精细化管理思想篇1
关键词：思想政治工作；精细化管理；管理学
中图分类号：D26文献标识码：a文章编号：1003-949X（2008）-08-0064-02
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，是指要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，成为一种先进的管理文化和管理方式。如何把精细管理方法引入到基层党建思想政治工作中，提高基层党建思想政治工作水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。
一、基层党建思想政治工作引入精细化管理的必要性
精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念，它是一种意识，也是一种文化。目前，现代企业对精细管理的定义可以这样理解，即是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。另外也有专家认为，精细化管理讲求的是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。
首先，当前基层党建思想政治工作面临的任务十分艰巨。党中央提出的建设和谐社会，建设“两型”社会，这不仅需要我们基层党建工作者要带领周围群众做好本职工作，更为重要的是要去带领群众转变思想观念。在社会转型过程中，改革必然要触及到部分群众的利益格局的调整，稍有不慎，就会引起不良的社会后果。因此，党建思想政治工作就成为了重要的思想武器，帮助广大党员群众从根本上转变观念，理解党中央各项改革政策的意图。这一任务随着当前社会分层加剧，观念复杂多变而日益艰巨，在客观上要求我们改进现有的思想政治工作。
其次，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。近年来虽然我们在社区文化建设、企业文化建设、文明行为建设等较为单一的方面取得了一些进展，但这离党中央对我们基层的要求的差距仍然是非常大的。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力，仍然存在有思想政治工作已经过时的想法，认为只有物质刺激和推动是重要的，思想政治工作是形式。这正是由于过去思想政治工作过于粗放，过于简单所造成的。
再次，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到环环把握。这样，思想政治工作出不了效果，导致人们更加不重视思想政治工作，形成恶性循环。
解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党的思想政治工作具有积极的作用。一是精细管理讲究人性化，以人为本，以文载道，这正是党建思想政治工作的基础，精细化管理认为每个人都是管理者，应当充分激发每个人的积极性和主动性投入管理工作。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，把小事做细，把细事做透，重视“做事不贪大、做人不计小”。思想工作的关键就在于细节，工作者要能够从工作对象的行为、态度上的细节着手。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。
二、实施精细管理应着力解决好两个问题
精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。目前要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念和考核两个问题。
1.观念问题。解决好观念问题，重要的是要创新我们的思维，要有一个新的思维模式转变观念。
首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层场站，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。
其次是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求能不能不打折扣，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。
要落实好观念的转变，必须要加强学习，使党建思想政治工作的领导者重视精细化管理在日常思想政治工作中的重要性、必要性，想方设法地将精细化管理的思想和做法结合到日常思想政治工作上去。其次要在执行层中贯彻精细化管理的意识，必须将精细化管理的具体要求与工作任务的布置和考核结合起来。
2、考核问题。要解决好考核问题，其核心问题是要创新我们的制度，考核历来是企业管理工作的一个难题，同时也是党建思想政治工作的难题。如果具备了精细管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是不是符合职工的实际?这些问题在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核，而不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
三、实施精细管理要务实，用标准检验成效
精细管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作在企业两个文明建设中的服务保证作用，才是目的。因此，检验精细管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。这个“实”应该从以下几个方面来看：
一是看党建思想政治工作的载体是不是实在。如果这个载体从一诞生就被职工称之为“搞花架子”、“又是那一套”等等，既不符合上级党组织的要求，也肯定不符合精细管理的内涵。
二是看党建思想政治工作的落实措施是不是实在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题，是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细管理。
三是看管理层和执行层落实的行为是不是实在。精细管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。精细管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备“不达目的誓不罢休”的态度和作风。
四是看工作考核是不是实在。是不是还存有一些不能考核的项目，在考核中是不是“老好人”仍有空间，考核好的差的有没有区别对待等等。五是看对服务对象产生的作用是不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如，看企业对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生了积极的推动作用;看职工群众对党建思想政治工作是不是拥护，能不能把话说到职工心坎上，把事做到职工需要的地方;到了一定的阶段，单位的各项工作目标能不能如期实现等等。目前，精细管理在部分企业安全生产管理中产生了非常明显的效应。重细节、重基础、重过程、“抓小放大”等等，已经成为强基达标、规范管理的内在要求，推动了安全生产的稳步发展。在经营管理特别是成本控制中也发挥了比较明显的作用。但在引入党建思想政治工作的过程中是全部照搬，还是部分借鉴，能否实施精细管理，仍然需要深入细致的思考和大胆的探索尝试。
参考文献：
[1]杨利.浅析把精细化管理引入党建思想政治工作[J].企业管理，2007（24）：118-119.
[2]刁新华.着眼于增强“五力”切实加强新时期高校党建和思想政治工作[J].国家行政学院学报，2008（3）：56-58.
[3]何欣.以科学发展观为指导创新党建工作的思考[J].中医药管理杂志，2008（3）：48~49.
精细化管理思想篇2
关键词：高校；精细化管理；学生工作
1精细化管理思想的内涵
精细化管理概念最早源于日本企业，后因其显著成效在欧美国家得到广泛运用并逐步发展完善。精细化管理是将常规管理活动进一步引向深入的一种管理模式，以最大限度的减少占用资源和降低管理成本为主要目标。《精细化管理》作者汪中求认为：“精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。”精细化管理的核心内容是“五精四细”，基本原则是做到“精、准、细、严”四个字，基本特征是重细节和过程、重基础和具体、重落实和成效。“精”是精心求精，“准”是数据信息方法决策时间等准确规范，“细”是工作细致到位，“严”是执行严格。精细化管理强调精确、细致、深入、规范，是一种体现科学管理的全面化的管理模式。
精细化管理作为现代管理的一种先进文化和手段，对于改进和加强高校学生管理工作具有积极的作用。借鉴和吸纳其思想的基本理论，将其应用于高校学生工作管理中建构合理的学生工作管理模式，有效提升高校学生工作的规范化和科学化水平。
2精细化管理在高校学生工作中的运用
高校学生工作精细化管理是在规范管理的基础上，以培养人才为根本任务，建立健全完善的领导体制和学生工作制度，制定科学的考核办法和有效的激励机制，落实细节管理，以认真负责的精神和精益求精的态度开展学生工作，实现高校学生工作的服务最优化和管理效益最优化，提高人才培养质量。
2.1科学理解学生工作精细化管理理念，培育“精细化”意识
精细是一种意识，是一个认真的态度，精益求精、追求卓越的理念和习惯。高校学生工作实行精细化管理，首先要求全体学生工作人员科学理解精细化管理理念，认识到实行精细化管理的必要性和重要意义。落实管理责任，制定明确具体的学生工作管理，将事情做实做细做精，做到全员育人、全程育人、全方位育人。学校无小事，事事皆育人，培育师生员工的“精细化”意识，树立责任意识、细节意识、规范意识和系统意识，高标准、严要求地完成工作内容。在实际工作中只有从每人做起，从自身做起，从细节做起，团结一心，形成合力，发挥全员智慧和力量，才能真正实现学生管理工作的精细化。
2.2强化学生工作精细化管理制度保障，落实“精细化”过程
2.2.1完善现有制度，明确岗位职责。全面规范的制度体系是实施管理的重要前提，学生管理工作内容繁杂，涉及面广，主要包括学生思想政治教育（主题教育、课堂教育、党建团建和社会实践等）和学生事务管理（基本信息管理、心理健康教育、就业指导服务、日常行为管理和学生资助管理等）。需要制定完善的学生工作规章制度和科学合理的考核管理制度，建立学生工作管理制度、学生工作者工作制度、思政队伍建设制度、党团建设制度和各项评奖评优考核制度。精细化管理要求对现有的学工制度进行梳理并补充完善，突出可操作性，增强实效性，使各项工作开展有章可循，有理可据。同时明确岗位分工，确定岗位职责，制定科学规范的标准化工作流程，尽量减少因人员变动等原因形成的不稳定因素。
2.2.2实行规范流程，重在细节管理。学生管理工作精细化首先要不断规范和加强基础管理工作，系统梳理学生管理各项管理流程，细化教育对象、教育内容和教育责任。关注细节服务，针对大学生不同群体采用不同的教育方式开展教育活动，提高管理工作实效性。工作过程中及时弥补细节管理漏洞和缺陷，形成规范化的常规工作流程，促使各项工作有制度、有流程、有标准、有记录、有监督。比如学生工作通知时要做到信息有反馈，反馈有记录，执行有监督，过程有控制，材料有收集等。学生报到、评奖评优、资助管理、宿舍管理等各项常规工作汇编成流程，使学生工作者按流程规范操作，提高事务处理效率。
2.2.3狠抓落实考核，提高执行力度。缺少对规章制度不折不扣的执行，无法落实到位，检查不得力是管理活动流于形式无法达到预期目标的主要原因。实施学生工作精细化管理必须重视执行力的管理，强调令行禁止，严格落实。实行奖惩机制和考核评价机制的良性互动，将工作内容和评价考核相结合，实行目标责任制，加大检查力度，将考核结果作为各部门和个人工作实绩的重要依据。
2.3高校学生工作精细化管理必须坚持以人为本为核心
高等学校的根本任务是培养人才，人才培养质量是衡量高等学校办学水平的最重要标准。教师和学生既是学生工作精细化管理的对象和参与者，也是主体和实施者，精细化管理是全员参与的过程。高校学生工作精细化管理必须坚持以人为本，从促进学生主体发展和学生工作队伍建设两方面着手。在日常管理中融入精细化服务意识，充分体现学生的主体地位，以促进学生的全面发展为根本目的，科学规范学生思政工作每一个环节。根据学生群体的需求点和兴趣点开展教育活动，坚持日常管理与教育引导相结合，集中教育和自我教育相结合，充分发挥评奖考核的激励机制，在实际工作中注重思考学习和提高，将具有特色和长效的学工项目打造成学生工作精品项目。同时加强学生工作队伍建设，建立学习型组织，提高工作队伍的主动性、积极性和创造性。建立完善的学工人员培训体系，制定学工队伍培训规划，全面提升学工队伍的整体素质，以学工队伍的专业化、职业化实现管理工作的精细化。
2.4实践创新是保证学生管理工作精细化延续性和持久性的内在动力
精细化管理本质是一种持续改进、不断创新、追求无止境的过程。管理方式从粗放到精细，观念从理解到认同，行为从不习惯到习惯，不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。没有最好，只有更好；没有完美，只有完善。精细化管理是一项长期系统的管理过程，注重细节，在过程管理中将精细化理念体现在工作的每一个管理环节中。高校学生管理精细化要求师生员工具有规范性和创新性相结合的意识，克服因循守旧、固步自封的传统思维，用创新的理念和思维对学生工作制度和流程及组织系统等进行持续改进和不断优化。在实践中不断发现精细化管理过程中存在的问题，及时总结经验教训，制定科学有效的对策，采取切实有效的措施改进，与时俱进，逐步完善。同时将精细化管理理论与目标管理等其他管理方法组合，发挥协同作用，结合实际情况运用有效的管理方法取得最佳管理效益，保证精细化的延续性和持久性。
参考文献：
[1]汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[m].北京：新华出版社，2005.
[2]董庆岭.精细化是加强和改进大学生思想政治教育的必然选择[J].教育与职业，2011（7）.
精细化管理思想篇3
关键词:精细化管理;问题管理系统;管理信息系统
1系统开发背景
某公司是属于异地办公形式,销售客户部分在北京,技术部在桂林分公司,协作进行一个大型的综合性网络平台的开发,该平台在开发过程中有个比较特殊的情况是,所有需求都是总公司逐步设计完善出来的,一边开发一边修改的过程,所以整个开发过程,需要北京公司的市场和规划人员和桂林的技术开发人员密切的高频率的交流,同时,因为该项目是个很庞大的门户网站,包含几十个子网站和独立的小系统,在研发过程中,旧的问题还没有解决的时候,又出现了新的问题,新的问题在解决的过程中又出现更新的问题。尽管公司从各个方面进行了强化管理,但由于庞大的系统和有限的人力,总是不能很好的解决。
对此笔者通过精细化管理的思想来设计一套适用于当前这种情况的问题管理系统。随着在开发应用完善的过程中,笔者发现该系统大大的减少了问题管理中的各种不足和低效率的情况,提升了项目开发速度,同时对于精细化管理思想的细致应用,使得该系统逐步拓展成为一个颇具规模的大型it公司应用的大型平台。
2基本设计需求和开发步骤
北京实创信通公司自从其2007年成立以来,就接受总公司委托,一直致力于面向上地信息产业基地和创新园等几个高科技园区的综合产业服务平台的建设。由于该公司采取市场部在北京,技术部在广西桂林分公司,两边协同开发的模式,因而在市场和技术以及技术开发本身对需求的实现程度等多个方面出现问题,尤其是大型平台的开发过程中,出现了各类问题,数量和种类繁多,因此,公司很有必要设计并开发一套专门针对此问题及任务管理的系统,利用信息化管理的手段尝试解决这个问题。
该系统的开发和设计经历了4个步骤,第一,分析实创公司当前项目开发过程中对于各类问题处理的方法和措施以及其他相应问题,第二,针对现状设计问题管理系统的需求分析。第三,设计问题管理系统的具体功能和表现形式。第四,根据具体应用情况设计相应的参数指标和内部绩效管理体系。
利用内部管理系统以科技驱动型实现成本管理的发展步骤:
第一步:问题管理。
包括问题的提出,备案,问题的分配,问题的确认,问题的限时解决,问题的评论和交流,问题解决结果的提交,问题的验收,验收失败的流转,问题类型的统计,解决问题花费的时间,责任人完成情况评价等功能。可以实现对于公司所有问题的精细化管理
第二步:计划管理。
包括计划的制定,整合、修改、流转、批注到确认和,分配,确认,自动统计和总结全程在线流程,可以大大节省计划阶段的耗费时间,节约成本
第三步:流程管理。
包括对项目实施流程的多元化定制以及流程固化,对于控制点的验收和对整个项目的进度把控等功能,可以避免对于流程的执行经常出现问题的情况等
第四步:成本管理。
包括公司日报,周、日工作时间统计查询,周、日成本自动核算查询,项目日成本核算查询,项目成本自动预警,项目成本效益自动计算查询,项目成本多维度查询,个人任务成本查询,公司周度月度成本报表自动生成等功能,可以全盘清晰化掌握公司的全部环节的成本。
第五步:绩效管理。
包括个人详细工作及耗费时间列表,请假管理,会议管理,身份管理(专职,兼职,临时等),个人超时任务及提前完成任务自动统计,个人绩效分自动统计等功能,可以清晰有依据的评估出员工的价值度以便真正在保证公司效益的基础上,根据个人所产生的价值落实对个人的激励,产生促进作用。
第六步:发展管理。
建立起完善的项目效率库,记录公司已有项目所有步骤和功能环节所耗费的时间和完成人员以及相关技术水平,根据设置的百分比值,自动估算同类项目应该提高的效率和完成时间等,可以使得公司发展按预定的轨道进行,实现自笔者激励功能。
3问题管理系统的初步参数和流程设计
3.1任务管理的流程是
提出任务——确认任务等级和紧急程度——分配给主管——主管分配给技术员——确认任务以及具体完成时间——完成任务的过程或者阶段性报告——完成任务并申请主管验收——主管验收成功则提交总监验收——主管验收失败或者提交了修改意见则任务返回未完成状态(要对任务完成情况进行评定,如任务失败还是需要完善)——继续完成并提交验收申请——主管验收成功提交总监验收——总监自己验收或者委托某人验收并进行评定——验收完成后正式交付任务——任务归档。
3.2任务管理的状态有
状态有:提交任务——任务性质确定——第一次分配任务(总监)——第二次分配任务(主管)——确认任务(包含完成时间)——进行任务并阶段性汇报(通过现在的日志或者跟帖实现)——申请主管验收——主管验收并提修改意见——确认修改意见(包含完成时间)——进行修改并阶段性汇报——再次申请主管验收——循环该过程——主管验收成功并评定改任务完成情况以及提交总监验收——总监验收或委托某人验收——提交修改意见并分配给主管——主管二次分配给技术员——技术员确认修改意见并上报修改时间——循环该过程——总监或总监委托人验收成功——总监签字提交交付——任务日志评价。
3.3任务变更的情况
第一次提交任务——走任务流程——任务出现变更或者需求变更——在原有任务下进行跟帖——该变更任务由总监进行第一次分配到主管——主管第二次分配到技术人员——技术人员确认需求并上报时间——该新确认时间自动更新原任务完成时间(但不删除原先提交的预期时间)——进行任务并阶段性报告(通过日志)——提交主管验收——走任务管理流程。
任务变更的简单的说,就是在原先的问题的那个帖子下,再加一个跟帖,并以这个跟帖作为重新任务分配的的任务。
3.4问题管理的流程
问题管理的有些区别,就是多了一两个环节主要是:
①提出问题(可以写重要性和紧急状态,但是不是确定状态)——②问题的分类和重要性的确定(由总监确认,如该问题是属于无效问题还是有效问题,还是暂缓解决问题,以及该问题的重要性)——③问题的第一次分配给主管——④主管对该问题的第二次分配给技术员——⑤技术员确认该任务以及完成时间——走任务管理流程——主管验收——总监验收——问题提出人验收——总监对该问题的归档和分类(如个人责任问题,还是非责任问题)——问题终结——记录该问题整个流程——将该问题记录到责任人的个人文档。
3.5时间管理
就是对于完成时间,由责任人或者主管提交的时间,假如笔者觉得不合适的话,可以进行修改,修改后,再交给主管以及责任人进行确认。
3.6涉及到的管理
①任务管理;②问题管理;③时间管理;④问题的性质管理;⑤任务的过程管理;⑥任务的交付管理;⑦问题和任务的归档管理。
4功能模块设计
该系统功能模块的设计是从以前以文档处理和工作流为主的管理方式,发展成为以知识的共享和交流,强调协作和团队精神的协同化的办公和服务,以问题和任务(计划)管理为主要应用的功能。创建一个共同使用的办公平台和集成的办公环境,使所有的办公人员都在同一个桌面环境下一起工作,摆脱时间和地域的限制,实现电子化协同工作与知识管理。具体来说,在长期实践过程中,逐步完善修改,确定出以下几个方面的功能的构造设计。
5问题管理系统应用条件及初始步骤
该系统是专门针对it企业进行设计的,其需要的一个必要条件就是每个员工都有自己的电脑,而且在工作期间一直处在开机状态,这样才能保持系统一直处在激活状态,并对员工的相关工作进行精细化的把握和控制。下面是该系统初次使用的基本流程和注意事项。
(1)该系统默认保存帐号密码,登录一次后,下次使用时候不用重新登录,建议大家作为自己电脑的主页,若是在外面电脑上使用的时候,则每次用完必须退出登录。
(2)每次打开页面后,最上方显示的是两个栏目是“笔者未确认的任务”和“笔者未完成的任务”。
(3)提出问题(任何人):就平台以及管理管理,经营上出现的任何问题,注意提问题的时候标明期望解决时间,同时最好上传问题截图图片。
(4)分配问题解决任务(总经理、副总经理或技术总监直接分配或委托部门主管分配):分配问题之前和责任人协商好大致的时间,分配的时候直接到具体的责任人,协助人以及完成时间。若有必要,需要对问题做一些分析说明。
(5)确认任务(任务责任人和实施人):任务责任人到系统确认自己的任务已经接收。
(6)完成任务(任务责任人和实施人):接收到该任务的所有人都完成任务并提交任务完成,由任务责任人提交验收申请。
(7)第一次验收(任务分配人):由分配该任务的总经理,副总经理或技术总监等委托部门主管进行验收,验收合格后提交。验收失败后进入“验收失败问题”,验收成功后进入第二次验收流程。
(8)第二次验收(问题提交人):由问题提交人员对问题解决的情况进行验收,验收失败后进入“验收失败问题”,验收成功后进入已经解决问题,问题结束。
精细化管理思想篇4
【关键词】煤炭企业党建工作思想政治党组织精细化管理
1.煤矿企业开展党建工作的必要性
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。当前，在煤炭行业中，用文化管理企业已成为管理的最高目标和追求。但是，怎样在煤炭企业中发挥出企业安全文化的魅力，必然需要依靠党建思想政治工作的正确引领。基层党组织和党员队伍作为煤矿安全生产的核心力量，在煤矿安全生产中的作用发挥如何，直接影响着企业安全文化建设。只有根据新的形势任务要求，不断加强和改进煤炭企业党建思想政治工作，充分发挥基层党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，才能为煤炭企业的安全文化建设保驾护航。
2.煤矿企业党建思想政治工作中存在的问题
2.1煤炭企业内部对党组织的作用认识不足。
因为党组织在煤炭企业的管理层面上起着潜移默化而不是立竿见影的作用，不像安全生产经营任务指标及相关措施具有明确性，因此，就在一定程度上导致不少煤炭从业人员甚至党员领导干部认为党组织是形同虚设，根本没有起到实质性的作用。他们认为安全有保障，经济效益得到最大化的体现才是最终目标，只要全力以赴地把这两项工作做好了，企业的生存和发展就有了一定的希望，因而认为关于企业内部的思想政治与党建工作这些精神层面的东西可有可无，甚至可以适当忽略。从本质上来看，他们缺乏的是对科学认识指导实践、促进实践更好地进行的作用的深层次认识。显而易见，这是一种狭隘的极为不负责任的表现，应该加以监督和警醒。
2.2党员队伍的工作定位不确定。
在煤炭企业中，不少党员乃至党务干部没有充分发挥其先锋模范带头作用，将自己混同于一般普通职工，显得其党的进取性明显不足。他们往往只是单纯地应付一下上级党组织布置下来的工作，而对煤炭行业其他的专业知识不闻不问。在党务工作中纯粹是为了应付上级的检查，习惯于文件贯彻文件，会议贯彻会议，得过且过，没有结合企业生存发展实际发挥引领示范作用。有时候他们或许只是响应党中央当前的号召，花一些表面功夫、做一点表面文章，告一段落后他们就又恢复到以前的状态，依然我行我素。这种形式主义是相当危险的。虽然企业实施的例如厂务公开制度、政治理论学习制度等都得到了一定贯彻执行，但是形式主义的现象依旧存在，阻碍了煤炭企业的健康可持续发展。
2.3党员素质有待进一步提高。
煤炭生产属高危行业，且煤矿大多分布在一些远离城镇的偏远地区，交通不便，信息闭塞，职工工作和业余文化生活单调，工作生活环境自然不能与繁华都市相提并论。而正是由于在这种艰苦的工作环境下，对党务工作者的要求就愈高。因此，煤炭企业党务工作者不仅需要具备较高的政治理论素养和优良的思想道德品质，还需要具备一定的业务实践能力，不仅能够懂技术、懂管理，而且还得具有良好的心理素质以及应对复杂形势的应变能力。可以这样说，只有这样综合素质过硬的复合型党务工作人员才能和职工打成一片、让职工信服，才能将党的方针政策和组织的决策决议贯彻落实到位。
3.推进煤炭企业党建思想政治工作精细化管理的思路与措施
3.1建立三个体系，夯实精细化管理基础。
3.1.1建立制度保障体系。精细化管理的基础工作之一是制度建设。近年来，淮南矿业集团矿业工程分公司在日常党建思想政治工作中，导入iSo9000标准，将iSo9000标准的先进的科学管理理念和管理方法作为党建思想政治工作科学管理的一种工具，结合自身特点，着力构建保证党建思想政治工作质量的管理体系。对现行的各项规章制度进行了系统的梳理、整合、修订和更新，即对已不合时宜的制度，坚决废止；对一些与新形势、新任务要求有差距的，及时进行修改并赋予其新内涵；对一些规定不够详尽的，认真研究补充完善。先后制定完善了《党委领导班子建设标准》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《关于加强基层党组织建设的意见》等八项规章制度，做到共性制度健全、专项制度全面。同时，对重要工作流程进行了分解细化，制定完善了创先争优、发展党员、民主评议党员、党员评优、科级班子和科级管理人员考核、干部选拔任用等l5项工作流程，实现了“一项业务一个流程”的工作目标。
3.1.2建立考核评价体系。根据党建思想政治工作软指标较多、硬性指标较少，虚东西较多、实东西较少，定性指标较多、定量指标较少，感性内容较多、理性内容较少的实际情况。矿业工程分公司采取多用具体、明确的量化标准，少用笼统、模糊的管理要求，用量化的数据和时间节点作为衡量各级党组织工作成效的依据、分析判断的基础和考察评估的尺度。依据淮南矿业集团党委《深入开展创先争优活动实施方案》，紧密围绕“奔千亿、创先进、争先锋”活动主题，认真对照“五好”党组织（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好）的基本要求，建立工作绩效评估机制，对于具体性的指标，直接运用分数考评；对于笼统性的指标，先按优秀、良好、合格、不合格四个档次考核，再运用对应系统进行量化计分，力求全面、客观、科学地评估每个单位、每个岗位、每个责任人的工作绩效，实现了党建思想政治工作从“软任务”向“硬指标”的实质性转变。
3.2抓好三个创新，提升精细化管理水平。
3.2.1创新思想，在观念上求转变。一是公司党委（管理层）在研究、规划、部署党建思想政治工作中，把上级的要求和本单位实际充分结合，制定出台具体的实施方案和细则，使基层党组织和广大共产党员明确应该怎么干、取得什么实效、完不成任务承担什么责任等。二是基层党组织和广大共产党员（执行层）能不能精确领会、准确贯彻上级要求，真正用心尽责、执行到位，做到一丝不苟、精益求精、创造性地开展工作，这也是对各级党务工作者观念和态度的极大考验和挑战。
3.2.2创新思路，在载体上求实效。就精细化管理的设计而言，基本的原则应该是重质量轻数量：在载体的选择上，应创新思路，克服贪多求全思想，能用一个载体的坚决不用两个，努力在深刻领会和充分结合上下工夫。矿业工程分公司作为淮南矿业集团下属单位，在实施精细化管理过程中，务必紧紧围绕把淮南矿业集团建设成为煤电路港航一体化企业集团这个中心工作，立足于自身专业化定位，积极在融合上下工夫，才能使党建思想政治工作虚功实做。
结束语
总之，在面对当前新形势、新挑战、新机遇的情况下，如何积极探索出一条适应党建思想政治工作发展的渠道是煤炭企业党建工作的目标。在工作实践中，只有始终坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业理念，把广大职工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持以人为本、关注民生和以人为中心以职工为主体的管理理念渗透于党建思想政治工作中，党建思想政治工作才能提高到一个新水平，才能更好地推动煤炭企业健康、稳定、持续、和谐发展。
参考文献：
精细化管理思想篇5
为了适应新形势，提升发展水平，该矿在公司的统一部署下，认真推行了精细化管理，并将其贯彻的生产经营管理工作以及思想政治工作领域的各个环节。
（一）着力培育精细管理文化，积极推进文化深植工程。章村矿确立了《精细化管理融入企业文化建设的研究与实践》课题。矿以精细化管理为抓手，成立了精细化管理领导小组，完善现有的安全生产、经营管理制度，内部分工明确，时间节点精确到日，夯实精细化管理长效机制的基础；全力打造“干部走动式管理”品牌，制定了详细的实施办法，完善走动信息登记，每月进行考核讲评，并对发现的问题及时处理，复查反馈，形成了闭合流程；建立“5e”岗位标准体系，实施“四项管理技术”，大力推进6S岗位现场管理，在井下直接生产单位完善并出台aBC卡及菜单式交接班制度，既操作方便又实现了岗位之间的闭合衔接，提高了职工岗位标准、生产效率和工作积极性，成效显著。企业文化建设在一季度公司考核中名列第一。在文化深植工程中，研究制定了一个思路、一个目标、一个突破、一个品牌的“四个一”举措，延伸落实环境刷新“十个有”工作标准，在主街道桥架、企业文化一条街、工业广场等地增加了章煤精神内容，营造了浓厚的企业文化氛围。
（二）以宣传工作为抓手，突出特色，充分发挥思想宣传文化工作优势。
开创新闻宣传工作新局面，夯实思想政治宣传工作精细化根基。矿党委认真落实王董事长在年初党委工作会上提出的运用新媒体开展思想政治工作的要求，从党委书记到政工各部室充分挖掘飞信、微信、QQ、微博等新兴媒体的效能发挥，实现了与广大干部职工交流的“快捷、方便、全覆盖”，畅通了企情民声快车道。为便于与24位基层党支部书记沟通工作，党委书记在自己手机上建立了短信群，党支部书记在第一时间收到信息便可以层层宣贯到班组、职工。为加大形势任务教育力度，建立了“企情快车道”飞信群，将全矿150余名班组长加为好友，设置安全宣教、形势任务主题、企业文化等多个栏目，坚持每周发送一期企情快报，实现了形势任务宣传教育全员覆盖。同时，组织部建立了“党建工作飞信群”，工会充分运用公司协同办公网的oa系统创办了“oa安全课”和“oa周学一文”；在矿网页上推出了《章矿视窗》电视栏目，播出我矿在各电视媒介播出的新闻，今年以来共制作节目9期，专题片3部，成为职工了解矿情的重要窗口之一。
（三）基层调研激发活力，推行职工情绪动态管理，做职工的“贴心人”。大力推行各级班子成员调研工作法，党政干部带头深入基层单位调研问题，特别是安全生产、经营管理等方面遇到的各种难题。同时，各基层支部以班组为单位积极开展结对劳动竞赛活动，两两结对，相互学习，交流经验，不断推进管理创新，提升了管理水平。
精细化管理思想篇6
一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作
今年是我们公司的“管理效益提升年”，董事长在年初的工作报告中指出了要完成“四件大事”、落实“三件实事”、全力推进“五大突破”，促使公司向“一流品牌、一流管理、一流队伍、一流技术、一流环境、”的吉煤集团内一流企业迈进。实现上述目标，董事长指出要按照现代公司管理制度，大力推进管理创新，推进精细化管理。作为党务工作者，要把精细化管理引入党建思想政治工作，全面完成各项工作任务，必须深刻理解精细化管理内涵。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。我们都知道，在任何一个时期、任何一个单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面，管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管理方法、先进的管理文化的涌入使管理形式越来越呈现出加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建和思想政治工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出来。解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念，我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。
二、实施精细化管理要事先解决好几个问题。
精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。
1、首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。第一是管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的措施。这个问题解决不好，精细化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。
2、其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要载体来实现的。精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距，这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实，这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服这种状态。
3、最后要解决好考核问题。考核历来是政工工作的难题，但如果具备了精细化管理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
三、要实实在在的检验精细化管理成效。
精细化管理思想篇7
关键词：精细管理五精四细创新观念载体
“天下大事，必做于细”。精细管理已经越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，提高基层党建政治工作水平，目前还缺乏必要的探索和尝试。本文试就实施精细管理在党建思想政治工作中应用，做几点肤浅的思考。
1.基层党建思想政治工作需要引入精细管理
精细管理是相对于常规管理的一个更高层、次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体、细针密缕、细不大捐。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实，量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到环环把握。
解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。
2.实施精细管理应事先解决好三个问题
精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。通过学习思考，感到目前要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。
2.1创新思想，解决好观念问题
首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。其次是树立全新的党建与业务融合观念。不论是党建工作要围绕业务工作开展的“围绕论”，还是党建工作要以业务工作为中心的“中心论”，或是党建工作要结合业务工作开展的“结合论”，都有其深刻的历史背景和社会根源，也都有其提出并存在的合理性。而现阶段，基层党建与业务工作关系越来越呈现出相互融合的发展态势，可以说是你中有我，我中有你，很难把二者截然分开。因此，要树立全面的基层党建与业务工作融合理念，把基层党建与业务工作有机统一起来。
2.2创新思路，解决好载体问题
党建思想政治工作是需要载体来实现的（包括：组织载体、制度载体、队伍载体、活动载体、创建载体、考核载体）。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。党建思想政治工作载体不是人为赋予的，而是有内在联系的，符合规律的产物。它不是一成不变的，而是随时代前进的步伐更新的。人们对党建思想政治工作载体的理解可能不尽一致，但它的客观存在是必然的。“运用之妙，存乎于心”。从某种意义上讲，党建思想政治工作载体不在文件里，也不在会议上，而是在人的心里。对有心人来讲，它是十分清晰的；对无意者来讲，它又是看不见的。用心体验载体，用心感悟载体，用心把握载体，在自如运用载体的快乐中为党建思想政治工作增光添彩
2.3创新制度，解决好考核问题
考核历来是党建思想政治工作的难题，但并不是“此题无解”。如果具备了精细管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。
3.实施精细管理要以“实”为标准检验成效
精细化管理思想篇8
一、基层党建思想政治工作需要引入精细管理精细管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简单地认识，“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
管理是任何一个组织永恒的主题，基层党建思想政治工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，基层党建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前基层党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，还比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来我们在企业文化建设等较为单一的方面取得了一些进展，但差距仍然是非常大的。最简单的例子就是党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力问题。一方面，基层党建思想政治工作的管理比较偏重于基础，偏重于外在的形式，比较缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，大而化之的东西多，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少，导致党建思想政治工作的每一个细分措施都很难做到闭环把握。
解决这些问题，我们要以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进基层党建思想政治工作的管理方式。精细管理是一种先进的管理文化和管理手段。从精细管理的概念，我们可以看出，它基本符合党建思想政治工作的管理需要，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极的作用。一是精细管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细管理讲究细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细管理讲究过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。同时，精细管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进党建思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，我们有必要在引入精细管理上进行一定的探索和尝试。
二、实施精细管理应事先解决好三个问题
精细管理与其它的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。通过学习思考，感到目前要在基层党建思想政治工作实施精细管理，事先应着力解决好观念、载体和考核三个问题。
1、创新思想，解决好观念问题。首先是管理层的观念问题。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，设计的载体是否具有操作性、能量化分解和考核。特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这决不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层站段，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，精细管理必然是一个纸面的东西。第二是执行层的观念问题。执行层能不能准确的领会、精确地贯彻上级的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的挑战。
2、创新思路，解决好载体问题。党建思想政治工作是需要载体来实现的。就精细管理条件的载体设计，基本的原则应该是重质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距。可以举一个简单的类比，在为了同一目标的前提下，把一个工作或活动载体细分为研讨、计划、安排、检查、考核、奖惩落实到人头，同把两个或是更多的载体细化分解到人头，哪一个更“精”、哪一个更“细”，不言而喻。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。当前，部分基层单位总是抱怨载体多不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下足功夫。实施精细管理，必须克服这种状态。
3、创新制度，解决好考核问题。考核历来是党建思想政治工作的难题，但并不是“此题无解”。如果具备了精细管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决党建思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细管理的程度，是实施精细管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。
三、实施精细管理要以“实”为标准检验成效
精细管理是手段，改进和加强党建思想政治工作，真正实现虚功实做，更好地、更加具体地发挥党建思想政治工作在企业两个文明建设中服务保证作用，才是目的。因此，检验精细管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实效。
精细化管理思想篇9
精细化管理高校辅导员细化精细化管理旨在将管理工作责任化、明确化，目的是将“小事做细，细事做精”，是将20世纪50年代日本将常规管理引向深入的管理模式。本管理方式是在常规管理基础上建立，并将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理是在现代企业应用较多的一种管理概念，是一种普遍使用的管理方法和管理工程，它的本质就是建立在规范化、标准化的基础上，进而科学细化和合理优化企业的生产流程和管理流程的过程，它的最终目的是实现“工作方式标准化、组织结构专业化、管理制度化、员工职业化”。
一、精细化理念
“精”字的意思是完美、周密、高品质，“细”字的意思是细节、细致，“精细”二字完美地诠释了精细化管理一词。精细化管理是理论化、系统化了的“细节”和“精细”，在常规管理的基础上，并深入常规管理，在所有管理环节都运用做“精”做“细”的思想和作风的科学有效的管理模式。精细化管理意义超越了普通意义上的“细节”或者“精细”，它的基本特征是重基础、重细节、重具体、重过程、重落实、重质量、重效果，在实际工作中专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、辅导员工作的现实状况
辅导员是高校教师系统的重要组分，是大学生成长的指导者和引路人，长期工作在大学生思想政治教育第一线，责任重大。辅导员的工作不仅包括大学生的思想政治教育，还包括学习指导、心理辅导等日常管理。辅导员的工作内容几乎涵盖了学生大学生活的各个方面。要成为当代大学生健康成长的指导者和引路人，除了具有为学生服务的意识，更要转变观念，树立“以学生为本”的价值观，尊重每个生命的特性、人格和价值。几年来，高等院校的辅导员队伍得到了领导的重视和系统建设，辅导员工作取得了很大进步，这支队伍逐渐向科学化、专业化发展。但目前辅导员的工作还是存在一些不足，例如不少同学反映，辅导员管得很多，“像个管家婆，什么事都管”；在辅导员队伍的管理问题上，体制不清，职责不明，制度不健全，也导致辅导员工作繁杂而欠可操作性，最终出现了辅导员的现状：多部门领导，工作内容繁杂，“事事干，事事没干好”等等，这些不足已经严重影响了辅导员的日常工作，影响了学生的培养成才。
三、辅导员工作使用精细化管理的必要性
辅导员在学生的成才道路上发挥了重要作用，但是现在很多辅导员每天繁多的事务性工作耗费了他们绝大部分的时间和精力，而作为辅导员的中心工作——思想政治教育工作则被晾到一旁。这样的工作状态对于学生的成才无疑是不利的，为了培育合格的社会主义接班人，学校必须要重视学生的思想、道德，让学生有计划地健康成才。当代大学生具有个性特征强、承受能力弱等特点，因此辅导员肩负着学生思想政治工作的承担者、主力军和学生日常管理工作的组织者、指导者和实施者的双重重任。辅导员队伍是贯彻落实党的教育方针，促进大学生德、智、体全面发展的一支重要力量,辅导员的工作理念、工作思路等直接影响大学生思想政治教育的效果，影响学生的成长和成才。目前形势下，辅导员工作面临着多方面的挑战，因此，辅导员的工作方式和方法急需转变、管理工作急需细化，需要制定实施细则并检查监控细则，只有这样才能推动学生的工作细化。
四、推进实施精细化管理的主要方法
精细化管理是实际工作中运用的一种管理理念、管理技术，在具体的实施过程中持久使用是难点，重点是在细化，重要的是使之常规化。辅导员的日常工作中要实施精细化管理，就必须培育辅导员精细化管理的意识，树立精细化管理意识要充分挖掘辅导员的潜力，调动辅导的积极性和创造性。辅导员要详细精细化的主要内容、基本方法及重要意义，将它专注到学生的需求上，以取得学生的健康成长的目的。
对精细化管理的执行过程，目前采用较多而又行之有效的方法主要有四种，即横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
（一）横向细化
横向管理的过程是把一份工作、任务或一个单位的工作按合理的逻辑分解为许多个组分，每个组分又可按照一定的方法分解为更多个小的部分，最终分到不能再分或不必再分。
辅导员工作细化至少有一下几点：（1）使辅导员对各个班级工作既能通盘考虑，又能掌握每个班级的具体工作，做到管理没有漏洞；（2）有利于科学地安排每个班委的工作，建设良好的班委集体，并能关注到他们的工作细节，有利于细化指导；（3）有利于展开各个班级的评比，详细了解班级情况。
（二）纵向细化
纵向细化可以理解为按一定的时间顺序把工作内容分解为不同部分，然后明确每个时间段需要工作的内容和预期达到的目标。
大学生如果要在学期间达到自我提升的目的需要有一份明确的职业生涯规划，每个时间段都需要达到一定的目标。而作为他们的人生导师——辅导员就要根据学生的生涯规划制定自己的工作计划，实行纵向的精细化管理。
（三）衔接细化
企业效率低的原因很多，很多情况下就是各个单元之间合作不好，从而造成了结构性的效率降低。辅导员工作也是同样的道理，想要达到较好的效果，也需要衔接细化，第一，要使各个班级之间、每个班的班委之间都要加强交流，配合好彼此的工作；第二，各个阶段的工作要做好衔接，不要将任务无限制地拖到下个阶段，尽量做到今日事今日毕。
（四）责任细化
每个学生的分工不同，相对的责任也有差别。作为辅导员，要将班委的工作分工明确，责任细致到个人，否则责任不细导致个人不负责任，难以追究，由此必然导致执行不到位的现象频频发生。社会分工越来越精细、服务质量也越来越精细化，因此，精细化管理是在社会发展的必然产物。而作为高校学生工作第一线的辅导员也要将工作建立在常规管理的基础上，并将常规管理深入，在每个环节运用精细化管理的思想和作风。作为学生教育的重要环节——辅导员也需要与时俱进，在日常工作中引进精细化管理。
参考文献：
[1]刘育峰.精细化管理在高职院校教学管理中的应用[J].教育探索，2010（8）：88-89.
精细化管理思想篇10
管理创新是企业的永恒追求，党建思想政治工作本身也是一种管理。当前，随着深化改革力度的加大，大量先进管理文化的涌入呈现出加速发展的趋势，党建思想政治工作在管理方面存在的一些局限和不足也越来越明显地表现出来。目前企业党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。存在的主要问题，一是党建工作落实不持久。对思想政治工作的重要性认识不到位，造成严格要求就严抓，不严格就放松加强党建工作的现象；二是不注重党建工作的实效。党建工作很容易只强调一时效果，或者只注重表面，而不考虑实际效果，未达到思想政治教育的真正目的；三是简单用行政命令方式开展党建工作。党建思想政治工作的重要性不言而喻，在工作开展过程中，必须注意工作方式。当前很多国有企业，党建工作开展方法不适当，倾向于简单的命令形式，进而成为行政工作，而忽略了企业职工的思想变化和接受态度；四是党建工作方式不对路。企业开展党建工作，是为保证领导与职工的团结，齐心协力，共同奋斗。而在实际工作中，会有不敢大胆开展工作，或因各种原因未及时反映真实问题的情况，务虚成分多，量化落实、考核的内容少。上述几种情况容易使党建工作的开展与推进落实产生较大问题。对比精细化管理中“精”的内涵，党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力还有待加强。
二、在党建工作中引入精细化管理
在党建工作中引入精细化管理，可以借鉴精细化管理的理论和方法，对党建工作的目标与过程进行优化、细化、量化，丰富党建工作的活动载体，改进党建工作的方式方法，从而提高党建工作的质量和效率。具体从以下几方面引入精细化管理理念，对党建工作的针对性、有效性进行一些探索。坚持以目标结果为导向。以企业生产经营目标为导向，实施党建工作目标管理，把工作的出发点和落脚点放在完成各项任务目标上。坚持党政工作目标一致、分工负责。统一各项工作的目标与思想，统一工作安排与考核，把促进生产经营的成效作为党建工作重要检验标准。要为党组织发挥作用搭建良好平台，通过党员责任区、党员先锋岗、党员先锋号等有效载体，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。细化完善工作方案与制度。建立完善涵盖党建工作目标措施、工作内容、主要过程的党建目标管理体系。坚持“四有”工作法。制定涵盖时间、内容、形式、步骤的合理计划，落实每项工作的各个环节。将制度细化、标准化，明确每名职工的自身责任，并最终落实到具体工作目标、工作责任和工作效果上。面对难题，要始终坚持从群众来到群众去的原则，集思广益，对问题进行梳理、研究和总结。制度执行与考评落到细处。企业精细化管理的主要抓手是制度，在具体工作中，将工作责任落实到人，工作成效与人员绩效考评挂钩。通过“检查、考核、奖罚”，三个环节对制度落实进行齐抓共管，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，定期将绩效考评公开量化。并按照考评制度标准，定期对党组织工作进度与制度落实情况进行检查，对考评结果进行兑现。只有管理制度落实到细处，才能突显出精细管理的实效。丰富党建工作活动载体。把提高党员思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识结合起来。以争创“学习型党组织”为载体，可以通过集中学习与个人自学、传达文件精神与独立思考、中心发言与讨论交流、理论学习与实际应用等多种形式，不断提高广职工业务水平和工作能力；通过开展争先创优活动，精心设计活动载体，实施目标激励，实行党建工作自检、考核、经验交流，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施，形成闭环落实过程；要注重培养选树典型，注重发挥典型的示范带头作用，积极挖掘在企业管理、生产经营、技术创新、敬业奉献、和谐创建等方面的先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。及时有效地检验工作成效。检验精细化管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作是否比以前更加具体实在，是否更加富有实效。一方面是看管理层和执行层的落实行为是否更加具体有效。精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。在精细化管理理念中，有效落实的关键在于，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备良好的工作态度和作风；另一方面是看工作考核是否更加量化具体，好与坏的考核是否有区别等等。这样，也可以检验制度建设是否存在不符合精细化管理的要求。
三、党建工作应用精细化管理的优势
作为一种先进的管理文化与手段，精细化管理基本符合党建工作的管理需要，对改进和加强党建工作具有积极作用。一是精细化管理讲究以人为本，以文载道，这正是党建工作的根本；二是精细化管理强调细节控制和过程管理，这是党建工作所倡导的；三是精细化管理强调细致工作，重视每一环节，这是党建工作所贯追的。而且精细化管理重具体、重落实、重成效等特点，对党建工作改进内容太宽泛、考核难量化、效果难检验等问题有所帮助。因此，企业党建思想政治工作有必要引入精细化管理。
四、结语