中医发展理念篇1
十八届五中全会关于创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展这“五大发展理念”的提法，是由“人本”思想这一根本性指导理念引领的。
第一，我们讲创新发展、创新驱动，不能做单向度的理解，应有全面的把握，我将它称之为“双驱动”。一是通过创新，驱动经济发展；二是通过创新，驱动人自身的发展。也就是说，不仅驱动经济的发展，还要驱动人自身的发展，改变人自身的结构，提高人的素质，造就一代新人，实现人的价值。
第二，协调发展，指的是从中国总体布局角度的全面协调发展。我的看法，不仅协调经济关系，同时也协调人际关系。无论是区域人际关系协调、城乡人际关系协调，还是国家实力方面的人际关系协调，归根结底是人际关系的协调发展。
第三，G色发展，不仅指“绿水青山”，更深层的是保障“环境人权”。这体现了马克思“每个人的自由发展是一切人自由发展的条件”的权利观。
第四，开放发展，不仅是商品和资本的对外开放，更深层的是人的心灵的开放，在对外开放中的“文明包容”，在国际交往中突出人的主体地位。
第五，共享发展，不仅是生存型共享，也是更高层次的发展型共享，坚持发展成果由人民共享，以更合理、更有效的制度安排，使全体人民在向共同富裕的目标迈进的过程中享有更多的“获得感”。
随着中国综合国力的增强，中医药在海外越来越受到关注，屠呦呦女士获得诺贝尔奖，进一步提升了中医药在海外的影响力。可以说，现在中国中医药面临着“走出去”难得的历史机遇。
要实现中医药走向世界的目标，我提四点意见：
第一，要明确中医药在国家发展和开放中的重要地位。建议以“人本思想”作为我们的核心价值，推进中医药走出去。到2030年，应争取使中医药工业智能化水平迈上新台阶，对经济社会发展的贡献率进一步增强。我认为，这里的关键，在于我们能否实现中医药创新发展、统筹协调发展、生态绿色发展、包容开放发展和人民共享发展。如能实现，则可以为健康中国奠定坚实基础。现在，中医药只能说是“迈出走向世界第一步”，到2030年，我们才有资格说，我国在世界传统医药发展中取得“引领地位”。
第二，中国要举起全球化的大旗，反对贸易保护主义，与反全球化逆流作斗争，积极拓展中医药海外市场。扎扎实实推进东盟10+n区域全面经济伙伴关系（RCep）、亚太自由贸易区（Ftaap）的建设，加强与亚太地区经贸伙伴的合作。尽管我们不声言做区域自贸区的“领导者”，但我们应当做推动者、领头者，为中医药走出去奠定区域经济基础。
第三，全面扎实落实“一带一路”战略，将中医药纳入“一带一路”战略的范围。通过实施丝绸之路经济带、21世纪海上丝绸之路经济带战略，将亚欧非美大洋洲联系起来，拓展中医药走出去的范围。现在，“一带一路”的六个重点线路中，笔者曾参与研究的中巴经济走廊、中国和伊朗、中国与中亚五国、中国与印尼四个方面已经起步，中缅印孟经济走廊、中国与俄罗斯蒙古合作正在启动的前夜。这些“一带一路”中的重点战略，为中医药走出去提供了广阔的前景。
第四，通过中医药走出去促进中华文明与世界文明的交融。人类文明是多元的、平等的，也是应该相互交融的。中医药作为中华文明的重要标志和载体，在促进中华文明和其他国家文明交融中具有独特作用。有句名言：“一个中药，一个中国菜，这将是中国对世界的两大贡献。”我相信，通过各方努力，以中医药为支点，促进中华文明与世界文明的交融，中医药也将为人类文明做出自己的独特贡献。
中医发展理念篇2
关键词：医院管理；经营理念；基础；发展
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。从医院的角度上来说，其经营的过程也必须在某种理念的指导下才能进行，只有确立正确的经营理念，才能促使一系列观念的更新，也唯有更新的观念才能握住时展的脉搏，才能适应患者的不同需求，才能抵御医院生存的风险和发展中的各种危机。
目前多数医院的经营理念都是不完善的，一些医院忙于生存，还来不及考虑这个问题，可能其管理层有自己经营理念，只不过没有提出来；一些医院在实际经营过程中也有一些初步的经营理念雏形，并且在运用过程中也取得了一些良好的效果，但还没有形成一套体系。这些不完善的经营理念已不适应现代医院良性发展的要求，我们非常有必要建立起明晰而正确的医院经营理念。
医院经营理念首先是医院管理者经营医院的指导思想，也是整个医院员工参与经营的指导思想，还是有力地吸引患者以形成医院良性发展的指导思想，所以在建立医院经营理念时，要有实质的内涵，要能反映医院的经营特点或者医院的特色，简明扼要，统领全局，具体应当包含如下的内容：
（1）患者至上。从医学所追求的本质出发，患者对医院的满意度是医院经营活动的晴雨表。当“患者至上”价值观成为医院成员“Dna的一部分”时，它就不仅仅是影响医护人员日常工作的因素，而且是赋予他们的一种特别的权力和道德权威，使其能够在特殊的场合应付自如，也就是说如果我们的医护人员认为某位患者急需采取相应的措施时，他们不必得到什么人的批准，[1]而是发自内心的想去做好这件事情。这样，患者的满意度达到一个理想的水准，医院经营活动才能进行下去，否则没有患者前来就诊，医院也就无需经营了，这是经营理念的本质。
（2）注重质量。医疗质量管理不但是医院管理的核心内容和永恒主题，而且是医疗安全和病人对医院满意度的保证，是医院兴衰存亡的前提。[2]追求医疗质量、服务质量的最优化，既是体现医院管理者经营理念的过程，也是患者验证理念正确与否的过程。没有高品质的设备、技术和人性化服务等，就不能使患者在诊疗过程中享受到真正意义上的高品质，这是经营理念的基础。
（3）效益优先。在激烈竞争的市场经济条件下，如果没有好的经济效益，医院的生存尚不能保证，就不能给患者提供高品质的医疗保障。所以，不但要追求，而且还要在保障社会效益的前提下努力追求经济效益，这是经营理念的核心。
（4）尊重市场。只要是按照市场经济的规律和模式来运作，那么市场就决定一切，而这一切都是不以人的意志为转移的，它既不相信眼泪也不同情弱者。违背这一规律，就意味着把市场拱手让给竞争对手，自己承认失败，这是经营理念的前提。
（5）竞争生存。只有竞争才可能生存，现时的紧迫感是每一个医院管理者都能切身感受到的。要增强医院每一个人的竞争观念，树立全员拼搏奋发的意识，引导医院全体员工积极看待市场，提高其紧迫感，最终达到拥有核心的竞争力，才能体现真正的生存价值，这是经营理念的左膀。
（6）创新发展。没有创新，就不能跨越式的发展，也就不可能摆脱被淘汰的压力。医院在管理、技术、服务等方面都要创新，因循守旧就不可能为患者提供多层次、个性化、人性化优质服务所需要的环境，医院的发展也就失去了动力，面对日趋激烈的市场竞争，医疗服务质量要想得到进一步提高，就必须得走创新管理的可持续发展道路，[3]这是经营理念的右臂。
（7）博采众长。医疗活动是各种诊断、检查、治疗综合作用的过程，而这一切都必须由人来完成，因此，参与这一活动过程的每个人都是人才，都在发挥着特定的作用。医院管理者要研究人才成长，发现、选拔、合理使用和有效培养人才的途径和方法，这是经营理念的依托。
（8）以人为本。无论多先进的医疗设备、诊疗技术，都是为患者服务的，只有体现出技术背后的人文意义，技术才有存在的价值。建设和谐医院，以人为本是关键，只有认真加强医院员工的管理，认真对待患者的需求，认真处理好各种医患关系，[4]做到以人为本，才能提升医院的服务内涵，忽视这一目的将会导致“非人性化”的泛滥，最终医学科学技术的全面发展必然受到阻碍，这是经营理念的支柱。
当然，在提出经营理念的时候，应注意如下的问题：第一，要针对医院的特点提出经营理念，盲目夸大和偏离实际会产生不良的后果；第二，各个理念之间应该相互支持，使之成为一个体系，绝不能自相矛盾；第三，建立医院的经营理念应对医院各项活动都有导向作用，它是医院开展各项工作的总纲领，任何脱离这一体系的事件都是不被允许的。举一个例子，某地某医院的经营理念是这样的：“依法、规范、诚信，现代高科技与高情感的人文关怀紧密结合，美丽出自××医院是我们永恒的信念！塑造更美的你是我们永恒的心愿！视手术为艺术，做一例手术，留一个精品，交一个朋友”。抛开局限性不说，这一个理念首先体现出对患者的负责，然后体现了技术力量的强大，患者是愿意到这样的医院去看病的，这样的理念设计是实际的，可行的。
医院经营理念的设计旨在定位愿景，凝聚人心，促进沟通，约束行为，激发工作热情，规范经营行为，增强团队意识，塑造良好形象。[5]经营理念的确立将给医院管理者及员工带来一系列观念的更新，将推进医院经营机制的创新，推动医院经营管理的加强，从而走出一条优质、低耗、高效、便捷的医院发展之路。[6]
参考文献：
[1]邱国栋，王丽华，姜林.以病人为中心的医院服务组织体系构建[J].中国软科学，2011，4（10）：7383.
[2]谭天林，欧兵玺，廖世川等.建立医疗质量持续改进长效机制的实践与体会[J].中国医院管理，2011，31（7）：2527.
[3]于情，李黎，李雪梅.浅析医院管理创新的方法[J].价值工程，2011，1（7）：5.
[4]黄勇跃.建设和谐医院以人为本是关键[J].中国卫生产业，2013，（4）：186186.
[5]徐万东，邵亚岚.医院经营理念的分析与设计[J].江苏卫生事业管理，2009，20（2）：91.
[6]李红梅.浅谈医院经营理念确立的重要性[J].中华医院管理，2001，6（9）：358359.
作者简介：王晓华（1986—），男，云南玉溪人，本科，经济师，助理社会工作师，主要从事医院科研教学管理及经济运营工作。
中医发展理念篇3
关键词：人本理念；医院管理；渗透
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平日益提高，因而对自身健康问题也越来越重视。医院作为提供医疗服务的重要机构，与人们的健康问题之间存在着密切的联系。在医院管理中，对人本理念进行渗透，能够更好的调动医护人员的工作积极性，提高其工作效率。同时，实行人本理念的管理模式，能够提升医护人员的职业道德，对于医院声誉的提升和形象的塑造都十分有利。
1人本理念的概念及意义
1.1人本理念的概念
人本理念是企业管理领域中一个十分重要的理念。在企业管理中，人本理念指的是将员工作为企业中最重要的资源，在管理过程中，对员工的特长能力、兴趣爱好进行充分考虑，并以此为基础分配员工工作。通过这种方式进行管理，能够是员工的积极性得到充分的调动，让员工的又是能力得到更大的发挥，能够极大的提升员工的工作效率，从而增加企业的经营绩效，帮助企业得到更为良好的发展与进步。
1.2人本理念的意义
在现代医院管理当中，引入了很多企业管理的模式与理念，其中，人本理念就是一项十分重要的内容。作为技术密集型单位，医院在运营和发展当中，也应注重对自身竞争能力的提升[1]。因此，在医院管理中，对人本理念进行有效渗透，对医护人员的责任感、工作积极性进行充分地调动和激发，对于医院的长期发展具有十分重要的意义和作用。通过人本理念的渗透，在医院管理中更能体现对人的尊重、理解与满足，从而使医护人员能够产生更大的工作热情，更好的投入到工作当中。基于人本理念的管理模式，医护人员在日常工作中，能够做到以患者为中心，并时刻注重对医院形象的维护和提升。另外，通过人本理念的渗透，能够在医院管理中发现更多隐藏的问题，应采取有效的措施进行处理，确保医院得到更为良好的发展。
2人本理念在医院管理中的渗透
2.1认识人力的重要性
在人本理念当中，其核心性的内容在于，将职工视为单位中最终要的资源。对于一个发展状况良好的医院来说，能够对单位的人力资源实现最为适当的使用。随着医疗技术水平的不断提高，在现代疾病诊疗过程中，医疗设备、科学技术正在发挥着越来越大的作用[2]。但是，人力的作用仍然是无法取代的。在当前的疾病诊疗当中，无论医疗设备多么先进，科学技术多么高超，都无法取代人力的作用，例如新技术开发应用、设备运转维护等，都需要人力操作，因此，人力资源仍是医院中最为重要的资源之一。医院的长远发展，离不开对人力的培养和提升。因此，在医院管理中，对人本理念进行渗透，在医院的竞争、生存、管理、运行等过程中，充分重视和发挥人力的重要性。对此，在医院管理中，应将人力作为最具价值的经济资源，加大力度进行开发和培养，建立良好的奖惩机制，通过适当的差别待遇，体现出人才的价值，从而促使医院职工工作积极性的提高。
2.2尊重职工基本需求
人本理念的根本就是以人为本，在医院管理中，管理者应注重对职工心理状态、生活状态的关注[3]。在医院日常诊疗过程中，如果医护人员存在不良情绪，或多或少都会对患者产生影响，从而对患者的治疗及护理效果产生影响。因此，在医院管理中，一旦发现职工存在不良的情绪，应及时与之进行沟通和交流，了解职工遇到的问题和困难，并尽可能帮助其进行解决，这样能够帮助医院职工更好的开展工作。此外，管理者给予医院职工关心和爱护，能够对职工起到一个激励的作用，让职工愿意在工作中发挥更大的力量。对于职工提出的合理需求，医院管理者应尽可能予以满足。如果职工提出的要求不合理，管理者也不应生硬的拒绝，而是应当通过和职工的交谈，分析其中的不合理之处，即使最终不能满足职工的需求，也能够避免对员工的心理造成不良影响。此外，在医院管理中，还可定期组织聚餐、联欢等集体活动，从而拉近管理者与职工之间的关系。
2.3完善医院管理制度
在医院管理中，对于人本理念的渗透，也应重视“度”的问题，不能对职工的所有要求一味的进行满足。因此，在医院管理当中，除了应确保良好的人文关怀以外，还应当对管理制度进行完善和优化。通过这种方式，让医院形成更为良好的管理秩序，形成有效的约束力量，通过正确的管理方式，对职工的健康思想、工作习惯等进行培养[4]。另外，在完善医院管理制度的同时，应当多听取职工的意见和建议，综合大家的想法，从而使医院管理制度更为有效。
3结论
在当前的社会当中，随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于健康的要求也越来越高。因此，医院作为维护人们身体健康的重要机构，就显得更为重要。在医院管理中，应改变过去生硬、陈旧的管理模式，充分渗透人本理念，在管理中体现出以职工为中心的基本原则，让职工感受到被关心和被尊重。这样有助于提升医护人员工作积极性，对于医院的长期发展有着重要的意义。
参考文献
[1]童绪龙.以人为本理念在医院职工思想政治工作中的渗透研究[J].经营管理者,2016,10（20）:313.
[2]李新友,吕庆锋.人本理念在医院管理中的实践应用分析[J].科技创新导报,2015,05（17）:200.
[3]李娟,米冬花.服务文化理念在医院护理管理工作中的应用[J].医学信息(中旬刊),2011,06（13）:2738-2739.
中医发展理念篇4
关键词：医院文化；特点；重点；理念
【中图分类号】F23【文献标识码】a【文章编号】1674-7526（2012）06-0294-02
医院文化是指在医院经营管理过程中，以人为本，以文化引导为基本手段，以激发职工自觉性、积极性、创造性为目的的一种文化现象和管理理念。建设发展现代化医院，必须把建设与之相适应的医院文化提高到各级医院的议事日程上来，以文化促业务，以文化力促战斗力、竞争力，提高医院的内涵质量，进而能推动医院健康发展。
1医院文化的特点
医院文化为医院提供了把文化与现代经营管理有机结合起来的宽广平台，反映了医院在一定历史阶段的经营管理水平，所达到的程度，它具有历史继承性和时代开放性特点。
首先，医院文化具有历史继承性。医院文化与其他任何社会意识一样，不可能离开前人的思想资料的积累。我院建院时，地处偏僻，条件艰苦，医院突出“团结奋进、艰苦创业”的文化理念。城市建设向周边发展和新的医改政策实施，给医院的建设发展带来了机遇，医院开始突出“以人为本”的管理理念，注重优秀医院文化的塑造，在员工中开展征求院歌歌词和医院精神等活动，确定了“求精务实为病人，开拓创新争一流”的医院精神、“精神卫士之歌”的院歌和代表医院象征的院徽。以争创“一流技术、一流管理、一流设备、一流服务、一流环境”的现代文明医院为目标，确立了“以病人为中心，以质量为生命，科教兴院”的医院发展理念，形成了员工共同遵循的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则，在全院产生了巨大的凝聚力和向心力，大大提高了医院核心竞争力。由此可见，历史继承性是医院文化产生和发展的必然条件。
其次，医院文化具有时代开放性。医院文化是医院存在的反映，医院存在总是要受它所处的时代环境的影响，医院存在离不开病人，特别是当前医疗市场已经初步形成，病人自主择医的观念深入人心。医院文化总是同医院所处的时代、它周围的环境及其内部条件的变化不断的进行相互交换和转化，是一个多方位的交叉式的吸收、消化和融合创造的过程，也是医院文化的内涵不断扩大和丰富的过程，正是由于医院文化具有这种时代开放性，才使医院文化自身的发展具有了非常广泛的空间。
2医院文化的重点
医院文化是一项系统工程，涉及到方方面面，在实践过程中，既要全面发展，又要重点突破，方能卓见成效。医院文化建设应将着眼点、着重点、着力点放在以下四个方面：
2.1确定发展战略。市场经济的一个重要机制就是竞争机制，竞争者之间所发生的最为激烈的竞争包括有经营战略的竞争。因此，医院决策者应充分发挥医院文化的特有优势，科学地确定经营理念和发展目标，制定正确的经营战略，并付诸实施，力争在竞争中取胜。
2.2培育医院精神。医院精神是医院的灵魂和支柱，集中反映了医院职工的思想活动，一般心理状态和精神面貌，是医院职工对医院办院方向、发展命运和未来所抱有的理想和希望。医院精神是医院文化建设的核心内容，如全心全意为人民服务精神；乐于奉献、关心集体、团结互助的精神；开拓创新、艰苦奋斗的创业精神；注重科学、严谨治学的求实精神等，都是医院精神的具体体现。医院精神的凝集要有自己的特色，要把培育能反映本单位特点，能够发挥导向、激励、凝聚、陶冶等功能的医院精神作为医院文化建设的主线，不断深化医院精神的教育，启发职工以个人价值观服从于群体的价值观。
2.3塑造医院形象。医院形象是指得到社会认可的医院文化的综合反映和外部表现，或者说是医院在社会中所处的地位和声誉。医院形象的形成和建立使医院的服务质量、人员素质、医疗技术、公共关系在社会和患者心目中形成总的印象。良好的医院形象是医院建设发展过程中的一笔珍贵无形资产，是医院有形资产得以创造效益的必要条件。医院要树立正派团结务实开拓创新高效的领导班子形象；有理想有道德有纪律有文化的职工队伍形象；技术上乘、质量可信、服务优良的服务形象；安静、舒适、优美的花园式环境形象。这些形象的塑造和巩固当然还要靠多种行之有效的方式来进行推介，传播，才能达到最佳的效果。
2.4强固员工素质。员工素质是医院文化建设的根本，离开了人，医院的“战略”、“精神”、“形象”，就会统统落空。医院文化就是要建立一支由一定知识结构所支撑，受一定价值观与道德观所支配的“文化人”。要注重对员工新理念的灌输，转变思维方式，以丰富多彩的文体活动陶冶员工的情操，规范和引导员工的自主行为，把爱祖国、爱人民、爱岗位、爱科学、学技术、学文化、讲信誉、讲友爱、讲节俭等思想观念注入医院文化建设过程中，注入职工群体的价值观念中，启发引导职工搏击进取，克难制胜。
3医院文化的理念
在医院文化建设中培育、提炼出了自己的医院精神，设计出了自己的院徽，创作出了自己的院歌，然而，医院文化不仅仅只是停留在这些形式层面上，更应该注重医院文化理念的建设。
3.1诚信理念：诚信是社会主义道德的基本规范，是各行各业的行为准则，是医院最大的无形资产。医疗行业是一个高技术的行业，相对于患者在医患关系中的弱势，医院讲诚信就显得更为重要。首先，医院要兑现自己的承诺，要以患者的利益为出发点，真正贯彻好“以病人为中心”的服务宗旨，将诚信的理念溶入医院文化建设之中，使诚信成为职工行为的准则，成为约束职工行为的规范。当今，“看病难、看病贵”仍为社会的热点问题之一。虽然近年来卫生行业采取了许多措施，如：收费价格公示、住院患者“一日清单制”，开展行风评议、创“百姓满意医院”等活动，收到了一定成效，但患者仍不满意，这可能与医院在群众心中的诚信度有一定关系。因此，我们还得从医院诚信文化的建设入手，对员工进行诚信教育，开展一些树立医院诚信形象的活动，形成一个医院倡导，职工参与，群众监督的良好局面，这样长期积淀，诚信自然就会成为医院的一种文化现象。
3.2人本理念：医院文化中的人本思想也有丰富的内涵，例如以病人为中心的服务宗旨，“生物一社会一心理”这一新的医学模式等等都包含着人本的思想。
在医院管理过程中，应突出人本理念。一是要尊重人格，管理者不能随心所欲，必须认识到自己的管理只是工作管理，不能掺杂其它内容，应当充分尊重被管理者，双方还应相互尊重，加强沟通。二是要突出柔性管理，注重发挥人的潜能，制定目标时上下共同协商，层层分解，监督考评时注重成果，为职工主动性和创造性的发挥提供空间。三是要构筑双赢平台，首先要让职工明白，只有在医院这个平台上，自身利益才能得到最大限度的实现，离开了医院这个发展平台，将成为无源之水、无本之木。其次，医院要为职工提供更宽松、更愉快的工作、生活环境。要注重职工素质的提高，特别是专业技术人员素质的提高。对于大多数医务人员来说，能不断提高业务技术，比收入的提高更有吸引力。
3.3忠诚理念：如果说人本管理理念更多地强调医院对职工的责任，那么，忠诚理念则更多地突出了职工对医院的责任。在当今社会忠诚似乎已经被人遗忘，利益成为部分人追求的时尚。少数医务人员开大处方，乱开检查单，从中谋利，收受红包、回扣，消极怠工、推诿病人，泄露医院秘密等损害医院利益的不忠诚行为时有发生。引入忠诚理念，是解决不忠于医院行为的关键。首先要加强对职工的忠诚教育，特别是要结合中国传统文化中的事例和一些西方企业的成功案例，进行教育，让职工明白，职工与医院的鱼水关系。其次要处理好医院与职工利益的关系。多数不忠者的不忠行为冲动来自于对自身利益的追求，职工合理、合法的利益应得到很好尊重，医院应做到无愧于职工，对不忠于医院的职工要重点教育，违犯制度的要严肃处理。
3.4营销理念：随着医院进一步走向市场和营销学的发展，营销学的一些观点和做法，逐渐被应用于医院的经营管理之中，越来越多的医院经营管理者意识到了市场的作用，自觉不自觉的开始运用市场营销的方法来开展医院经营管理，这就为医院营销文化的发展提供了成长的环境。首先，医院必须依据自身实际，在分析竞争对手的基础上，研究制定相应有效的措施，扩大服务范围。如：走出院门，深入社区、厂矿、农村，开展特色服务，加大宣传力度，提高医院知名度。其次，医院要根据自身专科特色优势，在本地区树立自己特有的专科品牌，争取让病人做为唯一的选择。第三，医院要研究病人心理需求、审美情趣以及性情偏好等精神方面特性，如同物质消费一样，不同层次、不同年龄、不同职业的病人对医疗服务的需求必然有很大差异，因此医院要开展特色门诊、特色病区、特色服务，以满足各类病人的需求。第四，医院要从增强医院营销的文化竞争力入手，加强对外宣传和广告宣传，增强医院文化的渗透性
医院文化建设应当重视理念建设，要加大教育培训的投入，采取多种形式，让一些基本理念深入人心，在此基础上，再总结、提炼、深化，医院文化建设才能更加广阔的发展空间，才能在医院的发展中起到应有的作用，体现出医院文化的价值。
参考文献
[1]谭惠，医院文化建设的初探，《现代医药卫生》，2005.21（1）：19-21
[2]廖纪稳、孙艳珍、王珊珊，关于加强医院文化建设的思考，《医疗装备》2011年第09期
[3]许舰队、刘涛，加强医院文化建设之我见，《才智》2009年第06期
中医发展理念篇5
关键词：人本理念；医院管理
中图分类号：R197文献识别码：a文章编号：1001-828X（2015）011-000-02
我院在医院管理中深入贯彻“以人为本”理念，并要求将人本理念作为医院管理核心工作内容。医院广大职工作为医疗活动的主要实施者，要在医疗行为中发挥主体作用。分析人本理念在医院管理中的客观要求，并对人本理念在医院管理中的实践效果进行分析。
一、人本理念在医院管理中的客观要求
（一）加强对“人”的管理
“以人为本”管理思想不仅能够增强医院核心竞争能力，也能够进一步加强管理工作的效率，进而不断提升医院凝聚力和向心力，保证医院管理工作能够顺利进行[1-2]。医院内部广大医护人员要充分意识到人本管理思想的重要性，并在此基础上对为患者提供最佳服务。“人”作为管理工作的核心组成部分，要发挥自身工作积极性和能动性，做好本职工作，为患者提供优质的医疗服务。
（二）完善奖励机制是医院开展人本管理的主要动力
要想促进医院职工努力完成既定目标，需要在管理过程中不断对奖励机制进行完善。管理者在制定激励机制时，要以满足职工物质需求和精神需求两个方面为主，例如通过奖金、荣誉证书、公开表扬等方法，能够满足不同职工不同程度需求，使其能够获得更多动力，进而为医院、患者贡献更多力量。
（三）构建良好人际关系是人本理念的基础
在开展医院管理时，要构建良好的人际关系。这里所说的人际关系主要包括两个方面，一是医院内部广大职工之间良好关系，二是和谐的医患关系。良好的人际关系能够进一步减少矛盾和争执，能够营造融洽的工作环境，有助于医院管理工作的顺利执行。
二、人本理念在医院管理的实践
我院认真贯彻国家相关政策和要求，并在开展医院管理过程中将“人”作为重点管理内容，遵循“一切以患者为中心”管理思想，在实际工作中做到一视同仁，努力提高医疗卫生服务质量，实现医疗公平。
（一）完善医院管理制度，实现医院管理目标
在医院管理中深化人本理念，首先要重视医院内部规章制度建设，并在实际工作中进行不断渗透，突出“以人为本”管理理念。医院在开展管理工作时，会逐渐形成鲜明的自身特色，在实践过程中形成总体发展目标，并不断被广大职工所认同。作为医院管理者，要根据实际情况制定有针对性的医院管理制度，并在相关制度中突出人本理念，在突出医院个性化发展的基础上，不断对医疗服务行为、医院管理行为进行规范。同时，加强情感联系，情感是指人对客观事物的态度，情感因素能够影响人的认知，也能够协调人际关系，进而帮助人更好的适应环境[3]。为此，将情感态度视为关键性因素，利用情感联系不断规范管理目标，进而促进医院管理效率的提升及内部环境的优化，成为医院实现自我管理目标的内在动力。另外，医院管理者要对各个部门、科室的工作流程进行科学指导，使人本理念在医院管理制度中不断渗透，进而从思想、观念、意识等方面对医院管理进行优化。
（二）强化医院信任机制，兼顾职工情感需求
各级医院在开展诊疗工作时，只有不断对自身信任机制进行完善，才能不断增强自身的竞争力。为此，作为医院管理者，要对广大医护人员给予充分的信任和尊重，对其日常工作提供物质支持，并理解医护人员在诊疗工作中的尴尬处境。其次，激发广大职工的内在工作潜力和工作积极性，在严格执行医院管理相关制度的基础上，在情感上亲近广大职工，做到在工作上理解职工，在生活上关心职工。这样一来，不仅能够减少医院内部之间的矛盾，也能使每个职工的个人奋斗目标与医院发展理念保持同步，同时也能促进职工强化对自身工作的监督，进而降低医院管理成本。将“人”作为主要管理要素，坚持以人为本理念，兼顾广大医院职工的情感需要，不断为其改善工作条件，进而充分发挥每个职工的工作积极性。在医院内部组织中产生信任感，并维持良好的人际关系，使广大职工人尽其才，并在此基础上实现医院管理目标[4]。
（三）重视医院内部文化建设，增加内部凝聚力
医院管理者要在树立权威和影响力的同时，不断提高自身道德素养，树立良好的模范带头作用，正视职工的主观能动性，以内在驱动力潜移默化影响、带动职工。与此同时，重视医院文化建设，为医院可持续发展提供良好的保障。文化建设是医院应用先进管理理念、执行医院管理的现实需要，能够不断增强职工的主人翁意识，进而为医院未来发展夯实基础。同时，要不断增强责任心，以救死扶伤、治病防病及保证患者身心健康为己任。遵循平等理念，使每个员工均能受到平等的待遇。例如，科学使用医护资源，在内部形成人尽其才的局面。注重职工自身发展与医院发展目标的结合，通过管理、考核、考核等方式选拔人才，促进医院管理目标的实现。加强沟通，关注日常管理工作中可能出现的问题，提高医院管理效率，为医院管理增加推力。在市场经济体制下，医院管理必须实施人本理念，进而为医院树立良好的形象，使医院能够赢得更多信任[5]。
（四）加强医院职业道德建设，强调团队合作精神
在实际工作中不断强调和深化“以患者为中心”工作理念，是当前医院开展医疗卫生服务的重要课题。医院具有公共职能，不断丰富其现代化建设内涵和内容，并将人本理念作为基本行为规范，能够为者提供更加优质的医疗卫生服务，进而提升医院管理水平。为此，应对职业道德建设进行强化，制定基本工作准则。为了杜绝“生命杀手”和“收钱机器”现象，要加强医院职业道德建设，并要求医护人员在工作中奉行人本理念，并在个人感情上热爱医疗卫生事业，为患者生命安全负责[7]。以人为本管理理念要求医院管理者在进行相关决策时，要将广大职工视为组织的核心，进而形成上级和下级之间的亲密关系。医院管理者要在人本理念基础上，不断深化医院内部合作关系，提倡坦诚、和谐及互帮互助，进一步加强团队合作精神。
三、人本理念在医院管理中的实践效果
我院自实施以人为本理念以来，在各项医院管理中产生了非常重要的作用。从我院实践经验来看，主要取得以下几点成效：
（一）减少不良事件发生率，提高我院就诊质量
将人本理念逐渐渗透在医院管理工作中，要求广大医护人员明确自身岗位职责，并在日常工作中遵循由浅入深原则。同时，制定完善的工作细则后，可将工作责任落实到个人，进而严格控制不良事件发生。人本理念能够简化工作流程，并根据我院实际工作特点制定具有针对性的服务流程，进而满足临床工作需要。最大程度发挥我院医护人员主观能动性，提升工作效率。另外，实施人性化管理后，我院职工由于工作压力过大而辞职的现象明显减少，说明人本理念和人性化管理能够有效缓解职工身心压力，并在提高我院医院管理质量中发挥重要作用。
（二）构建和谐医患关系，突出人性化管理和服务
深化人本理念，能够在提供全面精细化的医疗服务的同时，进一步为患者创造优质的就诊环境。同时，广大医护人员根据患者和家属的认知水平及对疾病理解程度，适当开展人性化管理，对维护我院良好医患关系具有重要推动作用。例如，对院内消毒工作进行科学管理，能够减少风险因素，对优化就诊环境产生重要作用。我院为了方便患者就诊，对门诊、科室、部门进行不断优化，并对其服务流程进行有效整合，提升了医院管理工作的总体效率。同时，对医院总体情况进行认真分析，总结人本理念下开展医院管理的主要内容，根据实际反馈情况对各个科室诊疗工作进行人性化设计。例如，为进一步缩短患者诊疗时间，对各诊室进行科学布局，形成科学有序的诊治流程。
四、结束语
社会经济和人民生活水平的提高，使得人们对健康和保健有了新的认识，对医护人员的服务要求也相应提高。医院每天接收大量患者，诊疗工作繁重，广大医护人员常常处于高度紧张状况。将人本理念应用在医院管理中，能够使管理工作更加接近生活、贴近人性，进而不断挖掘职工潜力，为提升医院工作质量奠定基础。
参考文献：
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中医发展理念篇6
关键词:患者；和谐；医院；思政工作
我国近些年飞速增长的经济水平，推动了社会公众对医疗服务的需求，但是由于缺乏足够的医疗人员和机构，造成因为供需失衡而引发的医患矛盾日益尖锐。而这频繁出现在公众视线中的医疗纠纷也对我国正常的医疗秩序造成了严重制约和影响。虽然我国的医院医疗水平上与发达国家的差距日益缩小，但是由于我国医疗规模增长落后于我国公众的需求，导致医患矛盾逐渐转向了医疗服务层面。然而，要对医疗服务水平进行提升，就需要保障医院政治思想工作的高效开展和与时俱进，融合和谐理念作为指导，稳步解决医患矛盾。
1和谐理念的意义与作用
1.1和谐理念的意义
和谐理念的出现，有效帮助人们对问题进行分析和总结，具有相当重要的指导意义。目前，和谐理念与时俱进的提出了人性化、理性化以及客观化的分析问题，转变传统的固化视角，帮助人们更加清晰的了解发展趋势。从而有效提升了人们分析问题的全面性和客观性，也有效的降低了低级错误发生的概率。随着我国对于和谐社会的倡导，实现了社会及其公众的思维健康发展，促进社会价值和自我价值的稳步提升。
1.2和谐理念的作用
和谐理念最明显的作用就是可以有效的转变人们对问题的看法和模式，帮助人们更加清晰了解问题的内核，掌握解决问题的关键，是一项提升认识问题和解决问题效率的理念。对于医院而言，虽然医疗团队的规模不断扩大，但是仍旧不足以面对广大的社会群体，因此，在巨大的压力之下出现各种问题。例如，医务人员在政治思想上认识不够深刻。而这类认识上的不足反映到行为上时，就产生一系列的矛盾。而和谐理念的指导作用，正式借此对制度建设中的薄弱点进行补强，帮助医务人员在潜移默化中提升道德意识，从而对我国的医疗服务质效进行提升。
2和谐理念在医院政治思想工作中的应用
2.1和谐理念能够提高医务人员的综合素质
医院政治思想工作作为缓解医患关系的重要途径，面对我国频繁出现的医患纠纷，需要尽快投入更多的精力和实践完善这项工作。不仅需要勇于对和谐理念进行创新，还需要勇于接受和谐理念应用过程中所面临的挑战。思想政治工作开展的主要目标是对受众的思想模式和行为习惯进行有方向、有针对性以及有计划的影响和塑造。目前，医院思政工作的重心在于提升医疗团队中各人员的道德素质和服务意识，形成更加优良的职业素养。因此，思政工作的开展，积极接受来自和谐理念方针的指导，有利于医务人员思维模式的转变方式发生转变，也有利于医护人员的道德水平提升，是促进我国医疗事业更好发展的重要基础。
2.2和谐理念改善医患关系
思政工作的开展是我国长久以来的一项基本工作，对于每个人的意识水平提升具有重要意义。医院的思政工作主要是帮助医疗人员能够更加正确的对待问题，能够应用客观而冷静地态度解决问题，提高解决问题的效率和质量，端正对待问题的态度。因为过去有不少的医疗人员对责任往往采取逃避的方式，造成了医患关系的进一步紧张。因此，医院思政工作的开展也需要和谐理念的指导，帮助医生拥有更高的职业道德水平，认识问题解决的迫切性和必然性。从根本上对医患关系进行缓和，使得和谐理念对政治思想工作开展的催化作用得以发挥。
2.3和谐理念能够提升医院整体竞争力
医院思政工作对当下的医疗人员提出更高的要求，不仅仅要求本着以人为本的理念和客观理性的态度对医疗问题进行处理，还需要在身处医患矛盾的同时为对方进行设身处地的思考，减少情绪化的影响，更好对医患关系进行缓和。在避免医患矛盾进一步恶化的同时，对医患矛盾深处的医疗人员服务意识参差不齐问题进行解决。而和谐理念的运用，有效提升医院思政工作中对医疗团队整体道德修养的提高作用，帮助整个医疗事业朝着更好方向的发展，也有效改善医院和整体医疗体系的形象，自然也提升医院的经济效益，以及整体竞争力水平。
3结语
对于参与治疗的医生和患者，唯有医生肩负自身的责任，才能赢得患者的尊敬。而唯有患者正确认识到医患关系才能缓解医患矛盾，共同促进医疗事业的发展。和谐理念的指导可以帮助医院的思政工作把握正确的方向，选取适当的方式和方案缓解和解决，提高工作的成效和质量。和谐理念在当下医院政思政工作中发挥了不可或缺的作用，是目前引导医患关系走向和谐的重要力量。
参考文献：
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中医发展理念篇7
关键词：微创外科；微创医学；精准医学
abstract：modernsurgerymadegreatprogressinthepast30yearsundertheconceptandtheoryofminimallyinvasivesurgery，minimallyinvasivemedicine（mim）.thewriterstudiedtheconceptanddevelopmentofminimallyinvasivesurgeryandmim，andthoughtthatthedevelopmentofmimisthemirrorofthedevelopmentofprecisionmedicine.precisionmedicineshouldnotbeconsideredasindividualizedmedicine.itshouldbeanintactsystem，anditshouldbetheinheritanceanddevelopmentofmim.
Keywords：minimallyinvasivesurgery；mim；precisionmedicine
精准医学是2015年的热门词汇。在美国总统奥巴马提出精准医学发展战略，计划于2016年投入2.15亿美元来推动其发展[1]之后，中国也迅速出台了自己的发展战略。然而，目前所提出的精准医学都是借助于基因组测序技术、生物信息技术以及大数据对某一疾病类型进行生物标志物的分析与鉴定，寻找到疾病产生原因和治疗的靶点，同时对一种疾病的不同状态和过程进行更精确的亚分类，从而实现对疾病和特定患者的精确的和个性化的治疗。这一理念的提出能够推动现代医学的进一步发展。但是，如果做为一个新的医学体系来提出，笔者认为目前的理念还有一定局限性。
现代外科学在近30年里的快速发展得益于微创、微创外科、微创医学等概念和理念的提出。我们对"微创"、"微创外科"、"微创医学"等概念和内涵以及发展过程进行了深入地研究和分析，借鉴微创医学理念发展的哲学思想，对精准医学的未来进行了思考与展望。
1微创医学理念的发展
英国泌尿外科医生payne于1985年第一次使用"minimallyinvasionprocedure"这个词汇[2]。这个词汇被认为是今天微创外科这个概念的最早来源。事实上，微创外科被广泛接受和应用是继德国医生（1986）和法国医生（1987）完成了腹腔镜切除胆囊术并应用了"minimallyinvasionsurgery，miS"这个词汇之后。当时的微创外科的概念比较狭隘，它特指腔镜技术，而像超声介入技术、X线介入技术和纤维内镜技术都不属于微创外科；另外它在内容上强调的是技术，缺乏一个完善、系统的理念。虽然微创是临床医学发展的重要方向之一，但以当时微创外科的概念和内涵并不能构建一个新的医学体系。2004年，王永光[3]提出微创医学的概念，标志着一个新的医学体系--微创医学的建立。
在微创医学的理论体系下，微创的理念向着诊断微创化，治疗微创化，人文社会微创化延伸。①诊断微创化：胃镜在传统基础上缩小了外径，由原来的9.8～12mm降至5.6mm。检查的途径也由从口腔插入改为从鼻腔插入，使患者的咽喉反射程度降到最低[4]。目前的全自动血液分析仪在不久的将来将被手持式血液分析所取代，这种分析仪所需的血液标本仅约0.2mL，检测过程只需2min。随着科学技术的进步和发展，更多的微创诊断技术和设备将出现，造福于人类。②治疗微创化包括治疗技术微创化和治疗策略微创化。微创治疗技术除了腹腔镜技术，还包括内镜外科治疗技术：主要包括经内镜逆行性胰胆管造影术（eRCp）和经内镜括约肌切开的鼻胆管引流术（enBD）以及肠镜下结肠梗阻内支架减压导管引流术等。介入治疗技术：主要包括超声或X线引导下的经皮经肝穿刺胆管引流术（ptCD）、胆囊引流术（ptGD）和腹腔脓肿引流术等等。微创治疗策略的提出是建立在微创医学的理念之上的。1993年，损伤控制手术概念的提出催生了"损伤控制性外科"理念。这一理念的确立和推广，不断推动越来越多的外科医师对急腹症的传统治疗进行反思，进而助推了多种急腹症治疗策略的转变，在严重急腹症及其并发症处理方面尤为明显，最具代表性的疾病为急性肠系膜血管病变、严重闭合性腹部损伤和急性重症胰腺炎等[5]。加速康复外科（fast-tracksurgery）是另一微创治疗策略，主要是通过优化围手术期各种处理，减少手术及其相关的创伤和应激，从而加速患者康复、减少并发症和缩短住院时间。③人文社会微创化：随着医学模式向生物心理社会医学模式的转变，人们的心理因素得到越来越多的关注。微创医学的理念是在给患者带来更好的治疗、服务的同时，使患者在整个医疗行为过程中，心理、精神创伤降到最低，经济负担降到最低。
所以，微创医学理念丰富了微创外科的内涵，赋予了微创外科更为广阔的发展空间。在这样一个理论体系的支撑下，当今的微创外科发展的趋势是，①多元技术的组合应用，如腹腔镜联合胆道镜，腹腔镜联合肠镜或胃镜等.手术适应症的逐渐扩大。如腹腔镜技术由原来的择期胆囊切除术扩到急诊胆囊切除，由胃肠道良性疾病的治疗扩展到肿瘤的治疗。由简单的手术迈向复杂的手术，如目前的腹腔镜胰十二指肠切除术。治疗越来越遵循循证医学的依据，逐渐走向规范化。④技术与理念并行发展。微创外科不再单纯是一种技术，更是一种理念。2微创医学理念发展的哲学思想
微创医学理念的发展极大地促进了当代外科学的发展。它给我们的启示是：理念和技术是一个学科的两个最基本要素。理念是技术发展的方向，技术是理念发展的手段。理念和技术是密不可分的，它们互相依存、互相渗透、互相转化、互相促进。所以对于一个新的学科，我们要善于发现其所处的发展阶段，在理念和技术两者之间选择相对滞后的一个去加以发展。只有这样才能促进一个学科更好、更快的走向成熟。
3精准医学发展的思考及展望
精准医学的提出是建立在现有高度发达的科技之上的。与现有高度发达的科技相比，目前的精准医学理念比较狭隘。精准医学的精髓不外乎是追求最佳的诊断、治疗效果，最小的创伤。所以从这一点出发，借鉴微创医学理念发展的哲学思想，笔者认为精准医学与微创医学是一脉相承的，精准医学应该是微创医学的继承与发展，不应该被简单的认为是个体化医疗。他同样应该是从诊断到治疗，从技术到策略，从疾病到人文的一个完整的理论体系。精准医学中的精准不但是诊断上的精准，更有治疗上的精准；不但是医疗技术的精准，也要有医疗策略的精准；不但要有疾病管理的精准，也要有人文关怀的精准。
在精准医学时代，疾病的诊治将上升到一个新的高度。肿瘤患者在接受治疗前首先行基因组检测，医生根据每个患者的基因组特点制定最佳的个体化治疗方案。经自然腔道内镜外科手术（naturalorificetransluminalendoscopicsurgery，noteS）将依托先进的技术设备，能够胜任更复杂的操作，同时也将得到更多循证医学证据的支持，可能会成为精准外科的时代先锋。机器人手术在精准外科时代将扮演着极为重要的角色。机器人手术系统向更小、更轻便、更方便移动方向发展将是必然趋势，并有望实现多方面的技术优化[6]。随着影像学技术的发展，光学分子影像手术导航技术正在迅速崛起[7，8]，在精准外科时代将被广泛应用于患者的术中诊疗中。现代医学人文精神需要现代医生具备超于常人的一切优良精神品质：仁爱、利他、热心、周到、尊重、谦虚、果断、沉着，科学而不迷信、冷静而不盲目、进取而不保守[9]。而在精准外科时代，外科医生不但要具有上述一般的品质，还要倾听患者及其家属的声音，针对每个患者不同的疾病，不同的心理状态，甚至不同的家庭社会背景而给与更精准的人文关怀。
综上所述，我们认为只有把精准医学作为一个完整的医学体系来发展，才能依托现有的先进的技术，更好、更全面地促进当代医学的发展。精准医学时代的到来必将带给我们更广阔的发展空间，同时也给我们带来新的挑战。
参考文献：
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中医发展理念篇8
内容摘要：
本文论述了疑难病的概念及范畴。
论文内容：
疑难病的概念及范畴
世界中医疑难病学学会李慎言学术思想研究委员会委员廖藏典
自从李积敏（慎言）二十世纪八十年代初提出“创建中医疑难病学科理论体系”学术思想后，中医学术上第一次出现了“中医疑难病学”这个学术新概念，当论及中医疑难病学科，首先应搞清几个基本概念，诸如什么是中医疑难病，中医疑难病的范畴等等。疑难病是中医学术常用的一个比较古老传统的概念，具有中医辨治两方面的特点，范围颇广，概念比较笼统，临床各科都有不少疑难病，但均是指中医范围内的疾病而言，因此，中医疑难病常可简称为疑难病，疑难病也即指中医疑难病。关于疑难病的概念，自古至今论述颇多，但一致未能取得统一认识或意见。从“疑难病”字面意义上讲，“疑”主要是指辨证方面而言，症状纷杂或罕奇，证候疑惑，病机复杂，致使辨证难明，诊断难定。“难”主要是指治疗方面而言，或诊断不明，无法治疗；或诊断已定，疗效不佳，甚至治疗无效。在古代《内经》、《伤寒论》、《金匮要略》等众多的中医经典著作中，对一些医家困惑不解，疗效不佳，预后不良的疾病，多用“难治”、“难已”、“不可治”、“不治”、“死不治”、“逆证”、“死证”等概念来描述，这些均有“疑难病”的类似概念。随着时间的推移，现代科技的进步，中医学科自身也得到进一步的发展，有关疑难病证治的临床报道及概念的理论探讨越来越多。众多中医学者从各自不同的思想、观点、认识理解及视角出发，对疑难病的概念提出了自己的看法。其中最具代表性的人物是李积敏（慎言）的有关中医疑难病论述。
李积敏（慎言）认为中医疑难病具有以下几个特征：①临床表现繁多纷杂、罕奇。病人身患多种疾病，临床表现繁多纷杂而疑似，或症状体征奇特罕见，因而难以进行辨别，诊断与治疗。②病因病机错综复杂。病人临床常虚实互见、寒热错杂、外感内伤、表里同病、新病宿疾交织等。③证型难分难辨。患者症状纷杂，或病机复杂，或症状奇特、少见，证候疑惑，认识不清，犹豫不决，诊断上难以定论。④临床治疗效果不佳，预后不良，或无效。临床上病程漫长，邪盛正衰，久治不愈，疗效不佳；或病情复杂，治疗难收预期效果，其预后不良；或诊断易定，辨证易明，但目前尚无特效疗法或方药，因而无法治疗或治疗无效。②与西医难治病范围不尽相同。疑难病除难治外，还有辨证诊断不易方面的含意；难治病是一个比较新的概念，多指现代医学领域中的疾病，诊断不难，难在医学界公认没有好疗法或疗效不佳，以难治为主要特点。中医疑难病与西医难治病既有联系又有区别，有些疾病，中医、西医专家均认为属于疑难病或难治病；有些疾病西医认为是难治病，但对中医来说正是其专长；而有些疾病属中医的疑难病，西医却不认为难治，有的已经解决或正在解决。综上所述，李积敏（慎言）给疑难病这样一个描述：“疑难病是指在医学发展过程中的某一时期内，学术界所公认的，具有诊断辨证难、临床治疗难等特点的临床各科疾病的总称。”中医疑难病的范围很广，临床各科均有不少疾病属于疑难病范畴。但对疑难病的范围，古今尚无统一认识，而且对某些疑难病的看法也不统一，因此要准确划分疑难病的范围，目前是比较困难的，有待学术界进一步探讨研究。
什么是中医疑难病学，李积敏给“中医疑难病学”下了一个科学的定义：“中医疑难病学是在中医理论指导下，对疑难病的发生、发展、转归、辩证治疗及护理，预防保健等方面进行系统研究的专门学科，”中医疑难病学是以中医基础理论为其指导思想，并吸收现代医学科学对疾病的认识的先进内容，进行系统的整理和研究。它是中医学的一个分支学科，其研究范畴仅限于疑难病范围。其研究内容为：①研究疑难病的发生原因；②研究疑难病的发展状况；③研究疑难病的转归机理；④研究疑难病的临床辨证治疗；②研究疑难病的临床护理；⑤研究疑难病的预防及保健。其研究方法是应用传统医学与现代科技结合，进行理论与临床综合研究。 李积敏“创建中医疑难病学科理论体系”学术思想，对干发展中医学术，提高中医在世界医学临床中的地位，推进中医学术国际化进程，提高中医药的社会效益及经济效益，保障人类身体健康等方面均有着重要意义和作用。李积敏也被学术界公认为中医疑难病学科创始人及中医疑难病学理论奠基人。
开展中医疑难病学研究，可推动中医学术发展与进步.中医疑难学科理论体系是中医理论体系的一个组成部分，而且还进一步发展和完善了中医理论体系。明代医学家张景岳“医不贵能愈病，而贵能愈难病”的思想，深刻地说明了辨治疑难病是学术水平及技术水平的标志。纵观中医发展史，凡在学术上有所建树者，不是在理论上有所突破，就是对疑难病的诊疗上有所突破，或建立新方新法，或临床疗效卓著。如果加强对中医疑难病学科研究，提高诊治疑难病的临床整体水平，使诸多疑难病迎刃而解，这将推动中医学术发展与进步，使中医学术达到一个崭新的阶段。
开展中医疑难病学研究，是临床实践的需要。中医疑难病学科理论体系的基础，是中医治疗疑难病临床实践的总结。加强中医疑难病研究，发掘整理前人积累的防治疑难病的临床经验及诊治疑难病的理法方药，又不断创造新的理论，发明新的疗法及方药，从而建立中医疑难病学科理论体系，用这个理论体系，又去指导中医疑难病临床实践，可避免盲目实践、重复研究，节省人力物力，从而可迅速推动疑难病辨治出现新局面，使疑难病防治整体水平提高，促进中医学向前发展。
中医发展理念篇9
医院运用经济手段,按照经济发展的客观规律,对医院的经济活动进行监督、指导、组织、计划与实施,开展经济核算和经济分析,合理使用财力、物力、人力,尽可能以最少的劳动耗费获得最大的医疗经济效益和社会效益就是医院经济管理。目前我国医疗卫生事业的发展水平与人民群众健康需求和经济社会协调发展要求的矛盾还比较突出。社区、农村医疗卫生和公共卫生工作环节比较薄弱,区域和城乡医疗卫生事业发展不均衡,医疗社会保障制度不健全,资源配置不合理。医院运行机制和管理体制不完善,药品的生产流通环节秩序不规范,医患矛盾较为突出。要达到医院和谐发展的目的,必须要有综合科学性管理意识,现代化医院管理理念,只有这样才能进行现代化医院建设,保障医院内外环境的协调发展。强化及完善医院管理,对于提高医疗质量、改善医患关系有着重要的实践和理论意义。
一、适应社会主义市场经济的管理理念
医院现代经济管理理念提出了医院现代经济发展,医院决策层的能力、理念、素质和视野决定了医院经济的走向和发展。现代医院经济管理处在变革不定中,是伴随着事物的变化发展关于选择的哲学,医院如何把握经济规律,顺应体制趋势,医院的领导核心层要有变革创新力,具有前瞻性思维、适应性思维和超前的经济管理理念,有效地对医院现代经济发展战略进行规划,全面革新管理,找准市场定位,发挥特有优势,这样才能规避风险,抓住机遇,领导市场潮流等。在实施医院经济管理的过程中,各级管理人员必须树立人本理念、法制理念、风险理念、成本效益理念、服务理念、市场理念等,对各项经济工作进行决策,实现对医院经济管理的调节、导向和控制,实现整体最优化,最终实现现代医院经济管理目标。
二、重视服务质量和医疗质量管理
患者对医疗服务提供方的基本要求是有效、安全、及时的医疗。在竞争激烈的医疗市场,没有优质的服务和质量保障,也难以巩固其在市场中的地位。为了保证医疗安全和医疗质量,全体医院人员有强烈的质量意识,通过改革和创新,建立严格的医疗质量监控系统和规章制度。制定出合理的医疗护理质量标准、诊疗技术规范、入院标准等,在日常管理中明确规范这些标准,并作为医院现代经济管理的依据,来实现“医疗低成本、医院合理投入、医院合理收益、病人低消费”的新思路。另外,随着经济的发展人们的生活水平日益提高,对就医过程中的服务要求及细节更加人性化和复杂,医院要通过提高服务质量,深化改革,全面落实“以病人为中心”到医疗服务的全过程。
三、加强医院财务管理
医院经济管理最关键和最重要的部分是医院财务管理,医院财务管理是医院经济工作的核心内容,在医院的经济管理活动中具有重要的作用,也是一项业务性、法规性和政策性很强的系统工作。本质是根据资金运动的规律和特点,依照国家的法律和政策,合理处理相应的财务关系,有效安排医院的资金运动,在医院的医疗服务活动中财务管理起着导向、启动、控制的作用,对提高医院的经济效益和社会效益有利。财务管理的功能在医院经济管理中的体现:为经营活动的资金、保证医院服务活动和医院筹集资金需要;降低医疗经营成本和服务成本,增收节支,合理组织收入;医院的经营决策的参考,预测医院的经营和财务活动;通过对经营活动和医疗活动的分析和检查,总结经验,弥补不足,找出差距,提出改进建议和措施,提高医院的经济效益。
四、充分发挥信息化建设促进医院经济管理
随着日益显着的经济全球化趋势以及知识经济时代的来临,越来越重视信息化的建设,它几乎应用、渗透于整个经济社会。医院经济管理工作项目甚多,较繁杂,因此提高现代医院管理实用性和科学性,需要运用信息化建设辅助管理。实现医院信息化建设可以为医院经济管理工作提供实用、快捷、方便的平台,从而提升了医院的整体运营效率,对提高医院的核心竞争力有着巨大的促进作用。所以,医院必须充分发挥信息化的优势,推进信息化建设。
五、积极开拓医疗市场和领域
在市场经济中,必须适应当今市场经济,医院才能发展与盈利,这就需要医院提高市场竞争力,不断创新,优化产业结构。首先,完善和改进整体的医疗设备,改善就诊条件,进行科技创新;其次,积极开拓医疗领域和市场,提高医院自我调节的能力。在服务领域里,医院应利用自身的优势发展自己的服务空间,以满足社会各层次的服务、保健、医疗需求。
六、抓好医院人力资源建设
中医发展理念篇10
【关键词】以人为本；政治思想；理念
本文通过医院从古代到现代化的演变史，探讨了医院在社会中的重要地位，强调了医院进行以人为本管理理念的重要性。医院通过宣传“以人为本”的政治思想工作的方针，从而提高医务人员的工作技能和专业素养，为病人提供全方位高品质的服务，缓解了医患之间的紧张关系，从而推动医疗事业逐步健康地向前发展。
一、“以人文本”理念方针的重要性
在我国古代，不论是孟子的君民论还是唐太宗李世民的“水能载舟亦能覆舟”的说法，都体现出“以人为本”的治理方针。在西方文艺复兴时期也有以人为本理念提出的影子。以人为本的理念方针主要从人的角度出发，一切以人的利益为中心，调动人呢的自主性和积极性，尊重个人的自由选择，为社会做出贡献。
在医院的政治思想工作中，强调以人为本的理念方针有利于医务人员加强自身的道德建设和责任感的培养，帮助他们树立正确的道德价值观和职业发展观。通过以人为本的政治服务理念的灌输，尊重医务人员在医院中的主体地位，承认医务人员在医院中做出的伟大贡献，满足他们的物质和精神的需要，有利于医务从业人员获得尊重感和成就感，缓解紧张的医患关系，提升医院中医务人员的整体素养，帮助患者得到更优质的服务。
二、将以人为本理念融入到医院政治思想工作中
（一）将以人为本服务理念贯彻落实
在传统的医院中，主要以治病救人为前提，而通过宣传和贯彻落实以人为本的服务理念和方针，医务人员在治病救人的基础上，为病人提供更优质的服务，通过不断深化改革当前的医疗卫生事业，帮助每个医院纠正不良之风，重新树立正确的人生观和价值观，始终将治病救人和以人为本作为自身的职业追求和理想信念。
（二）加强对医务人员的道德教育工作
在很多医院中，医务人员缺乏必要的道德教育工作，对道德约束感不强，在实际工作中往往做出一些违背道德标准的事情，只要加强医务人员的道德教育工作，树立好良好的工作作风和道德观念，才能保证医务人员在工作中明辨是非，严谨自律。
（三）通过法律法规进行约束
医院在加强工作人员道德规范的同时，除了要对工作人员进行相关的道德教育工作的灌输，还要通过相应的法律法规的宣传进行约束，提高医务人员的道德水平和心理素质水平。融入法律法规能够确保杜绝违法乱纪的行为，提高各个工作流程中的透明度，同时也维护了病患和医务人员之间的权利和义务。
三、贯彻“以人为本”理念的内容
（一）加强以人为本理念的宣传教育工作，培养医务人员以人为本理念的意识
为了贯彻落实以人为本的理念，医院必须加强宣传工作和教育工作，营造良好的工作环境氛围，发挥模范和典型的作用，使医务人员真正树立以人为本的理念和思想。首先，要结合当前医疗从业人员的思想状态和心理特点等因素，结合当前社会的发展趋势和改革中的新形势特点，积极营造顺应时代潮流和思想进步的环境，为医务人员营造和谐向上，积极乐观的政治思想氛围，从而提升医务人员整体的素质。其次，要充分利用典型的引导和示范的作用，将规范化具体化。通过对医务人员进行管理教育和培训，提升他们的道德标准，建立医院中的劳模典范进行示范效应，帮助医务人员快速准确地建立正确的道德思想观。
在进行大力宣传的同时，善于发现工作中的榜样的先进事迹并进行引导，指引医务人员学习，使他们自觉树立起良好的道德规范标准，自觉提升自身的政治思想素养，切实为患者进行服务，建立良好的以人为本的服务理念。最后，通过不断改进的教育方法，改变当前一成不变的管理模式。通过一系列的激励机制不断丰富教育工作的内容，使员工在轻松的氛围下树立起正确的理念，同时通过正向的肯定机制，激发员工的积极性和热情，自觉树立起以人为本的服务理念。
（二）强化人文关怀，提供保障
医院想要让医务人员在短期内进行思想道德水平的提升，除了在外部影响员工以外，还要从内部实行人文关怀，进而影响员工的工作态度，与员工达成合作共赢的意识。医院在培训的同时，要尊重员工自身的想法和地位，满足员工的物质精神需求，从精神方面激励和引导医务人员树立正确的理念。医院需要定期与医务人员建立连接，加强与医务人员的沟通和交流，了解员工的思想动态的情况，了解在规范化理念过程中员工遇到的瓶颈和困难，并及时进行上级部门的反馈，并进行处理。在针对性地开展政治工作的前提下，要确保各个员工的利益得到保障，落实好相关工作人员的福利待遇问题，落实好休假轮岗制度，确保医务人员得到充足的休息和放松的时间，从而才能为患者提供更优质的服务。通过不断完善聘用体制，改善晋升体制，鼓励更多员工积极工作，展现自身的能力，为医务人员提供更多实现自我价值的机会，从而贯彻落实以人为本的政治工作理念。
（三）优化工作管理体系，实行以人为本的工作机制
通过不断完善医院中的管理体系，设置更加科学化的工作评价机制，尽量在工作中发挥自身的潜力和优势，通过激励体制完成自身能力的肯定，更好地为患者提供专业服务。在医院的政治思想工作体制中，坚持以人为本的工作理念应该全面贯彻落实到每个制度中去，加强与各个医务人员的联系，进行资源的合理化配置，通过引导和学习以人为本的方针政策，全面提升医务工作者的工作素质，促进医院进一步和谐健康地发展。
四、结束语
在医院的政治思想工作体制中，坚持以人为本的理念方针是医院改革的重要指导和依靠，只有坚持以人为本，以人为一切利益的出发点和落脚点，才能不断加强医务人员对患者的医疗技术和综合素养，不断增强医务人员自身的工作态度和责任感，更好地为我国的医疗事业做出贡献，进而为社会贡献一份力量。