节能降耗奖惩办法篇1
一、总体要求
按照目标明确、职责明确、奖惩明确的要求，建立和完善节能降耗目标责任评价、考核和奖惩制度，强化政府、部门的工作责任，充分发挥政策导向、舆论监督、责任追究的作用，确保节能降耗工作各项目标顺利实现。
二、考核对象
（一）a类考核对象:上塘中心城区、瓯北城市新区等2个功能区管委会，桥头镇、桥下镇、沙头镇等3个镇政府，东城街道、北城街道、南城街道、江北街道、东瓯街道、三江街道、黄田街道、乌牛街道等8个街道办事处;
（二）B类考核对象：县发展和改革局、县经济商务和信息化局、县教育局、县住房和城乡规划建设局、县交通运输局、县卫生局、县统计局、楠溪江风景旅游管理局、县级机关事务管理局、县供电局等10个县级重点涉能部门。
三、考核内容
2012年度节能目标责任书确定的各项指标和工作职责，以及单位GDp能耗下降和能源消费总量“双控”目标完成情况。
四、考核方式
考核工作遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，采取年终指标考核与平时检查监管的记录台账相结合的方式进行，具体由县节能降耗工作领导小组办公室负责落实。
五、考核结果
考核计分，采用100分制。设“节能目标”和“节能措施”两个项目。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格4个等次。其中，考核分在85分（含）—100分为优秀等次，75分（含）—85分为良好等次，60分（含）—75分为合格等次，60分以下的为不合格等次（考核标准见附件）。
六、考核奖惩
（一）考核结果作为干部任用的重要依据。对功能区管委会、有关镇政府（街道）、县级重点涉能部门的评价考核结果经审定后，报县考绩办作为班子考核的重要内容，并根据考核情况和实绩，作为干部任用的重要依据。
（二）对考核为优秀等级，思路创新、措施得力、成效显著的单位，由县政府给予通报表彰和5万元考核奖励，考核结果将作为有关负责人年度考核评优的重要条件。
（三）对考核等次为不合格的功能区管委会、镇政府（街道）、县级重点涉能部门，取消综合类评优评先资格。在考核结果公布一个月内，有关单位要向县政府作出书面报告，并落实整改措施。
七、督查工作
全面落实节能降耗督查制度，节能降耗工作督导组开展专项督查活动，重点督查2个功能区管委会、3个镇政府、8个街道办事处、10个重点涉能部门的节能降耗工作落实情况。县府办、县节能办要及时通报督查结果，《网》要开辟节能降耗专栏，公布工作动态。
八、其他事项
（一）未列入本办法考核对象的其他镇和部门，要积极抓好本镇、本领域的节能降耗工作，重视节能降耗组织领导，认真宣传贯彻执行节能法规政策，加强节能降耗管理，落实有效措施。
节能降耗奖惩办法篇2
一、2004年节能工作总结（一）主要指标根据新调整的煤炭工业能源消费管理规定统计，2004年集团公司总能耗40.95万吨标煤，环比下降2.79%；产值综合能耗0.62吨标准煤，环比下降32.61%；万元产值电耗1077.85千瓦·时，环比下降29.90%；万吨原煤生产综合能耗132吨标准煤，环比下降0.72%；吨原煤生产电耗28.49千瓦·时，环比上升3.37%。与去年相比，全年累计节约11749吨标准煤。（二）主要特点1、健全完善管理体系，确保各项指标完成。2004年以来，为进一步加强节能管理工作，各单位相继调整了节能管理领导小组，组建了节能管理机构，配备了专兼职管理人员，形成齐抓共管的节能管理体系。同时，制定一系列节能管理考核指标和技改措施，狠抓制度落实和奖惩兑现，为节能管理工作的顺利开展打下了坚实基础。某某矿年初重新调整了节能管理工作领导小组，并以开展全面管理体系认证为契机，完善节能管理制度，实行精细化管理，把基础管理与考核奖惩有机结合起来，将能耗指标与工资、奖金挂钩，按月考核，对等奖罚，使各项能耗指标得到有效控制；某某煤矿自实行“三线分离”以来，三方积极配合，年初分别制定煤、电、油、水定额指标，按月下达，纳入工资结算，节奖超罚。专门成立用电管理办公室，按照《峰谷分时用电考核规定》，尽量避开峰期用电，年节电60万千瓦·时，折合电费26.88万元；某某矿建立健全节能管理机构和网络，调整充实了四个节能专业组，配备专兼职节能管理人员53人。先后修订了《某某煤矿能源管理规定及考核办法》等一系列管理制度，对全矿各单位能源消耗进行统一考核管理，形成节能工作依法管理机制。2、强化监督管理，量化考核指标，促进节能降耗。某某煤矿制定了《2004年吨煤指标考核办法》和《加强自制加工、修旧利废的管理规定》等一系列管理制度，并认真贯彻落实，全年自制加工、修旧利废产值847万元，节约资金277万元；某某煤矿针对峰谷电价规定，切实做好避峰填谷用电管理，中央水泵房、洗煤厂、多经企业生产尽量安排在谷期，工作面检修安排在峰期，定期组织人员对全矿供电、采暖、供水等耗能设备进行检查，全年违章用电罚款近万元；某某煤矿根据矿井停产实际，制定下达用电计划，严格考核，奖罚兑现，全年用电计划考核扣款达1.2万元；按月下达自用煤计划，季度结算，超耗部分从工资中扣除，节能意识明显提高。用水管理方面，供水由四次改为三次，压缩供水时间，取得良好效果。3、立足内部控潜，加大资金投入，加快技术改造。某某煤矿克服经济困难，积极筹措资金2万元用于节能技改，浴室热水泵电机变频改造项目，总节电1.47万度，节电量达30%；某某煤矿投资68万元对副井绞车房电控装置进行改造，由低频电控改为plc控制，节约电量1.68•万千瓦时/月。投资6万元更换软启动开关，减少了皮带空转现象，节约电量0.4万千瓦•时/月。投资2万元对井下主排水泵进行变频改造，节约电量0.41•万千瓦时/月；某厂调节峰谷用电，更换峰谷电度表，加强钢炉、厢式电炉、压风机等高能耗设备的峰期管控，铸造车间实行峰谷用电考核，月节约电费10余万元。投资71万元对宿舍区740余户居民用水进行户表出户改造，现已全部完成并交某某区自来水公司管理，年节约用水3.5万立方米。投资65.6万元对宿舍区用电进行切转改造，每年可节约线路、变压器、表计消耗以及供用电设备维护检修等费用10余万元；工业能源消费管理系统软件培训。各单位领导高度重视，积极创造条件确保软件的推广使用。各单位已告别手工制作报表，集团公司已基本实现能源统计管理信息化。（三）存在问题2004年，集团公司节能管理工作虽取得了一定的成绩，但也存在诸多不足：个别单位领导重视不够，执行集团公司下达的任务不力，致使制度落实不到位；部分单位人员变动频繁，工作衔接不好；煤炭工业能源统计软件的推广使用工作尚未得到全面落实。二、2005年节能工作安排1、认真组织学理在政府工作报告中对能源工作的重要指示，加大《节能法》和《省节能管理条例》的宣传力度，搞好“节能宣传周”活动，树立循环经济理念，加快推进资源综合利用和循环利用，在全矿区营造节约能源的良好氛围，迎接省执法检查。2、充实调整各级节能管理机构，配备节能管理人员，完善健全各项规章制度，加大考核力度，强化内部管理，完善考核方式和奖惩办法，开展资源节约综合利用劳动竞赛，调动广大员工的工作积极性。3、开展节能管理岗位培训，提高节能管理队伍整体水平，熟练掌握运用煤炭工业能源统计软件，实现集团公司能源统计管理信息化，为领导和决策部门提供准确的能源消耗信息。4、依靠科技进步，优化产业结构，推进清洁生产和持续清洁生产改进工作，全面落实“节能、降耗、减污、增效”，努力实现节约资源与保护环境双赢。5、加大节能技改资金投入，推动节能技术进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技术、工艺和设备，采用高新及先进适用技术，促进能源利用向高效化、清洁化方向发展。
节能降耗奖惩办法篇3
成立节能工作领导小组
为加强公司节能管理工作,规范和完善节能管理行为,合理控制能源消耗,降低公司成本,提高节能管理的水平,首先要成立节能工作领导小组。其主要职责是:节能领导小组是公司节能工作的领导和决策机构,其主要职责是:(1)制定公司节能政策和规定。(2)负责公司节能工作的管理,定期研究节能工作,并形成会议纪要。(3)组织编制节能专项资金、制定节能技改计划。(4)对违反节能规定的单位和责任人予以处罚,对节能减排工作做出突出贡献的人员给予奖励。公司节能工作领导小组的组织由总经理担任,副组长由经营副经理、机电副经理担任,其组成成员有:经管部部长、机电副总工程师、调度室主任、财务部部长、节能减排办公室副主任、调度室机电副主任、机电科科长、洗煤厂厂长、后勤科科长、车队队长。
建立健全能源统计管理制度
煤炭企业能源统计管理是节能管理的重要基础工作,其主要任务是统计企业能源消费量,研究能源消耗的规模和构成,从而计算各消耗能源部位的消耗量,用以分析能源消耗的去向与分配。其次是统计企业能源的利用情况,分析其变动原因,为加强能源管理提供资料,再次是编制工业公司能源消费平衡表,以反映各种能源的来龙去脉,研究能源利用的经济效益。煤炭企业能源统计的主要内容主要有:(1)企业能源统计的原始记录,包括燃料进、销、存的原始记录、重点耗能设备的原始记录(一般每班记录一次),核查原始记录必须以各类能源计量的准确资料为依据。(2)能源统计台帐,包括公司燃料的进、销、存台帐;公司能源消费台帐;公司设备台帐;公司节能技改措施台帐;公司节能奖惩台帐;公司能源计量仪表台帐;产品(工序)能耗台帐。(3)公司能源统计报表,包括给政府节能主管部门和统计部门的报表、公司内部的报表。
加强能源的计量管理
(1)能源计量人员的管理。第一、能源计量人员负责能源计量器具的配备、使用、检定(校准)、维修、报废等管理工作。第二能源计量人员应通过相关部门的培训考核,应具有相应的资质,持证上岗;节能减排办公室应建立和保存能源计量管理人员的技术档案。
(2)能源计量数据的管理。第一、用能单位应建立能源统计报表制度,能源统计报表数据应能追溯至计量测试记录。第二、能源计量数据记录应采用规范的表格式样,计量测试记录表格应便于数据的汇总与分析,应说明被测量与记录数据之间的转换方法或关系。
完善能源消耗定额管理制度
(1)加强能源消耗定额的制定和审批。第一、公司能源消耗定额必须通过公司节能减排办公室组织,并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。第二、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发,深入生产第一线,进行调查研究,了解情况,掌握资料,实际测算,适当的科学分析,精确的核算。第三、能源消耗定额草案制定后,经有关部门审核,公司领导部门审查批准后方可执行。经批准下达的能源消耗定额,公司各部门都要贯彻执行,凡属能源计划分配,组织供应和成本核算等都要按定额办事。
节能降耗奖惩办法篇4
局属各单位：
为贯彻落实有关节能降耗工作精神，以科学发展观为指导，建设节约型机关为目标，积极开展节能降耗活动，扎扎实实推进局机关节能降耗工作，根据《市政府关于印发**市节能降耗工作相关单位工作职责的通知》（瑞政办〔**〕55号）文件精神，结合我局实际，制定节能降耗工作计划。
一、计划目标
通过制订节能降耗工作计划,使全体干部职工牢固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、处处节约、环环节约”的良好风尚，将我局建设成为节约型机关。
二、计划内容
（一）广泛开展宣传教育，增强节能降耗意识组织开展形式多样的宣传教育活动，如张贴宣传标语等，宣传节能降耗工作的重要性，进一步强化广大干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能降耗的宣传员、落实者。注意搜集节能小窍门，及时宣传和推广。开展“资源节约知识竞赛”等活动。
（二）细化节能降耗主要措施，努力降低能耗和费用1、节水措施：⑴洗手后要及时关闭水龙头。⑵做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。如发现已坏水暖管道及时通知物业进行维修。2、节电措施：⑴尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度。⑵白天充分利用自然光照，尽量减少照明设备使用时间；离开办公室、下班时做到随手关灯。⑶尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用应及时关闭。⑷下班时要关闭饮水机及所有设备电源。3、车辆节约措施：⑴所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量；更新车辆，不超过原车排量标准。⑵根据用途、人数、地点及人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。⑶加强车辆日常维护,使车辆始终处于良好运行状态,减少故障发生。⑷根据不同车型,制定车辆燃油使用标号和油耗标准,核定车辆维修费用，通过减少车辆燃油和维修费用,降低车辆单位行驶里程费用。⑸科学合理使用车辆上的各种电器设备,长时间泊车时，采用停止使用车用空调和发动机熄火等方法,降低油耗。⑹严格遵守《交通安全法》及有关规定,做到文明行车,不违法驾驶,减少交通事故的发生,降低车辆保险费用。⑺制订维修保养计划,做到定期检测,在确保车辆技术状况的情况下,对车辆进行合理维修。4、办公用品节约措施：⑴大力推广使用再生纸，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗。⑵充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力。⑶提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。⑷完善办公用品的采购、发放制度，采购以节能、环保为先。5、管好用好国有资产：⑴严格执行机关固定资产使用年限的规定，不到报废年限的固定资产不得办理报废手续，同时要加大监管和审核力度。⑵通过使用有关管理软件，及时了解各处室资产分布情况，根据实际情况确定在机关内调剂使用的办法，做好资产的再利用工作。
（三）制定相应的奖惩办法对资源使用行为进行监督检查，对造成严重浪费的，予以通报批评并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全局进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。机关全体工作人员不仅要自觉参加节能降耗活动，而且要主动监督资源浪费行为，人人争做节能降耗工作的模范带头人。
四、计划时间和安排
（一）动员部署阶段（**年7月8日至8月15日）。1、结合我局实际，建立领导小组并制定具体的实施办法；2、召开农林局节能降耗活动动员会,部署开展节能降耗活动，统一思想认识；3、利用内网、宣传栏等形式广泛宣传节能降耗重要性，使节能意识深入人心，成为机关工作人员的自觉行动。
节能降耗奖惩办法篇5
一、建立健全管理机构，完善管理制度，促进计量节能管理水平不断提高公司能源计量管理归口于技术质检部，形成了以主管副总经理分管、技术质检部具体管理、各部门各车间具体实施的能源计量管理网络。公司借助质量管理体系和环境体系认证工作的契机，按照体系标准要求，完善计量检测保证体系，编写并制定与公司生产相适应的计量管理文件及能源管理考核办法，推行节能考核承包责任制，进一步加大了能源计量管理工作的力度，使各能耗指标大幅度降低，20__年吨酒耗煤（折标煤）1.2吨、吨酒耗电180千瓦时、吨酒耗水135吨，能耗指标均达同行业先进水平。
二、加强能源计量检测管理与考核，做到合理用能
1、合理配置能源计量器具。公司根据各测量点控制和考核能源的具体要求，分别配置一定准确度及测量范围适当的能源计量器具，满足能源计量检测需求。近年来，公司大力改造不合理的水、气管道及供电线路，并新增水表、电能表对二、三级水电消耗进行分级计量管理。为加强能原煤的管理，公司先后共投资三十万元购置30吨地中衡、50吨电子汽车衡及微电脑量热仪各一台，用于进厂原煤的数量及煤质水份、灰份、发热量的检测，有效地杜绝了供货方短斤少两、质量差等情况，为公司避免了不必要的经济损失，同时根据煤质的检测结果，合理选择煤种掺配比例，既提高了锅炉的热效率，也减少了燃煤污染物的排放。
2、加强能源计量器具管理。公司建立健全能源计量器具管理台帐并做到帐、物、卡相符。对于新购置的能源计量器具经过首次检定合格后方能投入使用，其中用于一级能源计量的器具必须严格按强制检定执行，二、三级能源计量器具根据其检定周期按期送检，保证公司计量器具周期受检率100。在实行周期检定的同时，加强了能源计量器具的使用日常巡查、维护等工作，及时发现问题处理问题，以确保计量器具始终在合格状态下使用。
3、完善能源计量检测数据与统计分析管理。规范能源消耗原始记录及水、电、煤台帐并归档保存，每月由计量管理室对各项能源消耗进行汇总并将能源消耗报表传递相关部门，由生产部对能耗数据进行统计分析，准确及时地掌握能源消耗定额，确定下月生产计划用量并进行单品成本考核。
4、推行节能考核，实现经济奖惩责任制。公司为充分调动各相关部门及员工挖潜降耗的积极性，在公司内推行节能考核，根据公司考核情况结合行业标准制定各项能源消耗指标，然后层层分解至各相关部门、车间，每月对能耗指标完成情况进行统计，对节约用能及超额用能的部门、车间实行经济奖惩，以此促进各部门、车间想办法、定措施来节约用能，使节能工作逐步走向制度化、定量化、科学化的管理轨道。
三、依靠先进设备、采用先进技术，实现“节能降耗”
节能降耗奖惩办法篇6
总书记在党的十七大报告中明确提出，要落实节能减排工作责任制。新修订出台的节能法明确规定“国家实行节能目标责任制和节能评价考核制度，将节能目标完成情况作为对地方人民政府及其负责人考核评价的内容”。建立科学规范的节能减排评价考核体系，把能耗目标完成情况作为对各级政府领导干部和重点企业负责人评价考核的重要内容，是确保实现“*”节能减排目标的重要基础和制度保障。
遵照总理关于要建立科学、统一的节能降耗和污染减排统计指标体系、监测体系和考核体系，以使节能减排这两个约束性指标的评价具有可比性和严肃性的指示，按照国务院印发的《节能减排综合性工作方案》要求，国家发改委组织力量认真研究《单位GDp能耗考核体系实施方案》(以下简称《实施方案》)，多次征求了党中央、国务院有关部门的意见，又广泛听取了各省(区、市)政府的意见，并按照有关部门、各地区提出的意见进行了修改完善，上报国务院。方案的总体思路是：按照目标明确，责任落实，措施到位，奖惩分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全节能目标责任评价、考核和奖惩制度，强化政府和企业责任，充分发挥节能目标责任制和节能评价考核制度作用，确保实现“*”节能目标。11月17日，国务院同意并批转了这一方案。
《实施方案》明确的考核对象有两类：一是各省(区、市)人民政府，二是千家重点耗能企业。为确保考核的可操作性，单位GDp能耗考核采用量化的方法。考核方案设置节能目标完成指标和节能措施落实指标两大类，满分为100分，其中节能目标完成指标40分，节能措施落实指标60分。其中，节能目标完成指标是否决性指标，只要没有实现节能目标，均为未完成等级。针对两类考核对象，《实施《方案》规定了不同的具体考核程序和步骤。对省级人民政府的节能评价考核，由国家发改委会同监察部、人事部、国资委、质检总局、统计局、能源办等部门组成评价考核工作组，通过现场核查和重点抽查等方式进行，形成综合评价考核报告，评价考核结果经国务院审定后，由国家发改委向社会公告。对千家企业的节能评价考核，按属地原则由省级节能主管部门负责组织实施，评价考核结果由国家发改委审核汇总后，向社会公告。
节能降耗奖惩办法篇7
公司节能目标责任评价考核自查报告法人代表（签字）：公司（加盖公章）二o一o年月日公司关于节能目标责任评价考核的自查报告省经委、省统计局（市州经委、统计局）：，公司认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能工作，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能新技术、新工艺的引进推广为重点，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能意识，确保实现“十一五”节能降耗目标，广泛深入地开展企业节能降耗工作，公司节能降耗工作取得了一定的成效。根据省经委等部门《关于认真做好全省千家企业和百家企业节能目标责任评价考核工作的通知》要求，公司对节能目标完成情况和节能措施落实情况进行了自查，现将有关自查情况报告如下：一、节能目标完成情况1、节能目标我公司与省政府（或省经委）签定的《“十一五”节能目标责任书》中规定的节能目标是——“十一五期间节能万吨标准煤”,即平均每年节能吨标煤。、、三年已分别完成节能量万吨、万吨和万吨标准煤。在此基础上，我公司确定的节能目标是，在基础上节能吨标准煤。（说明：1、千家企业十一五节能目标以国家下达的节能目标为准，即与省政府签定的《“十一五”节能目标责任书》确定的节能量为准；百家企业十一五节能目标以我省“百家企业节能行动实施方案”下达的节能目标为准，即与省、市州经委签定的《“十一五”节能目标责任书》确定的节能量为准。2、企业年度节能目标原则上5年平均分摊，具体计划由企业确定，但前3年没有完成的部分应分摊到后2年）2、节能目标完成情况（1）产值节能量公司实现工业总产值万元，同比升（降）％；综合能源消费量吨标准煤，同比升（降）％；万元产值综合能耗吨标准煤/万元，同比升降％。公司实现产值节能量＝（万元产值综合能耗—万元产值综合能耗）工业总产值＝吨标准煤。（2）产品节能量主要产品的单位产量综合能耗完成情况如下：（1）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；（2）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；（3）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；（4）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t；（5）单位产品综合能耗tce/t，比下降tce/t。在的基础上，完成的产品节能量计算如下：（1）产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；（2）产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；(3)产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；(4)产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量；(5)产品节能量=(产品单位产品综合能耗-产品单位产品综合能耗)该产品产量。公司合计产品节能量为以上几种产品节能量相加，共吨标准煤。（说明：1、以产值能耗计算节能量时必须用可比价计算，可比价的计算方法为：年产品年可比价产值＝（产品9年总产值）÷（企业所属行业中以年为基期的价格指数），价格指数由当地统计部门提供。年可比价产值可用以下公式验证：年产品年可比价产值＝（产品年产量）（该产品年不含销售税额的产品实际销售平均单价）。企业不知道可比价的用现价计算，但必须说明，实际节能量以统计部门审核结果为准；2、千家企业除石油化工、化工企业外，考核时主要以产品节能量为准，石油化工、化工企业因产品较多，可以产值节能量计算；3、百家企业主要以产值节能量为准，个别企业情况特殊的可以产品节能量计算；4、产品较多的企业，计算前5种主要产品。）二、节能措施落实情况1、节能工作组织和领导情况（1）建立由企业主要领导人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作。（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：①公司有没有成立节能工作领导小组，哪年成立的；②公司由哪位领导任节能工作领导小组组长，哪几位任副组长，成员有哪些；③节能工作领导小组有没有定期研究部署企业节能工作，可以用几个实例加以佐证。）（2）设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：节能工作领导小组下设节能工作办公室，办公室设在部门，同志任节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立公司的节能管理网络：部门设专职节能管理人员，负责具体的日常工作；各基层单位均设立节能管理员，明确了节能管理员工作岗位的职责和任务，为节能工作提供了组织保障。）2、节能目标分解和落实情况（1）按年度将节能目标分解到车间、班组或个人。（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：公司是否在年初制定了年实现节能量吨标准煤的节能目标，并将此节能目标分解到各车间，形成各产品单位产量综合能耗目标。车间是否将各产品单位产量综合能耗目标分解到各工段、班组，班组再分解到个人。）（2）对节能目标落实情况进行考评。（该部分主要就以下几方面内容进行阐述：公司与各二级单位（或车间、班组、职工）是否签订了《节能目标责任书》，按生产成本考核各单位工资，节奖超罚。是否每月按《目标责任书》要求对各单位的工资进行考核，对未完成节能目标的管理人员按比例扣工资。）（3）实施节能奖惩制度（具体说明公司都实行了哪些节能奖惩制度，任何奖惩的）3、节能技术进步和节能技改实施情况（1）主要产品单耗或综合能耗在千家企业（或百家企业）同行业中的排名情况（2）安排节能研发专项资金情况安排了万元节能专项资金，比增加了万元。其中在节能项目里安排了万元，在节能项目中安排节能专项资金万元。（3）节能技改情况（列举公司在实施了哪些节能技改项目，并对各节能技改项目投资、实施内容以及节能效果进行说明。）（4）淘汰落后耗能工艺、设备和产品情况（说明公司在在淘汰落后耗能工艺、设备和产！品情况。目前有无国家明令禁止使用的落后工艺、设备和产品）4、节能法律法规执行情况（1）执行节能法及配套法律法规及地方性法规与政府规章情况（说明公司在执行节能法及配套法律法规及地方性法规与政府规章情况。）（2）执行高耗能产品能耗限额标准情况（说明公司在执行高耗能产品能耗限额标准情况。）（3）实施主要耗能设备能耗定额管理制度情况（说明公司在实施主要耗能设备能耗定额管理制度情况。）（4）新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设情况（说明公司在在新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设情况。）5、节能管理工作执行情况（1）实行能源审计或监测，落实改进措施。（说明公司“十一五”能源审计情况和能源监测情况，并就落实整改措施情况进行阐述。）（2）加强能源统计，严格能源统计报表制度。（说明公司在设立能源统计岗位、建立能源统计台账、按时保质报送能源统计报表方面的情况）（3）依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准。（说明公司在依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准情况。）（4）节能宣传和节能技术培训工作。（说明公司在节能宣传和节能技术培训方面所做的工作。）附件：1、千家企业（百家企业）节能目标责任评价考核自查得分表2、本企业主要产品价格统计表（单位公章）二o一o年月日附件1：百家企业节能目标责任评价考核评分标准及自查得分表考核指标考核内容分值评分标准自查得分节能目标（40分）节能量40完成年度计划目标得40分，完成目标的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超额完成10%加2分，最多加6分。本指标为否决性指标，只要未达到目标值即为未完成等级。节能措施（60分）节能工作组织和领导情况51.建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作，3分；2.设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障，2分。节能目标分解和落实情况101.按年度将节能目标分解到车间、班组或个人，3分；2.对节能目标落实情况进行考评，3分；3.实施节能奖惩制度，4分。节能技术进步和节能技改实施情况251.主要产品单耗同比下降10％以上的得10分，同比下降9％的得9分，以此类推，下降1％以下的不得分；2.安排节能研发专项资金并逐年增加，4分；3.实施并完成年度节能技改计划，4分；4.按规定淘汰落后耗能工艺、设备和产品，7分。节能法律法规执行情况101.贯彻执行节约能源法及配套法律法规及地方性法规与政府规章，2分；2.执行高耗能产品能耗限额标准，4分；3.实施主要耗能设备能耗定额管理制度，2分；4.新、改、扩建项目按节能设计规范和用能标准建设，2分。节能管理工作执行情况101.实行能源审计或监测，落实改进措施，并制定节能规划2分；2.设立能源统计岗位，建立能源统计台账，按时保质报送能源统计报表，3分；3.依法依规配备能源计量器具，并定期进行检定、校准，3分；4.开展节能宣传和节能技术培训工作，2分。小计100注：1、百家企业“十一五”节能目标以百家企业节能行动实施方案确定的节能目标为准。2、年度节能目标以企业根据节能目标责任书制定的年度目标为准；前3年未完成的节能目标，须分摊到后2年。附件2本企业主要产品价格统计表产品名称计量单位本年生产量平均单价（元）产品名称计量单位本年生产量平均单价（元）产品名称计量单位本年生产量平均单价（元）产品名称计量单位本年生产量平均单价（元）产品名称计量单位本年生产量平均单价（元）
节能降耗奖惩办法篇8
理论到实践的跨越是最富有意义的飞跃，也是最难实现的。理论得不到落实，便是空谈，是没有任何意义的。而理论得以落实的关键，是能在具体工作当中找出存在与科学发展观理论不协调一致的问题，并能够结合实际，制定出合理的解决办法。
我分公司在深入学习、落实科学发展观过程中，不断自我反思，总结工作经验利弊，重点选择在运营服务和节能降耗两个关系公交生存和发展的方面着手，找出不足点，结合公司管理特点，出台一揽子的方针措施旨在改变这些状况。
服务质量是一种标准，一种形象，一种实效，一种系统，一种特色，一种创新。作为服务行业中的一分子，不讲服务，便失去了生存之权，提升服务质量水平是公交人实现为人民服务理念的根本途径。这不仅在树立公交形象，提升公交在水城人民心目中的地位，促进公司效益增加等方面起着关键作用，而且还可以促进员工自身素质的提高，这无疑将是同时实现社会和个体价值的双赢性举措。在全市上下竭力改造水城面貌，迎接全运会的大背景下，公交窗口必将成为展示水城文化的有效媒介。城市公交服务质量问题依然是焦点。当前，由于员工队伍来源的多元化，各自素质程度参差不齐，员工服务存在许多问题，诸如：服务意识淡薄，服务热情度不高；服务方式方法不合理，创新程度不够；车内卫生不合格；越站甩客，早晚点，不文明驾驶等现象尤为突出。针对这些实际情况，公司先后出台了下列措施。
第一，积极构建企业文化，净化企业内环境。利用各种形式逐步铸造企业之魂，制定指派文秘人员每月办四期板报、印发一次宣传单的工作目标。通过精神的引导，使员工对自身素质的提高形成全新的认识度。第二，不断整改员工的服务标准。制定每年组织一次员工交流大会的目标。通过大会对各项旧标准进行全面梳理，对不符合现行企业规范要求的标准进行删改，用高标准引导实际服务工作。第三，积极关注公交事业发达城市的服务理念。学习先进的服务方式，联系总公司每年组织一次线路长以上人员到外地学习的活动，通过学习为公司的服务工作注入新鲜血液。第四，完善理论知识考核制度。每年进行一次服务理论知识考核，扎实司机、乘务人员的基本功，规范司机、乘务人员在进行服务工作时的标准，避免服务时原则性的错误出现。第五，加大对被投诉员工的惩治力度。在经济惩罚的同时，给予停岗学习处理，并要求作出书面形式检讨，写好保证书。卡好司机、乘务人员服务行为的标尺，在投诉的反馈中，了解员工落实服务工作的情况，认识工作中的不足。第六，在公司范围内开展服务竞赛活动。对每月表现优秀的员工给予表彰和和一定的资金奖励，充分调动司机、乘务人员服务的工作积极性。第七，实行公司领导责任承包制。公司领导班子分包14条线路，达到哪条线路出现问题，直接找责任人的工作要求，充分发挥责任制的刺激作用，提升服务工作的效率和质量。第八，每两月组织一次员工交流活动，由各线路承包经理连同线路长主动和服务质量存在问题的人员谈心，积极寻找出现问题原因。
节能降耗奖惩办法篇9
受市场环境、政策环境的影响，市场在不断萎缩，胜利油田各单位采取各种措施降低水电成本，导致供水量逐年减少。1997年的年供水量为2.612亿m3，日均供水72万m3；2006年的年供水量为1.27亿m3，日均34万m3，11年间水量下降了50%。作为规模经济企业，在政策主导价格且连续不调整的形势下，市场萎缩带来的直接后果是单方水成本上升，公司效益下降。生产要素上涨，刚性支出上升原水价格一路上扬，供水引黄原水价格2000年为0.074元／m3，2001年调整为0.11元／m3，2002年调整为0.15元／m3，2008年调整到0.37元／m3，8年涨了5倍。电价从2005年的0.48元／kwh上调到2010年的0.596元／kwh，基本容量费由11元／kVa调整至28元／kVa。水质标准提高，生产投入成本增大2006年，国家标准委和卫生部联合了《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006强制性国家标准，共有106项指标。其中42项常规检验指标，强制执行期限为2007年7月1日；64项非常规检验指标，达标截止期限为2012年7月1日。水质标准的提高对制水工艺、药剂投入、投加工艺及管网改造等提出了更高的要求。
构建全员目标成本管理四大体系，拉紧监督控制链条
为确保全员目标成本管理在水务企业落地生根，开出效益花，结出效益果，公司科学分析成本发生因子，细化成本控制节点，明确精细管理职责，完善激励约束机制，优化监督控制措施，建立了全方位、分层次、立体化的全员目标成本管理模式。建立目标成本和内部市场转移价格体系，拉紧传动链条以内部结算为纽带，建立内部模拟市场机制，将水源管理板块、制水板块、销售板块和辅助生产板块按照生产流程联系起来，将流程之间业务量的管理转化为价值量的管理，通过水电平衡等一系列考核指标，查找流程中的关键契合点，促进公司生产管理流程的整合和效益的提高。内部模拟市场指标体系的核心是内部转移价格，内部转移价格以各板块的可控目标成本为基础。公司将各生产流程的成本量化分解，编制目标成本体系。首先，确定标准工作量体系。在原水环节，蒸发渗漏损耗水量的出库量作为其生产量，出库计量水量为其销售量；在制水环节，从原水系统购入的原水量为其生产量，出厂水量即供水量作为其销售量；销售环节，制水环节的出厂水量即供水量为其购入量，销售水量为其销量。销售环节供水量与销售水量的差率为产销差率。其次，建立计算公式体系。比如：标准单位生产成本＝本系统（单位）完全成本/生产量；标准完全单位销售成本目标＝本系统（单位）完全成本/销售量；标准变动单位生产成本目标＝本系统（单位）变动成本/生产量；标准变动单位生产成本目标＝本系统（单位）变动成本/销售量。最后，测算各系统的标准成本，形成成本目标体系，进而形成供水公司的内部市场转移价格体系。
一是制定各系统标准的成本因子构成。如在原水系统，测算因素包括单方水目标直接生产成本支出（原水费和电费）、原水系统单方水人工成本及原水系统必需的非直接成本支出（运输费、修理费、办公费、差旅费等）成本因子。如在制水系统，测算因素包括购买原水系统产品的价格（原水价格即前面测算的原水系统内部转移价格）、单方水直接生产成本支出（药剂费和电费）、制水系统单方水人工成本及制水系统必需的非直接成本支出（运输费、修理费、办公费、差旅费）等成本因子。二是对各成本因子制定标准的测算办法。如根据核定的各个水库系统的目标蒸发渗漏量、目标入库率确定引黄水量，根据目标单耗×引黄水量×系数来确定引蓄水环节的生产电耗。如对制水系统的生产工艺用水指标，以实际进出厂水量和年初核定的水厂工艺自用水量百分比作为考核依据。实行季度考核，执行水电平衡考核细则整体考核。回用到水库的工艺用水指标执行科技中心制定的控制指标和办法。各单位工艺自用水比例参考水处理工艺的特点和上年的实际水平，系数为两档：2%、3%，其中3%为河口和辛安具有气浮移动罩滤池工艺，其余全部为2%。如混凝剂主要参考各水厂药剂实际单耗（根据原水供水量指标核定），同时考虑出厂水浊度指标完成情况及出厂水水质考核指标调高等因素综合核定；pC成本预算主要参考各水厂生产消耗量和原水供水量指标，同时重点考虑水质检测中心每周中间环节考核平均耗氧量指标。经过试运行和不断修正，胜利供水已经建立起涵盖各系统、各板块、各成本要素的成本目标体系，为全面预算管理打下了坚实的基础。
建立以成本项目组为控制主体的目标成本管理责任体系，拉紧责任链条为确保成本控制责任明晰、管理到位，公司成立了原水费项目组、动力费项目组、药剂费项目组、材料费项目组、燃料费项目组、运输费项目组、车辆维修费项目组、设备维修费项目组、工程维修费项目组、办公费差旅费项目组、科研经费项目组11个成本项目组，明确了以成本项目组为监督控制主体，统筹公司全员成本目标管理各项工作。各项目组分工协作，统筹推进。在认真分析生产经营工作情况的基础上，按照“全面覆盖、专业突出、效益优先”的原则，划分水源、制水、销售、生活污水、信息管理、客户服务6大系统，使系统划分更加符合工作实际。坚持节点设置的精细化和动态化，各系统按照“逐级细化、下级保上级”的原则，从上到下、从大到小，认真梳理工作流程，将流程中的重点、难点以及提高管理水平和经济效益的关键点设置为系统的各级管理节点，共设立生产、水质、设备、收费、客服等一级节点19个，引水、蓄水、沉淀、过滤、化验、用电等二级节点51个，水库运行维护、制水工艺运行、水样化验、生产用电等三级节点100个，按照生产流程特点，对原水、制水、输配、辅助、污水处理各板块、各环节进行分解，共分解生产流程节点175个。在此基础上，绘制了供水公司全员成本目标控制网络图，各三级单位按照这一网络图，对本单位的成本再次进行分解，做到人人有指标、人人有目标。成本项目组针对各自负责的成本项目，制定了详细的测算标准、控制流程、考核细则。同时，要求公司凡是发生费用的部门，包括宣传、工会、党政办等全面参与成本目标的制定和管理，对以往认为不能量化的办公、招待、疗养、印刷等费用全部量化，财务部门对其进行单项费用考核。形成了成本项目纵向横向立体化控制模式，确保所有成本费用项目均处于有效控制之下，确保成本监督控制责任到边到底，构建起覆盖公司各个板块、各个流程、每级组织和每个员工的成本控制责任网。#p#分页标题#e#
建立责、权、利、效相统一的全员目标成本管理考核指标体系，拉紧动力链条有考核才有动力，完善的考核指标体系对于调动和激发各个系统、各个环节严控成本具有非常重要的作用。确保项目组运作规范有序，公司建立了成本项目组考核制度，制定了以预算符合率为中心的成本项目组考核指标。成本项目组控制的费用与年初制定的预算指标的差异率，在年终考核时剔除客观因素之外的差异就认定为项目组留有余地，在考核兑现中体现。成本单位建立总量考核与重点指标考核并重的考核单元。基层生产单位的目标成本为可控成本，因此，对基层单位成本费用考核采取总成本和单项成本结合的考核办法。对考核成本实行节奖超罚。年度成本节/超，分别按节/超额的20%奖/扣发单位效益工资。将药剂费、动力费节超成本奖惩比例提高到50%。对基层自用水，按1元/m3核定到单位成本，超年度指标按油田工业用水价格在单位成本中等额扣除。对非生产用电，超指标年度计划按峰值工业用电价格在单位成本中等额扣除。对办公费用，年度超额部分在单位的年终效益兑现奖或效益工资中等额扣除。对各销售部下达了水量损耗率指标。着眼长远发展，强化经济运行质量的考核。为避免单纯节约成本而损害胜利供水经济运行质量和长远发展，公司附加了一些重要的生产技术指标考核。制定了《供水公司水质考核细则》，对水质考核指标考核奖惩；制定了《供水公司供水管压标准与考核细则》，对管压合格率指标考核奖惩；制定了《供水公司合同签约及时率考核办法（试行）》，对合同签约及时率指标考核奖惩。设备完好率每降1%，扣单位效益工资1万元。为鼓励节能技术改造，节能改造（从项目立项起）所产生的收益，公司与三级单位6∶4分成，受益三年。因管理原因造成财产被盗，由相关单位按账面资产净值或市场公允值的10％补偿损失。年度考核，完不成水费成本、水质等考核指标，已发放的相应的季度流动红旗奖金予以追回。小区水量漏损率和平均回收单价每比上年升/降1%，折合人均扣/奖效益工资总额1%，年底兑现汇总奖惩。
客户服务满意率降低1%，折合人均扣/奖效益工资总额1%，年底兑现汇总奖惩；用户投诉，经监察大队、客服中心核实确属销售单位责任的，每次扣发单位效益工资1000元。通过强化考核，在成本目标控制过程中体现了对成本目标“下沉”和“上收”的管理控制，直接成本下沉到节点，间接费用上收到公司，严格控制了预算外项目的发生，取得了较好的成效。建立以成本闭合管理信息平台为核心的全员目标成本管理内部控制体系，拉紧内控链条胜利供水公司地域分布广、驻地十分分散，为提高审批效益，实行监督控制成本，2009年以来，依托公司办公平台，开发应用了成本闭合管理网络信息平台。按照“保证安全生产，保障减漏降耗、水费增收工作，保证职工收入和安全、健康，压减非生产性费用”的原则，公司对所有成本发生项目从预算源头控制，经过梳理，共分解成本目标控制因子828项，经预算委员会讨论审定后，编制成本闭合控制网络信息平台基础数据模块。对所有成本构成因子按照业务内容、使用单位、预算定额进行编号，通过编制前端控制程序，实现对费用项目的源头控制。对有预算编号的项目，各单位部门只能启动自己业务范围内的审批流程，按照网上内控流程进行审批。审批流程时必须录入预算编号，系统自动统计该项预算的使用情况，当预算不足时，系统自动锁死。通过申请追加预算，增加编号和额度后，才能够启动审批流程。通过开发应用成本闭合管理信息平台，打造了以成本预算、成本监督、成本控制为核心的成本管理中央处理器，实现了成本管理源头控制，堵塞了因成本人为控制造成管理粗放的监管漏洞，加强了公司层面对成本的集中控制，使成本管理做到了年初有内容、有预算，发生有监控，严格控制了预算外支出。同时，该系统实现了对各单位、部门成本预算的及时考核，实现了对财务预算过程的即时监控，为实现成本控制最大化、公司效益最大化，打造绿色集约型水务企业提供了有力支撑。
科学推进全员成本目标管理，凸显三大效益增长板块
管理效益成效明显，提升了企业精细化管理水平胜利供水公司的预算管理水平明显提升。2010年实际供水量与预算的偏离率为2.07%，比2006年的6.24%下降了66%；实际原水费与预算的偏离率为0.23%，比2006年的18.63%下降了98.76%；实际药剂费与预算的偏离率为15.92%，比2006年的43%下降了62.97%；实际电费与预算的偏离率为6.1%，比2006年的7.5%下降了18.67%。2010年，在水价没有任何变动的情况下，胜利供水通过各项管理和工程等措施，实现减亏3500万元。2010年，胜利供水公司获得油田及管理局管理创新先进单位和企业管理先进单位、财务资产管理先进单位、财务资产管理创新先进单位等。2011年，胜利供水在集团公司水务专业化竞赛中，新鲜水系统在参加竞赛的26家企业中竞赛指标评分和竞赛现场检查评分总分第一，被评为新鲜水系统先进单位；污水处理系统在参加竞赛的36家企业中总分第一，被评为污水处理系统单项先进单位。水厂漏失水量逐年减少。2010年在供水量同比减少303万m3的同时，销售水量增加了838万m3，按照1.5元/m3计算，产生了1711万元的经济效益。
节能降耗奖惩办法篇10
一、2016年度工作完成情况
（一）落实省化解产能过剩矛盾精神、能源消费等量或减量置换工作方案，从各个方面对新上项目进行去劣择优选强，以项目质量的提升，促进产业结构优化调整。坚持绿色发展，制定《县机动车环保检验站点建设实施方案》，进一步健全环保检验机构体系。强化项目能评前置作用，2016年因能源评介未通过的项目1个，已批项目能评执行率达到100%，其中节能报告书（表）通过的有17起。
（二）结合大气污染防治、节能减排低碳工作的开展，将市下达的指标任务细化量化，逐项分解落实到各乡镇、园区、各重点用能企业，制定了《2016年度县节能工作目标管理考核细则》。要求各企业尤其是列入“万千家企业节能低碳行动”的企业要主动开展能效水平对标活动，落实具体的节能措施，主要产品（或工序）单位能耗必须达到国家（省）能源消费限额标准。确保了年度目标任务及“十二五”目标进度的完成。
（三）强化企业计量保障能力和节能减排基础，对鸿泰钢铁、南方水泥及县供电有限公司等6户“万千家”企业进行了能源资源计量检查。加强能效标识管理，对列入能效标识管理的洗衣机、家用电冰箱、空调等电器产品，开展了专项检查。逐步推进高耗能特种设备准入制度，完成了多轮次化解产能过剩矛盾摸排整顿工作。加大淘汰落后产能力度，2016年，依法对9家轮窑厂进行了关闭。
（四）调整优化能源结构，新能源项目处“井喷”式发展，天然气支线工程建设时序推进；龙源50mw凌笪风电场列入省级计划，核准等前期工作基本完备，年内可动工建设；湖南里昂再生能源电力公司投资的30mw生物质发电项目工程全部结束，3月即可调试运营；公司投资的20mw地面光伏电站项目已具备并网条件，二期20mw前期工作同步进行。
（五）加大对《2014-2016年节能减排低碳发展行动方案》和《关于厉行节约反对食品浪费的意见》的宣传力度。以建设生态文化为主线，以动员社会各界参与节能减排降碳为重点，通过群众喜闻乐见的各种宣传形式，广泛动员全社会参与节能减排降碳。充分发挥电视、广播、报纸等传统媒体优势，积极运用网络、微信、微博、短信等新兴媒体加大宣传力度。
二、存在的困难和问题
主要是加快发展与节能降耗的矛盾突出。“十三五”期间，是我县工业化加速推进的关键时期，能源消费总量必将保持较快增长，能源消费总量增长的空间与能耗降低之间的矛盾尖锐，实现节能这一约束性指标压力较大、任务艰巨。
三、2016年工作打算
我们将进一步认真贯彻市委市政府对节能工作的总体要求和部署，紧紧围绕“十三五”节能目标任务，进一步转变经济增长方式，抓住重点领域、重点企业、重点项目，广泛调动全社会的力量，加强政策引导和考核激励，切实做好2016年的节能工作。
（一）制定实施细则，完善组织框架。把节能低碳工作细化到各部门，制定考核方法，明确推进目标、任务与工作重点；建立各部门与节能减排领导小组办公室之间的联络员制度，定期召开联络员会议，寻找工作中的问题，研究解决举措。
（二）稳步推进各领域节能工作。推进产业节能。加快产业结构调整，培育发展能耗低、产值高的新技术等高科技和新兴产业，做大做强主导产业。大力引进发展现代服务业企业和总部型企业。争取推进一至两家企业（单位）实现合同能源管理。推进建筑节能。加强项目审批后的监管；根据建筑节能竣工验收核验程序，严把竣工建筑节能验收关；严格执行“墙改基金”制度，加强建筑节能经济调控力度。加强机关节能。制定完善机关节能实施细则；加强绿色采购，完善采购节能和环境产品清单制度，对计算机、打印机、复印机等办公用品的采购严格执行节能采购标准。