装饰工程劳动力计划篇1
关键词：装饰工程；管理与控制
中图分类号：U655文献标识码：a
建筑装饰不仅能满足人们的日常生活要求，还能改变室内的艺术环境，使人们得到享受，同时兼有绝热，防火、防潮、吸声、隔音等多种功能，起着保护建筑物主体结构，延长建筑寿命的作用，因此，建筑装饰工程过程至关重要。建筑装饰工程主要包括施工项目现场管理、生产要素管理、质量管理、施工安全管理、施工项目进度控制和成本控制等方面的内容。
一、施工项目现场管理
现场施工管理是建筑装饰施工企业为完成建筑装饰装修产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象，运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的组织管理。建筑装饰工程施工项目现场管理的内容主要有以下五方面内容：
(1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；
(2)进行施工中的经常性准备工作；
(3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；
(4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；
(5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理；
(6)组织工程的交工验收。
管理好施工现场的各项工作，要正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成项目任务。
二、生产要素的管理
建筑装饰施工企业对生产要素的管理主要包括劳动管理、材料管理、技术管理三个方面。
劳动管理是有关劳动力和劳动的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等工作的总和。劳动管理的基本任务是根据企业生产的发展和技术进步的要求，组织劳动过程的分工与协作，不断完善企业内部的相互关系，合理地分配和使用劳动力，提高职工队伍的积极性，保证企业全面完成国家计划和合同任务，保障职工的健康与安全，在不断提高劳动生产率的基础上逐步改善职工的福利与提高职工的收入。劳动管理的主要内容有企业定员工作，劳动定额的制定和贯彻，劳动的组织与调配，职工的招收、培训、考核和转退工作，工资与奖励，劳动保护以及劳动组织竞赛等。
材料管理是指及时了解材料的生产需要和库存资源，综合成本条件，确定材料采购、供应施工和监督耗用等管理活动的总和，归纳起来就是“供”、“管”、“用”三字，具体有：
(1)编好材料供应计划，合理组织货源，做好供应工作；
(2)按施工计划进度需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料；
(3)严格控制、合理使用材料，以降低消耗；
(4)加强仓库管理，控制材料储存，切实履行仓库保管和监督的职能；
(5)建立健全材料管理规章制度，使材料管理条理化。
项目技术管理，是指建筑装饰施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其技术要素的科学管理，可以分为基础工作和业务工作两大部分。基础工作，是指为开展技术管理活动创造前提条件的最基本的工作，它包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术文件管理、科学研究与信息交流等工作；业务工作，是指技术管理中日常开展的各项业务活动，它主要包括施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作、技术开发工作。
三、质量管理
建筑装饰工程质量管理，主要是指在施工现场对施工过程的计划、实施、检查和监督等工作。其任务主要是落实企业关于确保工程质量的计划，采取具体步骤和措施，使保证质量的体系得以有效地运行，达到提高建筑装饰工程质量的目的。质量管理中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰工程的质量管理贯穿于装饰工程项目实施的全过程，包括进场材料、配件及设备的质量检查，施工组织设计方案审查，通过技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收和工序成果检查来监督合同标准和国家规范标准的执行，通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。其中，阶段验收和竣工验收是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。
四、施工安全管理
施工安全管理的任务就是要找出施工生产中的不安全因素，用技术上与管理上的措施去消除这些不安全的因素，做到预防为主，防患于未然，保证施工顺利进行，保证员工的安全与健康。
安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施、安全用火及防火措施、防止物体打击及高空坠落的措施、安全用电的措施以及现场保卫工等措施。并且当施工现场发生人身伤亡，重大机械事故或火灾火险时，基层施工人员要保持冷静，及时向上级报告，并积极抢救，保护现场，排除险情，防止事故扩大。
五、施工项目进度控制
装饰工程项目进度控制主要是在装饰工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰工程项目建设总工期的实现。
施工进度事中控制内容有：在施工进度计划中，要求每项具体任务通过签发施工任务书的方式，使其进一步落实；做好项目施工进度记录，记录计划书中每项任务开始日期，进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各项资料，为施工项目进度检验与分析提供信息；严格进行项目施工检查，进行实际进度与进化进度的比较，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划。
进度计划控制要理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求在进度计划中要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电、空调制冷、暖通、设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。
六、成本控制
建筑装饰成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰工程合理的成本是在满足建设单位所需功能、艺术效果的条件下，付出最少的建设资金。成本控制的工作主要注意以下几点：(1)建筑装饰工程的成本控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究，协助建设单位正确地进行投资决策，控制好估计投资总额。(2)在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概算进行审查，设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下，不超过计划投资并尽可能地节约投资费用，当控制工作中发现设计方案超出投资预算时，应及时向建设单位提出，由建设单位决定，是否需要重新修改设计方案，以便控制投资。(3)在建设准备阶段协助建设单位确定合同标底和合同造价。
结语
建筑装饰管理工作是建筑工程施工企业管理的核心，因此，在施工过程中要做好工程的管理与控制，把好质量关，以现场质量管理为根本，成本控制为关键，安全管理为保障，提高建筑装饰工程质量。
参考文献
[1]张朝晖.浅论建筑装饰工程流程管理和控制[J].中华民居，2012，08.
装饰工程劳动力计划篇2
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
abstract:inthedecorationofconstructionactivities,constructionmanagementpersonneltoeverythingingoodorderandwellarrangedorganizationconstruction,maketheconstructionprocessmorereasonableandscientific.thebuildingisthetargetofdifferentconstruction,accordingtotheequipmentisdifferentanddifferentmaterials,mustwanttocarryoutdifferentwaysoforganization,soastoachievethedesiredresults.inaddition,theconstructionsafetyandshortenthetimeofcompletionshouldalsofullyguaranteed,itcanimproveengineeringquality.inthedecorationprocess,organizationandmanagementisaveryimportantlink,scientificorganizationandmanagementandengineeringquality.
Keywords:organizationalrationality;scientificmanagement;buildingdecoration
中图分类号：tL372+.3献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02
在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
一、建筑装饰施工组织
建筑装饰工程施工中，接合工程性质和规模、工期长短、工人数量、机械化程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济情况，选出最合理的施工方案，是施工前必须解决的问题。通盘考虑以上问题，编制规划出指导施工全局的技术经济文件，这个文件就叫“施工组织设计”。它是将设计与施工、技术和经济、前方与后方、部门和全局、时间与资源之间的关系有机的协调起来，使施工建立在科学基础上，使得人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速的取得最好的社会经济效益。
施工组织设计的作用主要有：1、规划、指导工程从施工准备到完工验收的综合性技术经济文件。2、既是施工准备的重要部分，又是做好准备工作的依据。3、编制预算的依据。4、安全、文明施工的行为规范。5、检查质量、进度、成本指标的依据。6、履行合同，处理关系的依据。7、施工管理的基础和依据。
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：1、施工项目的工程概况及施工特点分析。2、施工方案的选择。3、施工准备工作计划。4、施工进度计划表。5、各种资源需要量计划。6、施工现场平面布置图。7、质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
施工组织设计的分类根据设计阶段和编制对象的不同，大致可分为三类：
施工组织总设计：1、战略性、全局性、控制性。2、在设计初步批准后，由总承包单位、总工办、建设单位、设计单位、分包单位共同编制的。3、是施工单位编年度计划和单位工程施工组织设计的依据。4、主要内容：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备、资源计划、施工总平面图、主要技术措施、主要技术经济指标。
单位工程施工组织设计：1、以一个建筑物为编制对象，是指导施工全过程各项活动的技术、经济的局部战术安排计划。2、在施工图会审后，由施工单位主管工程的负责人编制。3、编制季度、月度计划的依据。4、分部、分项工程施工设计的依据。5、主要内容：工程概况、施工方案、施工方法、施工进度、施工准备、资源计划、施工平面图、技术措施、经济指标。
分部分项工程施工设计：1、以施工难度大技术较复杂的分部分项工程为编制对象。2、编制月、旬作业计划的依据。3、在单位工程施工组织设计方案确定后，由技术队长负责编制。4、内容：工程概况、施工方案、施工进度表、施工平面图、技术措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1、确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2、统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3、做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4、全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5、竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6、保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二、建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
三、技术与组织措施的制定
施工组织设计是带有创造性的工作，它的编制与实施是使工程获得良好的经济效益和社会效益的重要保证。
（一）建立质量保证体系，制订质量通病防治措施
1、质量检验组织体系和检验制度；
2、材料质量标准和报验制度；
3、材料的保管方法和正确使用；
4、主要工种技术要求和质量控制手段；
5、质量通病的预测和防范措施；
6、质量检验标准和评定方法；
7、新工艺、新材料、新技术和新构造的保障；
8、执行样板间、样板面施工程序；
9、合理的施工程序，避免交叉污染；
10、重视成品保护。
（二）安全施工措施
贯彻安全操作规程、安全技术规范，安全问题预测，提出预防措施。
1、高空作业、立体交叉作业的防护和保护措施；
2、施工机械、设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施；
3、防火防爆措施；
4、安全用电和机电设备的保护措施；
5、预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；
6、新工艺、新材料、新技术、新构造及特殊工程的专门安全措施等。
（三）降低成本措施
针对工程施工中降低成本潜力大的（工程量大）项目，在不影响工程质量、保证安全的前提下，提出节约劳动力、材料、机械设备、工具费、临时设施费、间接费和其他资金的措施，并计算经济效果和指标。
正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系，取得较好的综合效益。
1、提高机械化程度；改善机械利用率。
2、同效廉价代用材料降低成本。
3、先进的施工组织方法，优化劳动组合。
4、减少材料运输距离、储运损耗等。
5、分析工料价值关系，选择经济合理的构造方法。
（四）季节性施工措施
雨季和冬季施工，要制定以下措施；
雨期施工：防淋、防潮、防泡、防淹、防事故、防拖延工期。
应注意采纳“遮盖”、“疏导”、“堵挡”、“排水”、“防雷”、“合理储存”、“改变施工顺序”、“避雨施工”、“加固防陷”等措施。
冬期施工：保温、防冻。
（五）防止环境污染的措施
1、废水污染：如搅拌机废水、油漆废液、磨石废水。
2、废气污染：如熬制沥青、熟化石灰、装饰涂料。
3、垃圾、粉尘：如垃圾、水泥、白灰等散装材料的装卸与堆放。
4、噪声污染：如搅拌、打孔、剔凿、射钉、锯割等。
四、技术经济指标分析
技术经济指标：工期指标、生产率指标；质量指标；安全指标；成本率；机械化指标；材料节约指标。
（一）总工期
它反映了施工组织能力与生产力水平。可与定额规定工期或同类工程工期相比较。
（二）单方用工
完成单位合格产品所消耗的主要工种、辅助工种及准备工作的全部用工。它反映了企业的生产效率和管理水平，也可反映出不同施工方案对劳动量的需求。
（三）质量优良率
质量的控制目标，通过质量措施实现。可分别对单位工程、分部分项工程进行确定。
（四）主要材料节约指标
材料的控制目标。靠材料节约措施实现。应分别计算主要材料节约量和主要材料节约率。
（五）降低成本指标
降低成本率的高低，反映出不同施工组织设计所产生的不同经济效果。
五、编制施工组织设计应注意的问题
（一）对编制装饰装修工程施工组织设计的要求
1、依据：
符合规范，技术先进，工期可靠，过程合理。
2、内容：
繁简适度，因需制宜，切实可行，留有余地。
3、深度：
突出重点，抓住关键，解决难点，有的放矢。
4、目的：
控制不变因素，预见可变因素，即时动态调整，切实指导工程。
（二）施工组织设计编制中存在的问题
1、针对性差：
缺乏标书响应，忽略现场踏勘，脱离施工实际，抄袭类似方案，。
2、可行性差：
缺少前瞻预见，方案确定随意，大样图纸不全，施工方法不详。
3、先进性差：
技术措施落后，施工机具陈旧，构造设计欠佳，材料做法过时。
（三）施工组织设计实施中存在的问题
1、方案变化大，设计变更多，劳动力窝工，工作面闲置，节奏不均衡。
2、供货渠道过多，时间无法保障，质量参差不齐，增加采购成本。
3、管理制度不严，技术水平太差，工艺标准太低、法律纠纷频繁。
六、结束语
综上所述，建筑装饰工程施工过程中，要根据实际情况和条件限制选出最科学合理的施工方案，让各部门、技术、设计、时间等有机结合，这样可以节省施工成本，降低消耗，取得良好的经济效益。
参考文献
[1]沈志军.规范招标投标确保工程质量[J]城乡建设,2002,(05).
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[6]朱宏亮,曹新宇.建设工程质量责任的公平原则[J]建筑,2001,(03).
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[8]孟庆钧.竣工工程的质量责任[J]建筑经济,2004,(08).
装饰工程劳动力计划篇3
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰
1建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
装饰工程劳动力计划篇4
1、室内装饰工程预算的作用
一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和办理工程结算价款的依据。
二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。
三、装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。
四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。
2、室内装饰工程预算编制
装饰工程预算的编制方法主要有两种：单位估价法和实物造价法，一般的装饰工程预算，按常规在采用单位估价法编制施工图预算但由于装饰工程多使用新材料，新技术新机械设备，在必要时需要采用实物造价法编制工程预算。
一、单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为：
（1）根据施工图计算出分部分项工程量。
（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。
（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。
（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。
二、实物造价法：此种是实际用工料数量来工程造价的方法计算程序如：
（1）利用施工兔设计计算材料消耗的数量
（2）按照劳动额定计算人工工日
（3）按照宝内装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费
（4）根据人工日工标准材料预算价格，机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费
（5）算出间接、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价。
（6）进一步汇总，得出中和造价和总预算造价
三、室内装饰工程施工图预算与施工预算
1、施工图预算
室内装饰工程施工图预算是明确装饰工程造价的基础文件。工程造价的编制是以施工图，预算额定、计算利润范围依据唧哝性的，称为施工图预算施工图预算是确定装饰产品的价格。
室内装饰产品不同于一般产品，价格不同于一般的价格其一、这是由室内装饰产品生产的特点决定的室内装饰产品各式各样，规模千变万化其二、基本建设的是有国家宏观调控的是有国家长期规划决定的，建议项目也是国家根据国家发展需要和可能，有目的有计划安排。
其三、也是由价值的客观性所决定的正是这些因素、装饰工程的报价必须采用适合于装饰工程特点的特殊方法，即按实际情况编制工图预算的方法。
2、施工预算
施工预算是施工（单位）为了加强施工企业内部的管理和经济核算，节约人工、材料、机械使用，在施工图设计的监督控制下，进行工料，计算出工程所需的人工，材料、机械工具等的需要量施工预算也是根据施工图方案和劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用编制而成的。
装饰工程劳动力计划篇5
每月对各劳务分包制定详细的进度计划，月初提出月进度目标、周进度计划的控制、每日提出细部的施工要求。设专人检查落实。将落实情况书面通报项目部管理人员对各分包方每日计划完成情况进行统计监督，并将影响当日施工进度、需协调的问题，通过每日晚上生产例会及时协调解决。会后当天晚上和各分包再进入施工现场逐一落实。每晚要求各分包单位满员加班：项目部对各劳务分包单位的加班管理人员和班组人数，详细统计及时以书面呈报项目部领导，让各级领导及时掌握分包单位的施工人员结构，一旦发现人力不足，及时要求分包方增加人力。利用不断的开会，或用其它各种形式对其形成无形的思想压力。每半月支付一次进度款，对周进度计划完成相对较好的分包单位，按时足额支付或提前支付进度款，以资鼓励。对未完成周进度计划的分包单位，不予支付或拖后支付、半额支付进度款，从根本上做到奖优罚劣。对连续两周完不成进度计划的，又没有有效措施的劳务分包单位，以合同为依据，令其强行改进，有效促进工程施工进度，提高工程质量。对明显完不成的项目，通过组织协调组成突击队，使不可能完成的任务提前完成。
2项目部采取的技术质量管理措施
项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确，确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准，保证过程创优，一次成优。在质量标准确定后，施工方案经多方论证优化，从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板，严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施：验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准，做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样，做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作，充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》为标准，对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程，每项均在现场组织施工前质量技术交底，相互观摩学习，以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长，对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正，对多次出现的同一类型的质量问题，又不及时改进，就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会，分析原因，找出结症，探讨出解决问题的方法，使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工，绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到预期目标。加强细部控制，细节决定成败，对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术，从施工工艺方面提高工程质量。
3重视各分包单位的协调工作
各单位之间的协调配合是否及时，直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧，室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工，最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性，安装系统繁杂，交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对，找出很多相互矛盾的问题，将问题解决在实际发生之前，避免了大量的返工，为抢工期节约了时间，避免了浪费。
4产品保护管理
地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场，地面边铺贴边覆盖，确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角，边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。
5安全文明施工管理
装饰工程劳动力计划篇6
装饰工程项目工程成本分为直接、间接两方面
工程直接成本由装饰工程所耗费的全部人工费、材料费、机械使用费、项目资金的财务费用和其他直接费组成。
（1）人工费指：装饰工程施工中实际耗费的全部从事工程施工人员的工资、加班工资及相关的津帖、劳动保护费等。
（2）材料费指：装饰工程施工中实际耗费的全部装饰材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
（3）项目资金的财务费用指：因项目工期较长或建设单位工程款支付比例低、支付时间滞后而造成施工单位为确保工期先行融资、垫资带来的相关资金费用。
（4）机械使用费指：装饰工程施工中实际耗费的自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。
装饰工程的间接成本是指：直接从事装饰施工的单位为组织管理在工程项目的施工过程中所发生的各项货币支出：
①装饰施工单位项目管理部门中全部人员的工资、奖金、津帖、职工福利费、劳保费用等；
②装饰施工单位项目管理部门人员的住宿、办公等临时设施费用；
③装饰施工单位项目管理部门的固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费等。
④项目工程本身产生的检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
影响装饰工程项目成本的主要因素
装饰工程项目的施工成本主要由项目直接成本决定的，因此工程施工中产生的：人工费、材料费、财务费、项目部管理费用是影响工程项目成本的主要因素。
（1）人工费：任何装饰工程项目的施工都离不开劳务队伍的施工生产；因此工程的劳务人工费用是装饰工程项目主要成本之一；
（2）材料费：任何装饰工程都是由各种装饰材料经施工生产后完成的；材料成本是装饰工程项目中最主要的成本，也是影响工程项目成本的最重要的因素。
（3）项目的财务费：随着工程市场的飞速发展，施工企业承担的装饰施工项目越来越多、单体工程造价也越来越高；因而施工企业所需的项目资金也越来越大；因此产生的工程项目资金的融资、拆借费用，也成为装饰工程项目成本中不可或缺的一部分。
（4）项目部管理费用：由于建筑经济的发展，施工企业管理人员的工资、劳保费用逐年递增；同时随着异地项目的增加，项目管理部门的住宿、临设、差旅等费用也在逐年增大；因而项目部的管理费用也是影响装饰工程成本的因素之一。
装饰工程项目成本的控制和管理
随着装饰工程市场的竞争日趋激烈，工程投标报价也进入了微利时代；因此装饰企业要想提高工程项目效益，提升企业整体竞争实力；就必须在提高工程施工质量、安全的同时，加强所有装饰工程项目成本的管理；从上述影响装饰工程成本的主要因素入手：施工前精心计划、施工中强化管理、控制、施工结束后进行分析、
考核。
（1）合理、优化劳务队伍的选择、安排，强化项目中人工成本的管理、控制；近些年，由于房地产市场的火爆，不仅造成建筑装饰行业的技术工人供不应求，而且也使施工人员的工资成本也大幅增高，并且今后相当长的一段时间里，仍将继续增长；因此，劳务工费在装饰工程项目成本中的比例还将继续增大；合理、优化选择劳务施工队伍，是管理、控制人工成本增大的良好手段。
1）科学、合理选择劳务队伍，通过公开项目、实行劳务分包的招投标工作；从施工企业中长期合作的劳务队伍中，选择出：劳务队伍规模大，劳务人员平均技术水平好，劳务工费合理的劳务分包队伍；合理控制装饰工程的人工成本。
2）装饰工程施工过程中，项目部要加强劳务队伍的人员、施工进度、施工质量的管控；避免因劳务人员安排不合理，造成人员窝工、歇工；同时强化劳务人员的施工质量管控，避免因返工造成人工费的成本增加。
3）强化装饰工程竣工后的劳务费用审核、决算工作；对工程中的各项劳务费用，进行仔细量、价审核；杜绝一切高估、冒算行为，降低企业因此带来的项目人工成本增加行为。
（2）科学、合理搭建企业材料采购平台，强化装饰项目中材料成本的管理和控制。装饰工程中成本比例最大的就是材料，因此对材料成本的控制，决定了工程项目的最终效益。
1）搭建合理、科学的企业材料采购平台，对企业长期使用的大宗通用材料，如：轻钢龙骨、石膏板、木工板、骨架钢材等，采取公开的供货商招标；选择供货及时、质量合格、价格优惠的供货单位长期直供；而对新产品、新材料等市场价格较高的品种，则由施工企业采购部门、工程部门、造价部门、财务部门等共同组织市场采购招标，以求选择到质优价格合理的供货商。
2）企业施工的项目部应在工程施工管理中，制定科学、合理的施工方案并强化工程现场的材料损耗的控制、管理；根据不同材料的特点，对各劳务施工队伍制定合理的材料损耗量的考核、奖惩制度；切实做到对劳务队伍不仅有：工期、质量、安全的考核，也有装饰材料损耗的考核；施工竣工后，对超出正常、合理损耗的材料进行分组审核，在劳务结算时予以扣除；确保装饰工程项目的材料成本控制在合理范围内。
（3）合理组织工程项目管理班子，强化、控制项目部的管理费用。随着经济的发展，管理人员的费用及住宿等临设费用也呈大幅增长趋势
1）装饰施工企业要根据工程的规模、施工技术的复杂或简易等不同特点；有针对性的组建项目部，合理安排施工管理人员；做到既满足工程施工管理需要，现场也无冗杂人员。
2）装饰施工企业要根据工程的地理位置、工期等因素；合理安排项目部进场及撤场时间；同时科学安排、设置项目部的办公、住宿、仓储地点、场地、规模；做到既满足施工现场管理的需要，也无冗余设施或场地；将项目部管理成本控制工程成本中合理的范围。
（4）合理、安排工程施工进度，强化、控制工程项目的资金成本管理。
随着施工企业的项目增多、施工单体造价增大，企业对工程资金的需求也愈来愈大；因此，统一、科学、合理的安排工程资金是降低工程项目的财务费用，从而控制工程项目成本的必要手段。
1）装饰施工企业财务部门因根据企业不同工程的特点、工期要求、结算方式；合理、有序的组织、安排、结算工程资金；做到既确保施工项目施工正常、有序的进行，满足建设单位对工期、质量的要求；又减少在途资金的时间，降低大宗材料创储积压。
2）装饰施工企业项目部要合理安排施工进度、材料采购、劳务工费结算的时间、资金需求；做到既保证工程项目的按期、有些的进行，又满足供货商、劳务队伍等对资金的基本需求。同时更要根据施工合同、工程生产进度，积极向监理、建设队伍申报工程进度资金；加快资金的回笼、流转。
3）装饰施工企业项目部要做好项目成本控制计划；项目部应根据施工方案和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目周、月成本计划和工程项目总成本计划，计算出本项目的保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目部全体人员都无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道工程的目标成本，并采取相应手段控制成本。
装饰工程劳动力计划篇7
装饰工程企业成本管理是建筑装饰行业中最受关注的话题，也是装饰施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的建立和完善，市场竞争机制日趋成熟，企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，只有稳健地控制建筑装饰工程成本，才能打开利润空间，在竞争中立于不败之地。因此，重视建筑装饰企业成本分析与控制，对于促进装饰企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。
一、企业成本及企业成本分析的概念
企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。
企业成本分析是指企业利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是企业成本管理的重要组成部分，借助成本分析，企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
进行成本分析时，既要看成本降低额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析，便于详细了解工程成本降低的具体情况。www.133229.com主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
二、举例分析装饰企业工程成本的变动情况
施工工程的成本项目包括：直接工程费即人工费、材料费、施工机械使用费、专业工程分包费；措施费即组织措施费、技术措施费、临时设施费和现场管理费等。下面是某装饰分公司2007年1-7月份累计工程成本的发生情况：
从上述成本表可以看出，人工费降低率为15.15%，材料费降低率为22.14%，说明公司在这两方面成本计划和控制得比较实际，而施工机械使用费、临时设施费、现场管理费预算成本与实际成本差距均很大，说明企业在成本计划和控制过程中存在着计费口径不一致、成本核算不准确等现象。
一项工程费用的组成，主要是材料费、人工费和现场管理费三大主项。其中，材料费主要指构成工程实体的原材料，也就是我们所说的主材、辅助材料和零配件及半成品材料，它大约占整个工程费用的50%-70%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，它一般占整个工程费用的15%左右。现场管理费是指施工项目管理部为组织和管理施工生产活动而发生的各项费用，是装饰工程的间接费用，不直接形成装饰工程的实体，也不归属于某一项工程，只能间接地分摊到各项工程的费用中，一般为直接费用的5%-10%。从上述工程成本表可以得出，人工费306986.16元，占整个工程费的17.5%，符合上述标准范围；材料费为1193111.70元，占整个工程成本的68.2%，也在标准范围内；而现场管理费为183412.73元，占直接工程费1509390.1元的12.2%，略微高一点。
三、建筑装饰企业工程成本控制措施
笔者认为，加强工程成本的分析和控制应主要控制三项来源。
（一）建立材料采购链，确保利润最大化
装饰工程涉及的材料类型繁多，其材料价格占整个工程造价的50%以上，装饰材料的质量和价格直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，建立材料采购供应链，确保利润最大化尤为重要。首先要严格执行采购计划，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要加强材料消耗总额和劳动定额的管理，完善材料出入库的点验制度及限额领料制度；再次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。
（二）树立全员成本管理意识，实现成本最低化
首先，企业要从实际出发，编制最佳的工作流程，制定相应的岗位职责，定期对职员进行培训；加强流程化团队建设，在管理上不断总结、改进，以实现全面成本控制。其次，要严格考察和慎重选择劳务队伍，严格执行劳务合同，建立公司合同标准工时定额和材料损耗定额，合理安排施工工序，防止窝工，提高劳动效率；防止预算外用工，实行“工完场清”制度，建立部门业绩考评制度，实行有奖有罚。
（三）加强企业成本费用控制，实现费用合理化
对项目工程业务招待费和差旅费实行指标控制，费用包干，一枝笔审批。要严肃认真地审查其内容的真实性、有效性和合法性，力求使管理费用达到标准的范围。在机械费方面，健全车辆、设备使用保管维修制度，提高利用率，严格控制维修费用支出，实现全面成本控制。
（四）引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化
装饰工程劳动力计划篇8
关键词：装饰;装修;施工管理
1建筑装饰装修工程设计与投资控制
1.1设计方案的确定
建筑装饰装修方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰装修方案都必须在根据业主的安全使用功能和要求来确定。做为监理首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前题下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性，舒适性，安全性，艺术性为统一的整体效果。做为装饰装修工程的监理单位，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济，实用，美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰装修标准，效果，并整理完整的装饰工程设计方案。
[Jp3]装饰设计阶段是装饰装修工程质量，投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资之间的关系。质量和投资之间，质量是核心投资决定于质量。装饰装修设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主的要求。装饰装修设计阶段除满足质量和投资要求外，还要考虑施工可行性，施工安全性，设计经济性，这也是设计监理控制质量的主要内容之一。
1.2装饰装修工程投资的控制
建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，在不超过计划投资并尽可能地节约费用。监理工程师应认真审查设计单位的概预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下，通知设计单位修改设计，以控制投资。
[Jp3]在设计或施工进展中，如遇业主提出变更时，监理工程师要慎重对待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。
[Jp3]在装饰装修工程中，主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%~70%，其对投资控制极为重要。监理工程师还要充分研究主要材料，设备的用途和功能，了解业主的要求，保证主要材料，设备的选用及采购经济实惠，即满足了业主的功能要求，又降低了造价。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
2建筑装饰装修工程施工进度计划审核与控制
施工进度计划的编制，主要依据施工合同所包括的项目和范围及工期要求。由于装饰工程风格迥异，工艺复杂多变，加上多专业工种交叉施工，所以要求进度计划的安排要有重点。在不同时期的重点部位必须有所侧重。在施工计划表中，要有单项工程量，劳动力安排。装饰装修在整体计划中要给水电，空调制冷，暖通，设备安装留有穿插时间。
监理人员在施工进度控制中要严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因采取有效措施加强组织赶上去。并在定期的工程例会时，合理统筹协调施工，对难度大延长工期项目应尽量提供方便，以达到全局进度计划的实施。
3建筑装饰装修质量控制
3.1施工方法
《建筑装饰工程施工及验收规范》中曾经规定:“高级装饰工程施工前，应预先做样板（样品或标准间），并经有关部门认可后，方可进行”。因此要求施工单位在大面积开工前，应有主要材料的样板或做样板间，经甲方和监理确认后，严格按样板施工。当多单位施工时，为避免做法不统一而造成反工现象，可指定一个单位先做单项样板，经设计认可，甲方和监理同意后得以推广。
依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量，进度，安全三方面为主。在检查中发现问题及时进行整改。通过联合检查达到互相促进，互相提高的作用。
3.2技术措施
承担建筑装饰装修工程施工的各单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位要根据设计图纸，施工合同和规范要求进行施工组织设计。该施工组织设计要由承包单位公司及相关部门审核批准后，报监理和建设单位认可后方可施工。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。
承担建筑装饰装修工程施工的单位和人员应有相应的资质和上岗证书。
施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘，废气，废弃物，噪声，振动对周围环境造成的污染和危害。
施工单位应遵守有关施工安全劳动保护，防火和防盗的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备，器具和标识。
3.3质量保证措施
建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和《建筑装饰装
修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的规定。
因违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。
建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用因违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。
建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能：严禁未经设计确认和建设单位有关部门批准擅自拆改水，暖，电，燃气，通风等设施。
建筑装饰装修凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向建设单位及监理报验合格方可转入下一道工序。
制订保证设备设施使用功能，维修功能，检查功能的措施，避免因装修后影响了设施的正常使用和维修。
3.4施工质量控制
严格监督施工单位按施工方案所定的施工程序施工。施工单位应做好各道工序的交接检查，对隐蔽工程要组织有关方进行验收并按规定做好记录，对不合格部位，坚决不允许进入下一道工序施工。装饰工程的隐蔽工程应重点验收保温，防腐，隔音，受力构件锚固，电线管路，通风管道和防火等，并督促施工单位认真填写隐蔽工程验收记录。
建筑装饰装修工程应在基体和基层的质量验收合格后施工。对既有建筑装饰装修前，应对基层进行处理并达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）的要求。
装饰工程劳动力计划篇9
关键词:建筑装饰管理控制
1.建筑装饰工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内容虽多，但梳理归纳起来可分为以下几个主要内容：
根据业主的招标文件、施工图纸、效果图的要求，编制投标文件；中标后，通过甲乙双方的协商，签订工程承包合同，确定施工图纸及主材认价等；依据合同约定，合理组织人、机、材的有效配置，按照施工进度计划进行施工，力争做到安全、质量、进度、效益“四丰收”；组织竣工验收，提交竣工资料，依据合同约定回收工程款，进入质保期。
2.建筑装饰工程项目管理的关键环节
2.1投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。
在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后,我们还要签订合同,并进行主材认价、图纸确认等工作。
2.2施工前准备
2.2.1施工人员的准备
施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与计划经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2.2.2施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及计划经营部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2.2.3施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据计划经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回计划经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.2.4施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修、维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.3施工过程的管理
2.3.1施工技术
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面到点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划、有目的的培训和技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。
2.3.2材料方面
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题,必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。
2.3.3人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但又不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产、生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.3.4施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.4成本控制
装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。
2.5安全管理
现场管理就是用科学的管理标准、方法及制度对生产现场的各种要素，即人、机、料、法、环、信息等进行科学有效的计划、协调、组织、控制，使其处于良好的施工运行状态。这实质上是生产现场的综合管理，其内容、标准、方法比较广泛，制定并推行现场作业标准，消除各种无效劳动，建立安全文明的施工保证体系，保证施工现场安全。
装饰施工的特点决定了建筑装饰业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑装饰施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。因此，我们在施工当中，一定要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，同时，建立一套完整的安全生产管理制度，在现场施工当中要做到日日抓安全、天天讲安全，消灭安全隐患，确保工程项目的顺利进行。
装饰工程劳动力计划篇10
关键词：建筑装饰;施工质量;管理措施
abstract:Sincetheriseofthemodernarchitecturaldecorationindustryinourcountry,theproportioninthenationaleconomygraduallyincrease.However,theacademicresearchandthepracticeofconstructionmanagementofbuildingdecorativeprojecthasbeenveryweak.thispapercombinedwithyearsofexperienceinconstructionmanagementofBuildingDecorationengineering,inviewofthequalityproblemsintheconstructionofthein-depthanalysis,researchandputforwardthestrengthenbuildingdecorationengineeringconstructionqualityandmanagementmeasures.
Keywords:architecturaldecoration;constructionquality;managementmeasures
中国分类号：tU238+.2文献标识码：a文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02
近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验,针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析,并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。
1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
1.1施工管理薄弱现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
1.2建筑装饰材料市场混乱随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
1.3成本管理意识淡薄，管理体制不完善建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
2.1加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质安部作为公司质量管理部门,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.2认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划
2.2.1施工管理人员准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2.2施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.2.3施工技术准备项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。
2.2.4施工材料和机具准备为了提高计划材料的准确性和设备的匹配度,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量、机具装备进行核对,及时将修正信息,由预算员下发计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料和机具及时供应。
2.2.5施工现场准备工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2.3加强施工项目过程控制,打造精品工程
2.3.1施工人员控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考核,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
2.3.2施工材料控制施工材料进场前必须先报验,报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,注意实用性与环保性的结合，保证采购材料一次合格。
3结语随着我国经济建设的持续发展，随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题，对此，我们应超前准备，创新管理，确保建筑装饰工程健康发展。
参考文献：
[1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．
[2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．