化学品储存的基本要求篇1
十年的积淀与努力，华为存储今朝能否厚积薄发？
在云计算大潮下，华为正致力于iCt的融合，存储这枚棋子举足轻重。
华为存储行吗？面对疑问，华为存储的创新、实干、专注与坚持给出了肯定的回答：华为存储一定行！
如果从华为涉足存储技术基础性研发工作开始计算，华为存储已经有十年历史。俗话说，十年磨一剑。华为存储也到了该出成绩的时候。以云计算为契机，华为正在实施从通信技术（Ct）领域到信息技术（it）领域的跨越，而存储则成了华为新战略布局中不可或缺的一枚棋子。华为存储能挑起这份重担吗？在Ct领域，华为无疑是中国厂商的一面旗帜。曾被众人称道的华为赖以取胜的法宝——“狼性”文化、实干精神、创新精神等，还能在存储领域帮助华为重演一次成功的传奇吗？带着上述种种疑问，记者踏上了探访华为存储的“心脏”——华为成都基地的旅程。
历史惊人的相似
1995年，华为涉足Ct市场。当时中国正处于经济起飞的阶段，薄弱的基础设施正亟待完善，这为华为拓展网络与通信业务奠定了一个良好的基础。在今天这个云计算和大数据的时代，存储的发展与人口的数量以及数据量的增长有密不可分的关系。中国这个大市场给华为存储的腾飞提供了一个广阔的空间。
在Ct市场上，华为借ip技术这股东风挤掉了昔日的霸主atm。技术的变革推动了市场格局的变化。在数据量不断增加、存储智能化程度越来越高、虚拟化和云计算重新塑造存储的大背景下，用户的需求也在发生变化，存储市场重新洗牌将不可避免。从云计算切入，在统一存储、大数据存储、云存储等细分市场上实现弯道超车，对华为存储而言不再是空谈。
Ct市场的高价值时代已经过去，it市场的高价值时代正要来临。在涉足存储业务之前，华为已经在服务器业务上有了一定积累，再加上在运营商领域的客户资源优势，华为存储如果能善用云计算与运营商转型这一契机，完全有可能在it领域再铸辉煌。正如eSG中国区总经理王丛所说，在全球50个顶尖的电信运营商中，48个是华为的客户，其中只要有一半的客户能够采纳华为的存储解决方案和云计算解决方案，华为的it业务就有了根基，之后再向商业企业拓展也会更加顺利。
华为存储产品线总裁范瑞琦表示：“华为存储若想取得成功，关键是如何更好地满足客户的需求。首先，我们在存储战略方向的选择上要有自己的正确判断。其次，我们要在战略落实的过程中掌握好每一步的节奏。最后，只有创新才有未来。不过，创新不能太盲目，要始终坚持开放式的、以客户为导向的创新。我们要实现iCt的融合，在一个新的领域闯出一片天地。我们不能操之过急，要细水长流。”
捅破那层窗户纸
“只要是华为想做并且大力投入做的事情，就一定会取得成功。”接受采访的每位华为存储的员工几乎都表达了相同的意思。他们的这种自信到底来自哪里呢？
“在华为，你付出了多少心血，就能得到多少回报。公司高层的重视、团结协作的团队、斗志高昂的气势，在这种良性的环境下，我们追上存储业界第一的厂商，只是时间上的问题。”华为统一存储部Cache和QoS设计与开发负责人崔文林的话十分朴实，语气中透着一股坚定。在华为存储员工的身上，你可以真真切切感受到那种强烈的使命感与自豪感。
在大量中国存储厂商中，有比华为存储起步早的，有率先在某一存储细分市场上取得实质性突破的，有品牌知名度高于华为存储的，还有已经风光上市的……但在这些厂商中，真正具有冠军相的存储厂商屈指可数。
最早一批加入华为存储部门的人，无论是领导还是普通员工，几乎都没有存储方面的经验。但是，他们都拥有这样一种特殊的经历——在Ct领域，从零开始，将某一种产品做到业界第一。这就是所谓的冠军心理。
“从零开始到业界第一，我们曾经有过失败的教训，同时也积累了许多成功的经验。”华为云存储领域总经理袁远表示，“我们从未停止过创新，一直致力于将产品做到极致，并不断超越。我们刚刚推出的UDS、n9000这些产品，虽然目前还没有实现大规模的普及，但是我们已找到正确的推广方向。凭借我们对存储事业的那份热爱与执著，再加上公司持续大力地投入，我们只要坚持和专注，就一定能够成功。”
在有限的两天采访时间里，记者接触到了华为存储的多位员工，既有高层领导，也有基层员工。记者问了每个人一个相同的问题：你认为华为存储取得成功的关键是什么？相信从上述这些朴素的回答中，你已经可以读懂华为存储的过去、现在，并可预见它的未来。
在存储领域，华为要做的就是捅破那层窗户纸。
控制好节奏凸显存储核心竞争力
华为应该先依靠电信行业的客户将大部分的it业务支撑起来，然后再去做细分的企业市场。在这个过程中，存储将是一枚重要的棋子，甚至是决定胜负的棋子。
一提到华为存储，你脑海中印象最深刻的是什么？赛迪顾问分析师陈靓这样概括华为存储的定位：安全、统一、高效的面向大数据生命周期管理的eB级存储解决方案厂商。如果仅从存储业务本身来看，这个描述基本可以概括华为存储的优势。如果再将眼光放远一点，从华为实现iCt融合与占领云计算制高点的角度来重新审视华为存储，那么华为存储这枚棋子的份量又如何呢？
师傅领进门修行在个人
2011年，华为在存储领域继续保持了高速增长，销售额达到3.06亿美元，与2010年相比增长了59%，并在2011年前的四年中实现复合增长80%。iDC的统计数据显示，华为在中国企业级存储市场领跑第二集团，并且保持国产品牌市场份额第一的位置。从海外市场看，华为已经实现了从单一的低端San到全线存储产品的覆盖，业务遍及美国、加拿大、墨西哥、巴西、南非、德国、英国以及俄罗斯等国家，存储销售额增长超过200%。
华为存储已经经历了十年的风雨历程。谈到此，范瑞琦谦虚地表示：“我们的存储业务才刚刚起步，现在步履稳健。我们将立足现在，面向未来，把步子走得更稳一些，争取实现更好的投资回报。”
2007年，华为正式成立存储产品线，存储部门最早的一批员工基本都来自于华为其他产品线，几乎没有人懂存储。不懂怎么办？“那就去找明白人。”范瑞琦回忆说，“2008年上半年，我们曾到美国去寻找存储技术专家，结果碰了钉子，因为当时没人知道华为也在做存储。不过后来我们遇到一个‘良机’——全球金融危机爆发，许多跨国公司进行结构性裁员，释放了大量人力资源，其中有一些人主动找到了我们。这些做产品规划或研究存储底层架构、磁盘、文件系统的技术专家解了我们的燃眉之急。”
很多人感觉存储技术的门槛高，其实只要捅破了那层窗户纸，再经过长时间的历练，掌握存储核心技术也不是不可能。“不过，还是那句老话，‘师傅领进门，修行在个人’。”范瑞琦表示，“现在再回头看看华为那些做得十分成功的产品线，没有一个不是从不懂开始，最终做到了业界第一。存储业务也一样，若想获得成功，必须靠我们自力更生。”
2011年，华为整个公司的收入超过300亿美元。虽然整体业务发展良好，但是华为居安思危，还在不断挖掘新的业务增长点。“我们内部并不认同Ct业务已经触到天花板这一说法。在Ct领域，尤其在一些细分领域，我们还有潜力可挖。在Ct领域，我们会继续精耕细作。”范瑞琦表示，“除此之外，我们还要寻找一些新的增长点，存储及数据中心解决方案将是未来我们投入的重点。”
在坚定地走入存储领域以后，华为就将目标对准了业界第一的厂商。“从过去华为Ct产品线的成功经验看，跟在别人后面，亦步亦趋，永远当不了业界第一。有时，客户只是在某个点上推了我们一把，我们的整条产品线就盘活了。”范瑞琦举例说，“在3G业务刚刚兴起时，华为准备进军欧洲市场。当时荷兰一个规模不大的电信运营商提出要建分布式基站。华为3G业务的领导在客户现场当场拍板，开发分布式基站解决方案。后来，这一模式得到了成功复制，华为3G业务顺利进入欧洲以及全球市场。如果当初我们因循守旧，只跟在网络市场大佬的身后，而不去创新，那就没有今天的华为。毕竟国外厂商具有先发优势，如果只跟着他们学习，永远不可能超越他们。在存储领域，情况也是一样的。”
存储的许多核心技术都掌握在国外厂商手里。经过这么多年的市场培训，中国用户对存储的认知以及对存储技术的评审能力都得到很大提高，使用存储的经验也更丰富。那么，中国用户在存储方面的兴奋点究竟在哪里呢？“再谈San或naS吗？用户已经十分熟悉。当我们向客户介绍华为的高性能全SSD存储阵列以及可以灵活扩展的集群naS时，用户立刻表示有兴趣试用。”范瑞琦表示，“我们要想在存储领域闯出点名堂，就必须依靠创新。”
有所为有所不为
从产品和解决方案层面看，华为始终坚持一点，就是以客户需求为导向来规划产品线，同时实现技术创新。这种创新不是盲目的，还要匹配华为本身的技术和服务能力，以及满足合作伙伴的需要。
为满足企业级关键应用的需求，高端存储必须更加稳定、可靠、易扩容，产品供应商还要具有驻厂服务的能力等。在今年9月举行的华为云计算大会上，华为了以HVS为代表的高端存储产品。范瑞琦向记者透露，华为高端存储产品的订单量已经达到了两位数。华为高端存储的一位产品负责人蓄起了胡须，声称高端存储的销量不突破100台，他就不剃胡须。
除了适合企业级用户的高端存储以外，华为存储的另一个重点是面向大数据、办公室oa系统和以数据为赢利工具的客户的存储。这类存储主要用于处理海量数据，追求高性价比和高性能，主要由x86硬件平台和开源软件组成。这类存储考验的是存储厂商在软件方面的水平。因此，华为一直在不断加强对存储软件的研发投入。目前华为存储近3000人的研发团队中，90%的人做的是与软件有关的研发工作。“其实，反过头来看企业级高端存储，其核心也是软件，比如我们用于高端存储中的核心操作系统XVe。我们在今年的RaiD2.0其实也是软件。它将2tB磁盘的数据重构时间从原来的28小时缩短至20分钟。在硬盘容量越来越大的今天，RaiD2.0技术的重要性将日益凸显。”范瑞琦表示，“中关村的许多商家可以利用标准化的处理器、内存、硬盘等硬件攒pC甚至是服务器，但是为什么没有人能攒存储？就是因为存储技术的高门槛在于软件。”据记者了解，目前华为存储在中国的收入15%来自于服务，剩下的收入中，硬件和软件各占一半。
“被集成”的策略在华为存储的会上经常被提及。其实，“被集成”的策略适用于华为整个it业务。即使在今天华为拥有如此丰富的产品线的情况下，华为仍然坚持有所为，有所不为。“华为存储部门的主要工作就是把存储设备做好。但是从客户的需求来看，客户需要的是能解决其实际问题的整体解决方案。这时，如果我们不能控制自己的欲望，试图涉足所有的产品领域，虽然可能会获得非常漂亮的销售业绩，但是华为存储的核心竞争力将无从谈起。我们不要销售额上体现出的这种‘虚胖’。我们只要能够保证存储产品的综合竞争力，其他的部分可以通过合作伙伴来实现整合，为用户提供一揽子的解决方案。”
在企业市场上，没有一家厂商的it产品和解决方案能包打天下。开放合作是iCt时代的主旋律。华为深谙其理，很早就与intel、iBm、accenture、Citrix、Ca等300多家合作伙伴携手，提供覆盖全行业的端到端it解决方案。“华为存储成绩的取得，与这些合作伙伴是分不开的。比如，一年之中我本人要去两次希捷公司，而希捷负责与我们业务对接的产品负责人每个季度至少来我们公司一次。”范瑞琦介绍说，“如今，我们已经有2000多家经过认证的系统集成商、渠道商等下游合作伙伴。我们与合作伙伴紧密合作，与客户结成战略合作伙伴关系，甚至共同规划、开发定制化的产品和解决方案。”
华为存储的特色之路
记者曾经采访过许多中国存储厂商的高层，他们的一个共同点是，都非常热爱存储这项事业，并以建立中国自己的存储品牌为荣。但是大多数的中国存储厂商都苦于无法把规模做大。这一方面是技术能力的问题，另一方面是战略眼光的缺失。eSG中国区总经理王丛表示：“策略与战略是两个截然不同的概念。策略通常是短期行为，而战略则关乎企业未来长远的发展。”
对于中国存储厂商如何实现突破，陈靓给出了自己的建议：努力摆脱低端产品低价竞争和同质化竞争的状态，加大研发力度，积极跟进新兴技术和行业应用的发展，提高在高端产品市场上的占有率；多采取合作策略，增强与国际一线厂商在各领域的合作，提高学习能力、市场营销能力和产品线的建设能力；加强对存储市场发展规律的理解，组建国内存储发展联盟，走以合作代替竞争的发展之路。
谈到华为存储的特色发展道路，范瑞琦总结了以下三点：第一，坚持以客户需求为导向；第二，敢于在关键技术上进行投入，将来成都基地就是华为存储的核心；第三，坚持“被集成”的策略，凸显华为存储自己的核心竞争力，同时联合合作伙伴，将整体解决方案交付给客户。“我们善于、愿意也有能力把业界先进的技术集成起来，将其转变为产品和生产力，为客户创造价值，同时自己也获取合理的利润。我们必须控制自己的欲望，掌握好自己研发与寻求合作之间的度，有时还要主动让出一些市场空间给合作伙伴。”范瑞琦表示，“从选择战略合作伙伴的角度看，我们it业务的上游供应商与Ct业务的供应商有90%是重叠的。如果我们能继续有效利用这部分资源，那么不仅可以扩大采购规模，而且可以更有效地控制采购成本。”
业务转型顺势而为
随着华为业务向多元化发展（包括运营商BG、企业BG、终端BG），华为存储并入到企业BGit产品线，并成为华为云计算战略及企业解决方案的重要组成部分。在it和Ct进一步融合的大背景下，企业对iCt系统的需求正在发生深刻的变化。华为存储希望通过不断创新，以及深厚的软硬件及系统研发功底，同时依靠丰富的产品线和宽广的全球化平台，帮助企业适应it的变化，精简企业it系统，快速响应企业自身业务变化的需求。
王丛认为，it与Ct两个领域对资源的需求不同，产销模式也不相同。华为进入it领域既有优势，也有挑战。“华为进入it市场对增加海外市场收入的贡献会更大。目前，全球50大电信运营商中，48个是华为的客户。在海外市场，华为品牌的口碑非常好。电信运营商已经采用华为的网络解决方案构建起了自己业务的骨架，而存储和云计算解决方案相当于血肉，只要产品或方案本身稳定可靠、性能高、性价比优，会更容易赢得电信运营商的青睐。”王丛表示，“现在全球的电信运营商都在转型，进入it领域是必然趋势。华为如果能顺应大势，推出更优的云计算整体方案，未来还是大有可为的。”华为公布的数据显示，华为已经在电信云领域初步建立了品牌优势，其备份解决方案逐步完善，已能提供从单业务解决方案到运营商全网的解决方案，订货量也实现了5倍增长。
有竞争对手认为，凭借固有的“狼性”文化，华为在存储以及云计算市场上肯定会取得成功。不过，华为也面临一些困难。比如，在电信行业，华为虽然可以大量复制其解决方案和成功的经验，但是企业客户更分散，需求更加多样化，竞争对手也更多。华为是否有能力和精力照顾好每一个企业客户呢？
“从Ct到it，关键还是要找到一个切入点。云计算就是一个比较好的切入点。”范瑞琦表示，“云计算的概念最早就是从电信运营商那里兴起的。以前，我们给电信运营商提供的整体解决方案中有一半是服务器、存储等it设备。那时，我们自己没有这些产品，只能集成合作伙伴的。后来，我们发现企业用户对存储的需求量非常大，而且存储产品本身的利润空间也很大，所以我们坚定地迈入了存储领域。”
云计算是华为的一个重要战略方向。华为存储致力于提供稳定、高效、可扩展的存储解决方案。该方案以数据中心的存储虚拟化为核心，通过为不同类型的数据配备相对应的云引擎，来满足存储资源共享的需要；以横向扩展技术满足云计算业务的数据量从tB级到pB级的平滑过渡；通过存储云引擎进行数据融合，让用户轻松应对云计算时代业务的高速增长。
从大机时代到小机时代，从pC时代到互联网时代，再到今天的云计算时代，it一直在变革，客户的需求也在不断变化。变化对于华为来说就是一个新的机会。2010年，华为提出了“云、管、端”协同的策略。其实，这三方面都是华为的特长。华为有网络的管道，有各类的终端设备，还有云业务。用户如果需要一站式的云服务，华为可以把这些云、管、端的产品集成在一起提供给客户。云计算对于华为来说是一个实现产品整合的契机。“企业级的存储产品与适合云计算需求的存储产品之间还是有距离的。如果华为能够先让大部分的电信客户接受其云存储解决方案，那么在企业级存储市场上开疆拓土会更容易。华为若想在存储市场上有所作为，一方面要增强软件方面的实力，另一方面还要有更前瞻的存储战略。”王丛表示。
华为的“狼性”还管用吗
华为存储研发的定位十分明确，就是做自己擅长和与自身业务有关的技术研发，而在自己不擅长的领域，华为存储宁愿“被集成”。
有人将it的发展历史作了一个大概的划分：2000年以前是it制造时代，一个企业只要能够通过有效的手段降低生产、制造、物流等多个环节的成本，就能够在it市场上占有一席之地。2000年以后则进入了it概念文化时代，存储产业就是一个典型。在这个时代，一个企业仅靠人力众多、敢投入和实干精神未必能够取得领先优势。eSG中国区总经理王丛表示：“在it概念文化时代，领先者一定是那些既能快速响应市场需求，又能高瞻远瞩，看到别人看不到的东西的企业。像重复数据删除技术领域的DataDomain公司、集群naS领域的isilon公司等，虽然这些公司一开始只有几十个人，但最终都成了各自细分市场上的佼佼者。”
相比于国内其他的存储厂商，华为在存储领域的投入不可谓不大，而且没有人怀疑华为的执行力和管理能力。但是仅凭这些优势，华为就能在存储研发上实现实质性的突破吗？曾经让华为在Ct市场上战无不胜的“狼性”文化在存储市场上还能有施展的余地吗？
微创新也能有好效果
人们对中国存储厂商的一个普遍评价是：实战能力强，但是前瞻性与战略性偏弱。不可否认，存储的众多核心技术源起美国。作为后来者，中国存储厂商一开始都要经历学习甚至模仿的阶段，这也无可厚非。但是，如果永远跟在别人的后面跑，就不可能成为市场第一。这不是华为的一贯作风。在低端产品上，通过学习和“拿来主义”，有些厂商在极短的时间内就能从零做到有声有色，但是若想在中高端产品上形成自己的竞争力，如果没有自己的核心技术和战略眼光，成功的概率会非常低。王丛表示：“一个成功的存储厂商的标志之一是它的前瞻性，这是多年经验积累的结果。说得更直白一些，一个存储厂商若想取得成功，就必须拥有一批懂得存储架构、了解存储技术前世今生的专业技术人员。”
早在2002年，华为就开始了存储技术的基础研发，并且于2005年开始了小规模的存储产品化。据华为存储开发部副部长孙凌翔介绍，当时华为有意控制着存储研发和产品化的节奏，基础研发团队的人数始终控制在100人以内。“我们一开始并不急于实现存储的大规模商品化。因为我们清楚，存储的技术含量非常高，需要时间慢慢积累。数据和信息是企业的关键资产，如果没有稳定的存储技术作为支撑，厚积薄发，我们就不会做出好的存储产品，那样会给客户带来不利的影响。”孙凌翔表示，“我们希望把所有的关键存储技术都研究透，有了‘三板斧’再全面进军存储也不迟。”
现在，华为存储的研发主要分成三个层面：第一，硬件的优化与升级换代，这也是华为所擅长的；第二，底层软件的研发，包括存储操作系统、资源虚拟化、访问资源的均衡化等，其中RaiD2.0虚拟化平台的推出就是华为应对大数据挑战的一个阶段性成果；第三，与上层应用相结合，提升存储的效率。华为在存储方面没有历史包袱，所以在技术创新上敢为天下先。但是华为存储研发的定位十分明确，就是做自己擅长和与自身业务有关的技术研发，而在自己不擅长的领域，华为存储宁愿“被集成”。比如，在媒资市场，华为就与昆腾公司合作，针对其Stornext软件进行联合验证和优化。
“我们刚进入存储领域时，没有经验，当然要向市场的领导者学习。不过，学习别人长处的目的只有一个，就是快速起步。如果我们想取得最后的成功，最重要的还是依靠创新。”范瑞琦表示，“但是创新有时也会陷入误区，那就是为了创新而创新，这会让创新转变为求怪、求变。这是错误的。真正的创新是以客户需要为导向的创新，是一种开放式、合作的创新。”华为存储不会时时刻刻将自主创新挂在嘴边。华为存储坚持认为，创新一定是开放的，只要是有用的、适合的，并且能够将技术快速转变为生产力、为用户创造价值的技术就可以借鉴。创新不一定非要具有革命性，有时即使是很小的一个创新点，也能让客户受益无穷。
范瑞琦举例说：“我们将4tB硬盘与RaiD2.0技术相结合，就获得了客户的高度认可。这种结合可以给客户带来明显的好处，比如节省存储空间，提升存储系统的整体可靠性等。此外，我们还基于大容量磁盘开发了‘高密框’。它可以在一个4U机箱内容纳75块4tB的磁盘，存储容量达到惊人的300tB。这样高密度的存储解决方案对于互联网企业、高性能计算等来说是一个理想的选择。我们有能力在4tB硬盘的基础上实现创新，才有可能给客户带来更多价值。”
成功的产品、成功的人
从2002年开始存储基础性研发工作时的不到100人，到成立华为赛门铁克时的1000人左右，再到如今，华为存储的工程师队伍已接近3000人。在技术团队迅速扩张的同时，华为存储的人员流失率始终保持在一个低水平。“除了少数从外面聘请的高端技术专家以外，其余的存储技术人员基本都是华为自己培养的。”孙凌翔介绍说。
从事存储操作系统开发的崔文林从华为其他产品线进入华为统一存储研发部门已经有三年多时间。曾经在其他公司有过短暂工作经历的他表示：“华为给人的感觉就像是一所大学。我们同一个部门的大部分员工都在30岁以下，大家相处起来感觉像兄弟一样，工作氛围十分融洽。华为公司的人际关系比较简单，只要你付出了，就会得到相应的回报。我本人十分享受这种工作氛围。”
除了工作环境和谐之外，让年轻的研发人员感觉有吸引力的一点是公司的人才培养机制——导师制，也就是传帮带。“每位新员工入职后的一年内，都会有一名公司指定的导师为其提供帮助和指导。新员工有任何问题，都可以向这位导师请教，这就保证了新员工能在最短的时间内快速上手。新员工入职的前半年，通常是学习和参与基础的开发、认证工作，后半年就可以真正地参与到产品的开发中，承担新产品开发与交付的工作。”孙凌翔介绍说，“通常来讲，在华为存储研发部门工作一年以上的员工，就可以称为是‘老员工’。通过内部的学习平台，以及公司提供的与外界交流的机会，我们的研发人员可以很好地把握存储业界的最新技术趋势，并能与销售配合，了解客户的需求，从而更好地进行产品的研发。”
崔文林补充说：“在我所处的研发团队中，每年都会有新员工入职。通过传帮带这种机制，每个新员工都能快速成长。我们的工作就是通过自己的能力将技术快速转变为产品。产品的成功就是我们个人的成功。”
软件不再是短板
2002年，华为刚介入存储研发时，主要做的是存储底层的操作系统以及RaiD、缓存算法等方面的基础性研究工作。“2002年之前，存储产品的价格非常昂贵，而且市场上主要的存储厂商全是国外的。当时3G市场虽然处于上升势头，但是我们已经在考虑“后3G时代”应该寻找什么样的新业务增长点。”孙凌翔表示，“无论是从发展民族产业，还是从寻找企业自身持续发展的动力的角度讲，我们都强烈地意识到，必须进入存储领域。”
2006年，华为通过与赛门铁克成立合资公司，不仅丰富了硬件产品线，而且逐渐补齐了软件产品。
从产品的角度看，通过前几年的积累，华为不仅推出了软硬件整合的存储解决方案，而且在存储底层的硬件优化、软件与应用的优化、文件系统、异构存储的兼容性等方面都学到了不少经验，这对于日后丰富华为存储的产品线起到了非常重要的作用。另一方面，华为的技术人员与赛门铁克的技术专家在产品设计、存储基础架构等方面进行了深入交流，华为的存储架构师团队因此积累了宝贵的经验。更重要的是通过与客户的沟通和产品交付，华为对存储的认识得到快速提升，知道客户的真正需求是什么，知道如何做才能真正提升客户存储的使用价值。
在华为收购华为赛门铁克之后，最明显的变化就是华为存储获得了更大的发展空间。孙凌翔介绍说：“除了存储基础研究的实力得到增强以外，华为2012实验室在基础芯片、数据库、文件系统等方面的研究对于提升华为存储的整体实力、构建高效的底层存储架构也十分有益。另外，受益于华为在整个it产业链上的投入和积累，华为存储与服务器、网络的结合产生了1+1+1大于3的效果。总之，华为为存储业务的发展提供了一个更大的市场平台，更方便了存储部门了解客户的需求，更好地销售存储产品，为客户带来更多的价值。”
孙凌翔回忆说：“2006年以前，国内其他存储厂商的通常做法是自己做硬件，然后再找成熟的软件进行集成。虽然当时华为也可以选择这条道路，但是最终华为还是决定自己在软件上进行投入，而与赛门铁克合作让华为迅速填补了在上层软件、文件系统以及异构存储等方面的空白。现在看来，这些正是华为存储产品化做大做强的一个重要基础。”在RaiD1.0时代，华为存储的一个特点是硬件领先，软件偏弱。随着RaiD2.0的推出，华为在存储软件上也开始领先。如今，华为存储软件研发的投入逐渐增加。以前，华为存储软件的策略是填补空白；现在，华为存储软件要做的是找到新的业务增值点，为客户创造更多价值，因此像数据保护、三地三中心、结合数据库应用的增值解决方案等成了华为存储关注的重点目标。
“在存储软件开发方面，我们每天都不断地前进，并一步步逼近那些成名已久的存储公司的水平。我们每天都在学习新的技术，掌握新的发展动向。我们的不足之处可能在于我们做存储的时间还不够长，经验略逊，毕竟存储是一项经验性很强的业务。”崔文林表示，“不过，华为研发团队有一种精神——败则拼死相救，胜则举杯相庆。每次在新产品之前，大家都会变得更加团结，谁也不愿意在临门一脚时出现差错。”
以客户需求为先导
面对日益激烈的市场竞争，加快新产品上市速度，同时保证产品的质量对于研发人员来说是一个非常大的挑战。“我们在存储研发上采用了矩阵式的架构，横向按技术领域分工，纵向按产品线分工，然后会针对某一个特殊产品的研发成立项目组。这一机制保证了产品开发的速度。”孙凌翔介绍说，“实现产品交付速度与质量的平衡，最关键的是保证基础平台的稳定性。做到了这一点，日后在产品更新换代时，只要在产品策略、管理和核心业务功能的定制化上做一些调整就可以了。如今，我们平均每年都会一个大的软件版本，同时伴有两次小版本的升级。”
华为存储的研发从一开始就是面向全球客户市场的。华为在北美地区有专门做前沿技术研究的团队，他们会跟踪国际厂商的最新技术动态，并与全球网络存储工业协会（Snia）这样的存储行业标准化组织保持密切的沟通。在国内，华为以成都为核心，建立了覆盖北京、深圳、杭州和西安的存储研发网络。下一步，华为还会在海外进行研局，以色列、加拿大以及欧洲地区都在考虑范围之内。孙凌翔介绍说：“我们内部有一个完整的需求管理分析平台。我们的员工在与客户交流后，会将来自于全球客户的需求录入到需求管理分析平台中，并及时跟踪处理。我们的产品研发、软件版本升级等都是针对客户需求做出的。有时，我们还会为一些比较特殊的需求专门开发一个新的产品。这些做法的最终目的只有一个，就是解决客户的实际问题。”
谈到未来存储研发的重点，孙凌翔介绍说：“我们还要不断完善存储产品的客户管理界面，并将存储产品与客户应用更好地结合在一起，增强数据保护的能力，持续提升存储的效率。”对于存储客户来说，数据保护的重要性日益凸显，而大多数中小企业客户还没有建立一个有效的备份、容灾机制。因此，华为下一步会在容灾技术方面进行大量投入。另外，数据分析与挖掘也是不容忽视的一个发展方向。孙凌翔表示：“我们会进一步做好存储的整体优化，为数据分析和挖掘提供更强有力的支撑。”
2012实验室是在华为原中央研究院的基础上建立的。它专门负责研究如何应对未来“数据洪水”泛滥带来的挑战，它包括很多子实验室，研究方向主要包括数据库、文件系统、半导体新工艺等。据范瑞琦介绍，在存储技术的研发上，华为存储业务部门与2012实验室既有协作，也有分工。华为存储研发部门做的是未来一两年内可能使用到的存储技术开发，而未来3～5年可能用到的存储技术预研则由2012实验室的相关部门来完成。
实现以客户需求为导向的产品创新
以客户需求为驱动、以应用为先导实现创新，并且为客户解决其实际问题，这是华为存储取得成功的关键之一。
赛迪顾问分析师陈靓认为，华为存储若想取得成功，必须从以下两方面实现突破：一方面，华为存储必须扩大其产品线覆盖范围，同时加强相关软件的研发力度，逐步走向高端市场，从而形成从低端到高端的存储全线产品的覆盖能力；另一方面，华为存储应该与华为的服务器、数据中心以及云计算部门协作，充分发挥这些部门的优势，迅速提高提供整体解决方案的能力，进一步扩大市场覆盖面。
但是，随着竞争者纷纷涌入，以及产品价格持续走低，在低端存储市场上，华为存储面临的竞争必然会更加激烈；而在高端市场上，华为的中高端存储产品与国外厂商之间还有差距。腹背受敌，华为存储将何去何从呢？
抓好两端
2012年9月5—6日，华为在上海举办了2012华为云计算大会。在这次大会上，华为存储厚积薄发，在统一存储、云存储和集群naS等领域都推出了升级换代的产品。走向高端存储市场，同时抓住云计算、大数据带来的商机成了华为存储的新发力点。这次大会可以看作是华为在存储产品上的一个分水岭。以前，在很多人的印象中，华为与国内其他存储厂商类似，以中低端产品为主，但是经过了华为赛门铁克的回归以及新产品的更新换代之后，华为存储正在经历一次新的蜕变。
外界认为，华为赛门铁克公司称得上是为华为存储培养专业人才的“黄埔军校”。在收购华为赛门铁克公司之后，华为存储不仅拥有了一支庞大的专业存储人才队伍，而且具有了国际性的战略眼光，可以紧紧跟随国际最先进的存储技术趋势。“十年前，华为刚刚涉足存储领域时，技术和经验均不足。但是，华为在Ct硬件产品设计方面的优良传统及经验则被保留并充分运用于存储硬件产品的设计上。硬件产品强于软件是2006年之前华为存储产品留给人们最深的一个印象。”华为存储市场部产品规划经理郑梁介绍说，“2006年，华为赛门铁克合资公司的成立很好地弥补了华为存储在软件上的短板。虚拟化、集群软件、文件系统等基础软件的融入，基本补齐了我们的软件产品线。现在，我们的主要工作是在这些软件的基础上进行面向客户实际应用的创新。”
从产品和技术的角度看，当前存储市场有两极化的趋势：一方面，针对数据中心和企业级关键业务的高端存储更加强调高性能、高可靠性和高可用性；另一方面，针对大量非结构化数据的存储、备份则要求具有更大的容量、更强的扩展能力以及更低的成本。
华为正好抓住了存储的两端。比如，华为今年9月强势推出了HVS企业级高端存储。这一汇集了华为全球数百名工程师以及上万名客户经理、历经三年多研发出来的产品，可谓是华为创新存储技术的集大成之作。它采用智能矩阵式系统架构，配备全虚拟化的存储操作系统XVe，可以作为新一代数据中心的主存储平台。范瑞琦表示：“HVS具有可信、高效和弹性的特点，可以更容易地使得拥有大型、数据密集型应用的客户从中受益。我们希望通过HVS树立华为‘全球可信赖的高端存储’的产品形象。”除了高端存储产品以外，华为在针对大数据的存储解决方案上也推陈出新，比如华为大数据存储产品n9000就精彩演绎了“X位一体”的创新理念，将文件系统、重复数据删除、备份、归档以及数据分析等集成在一起，可以支持其他第三方的数据库和Hadoop平台。范瑞琦介绍说：“n9000采用大规模分布式架构，可以从3个节点起配，最大可以扩展到288个节点，并将海量数据分析、存储和数据共享融为一体，从而降低了大数据存储的应用门槛。”
前不久，华为在业内的一片质疑声中将企业级的4tB硬盘引入到企业级存储解决方案中。华为之所以有信心引入4tB硬盘，那是因为它开发出了创新的RaiD2.0技术，可以大幅提升损坏硬盘的数据重构速度。4tB硬盘的使用，不仅可以降低存储系统的tCo（整体拥有成本）和能耗，而且提升了系统的可靠性，降低了数据丢失的风险。RaiD2.0技术的诞生，打破了传统RaiD组的限制，将硬盘层变成一个完全虚拟化的资源池。与RaiD2.0类似的诸多在存储底层技术上的创新，使得华为在企业级高端存储和大数据存储两个发力点上有了更多的话语权。
此外，以Smart系列为代表的软件产品家族的不断完善，也让华为存储软硬件两条腿走路的策略得到了很好的贯彻执行。“我们要做一个存储平台体系，RaiD2.0技术、虚拟化的存储操作系统XVe等都是这个体系中关键的支撑点。有了这个存储平台，我们就能将客户的应用与底层的存储介质和技术很好地衔接起来。这也能够充分展现华为存储平台的桥梁作用。接下来，我们要做的就是在这个平台上实现微创新。”郑梁表示。
云存储的三大核心
2008年，华为就在广东移动有了第一个云存储的成功案例。当时，华为为广东移动的139社区部署了一套分布式的存储系统。这样一套系统很好地解决了广东移动139社区在存储系统扩展方面的限制。华为云存储领域总经理袁远回忆说：“当时，我们对云存储的概念并没有深刻理解，只有一个朴素的认知，就是云存储应该具有良好的可扩展性。经过这几年的历练，我们对云存储的技术和应用有了新的理解，那就是云存储是一个面向公众的存储服务型架构，它必须具有安全、高效、低成本的特点。”
如今，在华为的存储产品线中，云存储不再是一个简单的产品，而是一个解决方案。针对不同行业客户的需求，华为能够在现有存储产品的基础上进行优化组合，以客户应用场景为中心提供满足其应用需求的云存储解决方案。
tCo的控制是客户最关注的海量存储的能力。如果产品本身的安全能力不足，客户就必须投入额外的设备和人力去保证产品的安全性。华为UDS正是以tCo控制为核心设计目标的，其存储容量达到eB级。
2012年7月传来了一个振奋人心的消息：华为UDS海量存储系统通过了欧洲核子研究组织CeRnopenLaB的性能和扩展性测试。CeRn是全球最大的粒子物理研究机构，每年有超过25pB的研究数据需要存储和分析。华为UDS海理存储系统充分展现了eB级扩展、安全可靠和高效融合的特性，受到了包括CeRn在内的众多高端用户的肯定。CeRnopenLaB总负责人鲍勃·琼斯表示：“我们在数据密集型模拟和分析方面正面临极限，与华为的合作为我们展现了一个令人激动的新途径。华为UDS海量存储系统优良的架构设计，使得我们可以轻松应对未来eB级数据量的存储挑战。此外，UDS采用aRm架构，因此具有更低的功耗。”
一些中国存储厂商认为，云存储给了中外厂商一个站在同一起跑线上平等竞争的机会，中国存储厂商甚至可以在云存储上实现弯道超车。但是一些在存储领域打拼了几十年的国外厂商则认为，存储从某种程度上比拼的还是技术积累。“我们既不能抛开过去谈现在，也不能躺在过去的功劳簿上，只依靠惯性前进。”郑梁表示，“云存储有三个核心，包括大容量、高安全性和低tCo。只要抓住了这三点，云存储就会大有作为。”面对大数据的挑战，传统的双控存储架构已经远远不能满足客户的需求，传统RaiD组也不能保证数据的快速恢复，其对故障硬盘的容忍能力有限。控制器本身的故障风险更容易引起整个系统的故障。华为UDS以智能磁盘（一块aRm芯片对应一块磁盘）为核心，采用全分布架构。单一智能磁盘损坏并不会影响到存储系统的其他部分，此外在智能硬盘之间采用分布式冗余技术，提高了存储系统整体的可靠性。华为UDS采用低功耗aRm芯片，相比同等容量的其他存储产品，能耗降低十分显著。由于找到了云存储的症结所在，华为在云存储方面已经领先业内其他厂商一步。
袁远谈到了云计算推广策略：“我们的一个重点是将云推向‘端’侧，即让企业和个人更方便地享受到云计算带来的便利。在存储方面，我们主要是做好基础架构。我们还将通过与全球的电信运营商、云服务商合作等方式，实现云服务业务模式的创新。”
统一存储的差异化
2012年，统一存储大放异彩。统一存储这一几乎是十年前的技术如今在中低端存储市场上又焕发了第二春。包括emC、netapp、HDS、华为等在内的国内外主要的存储厂商如今都拥有统一存储产品。简单说，统一存储就是将San与naS等融合在一起。进入统一存储市场的厂商背景各不相同，有的是从naS起家，有的则擅长San。统一存储虽然在形式上实现了San与naS的统一，但遗憾的是，San或naS厂商各自的短板并没有因此被补齐。华为存储产品线统一存储领域总经理张立武表示：“华为统一存储的优势在于，在San和naS上实现了均衡架构，真正实现了San和naS的统一。”
虽然是后来者，但是张立武对华为在统一存储市场上赶超竞争对手充满信心。他表示：“传统的存储都是被动存储，需要大量人工管理。现在，智能化成了存储的一个新发展方向，更多的管理功能被赋予给存储硬件设备。在存储智能化方面，我们从2007年就开始了相关的技术研发。在技术方面，我们与业界领先厂商基本保持同步发展。”
2012年7月10日，华为在北京了oceanStort系列统一存储产品，包括oceanStorS2600t、oceanStorS5500t、oceanStorS5600t和oceanStorS5800t四个型号。这些产品可以满足大型数据库oLtp/oLap、高性能计算、互联网运营、集中存储、备份、容灾、数据迁移等不同业务的应用需求。与硬件同时的还有华为Smart系列软件。据透露，华为存储市场部与技术部的同事们闭关了三天三夜才最终确定了Smart的核心理念。Smart系列嵌入式软件是华为统一存储最核心的技术。“实现存储的智能化，软件必不可少。在存储资源虚拟化、自动精简配置等软件技术上，华为一直没有停止创新的脚步。”张立武表示，“与通过收购其他厂商的产品然后再进行集成不同，华为统一存储没有历史的包袱，可以将各种需要的技术全部无缝融合。此外，在统一存储的产品细分方面，我们也做得比较好，最低端的产品可以覆盖6万元以下的产品市场。”
从2008年就开始逐步实现存储融合的华为，现在又把眼光放在了数据保护和保证业务连续性的技术上。“即使是5分钟的系统宕机，电信运营商也无法容忍。在Ct领域打拼多年的我们对此有切身体会。因此，如何实现存储的智能化管理，提高存储的可用性，保证业务连续性是我们未来努力的方向。”张立武表示。
2012年是华为存储产品的一个大年，所有重点的产品线都推出了新产品。新一代oceanStort系列统一存储刚不久，华为存储的下一代产品原型就已经出来了，目前正处于测试中。在产品更新换代方面，华为存储一直有一种紧迫感，一点也不敢放松。“存储智能化非常重要。”张立武再次强调，“未来，存储产品要更加人性化，不仅价格会更便宜，而且不具备专业技术的人员也能操作和使用它。为了实现这一目标，智能化是不可或缺的。”产品的平民化，让华为当年在Ct市场上用ip技术战胜了强大的atm。现在，同样的事情很可能在存储市场上重演。
大数据存储：性能和性价比领先
在华为赛门铁克公司运营期间，n8000系列集群naS产品就是一个明星产品。直到现在，华为存储仍以n8000系列集群naS的高性能为傲。据华为naS与数据保护领域总经理经宁介绍，在2009年、2011年及2012年，n8000系列集群naS先后做过三次SpeC性能测试，都打破了当时的同系列产品性能测试记录。
“满足客户对性能的持续需求是华为存储一贯的目标，在集群naS等大数据产品领域就更是如此。”经宁举例说，“今年9月，我们了面向大数据全生命周期管理的n9000产品，它采取横向扩展的分布式架构，具备很强的弹性扩展能力，可线性扩展系统性能。无论是n8000，还是n9000，都具备高性能和高性价比的特点。通过一次次的产品性能提升，我们要向客户表明，华为有能力为客户提供满足其需求的存储解决方案。”
华为的存储产品全部采用实证式的测试方式，细致到每个性能指标。为测试n8000系列集群naS的极限性能，华为存储曾在自己的数据中心里成功地搭建过一个总容量为15pB的存储环境，运行了三个多月。当时整个机房的机柜都被用于此项测试。“即使我们的存储设备性能屡破记录，通过与一些客户进行沟通，我们还是感受到客户有更高的要求。”经宁补充说，“我们不断努力，希望我们的存储产品在各个方面都能更加贴近客户的实际需求。我们要让客户看到我们的进步，对我们产品的持续发展能力更加有信心。”如今，华为的存储解决方案中心正在着手搭建一个100pB的存储环境。
在大数据产品方面，华为采取了更为开放的架构。新的n9000产品采用标准化的存储服务器硬件架构，整合了华为自己的交换机等产品，形成了全分布式的、海量、易扩展的大数据平台，存储、备份、数据库分析等技术全部整合到一起。如果将华为的大数据解决方案平台比作一个金字塔，那么最上层就是分布式数据库、Hadoop等，中间层是分布式naS单元，下层则是分布式备份、归档等单元。这样一个完整的大数据解决方案具有高弹性，可以从小规模开始部署，并可根据客户的需求持续扩容。
“在集群naS等大数据解决方案的推广方面，我们采用由点及面，从垂直行业先找到突破口的方式。比如，我们从2009年就开始研究媒资行业的几个重要子系统的存储需求，包括对时延、带宽和容量的要求等，然后根据不同子系统的需求找到与存储的契合点。”经宁介绍说，“华为存储从一开始就以全球化的战略眼光和策略经营存储业务。现在我们新的存储产品时，宣传资料都是先确定英文版，然后再撰写中文版。举例来说，我们现在重点关注的媒资行业，率先在欧洲地区找到了突破口，德国、英国的一些电视台都采用了我们的大数据存储解决方案。”
记者手记
始终保持一种学习的心态
11月15日早晨，作为华为成都新基地建成后第一批正式到访的记者，我们漫步在园区中，感受着成都冬日难得一见的温暖阳光。在生气盎然、规模庞大的园区内，间或分布着10多幢浅灰色的大楼。这些楼虽然朝向不同，但是外观几乎一模一样，难怪一些刚到园区上班的员工经常会走错路。属于华为存储产品线的大楼目前有4幢，最重要的还包括一个至少是全亚洲规模最大的解决方案演示和验证中心。待中心全部建成以后，那里将是华为全系列存储产品和解决方案的展示、测试和兼容性验证中心。
由于园区还没有完全投入使用，一些大楼的内部还在进行装修或设备安装调试。不过在序号为U7的大楼正门上方悬挂着的“欢迎存储产品线兄弟姐妹进驻”字样的条幅则表明，华为存储业务已经迈入了一个新的发展时期。在两天的时间里，记者采访了包括华为存储产品线总裁、华为存储各重点产品线总监以及华为存储基层研发人员等在内的多位华为存储的员工。从他们身上，记者强烈地感受到了一种已经深深融入到华为企业文化中的精神——不断学习，持续创新。
在华为统一存储部门负责Cache和QoS设计和开发工作的崔文林在三年前就是主动要求进入存储部门的。他当时的想法很简单，就是认为进入存储这个朝阳产业，能够学习更多的知识和专业技能。他刚进入华为公司时，感觉华为公司就像是一个大学校园，每天他去上班时就感觉像是去上课。在一个平等、宽松、团结而又充满责任感的研发团队和氛围中，他感觉自己在不断进步，同时也为一个个新产品的诞生而自豪。
外界有人这样评论：华为赛门铁克公司回归华为后，经过几年合资公司的学习与实践，华为存储已经可以“毕业”了。华为存储产品线统一存储领域总经理张立武认为，华为通过不断学习，积极参与Snia、Snw等国际组织与活动，逐步掌握了用it的眼光、方法去思考和解决问题的能力，并且掌握了站在宏观战略的角度上前瞻性地去考虑存储业务发展的方法论。但是，华为从Ct领域跨界到it领域，毕竟是进入了一个相对陌生的领域，以往华为在Ct领域取得了成功，并不一定就能保证华为在it领域继续取得成功。因此，华为存储部门还需要时刻保持一种学习的心态。
化学品储存的基本要求篇2
关键词：利率市场化；储蓄存款；银行理财产品
一、研究背景
（一）我国利率市场化进程与现状
利率市场化就是将利率的决策权交给金融机构，由金融机构自己根据资金状况和对金融市场动向的判断来自主调节利率水平，最终形成以中央银行基准利率为基础，以货币市场利率为中介，由市场供求决定金融机构存贷款利率的市场利率体系和利率形成机制。
经过3年的筹备，在1996年中国正式开启了利率市场化改革之路，人民银行按照“先外币、后本币，先贷款、后存款，存款先大额长期、后小额短期”的基本步骤稳步推进利率市场化改革，并取得了多方进展。目前成为中国利率市场化改革的一大重点是存款利率市场化。
（二）我国商业银行理财产品及其发展现状
2005年9月29日，中国银监会颁布了《商业银行个人理财业务管理暂行办法》和《商业银行个人理财业务风险管理指引》，正式对理财产品进行了定义。通俗来讲，理财产品是一种由商业银行自行设计、发行的具有理财用途的金融产品，银行通过它吸收投资者资金，经运作获得收益后，根据合同约定分配给投资人利润。本文将按照市场惯例，称为个人理财产品，简称为理财产品。
经过2004和2005年市场“预热”后，我国银行理财产品市场快速发展，银行理财产品发行数量与规模均呈爆发式增长。据普益财富统计2005年～2014年，理财产品发行数量由593款增至79051款，募集资金规模由2000亿元增至1005000亿元。说明理财产品是目前颇受投资者青睐的一种理财渠道。本文选取商业银行理财产品与利率市场化为研究对象，以期探明其间关系，为我国利率市场化的发展提出建议。
二、理财产品对储蓄存款的替代效应
储蓄存款是我国最普遍的理财方式。同为居民投资的渠道，理财产品与储蓄存款一样，均是依赖银行信用发行的一种契约产品。某种意义上讲，进行储蓄存款购买的是一份存单，而投资理财产品则购买的是一份理财合同。不论是理财产品投资者还是银行存款储蓄者，都享有到期收回本金和收益的权利，特别是对于保证收益型理财产品而言。也就是说，理财产品与储蓄存款在功能上具有同质性，理论上必然会对储蓄存款形成一定的替代效应。为进一步确认，下面将对该替代效应进行实证分析，其核心是建立纳入理财产品发行规模影响因素的居民储蓄存款模型，以研究理财产品发行规模与居民储蓄存款间是否存在负相关关系。为构建居民储蓄模型我们首先分析影响我国居民储蓄的因素有哪些。
（一）影响我国居民储蓄的因素
影响居民储蓄存款的因素有很多，这里选取居民收入、利率、通货膨胀率与理财产品发行规模4个因素。理论上收入是影响居民储蓄的最主要因素，且经众学者验证这一理论也是符合我国实际的。利率的变动是会对储蓄产生收入效应和替代效应，在我国由于人均收入水平还较低，无法满足收入效应显著的条件，所以就总体而言，我国是以利率的替代效应为主的，即储蓄随利率的提高而增加。对于通货膨胀而言，其与储蓄间的关系是不确定的。由于理财产品与储蓄存款间是互为替代品的关系，所以理财产品发行规模与银行存款呈负相关关系。
虽然消费也是影响储蓄的一个重要因素，理论上认为它与储蓄是此消彼长的关系，且消费和储蓄的源头都在收入，所以，这里我们只选取收入因素而不考虑消费因素。另外，经众学者研究发现，我国的股票的价格波动对居民储蓄只有短期影响，不是持久影响因素，且各居民储蓄模型的构建中均得出股票价格波动对我国居民储蓄影响不显著的结论。所以，本文也没考虑股票价格因素的影响。
（二）我国居民储蓄存款模型的构建
对应上述影响因素，这里选取城乡居民的可支配收入、银行存款利率、居民消费物价指数、理财产品的发行规模为解释变量，并以储蓄存款增长率作为被解释变量，构建我国居民储蓄存款模型。经过各类经济、统计、计量检验，得我国居民储蓄存款模型如下：
cxzl=-1.51ln（lccp）+4.78ln（sr）+0.74d（cpi）-31.15
t=（-11.36）（13.71）（8.47）（-14.68）
p=（0.0000）（0.0000）（0.0000）（0.0000）
R2=0.9985
其中：cxzl为储蓄存款增长率；lccp为理财产品发行规模；sr为居民可支配收入；cpi为以2000为基期的定基居民消费物价指数；存款利率变量由于检验不显著已被去除。
由模型可知：理财产品发行规模与居民储蓄存款是显著的负相关关系，且理财产品发行规模每增加1%，即居民购买理财产品的资金每增加1%，将使储蓄存款的增长率平均减少0.0151%。所以，理财产品对储蓄存款有着显著地替代效应，会导致储蓄存款的分流，使储蓄存款增速放缓乃至下降。这里需要注意的是，由于储蓄存款去向的多样性与理财产品投资方向的多元化，随着时间周期的不同，理财产品对储蓄存款替代效应的大小会有所不同。
综上，不论是从理论上分析还是从实证上分析，理财产品均对储蓄存款有着显著地替代效应。
三、理财产品与中国存款利率市场化
我们已经分析得到理财产品对储蓄存款存在替代效应。更重要的是理财产品较储蓄存款，其收益率变动更灵活，突破了存款利率管制，与市场利率相关联。因为对于保证收益型理财产品，银行间的“价格战”，正是其争夺存款的一种竞争行为，各银行在“价格战”中所推出的理财产品的收益率定价是根据市场状况决定的，可以说保证收益类理财产品的收益率是根据市场行情而定的市场化收益率。而对于不保证收益的理财产品，其收益率都是与债券、股票、汇率等挂钩的，收益率的变化可直接反应该投资市场的状况，即不保证收益理财产品的收益率受相应投资市场的影响。且根据方盛富在《我国存款利率市场化研究》中的验证：shibor利率对保证收益类理财产品的收益率具有传导效应，特别是对于短期限的产品，8种不同期限的shibor利率都是影响保证收益类理财产品收益率的重要因素，且二者间存在长期的均衡关系。这就进一步验证了理财产品收益率与市场利率相关联，受市场利率影响。
综上，在当今通货膨胀率高涨的环境下，理财产品已对储蓄存款产生了显著地替代效应。其除了发行规模准入标准将按照相关政策执行外，其收益水平，无论是固定收益还是浮动收益，均不受利率管制的任何限制，而与市场利率相关联。所以理财产品将逐渐架空“存款利率上限”的利率管制，促使存款利率走向市场化。
四、相关政策建议
银行理财产品的发展，既是银行规避管制追求利润最大化的市场需求，也是投资者在通胀低利率年代寻求投资渠道的内在需求。随着理财市场的不断发展，这种来自市场内在的金融创新和供给双方的推动力量将进一步加快利率市场化步伐。为推动理财产品市场的繁荣发展与利率市场化的顺利进行，提出建议如下：
（一）从商业银行角度
1.不断创新，丰富理财产品种类
一方面各银行发行的理财产品同质化严重，无法满足投资的理财需求；另一方面，以基金、证券、信托产品为代表的非银行理财产品正蓬勃发展，创新力十足，可见商业银行面临着巨大的竞争压力。另外，随着电子商务等新渠道的发展，银行的网点密集的便捷渠道优势也会逐渐弱化。所以，银行必须大力创新，丰富理财产品种类以迎合投资者逐渐多元化的理财需求。
2.重视服务，加强人员素质培养
传统银行主要以业务办理为主，是死板套路的流程化银行。但随着市场竞争的加剧与客户需求的多样化，只简单的按流程的模式化完成工作显然是不够的。现代银行必须建立“以客户为中心”的理念，站在客户的角度去想、去做。从银行业务流程设置到各种资源配备，均需站在客户角度深入考虑。加强对客户的关注，全面揣摩客户需求，由单调的业务操作型银行转变为以服务为主的人性化银行。
在增强服务的同时，也要注重培养银行人员的专业理财素质。一方面要严格落实资格认证工作，定期开设相关课程，不断强化理财知识，提升专业服务质量。另一方面要注意关注各方投资市场，做到第一时间掌握市场动向，迅速做出反应。其中，要特别注重销售团队的培养，他们直接与客户面对面，客户对理财产品的了解绝大部分都来源于销售人员的讲解。这就要求销售人员有着坚实的专业知识、流利的口才、亲人的笑容，能够迅速了解客户需要，以专业的服务为客户推荐适合的产品。
3.加强监管，重视风险防控
一方面，要强化银行的内部风险防控，进一步完善行内控制制度与风险监管。必须对理财产品的风险值做严格把关，认真落实理财资金的每一次运作，细致规范其投向与运作模式。另一方面，认真落实客户风险评估工作，做好风险提示，对客户进行按需销售，不可虚假宣传、诱导销售。另外，由于目前有许多投资者对理财产品的相关用语等都不甚清楚，经常由于误解而产生纠纷，所以银行在销售时应准确介绍理财产品，特别是容易产生误解的地方，还定期开设相关课程，帮助投资者学习相关知识，加强客户教育。
（二）从政府角度
充分认识并重视理财产品市场在推动利率市场化改革的重要作用，促进银行理财产品市场健康发展。一方面，要以积极的措施，正确引导理财产品市场的发展，并将其纳入存款利率市场化改革的进程中。建议以推进资产证券化进程等方式，增强银行理财产品的可交易性，弥补现在理财产品流动性不足的问题。另一方面，要制定好理财产品相关法律法规，规范理财产品市场秩序，防控不正当销售、竞争行为。在法规制定方面，需进一步明确银行理财业务的法律地位，在维护买者自负原则的同时强调卖着有责，在明确银行权责的同时明确投资者全责。另外，政府应增强对理财产品市场的监管力度，着力建设和完善理财产品信息统计系统，提升监管效率与水平，促进信息透明化，促使银行理财产品市场既规范有序又充满活力的健康发展。（作者单位：陕西师范大学国际商学院）
参考文献：
[1]Ronaldi.mcKinnon.moneyandcapitalineconomicdevelopment[m].Brookingsinstitution，1973.
[2]JohnmaynardKeynes.theGeneraltheoryofemployment，interestandmoney[m].Createspace，2011.
[3]盛方富.我国存款利率市场化研究[D].西南财经大学，2012.
化学品储存的基本要求篇3
一、入库把好质量关
粮食质量工作是粮食工作的重要组成部分，它涉及到粮食的收购、储存、轮换等环节，关系到国家、企业、农民及消费者的切身利益。随着粮食流通体制改革的深入，粮食安全问题出现了一些新情况、新特点，工作难度大了，任务重了，要求高了。为了适应新形势发展的需要，合理利用粮食部门在检验技术、设备上的优势，从源头上严把质量关，对入库粮食严格按照国家粮食质量标准要求进行鉴定，车车抽样检查，袋袋抽样检查，，按照市场规律，优质优价，不讲人情，确保质量良好，杜绝不符合储备粮标准要求的粮食进入仓库，这是确保储粮安全的前提，也是确保储粮安全的基础，不能有丝毫的懈怠。
二、储藏把好科技储粮关
科学储粮，既是储备粮管理工作的目的，也是储备粮管理工作的关键。为了确保储备粮在国家急需时“调得动，用得上”，这就要求我们粮食战线上的同志在平时的管理工作中必须做到严格制度，严格管理，严格责任。大家知道，由于粮食本身是具有生产活动的有机体，粮食内部不断进行着有正常的、复杂的生理变化。随着储存时间的延长，粮食虽然没有发生发热霉变现象，但由于酶的催化作用，物理化学性状态相应地改变，导致粮食陈化而造成利用品质的食用品质变劣。这种现象的出现，就要求我们，首先要提高科学保粮水平，坚持利用一切现代科学储粮手段，改善粮食储存环节，制约库存粮食的变劣因素。尤其要抓住低温保管这个环节，抓住影响粮食陈化的主要因素，如粮食本身的品质，粮食水份的高低，储存环境的温湿度，特别是粮食的储藏温度，利用粮食的各种生理情况，采用机械通风、自然降湿和适时地密闭隔温等防护措施抑制粮食品质变劣，实践证明以上手段可以做到延缓粮食陈化，确保储粮品质安全。其次要大力推广绿色无公害储粮先进技术，这是确保储备粮后期安全储存的关键。其三要做好库存储备粮储前、储中、储后的检验测定工作，随时掌握储存粮食品质变化情况，做到心中有数，适时地决策推陈储新的轮换周期，努力使储备粮轮换期限界定在“宜存”和“不宜存”之间，使出库销售的粮食依然可以食用，并且绝对保证不出现陈化粮。同时，还要努力使“宜存”的粮食尽量继续储存，不能以储存年限为依据，应以储存品质控制指标为依据，决策轮换周期，减少或延缓粮食轮换时间，以节约轮换费用。其四要定期施药、除虫，要建立“三牌三簿”制度，要确定专人、专仓管理，把储粮安全意识落实到行动上。
三、轮换把好市场关
储备粮轮换是确保储备粮品质良好，始终处于宜存状态至关重要的一环。首先，粮食要推陈储新，就应考虑新陈粮食之间的差价，出入库的开支等因素。大家知道，储备粮轮换业务需要一定的时间，在此期间市场可能存在一定的波动，有时甚至是剧烈的振动，因此，储备企业的风险是大的，如操作不慎，将发生巨额亏损，轮换时，企业只能负盈，不能负亏。所以，在轮换过程中，应按照“加强组织领导，增强整体合力，突出风险控制，提高轮换效益”的工作思路。因地制宜，因时制宜，因事制宜，宜统则统，宜分则分的原则，要坚持面向市场，构建购销网络体系，推进围绕粮食订单农业、产业化结构，小粮仓建设，建立以农村经纪人为主体的收购网络，通过建立批发市场、粮食物流园区建设进行竞争交易，按单交易和网上协商交易，规范交易行为。要充分发挥粮食部门的主渠道作用，努力掌握粮源，规避风险，从而化解轮换风险，提高储备粮轮换效率和效益。“粮食定，天下定，粮食稳，人心稳”，只要我们粮食工作者肩负起自己的神圣职责，努力工作，就一定能确保粮食安全。
化学品储存的基本要求篇4
关键词：物流仓储；现代管理；传统
中图分类号：F27文献标识码：a
收录日期：2016年11月15日
一、引言
近20年来，我国先后建立起了一批现代化程度较高的物流中心，这些物流中心的仓储作业基本上实现了机械化，过去的那种主要靠人工作业的现象已经基本改变。随着市场化程度的不断提高以及物流业的飞速发展，提高市场综合竞争力，为了更好地满足客户服务标准的高要求，作为现代化管理手段之一的物流管理越来越得到企业的重视，在此背景下，物流仓储现代化管理也被提到重要日程。尽管目前有关现代物流仓储管理理论的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中，但是我国对于现代物流仓储管理的认识还是不全面的，用以指导物流仓储现代化管理的理论和方法还不完善，物流仓储管理比较肤浅，真正的现代物流仓储管理在大多数工业企业也只是刚刚起步。
东华金属材料贸易中心虽然是国有企业，但是有着完善的管理制度，经验丰富的领导团队，以人性化、和谐化、诚信化、科学化为企业管理手册。坚持服务理念人性化，人文交往和谐化，经营模式诚信化，管理方针科学化。尽管目前在物流仓储管理方面还有欠缺，但在国有企业中，对如何使本企业质量方针达到“安全、优质、高效”，服务理念做到“客户第一、服务第一、安全第一、效率第一”方面有自己一些独到的方法和见解。
二、东华金属贸易中心仓储管理现状及存在的问题
（一）现状。作为已经有一定资深管理制度的国有企业，在仓储管理方面既有自己的特色，但不可避免地存在一些国有企业残余的缺陷。随着改革开放的逐步深入，我国已经进入了工业化中期、城市化初期的阶段，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，现代仓储管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。传统的物流仓储管理造成了企业发展的困惑。该企业在仓储管理方面，表现为仓储合理化管理的困难，特别是仓储规划与设计和库存管理，缺少有效的科学管理制度。同时，在企业内部管理制度执行管理不够完善。
（二）存在的问题
1、仓储技术作业不规范。由于成立的时间不长，在仓储作业流程上还缺乏一定合理性和科学性，仓储技术作业规范化还没有形成。没有切实掌握市场上各种金属材料出入库作业标准化流程，尤其是没有切实掌握仓储作业过程的控制。在实际操作中，仓储部门在作业过程中对货物的理化特性、保管的特殊要求了解不够透彻，因此造成货物在作业过程中会出现重复作业现象，不能提高效率。
2、仓储规划不全面。主要体现在缺乏科学的仓库内部规划，大多数还运用于传统的仓库管理模式，没有充分利用存储空间，提高仓容使用率。
3、储存合理化管理有待提高。在日常工作中，在仓储作业时，确实出现过一些货物货损现象；同时缺乏对货场货物进行及时定点盘点工作以及系统不更新，造成计算机系统数据与货场货物实际数据出现偏差，在作业时，效率得不到提高。
4、规范化作业管理制度执行不严，手段不新，力度不够。虽然有各种管理制度，但是在实际操作中执行力度不够。各种制度执行手段没有创新，存在着老一套，老套路，缺乏行之有效的管理手段，缺乏有针对性的管理方法；同时在制度的执行上存在着不严、不实，有人情观念现象和同情心，造成一些制度不到位，有些甚至出现执行制度上的真空，这样就不能利用制度实行有效的管理。
三、相关对策分析
（一）规范仓储技术作业。（1）通过规范化的作业流程培训来降低货物出入库差错率。企业实现货场作业效率准确性，减少差错次数，提高货物装载及时率，针对不同货物特性合理采用作业方式提高流程准确性，从而提高客户满意度；（2）利用先进的工位器具进行作业，可以大大减少货物装载时间，同时又能使作业人员的安全性得到提高；（3）借助现代化的信息管理系统控制和提高货场作业效率。在传统的手工管理模式下，企业的正常工作运行受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种仓储作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可以控制仓储作业过程中差错发生的可能性；（4）各种仓储设施为仓储现代化提供了基础条件，而科学管理则是实现现代化目标的必备条件。必须综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督货物的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，才能达到高质量、高效率，才能取得较好的经济效益。
（二）仓储规划的提高
1、仓库规模决策。仓库规模是指能够容纳的货物的最大数量或总体积。这种策略的基本思想是，仓库规模的影响因素是市场对仓库商品的需求量和需求速度。需求量越大，则仓库规模越大；需求速度率越大，说明出库率越大，因而商品周转的速度也越快，从而仓库规模可以小一些。因此，要综合考虑市场需求量和需求速度率，确定仓库合适的规模。该企业是以提供仓储为主营单位，目前以便利的地理位置、铁路与公路的交通优势，以及为客户提供满意的服务来开展各项工作。现阶段以露天作业为主，今后将根据市场的需求逐步建立一些室内仓库为客户提供服务，因此仓库规模决策更显得尤为重要。
2、规划原则。仓库规划是一项非常重要的技术工作，管理人员必须对其予以足够的重视，提出一定的要求。仓库规划应坚持以下原则：（1）严肃性：仓库规划是对仓库建设方面的重大问题进行决策，一旦付诸实施，很难加以变更。由于规划不合理带来的后遗症将长期产生不良影响。因此，在进行仓库规划时，规划人员必须严肃认真，一丝不苟，决不能草率从事；（2）科学性：仓库规划必须符合科学原理，必须通过分析、计算、比较，提出多方案选优；（3）适用性：仓库规划必须从实际出发，满足实际需要，适合物资供应和仓储作业流程的要求；（4）经济性：仓库建设需要大量的投资，仓库规划必须精打细算，节约投资，节省运营费用；（5）可见性：仓库规划必须考虑可行性，包括资金、物资、人员、技术、管理等各方面的可见性；（6）预见性：仓库规划包含有时间因素，既要满足目前的需要，又要考虑将来发展的可能。综上所述，该企业将在今后发展壮大过程中，必定根据发展的需要在仓库规划方面多加关注，为不同的客户提供更优质的服务而去科学规划库房。
3、库容量的利用。库容量是仓库的主要参数之一，也是评价仓库质量的指标之一。库容量过小，不能满足需要；库容量过大，则会增大投资和降低经济效益。因此，它是规划仓库建设时首先要确定的问题。库容量的大小，首先取决于生产、经营的需要。一般仓库都由露天存货区和若干库房组成，规划人员在计算库容量时，应对其分别逐个进行计算。库容量的计算，与库内货物存放形式、装卸搬运机械的类型以及通道有关。在设计时规划人员应根据实际情况具体计算。
该企业目前在仓容利用上还处于传统仓储模式，没有合理充分利用现有仓容面积进行有效管理。今后在发展过程中必将面临仓容不够用的局面，现在进行科学计算与合理摆放货物将大大增加仓容使用率。只要根据各客户所经营的货物特性、外形、出入库的数量、储存时间以及对货物保养要求不同，结合地坪负荷来进行科学合理安排各货物的分区、分片、分货场摆放货物，同时对货物的堆码合理性、储存货物的完好性、仓容利用程度及安全作业方面要综合进行测试与计算，也就能够充分使用库容量与仓容率，取得最优效果。
（三）储存合理化管理
1、储存品种结构合理化。储存品种结构合理化，就是要有一个合理的库存品种结构。有了好的储存场所和储存条件，不应当什么品种都往里存，一定要选择那些符合市场需要、适销对路的品种，保证库存品种都能够在不太长的时间内销售出去，不会成为死库存。该企业是以提供仓储服务为主营的企业，虽然不能去决定货主经营货物与市场销售保持同步，但是可以通过对同行业的调研后决定有选择地安排货主进入本企业，这样既能提高企业知名度，又能提高本企业的效益，同时又能提高现有货场利用率。
2、储存时间合理化。储存时间合理化，就是合理控制存储时间。储存时间不能太长，超过额定储存期，产品就失去了原有的使用价值而成为废品或次品。储存数量合理化，还不能完全保证所有品种都不超过储存期，一定要认真执行“先进先出”原则，保证各个产品都能够正常流转，提高库存周转率和库容利用率。
实行“先进先出”常采用的办法有：（1）将周转快的物资随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少劳动消耗。也就是进出库频率高的货物就要考虑摆放在便于作业的货场如铁路专用线周边或汽车方便进出的货场；（2）“双仓法”储存。给每种被储物都准备两个货位，轮换进行存取，规定一个货位用完再用另一个货位，则可以保证实现“先进先出”。这种方法在管理上比较简单，适合于资金占用量不大、经常使用而又无需进行重点管理的物资。如该企业现在大量储存螺纹与线材就可以利用此方法，这样做即可以充分利用货场死角的面积利用率，又能只利用叉车与两个人就能够完成作业任务，既提高作业效率又降低成本，还将仓容利用率得到提高。
提高仓容利用率常采用的办法：（1）提高库存周转率。使物资快进快出，加快周转，这是提高仓容利用率的最佳途径；（2）采取高垛码方法，增加储存的高度。采用高层货架仓库、集装箱等都较一般堆存方法大大增加储存高度。此方法在该企业运用比较符合实际，在运用中可考虑金属材料的特性，只要是同材质、同规格的货物利用辅助设施进行摆放。只有这样，才能合理有效大幅度地提高仓容利用率；（3）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。采用巷道式货架，配以轨道装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。同时，减少库内通道数量以增加储存有效面积。该企业目前有一个室内库房利用率不高，可以利用以上办法给予解决，这样只要对库房进行小的改造就能提高利用率。
3、储存条件合理化。储存条件合理化，主要是建立一个完善合理的保管场所和条件。仓库的地质地理条件、温度湿度通风光照能源条件、防火防盗安全条件、仓储规划布局、保管规章制度等全面合理化。采用以下措施是必要的：
（1）采用计算机仓储管理系统。计算机管理可以实现对各个品种的进销存数进行迅速有效管理、有效地储存定位管理，能节省寻找、存放、取出的时间，节省不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，减少空位的准备量，提高储存系统的利用率。该企业目前使用的系统已不能及时解决货物储存与出入库的需求，即将使用根据企业性质与市场需求而购买的新系统将改变以前在作业过程中出现偏差的问题。这样充分利用新系统就能保证货物定址定位的准确性，大大缩短在作业过程中浪费的时间，从而大幅度提高效率。
（2）实行aBC分类管理。一个仓库，物资品种成千上万，限于人力物力，不可能都实行同等程度的精心管理，应当实行重点管理。进行aBC管理，首先要根据库存中各种物资一定时间内消耗的金额对库存物资进行aBC分类，消耗金额高的划归a级，次高的划归B级，低的划归C级。该企业可在货物盘点时运用此方法，针对不同货物品种、规格、数量及出入库周转率来进行盘点工作。这样做既可以使管理人员准确掌握货场货物信息又能对货场利用率的提高提出好的建议与意见。
（3）电子计算机监控系统。用电子计算机指示存取，可以防止人工存取所造成的差错。如果在存储物上采用条码识别技术，使识别计数和计算机联结，每存取一件物品时，识别装置自动将条码识别并将其输入计算机，计算机会自动做出存取记录。这样只需向计算机查询，就可了解所存物品的准确情况。
（四）进一步强化规范化作业制度
1、提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲，提高客户服务水平是保障企业长期发展做大做强的有效方法之一。特别是一家以提供服务为主营的企业更要重视客户满意率的提高，只有让客户满意企业才能生存，才能向前发展。
2、货物出入库作业中所涉及的各岗位、人员、职责，要清晰明确。不然的话，就会出现矛盾。同时，在物流过程中，各相关人员及部门之间的信息若是沟通不到位，就会导致大量重复往返工作，带来不必要的浪费。
3、在作业时所涉及人员应严格遵守企业制定的岗位职责、作业指导书、劳动纪律制度以及安全生产规章制度。笔者认为，加强各类人员安全责任制考核，以及文明生产考核以增强作业人员对各项规章制度的认识，同时又能保障作业人员能够从思想上引起重视，提高执行有关规章制度、职责和安全操作规范化流程的自觉性。再有就是各级管理人员特别是基层管理人员在日常各项管理工作中一定要克服人情关、感情关，以制度来约束人，同时以奖惩制度鼓励人，只有在制度面前人人平等才能有效地执行。另外就是基层管理人员在管理手段上需要多学习、多提高，只有这样才能保证执行力的提高。
主要参考文献：
[1]姚振美.仓储与配送管理[m].北京：中国广播电视大学出版社，2012.2.29.
[2]韩刚.如何进行仓储物料管理[m].北京：北京大学出版社，2004.
化学品储存的基本要求篇5
关键词：货位优化；贪婪算法；分类存储策略；配送中心
中图分类号：F224文献标识码：a
伴随科技的进步和经济的发展，尤其是改革开放以来，我国仓储业取得了快速发展，仓储设施得到明显改善，服务水平与作业效率有所提高。但从总体上看，我国仓储业的传统经营方式还没有根本性改变，仓储自动化、标准化与信息化管理仍处于较低水平，造成我国流通企业商品库存时间过长、占压资金过多。2007至2011年，我国总物流费用占国内生产总值的比重由18.2%下降到17.8%，而保管费用占国内生产总值的比重却由5.8%上升到6.1%[1]。企业往往从运营成本角度考虑，导致依赖人工作业的仓库和配送中心仍占据较大比重。
仓库和配送中心作为供应链的一个重要组成部分，其订单拣选作业系统的效率是影响仓库和配送中心整体运行效率的关键因素，进而也影响整个供应链的运营效率。仓库或配送中心大约50%～75%运营成本都来源于订单拣选作业[2]。订单拣选作业是仓储工作人员根据顾客订单在货位上拣取货品的整个作业流程，其效率的高低受到货位布局和企业运营策略的影响。而通过货位优化可以改善订单拣选作业的效率。
当前，国内外学者货位优化的研究较多，主要集中在以一段时期内的订单拣选作业成本最小、订单拣选时间最小、行走距离最短、货架重心最低等为目标建立相关的货位优化模型研究方面，较少考虑到货品特性中的质量对订单拣选作业影响。从人因工程学的角度来考虑，在实际的订单拣选作业过程中，货品质量也是影响搬运效率的重要因素之一，尤其是完全依赖人工作业的仓库或配送中心。
基于分类存储策略，本文通过对一段时期内的有效订单进行统计，以人工订单拣选作业导致的人体能耗最小为目标，建立了货位优化模型，然后利用贪婪算法对该数学模型较为快速地进行求解。
1货位优化模型
1.1分类存储策略
存储策略即决定货品在仓库或配送中心存储区域位置的指派方法及相关原则，合适的存储策略可以减少出入库移动的距离、缩短作业时间，甚至能够充分利用存储空间。常见的存储策略有固定货位存储策略、随机存储策略、分类存储策略、分类随机存储策略和共同存储策略。其中分类存储策略是指把货品按照类别进行存储，并且每一类别的货物都有其固定的存储区域，而同属一类的不同货品又按照一定的原则来指定货位。分类存储策略方便畅销货品的存取，具有固定货位存储策略的所有优点[3]。故本文选用其作为存储策略，考虑如何将仓库或配送中心的货位安排给各个分类，最终实现人工订单拣选作业所致的人体能耗的最小化。
1.2货位优化模型假设
为了构建货位优化数学模型，提出以下假设：
仓库或配送中心只有一个出入口；同一货位仅存储同一类别货品，不允许混放；同一类别货品可以有多个货位；每个货位存放的货品以容积为限；所有货位及托盘尺寸一致；订单拣选作业人员匀速行走；订单拣选作业人员人体能耗只由货品质量引起，工作人员自身质量和拣选设备质量不计，且只计算在货位至出库口的克服摩擦力导致的能耗，不计从货位拣取至设备上的人体能耗；订单拣选作业拣取货品的货位始终为该类别货品距离出口最近的货位；货位至出库口的距离采用直线距离（曼哈顿距离）计算。
1.3建立模型
设置优化模型参数如下：
2贪婪算法求解模型
2.1贪婪算法
贪婪算法（又称贪心算法）是一种常用的求解最优化问题的简单、迅速的方法。在求解问题时，贪婪算法总是做出在当前看来最好的选择，它所作的每一个选择都是在当前状态下某种意义的最好选择即贪心选择，并希望通过每次所作的贪心选择导致最终得到问题最优解[4-5]。其基本思路为：从问题的某一个初始解出发逐步逼近给定的目标，以尽可能快地求得更好的解。当达到某算法中的某一步不能再继续前进时，算法停止[6]。贪婪算法不是对所有问题都能得到整体最优解，但对范围相当广泛的许多问题他能产生整体最优解或者是整体最优解的近似解。
对于企业而言，耗费大量的人力、财力和时间去求解目标函数的最优解是不经济的，尤其是对那些出货差异较大的仓库和配送中心而言，因为最优解是伴随时间而不断变化的。因此，本文针对此类配送中心或仓库，采用了贪婪算法进行快速求解。
2.2模型求解
贪婪算法求解次货位优化模型的步骤如下：
Step8：重复step5～7这一过程，直到把所有类别的货品指派到特定的货位中。
3结束语
与之前的货位优化目标函数不同，本文从人因工程学的视角，结合分类存储策略，提出了以人工订单拣选作业所致的人体能耗最小的目标函数，并建立了相关的货位优化模型，最后利用贪婪算法这一快速求解算法进行求解。此模型不仅可以对不同时期具有明显差异订单的仓库或配送中心的货位进行快速优化，还因此降低了订单拣选工作人员的劳动强度，提高了劳动效率。从而，进一步提高了仓库或配送中心的运营效率，具有一定的实用性和实际意义。
参考文献：
[1]中华人民共和国商务部流通业发展司.商务部关于仓储业转型升级的指导意见[eB/oL].（2012-12-18）[2013-07-06].http：///article/b/g/201304/20130400075343.shtml.
[2]JohnJ.Coyle，edwardJ.Bardi，C.JohnLangley.themanagementofbusinesslogistics[m].St.paul，mn：westpub.，1996.
[3]田源，张文杰.仓储规划与管理[m].北京：清华大学出版社，2009：134-135.
[4]S.a.Curtis.theclassificationofgreedyalgorithms[J].ScienceofComputerprogramming，2003，49：125-157.
化学品储存的基本要求篇6
关键词：差异化经营；基层；金融服务
中图分类号：F8文献标识码：a文章编号：1672-3198（2008）05-0187-01
1邮政储蓄银行经营的优劣势分析
20年来，邮政储蓄通过在负债业务上的快速发展形成了自己在基础零售金融业务方面的比较优势，主要体现在:
(1)网点优势。目前，邮政储蓄拥有储蓄营业网点3.6万个，汇兑营业网点4.5万个，国际汇款营业网点2万个。其中，有近60%的储蓄网点和近70%的汇兑网点分布在农村地区，成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。
(2)品牌优势。多年来持续经营形成较高的客户认知度，特别是在偏远地区，邮政储蓄的品牌更是深人人心。
(3)规模优势。作为全国统一的法人模式银行，邮政储蓄银行不仅能够做到系统内的资源优质分配，有较强的抗风险能力，同时也具有全国一体化的储蓄、汇兑、中间业务信息系统。
(4)成本优势。邮政储蓄银行依托于中国邮政的运营体系，作为邮政普遍服务的一部分，基层网点的设立时间长、运作经验丰富，单位成本低。在此基础上新开展更多的基础金融业务所增加的边际成本较少。
(5)文化优势。多年来，邮政储蓄在全国范围内广泛的提供基础金融业务，锻炼了一支了解群众基本需要、服务能力强的基层工作队伍，树立了为广大城乡居民服务的企业文化。
相对于为居民提供金融服务的比较优势，邮政储蓄银行由于资产业务开办时间短，特别是参与大型企业融资和项目融资的经验有限，综合化经营也存在下列明显的劣势:
(1)对企业经营和行业发展了解有限，企业客户营销经验和能力不足。邮政储蓄多年来未开办企业业务，对企业发展过程中的金融需求了解有限，同时缺乏行业和企业分析技术。持续性的企业客户关系尚未建立，企业业务营销能力有限。
(2)风险承受能力和管理能力有限，业务开展范围有限。邮政储蓄银行资本金有限，风险承受能力较弱。
(3)产品创新和基础服务深加工能力有限。
2邮政储蓄银行实施差异化经营的四个领域
（1）挖拥有效播求，为“三农”服务。现有的农村金融机构和网点无法提供全面的金融服务是金融服务不足的主因。我国的二元经济特点决定了农村、农业和农民弱势性，有效金融需求挖掘难度大，农村业务成本与收益不匹配。但农业的产业化和农村地区工业化、城市化进程是不可阻挡的。农村地区对存款、贷款和结算三大传统业务的需求最大，在这类基本金融服务的提供上，邮政储蓄银行具有一定的竞争优势，因此，挖掘、培育“三农”的有效金融需求能够成为邮政储蓄银行错位竞争的一个切人点。
（2）全面开展城乡居民的零售金触服务和社区银行服务。当前各商业银行均将利润较高的高端客户理财服务作为未来业务发展的重点，很多中低端客户的金融需求都被忽视了。邮政储蓄银行应利用邮政金融传统的比较优势，开办符合我国居民财富结构现实，适合居民大众、社区的全面金融服务。提供“便捷、低廉和可靠”的基本金融服务，填补市场真空地带也是差异化竟争的重要手段。
（3）为中小企业成长提供金融服务。在开展个人零售信贷业务的基础上，利用其经验开展微型企业和中小企业贷款。发挥邮政储蓄深人基层的信息优势，有利于挖掘信贷需求，防范信贷风险。
（4）资金批发业务。邮政储蓄银行资金规模大，自主运用资金规模已经超过一万亿元。如此巨大的资金规模可以有力的支持各级城市商业银行、城信社、农村金融机构和社区、村镇银行，为他们提供稳定、长期的资金来源。
3邮政储蓄差异化经营的实施
（1）坚持邮政储蓄的服务精神。为城乡居民提供优质基础金触服务。20年来，邮政储蓄银行一直为城乡居民，特别是偏远地区的居民提供基础金融服务。这不仅是今后邮政储蓄银行培养核心竞争力的基础，也是多年来塑造邮政储蓄品牌价值的核心体现。邮政储蓄银行今后新业务的发展也只有在维护、发展现有网点和客户的基础上实现，坚持邮政储蓄的服务精神，以为客户服务为核心，正是“人嫌细微，我宁繁琐，不争大利，但求稳妥”的精神在新时代的体现。
（2）学习世界邮政金触先进经验。做好产品创新和精细化服务。世界各国邮政金融依托于邮政普遍服务的网络，都在继承和发扬邮政服务的公用型和普遍性原则，以为客户提供全面、满意的金融服务为己任，不断开发出灵活、新颖和实用的金融创新产品。荷兰邮政银行把自己比作没有门槛的金融商店，以“方便、可靠性”为最重要的服务理念。在竭力向客户提供便宜且通用化的标准产品的同时，时时跟踪客户需求，创造出“便士账户、贷款专线”等新产品.德国邮政银行在日常经营中提出了“产品、网络、技术和业务创新”四大战略，以支付转账业务为核心，创造“活期账户邮政划拨、家庭储蓄贷款和一站式购齐”等新产品.日本、韩国的邮政银行也都推出了各种“一台清”的全面服务。中国邮政储蓄银行也应向世界先进邮政金融企业学习，在现有存、贷、汇基本业务的基础上，不断开发出“方便、便宜和可靠”的高质量金融产品。
（3）发挥深入基层的信息优势，激励自下而上的业务创折。遍布城乡的邮政储蓄银行网点不仅仅是邮政服务的窗口，也是信息收集的最好渠道。20年来邮政储蓄高速发展的负债业务培养了一支了解群众基本需要、服务能力强的基层工作队伍，他们了解基层情况和居民的实际金融裕求。邮政储蓄银行应通过合理的激励机制和管理制度充分利用这种信息优势，将其转化为切实的产品创新和风险管理能力，这也是体现邮政储蓄银行网点竞争力的重要方面。
（4）正规金融向非正规金融形式学习，开拓农村信贷市场。邮政储蓄银行要想为“三农”服务必须解决农业金融市场很多固有的难题，实现“三农”经济与金融机构的和谐发展。农村金融市场中的众多非正规金融形式，操作简单易行、灵活、便捷，有信息化的优势，监督控制能力强，搜长于小额个人和中小企业贷款。邮政储蓄银行在开展农村金融业务时向非正规金融形式学习能够更有效的开展业务、控制风险。
化学品储存的基本要求篇7
【关键词】绿色储粮；意义；思路
文章编号：iSSn1006―656X（2014）01-0087-01
我国是世界上粮食生产大国，粮食进出口贸易位居世界前列。俗话说“国以民为本，民以食为天”。粮食既是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资，也是人民群众最基本的生活资料。粮食安全与社会的和谐、政治的稳定、经济的持续发展息息相关。完善粮食应急储备体系，确保粮食市场供应.最大限度地减少紧急状态时期的粮食安全风险，是粮食安全保障体系的重要组成部分。随着中国加入wto，我们的粮食行业面临着机遇和挑战，机遇是参与国际竞争的机会增多了，挑战是有些国家凭借科技等方面的优势，设立“绿色壁垒”抬高我国粮食出口的“门槛”。因此，在粮食储藏中通过使用无公害防治方法来防治储粮害虫，是我们安全储粮的重中之重，仅仅做到储粮安全已经远远不够了，在新时期，绿色储粮是科学保粮的发展要求。
一、我国储粮工作的现状
我国储粮工作在仓库设施建设、储粮技术手段、管理队伍的素质等方面都取得了巨大的成绩，尤其在满足社会对粮食消费的需求，确保人民群众食用安全等方面，做出了重大贡献。但是，我国当前储粮工作的现状，无论是在储粮观念、储粮技术、粮食陈化状况、储粮安全卫生等方面都与绿色储粮的要求有着较大的差距。主要表现为：
（一）绿色储粮意识不够强
经过近几年的投资建设和改造，我国粮库的基础设施条件得到了很大的改善，可以说国家粮库已基本具备使用绿色储粮技术的条件，有些条件并不比发达国家差，一部分粮库经过适当的改造和建设，就可以达到绿色储粮技术标准，可以说在我国用绿色储粮技术进行粮食储备已具备了相当不错的条件。但是，由于观念和体制等问题，粮食储备主要是国有粮食企业部门，粮食储备体制单一，缺少必要的竞争机制。同时我国人口众多，既是粮食生产大国，也是粮食消费大国，储粮基本是满足国内需要，极少进入国际市场。储粮的管理者和经营者都习惯用老标准、老技术，不愿进行新的技术改造和采用新的技术方法，再加之国家对粮食储备，更注重的是总量的供求平衡和粮食价格的宏观调控，对储粮安全，尤其是质的要求，缺乏必要的绿色储粮的规范。因此，我国储粮虽然具备了绿色储粮的条件和比较成熟的技术，但绿色储粮推广应用还只是处于初级阶段。
（二）储粮害虫防治主要是化学防治
储粮害虫防治技术状况在一定程度上直接反映了储粮水平。粮食是活的有机体，其生命活动可引起水分增加，害虫和微生物繁衍导致营养价值和食用品质降低，因此对粮食的保管要求很高。目前，粮食企业中防治储粮害虫使用最多的方法是化学防治方法，化学防治方法就是利用杀虫剂防治储粮中害虫和虫螨的方法。最大优点是杀虫效果迅速，彻底，杀虫谱广，处理费用低廉，可以在不移动粮食的情况下进行杀虫处理。缺点是杀虫剂对人和动物都有毒性。它会给粮食带来不同程度的污染，并且害虫会对它产生抗药性。现在使用最广的储粮熏蒸药剂是磷化铝，磷化铝和粮食中或空气中的水分作用，会生成一种剧毒气体磷化氢。磷化氢是一种高效熏蒸杀虫剂，被称为当代熏蒸剂的“王牌”，我国从1963年开始用磷化铝熏蒸杀灭储粮害虫，在熏蒸过程中，粮食对磷化氢的物理吸咐虽然在散气时能很快被解吸，但熏蒸后的粮食磷化氢仍有一定的残留。利用磷化氢熏蒸杀虫，还会使储粮害虫产生抗药性，常常发生磷化氢杀虫失败的现象。化学防治具有高效、简便的特点，但是由于广泛、大量地使用化学药剂造成了粮食中农药残留的增加，害虫的抗药性增加和再度猖獗。
（三）储粮化学药剂防治难保粮食安全卫生
目前我国比较普遍使用的氯化苦、溴化烷、磷化氢等化学药剂熏蒸杀虫，虽然成本低，效果好，但造成了环境污染、残毒量高，与确保粮食安全、食用卫生有较大差距。
二、绿色储粮的含义及意义
（一）绿色储粮的含义
绿色储粮是指采用有效的生态手段，避免化学药剂的污染，延缓粮食陈化，确保粮食安全、卫生的综合性防治方法。粮食在储藏过程中常受虫、霉、鼠等有害生物侵害，造成量和质的损失以外，还受到熏蒸药剂的影响，使粮食或多或少带有一定量的药剂残留，造成化学污染。中国已加入wto，这给粮食的国际贸易开通了顺畅渠道，也对粮食安全控制提出了更高的要求，若继续而频繁使用化学药剂熏蒸储粮害虫，必将形成绿色壁垒。随着社会的进步和物质生活水平的不断提高，人们对减少粮食及其产品中有害残留物的要求也越来越高。因此，实施绿色储粮具有极其重要的意义。它不仅是社会发展的需要，也是粮食储藏发展和人们生活水平提高的需要，是确保储粮安全、卫生、环保的必然选择。
绿色储粮技术，既以可持续发展理论为指导，以储粮生态学为理论基础，在粮食储藏过程中尽量少用或不用化学药剂，以调控储粮生态因子为主要手段，从而达到保护环境，避免粮食污染，确保储粮安全，使人民群众吃到新鲜、营养、可口、无毒的放心粮。
（二）绿色储粮的意义
21世纪初，党中央提出了可持续发展战略，党的十六届五中全会又提出了建设节约型、环境友好型社会的目标。如此形势之下，打造绿色储粮工程能最大限度地保护和利用人类食物资源，保护和改善人类生存环境，提高和优化人类生存质量，是科学发展观的战略意义。
三、绿色储粮的思路
绿色储粮技术不是静态的、单一的技术，它是不断研究和实践中得以更新、发展和完善的。目前采用的绿色储粮技术主要有低温储粮、气调储粮、非化学药剂防虫治虫等技术。随着市场经济体系的建立，粮食形势发生了深刻的变化，市场对粮食品质提出了更高的要求。使粮食在储存流通环节保持其品质新鲜，控制和减缓粮食品质劣变，不用或少用化学熏蒸药剂，为消费者提供新鲜、无公害、安全可靠的绿色放心食品，是粮食仓储面临的一项紧迫任务。
（一）积极进行区域绿色储粮创新
在温控储粮技术方面，利用得天独厚的自然冷源的优势，开展“三低”储粮技术、自动化排风控温技术，以及无公害防虫防霉技术和粮情电子测控与储粮品质监控技术。
（二）加强调研，优化安全储粮技术应用
在构筑科学储粮技术体系的基础上，结合本企业实际，制定出安全储粮技术优化方案，区别不同仓型，运用不同的储粮技术，使储粮向优质化方向发展。
绿色储粮的前提是科学储粮。科学储粮是指以先进的、科学的储粮方法对粮食进行储存保管，确保粮食不受鼠雀危害、外界污染，延缓粮食品质劣变，减少储粮损失损耗，确保储粮安全。粮食安全是21世纪粮食消费者关注的首要问题，也是我国粮食打入国际市场的必要条件。因此，我们必须解放思想，转变观念，加大科技投入，认真学习，广泛吸取国内外最新储粮科技成果，重视研究和推广应用绿色储粮技术，为建设具有中国特色的绿色储粮工程，开辟一条新路子。
参考文献：
[1]郑振堂，陈明峰，张颜平.高大平房仓低温密闭储粮试验[J].粮食储藏，2006，（06）.
化学品储存的基本要求篇8
为了实现材料化学实验室高效管理实验室的人员、仪器、药品、无纸化实验记录，提高管理效率，保证科研工作的顺利进行，mCLimS主要分为三个主体框架：上位机LimS，嵌入式控制终端及药品存储柜的实体，上位机软件主要用于通过软件来实现基本信息的维护和药品的使用操作，嵌入式控制终端与存储柜构成一个整体，用于响应上位机LimS的命令，并做出响应决定是否需要开启药品存储柜，药品存储柜用于存储材料化学实验室的药品。本系统的最终实现目标包括以下几个方面。
1.1上位机LimS软件主要实现如下功能
用户信息管理模块：包括用户登录、用户信息录入、更新、检索、删除及用户权限管理，密码管理等；导师信息管理模块：主要是管理导师的基本信息及科研方面信息等；用户签到管理模块：主要是与指纹录入仪进行通讯、实现用户签到验证，主要包括：用户指纹录入、用户签到、签到查询、用户指纹删除、用户请假等；药品信息管理模块：包括药品信息录入、更新、检索、删除、余量更新、药品存储位置管理等；药品使用管理模块：包括药品检索、打印条形码药品清单、药品余量提醒、过期药品查看等；药品存储柜信息管理模块：主要是管理存储柜数量、位置ip、容量等信息；仪器信息管理模块：包括仪器信息录入、更新、删除、仪器预约、预约邮件提醒、外借管理等；热电参数测试仪数据读取模块：包括添加仪器测试用户、测试样品参数管理及测试数据管理等功能。
1.2嵌入式终端控制软件主要实现功能
（1）用户登录，只有登录成功后才能进行（3）的操作，否则（3）此操作无效，视为不合法用户。（2）终端串口管理，配置终端的串口通讯，用于条形码阅读器信息的读取。（3）终端存储柜柜门控制，用户在得到（1）的权限后直接可以操作柜门的开启与关闭。（4）终端信息显示，串口读取到的条形码信息后系统检索数据，更新显示信息，然后解析检索到的信息来控制存储柜的开启与关闭。
1.3存储柜物理设计
根据需要，本次对药品存储柜的设计采集2X2式的矩阵式设计方案并充分考虑了电路设计，信息读取的物理接口。
2mCLimS系统架构
拓扑结构反应了应用系统或网络系统中各个结间点的互联表现形式，如文件服务器、工作站等的，常见的拓扑结构有总线型拓扑、星形拓扑、环形拓扑、树形拓扑、以及它们的混合形式。对于本系统，它主要体现在上位机软件、数据库服务器及嵌入式控制终端的连接方式及他们的数据响应关系。考虑到每个实验室的安装配置过程中，上位机软件与嵌入式控制终端的对应关系是1∶n的关系，n大于等于两台设备，本文选择了总线型拓扑，其特点：结构简单灵活，非常便于扩充；共享资源能力强，要实现总线型拓扑结构，只需上位机LimS与mySQL服务器及嵌入式终端同在一个局域网中，保证mySQL服务器网络可达即可。系统的最终架构如这种架构方便药品存储柜数量的扩充，位置的放置也不受限制。
3mCLimSR的具体实现
3.1系统软件架构
本系统以C/S模式为开发模式，以C#为上位机LimS软件的开发语言，VisualStudio2010为开发功具；mySQL作为数据库服务器。嵌入式终端以基于aRm9为核心的S3C2440芯片作为处理器的tQ2440开发板作为嵌入式硬件平台，将嵌入式Linux作为底层系统，Qt和C语言作为GUi设计和底层驱动开发语言；以UG为存储柜物理实体的建模工具。
3.2系统硬件架构
本系统涉及与多个硬件的通讯工作，其中包括：中控指纹仪，用于学生签到模块中的指纹录入及学生签到功能；poS打印机，用于实验室学生实验药品清单的打印，清单信息包括用户实验方案、所需药品的位置、用量、实验编号等信息并附带条形码；tQ2440开发板，是嵌入式控制终端的运行平台，用于运行嵌入式控制终端软件；条码扫描器，用于扫描条形码清单上的实验编号信息，并将编号传到嵌入式软件，软件做出相应的响应。
3.3系统功能模块设计
通过结合当前实验室对药品管理系统的需求分析，本系统设计出如下功能模块。
3.4数据库设计
数据库是实验室信息管理系统的基础和核心,它关系着实验室的工作效率和业绩，一个科学、合理的数据库是LimS成功创建和稳定运行的基础。在材料化学实验室管理系统（mCLimS）中数据库作为信息的来源及存储工具，也是连接上位机LimS、嵌入式控制终端的数据共享的桥梁。根据对各模块的处理过程及需求分析，以mySQL作为数据库服务器，将数据库设计包括以下几个方面。①与用户相关的包括用户登录表，用户签到表，用户指纹表，用户请假登记表，用户科研信息表，用户基本信息表，用户导师信息表等。②与仪器信息相关的包括仪器预约信息表，仪器信息表，仪器外借信息表等。③与化学药品相关的有：化学药品信息表，化学药品使用信息表，化学药品剩余量信息表，药品短信验证表等。④与测试仪器相关的数据表有：仪器测试用户表，样品测试参数信息表，样品测试信息表等。
3.5系统的具体使用流程
本系统由上位机LimS软件、嵌入式控制软件及存储柜实体构成。用户使用时对于非药品使用的模块都可以直接通过上位机LimS软件完成，包括用户签到、实验室仪器、导师信息管理等。用户要完成实验，要经过几步：打开药品使用模块、检索药品的信息如余量、位置。然后根据实验规划分别添加药品信息；确认药品配方并打印清单，清单信息上会附带药品的位置，用量信息，实现学生实验无纸化记录；将药品清单携带到药品存储柜终端，扫描条形码，嵌入式终端检查条形码的合法性，然后检索并显示信息。同时，相应柜门开启，完成取药，每个条形研只能使用两次。
4结语
化学品储存的基本要求篇9
库存的管理和仓库的保管是企业生产经营和部门管理的重要的一个环节，仓储管理是企业物流成本组成部分，因此如何科学的建立和选择仓储模式既可以保证企业更好地得到资源供应，又可以有效的控制企业物流产生的成本。仓储模式的分类可按照仓储活动的运作方进行分类，具体分成三类：自建仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储。
1、自建仓库仓储。企业自己建设仓库进行仓储，仓库的所有权归企业自己所有，自建仓储模式有以下优点：1)企业作为仓库的主人可以对仓储采取更大程度的管理和控制，同时有助于与其它系统进行协调。2）使仓储业务的管理更有灵活性。仓储的所有权归自己所有，因此可以按照企业产品的特点进行合理布局。3）降低产品长期仓储的成本。仓库的所有权归企业所有，仓储费用很低，储存的产品可以按照市场的需求进行供应，由于自行管理的成本比较低，所获得的利润就比较高。虽然自建仓储模式有许多优点但也存在一定的局限性和缺点：1）一次性投资大，长期占用资金。不管企业自建仓库的空间大小，仓储的空间是一定的，不能随着需求的大小而变化。2）存在位置和结构的局限性。一旦自建仓库建成，大小和具体的位置就不会改变，因此会由于数量限制失去了战略优化选址的灵活性，市场的大小和市场的位置和客户的偏爱经常在变化，如果企业在库房结构和服务方面不能适应各种变化，企业会失去很多的商机。
2、租赁仓库仓储。就是采用租赁营业性仓库进行仓储管理。这种模式的优点为：1）降低企业一次性的资金投入。这种仓储模式企业不需要作出资本投资，可以避免企业由于资金投入而带来的资金风险和财务风险，企业只需缴纳少量的租赁费用。2）可以灵活的满足企业各种产品储存。有些企业生产的产品和经销的产品具有很强的季节性，那么采用租赁仓储的模式就会满足企业销售淡季所需要的仓储空间，而自建仓储模式则会受到仓储容量的局限性，而在某一时期，仓库可能被闲置。大多企业的产品在一年四季中的销售量会发生很多的变化，利用租赁仓库仓储则没有仓库仓储大小容量上的限制，企业可以根据具体的需求进行仓储，因此仓储的成本随着储存产品的数量大小而发生变化，有利于管理者掌握。3）减少管理者的管理难度。任何一家仓储企业都面临着许多仓储管理方面的问题，如设备设施问题、人员素质问题以及保管技术等方面的问题，采用租赁仓储模式就可以规避这些问题。4）实现模式经济，降低仓储成本。由于营业型仓库拥有众多的用户，与自建仓库相比，前者可以大大的提高仓库的利用率，从而降低了库存物品的单位储存成本，另外，规模经济还可以使营业性仓储企业能够采用更加有效的大型商品搬运设备，更好的为用户服务，最终营业型仓储的规模经济还有利于拼箱作业和大批量运输，更有效的降低业主的仓储成本。但租赁仓储模式也存在以下缺点：1）增加了企业的包装成本。由于营业型仓库中储存了不同企业的各种不同的产品，而各种不同类型的产品会相互影响，因此企业在租赁仓储时必须增强货物的保护性包装，因此增加了包装成本。2）增加了企业控制库存的难度。企业和仓库经营者都有履行合同的义务，但盗窃等对货物的损坏给货主造成损失远远大于得到的赔偿，因此租赁仓库仓储在控制存储方面比自建仓库承担更大的风险。同时还有存在泄漏商业机密的可能性。
3、第三方仓储。第三方仓储模式是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合的物流服务。与租赁仓储模式不同，它不仅仅只是提供存储服务，而且还可以为货主提供一流的物流服务，如它可以为货主提供存储、卸货、拼箱、订货分类现货库存、在途混合等一些专门的服务。因此这些仓库的设计标准和水平更高，更符合特殊商品的存储。
二、管理模式的决策依据
1、租赁仓储和第三方仓储只包括可变成本，随着仓储量的加大租赁的空间随之加大，一般按库存产品所使用的空间来进行收费，这样成本就与总周转量成正比，其成本函数线是线性的。自建仓库仓储的成本的构成是存在固定成本的，但由于营业型仓库具有赢利性质，因此自建仓库仓储的可变成本增长率低于租赁仓库仓储和第三方仓储的成本增长率，当总周转量达到一定模式时，两条线交叉即成本相等，这表明在周转率较低时，选择租赁仓储或者第三方仓储模式较好，随着周转量的增加，由于可以把固定成本均摊到大量库存货中，因此自建仓库仓储更经济。
2、仓库的管理模式还可以根据需求的稳定性、周转总量以及市场密度三个方面进行选择。
三、结束语
化学品储存的基本要求篇10
如今的大多数企业都要面对着铺天盖地的数据信息，包括邮件、报告、电子表格、业务信息等。如何保存和管理这些信息，并同时实现成本控制和存储资源利用率最大化，成为企业高管和it经理们要考虑的首要问题。
近年来，他们已经深刻认识到仅通过不断扩大存储容量来进行数据管理是非常被动的，不仅导致高额成本，而且带来极大风险。因此，存储软件的重要性逐渐被认可，其接受度不断提高。
iDC认为，中国存储软件市场逐渐成熟，近年来正处于高速增长阶段。虽然市场受到自2008下半年开始蔓延的全球金融危机的影响，在2009年存储软件市场增长有明显减缓，但市场需求旺盛的本质不会改变，市场的增长也会随着经济的恢复很快回升。iDC预计，在未来5年中，中国存储市场将以18.2％的复合增长率保持高速增长，在2013年达到4.3亿美元。
存储软件分为七个类别
iDC将存储软件定义为七个主要类别，下面分别就其定义作简要介绍。
第一，数据备份与恢复。对数据进行保护并在发生物理或逻辑错误时进行恢复的软件。
第二，归档软件。根据it策略自动对电子邮件、文件等数据进行拷贝、移动、清理、保留或删除的软件。
第三，复制软件。通过克隆、镜像以及快照等技术手段实现文件或者卷级别复制的软件。
第四，存储管理软件。标准化和自动化异构存储平台的管理，实现存储配置管理，实施存储操作管理，以及存储设备的性能管理的软件。
第五，存储设备管理软件。为专门品牌的存储硬件提供设备发现、配置和管理的软件。
第六，存储基础架构软件。包括存储虚拟化，卷管理和存储路径管理的软件。
第七，文件系统软件。按文件、文件夹、目录的方式对数据进行存储和获取，包括独立的或分布式的文件系统。
需要强调的是，在2008年中国存储软件市场中，数据备份与恢复和复制软件是贡献收入最多的两个子市场，所占份额均在30％以上，在总体存储软件市场中共占据了约65％的份额，如图2所示。其余子市场的收入分布比较平均，存储基础架构软件、存储设备管理软件、存储管理软件和归档软件所占份额都在5-10％之间，虽然这几个子市场目前所占份额并不突出，但却是最具潜力的市场。尤其是经济危机爆发后，能够帮助企业节约成本的存储管理、存储基础架构管理等子市场受关注程度明显提升。
未来存储软件的发展趋势
展望未来的存储软件市场，在技术发展和客户需求方面呈现出一些值得关注的趋势。
首先，从图2中可以看出，数据备份与恢复是占市场份额最大，也是最成熟的存储软件子市场。企业对备份软件的采用度已经比较高，因此，其未来发展趋势主要集中于向解决方案中增加扩展的新功能来提高原有产品的效率和使用体验。
例如，在已经采用备份软件的基础上，客户会购买更多监控和汇报类工具，重复数据删除功能也将大受欢迎。由于面临保证数据可用性和可恢复性的压力，企业会乐于实施与数据备份相关的监控和汇报工具软件，来为所有的数据保护功能包括备份，快照以及复制等提供单一的展现平台。同时，为了节约数据存储的成本，更多企业开始采用重复数据删除的产品。具有重复数据删除技术的产品不仅帮助客户节约成本，而且可以给那些带宽或者备份时间受限的企业带来更好的使用体验。
在数据备份与恢复这类相对成熟的市场，新的产品使用模式和技术架构也会不断带来变革。例如，有分支机构的企业会选择采用在线存储服务去扩大或代替现有系统从而控制成本。随着虚拟化逐渐普及，整合服务器虚拟化的技术所进行的创新会推动围绕虚拟化架构的备份软件市场。
复制软件市场在近几年获得了高速增长，市场份额有大幅提升。最主要的推动因素来源于过去几年中频发的自然灾害带来的不可估量的损失使it经理们愈发认识到了实施灾备项目的必要性。复制软件在灾备方案中扮演重要的角色，会对未来几年的市场带来持续的增长动力。
但由于受到云存储和存储服务的影响，客户对复制软件的需求会减少，同样，对一些使用传统的备份或归档软件来实现数据转移的需求也会因此而减少。这些新兴业务模式会对复制软件市场带来何种程度的影响值得关注。
最具潜力的子市场
如果提到中国存储软件市场中最具潜力的子市场，应该是存储管理软件和存储基础架构软件子市场。
对于存储管理软件来说，在传统的观念中，许多企业认为存储管理是锦上添花的产品而不是必须要实施的，因为通常较难判断实施存储管理项目的成效。在预算紧缩的情况下，企业对于采购存储管理软件会进行更加审慎的评估。但经济危机对该市场产生了明显的推动作用。经济危机之后，很多企业在努力提高现有系统的利用率来避免产生过多新购买硬件的投资。存储管理软件恰恰可以帮助it经理们达到这样的目标，在现有存储系统上获得更高的效率。
存储基础架构软件以存储虚拟化为主要功能，该市场会由于服务器虚拟化技术的广泛应用而受到积极推动。在追求更佳的资产利用率和节约管理支出时，it经理们认为虚拟化是一个整合资源，获得更高利用率，降低管理复杂度的很好途径。虚拟化也可以帮助企业降低数据迁移风险，减少迁移时间，从而使存储资源在其整个生命周期中的利用率被大大提高。
一些其他类型的存储软件如归档软件和文件系统软件对企业的数据管理也起到不可或缺的作用。
例如，在归档软件市场，企业对整合邮件和文件归档的需求日益明显，因为这样可以减少存储容量从而降低长时间保存数据的存储成本。为了增强产品适用度和竞争力，厂商也在对归档产品增加一些外延的功能比如审计和报告等。
而文件系统软件市场已经呈现出了分化的趋势。以可伸缩文件为基础的存储解决方案可以很好的满足当今市场上各种各样的需求。文件系统软件对于在服务器虚拟化的环境下建立可伸缩的档案，高性能存储系统以及易于管理的存储资源来说都具有十分重要的作用。文件系统软件或许在能源、媒体、生物医学和金融等行业最具前景。因为文件系统软件的可伸缩架构能够帮助企业很好的解决以文件为基础的存储的信息孤岛问题。