表商，拥有老字号中南表行。庄月明从香港大学毕业后，曾到日本明治大学深造。一九六五年事业有成的李嘉诚跟庄月明成婚。
“长实”在地产业屡出大手笔。先是拿出六千多万元资金购买物业及地皮，并积极兴建高级住宅与商业楼宇。到一九六七年，又动用二亿三千万港元，买入美资集团、希尔顿酒店及凯悦酒店，开创了华资在港吞并外资机构的先河。而李嘉诚历时两年半之久，全面进军“和黄”的整个过程直如“蛇吞大象”，实为香港开埠以来华资收购英资的经典之作。“和黄”是老牌和记洋行及黄埔船坞的合作品。到1980年，“长实”终于持有“和黄”超过百分之四十的股票，李嘉诚当上了“和黄”董事会主席。至此，李嘉诚坐上了香港华资地产龙头的位置，“李超人”的绰号不胫而走。
树大招风
2000年10月25日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”
报告中还提到，2000年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。
李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。
香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或上市事件上对李家有任何偏袒。
至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。
正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。
欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。
欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：
“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的orange(英国一移动电话通讯公司)，获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖mmn电讯(德国最大的移动电话商)与沃达丰(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。
“看李嘉诚从卖orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢?”
是非不断，但公道自在人心。在未来的日子里，“李家商业王朝”当然会继续在全世界绵延下去。除了迎接无限的商机外，它还将不可避免地迎接更多国际间的挑战。
李嘉诚成功的英文故事作文第十一篇
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不屑的努力和奋斗，从一个普通人成为了商界名人并且取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。白手起家的李嘉诚在其长江实业集团发展到一定规模的时候，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重，李嘉诚克服重重困难，劝退了一批创业之初帮他一起打江山的的难兄难弟，果断的启用了一批年轻有为的专业人，为集团的发展注入了新鲜的血液。与此同时他制订了若干用人措施，诸如开办夜校培训再职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造。而他自己也专门请了家庭教师，学习知识自学英语。
在李嘉诚组建新的高层领导班子理念，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家也有经营房地产的老手，既有生气勃勃年轻有为的香港人也有作风严谨善于某段的西方人。可以这么说，李嘉诚今天能够取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他启用的那些洋专家在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入了长江集团，使之在经济的科学的高效益的条件之下来运作。而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。精于用人之道的李嘉诚深知不仅要在企业发展的不断阶段大胆启用不同才能的人，而且要在企业发展的统一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有潮气蓬勃精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的谋士。
在总结用人心得的时候，李嘉诚曾经形象的说，大部分人都有长处和短处需要各尽所能、各得所需，以量才而用为原则，这就像一部机器，假如主要的基建需要用500匹马力发动，虽然半匹马力与500匹相比小得多，但也能发挥其部分作用，李嘉诚的这番话极为透彻的点出了用人之道的关键所在。朋友们，下面我们再来看看李嘉诚的管理艺术吧。李嘉诚是这样谈他的管理艺术的。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大的责任，在流动于变化万千的世界当中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态的管理，是培养理性力量的基本功。是人把知识和经验转变为能力的催化剂，这化学反映由一系列的问题开始，人生在不同的阶段当中要经常的反思、自问：我有什么心愿，我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情?我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气?我有咨询，有机会，有没有实用智慧的心思，我自信能力天赋过人，有没有面对顺境逆境使懂得恰如其分处理的心力?你的答案可能因时因势因处境审时度势而有所不同，但思索是当天恩赐人类捍卫命运的盾牌。很多人总是把不当的自我管理与交厄运混为一谈，这是很消极无奈和在某一种程度上是不负责任的人生态度。
其次，成功的管理者都应该是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但枉自标榜的企业明星，挑选团队有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚，但能力低的人和道德水平低下的人迟早累垮团队拖垮企业是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能够聆听得到沉默的声音，问自己团体和你相处有没有乐趣可言你是否开明公允宽宏大量，能够承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失势矫枉过正的执着者。
最后，好的管理者真正的艺术在其将新势新思维与传统中和更新的能力，人的认知力有理性和理智的交融贯通，我们永远也不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶的听到今天还有管理人以劳累为单一卖点，天行健君子以自强不息，自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，但是，保持企业生生不息管理人要赋予企业生命这不单只是懂得说上两句人文精神的语言而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。
生命是一条美丽而曲折的幽静，路旁有妍花的丽蝶累累的美果，但我们很少去停留观赏或咀嚼它只一心一意的渴望赶到我们心中更加美丽的豁然开朗的大道。然而，在前进的成途中却逐渐树影凄凉、花蝶觅踪，果实无存，最后，终于发觉到达一个荒漠。
李嘉诚成功的英文故事作文第十二篇
1928年7月29日，李嘉诚先生诞生于广东省潮州潮安县。1940年，随父母到香港定居。1943年冬其父辞世，至此少年李嘉诚开始了学徒、工人、塑胶厂推销员的生活。
1948年，20岁的他就开始在新蒲岗担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。1950年，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。1957年，在北角创立了长江工业有限公司，发展塑胶花、玩具生产等。1958年，1960年先后在北角、柴湾建造了两座工业大厦。
1972年9月31日，李嘉诚创建了长江实业有限公司，11月1日，"长实"股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，并相继在伦敦（1973年）、加拿大的温哥华（1974年6月）挂牌上市。1974年5月，与加拿大帝国商业银行联组恰东财务有限公司。
1985年5月15日，李嘉诚出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长实集团名列香港十大财团首富，李嘉诚旗下四大公司上市值占香港上市总值％。1990年4月7日，李嘉诚旗下的"和黄"与"中信"、英国大东电报局合作投资的"亚洲卫星一号"，由中国"长征3号"运载火箭，成功地送入东南亚上空的同步轨道。到1991年间，"长实"系财团已发展成为有重要国际地位和重大影响的跨国多元化企业集团，拥有1200多亿港元资产，比1986年增加两倍半。
纵观李嘉诚传奇的商旅生涯，他最为成功之处是善于审时度势、运筹帷幄。李嘉诚十四岁投身商界，22岁正式创业，半个世纪的奋斗皆以超越为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰，超越巅峰；实现自我，超越自我，于是人们称之为"超人"。而其企业发展壮大与其兼并和收购其它公司有关。
1974年4月，成功收购美资永高公司，接手经营香港希尔顿大酒店和印尼巴厘岛的凯悦酒店，并相继购入虎豹别墅及其他多项地皮、物业。
1978年9月5日，李嘉诚从汇丰银行承接了"黄埔"公司9000万股股票，同年，还收购了英资青洲英坭有限公司，出任该公司董事局主席，1979年7月，"长实"与中资侨光公司联组宜宾地产有限公司，取得沙田铁路维修站上盖发展权，并成立中国（香港）水泥厂（1982年投产）。是年9月25日，"长实"赢得和记黄埔公司控股权，并于10月15日出任"和黄"执行董事。1981年1月1日，李嘉诚出任"和黄"公司董事局主席。
1997年与"首钢"联手收购香港东荣钢铁集团有限公司，收购北京长城饭店等七家大酒店，拥有51％的股权。1985年，购入加拿大温哥华世界博览会商业中心，斥资百亿港元，兴建规模庞大的商住住宅群。
经过不断发展壮大，李嘉诚旗下的"长实"集团及其附属公司，现已发展成为在香港以至世界具有领导地位的地产、国际集装箱货柜码头业和投资发展的举足轻重的集团公司。市值已超过2700亿港元。业务经营范围包括地产发展、金融、贸易、货柜码头、运输业、能源、电力、通讯、卫星广播、酒店业、零售业等。李嘉诚及其"长实"财团的事业走向世界，在亚洲、非洲、澳洲、欧洲和美洲，均有可观的事业发展。
在1997年7月17日的美国《福布斯》杂志上，李嘉诚则排名第15位，并被列为"全球十大最具创意和成功商人"之一。
据近期的美国《福布斯》杂志公布（1999年6月23），"全球富豪榜"前100位中，李嘉诚位居第13位。