建筑公司管理思路篇1
立足主业多元发展提升企业综合竞争能力**工程公司（2005年2月18日）各位领导、各位同仁：新年好！新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表**工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力我们**工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装*以及市政工程总承包*资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。**工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。2004年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16%，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、**市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、**市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展**工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力近十多年来，总体看**工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使**工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了**工程公司的企业管理体系。公司在进行iso9001质量体系认证的同时，组织进行了iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有份额开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。**市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身
建筑公司管理思路篇2
1实施名牌战略,走质量兴业之路
工程质量的优劣是衡量一个土木建筑企业管理水平、技术水平高低的重要标志,也是土木建筑企业在市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。近年来,我们公司紧紧抓住工程质量这一牛鼻子,积极实施名牌战略,抓质量创名牌,树信誉占市场,走出了一条质量兴业之路。连续十几年保持了自贡市“文明单位”称号,连续四年获四川省建筑业先进企业,从1999年起每年都有1~4个自贡市“盐都杯”、1个四川省“天府杯”优质工程。实施名牌战略,走质量兴业之路,是土木建筑企业得以迅速发展的必由之路。
1·1明确指导思想随着市场经济的迅速发展,品牌成为市场竞争的焦点。建筑施工企业的品牌是承建一项一项的优质工程。为创建优质的工程,公司通过对质量与市场关系的正确分析,确立了“干一项工程,树一座丰碑,交一批朋友”的指导思想。这个指导思想是公司名牌的灵魂,体现了质量与企业形象、质量与市场拓展的辩证关系,有机地把公司质量战略与经营战略统一起来。公司在这个思想指导下,坚持“两手抓”,一手抓质量、一手抓市场,把质量、经营、市场三位一体有机结合起来,从而使公司步入了以质量促经营,以市场保现场的良性发展轨道。
1·2实施培训战略培训战略的核心是始于教育、终于教育,不断强化教育,因为员工技术素质决定工程质量的水平。为此,公司以培训为战略作为实施名牌战略的前提,制订了培训计划,采用了分两步开展质量教育。第1步,开展全员质量意识教育。建筑工程质量是人命关天的大事,直接关系到社会安定和国家利益,应本着对人民负责、对国家负责、对历史负责的态度,牢固树立正确的质量意识,以“质量兴企”、“质量兴业”为已任。长期坚持不懈地开展质量教育。
在贯彻iSo9001国际标准认证的基础上,今年又以科室、项目部以及片区为单位开展企业形势报告六场,宣讲名牌战略、培训战略、经营策略,共有2000余人次听讲,从而使员工对“今天的质量就是明天的市场”、“失去质量就等于失去企业的生命”的市场经济竞争法则有了更深层次的理解。在此基础上,采取开展质量专题学习等方式进一步引导员工正确理解和处理在实际操作中不易把握好的“两个关系”即质量与工期关系、质量与效益的关系,树立“没有质量的高速度不要”、“没有质量的经济效益不可靠”的思想,真正从意识上建起“质量第一”的大堤。
第2步,开展技术业务教育。为了贯彻执行科教兴国的发展战略,适应新形势的发展,公司加强重视对员工的业务教育。今年,项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员参加自贡市建设局举办的轮训班,学习技术、学习管理等;与此同时,对特种作业人员的培训,按工种学习技术理论、安全生产,参加培训的160多人均通过了劳动部门的理论及技能考试,实行了全部持证上岗。技术业务教育的开展,不但提高了员工的管理水平、技术水平,还促进了工作质量、工程质量和服务质量的提高。
1·3建立健全管理体系建立健全科学的管理体系,加强质量管理,强化施工过程的质量控制,是公司实施名牌战略的根本保证。公司根据质量控制和企业管理的特点,建立健全管理体系。公司自1996年开始推行tQC以后,于2001年6月公司成立了贯标领导小组及其办公室,委任了副总经理为管理者代表,主持全司的贯标工作。同时,进一步完善了原有的独立的质量检验机构,公司设质量科,所有公司、项目经理部、工地现场均设专职质检员。这样,我司建立健全了管理体系。
1·4完善了激励机制完善的激励机制是激发员工质量创优自觉性的动力之一。公司把激励机制作为实施名牌战略的关键,完善了激励机制。奖优罚劣,主要采取经济杠杆和行政手段相结合的办法,激励员工创优的自觉性和主动性。在经济上:我司在对项目承包中,要求各项目一律按一定的比例交纳质量保证金,待工程施工达到合同规定的质量要求后,在保证金全数退还的同时,还对工程创优项目按等级不同给予一定的奖励。
反之,对达不到合同规定的质量要求的,质量保证金全数没收并对行政一把手和直接责任人给予工资降级处分。这样。把工程质量与经济利益、经济分配直接挂钩。在行政上:第一,建立优质工程荣誉册。公司把所有创优工程纳入荣誉册中,以文字和图片的形式介绍该项目工程创优的特点和该单位的业绩,并以此作为公司史册的一部分。第二,公司在内部工程任务分配时,实行对创优的项目给大工程、多给工程,对不创优项目给小工程,对影响企业信誉的项目不给工程甚至给予一定的行政处分,把工程质量的优劣与各单位领导个人和班子的业绩考核挂钩。
1·5依靠科技进步,提高工程质量科技进步是工程质量稳步提高的强大后盾。公司把科技进步作为实施名牌战略的发展后盾,从提高公司的科技含量,增强技术装备能力,推广应用新技术、新材料、新工艺入手,挖掘科技进步在质量管理、质量操作上的潜力,努力使公司的名牌形象持续稳定地渗透市场。引进各类专业技术人员和大中专学生,改变企业员工队伍结构,为推动科技进步,稳步提高工程质量奠定了人才基础。公司还添置了大中型机械设备,对老旧设备进行了更新改造,以精良的技术装备保证工程的质量。同时,还广泛应用科技新成果,真正把技术进步作为质量改进和质量管理的动力。
公司还把贯彻iSo9001标准作为改进和提高工作质量和工程质量的重要手段,有针对性地开展群众性QC小组活动。公司积极实施名牌战略,坚持走质量兴业、质量兴企的道路,大打质量翻身仗。近年来,创建了仁和立交桥等一批优质工程,市寿保公司综合楼、自贡市人民政府迁建工程、高速公路自贡客运总站、自贡市邮电长途枢纽大楼、自贡市就业培训学校等工程分别获省优质工程“天府杯”奖和市优质工程“盐都杯”奖。实践证明,实施名牌战略是企业在激烈的市场竞争中,树立社会信誉,赢得市场,促进企业发展的重要战略。坚持质量第一,走质量兴业的道路是土木建筑企业的必由之路。
2土木建筑企业应做大做强土木建筑业属劳动密集型企业,从业人员整体素质不高,文化水平低,施工技术力量薄弱,劳动生产率低,要想在激烈的市场竞争中占一席之地,就必须加大力度主动调整结构闯市场:
2·1走强强联合之路自贡市土木建筑企业的淘汰、兼并、联合势在必行。采取联合、兼并的办法促进我市土木建筑企业走规模化经营、技术创新、提高质量的道路,形成自己的竞争优势,即做大做强。在自贡市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作为龙头企业,以各自的人力、资金、土地、设备、技术进行更新、优化配置,组建大型企业集团,形成一个以大型总承包骨干企业为主导,中型专业施工企业为基础,众多劳务企业为依托的“金字塔”式的企业组织格局,提高企业技术管理水平和资金实力,推进土木建筑企业科技进步,增强企业在国际市场中的竞争能力。
比如,最近,韩国SK公司准备在韩国新建一个类似于四川汇维仕化纤公司的工厂,由于我司在与韩国公司的合作过程中,我司以质量优、工期快、文明施工赢得了业主的赞誉,韩国SK公司特邀我司前往韩国承建厂房,但由于我司没有对外承建工程任务的资质,就失去了承建该工程的一个良好机会。如果,我市搞强强联合,组建一个具有对外承揽工程任务资质的公司,那我市土木建筑企业可以走出国门,在国际市场上占有一定比例的份额。
2·2求真务实深化改革我市土木建筑企业要按照《公司法》要求,进一步健全企业法人治理结构;进一步规范和完善企业风险机构,激励机制和约束机制;加快改制企业的股权流转,将股权集中到主要经营者和经营管理层,进一步优化股权结构。通过深化改革,创建适合企业与员工共同发展的经营机制,用人机制和分配机制。
2·3增强企业融资能力在国家宏观调控,银根收紧的形势下,土木建筑企业融资要积极争取各级政府的支持,加强银企合作,开展合作经营;对大体量项目,偿试吸收社会闲散资金,建立项目股份制,针对融资风险,要建立相应机制,严格防范经营风险;组建集团公司,积极争取上市,为做大做强提供雄厚的资金支持。
建筑公司管理思路篇3
公司半年工作总结
二*年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金龙杯”奖项；创××市文明工地项。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；
⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。
⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：
——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足，我们需要：
⒈采取有力措施，加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。
⒉推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
⒊实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
⒋加强项目经理培训，明确职责分工
建筑公司管理思路篇4
新年好！
新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表__工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！
今天我发言的题目是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力
我们__工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装三级以及市政工程总承包三级资质的施工企业。20__年底完成了企业产权制度改革。__工程公司的发展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的基础，但也存在着明显的不足，市场主要局限在本市范围以内。20__年是公司改制后的第一年，如何突破原有的发展格局，创立企业发展的新局面，增强企业的综合竞争能力，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争，公司生产经营等各个方面均取得了快速发展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、__市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、__市文明工地6项，公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得，对加快发展__工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下：
一、调整思路，谋求新发展，增强企业的竞争实力
近十多年来，总体看__工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经验，但经营规模和市场的发展，始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争，也使__工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快发展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司发展的对策，确立了新的发展思路，那就是：立足主业，多元发展，提升企业综合竞争能力。围绕这一目标，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业发展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强基础管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了__工程公司的企业管理体系。公司在进行iSo9001质量体系认证的同时，组织进行了iSo14001环境管理体系和GB/t28001职业健康安全管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。
二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，提高市场的占有份额
开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。__市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加激烈，如果仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速发展。我们按照新的思路，利用企业自身的优势，在立足本地，巩固原有市场的基础上，积极向外、向周边市、县拓展新的建筑市场。在具体做法上，我们着力在进入市场上下功夫，确定了几步走的战略：一是制订市场占据计划，依据企业自身特点和能力，积极应对；二是搞好市场环境分析、注重对计划开发点进行人员结构、经济条件、现有工程项目设施、工程业务发展趋势等诸多方面情况的分析；三是主动调查当地和其他进入该地的施工队伍，掌握竞争对手的情况，以打开工作局面，适时进入市场。20__年我公司在上海、镇江、常州、昆山、江阴等地市场施工面积达15万多平方米，占公司总施工面积的30，取得了初步成效。
三、调整结构，培育新的增长点，打造综合经营的优势
调整经营结构，发展多元化经营是实施产业延伸，应变市场复杂局势，做大、做强企业的重要途径。去年，我公司在继续保持工业与民用建筑主业竞争优势的基础上，积极整合企业建筑资源优势，向房地产、市政工程和装饰装潢等专业施工领域拓展和延伸，并取得了初步的突破。在房地产业方面，投资成立了__市城兴置业有限公司，开发房地产项目。去年开发建设的__市晨风综合市场，工程已近完工，销售状况良好，营业额达20__余万元。市政工程建设20__年度完成产值达1300余万元；装饰装潢工程完成产值1200多万元，专业施工产值已占建筑业总产值的15以上，成为公司发展中的新亮点。
建筑公司管理思路篇5
一、思想意识状况
本人自从事建筑工程施工技术管理以来，始终热爱本职工作、热爱企业、关心工人。在思想政治上坚决拥护中国共产党、坚持四项基本原则、坚持改革开放、坚持走建设有中国特色的社会主义道路。能积极维护国家和企业利益，服从上级领导安排，对工作认真负责，保质保量按期完成上级交给的各项任务，并一直未忘记鞭策自己从多方面不断地完善自己，力求以更佳思想意识状态为建筑行业贡献自身力量。
二、专业技术与工作业务方面
本人自参加工作以来，为更加适应工作的需要，一直不忘对自己进行专业知识充电，时刻把握行业领域内的最新技术动态，并合理利用业余时间参加相关培训，取得建筑行业相应专业技术管理人员岗位证书，并通过自己的努力以及领导和同事们的帮助，高质高效完成了众多工程项目，现将本人在此10年间主要任职情况简述如下：
1、2002年03月-2003年12月担任过子元房地产开发有限公司的甲方代表，主要负责工程项目施工现场土建工程施工的技术、质量、安全等方面的具体管理工作。
2、2003年03月-2005年04月任阳辰科技有限责任公司项目负责人，主要负责对施工组织设计及其相关作业书进行审核；参加设计交底、图纸会审、组织图纸学习并监督按图施工；协助解决施工方提出的技术难题，审查施工方主持编制的技术措施计划；管理工程进度、安全与质量等。
3、2005年04年-2009年06月任普洱方正建筑有限公司助理工程师，主要负责参与公司新、改、扩建工程的土建专业方案设计与施工图的绘制以及相关工程项目的质量监理和工程施工；工程过程监理与施工组织工作；公司生产生活用房开发建设的报批与报建程序等。
4、2009年至5月今在晋荣建筑工程有限责任公司担任工程项目经理，主要负责主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划与施工过程管理等。
建筑公司管理思路篇6
创新顶层设计，构建物资管理新格局
中央建筑企业物资管理必须明晰指导思路，科学规划管理路径，加强专业板块建设，构建物资管理新模式，全面提升物资管理水平。坚持专业化运营。目前，中央建筑企业逐步调整产业结构，延伸产业链条，向投融资、设计、施工、运营、物贸、机械制造、监理等综合一体化发展。这要求必须设立专门物贸法人经营实体，定位战略板块，延长内部产业链条，自己业务自己做，发挥央企体制和市场机制作用，实现内部平抑物价降本增效，外部拓展市场打造品牌创效。创新管理机制。中央建筑企业要从领导体制着手，各工程公司、项目部增设专职总物资设备师，并成为领导班子成员，全面负责本单位物资设备管理工作，从领导体制上得到加强。
深化源头控制，升级物资集采平台功能
中央建筑企业要搭建统一的物资招标采购平台，设立物资集中采购中心，对企业所有工程项目各类物资进行集中统一的招标采购。主材、通用材料集采供应。钢材、水泥、混凝土等建筑主材，采取分区域或分批次集采，选定大型优质供应厂商，建立长期合作关系，获取稳定供应渠道。锚杆、声测管、套筒、预埋件等通用材料，由物贸公司作为招标人，按年度用量集中招标,与入围厂家签订采购合同并组织供应。地材建厂自产统供。通过自建地材加工厂，地材由“外采”变为“自产”，由“地方垄断”变为“物贸统供”，从源头做到了保质、保供、控价、锁效，破解地材涨价、成本管控难题，打造了项目创效“新引擎”。小型材料电商采购。各种小型零星材料，发挥“互联网+”作用，与阿里巴巴等采购平手合作，开辟企业“采购专区”，解决以住小型零星材料难以集采、自行采购的问题。成立物贸公司，打造专业管控平台中央建筑企业要完善产业结构，成立物贸公司，发挥专业队伍干专业业务的作用，实现市场主体和内部保障供应两大功能，牢牢把握物资升级管控主动权。发挥市场主体作用。中央建筑企业要将物贸公司定位于市场主体，参与内部市场竞争，倒逼其发育市场资源，培育低成本竞争力，占领扩大内部市场份额，规范物资管控，真正为企业创造更大价值。中铁十六局物贸公司2014年8月成立以来，坚持走市场发展之路，实现了快速发展，2016年新签合同额超过50亿元，产值超过25亿元，助推全集团年物管创利达到产值2%目标实现。增强保障供应能力。中央建筑企业对新上场项目的临时供应，重难点工程的应急供应，以及由于资金、涨价等原因造成的停供、断供问题，由物贸公司直接组织供应，价格比照中标价格进行结算，保证施工有序展开，实现项目整体利益。
发挥品牌优势，培育降本创效新平台
建筑公司管理思路篇7
关键词：施工企业财务战略服务整体战略
a建筑企业集团（以下简称a集团公司）作为一家国有大型建筑安装企业，在十三五规划中，要实现年营业额平稳增长（从700亿元增长到1000亿元以上），并不断提升企业的经营效益，推进建筑业从传统的生产模式向建筑工业化发展，推动集团公司由建筑承包商向建筑发展商转型，集团公司以此作为企业的整体战略来指导企业的生产经营。a集团公司在十二五期间取得了生产经营的快速增长，取得了一定的规模效益，但也面临了产业结构不合理、转方式调结构成效不突出、融资难度加大，财务人才队伍及财务管控跟不上企业发展节奏等问题。面对上述情况，财务战略作为整体战略中重要的子战略，通过其战略的制定及实施，主动进行融资创新、调整资产结构、优化资本结构等一系列财务管控工作的开展，主动提高财务系统对环境的适应性，大力发挥财务战略的引领作用，以便更好地服务和助力于整体战略的实施。笔者认为，将a集团公司的财务战略服务整体战略的过程作为案例分析具有一定的代表性。
一、财务战略与整体战略的关系
企业财务战略，是指企业基于财务管理的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
整体战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
财务战略是整体战略的一部分，财务战略是为企业整体战略服务的。财务战略需要根据企业战略中的发展战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益，同时，企业战略需要依靠财务战略来配合各个职能部门，充分有效地利用各种资金，加速资金周转，讲求资金运用的效率化，促进企业的成长，追求企业价值的最大化。
二、施工企业集团整体战略的确定及变革
以a集团公司为例。a集团公司决定在未来的十年甚至更长的时间内持续地实施产业提升战略，构筑起以建筑业为核心、以延伸业为利润中心的多层次宽领域的产业体系，推动集团公司由建筑承包商向建筑发展服务商转型；并推进建筑业从传统的生产模式向建筑工业化发展。
（一）推进施工总承包向工程总成承包发展
集团公司将积极推进施工总承包向工程总成承包发展。因为工程总承包模式工期可控、质量可控、成本预算可控，同样也有利于我们建筑企业竞争力和可持续发展能力的提高。
工程总承包（epC）是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。作为一种建设方式，它可以有效的缩短工期、降低成本、减轻业主负担；作为一种发展战略，它要求建筑企业有效整合上下游产业链，提升企业内部管控能力。
（二）推进建筑业从传统的生产模式向建筑工业化发展
目前，我国的建筑业主要以现场施工的传统生产模式为主，劳动生产率低，而且资源消耗成本相当高，每年建筑业生产过程中所消耗的能源，是全社会总能耗的51.3%。走建筑工业化的道路，达到建筑标准化、构件生产工厂化、住宅部品系列化、现场施工装配化、土建装修一体化、生产经营社会化，相比传统建筑模式可以做到“四节一环保”（节地20%、节材20%、节能70%、节水80%、安全环保）。建筑工业化符合国家的政策和转方式、调结构的战略部署，也有广阔的市场前景。目前，上海、广东、北京、深圳、湖南等地和国内一些有远见的建筑企业已经迈出了步伐，取得了一定的成效。为推进这项工作，a集团公司已进行了可行性研究，形成了研究报告和发展规划，正积极借助西南交通大学的智力支持，走产学研的建筑工业化发展道路，共同推进实施。
三、施工企业集团财务战略作用于企业整体战略的应用研究
a集团公司做出了企业战略层面的策略和指导思想，在企业转型发展并推进整体战略的过程中，离不开财务战略的转型与助力。一方面，必须通过资金筹集策略的实施，为集团公司的生产经营提供了资金保障，以保障整体战略的实施；另一方面，通过人才、管控手段、管控思路的转型，提高财务系统的适应性，构建适应企业发展战略的财务管控新模式。
（1）在a集团公司高速增长初期，实行高速扩张型财务战略。具体做法是：通过广泛的银企合作，在高速扩张的前三年，每年新增融资授信额100亿元以上，同时，在传统借款融资的基础上，进一步加大直接债务融资的比例，合理安排中期票据、短期融资券、定向债等债券的发行，为集团公司的高速发展解决了运营资金不足的困境，为a企业集团生产经营的高速发展提供资金保障。在融资主体方面，集团公司与子公司均开展对外融资业务，在融资过程中，以集团公司融资为主，子公司融资为辅。集团融资约占70%，子公司融资约占30%；在融资对象方面，采取国有商业银行与股份制商业银行相结合，目前，集团公司除与工、农、中、建、交五大国有商业银行合作外，还与浦发、招商、华夏等股份制商业银行合作，目前，集团层面合作的银行近20家，每年的新增授信额度都在100亿元以上；在融资产品的选择方面，以灵活地匹配项目期限为主，长短期相结合，并且直接债务融资与银行借款相结合，目前除银行借款外，还累计通过银行间市场交易商协会成功发行中期票据、非公开定向债务融资工、短期融资、超短期融资券等债券产品近100亿元。
（2）在a集团公司高速转中速发展的过程，实行产融结合策略，推进产业并购，借力金融资本服务，实现集团公司产业提升战略。走产业资本与金融资本的相融合的道路，是集团公司持续发展的最佳途径。就是产业资本与金融资本相结合，以股权关系为纽带，通过参股、控股等形式进行结合与互动，为了共同的发展目标和整体效应，通过双方或多方的渗透及互补，实现组合的优化性、高效性和双向选择性。集团公司经过这几年的快速发展，借助于施工项目的现金流，加大银企合作力度，为并购提供了大量的可操作资金，通过并购，形成了建筑安装、房地产开发、商贸物流、建筑机械制造与销售等多元化实体，保证了集团公司整体发展的良性循环，而只有把集团公司的产业做实做强，发挥自身的产业资本优势，才能更好地借力金融资本服务，实现集团公司的持续稳健发展。
（3）在a集团公司增速进一步回落至平稳增长的过程中，调整财务战略方向，搭建稳健的财务融资平台，实现从高速扩张型向稳健发展型的财务战略过渡。资金流入流出的相对均衡是集团公司持续稳定发展的基础，在集团公司从高速发展转入平稳发展的过程中，持续将快速扩张型的财务战略向稳健发展型财务战略转型，力争实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张，尽可能优化现有资本资金的配置和提高现有资源的使用效率，特别是提高和盘活存量资金，提高资金的使用效益。同时，将融资结构的调整作为向稳健型财务战略转型的基本抓手，且继续在全资子公司中上划60%的税后利润，作为集团总部投资项目（总部基地等）的重要资金来源，力争进一步降低利息负担和财务风险，继续搭建稳健的财务融资平台，全面推行稳健发展型的财务战略。近年来，在国家经济结构调整、房地产资金链条收紧、新开工面积下降的多重压力下，多年来维持建筑业高速增长的重要推力已经缺失，建筑业将告别前几年的高速增长期，进入平稳增长期。由此可见，调整财务战略方向，实现从高速扩张型向稳健发展型的财务战略过渡，搭建稳健的财务融资平台是集团公司未来持续发展的基础和保障。
（4）通过财务转型，提高财务系统的适应性，构建适应企业发展战略的财务管控新模式。
一是人才转型。随着a集团公司的快速发展，现有的财务管理人员已不能满足集团公司发展的需要。一方面，必须大力引进既专长于管理决策又精于财务管控的财务复合型人才；另一方面，通过财务信息化建设，不断提升财务人员的综合素质，更好地服务于集团公司的转型发展。尤其是要以信息化手段作为基础和抓手，进一步打造“橄榄型”结构的财务团队，实现战略财务、业务财务、基础财务三类财务人员的分层次培训和培养。
二是管控手段的转型。传统的财务管控手段在a集团高速发展的过程越来越显滞后和粗放，必须以信息化为手段，推进财务基础工作的精细化管理，提升财务工作的管控能力，实现财务管理、资金管理、投资决策管理工作的事前介入、动态监测、有效分析。a集团公司的做法是，在现在资金管理平台的基础上，统筹规划，分步实施，推进各子公司的财务集中核算系统建设，同时，在集团层面将财务状况分析、资金情况分析、绩效考核指标完成情况分析等进行整合梳理，逐渐形成资金流动、财务核算、财务分析、资金监控、绩效评价一体的财务决策支持系统，不断提高财务基础管理工作水平面，全面提升集团公司的财务管控能力。
三是管控思路的转型。即从集权管理到集中管控与分权管控相结合的财务管控思路的转型。随着集团公司规模的扩张、产业的转型，集团型的财务管控必然面临集权、分权的考虑，在哪些方面实行集中管控、在哪些方面实行分权管理，以及如何实行分权管理，都是财务战略在实施中必须提前谋划的事情。a集团公司作为管理中心、利润中心、培训中心、投融资中心，在财务管控方面，在推行资金集中管理的基础上，集团公司还以财务总监委派作为集中控制、分权管理的推动力，以进一步加强集团公司对所属子公司的资产、资金、成本等财务管理，规范所属企业的财务会计工作，建立健全集团公司财会内部控制机制，有效防范集团公司的经营风险和财务风险，保障国有资产安全与完整，并不断提高经济效益。
四是在财务转型中践行价值创造的理念。追求可持续增值，是企业整体战略持续追求的目标。财务团队作为施工企业经济决策和管理活动的核心团队，施工企业在财务管理过程中，需要立足于市场经济的发展形势，不断调整拓宽企业会计工作的范畴，把价值创造拓宽进入财务管理领域，并在财务转型中践行价值创造的理念，通过企业财务会计分层次向管理会计的转型和提升，为企业的管理决策提供专业的意见，更好地参与到投融资决策、战略并购、税务筹划等财务增值业务中业，促使财务管理工作从价值的管理跨越到价值的创造活动上来，更好地为企业整体战略的实施提供增值服务和智力保障。
四、结论
建筑公司管理思路篇8
建设工程项目管理体制的制度变迁研究王敏王卓甫(5)
对我国建筑劳务企业发展战略的思考袁宏川李慧民(8)
建筑经济政府投资项目代建制中的寻租与防范缪燕燕(11)
基于灰色理论与政策研究方法的信用监管评价孙劲峰(14)
论建设工程领域“连带责任”之扩张宿辉何佰洲(18)
我国城市化进程与建筑业发展关系实证研究姜彩楼(20)
兵团城镇商业地产融资研究王蕾李俊张伟王宇王福(24)
房地产投资信托基金在我国内地发展的障碍及对策分析王秀玲(28)
我国城镇住宅节能空调器寿命周期费用评价研究李兆坚江亿周凤广(31)
西南地区公共建筑节能改造投融资机制探讨孙金颖刘长滨(36)
日本大阪府的建筑节能商业模式张华平(40)
建筑节能改造的外部性分析与激励政策卢双全(43)
住房消费中住房公积金的贡献度——以典型城市为例的实证研究徐峰胡昊丛诚(47)
市场经济环境下房地产开发行为的特征分析顾翠红王东峰(51)
土地供给与房地产市场关系研究马欣(54)
关于境外“热钱”投机北京房地产市场的思考武振(57)
项目全生命周期中收益与风险的协调机制研究尹志军陈立文李素红(60)
Bot项目特许权协议中应注意的问题路晶晶成虎(63)
水利工程全生命周期中生态环境的可持续发展李雪淋王卓甫(66)
论新形势下的投资项目可行性研究工作要点张培鸣(69)
国际建筑工程项目中的跨文化管理蒋敏(72)
竣工结算审核质量与造价控制李珂(76)
安全文明施工措施费计价管理浅析于路(79)
基于节能视角的工程造价管理思路探讨贾长麟(82)
菜单式工程监理、咨询与服务计价体系李全云赵爱东孙思忠王乐一(85)
刍议项目总监的工作能力刘惠玲(89)
南水北调东线洪泽湖抬高蓄水位工程效益分析何孝光贾健刘锦霞(92)
基于客户的房地产企业经营创新张建利金维兴杨德钦(94)
强化项目成本管理提高施工企业盈利能力熊素锋汪杰东(97)
北京城建集团：自投千万元科研资金，依托科技创新撑起奥运工程脊梁(99)
第二届中国建筑经济高峰论坛邀请函(100)
高屋建瓴写华章——2006年新年献词(1)
长江三峡工程建设管理实践陆佑楣(5)
建设项目可持续性概念与后评价研究朱嬿牛志平(11)
可持续发展战略下大型公共工程项目的建设周红成虎唐世海(17)
Bt项目融资模式风险对策研究李刚张永强苏加峰(21)
从“民工荒”问题探索建筑业持续发展之路司增绰徐康宁(25)
建筑劳务用工市场的发展金玲建筑经济刘长滨(30)
从epC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径王伍仁罗能钧(34)
工程风险管理中的保险和担保的比较研究杨俊涛俞洪良吴小刚周琪(39)
建筑业供应链的信息流及其管理翟运开李海婴倪燕翎(44)
建设工程交易市场投标情况调查研究郑宇陆彦宋晖(49)
招标文件是否应作为合同文件的组成部分翟保峰(53)
基于神经网络评标方法的建立与应用陈惠娥陈长征(56)
工程量清单计价下的施工企业成本管理袁芳李启明(60)
建筑企业核心能力的构建黄定轩丁洪斌张浩(64)
打造国际化的建筑企业朱宇(70)
谈建筑设计院建筑经济部门面临的机遇与挑战刘嘉(73)
建设项目设计阶段安全设计与施工安全研究张仕廉潘承仕(77)
国外建筑业压力管理研究现状与启示张宏金维兴梁美容(81)
房地产业可持续发展若干问题研究陈平魏清泉向长江(84)
促进房地产金融的新发展谢一红(89)
武汉房地产市场现状及发展趋势分析饶兰梁波陈明星(93)
中国建筑学会建筑经济分会(1)
2006建设管理与房地产发展国际学术研讨会——中华建设管理研究会第十一届国际学术年会(23)
霍尼韦尔与朗能公司签署自动化控制产品独家商标授权协议申月红(95)
辽宁华锦化工（集团）有限责任公司塑料制品公司(96)
河北建设集团有限公司(F0003)
中国建筑学会建筑经济分会第五届理事换届大会暨“首届中国建筑经济高峰论坛”在京隆重召开(i0001)
谈建筑经济周干峙(5)
建筑业技术进步和建设创新型建筑业叶耀先(7)
房地产价格与房地产经济学研究刘洪玉孙峤(12)
加快我国建筑业发展循环经济的对策研究张建利谷岷(16)
绿色施工：建筑业实践科学发展观胡勤(19)
搭建企业管理平台提高项目管理水平高秋利毛元利(24)
建筑企业实施客户关系管理的必要性和可行性分析马泽平(27)
建筑经济打造企业价值链促进业务流程再造杨天举(31)
建筑企业基层队伍组织新模式——股份制工程队薛瑞林(34)
国际土木工程合同中的价格调整陆建忠李建斌(36)
关于建筑业国际竞争力评价体系的探讨周化举(41)
工程成本人文风险因素实证研究杨德钦张静晓周淑玲(45)
强化建筑文化的民族个性提升建筑的文化价值綦伟琦(49)
聚类分析在城市圈层划分中的应用王峰(51)
项目管理职业化问题研究周国栋(54)
试论ppp项目的风险分配原则和框架刘新平王守清(59)
国际工程项目交付方式的启示朱禄娟(64)
如何防范施工合同履行的法律风险张晓宇李芊(68)
建设工程施工合同的法律评审孙兴华(72)
如何编制一份高质量的工程量清单杜晓玲徐雯(75)
高校基建工程造价管理和控制李和军(79)Http://
论政府投资建设项目委托代建招投标管理方俊(82)
对建设工程交易中心发展方向的思考辛允旺(85)
房地产估价中非货币收益的量化研究李静谭大璐(88)
房地产的“市场失灵”与政府的经济职能李林张阁(91)
农民工进入城市建筑行业的动因及管理赵振宇段林玲(5)
和谐社会与建筑劳务用工制度改革廖玉平(9)
代建制中的风险及其规避措施李静(13)
关于建筑企业现代化管理的几点探讨王利文白润山(17)
基础设施ppp的价格调整及风险分析陈爱国卢有杰(20)
业主支付担保制度解决工程款拖欠的博弈论分析韩传峰殷薇(24)
eVa绩效体系在国有施工集团企业中的构建与实施张剑青(28)
对机电安装行业持续发展的思考范绍福建筑经济周晓明(32)
大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨尹贻林张传栋(37)
建设行业项目管理的国际化发展与评价刘海飞张小旺(41)
建筑施工项目的瓶颈管理研究李潘武(45)
连锁品牌店设施建设琐目管理的控制策略康孟彦(49)
基于世行采购指南的小浪底工程国际招标黄维华陈敏(53)
浅议投标保证金李新忠(57)
建设工程造价的动态控制与管理孙成方叶伶俐(61)
界面对建设工程造价的影响分析姜保平陈仕中傅道春(64)
工程建设监理的风险管理吴俊胡昊李波(68)
大规模定制在房地产开发中的应用分析朱清华朱钢李启明(73)
个人住房贷款证券化问题研究何振才(78)
高额利润诱惑下的房地产企业投资目标缺失研究韩国波岳晓光胡茂宏(84)
建筑节能市场化初探柯燕燕(87)
关于我国房地产开发选择绿色建筑的思考刘永强黄占芳(91)
浅析设计方案投标的投资估算王剑桥(94)
中国建设人力资源网暨第三届全国建设行业人才网上招聘会会员人会登记表(1)
青岛建设集团(F0002)
国家住宅与居住环境工程技术研究中心(F0003)
上海建筑市场现状分析与发展趋势研究陶红周红波(5)
关于对外承包工程业务发展与质量安全管理的思考尚春明邵长利全河邱建仁(9)
建筑业企业的可持续性发展：观念和实践的挑战朱嬿魏宁娣(13)
建筑行业的资源浪费现象分析邓可祥邓辉王雪红(17)
关于建设工程质量责任法律规范的厘清与探讨巩丽霞(20)
建筑企业品牌管理实践的探索与研究丁洪斌王从远刘洪岩(24)
北京市推行工程保证担保制度的实践——存在的主要问题与原因分析刘玉明刘伊生刘菁(27)
建筑经济谈建筑领域的信用体系王之文(31)
Bot融资承包：建筑企业资本运营新思路张鼎祖谭立新(34)
论建筑业企业新综合经济效益指标体系的构建李君(38)
topSiS方法在施工管理中的应用蔡自力(42)
工程项目实现策划与质量计划王青斌(45)
国际工程项目管理新模式——partnering孟宪海(48)
论转变我国工程项目的管理模式吴必龙郭京(51)
地产市场成长的地方政府阻力及其对策叶艳妹吴次芳(55)
南京市商品住宅市场预警实证研究裘建国袁翠华郭宏定(60)
商品开发模式下的建筑策划——以杭州河滨公寓为例廖巍华(63)
建筑业发达国家顶尖承包商的行业结构比较与分析吴伟巍郑磊李启明(66)
对我国建筑业建设输出的思考金维兴张静晓(70)
内地与香港工程造价管理之比较董士波(74)
浅谈推行工程量清单计价的配套环境苏平(78)
论监理企业的风险管理张雪芹(81)
关于我国监理行业发展的思考和建议张志刚徐友全曾大林(84)
浅谈我国建筑节能的管理现状与对策王建声段永辉杨明字(87)
论国家跟踪审计制度对政府投资项目决策风险的监控夏斐(90)
校区建设管理新模式的探索张南峰(93)
资讯(96)
我国东西部地区建筑业发展的差距与对策赵振宇段林玲赵洱岽(5)
中部地区建筑市场现状与发展趋势王孟钧马英斌常燕(9)
西部基础设施建设市场分析马泽平李绍海(13)
我国建筑企业增长战略的可行性分析丁大勇李培(17)
工程履约担保制度在公共工程中的试行效果及发展前景分析——基于对深圳、厦门工程担保制度的试点调查邓晓梅王春阳(20)
从制度创新看建筑规程的变迁沙凯逊宋涛亓霞罗能钧(24)
大型工程保险架构研究陆彦成虎陈守科(28)
风险管理框架下的建设工程质量管理模式探析王挺周红波陆鑫(31)
贵州省政府投资工程代建制情况研究周世玲(36)
论改善工程保证担保中介机构的经营环境张军(39)
中美两国政府工程采购模式比较张立稼张伟(42)
partnering模式成功的关键影响因素孟宪海李小燕(48)
pFi项目融资模式在公共工程中的应用陈武新李作正吕秀娟冯冲(52)
基于耗散结构理论的城市基础设施项目财务控制原则探讨刘国亮刘萍(55)
论投资人与管理公司之间的合作模式冯金江(59)
建筑设备材料招标采购评标中的实务分析与探讨高国民钱华玉(62)
润扬长江公路大桥项目材料招标策略与实践冯刚王锐(65)
变革时代建筑战略管理对策曾肇河(68)
小型建筑企业成本控制多维思考建筑经济赵玉霞(72)
国际建筑市场的合同管理模式阁长骏(75)
政府不动产证券化研究——以香港领汇基金为例窦尔翔何小锋陈小红(80)
建筑公司管理思路篇9
根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：
各项工作完成情况
一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。
市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；
民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；
昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；
永吉街沥青砼道路，面积1285m2；
广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；
河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；
北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；
永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；
工会广场沥青车道，面积1601m2；
工会广场水泥砼路面，面积1985m2；
北仑街排水，长326m；
工会广场人行道，面积1052m2；
工会广场绿化带，面积131m2；
县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；
其它修补路面，面积350m2；
二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。
多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。
南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；
完成水泥砼涵管1797节；
完成路肩块5544块，198m3；
沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；
砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；
工作措施：
在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
一、强化企业内部管理
年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。
根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。
通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。
四、强化安全生产
安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
存在的问题和不足：
1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。
2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。
3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
4、管理人员工作力度不够，责任心不强。
2006年工作思路：
2006年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。
一、全年完成产值900万元；
二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3%以内。
三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。
四、继续完善和健全各项规章制度
在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。
五、断续完善内部管理
根据2005年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
建筑公司管理思路篇10
五月份是踏上征程的起点，工程部里的五个人便开始了自己的工作，楼总是工程总监，周经理是工程部经理，谢工负责强弱电，童工负责土建，我负责给排水，领导很亲切，大家很好沟通，很有意思的是我们都不抽烟。
第一件事、熟悉“万邦·国际中心”设计方案。对于我而言就着重给排水专业的了，地下一层作为未来的停车场、设备用房，地上一层至三层为酒店、商业用房，四层至二十二层为住宅区，这个现代化的高档型小区在未来的两三年里必将以她那美轮美奂、温馨舒适、功能齐全、交通便捷的综合优势吸引无数人的目光。
第二件事、配合建筑工程质量通病的总结，我们查阅了多种版本的建筑工程质量通病及防治，包括当地的和杭州市建设工程质量监督站总结的。把一些容易发生质量问题的节点分专业归类，这对于今后我们万邦国际中心项目的总包合同的制定，工程的质量目标控制，确保整治不合格工序，有效地管理总包方，做到有依有据都是十分必要的。
第三件事、临水方案的确定。在工程部李主任的协调下，自来水公司同意给我们在杜北路的市政给水管网末端开一个Dn100的口引至工地的西北角围墙内，相应的管道、阀门、水表已安装到位，这一工作在五月二十一日顺利完成，临水点的确定使我们完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地块周边已建建筑物的测量。我们经过几次的实地测量，终于测量出了项目所在附近牌门路、杜北路、沿河路和中心路两侧已有建筑物总高和一层阳台高，经过整理把这些数据传递给设计院，设计院进行日照分析这是必不可少的。
第五件事、配合地质勘探。五月二十号是个重要的日子，勘探工作的全面展开，标志着我们向前迈进了一大步，南北两台钻机紧张工作，经过将近一个月的施工四十个勘探井将全部结束，其中十六个钻井取土样送往核工业金华工程勘察院经过他们分析，所得出的地质勘探研究成果将作为设计院设计桩位图的依据。
第六件事、配合工程总工期计划的排列。经过不断地讨论和多次的修改初步完成了一级节点计划，这个工期计划将会根据实际情况不断调整完善，这对于控制施工进度和总工期将起到指导作用，预计到2017年底“万邦·国际中心”将通过竣工验收，到时一座有标志性的高层商住小区将以她那美丽的姿态呈现给在杜桥。
第七件事、配合围墙施工和广告架的放置。六月二十九工地围墙砌筑开始，按照当地抗台风要求围墙采取了加固措施，确保围墙坚固可靠。
第八件事、配合临电施工和安装。八月十日临海供电局接通箱式变压器内部电路和电表，至此“三通一平”中的通水、通电、通路工作已经基本结束。
第九件事、审查初步设计。十月份设计院初步设计文本和设计图纸设计完毕，送到工程部审查，楼总和周经理指导审图工作，我们分专业把初步设计的不足之处和遗漏之处包括结构、建施、强弱电、给排水、暖通。所能查到的问题初步逐项列出，然后反馈给设计院以便在施工图阶段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作，本着在“专业上明确分工，工作上相互配合的工作思路”给排水是我的重点，其他专业我也紧密配合。不过在工作中也感到自己所存在的不足：
一、本专业知识，需要不断的更新和提高，专业能力是基础，只有不断的充实专业知识才能更有效的工作。
二、协调能力，努力培养当地话的能力，向有经验的同事们学习，协调能力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调能力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。
三、专业间配合能力，专业的分工并不意味着工作的独立，比如给排水专业在管理过程中，就必须和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷。
四、房产开发流程的掌握，房产开发过程复杂，这点我要不断的深入学习，关注国家政策的出台和变动，及时了解房产信息。
只有不断总结经验教训，才能发现自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大很多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：
一、紧跟项目进展，密切配合现场。
二、根据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的清单。
三、排列给排水工程计划工期。
四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前控制。
五、施工前的准备，理清项目管理要点，积极配合各类合同的制定。
以上是我明年的重点规划，同时我也会根据实际情况和领导的安排不断地完善自己的工作，相信明年的工作会做的更好。
恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用发展的观念去规划自己，我们要走的路还很多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。
一、以发展的思路全面提升自身能力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业知识和技能，从工作中积累经验，才能有效的管理。
二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，积极互动，相互学习，取长补短。
三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。
四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术管理能力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。