个人财务管理的重要性篇1
企业的发展过程中对财务发展的管理是非常重要的，只有对财务管理重视起来，及时掌握市场动向，加强自身企业的财务管理水平，及时根据市场经济和科技的发展，主动的对财务管理进行改革创新，才能够促进企业的良好发展。而当今的部分企业存在着跟不上经济和科技的发展，采用的财务管理模式过于老旧，企业会计人员的技能、素质不高等等问题。为了找出提高企业的财务管理的方法，首先我们要意识到财务管理创新的重要性。
一、财务管理创新的重要性
一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。
当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地的来，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。促进企业的可持续发展。
二、企业财务管理现况
1、创新意识匮乏。由于财务管理渗透到各级部门，各个生产环节中，财务管理是存在一定的复杂性的，财务管理人员习惯于运用程序性的方法对财务进行管理，丧失了对财务管理创新的意识，认为只要严格执行传统的财务管理方式就可以了。这样的做法导致财务管理水平低下，财务管理效率较低，无法跟上经济和市场的变化。同时，企业的领导也相对守旧，没有意识到财务管理模式已经发生了改革，对国际上财务管理技术的现况不了解，缺乏相对应的财务管理办公软件，从根本上影响了企业的财务管理。
2、财务管理模式老旧。从现有的调查研究来看，仍然有企业存在手工记账的财务管理模式。这种财务管理方法的滞后严重影响了企业的财务管理的发展。人工财务管理存在误差水平高，速度慢，效率低，计算量大的弊端。这种财务管理模式下的财务账单的真实性和准确性得不到保障。
3、财务管理人员素质不高。当前的中小型企业中的财务管理人员大致为两种，一种是非专业型人才，没有系统的对财务管理有清晰的了解和学习，对财务管理办公软件不熟悉。另一类是老员工，老员工在对新型的财务管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于财务管理的创新。
4、管理责任模糊不清。财务管理的重要性体现在当一个环节出现了问题，会牵连出许多的部门和问题，就像蝴蝶效应一样，结果就是影响企业的正常发展。当这类情况出现时，就会追究相应的负责人，但在当前企业的财务管理制度下，管理责任模糊，不知道是谁应当负起这个责任，这种情况下会对企业带来巨大的损失。因为财务管理模式和财务管理的制度条例界定不清晰，对权责问题模糊化，条例的可操作性不强，从而成为阻碍企业财务管理工作有效进行的绊脚石。
5、风险调控能力低下。在运营企业过程中，企业的财务系统是相对不稳定，容易受到外部环境的影响，而导致财务风险的产生。当前的财务管理模式下，存在着控制财务风险能力不足的情况，在对风险评估和风险预测方面还存在许多的不足，缺乏一个完善的风险预警机制。会出现当企业处于财务风险下，无计可施，人员慌乱等等不利于应对财务风险的现象发生，严重时会影响整个企业发展的根本。最终使企业走向灭亡。
三、关于推动财务管理创新的几点建议
1、加强对创新财务管理重要性的意识。提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角，运用创新的眼光，才能从根本上对财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。
2、建立科学高效的财务管理制度。只有在一个科学高效的财务管理制度的制约下，财务管理模式才能够高效的运转起来。通过对过去传统的财务管理模式的实践分析，企业要意识到过去的财务管理制度也存在着相对应的漏洞，比如：财务问题的责任人明确性不高等等，这些问题在建立新的财务管理制度时候应当被考虑进去。为了保障财务管理制度的执行性和可操作性，即使是在生产、加工、销售当中的一些小型财务问题也应当被考虑在内，在建立科学高效的财务管理制度的同时要注意，财务管理制度的制定应当有=由专门的外部人员来进行，防止有心人在制定时做出偏私的行为，同时也是能够更好的防止制度当中的漏洞。要注重对新鲜血液的吸收，企业在招收财务管理人员的时候要注重财务管理人员的创新水平，这样可以促进财务管理模式跟上时代的发展，为创新财务管理模式提供条件。
3、改革财务管理监督机制。在企业的改革财务管理模式的过程中，对财务管理监管模式的改革是必不可少的。其中审计和监督更是重中之重，对企业财务监督机制进行创新，要从内控和外部审查两方面入手，不论是一个简单的财务数据，还是整个企业的财务运行系统，都要重视起来。在内控方面，要成立与企业各级部门相对应的内控小组，内控小组的主要任务就是严格的监督财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等。在外部审查方面，政府应当建立财务审查小组不定期的抽查企业的财务运行状态，监管企业财务运营质量，对企业的财务管理创新进度进行监督。
个人财务管理的重要性篇2
【关键词】财务柔性现代企业财务管理
一、柔性及财务柔性概述
柔性最初是一种“以人为本”理念的管理方式,而今已经转变为“对变化的反应、处理与适应”的管理能力。从本质上而言,柔性包含了对环境的适应性及有效整合资源的灵活性。柔性有利于企业绩效的提升,但柔性同样需要成本。
财务柔性即在财务管理系统中,企业具备的一种可系统、持续地整合内外部资源并应对环境不确定性及因果模糊性的有效反应能力,此种能力的运用要求企业适应变化、利用变化、创造变动,以此处理动态环境及其不确定性,进而提升企业动态竞争力、实现财务目标及战略目标。具体来讲,财务柔性的能力表现由缓冲能力、适应能力、协调能力、创新能力所共同完成。缓冲能力即企业财务管理系统所拥有能够吸收或减少环境改变对该系统影响的能力;适应能力即企业财务管理系统在环境变化时快速适应变化的能力;协调能力即企业综合运用内部各种要素及资源,并实现高度一致,用来应对环境不确定性的处理能力;创新能力即企业财务管理系统借助于新行为及新举措来影响外部环境并使内部环境发生变化的能力。
二、柔性财务管理的确认原则及实施目标
柔性,既改变了企业原有财务战略思想,又调整或变革了财务战略的构成要素。从内容上分析,财务柔性主要包括四大构成要素,即财务组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性和财务活动柔性。其中,财务组织柔性有组织结构柔性和组织管理柔性,财务活动柔性则有融资柔性、投资柔性、财务计划柔性、营运资金柔性、财务分配柔性等。
在以人为本的理念与不确定性环境的影响下,现代企业柔性财务管理应坚持务实、内在重于外在、心理重于物理、执教重于执纪、个体重于群体等原则。务实原则要求企业在调查研究、分析谈论等务虚措施基础上,开展多做实事、解决问题等务实举措;内在重于外在原则要求企业实行“以柔克刚”的思路,以说服教育、形象影响、感情投资、激励尊重、舆论宣传、心理沟通等形式的管理活动,取代传统的以财务法规及制度进行严格管制的管理方式;心理重于物理原则要求企业以有效的民主管理形式,激发员工奋斗精神、创业精神及奉献精神,使其更具创造力和主动性,而不是局限于以往仅靠金钱激励员工的物质性方式;执教重于执纪原则要求企业重视员工精神激发和意志感化,通过感情交流、因势利导的方式,深入员工内心世界,不再是简单依照纪律处分或者限制员工行为;个体重于群体原则要求企业重视问题的复杂性和特殊性,要具体问题具体分析,使财务管理活动更具针对性和协调性。
那么,在上述原则下,现代企业应恰当选取柔性财务管理活动的目标。柔性财务促使财务管理主体明显扩大,柔性财务管理的目标也随之扩大为资本配置最优化、实现相关利益主体的利益及社会利益、在确保社会效益及生态效益基础上获取更多优秀人才和最佳知识结构及相关知识。比如投资、筹资及收益分配等企业未来财务活动的资本配置,再比如企业在不同成长期及理财环境下所拥有资本的优化配置;相关利益主体的利益除了原有财务资本拥有者的利益,还包括知识、信息等拥有者的利益,只要是企业产权主体,便有权参与到剩余分配中。避免公害污染、保护生态平衡,即在实现企业经营价值和目标的同时,还要保持良好的社会形象,使企业得以在好的环境中不断发展。
三、实施柔性财务管理存在的问题
柔性财务管理是一种新型财务管理模式,其不仅要具有计划、控制、协调、分析及考核等传统财务管理职能,更要以自身教育、互补等职能促进企业发展。就目前应用情况看,现代企业实施柔性财务管理主要存在如下问题:
(一)柔性财务管理主体不完备
在柔性财务管理下,企业的每个员工都是企业管理的主体,但当前多数企业并未放宽对员工的限制和对员工创造力的制约,加之不乏企业财务管理人员素质偏低,特别是一部分企业领导层及财务总监尚未掌握良好的知识结构,使得员工及管理人员难以真正从企业全局角度考虑财务管理工作。
(二)财务管理结构不合理
企业管理本身具有层次繁多、关系复杂的纵向结构形式,其相对的金字塔式组织结构更加重了层次多、关系杂、沟通难等现象,进而造成企业内部行政指令盛行、制度惩罚严重等问题,使企业柔性财务管理极度受挫。
(三)财务分析和评价基础不牢固
现行财务分析评价以财务报表中涉及的财务指标为依据,其较少针对企业具体情况做出灵活性和客观性分析,这在一定程度上有碍于柔性财务管理的设计和实施。
(四)人力资本及其风险尚未引起重视
知识经济时代是人才竞争、重视人的智力的时代,企业若对人力资本认识不足,则容易导致自身人才潜力挖掘欠佳,企业竞争力及经济效益也会蒙受损失。
四、实施柔性财务管理的有效途径
(一)调整组织结构
将企业组织结构由纵向转变为横向,加强企业内部各个部门及人员之间更有效的协调和合作,提升企业对市场需求反应的灵敏度,实现内部信息高效率流动,并尽可能减少管理成本。
(二)改进现有财务职能
现代企业应转变财务职能为以收集、分析及整合有效信息为范围的促进企业整体增值的新职能;转变财务管理目标,即把以往局限于财务活动中业务处理、日常控制及财务报告等工作目标,转变为充分结合企业战略性目标,促进企业发展。
(三)提升财务人员财务管理水平
要提高财务经理、财务总监及一般财务管理人员的业务水平和专业素质。重视培养各类管理人员持续学习的习惯和能力,在企业内部营造学习氛围,为管理人员获取新信息、培养创造性思维创造一个柔性的、扁平化的、持续发展的内部环境。
(四)采取先进、科学的管理手段和方法
一方面要实施网络财务,即在互联网技术指导下、以财务管理为核心、集中业务管理和财务管理,实现财务管理的远程记账、远程查账、远程报表、远程监控、远程审计等各项职能。另一方面则要选取科学的预算编制方法,即弹性预算。也就是说,企业应在难以准确预测预期业务量和掌握不确定因素的情况下,充分考虑成本性态及业务量、成本与利润间的关系,编制相关预算。
主要参考文献:
[1]杨艳艳,张丽萍.现代企业柔性财务管理初探[J].合作经济与科技,2008(24).
[2]陈玲.我国实施柔性财务管理的障碍及对策研究[J].中国酿造,2008(08).
[3]鲍旭峰.柔性财务管理在企业管理中的作用[J].科技经济市场,2007(03).
个人财务管理的重要性篇3
【关键词】事业单位；财务管理；完整性
财务管理无论是在民营企业和事业单位来说，都属于核心部门，因此说加强对财务管理的重视与创新改革，对于企业和事业单位来说都是重中之重的工作。
一、事业单位财务管理现存的操作弊端
（一）缺乏最基本的财务管理意识
财务管理在事业单位的发展有悠久的历史，但是财务管理的意识却显得很平常，财务部门的领导缺乏基础的财务意识，更不用提对员工的培训，所以说现在事业单位的财务管理缺乏创新性与合作性，更没有工作的积极性，所以说，现在我们来看事业单位的财务管理，是很平常的工作，可以说，现在事业单位的财务管理工作根本没有担负起国家赋予财务部门的基本职能。所以，现在我们在事业单位的创新要从事业单位的财务部门抓起，充分展示现在事业单位的工作人员的工作积极性以及创新性，为财务管理工作贡献力量。
（二）缺乏系统的财务管理流程
现在的事业单位的工作相对于现在普通企业的管理来说首先缺乏的是流程，一般来说有两种情况，首先是没有流程，这种情况现在已经走了很大的改观，因为现在的事业的单位领导已经认识到了流程化操作对于财务管理的重要性，所以现在事业单位的财务管理仅仅是一份流程步骤，但是没有具体实行的措施。
第二种是有制度而不能实施，对于财务管理流程只有口号，没有行动，在事业单位的领导认识到流程化操作的重要意义之后，他们一般就会开始着手准备或者制作事业单位财务管理流程，但是只是理论的研究，缺乏具体实施的方法，也就造成了流程空口号，零执行的局面。我们现在提到财务制度的创新管理，首先要做的就是创新财务管理的流程化，让流程化的财务管理流程得以具体的实现。
（三）采购和预算没有计划性
因为事业单位的财务管理担负着国家重要资金的使用，由此可见财务管理对于国家的重要使命。但是现在事业单位的财务管理部门没有将这种国家使命认识到位。对于各种采购没有计划，一般来说就是碰到什么事情就原地的解决这些事情，另外来说，事业单位的财务部门掌握的是国家直接拨付的资金，他们拥有制定各种预算的权利，也就给事业单位的财务管理赋予了一项更重要的责任。另外，事业单位的职能部门繁多，财务管理的预算在各个职能部门的发展中占有十分重要的地位。创新对于财务部门的采购和预算同样有着十分重要的作用，财务管理的工作人员要有足够的创新意识，并将这种创新在平常的工作中发挥最大的优势。
二、加强事业单位的创新管理，培养事业单位财务部门工作人员的创新意识
（一）创意事业单位的财务管理制度，优化财务管理流程
事业单位的财务管理制度优化在整个财务管理当中的地位不容小觑，健全的财务管理制度不能根据现在的工作模式加以改正和补充，要彻头彻尾的对现有的事业单位财务管理进行变革，应该把对事业单位的财务管理视为一种革命，要做到所有的财务管理人员全部参与，同时要明确每个职能部门和个人应有的责任和义务，让制度深入人心，既能让事业单位的工作人员敬畏制度，同时也要让工作人员在工作中执行制度。
（二）完善预算和审计制度，创新财务管理意识
财务工作的两项最基本的工作就是预算和审计，通过开展事业单位财务管理的预算和审计流程，将现金的支出做到日结日清，通过财务报表制度的执行让事业单位的现金流更加透明，同时更加有成果的符合财务管理对事业单位各个职能部门工作的需求，从而完成事业单位各个职能部门的有机统一。
（三）控制成本核算，加强成本核算运行管理
事业单位的成本核算对于事业单位的持久健康发展有着十分重要的意义，是否能够有效的控制成本核算直接关系到事业单位的盈利与否。创新性的进行成本核算，一般来说有几个步骤，首先就是要有一套完整的成本核算制度，并且加强合算制度在事业单位财务部门的实际操作，第二，要对财务核算培养严谨精神，财务工作本身就是一个非常严谨的工作，作为财务管理人员即使没有制度约束，也应该具备这一项最基本的意识，作为创新性的财务成本核算，应该把这种严谨的工作精神重新回到财务工作的主题，并将这种精神作为一项财务制度加以执行，第三，就是要加强各个职能部门的沟通与交流，通过建立相互的了解与沟通，协调各个职能部门的财务工作，有效的进行成本的核算。
（四）创新性的财务管理
要求对事业单位的财务工作人员进行高素质的培养，针对财务工作人员特别是事业单位的财务管理人员，在培训和入职之初，首先就要对所有的财务工作人员提出较高的工作要求，因此对于财务管理人员的培训也要提上工作的日程，培养财务管理人员的高水平职业素质和职业水平。为有效的贯彻和执行财务管理制度奠定坚实的基础。
综上所述，我们已经从本质上知道了财务管理对于国家事业单位健康发展的重要性，当今社会的发展对于当下的财务管理提出了很高的要求，因此，现在的事业单位应该加强财务管理创新的步伐，大阔步的进行财务制度的改革。
事业单位在国家的发展中有着举足轻重的地位，财务管理在事业单位的发展中更是具有核心地位，所以作为现在的财务管理工作的领导，应该马上树立对财务管理的创新意识，并且带动更多的基层员工对财务管理树立最基础的创新意识，为中国事业单位的财务管理做出最大的贡献。
参考文献：
[1]张珂.事业单位财务预警模型的实证研究[J].会计之友，2013（05）
[2]景宏军.我国事业单位对外投资核算的制度缺陷与对策研究[J].中国注册会计师，2012（12）
个人财务管理的重要性篇4
关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理模式；优劣
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
企业管理在当今时代变得越来越重要，是企业竞争中成败的重要因素，企业管理的好坏对企业发展有着至关重要的作用。不同的企业管理模式能对企业产生不同的效果，就如传统财务管理和新型柔性财务管理，二者间也有许多区别，对企业发展也起着不同的作用。
一、二者对比
1.特点不同。传统的财务管理主要是以财富为本，将各个层次结构都区分得清晰明了，不同职能工作人员各司其职，互不干涉。注重对企业进行规范化、专业化的管理，集权式和相对分权式的管理方式在传统财务范式中备受青睐。传统财务管理范式主要是为了建立一套科学的财务管理制度，对人才的引进，对其素质和管理水平是否协调以及是否适合工作岗位并不在意，专业技能才是传统财务管理范式关注的。与传统财务管理范式相比，柔性财务管理则更注重以人为本，注重人才的培养，快速反应和柔性化是其基本管理思想，作为理论基础的柔性财务管理理论，强调的是发展战略的多样化必须与市场领先战略相结合。这种管理方式不再强调互不干涉，而是将每个工作环节并行进行，集成管理。在柔性财务管理的网络化管理结构下，各部门之间将界限打破。同时注重创新，不再是死板的硬性管理，提倡灵活、科学的管理方式。柔性财务管理方式对人才的引进，不仅仅局限于人才的个人能力，还注重人才专业水平和综合素质有效结合，具有全方位发展潜力的柔性人才。
2.管理思想表现的不同。传统的财务管理在管理思想方面，主要是通过既定财务计划来实施各项管理，以此推动各项工作的进行，从而达到规范化、标准化的管理目的。柔性财务管理在管理思想方面，将传统的财务管理处理方式由转化式变成牵引式，同时把管理思想同牵引式结合，注重环境变化的同时加强自身创新，积极引导各项工作的开展。
3.管理方法的不同。传统财务管理在方法上更多的是一些已经程序化了的硬性要求，很少注重新的创新和探索，不会根据现实情况的改变调整、革新自己的管理方法。柔性财务管理在这方面表现得比较灵活多变，不是死板地墨守陈规，在管理方法上，柔性财务管理也会适时对自己的管理方式稍作调整，使其适应日益变化着的社会大环境，从而将管理水平提升到一个新的层次。
二、传统财务管理范式存在的不足
传统的财务管理范式是通过内部网的财务管理软件，实现在线管理，这样就出现一个弊端，那就是无法打破时空限制，也无法做到让财务管理更加高效、迅速，各部门之间因为互不干涉，造成它们在运作上存在时差，相互间无法做到协调同步，不利于充分利用各项资源。传统财务管理模式是以手工核算或计电算化为主的单一会计核算，对企业资金的筹集、使用和分配进行统筹管理的模式，然而，在网络发达的今天，企业的资源采购、产品销售以及各项费用的支出都可以通过计算机网络来进行方便快捷的处理，甚至可以作出相应的图表，一目了然的看出公司的业绩和经营状况。员工也可以通过无线网络在线办公，互通信息，相互配合，传统的财务管理范式，显然无法满足新时代下的这些需求，相比之下，新型柔性财务管理方式去很好地解决了这些问题，因而企业可以采用新型柔性财务管理的模式对企业进行管理，那么新型柔性财务管理又该如何实施呢？
三、新型柔性财务管理实施的条件和障碍
1.条件
（1）注重社会风气，保持良好的企业形象。一方面要保持良好的企业形象，企业形象是一种无形资产，对企业发展影响深远，如果企业的形象很差，单位领导作风不端，那么要实行柔性财务管理是难以成功的。另一方面要注重社会环境和社会风气，社会也是影响柔性财务管理模式实行的一个重要因素，社会风气不正，企业势必无法在这样的环境中谋求更大的发展，又何谈企业形象呢？
（2）建立科学健全的财务管理刚性体系。在财务管理中，柔性与刚性虽然存在诸多差别，如二者在管理内容、管理方式及管理思想上都存在一些不同。但是二者都是为了实现公司发展的目标，为了谋求公司长远的发展而实行的手段。所以二者应该相互配合，财务管理柔性也是为了更好实现财务管理刚性的目标，科学健全的财务管理刚性体系对企业发展的作用也不容忽视。
（3）员工的素质要求。企业管理过程中必须重视人的作用，以人为本，科学发展，但是如果一个企业，员工素质低下，这样也是无法成功实施新型柔性财务管理模式的，因为柔性对于员工素质较差的企业来说无疑是一种管理上的放纵。企业要实施容柔性财务管理还是需要培养出高素质的员工，使其具备较强的民主意识，拥有较高的文化素质，从而更好的推动柔性财务管理模式的运作。
2.障碍
首先是企业优秀的企业领导和财务总监，没有这两种优势资源，企业难以树立良好的形象，更无法对企业进行柔性财务管理。市场经济下，二者对公司发展的重要性用不言而喻，企业的重大决策，企业的发展方向都由他们直接参与干涉，但目前大多数企业在这两种资源上还是比较欠缺。其次是员工素质有待提高，员工仅仅停留在自己的职责上，其他能力比较欠缺，同时道德和专业水平仍旧不足，这也是柔性财务管理模式推行的一个障碍。最后是企业各部门无法协调沟通，受到传统模式的影响，企业层次分明，关系复杂，却又相互独立，无法协调解决企业发展问题，也不利于新模式的建立。
结束语
既然新型柔性财务管理具有那么多优势，那么企业应该积极进取，排除障碍，为建立新模式而努力，以适应时代潮流，为发展提供更大的助力。
参考文献：
[1]李林倩.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].中国外资（下半月），2012（10）.
个人财务管理的重要性篇5
一、中小企业财务管理概述
对于中小企业进行准确的界定，明确财务管理的内涵以及中小企业财务管理的重要意义，可以更好的去分析中小企业财务管理问题，从而制定更加有针对性以及实效性的企业财务管理策略，从而实现中小企业财务管理水平的提升。
1.中小企业界定
中小企业本身是一个相对概念，中小企业的界定标准随着时代的变化而不断调整，一般来说中小企业界定一般都从企业资产规模、雇员数量以及营业收入等几个维度来进行中小企业界定。同时行业的不同，中小企业的界定标准也不同，我国工信部根据我国各行各业的情况对于中小企业的界定标准进行具体界定，例如工业企业中小企业的界定标准就是从业人数1000以下或者营业收入4亿以下。我国企业数量中，中小企业占到99%以上，数量则多达上千万，中小企业创造了我国产值1/2强，吸纳了社会就业总数的80%左右，由此可见中小企业的重要作用。
2.财务管理内涵
财务管理是指在一定财务管理目标引导下，根据企业财务管理原则，合理安排财务管理活动，控制财务风险的活动。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，筹资管理方面就是要在筹资规模、筹资渠道、筹资结构等方面进行优化，确保能够低成本筹集到经营所需要的资金，从而给企业经营提供保障。投资管理就是企业投资项目选择、投资规模确定、投资风险评价等，确保企业投资收益，减少企业投资风险。营运资金管理就是企业营运中，保持合理的现金持有量，利润分配管理就是处理好消费以及积累之间的关系，合理分配利润，既保证企业有持续发展的基金，又要保证投资者的基本利益。
3.中小企业财务管理意义
中小企业开展财务管理的重要意义主要几种体现在以下几个方面：首先财务管理水平的提升可以帮助中小企业更好的控制财务风险，这是企业财务管理活动最主要的作用，企业在经营中财务风险是企业最主要的经营风险之一，如果财务风险不能够被控制可承受的范围之内，直接就会导致企业倒闭，通过财务管理，可以统筹安排好各项财务管理活动，从而有效的控制财务管理风险。其次就是为企业正常经营运转提供财务保障，财务资源是任何一个企业正常运转的基础资源，通过财务管理可以为企业经营管理提供所需要的各种资源，从而实现企业的更好发展。最后就是提升企业财务收益，通过财务管理活动的有效开展，可以进一步的改善企业财务收益，减少财务成本支持，带来企业盈利能力的提升。
二、中小企业财务管理问题
中小企业财务管理水平整体偏低，企业财务管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理评价等方面都存在较多问题，这些问题直接拖累了中小企业财务管理水平，放大了企业的财务管理风险。
1.财务管理理念滞后
中小企业财务管理理念滞后比较普遍，理念层面的滞后直接导致了财务风险管理工作出现了一定失误。很多中小企业经营压力较大，企业经营者的主要精力都放在了产品生产、市场营销等环节，对于财务管理工作重视不足，此项工作被边缘化的趋势非常明显。还有就是财务管理理念存在一些偏差，举例而言，很多中小企业一味的强调财务收入，忽视财务支出，只看到高收益，却忽视高风险，只看到筹资风险、投资风险，却忽视经营风险、存货风险，这些理念层面的偏差直接就会导致财务管理水平的下降。例如一些中小企业营收虽然持续增长，但是坏账风险却快速增加，这导致了财务目标很难实现。
2.财务管理制度缺失
财务管理工作的复杂性以及专业性要求需要有完善的相关制度来规范这一工作的开展，这样才能够有效的提升这一工作的效果，反之如果没有完善的制度，则往往意味着这一工作开展将会的受到很大的影响，其规范性会受到很大冲击。中小企业因为往往对于财务管理工作重视不足，因此导致了财务管理制度的缺失，企业财务管理工作基本上就是领导意志发挥主要作用，财务管理具体工作没有一个完善的制度来进行规范，这放大了个人意志所导致的财务管理活动的不规范，这给企业财务管理风险的发生埋下了隐患。
3.财务管理手段低效
财务管理效果如何很大程度上取决于财务管理手段是否恰当，财务管理手段得当则意味着效果的提升，如果手段不当的话，很难有效识别、控制、防范财务风险。目前很多中小企业财务管理手段还比较落后，效度不高，难以满足财务管理工作有效开展的需要。中小企业财务管理手段方面更多的是采用定性分析、经验判断等手段，举例而言，在投资风险分析方面，就是简单的凭借个人经验进行主观判断，实践证明，这种财务管理手段，很难准确的把握财务风险大小，据此进行财务管理决策，财务管理效果自然就会受到负面影响。
4.财务管理人才匮乏
中小企业财务管理人员严重匮乏，因为对于财务管理财务工作重视不足，加上企业很难凭借薪酬、发展空间等方面的优势吸引到优秀的财务管理人才加盟，因此就导致了企业财务管理人员不能够很少的胜任财务管理工作。调查发现，目前大部分中小企业财务管理人员都缺少财务管理方面的专业知识以及技能，缺少财务管理专业背景，在财务管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是却很难的胜任更加复杂的财务管理工作。这种人才层面的匮乏，使得中小企业财务管理工作效果受到了很大的负面影响，拉低了财务管理水平。
5.财务管理评价落后
中小企业在财务管理评价方面比较落后，对于现有的财务管理活动很少开展有效的评价，结果就导致了财务管理活动中存在的很多问题不能够及时的被发现，财务管理水平始终处于低位，财务管理成为了企业发展的短板。中小企业财务管理评价的落后主要体现对于财务管理的评价主要就是财务结果层面的评价，忽视财务管理的合规性，结果导向的财务评价，不利于发现财务管理方面的深层次问题，无助于面向未来进行财务管理的改善。
三、中小企业财务管理策略
针对中小企业财务管理中存在的具体问题，本文认为要想提升企业财务管理水平，必须要在全面掌握财务管理内涵的基础之上，意识到财务管理的重要意义，并重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业财务管理水平的提升。
1.更新财务管理理念
中小企业财务管理理念方面需要做到与时俱进，在对于企业财务管理工作重要性有一个基本认知的情况下，扭转认知方面对于企业财务管理的错误认知，从而能够在正确的理念指导之下，开展财务管理工作，实现企业财务管理工作效果的改善。中小企业财务管理者在财务管理认识方面，关键就是要树立起来全面风险理念，意识到的筹资、投资等各项管理活动中存在财务风险，在财务管理中意识到收益以及风险之间的对应关系。财务管理重要工作中要做到稳健，切忌脱离企业实际情况，导致企业财务风险的加剧。
2.完善财务管理制度
中小企业在财务管理制度方面需要不断完善，针对企业财务管理中存在的各种问题，他用过制定良好的财务管理制度让财务管理工作更加标准化，减少人为因素的导致的管理差错。在企业财务管理制度完善方面，需要注意财务管理目标、财务管理岗位职责的具体分析，结合财务管理工作的需要来制定财务管理制度。财务管理制度完善中，要注意财务管理制度本身的具体性以及可操作性，同时还要确保制度能够全面贯彻落实。
3.创新财务管理手段
在财务管理手段方面，中小企业需要注意财务管理手段创新，积极引入更加有效的财务管理手段，从具体方法来说，关键是要引入定量分析、全面控制、预算管理等更加有效的方法，举例而言，在财务风险评估分析方面，中小企业可以设计各种定量分析模式，通过这些定量分析模型来全面的去把握财务管理风险。在财务管理手段创新方面还需要鼓励财务管理人员去主动探索创新，从而实现财务管理工作的更加有效。
4.引进财务管理人员
中小企业财务管理中应该高度重视财务管理人员队伍建设，一方面要注意加强相关财务管理人员引进，重点招聘企业财务管理工作紧缺人才，引进具有财务管理方面丰富知识以及专业能力人员，壮大企业财务管理人员队伍。另外一方面则需要加强在岗财务管理人员的知识以及技能培训，让员工具有胜任财务管理工作岗位需要的能力，在培训方面，可以采用脱产以及在职相结合的培训模式，让员工能够在财务管理岗位上做到游刃有余，切实减少企业财务管理工作不规范。
5.注重财务管理评价
中小企业需要加强财务管理评价，借助于财务管理评价这一手段来准确的分析以及把握财务管理中存在的具体问题，然后制定有效的财务管理改进策略。在财务管理评价方面，中小企业不仅仅要注意财务结果的评价，同时还要注意财务活动合规性的评价，通过评价活动引导、规范财务管理人员的活动，确保财务管理各项工作能够更加规范有效。
个人财务管理的重要性篇6
一、柔性财务管理
（一）柔性财务管理的内涵及内容。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征
1、财务管理的迅速适应性。柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
2、财务管理方法的柔性。与曾经程序化、硬性化的财务管理方法相比，柔性财务管理方法更具有灵活性，例如通过加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要又调动科技人员的积极性，都需要财务管理的方法更加柔性化。
3、财务管理影响的持久性。柔性财务管理要求企业员工将外在的各种管理规定转变为内心的承诺，进而转变为员工自觉的行动，这需要一个相当长的转化过程。受企业文化、环境制约、个人差异等因素影响，企业与个人之间的目标往往很难协调。但若柔性管理使之协调一致，则会对员工产生持久且强大的影响力。
4、财务管理的内在驱动性。柔性管理不靠权力及权利影响，而是推行依赖员工的心理过程，激发员工内心深处的主动性和潜在力量，使员工能够真正做到心甘情愿、不遗余力地为企业发展贡献力量。而只有企业的目标真正转化为员工的自身目标，企业的规范转化为员工的自觉意识时，内在驱动力才得以形成，自我约束力才会因此产生。
（三）企业实施柔性财务管理的意义
1、顺应环境变化。柔性财务管理打破传统的财务管理模式，对财务制度实行非正规化，组织结构网络扁平化，这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故，使财务系统具有更强的灵活应变能力，满足企业财务管理活动顺利适应外部环境的变化。
2、确保财务分析更加客观、可靠。柔性财务管理讲求人力资本和物质资本相结合，财务指标和非财务指标相结合，由单一的财务指标考核过渡到分析性考核，从硬指标考核转变为软指标考核，使得财务管理更能客观反映实际，财务分析更加客观、可靠。
3、实现企业价值最大化。将柔性思想应用到财务管理当中，强调“以人为本”，注重人的潜能激发，能够提高财务人员的工作主动性、积极性，并对协调组织内部各个部门和岗位，和谐财务环境起着重要作用；由于柔性管理，企业财务管理职能得到更多拓展，能够更加深入到企业经营管理工作中，从全局来看，有利于实现资源整体优化配置，有利于企业经济效益的提高，进而实现企业价值最大化的目标。
二、企业实施柔性财务管理的措施
（一）树立以人为本的管理理念。柔性管理的实质在于人的心智管理，因此数量以人为本的管理理念将成为实施柔性化财务管理的前提。首先需要做的就是改变以资金为管理对象的财务管理理论，转变为以人为主，增强人的创新意识。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人管理不好，也就难谈资金管理，因此企业只有让员工真正参与到财务管理中来，注重员工的价值提炼，最大限度地发挥知识资本的力量，才能真正做到柔性财务管理。同时，柔性财务管理要以市场导向为主，关心顾客的需求，做到重视“客户关系管理”。
（二）管理方式向引导和激励转变。传统刚性财务管理注重的是财务控制，企业财务部门的任务就是完成任务，对如何优化部门及员工的行为考虑不够。柔性财务管理要求认真对财务管理手段的诱发性及自觉性进行剖析，要求一种理财氛围与和谐环境与之相适应，物质条件和理论基础与之相匹配，用引导和激励来优化人员的财务行为，才会使财务人员有强烈的自主意识和参与意识。
（三）转变传统财务职能。柔性财务管理要求财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息为主的新职能，用于支持决策，服务公司整体增值，从手段上保证公司柔性财务管理建设的需要。
（四）采用先进的管理手段及方法。首先，网络财务作为一种新的理财模式，在理财观念、方式和技术等方面有所创新，具有主动引导外界环境变化的能力，所有企业都应当尽早实施网络财务，从而提高财务管理的柔性；其次，弹性预算是指在不能准确预测预期业务量的情况下，按照预算期内可能发生的业务量编制具有伸缩性的预算，能够随时适应外界环境的变化，并针对变化做出合理决策，使环境朝着有利于企业的方向发展。在现代企业制度下，弹性预算能够适应于企业财务管理过程中的所有领域，有效地扩大了预算使用范围，大大体现出企业财务管理的柔性所在。
（五）调整组织结构。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，财务信息高效率流转，因而我国企业传统的纵向组织结构已经难以适应柔性财务管理，建立横向组织结构已经成为大势所趋。针对纵向组织结构具有的缺少网络灵活性、信息收集和交流缓慢等劣势，横向互联网式组织结构要求更多的跨部门、跨地区的协助小组，为随时解决突发问题而组合在一起，缩短了员工层级之间的距离，从而能够对市场变化做出快捷灵敏的反应。
个人财务管理的重要性篇7
随着社会的快速发展，教育事业也得到迅猛发展。高职院校是为社会输出人才的重要场所，高职院校的发展和壮大需要完善的财务管理来支撑。高职院校财务管理工作涉及以下内容：一是资金的筹集，二是资金的组织，三是资金的融通，四是资金的调拨，五是资金的分配，六是资金的使用，七是资金的结算，八是院校资源的管理。如今，高职院校的数量逐渐增多，高职院校的办学模式也在不断增多。但是，从高职院校财务管理工作现状可以看出，高职院校财务管理工作中还存在很多问题，院校管理人员必须详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策。
关键词：
高职院校；财务管理工作；弊端；对策
0引言
高职院校财务管理工作是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容比较多，财务管理已经成为高职院校管理工作的重中之重，只有加强高职院校财务管理，才能降低高职院校的办学成本，提高高职院校的经济效益和社会竞争力。
1高职院校财务管理工作的特点分析
1．1经济活动多样化
如今，社会经济快速发展，很多高职院校的财务管理模式是政府拨款。随着社会的快速发展，高职院校财务管理模式和体制都在发生变化，高职院校财务管理的方向和目标也有所调整，高职院校需要资金筹集问题作为财务管理的重点。目前，高职院校的规模在不断壮大，高职院校筹集资金的方式和途径都在不断增多，高职院校的经济活动具有多样化的特点，高职院校的经济活动有以下几种：一是教学，二是科研，三是咨询服务，四是生产经营，费用开支的项目比较多，高职院校的财务活动不仅在校内开展，也需要涉及多个行业，甚至会涉及学生的家庭。高职院校费用支出主要有以下几个方面：一是教育事业费，二是科学研究费，三是预算外的资金费用。
1．2财务管理的复杂化
如今，教育体制在不断改革，高职院校不仅有事业财务，还有企业财务。很多高职院校内部会设置超市，这就属于商业财务管理范畴，院校内部的食堂和宾馆等就属于基建财务。高职院校财务管理是一项比较复杂的工作，体现了财务管理的复杂性特点，这也对高职院校财务管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求。
2高职院校财务管理工作中存在的弊端分析
2．1预算理念存在偏差
如今，很多高职院校的财务预算理念存在偏差，而且财务预算编制不合理，并未结合高职院校实际情况进行编写，财务预算的执行弹性也比较大，主要体现在以下几个方面：一是很多高职院校管理人员未认识到财务预算的重要性，而且认为财务预算是财务部门的工作，把所有的责任全部推卸到财务人员身上，这样必定会影响高职院校财务预算的合理性。除此之外，高职院校各个部门之间的沟通交流比较少，各部门无法实现完美配合，这样也会增加高职院校财务预算的难度。二是很多高职院校并未结合院校的实际情况制定财务管理方案，即便部分高职院校制定了财务管理方案，但是实际财务管理工作与财务管理方案不相符，而且高职院校缺乏长期的财务管理目标。通常情况下，高职院校会每一年编制一次财务预算，为了能够保证高职院校的财务收支平衡，财务管理人员无法兼顾财务管理目标，也无法把高职院校的发展与财务预算连接在一起，高职院校的发展与财务预算是相互脱节的，这在一定程度上阻碍了高职院校的发展。三是预算的编制方法不科学。如今，高职院校采用的财务预算模式均为基数加增长的编制方法，该方法的应用比较简单，但是无法保证预算数值的准确性，财务预算也无法做到公平公正，预算内容不全面，与财务预算目标不相符。四是财务预算不够透明化，高职院校各个部门之间的财务预算无法实现科学对比，财务预算人员过于注重预算编制，而忽略了预算执行的重要性，高职院校的财务预算过于形式化，起步到实质性的作用，执行进度比较慢，而且对于预算执行结果也未设置惩罚和奖励机制。
2．2重核算，轻管理
如今，很多高职院校的资产管理比较混乱，很长时间都未展开资产盘查，对于固定资产的处置比较随意，导致高职院校出现了账实不符的问题。在高职院校的办公经费管理过程中，资金的利用率非常低，而且出现了漏记或者错记的问题。部分高职院校重核算，轻管理，主要体现在以下几点：一是高职院校固定资产的入账和实际不相符，甚至有部分固定资金未入库，造成部门固定资产流失，给高职院校带来一定的经济损失。二是验票不验货。由于部分高职院校未认识到资产验收的重要性，导致部分高职院校未设置专门的资产验收机构，在人员进行财务报账时只会提供给财务发票，财务管理人员根本不会到库房进行验货，这样就会导致固定资产和发票不相符。三是不注重质量验收，导致高职院校大量的不合格资产进入库房被误当为合格资产。四是资产的验收时间不及时，特别是高职院校已经支付完成的资产不能够及时验收，导致部分资产流失或者损坏。五是资产的入账金额不准确，导致高职院校的固定资产出现了虚增或者是虚减的情况。六是部分高职院校的财务管理人员对于已经报废的固定资产不做报废核销手续，导致账实不相符。
2．3财务管理过分强调职能
如今，很多高职院校财务管理过分强调职能，导致高职院校的财务管理职责被削弱。虽然高职院校的财务管理人员有监督和管理的权力，国家《会计法》中也明确规定了财务管理人员的义务和职责，赋予财务管理人员较高的权力和职能，财务管理职能已经成为高职院校关键的管理职能之一。但是，很多高职院校的财务管理还在采用传统的管理模式，停留在财务报账阶段，工作流程就是报账，算账，最后记账，而且高职院校管理人员会认为高职院校就是以教学为核心，其他工作都是辅的，财务管理具有服务的作用。在新形势下，高职院校财务管理必须是管理型职能，从财务预算到财务控制，再到财务分析，并参与到高职院校的财务决策中。但是，当下高职院校的财务管理职能被淡化，特别是财务分析的职能非常薄弱，财务管理人员无法参与到高职院校决策中，无法为高职院校管理人员提供参考意见，难以推动高职院校的发展。
2．4财务管理人员的素质有待提高
在很长一段时间内，高职院校把所有的精力都放在教学科研上，忽略了财务管理队伍建设的重要性。高职院校财务管理人员的专业水平和综合素质对财务管理成效有很大影响。但是，从高职院校财务管理人员结构来看，高职院校缺乏专业的财务管理人员，现有的财务管理人员大部分为非专业人士，缺乏财务管理经验，而且部分财务管理人员的年龄偏大，接受新知识和新事物的能力比较差。随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，人们已经进入信息时代，信息技术也广泛应用于高职院校财务管理中，但是部分财务管理人员无法熟练操作信息设备，降低了财务管理工作效率。目前，高职院校部分财务管理人员缺乏风险控制意识，缺乏责任心，未对自己进行合理定位。
3高职院校财务管理工作中存在弊端的原因分析
虽然高职院校内有大量人才，但是受到传统财务管理观念的影响，导致财务管理人员出现了重核算轻管理的观念，而且高职院校缺乏健全的财务管理制度，财务管理体系不完善。高职院校的财务管理人员比较习惯于财务记账，真正涉及到管理的工作内容比较少，无法起到管理作用。
4加强高职院校财务管理工作的对策分析
4．1科学编制预算
要想科学编制预算，高职院校财务管理人员就必须合理选择预算编制方法，促进预算执行。在新形势下，高职院校财务预算编制方法有以下几种：一是弹性预算法，二是零基预期算法，三是滚动预期算法，财务管理人员需要结合高职院校财务实际状况来合理选择预算编制方法，实现各种方法的相互融合。高职院校财务管理人员还必须制定长远的财务预算目标，将预算中的零作为基底，通过调查分析来检查各项费用的开支，保证费用开支的合理性。通常情况下，高职院校会选用零基预期算法和滚动预期算法进行财务预算。财务管理人员在展开财务预算时必须严格按照国家相关规定进行，保证财务预算的有效性，避免出现预算随意更改的状况。高职院校要想提高财务管理水平就需要建立并完善财务预算绩效评价，建立财务预算评价体系，对财务资金进行追踪。待高职院校财务预算结束后，财务管理人员需要对财务部门的预算绩效进行合理评价，如果发现财务预算中存在问题，必须及时分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策，保证预算的科学性。
4．2加强固定资产管理
要想实现高职院校财务管理目标，财务管理人员就需要合理配置院校资源，加强会计核算，高职院校财务部门必须建立固定资产的总账和明细账，明确财务管理职责，把高职院校的财务管理职责落实到财务部门每一位成员身上，建立并完善财务人员奖励和惩罚机制，把高职院校的财务管理成果与财务人员的绩效联系在一起，对表现优秀的财务人员给与一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员的工作积极性和热情，对于表现不佳的财务人员，高职院校需要给出相应的惩罚，规范财务人员的行为，提高工作效率。
4．3促进职能创新
随着高职院校规模的不断壮大，财务管理的职能必须从服务型转变为管理型，参与到高职院校重大事物的决策中，加强财务机构的建设力度，为高职院校管理提供可参考性意见。
5结语
如今，很多高职院校管理人员未认识到财务预算的重要性，而且认为财务预算是财务部门的工作，把所有的责任全部推卸到财务人员身上，这样必定会影响高职院校财务预算的合理性。除此之外，财务预算不够透明化，高职院校各个部门之间的财务预算无法实现科学对比，财务预算人员过于注重预算编制，而忽略了预算执行的重要性，而且很多高职院校的财务管理还在采用传统的管理模式，停留在财务报账阶段，工作流程就是报账，算账，最后记账，无法发挥管理功能。要想科学编制预算，高职院校财务管理人员就必须合理选择预算编制方法，促进预算执行。财务管理人员在展开财务预算时必须严格按照国家相关规定进行，保证财务预算的有效性，避免出现预算随意更改的状况。财务管理人员还需要合理配置院校资源，加强会计核算，提高工作效率。
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个人财务管理的重要性篇8
[关键词]企业管理；财务管理；管理制度；内控制度
新时期下，我国企业的管理模式日益完善，其中以财务管理工作最为突出，管理水平和管理模式有了长足的进步，能够满足企业开展各项经营事业，但随着市场经济的发展和新会计准则制度的完善，财务管理工作也产生了一些新问题，需要我们从企业财务管理的重要性出发，详细进行分析和研究，以促进企业财务管理的良性发展、科学化发展。本文从企业财务管理的含义及工作内容出发，论述了企业财务管理存在的问题，并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。
1企业财务管理的含义及工作内容
1.1企业财务管理的含义
财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
1.2企业财务管理的内容
企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督；其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源；再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性；最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
2企业财务管理存在的问题
2.1企业对财务管理工作重视不足
不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
2.2管理制度形式化
企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
2.3资金管理不到位
资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
2.4缺乏预算管理
预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
3发挥企业财务管理重要性的主要思路
3.1加强资金管理
企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
3.2强化内控制度
企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作；明确业务审批流程；注意内控中集体事项的决策；强化德育教育；开展财务监督和财务审核。
3.3促进员工与企业之间的关系
企业管理的根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。
4发挥企业财务管理重要性的创新措施
4.1创新管理体系
随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
4.2提高管理效率
财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等；其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账；最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
4.3提高财务管理水平
企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
4.4财务管理人员素质
企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养，从根本上改变财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识，加强自身财务知识、法律法规、财务管理知识的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展、可持续发展。
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个人财务管理的重要性篇9
现代企业想要使生产经营管理效率得到提升，更好地实现经济效益，就应该不断地强化企业财务管理工作，而预算管理在财务管理中有着非常重要的地位，对于提升企业的整体竞争力、促进企业的良好发展发挥着巨大的作用。在市场经济的大形势下，制定严格、科学的财务预算管理体系，对现代企业的经营过程与资金投入有很大的重要性。所以，现代企业只有重视财务预算管理，建立有效的管理机制，才能为现代企业创造最大的经济效益。
1企业财务预算管理特点分析
企业财务预算是一种针对企业经济活动的综合分析，通过生产经营预算，利用价值及实物投资形式完成的计划内容。预算管理则侧重针对预算完成对企业相关所有部门的财务与非财务资源配置。为此，这个类型的企业财务预算管理具有以下两方面特点：一方面限制性特征基于企业财务预算管理所有的环节与程序当中都应具有制约性，所有部门及个人都不能进行随意更改。在实施过程中，企业相关指标需进行审核，并在此基础上实施监管；另一方面整体性特征企业预算管理具有整体性特征，惬意预算在管理过程中但凡涉及相关企业经济目标实现方面都应在预算中体现出来。而实现全面预算，也需通过预算依据及项目编制等方式进行组织与管控，并最终形成考评进入各个部门当中。预算工作最终会通过每一名企业员工落实在具体业务工作上，通过预算，企业内部相关预算制度也能被全面实施。
2企业财务预算管理中存在的问题
首先，企业对于财务预算管理职能上的认识和意识相对薄弱。我们部分企业并没有完全将预算很好地与企业管理进行结合，这样的话，使得企业财务预算无法发挥其真正的管理职能。比如，有人认为财务预算就是计划，有人认为是企业目标分解，更有不少企业员工认为编制财务预算是财务部门的事，有人对现代企业管理的理论和模式缺乏应有的理解和足够的认识，将财务预算管理工作视为负担，以消极态度对待。其次，财务预算工作在实际执行过程中，缺乏灵活性。财务预算工作作为一项前瞻性工作，往往在经营期前统筹筹划。但由于市场经济环境的不确定性以及企业在面对市场变化中较为灵活多变的特征，使财务预算管理难度较大，预算工作缺乏针对性和有效性。许多企业在实际中，仅仅把财务预算工作作为一项常规性工作，编好预算表就搁在一边，在日后的执行过程中遇到不确定变化等情况，往往无从应对，造成财务预算管理缺乏灵活性。再次，财务预算的执行监督不到位。执行是预算管理的关键环节，很多企业虽然有一些监督程序，但却起不到相应的事中控制作用。一是负责监督的财务部门缺乏足够的责任感，由于其日常工作烦琐，加之对预算偏差警惕性较低，因而常常懈于检查各部门预算执行情况，使财务预算在真空下进行。二是监督环节过于靠后，对于预算执行过程未加以观测，而只对执行结果进行检测，可能发现不了预算执行已经发生的偏差。最后，财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要，其工作开展的成效可以帮助企业在经济市场中站稳脚步，带动企业经济效益的增长。财务预算管理的内容很多，其中包括企业经营预算、资金预算、财务预算等。而其中每一部分又包含着众多的内容，针对经营预算而言涉及企业相关业务的收入预算、企业相关业务的支出预算、企业生产产品的库存预算、企业员工的薪资预算、企业税务预算等。所以企业财务预算可以说是涉及企业生产经营的各个环节，该工作涉及的学科众多，例如计算机、法律、财会、管理等，也就导致了对于财务预算管理人员有很高的要求。但是针对我国企业财务预算管理工作人员的调查分析发现，高素质人才十分地缺少，一些企业的财务预算人员空有数量没有质量，无论是专业知识还是专业技能都不能达到相应的标准。
3企业财务管理中存在问题的解决对策
3.1加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视
企业领导人员是企业经营管理的核心人员，是一个企业的领军人物，在企业管理中的地位也是金字塔的最高层。企业领导人员的思维模式和相关决策确定了企业的发展方向，与企业的兴盛与衰败有着直接的影响。所以，企业必须要注重对财务预算管理理念的认知和培养，不断地提升企业领导人员对于财务预算管理工作的重视程度，为企业财务预算管理工作的有效开展创造良好的环境。同时利用企业领导人员的领导作用协调企业各个部门之间的关系，使得企业的各个部门都能够融入企业财务预算管理工作中去，对企业进行全面的预算管理。全面性的财务预算管理工作能够有效提升企业生产经营工作的效率，使得企业向着现阶段的发展战略目标稳步前进并最终实现。
3.2在企业内部树立财务预算管理的新理念
企业财务预算无论是预测还是决策都是根据实际市场情况，然后参照企业现阶段的发展目标与企业长期发展的战略目标确定的。某一阶段内对企业的投放资金、企业的经济收益分配等一切涉及资金运转的企业管理内容做出具体的安排。所以企业的财务预算管理工作必须要以经济市场为核心，以企业的战略发展需求和规划为重点，以企业的经营预算、资金预算、财务预算为基础，以为企业谋取更多的经济利益、促进企业发展为最终的目的，并且以现金为中心进行财务预算的编制。对于企业财务管理这一工作，只有将财务预算管理工作与企业的发展战略相融合，才能将企业财务预算管理工作的意义全面地发挥出来，才能使其真正的富有生命力。
3.3加强对财务预算执行的监督奖罚制度
预算决策、预算监督以及预算调整都是财务预算管理中的重要内容，如果想要保证企业生产经营活动能够达到预算的目标，企业必须要重视企业财务预算的调节和控制，要对财务预算的执行进行全程的监督，使其不再是一张废纸。对于预算的控制，在企业的管理工作中需要建立完善的规章制度，预算工作落实过程中出现的问题要及时地了解，及时地解决。同时企业还需要建立预算报告制度，要求企业的各个部门定期将企业财务预算的执行情况进行上报，这样能够使得企业对预算落实情况进行全面的了解，对于报告中所阐述的重要问题，要对整个执行项目进行全面的调查，找到相应的负责人员追究其责任，还要对经营管理提出可行性的改善措施。对于预算的调节，财政预算具有一定的权威性，预算编制是经过全方位的考虑后制定的，所以财务预算编制也具有高度的科学性。
个人财务管理的重要性篇10
一、新时期实行企业财务管理精细化的重要性
对于企业财务管理的精细化来说，主要是根据企业不同的经济业务制定相应的规章制度，可以充分的利用企业的财务资金，提高资金的使用效率，并且增强企业的财务管理水平，使企业在竞争激烈的市场中更加具有竞争能力。企业实行财务管理精细化的主要目的在于，能够降低企业的财务风险，并且为企业提供可靠的信息资料，保证企业在市场中更好的发展。同时，实行财务精细化管理可以为相关的经营者以及管理者提供准确的财务信息，及时的发现在投资中存在的问题。并且企业的财务精细化管理，可以反映出企业在一段时间内发展的状况，相关管理者可以根据这种状况，为企业制定长远的发展目标。相关的财务人员通过财务精细化管理，可以充分的发现自身的价值，发现自己的重要性，提高企业内部人员参与管理的积极性。最终，帮助企业实现发展的目标。
二、企业加强精细化财务管理的措施
1.建立健全企业精细化财务管理制度
对于企业管理来说，最为重要的便是企业的制度，一个企业要想发展，必须要有完善的管理制度。因此新时期下，企业必须要建立健全精细化财务管理制度，从而来促进精细化管理。对于该制度的建立，企业必须要实事求是，根据自身发展的状况，进行制度的制定。企业要重视各个部门之间的沟通，制定相应的员工考核目标，同时也要加强企业的内部控制。企业根据自身情况，制定适合自身发展的管理制度，选择合适的方式进行精细化财务管理，对财务行为起到约束的作用。完善各个财务部门之间的人员调换制度，不断的对财务岗位进行细化，明确的规定出各个岗位的职责所在。同时也要经常性的对财务业务进行检查。
2.增强财务精细化管理意识
对于我国的各大企业来说，之所以财务管理水平不是很高，主要的原因在于很多的领导人员对于财务精细化管理没有足够的重视，对于精细化财务管理不过是走一个形式。因此各大财务管理人员一定要加强财务精细化管理的意识，转变自身的财务管理理念，不断的更新自身的思想，从而来提高精细化财务管理水平。企业的经营人员要能够对财务精细化管理进行宣传教育，从而来增强全体人员的意识，促进企业的财务精细化管理。
3.企业精细化财务管理信息化
随着现今社会的不断发展，人们逐渐步入了信息化社会，各大企业都实行信息化管理，在很大程度上提高了企业的管理效率。并且信息化也是企业提高精细化财务管理水平的重要方法，对于传统的企业管理模式来说，企业的领导会干涉到财务管理工作的进行，这样在很大程度上会影响到财务管理工作的公正性以及合理性，为了避免这种情况的发生，企业可以进行信息化管理，利用计算机技术对预算进行控制，从而提高财务管理的公正性以及精确性。并且，财务管理人员利用计算机进行财务业务的核算，大大的提高财务管理的效率。另外，为了能够使财务管理人员有效的实施精细化财务管理，各大企业必须要加强财务管理人员的培训，提高其技术水平，使其能够更好的进行精细化财务管理。
4.建立财务风险管理制度
各大企业必须要遵循现代化的财务管理理念，树立先进的财务管理观念。在财务管理中，主要是以资金为主要的控制目标，加强对收支过程的监督力度，强化相应的监督职能，以精细化财务管理为基础，建立科学的核算体系，及时发现企业财务管理中存在的风险，并且要采取相应的措施，来解决问题，从而来提高资金的使用效率。
5.完善财务预算管理制度
对于新时期下的精细化财务管理，一定要能够加强对财务预算的管理，实现财务预算的改革与创新。精细化财务管理需要有科学合理的预算进行支持，合理的预算可以有效反映出各个部门的发展情况，并且企业的各项活动可以根据预算进行制定，提高预算的严谨性。若是对预算进行调整，必须要经过各个部门的沟通讨论，严格的对其进行调整。另外要建立相关的预算考核制度，将各个部门的预算情况与实际情况相互对比，从而来提高各个部门的预算管理能力，促进企业的精细化财务管理。