安装工程管理制度篇1
关键词：建筑安装工程技术管理工作制度论述
工程项目中安装工程施工对相应的专业知识要求较高，而且与其他专业的差异性比较大，因而在安装工程实际施工时工程技术管理工作就成为了其实施时的重要保障及工作要点。
安装工程的前期技术管理工作主要分为如下几个阶段进行：
首先是实际施工前的技术准备工作；在技术准备工作完结后就要立即进入现场施工管理阶段，其主要内容就是工程技术档案管理工作，工程质量监督与管理，以及工程技术的协调工作；最后一个阶段就是工程完结后的验收阶段。以下内容是本人以多年的工程技术管理工作经验，结合当前新形势总结出来的管理工作内容以及对如何执行相关制度的理解。
1建筑安装工程在施工之前的技术管理
在进行现场施工之前，首要问题就是要对工程项目的特点进行认真仔细的分析，从而形成对工程一个比较客观的整体认识，这样才能比较合理地为工程优化配置相对应的专业人才。另外针对工程特点对参加项目的核心技术人员进行相关的专业培训也是必须进行的步骤。通过这些有针对性地培训，可以让项目组内的专业技术人员在较短的时间内，学习并掌握相关的技术标准与规范，从而大大地提高技术管理人员的业务水平以及相关事宜的处置能力。
再者，依据建筑项目工程技术管理制度规定，在接到施工图纸后，应马上由项目经理部主任工程师负责召集相关技术核心人员，对施工图纸进行认真仔细的自审，同时还要做出专业的自审记录。然后在专家及技术人员完成相互间的交流后，应当将施工图中未能明确列举出的各类问题详细地罗列出来，最后再由项目组专家，技术人员，监理人员共同给予出明确的各方签字认可的书面文件资料，此举可将施工完结后，验收结算时可能出现的分歧情况降到最低水平。在进行该项步骤时需要注意的一个要点就是，在建设单位与监理单位，设计单位进行全方位的技术交底时，三方的技术总负责人一定要到场，三方直接进行面对面的交流，发现不同意见就地解决，直到各方统一达成协议并形成签字认可的书面材料方可。
依照管理制度规定，在接收建筑安装工程所需设备时，应当仔细认真核对相关的说明书与合格证，对于特种设备的说明书，更是要组织专业技术人员对其进行重点研究，一定要将使用方法及主要注意事项完全掌握。遇到专业性较强，而技术人员又无法完全明了的技术性难题，则要立刻联系专家或者向相关高校求证，力求做到清清楚楚，明明白白，绝对不能含糊了事。
对于施工单位提供的施工方案要由工程监理部门进行严格的审查。审查内容主要是对施工单位的工程实施人员的资格进行重点审查，而需要用到特殊工种的，从业人员必须要具有相关的操作资格证。而对于施工方案中不符合工程设计要求的部分，要马上予以指出，并要求其立刻整改；而对建筑安装工程中用到的特殊设备，则重点审查其安装是否专业，相关保护措施是否到位等。最后，施工方案中提到的工程材料用量，施工方法以及相关技术参数与国家规定的技术标准要求是否相符也是审查部门一个需要重点关注的要点。
对于施工进度的掌握则需要让施工部门，依据工程特点编制出施工进度图，通过施工进度图就能非常直观地全盘掌握整个项目工程的施工进度，达到缩短工时，同时又免去了交叉作业可能引起混乱的目的。
要建筑安装工程中建立起现场施工质量保证体系，首先必须得严格执行iSo程序文件制度，另外为适应新时期的要求，还需要对安装实际操作人员实行岗位负责制，将整体的工程量细化到个人，做到所有环节都有人负责，这样既掌控了全局，又能让所有环节都做到无懈可击。
2建筑安装工程施工现场的技术管理
建筑安装工程的施工现场要由工程安装专业人员，对施工现场的地下管线，施工设备的排线，放线位置进行逐一的复核。如果在复核过程中发现问题，则应当立即做出改正处理，将故障及时排出，使其不会对整个工程的进度构成影响。
对建筑安装工程所用到的所有材料进行全面的质量复核，确保其完全达标；对工程设备则要对照其配套的专用说明书和设计要求进行仔细复核，尤其要注意的是出厂日期及合格证书是否与所用设备一致。
对于施工现场的地下工程所包括的管线，防水等各种辅助设施，要一一予以测定，确保其正常运行，不对工程下一步的实施构成障碍。
而施工现场的施工记录技术资料管理工作，则必须要设立专人专管，还需要有施工作业时详细的全程跟踪调查记录，做到施工技术资料档案的及时收集，及时整理及归档，坚决避免技术资料遗失的问题。
3建筑安装工程施工完结阶段的技术管理
建筑安装工程的施工结束阶段是最不能掉以轻心的阶段，通常处于这阶段时，管理人员的心态就会出现松懈，因此加强此阶段的技术管理工作就显得非常有必要。
此时需要让专业人员将施工图与现场施工进行逐一比对，确保现场施工中无任何遗漏或出错，对于工程中的重要建设内容及重要的工程设备则要作为重点内容来核查。
对于整个工程项目体系中的管道系统也要组织人员进行最后的核查，确保管道内无异物，如发现异物则应当在正常使用前予以彻底地清除，以避免给整个管道系统造成损伤。此外，对管道系统的强度及严密性能方向也要进行认真的检查，检查方式可以采取分段进行的方式展开，确保每一段管道都畅通无阻，做到一边检查一边清理，检查与修理，清理工作同时进行，这样既达到了检查的目的，又同时对管道进行了一次全面的维护工作。
对于整个工程项目完工后的技术资料收集整理，也要作为重点工作提到日程上来。收集竣工资料为最后的整体验收打好基础，同时还要依据项目特点，编制出各个阶段的操作规程，为整个项目工程系统的调试运行以及最后的开工生产做好前期准备工作。另外还要编制出完整的技术培训资料为最后阶段的操作人员进行系统的培训。
4结束语
建筑安装工程技术管理工作以及相关制度涉及多个技术层面，它最终形成的是一个比较完整的技术操作体系。所有的这些管理工作和制度都是围绕着一个中心，即工程施工而实施进行的。在实际施工过程中要注意依据工程的进度和实施阶段，而将工作重心做出适当的调整，做到每个阶段不同，则当时的工作重点也不同，将所有资源与人力向当前的阶段倾斜，既要做到面面俱到，而又要兼顾侧重点。安装工程技术工作则是要严格执行国家相关的技术标准和规范，绝对不能为了赶工期而采取敷衍了事的态度，绝对不能给工程留下任何人为的隐患。在进行建筑安装工程的技术管理工作时，要全面掌握国家的标准和规范，但又不要完全拘泥这些标准和规范，在不违反规范的前提下，充分根据项目特点，采取最适合工程项目施工的方法，采用最能提高工作效率的工程技术管理方法。总之，建筑安装工程的技术管理工作的执行情况，对于整个项目工程的建设质量有着至关重要的影响力，可以说管理工作开展得好，项目工程质量就能得到保障，而如果开展得不尽人意，那么工程质量就将受到很大的影响。因而，加强对建筑安装工程中的技术管理工作，同时强调其对应的相关制度，对于保障项目工程的顺利实施及完工后的工程质量是非常重要的。
参考文献：
[1]丛培经.实用工程项目管理手册[m].北京：中国建筑工业出版社，2005.
安装工程管理制度篇2
关键词：房屋建筑工程、设备安装、管理要点
中图分类号：tU198文献标识码：a
在房屋建筑工程施工过程中，工程设备安装管理已作为施工安装过程中的重要质量控制手段，一直以来都作为施工关注的要点。设备的安装不仅仅影响到工程的进度，还关系到工程的质量，因此，加强房屋建设过程中的设备管理，保证设备的安装质量，已经成为房屋建筑设备安装企业管理的要点。
一、建筑工程设备安装现状
近年来,我国经济的快速发展使得我国建筑行业得到了更大的发展空间。建筑工程施工中,工程设备的安装作为影响整个工程质量的主要环节,其安装质量对于工程有重要的影响。由于国家加大了对建筑工程设备安装的管理和监督,我国目前的建筑工程设备安装市场已经得到了较好的发展。
房屋建筑工程中的设备安装项目种类较多，电梯、中央空调、给排水设备、消防设备、高低压配电设备等。目前我国的建筑工程设备安装采用招投标形式进行，但是许多承包单位在将整体工程投标后，分包给多个小公司进行，本身只通过现场派驻几名技术人员跟踪。而派驻的技术人员也并非全天在现场。加上小公司企业技术力量薄弱，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装监理，从源头抓起，通过材料审核、安装过程监理等多方面的监督与管理，提高工程设备安装质量。
二、建筑工程设备安装过程管理
根据项目管理学的基本理论,必须要有明确目标的管理对象。因此,建筑工程设备过程的管理归根结底是项目的目标控制。一个好的设备安装过程质量必须做到成本管理、进度管理、质量管理、安全管理。四者贯穿于整个设备安装过程,是相互独立统一的目标管理过程。
1、建筑工程设备安装施工中的材料管理
设备安装施工中材料管理的好坏,不仅直接关系到工程的质量和成本,同时也影响到工程的监督和安全。
施工材料进场必须通过双人复检来检查进场材料质量,并且通过材料现场检查,与设计图纸标注是否一致。例如:在进行给排水设备安装施工中,首先在材料进场时要检查管材管径是否与标准管径一致,其次根据图纸对管材材质的要求检查是否符合标准要求，最后核对数量。通过这样一系列的检查,来保障给排水设备的安装质量。另外对于工程设备过程使用的辅材,也必须加强监督。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶,必须采用合格厂家的产品,避免虚假产品。材料管理员要注意进场材料的保质期。通过主要材料与辅材监督,保障工程施工使用材料符合要求,为建筑工程设备安装质量提供基础保障。
2、建筑工程设备安装施工中成本管理
成本管理就是要在保证工期和质量要求下,采用相应措施,包括组织措施、技术措施、经济措施等把工程成本控制在一定范围,并且进一步寻求最大程度的成本节约。
1）加强成本控制人员的培养
采用工长负责工程施工材料消耗的计算工作，由于工长在施工技术方面非常熟悉，因此对于材料的消耗计算肯定更符合实际情况。此外，这还避免了设备安装过程中由于材料的紧张而造成安装进度被耽误这一问题。但这也片面的增加了工长的工作量，其次更好的方法就是安装企业自己培养多方面人才，使其既懂技术又懂得造价，从而才能使项目管理成本控制起到巨大作用，为企业赢得利润。
2）建立成本目标控制体系
成本控制的制定要贯穿安装全过程当中，建立一个成本控制体系。在设备安装开始阶段就确定工程项目的总造价和各单位工程的明细造价。随着工作的不断深入，及时的编制安装概算、进度预算和竣工决算。做到前者控制后者，后者检验前者。从而形成一个成本控制体系，对房屋建筑设备安装管理定能减少许多不可挽回的损失。
3）积极采用先进技术
在设备安装工程实践中,先进施工技术的运用,新材料、新设备的使用,有可能增加一定的费用,但是长远看可以大大降低设备安装过程的运行及维修费用,实则不仅保证了质量,也节约了成本。另外加强调度,优化人材机配置,合理施工动态管理,可避免施工计划不周和窝工损失;加大信息化管理,完整准确的信息传递,对安装工程的施工成本也会起到控制作用。
4）完善各种制度体系
针对设备安装建设中的成本控制，既要合理的评估成本预测、成本决策、投标报价、成本核算等一系列环节，又要在具体的运作过程中对于出现的偏差进行及时控制和矫正。在这一过程中，要将成本控制与工程实施、经济分析、技术支撑等相关因素结合起来进行整体把握和分析，切实找出发生偏差的深层原因，总结经验和教训以避免再次发生，最终达到有效控制成本，提高经济收益的目标。因此，设备安装企业要建立和完善各种制度体系，并且要加强工程建设过程中的成本控制意识。
3、建筑工程设备安装中的进度控制
设备安装工程是个多专业多工序互相关联互相交叉的工程,因此必须制定完善的进度计划,必要时需根据工程深度制定不同层次的进度计划。电气安装工程施工必须有总体的进度计划,同时还要根据工程实际情况分计划,以满足安装过程的进度要求。在制定了相关进度计划后,要跟踪检查,查看各个节点的实际进度,再与进度计划进行比较分析,根据实际情况采取一定的措施予以纠正。另外,可以采用经济措施,包括对工程的投入和加快进度的激励措施等。
4、建筑安装工程的质量管理
建筑安装工程项目的质量不仅关系到工程的实用性和功能性,同时也关系到生命财产安全。对质量进行有效管理,保证质量是建筑工程设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。
1）事前质量管理
安装前的管理和质量控制。施工前的管理和质量控制工作也叫做事前管理和质量控制，要求必须做到认真、细致，工作的内容主要是安装前的各项准备工作，以服务于安装的全过程。对于一些问题要做到事前控制，事前协商解决，以保证安装的顺利开展。例如，施工前对安装位置的气象条件、地形地貌、道路、管网线路、工程地质、标高等情况进行一定的了解。据有关工程质量事故的调查分析，大约42%的工程质量事故源于设计。不合理的设计不仅会造成工程质量事故，也将大大降低和影响建筑物的使用功能。因此，要认真核对设计施工图纸，包括工程的基础形式、建筑布置形式、主体结构、线路照明、节点构造、暖通、给排水管网等。审核时要组织好各专业技术人员共同参与，整理各专业人员对施工图纸提出的疑问，然后进行讨论，通过这种协商的方式解决各专业之间的矛盾，并弥补错漏问题，保证施工的质量和顺利进行。
2)事中质量管理
施工过程中的管理和质量控制。施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑设备安装质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、安装工艺的选择、安装测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。比如生活给水管道的铺设，特别是热水和采暖给水管铺设，首先在材料选择上不宜采用铝塑管或使用施工工艺未成熟的管件管材。其次施工单位对每道工序要严格按施工质量验收规范、工艺要求进行认真施工，监理对每道工序要根据施工质量验收规范和工艺要求认真进行检查和验收。在施工过程中重点检查管道在墙体及楼面保护层的厚度是否达规范要求，墙体在管道敷设处必须有防开裂的补救措施。对墙体管道的沟槽必须用切割开槽机，不得用锤任意敲凿。这样即可避免墙体或楼面由于安装不当造成墙体
、墙面的开裂。
3)事后质量管理
事后质量管理即对项目完工后进行相关的质量验收以及质量评点等工作，这也是设备安装质量控制的重点环节。工程竣工后，应组织专业队伍严格按照质量评定标准对“成品”进行验收工作，对于不符合标准要求的责令返工或修正，以把好工程最后一道质量关口。
5、设备安装过程的安全管理
工程的安全生产是工程平稳、健康向前推荐的基石，安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。所以，在建筑安装工程施工过程中，安装施工企业在安全管理中必须秉持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。应采取以下的安全管理措施：
（1）制定安全政策。政策的目标应该保证现有的人力、物力资源的有效利用，并且减少发生经济损失和承担责任的风险。加强制度建设是确保安全政策顺利实施的前提。建立安全教育制度，在安装工人进场时，及时做好安全的三级教育，组织安全知识学习并进行考核。做到各种岗位人员持证上岗，对那些无证操作人员严禁上岗作业。在安装生产过程中，要严格执行安全生产交底制度。
（2）建立、健全安全管理体系和职责。建立安全生产责任制，加强安全生产管理，在安装施工现场设置专门的安全管理人员，负责对现场的安全进行检查以及安全督导，并做好安全检查宣传工作。实行三级安全管理制度，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目管理人员和职工应该按照《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
（3）加强易发生事故点的管理。事故控制点包括高处物体坠落、物体打击、触电、机械伤害等。针对事故控制点的管理应该制定的制度没有漏洞，检查没有偏差，人员不能出现违章的情形。
结语
房屋建筑设备安装管理是一个冗杂的系统性工作，它关系到建筑行业的发展，我们必须要坚持不懈，不断探索不断创新，采取有效的对策，把安全措施落到实处，防患于未然，才能杜绝重大事件的发生和事故的损失，真正的做好设备安装管理工作。
参考文献
安装工程管理制度篇3
关键词：建筑工程机电安装施工进度管理应用分析
一、建筑机电安装工程特点
在建筑机电安装工程中，涉及到的机电安装项目特别多，比如，消防系统、采暖系统、电气照明，必须采多样化的措施加强施工进度、施工成本管理等，提高机电安装工程整体质量。就建筑机电安装工程来说，具有多样化的特点。一是：工程建建设周期较长。在工程项目管理中，涉及到多方面的管理内容，导致机电安装施工周期较长，极易增加工程施工成本，必须综合分析各影响因素，结合建筑工程机电安装具体情况，按照机电安装程序，合理安排机电设备安装时间，尽可能加快施工进度，缩短施工周期，降低施工成本的基础上，提高机电设备安装整体质量。二是：涉及到多门学科内容，技术更新速度快。就建筑机电安装工程来说，涉及到多个领域的学科知识，各种先进的科学技术被广泛应用其中，导致机电安装施工复杂化。随着信息技术持续发展，各种新施工技术、新材料等层出不穷，被应用到建筑机电安装施工中，提高了机电安装工程的效益，也增加了施工的难度，对机电设备安装工程技术人员提出了新的更高要求，必须具备较高的专业技能，较高的综合素质，确保机电安装工程质量符合相关规定，才能进一步加快施工进度。此外，机电安装施工的时间跨度特别大，整个工程建设周期都包含其中，比如，建筑工程建设初期的计划、建筑工程建设后期的竣工验收。
二、建筑工程机电安装施工进度管理
（一）建筑工程机电安装施工中进度控制
在建筑工程机电安装施工过程中，施工企业必须根据施工前设定的工程施工进度，准确预测施工发展趋势，结合工程各施工环节特点，采取有效的措施有效控制施工进度，以机电设备安装施工计划为基点，明确其进度控制的具体周期。施工企业必须意识到施工过程中施工进度控制的重要性，要安排专业的人员动态监督施工各环节，准确、详细记录各环节施工进度，比如，开始日期、工作进度、遇到的各类问题，动态掌握机电安装施工各方面具体情况，优化调整施工进度控制计划尽可能缩短施工周期。在此基础上，相关人员必须随时掌握机电设备安装情况，协调好各方面进度关系，有效解决施工中出现的各种矛盾问题，要特别注意施工中的薄弱环节，实现施工进度管理的动态平衡，确保机电安装作业能够按时保质顺利完成。施工企业要根据自身运营情况，全面、客观分析各方面影响因素，制定科学、合理的责任制，明确不同岗位工作人员的职责，认真做好本职工作，确保相关工作顺利开展，建筑工程项目总部必须以定期、不定期形式开展相关的会议，安排专业人员全方位认真检查工程项目施工情况以及施工进度，动态控制机电设备安装施工进度，降低其施工成本。
（二）建筑工程机电安装施工后进度控制
就建筑工程机电安装工程来说，离不开科学、合理的施工进度计划，比如，施工前期计划、施工后期计划、管理计划，也就是说施工企业在加强施工中进度管理的同时，还要加强施工后的进度管理，将其放在同等重要的位置。就施工后的进度管理来说，体现在不同方面，比如，机电安装工程质量验收、施工进度管理报告的编制、施工进度材料的整理。施工企业必须安排专业人员及时整理好建筑工程机电安装施工进度报告，全面、客观分析建筑工程项目的整个施工进度控制，其施工进度报告要以书面报告的形式呈现给对应的负责人，其中要明确施工过程中出现的各类问题以及采取的措施，施工进度报告要简单化，便于相关负责人在最短的时间内制定相关的策略，确保建筑工程施工有序进行。需要注意的是：在编写施工进度报告中，相关人员必须根据工程项目具体情况，编写适宜的施工进度报告，确保负责人动态掌握机电安装具体情况，确保工程施工有序进行。
安装工程管理制度篇4
【关键词】机电安装;特点;管理;内涵
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分,涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段,最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始,涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间-费用问题及其计算方法、时间-费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上,结合某一机电设备安装工程的进度,费用管理的特点,在项目投标阶段和实际施工过程中,对机电设备安装的进度-费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系,分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(及成本)最低,指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本,从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面,还应结合该机电安装工程项目,在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况,研究如何对网络进度计划进行合理的调整,才能既满足业主对工期的要求,又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内涵
（一）进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于项目施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
（二）质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量,并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
（三）成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下几方面的工作:首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
（四）安全管理
除了做好日常安全管理工作以外,项目部着重从以下几个方面来强化安全控制工作:
1.组织机构建设
项目部建立“横向到边,纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目安全员具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。
2.安全管理策划
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利展开。
.（五）财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费,建设成果和财务情况的总结性文件,收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。
项目管理是一个动态管理过程,有大量的数据和信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,以达到工程管理水平的不断提高。总之,社会在进步,技术在进步,项目的管理方法也随着不断改进,才能适应社会的不断发展。
安装工程管理制度篇5
［关键词］地铁；机电安装；造价管理；成本控制
随着我国经济的发展，城市化程度不断提高，我国当地的交通压力也越来越大。在这种情况下，地铁建设规模逐渐扩大，缓解了各个城市的交通压力。因此，地铁建设的质量和成本正成为当前城市交通系统发展的主要问题。地铁机电安装建设虽然不是地铁建设中成本最高的项目，但地铁机电安装建设由于包括众多项目在内，整个工程复杂，管理难度大且成本高。一般情况下，地铁机电安装工程在地下完成，各建设项目范围重叠较多，工期短，但内容复杂，造价管理困难。因此，要明确地铁机电安装的成本管理，就必须明确地铁机电安装的特点，才能对地铁工程的成本管理进行合理的管理。
1工程造价管理和成本控制及预测的概述
我国作为发展中国家，对各种项目的投资成本有严格的要求，有关部门必须对项目的投资总成本进行合理的规划和管理。因此，对地铁机电安装项目的成本进行控制、预测和管理是非常必要的，在施工过程中精简项目各方面的投资成本，以减少不必要的成本，提高地铁设施的有效性及其带来的经济以及社会效益。
1.1工程造价管理
工程成本管理适用于所有工程项目，在项目实施之前，通过有组织和精心策划的决策讨论具体计划，确定管理成本、制造成本和其他成本都有明确的定价。工程造价建立在科学技术基础上，统一方法和责任，严格要求，工程建设必须严格按照工程进度进行，但由于地铁安装属于地下工程，面临诸多不确定因素的影响[1]。
1.2成本控制及预测
成本管理预测是在项目成本将要超过或已经超过预支后采取的具体措施，使其在一定程度上削减成本，以及找到薄弱环节，找出所有可能的成本节约过程。机电安装工程是一个难度很大的工程，在一些企业中，比如地铁机电安装的大型公共项目，安装机电就需要几年的时间，而地铁是公共基础设施，因为许多的人参与到公共设施使用中，所以建设必须确保安全，并且地铁的建设被在地下进行，施工难度很大，暖通设备、运动照明设备、给排水设备等相关设备设施必须保证质量，如果地铁安装过程出现问题，将直接影响机电安装施工总成本[2]。
2建设工程造价重要性
2.1实现工程建设成本的科学管控
工程管理的成本管理可以科学地管理和控制工程项目建设过程中发生的所有成本，保证各个环节运作的顺利进行，控制过度消耗和浪费问题，维护项目的最终经济效益。建筑工程的主要支出是人工费，具有很强的不稳定性，随着材料费用、机械设备费用的变化而变化，具有一定的波动性，随着市场的发展而变化。成本管理可以预先结合工程建设的具体要求，预算和计划相关的费用，以确保资金成本的适用性，防止价格变化的损失，并将价格波动控制在一定范围内。
2.2增强企业竞争力
社会的快速发展推动着建筑业的进步，随着建筑行业面临更多机遇，发展空间逐渐扩大。许多公司参与到建筑行业的高效率和高利润中，新形势下建筑公司的竞争压力越来越大，企业要想立足新时代，就需要科学调控，提高技术控制水平。成本管理是项目管理的重要组成部分，通过控制各个施工环节，实现资金成本的科学管理，维护项目质量，从而产生更大的经济效益。
2.3资源预算精准
目前，全过程成本管理法被广泛用于建立经济管理，因为这种管理方法可以在实际应用中从项目利益的角度进行探索，探索各种项目的核心点和过程，并在资本投资阶段早期跟踪和控制项目，满足工程项目的经济管理需要。同时，在项目的准备阶段，其财务管理工作可以根据项目的成本进行充分的探索和完成，各项工作可以按照施工方案的规范进行。同时，造价管理人员通过对市场情况和行业发展的研究分析，及时调整造价控制内容，及早预防和控制项目建设过程中的资金风险，不仅可以保证资金预算的准确性，还可以为项目产生良好的经济效益[3]。
2.4经济管理质量提升
基于现代建筑业的创新发展，许多建筑企业注重工程质量的控制和提升，将工作重心放在项目施工管理阶段，必须确保执行各项任务的基本条件的有效性，以便对基础设施改善、人力资源开发与技术应用等产生积极影响，并控制各种资金的合理使用，为经济管理发展提供良好的基础。同时，依靠工程全过程的管理模式，对细节进行全面控制，提高工程建设的进度和质量，满足现代建筑业稳定发展的要求。
2.5防控经济风险
由于工程预算是全过程成本的核心内容之一，因此应关注经济管理的发展阶段，考虑各种角度和方面。不仅需要具体了解问题的具体原因，还需要做好各个业务环节的经济风险防控工作。首先，要重视施工管理的阶段。在施工阶段建立管理体系，必须在所有工作环节实施，以控制工作进度和经济风险，并防止在施工阶段终止。二是将风险防范和管理与具体业务内容相结合，控制各类资金的合理使用，均衡配置人力、物力和财力。只有基本条件满足劳动力发展的要求，才能防范各方面的经济风险。最后，分析挑战，并对专业能力和专业劳动力素质有明确的要求。确保合理的业务安排与全面的人力资源能力相结合，在每项任务上安排独立的劳动力，及时轻松地控制风险影响的范围，帮助在出现问题时第一时间找到应对的人，防止重大经济损失[4]。
3地铁机电安装工程的特点
地铁建设的质量和成本正成为当前城市交通发展的一大难题。地铁的机电安装不是地铁建设中最贵的项目，但由于涉及项目多，整个项目复杂，成本管理和控制难度较大。因此必须了解地铁机电安装工程的本质，对于分析目前地铁设备工程中存在的各种问题，帮助造价管理人员对地铁工程造价管理进行有针对性的分析具有重要作用。
3.1施工工序较多，交叉作业情况较多
由于地铁机电设备工程本身包括配电工程，给排水工程，消防工程，通风空调工程，火灾报警工程等施工过程，因此施工内容多样复杂，地铁安装工程技术要求高，工作量大。同时，机械和电气设备项目必须与土木工程与轨道系统和其他项目对接，从而产生大量的接口，复杂性极大。
3.2综合管线安装与施工设备的安置较为复杂
地铁机电安装工程的管线和施工机械种类繁多，管线和设备长期集中在狭小的空间内。施工人员和设计人员应仔细考虑施工机械的布置和管线的布置，使施工机械的安装位置合理，设备能有效移动。在管线安装过程中，建造者和设计者应该考虑管道交叉点和管道覆盖区，例如通信和监控系统。因此，综合管线安装的复杂性是机电安装工程的标志之一。
3.3对施工材料和设备要求较高
地铁的机电工程对施工用的材料和设备要求很高，这也是设备工程的特点之一。首先，由于城市地铁的使用寿命一般在100年以上，所以对机电安装的质量和性能要求必须更高。机电安装在长期使用过程中，由于利用率高，磨损率高，难以有效保障机电安装中材料和设备的安全。因此，必须确保机电安装的质量和规格在安装开始时严格符合相关要求。同时，地铁项目经理需要做好后期维护工作，保证地铁材料设备的良好特性[5]。
3.4施工材料以及工艺的更新速度快
我国不断发展的工业和科技正在加速建筑材料和技术的更新，先进技术不断应用于地铁建设，新的施工方法、材料和技术的更新速度非常快。因此，建筑企业应该收集先进的施工方法、新材料和新工艺，以便公司能够在市场竞争中占据一定的地位。
4地铁机电系统工程造价管理以及成本控制中的问题
4.1重复施工多次出现
由于地铁机电系统整体建设较为复杂，涉及项目较多，机电安装、土建及最终装修工程均由各个施工队和设计单位进行。其他单位在技术设计和构建过程中通常不会考虑如何构建不同的项目团队。单位之间的竞争非常激烈，通常无法进行交流。大多数施工团队通过设计项目施工计划来寻求最大利益，通常是为了缩短施工周期。每个项目的蓝图和机电蓝图之间都有很大的差距。毕竟在施工过程中预留孔的设计和图纸有很大的不同，预期的安全距离也不同。土建单位和装饰单位未按有关要求施工，而是根据以往的工作经验施工，造成施工失误，降低了设备和必要项目的安装精度。安装方式完全不同。结果，每个项目固定的孔洞最终都无法使用，需要机电安装团队重新配置和恢复钻孔，增加了操作和工作程序的难度。
4.2管线安装产生冲突
由于地铁机电管道的安装现场容易发生碰撞，施工后需要拆除重建，增加了工作时间和成本。在地铁安装机电的过程中，水管、风管、电管等的安装都必须严格按照图纸进行，但是不同的施工团队负责的项目不同，导致项目的建设不符合实际要求。在施工过程中，施工队往往会为了美观而隐藏机电安装材料和管道，这与其他管道的位置发生冲突，导致更改工作方向甚至彻底改变整个项目。地铁机电安装的整体安装施工对材料、产品规格和安装场地都有明确的要求。然而，在实际的施工流程中，不同的施工团队往往会根据各自的要求做出改变，最终完成的项目给其他项目的建设带来了很大的困难，最终需要重复建设，增加了整体建设成本[6]。
4.3不同材料的成本不同
地铁机电安装使用的材料多种多样，价格和成本差异很大。地铁系统有不同类型的水阀门，如减压阀、蝶阀和截止阀。不同的阀门使用方式不同，规格不同，价格差异小。阀门连接方式一般有螺纹和法兰连接，材料有不锈钢、铜、铸铁等，不同规格不同材质的设备价格相差很大。施工单位提供的产品价格也相差很大，材料费用占施工成本的70%，是施工成本管理的主要内容。然而，近年来市场材料波动较大，材料采购成本对成本控制产生了重大影响。
4.4管线安装验收成本控制落实度低
如前所述，地铁项目涉及的管线问题较多，使得地下施工环境狭窄，管线的定位和安装非常困难。因此，在电缆桥架、线管、水管和风管的安装过程中，经常会出现干涉问题。由于图纸中的间隙，很难避免碰撞或错误。这通常可以在管道修改或构建期间重新启动。此外，在一些狭小的空间内，由于自身考虑不足或与其他单位协调不够，管线安装顺序不正确，施工难度大，需要投入较多的人员和辅助机械，这种现象大大增加了地铁机电安装的工程造价。当这些问题出现时，需要积极调整并避免，因此需要对集成管线进行适当的详细设计，并更好地管理成本。此外，验收人员无法准确控制隐蔽部位的实际工作量或质量，由于在进行成本预算和控制时默认没有对应的工作量，因此实际工作量与成本预算存在较大差异。由于隐蔽件成本控制不切实际，实际施工质量无法满足成本预算质量要求，后期使用过程中出现的质量问题增加了维修投入，这使得隐蔽部位的成本预算和管理工作显得多余。
4.5接口设计或施工不准确
地铁设计是一个复杂的建设项目，涉及多个建设部门。其中，机电安装工程的设备安装装修工程必须由其他设计单位完成。但是，如果设计单位不同，界面设计就会出现问题。具体差异。一个合理的蓝图可能没有经过多方协调和设计，以避免在各个设计单位之间没有充分沟通和协调的情况下发生利益冲突。在接口施工过程中，地铁安装工程符合要求的机电安装施工预留开孔存在偏差，不符合图纸相关要求，因此它可能并不安全可靠。如果在安装过程中发现预留孔不能用于设备安装，必须重新钻孔，造成重复施工，延误施工进度，降低施工效率。
4.6管线安装成本不可控
管线安装是机电安装工程的一个重要方面。安装的复杂性和变化性使得很难有效地管理安装成本。在施工过程中，施工人员经常要根据实际情况改变管道的位置，尤其是在目前的地铁机电安装过程中。很多工程为了追求地铁的美观效果，必须在管道内进行隐藏施工，施工质量得不到有效监控，施工验收成为非常困难的工程环节，安装成本变得无法控制。
4.7施工所使用的材料价格和质量类型较多
地铁机电安装项目成本控制的主要内容是材料成本控制。机电安装项目中使用的材料价格和质量各不相同。因此，成本控制人员必须科学选择建筑材料，以确保成本控制成效。例如，给排水管道系统中的阀门包括截止阀、减压阀和蝶阀，连接方式分为法兰连接与丝扣连接。从材质上分为铜阀门、铸铁阀门、不锈钢阀门等，根据品牌和类型的不同，价格差异较大，材料成本的差异直接影响工程的成本控制效果。所以，如果想管理机电安装项目的成本，需要从材料入手，加大采购材料的成本控制强度。
5地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略
5.1加强对机电安装施工过程的控制
施工过程的中断导致不断的重新检查和总体施工成本的增加。施工团队应在施工前明确图纸要求和要进行的施工，明确孔位，并提前解决项目中存在的问题。应加强不同项目的负责团队之间的沟通。工程交付时，应明确施工问题，明确孔位，以便土建团队根据图纸变更预留位置。项目在拆除和改造前必须获得项目变更批准要求，以加强项目建设成本管理，防止因项目恢复而增加成本。项目完成后，由负责人对项目进行审核，明确项目内部资金流向，避免日后出现资金核算问题。
5.2模拟管线布置，降低工程难度
在铺设管线之前，施工队应重点关注设备管道的安装类型、维修后的空间以及吊架的承载能力。在管线安装施工过程中，专家团队应明确管线位置，尽量减少管线之间的交叉，避免管线之间相互约束性。在创建和设计综合管线时，需要将通风/空调线路设为主线，规划其他密集线路，并标出每条管线的位置。此外，在为管理用房或公共区域设计管线时，需要制作详细的剖面图，以充分考虑如何处理支架或管线位置。另外，其他单位在安装机电装置时，必须清楚地描述各部分的管线布置、支吊架的位置和数量等，以消除施工中的碰撞点，减少后续工程变更。
5.3合理采购地铁机电安装
地铁机电安装采购是成本控制的重中之重。合理采购材料可以规范地铁机电安装的加工。建设单位在选择地铁机电安装材料时，一定要明确施工要求，根据招标文件的规格和参数要求选择合适的设备，严格按照设备的品牌和型号采购设备。第二，设备和标准材料的合理采购是考虑到整体成本预算的结果，可以防止施工单位为了经济利益而忽视施工的安全性。此外，在施工完成后，施工部门应在现场对设备模型进行仔细检查和验收，以防止施工过程中的不合格，最终确保设备的采购和安全性符合建设项目的要求。
5.4提高对造价管理和成本控制的重视程度
在全面了解地铁领域发展要求和机电安装项目实际情况的基础上，严格审核项目的实际情况，从根本上实现这些项目的成本控制和科学应对成本控制。同时，工程造价管理和成本管理的重要性也在不断加强。通常用两个点来表示：（1）注重对此类项目的专业培训，同时最大限度地发挥他们的想法，加强和有效提高对利益相关者的评价，逐步提高项目成本管理成效，建立一个专门进行成本管理的部门。事实上，对此类项目的专业培训可以在一定程度上支撑地铁机电安装工作的经济效益。（2）进一步实现地铁的长期社会实践，从地铁机电安装工程质量和经济效益的角度，强调工程造价的科学管理和相关成本的严格管理，同时加强对这方面的重视，使地铁机电安装项目成本管理和造价控制全面提升，达到预期目标。
5.5加强合同的管理
应明确在合同有效期内能做什么和不能做什么。当合同内容发生变更时，要及时响应，填写各种变更声明等，实时跟踪合同的执行情况，可以有效避免工期延长、造价增加等问题，也降低了双方发生纠纷的可能性，有效促进了项目整体的良好运行。进一步研究合同管理，通过完善合同管理制度，创新合同管理方式方法，提高合同管理质量。二是确定不可预见的、可预见的因素，不断提高合同管理能力，最大限度地维护企业利润，提高企业的经济利润。
5.6提升工作人员的职业素养
在机电安装工程过程中，成本管理与造价控制的效率很大程度上受相关技术人员和管理人员的专业素质以及施工企业的经济利益的影响。工程师和管理人员的专业知识在机电安装项目的成本管理和造价控制中起着重要的作用，并且已经发现建筑公司需要加强所涉及的员工的专业发展以避免浪费成本。保证机电设备成本控制合理有效的前提是造价人员足够专业。作为机电设备工程的成本管理实施者，专业水平的高低直接影响定制方案的合理推广。因此，在机电安装工程施工正式开始前，施工方应予以重视，制定详细的培训计划，对相关技术人员进行专业培训，完成培训工作，然后根据检测和企业发展的需要，必须达到全面提高专业能力，提高造价队伍综合素质的目的。同时，建设者需要制定一个详细的成本管理制度，不仅明确规定责任范围，而且执行机电安装项目的整个过程，以落实到个人的系统，形成一个完整的管理体系。此外，每个部门的成本人员必须提出一个科学合理的当前成本控制计划，以及积极学习先进的创新知识，吸收相关经验，并结合实际工程情况加以应用创新的意识。最后，成本人员需要不定期地监控项目现场，允许他们在施工期间发现缺陷时进行调整。发现施工单位私自协调施工方案的，要立即向上级报告，并制定协调地点的具体解决方案。整个过程一定要快，要及时，要尽量做到对每个环节的成本控制。
5.7竣工阶段
成本管理与控制机电安装竣工结算是成本控制的最后一个环节，也是工程中的重要一步。机电安装成本控制的最终效果必须与投资回报相一致，结算价格的合理性直接影响项目的经济效益。严格审核工程量、工程变更、新增费用等等，提高审核计量和支付的合理性和合规性，并根据合同要求扣除。造价管理人员还需对项目造价进行后评估，对整体造价管理和经营进行分析总结，积累工程经验，为后续项目提供关键的参考数据。
6总结
完善的成本控制是地铁建设工程公司取得良好经济效益的重要前提。建设项目中各个环节的成本控制不好，直接影响到项目后的材料、进度和施工质量，对地铁建设工程公司造成负面影响。特别是在竞争日益激烈的行业环境下，必须积极管理各个环节的成本，使地铁施工企业实现地铁施工行业的整体经济效益，促进地铁施工行业的发展。
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安装工程管理制度篇6
关键词：机电安装工程；造价；成本控制
0引言
在机电安装的过程中，造价控制与成本管理有着非常密切的关系，是所有建筑安装企业都关注的问题，如何最低化的投入成本是目前商业性质的建筑企业所关注的。就对于机电安装工程来讲，需要对安装工程的质量安全进行研究考虑，同时也需要对成本剩余情况进行分析。但是在总体的造价工程中，对安装工程的总体造价很难控制，所以必须要加强对机电安装工程造价成本问题的分析，实现安装工程企业的经济效益最大化。
1对机电安装工程进行造价成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本[1]。
造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。
2安装工程的造价控制措施
2.1制定合理目标仔细的比对招标性文件、施工合同和施工图纸，确定没有问题的情况下，才可以进行项目施工，根据外力和内力的因素对合同内的各项条款进行分析，对造价控制的条款及时发现并且分析，在施工的时候采取相对应的防范措施。在安装施工的过程中，要紧密地进行管线的布置，避免出现线与线之间相互缠绕的现象，给安装企业带来不必要的麻烦。认真完成各个专业的施工图纸，综合的绘制布管图，还要对施工的企业提出更加合理经济的管理控制手段[2]。
2.2对机械设备体系进行询价机电安装工程因为设备材料的种类多、系统复杂，它的价格高低会对安装工程的造价造成直接的影响，要使安装工程的造价降到最低，就要对造价进行严格的控制。一些造价较高的安装材料或者大型施工设备都要通过采购人员对供货商和生产商进行严格的市场考察，利用综合评定和最低报价法综合的选定供应商。通过这种招标采购的方式，在材料采购时能够获得最实惠的价格，降低安装施工的造价的成本。
2.3竣工时做好结算工作如果要对机电安装工程做好控制和管理，在竣工时就要做好结算工作，对控制造价来讲，竣工结算时控制造价的最后一道关卡，安装施工单位一定要根据签订的合同、施工图纸、招标文件等做好竣工结算时的核对、编制工作。同时，还应该对安装工程的工期和工程的质量与整个项目的质量安全一起进行审查评定，并且综合材料的单价、工程的数量和取费的标准等在结算造价时与建设施工单位进行统一评定，确保高效控制机电安装工程的造价。
2.4提高机电安装人员的素质在机电安装工程的控制造价中，要提高机电安装企业工作人员的安全素质，明确安装各个岗位负责人员的责任，在安装工程中，每一个施工人员都是控制造价的主体，为了有效控制工程造价，必须要注重安装人员的素质培训，明确每一个岗位之间员工的责任，树立安装人员的经济意识，应该注意的问题有以下几点：第一点是安装工程的管理人员必须要对整个团队以及安装项目负责，保证经济利益和工程的造价成正比例的关系；第二点是根据安装工程的用料需求，做好各种施工材料的采购、使用与回收的工作，加强各个项目管理人员之间和造价人员的联系，及时调整施工材料的采购计划，减少不必要的经济损失；第三点是造价人员应该深入施工现场，根据现场施工的情况和施工进度，对造价和控制计划进行合理的调整，将调整之后的方案报告给相关的管理部门，经过审批核查之后进行实施[3]。
3安装工程的成本控制措施
3.1合理购置材料对于机电安装工程来说，购置材料是非常重要的，合理化和规范化的使用材料是整个安装机电过程中的重点项目。第一点，安装项目的技术工作人员在选择安装材料的时候，要规范化的使用材料。第二点是要合理使用建筑材料，对整体的施工预算做好成本控制，安装工程的负责人员不能为了节省成本而不考虑项目的质量安全，在安装之前的图纸审核中，要及时与监理单位和建设单位进行沟通，不能为了追求自己的利益留下安全隐患，时刻记住生命安全比经济利益要高，这个项目的安全是否信得过直接影响了与建设单位的第二次合作[4]。
3.2对成本进行规范化管理在以前，一大部分的项目和企业都没有进行合理科学的成本管理，没有引起相关人员的重视，从而出现了项目成本的严重浪费。因此在机电安装的项目工程中，负责人员要采取有效的措施，在管理成本时实现规范化，以此使成本的利用更加规范和合理，并且使机电安装的企业获得最大的社会效益和经济效益。一个好的项目和一个企业一样，都要具备特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程项目的质量更加安全，确保安装企业能够长远的发展[5]。
4结语
综上所述，在机电安装的工程中，造价与成本问题是目前我国企业内部管理存在的最大挑战。所以，必须要实现机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。
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安装工程管理制度篇7
施工方案，简单地说就是一个工程项目的组织实施方案，是对施工组织设计的细化和完善。在机电安装工程管理中，施工方案的组成部分主要包括:编制总则(主要包括编制参考根据、编制范围、编制原则、编制思路、编制框架等)，工程总况概述(主要包括机电安装工程概况、工程总体布局等)，基本组织架构方案(主要包括职能部门及其架构、协调关系、职能责任等)，人力资源方案(主要包括安装项目责任人、部门责任人、技术责任人及其他相关人员组成、人员配置等)，施工技术方案(是施工方案的核心，主要包括进度计划、工期保证措施、日程安排、关键技术、工艺流程、主要施工步骤、季节施工措施、机电设备参数设置等)，安全技术方案(主要包括安全总则及要求、安全施工目标、安全施工保证措施、施工危险因素分析、安全预案、应急保护措施、救援细则等)，采购方案(主要包括机电设备采购细则及标准、零部件采购细则及标准、其他材料采购细则及标准等)、质量方案(主要包括工程进程中的工序质量控制方法、质量验收检测、质量保证体系等)，其他方案(主要包括电压控制室安保方案、后勤保证工作、环保措施以及文明安装要求等)、施工平面布置图(方案中材料布置及检验场所等位置)。施工方案具体内容应该根据机电安装工程的难易程度以及工程量等方面来决定。一般情况下不同的机电安装工程，会有不同的施工方案。
施工方案在机电安装工程管理中的作用
施工方案在机电安装工程管理中具有十分重要的作用，主要表现为:施工方案在机电安装工程管理中起到了指导、协调作用，为机电安装工程管理提供了技术依据，是机电安装工程中的质量管理、工期控制与管理、成本管理、安全管理以及验收工作顺利进行的重要保证等。施工方案在机电安装工程管理中起到了指导作用:施工方案规定了实施机电安装工程的实施措施、方案和重要步骤，而机电安装工程管理是对机电安装工程每一项措施、方案以及重要步骤的管理，机电安装工程的重要框架都要按照施工方案来进行的，所以其管理也可以参照施工方案的内容来进行，施工方案起到了指导管理运行的作用。施工方案在机电安装工程管理中起到了协调作用:机电安装工程管理是以施工方案为具体作业文件和管理的参照依据，操作人员在安装工作中，也是以施工方案为重要参照;投资方、监理方、施工方都以它为重要参照，这样，大家就有了一个共同的标准，有利于工程各方的协调沟通，为管理工作带来了方便。施工方案为机电安装工程管理提供了技术依据:施工方案中的技术方案为机电安装工程管理提供了技术方面的参考依据。
工程管理应该严格按照技术方案的操作流程、关键技术、工艺流程等对安装人员进行技术要求和监督管理。技术操作人员在安装机电设备的过程中要参照技术规范及其说明，而管理人员在监督管理时，施工方案为其提供了简单明了的技术说明，并且包括重要步骤的技术等，内容较为全面，有利于技术管理的规范和管理。施工方案有利于机电安装工程中质量管理的进行:机电安装工程管理中，施工方案的质量方案可以为管理人员提供相关的质量标准和依据，以便对质量问题的防范和控制做到心中有数，明确管理重点。并且在采购过程中，施工方案对机电设备、零部件以及其他材料的规范和技术要求是管理明确要求。正确的施工方案不仅为采购人员的购置提供依据，也有利于管理人员的监督、控制和管理。施工方案有利于机电安装工程中的工期控制与管理:进度管理是机电安装工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于进度控制的管理，因为施工方案中有对工期、进度等方面的合理安排和严格规定，并且还有保障方案，所以只要严格按照施工方案进行安装工程的施工管理，就可以保证进度的顺利完成，甚至能够加快进度，节省工期。
施工方案有利于机电安装工程中的成本管理:在保证质量的情况下，投资方、施工方都希望能够降低成本，施工方案中虽然很少直接涉及成本内容，但是其对于工期、进度的设定以及采购环节的规定，都有利于成本控制的进行，在机电安装工程管理中，如果严格按照施工方案的规定，做到每一个环节都认真监督控制管理，确保每一个步骤严格按照规定进行，这样就会减少因操作失误出现的额外成本，并且有利于减少预测外成本，有利于成本控制。施工方案有利于机电安装工程中的安全管理:安全管理是机电安装工程管理中最重要的内容，因为机电安装工程涉及的行业多，风险种类多，特种工种管理难度大，施工环境复杂等，极易产生安全隐患问题，并且很多安全隐患表现并不明显。施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行:施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、试生产管理、验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。
安装工程管理制度篇8
【关键词】水电站机电设备安装作业控制程序
水电站若想正常运行发电，就需要安装机电设备。可以说机电设备的安装是水电站建设工程的主要环节之一。因此，这就需要对水电站机电设备的安装施工进行相应的控制，以保证安装施工的质量。
1水电站机电设备安装作业过程中的质量管理问题
俗话说，凡事预则立，不预则废。因此，对水电站机电设备的安装作业过程中的质量控制和管理，要做到未雨绸缪，防患于未然，把问题扼杀在萌芽状态。这主要是因为水电站机电设备安装作业的过程也是其质量的形成过程。这就要求工程建设单位必须把安装作业的质量控制和管理工作作为企业的重要工作来抓。做好水电站机电设备安装作业的质量控制和管理，需要工程建设企业做好下面这三点：（1）严格机电设备安装作业的技术标准。任何一个水电站大坝建设工程项目都有严格规范的技术标注，这是确保工程质量的需要。这套严格规范的工程技术标准，由工程师和专业的技术人员共同调查、研究然后制定的，具有科学性、可操作性强等特点。在水电站机电设备安装作业过程中，安装作业人员要按照规范的技术标准进行安装作业，不违规安装，增强质量意识，只有这样才能确保安装作业的整体质量。（2）为机电设备的安装作业提供相应的技术支撑。我们知道，不管是建筑工程建设，还是水电工程建设，都是由许许多多的环节和工艺构成的。在对水电站机电设备安装作业控制和管理中，涉及到的每一个安装环节，其具体的设计和安装作业都要有相应的技术作为支撑。众所周知，技术是安装作业的的一个重要保障，如果缺乏相应的技术支撑，则机电设备的安装作业质量是无法保障的。此外，各道工序序之间的衔接也需要技术来支撑。（3）提高机电设备安装施工人员的素养和技能。提高水电站工程管理水平的基础是提高相关技术施工人员的素养和技能。而提高其素养和技能，建设施工企业需要做两个方面的工作：一方面，工程建设企业要加强自身的的文化建设，创设良好的企业文化氛围，引导员工树立良好的职业观念，使其全身心投入工作；另一方面，工程建设企业要强化对技术和施工人员的技能培训，按照当前及未来的水电站机电设备安装作业要求，加强相关的技能培训，使其安装作业水平可以达到相应的技术等级。
2水电站大坝施工的进度管理问题
水电站机电设备安装施工质量管理的重要内容之一是安装的进度管理。机电安装的进度管理涉及的面很广，是一项需要各方密切配合，通力合作才能完成的工作，因其涉及到水电站工程项目的设计方、施工方，还有投资方。只有三方协调配合，不推卸责任，不互相扯皮，才能保证整个安装进度，保证设备安装顺利进行。因此，机电设备的安装进度管理，应关注以下几个方面：（1）严格相关管理，确保机电设备的供应，这是其一。俗话说，巧妇难为无米之炊，无论是建筑工程，还是水利工程，其施工都离不开建筑材料，机电设备安装的“材料”也就是机电设备。要确保机电设备的供应能够满足安装作业所需，是水电站机电设备安装作业进度不受影响的重要保证之一。如果机电设备供应出现问题，则安装进度必然会受到一定的影响。这就要求施工单位必须按时采购水电站机电设备安装施工所需的机械设备、机电设备等。（2）水电站建设各方加强协调，确保水电站机电设备安装作业的施工进度，这是其二。水电站机电设备的安装作业涉及工程设计方、施工方和投资方，确保安装作业如期完成，就需要三方的密切配合，通力合作。在水电站机电设备安装过程中，三方要加强沟通与协调，必要时可以进行三方会审，及时解决安装作业施工过程中遇到的各种问题。此外，设计方和投资方要加强对施工方的监督检查力度，确保安装作业按照图纸进行，不得随意更改安装作业路线图。（3）投资方按时支付工程款，这是其三。对于任何工程来说，工程款都是工程施工体系正常运转的前提和保障。投资方如果不能够按时支付工程款，则可能导致许多问题的出现，比如工程施工人员的罢工、机电设备的供应出现严重的短缺，等等。一旦出现此类情况，则难以保证机电设备安装施工的进度。
3水电站机电设备安装的其它问题
（1）施工管理的制度问题。当前，工程施工企业在管理上存在不少问题，一是工程项目管理人员没能分配好各部门人员的职责，没能对其岗位进行合理设置；二是施工技术没有贯穿整个工程期，也没有相应的质量意识培训；三是监管部门的监督工作做得很不到位，主要表现在企业部门职能交叉，职责不明确。这些问题的存在严重影响了工程的施工，造成不少的质量问题。因此，工程建设企业要健全和完善以技术标准为核心内容的标准化体系，健全和完善施工管理标准；极强管理意识，规范管理行为，确保机电设备安装作业的规范性。（2）科学有效对机电设备安装作业成本进行控制。水电站施工管理中有三个要素：工期、成本和质量，水电站工程的施工管理就是在确保质量的前提下，采取一系列行之有效的管理措施，最大程度减少工程的成本，缩短工程的施工期。因此，在水电站机电设备安装过程中，要对安装成本进行严格的控制，在确保安装质量的前提下，优化安装工艺，提高安装的技术水平，减少安装施工的成本。（3）设备调试问题。水电站机电设备安装工作完成之后，还需要进行相应的设备调试，以保证机电设备可以投入运行。但是在调试过程中也会出现不少问题，比如调试人员认为已经到了工程尾气，放松了警惕，随随便便调试一遍便完成调试工作。因此，工程建设企业要加强调试工作的规范性建设，确保整个工程善始善终，确保高水平完成机电设备的调试工作。
4结语
机电设备的安装作业过程也就是其安装质量的形成过程，机电设备的安装质量对水电站有着很重要的影响。这就要要求施工单位要重视水电站机电设备的安装作业，确保安装施工的质量。但当前，机电设备的安装中还存在着这样那样的问题，主要是安装过程中的质量控制问题、安装进度的控制问题以及安装完成后的验收问题。在本文中，笔者对这三个问题做了系统分析，并提出了提高机电设备安装作业水平的建议和措施。
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安装工程管理制度篇9
关键词：机电安装；质量；控制
对于我国建设事业的发展，每一个国民都有目共睹，随着建设事业的迅速发展，机电安装工程的地位也变得越来越重要，其质量管理的好坏也直接影响了机电安装的质量的好坏。对此，在进行机电安装过程中，工作人员需要不断的学习，提高认识，强化对机电安装工程施工的质量管理。这样才可以更好的满足市场的需要，从而提高企业在市场上的占有率，提高企业的效益。机电安装工程管理水平也是放映工程项目生产管理，在市场中竞争中成败的重要标志。要提高机电安装的质量，则需要针对机电安装工程的特点，对工程质量控制方法进行探讨，提高企业的效益，提高企业的竞争力。
1.施工技术管理内容
施工技术管理包括了整个机电安装工程中所采取的施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术和检测手段的各项管理。技术人员要根据不同的机电安装工程项目和施工工艺的不同条件和规定，按照现行的国家有关标准、技术规范，认真进行施工勘测，选取合适的施工工艺和技术，进而定制出正确合理的机电施工方案。施工方案包含了四项内容：确定施工方案，选择施工设备，安排施工程序和组织施工过程。施工方法要符合工程项目以及工程的施工环境，设备的选择也要符合施工工艺安排，而且施工设备必须在工程开展之前运抵施工场地。
2.安装工程要总体布置，进行统一的安排
这些年来，机电工程项目的数量一直处在迅速增长之中，由于设备比较多，安装的环节也很多，所以要保证工程安装的质量，就需要在事前对安装工程的每一个环节进行必要的总体布置，并在此基础上对施工的每个环节和每项任务做到统一的安排，内容包括责任人，工程完成的时间和需要的资源等等。对于统筹人员则是需要对工程的各项安装工作要了如指掌，时刻的关注安装的进度，同时还应当在事前对安装工程中可能出现的问题进行考虑，避免在工作过程中造车不必要的施工问题致使出现被动局面。
3.机电安装的设计工作
我国目前的机电安装设计存在许多的问题，设计的深度不够，可用性差。这对建筑机电设计、安装带来了许多不便。建设部的《建设工程设计文件编制深度规定》对施工设计深度有明确的要求，但是许多企业的施工图设计却是普遍存在达不到建设部要求，在可行性方面存在重大的缺陷，这将会对今后施工安装带来许多的困惑和错误，甚至导致机电可用性的缺陷。因此，设计能否符合国家规定、设计文件的深度及相关专业的密切配合等会直接影响工程质量的问题可以作为工程施工与监理的最主要根据。
4.采用先进的机电安装施工技术
经济的发展，使得人们的生活水平不断的提高，因此人们对建筑的功能和施工安装技术要求也不断的提高，对于机电安装的质量也已经有越来越多的人开始关注，特别是这些年来施工新技术的不断发展，所以，在新时期对于机电工程则是迫切需要采用先进的机电安装施工技术。但是对于新技术的应用，则需要施工单位增加投资力度，不断的更新施工设备，在这基础上，时刻的关心安装技术的新发展，研究不同的新安装技术所适用的对象，这样才可以将新技术运用到实际的工程之中。于此同时，因为机电安装工程是一个涉及的学科和专业比较多的专业，所以为了更好的发展新技术、运用新技术，加强机电安装技术队的管理。并且还应当加强对安装人员的培训力度、提高安装人员的安装技术水平，进而提高安装的质量，最终实现企业竞争力的提升。
5.做好机电安装工程的进度控制
作为现代工程的重要组成部分的机电安装工程，安装进度的控制关系了整体工程的最终质量。所以为了保证完成机电安装工程的质量，一定要注重工程的进度控制，毕竟只有对工程的各个阶段都能有一个细致的了解才能够掌控好阶段控制的质量关键点，这样才更有把握提高机电安装的质量。在这个过程中，首先要做好安装阶段的质量控制，这主要是指在安装工程的全面开始的阶段到整个主体工程最终完工为止，内容包括管道、支管、线缆等方面的施工，同时这个阶段涉及到许多的专业知识，包括电气、管道和通风等很多专业，然而，一个人不可能学好所有的专业知识，因此，在施工进行的时候各个专业的工程师要做好相互协调、配合，共同做好机电主体安装工程；第二，在装饰阶段的质量控制，其主要是指在主体工程完毕之后，要对机电设备进行辅助装饰，以保持机电设备的外观整洁，节约，简明等；第三，对安装后的系统进行综合调试，调试的工作内容包括了对通风系统、风机风压和风量的测试调整等，对于管道试验，校对线路，设备试车，整定继保和系统装置、对动作进行模拟试验等也需要重点调整，不论如何，这个阶段的质量控制非常重要，因为其直接关系到工程完工之后机电设备能否进行良性运行，必须要给以重视。在实际的机电安装过程中，安装人员可以根据实际的需要对装饰阶段的质量控制和综合调试顺序进行互换，做出相应的调整。不过这些调整的最终目的都必须是为了提高机电安装的质量。
6.建立完善的制度保障
对于机电安装质量的提高要从制度上进行落实，因为制度具有严肃性和可操作性的特点，对保证机电安装工程的质量提高具有非常重要的作用。为了建立和完善制度，首先就是应当建立机电安装制度，把工程安装的前期工作，现场的施工以及竣工验收等都要纳入到制度的管理之中，并根据实际的需要对安装过程中碰到的新的问题和困难进行及时的总结，完善安装制度。其次，制定了制度之后必须严格落实和遵循，例如对安装人员进行严格的考核，对违反制度的人员要严格追究责任，严惩不贷。进而树立起制度的权威性，最终保证安装工程的质量。
总而言之，在机电安装的整个过程之中，如果质量安装不达标，将会对使用者带来严重的损失。所以必须在机电安装工程的各个阶段，结合安装管理人员和施工人员的特点，在实践中不断学习不断总结，才能最终控制好安装工程的施工质量，进而保障企业的竞争力。
参考文献
安装工程管理制度篇10
1引言
随着现代企业的持续快速发展，建设项目的规模不断变大，为提高投资效益，项目的建设周期一般均有压缩，项目的复杂性、技术难度、管理难度相应增加，所需要的管理也愈加专业化。因此，认识项目的复杂性并科学地制定管理方法、科学地组织施工是目前项目施工管理人员面临的重要课题[1]。对已完成的工程项目的管理经验进行总结归纳研究，有助于不断完善项目管理模式。结合实际工程，在充分分析项目复杂性的前提下，主要从项目组织管理、技术管理、质量安全管理等方面进行改进，并取得了精益安装项目施工按期交付、质量合格及安全零事故的良好施工管理效果。
2工程概况
中核陕西铀浓缩有限公司的405X项目是该企业投资建设的重点工程，项目承担了该工程主要建筑厂房内的精密设备装架安装，内容包括：钢筋混凝土预制件（含杯基、风沟及盖板、框架、槽梁、方梁）预制与运输、预制构件（含混凝土构件及钢支臂、平板）安装等内容。构件运输总量约3500t，构件安装总量21796件，浇筑混凝土约900m3，焊缝总长度约19000m。项目安装工期仅10个月，安装工程量大、安装精度要求高，制作精度超过《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2012）的要求，安装精度为国外同行业标准，组织过程复杂，涉及工序130余项，专业工种14个。安装场地54m×151m，安装高度从标高-1.05m～+6.55m，最大吊装构件3.7t，在垂直高度内涉及53项安装工作。构件场外运输距离2.5km，施工现场仅设有一个出入口。
3项目难点分析
与一般构件安装项目相比，本工程有以下难点：1）工期短，安装工作密集，多工种交替施工，不确定因素多，信息交互频繁，动态变化频繁，现场协调难度大；2）高空作业多，大型吊装作业多，人员施工与吊装施工交织作业，施工过程的风险性和安全管理的复杂性加大；3）作业场地狭小及吊装设备使用的限制，构件的一次运输、存放量不大，且周期较长。预制件数量多，其预制、运输、进场、存放管理、编号排序、吊装顺序、安装就位等需精心策划、周密安排；4）构件加工质量及安装质量控制要求高，制作、安装精度超过国内现行规范要求和一般设计要求，需制定专项施工工艺、标准、做法，并在资料等方面做好充分准备。5）构件安装层次多，测量、安装交替进行，每一个不合格项都会影响下道工序，造成工期的延误。需重点加强事前和过程的质量控制，保证各工序的一次检验通过率。
4项目管理技术应用
4.1细化管理分工，加强组织管理
目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素。单一的组织结构不适应复杂工程项目的运行。根据本项目特点，选择合适的项目管理、技术、质量、安全、预算、物项等人员及专业施工队伍形成项目管理组织结构，建立细化管理的“三级组织管理”流程（见图1）。“三级组织管理”分别由项目经理、管理执行层、管理协调层组成，项目经理及管理执行层是一般项目组织中的通用单元，而管理协调层专为加强对施工队的细化管理而设，由专业项目组、现场协调专员组成，项目组内设专业技术员、质量员、安全员，负责施工阶段的质量管理、安全监督工作。为加强项目施工的细化管理，在管理执行层完成了大量前期工作的前提下，将项目实施阶段的工作中心下移至项目组，基于项目目标与各项目组下达了目标责任书并实行月度考核制度。通过增加中间协调层，使得组织内的管理工作更细化和专业化，在技术、经济、安全质量管理方面进一步加强，每个组织单元的任务目标细化，责任界定和协调接口更清晰，减少了组织单元间的冲突。同时，通过三级管理机制，加强了事前和事中管控，各组织单元承担的任务、计划、控制和报告始终处于可控状态。通过设置专业项目组，使53项安装工作、130余项工序有了直接管控层，施工现场能得到有效控制、现场问题能快速有效地解决。
4.2技术管理
4.2.1制定精益安装标准要达到精益安装的要求，必须以质量标准做保障，为施工过程管理提供依据。通过消化吸收设计施工图纸、对照我国《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2012）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2012）的相关规范要求，深化设计，提高材料采购及进场验收标准，制定本项目的安装工艺标准及质量验收标准。通过以上技术措施，有效提高构件精益安装质量保障。4.2.2强化技术交底策划施工技术贯穿施工的全过程，要做好事前控制和过程控制，保证施工的“质量、安全、工期、成本”目标，首先要做好施工技术交底这项基础工作。安装工程各专业技术人员及施工人员，从总体到局部、从开工到竣工，技术准备不充分、不细致，缺少过程中任一环节的精益求精，安装施工的目标就难以实现。进行技术交底工作的筹划，确保技术交底工作全面、细致，保证工程顺利施工[2]，本项目的技术交底流程见图2。从施工工艺、标准、做法、资料等方面充分准备，针对每项安装工作的工作内容、操作细节、关键控制点、质量要求等施工方案内容，对现场施工人员、项目组的安全和质量人员进行施工前的技术交底工作，使其准确掌握施工流程、工艺、质量标准和安全作业事项。技术交底满足有针对性、可操作性，并在过程中对交底存在的问题进行总结，改善后期的施工技术交底工作。虽然本项目比以往安装项目的难度大，技术要求高，实践证明，有了充分的技术准备和心理准备，施工相对顺利，验收均一次交验合格。
4.3进度管理
4.3.1进度分级管理对项目逐级分解，在二级网络进度计划的目标下，编制三级网路进度计划，进度管理流程如图3。为了确保总进度计划的实现，要对项目进度计划逐级细化分解，将项目目标的实现分解为各细小的分项目标的实现。关键线路工作完成情况决定项目总体进度计划的提前或滞后，需重点控制。在执行过程中，有时非关键工作会成为关键工作，因此需在工作中做相应的调整，一旦有成为关键工作的可能，及时提出预警并采取应对措施，确保进度按期执行。4.3.2进度考核周计划是项目进度计划管理的基本单元，周计划的完成情况体现项目的进展情况及赶工效果。根据项目完成情况进行进度考核，由每项任务的月度目标考核系数及任务权重，确定双周考核指标，分别对应管理执行层、管理协调层、施工队。
4.4质量与安全管理
4.4.1质量管理重点1）执行pDCa循环。pDCa是建立质量体系和质量管理的基本方法，看似简单，但是Ca（检查、处置）环节常常执行不到位。本项目的重点是在事前和事中的检查和处置，完善施工的部署和预控工作，使全过程管理、全员参与有效施行。2）重点质量控制。施工技术方案及施工工艺的执行、人员的培训、进场验收及现场定位测量控制是混凝土、钢构件精益安装的控制要点。现场围绕以上质量管理的关键，做好过程控制，严格检查施工方案、技术交底、工艺标准的执行情况、质量标准的履行情况、人员培训情况，同时采取有效保护措施加强成品保护，保证安装质量符合设计要求。由于质检环节的疏漏造成不合格产品进入安装现场，将导致安装施工现场的质量整改，增加施工环节作业时间，造成施工的延误。定位测量精度高，从放线测量到安装检验，严格按专项施工工艺、标准、做法的要求进行。质检测量按照专项“安装检验记录表”进行，全员配合，提出的整改方案立即执行，确保了每榀框架的安装质量。有了良好的内控环境，质量管理工作顺畅，监理验收均一次通过。4.4.2安全管理重点高空作业多、多工种交替施工、大型吊装作业多、不确定因素多是本项目的安全控制较繁复的一面，同时也少不了临时用电、安全防护等一般安全控制项，本着“安全第一”的原则，需做到繁简兼顾。除了安全技术交底、安全教育培训外，针对高空作业多的特点，增加电动升降梯、移动高空作业平台的配置，增加高空施工人员安全使用效率，防止高空攀爬；为防止对涉及安全主控项的吊装机械，设专项“运检计划”，针对吊运前检查、日常检查等检修类别分别确定检修周期和检修、检查内容，确保起重吊装设备的安全运行，防止可能的重大安全事故的发生。除认真分析排查危险源，采取相应的安全措施外，针对施工高峰期可能产生的交叉作业制定专项安全控制措施，增加防护设施、加装通风排烟设施降低施工风险，保证施工安全。
5信息管理
对信息进行收集、整合，在项目施工过程中，使信息交互效率得到提升，从而促进项目推进，体现在项目信息平台的搭建和项目信息的公布。项目组织内部各项有关施工进度、质量安全、人员配置、设备材料使用等信息均在内网公布，配合施工日报、周报、月报更新，检查及整改通报、工作联系单、工程例会等项目组织内部及外部信息交换形式，保证了信息查阅和传递的通畅，促进各组织单元间的沟通，施工中的突发问题也能快速解决，现场施工顺利进行。
6结语
本项目动态地、针对性地建立了符合项目特点的管理模式，通过组织构建、技术管理改进，满足项目对组织的需要，再以项目组织为核心，实现项目管理的细化改进，使项目精益安装目标得以实现。对于类同的覆盖专业多、工作密集、安装精度高的复杂安装施工项目，可以提供一些经验供参考。
【参考文献】
【1】纪凡荣，成虎.大型建设项目组织设计研究[J].建筑技术，2007（2）:151-153.