医院能源管理方案篇1
【关键词】医院；人事；档案信息；人力资源管理
现代医院的人事档案信息包含了医院内部各科工作人员的大量信息。比如说，医院工作人员的个人基础信息、学历以及工作履历等多种信息，其对于医院相关人力资源的管理有着不可忽视的作用。通过结合这些医院人事档案信息，相关医院人力资源管理部门可以有效地了解医院内部工作人员的基本信息，挖掘医院现有高素质人才的重要价值，有效地实现医院人力资源管理的合理分配，从而全面性的提高医院的人力资源使用情况。因此，相关医院人力资源管理部门应当深刻的认识到人事档案信息的重要价值，并且积极利用人事档案信息来辅助医院的人力资源管理，从而促进医院的科学发展。
一、医院人事档案信息的概念及内容
医院的人事档案信息主要指的是在人事管理活动当中，医院内部各科工作人员的个人基本信息、学历、政治面貌以及相关工作人员以前的工作经历和现在的工作绩效和能力等内容信息，它能够有效地反映出医院相关工作人员的个人成长经历和职业道德能力等情况，对于医院人力资源管理部门的工作人员职务评估、工资评定以及奖惩等多方面工作内容都有着很强的指导作用。而且，随着近年来我国相关国家部门对于医院方面的开发与管理不断强化，我国现代医院也在正在面临着转型和优化的阶段，这使得医院人事档案信息和人力资源管理变得越来越重要。因此，相关医院人力资源管理部门应当充分地利用好人事档案信息来优化医院的人力资源管理，从而有效地提高医院的人才使用率和经济效益。
二、医院人事档案信息在人力资源管理的作用分析
1.促进医院人力资源的合理配置
促进医院人力资源管理的人才合理配置，优化医院人力资源的使用效果，是人事档案信息在医院人力资源管理中的帮助作用中，最为显著，也是最为重要的一个优点，它能够有效地为医院相关人力资源管理部门提供科学地人才信息数据，从而有效地优化医院的人才配置。医院的长久发展需要有优秀的人力资源支持，而优秀的人力资源队伍建设必须能够满足每一位人才的个人优势高效利用，实现人才资源的合理配置，而要想做到这一点，医院相关人力资源管理部门就必须借助人事档案信息来及时的了解与掌握医院每一位人才的工作能力和优点，以及每一位医务工作人员的学历知识水平和思想道德素质等信息，从而有效地实现医院所有人力资源的科学合理配置，为医院的长久发展提供动力。因此，相关医院人力资源管理部门应当正确的认识到人事档案信息对于医院人力资源管理的促进作用，并且积极应用人事档案信息来有效地促进医院人力资源的合理配置，使得医院能够有效地做好人尽其用、知人善任的科学人力资源配置形式。
2.促进医院人力资源的合理开发
人事档案信息对于医院的人力资源开发也有着非常显著的帮助作用。人力资源的开发是医院能够有效地维持医院各方面工作程序的合理运行和长久发展，促进医院内部结构合理优化的重要手段，而要想有效地实现医院内部人力资源的有效开发，相关医院人力资源管理部门就必须借助医院的人事档案信息来进行参考选择。比如说，一份完整的医院工作人员的人事档案信息资料，能够很好地反映出该医院工作人员的多方面个人信息，相关医院人力资源管理部门在利用该人事档案信息进行人才的开发时，可以综合多方面的信息来开展人力资源的价值评估和能力评估，从而很好地避免了由于片面的个人感情因素和信息了解不全面，而造成的人才资源埋没、忽视等问题的产生。而且，对于人才资源开发后的能力培养方面，人事档案信息也可以很好地为其提供培训信息参考，比如说，医院人才资源的人事档案信息可以很好地反映出该医院工作人员的技能优势有哪些，能力不足之处有哪些，从而有效地为相关人才资源培训人员提供人才培训的方向，促进医院人力资源培训的高效化。
3.优化医院人力资源的职称评估
医院人事档案信息资料可以有效地优化医院人力资源管理中的职称评估科学性。医院的人力资源职称评估工作不论是对于医院本身的长久发展，还是对于医务工作人员的个人工作能力肯定和升职加薪，其都有着至关重要的影响，因此，医院的人力资源职称评估必须严格的综合每一位医务工作人员的多方面信息数据来进行综合考量，而要想很好地做到这一点，医院相关人力资源管理部门就离不开人事档案信息的辅助。医院人事档案信息能够很好地为相关人力资源管理部门提供有关人力资源的学历、工作资历以及工作绩效等多方面职称评估所需的内容信息，从而有效地强化医院人力资源支撑评估的科学性。而且，有人力资源的职称评估，自然也少不了医院人力资源的工资合理评定，而人事档案信息同样也可以有效地促进医院人力资源管理的工资制度改革，为相关人力资源管理部门提供有关医院工作人员工资评定所需的各种资料信息，从而有效地实现每一位医院工作人员的工资合理化。
三、总结
综上所述，医院人事档案信息对于人力资源管理的人才合理配置、人才开发以及职称评估等多方面工作都有着非常重要的影响，因此，相关医院人力资源管理部门应当充分地利用好人事档案信息来优化医院的人力资源管理，从而有效地提高医院人力资源管理水平，促进医院的健康发展。
参考文献：
[1]卢毅.如何发挥医院人事档案信息在人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化，2014，（23）：31-32.
医院能源管理方案篇2
一、医院人力资源档案管理与人事档案管理
人力资源广义上包括了社会内所形成的脑力与体力两种资源，尤其是比起物力资源，人力资源的能动性决定了它成为核心的本质，医院以人为主的资源管理模式，能够有效提升人才利用效率，有助于将人力效益转化为经济效果，促进个人和医院的快速成长[1]。人力资源管理的目标是建立一支优质、高效的人才队伍，在医院发展中形成一种长久有效的促进人才自我创新和激励的良好机制。人事档案作为记录医院员工个人经历、德才征集和工作表现的记录文件，以档案的形式存在，服务于医院的人事管理活动，通过对人才记录和活动情况分析，形成有价值的情报判断，帮助将人才分配在最合适的岗位上，形成医院内人才的高效开发。
人事档案是新时期医院档案管理的重要组成部分，其主要内容分别包括考察和了解员工，为医院人事调动和管理提供依据，人事档案在医院的发展中能够为人力资源管理提供有效依据，形成医院人事管理的支柱，是构建医院文化的重要组成部分。人事档案管理作为一项管理工作，在医院中占据重要地位，它与人力资源管理密不可分，相辅相成，共同发展。人力资源的管理的实现需要人事档案管理提供有效的认识信息，人事档案信息则为人力资源管理服务[2]。只有在做好医院人事档案管理的基础之上，才能够充分发挥其对于人力资源管理方面的积极作用，进而提升医院的竞争力。在新的时代背景下，应对严酷的竞争，促进医院持续发展以及医疗事业的进步，提升医院人力资源管理水平，充分发挥现代人力资源管理对提升医院竞争力的优势，将会是医院人事档案工作未来的发展核心。
二、新时期医院人力资源管理对人事档案管理的新要求
新形势下，对于医院人力资源管理提出了新的要求和挑战，医院的人事档案想要更好的发挥其对于人力资源管理的作用优势，就要适应时展需求，不断进行调整和改革。新时期医院发展趋势具体主要体现在以下方面，分别是建立核心价值体系、多层次评价体系和职业化水平衡量。现代医院核心价值体系的建立不仅仅是传统道德方面的医疗行为，核心价值所代表的医院与医疗文化已经成为了支持医院长远发展的重要力量。多层次的评价体系要根基于医院发展实际，突破医院传统人事考核模式与现代人力资源管理理论相结合，多层次多方位多元化的形成对人力资源的评价，分析取得优质绩效的元素并将这些元素的力量加以利用，从个人、各科室与部门，形成新的评价和组织模式。职业化水平的衡量是现代人力资源管理的重要标志，职业化要素由适应医院医疗事业发展的众多元素，诸如医院职工的职业精神、职业道德等，从更细致的地方促进人力资源优势的发挥[3]。
医院面对的这些新的发展趋势无疑对人事档案管理工作提出了更多更高的要求。人事档案的管理也要根植于医院文化，体现医院发展的核心价值体系，为增强医院文化竞争力添砖加瓦。医院评价体系的建立与人事档案关系极为密切，是构建各级评价体系的信息基础，因此，医院人事信息也要从单一向多层次多元化发展，强化对个人、团体和组织信息的记录和整理，为医院评价提供辅助[4]。职业化趋势的出现也要求人事档案工作要加强对相关知识与情报的收集，为更好的利用职业化各要素提供帮助。
三、加强医院人事档案管理，适应人力资源管理新要求
人事档案管理工作的革新要立足于医院发展实际需求，依托于新时期技术优势和信息优势，借鉴国内外成功经验，积极拓展管理职能，适应人力资源管理发展新趋势，为医院核心竞争力的提升做出贡献。人事档案工作的革新可从以下几个方面入手：
1.提升服务意识
人事档案管理作为医院重要的服务部分之一，要适应发展需求，端正态度，更新观念，以积极主动的服务完成自己的本质工作，为医院人力资源管理提供更多有效信息，服务过程中，要深入与各部门、各科室，加强科室之间沟通交流，加强档案内容建设，为人力资源的选人、用人、留人、育人提供辅助，将医院文化的标签深深根植于本科室，通过医院全体职工的行为和服务提升其医院中的地位，为医院持续发展服务。
2.增强合作意识
人事档案管理由于自身工作的特殊性，与其他科室交流和工作机会较多，在这个过程中，要通过多种途径加强与各科室的协作联系，为医院实践活动奠定良好的基础。在医院发展过程中，密切关注医院各部门人事变化，关注医院内大小事件，及时补充和输入认识档案信息，为人力资源部门的信息信息利用大好基础[5]。在医院的人事活动中，将各宗信息整合反馈给人力资源管理部门，加强沟通，并从本科室的协调功能出发在医院内部形成相互联合和帮扶的良好风气，加强团结意识。
3.强化竞争意识
现代医院在白热化竞争中无一不说明了知识、人才是决定竞争成败的关键性因素。人事档案管理部门竞争意识的提升，所能够做得就是提升自身工作效率，将效率转化为对人才的把握，为人力资源管理部门服务，缩短信息收集和反馈的时限，在提升自身服务效益，强化与其他各科室合作、协调的过程中完成这个目标[6]。竞争意识不仅仅是针对医院外部环境中的竞争对手，同时医院部门内部也应当形成良性的竞争氛围，比如对岗位的责任意识、对医院发展的忧患意识等，将其引入人力资源管理范畴，通过相互作用更好的完成医院发展目标，在激烈的竞争中创造更好的效益，为医院赢得良好的信誉。
4.科学的管理制度与档案分类系统
在人事档案的管理工作中，要建立起科学、合理的管理制度，顺应医院发展趋势，对从前不合乎情况的制度进行整改，以医院发展需求为基准，切合实际应用管理需要，建立起更加人性化的管理条例。对于档案管理部门来说，除了要在档案的收集上保证完整与及时，还要做好对各类资料的考证与鉴别，保证档案收录信息的真实与有效，能够为人力资源管理部门的工作服务，在档案的整理方面，要科学建档，以严谨、认真的管理态度完成各项工作，与人力资源部门建立直接服务通道，在互动的过程中对档案信息进行补充和完善，期间还要注意档案的安全性建设，避免医院信息外漏，造成损失，保护医院的利益[7]。
人事档案分类方面，要根据医院内部实际情况进行分区管理，分类系统的建设要与医院档案管理信息化建设同步，利用信息技术平台细致、完善分类系统，突破传统分类格局，建立起更加优质、高效的分类服务系统。知识经济时代，人力资源管理的新需求要求不断完善认识档案，当档案内容的建设上要注意动静结合、横纵结合、定量定性结合。比如横向上，除了要关注医院职工的思想水平、政治觉悟，还要延伸到他的个人能力、工作情况和兴趣性格等，在纵向上，除了要能显示其有效的个人信息，还要尽可能的反映其就职后的生活与工作现实。这些只是档案建设的其中一个方面，随着新形势下医院在管理上要求越加严格化，更多的信息都可以被充实内档案，比如近期考核、工资水准、奖惩情况、深造情况、工作成就等，这些都可以作为新的补充内容充实人事档案，虽然看似琐碎，但是其中的有效信息对于人力资源管理部门进行人事安排和调动都是极为有效的信息，能够提升信息利用率，为医院内部人事工作提供有价值的参考[8]。
5.医院人力资源档案信息化建设
在新形势下，人才是医院发展的核心，医院必须重视人事档案管理，促进人事档案管理的科学化、信息化、数字化，利用有效的人事档案信息，为医院的人才选拔与开发提供有效的决策依据，从而为医院发展建立起人才信息库。基于此，医院的人事档案管理，应适应现代信息化发展要求，强化人事档案信息化建设，建立起科学先进的人事档案信息化管理系统。首先，建立医院认识档案自动化管理系统。人力资源管理部门应从医院实际出发，在人事档案管理实践中，在实现办公自动化中形成的人事档案信息或对已有的图像、图片、音像等人事档案资料实施数字化处理（如对人力资源纸质档案信息进行扫描，图像资料进行格式化转化等），使其形成数字化的人力资源信息。同时，医院要根据自身实际，积极开发档案管理系统，并注重接口的数据兼容性，使其与医院的办公自动化系统相互联系，做到数据共享，确保医院认识档案信息的真实完整性。其次，医院在人事档案管理中，还需强化数据库建设，做好人事档案目录输入工作，运用规范化的输入方法，确保人事档案信息查询的信息化。而且在扫描与转化纸质人事档案时，还需对转换后的档案实施加密处理，确保其原始性。再次，在医院的人事档案信息化建设中，还需对人事档案进行严格的访问权限设置与管理。医院的认识档案管理人员应对相应的政策与法规进行仔细研究，在提升医院人力资源部门在档案管理中的服务水平的基础上，对人事档案中的各类信息资料进行严格控制。在这一过程中，相关的管理人会员应运用加密技术，对于医院人事信息通用数据库的资料进行分类处理与加密设置，并设置相关的认证机制，防止非法用户的恶意攻击。
6.引进人才
医院能源管理方案篇3
一、医院人事档案信息的概念及内容
医院的人事档案信息主要指的是在人事管理活动当中，医院内部各科工作人员的个人基本信息、学历、政治面貌以及相关工作人员以前的工作经历和现在的工作绩效和能力等内容信息，它能够有效地反映出医院相关工作人员的个人成长经历和职业道德能力等情况，对于医院人力资源管理部门的工作人员职务评估、工资评定以及奖惩等多方面工作内容都有着很强的指导作用。而且，随着近年来我国相关国家部门对于医院方面的开发与管理不断强化，我国现代医院也在正在面临着转型和优化的阶段，这使得医院人事档案信息和人力资源管理变得越来越重要。因此，相关医院人力资源管理部门应当充分地利用好人事档案信息来优化医院的人力资源管理，从而有效地提高医院的人才使用率和经济效益。
二、医院人事档案信息在人力资源管理的作用分析
1.促进医院人力资源的合理配置
促进医院人力资源管理的人才合理配置，优化医院人力资源的使用效果，是人事档案信息在医院人力资源管理中的帮助作用中，最为显著，也是最为重要的一个优点，它能够有效地为医院相关人力资源管理部门提供科学地人才信息数据，从而有效地优化医院的人才配置。医院的长久发展需要有优秀的人力资源支持，而优秀的人力资源队伍建设必须能够满足每一位人才的个人优势高效利用，实现人才资源的合理配置，而要想做到这一点，医院相关人力资源管理部门就必须借助人事档案信息来及时的了解与掌握医院每一位人才的工作能力和优点，以及每一位医务工作人员的学历知识水平和思想道德素质等信息，从而有效地实现医院所有人力资源的科学合理配置，为医院的长久发展提供动力。因此，相关医院人力资源管理部门应当正确的认识到人事档案信息对于医院人力资源管理的促进作用，并且积极应用人事档案信息来有效地促进医院人力资源的合理配置，使得医院能够有效地做好人尽其用、知人善任的科学人力资源配置形式。
2.促进医院人力资源的合理开发
人事档案信息对于医院的人力资源开发也有着非常显著的帮助作用。人力资源的开发是医院能够有效地维持医院各方面工作程序的合理运行和长久发展，促进医院内部结构合理优化的重要手段，而要想有效地实现医院内部人力资源的有效开发，相关医院人力资源管理部门就必须借助医院的人事档案信息来进行参考选择。比如说，一份完整的医院工作人员的人事档案信息资料，能够很好地反映出该医院工作人员的多方面个人信息，相关医院人力资源管理部门在利用该人事档案信息进行人才的开发时，可以综合多方面的信息来开展人力资源的价值评估和能力评估，从而很好地避免了由于片面的个人感情因素和信息了解不全面，而造成的人才资源埋没、忽视等问题的产生。而且，对于人才资源开发后的能力培养方面，人事档案信息也可以很好地为其提供培训信息参考，比如说，医院人才资源的人事档案信息可以很好地反映出该医院工作人员的技能优势有哪些，能力不足之处有哪些，从而有效地为相关人才资源培训人员提供人才培训的方向，促进医院人力资源培训的高效化。
3.优化医院人力资源的职称评估
医院人事档案信息资料可以有效地优化医院人力资源管理中的职称评估科学性。医院的人力资源职称评估工作不论是对于医院本身的长久发展，还是对于医务工作人员的个人工作能力肯定和升职加薪，其都有着至关重要的影响，因此，医院的人力资源职称评估必须严格的综合每一位医务工作人员的多方面信息数据来进行综合考量，而要想很好地做到这一点，医院相关人力资源管理部门就离不开人事档案信息的辅助。医院人事档案信息能够很好地为相关人力资源管理部门提供有关人力资源的学历、工作资历以及工作绩效等多方面职称评估所需的内容信息，从而有效地强化医院人力资源支撑评估的科学性。而且，有人力资源的职称评估，自然也少不了医院人力资源的工资合理评定，而人事档案信息同样也可以有效地促进医院人力资源管理的工资制度改革，为相关人力资源管理部门提供有关医院工作人员工资评定所需的各种资料信息，从而有效地实现每一位医院工作人员的工资合理化。
医院能源管理方案篇4
一、医院档案管理的现状
医院档案管理工作是医院管理工作的重要组成部分，是提高医院服务水平和工作效率的必要条件。管好用好档案，对医院档案资源开发利用起着重要作用，目前在医院档案管理方面主要存在以下问题：
1.医院档案管理制度不健全，档案利用率比较低
医院档案在医院建设中有特殊的作用，但是在医院管理中涉及档案管理的制度却较少，长期以来不少医院的领导和职工重医疗轻档案管理观念较为普遍，对待医院档案管理工作的重视程度不够，因此就出现医院档案的收集和利用率偏低。另外不同内容形式的档案分属不同科室管理造成档案管理分散，不利于档案的完整和安全，不利于档案资料价值的充分发挥和医院的建设发展。
2.档案管理人员水平待提高，档案工作开展受制
医院档案的管理水平取决于医院档案管理人员的素质，可以说没有综合素质过硬的人才就不会有科学高效的档案管理水平。在档案管理人员素质构成中其档案业务水平、专业化程度和档案理论水平尤为重要，然而当前医院档案管理人员水平相对较低，无法满足医院建设的要求，档案管理的各项工作开展受到限制。
3.档案管理信息化程度较低，资金技术标准缺乏
医院档案是医院管理的第一手资料，不仅是医学科研实践的基础，而且也是进行健康教育宣传的生动资料。随着医院改革的深入以及医院服务模式的转变，档案管理的信息化程度显得尤为重要。然而在实际工作中档案管理的信息化因受资金投入、技术设备以及档案管理标准等的制约而不能长足发展。
另外在档案硬件设施以及档案资料的收集和检索方面存在着不少问题，需要给予重视。
二、构建医院档案管理体系与档案开发利用的关系
医院档案信息资源的开发和利用是医院改革发展的必由之路和重要举措，构建以开发利用为导向、与医院内涵建设相适应的档案资源管理体系显得尤为重要。
首先，档案开发利用是一项综合性、系统性、长远性的基础工作,对档案信息资料的依赖性强。一方面档案开发利用具有导向作用，通过医院开发利用收藏的档案信息资料，有助于医疗专家学者能够及时了解市民的健康动态，掌握医疗卫生的发展方向，并通过对长期以来档案信息的掌握，迅速确定科研创新课题，明确研究方向，较好地指引医院的创新建设；另一方面，它能为医护从业人员提供详实的病例及处方等方面的信息，加快档案管理体系完善进程，避免重复劳动，提高医护工作的前瞻性和高效率。应该说医院医护需要、科研创新以及档案管理体系构建的过程都需要大量的经过开发可以利用的档案信息资源的支持。
其次，医院档案管理体系是服务医护实践和科研创新的重要保障，是医院档案资源开发利用的制度基础和机制保障。以开发利用为导向的医院档案管理体系构建工作的开展，能够改变传统的、静态的服务模式，增强医院工作在整个工作中的重要性和活力，扩大医院治病育人的价值，因此以开发利用为导向构建档案管理体系是医院工作创新的重中之重，也是这些档案资源得以开发利用的重要保障。
实践表明，科学高效的档案管理体系是档案开发利用的基础和前提，开发利用的程度和水平又有利于健全和完善医院档案管理体系，也代表着医院工作的发展需要。医院档案信息的数量、质量、范围以及多元化载体服务体系的建立，直接关系到医院医护水平和科研创新的成效。因此，医院应积极开展档案的开发利用工作，构建科学、完善、高效的档案管理体系，这也是当前医院建设和发展面临的机遇与挑战。
三、构建医院档案管理体系的措施
医院档案管理体系的构建，就是要通过构建包括制度理念层面，软硬件配备层面，人员业务层面等一系列的档案整体管理体系。主要有以下三个方面：
1.建立健全制度机制
1.1健全档案管理制度
健全档案管理制度是构建科学的档案管理体系的关键，也是切实推动档案工作规范化的前提。医院应结合实际，依照《档案法》、《医药卫生档案管理办法》等法律法规，制订出包括对各科室的各类档案材料的统一管理制度、统一考核制度在内的档案使用及保密制度等。
1.2树立开发利用理念
档案管理的最终目的是开发利用，因此工作人员要树立开发利用观念,以开发利用为导向，不断创新医院档案管理服务方式，不断提高档案服务质量，不断完善医院档案管理体系，以满足医院内部各部门对档案信息的需求。
1.3建立督查考核机制
医院应建立档案管理督查和有效的考核激励机制，把档案建设作为档案人员的考核内容之一，定期对各科室的档案信息进行督促检查，建立协调各科室档案信息收集、整理、存储以及开发利用等方面关系的保障机制。
2.软硬件设施的升级
2.1加大资金投入力度
医院档案的开发利用的途径就是实现档案管理的信息化，这就要求投入一定的资金进行软硬件方面的建设和配备。比如办公场所建设，电脑等数码信息产品的购置，档案管理系统的采购和研发，这些方面都需要投入大量资金。
2.2加快信息化的进程
医院档案管理信息化是开发利用的前提，因此要对原有档案进行梳理分析，充分利用本院研发或购买的医院档案管理软件设施，对医院档案文本、图象、视频等诸多媒体信息的数字化、网络化，同时要做好技术保障和隐私保密，切实加快档案资料的信息化进程。
2.3搭建资源共享平台
在档案信息管理过程中围绕开发与利用，以信息化为前提，构建完整的档案资源信息共享交流服务平台，包括有机组合档案信息采集、移交接收、归档存储、开发利用等全过程的平台，逐步实现医院内部科研医疗信息共享，校园内部健康卫生共享等。
3.以人为本重视提升
3.1强化档案管理意识
档案管理工作的好坏取决于医院领导及医务人员对档案管理重要性的认识。因此在医院日常管理中要利用一切条件和时机不断深化工作人员的档案管理意识，不仅要把档案工作纳入议事日程，而且要将档案工作的创新贯穿于整个医务管理中。
3.2重视人员培训学习
结合本院工作实际和需求，制定档案管理人员的培训体系并规定培训的内容和目标，加强档案相关专业理论知识学习。通过工作自查对比和实地走访参观学习相结合，切实提升档案管理人员业务水平。另外也要注意档案工作人员的组成和专业背景，优化从业团队提升工作效率。
医院能源管理方案篇5
档案信息资源管理对于档案管理工作而言更近了一步，
通过对档案信息资源的收集、组织整理、存储、检索、开发利用等等，集中并利用一定的人力、物力和财力资源，通过统筹管理、协调控制等来实现的管理活动;档案信息资源管理是在新的思想、新的观念指导下，对包括信息在内的所有智能资本进行综合决策并实施全面管理的一种全新的管理模式;它的最大特点就是把信息技术与人为思想结合起来管理。因此，信息资源管理的运用将有效地改变档案管理的模式，使以实际具体管理为主、以硬性管理为主、以区域性管理为主向以人力资本管理、以软件管理、以全方位、网络化管理等转变。信息资源管理理念的引入对档案管理工作提出了全新的定义，如何对档案资源本质进行研究、如何有效地将信息资源管理的理念和方法融汇贯穿于档案管理工作中，是我们亟待解决的课题。
1.医院档案管理工作是整个国家档案事业的重要组成部分，医院档案管理工作的目的就是开发档案信息资源，提供档案材料，为医院的医疗工作、教学任务、科研项目和党政管理等工作服务，为社会公众提供利用服务。在信息社会发展要求下，只有充分发挥电脑和网络所带来的优势，建立现代化的信息化档案室，才能为医院提供准确、及时、全面、以及高质量的档案信息资源。同时结合传统档案，改善档案信息资源的利用方式，以满足临床医疗、临床科研和临床教学的需要。同时，提高档案管理工作效率，把档案的作用职能充分发挥出来。为医院领导决策、管理以及制定相关政策提供依据与参考。由此可见实现档案信息化具有深远意义。
2.档案信息化管理要与医院信息化建设融为一体，既适合现阶段需要又符合长远发展需要，要把思想统一起来，协调行动，充分开发档案信息资源来实现档案信息资源共享。同时，加强医院档案信息资源建设，首先要我们解放思想、更新观念。才能提高档案管理工作的质量，改善工作效率。
现如今社会公众信息知情权越来越强烈。这就需要我们把档案信息资源共享以满足利用者的需求。与此同时信息技术的迅猛发展为实现档案信息资源共享提供了先决条件。随着信息化水平的不断提高，医院迫切需要大量的档案信息作为临床医疗、临床科研、临床教学及各项活动的参考依据和凭证。而过去传统的档案服务方式，由于受到地域、时间、以及利用手段等方面的限制而不能适应信息时代的需要。面对众多的档案利用需求，医院档案信息资源建设显得更加的迫切。因此我们要抓紧时间调整工作思想，抛开传统的档案管理模式，使档案工作适应社会信息化的发展、为医院的医疗、科研、教学工作提供高质量的服务。
3.医院档案信息资源的开发利用要努力做到多方面、多渠道、多样化。要坚持按档案的各项规章制度办事，提高服务质量，做到及时、迅速、准确。档案是重要的信息资源，档案信息资源重在“开发”。要扩大收集范围，多方位提供利用，是开发档案信息资源的主要手段。与此同时现代医院的各项工作都在追求高质、高效的服务理念，档案工作也是如此。所以，我们档案工作人员要用新的理念、新的思路、新的方法去努力开发。通过医院档案的信息资源建设，利用现代网络技术树立主动服务意识。
医院档案作为一种稳定、真实、可靠的信息来源，它是医院领导作出决策、处理问题、制定规章制度、计划必不可少的重要参考因素。因此，医院档案室要认真做好业务基础工作，熟悉业务知识，把医院档案的信息资源建设好，才能及时准确，灵活多样的为领导提供档案信息资源。这就要求档案员一方面了解需要什么材料，做到积极提供，主动服务。另一方面注意各个部门利用档案的需求规律，力争把准备工作做到前面。
医院能源管理方案篇6
医院在工作当中对医疗、管理等方面经过总结构建立档案，对于一些具有价值的研究、文字、图像、音像进行记录和保存，针对医院未来的研究、调查方面提供相应的资料。医院档案的管理当中，科室管理占有相当大的部分，因此，科室档案管理的创新对于医院档案管理有着积极的推动作用。医院的科室档案主要分为两种，一种是医疗科室档案，主要是针对患者的影像、图片、病例等；另一种是管理类科室档案。通过科学的方法管理两种资料对于医院的科研发展以及管理具有重要的作用。
一、档案管理工作创新的重要意义
1.有利于医院信息整合共享
在信息化高速发展的今天，过去管理档案的方法已无法适应当前的发展形势。运用网络化管理档案已经成为目前以及未来的发展趋势，可以让档案的收集、整理、使用过程成为一个自动化体系，还可以让信息资源通过高度整合实现共享，这也完全符合了医疗、科研等方面的信息需求。
2.有利于提高管理者决策力
通过创新及完善档案管理制度，可以让医院的信息更加完善、正确、真实，档案归档速度以及档案质量也获得提升，这非常有利于提高管理者的决策力，也保证了医院的可持续性、健康的发展。
3.有利于加快医院文化建设
档案中记录的是医院的历史，属于医院文化的载体。透过创新医院档案管理，不断融汇各种资源，并从中提炼出医院独有的文化内涵，有利于加快医院的文化建设。
4.有利于医院的节能增效
由于医院信息化程度的持续增加，医院信息体系、影像归档、办公自动化、电子病历、通信系统等方面已逐渐迈向无纸化，档案的管理更加便利、快速，从而也节省了医院的人力和物力。
二、医院科室档案管理的问题
1.档案管理人员能力和素质匮乏
档案管理并非只是简单的看管，一些医院在聘用档案管理人员时并不注重其专业性，这些非专业人员对档案管理专业知识缺乏，在管理过程中时常出现一些问题，如：管理方法不科学、分类不严密、在医护人员需要一些资料时，不能马上提供，时常会延误科研工作的进度。目前很多医院都已采用信息化的管理方式管理档案，以往的管理人员对于计算机的操作较为欠缺，不利于推进医院科室档案管理的数字化进程，从而对医院加快信息化、数字化的管理具有一定的影响。
2.协调机构的空缺
当前医院各部门的档案管理相互分离，国内虽然医院很多，可是每个医院之间的资源都还处在独立运用的状态，因此，在资源的获取方面常常会造成来源短缺的现象，各医院之间严重缺乏交流，因此常常会令医院的资源白白浪费，并且国内目前还没有一个统一的机构对医院之间的资源共享进行引导，这也会使得医院之间的交流过少，对医疗科研的创新和发展非常不利。
3.档案管理能力较低，标准不统一
很多医院没有完善档案管理的硬件条件，规模相对小的医院大多是因为没有足够的资金支持，而大医院虽然硬件条件良好，可是却无法满足医院档案管理的需求，而且医院也不想在档案管理方面投入过多的人力和财力，这也就形成了档案管理体系不完善，并且也无法令资源实现共享，医院通常会降低标准来管理科室档案。
4.医院重视不够，经费投入不够
国内很多医院在进行科研时，对于档案的使用要求并不高，这也就造成了医院在发展过程中没有对科室档案的管理给予充分的重视，相对于投资科室档案管理来讲，医院更愿意将精力和财力花费在器械及科研方面，对于医院的发展以及整体的规划，并不想投入过多的资金进行创新，有的小医院因为经费问题，对档案的管理投入更是少之又少。
三、医院科室档案管理创新思考
1.管理机制的创新
医院科室档案管理创新工作应当从机制上开始抓起，也就要创新科室档案管理内部的工作机制以及工作方法，令科室档案工作可以更加具有活力，不断完善和丰富科室档案的信息资源，提升医院科室档案工作的持续创新能力。
2.管理方法的创新
科室档案作为科室管理的基础，它不但是科室活动决策和规划的依据，也是科室档案在管理、推广等方面的物质依据及重要因素。对于每一个科研成果来讲，都是通过科室档案表现出来的。在每一个科研活动结束之后，对于档案的完整性、正确性的判断，要看科研工作者是否积极做好科研文件的积累、整理以及归档的工作，还要看科研管理部门依照国家的相关规定是否真实的将科研档案管理归入到科室管理制度当中，同计划管理、成果管理以及课题管理等方面紧密连接，可以让科研工作、归档工作能够共同进行。
3.管理技术的创新
管理技术的创新就是令档案管理实现现代化、提升档案管理质量及效率的有效途径。科室档案管理技术的创新条件包括了高素质人才以及现代化的档案管理、运用以及硬件、软件技术的装备。
4.开发运用的创新
档案的归档、管理以及技术支持都是为了档案资源的开发运用。运用创新是为了可以提升医学科研的档案信息以及服务医疗，这也是科室档案管理的目标。
四、结束语
总而言之，医学科室档案管理创新的目的是为了更好的将管理和开发科室档案，提升临床医学水平，提高医院的整体素质。因此，只有将创新当成是提升科室档案管理的切入点，通过崭新的理念、方法来加强内部的管理，提升科学管理机制，开发运用科研档案信息，才能真正为医学的发展服务。
参考文献：
[1]孔晖，刘新文.知识经济时代的档案管理[J].南华大学学报（社会科学版）.2001.（02）
医院能源管理方案篇7
关键词：医院；档案管理；人力资源；现代化管理
中图分类号：R197；G27文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
在信息化时代的今天，医院档案管理模式也开始与时俱进，不断创新管理模式，提升管理水平，呈现出现代化、信息化、科学化、规范化的特点。本文通过对于目前我国医院管理现状、特点等的分析与讨论，提出相应的策略，以期进一步优化新时期医院档案管理的新思路。
一、新时期医院档案现代化管理的作用及特征分析
（一）新时期医院档案现代化管理作用分析
新时期的医院档案管理工作呈现出了新的特色，已不仅仅只是对于人事档案、病人病例文件等进行妥善报管与存档。而是需要充分利用现代化的科学技术手段，将病例档案文件等数据化、信息化与体系化，为科学研究、经验的总结与医疗术平的提升提供有力的保障与支持，同时为科研教学医疗提供实践数据的参考。[1]
新时期的档案管理水平是医院医疗水平高低的重要体现，是医院进行有效资源整合，实现人力、财力、物力优化配置的前提与基础。新时期档案管理人员应该与时俱进，学习最为先进的档案管理理念，熟练掌握应用现代化的档案管理系统，将医院各部门的人才档案信息，在医院治疗的病例文件与病例等数据化、表格化、体系化。有效分析本单位的人才专业特点、擅长的学术领域、性格特征等多方面的特殊性。将优秀的人才都配置到能最大限度发挥其才能与优势的岗位上，最终实现人才的科学、合理利用，提升医院人力资源管理的实效性，提高医院的服务水平与管理的科学性。
（二）新时期医院档案现代化管理的特征分析
新时期，随着科学技术的迅速发展，医院档案管理呈现出了新的特点，主要体现在以下几个方面：首先是网络化，以前传统的仅仅通过纸质材料予以登记备案病例信息，人事档案材料的方式已不能适应如今信息化时代人力资源管理的模式。应当利用先进的网络系统，实现办公的自动化与网络化。利用局域网建立专门档案管理系统，并且设立一定的保密措施，防治信息的泄露与外传，为医院内部有关决策的制定，适当岗位的竞聘，职位的调动，档案信息的咨询与查找提供有效依据。其次是新时期的医院档案管理工作呈现出数字化与自动化的特征。医院档案管理工作人员在全面提高自身素质的基础上，熟练应用计算机自动化办公系统与软件，不但可以有效提升办公效率与准确性，而且能够实现医院档案的一体化管理，是新时期医院人力资源管理水平现代化的重要体现，是医院增强其综合实力，增强竞争力的基础与保障。[2]
二、新时期医院档案管理的现状分析
（一）缺乏对于档案管理工作的高度重视
实践中，医院档案管理工作未得到医院领导层的高度重视与关注，部分领导层认为医院档案仅仅是保管人事档案与材料，在人力资源管理过程中的作用无足轻重。由于领导层的认识不足，医院档案管理人才配置方面缺乏一定的科学与合理性，管理人事档案与病例材料的工作人员不具有专业性，往往是一些医院退休后的返聘人员或领导的近亲属等。管理方式陈旧，管理过程中仍然沿用传统的简单寄存、保管等方式，未将档案与病例信息数据化与信息化，未将档案信息与资源有效整合与利用。有时甚至会出现部分档案遗失、材料丢失等情形，严重影响到了医院档案管理的实效性与效率。
（二）缺乏医院档案管理的专业人才
医院档案管理缺乏一支业务熟练、综合素质较高的专业队伍，部分医院档案管理工作者的业务技能与思想与现代化的档案管理机制不向匹配。一些医院在岗位设置上，没有专门医院档案管理岗位，有时由于业务繁忙时，会将档案管理工作者抽调到其他岗位进行补充。同时，对于医院档案管理工作者缺乏完善的培训机制与继续教育的措施。部分工作人员的思想与理念较为陈旧，不能与时俱进，对于现代化的档案管理系统操作不熟悉，缺乏专门的工作经验、心得交流会，不能将日常工作中的问题与前沿的学术问题进行有效的探讨与解决，在一定会程度上影响到了档案管理工作的整体质量。
（三）缺乏完善的档案管理制度
无规则，不成方圆。完善的档案管理规范、档案管理人员的选拔考核机制、档案管理工作的监督制度是新时期医院档案管理规范化、现代化、科学化的重要体现与保障。随着人力资源开发研究的深入，人事制度的完善，对于人才选拔、管理的制度与程序亦不断地优化与完善。然而，实践中部分医院仍然实施着以前滞后的档案管理规范，未对新规定予以补充和在日常的工作中进行体现，导致了部分工作的不完善。例如：对于部分离退休工作人员的档案未予以高度重视，未及时移交相关部门，导致一些重要材料的丢失与档案移交的不规范性与不及时性。同时，由于以前制度的不规范性与滞后性，致使部分鉴定材料、内容的不齐全，为职工在今后出国、升迁、职称评审、工作调动等方面带来了不便，影响到了正常的人事关系。[3]
三、新时期医院档案现代化管理策略探究
（一）开拓创新，实现档案的现代化管理
档案资源的开发利用是档案管理的主要目的。通过深层次、多渠道地开发档案信息资源，提高档案的使用价值，为医院业务、日常管理及患者服务。同时，合理利用档案可以为医院创造良好的社会效益和一定的经济效益，从而提高档案在医院管理中的地位和作用，促进档案建设。要实现档案现代化管理。一是要加强档案的保管设施，如设置专门的档案库房配备必要的安全保管设施。二是要加强档案现代化管理，利用电子计算机管理档案信息的收集、传递开发利用的主要功能。三是要配备整套档案扫描系统，提高档案管理的质量和效率。注重对现代化各类信息的收集和整理，多借鉴社会其他领域的各方面信息，丰富自己的档案管理经验，使医院档案管理更加现代化、规范化。[4]
（二）积极调研、献计献策、合作共享
医院档案工作者要深入临床一线进行调研，解各科室医疗工作对档案信息要求，有目的地从档案材料中挖掘有价值的信息，开展编研工作，编制多种检索工具为临床、科研、领导决策提供主动服务。同时，了解和研究档案利用的各种反馈信息加强管理，提高档案利用率。打破院与院之间的界限，加强与各级医院的信息联系，互通档案信息，以满足医疗、教学、科研需要逐步实现档案信息资源共享。[5]
参考文献：
医院能源管理方案篇8
[关键词]现代化档案管理档案管理制度人员素质
中图分类号：G271文献标识码：a文章编号：
医院档案管理虽然不是医院管理中最重要的部分，但是档案管理对医院的发展意义深远。基层公立医院档案管理中的问题较多，影响到了档案资源的有效利用，因此在基层公立医院实施现代化档案管理是当前医院持续发展的必然要求。
一、基层公立医院现代化档案管理的要求
现代化档案管理是当前各单位档案管理的普遍模式，与传统档案管理相比，现代化档案管理注重以下几点：（1）要及时收集各类档案。医院在发展的过程中，档案的数量也在不断增加，在以往很多档案都是后期不断补充的，但是在信息化社会中，如果不及时收集档案信息，那么可能会产生遗漏，从而影响档案的质量，所以现代化档案管理中必须要及时收集档案信息。（2）实施标准化管理。现代化档案管理中要求对档案管理中每一个环节制定相应的标准，按照规范程序进行。（3）数字化档案存储。在计算机技术和信息技术高速发展的时代，医院档案管理势必也要进行一定的转变，从纸质档案转化到电子档案，要尽量节省存储空间，降低档案管理成本。（4）实现档案资源共享。现代化档案管理的根本目的是为了提高档案的利用率，采用计算机进行档案资料存储和传输，能实现资源共享，满足各个群体的需求。
二、基层公立医院现代化档案管理中的问题
1对档案管理的重要性未有清楚认识
由于基层医院整体的管理水平不高，因此对档案管理的重要性认识有限。一方面，基层医院的领导对档案管理工作不重视，认为档案管理不能直接为医院创造经济效益，所以没有为档案管理工作创造良好的环境。另外一方面，医院工作人员对档案管理工作的认识度不高，甚至一些档案管理人员也认为自己的工作不重要，没有工作热情，积极性不高，最终导致档案资源不能得到很好的保管和利用。
2档案管理制度不完善
因为基层公立医院对档案管理工作的不重视，因此并未制定适合本院的档案管理制度，档案管理责任制度、档案管理考核制度均缺乏，必然导致医院档案管理过程中出现较多的漏洞。比较常见的问题有：因为没有对档案的借阅、复制等制定严格的规定，很多档案使用者忘记归还档案，造成档案丢失；因为没有严格的归档措施，很多档案归档不及时，后期收集不全面，给使用者带来麻烦。
3档案管理手段落后
虽然目前在一些基层医院中已经逐渐开始利用计算机技术和信息技术管理档案信息，但是在较为偏低的地方，依然以纸质档案为主。而在利用计算机进行档案管理的过程中，设备老化、管理软件不合适等情况也造成了一定的障碍，并未从根本上提高档案管理效率。
4档案管理人员素质不高
基层医院档案管理人员素质与医院档案管理水平直接挂钩，就我国基层医院目前的情况而言，档案管理人员整体素质偏低，具有专业档案管理知识的人较少，大多数人员学历低，知识结构不合理，与现代化档案的管理要求不符。同时基层医院档案管理人员的责任意识较低，工作不细致，出现管理失误的情况较多。
三、基层公立医院现代化档案管理的措施
1提高医院现代化档案管理意识
要提高基层医院整体现代化档案管理意识，首先必须要从医院领导入手，要促使医院领导站在促进医院发展的角度看问题，对现代化档案管理的作用深入认识，加强对现代化档案管理工作的支持。其次要提高档案管理人员的意识，档案管理人员要站在自身工作角度，从大局入手，支持医院推进现代化档案管理改革，积极对以往档案管理工作中的缺陷进行总结。最后，要加强医院其他部门对档案管理工作的支持，认识到档案与自身利益的关系，积极为现代化档案管理献计献策。
2制定现代化档案管理制度
制度是保证活动规范性的重要条件，基层医院要实施现代化档案管理必须要有一套完善的管理制度作为保障。要从档案的收集、归档、使用等各个环节制定具体的制度，对各环节的目标应该明确，做到条理清楚，确保档案信息的完整性。另外针对电子档案的保管，除了对于档案信息的检索、查阅等做出详细的规定之外，还需要制定安全管理制度，做好档案备份，防止重要档案丢失。
3做好保障设施
基层医院实施现代化档案管理就是要全面推进档案管理的信息化和数字化，因此必须从硬件、软件两方面做好准备工作。在硬件方面，基层医院要加大投资，以本院实际情况为依据，配备足够的计算机、硬盘作为档案的存储设备，同时配备打印机作为档案应用设备。在软件方面，由于目前市面上的管理软件较多，基层医院必须从自身情况出发，选择与本院档案管理工作相适应的软件系统，另外，在选择软件系统的过程中还需要考虑与其他医院的联系，尽量做到各医院间档案管理软件兼容，实现档案资源共享。
4提高档案资源的开发和利用
医院发展中形成的各种档案资源是对医院发展历程的真实反映，其价值不言而喻。档案管理的目标就是为了最大限度发挥档案信息的利用价值。因此在现代化档案管理中，管理人员必须具备高度的服务意识，加强对档案资源的开发，为档案使用者提供更有价值的信息。档案管理人员对收集到的信息进行分类，对部分信息进行加工。同时，要扩大医院档案信息的服务范围，除了部分涉及医院隐私和个人隐私的档案之外，医院应该要扩大档案资源的公开性，让更多的人应用档案资源。
5重视档案管理人才的培养
基层医院档案管理水平落后很大程度上与档案管理人员的素质有关，因此在现代化档案管理中要重视提高档案管理人员的素质。一方面要重视业务素质，档案管理人员必须要有专业的管理知识，同时要有一定的医学知识，对医院相关情况有清楚了解。另外要提高档案管理人员的职业道德，培养他们的责任意识，确保在档案管理过程中认真、仔细。
结语：
综上所述，当前基层公立医院档案管理水平较低，档案管理意识不强、制度不健全、档案管理人员素质不高是造成这种现状的最主要因素。实施现代化档案管理是基层医院发展的必然趋势，基层公立医院必须要从人员、设备、制度、思想等方面入手采取有效的措施。
参考文献：
[1]沈娜，李诗，李长庭.浅谈医院档案现代化管理与创新[J].企业导报，2012（2）
[2]谷奇.浅议基层医院档案现代化管理[J].科技信息，2013（2）
[3]孙奇，孙富国，张斌.医院档案现代化管理之浅析[J].白求恩军医学院学报，2011（3）
医院能源管理方案篇9
关键词：档案管理医院发展作用
档案管理作为医院管理工作中的一个重要组成部分，不仅在医疗、教学、科研等活动中的作用日益显著，而且随着信息时代的到来和网络技术的迅猛发展，档案信息资源的开发与利用也愈加受到人们的重视。医院档案管理工作的重点在于为领导和各项事业提供及时准确的信息，同时围绕医院经营和管理涉及的临床、医学、科研、教学等方面的信息开展服务，将档案管理工作与医院整体发展密切结合在一起，为医务人员、患者乃至社会公众服务。以档案管理促医院发展，我认为可以从以下几方面做起：
1以科技档案促进医院科研发展
医院发展离不开科技支撑，当今时代是一个信息化的时代，科学知识的更新突飞猛进，而现代化科学技术对医学的发展起到了极大的推进作用。医学科学的发展是一个实践――认识――再实践――再认识的过程，直到今天还有许多疑难问题尚未得到解决。这就要求广大的医学工作者在医学实践中要不断地总结、探索，利用现代化的科学技术为医学科学的发展服务。科技信息的收集管理，开发利用科技档案资源，将科研计划管理与科研计划档案管理相结合，挖掘科技档案中蕴藏的科技信息，使之成为科研立项、实施以及科研成果推广应用的重要依据。近年来，我们医院“科技兴院、科教兴院”已成为广大医务工作者的共识，充分利用科技档案，开发、推广和应用科研成果，加快科学研究的进度，通过对医学科技资料的学术交流，达到推广应用和服务大众的目的。
2以病历档案促进医疗质量
病历档案是医院档案的重要组成部分，专业性、技术性很强，也是评价和衡量医院管理、医疗质量和技术水平的重要依据。与其他档案管理工作不同的是，病历档案工作直接关系着广大人民群众的疾病防治和身体健康，病历档案资料信息的利用率高、时间性、实用率强，它必须在短时间内做好收集、整理、组卷、登记、分类、编目、编码、排号、贮存和档案的检索、利用等工作，把病案中大量的医疗信息资料进行全面系统的收集分析，及时准确的向医院领导、科室医务人员提供有价值的医疗信息。查阅利用包括医院感染、新农合、医疗保险、公费医疗、公检法、计划生育、医疗事故纠纷案件、伤残事故民事案件、疑难病例转院会诊病历复印件等。为医院领导加强业务管理、业务建设的决策，科室医务人员总结提高医疗技术水平和医疗质控工作提供依据，在强化医院管理、改进医疗质量、提高工作效率、改进医疗质量等方面均起到至关重要的作用。
3以设备档案促进技术质量
医疗设备管理直接关系到医院医疗工作的开展，完善的医疗设备档案为医院全面、准确地了解设备购置使用情况提供了可靠的技术依据和查考凭证，也为设备的正常运转提供了保障。设备档案在大型仪器的引进和维护中能起到不可低估的作用。
充分利用设备档案考查、论证医院大中型仪器设备，了解设备使用频率、使用寿命，做好预测服务，为购置设备提供及时、准确的信息，避免资源浪费，是加强医院宏观调控、保障医疗技术质量的重要途径。因此，医疗设备档案也是促进医疗技术质量乃至医院全面发展的关键点。
4以人事档案促进人才选拔
医院要发展，人才是关键。随着我国人事制度改革力度的不断加大，医院干部人事档案的管理倍受重视，由于干部人事档案真实记载和反映着一个人的经历、能力和品德等，是党的组织工作、人事工作不可缺少的重要依据。此外，各类人员的合理分配，人才资源的合理利用以及行政、医疗部门结构的调配等方面都发挥着重要的作用。为了实现人事档案管理现代化，我们利用先进的计算机技术和科学的检索系统，提供借阅全面、系统、准确的人事档案信息资料，以保证医院在人才培养、职称晋升、干部聘用等方面的合理性和公正性，真正做到人尽其才、才尽其用，进而为医院持续发展奠定坚实的基础。
5以医德医风档案促进行风建设
医德医风档案主要包括医院实行目标管理责任制中形成的各类规章制度及岗位职责，病人对医生医疗技术和服务质量的评定，医院员工的年度考核，病人及其家属的表扬与投诉等。医德医风档案是档案管理的重要组成部分，我们临沂市人民医院历来重视行业作风和医德医风建设，形成院科各部门、党政工团共同参与、齐抓共管的格局，完善机制，创新制度，严格落实长效机制，并将每位职工的医德医风、服务态度、廉政建设情况等作为一项重点内容纳入综合目标管理责任。年终医院将根据医德医风档案评选出专家名医、优秀学科带头人、优秀管理人才、专业技术骨干、优秀护理人才、服务明星、先进工作者等。在优秀人才评选中，医德医风是衡量优秀与否的主要标志，也是行风建设的一项重要内容。
医院档案工作具有很大的弹性和巨大的可开发利用空间。加强医院档案管理能为医院各项事业的发展提供全方位、多层次、高水平的服务保障，从而最大限度地促进医院各项事业的发展。为使医院档案更好地服务于医院发展，我认为应做到以下两点：
（1）加强档案管理人员的服务意识、经营意识，树立以档案促发展的档案管理观念。档案管理人员在做好日常档案收集工作的同时，要主动丰富档案内容，优化档案结构，掌握档案利用的新动态，积极开辟档案信息资源，以满足医院、患者乃至社会各界对档案信息的需求。从事档案管理工作已二十年，我深深的意识到：当前，档案利用者需要的不仅仅是单份的原始档案资料，他们更需要系统的、成专题的、有序的档案信息，如果档案人员平时将这方面的档案信息进行汇总，不仅能节约临时查阅、汇总的时间，也能提高档案利用效率。
（2）加强档案管理现代化工作，提供优质、快捷的信息化服务。2006年以来，我们临沂市人民医院将信息化建设列为医院工作的重中之重，在信息化建设伊始，就要求信息化建设起点要高，要有超前意识，避免零打碎敲，低水平重复建设。
总之，档案管理与档案需求是双向互动的关系。档案管理人员最大限度地开发利用档案资源，医院决策者、医护人员及社会各界人员都能充分地认识并积极参与到医院档案的建设，健全档案管理制度，建立医院档案信息一体化管理模式，多途径、多渠道地开发档案信息资源，医院医疗、教学、科研需求就将得到极大满足，就能实现档案信息资源的共享，医院的整体发展也将得到极大提高。
参考文献：
医院能源管理方案篇10
【中图分类号】R115.65【文献标识码】B【文章编号】1005-0515（2011）09-0293-02
随着医疗卫生事业的不断发展，医药卫生体制改革和人事分配制度改革的不断深入，医院现行人事档案管理工作中影响医院人力资源作用发挥、阻碍医院发展的诸多问题逐步显现出来，必须加以解决，才能突破医院发展的瓶颈。
1医院人事档案的含义
医院人事档案是医院按照党的干部政策在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载职工个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩、工资待遇等内容的文件材料，是人力资源管理与开发的重要依据，是真实反映职工个人经历、素质水平的凭证和依据，是全貌地考察、了解和正确选拔使用人才的重要依据。
2医院人事档案工作中存在的问题
现在的医院人事档案管理的落后主要表现在以下几个方面，一是医院人事档案管理制度落后，与医疗卫生事业的发展及医院选拔和使用医疗卫生事业人才程序的日益简化不相适应。二是医院的人事档案工作管理体制机制落后，缺乏创新性、突破性和激励性，不能适应新形势的需要，阻碍了医院的长远发展。三是基础设施及管理手段落后，不适应现代化、信息化和科学化的要求。医院人事档案管理部门微机、网络、场地和保管器具等基础设施设备缺乏，不能满足日常管理的需要，人事档案的收集、整理、归类和编目等工作大部分是靠手工操作，干部人事档案电子信息化管理系统功能没有充分利用和发挥，人力、物力耗费较大，同时，人事档案的频繁查阅也造成了一定程度的磨损和意外的丢失。四是人事档案管理人员素质落后，人事档案的综合利用不充分。医院人事档案管理是一项系统化的工程，需要具备档案管理知识、医学知识、计算机网络技术等多方面专业才能的人员来管理，而医院的人事档案管理人员大多为非档案管理专业人员，专业及业务技术水平及计算机使用能力等均不能满足医院档案管理信息化、智能化的要求，不能够从医院人事档案中发现有用的信息的能力，也就不能为医院的医疗、教学、科研和管理的发展服好务，成为了制约医院发展的重要因素之一。
3新时期加强医院人事档案管理的几点建议
新时期，医院人事档案管理要与卫生政策、卫生事业的发展、医药卫生体制改革、人事分配制度改革和医院发展相适应，加强人事档案管理，充分发挥人事档案的信息优势，激励和引导医院职工在各个专业及领域的素质和能力全方面展现出来，为医院更好地选拔和使用优秀人才提供真实可靠有力的依据。
3.1提高对医院人事档案管理的认识，增强管理意识。医院人事档案管理要立足于服务于人事管理、服务于医院发展，要使医院领导层、管理层和人事档案管理人员充分认识到医院人事档案是一项非常重要的信息资源，是医院人员个人经历和社会实践的重要记录，是其业务能力、工作表现和实战业绩的重要反映，医院人事档案管理工作是医院人事工作的重要组成部分，是医院管理不可或缺的一部分，重视和加强医院人事档案管理工作，充分发挥人事档案的资源优势，是促进医院人事制度改革，合理配置医院人力资源，促进医院卫生事业发展的重要举措，使领导及人事档案管理人员能够强化服务意识，将被动服务改为主动服务，随时了解工作动向，及时获取有效的信息，使普通职工能够积极参与和支持人事档案的工作，主动为人事档案管理人员提供线索和材料，使档案管理工作能够有序进行。
3.2建立健全的人事档案管理制度。加强医院的人事档案管理必须首先明确人事档案管理职责，医院要把人事档案管理工作作为医院重要的日常工作之一，对人事档案管理存在的问题主动查找、全面分析、认真研究、及时解决，要明确档案管理人员的工作职责，加强指导和管理，制定一套完整的管理和考核制度，并确保各项制度得到落实。
3.3努力提高人事档案管理人员队伍的能力素质。档案管理人员队伍的思想道德品质、工作作风和业务能力是影响着医院人事档案管理工作的质量的重要因素之一。新时期医院人事档案管理工作已不再是对档案实体进行简单的整理和保管维护，而是注重对人的管理和评价。因此，人事档案管理人员不仅要掌握档案学的基础知识，还应结合医院的特点，具备医学、计算机、英语、人事管理学及医院管理学等多种知识，同时，应有高度的政治责任感和坚定地事业心。医院要加强对档案管理人员的教育和培训力度，鼓励支持档案管理人员参加学历教育、业务学习和业务培训，通过在职学习、短期培训等有计划、有针对性的全面系统的业务培训，不断提高档案人员的业务素质。档案工作人员要增强工作的自律性，不断主动更新业务知识，提高业务技能，学习计算机应用等现代化管理技术和管理理念，以适应新时期医院人事档案管理工作的需要。