高新企业财务要求篇1
关键词：新会计制度；财务管理模式；创新；实现
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）015-000-01
随着我国经济的持续快速发展，国际国内各个行业的市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大，就需要不断提高财务管理能力。特别是我国实施新会计制度以来，为企业财务管理能力的提高提供了充足的空间和良好的契机，但同时也给企业财务管理带来了新的挑战，提出了更高的要求。在新会计背景下，企业必须不断进行财务管理模式的创新，实现企业财务管理能力的与时俱进，使财务管理成为企业发展的重大助力。
一、新会计制度对企业财务管理的影响
新会计制度的实施对企业的财务管理产生了深刻的影响，本文主要从财务管理目标、管理理念和管理模式三个方面来进行分析。首先，新会计制度转变了企业财务管理目标。在传统的会计制度下，企业的财务管理目标是追求经济利益最大化，财务管理人员的关注重点主要是销售额和利润率等经济指标。然而，随着我国经济的持续健康发展，传统的会计制度和财务管理目标已经不能适应经济的发展要求。在这种背景下颁布了新会计制度，企业的财务管理目标也由单纯的经济利益转变为企业价值最大化，新会计制度影响了企业财务管理的目标。其次，新会计制度更新了企业财务管理理念。相对于传统会计制度而言，新会计制度有很多适合国情的修订。如对财务报告和报表等都进行了明确具体的规定，这就促进财务管理人员在工作中从多个维度对财务管理理念进行分析。同时，新会计制度提出企业在创造价值的同时要注重企业自身的发展。除此之外，新会计制度对于员工的薪酬和福利等都运用财务的方法进行了计量和协调，保证分配结果的合理性。从这些修订可以看出，新会计制度背景下的财务管理理念更加具有科学性。最后，新会计制度促进了财务管理模式的创新。新会计制度在给企业财务管理创造良好的契机的同时，也给财务管理带来挑战，很多财务管理人员在工作中不能适应新会计制度的标准。这就要求财务管理人员提高专业素养，并且创新财务管理模式，适应新会计制度的要求。
二、新会计背景下企业财务管理存在的问题
在新会计背景下，企业的财务管理获得了广大的发展空间，但也给企业财务管理带来了新的挑战。
1.企业财务管理的风险较大。财务风险管理是企业财务管理的核心之一。新会计制度对企业财务风险管理提出了新的要求，这些要求一方面是可以对相关财务风险进行有效的控制，减小财务管理风险。但在某些方面也必然带来了新的财务管理风险。如新会计制度提出可以将公允价值运用投资性房地产中，这就很可能使财务管理人员扭曲公允价值，帮助企业获得不当得利，给企业财务管理带来风险。
2.企业财务管理人才缺乏。人才是企业财务管理发展的基石，专业化的财务管理人员对于企业财务管理工作具有重要的作用。在新会计制度颁发后，一方面是高校对课程内容进行了调整，与新会计制度进行充分的对接，然而，由于受时间限制，并没有取得大的成效，高校毕业生对新会计制度的认识不深，进入企业后不能快速开展工作，另一方面，企业原有财务管理人员缺乏对新会计制度的系统培训，在财务管理工作中往往不能适应新会计制度的要求，也不能对新员工进行有效的指导，导致企业财务管理的专业化人才缺乏。
3.企业财务管理信息系统运用缺失。长久以来，很多企业把短期的经济利益放在第一位，在企业经营中对能给企业带来直接效益的生产和销售过于重视，而忽视了管理工作，特别是财务管理工作。这就造成了企业财务管理的信息系统缺失，影响了财务管理的效率。同时，就算企业在财务管理中采用了信息系统，往往也比较片面，仅用于数据统计方面，并且也缺少对财务管理人员在信息系统运用方面的系统培训，影响了企业财务管理水平的提高。特别是新会计制度对企业财务管理提出了更高的要求，在新形势下，企业财务管理的信息系统的充分运用变得更为迫切。
三、新会计背景下企业财务管理模式创新实现策略
针对新会计背景下企业财务管理普遍出现的问题，本文给出了企业财务管理模式创新实现的策略，通过财务管理模式的创新来解决这些问题，促进企业的发展。
1.规范新会计制度的应用，避免财务风险。新会计制度的规范应用可促进财务管理效率的提高，也可以规避财务风险。在新会计背景下，财务风险产生的重要原因是新会计制度的应用不规范。因此，监管部门和企业自身要根据实际情况，对新会计制度的应用进行规范。
2.提升财务管理人员的专业素养。新会计制度对财务管理人员的专业素养提出了更高的要求，因此要大力提升财务管理人员的专业素养。首先，要加强财务管理人员对新会计制度的学习和培训，使财务管理人员对新会计制度有更深的认识。同时，要结合企业的实际情况，运用新会计制度对企业财务管理中出现的问题进行案例分析，将理论运用于实践，使企业财务人员在新会计制度中游刃有余。其次，要加强对财务管理人员的职业道德培训，从内部减小财务风险发生的可能性。
3.建立完善的财务管理信息系统。首先是企业领导层要加强对财务管理的重视，加大对财务管理的资金倾斜，建立全面的财务管理信息系统。其次，要加大对财务管理人员信息系统运用方面的系统培训，使信息系统得到充分和有效的运用，适应新会计制度的要求。
四、总结
在新会计背景下，企业财务管理获得了发展的契机，但同时也给企业财务管理带来了挑战，这就要求对企业财务管理模式进行有效的创新，以满足新会计制度的要求，使企业财务管理成为企业发展的强大助力。
参考文献：
高新企业财务要求篇2
［关键词］知识经济财务管理影响对策
一、知识经济的概念
知识经济是以知识为基础，建立在知识的生产、分配与使用基础之上的经济形式。知识经济把知识和信息作为经济发展的基础，将高新技术的开发与应用作为推动经济增长的核心动力。
知识经济作为一种可持续的经济发展模式，以网络与信息技术的发展为基础，将知识与信息的生产、分配和消费作为经济投入的主资源。知识经济注重科技的创新，企业的发展投资将更多的流向企业科技研发部门；同时，更加注重对高素质人才的培养，为知识、信息更好得传播和使用提供必要的脑力保障。除此之外，知识经济对企业的生产管理方式、企业组织管理结构所产生的影响不可忽视。
二、知识经济对企业财务管理的影响分析
知识经济对企业现行的管理模式与组织结构提出了新的挑战。财务管理作为企业管理核心，始终贯穿于企业管理的全过程。知识经济条件下对企业财务管理面临环境的深刻变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式提出了新的要求，对企业财务管理的影响不可忽视。
知识经济条件下，影响企业财务管理环境发生了深刻变化。企业财务管理环境包括微观和宏观环境因素，指对企业的财务管理产生作用的内外因素之和。当前涉及企业财务管理的财税环境、市场环境、金融环境、政策环境等宏观环境方面以及包括企业财务管理宗旨、管理方式、企业结构的微观环境都发生着深刻变化，企业财务管理环境的变化对企业财务管理观念、管理目标、管理内容与管理方式的变革产生深刻影响。
1.对企业财务管理观念的影响
知识经济过渡过程中，要求企业财务管理确立知识价值、以人为本以及财务风险观念。在管理过程中确立知识在财务资本中的地位，将知识、信息作为企业以至社会经济发展的主要资源；树立以人为本的人才观念，将财务管理工作充分人格化，以充分调动管理人员的主动性和积极性；此外，还应确立财务风险防范意识，注重企业财务风险防范机制的建立和完善，提高企业财务管理水平，推动企业的平稳、健康发展。
2.对企业财务管理目标的影响
企业的财务管理目标指企业财务管理活动所要达到的目的。企业财务管理过程中以为存在着单纯追求企业股东与企业利润、企业价值最大化而忽视利益相关人利益最大化的问题。知识经济条件下，财务管理目标要实现单纯对企业经营利润最大化与企业价值最大化的追求向在此基础上的兼顾经济社会环境、实现利益相关者利益最大化的目标转变。正确处理企业股东利益与利益相关者之间的关系是知识经济对企业财务管理提出的新目标。
3.对企业财务管理内容的影响
知识经济时代，企业财务管理的对象和内容有了新的拓展，更加重视对知识资本、人力资源等无形资本的开发和利用，改变了以往财务管理中只注重有形资本管理的情况。知识和信息在知识经济条件下，成为了推动经济发展的主要资本。财务管理过程中注重的不只通过融资所取得的规模效益，同时对企业管理的知识效益也日益重视。
4.对财务管理方式的影响
财务管理手段指的是企业为实现财务管理目标而采取的措施。知识经济的发展要求企业财务管理的方式和手段适应新形势的变化而不断创新和发展。知识经济条件下对知识资本的重视程度不断提高，知识资本成为财务管理的重要内容，要求企业财务管理建立有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，达到对财务管理的知识资本绩效进行准确评价的目的。网络科技的发展日新月异，知识资本在企业财务管理中的作用日趋重要。在全新的网络环境下，企业的财务管理应充分发挥网络财务的作用，同时注重专业技术人才的培养，充分发挥知识资本作用，达到加快企业经营资金周转，降低企业经营成本，提高企业财务数据处理及时性、准确性的目的，实现企业资源的优化配置和企业竞争力和管理水平的切实提升。
三、知识经济条件下完善企业财务管理的对策分析
知识经济条件下，我国企业财务管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，已经成为制约企业发展和市场竞争力提高的因素之一。完善企业财务管理，以适应知识经济环境变化的要求，要从财务管理观念、管理目标、管理内容与管理手段等方面入手，做到以下几点。
1.更新企业财务管理观念
知识经济是以知识和信息生产、分配与使用为基础的经济形式，由于当前企业财务管理人员对知识经济的认识不够到位，造成企业财务管理理念难以适应新环境的变化要求。财务管理人员观念的转变和更新。
更新企业财务管理观念，首先要注重对与知识相关的企业无形资源的管理。知识经济时代下，企业的发展在很大程度上取决于企业对知识资本的生产和利用。在此基础上，企业的财务管理应将知识拥有量和管理创新能力作为完善财务管理的关键因素，逐步建立起知识化的企业财务管理体系。其次，要重视人的作用，加大企业管理中知识资本的投资力度，建立必要的激励机制，使财务管理人员的主动性和积极性得到充分发挥，
2.提升企业财务管理环境把握能力
知识经济条件下，企业财务管理环境发生了深刻变化，这对企业财务管理人员对管理环境的把握能力提出了更高要求。企业财务管理人员作为企业财务管理工作的实施者，其综合素质的高低对财务管理工作作用的发挥产生重大影响，因此，必须注重财务管理人员素质培训，加强对新知识和新的企业财务管理技术的学习和掌握，培养一批具备高素质财务管理人才，准确把握企业财务管理的环境变化，并根据变化情况相应调整财务管理方式和思路，充分利用财务管理环境中的有利因素、规避不利因素，做好财务管理工作。
3.调整企业财务管理目标
传统的经济形式以追求企业利润的最大化为目标，从知识经济的角度分析，单纯把追求企业利润最大化作为企业财务管理工作目标存在着一定的局限性。知识经济时代，企业应在适应新时代环境变化的基础上，不断调整企业的财务管理目标。做到财务管理目标的多元化，知识经济改变了企业财务管理的资本结构。
4.创新企业财务管理内容
开展和加强以知识资本为基础的相关资源的管理和风险防范管理势在必行。企业财务管理的对象和内容的创新在新形势下，应把知识资本相关的无形资产作为企业财务管理工作的重点。在财务管理过程中要注重对以知识资本为基础的专利权、市场资源、客户关系、人才素质以及品牌等无形资产的管理；并将财务风险管理纳入企业财务管理工作，知识经济条件下企业财务管理过程中决策风险、研发风险、投资和货币风险不断加大，因此，建立和完善企业财务风险防范机制，使企业在追求创新发展的同时有效防范各种风险是财务管理工作要不断进行研究解决的问题，当前企业加强对信息传递、鉴别和利用，同时对财务决策进行可行性研究，是避免投资决策失误，防范财务风险的重要途径。
5.转变企业财务管理方式
知识经济条件下企业财务管理要创新企业筹资方式，重视吸收知识资本，以提高企业产品和服务的市场竞争力；分配过程中充分考虑知识资本所占的份额，对收益进行合理分配，设置有关知识资本的财务管理决策支持系统与资本评价指标体系，对财务管理的知识资本绩效进行准确评价。同时，要注重网络技术的应用，知识经济时代网络信息技术高速发展,这就要求财务管理人员正确认识财务管理信息化建设对企业财务管理活动的重要性；充分发挥软件技术的作用，统筹规划、逐步实现财务管理的信息化。加大对财务决策支持系统的研发支持投入，实现企业财务管理信息化,加快企业财务管理方式和手段的转变。
四、结束语
财务管理活动是企业管理的核心，企业财务的管理的有效与否与企业的生存和发展有着直接的关系。知识经济条件下，影响企业财务管理的环境发生了深刻变化，企业必须重视财务管理活动作用的发挥，根据新形势下财务管理环境变化和管理活动自身特点，更新企业财务管理观念，调整财务管理目标，将知识资本纳入财务管理范围，注重财务风险防范和财务管理方式的转变，建立起一套真正与自身发展情况相符合的财务管理模式，实现企业管理水平与市场竞争力的提高。
参考文献：
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高新企业财务要求篇3
企业财务信息化环境下的会计流程创新是指以网络信息技术为技术支撑，根据用户需求对原有的会计信息处理流程进行整合、简化和优化，进而改变信息收集、处理和输出的方式，实现财务与业务协同，信息生成与使用交互的一种新型会计业务流程。企业会计流程创新的意义主要表现在以下四个方面。
其一，有利于实施集中化财务管理。会计流程创新为企业实施统一的财会制度和财会工作流程带来了契机，通过在线生成记账凭证、集中自动划转资金、协同处理财务和业务，使财务管理各个环节中产生的信息汇总成一条连续的信息流，信息使用者可依据自己的权限从信息系统中获取所需信息；
其二，有利于强化事前和事中财务管理。根据企业财务信息化创新的要求，设计会计流程，可以实现财务管理重心由事后财务核算转变为事前预测、事中控制，通过实时结账提高财务信息的实效性；
其三，有利于增强企业数据处理能力。创新后的新会计流程支持高性能数据库，极大地提升了财务信息数据处理的高效性和安全性，同时支持会计信息录入、会计信息查询、会计凭证生成和会计报表报送的远程操控，进而提高了企业财务信息处理的便捷性；
其四，有利于实现财务与业务的相互协调和协作。会计流程创新设计后，企业财务信息化管理系统可以根据企业业务要求自动生成财务处理方案，确保财务与业务协同开展，提高了财务管理的实效性。
二、会计流程创新在企业财务信息化中的应用
1.满足企业财务信息化的建设需求。会计流程的创新要符合企业财务信息化建设要求，满足企业决策与管理的需求，通过调整、改造和优化会计流程，提高企业财务信息化水平。首先，会计流程创新要实现企业经济业务数据的共享，减少数据处理的重复性环节，打破现有的信息孤岛；其次，会计流程的再造要满足集中式管理模式的构建要求，统一各分公司的财务管理信息系统，通过信息系统强化财务集中管理；再次，会计流程创新后要拓展会计管理职能，使核算型会计向管理型会计过渡，增强财务决策能力；最后，会计流程要为网络化财务信息系统的应用提供保障，确保移动办公和远程控制更为规范化和制度化。
2.会计流程创新在实施财务集中管理中的应用。会计流程创新可对现有的企业业务流程进行改进，在深入分析业务流程存在的问题基础上，进而提出解决意见，确保企业财务集中管理模式的顺利实施。首先，会计流程创新有效解决了企业会计工作重复性强的问题，通过简化冗余工作环节，提高会计业务处理的效率；其次，会计流程创新统一了企业会计科目的设置和会计核算方法的运用，使得企业降低了财务数据的分析难度，增强了同口径信息数据的可比性；再次，可支持高性能财务信息系统的应用，使企业与企业、部门与部门之间实现财务信息共享，便于各企业和部门了解财务状况，履行会计监督职能。
3.会计流程创新在财务信息采集中的应用。创新后的会计流程简化了传统的会计工作流程，为会计工作提供了高效的业务处理手段，可利用先进的网络信息技术直接从原始凭证中主动采集信息、归类信息，不需要手工处理，极大地提升了信息传递效率。同时，会计流程再造后，使会计信息采集工作与业务活动协同进行，大幅度地提升了会计信息的相关性和完整性。会计工作从单一的货币信息处理延伸到非货币信息的处理，在将各种源数据信息存储于共享数据库后，再通过信息指令将相关信息同步输送到财务信息系统的会计数据库中，从而确保了财务信息与业务信息输出同源，提高了财务信息的有用性，可以为企业决策提供支持。
4.会计流程创新在财务信息系统构建中的应用。首先，信息化会计流程创新应当充分考虑财务信息系统的建设需要，确保系统的管理权集中于企业总部。企业要建立与创新后会计流程相适应的内部监管制度，对系统使用者查询、审计权限进行设置；其次，实现在线财务处理，可通过财务信息系统在线或远程处理信息录入、记账凭证生成、会计信息查询、报表报送等工作，以减少业务流程运行时间，提高会计工作效率；再次，通过信息化会计流程创新，可确保信息反馈机制的有效运行，使企业决策者及时准确地获取财务信息。
5.会计流程创新对财会岗位结构的影响。在信息时代到来的今天，会计流程创新应当以用户需求作为基本导向，并以财务信息高效流畅作为设计理念，这是信息时代对会计流程再造提出的基本要求。当会计流程创新完成以后，财务人员的工作重点将会逐步转移到对信息用户需求的获取以及优化信息等非事务性的工作上，同时财务部门的岗位也会随之减少，这样一来就对财务人员提出了新的要求。
三、会计流程创新应注意的事项
1.合理构建财务组织结构。面对企业财务管理环境，企业组织的实践和理论均表明，传统的企业组织结构正在呈现出扁平化的变化趋势。有些专家学者针对财务组织提出了一系列概念，为财务组织结构的转变提供了新的视角范围。
2.整合财务处理流程。20世纪90年代，美国相关管理学家针对信息技术对管理的影响提出了“企业流程再造”思想，并在欧美等国企业掀起了“以流程再造”为核心的企业管理革命浪潮。企业充分利用信息技术的发展以及管理方式的组合，对组织架构和流程进行重新组合以及合并循环的环节。尽可能减少无效或不增值的活动，从整体流程全局最优的目标，设计和优化流程中的各项活动。
3.改进财务处理控制方法。很多财务处理控制方法在财务管理中得到应用，如授权批准、财产保全及复式记账等。但是，还有许多先进的方法，如全面预算、标准成本控制及无形资产计量评价等方法，在我国应用程度非常低。究其原因，除了经济环境、思想观念、财务人员素质外，更主要的原因是没有把这些方法与信息技术结合。
4.创新财务制度。财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统的创新都受到财务制度的制约，尤其是宏观财务制度。随着社会经济的增长和技术的快速发展，宏观的财务制度或对创新企业财务管理造成一定的约束。探索企业财务管理环境下，企业会计制度、会计准则、财务管理制度为理论研究的重要任务。
高新企业财务要求篇4
关键词:高新技术企业;财务管理;柔性
中图分类号:F275文献标志码:a文章编号:1673-291X(2010)28-0102-02
高新技术企业是从事高新技术及其高新技术产品的研发、生产和技术服务的企业,它是知识密集、技术密集的经济实体,具有高投入、高竞争、高风险、高收益等特征。这种高度的不确定性和风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,这就要求高新技术企业财务管理应具有一定的柔性,以便满足经营活动过程中由不确定性导致的各种突发性财务需求,降低财务风险。
一、高新技术企业的财务管理特征
1.风险管理是高科技企业财务管理的重要内容。高科技企业具有高风险性,其面临的风险主要来自于技术风险(在产品研制开发中由于技术失败而引起的损失)、市场风险(技术创新带来的新产品能否获得必要的市场占有率)和财务风险(对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润)。高新技术企业高风险的特征决定了在高新技术企业财务管理中应加强风险防范,构建以风险为导向的内部控制体系,提取科技开发基金,建立健全各项风险监控机制。
2.筹资是高新技术财务管理的重中之重。筹集资金是企业创业的前提,能否在需要的时候以合理的成本迅速、及时、足额地获取资金是企业成败的关键。高新技术企业也不例外,由于高新技术企业规模较小、自我积累能力有限的特点,决定了其通过内源式融资发展、壮大的可能性不大。面对高新技术产业化蕴涵的诸多风险因素,常规投资,如财政拨款、非银行金融机构贷款、基金组织借款、信贷资金等投融资手段由于没有足够的风险消化机制,能够提供的资金有限。而在种子期和部分创业期,高新技术企业只有投入,没有产出。在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面也有相当大的投入,另外,又在产品的售后服务上有较大的投入,同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险。这使得高新技术企业的融资成为财务管理的首要任务。
3.研发是高新技术企业投资的重点。具备高科技附加值的高质量经济增长是维持高新技术企业经济实质性增长的前提,在这个过程中,企业研发实现的经济质量的提升是一个重要的途径,也是其中最为活跃的因素。企业研发投资是企业战略规划的重要环节,也是企业获取和巩固竞争优势的主要方式之一。因此与传统企业中的长期投资主要投向固定资产不同,高新技术企业主要投资于研究开发活动。此外,高新技术企业研发投资方案的评价不仅局限于财务指标,即对各方案的净现值、内含报酬率、回收期等指标进行分析对比,还包括非财务指标的考量,如研发投资所带来的机会创造或预期的成长性对市场不确定性特征的适应能力、研发投资对企业与竞争者之间的相对地位带来的实际影响所派生出的战略价值。
4.无形资产在高新技术企业资产结构中的比重较高。无形资产是一个集经济、技术、法律为一体的资产形式,从价值实现与增值的角度分析,无形资产的效应要远远高于有形资产。在高新技术企业中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重远远高于传统企业。据有关统计数据表明,西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%,高新技术企业则达60%～70%。中国1993年的《公司法》规定,高新技术企业无形资产出资就可以比传统企业高15%,而2005年《公司法》进一步肯定了无形资产的价值和地位,高科技企业无形资产的比重可以达到70%。高新技术企业之间的竞争,最终将体现于无形资产的竞争。无形资产是高新技术产业核心竞争力的体现,是高新技术企业在竞争中生存下来的保证。通过无形资产形成的垄断利润,促进了一个又一个的高新技术企业的孵化。重视并加强技术资产的管理,对于高新技术企业具有重要的战略意义。
二、柔性财务管理的内涵
老子根据“万物草木之生也柔脆,其死也枯槁”这一自然现象,提出了“柔弱者,生之徒;坚强者,死之徒”,论证了“柔”对于“生”的重要性。一般认为,柔性就是对环境不确定性的适应性反应,即柔性是处理环境“变化”和“不确定性”的能力,它伴随着变化和不确定性而存在。简而言之,柔性,即应变能力。
如前所述,高新技术企业比传统企业具有更大的风险性,导致其财务状况与财务需求具有极大的不确定性,企业财务管理必须针对内、外环境的变化及时做出并实现若干财务决策来有效地对付环境变化的干扰或者有效地影响环境,使其朝着有利于企业财务目标的方向发展。因而高新技术企业财务管理的运作过程的“随机应变”的弹性需求骤增,这就是财务管理的柔性问题。
柔性财务管理是集现代财务管理意识与传统文化思想于一体,它是在现代科技基础上,充分调动企业现有的人力资源,发挥个人的潜能,提高各种财务资源的利用程度,从而达到资源的优化配置。柔性财务管理以人为本,崇尚价值思辨论,是在没有任何企业资源差异的情况下能产生差异很大理财效果的财务管理。它通过适应变化、利用变化和创造变化来处理动态环境和不确定性,提高企业动态竞争力,并最终确保企业目标的实现。这种能力由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成。
1.缓冲能力。缓冲能力是系统以不变应万变,抵御环境变化的一种手段,是企业财务管理体系的吸收或减少环境变化对系统影响的能力。它通过实物缓冲、能力缓冲和时间缓冲等手段来达到增强企业理财系统适应环境变化的目的,显然缓冲能力是一种消极处理不确定性的能力。
2.适应能力。适应能力是一种以变应变的能力,即企业财务管理系统随环境变化而适应变化的能力。当环境发生变化时,财务管理在不改变其基本特征的前提下,做出相应的调整,以适应财务环境的变化。由于适应能力的大小取决于以变应变的速度与范围,因此也是一种消极处理不确定性的能力。
3.协调能力。协调能力是联合企业内部各种要素和资源,保持高度一致,以应对环境不确定性的一种能力。它包括财务部门内部的协调一致、财务部门与其他部门的沟通协调、各种财务管理行为的统筹与协调。
4.创新能力。创新能力是系统采用新行为、新举措影响外部环境,改变内部环境的能力。企业财务管理系统不仅要快速应变,而且要主动求变,一方面要尽快调整自身适应变化,另一方面又要影响环境,使之朝着有利于自己的一面变化发展。创新能力与协调能力都是一种积极主动地处理不确定性的能力,是企业财务系统柔性的主体。
三、高新技术企业的财务管理柔性
高新技术企业财务管理柔性就是针对内、外环境的变化,快速而正确地制定财务决策,适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。它包括:
1.财务管理组织的柔性。高新技术企业的柔性财务管理组织应该是具有快速反应能力的、能很好适应环境变化的组织,是具有学习能力的、积极开展创新活动的组织。柔性的财务部门应该是具有宽容性的和采取适度的分权政策的组织。扁平化的财务部门可以促进决策活动在信息所在地完成,从而提高决策的效率,节约管理成本。适度的分权将有助于激发财务人员的积极性,充分发挥人的聪明才智,为财务管理工作带来创新与活力。
2.财务管理理念的柔性。传统的财务管理是根据企业的刚性计划组织财务活动,推进财务管理工作的开展。高新技术企业所处内外环境的快速变化性要求企业在实际工作中应采用柔性预算方法制订财务计划。柔性预算根据计划期和预算可预见的多种不同业务量水平,分别计算其相应的预算额,以反映在不同研发项目所应发生的成本、收入、投资需求量、融资数额、需求量等财务管理系统内变量。采用柔性预算方法编制财务预算,能够克服刚性预算方法的缺陷,使同一财务指标在不同环境中的不同水平得以有效衡量,做到有备无患。
3.融资管理的柔性。高新技术企业对资金需要的突发性要求企业要保持一定的融资弹性。融资数量方面,企业要保留一部分融资能力,使企业的实际融资数量低于可能的融资能力;融资结构方面,企业所筹措的不同渠道资金的要有一个有机合理的搭配,如资产负债率较高时,筹资就应该避开负债,尽量选择所有者权益筹资;在资本期限的搭配上,如长期筹资和短期筹资的搭配上也要注意合理搭配。这样才有可能尽量降低融资风险,实现最优的资本结构。
4.投资管理的柔性。在多变的市场环境中,高新技术企业需要随时调整经营规模和投资结构,保持一定的投资管理柔性。投资柔性包括投资规模柔性和投资结构柔性。规模上,投资不仅要有扩张的能力,而且要有缩减的能力。投资结构柔性指企业要注重投资期限、投资方式合理搭配。区别投资的不同特点是保持投资柔性的前提。一般来说,金融资产投资流动性强,但会使企业自身的经营活动受到限制;固定资产投资期限较长,流动性差,但却有较强的获利能力。
5.利润分配的柔性。企业利润分配受多种因素的影响,如法律法规、企业经济状况、经营环境等,它关系到投资者、债权人、企业员工和管理当局等不同利益人的利益要求,而这些影响因素和相关利益人的利益要求,又会因不同企业、不同时期、不同的经营条件而发生改变,因此,高新技术企业应根据可能变化的环境、条件,及时调整自己的利润分配方案。
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高新企业财务要求篇5
社会团体、企业或者个人都具有多种形式的价值取向，主导的价值取向是社会团体、企业或者个人的追求目标，这便是价值导向。对于一个企业来讲，确定了价值导向，可以为企业制定激励机制提供指导方向，通过激励机制向员工传递企业的价值导向。
二、财务职能与财务队伍能力的关系
现在经济快速发展，出现了许多新的业务类型，为了适应社会经济的发展要求，企业必须进行人才培养，通过储备人才来提升管理水平。财务工作是一种智力密集型的工作，为了保证企业财务工作的有序开展，必须要培养高素质的财务队伍。(一)财务职能对人员素质的要求。早期的企业财务工作主要进行会计核算和生成财务报告，属于一种事后反映的工作内容，只要及时完成财务核算、做出报表就可以满足要求。现阶段财务职能上升到了价值管理和决策支持的高度，财务部门需要进行标准化的管理，要准确制定财务计划，进行内部控制，并通过分析核算结果来进行事后反映，演变为一种前瞻性的工作性质。这就要求财务人员不仅要会核算，而且还要进行数据分析和预测，工作难度比以前更大。(二)财务人员的胜任能力。做为企业的一名财务人员，必须具备财务管理要求的胜任能力，才能有担任财务岗位的资格。胜任能力包括素质和技能两个方面，其中素质侧重于个人价值观的取向问题，技能则侧重于财务专业技能。企业必须要制定详尽的财务人员胜任能力模型，该模型为企业进行财务人员培养、加强队伍建设提供依据和导向。
三、加强财务队伍各种人才的培养
(一)不断加强企业财务管理人才队伍的建设。在财务岗位中，领导一般会计核算人员的为财务管理人员，财务管理人员要具有战略意识和创新精神，其事业心和责任心要高于一般财务人员，起到统筹和协调的作用。企业必须要重视财务管理人员队伍的建设，管理人员要掌握先进的财务管理理论和方法，具备进行财务风险防范、资源整合和为领导决策献计献策的能力。(二)加强财务技能人员队伍的建设。财务人员要胜任财务岗位，必须要有较高的专业技能，专业技能过硬，企业才会有实践型的财务队伍。要培养财务技师和高级技师，财务技能人员要不断加强业务学习，努力取得会计职称和注册资格，企业也要制定技能人员职业能力培养规范，用统一的标准来要求财务人员，技能人员要注重技能和核算效率的提高，同时要有扎实的财务理论知识对工作实践进行指导。
四、如何优化财务队伍的管理流程
(一)引进创新型财务人才。引进创新型人才，可以使企业的财务队伍注入新的活力，可以让企业的财务部门及时掌握更高层次的市场发展资源。引进的财务人才要符合企业的发展规划要求，要不断创新人才引进模式和渠道，按照企业的实际需求来引进人才，根据财务岗位的需求来引进需要的人才，通过引进创新型的财务人才，使其成为企业的财务参谋和顾问，同时也使企业的财务队伍朝着高端化发展。(二)对企业的人才培养机制进行创新。在制定企业财务人才的培养机制时，要以企业的发展目标为导向，以价值导向做为人才培养的目标，要不断完善财务人才的培训机制，对人才培养方法进行不断的创新，让人才在岗位实践中提升，通过内部培训和财会学院进修等形式来提高财务人员的素质和技能，在工作实践中发现人才，培养人才。(三)对人才考核机制进行创新。进行财务人才的考核时，要以品德、能力做为主要的价值导向，制定科学、合理的人才考核机制。要制定专业技术资格评定标准，根据人才的特点制定不同的考核标准，绩效考核结果成为财务人员接受培训、提高待遇和岗位提升的依据。
五、结束语
在价值取向下企业进行财务队伍建设，企业要制定规范的人才培养、使用、考核、培训机制，财务人才要不断的提升业务能力和素质来胜任工作，只有企业进行财务队伍的规范化管理，财务人员进行创新性工作，企业的财务工作才能越来越规范化，适合经济社会的发展需要。
作者:高滨单位:大港油田滩海开发公司
参考文献：
高新企业财务要求篇6
传统财务会计存在的问题
1财务会计信息落后
企业决策者在根据财务部门汇报的财务报表对企业进行决策过程中，必定要求会计部门提供的财务资料准确，有效，能够全面真实的反应企业的经营状况。并且完整的财务资料，能够使企业决策者认识到企业以往的生产经营状况的同时，还能对企业未来发展状况起到良好的预测作用。但现今财务人员总结出的财务资料信息只是对过去财务状况的分析和审核，没有预见性，对企业未来发展趋势的决策并无帮助。
2企业财务会计信息缺乏真实性
企业的财务信息是企业在经济活动中由企业会计部门都支出和收入进行记录，并且在一定时间之后，对这一时期的财务信息进行汇总，并编制相应的会计报表。在这个过程中，企业的财务信息要经过两次会计的编辑，所以对财务会计信息的绝对真实性无法保证。如果在企业的经济决策中提供的是不真实的会计信息，那么很有可能导致企业的决策失误，给企业造成巨大的损失。
3现行的企业财务报告的实践性较低
在现行的企业财务报告中，只对企业的盈利情况进行仔细的核算，对影响企业的经济状况和经营成果的因素却没有足够的体现，很大程度上影响了企业进行合理的资源配置和科学的经营决策。还有在企业的财务报告中，对财务评价的主观性过大，这样造成了企业的财务报告往往只是一堆经济数据的堆砌，在实际应用中没有很强的实践性。
财务会计改革和创新的措施
1根据实际需要建立完善的财务会计模式
随着只是经济的发展，脑力劳动在市场经济中的比重日益加大，在企业财务会计工作中要将智力劳动纳入到会计计量、记录以及认定中，在企业资本统计中，不仅要重视企业的财务资本，而且对企业的知识资本也应该做出相应的记录。在企业的财务会计核算中要重视智力资本，吸纳新的财务会计内容，例如，人力资源会计。促使企业的财务会计模式能更加的完善和健全，从而为企业提供更加全面的财务信息。
2增强财务报告的实践性
随着经济环境的变迁，企业财务报告要满足不断变化的客户需求，和市场需求，增强企业会计的时效性。由于市场经济信息化时代的到来，企业客户需求的不断变化，企业对财务信息掌握的要求不断提高，企业财务报告必须跟上时代的要求，不仅要总结出本企的财务状况还要不断更新财务技巧使所做出的财务报告及时有效，以便于企业决策者更多更快的掌握企业财务信息，掌控企业发展趋向，并作出更有利于企业发展的决策。
3核算方法与时俱进
货币计量是是我国以至全球会计计量的传统模式，但是随着经济时代的到来，无形资产在企业所占比重的增加，货币计量的劣势日趋凸显，货币计量的稳定性较差，无法满足现今财务核算的全部要求，因此多元化会计计量方法应被广泛使用。加强企业中对无形资产的核算，并在传统核算无形资产的前提下，嘉庆对新增无形资产的核算，使企业资产状况更加细致明朗化。
4提高企业财务人员的业务水平
作为新时期的财务人员需要做到以下几点：准确记录企业的经济活动；对企业经济情况进行细致分析管理；努力提高自身的业务水平增强专业素质。提高专业素质的具体方法有，努力学习财务知识与日俱进，适应不断变化的财务要求。在工作过程中勤于思考分析创新，总结在企业中的工作经验，提升业务水准，为企业财务改革添砖加瓦，促使企业获得最大效益。另外财务人员作为企业经济命脉的统筹分析者，也必须具备一定的管理水平，从而更好的完成财务工作。
高新企业财务要求篇7
关键词：电子商务；企业；财务管理
随着经济的发展，电子商务的时代已经到来，电子商务是以客户需求为主旨，协调好各利益主体，追求共同均衡发展的新型商务，电子商务对于企业的发展有着不可或缺的重要意义，它能使客户的需求得到满足，让企业和客户在交易中都能得到收益，共同发展，对于二者都有着积极的意义，在这样的大环境下，企业应当将目光放长远，除了现时的收益之外，对于长远收益也应当增加重视，尤其增加对于财务管理问题的重视。
一、当前电子商务环境下企业财务管理当中存在的问题
1.与电子商务相关的法律法规不完善。作为一个新兴事物，在其发展成熟阶段不可避地存在许多问题，而在相关法律建设上的问题尤为突出，由于电子商务与互联网等新兴技术联系较为紧密，在企业法律建设尤其是企业财务的相关法律建设上，在隐私权和网络知识产权等相关问题的监管上，国家还应当付出更多努力去完善。
2.随着电子商务的发展，企业财务需要在企业的经济运行中发挥更多的作用，除了对于企业的财务状况作出统计，还应当参与企业的决策，为企业未来的发展提供科学建议，供管理层参考，而原有的企业软件与现今企业的财务现状不相适应，功能上的不全面导致财务会计的职能受到限制，对于财务软件的开发急需进一步发展。
3.企业财务信息的安全性缺乏保障。互联网技术对企业而言是一把双刃剑，一方面互联网给企业提供更多的信息，便捷了企业的交流，为企业的发展提供了更多的机会和便利，另一方面，互联网上的信息缺乏安全性，可能的信息泄露对于企业的发展是潜在的威胁，而企业财务对于信息安全性的要求更高，一旦发生信息泄露，甚至可能出现的对于企业关键的财务信息的修改，都会对企业造成巨大的危害，所以新时代背景下，对于企业信息尤其财务信息的安全性应当提高重视，采取有效的措施，构建新的财务信息安全系统，防止信息泄露，保障财务信息的安全性。
4.除了对于财务信息的安全系统进行更新，在工作流程上也需要进行符合现今企业要求和财务现状的调整，时代背景决定了财务的职能需求，而职能需求对于财务工作的流程提出了要求，对于财务流程进行适当的更新，减少不必要的程序，增加企业财务的工作效率和工作质量，对于企业而言有着非常积极的意义。
5.企业财务队伍的建设也是新背景下企业发展和财务管理的重中之重，目前我国企业财务人员专业知识缺乏，尤其在涉及互联网等与电子商务有关的专业知识上表现极差，知识系统没有随着技术发展而进行有效的更新，面对新形势下的财务问题往往表现得无所适从，企业对于专业财务人员的需求越发迫切。
二、电子商务背景下企业财务管理现存问题的对策
1.建立起电子商务相关的法律体系，一方面我国的相关法律建设十分缺乏，需要推行相关的法律办法，对于不断出现的新问题进行相关法律条文的补充，对于难以解决的问题要提供权威的法律解读，使投机者无法律空子可钻，另一方面针对电子商务违法行为的复杂性建立起业务精能力强的执法队伍，对于出现的违法现象依法及时严肃的进行处理，净化网络环境，保障网络环境的安全。此外企业也应当针对自身情况制定安全管理相关的规章制度，对员工的操作进行规范，开展讲座等形式提升员工的安全意识，对企业内部出现的安全隐患进行预防。
2.电子商务时代的到来使得企业的财务管理有了更多的可能性，为了使得新背景下企业财务管理更加高效、便捷，应当将企业财务相关的软件进行配套更新，使之与企业的管理相适应，同时还要对软件系统的运行安全进行严格要求，防止因软件崩溃导致可能的信息丢失，从设施上为财务管理提供保障。
3.信息安全是财务安全的重要衡量标准，在电子商务环境下，原有企业财务信息的内部性和封闭性被打破，信息泄露成为困扰企业财务的最大问题，如何在云计算时代保障企业的财务信息不丢失、外泄成为企业需要努力思考的问题，一方面应针对网络信息安全的特点建立起安全管理体系并将其运用到每个员工身上，对于员工操作上的每个环节进行监督，建立相应的审查奖惩机制，提高员工对于信息安全的重视力度，防止由于员工操作不当引发的信息泄露，对于可能出现的监守自盗也有预防效果，另一方面黑客技术在不断发展，通过高科技手段进行财务信息的盗窃成为了可能性，所以在信息管理时需聘请专业的安全管理人员，并根据技术的发展进行安全技术的更新，在技术层面上为企业财务信息的安全提供保障。
4.要实现企业财务管理的高效、安全，在财务管理流程上也应当进行优化，对于电子商务背景下可以简化操作流程出现的新程序予以制度上的确认，对于新背景下原有已经不必要的程序进行删除，提高财务管理人员的效率和财务管理过程的安全性。
5.电子商务大环境的到来对于企业的财务人员建设提出了更高的要求，财务人员除了对于本专业财会知识精通之外，还应当掌握计算机等高新技术，以适应新背景下企业财会的要求。为此企业应当在招聘人员过程中注重人员质量的全面性，为企业收集需要的人才，对企业原有的财务人员要组织培训，定期考核，以适应技术发展带来的市场形势变化，保障财务人员的高质量。
参考文献：
[1]高蓉.电子商务环境下企业财务管理对策研究[J].商业会计,2014（08）
[2]田蓬.电子商务背景下企业财务管理工作的创新[J].统计与管理,2015（07）
高新企业财务要求篇8
对于尚处于“襁褓”之中的众多高科技中小企业而言，登陆新三板意味着什么？在冲击新三板过程中要注意哪些问题？新三板对财务工作有何要求？对此，《新理财》专访了扩容后首批登陆新三板的8家企业之一的北京煦联得节能科技股份有限公司董秘、财务负责人刘建永。
质疑背后的成长需要
《新理财》：新三板扩围的消息在公布之后，质疑的声音就不绝于耳。一些人认为，a股市场持续低迷，新三板扩围不合时宜；另一种声音指出，新三板并不能有效解决中小企业“融资难”问题。你怎么看？
刘建永：事实上，新三板融资属于小额定向融资，扩大试点后融资额有限，并不会严重分流a股或者中小板、创业板的资金。而对于那些初期的高科技中小企业而言，与吸引融资相比，他们应更看重新三板对企业成长带来的积极影响。
很多高科技中小企业在创立之初便设立了挂牌上市的目标。既然如此，新三板则是这些企业登上的第一个台阶。首先，新三板能够促使企业走上规范化的道路。新三板要求企业将信息进行公开和披露，而这种要求不仅能使企业保证财务的透明化和规范化，也能够使其保持严格的自律性，同时也容易赢得投资人对企业的全面客观的评价。
另一方面，登陆新三板的中小企业能够给其客户带来更强的信任感。煦联得的服务对象大多为大型上市公司，如如家、汉庭、锦江之星、格林豪泰、7天在内的各大品牌连锁酒店等，这些上市公司在考察合作伙伴时最看重的一点，就是企业有没有持续经营的能力以及所提供的服务是否能够达到标准。在新三板挂牌交易则是证明企业实力的最好方式，也是赢得其信任的最好凭证。与大客户签订合同，对中小企业的发展至关重要。
与此同时，大多高科技创新型中小企业都有一定的抱负。如煦联得，我们的目标是若干年后转向创业板或中小板ipo，现在成功挂牌新三板，有了经验，以后的工作就会简单得多了。再者，登上新三板，对企业吸引高端人才、锻炼员工素质也助益颇多。
《新理财》：高科技中小企业冲击新三板要具备哪些条件？在财务上有哪些要求？
刘建永：目前，新三板的准入制度还比较宽泛，除了必须是园区内的高新技术企业，监管部门对企业财务工作并没有强制性的要求。但是，新三板更关注企业的成长性，这是其基本特征。之前，国内高科技创新型中小企业很难找到合适的途径吸引投资。所以，我们要加大力度发展场外市场，从而便于企业吸引风险投资。
新三板对高科技企业非常合适，这些企业可以没有很好的财务表现，但拥有良好的商业模式，以及比较成熟的技术和投资人的支持，并且能够度过比较艰难的创业期。新三板会成为推动中国高科技中小企业发展的助推剂，这对推进中国创新型国家发展战略非常关键。
《新理财》：监管部门是否应该保持新三板相对宽松的财务指标政策？
刘建永：新三板是鼓励高新技术企业实现产业化的板块，最重要的是看企业是不是按照严格规范的财务制度和公司治理的制度运作的。如果企业符合这两个条件，不管企业的财务状况是亏损还是盈利，监管部门都应该接纳它进入新三板。以前创业板、中小板都会遇到这样的问题：争相上市的企业多了，就会选择一些业绩较好的企业。但对高科技企业而言，前期没有足够的资金投入，后期就很难实现爆发性的增长。如果非得要求企业有足够的业绩方可进入，那新三板就又回到了创业板、中小板的路上去了。新三板要想和其他版块有所区别，就要保持财务指标要求相对宽松的特色。
阵痛之中的财务转型
《新理财》：企业在筹备挂牌新三板过程中，CFo的作用和地位发生了哪些变化？
刘建永：企业筹备新三板上市是一个“脱胎换骨”的过程。煦联得冲击新三板的路途比较长，从2010年8月份就开始谈这个事情，先后就经历了选择券商、改制、申报等多项工作以及漫长的等待期。当然，一些企业在这个过程中会面临着些许阵痛，一方面，所有历史旧账都会被翻出来，这就需要企业在创业初期就保持着规范化的经营状态；另一方面，在具体工作中，企业内部从上到下均要转变思维方式。
以CFo为例，对于未挂牌到新三板的中小企业，对财务人员的素质、水平的要求并不高。上市之后，新三板要求两年一期的财务审计，这就要求财务人员具备足够丰富的财务工作经验。同时，企业的经营发展需要长远谋略，这也要求CFo在财务工作上一定要具备远见性和预见性。以前，财务人员仅局限于手头工作。但现在，CFo必须提前做出预判。此时，CFo不但要为企业领导层提供参考和决策意见，同时也要关注企业的生产经营，能够严格监控企业的现金流，也能提前做好筹备资金等工作。
从目前来看，大部分企业在冲击新三板，CFo都需要重新换血。过去CFo的知识、能力、经验很可能已跟不上上市公司的节奏，如果企业欲保留原有的财务思维方式，风险则暴露无遗。因此，挂牌之后的中小企业CFo不再是简单的“账房先生”，而是企业战略决策意见的提供者和支持者。
《新理财》：登陆新三板后，对CFo的具体工作有哪些要求？
高新企业财务要求篇9
论文关键词:现代企业;财会管理;体制创新
论文摘要:建立健全财务管理制度，是提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作，是规范建立现代企业制度的重要内容，也是企业财会管理体制发展的永恒主题。根据现代企业经营管理的实际需求，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，并进行科学创新，对财会管理将会起到积极的推动作用。本文对财务管理体制创新的重要性和财务管理制度建设的科学依据进行分析，最后提出现代企业财务管理制度建设的方法。
1、现代企业财务管理体制创新的重要性
在跨入新世纪的今天，在以建立现代企业制度为目标的深化改革中，企业财会管理制度的改革和创新，成为一个突出而紧迫的重要问题。企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。
(1)建立企业财务管理制度是市场经济体制的要求
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为。也就是必须要按市场经济的要求筹措资金、使用资金和分配收益，才能搞好企业的生产经营，进一步提高企业经济效益，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变、适应市场经济体制的客观要求。
(2)建立企部财务管理制度是企业管理的内在需求
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。企业内部财务管理对企业的资金活动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
(3)新的经济形势要求企业必须建设财务管理制度
尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，依旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已。因此，建设财务管理制度对企业筹集资金、用好资金起积极作用。
2、现代企业内部财务管理制度建设的科学依据
企业财务、会计分别设立机构是体制创新的思路，是企业适应市场经济和建立现代企业制度的需要，现代企业内部财务管理制度的建设，其科学依据主要有以下两个方面:
(1)企业的生产经营特点
管理是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全一致。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。
(2)企业财务管理的目标
企业财务管理目标就是“企业利润最大化”。利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，企业财务管理的目标就是反映利润取得的时间，反映资本和获利之间的关系，反映受风险大小的影响。3现代企业财务管理制度建设的方法
企业财务会计体制改革创新，是一项复杂的系统工程，在具体操作中应当实事求是、循序渐进、讲求实效。要充分认清会计环境，遵循国家法令法规，体现效益原则和内部控制原则，有利于和国际企业财务制度衔接，还要考虑到改制中的便于操作。
(1)加强宣传和教育
通过宣传和教育，使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性、必要性。加强领导、统一思想、提高认识，把建立健全企业内部财务管理制度同现代企业制度结合起来，与深化企业改革，转换企业经营机制结合起来。
(2)加强企业财务人员培训
加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平;加强财务人员的职业道德教育，大力宣传改革开放以来的企业财务战线上涌现出来的先进人物和先进事迹，使广大财务人员自觉重视职业道德的修养，以崇高的职业道德做好本职工作。
(3)财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立
在现代企业中，公司的财务管理通常与公司的高层领导有关，如总裁、财务总监等，还有一些级别较低的部门主管。因此，财政部门要加强指导，促进企业内部财务制度的建立，避免公司的管理出现漏洞，减少公司的经济损失。为企业的经营与发展提供强有利的保障。
总之，财务管理是一门实用性较强的经济管理学科，财务管理是对企业财务活动进行的管理，在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它以财务决策为中心，利用价值形式对企业财务活动进行综合管理。因此，财会管理体制的创新，对于制定企业的发展战略，合理地筹集、使用和管理资金，抓住发展机会，规避风险，具有重大意义。
参考文献
高新企业财务要求篇10
一、企业财务管理面临的新形势
1.市场经济体制的建立。我国经济体制的转轨对企业财务管理方面的影响很大。当处于计划经济时期,企业不具备独立的法人资格,因此在财务上也不具备自。当市场经济体制建立后,尤其是逐步建立起现代金融市场以后,企业面临变化莫测的金融市场,在具体的财务管理行为上从以往单纯的会计行为转向科学的投资和筹资行为,在对资本成本降低的同时实现对经济效益的提高,从而实现对投资风险的正确估量。
2.知识经济时代的来临。企业的无形资产必然会带来企业在财务管理上的高层次发展。随着目前知识经济时代的来临,企业的知识资产等无形资产在企业的总资产中所处地位越来越突出,而知识在企业发展的过程中不断的扩散、更新、增加和加速应用,将会对企业的经济管理的各个方面都产生一定程度上的影响,从而实现企业财务管理朝向更高层次上发展。
二、新时期企业财务管理观念的拓宽
1.树立以人为本的管理观念。在企业的财务管理上,应该充分的体现人力资本的重要作用,同时还要在企业内部建立起权利和责任相结合的财务运行机制,不断实现对人的鼓励和约束的强化,充分调动起人的主动性、创造性和积极性,这是企业有效开展财务活动,实现财务管理最终目标的根本保证。
2.知识信息型财务管理。在知识经济发展的带动下,企业经济发展的一个最主要的增长源泉就是知识信息。这就要求企业发展过程的决策构成上体现出知识信息的重要性。财务管理在创新方面的成效取决于企业所拥有的知识信息含量,因此企业财务管理人员必须要树立起牢固的知识信息理财理念,通过对知识信息进行全面、迅速、准确、有效的利用和分析,从而实现对企业资金的运筹和财务决策。
具体的财务决策因素如图1。
三、新时期企业财务管理上的创新
1.创新财务管理观念,培养高层次财务管理人员。(1)新时期财务管理的创新首先要做到以人为本。(2)实现对财务管理人员自身创新能力和适应能力的提高。
2.加强无形资产管理,培育企业核心竞争力。企业之间的经济竞争随着知识经济时展从以往的有形竞争转为无形竞争,知识产权、商誉、人力资本等无形资产在企业总资产中所占的比重和地位在不断提高,成为企业竞争中极为有利的竞争武器。加强无形资产的管理也已经成为构建企业核心竞争力的有效途径和必要手段。企业在今后的财务管理过程中,一定要将专利、商标、品牌效应、人力资本以及商誉等无形资产作为管理的重点,实现在资产形式上从有形到无形上的转变,利用企业无形资产来实现对企业核心竞争能力的提高。
3.加强财务风险管理,提高企业风险管理能力。由于经济活动的网络化、虚拟化,信息的传播、处理和反馈速度以及知识的积累和更新速度将会大大加快,从而加大了企业的决策风险。随着高新技术的发展,使产品寿命周期不断缩短,这不仅加大了存货风险,加大了产品设计和开发风险,特别是高科技项目,由于自身的竞争性和不确定性,使得经济活动的风险更大。网上银行和电子货币的运用,使得国际资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。这就要求企业应加强财务风险管理,培养配备专业人员对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,并采取各种防范措施,加强风险控制和管理,尽可能降低企业的风险损失。
4.创新企业财务管理目标,提高财务信息需求者的范围。现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”或“企业价值最大化”,这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。随着知识经济时代来临,企业的资本结构发生了很大的变化,物质资本的地位相对下降而知识资本的地位上升,不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求。这一重大变化,决定了企业在知识经济时代其经济利益不仅仅归属于股东,归属于“相关利益主体”。