企业风险管理措施篇1
1.1企业税务风险管理的定义
税务风险管理既是企业财务工作的核心内容，同时也是企业管理工作的重要分支，是指在企业内部控制体系的平台上，识别企业税务风险的类型，确定企业税务风险的原因，提供处理企业税务风险的办法，以科学管理的手段和体系进行企业税务风险的控制与调节。
1.2企业税务风险管理的功能
2009年税务总局制订了《企业税务风险管理指引》，这是企业进行税务风险管理工作的基础，《企业税务风险管理指引》为企业规范进行税务风险控制，完善内部控制体系起到了支撑与保障作用，做到了对税务风险规范化和法制化。通过近些年对《企业税务风险管理指引》的执行，企业税务风险管理工作逐步取得了企业和社会的认可，达成了加强企业税务风险管理的共识。企业税务风险管理的基本职能是调整企业涉税工作，判断企业税务风险种类和内容，控制企业税务风险的危害，使企业涉税工作更加完整，在尊重国家税收政策和法规的基础上，形成对企业税务风险的规避，将企业税赋水平合法降低，做到对企业经济、管理、财务工作的有效提升。
2、企业税务工作中风险的主要来源
2.1企业经营不规范
经营不规范势必会造成企业税务工作的各类隐患，导致企业对税务政策和法规不能够全面理解和正确认知，进而出现了企业承担税赋高于应缴水平；同时，由于不规范经营还会引起企业内部控制体系混乱，容易形成漏税现象，进而导致企业税务工作出现高危险。
2.2企业财务不规范
企业在财务工作中存在不符合会计规范和税法规定的问题，很多企业以报销的方式抵冲津贴、补贴，以此来逃避企业税赋，这给企业带来实质性的税务风险。此外，企业在代扣、代缴环节中存在不符合财务规范和税收法规的现象，导致企业税务出现高风险。
2.3人员素质不高
企业财会内部控制人员和涉税工作人员素质是影响企业税务风险管理质量的重要因素，受到人员来源限制和专业培训工作不系统等方面影响，企业财会内部控制人员和涉税工作人员普遍存在素质不高，能力不强的问题，造成对国家财税政策和法律理解错误，出现纳税行为失误，给企业带来税务风险。
3、完善企业内部控制提高税务风险管理的措施
3.1建设企业税务风险管理新体制
新时期应该将企业内部控体系建设作为中心，通过企业税务风险管理新体制的创建合理控制企业税务风险。应该在企业的管理组织内部设立税务部门，设置专制税务管理岗位对企业涉税行为加强管理。同时要建立适于企业特点的税务风险管理制度，在制度中做到对市场经济和法制化的尊重，有效调节企业税务工作内容、体系，通过业务的加强和管理的提升，控制企业税务风险。
3.2加强企业税务信息交流工作
税务信息是决定企业税务风险管理水平的基础，在加强企业税务风险管理的实际工作中应该推进税务信息的交流。要在企业内部控制体系下建立基础税务信息平台，及时收集、加工涉税信息，确保企业税务风险管理部门对基础信息的掌握。要注意税务信息的交流与共享，通过信息的合理利用提升企业税务风险管理的能力。
3.3强化企业税务风险评估工作
企业税务风险评估可以准确识别与税收相关的内部风险和外部风险，确定企业能够承受的最大风险底线。要做好企业税务风险评估工作，应该在企业税务风险管理过程中应用相关原理和技术方法，对系统中固有或潜在的风险进行定性和定量分析，为制定管理决策提供科学依据，从而采取有针对性的措施对税务风险进行防范与规避。
3.4加强企业税务风险管理内部监督体系建设
内部监督是企业内部控制的重要方面，也是企业实现税务风险管理的重要手段。对于纳税风险而言，重点要通过内部审计与涉税自查等进行预警。在具体的内部监督体系建设中应该加强两方面工作，一方面，在内部审计时，要提高对纳税事项的关注度，通过重要性原则进行判断，识别企业税务风险的类型和危险程度。另一方面，企业应该定期对涉税业务开展检查，一旦发现问题要立即纠正。在具体操作上，企业既可在内部审计对纳税事项进行同时检查与评价，也可以聘请专业税务中介机构进行纳税审计，消除风险隐患。涉及到特别重大事项如并购重组等，企业应进行专项纳税评估与检查工作，将税务风险的判断融入到决策之中。
4结语
企业风险管理措施篇2
关键词：全面风险管理；控制；实施
风险管理策略是指公司依据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。风险管理解决方案应包括风险解决具体目标、所涉及的管理及业务流程、所需手段、条件等资源，以及风险事件发生前、中、后所采取的应对措施和危机处理计划等，并明确责任部门或责任人[1]。
一、全面风险管理的需求和收益
1.全面风险管理的总体目标
（1）保障国家有关法律法规、公司规章制度和各项决策部署得到有效贯彻执行；（2）建立健全风险管理长效机制，确保将风险控制在与集团公司总体目标相适应并可承受的范围内；（3）不断优化现有管理体系和内控流程，提高经营活动的效率和效果；（4）强化规章制度建设，完善内部控制机制，确保内、外部信息沟通真实可靠；（5）形成良好的风险管理文化，增强全体员工的风险管理意识。
2.全面风险管理的收益
企业全面风险管理对风险、资本和盈利性之间的依存关系进行管理；对公司的风险转移策略进行合理化，可以产生二个方面的主要收益：（1）增加机构效率。风险总监（CRo）的任命和企业全面风险管理职能部门的设立为各部门有效工作提供自上而下的协调，更好处理风险之间的依存关系，提高效率；（2）改善风险报告。全面风险管理从企业整体的角度来看待总损失、政策异议、风险事件、主要的风险敞口和早期预警指标。这点可以采取简明的风险管理指示板形式，将公司主要风险信息及时、简明、清楚地表示出来。
二、企业全面风险管理内容
1.企业治理风险管理
对企业治理“硬”的要求是企业应构建适当的组织结构和风险控制，“软”的要求但却是最重要的方面是风险融入企业的文化中。这一点和所有的文化问题一样，涉及的一个关键因素是执行问题，即管理层能否做到“钉是钉，铆是铆”。高级管理层的决定和行动对员工行为的影响比任何纸上的规定作用更大[2]。
2.部门管理
部门管理与风险控制之间的关系是企业总体业务和风险文化的主要驱动力。如何构建良好的业务单位和风险管理的健康关系，获取并维护好业务单位的信任和支持，把风险管理实务融入部门管理中，并帮助他们实现业务目标，是企业全面风险管理成功的前提。
三、实施企业全面风险管理的措施
1.推行职业道德规范
企业采取以下措施推行职业道德规范：（1）建立高层管理人员的职业道德规范。企业应制定《高层管理人员职业道德规范》，并使其与国家的相关法律法规、企业章程、企业精神与宗旨、企业核心经营管理哲学等保持一致，成为企业对各层管理人员，特别是高层管理人员的主要道德准则。同时企业还应制定《高层管理人员职业道德建设制度》，将对高层管理人员职业道德规范的宣传作为职业道德建设的重要工作。企业最高负责人是企业职业道德的倡导者，具有表率作用。
2.企业全面风险的内部控制
内部控制是全面风险管理的重要基础和手段。企业应根据经营战略与风险策略相一致、风险控制与运营效率及效果相平衡的原则，定期全面梳理业务流程，制定风险解决的内控方案，针对公司风险所涉及的各项管理和业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施，确保有效管控风险。内控措施一般包括内控岗位授权、内控报告、内控批准、内控责任、内控审计检查、内控考核评价、重大风险预警、企业法律顾问、重要岗位权力制衡等制度。
3.绩效考核
绩效考核所采取的措施主要包括下几点：（1）企业注重建立以绩效为标准的激励机制，针对同层次的员工，制订相应考核和评价办法，包括《总班子年度绩效考核办法》、《高层管理人员绩效考核办》、《中层及以下管理人员考核办法》、《员工考核办法》相关制度。（2）企业通过与高层管理人员签订业绩合同的方式，高层管理人员应完成的主要任务作为关键绩效指标，并此进行考核。绩效指标的选择和目标值的确定应注重短与长期相结合，具体明确，重点突出，覆盖高层管理人的主要工作内容。（3）企业将绩效考核作为员工薪酬、奖惩、升降及用的依据，使激励机制与约束机制相结合，达到权、责、利相统一[3]。
4.企业应当加强文化建设
第一，应大力培育和塑造全员参与、企业特色鲜明的风险管理文化，在各个层面营造良好的风险管理氛围，增强员工风险管理意识，促进企业风险管理水平的提升。第二，应营造合规经营的制度文化环境。将风险管理文化融于企业文化建设的全过程中，在相关政策和制度文件中明确规定风险管理文化的建设要求和内容，在各层面营造风险管理文化的氛围。第三，应建立各级管理人员和业务人员风险管理培训制度，采取外部专家培训、内部交流学习等多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程的培训。全面风险管理和内部控制培训工作纳入集团本部及各控股企业年度培训工作计划。
结论
企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
参考文献：
[1]刘守伟.对企业全面风险管理的认识[J].铁路采购与物流，2010（08）.
企业风险管理措施篇3
小微企业信贷风险的现状
信贷资产是银行业机构尤其是中小型银行业机构的主要资产，开展信贷业所产生的风险及信贷风险，信贷风险具体指由于借款方信用级别下降或无法按期偿还银行贷款本息以及金融市场变化等因素导致信贷资产发生损失甚至银行整体价值下降的可能性。银行在开展小微企业信贷业务时会面临各种信贷风险，如信用风险、操作风险、市场风险等，这些风险的产生，除宏观经济的影响外，有小微企业自身特点的原因，另一方面也有银行内部的原因。当前，银行业小微信贷风险主要表现为以下三种。——信用风险。信用风险一般指借款人因各种原因，没有按事先约定的利率偿还本金和利息，从而导致银行因为未能得到预期的收益而承担财务上的损失的可能性。信用风险具有预期收益与预期损失的不对称性，会随着时间变化不断累积、恶性循环，是金融风险的主要类型，是银行业小微信贷业务风险最主要表现形式，具有潜在性、长期性、破坏性、控制的艰巨性的特点。小微企业由于生产经营规模小，抗风险能力相对较弱，市场竞争能力相对较差，在当前的宏观经济形式下，经济增速的放缓为小微企业生产经营环境带来严重影响，收入下降，盈利困难，部分企业出现逾期还款甚至难以还款的情况。同时小微企业普遍资本金不多，资产规模小，可抵押资产少，在经营困难的情况下，很少有效的风险缓释措施，大大增加了小微企业信用风险。另一方面，小微企业内部治理通常不规范，依赖实际控制人的个人能力，而当前很多小微企业主经营管理能力较差，缺乏风险意识与长远目标规划，在短期利益的驱使下，利用其财务不规范、不健全、家庭生意混同等特点，提供虚假信息，由道德风险引发信用风险。在银行内部操作中，由于调查不实、审查不严、审批不当等操作风险也会引发信用风险。——操作风险。操作风险是指由于不完善或有问题的内部操作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。近10年来，随着小微企业在社会经济中的地位和作用的变化，宜宾银行业将开发小微企业金融业务作为重要的战略选择，信贷业务作为突破口和重点发展领域，宜宾银行业在小微企业信贷业务的管理体系上做了很多努力，引进、开发了一系列的小微企业信贷管理技术，从准入、调查、审查、审批、发放、贷后管理、清收管理等方面进行了规范，但未能更好结合实际，结合地方经济特色，需要进一步的完善。在管理体系的落实上，目前存在仍然存在较多问题，如在市场准入上的错误理解、在调查上流于形式，未对企业财务信息核实验证，未对非财务信息进行深入了解、审查小微企业的信贷资料不严格把关等等，甚至可能出现内外勾结，弄虚作假，出现严重的道德风险。——市场风险。市场风险指价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险，主要包括利率风险、汇率风险及价格风险。在当前宏观经济条件下,小微企业面临的价格风险较为突出,在银行业层面,大中型银行业机构面临着全面的市场风险,就中小型银行业机构尤其是中小型银行业机构的小微企业信贷业务而言,市场风险中的利率风险已较为突出,成为中小型银行业机构的又一重要风险。近两年来，随着经济增速下滑、货币增发、刺激政策消退，相当一部分小微企业停止扩张，甚至有一部分在收缩生产经营，缺乏信贷需求，而存在信贷需求的小微企业往往又生存困难，银行业小微企业信贷需求严重不足。但在国家货币政策整体宽松，社会流动性充足，银行业逐步开放的情况下，银行业的业绩压力越来越大，小微企业信贷业务的竞争越来越激烈，而各银行业机构在小微企业信贷业务上产品、服务高度同质化，不可避免的在利率方面展开竞争，由此，宜宾市银行业小微企业信贷业务利率不断下行，可能出现利率不足以覆盖成本的市场风险。
信贷风险管理方法与措施
——顺应经济形势，做好客户服务。在经济“新常态”下，银行业要顺应经济形势，客观冷静应对，坚持合法合规、审慎经营原则，充分剖析本地经济结构及形势，正确定位客户和市场，进一步加强小微企业信贷风险防控。一方面在完善信用评价体系，完善小微企业信贷风险预警机制与反馈机制的基础上，进一步做好小微企业客户服务，为良好的小微企业做好信贷支持，通过收益来覆盖风险；另一方面做好清收管理的同时，帮助出现风险的小微企业走出困境，在实现风险缓释的同时也承担银行业应当承担的社会责任。——加强内部管理，培养健康的信贷风险文化。在银行业同业方面，应尽可能的避免价格战，避免过度竞争带来风险偏好的提高，从而带来更多的风险。在银行业机构方面，进一步完善小微企业信贷管理体系与监督体系，树立全面的风险意识，培养健康的信贷风险文化，使信贷风险管理文化深入每位银行员工的心。加强关键人才队伍的培养与建设，以强化风险管理意识为核心，全面提高小微企业信贷人员业务素质与风险管理水平。
作者：邓芸先
企业风险管理措施篇4
企业合同的法律风险是指企业在签订和履行合同时，未来的实际结果和合同中的预期效果出现差异，使得企业必须承担一定的法律责任，这样就有可能给企业带来不可逆转的损失，存在一定的风险。通常情况下，这主要由于企业外部的法律环境发生了变化，或企业主体以及员工没有按照法律规定，甚至未按照合同的相关条款行使权力或履行相关义务造成的。
1.合同签订前的隐藏风险
大多情况下，这种企业合同的法律风险主要体现在合同对方的主体资格和履约的能力上。因为双方企业在合同签订以前，未能及时、有效地对合同合作的对方进行充分了解和调查，这样极易出现和主体资格不符的情况。能力有限的当事人或者是企业的人签订合同，最终将会导致合同无效或者效力待定；甚至存在和履约能力有问题的当事人或者企业的人签订合同，最终导致合同中途停止，无法继续履行。
2.合同签订时的风险
这里的法律风险通常有关于合同的内容和形式等。合同内容集中体现在合同中的相应条款，或者合同形式违反了法律的强制性规定，从而使得合同无效。如a企业要建设某一个项目，而该项目又必须按照法律程序履行招投标的程序，但是a企业没有经过招投标就直接和B公司签署了建设施工合同，而这种合同依照法律就是无效合同。合同形式风险集中体现在合同的形式不健全，变相地使合同有着潜在的隐藏法律风险。如合同中约定产品质量标准并单独制作了合同附件，但是双方签约时合同又没有附质量标准附件。
3.合同履行时的风险
这主要指企业在履行合同时，由于对方违反合同约定或者遭遇不可抗力因素等，给企业造成了一定的经济损失。集中体现在企业忽略了合同的日常管理，未能及时发现合同对方的变化，给企业带来了不应有的经济损失和法律纠纷；企业对于合同违约反应滞后，对追究责任不及时，举措失当给企业造成了损失；结算延误，债务催要不力，错过了诉讼时效，同样会使企业蒙受经济损失。此类合同的法律风险通常也包括在合同的履行时，由于自身企业生产经营出现问题或者投资失败等，导致企业自身违约需要承担法律责任。
4.合同纠纷时的法律风险
合同纠纷时的法律风险指的是在合同可能出现纠纷时，采取措施不当而导致企业自身在日后诉讼中处在不利的地位。如a企业和B企业签订了商品买卖合同，并支付了相应的定金，但是后来双方都没有继续履行合同。而a企业由于投资调整，不再向B企业购买原材料和设备，就发函向B公司说明情况并要求终止合同，这里a企业给B企业的函就是一大错误，可能会给日后的法律诉讼带来a企业先违约的第一印象。
二、合同法律风险的有效防范措施
1.强化合同风险的防范意识
强化意识是有效规避风险和防范风险的保障，企业缺少健全的合同管理制度，就是因为企业缺少合同风险防范意识。通常情况下，强化风险防范意识不仅指表层的主观意识，还应包括风险的识别、分析和有效规避等。企业的生存和发展都是以实现利益最大化为目标，当企业的法律风险不能用商业利益弥补时，企业就会选择趋利避害的方法。所以，企业法律风险和商业利润的有效平衡对企业的合同管理发挥着决定性作用。
2.建立健全合同管理体系
建立健全合同管理体系是保证和完善企业合同管理，防范法律风险的组织保证。企业应统一管理，科学分工，责任到人，并遵循大力协同的原则。建立一套由企业法人主管，专职法律机构统管，各个职能部门分管的组织体系，并相互协调、配合，保证合同工作处处有人管，层层有人抓，各尽其责。
3.完善合同基础事务的管理制度
企业发展建设中，如果想把决策变为现实，达到预期的风险防范目标，就一定要形成一套完善的激励和约束制度。由于合同中企业的相互关系都是法律关系，所以有效的合同管理制度应该是全过程、全方位的，包括每一项细化的基础事务。
4.建立合同审查制度
严格的合同审查制度应包括合同的合法性审查、内容形式的完整性和合理性审查等。审查可以直接、客观地反映问题，从而及时有效地提出整改措施。尤其对那些合同周期长、履行程序复杂和重要物资的进出口合同的管理更为重要。
5.动态全过程管理
随着经济的飞速发展，企业合同中的法律风险无处不在，并随着企业外部的法律环境、战略方向和业务范围等不断变化。同时，企业合同的法律风险种类、形式也都在变化。所以，企业合同法律风险的管理也应是动态的，并实施于合同管理的全过程。
三、结语
企业风险管理措施篇5
所谓的财务风险是指企业在各种财务活动中，受到一系列不确定因素的影响，导致企业实际的财务收益偏离预期收益，使得企业出现遭受损失的机会。对于企业的财务管理活动而言，任何一个环节出现问题，都有可以导致财务风险演变为企业损失，从而降低企业的偿债能力与盈利能力。通常企业的财务活动包括三大部分，即资金管理、筹资与资金营运，企业要面对这三种财务活动所产生的财务风险。财务风险的主要特点体现在以下几个方面：第一，客观性，其客观存在且不以人的意志为转移；第二，全面性，财务管理的全过程均存在相应的财务风险；第三，不确定性，在特定的条件下、特定的时期内，财务风险有发生的可能也有不发生的可能；第四，收益性或者损失性，风险与收益是正比关系，风险越大，收益越高；第五，激励性，财务风险会促使企业对自身的管理进行改善，提高资金的利用率。
二、企业财务管理风险类型
对于一家生产型的企业来说，其财务管理风险类型主要包括以下三种：
（一）资金管理风险
生产企业资金管理风险主要表现在信息真实度的差异方面。一家现代化的生产企业，其管理制度的本质就是信息管理的创新，但是我国很多企业受经济体制的影响，多数出于自身利益的考虑很少透露本企业的信息，信息流通相对比较困难，因此企业管理者所获取的财务信息的可靠性相对较低，也就谈不上企业的发展与创新。此外，尽管很多生产企业都在进行制度改革，但是其资金管理水平却与现代的企业制度发展不平衡，导致财务管理效益差，无法为企业的投资方向提供可靠的、有效的参考依据。
（二）筹资风险
企业主要的筹资风险来自于资金结构。如果企业的部分资金为借贷款项，一旦企业亏损则贷款的利息与本金均需企业的自有资金来支付。如果企业失去偿债能力，则财务风险就会随之出现。此外，利率风险也是不可忽略的一个重要部分，所谓的利率风险，是指金融市场利率的波动导致企业筹措资金时可能到的损失。如果对收益情况没有准确把握而筹资不当，其所支付的利息就会高于平均利率，不但会受到损件，而且对自身的发展也极为不利。
（三）资金营运风险
生产企业资金营运的风险主要来自于应收账款带来的风险。企业为了扩大自身的市场占有率，赊销是普遍采取的营销方式，这种模式会大幅增加企业的应收账款，使得企业的资金流减少，甚至造成资金断链。由于管理不当、盲目赊销，未针对不同客户建立对应的信用等级，造成应收账款的恶性增加，带来大部分坏账。此外，对于生产型企业而言，资金营运风险还来自于盲目的投资生产，存货过多增加了仓储成本。这些占用企业大量流动资金的作法均会带来一系列的财务管理风险。
三、企业财务风险的控制措施
（一）加强资金的安全控制与管理
首先要进一步完善企业的预算管理机制。在进行预算管理时，要根据企业短期的发展目标与年度预算，结合企业实际的资金流向、财务状况等，进行全面的跟踪与监控，对企业财务流动进行定期检查，将预算执行过程中存在的问题及时反馈出来，及时进行纠正与改善，以保证企业预算管理的确定性。加强企业的内部控制，根据市场环境的调整与发展，完善企业的内控制度，实现权责分明，以确保资金管理的安全性。此外，对于财务管理过程中的费用报销管理制度、财务收支审批制度等再做严格的规定与完善，保证企业资金支付业务的办理有章可循，提高入账管理准确性与及时性。
（二）筹资风险的防范与控制
对于筹资过程存在的风险，要采取相应的防范措施，首先要确定出资本的结构，对筹资成本与风险进行权衡，保证成本与风险的比例相适宜，保证为企业带来最大效益。其次，要对筹资过程利率变动所带来的风险加以防范，如果利率处于较高时期或者由高变低的过渡时期，企业要尽量少筹资，如有需要只筹急需资金即可；反之利率的水平较低或者处于从低升高的过渡时期，企业可以利用固定利率的计息方式筹集长期资金，企业的资金压力可以得到有效缓解。
（三）投资风险的控制
企业要结合自身的实际情况选择不同的控制方式进行投资控制。如果与企业的重大决策有关，可以采取分权制，即在企业决策中指定制度，执行时遵循相应的规定程序。如果一些应急预案则需要做出果断的决定。如果投资的规模比较大，则要对市场外部环境、政策环境进行全面的调查了解，将投资风险降至最低。
（四）建立财务风险识别系统
企业要提高风险控能力，建立起一个完善的财务风险识别系统十分必要。首先要对企业潜在的财务风险进行及时、准确的辩识；其次风险是可以通过单个财务风险指标的变化趋势加以监控与预测的，比如，资产净利率，即净利润与资产总额的比值，其所表示的是企业综合利用资产的效果；或者资产负债率，即负债总额和资产总额的比值，可以通过该指标对企业经营过程中利用负债的能力进行衡量；最后要编制科学、准确的现金流量预算，为企业提供预警信号，经营者可以根据现金流量预算发现问题，并采取对应的措施。此外，要保证财务风险预警系统的正常运行，良好的内稽、内控制度是必不可少的组成部分。
总之，对于企业的经营活动而言，财务管理的风险控制有着极为重要的现实意义，因此要进一步健全财务风险管理体系，引入现代化的风险管理工具，做好财务风险识别与控制，从而保证企业经营目标的顺利实现。
参考文献：
[1]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制.财税论坛.2011(4).
企业风险管理措施篇6
关键词：财务管理；风险；预防措施
1、企业财务风险的成因
1.1对财务风险没有足够的认识
认识不够是导致目前企业出现财务风险的一个主要原因，因为在企业的经济活动中必然存在各种风险，但是很多财务管理人员对风险的重视程度较低，对财务风险的本质没有正确的认识，认为在企业中只要将企业的资金管理好就能避免财务风险的产生。还有一些企业的财务人员对财务风险的认知具有滞后性，一般都是在风险产生之后才会加强重视采取相应的补救措施，缺乏积极主动控制财务风险的能力，对于财务风险的评估和预测不够，导致企业中财务风险的进一步扩大。
1.2宏观环境的影响
在企业的运行中外部环境也是造成企业财务风险的一个重要原因，从经济环境中来看，企业外部的经济体制转变，国家经济政策调整等都会对企业的筹资和投资行为产生一定的影响，从而引发企业财务风险。从全球金融环境来看，由于目前很多企业在发展的过程中外债较多，一旦金融市场中的利率发生变化，那么对企业的财务也会产生影响，从而导致财务风险的出现。从国家政治环境来看，国家对各种法律法规的调整以及国家政治环境的稳定与否也能对企业的经济活动造成影响，引发财务风险。
1.3企业资本结构不合理
企业资本结构指的是在企业的总资产中企业本身资本与负债资本所占的比例。因为在当前很多企业的发展过程中本身资金不足，在发展过程中盲目融资，导致自己的资本结构不合理，从而引发财务风险。例如，一些企业为了扩大自己的经营规模，增强自己的实力就需要通过银行贷款进行融资，但是由于在借贷的过程中不仅要支付本金，还需要支付大量的利息，如果企业的借贷资金过高，企业在这个经济活动中的收益较小，那么要返还银行的本金，还要支付利益，企业的还债压力就会比较大，一旦企业无力还贷，那么企业就会出现严重的财务危机，甚至有可能导致企业破产。
1.4企业发展决策不合理
很多企业发生财务风险的原因是由于企业的发展决策不合理造成的。很多企业在进行决策过程中没有按照相应的程序进行，往往是由企业的管理者凭自己的经验进行的，并没有制定相应的财务决策机制，在决策的过程中没有对企业实际情况有全面的了解，尤其是在进行筹资和投资的过程中没有进行详细的市场调查和科学的考虑，导致企业财务风险的发生，在进行筹资决策的过程中对筹资成本没有清楚的了解，在进行投资决策的过程中对投资项目没有深入的研究，资料收集不充分，对投资项目中的收益和风险没有进行准确的评估，导致企业的各项决策不科学，从而引发财务风险。
1.5财务管理制度不完善
要保证企业财务活动的有序性就需要建立完善的企业财务管理制度，但是从目前我国的企业财务管理过程中来看，财务制度不完善的现象是普遍存在的，很多企业在资金管理、财产管理以及收益分配过程中都没有制定出相应的管理制度，导致企业财务管理混乱。例如，一些企业在经济活动中盲目进行赊销，没有制定相应的制度对应收账款的回收加强管理，最终导致应收账款没有收回来，造成企业财务风险。
2、企业财务风险及其特点
2.1客观性
客观性指的是企业的财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移的。因为企业在进行经济活动的过程中其主要的目的是实现预期的目的，但是预期目标并不是一定能是实现的，很多时候预期目标是没有办法完成的，这样财务风险就必然存在了。
2.2不确定性
不确定性指的是企业的财务风险虽然在企业的运行过程中是客观存在的，但是企业通过有效的手段能对财务风险进行控制，这样财务风险的大小就是可变的，而企业在进行财务活动之前并不能对财务风险的大小进行准确的估计。
2.3共存性
共存性指的是企业的财务风险与企业的利益是相互存在的，企业在经济活动中如果要获取相应的利益，那么也就必须承担一定的财务风险，而且财务风险与企业的利益是成正比的，一般来说，企业在经济活动中获取的利益就会越高，那么承担的风险越高。
3、企业财务风险的预防措施
3.1树立风险意识
树立风险意识是有效预防企业财务风险的一个重要条件。企业在发展的过程中要不断提高企业全体人员的风险防范意识，加强对财务风险的重视，在企业中落实风险责任制，企业的领导要对财务风险提高重视。企业财务管理人员要提高自己的风险意识，在工作中发现的各种有可能导致企业财务风险的问题要及时上报，在企业中形成全面的风险防范意识，从而有效降低企业财务风险的发生。
3.2建立企业财务风险预警机制
企业的财务风险的发生都是有一定的原因的，虽然企业的财务风险是不能避免的，但是在长期的发展过程中企业可以采取有效的措施将财务风险的损失降到最低点。所以在企业中要建立风险预警机制，对企业的财务活动加强监督和管理，对于有可能引发企业财务风险的危险信号要及早发现，及时采取有效的措施加强管理和控制，从而降低企业的财务风险。需要注意是在企业的财务风险预警机制的建立需要坚持前瞻性的原则，以尽量避免风险发生为根本目的。
3.3提高企业的应变能力
虽然企业的外部宏观环境的变化是不受企业控制的，但是企业在经济活动过程中可以采取有效的措施规避宏观环境中对企业不利的因素。所以企业要不断提高自己的应变能力，掌握宏观环境的变化规律，根据宏观环境中各种政策的变化和调整，不断转变自己的财务决策和财务管理办法，趋利避害，从而减少外部环境因素对企业财务活动造成的不利影响。
3.4提高企业决策的科学性和合理性
企业财务决策是影响企业财务管理成功与否的一个关键因素，决策的不合理是造成企业财务风险的一个主要方面，所以为了有效防范财务风险，企业要不断提高财务决策的科学性和合理性。企业在进行决策的过程中要对各种内外因素进行深入的考虑，找出最优的决策方案。例如，在投资决策中要对其中的风险和收益进行比较，如果收益大于风险，那么就进行投资。
3.5优化企业资本机构
导致企业财务风险的一个最根本的原因是企业的收益小于企业的负债，所以要增强企业的财务风险防范能力就需要对企业的资本结构进行优化，确定正常的负债规模，在融资过程中要不断降低融资成本，保证企业在未来有能力负担企业的债务，从而降低财务风险的发生。
3.6不断完善企业财务管理系统
企业要有效防范发生的各种风险就需要建立完善的财务管理系统，建立专业财务管理部门，明确财务管理岗位责任，同时要制定严格的财务管理制度，对财务管理工作中各种问题进行限制和明确，例如，要将会计和出纳这两个不相容职务进行分离，避免舞弊现象的发生。通过对财务工作中的各个方面进行规定，可以有效保证财务管理系统的顺利运行，降低财务风险发生几率。
参考文献
[1]郝爱文.浅谈企业财务风险的控制与管理[J].职业，2011，（14）.
企业风险管理措施篇7
关键词：税务管理；风险
中图分类号：F812文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
一、企业税务管理及税务风险概述
企业税务管理是指企业为了有效降低自身的税收成本，使预定的理财计划得以达成，因此在国家税收法律法规要求的范围内，根据税收法规中提供的优惠政策，为企业制定合理的纳税方案，并提前对经营过程中的纳税环节进行有效筹划，从而使企业达到减轻税收负担或者延缓缴纳税款的行为。与偷税、漏税不同，这种避税行为是合乎法律要求的，被国家政策所允许。通过对企业的税务问题进行有效管理，可以减轻企业的负担，使税收成本达到最小，因此越来越受到企业的重视。而税务风险是指企业的涉税行为没能够正确有效的遵守税法的规定从而导致企业的未来利益的可能损失。
二、依法纳税，合理规避税务风险
1.诚信经营，依法纳税
诚信守法是一个企业应该且必须树立的理念，唯有依靠诚信经营，不断扩大生产，从而取得企业效益的进步才是企业发展的长久之计。企业不能投机取巧的依靠偷税漏税甚至骗取税款来寻求一时的利益，而应该根据国家税务政策的改变调整自己的产业结构，才能获得双赢，才不至于陷入税务风险危机。
2.选择可以防范税务风险的重要税种
企业的经营种类、经营范围、发展规模不同，所负担的税收种类也不尽相同。根据税种的不同性质，其对于风险的规避措施、途径与所获得的收益大小也不相同。如何选取其中有重大影响的税种是有效规避风险的关键，依据税种本身来看，随着税种风险规避空间的增大，其所潜在的收益也将更大。
3.构建企业的税务风险管理系统
一个庞大的企业要想有效的规避各项税务风险，就必须具备一套自有的税务风险管理系统，从而对税务风险形成有效地管理。这其中包括对税务风险的甄别、预警、决策、规避、监控等。
4.定期进行纳税健康检查
为了保证企业纳税的安全性、健康性，定期进行税务检查显得非常必要。这样一旦发现问题，可以及时进行改正。涉税业务的检查可以采用内部审查法，也可以聘请专门的税务人员进行审查，消除存在于经济活动中的各类税务风险，请专家进行风险评估，制定专业化的风险防范措施。
5.建立税企沟通渠道
为了充分了解新的税务法规，以免发生误解而产生税务风险，企业应该及时与税务机关进行沟通、交流，尤其是企业进行重大经济事项交易时，沟通咨询显得更为关键。保持与税务机关的沟通渠道畅通无阻，及时听取税务机关人员的意见，可以有效保持企业诚信纳税，维护企业的合法权益，规避税务风险。
6.运用法律手段维护合法权益
当自己的权益收到侵犯时，纳税人要勇于拿起法律的武器合法维护自己的权益，这是国家抚育纳税人的权力，企业应该有效把握。当与税务机关发生纠纷时，企业应该充分表明自己的观点与意见，从而防范税务风险。
7.提高涉税人员的业务素质
对于企业专门处理税务关系的涉税人员，企业应该对其进行法律法规以及有关税务业务方面的学习，以更好的应对各项税务风险的来临。有条件的大型企业还应该设置专门的税务部。
8.规范会计核算，做好纳税调整
一些企业存在会计核算不准确的情况，将企业的各种费用混合在一起，从而导致税务混乱，这无疑在无形中增加了企业的税务风险。因此对会计的核算行为进行规范也是避免税务风险发生的一项有效措施。
三、科学筹划，有效化解税务风险
1.充分有效利用优惠政策
企业的经营方针与策略应该随着国家税务法律法规的变化及时作出调整。例如国家做出的振兴东北老工业基地、中部崛起、西部大开发等政策，以及对毕业大学生创业优惠等条例，企业应该充分抓住对自己有利的优惠政策，把握时代的机遇，用好用足税收优惠，实现企业的快速高效发展。
2.化解业务流程过程中的潜在风险
企业的经营活动以及业务流程是企业进行增值的过程，但同时其中也隐藏着巨大的税务风险。例如，在和其他公司签订经济合同时，要对对方的纳税主体资格，纳税资信情况，以防对方进行风险的转移嫁祸，对合同中存在歧义的地方要仔细进行推敲，尽量将税务风险进行化解分散。
3.掌握并不断提高纳税筹划技术
纳税筹划技巧即纳税人在合理合法的范围内尽可能的减少税款缴纳的知识和技巧。分为减税、免税、税率差异、分拆、扣除、抵免、延期、退税等技术，可单独使用，也可混合使用，但是混合使用时需注意各类筹划技术之间的联系与相互影响，以及对于不同税种的适用性，做到融会贯通，得心应手。绝对不可以乱用，瞎用，以免适得其反。
4.在企业发展的不同时期要有适合的税务筹划
企业的不同生长阶段，应该使用相适应的税务筹划方法，从而得到效益的最大化。例如，在筹资阶段应采用利息抵扣的原理；在投资决策遇到各种选择时应提前进行筹划，以免作出错误决断。此外在对于会计政策的各类选择上，都存在合理的筹划空间，应该有效利用，从而使得企业规避税务风险，得到最大效益。
参考文献：
企业风险管理措施篇8
关键词：会计管理风险；产生原因；防范措施
想要在会计管理工作过程中尽可能地规避风险，我们首先要做的就是分析风险产生的原因，针对现状来看，宏观环境较为复杂、管理人员对风险项的认识不足、财务决策缺乏科学性等因素都是导致会计管理工作在开展过程中出现风险的原因之一。如果我们不能及时地对这些风险项加以控制，任由这些问题长期发展下去，企业必然将会面临着极大的风险，严重情况下将影响到企业的正常运转。在这样的背景之下，对企业会计管理风险产生的原因和防范对策进行研究是非常有必要的。
一、相关概念及内容简述
首先，我们对会计管理风险这一概念进行介绍。从狭义上来说，会计管理风险是指企业运营过程中因为债务而承担的风险，从广义上来说，这一概念则主要是指企业整体运营过程中由于不同的财务活动将受到不同的因素影响，在这些因素的影响下，企业财务活动的展开很有可能难以达到预期的目标甚至出现负盈利的状况。我们将这样的状况称为会计管理风险。显然，本文是在广义的定义上对这一问题进行讨论的。其次，我们对企业会计管理风险所包含的内容进行分析。从具体的管理过程来说，会计管理主要是指将资产投资、筹资、经营方式进行合理的统筹分配的管理过程。从这一概念上来说，会计管理过程中的风险主要包括了筹资风险、投资风险、资金运作风险以及收益分配风险等。
二、企业会计管理风险产生的原因
（一）管理环境较为复杂。上文中已经提到，我国的社会和经济都正处于高速发展的过程之中，在这样的趋势之下，市场环境、社会环境等都会随之产生一定程度的变化，如果这时财务会计管理人员不能及时的针对这些变化对具体的管理办法或体系做出调整，那么企业的运营也必将出现一定的风险。对于企业来说，这样的环境变化是不可预知、不可控制的，针对这样的问题，我们只能通过提前的预防手段来尽量避免宏观环境变化对企业带来的不利影响。（二）对风险项的认识不足。财务会计管理人员是这一工作开展过程中的主要组成部分，但针对现状来看，部分财务人员由于自身原因对会计管理风险的认识并不够深入，缺乏一定风险意识，这样的状况必然会导致整体的会计管理过程中面临较大的风险。（三）财务决策缺乏科学性。我国的经济体制相对于改革开放初期已经产生了较大程度的转变，但部分企业仍没有从传统的管理理念中脱离出来，在确定财务决策的过程中科学性较低，大多都是依赖相关人员的工作经验和对市场的预估来确定的。显然，这样的决策不但难以保证其企业能在运转过程中达到预期的目标，因为这些财务决策而出现的风险也将对企业造成极其严重的影响。（四）财务关系混乱。这一点是针对企业内部来说的。针对现状来看，虽然大部分企业已经意识到了财务会计管理工作的有效开展对于企业发展的重要性，同时，企业内部管理仍存在一定的缺陷，部分企业内部的财务关系是非常混乱的。权责不明、管理混乱等状况将进一步的导致资金使用率低、流失量大的状况出现，企业在这一过程中必然将承担一定的风险。（五）资本结构不合理。本文主要通过对资产负债表来对因为企业资本结构不合理而产生的风险进行讨论。根据企业负债与企业资产之间的关系来看，我们可以从以下三点进行分析：第一，流动资产的购置主要由流动负债负责。这样的资本结构是正常的，风险较小，本文不再进行详细讨论。第二，企业资本已经有一部分被亏损吃掉。这样的状况一旦出现，那就说明企业内部已经出现了财务危机，我们要及时地通过一定的手段来进行管控。第三，当企业资本已经全部被亏损侵蚀的状况出现时，企业的运营将面临极大的风险，这也就是我们常说的资不抵债的状况。
三、防范措施
（一）完善财务管理体系。完善的财务管理体系是保证企业在进行财务活动的过程中能最大程度的规避风险的根本。针对这一点来说，我们可以从以下几点做起：第一，明确财务会计管理的具体目标。财务管理目标并不是固定的，而是根据市场和经济的发展状况而不断变化的。在制定财务管理目标的过程中，我们应避免只关注企业的盈利状况而忽略了对其他因素的考量，在企业会计财务管理的过程中做到“博弈平衡”是我们最终的目标。第二，我们应在企业内部建立一定的风险预警系统。这一系统监管的指标主要包括企业的盈利能力、长期偿还能力、发展潜力等。通过对这些指标的监控，企业财务会计管理人员在工作过程中就能及时的发现风险项并进行调控。第三，对风险进行预测。上文中已经提到，财务风险是不可预知、不可控制的，针对这样的状况我们就要通过宏观环境的变化以及企业自身状况对未来可能出现的风险进行预估，并结合预估结果来确定下一阶段企业会计管理具体的工作方案。（二）加强内部监管力度。企业内部监管制度的完善能够更好地保证财务会计管理工作的有效展开。在具体的工作过程中，我们可以通过以下几点来实现这一目的：首先，对于企业资产的安全来说。在企业进行财务活动的过程中，涉及的金额很有可能是比较大的，这时企业内部监管制度的确立和完善则能更好地保证这些资产的安全。其次，对于财务会计工作人员来说，我们可以通过财务信息反馈、财务考核等工作的展开来保证这部分人员能在工作过程中严格按照国家法律法规和企业要求来展开工作，避免因为监管不善而出现违法或危害企业效益的状况出现。最后。对于实际的财务会计管理过程来说，负责监管的人员应保证这一工作的开展是建立在制定完善的财务计划和财务分析的基础之上的。（三）改进财务报告。通过上文中对于企业会计管理风险产生原因的分析来看，除了企业内部的原因之外，企业外部因素也同样会对企业内部财务管理有效开展产生一定影响。在这一过程中，企业外部相关的利益主体主要是通过财务报表来了解企业内部的财务状况的。针对这一点来说，我们必须对财务报告进行改进，从而更好地提升会计信息披露质量，保证企业与外部利益主体之间的有效交流。针对这一问题来说，我们首先要保证财务报告的真实性。部分企业为了保证企业外部利益主体能做出更有利于企业自身的决策而选择了在财务报表中隐瞒一部分信息甚至作假。从短时间上来看，这样处理方式固然能确保企业获得一定的利润，但假如企业通过这样的手段获得了额外的借款或资金，那么企业自身的经营秩序自然也会受到影响。其次，我们要保证财务报表信息的完善性。通过企业财务报表的提供，企业外部盈利主体应能通过这一报表直接的获取到企业的财务状况、经营成果以及现金流量等信息。针对现状来看，大部分企业是做不到这一点的，这也就导致了企业外部主体无法通过财务报表了解到企业真实的运营状况，自然也就无法保证所做出的决策是符合企业发展需求的。因此，我们必须保证财务报表的完善性，更加全面的对企业现阶段的财务信息进行披露，以此来保证企业与外部的交流沟通是有效的。（四）提高会计管理水平。会计管理这一概念在我国发展的时间并不长，这也就导致了我国大部分企业的财务会计管理水平仍处于初级阶段，实际工作的展开难以达到我们预期的要求。针对这样的状况，我们可以通过以下几点来具体地提升企业会计管理水平：第一，在企业内部规范操作程序。在企业运转的过程中，物资的采购、领用、销售等都是需要依赖会计管理工作的展开来完成的，这时我们就可以针对不同工作的要求来制定规范的操作程序，并通过一定的监管手段来保证工作人员都能按照这些规范来完成工作。这是在企业财务会计管理过程中堵住漏洞的关键。第二，将财产的管理与记录分开。传统的将财产管理与财产记录不加以区分的方式虽然能在一定程度上节约人力的投入，但在后续的工作过程中，这样的管理方式很有可能会导致风险项的出现。针对这一问题来说，我们应在将管理与记录分开的基础上对记录人员和记录工作的展开进行监管，以此来加强对于库存的管理，避免库存大量积压的状况出现。
参考文献：
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[2]杨琴.企业会计管理风险与防范措施[J].中国商贸,2016(03)
企业风险管理措施篇9
[关键词]财务风险预算管理
一、引言
在现代企业发展制度环境下，企业已经成为面向市场的竞争主体和独立的法人主体。作为企业，其经营与管理的最终目标是为了实现利润最大化，而利润最大化的实现离不开完善的财务管理。企业要想更好的生存并不断发展，必须以收支相抵、到期偿债为基础，以不断的增加收入，提高利润为前提，而这都离不开完善的财务管理。从财务管理和会计核算角度出发，现代企业许多风险在财务管理和经营运行的轨道后回到会计核算的层面，如果对此管理不善，这些经营风险就隐藏在会计要素中，体现为某些会计要素计量虚高，某些会计要素计量虚低，导致企业财务状况、经营成果出现脱离客观的偏差，继而可能影响正确的决策，导致企业经营决策失误。
二、企业财务管理风险分析
财务预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，是集事前、事中、事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。在企业集团内部建立以全面预算管理为中心的财务管理运行机制，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。企业实施预算管理已经成为企业财务管理改革的重要取向。实施全面的预算管理需要采用增量预算，一般是在上年度预算执行的基础上，考虑预算周期内各种因素，调整预算的金额。实施全面的预算管理一般需要考虑企业的短期规划和长期发展，并根据企业的发展战略以及项目执行情况进行适当的调整。由于企业的经营的市场环境经常变化，所以预算调整需要考虑一定的弹性。如果企业预算管理缺乏弹性，必然会导致企业与外部环境不适应，继而会影响企业对市场的应对能力。因此，确定适当的弹性额度以及考虑市场环境和企业发展战略，进行全面的预算管理是企业首先需要重点解决的问题。一般来说，由于全面预算管理由于涉及的部门多、而指标多，导致企业实施全面预算管理存在一定的困难。一般来说，企业财务管理存在以下几个问题。重短期、轻长期，企业财务预算与企业发展战略长期种难以匹配。企业一般是以利润最大化为目标，按照市场规律运行。而企业的财务管理则在最大利润目标的前提下，往往服从于短期利益。未来一定时期的资产和经济效益状况，以及反映企业未来资产增值、保值的目标。预算管理的作用是通过预算体系把企业要实现的总利润目标分解落实到企业的各责任主体，它可以是企业一个职能部门、分公司、车间、班组，直至个人。并明确界定各责任主体的责、权、利及相互之间的关系，从而保证企业生产经营活动的协调运转。同时，在此基础上最大限度地调动其积极性，强化其责任感。通过预算管理体系的建立，可以将原来只是由少数高层管理人员进行的管理工作，转变为由全体员工都参与管理。预算落实、执行的过程是一个全员参与的过程，每个责任主体就是一个管理主体，使员工真正树立主人翁意识，才会真正关心企业发展；同时，在企业内部各责任主体之间模拟市场管理，各责任主体的经营活动提前可控性，推动了各责任主体为达到责任目标的要求而努力，当然也就实现了企业经济效益的最大化。预算管理的关键在执行与监控。现代企业在经营发展，风险存在于企业的财务管理和经营活动中。缺乏预算管理，导致企业往往重资金总量筹集， 轻筹资结构安排。财务管理注重的是体现资源的综合利用，以及实现资本运行效益的最大化。这就要求企业高度重视资源结构，统筹安排，强调的是企业控制核心技术和核心资源，而将非核心产品外包。那么在财务管理上，需要统筹安排的不仅仅是自有资本的购买和安排，而且还需要考虑外包预算管理。注重资金总量的安排，轻视资金的结构安排，会导致企业在具体的项目运行中，部分环节捉襟见肘，而部分环节可能资金过度充裕，无法实现资本的最佳使用。同时由于企业缺乏预算管理，一般企业都是重当期收益，轻远期风险控制。这就会导致对于企业的长期的发展规划缺乏有效的财务管理及其规划支撑。企业发展规划与企业的财务战略管理以及财务预算管理决策分不开。企业重视短期的收益，而忽略长期的发展规划的做法，会导致财务运筹高度集中于当期财务管理。缺乏远期的风险控制会导致以下后果：企业财务高度投资于短期效益项目，企业远期战略规划，缺乏资本支持；企业资本运行结构不合理，高度投资于某一短期高效益项目，导致企业运行风险提高。现代企业管理要求建立完善的预算管理制度，各项财务的支出和使用都以预算管理为依据，但是现代企业在财务管理中往往都缺乏合理的预算管理。具体表现如下。其一，企业的财务预算前提不科学；其二，对于企业财务预算各级领导思想不统一，执行标准不一致；其三，企业预算执行缺乏有效的监控；其四，预算考评定位比较低。
三、加强预算管理，按照财务计划控制风险
计划分为公司计划、产业计划和企业计划，分别由相应的经营计划和工作计划构成。经营计划包括生产计划、营销计划、财务计划、三定计划、项目投资计划、固定资产购置计划、采购计划（含招标）、设备大中修计划、技术改造计划和新产品开发计划等。按照财务计划控制风险是指对计划编制、审核、执行、调整、考核与兑现全过程的管理。采用的原则包括科学性原则，结合上年度计划完成情况，对照发展战略目标，制定年度计划，保证计划的管理效率和效果；客观性原则，计划指标、措施符合公司及企业的经营实际，指标分解均衡、客观；严肃性原则，突出计划在各项工作中的基础地位和作用，计划一经审定严格执行，不准擅自调整，严格考核、兑现。
1.按照计划编制财务预算
工作计划包括重点工作计划、例行工作计划、会议计划、认证计划、招聘与培训计划。计划编制依据包括：公司、产业及企业的三年规划、五年战略；公司、产业及企业近三年主要指标完成情况；新企业、新增项目以“可研报告”确定的指标为依据；市场发展趋势、需求状况及预测；充分考虑技术改造、项目投资等指标影响因素，发掘企业指标增长潜力。编制方法，采用自下而上，上下结合，双向协调、互动；是以最小经济核算单位为起点，逐级审核、汇总。编制要求以主要指标为核心，各项计划要围绕主要指标编制。生产企业重点围绕成本、产量、质量指标编制计划，销售企业重点围绕销量、价格指标编制计划；根据计划要求，分别按照“项目、生产线、品种、区域”等细化编制，月份指标、工作进展情况，要有具体的计划安排和工作部署；确定主要指标及各专项计划。年度计划编制依据要全面、具体、突出重点，对各种增减利因素要全面分析，以“计划纲要”形式对全年计划情况进行总体描述；每季度最后一个月细化下季度计划，并按月份进行量化分解。季度计划要结合市场变化、上季度指标完成情况及企业生产经营状况细化编制；每月最后一周，根据上月计划完成情况和当月计划指标调整下月度计划执行方案。方案要指标明确，策略、措施具体且有针对性和可操作性，完成时限及责任人明确，相关工作衔接、配套；年度计划、季度计划、月度计划执行方案以及相应的表格，要规范完整、指标具体、提报及时、保证质量。
2.计划的审核
计划审核主要对利润、收入、产量、销量等指标计划及其影响因素、变动幅度进行审核，评价指标的合理性；审核成本费用计划，主要对成本费用计划的影响因素、降低措施及变动幅度进行审核，评价成本费用的合理性；审核技改、项目投资、固定资产购置计划，主要对技改、新增项目及固定资产购置的必要性、可行性、经济性、规范性进行审核，确保重点项目的实施审核资金收支计划，重点审核资金收支依据、平衡措施等，确保经营活动顺畅；审核营销计划，重点审核营销方案、营销策略、广告宣传计划及营销措施，确保营销效益；审核计划编制程序、标准及相应表格的规范性、完整性，评价企业计划编制质量。审核方法与要求包括对比分析审核，以同期、同行业及预测指标为审核依据；逐级分解审核，企业自审为主，公司部门审核为辅，按业务流程及计划构成逐项分解审核；专项专业审核，各专业部门结合企业分类管理，对专项计划进行专业审核；同步协调审核，以专业为主线、以产业为主体进行纵向与横向的协调与沟通，保证公司、产业及企业间指标的动态平衡。计划一经审定，即作为公司年度经营工作的依据，公司部门和企业须认真组织落实。计划实行过程管理，对计划执行情况，须按项目及时跟踪，企业按日上报各项指标，产业按旬分析，公司按月总结，对执行中出现的偏差，及时分析原因并采取措施。公司通过审计、调研及专题会，对计划执行情况、重点工作及工程项目进展情况跟踪检查、指导，按旬、按月总结、分析。计划指标一经审定，原则上不予调整。出现以下情况之一的，半年进行调整：外部经营环境发生重大变化，使现有计划失去指导意义；内部发生重大调整，原计划编制依据发生变化。
3.计划指标的调整
计划指标调整须经公司审计、调研确认，并经公司总裁办公会批准。计划考核实行“四级考核”制，即公司对企业、企业对车间、车间对班组、班组对个人逐级考核。计划指标须层层分解，逐级签订责任书，并将计划执行结果与薪酬挂钩 。计划指标发生调整的，按调整后的计划指标考核兑现。计划执行效果的考核与兑现，按公司《经营责任书》及相关规定执行。未按本制度执行的，公司有权对相关责任人予以经济处罚和行政处分，直至追究法律责任，将财务风险降至最低。
四、财务预算管理的考核评估
公司在监控实际结果的基础上，对公司各部门以及员工进行考核，考核采用业绩评定表和工作标准法两种方法相结合。首先成立预算考核工作领导小组，由厂长和相关部门负责人组成。预算考核工作领导小组负责组织实施预算工作实施情况的考核工作，决定与考核工作相关的事宜。预算控制一般分为事前、事中、事后三阶段控制，通过年度预算确定前做充分沟通，与各责任中心经理每一项都过一遍，并结合年度责任中心工作计划，同时取得人力资源部、责任中心的上级主管的配合，共同完成预算前的工作。同时做季度的滚动预算，通过对比以前各期的预算执行情况，结合本季度的工作计划，重新调整当季度预算。并且，通过预算控制表，控制日常的预算执行行为，每月一次，将工作计划与预算中存在的差异，以追加、调减、推迟、提前等方式给予调整，由相应权限审核确认。每月底，由财务部提供各责任中心的预算执行情况表（由eRp系统支持，将每月的预算在基础资料中录入，并随时控制日常的支出行为），及时反馈预算执行状况，并将预算差异（正负两方面，不得超过5%）反馈到人力资源部，由人力资源部根据制定的预算考核指标及时考核，每季度一次，年终算总账。对部门主要采用业绩评定表法。根据年初分配到每个部门的预算指标，结合各部门完成的情况，对各部门的工作业绩进行综合考核。考核各部门预算期内任务完成情况。对考核成绩按照优秀、良好、合格、稍差、不合格五个等级考核，定量考核排位靠后的10%人员进行岗位绩效工资档次下调。对于优秀部门奖励5万元。对员工的考核主要采用工作标准法，重点考核工作质量和效率，考核子公司优秀个人给予5000元奖励、集团公司优秀个人1万元奖励。对年终靠后10%的个人，给予扣除年终奖金的惩罚。通过严格的评估审核，做到有奖有罚，控制财务管理风险。
参考文献：
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[2]栾洪文.加强煤炭企业财务预算管理的几点建议[J].中国外资，2012-09
企业风险管理措施篇10
一、企业合同管理中存在的风险
合同管理是企业管理的一项重要内容，管理不好合同，就管理不好企业。合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：
1.避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
二、合同风险的防范措施
合同风险是企业经营风险的重要源头之一，不能控制合同风险，就不能避免企业经营风险，从而给企业带来严重的利益损害，所以应当尽可能地防范合同风险，主要措施有：
1.充分了解《合同法》及相关法律、法规。《合同法》从合同的含义，订立合同的基本原则，合同的形式，合同的生效、无效等与合同相关的内容进行了比较系统、详细的规定。另外，我国调整合同关系的法律规定，除《合同法》之外，还有大量法律、法规和部门规章。企业在对外签订合同过程中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无效，造成巨大的损失。
2.企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。企业在签约前必须要求对方当事人提供经过当年年检的《企业法人营业执照》、授权委托书、生产经营许可证等相关证件的原件和复印件；对设计、施工队伍还应要求提供相应的资质等级证书。企业业务部门经办人对上述证件复印件应留存备查。对标的额巨大的合同，必要时，企业业务部门应派专人实地调查、了解对方当事人的资信情况，包括对方的商誉、财务状况、技术设备、管理水平、人员构成等。
3.合同尽量采用书面形式。目前我国法律认可的合同形式有口头、书面和其他三种形式。口头形式优点在于方便快捷，缺点在于发生合同纠纷时难以取证，不易分清责任，一般仅适用于能即时清结的合同关系。书面形式比口头形式复杂，在当事人发生纠纷时举证方便，容易分清责任，也便于主管机关和合同管理机关监督、检查。所以，最好通过书面合同的形式确定双方的权利义务关系，以减少风险的发生。
4.使用合同示范文本，明确约定合同条款。签订合同时应当尽可能使用国家推行的合同示范文本，以保证合同条款的完备。同时，经办人应认真填写合同中所列明的每个条款，尤其应当明确约定标的物及其数量条款、质量和包装条款、付款方式和时间条款、交货方式和时间条款、违约责任条款，以及明确违约金和赔偿金的计算方法，注意用词严谨，避免语意模糊。另外，需注意定金和订金的区别、定金与违约金两者不能同时适用，等等。
5.及时行使法定抗辩权。我国合同法中规定，双务合同履行中的抗辩权可分为同时履行抗辩权、先履行抗辩权和不安抗辩权三种，对于降低交易风险起着极为重要的作用。如合同中明确约定了履行次序，企业作为先履行一方，有足够证据证明对方出现财务危机或濒临破产等情况，可以行使不安抗辩权；如企业作为后履行一方，在对方未先履约或履行不符合约定时，可以行使先履行抗辩权；如合同中未明确约定履行次序，双方互负的债务均已届清偿期，一方在对方履行之前或对方履行不符合约定时，可以行使同时履行抗辩权。
6.合同争议解决方式应具体明确。按照我国民事诉讼法的规定：“合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。”所以，在选择“诉讼”的方式来解决争议时，建议进行“协议管辖”。在签订合同时，双方一般比较友好，比较容易达成一致意见，如果事先确定了管辖法院，就不必在事后因管辖问题发生争执而耗费大量的时间和精力了。另外，如果合同双方约定以仲裁的方式解决合同纠纷的，那么要明确约定一个仲裁机构，而且该仲裁机构必须客观存在，否则将导致仲裁条款无效。
7.加强对合同专用章的管理，做到专人负责、专章专用。对外签约不宜使用业务印章，应使用合同专用章。合同专用章保管、使用宜由专人负责。合同专用章原则上不得
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外携公出，禁止出租合同专用章，禁止在空白介绍信、空白合同书、信笺或任何空白纸上加盖合同专用章。每次使用或外带，应经法定代表人授权批准并进行登记备案，完善用章手续。
.建立和完善合同管理体系，严格合同审查规则和程序。企业要实现订立合同的预期目的，合同管理人员应对企业内部各部门起草的合同做认真的推敲，进行审查把关，审查合同的标的、内容、主体等方面是否符合国家法律法规的规定；审查合同的内容是否属于国家允许、鼓励经营的范围，还是被限制或禁止的范围；审查合同条款是否齐全、完备、严谨，以保证所签订的合同合法有效、切实可行。合同审查人员审查时，有权询问与合同谈判、签订的有关情况。若发现合同有不符合要求的有权及时提出审查意见，并要求委托人或经办人员修改或纠正，以符合合同谈判、签订、审查的各项要求，从而杜绝合同隐患。
.实行合同全方位的动态管理。要充分发挥合同管理的“事前预防、事中控制、事后监督、救济”作用。法律事务部门有权介入重大合同签订前的资信调查、实质性谈判和正式签约、审查以及合同履行、争议解决的诸阶段、全过程的动态活动。企业应制订完善《合同管理制度》及《合同专用章制度》、《合同审查制度》、《岗位责任制度》等配套制度，使企业合同管理的各个环节规范化、程序化。