财务管理的必要性篇1
（一）对财务信息化自身因素关注度过高，在影响财务信息化的外界因素方面关注薄弱
计算机系统以及计算机的各项配置是企业高度关注的问题，这属于财务信息化的自身因素。但是，企业往往忽视了外界因素，比如政治环境、经济环境、管理环境等，一些国家政策或者经济条件在很大程度上影响了企业财务的分配和支出。另外还有企业高层对财务管理信息化的重视也属于外界因素，必须保证企业高层对财务信息化的高度重视，只有处理好这些内外因素，才能在财务管理中有效的使用财务信息化。
（二）与财务管理会计专业人才相比，企业过于注重计算机方面的人才
企业对计算机的重视，使计算机方面的人才得到了更多的重视，通过对计算机的检修保养和维修来确保计算机的正常运行。但实际上，计算机多是强调了核算功能，并不能对企业规划进行事前分析和事中关注及控制。这一部分仍然需要大量且专业的财会人员来进行。
（三）单纯注重系统建设，忽略系统建设完成之后的管理
企业为了适应更加激烈的社会竞争，一般都会在财务管理系统上大力投入精力和资金，但是，在系统建成之后却忽视了对系统的管理。没有制定出明确的管理制度，增加了出现差错和舞弊的几率。从根本上仍旧是传统的管理方式，并没有将财务信息化的优势发挥出来。并且，由于没有统一的行为规范和程序，许多部分信息无法交流，逐渐在企业内部形成了孤岛式的部门合作，不能实现同一公司的资源共享，各个部门不能及时的获得财务信息，影响了对资金的分配和管理，并没有真正意义上做到财务信息化。
二、通过财务管理信息化提高企业财务管理能力的具体措施
（一）财务信息化技术的特点
只有完全了解了财务信息化的特点，企业高层才能真正的重视这个问题，这是整个企业实施财务管理信息化的基本保障。企业财务信息化有利于整个企业的数据共享和数据分析，统筹兼顾，从大局出发制定有利于企业发展的新政策和财务政策。并且，能够让企业认识接触到新的管理环境和管理机制，实现企业数据的集合和整理，不断提高企业管理能力和经济效益。
（二）实施财务信息化管理的步骤
实现财务信息化管理不是单纯的使用计算机来统筹数据，而是更深层次的利用网络数据共享的平台，综合整个企业的内部数据，对资金分布进行分析和制定，实现提高企业财务管理能力的目的。
1、财务信息化管理技术的关键是建立企业中心系统
现代企业在进行财务信息化管理技术实施的过程中，应当注重整体信息的管理，建立起一个核心数据库，将企业各个部门的系统和这个中心系统连接起来，方便各部门在分析整合数据的时候查阅资料和相互交流。
2、财务信息化管理技术的基础是综合企业内部信息
财务信息管理不仅是对企业内部数据的整理和综合，更是通过对企业内部数据的了解做好决策前的分析以及决策后的控制。应该根据企业自身的条件和规模，建立合适的网络环境，方便财务管理部门在做出决策时能够随时查阅。
3、财务信息化管理技术的保障是建立安全体系
对于一个企业而言，对内部财务数据的保密是极其重要的，应当在推广财务信息化的同时注意建立完善的信息保护体系。强化对工作人员技能的培训和安全意识的培养，使其能够在工作中随时保持良好的使用习惯，避免外界的入侵和破坏。
（三）财务信息化管理对于企业的意义
1、开拓了企业的财务管理空间
传统的财务管理技术无法跟上现代企业的发展，原始的数据核对和账务管理在企业管理中逐渐被淘汰，取代它的是新型财务信息化管理，它可以使企业坦然面对社会发展的潮流。企业规模越做越大，企业得到的数据和信息也越来越广，只有不断开拓企业财务管理的空间才能保障企业经营的顺利进行。当代经济全球化迅速发展，一个企业需要面对的不仅是国内的挑战更需要面对国外文化的冲击，需要及时地了解国内外的信息和制定适应的决策。另外，当企业逐步走向全球化后，财务信息化管理更有利于总公司和各地子公司的联系，方便实现管理的集中化。
2、提高企业业务的流程效率
当企业进行数据化信息化管理之后，能够不受空间时间的限制，同时处理各种和财务相关的业务，便于实施相应的财务政策。在网络平台上的数据共享使全企业的各个部门能够快速而及时地了解财务部门的相关动态，及时进行相应的行动和决策，不断推动各个部门间的合作效率，提高业务流程速度。企业高层对于财务的管理也更加的方便，及时控制财务的支出以免出现对资金控制失效的情况。
3、确保资金分配的科学合理
网上银行转账是财务信息化管理的重要步骤，方便快捷的资金划分，打破了时空的限制，节约了层层递进层层传达的业务处理时间，同时也降低了财务管理部门工作人员的任务量。最为重要的是确保了资金的安全，除去了多余的步骤，避开了与银行工作人员洽谈的中间环节，提高工作效率，并且规避了资金风险，减少了部分领导的机会，从而确保了资金分配的科学合理。
三、总结
财务管理的必要性篇2
一、实施酒店财务战略管理必要性
现如今的酒店行业所面临的市场竞争相当激烈，财务战略管理的实施便是整个酒店运转的核心所在。财务战略管理不仅是要收集，分析酒店的内部资料，更是要了解和吸收外界来的信息转化为对酒店有参考价值的资源。酒店是一项规模投资大，回收的时间段也比较长，需要从一开始的明确目标立项、到后来的研究开发和设计、以及生产营销的全过程都要进行监控。酒店的投资决定权必须是由财务战略管理所提供的信息为前提。
1．财务战略管理应市场的竞争环境要求为酒店提供参考信息。整个酒店行业不仅只是面临国内同行之的竞争，还要顶着有着先进管理理念的外资酒店所带来的压力。所以在重新制定酒店财务战略管理计划时，要更细致、全面。不仅是对内，还有对外。去收集相关竞争者的信息，并做出相应的数据分析作为参考资源。不但可以做到知己知彼还可以提高自身的能力，而且在众多竞争者中有一定的优势。
2．为酒店长期提供所需要的参考信息。酒店作为一项大的投资而且回收期也需要很长的时间段，从一开始的立项到后来的生产营销都要做到全方位的监控。酒店在营销运转的过程中避免不了一些流动资金的需要。经营酒店自始至终都存在大大小小的各种风险，所以酒店的投资决策必须要由财务战略管理长期的提供具有参考价值的资源，像是在投资期间项目原因引起的现金流动、投资后的回收，项目期间的投资资金转移问题等等。
3．财务战略管理对于酒店自身的重要性。不可置否财务战略管理是整个酒店的经济支点，一套完整的财务战略管理制度可以帮助酒店提升整体的能力。对酒店实施财务战略化的管理。以竞争对手作为参照物，并把内外相结合。使财务战略管理体系从雏形迅速的成熟起来，可以更加快速有效的提升酒店能力，进一步的推动酒店发展。
二、提高酒店财务战略管理的水平
酒店的整体效益是以管理作为基础的，这样才能促使一个酒店在激烈的竞争环境中，不断的去发掘提升自己的潜能和实力。发达国家的先进财务战略管理理念固然是好，并不一定就适合国内的情况。要看清现状，在借鉴国外先进的财务战略管理理念的同时也要根据自身现有的情况，融合具有中国特色的管理体质。形成更加具有创新意义的财务战略管理理念，也更加的符合我国国情的财务战略管理理念。
1．融合国外先进的管理形成具有中国特色的财务战略管理制度。虽然中国酒店行业的财务战略管理相较与以前是有了显著的提高。但是中国的酒店一直采取的是没有任何特点的管理方式。所收集的资料并不能真正的成为决策酒店的参考资源。同时整个行业之间也没有统一的去规范，内部资料比较的粗糙笼统。导致行业之间的各个酒店缺乏可比性和参考性。因此要借鉴国际上的管理制度，去规范整个酒店行业的各个步骤。形成一套完整规范的管理制度。我们不但要制定具有中国特色的管理模式，而且还要打造属于中国酒店自己的特色品牌。抓住每个顾客的需求，并不一定非要是局限在所规定服务的框架中，也不是仅仅从表面上去满足顾客基本的需求。而是要时时刻刻的去关注客人，尤其是一些细节上的求。为顾客提供更加人性化、亲情化的热情服务，逐渐的形成具有标识性的中国特色酒店。
2．注重和妥善利用酒店所创造的无形价值。中国酒店的财务战略管理对于有形的资产是相当的重视，像是库存、小额的易耗品和原有的固定资产，在管理的时候下了大量的精力，有效的财务战略管理可以减少资金所占用的额度，大大的提高资金周转的效率。但是在关注有形资产的同时我们也忽略的更为重要的无形资产，酒店本身的产品及服务都属于无形的资产。酒店行业的口碑商誉、服务意识、信息资源等等这些无形资产，都在不断的冲击着原来的传统产业所形成的管理体系，并且逐渐成为了一个新经济的增长点，而今后酒店财务战略管理也会把重点慢慢投到无形资产上。
3．提升财务战略管理人员自身的能力。酒店行业是结合了服务，文化等多方面元素为一体的行业。在人力资源这一方面务必要加大投资。加强职员自身素质规范职员的职业道德。培养出优秀的员工队伍，这对于酒店行业的竞争起着至关重要的作用。酒店财务战略管理是整个酒店的核心，所以管理人员必须具备多种素质。设立一套员工技能考核制度和激励的制度，可以调动员工积极的参与和学习。而酒店行业也要通过有效的培训开发出财务战略管理人员的潜能，增强财务战略管理人员的实践能力和责任感。从而可以提升整个酒店的水平。
三、酒店财务战略管理的应用
财务战略管理是一整套完整的规章制度。它们在酒店的管理中环环相扣、缺一不可。财务战略管理可以帮助酒店制定明确的目标。对酒店实施战略管理，进一步完善酒店的漏洞和不足。而根据得到的数据经过分析为酒店的决策提供有价值的参考信息。在不断的去完善酒店的财务战略管理的同时也为酒店自身建立了良好的口碑。财务战略目标则是由内部和外部相结合的。内部是调整和妥善利用一切资源和提升自身的能力。搜集信息的回馈，以回馈的内容作为鞭策不断的改进和完善自身不足。外部则是收集竞争对手和客户的资料，并作出逐一的分析。找出问题所在，根据问题所在整理出相关的解决方案。
1．财务战略管理。实施财务战略管理在战略管理中对于整个酒店而言是至关重要的一个环节。财务战略管理从一开始的筹划、建造、经营、解体一系列过程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。还要确定自己是否具有参加酒店行业竞争的优势，如何利用自身的优势在竞争中产生品牌效应。通过充分的市场调查，逐渐的确定了酒店的目标及所针对的客户、投资的规模、投资的成本等。而这个投资必须是要建立在自己和竞争对手都相互了解的基础上，才能把投资规模的损失率降到最低，财务战略管理必须要以充分的成本数据分析作为参考，最大可能的避免酒店日后在营销中成本浪费的问题。
2．为经营决策提供有效的参考信息。对于酒店而言一个小小的经营决策或许就是一个转折点。所以对于经营决策务必要慎重再慎重。收集到的资料数据在这个时侯可以给经营决策提供更快捷，更有效的，更具有价值的参考服务。让酒店用最小的损失获取最大的利益。
3．为酒店提升业绩并建立良好的口碑。通过一系列的调整和财务战略管理，酒店的各个方面都有很直观的改善。通过财务战略管理找到了明确的目标，内外相结合，及时的发现问题解决问题。使得整个酒店有一个完善的管理模式，里外分工细致明确。财务战略管理的目光放到了无形产业的发展上，是酒店的服务更加的人性化，细致化。从而得到了良好的口碑。
财务管理的必要性篇3
(1)为了实现对企业的财务会计工作应用,我们要进行财务会计工作的必要性的分析,以促进企业管理者对于企业财务管理工作的重视程度,实现其企业管理目的的深化,促进其企业管理环节的优化,进行相关管理成本的降低。财务会计管理内容是比较枫木的,它通过对相关管理环节的应用,确保其管理对象的有效划分,我们要进进行其会计管理内容深化,以广泛了解财务管理对于材料环节、人的管理环节、营销方案管理环节、组织计划环节等环节的实际内容,实现其管理系统的有效深化,满足实际工作的需要。财务管理的目的是协调各功能子系统的关系,让整个子系统能够协调运行,保证整个企业财务管理过程顺畅,提高企业管理效率。系统与系统之间,看似没关系,但深究其内在联系,我们就会发祥他们千丝万缕的本质联系。在财务管理中,我们就是要将这个交叉点找到。财务会计工作是企业管理系统的一个重要组成部分,因此,整体和其他功能子系统的控制管理,是分不开的。企业金融管理和其他业务管理,它们的关系直接影响企业经营管理系统的正常运转,对企业的整体管理效率起着决定性的作用。
(2)我们要清楚的认识到企业财务会计环节对于企业的管理目标深化的必要性。企业本质是一种营利性的结构组织,企业通过对其内部各个环节的协调,促进其企业效益的提升,确保其在市场竞争中的优势地位,促进其企业的价值的有效实现。财务会计工作的目的是进行企业的最大经济效益的提升,以满足企业的实际运作的需要。财务会计工作的内容及其与企业管理决策,再加上企业生产经营活动的复杂性,都决定了企业的管理必须包括许多方面,有些侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值管理;有的注重管理劳动因素,有的侧重于信息管理。针对企业再生产过程中客观存在的资金运动,所以管理企业资本运动成为独立,形成企业的财务会计工作。企业的日常管理系统通过对相关环节的划分,实现其稳定运行,包括其生产环节、分配环节、交换环节、消费环节等,促进财务会计工作流程的运行,实行其生产要素的有效分配,促进其企业的生产流通环节的实现,以满足企业的经济管理的需要,企业再生产过程中,资料和资金运动同时并存,相互依存,相互制约,两者形成辩证统一的关系。在一个特定的企业,资金运动及其相对独立性,商品运动也促进和制约作用,通过合理组织资金运动,通过资本运动的反映和控制,可以促进商品流通,改善经营管理,提高企业的经济效益。
2财务会计管理内部组织环节的深化
为了促进企业的综合效益的实现,我们要进行企业的财务会计管理环节的优化,实现其管理人员的自身管理观念的深化,以满足实际工作的需要,进行企业的多元化发展,促进其财务会计工作的稳定运行,要根据市场的具体需要,进行资金配置环节的优化,促进企业的市场经济的稳定发展。促进市场经济效益的实现,确保其金融投资环节的完善,实现对资金的有效应用。满足企业的经济发展需要。财务会计工作转变的被动服务为企业的生产经营活动的传统知识,理解和运用企业资金运动决定物质运动的原则,使企业高效,经济运行在开放经济条件下,企业本身也逐渐形成了资金转移的动态系统,从基金的股东,债权人手中的方式投资流入企业,最后,可采用奖金形式或者它们感兴趣的业务,在这中物质运动,正如资本运动的载体和实现资本增值的手段。企业的财务会计工作不再是被动的顺服的再生产过程,而要主动控制复制的过程,以满足资本增值的要求。为了保证企业的稳定运行,我们要进行内部组织者的利益的协调,以促进企业的股东财富及其公司价值的提升,促进其企业内部结构的优化,实现对其企业管理成本环节的有效控制,促进其企业的综合效益的提升。企业应采取经营者的薪酬与绩效相关的方法,并辅以一定的监督措施。包括解雇,接收和奖励。受利益驱动的业主和管理人员,一定会积极配合,充分发挥财务会计工作的核心作用。
3结语
财务管理的必要性篇4
财务预算人员在预算工作中注重分析企业在各项经营活动中的资金运用，对企业制定合理的筹资策略具有一定的导向性作用。另外做好企业财务预算还能够及时调整企业财务结构中不合理的部分，从而使整个财务结构体系更加完善。企业财务管理汇中若没有对总体财务状况有一个大体规划，那么很容易在实际经营活动中投入资金过多，大量资金外流，影响企业正常运营，引发一系列的财务风险。然而采取财务预算管理，以企业财务预测及决策为基础，对企业经营活动中的各项支出与收入进行合理化预算，那么在资金运用中就能够做到心中有数，有效规避财务中常见的安全隐患及风险。
2.财务预算管理的作用之二——完善绩效考核
企业之所以进行财务预算管理，其目的是为了提高资金利用率，尽快实现企业制定的战略性目标，而战略性目标的实现有赖于企业员工，企业员工的工作行为表现及贡献是通过绩效考核制度体现的，它们之间有着密不可分的联系。财务预算管理是企业实现战略性目标的重要手段，而绩效考核则是企业实现战略性目标的有效工具，在企业内部全面开展预算管理工作能够量化企业战略性目标，将战略性目标分为多个目标模块，让企业每个员工都有一定的目标责任，这样一来不仅能够保证企业战略性目标的合理化实施，同时还能够为企业绩效考核工作提供一定的指导，对完善企业绩效考核制度具有重要的促进作用。
3.财务预算管理的作用之三——加快企业发展目标实现
企业财务预算管理不仅可以客观反映企业内部各项经营活动的实施状况及资金流入流出状况，它还能够加强企业内部各部门之间的合作，使其共同围绕企业战略性目标去努力。财务预算管理将企业未来经营发展的战略性目标进行量化，将其分解成多个小目标，降低了战略性目标的难度，推动了战略性目标在经营活动的合理化实施，对加快企业发展目标的实现具有一定的积极意义。做好企业财务预算管理工作，企业各部门及员工就可以按照预算安排科学实施本部门及个人的工作任务，从而不断向企业总体战略目标推进。
4.财务预算管理的作用之四——强化企业内部控制
要保证预算与实际执行情况的一致性，就要在企业内部全面开展财务预算管理工作，对企业各项经营活动及投资项目进行有效评估，结合企业以往经营实况，对企业未来经营发展做出清晰客观的预算。这样一来若企业及员工在执行过程中若出现预算与执行情况的偏差问题，那么就可以快速找出其问题所在。在企业经营发展中应严格按照财务预算指标进行各项经营活动，这样不仅能够提高企业内部经营发展的速度及员工工作效率，同时还能够强化企业内部控制，优化企业内部资源配置。
5.总结
财务管理的必要性篇5
随着《关于深化国有企业改革的指导意见》的出台，国有企业的改革正式提上日程，治理和运营方面都将改变其原有的模式，财务管理制度也应随之做出相应的改革。全面财务预算管理制度应运而生，这个制度的出现极大地促进了国有企业经济效益提升，而且在中国经济由计划经济模式转为市场经济模式的转型过程中发挥了举足轻重的作用，为中国经济的腾飞做出了不可忽视的贡献。
全面预算管理制度的顺利实施主要归功于以下三个原因。一是学者们提出与引进有有关全面财务预算管理的理论。李天民教授的《管理会计学》中提出用表格和数量的方式来反映企业全部经济活动即为全面预算；毛付根教授的《管理会计》指出对未来的计划和目标等全方面进行预测即为全面预算。学术界也对企业财务预算进行了深入的探索。二是大型企业全面财务预算管理制度的率先试行成功完成。华润集团的6S管理体系包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理人考核体系等六个部分，华润认识到财务预算管理并不像传统意义上的独立于其他管理工具的制度，而是有机地融入到企业的整体管理体系中，形成整合的预算管理模式，该管理体系的顺利实施极大地提高了华润的工作效率与管理效益。三是政府对企业实行预算管理的大力推进与政策支持。
全面财务预算管理制度一经实施就在企业中取得了巨大的经济利益，推动了中国经济的突飞猛进。
二、国有企业实行财务预算管理的必要性
企业财务预算管理，指的是企业为了达到一定的目标，规范管理层和员工的财务行为，保证生产经营活动、投融资活动的正常开展，从市场化角度出发，围绕发展战略目标，对利润、成本、费用、资金、投资收益等内容进行综合管理，对资本保全与增值的财务目标进行量化的管理活动。一般情况下，财务部门会依据公司经营计划大纲及有关专业预算，编制公司年度、季度、月度财务预算，指导日后的生产经营活动。
全面预算管理作为一个系统化、有效地管理体系，不仅可以加强对企业生产经营活动的控制与监督，从过程上优化企业的经营行为，而且还能从结果上使企业所有者获利，使生产效率、利润率等指标上升，以下具体分析国有企业实行财务预算管理制度的必要性。
1、适应市场经济发展与现代企业制度的发展
当下市场经济活动的日益复杂，企业形式与结构也越来越多样化，对大型企业尤其是国有企业而言，倘若没有一个统一的规划，很容易造成企业内部混乱与外部不确定。全面财务预算管理的出现能对企业未来的经营活动与现金流量做一个合理地预期，由此预期未来的经营与财务风险。同时，要实现“产权清晰、政企分开、权责分明、管理科学”的目标，制定现代企业制度，必然会要求企业实行全面预算管理。
2、以财务指标控制与监督经营活动
实施全面预算管理要求企业对所有经济活动都预先制定一个详细且可执行的计划，每一个计划都有其具体的执行方案与评价体系，一般以各种财务指标评估其完成情况与完成效果，以确保预算的及时高效完成。采用事先控制的手段，可以避免企业员工怠慢工作的态度，以事先明确的财务数据为依据对员工、管理者以及整个部门的工作业绩进行考核打分，以此激励员工提高工作积极性。同时，在审核过程中如果发现问题或者管理上的漏洞，可以及时予以解决，由此来降低国有企业的财务风险，提高其经济效益。
3、协调与配合各部门工作
国有企业各部门各司其职，各尽其力，需要明确的分工制度和详细的工作制度进行权责划分，使各部门掌握各自的权利并承担相应的义务。各部门不仅是财务预算的参与者，也是预算管理的监督者，都需要完成预算规定的任务，接受应有的监督与评判，在实际工作中又可能需要其他部门的配合与合作。因此，预算的编制有利于各部门之间的分工与合作，划清权限同时又鼓励各部门相互协调工作，从而促进整个企业的管理水平提高。
4、资源配置上予以优化
全面实行财务预算管理制度之前，国有企业在资金、资产等各种资源的分配过程中可能会出现管理层过度自我，没有清楚调查底层的资源需求与利用情况就随意调配，导致资源配置不合理，资源利用的低效率与产能低下。而财务预算管理制度的最妙之处在于可以对企业可利用的资源进行优化――上一年资源使用情况可以作为下一年度预算编制的基础，编制增量预算或者零基预算，根据上一年资源分配的考核情况作调整，并结合本年度企业的会计制度变更、并购重组计划等现实情况进行相应变更，制定出科学、合理、适合企业当年的资源配置计划，从而避免资源的荒废与滥用情况发生。
三、财务预算管理实施过程中的现状与问题
理论上来看，国有企业全面实行财务预算管理制度百利而无一害，对于提高企业的经济效益与提升整个国家的经济状况都有积极意义。但现实生活中，由于国有企业过去的历史残留问题以及国有企业内部对于预算管理的认识不足等原因，执行的过程并不理想，出现很多问题。
1、国有企业财务管理制度包括预算制度不很完善
财务管理是一个包括预算管理在内的有机体系，而一些国有企业财务人员的资本运作意识欠缺，管理者们大部分都年纪较大，没有受到过专业和职业训练，在预算体系下边的相关财务工具运用不健全，对于管理会计的知识掌握不够，对资本市场的认识不深刻，因此导致国有企业的经营效率并不如意。另一方面，企业内部缺乏专业人才，没有一支高水平的资本运作团队，因而国有企业会过分依赖于中介机构，而将这部分业务外包不仅加大成本，而且增加了企业的机密信息和核心技术外泄的风险。
2、重财务预算的编制，轻预算执行
预算需要及时落实，才能发挥其指导与监督作用，但经营过程中难免会发生预算外的收入与支出，出现预算外的企业重大事项，或者无法按时按量完成任务，或者超期超预算金额等问题，企业人员都需要及时根据现实情况在保证企业利益不受损失的情况下对目标进行调整，但不排除有的国有企业不能随机应变，根据突发意外情况在保证大局的情况下做出相应的事项调整，例如有的企业由于经营不善导致巨额亏损无法弥补，会在月度末和年度末进行“洗大澡”。这种行为作出的决策与总体目标相背离，预算的执行与编制大相径庭，预算最终只是一纸空文，没有发挥其指导作用。这种重财务预算的编制、轻预算执行的做法本身与预算的原则相悖。
3、国有企业内部审计制度不完善
国有企业虽已全面实施了预算管理制度，但内部控制审计的主要矛盾与次要矛盾不明晰、内审设备的配备不足、审计人员缺乏专业素养、内部控制审计没有组织保障等等问题的涌现，致使预算的执行情况得不到有效的监督与控制，加大了企业的运营风险。根据近一段时间中纪委巡视组的相关意见，部分国有企业目前存在的利益输送、国有资产损失等问题，铁总的通报显示，一些领导干部亲属子女在铁路系统经商办企业、吃里扒外，这些都是由于内审机制不健全，放纵了这些行为的肆意妄为。
四、完善国有企业财务预算管理的对策
1、增强国有企业预算管理执行力
对于一个年代久远的大型国有企业而言，新鲜血液的输入是十分必要的，年长的职工与管理者们思想稍有落后，无法跟随时代的变化而改变，但年轻人对于新技术新工艺的接受度与接受能力都较强，对于新型的管理制度也有较大的包容度，能够较好地为新出现的财务预算管理制度服务。而且在学习能力方面，新鲜血液也有着极大的优势，他们可能接受过职业或专业的训练，对财务会计和管理会计知识的掌握较好，能够顺利地适应市场的改变。因此，引入新设备新制度的同时，也要适当引进优秀青年人才，为国有企业的发展增加新活力。
2、增强预算执行的有效性
要保证预算编制的合理、合乎企业实际，预算的编制需要得到企业极大的重视，应该交给具有专业素养的财务会计团队，在充分了解企业的历史与未来发展方向的前提下进行编制。对于预算的执行过程中出现的突发情况，应该设立专门的应急小组，及时研究突发状况的原因、事态的严重性以及解决的措施和事后的处理等等，不能忽视预算的执行。同时需要所有的管理者和员工都要有明确的预算概念，预算的落实是每个人的事，也是预算编制的意义所在。
3、提升全面预算中内部审计的效率与效果
企业的内部审计制度在财务预算管理的执行中扮演着不可或缺的角色，因此企业必须加强对内审建设的投入力度，建立起能够及时严格监督企业经营行为与财务行为的审计制度，其制定要严格比照国家的规定，但也要结合企业实际，内审人员各自的工作必须严格进行界定，内审人员的素养必须进一步提升。管理者们需要加强对财务预算活动的审计，确保预算完成度和准确度。对于企业的成本与费用的要严格控制，坚决禁止内部贪污腐败现象的滋生。同时对于在审计过程中出现的表现良好的员工需要予以相应的奖励，违反规定的员工则要进行严厉批评，严重者则要给予相应惩罚。
财务管理的必要性篇6
关键词：企业战略管理；财务管理；必要性；目标导向
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772（2012）21-0099-01
企业在战略管理中必然面临着不确定性。不确定性所转换而来的经营风险，在缺乏企业内部控制的背景下，将形成在极大的经营危机。由此可见，企业内部控制是企业战略管理的重要方面。
企业财务管理部分承担着企业资金管理的重任，也是企业内部控制的一个重要内容。本文认为，有关企业在内部控制领域的目标管理，仍是体现为：围绕财务管理为核心，所做出的资金回笼或使用目标的管理。
综上所述，本文以“经济学视域下对企业财务管理必要性的解构”为主题，便是针对企业财务管理的必要性，运用经济学分析手段来进行深入理解。
一、企业战略管理的内在要求
在经济全球化背景下，伴随着信息技术不断被商业化应用。企业在生产、经营过程中，更加依赖于网络化的企业联盟形式。企业联盟在横向、纵向，以及混合层面，使得企业个体通过供应链、价值链的联系，形成一种松散的虚拟整体。在此基础上，企业在开展自己的战略管理时，更应关注资金风险。具体而言，如下所述：
1.企业上游生产要素的价格波动
从“广义价格”出发，不难理解：企业上游生产要素价格的波动性，将直接影响企业产成品的定价环节。同时，在假设不存在商业信用的前提上，企业在筹集购买要素的资金额度上也难以适从。为此，企业战略管理的首要任务，便在于加强财务管理。
2.企业产成品在下游环节的销售价格
在价值链条上，企业产成品的销售价格必然包含上游的要素价格。然而，若该商品需求弹性>1时，必然在上游要素价格的波动下，造成该产品市场需求量的强波震荡。这种市场波动又通过销售反馈信息，以及资金回笼情况影响着企业的生产环节。在此背景下，企业财务管理对于资金的弹性配置，则成为该震荡的减震器。
二、企业财务管理的目标导向
根据资本循环公式G-w-G可知：企业会连续的完成三项工作，即，（1）使用资金向要素市场购买原料；（2）将原料植入企业的生产领域进行加工；（3）将企业产品售卖给市场的终端消费者，或是下游生产性、流通性企业。不难理解，上述三项工作共同便构成了企业财务管理的目标导向。
1.合理筹集资金开展生产准备
企业的资金筹集一般来源于两个渠道：（1）企业利润资本化；（2）资金融通。其中，企业财务管理的重点，则在于控制资金融通的限度。通过间接金融渠道融资，将涉及到资金的使用价格（利率）。因此，财务管理的目标之一便体现为：测算出本企业的利润率，在此基础上决策出资金融通的数量。部分企业具有发挥直接金融融资的能力，此时，在目标取向上便体现为：如何在满足股东价值最大化的前提下，有效配置资金。
2.合理分配资金进行生产、销售
在企业的生产过程，不但会产生显形成本，还会有大量的隐性成本的出现。由此，财务管理综合能力的提升要求，关键就在于对企业生产中的隐性成本，进行最大化的规避。存在于隐性成本中的“资金的机会成本”，则成为企业财务管理中需要着重考察的对象。
销售环节的资金分配也至关重要。正如马克思所说的“惊险的跳跃”那样，企业若未能顺利实现产品的变现，那么利润资本化的过程则将消失。最终，直接影响企业资本循环过程。财务管理在此的目标定位，可以理解为：以企业营销部门形成充分沟通，为该部门提供合理、适度的资金支持。
三、企业战略管理中财务管理的必要性
通过上文对企业战略管理的内在要求，以及企业财务管理的目标导向所展开的分析，可以将企业战略管理中财务管理的必要性阐述如下：
1.开展企业战略管理中的预算制定
企业战略管理的预算制定，是企业在进行长期战略管理的标杆。财务管理中的重要任务，就是根据企业战略目标确定合理的资金使用量及范围。在此资金硬约束的作用下，企业在进行要素购进、生产、销售环节时，必然理性根据成本―收益间的比较，来展开经营活动。这本身就推动了企业战略管理的有效进行。
2.通过资金配置促进企业各部门目标管理
企业战略目标需要通过层层分解，在分目标的基础上得到具体执行。为此，企业财务管理通过对各部门的资金配置，以及资金的使用绩效进行考核。便能在同质的前提下，观察各部门的目标完成情况。
3.建立支撑企业战略管理的融资渠道
财务管理的必要性篇7
财务管理是大学经管类专业的一门专业基础课，是一门理论性与实践性都很强的管理学科，如果只是进行传统的讲授式教学，会使学生觉得理论空洞，难以理解，而开展案例教学，却可以加深学生对理论的理解，将所学理论更好地应用于实践，培养学生清晰的专业理论知识实践应用能力，是理论联系实际的必要手段。财务管理案例教学法就是指把财务管理典型案例应用于课堂教学，通过案例提出、教师引导、学生讨论、最后教师进行归纳总结好点评等过程来实现教学目的的教学方法。
一、独立学院财务管理案例教学的现实必要性
(一)实现学校培养目标的需要
随着我国经济的快速发展，需要大量高素质的应用型人才。而我国独立学院财务管理教学的重心不仅要求学生掌握理论基础知识，而且要求学生具备熟练的实践能力。财务管理案例教学通过将企业理财案例引入课堂，一是使学生身临其境，感受复杂多变的理财环境，运用书中理论知识探询企业理财活动成败得失的经验和教训，掌握在既定理财环境下发现问题、分析问题、解决问题的方法，提高实际操作能力和综合职业能力，真正实现学校和企业、理论和实践的“零距离”。二是在案例教学中，学生不再是被动的接受者而是互动的参与者。一方面，通过对案例的分析、判断，可以不断培养、提高学生发现、分析和解决问题的能力；另一方面，又因案例教学倡导多向、发散型的思维方式，不求答案唯一，所以可以充分培养学生的创造性思维和实证分析能力。三是案例讨论有助于锻炼学生的交际沟通能力及讨论、聆听等与人合作的能力。案例教学要求学生主动参与案例的讨论，对案例中的问题发表自己的观点，提出解决问题的方案和措施，并进行课堂辩论，这对提高学生的思维辨析和表达沟通能力十分有利。另外，在案例教学中学生通过发言提纲的编写、案例分析报告的撰与均能提高文字表达能力。
(二)财务管理的课程特征需要案例教学
传统教学方式的讲课方法一般是通过演绎推理来传授知识，其逻辑起点是较正式地阐明概念结构和知识体系，然后用例子和来论证，教师授课辅之以阅读、音像、练习和习题等有效方法传递具体事实、原则和技术。而财务管理是一门专门研究企业筹资、投资、资金运用、利润分配和财务分析等内容的应用性学科，在财务管教学中，授课的意义受到极大的限制，在传统的教学方法不能做到很好地将理论和实际有机结合起来，不利于提高学生的综合素质和动手能力。
(三)促进教师不断提高理论业务水平的需要
在传统的教学中，教师一般按照书中的理论体系、知识结构等既定模式进行讲授，这种方式只要求教师有一定的理论知识和一定的教学技巧，对按照书本将理论知识讲述清楚即可；而在案例教学中，因其是双向互动式教学模式，除要求教师知识面宽和广外，还要求教师有一定的实际操作能力，为满足财务管理教学对案例的需要，教师还要深入企业或通过其它渠道收集大量案例，并根据案情及教学要求进行筛选、改编使之典型化，大大提高教师的科研能力和业务水平。
二、选择财务管理教学案例的原则
财务管理教学案例的选取直接关系到教学目标的实现，要实现培养应用型人才的培养目标，必须选择具有典型财务活动的实例，修改加工编写而成的，用以提高学生分析问题、解决问题的综合能力。因此，在教学案例的编写中应注意掌握以下几个原则。
(一）目的性原则
目的性是指每一个案例的选择应与教学目的相对应。独立学院的培养目标总的来说是培养应用型人才，培养学生的实际操作能力。财务管理这门课程的教学目的主要是培养学生从事财务管理工作应具备的基本知识、基本技能和操作能力，提高学生分析问题和解决问题的能力，所以教学案例的选取应针对独立学院财务管理课程的教学目的，不仅能体现财务管理课程中的某些重点和难点，使学生对课程的一些问题有较深的理解，而且要恰当地联系学生所关注的经济热点问题，这样才能调动学生的积极性，保持教与学的有效互动，在轻松愉快的气氛中完成教学任务。
(二)实用性原则
财务管理教学案例必须符合社会经济工作的实际，必须符合学校办学层次的目标定位，选择中小型企业财务管理中的经典而又真实的案例，确保案例所陈述的内容是实践中所发生的真实事件，是现实工作中常见而又复杂的两难问题，使学生了解最新的经济动态，掌握最有用的实践能力，让学生一走上工作岗位就能学以致用。
(三)典型性原则
典型性是指案例应具有代表性、重要性，一个好的财务管理案例必定具备普遍的现实代表意义，对学生能起到举一反三、触类旁通的作用。教学案例要具有典型性，能反映实际情况中经常的、典型的、重要的经济业务活动，学生通过对其反复观察思考，能够真正理解理论知识和方法，灵活地运用理论知识解决现实问题。
(四)综合性原则
综合性是指能反映企业实际经济活动中财务管理各要素的相互关系的案例。即教学案例要具有一定的难度，不要过于简单。应有意识地选择一些有一定难度的案例，要结合实际教学需要，可以综合使用，也可以单独使用。针对这些具体、生动、形象的综合理财案例，可激发学生进行深入仔细的调查研究和分析评价，便于对这些难点和重点问题的认识和掌握，从而取得更好的整体教学效果，从而使学生知道财务管理要素之间如何形成相互联系的有机整体，进而把握全局，分清主次，提高实际财务管理能力。
(五)理论性原则
理论性原则是指案例的选择要具有理论性，要使财务管理的基本理论和基本方法贯穿于具体实际案例之中，以便学生认识理论的有用性，调动学生学习的积极性，使之掌握并善于运用所学的理论知识，通过定性和定量的分析方法，对财务管理实际工作中的各种复杂情况进行科学系统的论证，提出正确的处理措施。
三、组织独立学院财务管理案例教学的建议
案例教学的方式可以说是多种多样，在教学中具体采取何种方式，教师可根据教学的内容、教学的目的等具体情况灵活运用。总的来讲，财务管理案例教学主要包括以下基本程序。
(一)案例准备阶段
案例的准备是决定案例教学成功与否的重要环节。教师根据财务管理课程的教学目的、教学内容进行周密的教学准备，应用前述的案例选择原则，选好合适的案例。选择好案例后，一是教师要认真熟悉案例的内容和相关背景信息，系统掌握剖析案例时用到的相关理论知识，提前分析案例涉及的相关理论和方法，以便使学生掌握相关的基本理论和方法；二是教师要准备打算向学生提出一些什么样的问题，学生可能提什么问题，讨论中可能出现什么样的情况，预期要达到什么效果等问题，以便在课堂上引导学生进行讨论，防止出现可能的单边互动和出现不可控制的局面。
(二)案例讨论与总结阶段
案例讨论与总结是完成案例教学目的的关键。一是教师要引导学生讨论。要按事先准备引导和鼓励学生从不同的角度剖析同一财务管理案例，阐述自己的看法，相互辩论，阐述理由。二是教师要控制局面。要有效控制课堂讨论过程，随时把握学生讨论的切入点，提供思考的新思路和新方法，形成热烈的讨论气氛。三是教师要抓住关键问题。学生对案例的分析主要是分析企业经济活动中存在的问题，并找出产生问题的主要原因，注意把握讨论的范围不偏离主题，防止出现盲目争论，思路不清的局面。四是要让学生成为案例讨论的主角。教师只是在必要时起指导作用，在讨论中教师不要直接表露自己的观点，避免结论性观点影响学生的发散性思维。如果发现学生分析判断有错误，也应该有引导性地启发学生自己纠正。五是教师要归纳总结。在学生对案例进行讨论、分析和评价之后，教师要及时归纳总结。归纳总结的重点首先是评价学生案例分析的思路是否正确、分析方法是否得当、解决问题的措施是否具有可行性，使学生进一步认识到自己的分析正确与否；其次是阐明该案例分析和评价的重点、难点，指出学生分析评价结论中的优点和不足，并引导学生对提出的问题再一次进行深入的思考。另外，总结并不是给出标准答案，通过总结要让学生明白，案例分析并非是为了得到一系列正确答案，而是学会从不同角度去思考问题好举一反三。
(三)撰写报告阶段
撰写报告是案例教学的总结，是实现教学目的重要手段。在教师作完总结后，教师要要求学生在课后根据自己的观点独立撰写案例分析报告。首先，告诉学生分析报告的基本格式和规范，已锻炼学生的写作能力；其次，在报告中应提出自己的观点或备选方案，再围绕结论展开分析，并用大量的数据和事实支持自己的观点，以培养学生独立分析问题和归纳总结的能力；再次，应通过分析和评价复杂多变的财务管理实际案例，掌握正确处理和解决问题的思路及方法。
四、独立学院财务管理案例教学中应注意的几个问题
案例教学法虽然是一种先进的教学方法，它具有传统教学所无法比拟的优点，它也存在着一定的缺陷和不足。还应注意解决好以下几个方面的问题。
(一)要围绕独立学院培养目标，有计划地进行案例教
学独立学院教育目标是培养具有必需的理论知识和较强的实践能力的应用型人才。许多独立学院院校财务管理培养的目标是培养胜任当地中小企业筹资、投资、资产营运管理，能参与编制财务预算和财务分析，具有专业核心技能的人才。因此，教师要根据教学大纲、教学目的有计划地进行案例教学，以促进教学目标的实现。
(二)正确处理案例教学与其它教学手段的关系
案例教学法并非全盘否定传统教学方式，二者应相辅相成。财务管理中并非每一个知识点都适用于案例教学，而传统教学方式之所以沿用至今亦有其不可替代的优势，如利用讲授法，可以让学生掌握财务管理的基本理论知识和分析方法，为案例教学打好理论基础，所以教师应针对不同的教学内容和目的，根据培养学生素质、提高学生能力、増长学生知识的需要选择不同的教学方法，将案例分析与传统讲授进行有机的结合。
(三)采用多媒体教学手段，提高案例教学的效果
好的教学方法如辅以先的教学手段结合起来才能更好的实现教学目标。案例教学引入多媒体教学手段，能够把文字、声音、图片、影像等有机地整合于一体，根据案例教学内容的不同，突出重点、难点，生动形象，图文并茂，且具有可重复性和师生互动性。采用多媒体教学手段，一方面可使课堂教学的知识输出量増加，提高教学效率；另一方面也可充分调动学生的学习积极性，提高学习效率。
(四）教师在案例教学过程中主要起引导、指导作用，不能自导自演，自问自答
财务管理的必要性篇8
会计总是与经济密切相关。经济离不开经济的发展，离不开会计的发展。同时也告诉我们会计的历史，会计总是依赖于特定的环境和社会经济的发展，以及社会和经济环境的巨大变化，不可避免地会对会计产生严重的冲击和挑战。摘要随着我国经济的快速发展，会计的转型已成为一种趋势。
2财务会计与管理会计的关系
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。财务会计是指企业的资本运动完成了全面的会计监督体系,认为外部和企业经济利益的投资者,债权人和政府部门提供企业的财务状况和盈利能力的经济信息为主要目标的经济管理活动。摘要传统会计的功能是收集和处理会计信息和报表，更注重企业的会计和总体利润，这是一种向后看的商业思维。管理会计是指当前我国市场经济条件下,加强内部管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现经济预测的过程中,决策、规划、控制、责任评估功能,比如会计的一个分支。与传统会计相比，管理会计更注重企业管理的细节，目标是短期利润最大化的企业，企业经营者和管理者提出长期发展战略，是前瞻性的管理思想。
3当前财务会计存在的问题
（1）财务和会计工作是一件小事故。长期以来，财务部门的主要职能是会计、价值报表，重视反映计量和记录后续工作的结果，不事先进行财务管理，事后控制，事后分析功能。（2）财务人员对企业的管理参与有限。会计是对单位经济事项的核算和监督，不参与业务的整个过程，比如立项、采购、预算、绩效评价等过程，就很难实现财务数据与业务数据的一致。在实际工作中，企业的会计人员多是进行会计核算，满足外部监管对于会计资料的要求，而忽视了真正对于企业管理的参与。
4财务会计向管理会计转型有其必然性
4.1经济发展的要求
根据财政部红头文件：管理会计工作是会计工作的重要组成部分，在单位规划、决策制定、控制和评价中发挥着重要的作用。进行科学规划,全面指导未来五年中国的会计改革和发展,更好地服务经济社会发展和金融中心,根据中华人民共和国法律在13日五年计划为国民经济和社会发展计划和国家财政更为严酷的“十三五”规划的有关要求,财政部制定的“十三五”更为严酷的会计改革和发展的计划将管理会计体系建设上升到国家战略层面，管理会计正式被定性为“行业急需紧缺人才”。
4.2管理会计为企业创造价值的要求
随着经济全球化的程度日益加剧，我国企业面临着竞争压力加剧的窘境，企业要生存、要发展，开始将视线向前看，寻求向管理会计转型的路径。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计与财务会计具有本质不同，管理会计让企业更加受益。（1）管理会计是企业自身的，它的用户是企业内部的管理者。在时间概念上，财务会计反映了过去的数据，而管理会计反映了未来，例如预算是最常见的例子。财务会计报告的内容,被公认会计原则限制,只有公司的整体收入和库存成本等情况做总结报告,而管理会计不受公认会计原则,可以详细反映企业任何当地情况,参与分析和修订后的商业计划,并实施企业的战略管理、控制、评估和修订提供信息和依据。（2）管理会计可以揭示存在的问题及原因，提出相应的对策和措施，管理会计成果让企业更加受益。通过收集、整理、研究和分析一系列数据，管理会计可以揭示存在的问题和原因，并提出相应的对策和措施。例如，同一材料采购价格清单的公布对具有高采购成本的企业来说是一种无声的压力。每个单位劳动生产率的差异反映了劳动生产率的高和低。每个行业的营业利润的变化为产业结构调整和产品结构调整提供了基础。
4.3会计人员提高自身素质、实现自我价值的要求
财务管理的必要性篇9
关键词：企业；内部财务管理；建立健全制度；必要性
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、建立健全企业内部财务管理制度的必要性
1.企业内部财务管理制度的现状
（1）目前，我国的市场经济体制不断地发展，体制改革不断地深入发展，经济体制不断地完善，企业发展非常迅速。但是大部分的企业财务管理制度的改革却跟不上企业发展的需要，已经成为了制约我国企业高速发展的障碍。主要就是表现在：企业对于财务管理的认识不深刻，对于财务管理的看法还是仅仅停留在了成本控制、会计核算等这些基本的功能上面，并没有与时俱进。对于建立企业内部的财务管理制度并不是很积极，导致相关的财务管理制度并不是很完善，甚至一些小型的新型企业还没有考虑建设自己企业的内部财务管理制度。
（2）最近几年，我国的中央企业，国有大型企业不断认识到了企业财务管理的重要性，财务管理也得到了很大程度的提高，已经开始逐步加强财务管理制度的建设，并且已经取得了一定的成效。但是目前的中小型企业的思想并没有到位，还没有认识到这个的重要性，建立健全企业内部财务管理制度在我国的中小企业存在着很大的发展障碍。
2.财务管理可以迅速反映出企业的生产经营状况
企业的所有活动最终目的就是为了盈利，而是否盈利主要就是要靠财务来反映，另外及时地核算、分析财务数据也可以检查企业在某一段的发展历程里面是否出现了问题，从而可以及时发现问题，解决问题。而财务数据的权威性，也为企业领导制定一系列的决策的提供重要依据。
3.建立健全企业财务管理制度是加强企业内部管理的要求
财务管理是企业管理的中心，财务管理通过对于企业的价值形态和资金活动的管理，达到了对于事物形态的管理，因此财务管理师企业管理活动的基础。另外财务管理活动几乎贯穿了企业生产经营的方方面面，企业的盈亏状况都需要通过专门的财务和核算来反映，这就需要财务管理可以渗透到企业生产经营的各个环境当中。这样才能够为企业的领导者提供更加有力的证据，更好地为企业的发展服务。
二、建立健全企业内部财务管理制度的措施
1.统一思想，加强领导，提高认识
企业要加大宣传和教育的力度，通过这些活动要让企业的财务人员以及工作人员，当然更重要的是企业的领导人员都能够充分认识到企业建立健全内部财务管理制度的重要性。同时要把他们同转换企业的经营机制，深化企业的改革联系起来，增强财务管理制度的生命力。
2.要加强对于财务人员的培训
要给企业的财务人员定期的进行各种业务培训，培训的方式是多种多样的，可以有研讨班，培训班，会议以及学习班等各种形式，要加强对于会计理论和市场经济理论的不断学习，从而提高业务人员的技能。
不仅要加强财务人员的业务水平，更重要的是要提高财务人员的道德水平。要不断地宣传那些先进的事迹和先进的人物，让公司的财务人员都能够提高自身的职业素养，做好本职工作。
3.财政部门要给予企业指导，促进企业的财务制度建立健全
国家的财政部门要将健全企业的财务管理制度和促进企业转换经营机制，落实企业的自，建立企业现代化制度结合起来，要从思想的高度指导，帮助企业加快建立健全企业内部财务管理制度。
4.建立健全财务制度时需要遵循一定的原则
（1）合规性
这指的是，制定企业的财务管理制度必须要符合国家的相关法律法规，必须要把国家的法律法规体现到企业的财务管理制度当中去。这是因为国家的法律法规是企业经营必须要遵循的规章制度，同时也是可以引导企业进行工作的重要因素。
（2）理论联系实际的原则
不同的企业的经营方式，生产规模和组织方式都是不一样的，那么他的财务活动也是不可能完全一样的，所以公司在建立健全企业内部财务管理制度的时候，是不能够盲目照抄照搬的，但是可以借鉴其他公司的经验。关于企业进行财务政策制定的时候，企业要结合自身的管理的要求来作出具体的规定。
（3）全面性的原则
我们必须明确，企业的财务活动的贯穿在公司的生产经营的全过程当中，因此公司必须要全面地规范企业的生产活动的方方面面，要全面规范各项财务活动，使得财务的工作可以顺利的进行，使得企业的整个制度系统形成一个相互制约，相互补充的完整制度圈。
（4）要进行权责利相结合的原则
企业的所有活动都要注重这个原则，内部财务管理制度的建立也是如此，在组织和处理企业的财务关系的时候一定要用权利来作为保障，要以责任作为中心，要以利益作为手段。
（5）大中型的企业要全面的推广预算管理制度
我国的经贸委已经明确提出，企业必须要“建立全面的预算管理制度”要对生产经营的各个方面都要实施分析，执行，考核。实施全面预算管理，是规范内部运行，提高企业管理的有效手段，是实现企业整合和公司治理的最有效的方法。目前已经有很多的大中型企业已经开始实行全面预算管理制度了，并且已经取得了一定的收益，由此可见全面预算管理制度是必须的，是可以给企业带来效益的。
三、总结
财务管理的重要性已经慢慢凸现出来，为了让我们国家的企业能够在国际竞争的大市场确立地位，必须要加快建立健全企业内部财务管理制度，只有建立了，合理，科学，完善的企业内部财务管理制度，才可以使得我们企业拥有更多的竞争力，这样才能够让我们的企业长期发展下去。建立健全企业内部财务管理制度并不是一朝一夕就可以完成的任务，企业必须要做好长期奋斗的准备，要从小事做起，一点一滴地建设企业自己的内部财务管理制度。
参考文献：
[1]王劲松.论企业内部财务管理制度制定与实施[J].中山大学研究生院，2010（03）.
财务管理的必要性篇10
关键词：内部会计控制制度；必要性；采取措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）02-0-02
一、什么是内部会计控制制度
内部会计控制制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章、制度的规定，结合本单位经营管理和业务管理的特点和要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度和办法。
建立健全单位内部会计控制制度，是贯彻执行国家会计法律、法规、规章、制度，保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。实践证明，建立并严格执行内部会计控制制度的单位，会计基础工作就比较扎实，会计工作在经济管理中就能有效发挥作用。
二、加强单位内部会计控制制度建设的必要性
1.加强内部会计控制制度建设是贯彻会计法规制度的重要基础
为了规范和加强会计工作，国家制定颁布了一系列会计法律、法规、规章、制度，这些会计法律、法规、规章、制度是进行会计核算、实行会计监督和从事会计管理的基本依据。但国家颁布的会计法律、法规、规章、制度是从全国会计工作的总体要求出发而制定的，尽管在制定过程中尽可能地考虑到了不同地区、部门、行业、单位的会计工作的要求和特点，以及不同的会计工作水平的要求，但相对于具体的各会计单位而言，仍需要结合本单位生产经营和业务管理的特点、要求将国家颁布的会计法律、法规、规章、制度的各项规定进行具体化，并作必要的补充，以使本单位的会计管理工作能够渗透到经营管理的各个环节、各个方面。这种对国家会计法律、法规、规章、制度具体化的办法和措施，就是单位内部会计控制制度。单位内部会计控制制度是国家会计法律、法规、规章、制度的必要补充，是贯彻实施国家会计法律、法规、规章、制度的重要基础和保证。各单位必须重视和不断加强单位内部会计控制制度建设。
2.加强内部会计控制制度建设是规范会计工作秩序的客观要求
会计工作涉及各方面的利益关系，处理不当将会影响有关方面的利益，因此会计工作必须依法进行。从我国1996年以来进行的整顿会计工作秩序的情况看，许多单位内部会计管理制度不健全，会计核算混乱，财务收支失控，这不仅损害了国家和社会公众利益。也给本单位的经营管理带来消极影响。因此，各单位应当加强内部会计控制制度建设，使内部会计管理工作的程序、方法、要求等制度化、规范化，这样才能保证会计管理工作有章可循、有据可依、规范有序，才能保证会计工作发挥应有的作用。
3.加强内部会计控制制度建设是完善会计管理制度体系的要求
以企业会计工作为例，《会计法》、会计准则和会计制度对企业会计工作的原则、基本方法和程序作出了规定，并赋予企业一定的理财自和会计核算选择权，这为企业会计工作更好地为经营管理服务提供了制度保证。但是上述规定只是指明了企业会计工作的方向和目标，实现这些目标还需要企业根据上述规定并结合本企业内部管理要求进行充实和细化，这样才能使会计法规的规定和理财自落到实处，进而保证会计管理制度体系的完整性和有效性。
4.加强内部会计控制制度建设是改善单位经济管理的重要保证
财务会计管理是单位内部管理的中心环节，是一项重要的综合性、职能性管理工作。一般而言，会计可以分为财务会计和管理会计。会计法规制度主要侧重于对财务会计的基本要求作出规定，管理会计方面的内容则因其是单位内部的管理行为而未涉及。但这并不是说在财务会计与管理会计两者之间可以厚此薄彼，实际上，财务会计与管理会计都是各单位内裔管理的重要手段。因此，必须制定一套规范完整的内部会计控制制度，充分保证财务会计和管理会计更好地参与单位的内部管理，使会计工作渗透到单位内部管理的各个环节、各个力面。这不仅有利于更好地发挥会计工作的职能作用，更有利于改善单位内部管理，提高经济效益。
三、加强和完善企业内部会计控制制度的措施
需要从内外部环境两方面着手，切实建立起一套行之有效的内部会计控制。外部环境的建设主要是从我国实际出发，充分发挥有关部门在企业建立健全内部会计控制方面的权威作用和指导作用；内部基础工作则需要从企业制度的完善及内部会计控制的具体环节入手，设计并运行起一套理想的会计控制，这样内外环境建设相互结合，最终发挥会计控制应有的作用。
1.制订或健全相关法律、法规并加大宣传力度
企业员工尤其是高层管理人员的态度及他们对内部会计控制的认识与管理，事实上在很大程度上决定了企业会计信息的质量。《会计法》、《内部会计控制规范》均要求单位负责人对内部会计控制的建立健全及有效实施负责的规定，可以说抓住了问题的关键，并将对会计信息失真现象进行彻底的根治，管理当局应该充分认识到，经济越发展，企业规模越大，内部会计控制就越重要。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重内部会计控制制度的设计与实施，确保每个岗位及人员，每项业务或环节都能按规定的制度办理，真正将内部会计控制制度的构建和实施作为一项长期任务来抓。在许多企业尚未认识到内部会计控制的重要性的情况下，迫切需要法律法规引导，督促企业建立健全内部会计控制制度，以提高企业的经营管理水平。
2.加强内部会计控制的组织与实施，建立健全有效的内部会计控制系统
《会计法》、《审计法》、《内部会计控制规范》对企业建立健全本单位内部会计监督制度的规定和要求，为制订内部会计控制制度指明了方向。各单位应以《会计法》、《审计法》、《内部会计控制规范》等相关法律法规为指导，以会计制度为依据，结合本企业部门或系统的内部会计控制规定，自行制订适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施，以规范其财务会计工作。在设计时，应注意内部会计控制的整体性，从只注重建章立制向整体框架的构建与认真实施转变，从补救为主的控制向以预防为主的控制转变，使内部会计控制真正达到防患于未然的作用，从事后审计向常规审计与定期或不定期审计结合转变，从而真正建立起完善的内部会计控制制度。
3.加强内部审计对本单位领导的监督
加强内部审计对本单位领导的监督，应从以下几个方面着手：
(1)加强立法工作，完善对单位领导经济监督的法制制度。如，新会计法规定了单位负责人是会计责任的主体，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
(2)开展领导任期经济责任审计。内部审计可以通过开展任期经济责任审计进行事前审计和经济效益审计，以领导的绩效为考察标准，从而对领导形成激励与约束作用。
(3)改革现行会计人员管理体制，推广会计委派制，并为会计人员提供切实可行的保护措施。会计委派制度中明确委派会计人员的管理权限，使之不完全受制于单位负责人，同时加强对委派会计人员的后续管理，保证委派会计人员切实履行规定的职责。这样，使会计人员摆脱了与单位之间的依附关系，保持相对的独立性，从而排除干扰，依法办事，发挥会计的监督作用，在要求会计人员恪守职责的同时，应严格执行《会计法》的有关规定，保护会计人员的合法权益。
4.以人为本，加强人力资源的管理与控制
会计控制是由人制订的，也是靠人去执行和完善的。人既是内部会计控制的主体，也是内部会计控制的客体。
(1)严把用人关。用什么样素质的人，特别是企业的主要领导、要害部门和关键岗位人员的任用，应全面考察其德、能、才、绩等综合素质。
(2)提高会计人员的专业技术素质。就是不仅要求会计人员自身应具有相当的会计专业知识，而且要强化对会计人员的继续教育，适应不断变化的经济环境。同时，要提倡会计人员终身教育的观念，切实帮助会计人员提高素质，积累经验，更新知识。
(3)加强会计职业道德建设。在实施企业内部会计控制的过程中，通过“他控”和“自控”，促使企业会计人员进一步树立并增强正确的会计职业良心和职业责任感，进而达到会计职业道德不断完善与升华的一种状态。从某种意义上而言，内部会计控制的过程，也是会计职业道德的自律过程。
(4)对某些关键岗位实行定期或不定期的轮换制度，以便相互牵制、相互监督。
总之，只有加强并建立切实可行的企业内部会计控制制度，才能杜绝企业财务丑闻的爆发，提高企业财务财务管理水平和风险防范能力。