企业文化宣传管理制度篇1
新闻宣传是促进电力企业文化建设的重要手段，要求宣传人员有较强的责任感，要以做好企业的宣传工作为目标，热爱新闻宣传事业，将新闻宣传工作落实到企业的文化建设中，并要善于在实践中探索、总结，不断提高自身的采写能力，为企业创造良好的工作氛围，提高电力企业的经济效益与社会效益。作为企业的新闻宣传人员，必须要有与时俱进的意识，紧跟时代与企业发展的形势，利用先进的宣传设备与信息管理技术，创造新的新闻形式提供新的宣传内容。
1电力企业新闻宣传的意义
1.1有助于构建和谐的劳动关系
在企业内部要想构建和谐的劳动关系，就要有一个和谐、稳定的内部环境，协调个人与企业之间的利益关系，提高广大职工的企业凝聚力。在经济发展的新形势下，企业要积极利用新闻宣传手段加强企业的文化建设，充分发挥企业宣传管理工作的调节作用，构建有效的协调机制，为企业职工提供一个和谐的工作环境，及时掌握员工的思想动态，有针对性地为职工解决问题，提高职工的综合素质水平。
1.2激发职工创造的潜能
利用新闻宣传手段做好职工的思想政治工作，激发职工工作、学习的积极性，鼓励职工进行自主创新，充分发挥主观能动性，为企业的文化建设做贡献。企业文化建设的激励作用主要就是将物质激励与精神激励结合在一起，满足基层员工的创造愿望，创造活动也能得到支持与鼓励。可以通过目标激励、榜样激励、奖励激励、关怀激励与支持激励等手段充分发挥新闻宣传文化建设的激励作用，激发职工创造的潜能，更好地为企业的文化建设与经济建设做贡献。
1.3增强企业的向心力
进行新闻宣传工作的凝聚作用就是将企业个人的思想统一，增强企业的向心力，推动电力企业的和谐发展。电力企业要增强企业的向心力就要坚持以人为本、实事求是的发展原则，全心全意的人民服务。可以从两方面入手，首先要凝聚职工的团队精神。在新形势下，加强企业的文化建设，利用新闻宣传手段满足人们日益活跃、多变的思想需求，形成并强化主流意识，在价值上达成共识；其次就是要凝聚主人翁精神。利用新闻宣传手段加强员工的思想政治工作，树立员工的主人翁意识，让职工以主人公的态度为电力事业的发展做贡献。
2电力企业制约新闻宣传的主要因素
在电力企业，加强新闻宣传力度是提高企业文化建设水平的有效途径，但是目前部分电力企业的新闻宣传工作仍处于从属地位，主要是受了两方面因素的制约：①新闻宣传手段单一。电力企业工作人员要重视新闻宣传对电力企业发展的意义与价值，积极开展新闻宣传工作，借助多媒体手段，丰富新闻宣传手段。②缺乏完善的新闻宣传管理体系。电力企业缺乏完善的新闻宣传管理体系，新闻宣传工作难以有效开展，很大程度上限制了新闻宣传发挥对企业管理的作用。
3加强电力企业新闻宣传的实践策略
3.1创新新闻宣传的工作机制
电力企业要顺应时展趋势，与时俱进的创新新闻宣传工作机制。具体做法如下：
①优化宣传格局。电力企业的领导要高度重视新闻宣传工作，及时的掌握市场与企业发展形势，并对新的发展形式进行分析，建立以企业宣传主管部门为中心的宣传机制，选拔主干宣传人员，促进新闻宣传事业的发展。
②完善新闻宣传工作的管理制度与奖励制度。要明确权责，将企业的新闻宣传工作归入到企业的日常管理工作中，并作为绩效考核的依据。
③制定完善的企业品牌传播战略。品牌竞争时代已经到来，品牌形象直接决定了电力企业的形象，所以要求电力企业加强品牌形象的塑造，加强企业的品牌化宣传。
3.2创新工作理念
电力企业要想加强新闻宣传工作，促进企业文化建设，就必须要更新工作理念，引导优秀员工摒弃老化的思想内容，加强新员工的实践观念，拓宽职工的工作思路，发挥新思想的创新作用。在分析企业工作时，要充分结合社会与企业的发展形势，掌握现代经济发展的趋势，并充分发挥民主作用，重视企业员工的意见与建议，加强企业的文化建设。
3.3创新新闻宣传的内容
新闻宣传人员要有发现新闻价值的能力，用独特的眼光去看待周围的事物，提高新闻信息的价值，发挥新闻的舆论导向功能，还要具有一定的宏观思想，用党的精神来指导实际工作。企业的新闻宣传人员还要具有能把企业新闻内容投放到社会中的能力，提取该新闻的社会价值。当今社会正朝着全球化与多元化方向发展，所以企业的新闻宣传人员要善于抓住热点新闻，新闻内容要以群众利益为基础，并进行相关的宣传工作。在电力企业内部，新闻宣传人员要不断地宣传党的精神，引导职工树立正确的思想观念，提高企业的凝聚力，提高企业的社会竞争力。电力企业的宣传内容要避免形式化、程式化，将电力企业新闻内容的可读性与思想性进行高度统一，发挥新闻宣传的导向作用。
3.4丰富新闻宣传手段
随着科学技术的进步，电力企业的新闻宣传工作也应该充分利用现在的技术手段，打破传统的平面宣传模式，向网络、电视、广播等媒体方向发展，加强企业与媒体的融合，积极融入到社会发展中，利用多种载体宣传企业有价值的新闻，例如办好行业报纸，利用短信平台、网络平台、广播电视等多种形式，将企业内部的宣传内容最大化的对外宣传。在企业内部，利用网络、论坛、QQ、微博等覆盖面广、传播速度快等特点，加强企业内部信息的扩散。微博的出现与应用已经成为大家交流信息的重要软件，所以电力企业在进行新闻宣传时，可以利用微博这一先进、有效的宣传手段，达到预期的宣传效果，也有利于实现企业对外宣传引导的力度，为企业树立良好的品牌形象做贡献。微博宣传是近年来出现的较为直观的宣传平台，电力企业的宣传管理人员可以制定合理的微博宣传方法，成立企业官方微博的管理团队，为企业注册新账号，设置企业头像，并进行官方认证，及时更新微博信息，让更多网民关注企业动态，发挥微博平台对新闻事件的舆论导向作用。另外，由于微博的即时性特点，电力企业可以利用微博将企业的优质服务与故障抢修信息及时的到微博上，增加关注度，也增加了企业人气；还可以一些和企业相关的新颖、有趣的消息，增加粉丝数量，达到更好的宣传效果，同时也能够增加企业的潜在客户。
3.5将新闻宣传工作与企业文化建设紧密结合
电力企业要充分将宣传工作与企业的文化建设结合在一起，以科学发展观为指导方法，将企业的战略发展、管理创新与生产经营为重点发展对象，用正确的舆论信息引导职工，增强职工的使命感与责任意识。企业要重视典型宣传的作用，积极宣传与推广在生产一线涌现出的先进事例，营造一种学先进、赶先进、超先进的良好竞争模式，激发员工的工作积极性，规范工作行为，为企业的经济发展做贡献。
企业文化宣传管理制度篇2
（一）劣势分析
1、陈旧观念的长期影响。作为老国有企业，一些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在某个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之一。
2、造就的企业文化楷模较少。公司注重先进人物的评选与宣传，树立了一定数量的劳动模范、先进党员典型。但在发掘、培养、宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强。
3、建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设、宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的、系统的、理性的思考。另外，由于宣贯人手过少，一旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业文化建设的效果和进程。培训方面，一方面是对企业文化建设骨干力量的专业培训不够；另一方面是对员工的企业文化知识培训不到位，造成企业文化建设的速度和效果达不到预期目标。
4、理念文化与制度文化的融合不够。一是体现在还不是所有的理念系统都有制度支撑；二是体现在还不是所有制度都渗透彰显了理念文化；三是体现在理念对管理行为的指导作用、制度对个人行为的调控作用还不是十分到位。
5、企业经营形势欠佳、经济实力不足。严峻的电价瓶颈压力、市场竞争压力、经营成本压力和人员分流压力，大大压缩了企业的利润空间，进而会影响对企业文化建设特别是视觉识别系统的充足投入，影响企业文化特别是视觉识别系统的传播效果。
（二）优势分析
1、领导层高度重视、企业文化建设定位科学。20*年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了由党委书记、总经理为组长的企业文化建设领导小组，确立了“尊重历史、基于现实、在传承融合中创新未来”的总思路、“自主开发、贵在适用”的总方针、“打造优秀团队、构建和谐*”的总目标和“高层带动、中层推动、全员发动”的总策略，企业文化建设各项工作扎实推进。
2、企业文化建设格局基本构建完成。20*年11月12日，《企业文化手册》；20*年4月19日，《视觉识别系统管理手册》；20*年9月，印发《企业文化宣贯手册》；20*年10月31日，《员工行为规范手册》；20*—20*年，全面梳理原有的370项制度、整合了66项《管理标准》；20*年7月至20*年底，公司完成1800多项综合治理项目。至此，具有标志性意义的理念、制度、行为和物质四层文化体系基本形成。
3、文化传播广泛深入、效果良好。企业文化宣贯采取“主题推动、多点联动，试点带动、全面推进”的传播模式，辅之以媒体阵地宣传、主题活动教育、座谈竞赛征文、群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。20*年是文化理念内化年，宣贯主题为“打造优秀团队、构建和谐*”；20*年是员工行为规范年，宣贯主题为“快乐工作，幸福生活”；20*年是诚信文化建设年，宣贯主题为“和谐家园，共享共建”；20*年是安全文化建设年，宣贯主题为“和谐共进、共建共享”。通过扎实有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下一步工作奠定了良好基础。
4、企业外部形象良好、美誉度高。公司开展企业文化建设4年多来，内部党政团结、风正心齐，外部口碑良好、公认度较高，历获全国企业文化建设优秀单位、全国电力行业企业文化优秀成果、全国精神文明建设先进单位等多项荣誉称号。
5、企业文化发展空间广阔。随着建投的发展和公司的多元扩张，“大*”这一文化概念和情感纽带应运而生。无论是国泰、沙河这些隶属建投又委托*经营管理的国有企业，还是翔泰、天唯、天怡、隆尧热电这些人力资源关系隶属*但由*管理的民营企业，抑或定电项目部、沧电项目部、上安项目部这些代表*与甲方履行检修合同的*“外部军团”，它们皆深深植根于*文化，同时又为*文化注入着新鲜血液，因此也必将为企业文化发展提供巨大的想象和发展空间。
二、企业文化建设总体方略、目标和任务
总体方略：以科学发展观为指导，以“以人为本、和谐导航，统一规划、整体推进，与时俱进、持续完善”为基本方针，以“自主创新与合理继承相结合、群众基础与时代要求相结合”为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建充满活力、彰显个性的企业文化，促进企业和谐发展。
总体目标：以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化四层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作、幸福生活奋斗目标的实现。
五项任务：
1、精神文化建设——使“和谐”内化于心
理念体系建设：通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系。
心智模式塑造：通过积极、有效的宣贯，形成主流意识与个性思维的有机统一，使员工自觉把个人幸福、个人价值的实现融入到企业发展、企业愿景的实现中来，实现“和谐共进、共建共享”。
建立价值观管理机制：通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。
2、制度文化建设——使“和谐”固化于制
制度体系建设：根据上级有关法规，结合公司实际，以精神文化为指导，建立并不断完善“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”制度体系。
制度运行管理：立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，增强制度的适宜性、科学性和有效性。
培育长效机制：将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化“柔”性与制度“刚”性的相互融合与和谐统一，提升文治水平。
3、行为文化建设——使“和谐”外化于行
行为体系建设：以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员、运行人员、检修人员和服务人员行为准则。
行为规范督查：根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时通报，促进行为规范。
行为自觉培育：通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。
4、物质文化建设——使“和谐”体化于物
全公司视觉识别系统建设基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使大*成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。
5、企业业绩提升——使“和谐”实化于效
企业效益稳中有进，经济实力明显提升，发展后劲不断增强，社会美誉度日趋良好。
三、企业文化建设的框架体系
（一）我公司采用的企业文化建设基本架构
1、四层文化构成：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。
2、企业文化发展格局：以和谐为灵魂，以理念文化为核心，横向发展主题文化，纵向发展部门文化、班组文化。
（二）理念体系描述
1、企业视野
企业哲学：义利并重，和谐共赢
企业价值观：以人为本，效益至上
企业愿景：做电力精良头雁，创行业知名品牌
企业使命：提供优质电能，开创光明前景
发展战略：以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展
2、企业人格
企业精神：忠诚敬业激情超越
企业作风：严谨务实快捷创新
企业道德：诚信为本，操守为重
企业形象：绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸
企业承诺：
对员工：关心爱护，实现价值。
对股东：资产增值，持续回报
对顾客：优良产品，优质服务
对合作伙伴：合作共赢，协同发展
对社会：不辱使命，真诚奉献。
企业风气：
工作风气：把工作当作事业来做，把企业当作家来经营。
管理风气：把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。
3、经营理念
安全观：安全为天，幸福相伴
创新观：创新为魂，点石成金
发展观：发展就是希望，发展就在今天
质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉
人才观：人人是人才，人人可成才
市场观：变化中抢机遇，竞争中求发展
行为观：行为无小节，自律顾大体
传播语：厚德载物，兴盛和泰
企业箴言：（略）
四、企业文化规划实施与控制
采用公司宏观指导与部门负责相结合，整体推进与项目突破相结合，企业文化建设办公室总体协调与责任部门自主实施相结合的方式，总体以企业文化理念为核心，横向以安全文化、诚信文化、廉政文化和礼仪文化为主题，纵向以机关文化、部门文化和班组文化为重点，以提高理念认知率、文化认同率、行为规范率、制度完善率、标识规范率为标志，全面推进企业文化建设纵深发展。
（一）精神文化建设（政治工作部负责）
以和谐文化为灵魂，重新审视、梳理原有文化理念体系，在补充、完善部分内容的基础上，明确整体框架结构及其间的逻辑关系，建立体现时代精神、彰显企业特色、符合公司发展需要和员工心理需求的精神文化体系。同时，增强文化理念宣贯的力度、广度和深度，使之深入人心进而指导行动，并通过有序渗入组织传播体系、制度文化体系、行为文化体系和物质文化体系，实现理念文化的落地扎根。
1、对理念体系进行充分解读与持续宣贯。在集思广益的基础上形成便于推广传播的宣贯解读脚本，通过层层宣贯讲解、各种座谈讨论和媒体宣传，使理念体系及其含义全体员工人人皆知、管理人员人人皆懂。（20*年完成）
2、对传统文化进行充分挖掘与升华提炼。以和谐、感恩、创新、奉献为红线，收集企业精神的代表——传奇人物、文化楷模和小故事并形成宣传手册，丰富企业文化载体。同时，建立并完善发现、培养、锻炼、宣传文化楷模的日常机制，促使精神文化影响直接化。（20*年完成）
3、制定《企业文化建设管理标准》并组织宣贯执行。（2010年完成）
4、对理念体系进行过程验证与阶段审视。经常性地征求来自各个层面的意见和建议，积累日常的经验得失，促进理念体系的科学性和适宜性。（每年组织调研，2012年全面回顾审视、修订完善）
（二）制度文化建设（总经理工作部负责）
以“承载并浸润精神文化理念、人文精神与重视执行相结合”为总原则，以“统筹兼顾、整体协调，简明实用、运行高效”为总要求，建立“责、权、利”相统一、“包、保、核”相结合的制度文化体系，并通过持续的改进完善，促使制度体系在“在传承中创新，在适宜中成长”，不断增强制度的生命力和适宜性。
1、管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准，中层管理人员人人皆懂相关标准。（20*年完成）
2、营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。（20*年完成）
3、强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性；深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信。（20*-2011年）
4、全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性。（2012年）
（三）行为文化建设及培训（人力资源部负责，政治工作部、总经理工作部配合）
按照代表企业的经营管理行为、代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则、积极宣贯、促进自觉执行为主线，通过入厂教育、岗位培训、日常管理、绩效考评、评先选优与聘任合同的全流程管理，促使企业文化理念进入日常管理执行系统，促进员工文化素质适应企业发展的需求。（20*-2012年）
1、企业行为（经营管理）准则
企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施
高层决策准则：民主集中，科学有效
中层管理准则：诚信履职，执行有力
问题与缺陷管理准则：
第一时间报告----所有的问题和缺陷都是能被发现的，发现不了的问题和缺陷是由于人的责任心或能力不够影响的；
第一时间分析----所有的问题和缺陷都是有原因的，没有原因的问题和缺陷是不存在的；
第一时间消除----所有的问题和缺陷都是可以消除的，无法消除的问题和缺陷是几乎没有的；
第一时间改进----所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。
2、员工行为准则（各部门负责）
所有员工行为准则：遵章守纪，文明自律。
机关人员行为准则：借口到此为止，执行从此开始。
运行人员行为准则：监控精心，操作认真。
检修人员行为准则：检修优质文明，维护及时到位。（精心维护设备、安全优质检修）
服务人员行为准则：视顾客为亲人，视满意为收益。
3、行为规范内容：中层管理人员履职承诺；员工自律承诺书；员工行为规范手册。
（四）物质文化建设（企业文化建设办公室负责）
1、视觉识别系统
完成企业道路名称、主要景观和建筑的命名与标识制作。（20*年完成，政治工作部与基建部负责）
完成车体系统规范工作。（20*年完成，车队负责）
规范企业办公用品系统。（20*年完成，总经理工作部负责）
完成宣传系统有关传播媒介的规范工作。主要包括宣传册、报纸刊头设计、电视片头设计、局域网宣传图站设计、建立图片音像资料信息库等相关工作。（2010年4月完成，政治工作部负责）
据企业实际情况实施《视觉识别系统管理手册》（2012年基本到位，企业文化建设办公室负责）；
2、听觉识别系统（工会负责）
企业之歌：明确《*之歌》使用规范，人人会唱《*之歌》（20*年完成）。
企业推广歌曲、推广音乐：集思广益而定，体现主流文化，陶冶员工情操，营造和谐氛围。（20*年完成）
五、企业文化重点项目实施与推进
各职能部门按照理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行、担纲、发展相应理念的基础上，遵照自主制定计划方案、自主落实推进的“双自主”原则，积极开发安全、诚信、廉政、礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富、发展我公司的核心理念文化，不断增强企业文化的生命力。
1、安全文化：
安全监察部、设备技术部：生产安全
法规审计部（经营策划部、纪检监察部配合）：经济安全
政治工作部：政治、企业形象、企业机密安全
总经理工作部：交通、医疗、食品、卫生、周边安全
2、诚信文化：法规审计部
3、廉政文化：纪检监察部
4、礼仪文化：工会
5、部门文化：机关职能部门
6、机关文化：机关总支制定指导意见，各部门制定各自实施方案并主动推进。
7、班组文化：部门指导，班组制定实施方案并主动推进。
六、企业文化传播体系建设
建立健全企业文化传播制度，以人和活动为主要载体，以本体传播和载体传播为基本途径，以有序、有力、有效为基本要求，促进文化落地管理，增强企业文化的约束力、感染力与自觉力。
（一）本体途径传播
1、理念传播：
直接传播。采用书面与口头两种形式、组织与非组织两种途径，直接就企业文化理念的本来形态进行宣贯传播。
间接传播。将企业文化理念渗透进制度、行为、视觉、听觉识别体系之中，潜移默化影响员工的思维与处事方式。
2、制度传播：
组织传播。履行组织宣贯执行制度的职责，利用强制教育、反复强调、检查考核等方式，传播有关制度并要求予以遵守。使员工对制度入脑入心，进而自觉用制度指导与约束工作行为。
非组织传播。建立团队思维模式，员工同事之间相互告知、提醒，达到自保互保、遵章守纪的目的。
3、行为传播：
组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为、岗位行为、管理行为、服务行为。主要要求，一是努力做到不说错话、不做错事；二是高标准、严要求，不仅要说对话，还要恰如其分；不仅要做对事，还要精益求精。
个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要体现企业文化的素养。主要要求，一是不违背社会公德、职业道德、家庭美德，不给企业形象造成损害；二是努力提升个人文化素养，为企业形象增光。
4、视觉、听觉传播：
视觉传播：第一类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业标识为主的视觉识别体系，如企业标志等；第二类为间接体现企业文化的影像，如工作环境、生活环境等。
听觉传播：主要指《*之歌》，在厂庆或重大活动中，播放《*之歌》以唤醒内在精神、引发心理共鸣，增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。
5、情感传播：
上级或管理者在日常管理中，将体现企业文化价值理念与行为规范的人文关怀情感传播给员工。
（二）载体途径传播
主要包括会议、日常管理、绩效考核、督查、培训学习、各种媒介、各种会议等。要根据不同传播载体的特点与功能加以灵活运用。
1、会议传播：无论是党务还是行政会议，公司会议还是部门、班组会议，室内会议还是室外会议，都是企业文化传播的有效组织途径。所以会风要体现以企业精神和企业作风为标志的企业文化。
2、日常管理传播：包括组织传播，也包括人际传播，还包括人内传播。要通过自主管理和强制管理两种方式，运用书面要求、口头、电话等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。
3、培训传播：主要指集中培训。一方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训；另一方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。
4、媒介传播：一是对内传播媒介，主要包括局域网、电视台、报纸、信息简报、室内外板报等；二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。
5、活动传播：组织开展体现文化理念、适合*特点、富有*特色、员工喜闻乐见的礼仪庆典活动、群众体育活动、文艺汇演活动、技能竞赛活动、座谈交流活动、主题教育活动、评先选优及表彰活动等等。
七、企业文化建设保障措施
企业文化建设是一项复杂而艰巨的工程，需要高度重视、全员参与、规划科学、落实有力。主要措施如下：
1、组织保障
公司成立企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设工作的领导、策划工作。
组长：公司总经理、党委书记
领导小组下设办公室，办公室设在政治工作部，负责日常管理事务。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包括政治工作部、总经理工作部、工会、纪检监察部、人力资源部、法规审计部、经营策划部、基建部、设备技术部、安全监察部。
各部门要健全党政负责人为组长的相应组织。
2、制度保障
制定企业文化建设规划和实施纲要，制定企业文化建设工作制度、学习制度以及企业文化建设激励与评价体系。
3、物质保障
有计划地投入专项经费，加强企业文化建设的设施建设、人才工程建设、传播媒介建设。
4、过程控制保障
（1）将企业文化建设工作纳入《公司生产经营管理目标》，使企业文化建设与中心工作五同时（同策划、同布置、同实施、同检查、同考核）。
（2）日常考核结果纳入《公司目标控制计划书》，实行在线控制与考核。
（3）考核结果与评先选优、绩效考核挂钩。
（4）及时召开通气会、研讨会、经验交流会等，研究新问题，制定新措施，并利用报纸、网络、电视等新闻传媒，及时通报宣贯工作进度，适时推广各部门的好经验、好做法。
企业文化宣传管理制度篇3
关键词：安全生产宣传教育抓紧抓实常抓不懈
中图分类号：X921文献标识码：a文章编号：1009-5349（2016）15-0239-01
在企业经营管理的过程中安全风险如影随形，从企业经营管理的角度说来，必须一手抓发展，一手抓安全，发展上要提效增速，将企业做大做强；安全上要居安思危，防微杜渐，防范任何不安全因素，保障企业安全生产。在企业安全生产管理中，宣传教育作用于企业经营管理者包括全体员工的思想意识中，抓紧抓实常抓不懈的安全生产宣传教育工作会打下和强化安全生产的烙印，在思想上强化安全生产观念，在行为上警觉安全生产行为，防患于未然。以下，仅就企业安全生产宣传教育的三项对策予以探讨。
一、打造企业安全文化
企业文化反映一个企业的精神内涵和整体形象品质，体现出一个企业发展进步的软实力。在现代企业经营管理中，企业文化建设已经成为其中的应有之义。同理，加强企业安全生产宣传教育也需要体现于企业文化中，具体体现为企业文化中的企业安全文化。也就是说，在企业文化中必然包涵企业安全文化，企业安全文化需要企业安全生产宣传教育工作的精心打造和大力宣传，要通过宣传教育的途径将企业安全文化有型、有声、有色地传达给企业员工，武装员工的安全生产思想，增强员工的安全生产意识，明白企业对安全生产的规定和要求，感受到企业对安全生产的重视和自身在企业安全生产中的责任义务以及应该怎样进行自我保护。
从打造企业安全文化的目的说，安全生产宣传教育以其灌输和导向的功能充实和丰富企业文化，在通过浓厚企业安全文化氛围来影响和教育企业员工，给予企业员工以安全生产方面的环境和舆论的造势，让安全生产在意识层面真正进入员工的头脑，不虚化、不空洞，让安全生产真正成为企业文化的内涵，成为企业员工自觉追求的一种精神内涵。
二、强调企业安全生产的内容和要求
企业安全生产的内容和要求有自上而下的特点，由企业管理层级来制定，再层层下达给各个岗位乃至一线员工。从企业管理的角度看，对于企业安全生产的内容和要求会制定明确的内容规范和制度规范；从企业管理层级员工的角度来说，要明确企业安全生产的内容和要求并能够通过自己的岗位职责贯彻落实，切实对自己应该承担的责任承担起来，不能因为自己的淡漠或疏忽造成生产管理过程中的安全隐患和安全事件；从企业一线员工说来，要明确企业安全生产的内容和要求，严守企业安全生产的制度规范，保障企业生产安全从自己的生产岗位做起。
企业安全生产的内容和要求需要上传下达，而企业安全宣传教育工作就是企业安全生产的内容和要求上传下达的“中介”和“平台”，有效的企业安全宣传教育工作就会有利于企业安全生产的内容和要求需要上传下达，有利于形成企业安全生产的内容和要求“有令必行”“有禁必止”的局面。
三、发挥信息媒体的造势作用
企业安全生产宣传教育的途径有多种，而在当下，媒体的造势作用不容忽视。人们可以回忆：生产现场出现突发性（质量的、工艺的、安全的）问题，传统的管理模式是现场管理人员层层呈报，由工长到车间主任再到生产指挥中心，信息传递很慢，口口相传，一些细节，甚至是关键的细节，很容易遗漏掉，导致决策层决策失误。许多时候，生产效率就在纠正决策失误中流失了。现代互联网技术的引入有效拓宽企业决策层的管理视野、信息快速掌控和战略构想能力，有效提升企业内部各个经营团队的多方面业务能力和素质等等，这对企业强化自身的核心竞争力是至关重要的，同样对企业安全生产教育工作说来，也要充分利用信息媒体的造势作用。
要充分发挥本系统、本单位主办的报刊、网站、广播、电视台等各类媒体的主渠道作用，全面开展安全生产应急和日常管理宣鹘逃。要联合有关媒体，总结分析安全生产应急管理和事故救援经验教训，制作播出有关访谈节目，编制发放应急科普读物、知识手册、音像制品，编印张贴应急知识宣传画报、标语，制作播出公益广告。通过对信息媒体的利用，面向全体员工或重点岗位员工进行正反面典型案例的分析，从中受到警醒的做法也应该注意采取。总之，就是要通过各种信息媒体造势、造舆论，引起企业经营管理者和企业员工对企业安全生产的重视，从思想上和生产中绷紧安全生产这根弦。
参考文献：
企业文化宣传管理制度篇4
1工程施工企业中新闻宣传工作的重要性
工程施工企业新闻宣传工作有助于提升企业内部凝聚力，坚持和谐、稳定和团结的方式，传递正能量，打造一支高素质的员工队伍，通过正确的舆论引导方式，为企业长远发展提供有力的动力支持。企业新闻宣传工作主要是以促进企业长远发展为着力点，结合实际情况，进一步创新方法和形式，将企业可持续发展放在首要目标，以此来展现员工队伍价值[1]。
作为工程施工企业经营管理工作中的重要组成部分，新闻宣传有助于提升企业的生产力水平，为企业发展赋予坚实的动力支持。新闻宣传直接关乎到企业的整体形象和信誉，加强新闻宣传工作有助于树立正面的企业形象，起到重要的激励作用，对于企业影响力提升意义深远。加强新闻宣传工作理念和工作模式的创新，可以从思想层次认识到新闻宣传的重要性，打开新局面，将重心转移到基层，打破工作中的难点，提升工作成效。立足于实际情况，提升对外宣传工作重视程度，传播中国好声音和中国好故事。这就需要工程施工企业相关宣传部门可以正视职责所在，提升领导干部的领导力度，创新工作理念，加强部门之间的沟通和联系，与社会管理、行业管理和行政管理有机整合在一起，促进工程施工企业的发展。
工程施工企业在经营发展中，新闻宣传有助于加快企业长远生存和发展，工作质量高低将直接影响到企业的整体形象和发展方向。高质量的新闻宣传工作可以提升企业影响力，在市场中占据更大的份额，营造良好的舆论环境。寻求合理的新闻宣传工作，在思想上提升到战略决策层面，有助于提升企业内部凝聚力，推动企业可持续发展。
2工程施工企业中新闻宣传的作用
工程施工企业在经营管理中，应该提升对新闻宣传工作重视程度，解放思想，寻求有效途径开展新闻宣传工作。
首先，提升新闻宣传的政治高度。工程施工企业应该结合实际情况，严格遵循国家政策方针，提升业务科学性和企业文化水平，有助于提升企业内部凝聚力，加深员工对企业的归属感，为企业发展作出更大的贡献。借助新闻宣传方略，了解社会的发展形势，明确企业发展目标，对于企业长远生存和发展意义深远。
其次，树立良好的企业形象，提升企业市场形象。企业形象和信誉是一种无形资产，直接关乎到企业的生产力水平提升，对于企业长远发展具有重要促进作用[2]。为了可以在激烈市场竞争中占据更大优势，需要注重企业自身品牌和形象的宣传，借助现代化宣传手段开展工作，推动企业管理体制改革持续深化。这就需要企业宣传部门可以站在发展角度加深新闻宣传的认知和重视，统一职工思想，加强舆论宣传力度，有效培养职工创新意识和责任意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，经营完善自我，推动工程施工企业的精神文明建设。
最后，从企业文化建设角度加深新闻宣传工作的认知。通过新闻宣传，可以提升企业内部员工的思想水平，推动文化建设，为后续的企业发展奠定基础。与此同时，还可以激发员工的学习热情，定期组织培训和管理，在提升产品质量的同时，带来更大的经济效益和社会效益。企业可以树立典型人物事迹，从更高角度看待新闻宣传工作，扩大企业的影响力的同时，充分发挥典型人物事迹的示范效应，规范企业的经营管理工作，对于工程施工企业长远生存和发展具有重要促进作用。
3工程施工企业新闻宣传的特点
加强工程施工企业的新闻宣传工作，有助于为企业带来更大的经济效益，塑造良好的企业形象。所以，在企业新闻宣传工作开展中，应该注重实效，紧紧围绕企业的经营生产活动开展，持续深化管理体制，有助于提升企业的生产力水平，为企业生产安全质量提供坚实保障[3]。新闻宣传工作不仅仅具有教育宣传作用，还可以传递上级精神和相关任务，为企业文化建设提供有效着力点。工程施工企业领导干部需要提升新闻宣传重视程度，明确新闻宣传的重要性，充分发挥媒体作用，持续增加投入，打造内部刊物和网站宣传平台。
4工程施工企业新闻宣传工作存在的问题
为了可以推动工程施工企业长远生存和发展，占据更大的市场份额，加强企业新闻宣传是必然选择。但是，纵观当前我国工程施工企业的新闻宣传工作现状来看，受到多种因素影响，其中出现了一系列问题，主要表现在以下几点。
4.1新闻宣传的认知水平不足
在工程施工企业新闻宣传工作中，尽管企业对于新闻宣传工作重视程度不断提升，并且积极主动撰写稿件，但是仍然有部分企业的？i导干部的认知缺失，强调生产经营任务是主要内容，需要按照节点完成，不容出现任何差错。新闻宣传工作开展中，很少会对工作中的不足和经验定期总结，忽视企业形象的宣传力度，新闻宣传工作成效偏低。还有企业新闻宣传工作认为是宣传部和党群部门的事，其他部门并不需要负责，无法为新闻宣传提供充足的素材。加强新闻宣传工作，增加对企业生产科技成果的奖励，但是却忽视对新闻宣传的奖励和支持，内部缺乏完善的奖励机制和激励机制，在一定程度上影响到企业的新闻宣传工作积极性。
4.2新闻宣传工作人员的培养力度不足
工程施工企业经营管理中，领导干部对于新闻宣传工作重视程度较高，对于宣传工作提出了明确要求，建立了网站、微信公众号、报刊等新闻宣传平台，但是新闻宣传工作队伍整体素质水平偏低。企业的新闻宣传队伍年龄老化，管理机制陈旧，缺乏创造性，即便聘用了年轻人，但是对于业务不够熟悉，致使工作过于被动。新闻宣传是一项专业性较强的工作，打造一支高素质的新闻宣传队伍十分关键，对于企业新闻宣传工作质量影响较为深远。工程施工企业的新闻宣传人员对于公司整体认知不足，仅仅是局限在某个点上看待问题，致使实际工作中存在报道不及时、稿件不规范、稿件内容逻辑性缺失等问题，无法从中提炼有效的新闻价值，所以仅仅局限在企业内部网络、报刊使用。
4.3新闻工作考核评价方法单一
为了可以有效提升工程施工企业的新闻宣传管理成效，应该调动工作人员的积极性和创造力，可以立足于实际情况，加强公司宣传力度，以提升企业生产力水平，推动企业长远发展为着力点，有针对性开展新闻宣传工作。更为重要的是，应该提升新闻宣传工作重视程度，明确新闻宣传的职责所在，调动工作人员的工作积极性，全身心投入其中，为企业长远发展作出更大的贡献。现有的新闻报道工作管理制度较为陈旧，已经无法满足新时期工程施工企业的新闻宣传工作需要，迫切的需要建立完善的新闻宣传工作考核评价管理方法。
5工程施工企业的新闻宣传有效途径
5.1加强企业成果宣传，塑造良好的企业形象
工程施工企业作为市场经济持续增长中的重要组成部分，为社会主义基础设施建设作出了重要贡献。企业在经营发展中，承建过很多重点工程，而这些工程正是展现企业价值的象征，对于塑造良好的企业形象意义非凡。加强企业成果宣传，有助于扩大企业的影响力和知名度，提升内部凝聚力，对于企业市场竞争优势具有促进作用。首先，加强工程施工企业的成果宣传，赋予企业可持续发展的动力支持，有助于企业综合竞争力的提升。新闻宣传工作应该充分发挥形象宣传作用，对重点工程加强新闻宣传报道，提供充分的资金支持，配备专门的新闻宣传人员，确保各项工作顺利展开。其次，加强企业发展战略宣传，分享企业发展过程中所获得的成果，提升企业的经营优势，是企业健康发展的有效保障。提高战略层次新闻宣传的重视力度，向外界宣传清晰的信号和认知，有助于提升企业市场竞争的优势。最后，加强企业文化成果宣传力度，为企业长远发展提供鉴定动力支持。企业文化建设是企业经营发展中的重要组成部分，在提高文化建设的同时，还要加强企业文化建设成果的宣传力度。
5.2优化新闻宣传组织策划，制定合理的工作计划
加强新闻宣传的组织策划，制定合理的工作计划，对于后续工作有序开展具有促进作用。加强重点工程的新闻宣传报道工作，联系实际情况，确定合理的新闻宣传工作目标，只有合理的计划和目标，后续才可以有章可循，有助于提升新闻宣传工作质量。企业需要结合新闻宣传策划方案，提供充足的支持和保障，定期组织评价与考核，落实奖惩制度和责任制度，有助于推动各项工作的顺利开展。制定宣传方案时，可以邀请具有丰富媒体经验的记者，提升新闻宣传方案的有效性。
5.3创新新闻宣传报道方式，拓宽宣传渠道
报刊、广播和电视作为传统新闻媒介，是企业新闻宣传工作的有效载体，但是面对新媒体的强势崛起，新媒体时代背景下网络和手机逐渐得到了广泛应用。伴随着信息宣传手段的不断创新和完善，新闻宣传工作发生了不同程度上的变化，可以通过开设微信公众号和企业官方微博的方式，定期更新企业的经营管理成果。还可以将企业的工程施工拍摄成微电影，传输到网络平台上，提升宣传力度。企业员工可以对施工现场所拍摄的照片在新媒体上传播，扩大企业的知名度和影响力。此外，工程施工企业可以同媒体单位建立沟通机制，定期组织以工程施工题材为主的采访和观摩活动。通过多样化的企业新闻宣传手段，拓宽宣传渠道，有助于提升新闻宣传成效，为企业长远发展提供坚实保障。
5.4加强新闻宣传的人才培养，制定合理的人才规划
工程施工企业在经营发展中，人才的引进和培养十分重要，但是部分企业对于政工类人才培养重视程度不高，未能制定合理的人才建设规划。因此，加强企业的新闻宣传工作需要配备专门的新闻宣传人员，为后续工作打下坚实基础和保障。如果缺乏高素质的人才支持，即便再合理的策划方案都无法有序开展；定期组织新闻宣传工作培训，培养更多热爱新闻工作的人员；提高新闻宣传工作的重视程度，建立完善的激励制度和责任制度，对于工作积极和能力强的人员，合理安排岗位，激发人员的工作积极性，挖掘人员的潜能和价值，为企业长远发展作出贡献。
5.5加强企业和媒体的联系，构建新闻宣传平台
工程施工企业应该加强与媒体的沟通联系，构建新闻宣传平台。媒体作为新闻宣传的主要渠道，可以把握新闻宣传内容，把握宣传质量，对于企业的新闻宣传工作开展具有重要作用。这就要求企业可以改变传统媒体的思维习惯，深入挖掘新闻宣传的内在规律，拓宽信息传播渠道的同时，与媒体建立合作关系，扩大企业影响力和知名度。正确引导社会舆论，结合新媒体环境的舆论特点，运用新媒体和新方法，提升企业的新闻宣传工作成效。
企业文化宣传管理制度篇5
创建鲜明特色的个体文化
个体文化是主体文化的补充。它是围绕局部行为、任务、要求、目标所制定的文化理念。主体文化是特色文化的共性体现，是企业的战略属性，需要高度统一；个体文化是特色文化的局部彰显，属企业的战术行为，需要灵活多样。个体文化为主体文化积淀内容和经验，并服从服务于主体文化；主体文化以个体文化为基础，为个体文化提供方向的牵引和宏观的指导。个体文化创建要突出覆盖率。每个工作环节都应有个体文化的存在，都应以个体文化来引领。只有将文化建设融入项目管理的各个环节和全过程，实现文化建设与项目管理的最佳结合，文化所蕴含的能量才能得以充分施放，才能实现工作效率，效益的最大值。个体文化创建要突出制度化。制度化建设是带有根本性，基础性的工作。首先，要创新制度化建设。要努力做到把企业价值理念融入制度建设，把文化理念赋予制度之中，规范经营管理和职工行为，实现企业理念制度化，制度规范人性化，企业管理柔性化；其次，创新文化管理理念。要坚持把文化管理与施工生产同步部署，同步检查，将文化管理建设资金纳入企业预算，纳入班子建设一并考核。个体文化创建要突出执行力。优秀的企业离不开好的执行力。当企业战略方向确定之后，执行力就变得最为关键。因此，落实执行力，不仅是每个单位的事，也是每个人的事。尤其是领导干部，领导者的行为至关重要，只有领导者率先垂范，坚持诚信底线，做到“言必行，行必果”。才能把战略与执行结合起来，把说的和做的统一起来，把倡导的东西与制度规范结合起来，从而转化为推进企业发展和特色文化建设的具体行动。
创建鲜明特色的舆论文化
良好的舆论文化，是企业发展的重要组成部分，是消除误解、达成共识、凝聚力量、实现企业和谐文明发展的重要载体。实现舆论文化的特色化，就是要以本企业的宗旨和核心价值观为基点，整合舆论文化资源，拓展舆论文化视角，引领企业良性发展。发挥典型的示范和带头作用。榜样是群体价值观的浓缩，企业特色文化的化身，人格力量的凝聚。从典型事迹中提炼企业特色文化，是反映企业价值观的重要环节，也是强化价值观传播的重要途径。因此，要科学地加大典型人物的舆论宣传力度，重视从企业价值观认同的角度，利用人们的“从众心理”，从事实出发，挖掘其内在精神，做到典型人物故事化，典型事迹理念化，特色文化人格化。从而使企业的文化易于人们接受，便于传播，使职工在相互学习中深化，在互相竞争中升华，成为引领职工追求卓越的“发动机”。强化舆论宣传的硬件建设。舆论宣传的硬件建设是特色文化建设的必备条件，它直接关系到特色文化建设的质量和成效。一是要搞好舆论宣传的队伍建设。推行实施人才发展战略，建立健全人才培养的长效机制，实现人才培养的制度化、规范化；二是搞好舆论宣传的设施建设。及时高效地宣传党的方针政策、企业改革发展的进程，企业在改革发展中涌现出来的好人好事奠定基础；三是强化理论的研讨工作。为群众辨明是非提供精神食粮；为企业凝聚力量提供精神保障；为党政班子决策提供可靠依据。广泛开展形式多样的宣传教育活动。一是强化特色文化建设的宣传教育力度。确立广大职工在特色文化及其建设中的主体地位，在引导职工广泛参与、理解认同、形成与企业心理契约的基础上，使企业特色文化理念走出办公室，成为全体职工的共同价值观；二是开展形式多样的宣传教育活动。把宣传教育的思想性与科学性结合起来，把宣传教育的趣味性与娱乐性结合起来，增强宣传教育的形象性、通俗性、感染性，力求做到在宣传教育内容上求“实”、在形式上求“活”，在载体上求“新”，实现宣传教育内容、形式、载体的多元化。从而营造特色文化建设的良好氛围，构建“大宣教”格局。总之，特色文化建设是落实党的文化“软实力”的需要，是实现企业竞争力、凝聚力、执行力的需要，是推进企业和谐发展的需要。
本文作者：菅韧工作单位：中国平煤神马建工集团六处
企业文化宣传管理制度篇6
【关键词】国有企业；新闻宣传；重要性；原则；创新
对于国有企业来说，新闻宣传工作是企业管理中的一项常规性的工作，它肩负着对内沟通、统一认识，对外展示，塑造形象的重任。做好国有企业新闻宣传工作不仅是对企业的外部形象上起到锦上添花的作用，更是对形成企业文化的升华。
一、新闻宣传工作在当前国有企业管理中的重要意义
（一）新闻宣传工作是加强企业管理的有力手段。企业管理其中的重要一环就是对员工管理。企业新闻宣传工作的主要内容是宣传党的路线方针政策和企业管理的制度、决策以及企业文化。其主要功能是通过报道和评述事实，进行思想引导，营造正确的舆论导向。通过传播正确的思想观念、价值体系，使国有企业员工从中受到教育、启迪和鼓舞。从而从思想层面上实现对员工的教育和引导，实现企业管理的效果。
（二）新闻宣传工作契合了现代企业管理理念。当前，现代企业管理更倾向于一种柔性的管理，重视企业文化，以人的心理作为管理的最终目标。企业新闻宣传实际上也是一种柔性管理方式，通过对企业正能量的宣传报道，潜移默化地将企业所倡导的理念和文化深入员工内心，使企业的价值逐渐成为员工自觉的追求。将企业文化的内容潜移默化地导入员工的脑海中，形成一种。“内化于心，外化于行”知行合一的团队执行力，从这个意义上讲，新闻宣传工作在培育企业文化的过程中显得尤为重要。
（三）新闻宣传工作是凝聚企业人心的有效途径。对于国有企业来说，要做到持续有效科学发展，员工队伍的稳定和谐是基础。新闻宣传工作所遵循的原则是坚持正确的舆论导向，对本企业的企业宗旨、企业精神、企业理念进行宣传，对企业的工作重点、工作思路进行宣传。对企业典型的人和事、创新改革的做法经验进行宣传。员工作为企业新闻宣传受众的一部分，能够从多种角度和层面上去了解与企业相关的信息，在观念和认知上产生认同感、归属感、荣誉感和使命感，从而进一步增强员工的精神凝聚力，更好地服务于企业。
二、当前国有企业新闻宣传工作的现状与思考
目前，绝大多数国有企业管理者已经认识到了新闻宣传工作的重要性，但也有少数管理者对此还没有充分认识或者没有一个正确的认识。主要表现在以下几个方面。
（一）不能正确认识新闻宣传工作在企业管理中的重要性。
（二）没有把新闻宣传工作作为国有企业管理的重要组成部分。
（三）忽视了新闻宣传工作在国有企业职工管理中的引导作用。
三、加强国有企业新闻宣传工作的原则
国有企业新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分，肩负着统一思想、宣传主张、教育群众、推动工作的重要职责，在促进国有企业科学发展中发挥着无可替代的作用。因此，做好固有企业新闻宣传工作要把握好以下几个原则。
（一）要坚持找准工作定位。国有企业新闻宣传工作者要当好国有企业科学发展的推动者。国有企业在发展的过程中，机遇与挑战并存。无论是抢抓机遇还是应对挑战，都需要新闻媒体宣传鼓劲，通过新闻媒体生动活泼的宣传报道，帮助广大干部职工认清形势、明确任务、坚定信心。国有企业新闻宣传工作者要当好和谐建设的引导者。国有企业新闻宣传工作要准确把握职工群众的心理，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。国有企业工作者要当好企业形象的宣传者。不断把国有企业的好做法、好经验、好典型宣传出去，塑造国有企业良好的形象，为国有企业改革发展赢得更加优化的外部环境。
（二）要坚持正确导向。导向是新闻宣传工作的生命和灵魂。在舆论环境空前复杂的新形势下，都要以正面宣传为主，唱响主旋律，积极主动，坚定不移地宣传贯彻好本企业的工作意图，给干部职工以正确的引导。
（三）国有企业新闻宣传工作要坚持服务工作大局。推进科学发展、建设和谐企业既是国有企业的中心任务，也是国有企业的工作大局。企业新闻工作要选好切入点，找准结合点，把握着力点，努力使新闻宣传工作着眼大局、融入大局、服务大局。要大力宣传形势任务，积极引导干部职工认清面临的机遇与挑战、存在的困难与优势，坚定必胜信心，确保生产经营等各项工作顺利进行。要大力宣传重点工作，把本企业决策部署及时传递下去，从而把思想统一起来，把力量凝聚起来。
四、以创新的方式来加强当前国有企业新闻宣传工作
在肯定企业宣传工作重要性的同时，我们也要清醒的认识到造成宣传工作在某些单位、部门披淡化弱化的主要原因是企业宣传工作的方式落后，内容陈旧、不能跟上形势的需要和企业发展的步伐。因此，企业宣传工作必须要与时俱进，不断创新。
（一）做好企业宣传工作，要在思路上创新。对宣传工作，舆论引导提出了更新的、更高的要求，即要形成一套既符合形势要求又要切合企业实际的新的工作思路。
（二）做好企业宣传工作，要在内容上创新宣传工作要牢固树立。内聚精神，外树形象”的思想。对内要宣传正气，增强企业凝聚力，对外要宣传形象.增强企业知名度。宣传内容要与中心工作紧密结合，围绕企业生产经营工作来开展。要与员工利益紧密结合。理顺职工思想，统一内部认识？要与市场经济紧密结合，关注市场动态，提供市场信息？要按照多样化、分层次的要求，尽量满足职工不同层次的精神需求。
（三）做好企业宣传工作，要在方法上创新
首先，要创新观念、创新内容、创新手段、创新形式、创新机制，努力提高企业宣传工作的生机活力，大力提高新闻宣传工作的受益面和接受度。深入基层，服务职工，增强宣传工作的活力。宣传工作内容要创新，要紧紧围绕企业发展实际解决现实问题。认真研究新形势下企业宣传工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法。在企业宣传战线牢固树立精品意识，讲求精益求精，千锤百炼。
其次，加强领导，求真务实。把企业宣传工作摆上重要议事日程，练好内功，强化政治理论学习。运用马克思主义立场、观点，方法分析问题，解决问题的能力。加强宣传思想战线专业人才业务技能培训，培养一批坚持正确方向、精通各自业务、做出突出成绩、受到职工群众欢迎的专家型、学者型业务骨干。
其三，宣传工作必须多方配合，形成合力。要形成统一领导，各负其责的工作机制，把各项宣传工作任务落实到基层。紧密结合现阶段企业宣传思想政治工作实际，顺应职工群众的新要求新期盼，积极探索企业宣传工作的新思路新方法，企业宣传工作才能做得更加有活力。
参考文献：
企业文化宣传管理制度篇7
一、河南油田企业文化战略的提出
在把企业文化建设纳入油田战略管理体系之前，河南油田在企业文化建设方面，虽然也做了大量的工作，但随着形势的迅速发展，也出现了有不少亟待解决的问题，如认识不高、位不到、职责不明、特色不强等。
随着国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》的出台，以及企业文化理论的进一步普及和推广，河南油田也更加自觉地重视和加强企业文化建设。河南油田坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和构建和谐社会的思想理论，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要途径，作为改革发展的助推器，作为构建和谐企业的重要抓手，从战略发展的高度对企业文化建设进行统筹规划，制定总体规划和纲要。2003年油田在研究制定《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》时,明确把企业文化建设纳入油田战略管理体系，与油气资源、市场开拓、人力资源、管理创新等发展战略一道进行实施。2006年初，印发的《河南油田今后三年及“十一五”发展战略纲要》对“企业文化战略”的地位和任务又作了进一步的明确。与油田整体战略规划相适应,河南油田也制定了《河南油田“十五”后三年企业文化战略》、《河南油田企业文化“十一五”战略规划》以及年度工作计划。
二、河南油田企业文化创新的基本内容
《河南油田企业文化“十一五”战略规划》指出：为了把职工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来，切实树立起投资讲回报、发展靠积累、工资自己挣、就业靠竞争、好事依法办的观念，参照中国石化集团的企业文化，结合河南油田的实际情况，提出河南油田企业文化基本内容如下。
1、企业精神文化。
企业精神：敬业务实、追求卓越
经营宗旨：追求企业持续有效发展
经营理念：竞争、开放、诚信、规范
企业目标：追求最佳效益、提高经济实力
企业人才观：惟才适用、培育英才
经营机制：外部市场化、内部紧密化
激励机制：岗位靠竞争、收入凭贡献
2、企业制度行为文化。河南油田制度行为文化主要由“内部控制制度”、岗位责任制制度”、“员工行为守则”几部分构成。
3、企业形象文化。形象文化可分为基本要素和应用要素两部分。基本要素包括企业名称、企业口号等。应用要素包括产品包装、办公用品、厂房场地、文体设施、员工服饰以及广告宣传等的统一，可结合河南油田的实际适当进行统一规范，要注意使用“中国石化”这个知名品牌。
三、河南油田企业文化创新的主要措施
1、健全机构，明确责任。局党委宣传部负责企业文化战略的制定完善、组织实施、工作协调和督促检查，人力资源开发中心、党校负责对干部职工的企业文化培训；油田所属各单位都要明确企业文化建设的主管领导和工作部门，负责企业文化战略在本单位的实施。
2、加强协调，统一整合。河南油田的企业文化是一个统一的体系，油田所属各单位的子文化都应该与其保持一致。
3、拓展思路，紧密结合。将企业文化建设与思想政治工作、党的建设、精神文明建设等结合起来，发挥各自的优势。将企业文化建设渗透于生产经营、管理服务、依法治企等工作中，动员和激励全体员工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。
4、加强宣传，推广普及。利用油田电视台、《河南石油报》、河南油田信息港、企业文化网站等宣传媒体，多种形式深入系统地宣传河南油田的企业文化。
5、广泛发动，集中智慧。通过在全油田范围内开展企业文化建设的一系列活动，形成大家都来关心企业文化的良好氛围，并使其从中受到熏陶和教育。
6、搞好培训，提高素质。党校、人力资源开发中心把企业文化内容纳入到培训规划中，加强对全体员工的培训和教育。
7、完善制度，提供保证。完善企业文化建设的运行制度、责任制度、投入制度、激励制度和约束制度等。
8、领导带头，身体力行。管理者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。并且要起到表率示范作用，在具体工作中体现企业的价值观等。
9、树立榜样，典型引导。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰。
10、积极强化，持之以恒。企业文化建设必须坚持不懈，长期努力。
四、河南油田企业文化战略的实施情况及成效
1、初步构建了企业文化体系。一是提炼确定了河南油田“敬业务实，追求卓越”的企业精神，并以此为核心，确立了包括经营宗旨、经营理念、团队精神、工作作风、员工标准等在内的河南油田企业文化基本内容。二是编制了企业文化战略规划，明确了企业文化建设的总体思路、战略目标，提出了企业文化建设的原则、措施等。三是编印了《河南油田企业文化手册》、《河南油田员工手册》。四是创作并普及推广了《河南油田之歌》。
2、初步建立企业文化战略的四大保障体系。一是组织保障。明确宣传部是企业文化建设的主管部门，负责企业文化战略的制定完善、宣传发动、组织实施、工作协调和督促检查；各二级单位也都成立了相应的企业文化工作机构。二是舆论保障。建立了河南油田企业文化网，开辟了文化战略、廉勤文化、文化活动等多个栏目。指导河南石油报、油田电视台、油田信息港等新闻媒体加大对油田企业文化的宣传。三是制度保障。制定了《河南油田企业文化建设实施细则》，该《细则》被列为河南油田党群工作基本制度之一。同时将企业文化作为企业管理的一项主要内容纳入《河南油田经济责任制考核办法》。四是人才保障。宣传部、企管处、党校、经济研究所等部门，有计划地选送人员外出学习培训。不少直属单位也重视企业文化建设人才的培养，一批工作骨干正在学习中成长。
3、加强企业文化的宣传普及、培训教育。一是局党委及时举行授书仪式，将《河南油田企业文化手册》和《河南油田员工手册》颁发给各单位认真组织开展学习。二是在全油田推广《河南油田之歌》。油田电视台在每天的油田新闻前播放《河南油田之歌》；油田凡举行重大会议、典礼仪式也都进行播放。三是加大对企业文化的宣传力度。油田企业文化网站、电视、报纸和信息港媒体对河南油田企业文化的内容进行了广泛宣传；制作宣传河南油田企业文化的标语牌设立在进入油区的交通路口和油田的公共场所。各单位还充分利用单位网站、广播、黑板报、标语等形式，加强对企业文化的宣传。四是对干部职工进行企业文化培训。五是以宣传企业文化为主题，开展丰富多彩的群众性文体活动。大力加强社区文化、广场文化、校园文化建设，精心做好节庆日的文化工作。通过职工运动会、迎春文艺晚会、大型广场文化活动、油田职工艺术团到新疆、鄂尔多斯等外部市场和生产一线慰问演出、举办书法美术摄影展和爱国主义电影周活动等形式，大力开展了丰富多彩的群众性文化活动。河南油田还先后承办了“2003―2004步步高全国男子排球联赛”、“中国石化优秀创作歌曲演唱会”、“中美大学生男子篮球对抗赛”等大型活动，央视二套、五套节目、河南电视台、河南日报等国内权威媒体通过现场直播、赛场综述等形式及时报道，极大地提升了河南油田的企业知名度和形象美誉度。六是集中开展“企业文化月”活动。2006、2007年，连续两年分别开展了主题为“转观念聚人心，谋发展促和谐”、“落实两个服务，提升安全文化，构建和谐油田”的企业文化月活动，使企业文化深入人心。
4、加强企业文化的理论研究和传播交流。企业文化建设的理论研究与实践探索同步推进。立项研究的《河南油田企业文化创新研究与应用研究》成果获中石化总公司优秀政研成果奖。廉洁文化经验在中石化集团公司经验会上进行了交流，部级刊物《劳动保护》杂志为河南油田安全文化出了专辑。2007年，以论述中石化安全文化理念、以河南油田安全管理的经验、做法为主要内容的由油田人著述的《第一管理》出版发行，受到社会特别是企业的高度重视。
通过这一系列的工作可以看出，河南油田企业文化建设的成效是十分显著的，具体概括为五个新变化。
（1）企业文化建设摸得着了。过去看来概念化、抽象化、理论性的企业文化，经过系统整合，形成了物化的可以拿在手中阅读、学习、使用的产品，这就是《河南油田企业文化手册》与《河南油田员工手册》，两本书的编印与发放，一下了拉近了广大员工与企业文化建设之间距离。
（2）企业文化建设看得见了。油田社区文化、广场文化和各类体育赛事等活动的广泛开展，使广大员工通过耳濡目染，不仅在思想上、情感上获得良好的净化、陶冶和升华，而且切实感受到了油田着力推进企业文化建设的坚定意志。
（3）企业文化建设听得到了。新的《河南油田之歌》以及各二级单位创作的厂歌、公司之歌、社区之歌的广泛宣传和传唱，为增强企业凝聚力和团队精神，起到了不可忽视的影响与熏陶作用。
企业文化宣传管理制度篇8
本文针对当前煤炭企业思想政治工作中存在的问题和宣传思想工作的中心任务,提出了加强煤炭企业宣传思想工作的对策和建议。指出煤炭企业思想宣传工作必须紧紧围绕企业可持续发展的中心任务而开展;要加强煤炭企业宣传思想工作队伍建设;把宣传思想工作与煤炭企业的实际情况相结合。努力开创宣传思想工作新局面。
【关键词】
煤炭企业;宣传思想工作;可持续发展;建议;对策
当前,我国的经济建设取得了一定成效,市场经济体制也趋于完善。经济的快速增长为煤炭企业的发展带来了更好的契机,随之而来的是煤炭企业的竞争压力也日趋增大。如何加强和改进煤炭企业宣传思想工作就成了一个重大紧迫的现实课题。加强和改进宣传思想工作就必须加强对煤炭企业宣传思想工作重要性和紧迫性的认识,保证煤炭企业宣传思想工作取得实效,为全面建设小康社会和经济的可持续发展服务。
一、促进企业可持续发展是当前煤炭企业宣传思想工作的重心
对于煤炭企业的宣传思想工作,大多数人仅仅认为是国家管理企业和职工的一种手段。而现实是,随着我国社会主义市场经济的快速发展、煤炭企业改革的进一步深化,涌现出一大批股权清晰、管理规范、以现代企业制度为基础、以市场经济为导向、竞争力强、业绩优良的新型国有煤炭企业。这些企业大多通过兼并或重组而来,其技术装备先进,经济效益良好,员工的年龄结构偏轻而且知识层次较高,是国有能源类企业中的生力军。但由于这些公司设立时间相对较短,企业制度及管理等各方面的建设稍显不足,怎样形成持续发展的管理体制,确保竞争优势和不断发展壮大是今后煤炭企业建设的重心。随着国有煤炭企业“有进有退”战略的实施及改革的完成,这种新型煤炭企业将会逐步增加其在市场中的份额,进而成为整个国有企业的主流,因此企业在宣传思想工作上就必须认真按照“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的宣传思想工作理论,从政治政策方向、生产经营走向、企业文化导向三个方面入手,做好煤炭企业宣传思想工作。
做好企业的宣传思想工作对于煤炭企业的可持续发展意义重大。首先,从煤炭企业的决策角度来看,通过宣传部门采用适当的形式可以准确、及时地传达到企业的各个部门,以达到统一思想,深化认识,凝聚力量,形成与国家宏观经济政策达成一致的共识。其次,从生产经营走向的角度看,煤炭企业还可以通过做宣传思想工作将生产经营现状、企业发展动态以及关乎员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众,以唤起职工对企业的认同感和积极性,形成良性的发展机制,推动企业可持续发展。最后,从塑造企业文化的角度来看,煤炭企业做好思想宣传工作还可以将员工中的思想动态、意见和建议及时通过宣传工具反馈到决策层,便于马上纠正和改进,从而达到尊重员工的主体地位,保障员工的各项权益,促进员工的全面发展,进而实现煤炭企业的可持续发展。
二、当前煤炭企业思想政治工作中存在的问题
从总体来看,近几年来煤炭企业宣传思想工作在创新中呈现出明显的新的发展态势;但宣传思想工作在企业改革中还存在一些问题,宣传思想工作薄弱的现状还没有得到本质性的改变。
1、部分煤炭企业干部对企业宣传思想工作重视不够
长期以来,受传统的绩效考核体制的影响,加之思想认识不到位,少数干部职工对企业宣传思想工作重视不够,认为企业宣传思想工作对推动煤炭企业的发展作用不大,价值不高,宣传思想工作做得再细致,出不来一吨煤炭,打不走一米进尺,主张用“企业效益”替代宣传思想工作,宣传思想工作缺位现象比较严重。在实践方面的表现是,由于煤炭企业市场化程度和对外开放程度不断提高,思想理论领域出现了新的情况和现实方面出现了重大问题,职工受思想观念影响的渠道增多、程度加深,思想活动的独立性、多变性、选择性、差异性明显增强。对企业公共事务的参与权和知情权表现出了更高的热情,对一些事关企业发展的热点问题关注度明显提高,运用法律手段维护切身利益的意识不断增强,迫切需要运用理论和政策指导实践工作,以对重大理论和现实问题做出有力的回答。
2、形式单调,手段落后,宣传思想工作不能适应形势发展的需要
一是宣传思想工作形式单调,内容单一,职工群众不感兴趣。所做宣传思想工作,就是例会时间读读报纸,学学文件,传达一下上级领导讲话而已。来参加学习活动,主要是为了完成绩效考核任务,是一种被动的学习。二是个别部门宣传思想工作水平和地位有所提高,但一些单位机关却相对有所下降。三是基层宣传思想工作覆盖的群体存在着明显不平衡。有的单位宣传思想工作处于“真空”状态,所在单位党组织负责人,靠的不是宣传思想工作的方式方法,而是靠一些行政资源,去管理和约束队伍。有的同志缺乏对宣传思想工作的正确认识,传统的优良的好的方式方法在丢失,创新的工作方式方法又不会用。在实践过程中,我们很难再看到煤炭企业从事宣传思想工作的同志,满腔热情地帮助职工群众去解决困难的动人场面,也很难感受到宣传思想工作的魅力所在。
3、基层宣传思想干部队伍素质不齐,职责不明,干部归属感不强
少数煤矿宣传思想工作“被动”现象突出。一是只是按上级要求、组织要求、领导要求被动去做,而不是主动开展工作。从调研看,宣传思想工作的介入时机往往是在“问题”之后,而不是在“问题”之前,围绕企业大局,从源头参与加强思想引导,“防患于未然”的工作做得不多。二是解决基层群众的实际困难与解决群众的思想问题相结合的有效机制尚未完全建立起来。所做大量宣传思想工作与群众的切身利益关系不大。由于种种原因,宣传思想工作还远不能把解决思想问题与解决实际问题很好地结合起来,工作的成本高、难度大、效果不够理想。
三、破解当前煤炭企业宣传思想工作难题的对策和建议
企业文化宣传管理制度篇9
一、价值引领、双语宣教，企业文化传播促认同
国网新疆电力公司紧紧围绕卓越践行社会主义核心价值观和国家电网公司“五统一”企业文化建设为主线，针对长期以来的面向少数民族员工企业文化宣教难题，在文化传播上进行了有地域特色的探索实践。结合加强企业道德建设、形势任务教育、民族团结教育，突出价值引领，创新方法载体，注重情感化、情景化、情节化、情趣化传播，实施“双语宣教”，打通“情感认同—价值认同”心干线，实现核心价值观和统一的企业文化全专业覆盖、全过程穿透，深化全员文化认知认同，促进队伍和谐、民族团结、社会稳定，巩固各族干部员工团结奋斗的共同思想基础。一是创新“四情”传播载体，核心价值观深入人心。国网新疆公司始终把培育干部员工一致的价值观摆在首位，通过员工喜闻乐见的”四情”传播，推进企业文化全方位传播，激发员工争做核心价值观的践行者。实施情感化宣教，增强企业文化感召力。开展“文化小讲堂、卓越大实践”行动，建立起“领导带头宣贯、内训师常态宣贯、各类培训特定宣贯”的立体式企业文化培训模式，组织各级党组织负责人结合国家电网公司和公司年度、季度会议等形势任务教育要求，开展定期企业文化宣讲活动，发挥领导带头示范作用。以道德讲堂为主阵地，注重融入身边的案例、故事，广泛开展“感恩企业、忠诚企业、我为企业做了什么”大讨论活动；加强形势任务教育和民族团结教育，全力落实国家电网公司支持新疆电力发展稳定工作20条意见，在公司上下形成了“感动、感激、感恩”主动作为的工作氛围，广大员工自觉、反恐怖、反渗透，在多次事件中，公司近10万名员工及家属无一人参与“三非”活动，员工队伍始终保持稳定，成为当地政府和驻地社会治安的重要稳定器。定期开展员工思想动态调研分析活动，及时掌握员工思想动态，为公司党组决策提供参考。
实施情景化营造，增强企业文化感染力。坚持以规范、合理、有效的形式，把企业文化理念体系融入工作环境建设，形成“1+n”文化宣教阵地。建立“1”个企业文化宣教厅，奎屯公司的“德•心”文化宣教厅、培训中心的“卓行卓越”文化实训室等主阵地，充分发挥了企业文化宣教、共学的中心辐射作用。拓展“n”个文化景观带，紧密对接和融入办公、营业、生产、施工、班组等工作环境，规范、系统打造文化长廊、企业文化网站、文体活动中心，增强文化的有形化展现、可视化管理的效应，引导广大干部员工以卓越为准绳自觉规范言行。实施情趣化活动，增强企业文化吸引力。坚持依靠群众性企业文化建设活动，在全疆培育和推广“赏识教育”活动，形成员工自动自发参与“美人之美、各尽其美、美美与共”的良好氛围。推进员工广泛参与的常态化载体活动，在实践中形成了文明单位创建、劳模工作室、青春光明行、电力爱心超市等一大批效果好、影响大的常态化活动载体。“顾世峰创新工作室”荣获国家电网公司首批示范职工（劳模）创新工作室称号。丰富员工文化生活，形成了以员工乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛及员工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，增强了企业的凝聚力和向心力。实施情节化传播，增强企业文化穿透力。紧密对接基层工作实际，实施先进典型、人物故事、实践方法的精细传播，推进卓越的企业文化落地生根。培育62人的企业文化内训师队伍，建设一支善于策划文化活动、善于引研共学、实践实训的文化建设队伍。发掘先进员工在日常工作中的亮点，编印《核心价值观企业文化故事集》；借鉴国际先进的“假设情景”企业伦理教育模式，把“高大上”的员工职业道德规范融入到员工日常工作情景，编印《员工思想道德手册》口袋书，成为员工日常工作生活的“镜子”和“标尺”。开展先进典型巡回宣讲，以乡镇供电所“最美所长”和十大道德模范评选活动为契机，实施13场“寻找最美、传播最美”宣讲活动，使先进得以在细节和故事中彰显，深化了员工感性认同，激发了广大干部员工立足岗位践行社会主义核心价值观的积极性、主动性和创造性。
二是开展“双语”宣教行动，深化企业文化认知认同。国网新疆公司紧密围绕践行核心价值观，结合民族团结工作，自2012年开始加大核心价值观双语传播力度，构建了企业文化双语宣教体系，有效解决了面向少数民族员工的文化宣教难题，有力促进了各族员工素质提升和员工与企业共同发展。构建企业文化双语宣教体系。制订《企业文化双语宣教管理办法》，规范企业文化双语传播宣教的工作标准和工作方法，实现闭环管理。构建双语宣教体系，确立了“双语五化”宣教理论和管理模型，通过开展主题化活动、实施系统化培训、打造情感化载体、拓新精品化阵地、强化虚拟化组织，推动核心价值观在公司员工行为中落细、落小、落实，在企业管理中具体化、常态化、平台化。着力开展企业文化双语培训活动。组建虚拟化企业文化双语宣教员队伍，集约公司内外优秀资源，遴选部分具有双语能力、来自基层不同岗位的骨干员工，采取“选、育、用”方式，重点培养了73名双语企业文化宣教员。开发企业文化双语课件，贴近少数民族员工工作和生活习惯，高度对接专业和岗位，开发推出了企业文化“1+n”双语课件，通过“理念传导-行为倡导-案例（故事、人物）引导”文化作用机制三步曲，具化诠释核心价值观在各专业领域的实践内涵，使少数民族员工易理解、易接受、易认同。多元化开展企业文化双语培训，通过组建民族团结宣讲队、开展“5分钟宣讲”、企业文化宣贯进一线等多种传播载体，发挥帮带班组作用，推动文化宣贯全员参与、全方位覆盖和全员践行；同时将社会主义核心价值观、企业文化理念和“五统一”要求植入各级、各类培训中，提升了企业文化双语培训能力，填补了国网公司系统内在双语企业文化培训方面的空白。多角度打造双语宣教载体阵地。载体突显地域特色，新疆有“歌舞之乡”之誉，针对员工这一特殊的文化背景、精神需求及文化行为特点，打造“琴弦传文化”特色载体，推出《一带一路上的最美国网人》双语歌曲，编制《践行核心价值观双语通》等宣教书册，推出“双语三微”迷你载体，与员工自发的、朴素的心理认同高度契合，得到员工的积极响应和参与，“我是国家电网人”的意识明显增强。阵地建设突显小而美，国网新疆公司重心下移，紧密结合民族团结工作，延伸企业文化双语传播渠道，以南疆喀什、和田、克州、阿克苏等少数民族员工居多的地州公司为重心，规范双语传播“小阵地”建设，打造“双语文化墙”深化乡镇供电所传播，打造“双语心立方”深化营业窗口内外传播，打造“双语心驿站”深化社区共建点、住村组传播，实现基层一线多点覆盖、现场融入，形成了具有品牌效应的“、小而美”的企业文化双语传播阵地，有力推进了社会主义核心价值观和卓越企业文化进基层、进班组、进站所、进社区（村）。
二、示范传导，分类融入，企业文化落地促实效
公司坚持紧密对接、深度融入原则，在落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。一是立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。在项目实施过程中把好“四个关口”，近年来，组织实施109个企业文化建设重点项目，其中1个重点项目获得国家电网公司企业文化成果一等奖，18个项目分别获得中电联、国家电网公司优秀企业文化成果。把好项目选题关。将企业文化与中心工作有机结合，一是围绕中心定导向，坚持“始于疑难问题、终于卓越质效”的导向，在每年初的党组工作安排意见中，都制定了企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。
把好过程督导关。建立、优化项目运作流程，健全配套的信息交流、优秀项目评选、过程督导与检查等工作机制，实现闭环运行。开展现场督导，根据项目推进情况，对重点项目和推进不力的项目，进行现场审核。对照项目立项计划，对项目开展情况、实施效果进行实地检查、现场调研、解决问题，确保项目按照计划、节点保质保量完成。年中召开企业文化重点项目推进会，选取有代表的项目进行交流，展示项目管控的方法和取得的成果。加强重点项目实施融入专业工作的引导和宣传，推进基层单位重点项目与公司重点项目的衔接。把好项目评审关。规范结项报告编制，明确项目结案的条件、成果要求和报告规范，开展结项评审，提出审批意见，对通过审批的结项项目，组织、指导各单位完善、形成建设成果。把好成果转化关。着力推广项目成果的应用转化，加强宣传，通过公司网站、成果交流会，提升项目的知名度和影响力。按年度汇编项目成果集，深度推介精品项目的主要做法、成功经验和取得成效，形成示范扩散效应。系统总结、全面推广典型经验，对于具有解决共性问题、实践性强的项目成果，组织公司优势资源，进一步深化提炼，形成标化应用指南全面推广，近年来，新疆公司先后组织实施了疆南公司“赏识教育”、乌鲁木齐供电公司企业文化建设示范点、奎屯公司核心价值观宣教基地等全面推广活动，总结形成了《乡镇供电所企业文化落地实践指南》手册，提供了40多种方法和20多个工具，提高了乡镇供电所企业文化落地的专业性和便捷性，实现了良好的深化应用效益，获得了国家电网公司2014年企业文化建设优秀成果一等奖，中电联企业文化优秀成果二等奖。
二是围绕目标抓示范，扩大企业文化辐射带动效应。结合新疆地域广、站所分散的情况，新疆公司2011年开始，按照“标准先行、试点推进、典范带动、全面推进”的工作思路，建立省公司、地市公司、县公司“三级联动、分类打造”企业文化建设示范点创建机制，制定《企业文化建设示范点分类创建管理办法（试行版）》，推进各级各类示范点建设。截至2015年，新疆公司共命名39个企业文化建设标杆示范点，示范带动效应凸显。深化乡镇供电所企业文化落地和示范点创建。结合县供电公司、供电所管理提升工程，在省公司试点、总结基础上制定下发《统一的企业文化在乡镇供电所落地实践指南手册》，有力提升了乡镇供电所的企业文化建设水平。在2014年全面开展乡镇供电所企业文化建设示范点创建，涌现出吐鲁番葡萄沟供电所、奎屯金沟河供电所、沙雅海楼供电所等一批最美供电所典范，截至2015年，新疆公司已建成100个乡镇供电所企业文化建设示范点，并计划在三年内完成所有供电所企业文化建设示范点创建任务。着力生产班组企业文化建设示范点创建。结合班组减负增效、强基固本工作，积极搭建解决“基层薄弱”的生产班组企业文化示范点平台，近年来新疆公司共命名36个企业文化建设班组示范点，形成了“两到三勤四要巡线法”“、安全六步法”等一批具有班组实践特色的企业文化建设成果，在先进典型的培树宣传和示范带动方面走出了一条新路子。
探索县供暨直属单位企业文化建设示范点创建。结合县供管理提升工程深化落实，新疆公司于2014年开始试点推进县供暨直属单位企业文化建设示范点创建工作，先后打造了奎屯沙湾县、巴州焉耆、乌鲁木齐县、昌吉阜康市等县供企业文化建设示范点，示范点在业绩、服务、技能、环境建设等方面受到了当地政府和客户广泛赞誉，成为当地政府、社区、客户参观交流的“培训基地”。
三、强化考评，先进带动，企业文化评价促改进
新疆公司坚持客观评估、以评促改原则，严格执行《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展企业文化建设业绩考核、企业文化建设动态评估和企业文化建设先进选树，引导规范各单位以统一为基础、以卓越为目标开展企业文化建设，推进企业文化建设持续改进。
一是以评价促管理争标杆。企业文化建设业绩考核，公司规范评价流程、完善管控过程，把企业文化建设纳入各基层单位党政负责人年度综合业绩考核，并作为各级领导干部考核的重要内容。组织开展企业文化对标，每月对各单位企业文化建设过程工作进行督促检查考核，促进各单位、各级领导干部发挥积极作用，强化信息沟通交流，提高企业文化管理水平。
二是以评价推传播促落地。加强企业文化建设动态评价，运用定期检查、座谈访谈、形势任务宣讲等多种调研手段和途径，深入开展企业文化专业成效评估工作，推进企业文化建设监督检查，及时发现和整改违反国家电网公司基本价值理念和企业文化“五统一”要求的问题，以企业文化评价的“硬约束”，检视企业文化传播的覆盖面，确保“同一口径、同一声音”。加强企业文化示范点和示范项目建设过程管控，每年初形成企业文化重点工作指南，对各单位选题提供指导，对各单位立项提出建议，确保选题针对性、先进性。按季度对各单位企业文化工作推进情况进行督导检查，督办进度，提出问题，建议整改，确保企业文化落地“见真章”、示范“有回响”。在国网公司2014年组织的企业文化评审中，新疆公司企业文化认知认同率100%，五统一企业文化全覆盖率得分98分。
企业文化宣传管理制度篇10
关键词：互联网时代；企业宣传；工作实效性
在激烈的市场竞争下，企业作为国民经济增长的主要构成部分，其宣传工作的重要性溢于言表。企业宣传工作能够打造健康的企业形象，维护企业的稳定运作，全面提升企业素质。在互联网时代，作为企业进步重大推动力的企业宣传工作必须要紧跟时代的脚步，与时俱进，灵活的利用互联网技术来提高企业宣传工作的实效性。
一、企业宣传工作的作用
企业的宣传工作是推动企业生产力发展的重要部分之一，其拥有内外双重效果。宣传工作能够打造健康的企业形象，凸显企业的精神与文化，让外界能够更加了解企业，以提高企业的知名度，树立企业健康良好的对外形象。企业宣传工作可以给企业、政府、社会、客户等各个主体之间架起重要的沟通桥梁。同时，企业宣传工作也是企业内部管理中企业文化的重要构成部分，企业宣传工作的开展是企业落实发展战略，执行重要决策的催化剂，其对于企业内部思想高度凝聚有着十分重要的积极作用。
二、互联网时代的企业宣传工作策略
1.打造全媒体的宣传平台
在互联网时代中，企业想要在互联网的海量信息中让大众听到自己独特的声音就应该要正视社会环境的发展，跟随时代潮流建设一个囊括全媒体的宣传平台，全面完善企业的话语体系，增强企业的话语力量。持续把握引导舆论的主动权。打造全媒体的宣传平台工作可以将传统媒体平台与现代互联网新媒体平台进行有效的整合与扩张。例如，将报纸、广播、电视等平台与网络平台相融合，使得企业宣传工作更加全面。同时，企业还在打造全媒体宣传平台的过程中还要恰当选择企业宣传内容，选择企业的令人瞩目的经营发展成果进行重点宣传，打造大众耳熟能详的企业故事，发出有力的声音。同时，企业还要重视与外部新媒体平台的合作工作，建设属于自身的企业网站、微信公众账号、官方微博、智能手机app等新媒体宣传方式，利用新媒体的海量信息与高效的宣传功能来提升自我的对外公信力与社会影响力。企业还可以根据自身实际情况选择拍摄微电影、广告等方式来利用碎片化的宣传行为强化企业宣传效果，全面提升企业在社会中的知名度以及大众对企业的认可度。
2.健全企业宣传网管机制
健全企业宣传网管机制就是企业在进行宣传工作的过程中要注意以下几点：（1）完善企业宣传相关制度。其中包括企业官方网站管理制度、网络舆情管理规范、互联网网民回复管理机制等，以充分保证企业的媒体宣传工作能够实现制度化、规范化。（2）保证企业宣传工作资金。将企业宣传的相关经费与互联网建设的经费纳入企业财务预算中。根据企业宣传工作的实际情况来增加相应的宣传资金与经费，以提高企业宣传工作的实效性。
3.丰富企业宣传形式与内容
企业可以根据不同的现场对象、时期和宣传目标来利用不同形式的互联网工具设计不同形式的宣传内容。例如，可以选择文字、图片、声音、视频等不同的单一使用或组合推出的互联网宣传。转变以往单一死板的宣传方式，弥补传统企业宣传工作单向传输，严重缺乏与大众互动的缺陷，让企业宣传活起来。企业的宣传方式方面可以选择有活力的宣传内容，紧跟互联网发展步伐，增加互联网用于，精简过于死板的报道、文化制度等，适当增加图片、漫画等表达形式，使得宣传内容更加丰富。例如，企业可以设计相关“文明礼仪”、“企业文化”的网络小游戏，让大众能够在娱乐的同时接受到企业宣传的内容。又例如，企业可以将企业宣传内容制作成为电脑壁纸、手机报纸等，利用微博、微信、手机app等各种形式，这样不单单可以吸引大众的兴趣，还能够起到一定的正面教育的积极作用。企业的宣传内容方面，可以选择企业发展动态、企业文化建设等进行宣传，还可以结合自身发展实际状态利用微博、邮箱、微信为渠道来宣传企业理念、企业产品、企业服务等等，以更加活泼，更加生动的形式来扩大企业影响力，提高企业知名度。
4.加强企业宣传队伍建设
在互联网时代下企业尤其是要注重加强宣传队伍的建设，组建一支专业技术过硬，思想活跃的专业宣传队伍。重点开展宣传队伍的招聘、选拔、培训与考核等工作，尽可能的选择思想政治态度端正，互联网触觉敏锐，新媒体工作经验丰富，宣传工作思想活跃，拥有相当文字功底，责任心强的宣传人员。企业可以分期从全国各大院校招聘各种拥有新闻传媒、影视编导、艺术设计等专业的毕业生进入企业来开展互联网下的企业宣传工作，从而建设出一支专业技能强，宣传水平高，成员优缺点互补，能够在互联网时代下随机应变，思维灵活的企业宣传队伍。企业在组建好宣传队伍之后可以引导员工通过个人自学，或者企业组织专业技能培训的方式来强化宣传队伍建设。例如，可以定期开展业务评优、宣传之星等活动，来鼓励企业宣传工作人员提升自我专业知识与能力。
5.改变舆论引导方式
在企业日常运作生产过程中，要注重社会口碑与形象的建立。不单单要积极主动的履行政治、经济、社会责任与义务，同时还要通过高效的产品与优良的服务来回报社会，以便在社会环境中树立正面健康的企业形象，从源头上遏制负面舆论的产生。在企业宣传工作方面，企业可以通过要求企业宣传工作人员针对企业的当前运作状态来改变舆论引导方式，开展积极正面的宣传。特别是当企业运营过程中出现重大事件的时候要第一时间发生，始终坚持正确、积极的舆论导向。持续坚持控制互联网舆情，以便第一时间采取正确的紧急应对措施。同时，企业宣传部门还需要完善互联网信息宣传的监督管理工作，对所有企业向外的信息要进行严格的审查，对于互联网上反馈的回应、诉求要第一时间回复，以便借助互联网舆论来达到良好的企业宣传效果。
三、结束语
在日新月异的互联网时代，企业所直面的社会环境与言论已经发生了十分剧烈的变化。因此，企业更加需要真正的认识互联网的特点，灵活的运用互联网，让其能够全面提高企业宣传工作的实效性，从而获得最佳的宣传效果。在互联网时代下，企业的宣传工作无疑也面对着各种机遇与挑战，企业只有对互联网加以合理的利用，开展深入的分析、整合，才能够实现互联网提高企业宣传工作实效性的目标。
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