互联网公司年终工作总结篇1
世界上曾经最大的互联网门户网站再次向中国挥手告别!
继2001年，aoL(美国在线)与联想合作进入中国市场失败后，aoL又一次在进入中国市场不到一年时间，再度折戟而返。
两次进入中国市场，为何两次均以失败告终?aoL公司在中国市场的败退，是管理不善还是水土不服?抑或是受金融风暴影响财务窘迫，致使这家与谷歌、雅虎齐名的美国时代华纳旗下的互联网巨头在同一个地方摔倒两次?
永别了吗，aoL?
3月10日，对aoL中国员工来说是个令人伤痛的日子。当天，该公司美国总部宣布退出中国内地业务，这意味着aoL再一次遭遇“竹篮打水一场空”的尴尬。
2001年，aoL曾与联想创建合资公司，3年后因经营不善黯然关闭。如今又半路夭折，颇让aoL大中华区副总裁兼总经理顾海铭有些难堪――2008年9月9日，他从aoL总部调任大中华区担任总经理。当时，他声称已制定了“一个野心勃勃的计划”，将为全球和本土广告商搭建一个有价值的平台。不料半年之后，这番计划彻底沦为泡影。
第一章 两次乘兴而来，两次铩羽而归
2009年3月10日，进入中国内地市场不足一年的时代华纳旗下网站aoL(美国在线)宣布退出中国市场，中国公司近百名员工全部被裁。
引人注目的是，这是互联网巨擘aoL在中国市场的第2次折戟。
第一次败退
2001年6月11日，aoL与联想各斥资1亿美元成立合资公司，联想集团与aoL分别占合资公司51％和49％的股份。当时，联想集团主席柳传志、联想集团总裁兼首席执行官杨元庆、aoL时代华纳首席执行官李文、aoL国际总裁林东迈纷纷到场庆祝。
一个是中国最大的电脑公司，一个是全球互联网巨头。联想和aoL的合作被当时的媒体称为强强联手，是一次完美的结合。
但双方的合作诚意似乎只停留在表面上。在合作后的很长一段时间内，双方一直没有宣布合资公司的名称和网站域名。直到2002年4月，才宣布合资公司的名称为“联想翱龙(北京)科技有限公司”，域名采用aoL和联想的英文组合――.cn。
公司名称和域名确定后，工作进度仍很缓慢，新版网站也一直没有推出。倾注了双方巨大希冀的合作，为什么在业务上停滞不前?当时担任合资公司技术总监的方礼勇向《it时代周刊》透露，“aoL在美国的核心业务是互联网接入业务，他们希望通过和联想的合作将该业务引入中国。但中国的接入业务都是运营商在做，局外人很难进入这一领域。”
此外，外国人的处事风格和习惯也与中国的管理团队格格不入。“最初，aoL要求去北京最繁华的CBD(商务区)办公，员工工资也定得很高。后来联想坚决反对，最后才将公司搬到海淀区科学院南路融科资讯中心。员工工资也被联想压到业界中等水平。”一位当事人这样告诉《it时代周刊》。
业务无法展开，加之遭遇到了互联网的第一轮寒潮，在那个“烧钱”年代，网友稀缺，毫无盈利模式可寻，使资金短缺的“新生儿”迅速沉沦。
联想于是在2003年2月与aoL停止合作。“应该说，美国在线确实不了解中国国情，固守它在美国的那套模式，很难达成共识。”当时担任联想高级副总裁的马雪征有些无奈地说。而与此同时，aoL美国的业务也遭遇危机，最后无奈地退出中国市场。
于是，双方在2004年1月9日正式结束合作。这场由联想和aoL扮演的“旷世婚恋”终于夭折。
二进中国再败
第一次黯然离开中国市场后，心有不甘的aoL再次向中国市场进军，但结果仍然是以失败告终。
2008年4月，一直觊觎中国媒体市场巨大潜在价值的aoL，选择再度进入中国。这次aoL落户北京清华科技园，成立了一家名为翱龙(北京)科技研发有限公司的研发公司，吹响了再度进军中国市场的号角。
当年9月，为了表达对中国市场的重视程度，时任aoL,总部首席技术处执行董事的顾海铭被派来北京，掌管aoL在中国区(包括中国内地、台湾以及香港地区)的市场规划及业务战略。在这期间，aoL在中国招聘的员工总数迅速扩张至100余人。
但是和大多数在华的国外互联网企业一样，aoL中国业务表现得不尽如人意，市场拓展也一直不温不火，很难进人大多数国人的视野。在北京奥运结束后正式面世的aoL简体中文版也没有获得网友的掌声。据调查，竞有90％的网友浑然不知何为aoL网站。
公司的不景气，让aoL,总部终于下决心撤离中国。于是，这家在中国成立不到一年的公司刹那间又消失在人们的视线中。
百余人的公司一夜之间消失无踪，让人觉得不可思议。因为在此之前没有任何迹象表明aoL要撤出中国市场。就在去年11月下旬，aoL大中华区副总裁兼总经理顾海铭还信誓旦旦地对媒体表示，金融风暴不会影响aoL在大中华区的业务拓展，该公司不会因此调整既定策略。
3月19日上午11时左右，《it时代周刊》记者来到位于北京海淀区清华科技园科技大厦B座26层aoL中国的办公室。只见这里大门紧闭，门上贴着一张写有采访联系方式的纸条。透过玻璃门可以清晰地看到前台上还零零落落散放着近日投递的报纸和杂志，这里与科技大厦电梯内的人头拥挤形成了鲜明的对比，偌大的办公室空荡荡的显得特别冷清。
靠近办公室另一端的玻璃门里，几个伸着懒腰的员工无精打采地盯着电脑屏幕，不时互相聊着天，昔日紧张的工作氛围全无。而aoL公司的前台小姐，她的工作职责也发生了改变，不时驱赶着前来采访的各路记者。
在整个办公楼里，打扫卫生的阿姨是最忙碌的人。她手持抹布穿梭在aoL位于科技大厦25层和26层的办公区内，清理地上的纸张等垃圾。她告诉记者，早在一周前这里就没什么人了，剩下这几个人是看门的，不久也会离开。
平静的裁员
事实上，在美国总部3月10日宣布aoL撤离中国的消息后，顾海铭次日就召集北京所有的员工开会，处理善后工作。
“开会就是走个形式，大家都知道公司要撤了，没有发生任何过激的行为。”aoL中国的一名编辑张翔(化名)告诉记者，“会议结束后，以部门为单位去行政部办理了离职手续。速度很快，一下午就全办好了。”
aoL方面称，此次北京研发中心关闭共有56名员工被裁，公司已经补给他们足够寻找到下一份工作的薪水。“事实上，此次涉及的员工近百人，因为有一部分是实习生和没有转正的员工。但是这些人也都拿到了相应的补偿。赔偿方案按照n+3的方式(即工作1年，补偿3个月的薪水)。”张翔告诉《it时代周刊》。
刘浩(化名)是一名工程师，在2008年4月加入aoL中国研发中心。“他们很舍得花钱，给的薪水很高。虽然我之前也在跨国公司工作，但和aoL比起来还是显得吝啬得多。”刘浩说，“aoL的福利待遇特别好，公司虽然只有100多人，但是却租下了科技大厦的两个楼层。台球、乒乓球等娱乐设施一应俱全，各种饮料和点心随便吃，工作环境和设施一点都不比Google中国差。”
“现在，绝大多数员工都拿到了近一万元的赔偿。”刘浩称，“除此之外，没有休假的人还可以获得假期补偿。其中一个孕妇拿到的补偿最多，给了她20个月的薪水。aoL承诺会在4月份全部发放到每个人手中。”
对于公司的解散，aoL员工没有表示出任何的不满和不理解，甚至有一名员工在aoL两次退出中国市场的时候都被裁掉，但大家没有过多的怨言，也没有太多的留恋。也许是公司存在的时间实在太短了，很多人还没来得及彼此熟悉便要离开!
第二章 战略错误难逃溃败
在经受了第一次失败的教训后，aoL难道没有接受教训?事实上，第一次的败退是因为aoL在华水土不服。而第二次失败，原因主要是aoL在错误的时间，进入到一个错误的领域。
iDC互联网研究经理黄涌涛认为，中国整个互联网的环境已相对成熟，投资的门槛也由此而大大提高，在经济危机的恶劣环境之下，aoL选择退出很正常，是一种保守型的市场策略。
事情真是这样吗?
进入时间错误
“记得去年aoL进入中国的时候，我还夸过他们网站做得不错。”分析师丁利对a0L撤离中国感到遗憾。aoL彻底撤离中国市场，主要是美国总部遭遇金融危机所致。事实上，在金融危机袭来之时，许多和aoL类似的美国媒体都陷入了深度危机，自身难保，只得断尾求生。
最近，美国媒体集团以及互联网巨头连续的大规模裁员事件，从侧面印证了aoL日子的艰难。3月9日，美国麦克拉奇报业集团宣布将裁员1600人，创下美国报业最大规模裁员记录。《纽约时报》、《今日美国报》也进行了大规模的裁员，互联网公司谷歌、雅虎同样采取了大幅裁员的过冬策略。
这是aoL撤出中国市场的关键因素吗?《it时代周刊》记者几经周折，终于通过aoL在国内的公关公司联系到其相关负责人。据该人士透露，aoL之所以裁撤北京公司原因有两点：第一是全球经济的持续低迷走势；第二是总公司全球战略性调整和重组。
以上说法得到了一位曾经在aoL工作的中层管理者认可。从去年开始，aoL先后裁掉了美国总部和印度的研发中心，并将部人才放到北京。原因是北京的人力资本相对廉价且技术力量雄厚。“在裁撤北京研发中心之前，几乎80％的移动互联网方面的技术都是由北京这边的mobile团队完成的。”该人士称。
而在金融危机的冲击下，aoL的日子也不好过。时代华纳公布的财报显示，aoL去年第四季度营收大幅下滑23％。aoL在全球30多个国家和地区的分支机构都不同程度地受到了波及。据悉，有十几个分支机构都被裁撤了，连美国总部也有10％的裁员。
“其实，金融危机才是aoL出中国的真正原因。因为aoL北京研发中心刚刚成立不到一年，很多业务还没有开展，所以美国总部对中国区业绩不满的说法显然是站不住脚的。”这位中层告诉《it时代周刊》，这次金融危机让很多美国媒体倒闭或者破产，aoL的决策者肯定没有预料到这场危机会来得如此严重。
原Fm365副总经理，联想翱龙技术总监方礼勇告诉《it时代周刊》，“美国人到一个新的国家和地区开展业务，一般都会允许其在5到8年的时间内可以不盈利，雅虎、谷歌均如此。这次aoL裁撤中国研发中心可能是总部的战略调整。”方礼勇称，aoL美国总部有很多技术人员和高层都是中国人，他们有很深的中国情节。而且，aoL对中国的业务非常重视，中国公司的高层去美国总部，总裁和Ceo都会亲自会见。因此，这次关闭了北京研发中心一定是总部陷入了前所未有的困境。
进入领域错误
除了进入的时间错误外，aoL选择进入中国互联网领域，更是一次错误的战略。
一名曾在aoL工作的编辑向本刊透露：“aoL总部将四大门户网站以及Ft中文网列为国内的主要竞争对手，树敌太多且目标较高是网站内容一直没有起色的主要原因。”
事实上，经过近10年的发展，中国门户网站的格局已经形成。新浪、搜狐、网易、腾讯这4家网站几乎将中国两亿多网民分割殆尽。没有独家内容和长期资金支持的aoL在这个时期进入中国显然不具备任何优势。
“早在去年aoL进入中国之前，我就告诫过他们，没有准备好就进入中国市场很难成功。”新浪高级副总裁、总编辑陈彤在接受《it时代周刊》采访时说，“aoL的业务在中国无法引起网民关注，而且国内的新闻竞争非常激烈。除非拥有非常独家的资讯，否则简单地报道一些泛泛的体育和娱乐新闻，很难发展壮大。在中国，已经不可能有新门户产生的机会和空间，尤其是国外网站，更不可能做大。”
在国内资源匮乏，又缺少巨额资金支持的aoL，此时进入中国互联网领域，想打破现有的格局显然是不可能的。据了解，aoL网站设置了新闻、财经、娱乐等12个频道。除内容外，aoL还推出了即时通信软件、邮件和浏览器工具栏等服务。别的不论，光从人力资源上比较，几十人的aoL和几百上千人的搜狐、新浪等门户网站相比，也相距悬殊，
某市场研究机构的高级分析师王芳认为，aoL要想在中国市场生存，一定要有差异化的定位。但是在中国目前像aoL这样定位的中文网站，即便现在不退出，也难在中国互联网市场竞争中取得任何优势。“对于互联网服务来说，有几类服务已经饱和，如搜索、新闻门户、即时通信工具等，这些市场需求已经被几家互联网门户瓜分殆尽，后进入者如果没有差异化优势，很难进人竞争。”
业务冷清让总部失去信心
在错误的时间进入到一个错误的领域，aoL在中国的命运注定不被人看好。更为可怕的是，aoL中国战略的模糊以及业务得不到美国总部的肯定，更加快了这家互联网巨头在中国的死亡速度。
据aoL北京团队内部人士透露，aoL在北京的员工接近100人，办公室占据了清华科技园某座写字楼的整整两层。一个员工的工位竟然达到十几平方米，如此宽敞的办公环境显然太过奢华。仅这一方面的开支每年就达20万-30万美元。而aoL在中国香港、中国台湾地区的办公花费要低很多。另有aoL其他员工透露，金融危机的影响只是一个契机，深层原因是过去近一年来aoL北京工作团队所做的内容、业绩等不被总部认可。
对于外界的质疑，aoL方面并不认同。他们声称aoL在中国的网站做得非常好。用户和页面的访问量均在稳步上升。autoblog与engadget两个博客网站也被证明非常受欢迎，在内地和台湾地区的日访问量超过了100万次。
事实真的如此吗?答案是否定的。一名aoL内部员工透露，自从网站上线至今访问量一直没有较大的突破。最高一日的ip访问量是4000，这也是在3月11日公司宣布退出中国时才出现的。原因是别人看到这条新闻后想知道这是一家什么样的企业。
事实上，aoL的诸多业务模式在中国市场有着很多的模仿者。从最早的瀛海威学习aoL的接入模式，到后来国内兴起的论坛模式，都是在学aoL。但为何模仿者都成功了，而aoL自己却在中国失败?中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平告诉记者，aoL进入的时间太晚了，而且它在中国一直没有找到如何做门户的感觉。
在合作伙伴的选择上，aoL的策略也值得商榷。2001年6月，aoL与联想对外宣布合作，双方各投资1亿美元，成立合资公司做网站。在姜奇平看来，联想是pC制造企业，aoL与之结盟做互联网，这根本就是找错了合作伙伴。
据业内资深人士吕本富透露，aoL在进驻中国之前，美国总部有一个高层(据传是华人)负责中国区业务拓展，该人士之前一直在督促aoL中国区的研发工作，中国区的主要负责人也是直接向此人汇报。
但在经济危机的影响下，aoL开始裁员，这位负责中国区整个业务拓展的相关高层也在2、3个月前离职。在这样的背景下，不太熟悉中国市场环境的美国总部也就萌生了撤销中国区公司的念头。
第三章 跨国互联网巨头在中国何时结束尴尬
事实上，aoL并不是第一家在华遭遇溃败的互联网巨头。
此前，eBay旗下的易趣由于经营不善，在2005年烧掉1亿美元后，最终全盘嫁给本土公司tom。而雅虎，更是将雅虎中国的业务和运营权出售给阿里巴巴；而亚马逊全资收购的卓越网，在中国的地位也每况愈下，目前其业绩排名已远远落后于本土竞争对手当当。
而与国外互联网巨头在华遭遇败绩形成强烈反差的是，国外it公司、通信公司却在中国市场呼风唤雨，无往而不胜。为什么it巨头在华演绎成功故事的同时，国外互联网企业却无一例外地在华失去其在全球市场的领先优势，甚至不得不退出中国?
互联网巨头失败的通病
aoL退出中国，最大的原因是其战略模糊不清，令人费解。
记者点击aoL中文网站发现，除了泛而平庸的资讯外就再也找不到其它的亮点产品。aoL更没有形成自己的核心竞争力。而进入中国的国际互联网巨头，会发现谷歌、雅虎还有mSn，都有自己的独特亮点。如谷歌力推的搜索业务。而aoL进入中国，一无差异化定位，二无核心竞争力，不被外人知晓就不足为奇了。
aoL第二次进入中国，并没有认真吸收第一次的失败教训。从进入到退出，aoL根本就没有探索建立自己的赢利模式，线下渠道队伍也没有着手组建。在aoL中文网站上，甚至连基本的iCp备案都没有出现在页面上，其网站上线半年多时间来，首页logo处依然挂着一个大大的“Beta”(测试)字样。
“进驻中国，aoL根本就没事先对其目标考虑清楚。不管是产品还是战略，aoL都无章可循。即使没有遭遇到经济危机，aoL中国也必败无疑。”
对于国外互联网巨头在华相继陨落的现象，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复认为，“雅虎、eBay等跨国公司在中国市场没有取得成功，主要有三大原因：第一是很多跨国公司进入中国市场后急于获利；其次是它们的中国团队没有自，在很多决策上没有发言权，总部不充分放权导致了中国市场策略的失败；第三是没有进行充分的本地化调研和研究用户的需求，所以很难推出真正本地化和满足用户需求的当家产品。”
而资深互联网人士谢文更直率地认为，aoL退出中国业务是必然的，但也存在一定的行业规律性。“传统的产业、软件公司或者电信运营商，涉足互联网行业最终都会是这个结果。”谢文表示，作出上述规律判断主要基于三点原因：一、不会做互联网行业；二、没耐心做，因为互联网行业没有3-5年很难做成功；三、又不愿意放手让懂中国互联网的人干。
aoL的失败，再次证明了这些跨国互联网巨头存在的通病。
中国互联网的损失?
将国外互联网公司的失败完全归咎于这些原因，似乎并不公平。相反，它们也是中国互联网恶劣环境的牺牲品。
互联网分析师吕伯望认为，在华的国外互联网公司大体可以分为两类，一类是包括雅虎、Google在内的互联网公司，由于我国国情不同在意识形态领域管制较为严格，这些公司在华发展空间狭小，“失败是必然，成功反而是意外”。
另一类则是以eBay为代表的纯商务型外国公司。与intel、诺基亚等公司相比，它们更倾向卖服务，这是失败的一个原因。“要知道，外国公司在华做服务并没有任何优势。”吕伯望称。
一个不可否认的现象是，国外互联网公司兵败中国的每一则消息，总能在业界引发出幸灾乐祸的笑声，但从中国互联网的长远发展来看，这不是中国互联网业界的胜利。
事实上，中国互联网自诞生伊始，无论是商业模式还是概念，几乎都是抄袭美国互联网公司的经验。无论是百度、社交网站，还是现在风行一时的视频网站，都能从其中看到美国互联网公司的影子。现在，这些模仿者嘲笑这些巨头的失败，其实是一种悲哀。
“国外互联网公司进入中国市场，不仅可以给中国带来先进的技术、企业制度和文化，也可以给网民提供更多服务。”吕伯望称，“外国公司遵循的道德底线也值得学习，但现实情况却是相反。国外互联网公司在中国不作恶，而国内的互联网公司却将作恶进行到底，这个现象值得深思。”
互联网公司年终工作总结篇2
但年龄并不是问题，而成了他的优势。2006年末，宋麟回国并开始了他的opera中国之路。6年过去，他在中国建立了opera亚太区最大的研发中心，在中国架设了opera全球除总部外第二个独立服务器群组，主导了opera在全球第一次成立合资公司：opera与中国最大手机分销商天音通信共同投资1.35亿成立北界创想，出任总经理，并推出针对中国市场的全新中文浏览器品牌―欧朋。
熟悉他的朋友和同事却说，宋麟还是那个2002年大学没毕业就只身去挪威的自谓“科学家”的大男孩：好奇心浓烈，会跑到新疆找化石、用望远镜研究星星、试图认识非常多的植物；说话语速快，思维跳跃但不乏真诚；生活中会因为被说逻辑不好而大叫“我当年GRe逻辑是满分”等。
面对本刊记者，他也会在谈及技术问题时滔滔不绝，因为这是他擅长并兴趣所在。一位公司内部人士称，在公司开会时遇到技术谈论，他经常会坐到地上与大家争论。
但所有人都知道，如果没有宋麟对中国国内互联网行业情形的把握和跟总部信任感的搭建，opera很难在中国从无到有，并成立合资公司。
在竞争残酷的中国互联网行业，宋麟显得很“另类”―更像是一个矛盾体，有着活跃好动大男孩气质的他在公务中非常严谨，他天生就知道如何去处理棘手的管理沟通问题，重视效率和目标；强调通过无为管理而增进职员的责任感和担当。
中国小子
宋麟的归国开拓之旅看似平坦，却并不容易。因为他做的是将一家以B2B为主的欧洲公司，转型为重心倾向B2C适应中国互联网环境的本土公司。让母公司认可并引领了转型方向。
在他回国的2006年，opera的营收主要来自于B2B业务，通过预装进手机或者运营商定制机来收费。刚回国的宋麟带着4人的团队去联系华为、中兴、中移动等各方。中国客户看重本土的服务能力，所以当宋麟将opera在亚太区的研发资源整合并组建亚太区研发中心后，客户觉得更踏实。
2010年，opera迎来了新任Ceo包礼森（LarsBoilesen），加快了向B2C市场的转型，希望从一个软件公司转身成为互联网公司。毕竟高用户数意味着更高的资本青睐和市场潜力，360的桌面浏览器2亿的用户就能够估值上30亿美元，opera的全球月活跃用户数已经达到了2.2亿，而且数值也在不断地攀升。“我最近看数据，发现我们在尼日利亚的用户数不断地增长，都几千万了，我们在那里连office也没有，我现在也没搞清楚为什么会增得这么快。”宋麟说。
在中国区层面。考虑到中国互联网行业的牌照等情况，宋麟建议总部重新布局B2C领域，并通过最终跟总部沟通，决定成立合资公司，大举进军中国浏览器市场。
在挑选合作伙伴中，宋麟最终挑选了中国最大的手机分销商―天音通信。因为手机品牌厂商越来越倾向于直销，传统的手机渠道商天音通信一直在尝试互联网的业务，旗下先后开了3家做阅读、游戏和应用商店的互联网公司。最终双方在2010年下半年一次定制服务中撞出了火花，双方对彼此的团队非常的认可。同时，宋麟也看重天音通信的强大的渠道能力。
此后，这家300亿销售额和1万名员工的传统渠道商还是给予了宋麟很多惊喜。“每次参加他们的年会和例会，我能够非常明显地感受到他们对于互联网转型的热情，非常狂热和执着。”
2011年5月，双方的合资公司北界创想正式成立，3个月后，推出针对中国市场的全新中文浏览器品牌―欧朋，寓意来自欧洲的朋友。从彼时到此刻，除了欧朋的团队扩展到100多人外，欧朋浏览器也已经历了几次性能升级。
欧朋也秉持了opera追求技术的特性，它不仅是展现了www页面，而是100%真实还原了pC页面的内容，同时包括整体的结构、文字的展现、动态图片效果等等。在新浪的工作人员看到手机上欧朋网页上新浪微博的显示效果，也大为惊叹。同时，其对HtmL5技术编写的网页游戏的显示效果也得到行业认可，在权威的HtmL5teSt网站测试中，得分高达369+11，远远高出其他同行。
跟西方手机用户相比，中国手机用户有着自己的使用习惯，喜欢网址导航等附加服务。为了更好地用户体验，欧朋的工程师会用单手操作来测试产品，手指滑动页面是左右式，而operamini是上下滑动。整个欧朋浏览器添加了更多的服务功能，文字导航、站点的筛选和推选等。整个浏览器还能贴心地显示整个流量的使用情况。
但因为整个opera转向消费市场的时间相对较晚，在中国市场已有UC、QQ等其他第三方浏览器竞争对手情况下，宋麟及其团队未敢言胜。
“无为”管理
朝外SohoC座9层的大部分都是opera中国和欧朋的办公区域，人们可能很难在宋麟的办公室找到他。
一个快速增长的公司总是存在会议室不够的问题，而讲究效率和平等的他总会被开会的同事“赶”出来，拿着自己的笔记本电脑找个没人的座位继续工作。
他的工作方法听起来也很简单。“无非脑子清楚和逻辑清晰，做出决定和判断；得到所有方的信任；以及如何在细节上处理这些事情。”这些让他赢得了公司内部和客户的信任并被誉为opera的“救火队员”。
早在2002年，宋麟就作为业内第一批工程团队在手机上研发www浏览器。而真正确立宋麟在opera公司的地位的是日本定制机项目。在摩托罗拉为日本运营商nttDoComo的一款定制机项目中，作为浏览器提供商，opera也参与了其中。但是该项目却因为文化差异不断地被延迟，opera起初被派到日本的项目经理不堪重负要求支援。宋麟就被安排去日本出差2周，结果2周延长成了3个月。通过积极参与和项目各方的互动，项目最终完成，宋麟最终瘦了一圈地回总部了。这事后，日本等地的合作伙伴都是直接联系宋麟，而不是其他人了。
作为一家需要被集成的互联网产品厂商，宋麟需要跟手机厂商、运营商等多方打交道。有时候，客户对定制产品的日期要求可能会突然大幅度地提前。宋麟会根据实际情况作出正确的判断，到底能够提前到多久，不会因为来自客户的压力而急促提前。“他教会我如何让客户信任，就是一定要靠谱，答应他们的每件事都做到，做不到的就不要答应。慢慢地，客户也就知道你的各种决定也是有依据的，也会更加信任你。”opera中国首席架构师罗志宇告诉本刊。
作为opera公司不可多得的负责浏览器内核的大牛工程师，罗志宇是在2011年被宋麟一个电话召唤回中国的，“我做了一件非常牛的事情。你快回来一起弄吧。”二人的家乡语言都是四川话，都在国外多年，年龄也差不多，个性都比较好玩，办公室里面经常充斥着四川话、英语和普通话的混搭。
互联网公司年终工作总结篇3
我们得到的未经360公司官方证实的消息是，360的智能手机项目是与被媒体称为“手机狂人”的万明坚团队合作。万曾是tCL通讯业务的一把手，后来加盟长虹，出任旗下国虹通信董事长。
虽然阿里官方始终未对最近传言颇盛的“阿里并购天语”做出任何回应，但是业内很肯定，两者的合作必定将再度深入，即便不是并购，阿里参股天语的可能性亦很大。可以想像，围绕智能手机这个端，阿里对于移动互联领域的野心之大。
一直被业内认为最应该涉足智能手机的腾讯，也蠢蠢欲动。有圈内人士向我们透露，腾讯推出自有品牌的智能手机已是箭在弦上，公司已有专门的软件开发团队，在进行基于android系统的手机操作系统开发。
在此之前，腾讯、阿里巴巴、新浪、百度等传统互联网大公司都已联手手机厂商推出过相应的智能手机产品。有上述互联网公司不愿具名者称，互联网公司拥抱手机厂商一起奔赴智能手机领域，今年将成趋势。
智能手机，这款带有体温的移动终端，已成为很多互联网公司向移动互联网新市场迁移时的战略要点。中国互联网企业不想失去在移动互联时代的先机，他们要抓住手机，要抓住这个让业界充满想像的端，为的是在端上叠加自己互联网的优势。
移动互联时代，远远不只是产品的竞赛，也不只是互联网企业之间的比拼，用DCCi互联网数据中心创始人胡延平的话说，这是一场“决胜云(数据汇聚)-管(应用分发)-端(终端+oS)”的较量。
布局智能手机，与其说是为了复制pC时代的成功，不如说是为了不被新浪潮所抛弃。
但结局难料。因为专业做手机的华为、中兴如狼似虎，而苹果、谷歌、微软已经形成系统和平台的垄断，上下通吃大权在握。尤其是要颠覆他们，难点重重。但若只是在他们的平台上存活，小打小闹，中国互联网企业似乎心有不甘。
不做，肯定是等死。做了，未必是找死。
欲复制传统pC时代的成功
手机好做，赢利很难
2月21日下午，老杳更新了微博：去年雷军说小米靠互联网盈利手机不挣钱，现在小米手机盈利了互联网还遥遥无期；去年雷军说小米受众是喜欢刷机的Fans，现在不懂智能的消费者都成了买家；去年雷军说电商营销，现在运营商成了主角；去年雷军说客服靠快递，现在要建授权服务中心……计划永远跟不上变化，只要做就有修正的机会。
老杳是手机中国联盟秘书长，手机圈的资深观察人士，从小米手机一诞生，就一直留意它的进展。
去年8月17日，小米手机正式亮相的第二天，老杳发了条微博，其大意是，手机界的朋友不看好小米，但互联网圈子却为小米模式很兴奋，老杳建议“手机界的朋友好好研究下小米的模式，多些尝试未必不是好事”。
小米确实是个“异类”。最初，雷军称定位“互联网公司”的小米做的是“铁人三项”，软硬件及互联网服务三项均衡发展；后来，外界也分不清楚，小米是做手机的互联网公司，还是做互联网的手机公司。不管怎样，小米“以互联网模式做手机”，却是很多互联网大公司想尝试的路子。
老杳这次聊小米的微博，内容说得有些隐晦，他的意思是，小米现在已经不是最初的那个“互联网公司”，而是纯粹的手机公司。“用硬件销售最终推广互联网应用，这是小米早期的思路，当时很难说是对是错，但现在小米做手机公司的结果却没有错。”
尤其是与中国联通、中国电信等两大运营商的合作，已经为小米手机获得更大赢面打好了底子。
有消息称，自去年9月份第一款手机推出以来，小米手机实际订单数量已经超过100万台。圈内人士告诉我们，实际销量应该在60万～70万台。去年底，小米公司赢得了联通300万部的采购框架协议。电信版小米手机计划于今年3月底推出，眼下与电信合作的细节尚待公布。
与运营商合作的直接效果是：用话费给购机者直接补贴手机费，让消费者得实惠，搭上运营商“快船”，有助于小米手机迅速上量。这样的打法是以运营商渠道为根据地的华为、中兴所熟悉的。
正如老杳所说，小米已经离最初的“互联网公司”定位越走越远。
而事实上，互联网公司跨界做手机的基本模式，是值得商榷的，尤其是在当下：将自己的服务应用植入更多的手机，通过低价销售手机甚至给予购买补贴以获得大量用户，最终试图从移动互联网应用服务上获取收入。
这是标准的互联网思维，悖论的是，除了忠实的粉丝，有多少用户会因为手机内置了QQ、百度、阿里的深度定制系统或者应用而买单？这样的互联网手机如果没有大规模销量的支撑，靠应用服务收费岂不就是“皮之不存毛将焉附”？长远来说，这一商业模式真的有前景吗？
小米公司现在偏离“既定轨道”，某种程度上折射出互联网公司涉足手机的商业逻辑尴尬。
以智能手机为重要移动端的移动互联，无疑是一个想像空间足够大的市场：所有pC时代的应用都可以在手机上进行。所有互联网的盈利模式，比如传统互联网广告、增值服务、游戏收费、虚拟道具交易等等，全都可以移植到移动互联网来。
在易观国际分析师孙培麟看来，智能手机应用带有很明显的移动互联网特征，有效整合了人的信息、位置信息、商家信息，不仅可以实现信息的整合与传递，还可切实引导用户消费信息，蕴藏着巨大的商机。
互联网公司进军智能手机，看来已经势不可挡。不过，就像老杳还有些看不清的那样：这些互联网巨头能否真的在中国复制亚马逊的成功。老杳认为“非常难，至少对于大多数公司来说很难，手机好做，盈利很难”。
“千元机”引爆点
低价“圈地”移动互联新用户
盛大将发起新一轮的“进攻”。
有圈内人士向我们透露，盛大手机很可能于3月份。
如果像传言所说“4.3寸屏，双核处理器，售价999”，那么，盛大手机无疑将是今年智能手机市场的又一枚“手雷”。它的各项配置要优于小米手机，但价格却更低。小米手机已凭借“高配置、低价格”（售价1999）的六字真经，创造了手机品牌营销上的一个神话。盛大手机会否复制这样的成功？
到目前为止，盛大集团对一切有关其手机业务的消息，都没有正面回应。
至于盛大手机制造模式，有分析认为，很可能会学习小米做法，软硬件通吃，即推出搭载自有操作系统的自有品牌手机，找代工商制造。也有分析认为，盛大公司业务线众多，完全出兵手机业务的可能性不大，很可能采用阿里云手机与天语、百度易手机与戴尔这类模式，即互联网公司的软结合手机厂商的硬，手机仍然是以手机厂商的品牌发售，但会增加诸如“阿里云”或“百度・易”的标识。
我们很容易发现，互联网公司推手机的定价策略，正在一路向下：最早的小米手机，放出1999元震撼价，基本就是配件的总成本价；而具有1.5GHz双CpU的阿里云手机天语w700上市时，虽然售价2680元，但在扣除最高优惠幅度1000元，才1680元的低价，还提供100G免费个人云存储空间。同期几乎同等配置的三星和摩托罗拉则要4000元以上。
百度易平台与戴尔合作在去年年底推出戴尔手机D43时，售价2999元。此次采访时，百度向我们透露，“今年百度易平台计划两个新版本，除了与Dell继续合作外，我们也会联合其他厂商，推出几款高性价比的智能手机”。
而且，百度公司相关负责人亦很肯定，“千元智能机这一类高性价比手机的体验和质量也越来越成熟，2012年出现爆发是非常有可能的”，“很早就预见到这一点”的百度正“快速帮助合作伙伴研发出高性价比的手机，保证千元以下的智能机也拥有很好的体验”。
早在去年底，电信业资深人士、飞象网总裁项立刚就已明确表示，“相信千元智能手机是撬动移动互联网的杠杆”。他最近表态，今年千元智能手机将会实现“喷发性的增长”。
更何况，在这个市场，还有原来的主力军中兴、华为、联想、酷派等手机厂商的发力。从去年年末开始，电信运营商开始大量定制千元智能机，一些国内手机厂商如中兴、华为、联想也纷纷加入。
互联网大佬们如何才能在移动互联的阵地抢到更多的份额？零元购机！
有分析人士甚至大胆预计，互联网大公司或许应该学习运营商的做法，只要用户承诺使用各互联网企业的应用一定合约期，则可以零元购机。或许包括盛大等在内的传统互联网大公司，并非没有考虑过这样的大胆设想。
这其中的商业逻辑很清楚：互联网手机模式的生态链中，手机终端数量是关键，而影响数量规模的最直接因素就是价格。用户很少会纯粹为某个定制化系统或者应用而高价买一个智能手机，这使得“低价终端”最终成为互联网手机的突破点。
但有互联网公司内部人士向我们坦言，移动互联市场最难办的是，硬件终端的成本太高，靠终端补贴吸引用户，无异于“用钱买用户”。
只要财力足够，互联网公司都要试试水。哪怕眼下战略还不够清晰，先布下棋子再说。
老“三国”，还是新“三国”？
手机oS，新平台之争的入口
去年12月百度联合戴尔“易手机”的前一天，飞象网总裁项立刚与百度技术副总裁王劲见过一次面。项对王说，如果是照搬互联网到手机上，或是照搬美国的产品到中国，百度虽是大互联网公司，但也晚了。如果把移动互联网看作一个全新的智能感应平台，重构新的业务体系，它还是刚刚开始，现在开始干还是很早。
他举例说，以前在pC时代没人会认为地图重要，但当定位技术应用在智能手机中时，像“地图”这样的应用就可能成为最底层的平台。而且，项立刚相信还会有更多的“智能感应”技术出现。
项的话应该挠到了王劲的痒痒处。
当移动互联网大潮终于扑面而来时，中国互联网企业发现，苹果、谷歌和微软三大巨头已经铺好了几乎所有能想像到的通向移动互联的基础道路，他们已经成为“云-管-端”通吃的“根平台”。
中国互联网企业还有颠覆的可能吗？
知名互联网分析人士谢文认为，在移动互联市场上越往上游走越有机会，越往下游走越没有机会。在他看来，现在很多中国互联网公司推出很多应用，但都是亚平台应用，应该更加整合做一个底层平台，花费5～10年时间才能赶上跨国巨头，否则就会丧失战斗力。
不是亦步亦趋，而是要从“最根本”入手。这或许是阿里、百度、腾讯等中国传统互联网大公司的出路。
百度围绕“易平台”的云战略应该是希望在这个思路下摸索出一条通路。
去年底百度易手机亮相的同时，推出了“易平台”概念。易平台对百度服务的整合体现在两个层面：第一个层面是平台级服务，例如搜索、输入法、地图和云存储等，将百度的核心服务与软件平台有机结合，其服务对象可能是百度自己的应用，也可能是第三方应用；第二个层面是应用级的整合，包括百度浏览器、ting、身边等，它们通过统一的百度账号体系连结在一起，满足用户体验。
承载阿里巴巴对移动互联网设想的是阿里云。去年7月阿里云手机推出时，阿里旗下的阿里云计算公司总裁王坚曾对外称，“我们致力于建立一个开放的移动操作平台，将广阔的互联网应用和服务通过云计算技术释放到移动终端上”。
阿里云的背后，是马云及阿里巴巴所希望打造的“数据分享第一平台”的蓝图。在2011年7月之前的三年时间里，阿里巴巴集团从未就盈利方面对阿里云公司有所要求。
这些互联网大佬不约而同选择了“硬+软”的合作方式，涉足包括手机在内的移动端，只有“云+端”，他们才觉得完整，有控制力。
在这一思路下，互联网大公司染指手机操作系统（oS）则是顺理成章。
这里原本是一片空地，只有小米（旗下有“miUi”）、创新工场的点心（旗下有“点心oS”）等创业公司在耕种。现在，越来越多的互联网大佬级企业，比如阿里、百度、盛大等，还有传言中的360、腾讯，开始进场跑马圈地。
大家多是站在巨人的肩膀上，推出基于android的深度优化的手机操作系统。不过，大家也意识到android开发权限不断被谷歌收回的局面，诸如阿里、百度等也在争取打破这一魔咒。
阿里很希望撇清阿里云与android的关系。关于阿里云oS的介绍，阿里方面强调是“阿里巴巴自主开发的类android系统”。阿里内部人士认为，阿里云oS不能简单理解为对android系统的二次开发，它完全不等同于在android之上美化的其他系统，事实上，更像是基于Linux的不同品牌操作系统一样，互不隶属，同源而生。阿里云oS与android都采用了开源的Linux系统内核，但阿里云oS拥有自己的虚拟机技术、及核心的基础应用，例如地图、搜索，阿里云oS主推无需下载、全时online的webapp模式（Cloudapp），背后即依赖于他自身的云计算资源，以此让互联网服务能够落到移动终端上。
互联网公司年终工作总结篇4
国务院总理13日主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。会议提出了推进三网融合的阶段性目标。2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制。2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局，基本建立适应三网融合的体制机制和职责清晰、协调顺畅、决策科学、管理高效的新型监管体系。除了明确目标外，会议同时明确了五项重点工作：一是按照先易后难、试点先行的原则，选择有条件的地区开展双向进入试点；二是加强网络建设改造；三是加快产业发展；四是强化网络管理；五是加强政策扶持。
2011年可以说是三年试点阶段中最为重要的一年。据了解，2011年我国将开展多项三网融合标准的制定。据中国通信标准化协会介绍，即将制定的三网融合标准包括：1、内容管理：制定统一的元数据和内容管理标准，继续完成DRm(内容数字版权加密保护技术)系列行业标准，完善音频信源编码标准并积极参与国际标准。2、核心网：开展三网融合网络体系及关键技术研究，并分析nGB规划中的三网融合业务对移动通信技术的影响。3、宽带接入：目前的宽带接入技术能够支撑三网融合试点的开展，由于Cable接入标准缺失，因此将会积极制定Cable接入标准。4、传输网和ip承载网：现有光传输、ip承载网等标准比较完善，重点是结合广电行业应用进一步分析新的标准化需求。5、业务平台及业务：加强三屏合一业务、通信业务的研究，完善iptV和移动多媒体广播增值业务开放接口标准，加强内容分发和存储、内容智能导航和云计算等能力研究。同时联合广电行业共同制定适应试点需求的iptV和移动多媒体广播内容分发合成标准、与传输和分发网络对接标准，分析三网融合业务互联互通需求及标准应用。6、终端：围绕满足话音、视频、数据和广播电视等多种网络所需的终端服务功能，满足高清和3D(三维立体)内容传输所需的终端呈现能力，满足互动业务所需的终端人机交互能力，满足多种融合新型应用所需的终端能力。加强三网融合终端显示、交互、软件、硬件等关键技术研究，制定新型融合终端设备和接口标准，完善iptV机顶盒、移动多媒体广播终端标准，研究制定iptV一体机、互联网电视等设备标准。7、安全：围绕三网融合突出的安全问题完善iptV安全框架、机顶盒内容安全等标准，开展内容识别技术、认证溯源等安全技术的研究，制定内容播控安全标准。
三网融合试点实施方案出台
继2010年6月初试点方案第六稿通过、7月初首批试点城市名单公布后，三网融合试点工作启动已有一个月时间，各试点城市(地区)都在结合自身特点开展试点工作，迈入实质性的操作阶段。8月2日，国务院三网融合工作协调小组办公室公布了《关于三网融合试点工作有关问题的通知》(简称《通知》)。《通知》中主要有三点内容：尽快建立健全试点地区三网融合组织协调机构；组织制定试点地区的三网融合试点实施方案；组织好双向进入业务许可申报工作。
《通知》中表示，试点地区应成立省级协调小组，负责当地三网融合试点工作的组织实施，承担与国务院三网融合工作协调小组办公室的日常联络任务。北京邮电大学教授曾剑秋认为，还应当成立类似美国联邦通信委员会(FCC)的机构，重点负责三网融合实施过程中各项工作的协调，在处理三网融合的一些实际问题上拥有裁判权。《通知》还着重对试点地区的试点实施方案的内容和双向进入的审批程序做了比较详细的规定。在试点实施方案中，国务院要求试点地区明确广电制定的iptV、手机电视集成播控平台建设方案，电信制定的在当地开展iptV传输、手机电视分发等广电业务的实施方案。《通知》还同时要求组织做好双向进入业务许可申报工作，其中明确规定电信运营商申请广电业务，由集团公司向广电总局申请，但不用向各省广电部门申请；而各地广电企业申请电信增值业务，则向当地省通信管理局申请，但申请基础电信业务，则需向工信部申请。
按照要求，各地三网融合试点实施方案应于2010年8月16日前报至国务院协调小组办公室进行评估。对于《通知》的出台，业内专家认为将试点方案中的一些内容具体化、明晰化，对整个产业链来说是有利的。“虽然三网融合试点方案已经出台，但到目前还属于机密件，没有公开正式的，而《通知》把方案中的一些内容明确化。”按照方案,近期三网融合要以下一代通信、光纤入户、3G无线互联网、下一代地面数字电视网、下一代互联网和固定移动融合的业务控制网为建设重点,但是要防止电信、广电网络改造中出现恶性竞争和重复建设,将双方网络升级改造列入国家重要信息基础设施建设范围统筹规划。方案除了对iptV、互动电视、手机电视、有线互联网等存量的三网融合业务进行规划外,还将目标瞄准音视频点播、在线支付、互动游戏、电视理财、网络教育等全新业务。方案规定，电信企业可以申请除时政类节目外的广播电视节目制作、互联网视听节目信号传输、iptV传输、手机电视分发、除广播电视台电台外的公共互联网音视频服务。同时，广电企业可以经营部分增值和基础电信业务，以及基于有线网络提供的互联网接入和数据通信业务、国内ip电话业务。在技术起点上则强调要保证至少到2015年甚至未来20年都不落后。对于具体的试点实施,以及试点业务范围,方案提出要待各地政府组建的三网融合工作协调小组组建后,由各地的经济与信息化委员会来牵头确定。值得注意的是，《三网融合试点方案》规定，在每个试点地区中，iptV业务原则上由一家电信企业经营，手机电视分发业务由符合条件的电信企业或电信广电合资企业经营；基于有线电视网络的互联网接入业务和国内ip电话业务原则上由一家有线电视网络企业或电信广电合资企业经营。
三网融合、互融互通是信息技术的发展方向。但多年来形成的部门分割与业务分割，成为摆在这项新兴业务面前的最大障碍。国家积极推动三网融合试点，必当发力迈过法律保障、监管体制和运营体制“三道关”。从国际经验来看，英、美等国是首先在法律方面作出修改和调整，对监管机构的融合、监管内容的修改、不同部门间利益冲突的破解提供法律依据，从而为三网融合的实质性推进扫清障碍。当前，国内相关法律法规并未完全到位，出台融合的电信法当是三网融合在法制方面的最好保障。其次，网融合的行政已经消除，但实践中由于政企不分、分业监管的体制问题还未根本解决，这将对三网融合的顺利推进形成掣肘。同时，市场发展的好坏是决定三网融合是否有生命力的决定性因素，跨行业的融合对商业模式具有很高的要求。具有公益性属性的广电行业和完全市场化的电信行业相融合，必须在商业模式的创新上取得突破性进展。
中国广播电视网络公司整合草案还未通过
三网融合将广电推向了风口浪尖，事关广电的发展，一招不慎都或可面临生存危机，广电顶着各方面的压力，积极部署发展战略。作为三网中之一的广电网，尽快完成自身的网络整合和网络建设可以说是目前广电部门第一要务。据新华社报道，按照广电总局提出的2010年底基本实现“一省一网”的目标和要求，吉林、北京、云南、陕西等9个省市已经完全整合完毕，至少有20多个省整合至市级并且已经挂牌成立了省网公司。各省“一张网”的有线电视网络发展格局正在形成。但浙江、福建、广东等东部发达省份广电网络的整合依然存在难题，而湖南还有五个被中信国安控制的城市尚未整合。
此外，由于很多省份都采取“先市后县”的整合模式，对县一级有线网络的后续整合依然需要更长的时间。除了各地整合中的“钉子户”外，各省整合对县一级网络的整合依然采取是先搁置的做法，比如山东省，这次整合后至少还需要一到两年才能完成全省150多个县级主体的整合。据悉，目前全国有线电视用户有7000多万是县级用户，这意味着即便所有省的整合完成，还有至少1/3强的用户需要整合，比如广东首批整合的只有700多万户，而全省实际用户有1600万户。此外，浙江、福建、山西、内蒙古等地的整合依然还没有真正起步。据业内人士分析，3月两会后广电总局将完成主要领导的换届，很多地方都在等待人事调整及可能出现的政策调整。因为之前广电总局对于网络整合的政策也多次调整，在2005年前曾希望借助中国有线来推进整合，而后来又改为市网整合，2006年开始也转为省网整合，所以很多地方的广电部门对于整合依然抱有侥幸的心理。
2010年8月，国家广电总局正式表态，部级有线电视网络公司的名称已经初步确定为“中国广播电视网络公司”，该公司将作为广电系统的市场主体参与三网融合的工作。广电总局计划投入800亿元组建部级网络公司，部级网络公司将是nGB（下一代广电网）的运营主体，负责运营整个中国的有线电视网络。侯自强认为：“建立部级有线电视网络公司是三网融合的需求。现在广电可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务，得到了互联网宽带接入业务许可，可以拥有全国性iSp牌照。部级有线电视网络公司的目的就是发展互联网骨干网为各地有线电视公司的iSp业务提供连接互联网业务，另一方面为广电的网络电视台等提供服务器托管和互联网连接业务。广电系统作为一体提供部级有线电视网络公司与电信的互联网骨干网对接可以大大降低对接带宽成本。如果与中国移动合作可以进一步扩大网络规模，形成在互联网骨干网生产商与中国电信、中国联通对抗的第三级。”但根据近日消息，“中国广播电视网络公司”整合组建草案未能通过相关部门审核，目前已打回进行再次修改。对于中国广播电视网络公司何时能够正式挂牌成立，知情人士预测，估计公司成立最早也要到“两会”之后了。
市场巨大电信如何抢占先机
国务院新近的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中，将三网融合产业确定为未来5年中国七大战略性新兴产业之一。2010年11月在武汉举行的2010年中国光谷国际光电子博览会上传出的消息称，三网融合产业发展前景广阔，相关产业市场规模将超过6000亿元人民币。有关专家认为，三网融合带来的最大变化是消费者可以实现手机屏、电脑屏和电视屏连贯的信息获取，这将给上游产业带来一个巨大市场。
在三网融合的背景下，电信运营商要想获得领先优势，一些业内人士认为可以从四个方向进行突破：
1、在标准方面，电视行业与电信行业对于双向互动电视的技术标准不同，前者采用iSa架构，以HFC网络作为承载，沿袭mpeG-2视频编码;而电信行业以oipF为标准，ip网络为承载，采用H.264视频编码。为在后续规模化应用中降低成本，电信运营商在部署三网融合业务平台时应遵循标准化和开放性的原则，采用兼容电信及广电标准的融合业务平台。
2、终端方面，现有的iptV只是面向机顶盒终端，虽然有点播、时移、录像等各种互动电视功能，但还是脱离不了客厅电视消费的局限，不能满足用户移动的需求。广电虽然已经开始部署CmmB移动直播电视系统，但其只能直播、不能点播互动的局限性也很明显。
3、网络方面，根据国家的电视发展规划，高清电视将是未来电视的主流方向，在广电的nGB战略中也为每个家庭计划预留了40mbps的接入带宽以提供高清电视。对此，目前几家电信运营商也正在利用pon技术大规模推进宽带接入的升级，为高清iptV打下良好基础。在政策的推动下，电信运营商可在全国范围内逐步扩大高清视频业务，进一步推进光纤到户的部署。
4、在资源利用上，如何让终端之间和业务之间的关联成为用户的消费习惯，是“三屏融合”的巨大价值。目前几家电信运营商都已实现全业务运营，基本具备了向不同终端提供连接通道与业务的可能，在此基础上的多屏服务将是运营商最大化利用资源的有效手段。
提前防范三网融合安全问题
中科院高能物理研究所网络安全实验室首席科学家许榕生在接受媒体采访时表示，在三网融合、物联网及云计算技术发展中，应重视相应的网络安全防范工作，要引导在这方面的科研投入和人才聚集。
互联网公司年终工作总结篇5
10月17日，电广传媒公告称，其全资子公司湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司近日收到工信部下发的《关于同意湖南有线开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内ip电话业务的批复》（工信部电管函［2012］456号），同意湖南有线在长株潭地区开展基于有线电视网的互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内ip电话业务。
之前另外一家广电运营商天威视讯也获得了类似的工信部批复。
另据记者了解，筹备近两年时间的国内第四大运营商中国广播电视网络公司（以下简称：国网）的组建问题上，工信部方面也给予了批复。
据悉，新组建的国网公司将由财政部出资40亿元作为启动注册资金，而工信部方面已经承诺将在基础运营商牌照、国际互联网出口方面给予新公司与其他电信运营商相同的待遇，前期一度返回各原单位的国网筹备组人员已经回到筹备组，进行挂牌前的最后工作准备。
两大突破
根据电广传媒的最新公告，接下来基本完成省网整合的湖南有线将按照工信部发放的批文向湖南省通信管理局申请备案，待备案完成并明确互联网数据传送增值业务和国内ip电话业务具体的经营范围和内容后，将从首批试点城市之一的长株潭地区开始推进电信增值业务。
虽然各地电信运营商的资金、技术等实力要明显强于刚刚起步的广电运营商，但获得平等的宽带、固定ip电话等增值电信业务的运营资格，对于此前全国宽带用户不足500万户的广电运营商来说是个突破。获得牌照后，广电运营商仅仅需要向电信运营商支付国际宽带出口租赁等费用，便可依靠低价运营的模式从电信运营商手中抢夺增值电信业务的份额。
包冉告诉记者，之前虽然很多城市开始三网融合的试点，但广电运营商在没有获得牌照的情况下发力宽带不可能赚钱，因为大部分利润将作为租赁费交给电信运营商，而中国电信等启动全国宽带升级更让原有的广电宽带用户出现了大量流失的情况。
在双向进入问题上，长期对抗的双方都做出了让步。对于广电来说，获得增值电信业务牌照是个全新的开始，而电信运营商的iptV业务也逐步在试点城市获得广电总局的传输业务牌照，加上与拥有内容和播控牌照的百视通、CntV的合作，用户已从试点前的不足800万拓展到目前的2800万户。
而当初三网融合试点方案中提到的另外一个重要任务，即由广电总局牵头组建中国广播电视网络公司，过去两年的方案经过多次修改，如今也终于有了突破。
最初广电总局提出的财政注资800亿元方案于去年底被否，经过调整后，财政部将仅仅负责出资前期的启动资金，出资金额下降到45亿元。这一方案今年两会前获得三网融合工作小组审批通过，但是接下来就是各部委的审批。
曾经有传闻称，6月底国网公司将正式挂牌，但因各部委审批过程不断延长，直到10月初审批才基本结束。消息人士告诉记者，“工信部方面拖延的时间较长，不过近期已经正式批复，而且承诺给予新公司发放基础运营商牌照。”
国网的筹码
国网公司挂牌后，除了继续出资完善干线网外，更重要的是要将已经完成省网整合的各地广电运营商纳入其中，而40亿元的启动资金显然杯水车薪。 有广电行业专家表示，最初广电总局希望拿财政拨款来完成对各地有线网络公司的资产收购，但最终的财政拨款仅仅40亿元，甚至还不如一些已上市有线网络公司的市值高，按照原有的办法来推进整合基本不可能。 而挂牌仅仅是打造市场竞争主体的第一步，国网公司要与资产数千亿元的电信运营商对抗，以分散的区域运营商模式是不可能的。
国网将获得的基础网络运营商牌照和国际互联网出口，是吸引各地广电运营商愿意纳入其中的重要工具，虽然天威视讯等获得了开展电信增值业务的资格，但所获并非基础网络运营商牌照，也没有国际宽带出口，国网仍是其发展增值电信业务重要的依靠。
对于各地广电运营商来说，通过资本联合等手段纳入即将组建的国网公司是个不错的选择，尤其是前期已经完成整合的缺乏资金实力的中西部地区省网，如广西、贵州等10多个省网，它们有望成为国网首批整合的对象，而贵州省网公司原总经理李贵民更是国网筹备组的副组长。
而对于国网来说，未来最难整合的应该是已经上市或积极筹备上市的东部省份有线运营商，比如歌华有线、电广传媒，以及正在筹备上市的江苏有线、广东广电网络等，这些公司未来的资产按照市场价格评估，对于国网来说将是巨大的挑战。
互联网公司年终工作总结篇6
截至7月18日，首批已有共38家单位签署了《公约》(首批签约单位名单见附件)，《公约》正式生效，现予。自之日起试行，试行期一年。欢迎社会各界人士对签约单位履行《公约》的情况予以监督，并倡议提供互联网终端软件服务的其他从业企业、组织和个人积极遵守《公约》。
《公约》初名《互联网终端软件服务行业规范》，根据有关专家的意见和建议，在修改过程中调整了篇章结构，修改了相关条款，并更名为《互联网终端软件服务行业自律公约》，已统一纳入《中国互联网行业自律公约》框架体系。本着“动态修订、逐步完善”的原则，《公约》试行期间，将根据试行的实际情况或出现的新问题进一步对《公约》相关内容进行修改和调整，以使之不断完善，更好地为行业健康发展服务。
在《公约》征求意见期间，我会收到了来自业界企业、专家学者、广大网友以及相关研究机构和法律机构等各界代表提出的宝贵意见和建议，在此，向社会各界对互联网终端软件自律工作给予的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！中国互联网协会将继续积极发挥行业组织的作用，为维护互联网用户的合法权益、推动行业的健康发展不懈努力。希望社会各界继续关注和支持我会开展的各项行业自律工作，共同营造我国互联网行业公平竞争、勇于创新、繁荣和谐的发展环境！
中国互联网协会
二〇一一年八月一日
互联网终端软件服务行业自律公约
(中国互联网协会二〇一一年六月)
第一章总则
第一条为规范互联网终端软件服务，保障互联网用户的合法权益，维护公平和谐的市场竞争环境，促进互联网行业的健康发展，制定本公约。
第二条本公约由中国互联网协会部分会员单位提出草案，中国互联网协会行业自律工作委员会组织研究制定。
第三条本公约所称互联网终端软件(以下简称“终端软件”)，是指由互联网企业向上网用户提供并且可以下载、安装、运行在用户终端(包括移动终端)上，使用户能够访问互联网或者使用网络服务的各类应用软件，包括安全服务、浏览器、即时通讯、下载分享、图像处理、媒体播放、网络电视客户端、游戏娱乐等软件。
第四条提供终端软件服务的企业应当遵守国家有关法律、法规和规章，遵守社会道德规范，遵守互联网行业规范，诚实守信，合法经营，公平竞争，维护互联网行业声誉和利益。
第五条鼓励自主创新，尊重和保护终端软件知识产权，反对和抵制各类侵权行为，维护规范有序的发展环境，提升中国互联网行业的竞争力。
第六条提倡公平竞争，反对滥用市场支配地位等垄断行为，维护公平有序的竞争秩序。
第七条本公约适用于中国互联网协会会员单位，以及加入《中国互联网行业自律公约》的从业者，并且倡议其他从业企业、组织和个人积极遵守。
中国互联网协会在本公约签署单位中施行争议和纠纷调解机制。
第二章保护用户合法权益
第八条保护用户个人信息安全。用户个人信息包括个人身份信息、个人网上通信内容、个人上网行为日志、个人在终端上创建或者保存的文件和数据，以及其他能够据此直接或者间接识别出用户个人身份或者其它与用户个人利益相关的信息。
第九条尊重用户知情权和选择权
(一)收集、使用和保存用户个人信息时应当明确告知用户，包括告知用户收集、使用和保存的目的及范围；未经用户同意，不得擅自收集、使用和保存用户个人信息，不得超越目的和范围收集、使用和保存用户个人信息；除用户明确同意或者法律另有规定外，不得以任何理由向第三方提供用户个人信息。
(二)终端软件安装、运行、升级、修改默认设置等，应当明确提示用户，不得违背用户意愿修改用户已确认的选择或者设置。
(三)终端软件在运行过程中，如执行系统修改、扫描、信息收集和数据回传等操作，应事先提示用户，由用户选择继续或者停止相关操作。提供安全服务的终端软件，为使用户信息安全免受病毒或者木马等严重安全威胁，可在用户服务协议中做出明确约定的前提下，直接采取安全防护操作。
(四)终端软件运行中发现异常情况可以提示用户，但不得替用户做出操作选择。用户忽略提示而选择进一步操作的，应当尊重用户的选择。
(五)不得以输入验证码或者多次确认等方式故意加大终端软件卸载难度。
第十条建立健全用户个人信息安全保护管理制度，采取有效技术措施，保障用户个人信息安全，防止用户个人信息丢失、泄露，禁止未经授权使用用户个人信息。
第十一条不得对用户合理使用其个人信息设置障碍，禁止欺骗、诱导用户转移个人信息。
第十二条提供完备的终端软件服务企业端系统日志供第三方审计，相关系统日志应当保存半年。
第三章禁止强制捆绑
第十三条未明确提示用户并经用户同意，不得在用户的计算机或者其他终端上强制安装终端软件。
第十四条禁止终端软件强制捆绑
(一)强制捆绑是指功能独立的的两款或者多款终端软件绑定在一起导致用户无法自主选择。
(二)终端软件下载或者安装时，如要附带其他非直接相关功能，应明确提示用户，并提供明显的使用或者关闭该功能的方式，未经用户同意不得自动运行。
第十五条终端软件安装提示信息清晰完整
(一)终端软件安装前，应当清晰明确告知用户本终端软件功能、附加的终端软件清单、对用户系统的所有潜在操作和影响、需要收集和回传的所有用户信息等，由用户决定是否全部或者部分安装。
(二)不得安装本终端软件功能说明文档中未加说明的额外功能。
第十六条允许用户自主选择是否卸载终端软件，并提供通用的卸载方式；终端软件卸载后不得留存活动程序、驱动、服务或者模块，未经用户同意不得残留程序文件；存在相互依赖关系的终端软件，要如实声明其依赖关系。
第四章禁止软件排斥和恶意拦截
第十七条禁止恶意排斥。恶意排斥是指某款终端软件在设计、安装、运行过程中，无正当理由，故意给其他合法终端软件设置障碍，妨碍用户安装或者使用其他合法终端软件。
(一)同类终端软件拥有平等的被选择权和市场推广权。
(二)终端软件在运行中由于技术原因可能产生冲突的，应当尊重用户的自主选择权。
(三)不得以任何形式欺骗或者误导用户使用或者不使用其他合法终端软件。
第十八条终端软件在安装、运行、升级、卸载等过程中，不应恶意干扰或者破坏其他合法终端软件的正常使用。
第十九条除恶意广告外，不得针对特定信息服务提供商拦截、屏蔽其合法信息内容及页面。
恶意广告包括频繁弹出的对用户造成干扰的广告类信息以及不提供关闭方式的漂浮广告、弹窗广告、视窗广告等。
第五章反对不正当竞争
第二十条提倡公平竞争，不得以不正当竞争为目的组织用户对其他终端软件进行评价。
第二十一条组织用户开展终端软件评价时，应当公开、公平、公正，评测规则及评测方式应当予以公示，评测结果及评测数据应当接受第三方审计。被评价方对评测结果有异议的，评价方应遵守异议处理流程(另行制定)相关规定。
第二十二条终端软件的服务提示应当清晰、客观、公正，不得使用虚假、夸大或者误导性语言，提示语言应当使用中文。
第六章安全软件
第二十三条本公约所称安全软件指为用户提供系统运行安全、数据安全、通信安全以及系统性能优化等服务的终端软件，包括杀毒软件、安全防护软件、系统优化工具等。
除遵守本公约其他各章条款规定外，安全软件还应当遵守本章各项规定。
第二十四条不得滥用终端软件的安全服务功能实施危害国家利益和社会公共利益的行为、不正当竞争行为、侵害其他企业和用户合法权益的行为。
第二十五条开展系统优化服务时，应当尊重用户的自主选择，不得替用户做出默认选择。
第二十六条由中国互联网协会组织本公约签署单位建立有效的终端软件白名单机制，白名单内企业应当及时相互通报终端软件异常情况，及时修正和解决问题，保障用户上网安全。
第七章公约的实施
第二十七条中国互联网协会行业自律工作委员会作为本公约的执行机构，负责组织本公约签署和实施，并及时向签署单位宣传国家相关政策、法律和法规。
第二十八条签署单位应当自觉遵守本公约各项规定，违反本公约并造成不良影响的，任何单位和个人均有权向本公约执行机构进行举报。本公约执行机构在查证核实或者组织测评后，视情况给予内部警告、公开谴责等处罚。
第二十九条设立行业调解委员会，建立终端软件测评机制及终端软件企业间争议和纠纷调解机制，由本公约执行机构组织实施。具体实施细则另行规定。
第三十条签署单位之间发生争议和纠纷时，应当本着互谅互让、维护行业团结和整体利益的原则，争取以协商方式解决，也可以提请本公约执行机构进行调解。本公约执行机构有义务通过合理合规的方式尽快组织相关调解工作，并将调解结果通报各相关单位。通过行业调解无法解决的，可以向有关管理部门提出处理建议。
第八章附则
第三十一条本公约经发起单位法定代表人或者其委托的代表签字并加盖单位公章后生效，由中国互联网协会向社会公布，自公布之日起试行，试行期为一年。
第三十二条本公约遵循“动态修订、逐步完善”的原则，在试行期间及试行结束后，经本公约执行机构或者本公约三分之一以上签署单位提议，并经三分之二以上签署单位同意，可以对本公约进行修改。
第三十三条本公约由中国互联网协会行业自律工作委员会负责解释。
附件
《互联网终端软件服务行业自律公约》首批签约单位名单(排名不分先后)
1.北京新浪互联信息服务有限公司
2.深圳市腾讯计算机系统有限公司
3.百度在线网络技术(北京)有限公司
4.北京搜狗科技发展有限公司
5.北京奇虎科技有限公司
6.第一视频通信传媒有限公司
7.优视科技有限公司
8.上海聚力传媒技术有限公司
9.新华网股份有限公司
10.深圳报业集团深圳新闻网
11.北京图盟科技有限公司
12.九鼎互联(北京)科技发展有限公司
13.网聚精英(北京)信息技术有限公司
14.北京网高网络科技有限公司(财界网)
15.上海艾瑞市场咨询有限公司
16.北京新网数码信息技术有限公司
17.北京中搜网络技术有限公司
18.《中国产经新闻》报社
19.江苏三六五网络股份有限公司
20.北京华洋峻峰信息工程有限公司
21.北京新东方远程网络科技有限公司
22.太原任奥网络科技有限公司
23.北京前程众合科技发展有限公司
24.星光互动(北京)文化传播有限公司
25.北京神州绿盟科技有限公司
26.北京万方数据股份有限公司
27.四川艾普网络有限公司
28.北京西祠互动信息技术有限公司
29.福州凯迅网络技术有限公司
30.上海电信住宅宽频网络有限公司
31.北京亚商在线信息技术有限公司
32.北京二十二世纪网络科技有限公司
33.北京光芒星空信息技术有限公司
34.北京宝库在线网络技术有限公司
35.北京蓝汛通信技术有限责任公司
36.北京易介华通科技有限公司
互联网公司年终工作总结篇7
相比15年前，中国电信市场已从一个政企不分的行政垄断结构，演变为三巨头主导下的寡头市场结构。竞争从无到有，局部还很激烈，但与开放环境下的国外市场相比，中国电信市场的竞争仍然非常不充分，且遗留下了顽固的既得利益群体。
时至今日，上一轮电信改革的红利已经释放殆尽，中国电信市场的发展亟须新一轮改革刺激。相比以往单纯的政府主导，此轮改革在新技术革命的背景下展开，面临边缘化风险的电信寡头自身亦有改革意愿。
自去年开始，决策层开放了虚拟运营商牌照，放松了宽带接入网民间资本进入的限制，准备成立了家铁塔公司，种种迹象表明，新一轮电信改革似乎已经启动，并隐约闪现出彻底打破垄断、真正让市场起决定性作用的势头。
但即将成立的国家铁塔公司并不能背书上述解读。这家公司仅涵盖了部分移动基础网络设施，仍是平衡三大运营商利益的结果。所谓的“网业分离”实际仍由三大运营商把持，三大集团既当裁判员又当运动员的角色定位没有得到根本改变。
民营资本虽然被鼓励进入电信业，但在国家铁塔公司和运营商开放的转售资源中仍只能扮演补充角色，同时一家独享资源的国家铁塔公司亦有可能形成新的垄断。
因此，展望中国电信业未来，两种结局都有可能。乐观的结局是决策层超越既得利益羁绊，彻底打破三大运营商对基础网络的垄断，进而带动整个产业链尤其是互联网及相关产业的繁荣，而运营商自身也蝶化为真正的市场化公司；不那么乐观的结局是市场和权力再度纠结，决策层仅向社会开放部分电信垄断资源，因此导致新技术革命进程受阻，中国互联网及相关产业与国外同行的差距拉大，运营商自身也深陷依赖垄断保护的泥潭不能自拔。
――编者
4月30日，也就是《财经》记者爆出电信业要成立“国家基站公司”的第二天，工信部旋即在其官网以相关司局负责人的名义“回应”称：“目前，三家基础电信企业正在研究共同组建一家通信设施公司，负责统筹建设通信铁塔设施，进一步提高电信基础设施共建共享水平。”
工信部的回应虽未就“国家基站公司”做出明确答复，但已表明国家有决心将一些基础电信网络分离出来统一建设。部分乐观的电信业人士认为，这是中国电信业实施“网业分离”的第一步，亦是电信业再改革的信号（网业分离，即电信网络与电信业务分开运营）。
基站是电信运营商布建移动互联网的抓手，抓手到哪儿，移动信号就到哪儿。全国现有约140万个基站。工信部在年初时曾预计，今年新增4G基站就将超过50万个，年底仅4G基站就可达到100万个。
铁塔是基站的重要组成部分。电信运营商建设铁塔将通讯天线安置到最高点以增加服务半径，达到理想的通讯效果。通信铁塔耗资巨大，其建设成本和土地选址成本，约占电信运营商资本开支的三分之一左右。
但由于信息通信与基建管理的管理职能分散于不同政府部门，再加上民众担心辐射的“邻避运动”，因此造成基站的选址、建设越来越难，目前已出现影响4G发展进程的现象。同时，三大运营商都承受着利润下滑的巨大压力，面对开支巨大的铁塔和基站建设已不堪重负。
今年3月，国资委便决定牵头成立国家基站公司，为平衡三大电信运营商的利益关系，后明确为国家铁塔公司。具体由三大运营商出资组建，并允许民资入股。该公司目前已经进入筹备阶段，预计下半年挂牌。
这与工信部回应声明和发改委的近期发文所言颇为一致。工信部声明称：“这种模式（国家铁塔公司）的探索应按照市场化原则和三中全会提出的积极发展混合所有制经济的精神进行组建设计和运营。”5月下旬，发改委发文：鼓励社会资本进入3G、4G移动网络、大容量传输网等领域。
《财经》记者经多方确认获知，国资委计划将铁塔公司49%的股份分配给民资。国家铁塔公司将成为电信基础设施领域采用混合所有制的第一家国资委控股混合所有制公司，这比将移动转售业务开放给民资（虚拟运营商）再进一步。后者在电信基础业务运营层面引入竞争，前者将民资进入领域扩展到基础设施建设领域。
中国电信业是近20年来变化最多、管理机构调整最多的行业之一，历经邮电部、信息产业部、工业和信息化部等复杂沿革，基础电信运营商更是历经了多轮复杂重组。
改革成果十分显著，走在多个行业前列。中国手机用户总数超过10亿，8亿用户用手机上网。中国电信市场，用20年时间走完了发达国家50年的历程。
但新时代已悄然来临，已有的改革成果迅速变得不敷应对。物联网、大数据、云计算，微信、微博、可穿戴、智能移动设备，这些新的移动技术、产品、应用服务均有赖于基础电信网络的支持，也正倒逼着政府和国有电信企业释放出更多的垄断资源。铁塔公司始末
目前只看见一家国家铁塔公司，垄断特质鲜明，缺乏对价、没有成本压力，如果接入费的监管再无法跟上，很容易造成上游定价畸形，最终成本只能转嫁给下游消费者
2014年初，中国电信集团公司向监管层第一次提议设立一个铁塔公司，统筹三大运营商铁塔设施的建设和运维。中国电信的理由如下：三大运营商正值4G网络建设高峰年，铁塔公司不仅可避免重复投资，提高现有投资效益，节约土地资源，降低能源消耗，亦可解决多年来日益恶化的基站站址寻址难的问题，此事亦可加速运营商4G基站建设脚步，保证4G网络覆盖质量。
中国电信2008年开始建设移动网络，截至目前约有30万个基站。与美国87家铁塔公司仅拥有10万座铁塔相比这已绝非小数，但与中国另外两家电信运营商对比却相形见绌，中国移动有基站70多万个、中国联通有40多万个。
中国基站数量事实上已略有饱和，再建基站已非易事。特别是在核心地区，建设一个铁塔、安放基站天线不仅要受到开发商物业的层层盘剥，还可能受到住户的强烈抵制。2013年，中国移动计划建设20万个4G基站，只完成6万个，站址缺失是主要原因之一。
而一旦铁塔共享，中国电信可瞬间补齐基站差距，解决其部署4G网络的难题。
2014年“两会”期间，中国电信控股的中国通信服务青海公司总经理邓晓辉，就铁塔公司提出了更进一步的想法：可将中通服上市公司改造成为新的铁塔公司，形成一个由国务院国资委直接管理、三大运营商共同持股并引入多元化民营资本的新型混合所有制公司。
中国通信服务公司（下称“中通服”）成立于1996年，是中国电信控股的子公司，另外两大运营商也持有该公司股份。电信基础运营商（包括海外运营商）将基础电信网络建好后，便交由中通服代为运营维护。这本是一项旱涝保收的服务业务，但2013年，在互联网的冲击下，运营商建网投入滞后，中通服业绩亦受拖累。
2014年初，在中通服的年度总结大会上，中国电信董事长王晓初语气沉重地说：“上市七年第一次未完成年初预算目标。”
将中通服放入电信基础设施的新垄断公司里，无论整体包入还是持股参与，中国电信都能获益匪浅。一是扔掉包袱，二是在未来基础设施资源的再洗牌中占据重要席位。
此外，中国电信在提交的方案中，还列举了多项有可能的铁塔公司组建模式。例如，引入民营资本或外资、引入其他国有资本、国内a股上市等。方案尤其提出，铁塔公司在后期应该收购运营商存量基站。
此事对于中国电信，可谓一举数得。
中国电信上交方案后，受到决策层高度重视。但方案一看便知，对中国电信最为有利，中国移动最吃亏，为了平衡关系，国资委将成立铁塔公司的具体筹备，交由中国移动负责。
有中国移动内部人士向《财经》记者透露，此事令具体分管领导感到左右为难：从移动自身利益考量，铁塔公司就没有成立必要；但叫停它的可能性几乎为零，主管部门交给的任务又不好不完成。
一些中国移动员工后来称这一行为是“摘桃子”，讽刺中国电信在中国移动的基站形成超大规模之后，来分享果实。
铁塔公司在迅速被列入国家日程的同时，亦从一开始便被抹上了厚厚的利益色彩。
2014年3月26日，由国资委牵头，会同工信部，组织三大运营商召开协调会。此次会议研究讨论了铁塔公司组建涉及的重要问题，设立铁塔公司协调组和筹备组。其中，协调组负责协调公司组建中的重大事项，筹备组负责具体的公司组建工作。国资委副主任、党委副书记张喜武任协调组组长。
中国移动几经权衡之下最终拿出了筹备方案，并在4月中旬召开的一次只有三家运营商参加的讨论会上基本通过。
该方案兼顾各方利益。业务方面，铁塔公司业务范围仅限铁塔及周边配套设施，成立初期将承揽三大运营商所有新建铁塔，运营商不再单独新建，存量铁塔部分，由于涉及上市公司的资产剥离和资产变更，铁塔公司前期只做存量铁塔运营维护，后期再逐步纳入。
在资产方面，公司注册资金60亿元，先期运营资金40亿元。三家运营商共持51%，出资比为4∶3∶3（移动∶电信∶联通），民间资本占比49%。
按照计划，铁塔公司将尽快启动注册流程，名字很有可能是“国家铁塔股份有限公司”，9月完成注册成立。
一位与会者告诉《财经》记者，引入民资并非中国移动提交的方案内容，而是国资委的新提议，那次会议并未商讨引入的民资类型和范围，而是约定“由国资委单独研究并发文”。
铁塔公司虽由中国电信提出，但国资委推动此事，或有意借机形成一揽子的改革方案。否则只成立一家铁塔公司会带来新的垄断利益。
冰冷木讷的铁塔，带来的利益却性感丰满，它是运营商最大的支出之一，也是下游产业链最大的肥肉。在运营商内部，负责基础设施的岗位可谓肥缺，回扣丰厚。铁塔耗资巨大，每个造价一般在20万元左右，总体建设成本和土地选址成本约占电信运营商资本开支三分之一左右。
在这样一个高利润的垄断行业引入民资，民资的角色定位很难看清。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁向《财经》记者表示，混合所有制要真正起到转换机制的作用，否则将很有可能成为垄断红利寻租的载体。“是让民资来装点门面，分食垄断红利，还是让民资来激活机制？”
中国社会科学院规制与竞争研究中心主任张昕竹认为，目前只看见一家国家铁塔公司，垄断特质鲜明，缺乏对价、没有成本压力，如果接入费的监管再无法跟上，很容易造成上游定价（接入费）畸形，最终成本只能转嫁给下游的终端消费者。
他建议，监管层如果引入一家“民营铁塔公司”，就可弥补没有对价的缺陷，保证公平竞争和市场有效。固网宽带引入竞争者
中国广电网络公司的挂牌意味着，国家将逐步放开固网宽带资源，激活市场竞争，也有望让市场解决多年未决的骨干网互联互通问题
基础网络不只是移动互联网（基站、铁塔），还包括制约互联网产业进一步发展的骨干网，后者的垄断问题更是悬置多年未决。
骨干网是连接城市和地区网的高速光纤网络，也是最基础的网络。由于历史渊源，目前中国95%的互联网国际出口、90%的宽带互联网接入用户、99%互联网内容服务商（iSp），都集中在中国电信和联通这两家公司。
互联网公司要发展业务，需要向电信、联通租赁机房设备，购买互联网出口，然后通过优化出售给用户。由于中国电信和中国联通分别主导南北市场，十分强势，买方不仅无议价能力，还备受卖方限制。
由于中国的骨干网之间不能实现互联互通，几张主要的骨干网，其实就是几个大“局域网”。互联网企业必须把同样的内容部署三份，在三大运营商的数据中心部署服务器，租用机架以及电力等配套，并购买专线连接到自己的数据中心。
十余年来，互联网公司在骨干网上付给运营商的租赁成本一直居高不下，自2004年至今，类似腾讯这样的公司，年“移动及电信收费以及频宽及服务器托管费”支出高达数十亿元。对于那些消耗带宽的企业来说，成本更甚。优酷总裁刘德乐曾透露，中国视频企业的带宽成本，是Youtube的4倍。
租不如建。自2012年开始，腾讯等一些互联网公司开始模仿谷歌、Facebook自建骨干网（自用），以降低成本，提高互联网服务性能，确保有足够的带宽支持网络视频、照片、游戏等不断增长的流量。
从全球范围看，这正在成为互联网巨头的发展趋势。过去一年来，互联网公司甚至开始在自建网络的道路上走得更远，谷歌等公司甚至已经开始铺设海底和地下光缆，达成租赁所谓暗光纤的长期协议，自行生产网络硬件。
经过数年努力，谷歌在全球范围控制的光纤网络超过10万英里（约合16.1万公里），超过美国运营商Sprint的不足4万英里（约合6.4万公里）。
这为国内互联网公司提供了样本。阿里巴巴的一位技术负责人曾在一次饭局中对华为的工程师调侃：以后，阿里巴巴完全可以自己设计网络设备架构，你们就负责帮我们生产制作就好了。
传统上是电信公司客户的科技公司成了电信公司的竞争对手。运营商称这些对手为“泛运营商”。
中国邮电大学教授阚凯力曾呼吁多年，给广电和移动发放互联网骨干网牌照，并允许设立独立的国际出口局。由于中国移动和广电此前已经建设了一定规模的骨干网，发牌授予其经营权，互联网骨干网就由目前的一南一北垄断，变为四家竞争。
“中国移动和广电目前都有自己的骨干网，但不能经营，这是问题本质。”阚凯力向《财经》记者表示，广电和移动只需两张牌照，就能激活整个市场。
最近两年，互联网公司加入战局，令情况更加复杂。是参考国际监管经验，逐步实现骨干网间的免费对等直连，还是将骨干网经营权限制在几个运营商手中？监管部门需要仔细考量。
2014年5月28日，中国广播电视网络有限公司（下称“广电网络”）宣布正式挂牌成立。根据国务院对广电网络组建方案的批复，广电网络应可开展增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络提供的互联网接入业务等。
广电网络公司成立，最大的意义在于代表全国34个省级广播网络公司，在申请基础业务运营牌照、网间结算、宽带出口等方面成为政策承接的主体。
国家新闻出版广电总局科技委副主任杜百川曾对《财经》记者表示，广电到现在还没有拿到宽带牌照，是因为国家不可能给每个省广电都发一张宽带牌照。宽带业务是广电网络的基础业务，因此，可以预见广电网络下一阶段的核心工作之一一定是争取这张迟来的宽带牌照。
广电网络公司此时正式成立，亦可充分利用新一轮电信政策调整带来的利好。其一，工信部今年即将放开宽带接入网民间资本进入的限制，广电网络公司完全可以借助民间资本解决钱的问题，实现网络的快速建设。
其二，中广互联总经理曾会明认为，广电网络要跟国家有关部门争取宽带方面的政策，解决电信企业对广电网络实现双向收费、网间结算价格居高不下的问题。预计今年基础网络之间的网间结算改革力度很大，广电完全可借此东风再上一城。
接受《财经》记者采访的多数业内人士认为，广电网络的挂牌意味着，国家将逐步放开固网宽带资源，激活市场竞争，并有可能让市场完成所有骨干网的自然连接。
回顾过去，从移动到固网，决策层的调整思路极为相似：增加竞争主体，部分资源向民营资本开放（如移动转售业务、宽带接入网）。展望未来，移动业务已经先行一步，通过建立铁塔公司初步剥离基础网络。借鉴移动经验，固网宽带的进一步改革也只是时间问题。
不过到目前为止，中国政府尚未真正开放基础网络建设与业务运营上的竞争。此外，三大运营商仍然既是裁判员又是运动员，作为特大型国企，运营商的体制改革也并未真正展开。运营商定位抉择
决策层需要确定，运营商是继续保持高额利润，以国有资产增值为首要任务，还是在承受打破垄断降低利润的代价之后，转为整个国民经济的底层平台
近期，国资委向三大运营商下达了三年降低50%营销费用的目标。《财经》记者经多方确认获知，今年中国移动要削减270亿元营销费用，约占中国移动此前规划支出1700亿元的16%，中国移动的营销费用包括了渠道佣金、保留客户成本和终端补贴成本。中国电信和中国联通，也有约40亿元的削减任务。
5月中旬，中国移动某省的一位部门领导很不好意思地向来访者表示，运营商很快将关闭全国所有机场的Vip中心，到期不再续约。
辅之以近期出台的电信业“营改增”税改计划、虚拟运营商入场导致的运营商资费集体跳水现象，未来一年到三年，运营商在营收和利润上要维持继续增长态势已经越来越力不从心。
以中移动为例，年报数据显示，中国移动2013年净利润为1217亿元，净利润率依然高达19%，在央企里仅次于中石油的1296亿元。但其净利润率同比下降5.9%，亦是其15年来首次出现净利润下降。
决策层首先需要确定，运营商要继续保持高额利润，承担国有资产保值增值任务，还是在充分市场化后转为整个国民经济蓬勃发展的底层平台？选择后者，就意味着打破垄断，至少短期内打破高利。
“把运营商推出去，但又不给运营商松绑和武器，最后的结果就是运营商会死得很惨。”中国联通的一位人士坦言，运营商的优势在于垄断红利，一旦失去，便毫无优势。
运营商只好在容许的范围内“自救”。这次最先行动的依然是移动用户数最少、移动业务营收利润率最低的中国电信。
一向被誉为电信业最懂资本经营的王晓初，决意在移动互联网业务上摸索出一个新模式――从利益上满足合作者，从主导权上给对方松绑，王晓初希望通过这种体制松绑，给电信摸索出一条互联网业务之路。
2014年5月13日，在中国电信开放合作大会上，王晓初宣布，中国电信要在混合所有制的改革上再往前走一步，在接下来的合资公司中，中国电信将不完全按照股权来分配经营权，小股东也有可能在初期就获得主导经营权。
令王晓初最终下决心放开移动互联网业务的，是他对电信运营商前途的预判。去年中，在用户数逼近6亿时，微信开始商业化，移动互联网Bat（百度、阿里、腾讯）格局显现。在这个过程中，王晓初看清了移动商业的整体发展趋势，以及运营商在移动商业价值链上越来越下沉的地位。
此前，中国电信和网易在易信上的所有制探索并不算太顺利。半年来，由于管理理念和模式的不同，双方合作上时有摩擦。
但王晓初依然认为，易信是电信较为成功的一个互联网产品。今年，中国电信不仅进一步向网易开放了易信产品、经营权限，还将在易信公司的经验上，进一步开放阅读、孵化基地。
在不擅长的移动互联网领域，让互联网的人，用互联网的思维，做中国电信的互联网业务。并利用这些业务的导流效应，将中国电信的盘子做大。
不过，这并不意味着外来资本可以染指中国电信的所有业务。对于视频、互联网金融、社交平台、o2o、游戏、阅读等新兴互联网业务，充分开放，充分放权。而在综合平台、支付、物联网等关乎中国电信发展命脉的入口级业务上，中国电信仍然有限开放、有限授权，保证控制权。
这与中国电信的未来战略一脉相承：中国电信将把重心转移到运营商更加擅长的iCt（信息通信技术）、物联网等基于网络的信息化业务方面。政企信息化业务被公认为运营商下一阶段的蓝海市场，而中国电信占据了超过60%的市场份额。
有人认为，中国电信这种改革已在国企体制内做出了最大努力，也与国际主流运营商、互联网公司的战略更加接近。移动互联网的变化太快，单个企业很难独自完成创新，互联网公司一般会采用收购、兼并、合作的方式来及时弥补生态链上的不足。
事实上，在过去的三年中，互联网公司的脚步已经飞快。并购、合作的数量及金额均达空前高度。《财经》记者根据公开资料统计，阿里巴巴在这三年收购和入股了30家公司，腾讯入股了40家公司，百度也入股了30家以上的公司。
但运营商身份不同。有人提醒，国企对其他公司的收购、兼并，很容易与国有资产流失等问题画上等号。中国工程院院士邬贺铨曾多次在公开场合批评目前的国资监管模式，他认为，如果国资委对运营商的监管方式不转变，电信运营商在目前体制之下永远不能跟互联网企业站在同一个起跑线上。
此种改革风险也不小。基于子公司的碎片化改革，有可能带来两大问题，其一，越来越多的子公司混合所有制改造，这将为集团管控带来难题；其二，母体是国有全资，而子公司孙公司是混合所有制，规模变大后，容易滋生利益输送和不当关联交易。
怎么改，如何改，运营商改革冲动强烈，但前景如何难有定论。中国电信科技委主任韦乐平曾对《财经》记者表示，运营商在移动互联网业务上难有大成，“十年之后，通过运营商的转型，管道业务和互联网业务的收入占比也许可以达到各占50%。能在少数互联网业务上做好就很不容易了。”
国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，运营商体制改革好比航母战斗群，驱逐舰、飞机都进行了混合所有制改革，但航空母舰本身的改造才是重点。未来国企的主流改造模式，应是运营商集团公司的整体改造。
张文魁认为，那些不具备条件进行整体混合所有制改革的特大型企业，应该通过“拆离”的方式，将不能市场化的资源交由类似于“托管局”之类的机构，或国有资本运营公司来处置。“留一个国有全资的母公司，好像留一只抓岸的手，即使大半截身子下水了，也不会真正游泳。”
激进的改革派则认为，没有什么资源是不能交给市场处置的，若改革给运营商带来阵痛，甚至破产，那也是自然规律，国外破产倒闭的运营商不乏少数。改革关口能否跨越
松绑电信运营商，彻底开放垄断资源，形成公平公正的电信市场秩序。只有这样，中国才能创造出全球最大、最强的电信和互联网市场
1980年之前，我国电信业的基本体制是邮电部直接垄断经营公用电信业。1994年7月，原电子部联合铁道部、电力部及广电部成立了中国联合通信有限公司，邮电部独家垄断国内电信市场的局面开始改变，这一年也成了中国电信体制改革的起点。
1998年，中国电信业迎来第二次改革。当年3月，在原电子部和邮电部的基础上组建信息产业部，随后电信业实现了政企分开，信息产业部负责电信行业监管。1999年2月，国务院将中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等三个公司，寻呼业务并入中国联通公司。
为强化竞争，政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。此后，中国电信市场共出现了中国电信、中国移动、中国联通、网通、吉通、铁通和中国卫星通信等七家电信运营商，初步形成电信市场分层竞争格局。但由于分层市场上垄断力量依然较强，新运营商进入时间较短，电信业的有效竞争局面仍未形成。
在此背景下，中国电信业进行了第三次改革，总体思路依旧是破除垄断。2002年5月16日，中国电信集团公司和中国网络通信集团公司挂牌成立，实际就是中国电信被实施南北分拆，由北方的中国网通集团整合了原来的吉通和小网通。
与此同时，移动业务开始替代固话，由中国电信拆分出去的中国移动业务，迅速崛起，成为更大的电信寡头。
2008年5月23日，第四次中国电信重组方案最终敲定：中国电信收购中国联通CDma网（包括资产和用户），中国联通G网与网通集团合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。
在此次电信重组之后，中国政府发放了3G牌照。在牌照发放方案中，中国联通获得了最具优势的国际3G标准wCDma牌照，中国电信获得了另一国际标准CDma2000。发展中国自有技术标准tD-SCDma的艰巨任务，则落在了实力最为强大的中国移动肩上。
此次改革的整体思路是：以增量发展平衡市场结构，传统业务结构则由市场自行调整。具体说，就是以3G时代的新业务来建立新的市场结构，特别是以增值业务拉动新市场结构的形成。国家发改委经济体制改革研究所产业室主任史炜事后评价称：“这样的思路在中国传统国有垄断领域是前所未有的。”
这对此后的电信市场格局确实产生了重大影响，自2009年起，中国移动增速迅速下滑，三大运营商3G用户数基本实现了“三分天下”。
3G在刺激投资、拉动消费、推动中国电信市场快速成长、国有资产“保值增值、做大做强”的同时，也令中国互联网企业脱颖而出，这让中国电信业的市场格局发生了前所未有的变化。竞争不再局限于三大电信运营商之间，而手握垄断资源的三大运营商，居然成了被边缘化的对象。
中国电信2014年一季度财报显示，移动用户流失严重，一季度累计流失达238万，而去年同期3G用户数净增902万。2014年春节期间，中国电信的短信发送量下降42%，而腾讯的微信发送量却增加200%。
仅有移动业务没有固网的中国移动更加不容乐观，2014年一季度竟然出现净利润同比下降9.4%的现象。用户aRpU值降为62元，环比下降达8.82%。
体量最小的中国联通成为业绩最好的运营商，2014年一季度营业收入764.7亿元，同比增长11.8%；净利润33亿元，同比增长73.9%。但相比去年增速也已放缓，2013年一季度公司营业收入同比增长15.4%，净利润同比增长88.7%。
阚凯力向《财经》记者表示，上世纪80年代以后，电信技术革命，尤其是光通信的普及，使网络容量提高十几个数量级，计算机技术又使电信网变为计算机网络，即互联网。因此，电信网络与电信服务，由30年前的供不应求，变为严重的供过于求。从某种程度上来说，与任何垄断企业一样，运营商亦在人为制造短缺，使价格上涨，获取利润。
以光通信技术为例，现在一根光纤的传输能力是30t（1t=1000G），每根光缆有几十甚至上百根光纤。但光纤到户以后，提供100m（甚至是1000m）带宽的成本是基本相同的，但是一般给用户的只有10m-20m。电信运营商限制带宽的目的无非是为了更大的垄断利益。
在固网市场无法突破垄断的前提下，互联网企业却在移动信息服务上找到了切口。在短信业务和互联网业务（如微信）都占用网络同样带宽的条件下，互联网几乎可以免费提供服务。以至于造成运营商的集体恐慌，因为受困体制的运营商们无法在移动产品上获得创新能力，飞信、易信无一成功。
在新形势下，政府加快4G的建设步伐亦无法扭转电信运营商沦为“哑管道”的命运，反而将它们拖至成本压力的漩涡。业内估计，2014年-2016年三年，仅中移动在4G网络建设的总投资金额，就将超过2300亿元。
此消彼长又各怀利器，目前中国电信市场上出现了一种奇怪的现象：拥有垄断资源的三大运营商受困于体制得不到快速发展，而拥有灵活市场机制的互联网企业却又被垄断资源钳制施展不开。
其实，未来电信改革的指向已十分明确：松绑电信运营商，彻底开放垄断资源，形成公平公正的电信市场秩序，只有这样才能创造出全球最大、最强的电信和互联网市场。
2013年5月17日工信部了《关于开展移动通信转售业务试点工作的通告》，开启了中国在基础电信运营领域引入民资的先河。今年19家虚拟运营商陆续拿到牌照。
2014年4月30日，经国务院批准，财政部和国家税务总局印发《关于将电信业纳入营业税改征增值税试点的通知》，明确从2014年6月1日起，将电信业纳入营改增试点范围
电信业营改增对三大运营商的影响普遍呈负面。有投行计算，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商利润将因此下降36.5%。中国移动已公告称，预计受“营改增”影响，今年收入下滑9%，利润下降超过200亿元。
中信建投研报分析认为，从长期看，政府此举是为了倒逼电信企业特别是三大运营商改变过去粗放的业务模式，转而采取精细化运营策略，推出更多增值服务产品。
从上述一系列政策可以看到，政府有意在基础电信服务、增值服务领域形成充分的市场竞争。虚拟运营商的鲶鱼效应已经开始显现，今年5月，中国移动宣布大幅下调移动流量资费。但虚拟运营商仍在批发价格、牌照等方面受制于电信运营商，这是改革不深入的表现。
与国外健全的法制体系相比，中国监管机构本身亦是改革重点。当下电信行业的监管，已经捉襟见肘。
在工信部的一个内部讨论会上，一位发言人表示，工信部的行业监管能力正在遭受挑战，“从三家基础电信运营商，现在又增加了几十家虚拟运营商，未来，还有更多需要监管的企业。”这位发言人问：监管能力就这么多，如何做到有效监管？座上一片寂静。
电信监管“重审批轻监管”的矛盾越来越明显。例如，在“宽带中国”政策推行后期，为了解决三大运营商公平接入小区，解决“最后一公里”的矛盾，住房和城乡建设部、工业和信息化部等三部委曾在2013年3月联合发出《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》及《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范》两项国家标准。
但某省通信管理局人士在接受《财经》记者采访时表示，法规颁布之后，小区物业垄断的问题仍然无法解决，原因在于，通信管理局只能落实到省一级，到了地市，就没有人去管这个事情了。“管局一共才十几个人，管得过来吗？”
上升到更高层面的监管，改革就更加艰难。电信业改革的根本在于立法先行，电信法从1980年酝酿，至今仍无法出台，各种部门利益和监管体制纠结其中。
互联网公司年终工作总结篇8
作为第一家走向前台的互联网党组织，新浪网党委一上线，便引发近万网友转发。
新浪公司党委书记傅毅告诉《瞭望东方周刊》，将此公开属于无意之举：“这是一个内部学习交流的平台，操作人员把它公开了，本来不是对外的。”
不过，正是这个无心之举，使得近期互联网公司掀起的党建热潮进入公众视野。
2012年11月5日，在中共十召开前3天，中共首都互联网协会委员会成立大会在北京新闻大厦召开。北京市委常委、宣传部部长、市互联网工作领导小组组长鲁炜出席并讲话。
在协会党委成立当天，协会会长、北京市网管办常务副主任佟力强发言说：“从今天起，首都互联网站有了坚强的思想战斗堡垒。”
百度和新浪是先行者
根据首都互联网协会提供给本刊的数据显示，北京属地建立党组织的重点网站共有9家：百度、新浪及第一视频成立了党委，千龙网成立了党总支，首都之窗、空中网、开心网、奇虎360及优酷网成立了党支部。北京地区26家主要网站现有党员2680人，其中除千龙网、首都之窗、北青网外，其余23家均为商业网站。
百度和新浪是互联网企业中党组织建设的先行者，在这2680人的党员中，两家公司的党员人数占到了一半以上。
新浪公司党委的前身为成立于1998年6月的新浪信息公司党支部，当时，中国互联网正处于起步阶段。如今的诸多互联网巨头，如百度当时还未出现。诞生之后，新浪始终是中文互联网门户的引领者之一。而其在2009年创办的新浪微博，在过去几年间成为最具影响力的网络舆论平台之一。
2010年10月，新浪公司党委正式成立。按事业部的划分组建了7个党支部：运营支部、微博支部、无线支部、研发支部、综合支部、销售支部及产品支部。目前共有党员283名，平均年龄26.6岁，其中男性党员115名，占党员总数的40.6%；女性党员168名，占党员总数的59.4%；少数民族党员8名。
百度是中文互联网最大的搜索引擎。自从诞生之日起，承担海量网络信息中搜寻功能的搜索引擎始终是互联网最为重要的入口。2005年成立党组织后，2011年6月百度将其党组织改为党委建制，现有10个党支部，管理党员1200多名。百度公司的员工总数，在2011年便已经超过1.5万人。
重点网站党建起步
《瞭望东方周刊》从另外几家网站得到的数据显示，即便是在这些重点网站，目前互联网公司的党组织建设也处于起步阶段。
奇虎360党支部于2011年底成立。经过一年多的发展，目前组织关系转入公司的党员从最初的14人增至23人；党员数量也由最初的64人增至近百人（组织关系随档案在原籍）。奇虎360目前约有员工3600名。
开心网在2010年5月建立了党支部，目前开心网约有400名员工，其中党员人数为40名，占比约为1/10。
优酷网党支部至今已经成立一年有余，已从成立时的38人发展至今天的48人（不包括上海、广东两地分公司），党员人数占公司总人数不足5%。48名党员中90%以上具有大学本科及以上学历。
不过，这些公司统计党员人数时，一些“口袋党员”和组织关系没转入的党员没被统计在内。
以新浪网为例，从2012年6月20日至8月20日，仅两个月的时间，新浪网的党员数量就从179人上升到253人，增长了41.3%。据了解，这些新加入互联网党组织的党员中，既有新入职的党员员工，也有老员工中的“隐形党员”与“口袋党员”主动亮出自己的党员身份，将党组织关系转到新浪公司党委。
从各网站党员的职位构成不难看出，相比政府机构和事业单位强调党委的领导作用，私营互联网公司表现出明显的差异。
例如，新浪网党委书记傅毅是新浪行政部一位管理人员，兼任新浪工会副主席。
开心网党支部书记由市场部总监赵旭兼任，党支部副书记王小蕾是销售部的一名普通员工。
百度的党委书记由公司副总裁朱光兼任，优酷网由有着13年党龄的公司副总裁朱辉龙担任党支部书记。
奇虎360总裁齐向东加入了公司党支部，但他在组织中担任的职务是宣传委员。
协会“转身”
2012年11月8日，刚成立3天的首都互联网协会党委召开第一次工作会议，会议主要内容为“组织学习了同志在党的十上的报告，就深入贯彻落实鲁炜同志在首都互联网协会党委成立大会上的讲话精神，推进商业网站党建工作展开了专题研讨”。
在协会的大事记中，这一天的记录还有：十宣传期间，属地网站紧紧围绕党的十主题，按照宣传报道总体部署和要求，认真筹划、精心组织，全景式、全方位、全过程报道十会议盛况，宣传十精神。“据不完全统计，在十召开期间，属地重点网站推出相关专题2500多个，转载相关新闻20多万篇，图片5万余幅，视频1万余段，推送微博信息200多万条，总访问量达60亿人次，为党的十胜利召开营造了喜庆热烈、和谐有序、昂扬向上的网络舆论氛围。”
2004年成立的北京网络媒体协会，至此开始了转身之旅。
据其官方网站介绍，2004年创建之时，北京网络媒体协会是依法在北京登记注册并提供互联网信息服务的机构及相关的教学、科研等机构与个人自愿联合发起成立。
协会成立后，逐渐发展到包括21家常务理事单位、104个会员（其中大多数是团体会员）的组织。这其中，常务理事单位包括新浪、搜狐、网易、百度、凤凰新媒体等网络媒体公司，还包括北京人民广播电台、北京市互联网宣传管理办公室、中共北京市委党校、北京市社会科学院、中国人民大学新闻学院等组织。如其名称所示，协会的组成重在“媒体”，不具备媒体属性的互联网公司，并不在协会视野之内。
此间，协会通过的章程确定了协会宗旨，其重点放在“建立自律机制，制定从业规范，协调会员关系，保障会员权益，塑造行业形象”之上。数年之间，协会创建了互联网违法和不良信息举报热线、网络监督志愿者、网络新闻信息评议会、妈妈评审团、网站自律专员五大自律品牌。
在协会成立后第二年，自媒体开始进入中国人的视野。以博客为代表的新型网络平台，开启了中文互联网的web2.0时代。其后，中文社交网络和微博客相继问世，使中文互联网进入前所未有的繁荣期。
互联网的蓬勃发展和中国的公共事件迅速结合，成为这一阶段中国舆论最为突出的一个现象。汹涌的网络言论以前所未有的面貌和特点呈现，如何将其纳入有序的政治参与轨道，在过去数年间成为亟待解决的新问题。
与其相应的是，执政党的组织力量在互联网领域的存在比较薄弱。
北京一贯是中文互联网世界的中心。中华英才网2007年的互联网行业从业人员报告显示，北京地区的网络从业人员占据全国的将近4成。而根据北京市2011年进行的调研，在北京地区的28万家网站中，拥有3名以上党员的网站为25家，且仅有9家建立了党组织。
在此背景下，2011年，由北京市委宣传部、市委组织部、社会工委、市网管办、市政研会、首都互联网协会等组成了联合课题组，由市委宣传部常务副部长王海平任组长，对北京地区26家主要网站党建工作进行专题调研。鲁炜亦作出批示：“北京市网管办、首都互联网协会要引领互联网发展方向，把党的先进性和网站的先进性结合起来，是我们工作的重要抓手。”这成为后来促进各大商业网站党组织建设的序曲。
2012年10月，北京网络媒体协会更名为首都互联网协会。2012年11月5日，中共首都互联网协会委员会成立。
在中共首都互联网协会委员会成立大会上，佟力强说，“中共首都互联网协会委员会作为北京属地商业网站党建工作的领导机关，承担着指导帮助网站党委、党总支、党支部开展党建工作的任务，对属地商业网站党建工作的有序开展负有主要工作责任。”
协会党委的主要职责被确定为五项，包括宣传和贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的办网方向；加强对网站党组织的领导，加强党的思想、组织、作风建设，指导网站党委、党支部发挥政治核心作用；推动网站党组织的建设和发展，扩大党组织覆盖面，实现党组织在商业网站有序发展；促进互联网宣传管理工作，以党建促企建，在网站日常运营中坚持党的舆论方针政策；深入开展创先争优活动。
有互联网特色的党建活动
事实上，北京市对互联网党建工作的探索已有数年时间。
同传统组织的党建工作一样，互联网公司的党建，思想教育活动是基础。
自2004年以来，北京市互联网宣传管理办公室、首都互联网协会先后组织商业网站Ceo、总编辑，重返革命老区、红色故土进行爱国主义教育和革命传统教育，开展“北京网络媒体红色故土行”活动。首都互联网协会说：“经过多年打造，该活动已发展成为互联网业界参加规模最高、范围最广、认同度最高的‘红色文化’教育品牌活动。”
2011年，中国共产党建党90周年之际，百度首席执行官李彦宏、新浪首席执行官曹国伟、搜狐首席执行官张朝阳等在内的60多位中国互联网行业巨头，齐聚上海中共“一大”旧址。他们齐唱革命歌曲，上党课，这一新闻甚至引起了《华尔街日报》的关注。
2012年10月，北京市网管办、首都互联网协会联合北京市委党校，利用周末时间，共同组织举办了北京属地主要网站党员和入党积极分子培训班，培训工作共分四期举办，培训课程既包括中国特色社会主义理论，也包括形势分析、社会热点。
互联网公司的党建也显现出自身的特点。结合网站流动性强的特点，百度党委组织信息技术工程部等部门的党员，利用业余时间相继研发了党员管理系统、支部管理系统和调研投票系统等党务工作平台，还通过网络投票的形式选举产生了一名党支部书记。现在，不论是换届选举、党费缴纳还是组织活动，都可以通过在线的方式进行。
不少网站将党组织建设与公益活动结合起来。比如，在2012年6月，奇虎360支部与公司团购导航部门共同发起360爱心团活动，通过公司团购平台向公益小学捐款捐物。开心网则不定期购买历史、党建、文化等方面的书籍，成立读书角。
相关部门对于互联网站的党建活动持鼓励态度。
百度党委和党务工作者先后获得市、区两级“先进基层党组织”“北京市创先争优优秀基层党组织”“思想政治工作优秀单位”和“宣传系统优秀思想政治工作者”等荣誉称号，新浪党委书记傅毅获得了“北京市创先争优优秀共产党员”称号，空中网等获得了海淀区“2010优秀党支部”“2011优秀党支部”称号。
新的挑战
中央对于私营企业的党组织建设早有部署。2000年，中组部《关于在个体和私营等非公有制经济组织中加强党的建设工作的意见（试行）》，至今已经有10余年。
而正如前文所述，作为中国新兴私营经济中最引人瞩目的成分之一，互联网公司的党组织建设远远落后于其庞大的规模。这在相当程度上是由于互联网企业自身特点所致。
根据中华英才网的统计报告显示，互联网行业从业人员显现出分布集中化、人才流动性高、高学历、年轻化等特点。这其中，流动性高、年轻化等特点均对传统党组织的建设形成挑战。
在协会党委成立大会上，佟力强在发言中也反复提及这一问题。
“由于网络媒体从业者工作时间不固定，网站党组织在开展活动时往往难以将党员组织到一起。同时，该行业人员流动性强，给入党积极分子的培养与考核、党内选举与党组织生活的开展等造成了一定的困难。”“商业网站青年党员多，思想比较活跃，传统单一的组织活动难以取得成效。”
在这种情况下，如何定位党组织在企业之中的作用和工作方式，是一个完全崭新的课题。
现实情况是，互联网公司的党组织在其企业中的定位多是比较模糊的。据首都互联网协会提供给本刊的资料显示，在一些网站中，党建工作的开展十分缓慢，普及度也不高，一些普通员工并不了解自己所在网站的党组织。
即便是在组织建设时间最长的新浪网，也仍然处在摸索阶段。关于新浪的党组织建设，傅毅说，“下一步怎么做，有待上级党委新的指示精神。这毕竟是个真空地带。”
中央党校党建部教授蔡志强告诉《瞭望东方周刊》：“党组织要发挥政治核心作用而不是传统意义上的行政管理部门中党组织的领导核心作用，其实就是把党的主张和企业发展的具体实际相结合，形成推动企业自身发展的具体措施。”
互联网公司年终工作总结篇9
文化产业“内容为王”的特性,使其在发展中必须加强内容的引导,必须重视社会主义核心价值观在文化产业发展中的引领作用。当下的文化市场,民间文化风头强劲,草根文化产品吸引了越来越多人的眼球。它们在特定的界域内有其存在的价值,但不能侵蚀、遮蔽主流文化的价值引导和发展方向。主流媒体不能在此方面扰乱视听,助长文化价值混乱现象的蔓延,主流文化要以其实力和影响力真正担当起引导文化发展方向的职责和功能。文化的多元格局更要凸显主流文化的主导地位,而不是使其边缘化。文艺产品在市场化过程中不应偏离艺术发展的“正道”或丧失艺术特色,或为了迎合世俗而降低自身朴素或原生态的文化品位。否则,这样的产品即使“走出去”,也很难扩大中国文化的正面影响力。伴随经济实力的提升,在展示、传播和输出通道越来越多的环境下,对文化产品的内容要求也应越来越高,合格的文化产品必须在内容上尊重历史真实、贴近现实,具有鲜活的艺术性和审美情趣,唯此才会起到鼓舞人影响人的作用,才会在娱乐中有一种精神上的慰藉与提升。(据范玉刚于《t望》新闻周刊2010年第33期)
组建新型广电传媒集团的路径
一是由广播电视台国有投资形成,并在市场竞争中自我积累、自我发展起来的注册为“集团”的集团企业。这将是未来我国广电集团的主体形式,即台属、台控企业集团。二是改制为股份公司、有限责任公司的广电集团企业。该类企业由传统的国有独资企业通过吸引其他国有股东、非国有股东,按照《公司法》重新注册而成,这类企业是股权多元化的,但国有股东是最大股东。一些有线电视网络性质的集团已经实现了国有与民营相结合基础上的股份化。三是大型国有独资集团公司,这些公司按照《公司法》中国有独资公司要求设立,其经营领域通常有一定的政策性进入障碍,有的领域甚至是国家独家经营,但有的领域存在着一定程度的竞争性,因而这类企业的基本运作方式也是市场化的。四是通过转制,在竞争性行业中,通过参与激烈的市场竞争发展的国有集团企业。按文化体制改革的精神,我国文化事业单位通过转制改革,成立了一批企业集团公司。五是由广播电视台自主投资或与其他单位合资建立的国有或国有控股企业,并获得了很大的独立权和自,成为受政府行政约束最小的集团。(据陈共德于《南方电视学刊》2010年第1期)
未来十年中国媒介业四大重组
一、产业链条跨界重组。产业跨界重组一是追求新的价值补偿方式,如湖南快乐购、东方CJ的媒体零售业态,这种以商品价差作为媒体运营价值补偿和增值的商业模式可谓方兴未艾。目前媒体购物虽仅占零售总额的0.8%,今后将成倍增长。未来几年,中国购物业面临千亿元量级的市场商机。二是跨界进入其他文化产业领域,如湖南广电集团与盛大网络公司成立盛视影视业有限公司。二、产业结构细化重组。未来新型手持移动终端将占据传播市场首位,现代消费日趋个性、多元和细分化,商业信息传播越来越精确化,信息传播会逐渐向细分化和个性化的传播渠道转移。三、产业组织活化重组。大部分媒体机构将逐步转制为企业,其最具活力部分还要改制为股份公司上市融资。四、技术平台融合重组。媒介融合在本质上是数字化的过程。在此基础上,出现传播终端、信息终端和通讯终端的融合,这就是手持移动终端。兼容多种媒体格式、具有信息处理能力和数字化通讯功能的终端将成为人们的主要信息收集和平台。(据宋建武于《新闻与传播》2010年第5期)
中国传媒多元化投资总体不佳原因
产业化和市场化使分散经营风险的策略被媒介业广泛运用,越来越多的媒体把多元化投资作为增加收益、扩大生产的途径。纵观中国传媒业多元投资历史,从总体看不能令人满意,许多投资方案以失败告终或不了了之。造成失败的原因主要是:一、传媒体制改革不彻底,政府干涉太多。世界上知名传媒集团基本上都是股份制上市企业,产权结构合理,多元化投资不存在任何法律或行政的限制。我国传媒体制改革到今天还是“事业单位企业化管理”,很不适应市场化运作。最明显的是产权结构未很好解决,导致产权主体虚置,使传媒不能真正享有生产经营决策权。同时,政府经常干预日常运作,行政垄断使媒体缺乏应有的市场活力。二、市场风险约束机制失效。表现在媒体的市场主体地位不明确,市场无明显的风险承担者,传媒无需也不可能为投资失误或经营不善承担后果;传媒进入、退出市场壁垒森严,受严格政策保护,有鉴于此,媒介市场的风险大多转嫁到国家和社会身上。三、投资者决策失误。投资是严谨的经济管理科学学问,专业性很强。不少媒体负责人仅凭着冒险精神和自身经验决定投资,哪个领域热资金就投哪里;有的盲目扩张,投资与主业无关或关联不紧密行业;有的不顾自身实力,一味扩张,结果事与愿违。(据钱燕妮于《新闻界》2010年第2期)
广电总局王效杰:广电系统面对三网融合六大主要任务
8月22日,国家广电总局科技司司长王效杰在广电年度会议上,公布广电系统面对三网融合六大主要任务。
在iptV和手机电视方面,广电系统需要完成建设iptV、手机电视集成播控平台和监管平台的两大任务。王效杰表示,集成播控平台负责节目的统一集成和播出监控,负责电视节目指南,还有对用户端、计费、节目版权的管理。监管平台则在节目集成播控、传输分发、用户接收等环节安装数据采集和监测系统。另外两个任务则是围绕广电网络升级。一是加快有线电视网络数字化和双向化的升级改造,二是建设下一代广电网(nGB)。最后的任务是创新服务业态,提高运营支撑的能力。其中包括大力发展高清电视和高清互动点播的业务,开展在线支付、互动游戏、网络教育等新业务,拓展服务领域。(消息来源:《第一财经日报》)
数字电视国家中心成立
8月7日,数字电视国家工程研究中心及其法人实体上海数字电视国家工程研究中心有限公司在上海浦东新区揭牌成立,这标志着我国部级的数字电视产业支撑平台正式投入运作。
数字电视国家工程中心将根据我国数字电视产业发展的战略需要,研究开发数字电视共性核心技术,推广应用数字电视国家标准;开展数字电视知识产权的管理、数字电视新技术评估和数字电视发展战略规划咨询;建立相应的研发、测试验证平台,为产业持续健康发展提供支撑。该中心同时承担了国家技术创新工程并组建“下一代数字电视技术及产业创新联盟”,开展包括数字电视国标必要专利处置方案设计、国家数字电视“十二五”规划研究、下一代数字电视系统研究平台建设、三网融合环境下数字电视新型终端形态开发以及地面数字电视国家标注的国际推广等多项工作。(消息来源:人民网)
中央电视台计划2013年标清制作全部换为高清
8月22日,中央电视台总工程师丁文华透露,希望2013年整个中央电视台标清制作全部退出,还计划在新址启动和现址改造期间,扩播八至十套高清、标清的同播频道。届时,央视收视份额的60%至70%将转到高清频道上播出。
丁文华表示,2011年央视新址将全面启动,进入“十二五”计划时期,不管是机制还是技术支撑和实现方面,央视全面发挥新址的高清制播能力的承诺都必须兑现。(消息来源:凤凰网)
上海广播电视台获互联网电视及3G手机电视牌照
7月30日,上海广播电视台正式获得广电总局颁发的互联网电视和3G手机电视牌照。获牌后,上海广播电视台可在全国开展互联网电视和3G手机电视集成播控、运营与内容服务业务。
上海广播电视台人士表示,获得互联网牌照和3G手机电视牌照标志着上海广播电视台新媒体业务进入了新的发展阶段。自此,上海广播电视台已经实现地方广电领域最完整、最齐全的新媒体产业布局。(消息来源:《第一财经日报》)
长株潭正式启动三网融合试点分三阶段实施
8月16日,长株潭城市群三网融合试点工作在长沙正式拉开大幕。据介绍,长株潭地区三网融合试点工作将分三阶段实施:2010年8月至2011年7月为第一阶段,将组织实施国务院批准的长株潭三网融合试点实施方案,优化试点环境,调动各方资源,积极迅速推进;2011年9月至2012年12月为第二阶段,将进一步扩大试点,改进市场监管,取得更大成效;2012年11月至12月为第三阶段,将对试点阶段的各项工作进行全面的总结评估,对在全省推进三网融合提出建议,报国务院三网融合领导小组办公室。
湖南省代省长徐守盛表示,到2012年,长株潭城市群将打造成湖南省乃至全国电信、广电技术和业务发展的先导区,成为相关产业链的创新基地和示范基地。(消息来源:新华网)
搜狐与安徽卫视试行总冠名联合招商模式
继安徽卫视高价购得新版《红楼梦》全国上星首播权并确定与搜狐视频联合首播新版《红楼梦》后,双方又在京举行台网联动寻梦红楼联合推广会,开展“互联网+电视台”的跨媒体联合营销,并试行总冠名联合招商模式,此举在国内互联网与电视界尚属首次。
据悉,总冠名资源打通即购买了新版电视剧《红楼梦》在安徽卫视的总冠名,相当于购买了新版《红楼梦》在搜狐视频的总冠名;而捆绑销售意味着广告商将共享双方的宣传推广资源,可以在互联网和电视台两个宣传平台上同时展示品牌形象,以1+1的同步投放实现1+1>2的营销回报。(消息来源:《中国新闻出版报》)
凤凰卫视上半年收入增长60.7%新媒体贡献明显
互联网公司年终工作总结篇10
亿唐()
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例
创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品
在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐(etang.com)。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院mBa的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛mBa和2个芝加哥大学mBa组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5，000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠Sp业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为Cet(四、六级)考试的官方消息网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的Sp资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
尚阳科技()
案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物
尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及Ceo是网通曾经的Coo郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；
其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCm投资1，000万美元、intelCapital投资700万美元、nea投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、morgenthalerVentures、JerusalemVenturepartners、住友集团的投资公司presidioVenturepartners、StaRVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(nGSp)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软mSn、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
博客网()
案例特点：中国互联网web2.0的旗帜
创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势
VC的教训：选对跑道，还要选对运动员
方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、mobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturepartner那里融资1000万美元，并引发了中国web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、podcast、RSS、p2p等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的Ceo职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。
博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国()和bokee()分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SnS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。
其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SnS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。
另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。
ppG()
案例特点：中国风险投资界最火的案例
创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
ppG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让ppG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!ppG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
2006年第三季度，ppG获得了tDF和JaFCoasia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，ppG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的tDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KpCB(凯鹏华盈)，KpCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而ppG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
2007年底，ppG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但ppG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向ppG投了超过3，000万美元的资金。三山投资宣称选择ppG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露ppG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。
2008年，ppG模式出现了VanCL(凡客诚品)、优衫网、CaRRiS等几十家家模仿者，ppG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。
2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。ppG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示ppG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将ppG称为“骗骗哥”。而随后，ppG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“ppG”，在拍卖中无人问津。ppG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5，000万美金血本无归。搜狐it在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，ppG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
事后，有人透露了ppG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。ppG模式的模仿者之一VanCL的发展状况非常好，可以说，ppG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。ppG失败，错的是人而非商业模式。
亚洲互动传媒(asiamedia.jp/)
案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市
创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负
VC的教训：既然ipo是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路
作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事tVpG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告业务为主，tVpG(电视节目指南)和epG(电子节目指南)为辅。
2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、ntt移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSat、伊藤忠商事itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，按上市时价格计算，这笔投资给张帆带来了近7倍的投资回报。
退市事件的导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其Ceo崔建平挪用公司资产的丑闻。崔在未得到公司董事会同意情况下，将宽视网络在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展公司的债务做担保，后者从银行贷款1.03亿元人民币，并有1，800万元已用于偿还海豚科技部分贷款，而剩余资金或将无法收回。
亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，失去了退出平台。红杉资本作为该公司的第二大股东，仍持有其9.19%的股份，仅在今年2008年5月卖出了1.34%的股份；而其他十家股东都没有股权转让的历史记录。
亚洲传媒的退市，暴露了VC投资中的三个问题：一是尽职调查，有的VC觉得自己很牛，曾经有过怎样的成功，尽职调查很草率；二是投资以后，监管很重要。公司上市以后，钱竟然还可以随便拿走，这是不可想象的。Ceo动用大量资本，是要公司董事会来做出决定的，投资人的不作为，这是不能原谅的错误；第三是中国目前的法律和制度没有给这些敢于挑战法律底线的人以足够的威慑和惩罚，不能给投资人以足够的保护，VC在投资之前一定要明白，所有的法律文件只不过是“君子约定”而已，中国有很多法律真空地带，市场又高度信息不对称，人的本质调查尤为重要，而这又是最难的。
itat()
案例特点：能让四大国际投行一起为其上市服务的私人企业
创业者的教训：聪明要用到正路上，否则反而会被聪明误
VC的教训：是泡沫总归要破灭，谁也不能担保自己不是最后的接棒者
如果说ppG创造的是一个全新的、互联网上的服装贸易模式的话，那么itat是在线下创造了另外一个服装贸易模式。他们的模式虽然不同，但其中有很多相同点：都是做服装买卖、都是商业模式创新、都创建了响当当的品牌、都获得VC/pe的疯狂追逐并获得巨额投资、……都死得很难看。
2004年9月，itat的第一家会员店在深圳开业，之后以“零货款、零租金、零库存”的模式，组成合作“铁三角”——手握一系列服装商标品牌的itat、生产过剩又付不起商场“进场费”的中小型服装代工厂、拥有大量闲置物业的地产商，3年多时间，“爆炸式”地在全国300余个城市撒播了近800家店。从2007年初到2008年5月，itat门店从240多家扩张到780多家。itat号称开店速度世界第一、是中国服装百货最大连锁机构。
与其独特模式和发展速度相对应的，是投资人的疯狂追捧。
曾任iDGVC深圳首代的刘中青对itat非常推崇，甚至以天使投资人身份进入itat。2006年11月，由前艺龙网创始人——唐越设立的蓝山中国资本向itat投资5000万美金投资，首期2500万美金。其实在此之前，接触itat的投资方络绎不绝，赛富、联想、达晨创投、东方富海等都看过itat这个项目，蓝山资本和itat一时成为私募股权投资市场中的明星。随后，更多的投资方抛来绣球，2007年3月，itat完成第二轮融资，除蓝山中国资本外，投资方还有摩根士丹利和CitadelinvestmentGroupLtd.，三方分别出资3000万、3000万和1000万美金，后来，美林(亚太)有限公司也进入itat。itat成立仅四年，其估值就被膨胀至千亿以上，着实令人咂舌。
与投资人追捧不同，顾客并不买itat的账。itat的众多有拼音构成的所谓“国外品牌”很难让顾客认同，比如英国品牌telundun、意大利品牌piliya、法国品牌aomaha、美国品牌Huilingdu、等，服装供货商积压库存的质量顾客根本看不上眼，而偏远地段的闲置物业更是鲜有人光顾。但是，为了应付投资人和投行的调查，itat让员工扮成顾客，制造“虚假繁荣”的景象，同时通过内部财务管理软件，大幅虚增销售额。2007年itat预计销售额可达42亿，但据知情人透露，真实销售额连10个亿都不到。
另外一个不买itat账的是香港联交所。itat由四家全球最知名的投行——高盛、美林、德意志银行和摩根士丹利担任起香港上市的承销商，但2008年3月，itat在香港联交所的上市聆讯并未通过，联交所对于itat的担忧在于其业务模式的可持续性。随后，香港联交所收到一封关于itat的匿名信，举报其存在虚增销售数据等不当会计行为。高盛、美林随后宣布终止与itat的合作。由此引发了itat大规模的地震：裁员、关店、拖欠工资、拖欠货款等一系列问题被挖出，此时，上市对于itat及其投资人来说，基本是奢望。随着2009年8月，山东如意集团放弃与itat的并购洽谈，itat最后一根救命稻草也落空了。
itat的案例，是一个典型的“击鼓传花”的游戏，也是一个“皇帝的新装”的翻版故事。从创始人、投资人、投行，大家都清楚itat商业模式中的问题和运营中出现的问题，但是大家都心照不宣的指望拉更多的人来拯救自己，不断凭空哄抬公司的估值，一起吹起这个巨大的泡沫，直到香港联交所说了一句很简单、也很真实的话：“他没穿衣服耶！”事情一下子就非常简单了。否则，不知道itat和他的投资人会套走多少股民的血汗钱。
分贝网()
案例特点：创业者由草根走上圣坛，再沦为阶下囚的创业过山车
创业者的教训：君子爱财，取之有道
VC的教训：每个投资的项目，都是自己的孩子，生下他，就有义务照顾他
说起分贝网，知道的人不会太多；但说起《老鼠爱大米》，不知道的人就很少了。
如同刘谦的魔术，互联网也是一个可以见证奇迹的地方。互联网在中国的历史虽然很短暂，但创造的奇迹和神话一点儿都不少，而分贝网及其创始人郑立无疑是这些神话中最有代表性的一个。他从一个毫不起眼的电脑城打工仔变为重庆it行业的第一人和“80后”创业成功的偶像；仅仅5个年头之后，他又因为非法经营被刑事诉讼，面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛，又为何从偶像沦为阶下囚呢？
2003年6月，在重庆石桥铺电脑城打工的郑立，和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。此时网站不过三、四个人，他们在电脑城附近租了个小房子，吃、住、办公都在一起。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在他们网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
随后，163888受到过众多VC的追逐，2004年10月，iDGVC向分贝网投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。这也是iDG在重庆投的第一家个人网站。到2006年，网站注册用户达到1200万，163888也获得互联网领域的不少荣誉。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。郑立曾做客CCtV《财富故事会》，以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事，被媒体广泛报道，这一年，他24岁。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网(fenbei.com)，但分贝网的赢利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。有人猜测，郑立仅仅是用视频聊天的收入来改善分贝网的财务报表状况，以期分贝网卖个好价钱。
分贝网经营上处于困境，除了市场竞争激烈、商业模式不清晰之外，创始人团队的不成熟和不完善也有很重要的原因。据郑立早期接触过的一位做“天使投资”的民营老板回忆，他答应可以投资200万，占30%的股份，但提出要另聘Ceo，郑立没有答应。在融资之后，郑立也试图聘任职业经理人，但均告失败。其中一位曾任在搜狐任职，但不到两个月就离任，他后来对媒体谈到了“80后”创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不注重章法的四大顽疾。
分贝网已经停止运营，创始人郑立已是阶下囚。此次事件影响太大，想重新崛起，几乎是不可能。这样的结果出现，不过我们不禁要问：投资人对分贝网是彻底放弃了吗？他们对创始人不监督了吗？郑立组织48个小姐，分三班倒做色情表演，投资人一点不知吗？投资人曾将分贝网誉为中国的mySpace，并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今回头看看，这些豪言壮语更具有讽刺意味。
视频网站mysee()
案例特点：草根创业者与成功创业者
创业者的教训：多做实事，少来虚的
VC的教训：不要相信概念，尤其是在中国
mysee是国内最早进行p2p视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
2003年7月，生于1981年的高燃从清华大学新闻系本科毕业，之后从事了一段时间的财经记者工作；2004年10月，高燃创业做了一家B2C电子商务网站，并获得了远东控股集团董事长蒋锡培100万元的天使投资，但最终失败。2005年2月，高燃与同在创业的清华同学邓迪合并公司，创立mySee.com，蒋锡培追加100万投资。2006年初，mysee获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。2006年10月，mysee声明，称高燃因为个人健康原因，辞去所有mySee相关职务。
让mysee声名鹊起的并不是“视频”、“web2.0”跟当时流行的概念，而是公司的融资故事：首先，蒋锡培对互联网领域并不太懂，他最初的100万元投资天使，并没有认真去看高燃给他的三页篇幅的项目计划书，主要是看中了高燃本人才给他的投资。其次，风险投资北极光和赛伯乐的创始人也是鼎鼎大名——邓锋是netScreen的创始人，朱敏是webex的公司创始人，这两家公司都以数十亿美元的价格被并购。这些成功的创业者一致认可、投资的高燃，自然会让人浮想联翩。
但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。
mySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万，办公室光装修就花去100多万，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃仍然丢不掉自己媒体人的本质。他总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
钱烧光了，业绩毫无起色，高燃被迫离开了自己创立、但没有话语权的mysee。
据悉，高燃在离开mysee之后，不久又创立了狗仔网。值得回味的是，高燃曾经失败并且放弃的B2C电子商务现在正如火如荼，投资人非常追捧；而伴随着ku6网的海外间接上市，视频网站也逐步找到了盈利的方式和资本退出的通道。
炎黄健康传媒(/)
案例特点：投资人与创业者的内乱
创业者的教训：花钱的事谁都会，关键是挣钱
VC的教训：投出去的钱，还是派人看着会比较容易控制点儿
风险投资在中国的最典型成功案例恐怕非2005年7月在美国纳斯达克上市的分众传媒莫属，一方面是公司从创立到上市只有短短的2年半，经历几轮投资之后，让数十家赚得盆满钵满；其次，分众传媒掀起了国内户外传媒的创业、投资、并购的热潮，引领了航煤传媒、华视传媒等公司海外上市的同时，也让众多投资人、创业者深陷其中——炎黄健康传媒(下称“炎黄传媒”)无疑是后者。
2004年，炎黄传媒创立；2006年9月，炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元的第一轮风险投资；2007年10月，炎黄传媒获得第二轮3500万美元投资，投资机构包括兰馨亚洲(orchidasia)、崇德基金(CRCi)、银瑞达创业投资(investoraB)、汇丰直接投资(HSBC)；2008年1月，分众传媒宣布将向炎黄健康传媒投资500万美元现金，同时还将旗下覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网的所有权转让给炎黄传媒，分众传媒获得炎黄传媒20%的股份。
在成功获得第二轮融资后，炎黄传媒开始全国扩张和抢跑，收购了很多地方性的户外媒体公司，甚至不惜以超过竞争对手以几倍的价格抢夺资源。至2007年底，炎黄传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。2008年金融危机爆发，投资者开始要求被投资公司节流过冬，但炎黄传媒的4000万美元融资款已经在快速扩张的圈地中消耗一空。
2008年3月，公司CFo李晓东辞职，继任者张伟未满一月也离职，副总裁李艺也离职；5月左右，副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等离职；6月，公司Coo曹黎明、影视总监李欣离职。除了管理层离职外，公司销售骨干也先后离职或被辞退。这些直接导致公司更为严重的赢利危机。分众传媒在发现炎黄传媒的赢利能力有问题、并且管理团队不稳定之后，停止了与炎黄传媒的投资合作。
由于炎黄传媒创始人赵松青与投资人之间有对赌协议，业绩不佳导致对赌失败后，她要降低在公司中的股份，但她拒不执行协议。2008年10月，炎黄传媒投资方与赵松青开始了一出相互弹劾的闹剧。这个时候，正式金融危机对国内经济影响最大的时候，而炎黄传媒的内忧外患，导致收入也急剧下滑，人员从高峰期的上千人变成缩减成几十人。
前几年户外媒体这个行业过度投资，导致出现太多泡沫，即便是行业龙头老大和参照目标——分众传媒，市值已严重缩水。对于炎黄健康传媒，你可以说她还活着，你也可以认为她已经死了。
真功夫餐饮(/)
案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘
创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据
麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下，推行去“家族化”的内部管理改革，以职业经理人替代原来的部分家族管理人员，先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员，占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权，潘宇海显然已经被架空。
根据真功夫董事会章程，高层任免必须经过董事会表决，并有半数以上股东的确认才能生效。很显然，蔡达标获得了两家风险投资方的支持，占到董事会五分之三的席位，基本上决定公司的重要决策。