工业工程的本质篇1
摘要：河海大学地质工程专业本科阶段共安排了四大野外实习，论文详细叙述了这四大实习不同的目的和要求，以及对学生培训技能的分工，利用分工协同的思想，探讨了如何提高四大实习总体效能的途径和方法，以及必须认真处理的三大关系。通过四大实习之间的协同，可以取得部分之和大于整体的效果。
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关键词：地质工程野外实习协同
一、简介
河海大学地球科学与工程系前身为1984年创立的工程勘测系,之后也曾使用地质及岩土工程系、地质工程系等名称。自1978年招收原水文地质与工程地质专业到现在近35年，为我国培育了近3000名优秀人才，在水利、电力、土木、交通、矿山、科研、教育等行业做出了重大的贡献。目前地球科学与工程系设地质工程本科专业，地质工程专业为江苏省特色专业，地质工程学科为江苏省重点学科，每年招收约100名本科生。河海大学地质工程专业学生受到用人单位欢迎的原因较多，但其中有一个重要的原因，就是我们长期以来非常重视实践教学，学校不惜花费大量人力财力建立实习基地，目前，我们就拥有南京湖山、广东惠州抽水蓄能电站、江苏句容抽水蓄能电站、黄河小浪底、长江三峡等多个教学实习基地。
从学生进校到毕业，共安排了四次较集中的野外实习，如图1所示，按时间顺序分别为地质认识实习（一般安排在普通地质学课程结束后）、地质填图实习（一般安排在构造地质学课程结束后）、地质生产实习（一般安排在所有专业课程学习结束后）、地质毕业实习（一般安排在毕业论撰写之前），尽管这四大实习有不同的时间，不同的教师组合，不同的目的和任务，但归根到底就是要培养合格的地质工程专业本科毕业生。
二、四大野外实习目标任务及技能培训的分工
四大野外实习各自的内容如表1，各自要培训的技能见表2。
专业教学有共同的目标，就是把学生培养成地质工程方面的合格人才，但学生的认知有一定的规律性，与高中阶段的教学有本质的不同，四大实习有不同的目标任务，主要是基于对学生循序渐进的培养，每个实习各有侧重点，如地质认识实习重在培养学生的专业兴趣，地质填图实习重在培养学生的基本地质技能，地质生产实习重要培养学生分析工程地质条件的能力，地质毕业实习重在培养学生解决工程地质问题的能力，这就决定了四大实习分工的合理性，但站到一个更高的角度看，四大实习的四个侧重点实际上又体现在每个实习的全过程中，通过四大实习的推进而不断地升华和提高，这就决定了四大实习相互协同的合理性。
三、四大野外实习的高效协同
1971年德国科学家哈肯提出了统一的系统协同学思想，认为自然界和人类社会的各种事物普遍存在有序、无序的现象，一定的条件下，有序和无序之间会相互转化，无序就是混沌，有序就是协同，这是一个普遍规律。协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。在一个系统内，若各种子系统（要素）不能很好协同，甚至互相拆台，这样的系统必然呈现无序状态，发挥不了整体性功能而终至瓦解。相反，若系统中各子系统（要素）能很好配合、协同，多种力量就能集聚成一个总力量，形成大大超越各自功能总和的新功能。尽管地质工程专业四大野外实习有各自的目的任务和功能分工，但在地质基本素质和品格的培养上有相通之处。地质工程本科专业的四大野外实习就是一个典型的协同现象，从时间上看它是有序的，四大实习有先有后，从内容上看它也是有序的，四大实习循序渐进，但四大实习又是一个有机的整体，其根本目的就是要培养合格的地质工程专业本科毕业生，具备了毕业后从事工程地质勘察所应具备的各项技能，所以就必然要求每个实习要很好地相互配合相互支撑，使四大实习产生的整体功能大于每一个单项实习功能之和，或形象地表达为：1+1+1+1＞4。
例如，地质工程的三大件地质锤罗盘放大镜，其使用技能贯穿于四大实习的全过程中，但这三大工具的基本技能必须在地质认识实习阶段进行全面系统的培训并要求人人过关，如果把这三大工具的基本技能放在地质填图实习中花大量时间重复训练，甚至作为必考项，就不是非常合适，同时，三大工具特别是罗盘的使用技能也有一个渐进的过程，如地质认识实习能用罗盘量一个固定面的产状，到了地质填图实习，可能就会加强抽象面及线状构造的产状量测，到了地质生产实习，可能就要加强产状量测速度的训练，而到了地质毕业实习，就要加强产状量测后的即时分析能力训练，学会主动地有意识地去量测一些典型产状，不同实习阶段同时又能弥补部分同学在某些阶段技能的缺失。从上可以比较清晰地看出罗盘技能培训在四大野外实习中的分工与协作。
四大实习的任务分工是指明确每个实习具体的工作范围和职责，每次实习时应该把主要的工作重心放在完成该次实习的基本要求上。它体现了每个实习队带队老师的的工作能力、工作热情和工作效能。而四大实习的协同是整体范围内相互帮助、支持对方工作，显示整体效能的一种方法。由于主客观原因，每次实习的带队老师并不相同，这就需要所有老师都非常熟悉四大实习的内涵和外延，而不是仅仅熟悉自己所带的某个实习。
要做到地质工程本科专业四大野外实习的有效协同，切实提高四大野外实习的总体效率，必须处理好以下几个方面的关系：
第一，处理好学校各级领导与实习队队长之间的关系。
四大野外实习往往有不同的老师承担，这就需要学校相关领导特别是分管副院长和系主任要负起统筹协调责任，我认为主要应做好三件事，一是制定统一完整的实习教学大纲，有法可依，二是慎重选择每个实习的带队老师和队长，三是定期把四大实习的带队老师集中培训，统一认识。实习队队长事关每个实习的成败，必须综合考虑，必要时竞争上岗。
一个优秀的实习队队长要严格按照分管院长和系主任批示办事，自觉服从上级领导，听从上级指挥，维护上级威信，自觉为上级排忧解难，如实向上级请示和汇报工作，同时又要非常尊重实习队其他老师，对他们平等对待，尊重他们的职权，不乱指挥，不乱加干预，设身处地为他们着想，不以势压人，和谐共处，相互理解、支持，真诚相待，严于律已，宽以待人，不拉帮结派，不拆台，分工协作，不争功诿过，不自以为是，充分发挥他们的主观能动性。
第二，处理好每一次实习带队老师之间的关系。
每一次实习都有若干带队老师组成，一般6人左右，这些老师之间本身也有分工与协同的关系。
首先需要强调的是，所有带队老师在实习期间的一切工作要以学生为本，充满激情，舍得投入时间和精力。教师的天职就是教书育人，少数老师以项目创收为第一要务，正常教学让位于赚钱谋利，这样的老师误人子弟，应该从实习老师队伍中清除。
每一位带队老师也不可能都是全才，术有专攻，“人无完人”是指没有任何一个人是完美而毫无错误的，但与“个人”相对的集体却可以发挥出超越各自才能相加的优势，将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足，成为一个完美的团队。因此，学校领导在组织一个实习团队时，不仅要考虑该团队需要什么样的人才，还要考虑如何将这些人才的优势集合起来，发挥出团队合力的智慧。
第三，处理好实习带队老师与学生之间的关系。
现在实习时往往把学生分成几个组，各自为政，很少沟通，并不是说老师之间的水平有多大差距，但毕竟每个老师都有各自的特长，如何让参加实习的学生广泛吸收营养，确实是一个值得重视的问题。首先要分工不分家，老师不能只关注分到自己名下的学生，对其他小组的学生也要同样的关心和爱护，当然，学生也不要有问题只问自己的指导老师，而应该大胆向对某一问题有较多研究的老师请教，打破门户偏见。
其次要因材施教，这是一个老话题，但真正在教学实践中加以运用非常困难，现在有一些很不正常的因象，就是教师大多叫不出学生的名字（注：极端情况是伴随学生几年的班主任老师也叫不出几个学生的名字），对学生个体不了解就谈不上因材施教，核心问题是现在的教风出现了倒退，教师不愿意多投入，少数教师甚至就盯着通过实习赚取一点工作量和补助费，指望这样的老师因材施教，岂不是痴人说梦。
还有一条也非常重要，就是要充分发挥学生的主观能动性，只有学生产生了主动学习的兴趣，才可能收到事半功倍的教学效果。首先，绝大多数地质现象的本质与规律是隐藏的，只有充分发挥学生的主观能动性，运用抽象思维能力，才能透过地质现象揭示地质规律，从而正确地指导工程实践。其次，只有充分发挥学生的主观能动性，才能让学生的创新能力得以培养，一个优秀的学生不能总是在老师的指点下工作，而应具备主动提出有价值问题的能力。最后，学生在实习过程中必然会遇到种种困难、挫折，甚至暂时的失败，这就需要坚强的意志和十足的干劲，需要充满活力的精神状态，有了主观能动性，就可以激发正能量。
四、小结
十年树木，百年树人，四大野外实习的质量直接关系到我们培养的学生的质量，地质工作是一个实践性很强的工作，尽管学生在校内学习了大量的理论课程，但如果不能通过四大野外实习的训练，再多的书本知识也解决不了实际的地质问题，我们并不是说理论学习不重要，而是说实践是检验真理的唯一标准。
总之，地质工程本科专业四大野外实习的分工与协作是否能取得实效，取决于学校各级领导与实习队老师之间的分工与协同，取决于实习队队长与其他带队老师之间的分工与协同，取决于实习队带队老师与参加实习的所有学生之间的分工与协同。以牛顿为代表的机械论和决定论已经让位于以爱因斯坦为代表的非决定论和整体论，分工容易协同难，如果我们能在实践教学中强化协同的理念，就一定会取得部分之和大于整体的效果。
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参考文献
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工业工程的本质篇2
关键词本科毕业论文质量提升路径土木工程
1引言
本科毕业论文是高校本科教育中锻炼培养学生专业素质和能力的最后教学环节，也是评价高校教学质量和学生专业学习的重要指标[1,2]。本科毕业论文可以弥补以往教学过程中的薄弱环节，了解学生掌握理论和实践技能情况，能培养学生分析问题、查阅文献、解决问题以及科研创新能力，为今后走上工作岗位创造条件。教育部在“关于加强普通高等学校毕业论文工作的通知”[3]中指出：“毕业论文是高校本科教育重要的教学组成部分，在培养学生探求真理、增强社会意识、加强科研训练和提高实践能力等方面具有不可替代的作用，是教育与生产劳动和社会实践相结合的重要体现，是培养大学生创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。”土木工程类专业是实践性很强的工科专业，毕业论文应体现本专业的培养特色[4]。然而，目前众多高校中该专业的毕业论文存在较大问题。鉴于此，本文将着重探讨存在问题并做原因分析，在此基础上提出相应的提升路径。
2存在问题与原因分析
2.1选题与实践脱节
选取一定研究价值的课题是提高毕业论文质量的前提，由于很多院校缺少与企业合作，校外实习基地难以结合实际工程，导致在选题过程中出现题目宽泛、针对性缺乏、选题偏离本专业知识或缺乏新意等现象。
2.2缺乏科学创新性
随着本科毕业生与指导教师比例的增加，指导教师名下的毕业生数量增多，以笔者院系为例，每位专业老师所带毕业生数量在7-15个，超过了高校毕业生培养和教学评估规定的5个要求，且教学大纲要求本科毕业以设计为主，科研论文不超过总数的10%。难以制定多元化创新课题，毕业论文基本上以“公式化”设计计算为主，内容较为单调和理论化，缺乏创新性，该模式下培养的毕业生难以适应和满足国家对土木专业技术人才的需求。
2.3学生的重视度不够、论文时间冲突，存在严重抄袭或造假现象
本科毕业论文通常在第八学期开展，而大四是最忙碌的一年，很多学生同时参加研究生和公务员考试及工作招聘，与论文实验和撰写时间相冲突，使学生无法安心做论文。此外，一些学校流传着“只要找到工作，毕业论文都会通过；只要考研成功，毕业论文等级就是优”的说法，使学生心里轻视毕业论文，答辩前从网上下载往年学位论文、敷衍拼凑了事。
2.4缺乏教师的针对性指导
师生比的减少使许多教师的教学工作量繁重，无法针对每位学生选题和完成情况进行“一对一”指导；其次，青年教师虽然具备良好的科研素养和能力，但缺乏一线工程实践经验，不能将自己的学识和能力有效传递给学生；再者，在现有教师职称评定中，较注重教师科研成果，使教师重视项目申报和科研而忽视教学；在论文指导过程中，多应付学校各种形式检查和表格填写，难以在毕业论文实施过程中提高学生科研素养和创新实践能力。
工业工程的本质篇3
关键词:房地产企业；成本管理；质量；关键点；控制措施
中图分类号：F293.3文献标识码：a
前言：随着市场经济的飞速发展，房地产开发企业的市场竞争愈演愈烈，因此成本的控制就显得尤为重要，直接影响着企业的生存及整体发展。在工程建设过程中，却难免会出现工程造价因各种原因超出投资控制的情况，这明显不利于工程整体成本的控制。如何合理、有效地提高建设工程成本控制质量成为工程造价管理的重要内容，如何提高全过程工程造价管理的效率，成为企业发展的重中之重。为此，必须在明确建设工程造价咨询管理的必要性、重要性及全面性的基础上，切中成本控制的关键点，采取必要的对策措施，切实提高成本管理的质量。
1、工程造价的特点
工程造价的专业性强，包括土建工程、钢结构工程、精装修工程、强电工程、弱电工程等各个专业，都需要不同专业的造价人员进行专业的计算。
工程造价贯穿于工程建设的全过程，涵盖投资估算、设计概算、施工预算、招标控制价、施工过程成本控制、施工结算等各个成本阶段，都需要投入大量精力，依托造价经济指标信息、人工、材料价格信息、对图纸的精确计算来实现成本的全面控制。
2、工程造价咨询管理的必要性及重要性
进入市场经济体制以来，随着建筑市场的不断发展完善、工程造价体制不断改革，工程建设项目概预算审核，在工程建设领域中因委托而产生、后来逐步发展的一种工程投资控制专业行为，是一种具有明显中介咨询服务性质的行为，是专业咨询机构向委托人提供的工程造价专业的咨询服务。对于当今的房地产成本管理中具有非常重要的意义。
一是有利于加强工程造价的控制及投资计划管理，合理分配投资资金。设计概算的偏高或偏低，都会影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性，影响投资资金的合理分配。二是有利于促进概预算编制对国家有关规定和费用的严格执行，从而提高编制水平和质量。三是有利于促进设计技术先进性和经济合理性的有机结合。审核后的工程概预算技术经济指标是工程建设指标的综合反映，以此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进，并由此促进设计方案的更新。四是有利于控制建设规模、标准，确保项目投资准确、完整，减少投资缺口，有多少钱办多少事。或者说，办多少事花多少钱。五是有利于为建设资金的落实提供可靠的依据，不留缺口，有助于提高项目的投资效益。六是有利于积累和分析各项技术经济指标，发现设计中的薄弱环节，找出关键问题，提高设计水平。
3、工程造价咨询管理的全面性
全过程造价咨询一种专业技术工作，工作内容涵盖了成本相关的方方面面：
a)投资估算、投资计划、合约规划、成本测算、付款计划的编制，投资过程动态成本控制，投资纠偏措施及成本控制可行性建议。
b)招标文件的编制，工程量清单、拦标价及标底（预算）的编制及审核；清标、议标、合同谈判、直至合同的签订。
c)施工全过程投资控制，合同审查、材料、设备价格询价，工程变更、洽商的审查及索赔费用的计算和审核，投资动态控制及审核月进度款；
d)在施工过程中的材料设备认价工作进行市场询价，询价厂家不少于三家，并对询价的准确性负责。
e)协助处理与造价有关的工程文件，使投资方免于施工方或供应商的费用索赔，并及时处理工程中已出现或即将出现的各种索赔事项。
f)工程结算工作内容：工程结算的资料整理、审核、出具审核报告、结算分析、结算报告。
g)竣工决算的编制及分析。
h)建立本项目成本控制的各种台帐、报表，包括但不限于合同台帐、总包进度款台帐、付款台帐、材料认价台帐、分包工程台帐、洽商变更费用台帐、投资预算动态报表、动态成本控制报表等。
4、工程造价咨询管理的关键点分析
4.1工程造价成本管理工作核心是“审”而不是“编”
工程造价“编”、“审”分离是工程造价体制改革中的一个发展方向，是工程投资控制中的两个阶段，是由不同单位在不同的时间完成的。工程造价各专业的编制与审核工作虽然都是工程造价工作，委托单位(人)都是一个，采用的依据相同，但是，由于其处的位置、角度和出发点不同，其工作重心或工作的核心内容是不同的。
4.2工程造价审核人员只是一个执行者，而非决策者
在工程造价过程中，工程造价各专业的编制和审核都必须严格按照实事求是的原则，按照客观规律，依照法律法规、规范规定进行工作。工程造价审核人员在其工作中，尽管和编制人员所处的位置不同，尽管要在审核过程中决定一些事情，但是，还是同编制人员一样，都是一个执行者。
4.3工程造价审核是贯穿于投资控制的整个过程
工程造价控制，是把建设工程造价的发生控制在批准的工程概预算限额以内，随时纠正发生的偏差，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，保证项目管理目标的实现，取得较好的投资效益。由于工程建设项目的复杂性，在整个建设过程中，不可见因素非常多，随时随地都可能发生人力、物力、财力的变化，甚至是项目的调整，加之目前我国对投资控制管理还缺少科学性，管理手段、信息交流手段落后，定额也跟不上现代新技术、新设备、新材料、新工艺的发展要求，常会出现投资失控的情况。因此，工程造价控制是一种全过程的控制，其目标值也会随时变化，必须结合项目的不断发展变化不断调整目标成本，与工程项目的发展变化相匹配
5、提高工程造价咨询管理质量的对策措施
5.1建立完善的管理制度
根据不同的审核环节和事项，考虑工程造价审核人员自身的专业技术知识和职业道德修养，依据工程项目结构、规模，并结合成本与效益，制定符合各自专业特点的审核质量规章制度，明确职责权利，建立完善的激励措施。各专业人员在实施过程中需相互配合、互相协商，这就要求规章制度在具有操作性的同时，需具有一定的灵活性，不仅是提高工程造价审核质量的根本保证，而且还能推动咨询机构的健康发展。
5.2不断加强审核人员的人才建设
审核人员是决定审核质量的重要角色，具体体现在审核人员的职业道德修养、专业技术知识水平和丰富的实践经验等。为了更好的提高企业的经济效益，加强审核人员队伍建设已刻不容缓，应着重做好以下几个方面的工作：一是在职人员的能力提升；二是提高从业人员的工作期望，让从业个人的职业发展有更快更好的成长通道；三是行业间内外部的沟通交流，商榷。广大从业人员也应该遵循公开、公正、平等竞争的原则从业，注重自身职业道德的修养的同时不断提升自己的专业技术技能，更要熟悉相应的法律、法规。做到依法行事，依法执业，使自己的行为符合相关法律、法规的规定。
5.3工程项目不同阶段的审核要求
对于整个项目而言，招投标阶段的造价审核是重中之重。主要表现在以下几个方面:招标过程中要及时发现可能导致的风险问题，如可能产生的风险究竟应由谁来负责，不同供货方式的材料、设备及其处理办法是否权责分明；分包工程的工程内容、分包工程的估算造价及需要投标人配合协调的内容和承担的责任等，如要求投标人对由业主提供的材料设备的装卸保管费及双方的责任划分、以及另行分包工程的配合管理费等进行报价；涉及暂定价格项目的调整方法应在招标文件中予以明确；工程量由招标人提供。施工阶段的造价审核主要是审查合同的执行情况，出于建筑工程的复杂性难免会出现施工图在会审中或施工过程中会有变更和签证，这就要求在施工过程中在重点审查现场签证，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象。竣工结算阶段，主要审查工程量，定额套用和费用的计取
6、结束语
综上所述，只有规范工程造价审核人员执业道德及审核程序，确保良好的信息沟通和认真收集、整理资料，注意审核工作的方式方法，才能提高造价审核的质量。从而控制整个工程造价投资，尽量充分利用资金、为投资带来更多的经济利益。
参考文献：
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工业工程的本质篇4
工程质量是确保企业效益的前提，同时，企业的良好经济效益也是确保工程质量的有效保障，然而，工程质量的提高必须以企业效益的增长为目标，如果忽略企业经济效益，通过盲目地增加成本来换取施工建设，虽然工程质量得到了保证，却影响了企业的经济效益，由此看来，工程质量与企业效益之间是对立统一的矛盾关系，要想获得更高的经济效益，就要打造出高质量的建筑工程，然而，这其中也要注重成本的控制。
一、工程质量与企业效益统一又对立的关系
质量是施工企业生存的根本，工程质量水平直接影响到工程的安全度、社会稳定性以及施工企业的经济效益，二者之间的统一关系体现在以下方面：
1、工程质量是实现企业效益的基础和条件
工程施工企业的收益从何而来，很明显是甲方建设企业或业主，只有当工程的质量得以确保，功能得到发挥，甲方对施工工程达到满意程度时，才能确保施工款及时拨付到位，其中工程质量是确保工程使用功能得以发挥的条件和基础，土木工程项目通常耗资巨大、成本规模性投入，作为投资的甲方必然对工程施工质量的要求也较高，要想赢得甲方的认可和承认，及时获得其资金投入的支持，就要掌握先进的施工技术，利用高水平的施工工艺，打造出高质量的工程，这样施工企业才能获得由甲方拨付的工程款，获得工程建设经济收入。相反，如果施工企业为了短期利益，照顾眼前利益，无视工程建设质量，盲目地控制施工成本，谋取一己之利，虽然短时间内能增加自身的经济效益，然而，低质量工程经不起时间的考验，倘若工程漏洞百出、事故频发，终究施工企业的名声会受到影响，影响自身在行业内的形象，进而影响企业自身长远的经济效益。
因此，工程质量是确保企业经济效益的前提条件和基础，缺少质量的工程，经济效益会直接受影响。
2、高水平工程质量能够增加企业效益
工程质量本身不仅是确保企业经济效益的基础和前提，而且也是增加企业效益的一大动力。实际施工中加强工程质量管理，提高工程质量能够为企业创造长远的、大规模的持续效益。这具体体现在以下方面：
第一，加强质量管理意味着要从人员、技术、材料设备、施工工序等多方面进行管理，加强施工人员管理，有效提高施工人员的专业技术水平与质量意识，能够确保打造出科学合理高效的施工方案，从而科学控制施工周期，而且在强烈的质量意识带动下，每名施工人员都能主动承担起质量责任，认真工作，掌握高级施工技术，把握正确的施工程序，从原材料、设备的采购、选型与使用都会有条不紊地进行，一方面能够有效控制施工成本，另一方面也确保了工程质量，为企业创造潜在的经济效益。
第二，良好的工程质量能为企业创造长远效益。良好的工程质量不仅能为施工企业创造良好的经济效益，也能带来积极的社会效益，进而带来长远的经济效益。因为工程质量是企业良好信誉和形象的保证，信誉和形象是企业无形的资产，是企业品牌战略的体现，能够使施工企业在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，获得更广阔的建筑市场空间，赢得更多的主动权，从而支持企业的长远持续健康发展，获得长久的经济效益，同时，企业在良好的经济效益支持下就具备了充足的资金实力，掌握了更多的资本，为打造高质量工程创造条件。
3、企业效益能确保工程质量
俗话说：巧妇难为无米之炊。工程施工企业要想打造出高质量的工程，赢得更广阔的市场份额，首先需要具备一定的物质基础、资金实力与资本实力，然而，这些所谓的物质基础正是来自于自身的效益。一个效益良好的施工企业往往能够创造客观的经济利润，储备充足的资金实力，在强有力的资金实力支持下，施工企业就有机会引进高素质、高水平的工程建设施工人才，有实力引进先进的施工技术与施工工艺，也能够加大质量管理力度，充分发挥质量管理的监督作用，由此看来，良好的企业效益能够为企业带来人力、物力、技术力量、管理力量等多方优势力量，在这些优势力量的有效带动下，必然能够打造出高质量的工程项目。由此可见，良好的企业效益为提高工程质量提供了良好的物质基础与技术基础，是确保工程质量的硬性条件。
4、不科学的工程质量理念影响企业效益
科学的工作质量管理能够促进并提高企业经济效益，然而，不科学的质量理念则对企业效益有一定的阻碍作用，这其中就涉及到“成本理念”与内部控制的问题。
一些施工企业歪曲了工程质量同企业效益间的辩证关系，通过盲目增加投资、无限制成本投入的方式来换取高质量工程，或者在实际的施工操作中忽视了成本管理，淡化了成本控制理念，用巨额投资换取高质量工程，这种做法不仅不能增加企业效益，反而，可能使企业亏损经营。
工程质量科学管理是要建立在有限的成本投入、科学的内控制度基础上，工程产品需要达到一定的设计标准，而且能够确保其使用功能以及其他功能的有效发挥，并非要远远超出设计要求与规定的质量标准，而增加成本投入，以牺牲成本投入为代价换取高质量工程的做法会影响企业的经济效益。
例如：一个位于较为闭塞地区的铁路涵洞，通常采用普通片石以及一般型号的混凝土就可以打造出坚固、耐用的工程，然而，倘若施工企业偏离了对工程质量的认识，盲目增加成本投入，采用高质量的石料与混凝土，并在改造其外观方面大做文章，所建设的工程虽然质量更高、外观更美，却远远超出了其必要范围，也是对企业经济效益的损害，会影响企业自身的经济利益。
通过以上分析可以看出，工程质量与企业效益存在着对立统一的辩证关系，建筑施工企业必须正确把握二者间的关系，发挥工程质量管理对企业效益的支持与促进作用，确保二者间关系朝着良性方向发展。
二、实现工程质量与企业效益的正向促进的方法
要想发挥工程质量对企业效益的积极促进作用，就要做好工程质量的科学管理，质量管理涉及到多方面内容，不仅局限于土木工程本身的施工质量监督，同时也包括施工成本的科学控制。
首先要优选正确的工程施工方案，科学有效的施工方案是建立在合理的成本控制基础上来保证工程建设质量的方案，必须编制出科学的施工方案是，利用严密周到的施工筹划方案来控制施工成本、保证施工质量。
其次要加强施工材料与设备的合理选择，控制由于材料设备采购与使用中发生的不必要浪费，选择质量合格、价格合理的施工材料，保证工程建设基础质量，同时，同时，也要注重施工机械设备的维修与保养，以此来确保其功能与作用的持续有效发挥。
最后，要注重施工技术与施工工艺的正确选择，以及施工人员的科学配置与有效培训。
工业工程的本质篇5
论文摘要：本文浅析了质量与成本的关系，并就施工企业如何搞好质量管理，控制成本，向质量管理要效益，提出了个人的见解。
论文关键词：质量成本控制费用提高效益
1质量与成本关系
提高经济效益是企业的永恒主题，也是企业求生存图发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的，从客观上讲有市场变化带来的不可预见因素，从主观上分析，管理不善是企业效益欠佳的重要原因。企业管理是个系统工程，涉及到方方面面，而质量管理处于企业施工的中心地位，是施工管理的核心内容。质量管理贯穿于全部施工过程中，是控制成本的重要因素之一。因此，增强质量成本观念，是提高企业经济效益的重要途径。
质量和成本是两个不同内容的一对“孪生子”。搞好工程质量有助于降低工程成本，对促进企业施工工程质量评价、全面质量管理效果有着重要作用，是企业树立社会形象的无形资产。
质量成本是企业在施工过程中，为保证工程质量，满足业主方的需要或因工程造成损失，实行返修赔偿所发生全部费用的总和。因此可见，质量成本包括：(1)保证质量达到规定的质量标准所需要的费用；(2)因质量问题造成损失的费用。因此，企业追求最佳经济效益的目标时，除其它因素外，实际上是在追求最佳质量成本，要实现这一目标，必须将质量成本从工程总成本上划分出来，进行单独统计和分析。
经营管理的一个重要组成部分，是把经济分析同质量成本分析紧密结合起来，这样才对企业的经营状况有个较全面的统计、归纳、分析。使每个工程项目的成本状况更加透明，作到心中有数，并针对各自的具体情况进行调整和改进管理办法。
大量的实践证明，不注重收集整理质量成本数据，是不可能对企业进行较全面经济分析的。目前在施工管理上多数人只注重工程质量本身的好坏，往往忽视了质量与成本的关系，施工前未进行质量成本预测，施工中又不进行统计和分析，所以，也不可能采取有效控制措施，陈旧的观念和管理方法是造成成本失控的关键。必须从观念上增强全员质量成本意识和责任。质量管理部门应同工程技术、财务、预算部门搞好协作，在分析质量的同时，更要对质量发生的问题及所发生的费用进行同步分析，及时得出最佳解决方案。
2质量成本的组成
质量成本贯穿于整个施工过程中，主要有三部分组成，即：(1)一次调试、试运转成功预算内费用；(2)施工中因质量返工费用；(3)保质期内发生的费用。质量管理、工程技术、预算部门及项目部应紧密配合，及时收集掌握必要的与质量成本有关的数据资料，其主要包括以下内容：(1)施工过程中废品的损失；(2)材料消耗费用；(3)设备租赁费：(4)周转材料及设备折旧摊销费：(5)人工工资、劳保费支出；(6)材料代用和设计变更：(7)管理办公费、差旅费、维修费、鉴定测试费；(8)返工费；(9)其它与质量成本相关的直接和间接费用。这些必须发生的费用均应以报表形式出现，通过报表数据，掌握真实的质量成本状况，使决策层能从中分析出质量成本所存在的薄弱环节，制定有效控制措施。
3强化质量成本管理体系
质量是企业的生命，控制成本是企业的管理核心，作为企业管理层和项目经理，应在合理组织施工、保证安全、施工进度的同时用经济观念来管理质量，在项目工程开工前，首先要确定质量成本控制目标，形成质量成本费用指标计划，对各不同施工项目要分别提前进行质量和成本预测，对常见或可能发生的质量问题，及早制定防范措施，将措施贯彻到每个班组和施工人员。并在施工过程中加强监控，确保直接费和间接费不突破定额和预算。有效地控制质量成本应着重做好以下几项工作：
3．1单位工程技术负责人首先应对工程管理人员及施工人员进行技术要求、施工方法、施工工艺、主要材料性能、质量标准交底，必要时可安排模拟试验。
3．2建立和完善项目部质量成本管理、监控体系，明确责任和职责，并同个人经济利益挂钩。
3．3定期检查和分析施工组织设计或施工措施与施工实际有无不符。应根据施工中出现的问题及时修改完善。
3．4做好班组施工日志及施工记录、隐蔽工程检查验收记录、单位工程质量事故及处理记录、设计变更或工程更改记录、材料设备代用记录、机械电气试验及试运转记录等。凡是与质量有关的资料都应专人负责收集整理，为分析质量和成本提供可靠的原始资料和数据。
3．5完善工程处、项目部、班组三级质量检查验收制度。严格按国家现行关于工程质量检验各行业标准进行检查验收，做到四个统一，即：检验标准统一、检验工具统一、检验方法统一、分项内容统一。并要求谁检查、谁签字、谁负责，把质量管理贯穿于施工的全部过程，把好每道施工程序质量关。
3．6广泛开展“0C”活动，大胆采用新技术、新材料、新工艺，科学管理精心施工，逐步提高同类工程质量。
3．7工程技术质量管理部门要建立工程质量档案。对已竣工工程组织有关部门进行全面分析，总结经验，找出不足。要定期召开质量成本会，将经验和薄弱环节及措施分层次通报给管理和施工人员，以避免今后再发生同类工程质量问题。
工业工程的本质篇6
引言
当前经济迅速发展，建筑市场开始急剧扩张，建筑企业面临十分巨大的市场竞争力，其市场利润因竞争压力而不断下滑。建筑企业为了追求市场利润的最大化，就必须不断降低建筑成本，但是成本下降又会对工程质量造成不利影响。但是，为了工程质量而忽略成本也是不可行的，会阻碍建筑企业的顺利发展。可以说，建筑企业最为关注的就是造价和质量。在建筑行业，工程的成本和质量是一个既相互排斥又相互吸引的过程，如何在建筑过程中既保证工程项目造价在合理范围内，又确保工程质量符合要求就成为了建筑企业需要重点衡量的问题。建筑工程的质量标准能够制约工程造价，平衡建筑市场，约束建筑行业的恶意扩张和炒作。通过对建筑造价管理对工程质量的影响进行分析，研究建筑造价管理和工程质量的关系，探讨建筑造价管理与工程质量的统一性。
建筑造价管理与工程质量的关系
1.建筑造价管理对工程质量的影响
建筑工程造价不仅能够促进经济发展，还是保障人民财产安全的基础。工程造价主要是指建筑单位对工程所投入的成本的正确核算，能够保障建筑工程的质量和企业自身的利润。经济利益最大化一直是建筑企业所追求的，而经济利益却也是建筑工程质量的关键因素。建筑工程应该以合理的价格进行招标，而不应仅仅依靠低价来决定是否中标，并且建筑企业应当实行量价分离的政策，使建筑工程的造价能够正确反映市场材料的价格和变化。建筑企业在施工过程中需要投入大量的人、力和物，这就会使建筑工程产生许多直接和间接的费用，如何在建筑企业施工之前进行正确地核算是工程造价的基础。建筑工程项目是否具有使用价值的判断标准就是工程的质量，在建筑工程进行施工时，为了保证工程质量而必须支出的成本就是工程造价。建筑工程造价的质量决定着企业所需要投入的费用。有的建筑企业为了为了保证施工的质量，必须自身提供资金，这样很容易造成企业资金周转困难。而企业却只有通过偷工减料才能维持自身的资金正常。因而竞标策略不能以低价为标准，低价不能正常保证工程的质量。只有科学的工程造价才能保证工程的质量。
2.工程质量对工程造价管理的影响
工程质量是约束工程造价的基础，同时工程质量也是维护人民生命和财产安全的基础，关系到经济能否长期发展。合理的工程造价能够正确反映建筑材料的价格，这是能够维护建筑工程的双方利益和维持建筑市场顺利发展的重要因素。另外，科学合理的造价能够正确反映建筑成本，使施工企业不仅能够保证一定的造价还能够更好地维持工程的质量。建筑企业应当在保持工程安全的基础上，设计合理的费用支出方案，为企业节约建筑成本的同时获得经济利润。
3.建筑造价管理对工程质量的重要性
工程质量能够在一定程度上控制工程造价，提高施工的效率并且节约了建筑成本，在一定程度上维护了人民的生命和财产安全。建筑工程的投资者如果在施工过程中没有受到严格的监管，投资者很可能会为了降低建筑成本而偷工减料，导致工程质量不达标，进而产生安全事故。因此，必须严格控制工程造价，保证工程质量。同时，建筑企业为了科学地控制工程造价就必须使用更为先进的手段对工程质量进行管理，这样不仅能够降低建筑成本还能够提升建筑行业的技术手段。否则，一味追求低价，建筑工程的质量就会大打折扣。
建筑造价管理与工程质量的统一性
1.建筑造价管理与工程质量在管理意义上的一致性
工程造价的主要目的就是为了减少工程施工过程中资源的浪费，而工程项目的质量通过规定的标准则会减少再次返修所带来的额外支出。同时建筑行业是一个复杂的行业，不仅涉及了建筑装修的专业知识，还需要对各行各业进行了解，最为重要的是它与人民的生命和财产安全密切相关。过去，因为对工程质量不够重视，建筑安全事故所造成的人员伤亡比比皆是，对建筑工程质量的严格管理已经成为当前的主流问题。可以说，工程造价管理和工程质量从本质上都是为了保障建筑的安全，因而建筑造价管理与工程质量在管理意义上具有一致性。
2.建筑造价管理与工程质量在控制目的上的一致性
工程质量和造价管理在工程项目的综合评价中时极为重要的两个方面，工程造价是影响工程质量的重要因素之一，但是造价和质量并不能够成为一种比例关系，而是应当对工程造价和质量进行协调控制。协调控制的目的并不是为了使工程质量十分高，而是为了在满足质量水平的情况下尽可能地减少建筑成本。对造价管理与工程质量进行协调控制，不但要兼顾成本和质量，不能因要求质量而产生高额的支出，而且要减少工程项目的后期维护费用，提升工程的整体收益。
一般而言，工程项目的造价管理主要包括，质量正常的支出；成本超支且质量不达标和成本与质量均超支或不达标。因而，应当在工程项目的质量不达标且成本较高时进行严格控制，尽量满足质量要求的同时减少支出，建筑工程必须能够同时对质量和成本进行控制，在满足质量要求的情况下尽可能地减少建筑成本。
总结
工业工程的本质篇7
第一条为了加强对建设工程勘察、设计活动的监督管理，保证建设工程勘察、设计质量，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程勘察设计管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内申请建设工程勘察、工程设计资质，实施对建设工程勘察、工程设计资质的监督管理，适用本规定。
第三条从事建设工程勘察、工程设计活动的企业，应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和勘察设计业绩等条件申请资质，经审查合格，取得建设工程勘察、工程设计资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建设工程勘察、工程设计活动。
第四条国务院建设主管部门负责全国建设工程勘察、工程设计资质的统一监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相应行业的建设工程勘察、工程设计资质管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建设工程勘察、工程设计资质的统一监督管理。省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施本行政区域内相应行业的建设工程勘察、工程设计资质管理工作。
第二章资质分类和分级
第五条工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。
工程勘察综合资质只设甲级；工程勘察专业资质设甲级、乙级，根据工程性质和技术特点，部分专业可以设丙级；工程勘察劳务资质不分等级。
取得工程勘察综合资质的企业，可以承接各专业（海洋工程勘察除外）、各等级工程勘察业务；取得工程勘察专业资质的企业，可以承接相应等级相应专业的工程勘察业务；取得工程勘察劳务资质的企业，可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察劳务业务。
第六条工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质。
工程设计综合资质只设甲级；工程设计行业资质、工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级。
根据工程性质和技术特点，个别行业、专业、专项资质可以设丙级，建筑工程专业资质可以设丁级。
取得工程设计综合资质的企业，可以承接各行业、各等级的建设工程设计业务；取得工程设计行业资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务；取得工程设计专业资质的企业，可以承接本专业相应等级的专业工程设计业务及同级别的相应专项工程设计业务（设计施工一体化资质除外）；取得工程设计专项资质的企业，可以承接本专项相应等级的专项工程设计业务。
第七条建设工程勘察、工程设计资质标准和各资质类别、级别企业承担工程的具体范围由国务院建设主管部门商国务院有关部门制定。
第三章资质申请和审批
第八条申请工程勘察甲级资质、工程设计甲级资质，以及涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计乙级资质的，应当向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。其中，国务院国资委管理的企业应当向国务院建设主管部门提出申请；国务院国资委管理的企业下属一层级的企业申请资质，应当由国务院国资委管理的企业向国务院建设主管部门提出申请。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起20日内初审完毕，并将初审意见和申请材料报国务院建设主管部门。
国务院建设主管部门应当自省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门受理申请材料之日起60日内完成审查，公示审查意见，公示时间为10日。其中，涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计资质，由国务院建设主管部门送国务院有关部门审核，国务院有关部门在20日内审核完毕，并将审核意见送国务院建设主管部门。
第九条工程勘察乙级及以下资质、劳务资质、工程设计乙级（涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计乙级资质除外）及以下资质许可由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门实施。具体实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起30日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。
第十条工程勘察、工程设计资质证书分为正本和副本，正本一份，副本六份，由国务院建设主管部门统一印制，正、副本具备同等法律效力。资质证书有效期为5年。
第十一条企业首次申请工程勘察、工程设计资质，应当提供以下材料：
(一)工程勘察、工程设计资质申请表；
(二)企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；
(三)企业章程或合伙人协议；
(四)企业法定代表人、合伙人的身份证明；
(五)企业负责人、技术负责人的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书及相关资质标准要求提供的材料；
（六）工程勘察、工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书；
（七）工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员的职称证书、毕业证书、身份证明及个人业绩材料；
（八）工程勘察、工程设计资质标准要求的注册执业人员、其他专业技术人员与原聘用单位解除聘用劳动合同的证明及新单位的聘用劳动合同；
（九）资质标准要求的其他有关材料。
第十二条企业申请资质升级应当提交以下材料：
（一）本规定第十一条第（一）、（二）、（五）、（六）、（七）、（九）项所列资料；
（二）工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员与本单位签定的劳动合同及社保证明；
（三）原工程勘察、工程设计资质证书副本复印件；
（四）满足资质标准要求的企业工程业绩和个人工程业绩。
第十三条企业增项申请工程勘察、工程设计资质，应当提交下列材料：
（一）本规定第十一条所列（一）、（二）、（五）、（六）、（七）、（九）的资料；
（二）工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员与本单位签定的劳动合同及社保证明；
（三）原资质证书正、副本复印件；
（四）满足相应资质标准要求的个人工程业绩证明。
第十四条资质有效期届满，企业需要延续资质证书有效期的，应当在资质证书有效期届满60日前，向原资质许可机关提出资质延续申请。
对在资质有效期内遵守有关法律、法规、规章、技术标准，信用档案中无不良行为记录，且专业技术人员满足资质标准要求的企业，经资质许可机关同意，有效期延续5年。
第十五条企业在资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续。
取得工程勘察甲级资质、工程设计甲级资质，以及涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计乙级资质的企业，在资质证书有效期内发生企业名称变更的，应当向企业工商注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出变更申请，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起2日内将有关变更证明材料报国务院建设主管部门，由国务院建设主管部门在2日内办理变更手续。
前款规定以外的资质证书变更手续，由企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责办理。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起2日内办理变更手续，并在办理资质证书变更手续后15日内将变更结果报国务院建设主管部门备案。
涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的工程设计资质的变更，国务院建设主管部门应当将企业资质变更情况告知国务院有关部门。
第十六条企业申请资质证书变更，应当提交以下材料：
（一）资质证书变更申请；
（二）企业法人、合伙企业营业执照副本复印件；
（三）资质证书正、副本原件；
（四）与资质变更事项有关的证明材料。
企业改制的，除提供前款规定资料外，还应当提供改制重组方案、上级资产管理部门或者股东大会的批准决定、企业职工代表大会同意改制重组的决议。
第十七条企业首次申请、增项申请工程勘察、工程设计资质，其申请资质等级最高不超过乙级，且不考核企业工程勘察、工程设计业绩。
已具备施工资质的企业首次申请同类别或相近类别的工程勘察、工程设计资质的，可以将相应规模的工程总承包业绩作为工程业绩予以申报。其申请资质等级最高不超过其现有施工资质等级。
第十八条企业合并的，合并后存续或者新设立的企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质标准条件。
企业分立的，分立后企业的资质按照资质标准及本规定的审批程序核定。
企业改制的，改制后不再符合资质标准的，应按其实际达到的资质标准及本规定重新核定；资质条件不发生变化的，按本规定第十六条办理。
第十九条从事建设工程勘察、设计活动的企业，申请资质升级、资质增项，在申请之日起前一年内有下列情形之一的，资质许可机关不予批准企业的资质升级申请和增项申请：
（一）企业相互串通投标或者与招标人串通投标承揽工程勘察、工程设计业务的；
（二）将承揽的工程勘察、工程设计业务转包或违法分包的；
（三）注册执业人员未按照规定在勘察设计文件上签字的；
（四）违反国家工程建设强制性标准的；
（五）因勘察设计原因造成过重大生产安全事故的；
（六）设计单位未根据勘察成果文件进行工程设计的；
（七）设计单位违反规定指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商的；
（八）无工程勘察、工程设计资质或者超越资质等级范围承揽工程勘察、工程设计业务的；
（九）涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书的；
（十）允许其他单位、个人以本单位名义承揽建设工程勘察、设计业务的；
（十一）其他违反法律、法规行为的。
第二十条企业在领取新的工程勘察、工程设计资质证书的同时，应当将原资质证书交回原发证机关予以注销。
企业需增补（含增加、更换、遗失补办）工程勘察、工程设计资质证书的，应当持资质证书增补申请等材料向资质许可机关申请办理。遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体上刊登遗失声明。资质许可机关应当在2日内办理完毕。
第四章监督与管理
第二十一条国务院建设主管部门对全国的建设工程勘察、设计资质实施统一的监督管理。国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门对相应的行业资质进行监督管理。
县级以上地方人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的建设工程勘察、设计资质实施监督管理。县级以上人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门对相应的行业资质进行监督管理。
上级建设主管部门应当加强对下级建设主管部门资质管理工作的监督检查，及时纠正资质管理中的违法行为。
第二十二条建设主管部门、有关部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施：
（一）要求被检查单位提供工程勘察、设计资质证书、注册执业人员的注册执业证书，有关工程勘察、设计业务的文档，有关质量管理、安全生产管理、档案管理、财务管理等企业内部管理制度的文件；
（二）进入被检查单位进行检查，查阅相关资料；
（三）纠正违反有关法律、法规和本规定及有关规范和标准的行为。
建设主管部门、有关部门依法对企业从事行政许可事项的活动进行监督检查时，应当将监督检查情况和处理结果予以记录，由监督检查人员签字后归档。
第二十三条建设主管部门、有关部门在实施监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，并出示执法证件，不得妨碍企业正常的生产经营活动，不得索取或者收受企业的财物，不得谋取其他利益。
有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。
监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。
第二十四条企业违法从事工程勘察、工程设计活动的，其违法行为发生地的建设主管部门应当依法将企业的违法事实、处理结果或处理建议告知该企业的资质许可机关。
第二十五条企业取得工程勘察、设计资质后，不再符合相应资质条件的，建设主管部门、有关部门根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改正；逾期不改的，资质许可机关可以撤回其资质。
第二十六条有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程勘察、工程设计资质：
（一）资质许可机关工作人员、作出准予工程勘察、工程设计资质许可的；
（二）超越法定职权作出准予工程勘察、工程设计资质许可；
（三）违反资质审批程序作出准予工程勘察、工程设计资质许可的；
（四）对不符合许可条件的申请人作出工程勘察、工程设计资质许可的；
（五）依法可以撤销资质证书的其他情形。
以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程勘察、工程设计资质证书的，应当予以撤销。
第二十七条有下列情形之一的，企业应当及时向资质许可机关提出注销资质的申请，交回资质证书，资质许可机关应当办理注销手续，公告其资质证书作废：
（一）资质证书有效期届满未依法申请延续的；
（二）企业依法终止的；
（三）资质证书依法被撤销、撤回，或者吊销的；
（四）法律、法规规定的应当注销资质的其他情形。
第二十八条有关部门应当将监督检查情况和处理意见及时告知建设主管部门。资质许可机关应当将涉及铁路、交通、水利、信息产业、民航等方面的资质被撤回、撤销和注销的情况及时告知有关部门。
第二十九条企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、准确、完整的企业信用档案信息。
企业的信用档案应当包括企业基本情况、业绩、工程质量和安全、合同违约等情况。被投诉举报和处理、行政处罚等情况应当作为不良行为记入其信用档案。
企业的信用档案信息按照有关规定向社会公示。
第五章法律责任
第三十条企业隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请资质的，资质许可机关不予受理或者不予行政许可，并给予警告，该企业在1年内不得再次申请该资质。
第三十一条企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得资质证书的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门给予警告，并依法处以罚款；该企业在3年内不得再次申请该资质。
第三十二条企业不及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理；逾期不办理的，可处以1000元以上1万元以下的罚款。
第三十三条企业未按照规定提供信用档案信息的，由县级以上地方人民政府建设主管部门给予警告，责令限期改正；逾期未改正的，可处以1000元以上1万元以下的罚款。
第三十四条涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门给予警告，责令改正，并处以1万元以上3万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十五条县级以上地方人民政府建设主管部门依法给予工程勘察、设计企业行政处罚的，应当将行政处罚决定以及给予行政处罚的事实、理由和依据，报国务院建设主管部门备案。
第三十六条建设主管部门及其工作人员，违反本规定，有下列情形之一的，由其上级行政机关或者监察机关责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依法给予行政处分：
（一）对不符合条件的申请人准予工程勘察、设计资质许可的；
（二）对符合条件的申请人不予工程勘察、设计资质许可或者未在法定期限内作出许可决定的；
（三）对符合条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的；
（四）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的；
（五）不依法履行监督职责或者监督不力，造成严重后果的。
第六章附则
第三十七条本规定所称建设工程勘察包括建设工程项目的岩土工程、水文地质、工程测量、海洋工程勘察等。
第三十八条本规定所称建设工程设计是指：
（一）建设工程项目的主体工程和配套工程（含厂（矿）区内的自备电站、道路、专用铁路、通信、各种管网管线和配套的建筑物等全部配套工程）以及与主体工程、配套工程相关的工艺、土木、建筑、环境保护、水土保持、消防、安全、卫生、节能、防雷、抗震、照明工程等的设计。
（二）建筑工程建设用地规划许可证范围内的室外工程设计、建筑物构筑物设计、民用建筑修建的地下工程设计及住宅小区、工厂厂前区、工厂生活区、小区规划设计及单体设计等，以及上述建筑工程所包含的相关专业的设计内容（包括总平面布置、竖向设计、各类管网管线设计、景观设计、室内外环境设计及建筑装饰、道路、消防、安保、通信、防雷、人防、供配电、照明、废水治理、空调设施、抗震加固等）。
工业工程的本质篇8
【关键词】高层建筑；质量管理
1、质量保证体系
1.1组织保证体系
根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理体系标准（iSo9001），强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
建立由项目指挥长领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。
1.2质量计划
1.2.1根据iSo9001质量管理体系标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本期工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有：
1.2.1.1审批认定本工程的最终质量目标。
1.2.1.2审批本工程的施工组织设计。
1.2.1.3认可本工程的技术质量负责人。
1.2.1.4认可本工程的技术质量标准。
1.2.1.5审批本工程应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。
1.2.1.6编制本工程施工组织设计并根据总工的审批意见下达施工组织设计执行令。
1.2.1.7审批施工组织设计并下达执行令。
1.2.1.8审批项目部对本工程各道工序的质量目标。
1.2.1.9审批项目部编制的本工程的技术质量标准。
1.2.1.10编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。
1.2.1.11建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。
1.2.2质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有：
1.2.2.1编制本工程的质量目标。
1.2.2.2根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。
1.2.2.3编制各主要工序的作业设计并下达执行令。
1.2.2.4针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划
1.2.3工程质量与管理控制
1.2.3.1优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。
1.2.3.2需要编制的作业指导书有如下几个方面：
a）工程测量作业指导书
b）各类构件模板安装作业指导书；
c）各类构件钢筋绑扎作业指导书；
1.2.3.3组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。
1.2.3.4作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。
2、质量保证措施
2.1组织保证措施
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，职能表见项目管理职责。
2.2采购物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iSo9001质量管理体系标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
2.2.1采购物资时，须在合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
2.2.2材料供应公司供货，对供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
2.2.3实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
2.2.4加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2.3技术保证措施
2.3.1专业施工保证
本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司：安装工程公司、防水分公司、装饰工程公司、物资公司、中心试验室等数家专业分公司，以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
2.3.2先进的模板体系
本工程模板采用全钢大模板和木竹胶合板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高，拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。
模板支撑采用脚手架支撑体系，具有多功能、效率高、承载力大，安装可靠，便于管理等特点。
2.3.3钢筋连接技术
16mm的钢筋采用电渣压力焊连接，22mm的钢筋采用钢筋直螺纹或冷挤压接头连接技术，钢筋连接采用专业施工队施工，操作工人现场培训，持证上岗，同时施工中严格按技术规范操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。
2.3.4劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
2.3.5加强成品保护
装修施工期间，由于工期较紧，各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损失或丢失，势必影响工程进度，增加额外费用，因此，装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：
2.3.5.1设专人负责成品保护工作
2.3.5.2制定正确的施工顺序
制定每间房（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
2.3.5.3做好工序标识工作
在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
2.3.5.4采取护、包、盖、封防护
采取“护、包、盖、封”的保护措施，对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
2.3.5.5工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2.4经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：本工程如达优质目标，按2元/m2给予奖励，结构阶段评为优质可先按0.5元/m2支用。未达到优质目标，则按等额罚款。
工业工程的本质篇9
摘要：近年来，建筑行业的竞争越来越为激烈，各建筑行业均在千方百计的提高企业竞争能力，以使企业在激烈的市场竞争下能站稳脚步，获得生存和发展的空间。工程项目成本控制是施工企业获得利润空间的重要手段，成本控制水平已经成为施工企业的核心能力。本文就施工企业如何进行工程项目成本控制进行了分析，提出了有力的措施。
关键词：工程项目管理成本控制成本分析经济效益
关键词：工程项目管理成本控制成本分析经济效益
abstract:inrecentyears,theconstructionindustryforthefiercecompetitionmore,theconstructionindustryinonethousandpartyarehundredsofimprovingenterprisecompetitionability,fortheenterpriseinthefiercemarketcompetitionwilltakehold,obtaintheexistenceanddevelopmentofspace.engineeringprojectcostcontrolofconstructionenterpriseisanimportantmeansofprofitspace,theconstructioncostcontrollevelhasbecomethecorecompetenceofenterprises.thispaperforconstructionenterprisehowtocarryontheprojectcostcontrolareanalyzedandsomeeffectivemeasures.
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Keywords:engineeringprojectmanagementcostcontrolcostanalysiseconomicbenefits
Keywords:engineeringprojectmanagementcostcontrolcostanalysiseconomicbenefits
中图分类号：C935文献标识码：a文章编号：
中图分类号：C935文献标识码：a文章编号：
1引言
1引言
工程项目成本是施工企业在工程项目施工整个过程中所产生的全部费用的总合，除了直接施工成本外还有间接成本。对工程项目成本进行控制，就是在满足工程要求的前提下，采用相应措施来监督和控制工程项目施工过程中各项费用的，以促进企业获得更大的利润空间。近年来，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程项目成本控制已经成为施工企业的核心竞争能力，关系着企业的生存和发展。下面，本文在分析我国施工企业在工程项目成本控制方面存在的主要问题的基础上，就如何进行工程项目成本控制提出有力的措施。
工程项目成本是施工企业在工程项目施工整个过程中所产生的全部费用的总合，除了直接施工成本外还有间接成本。对工程项目成本进行控制，就是在满足工程要求的前提下，采用相应措施来监督和控制工程项目施工过程中各项费用的，以促进企业获得更大的利润空间。近年来，在建筑行业竞争日益激烈的背景下，工程项目成本控制已经成为施工企业的核心竞争能力，关系着企业的生存和发展。下面，本文在分析我国施工企业在工程项目成本控制方面存在的主要问题的基础上，就如何进行工程项目成本控制提出有力的措施。
2我国施工企业工程项目成本控制存在的主要问题
2我国施工企业工程项目成本控制存在的主要问题
2.1没有健全的工程项目成本控制机制
2.1没有健全的工程项目成本控制机制
工程项目成本控制虽然一直被施工企业所重视，并在激烈的市场竞争背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企业依然缺乏健全完善的工程项目成本控制机制，其中最明显的一条缺陷就是没能将责、权、利三者完满的结合起来。很多施工企业仅是将成本管理的责任归于主管人员，对主管人员形成责任约束，而未能建立起相应的激励措施，造成主管人员费力不讨好现象，严重影响主管人员成本控制的积极性。尤其是现有工程项目管理分工系统，负责技术的只关注技术和质量，负责工程的只关注施工进度和现场管理，负责材料的只关注材料采购和储存点验，这种分工系统使得成本控制责任更不明晰，缺乏有机协调的整体统一效应。
工程项目成本控制虽然一直被施工企业所重视，并在激烈的市场竞争背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企业依然缺乏健全完善的工程项目成本控制机制，其中最明显的一条缺陷就是没能将责、权、利三者完满的结合起来。很多施工企业仅是将成本管理的责任归于主管人员，对主管人员形成责任约束，而未能建立起相应的激励措施，造成主管人员费力不讨好现象，严重影响主管人员成本控制的积极性。尤其是现有工程项目管理分工系统，负责技术的只关注技术和质量，负责工程的只关注施工进度和现场管理，负责材料的只关注材料采购和储存点验，这种分工系统使得成本控制责任更不明晰，缺乏有机协调的整体统一效应。
2.2过于关注经济效益而忽视质量成本
2.2过于关注经济效益而忽视质量成本
质量成本是工程项目为了保证和提高施工质量而支出的费用，包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本等。经济效益和质量成本存在着矛盾统一关系，如何在经济效益和质量成本之间取得统一是工程项目成本控制的目标。但很多企业要么过于关注工程质量而增加了质量成本，要么过于关注经济效益而忽视工程质量。这两种理念都不利于工程项目成本控制，过于关注质量会使经济效益不理想压缩企业利润空间，过于关注经济效益会使质量不达标而形成额外质量成本，不仅增加支出还影响企业声誉，都不利于企业的长远发展。
质量成本是工程项目为了保证和提高施工质量而支出的费用，包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本等。经济效益和质量成本存在着矛盾统一关系，如何在经济效益和质量成本之间取得统一是工程项目成本控制的目标。但很多企业要么过于关注工程质量而增加了质量成本，要么过于关注经济效益而忽视工程质量。这两种理念都不利于工程项目成本控制，过于关注质量会使经济效益不理想压缩企业利润空间，过于关注经济效益会使质量不达标而形成额外质量成本，不仅增加支出还影响企业声誉，都不利于企业的长远发展。
2.3对工期成本重视程度不够
2.3对工期成本重视程度不够
工期成本是为了按期完工而采取的措施所发生的一切费用，在工程项目管理中，工期管理是一个重要的内容，但一些施工企业由于受传统意识的影响，对工期的重视程度不够，虽然明知未能按期交工将会造成违约，但在施工过程中并未环环相扣的予以重视和以相应的手段进行加强，在实际工程项目中单项工程的延期完工造成工期成本的增加，最终造成工程成本的增加。
工期成本是为了按期完工而采取的措施所发生的一切费用，在工程项目管理中，工期管理是一个重要的内容，但一些施工企业由于受传统意识的影响，对工期的重视程度不够，虽然明知未能按期交工将会造成违约，但在施工过程中并未环环相扣的予以重视和以相应的手段进行加强，在实际工程项目中单项工程的延期完工造成工期成本的增加，最终造成工程成本的增加。
3工程项目成本控制策略
3工程项目成本控制策略
3.1建立健全工程项目成本控制机制
3.1建立健全工程项目成本控制机制
完善的成本控制机制是有效控制工程项目成本的前提，施工企业应当首先从建立和完善工程项目成本控制机制入手，包括工程项目成本控制制度的制定和执行、成本控制人员的管理和激励、成本控制细节的关注等。虽然建筑行业相对来说技术含量较低，属于普通劳动力密集型行业，但人才对施工企业项目成本控制依然起着关键作用，施工企业必须树立以人为本的观念头建立工程项目成本控制理念，引进、培养并管理和使用好成本控制人员，通过成本控制人员素质的提高来建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的执行力度，从技术、质量、安全、物资、财务管理等各个环节严密认真的执行。
完善的成本控制机制是有效控制工程项目成本的前提，施工企业应当首先从建立和完善工程项目成本控制机制入手，包括工程项目成本控制制度的制定和执行、成本控制人员的管理和激励、成本控制细节的关注等。虽然建筑行业相对来说技术含量较低，属于普通劳动力密集型行业，但人才对施工企业项目成本控制依然起着关键作用，施工企业必须树立以人为本的观念头建立工程项目成本控制理念，引进、培养并管理和使用好成本控制人员，通过成本控制人员素质的提高来建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的执行力度，从技术、质量、安全、物资、财务管理等各个环节严密认真的执行。
3.2认真对待招投标工作
3.2认真对待招投标工作
项目招投标阶段是工程项目成本控制的首要阶段，在激烈的市场竞争下，很多施工企业为了中标获得项目而盲目降低报价，使企业经济效益直接受到影响。因此，在投标前，必须将成本预测工作做为成本控制的首要工作，制定出科学合理的投标价格。要制定出合理的投标价格，就必须深入了解发包单位的资金状况、信用情况、经营情况以及工程准备状况等，这些信息可以通过项目设计批文、土地规划、相关许可手续、资金来源可靠度等方面获取，通过这些信息，可以初步预测工程的风险和收益。此外，还应当了解施工组织和施工工艺、材料市场价格、供料方式、企业设备状况、运输途径、施工场地限制等相关因素，以此综合确定工程报价，确保投标底线，以免盲目降低报价给企业带来风险。
项目招投标阶段是工程项目成本控制的首要阶段，在激烈的市场竞争下，很多施工企业为了中标获得项目而盲目降低报价，使企业经济效益直接受到影响。因此，在投标前，必须将成本预测工作做为成本控制的首要工作，制定出科学合理的投标价格。要制定出合理的投标价格，就必须深入了解发包单位的资金状况、信用情况、经营情况以及工程准备状况等，这些信息可以通过项目设计批文、土地规划、相关许可手续、资金来源可靠度等方面获取，通过这些信息，可以初步预测工程的风险和收益。此外，还应当了解施工组织和施工工艺、材料市场价格、供料方式、企业设备状况、运输途径、施工场地限制等相关因素，以此综合确定工程报价，确保投标底线，以免盲目降低报价给企业带来风险。
3.3施工过程中加强控制和管理
3.3施工过程中加强控制和管理
在工程项目的实际施工阶段，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，这一阶段由于工作复杂、涉及面广、突发因素较多、周期较长等因素，其成本控制具有复杂、多变、动态等特点，做好这一阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键。在这一阶段所发生的费用，总的来说包括直接成本和间接成本，直接成本是直接应用于修建目的而投入的费用，如材料费用、工人工资、设备费用等；间接成本为上交国家和相关部门的费用，如企业管理费、社会保障费、工程排污费等。在具体应用中，可以通过降低材料运输保管费用、降低材料浪费、合理选择材料供应商降低材料价格、优化机械设备使用效率降低消耗、优化施工组织避免误工殆工等方法进行。
在工程项目的实际施工阶段，是人力、物力、财力的主要消耗阶段，这一阶段由于工作复杂、涉及面广、突发因素较多、周期较长等因素，其成本控制具有复杂、多变、动态等特点，做好这一阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键。在这一阶段所发生的费用，总的来说包括直接成本和间接成本，直接成本是直接应用于修建目的而投入的费用，如材料费用、工人工资、设备费用等；间接成本为上交国家和相关部门的费用，如企业管理费、社会保障费、工程排污费等。在具体应用中，可以通过降低材料运输保管费用、降低材料浪费、合理选择材料供应商降低材料价格、优化机械设备使用效率降低消耗、优化施工组织避免误工殆工等方法进行。
3.4重视竣工结算工作
3.4重视竣工结算工作
竣工结算是获取成本控制最终结果的阶段，也是整个工程项目成本控制极为重要的内容。在工程项目施工完毕时，必须对施工现场进行妥善的处理，包括人员退场、设备遣返、剩余物资评估等，在做好这些工作的同时，相部部门如财务部门、预算部门等应当详细检查平时搜集的各类资料，力保材料充分，尤其是合同变更部分的索赔问题更应当加以重视，对于欠付的工程尾款要及时追收，以免因此而产生追收额外费用。此外，在同劳务人员及分包单位结算时，要根据平时的工程量记录以及各类签证，认真核实实际工作量，并根据合同等各类文件条款核算金额，将结算金额控制在正确范围内。
竣工结算是获取成本控制最终结果的阶段，也是整个工程项目成本控制极为重要的内容。在工程项目施工完毕时，必须对施工现场进行妥善的处理，包括人员退场、设备遣返、剩余物资评估等，在做好这些工作的同时，相部部门如财务部门、预算部门等应当详细检查平时搜集的各类资料，力保材料充分，尤其是合同变更部分的索赔问题更应当加以重视，对于欠付的工程尾款要及时追收，以免因此而产生追收额外费用。此外，在同劳务人员及分包单位结算时，要根据平时的工程量记录以及各类签证，认真核实实际工作量，并根据合同等各类文件条款核算金额，将结算金额控制在正确范围内。
4结束语
4结束语
总之，加强工程项目成本控制，是施工企业提高经济效益，增强企业竞争能力的重要手段，施工企业应当积极树立成本控制观念，引进、培养高素质的成本控制人才，建立并完善成本控制机制，从工程的招投标、施工组织设计、施工过程管理、材料采购、工期规划、竣工结算等各个方面，全面进行成本控制工作，减少企业在工程项目中不必要的支出，提高企业利润空间，增强企业营利能力，最终提高企业的竞争能力。
总之，加强工程项目成本控制，是施工企业提高经济效益，增强企业竞争能力的重要手段，施工企业应当积极树立成本控制观念，引进、培养高素质的成本控制人才，建立并完善成本控制机制，从工程的招投标、施工组织设计、施工过程管理、材料采购、工期规划、竣工结算等各个方面，全面进行成本控制工作，减少企业在工程项目中不必要的支出，提高企业利润空间，增强企业营利能力，最终提高企业的竞争能力。
参考文献
参考文献
[1]王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业，2008（09）
[1]王彦忠.浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].河北企业，2008（09）
[2]刘伟.施工项目成本控制问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（12）
[2]刘伟.施工项目成本控制问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（12）
[3]高国芳.施工项目成本控制探讨[J].大陆桥视野，2010（08）
[3]高国芳.施工项目成本控制探讨[J].大陆桥视野，2010（08）
[4]邱国林，刘颖春.工程项目成本管理[m].中国电力出版社，2010(04)
工业工程的本质篇10
1.1施工管理者水平低
在施工队伍中管理者是灵魂人物“,一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子”足以可见领导者对集体的作用是非常大的,由于历史原因和受我国经济飞速发展的影响,建筑行业的施工管理者水平普遍不高。低水平的施工管理者无法适应现代要求多,变化大,设计意图高雅的园林绿化设计,更无法根据施工要求调整人力、物力分配,造成施工进度不尽人意,施工质量达不到标准的现象出现。若长久以往必然影响企业的信誉,让整个园林绿化行业处于低迷的状态。
1.2施工人员素质低
我国目前纯劳力者多为受教育程度低的农村居民,但是虽同属建筑行业,园林绿化行业比建筑行业更贴近农村种植业,不像建筑行业施工质量严格要求且对施工人员也有技术要求,所以在园林绿化行业中并没有对施工人员进行系统地施工培训,以致施工人员专业素质达不到标准,也不符合规范,在施工过程中缺乏专业眼光,对设计者的设计意图无从掌握,最后出现施工效果与设计效果不一致的现象。
1.3园林绿化项目的监管力度不够
园林绿化行业虽已经独立于建筑行业,但是有关部门在进行质量监管时却是由建筑施工监理负责,由此可见,现在有关部门在园林绿化工程施工质量监理方面的法律法规以及验收时的质量标准都不是硬性指标,对工程施工监管力度不够,导致园林绿化工程施工验收后,由于土地的土壤、施工不达标等原因最终出现绿化植物成活率低,给工程带来巨大损失从而达不到绿化目的。
2如何进行园林绿化工程现场施工管理工作
2.1规划施工过程
对于园林绿化工程来说,有太多问题制约着工程施工的质量和效率,要想在竞争激烈的园林绿化行业中脱颖而出,加强园林绿化工程现场施工管理工作提高工程的质量是唯一的方法。施工管理工作的进行当然不能临场发挥,顾客需要、行业竞争要求施工管理工作的进行必须有条不紊、切实可行,所以在工程施工开始之前工程施工管理工作者得对施工整体工作做出规划。首先,在施工原料、施工设备都符合质量要求的情况下对设计要求施工时应用的新设备等仔细研究,做好施工前准备。然后以施工中以地形为基础对园林绿化的设计图进行彻底分析,再对人力分配、设备调置、施工进度方面做详细规划,设计最佳施工方案。这样在控制施工进度的同时还能对施工质量实现严格管控,企业的管理者在对施工计划方案评估时,能以施工成本核算的观测管控施工成本,从而起到节约成本目的。
2.2严抓施工质量管理
质量对于企业来说就是形象,工程施工过程中对施工质量的管理是否合格与工程最后效果直接关联,对园林绿化工程的现场施工管理工作来说施工质量管理就是中心内容。首先施工质量管理应从施工材料管理做起,园林绿化施工材料不同于建筑材,绿化植物的成活率是由栽种时植物的状况决定。除植物苗种外,其它的材料的采购不按照要求,对植物的成活同样会有影响。所以原料的采购要求采购人员有一定的职业素质,对原料的采购和储存工作都能胜任。施工质量管理者在原料采购后和施工过程中都必须随时随机地抽样检查,保证施工过程所用的材料都是合格的。其次,针对目前园林绿化行业从业人员素质低的现状,为保证施工质量,要有施工前的施工操作培训,保障施工时的个人施工质量,做到施工成果与设计一致。再者,园林绿化工程施工的安全隐患虽没有建筑工程高,但是施工质量管理人员应谨记“安全第一”,加强施工队伍整体的安全意识和施工场地的安全排查工作。最后,对施工的后期管理养护监管要“时”“、实”坚持站好最后一班岗。
2.3企业内部管理
对于企业整体来说,仅是靠园林绿化工程的现场施工管理监察施工质量,那就会使企业内部管理出现缺陷。施工管理者在施工过程应做到跟进、监督施工工作,使施工按计划进行;同时现场施工管理者不能放松施工质量监察,做到竣工的都是无问题工程;再者就是打造高素质施工队伍,让参与施工的每个成员都是培训成功、具有专业园林绿化施工知识的施工员,管理者不断提高自己的专业素质和水平。这样做到三管齐下深化企业内部管理工作,弥补缺陷,才能在园林绿化行业中走得更远。
2.4控制园林绿化成本
企业利润与生产成本有关,在园林绿化行业企业成本可控范围十分大。影响企业成本的因素主要是园林绿化施工成本。园林绿化施工的成本有:一,施工材料成本;二,施工时所需的机械成本;三,人工成本。而成本范围的可控表现在施工材料成本是指施工过程所需的原料采购在长期合作的情况下,价格将便宜很多。以及在施工材料——绿化植物种植后的成活率高低直接决定施工成本,在施工过程施工操作是否恰当会让植物成活率的高低呈两极分化效果。表现在施工时所需的机械成本上是高大植物种植过程的挖坑与种植时会需要大型机械辅助,在对施工过程合理规划的前提下,施工所需的大型机械能综合考虑,减少大型机械使用成本。表现在人工成本上是施工人员素质较低,导致施工效率低,人工成本与时间成本同时递增,造成不必要的资源费,若是高素质人员施工则与之相反。四,运用新材料、新设备、新工艺、新技术的运用到工程中,例如植物生根营养液能促进生根;活力素保证营养平衡、保水剂具有保水、保肥、保温、改善土壤结构等作用。不仅可以节约成本、还可以提高苗木成活率,起到事半功倍的效果。总之对园林绿化施工成本应控制在一个较低的范围,增加企业利润,提高企业的生存能力
3总结