节能工程监理细则最新篇1
关键词：质量监督监理原则检验
中图分类号：U71文献标志码：a文章编号：1672-3791（2012）11（b）-0119-01
质量控制是监理工作的核心，面对施工现场和施工单位的资质，对于监理单位来说，必须要让质量监控的关键点和各个环节都得以最强的保障。通过对监理工作人员的考核，使得监理人员在业务能力能够大大提高，能够在应对监理细节时表现出比较强的工作能力。除了对业务的熟悉以外，监理工作随时都会在考核的范围内，包括工程的各个方面，只有考核合格的工作人员才可以继续监理工作，对于这个实施结果，是对施工单位最好的监督，这有利于监理在质量方面发挥其特殊的作用。
根据水利工程的特殊性，需要监理人员在水利工程方面具备特殊的工作能力，除了熟悉必要的水利工程的基本概况外，需要对各个水利工程的作用作出比较详细的论证。对于防洪与发电的水利工程，其建设的意义是不同的。对于农业灌溉和水利枢纽，引水渠等一些水利工程应该逐步的掌握其在现实生活中所起到的特殊作用，以便水利工程的监理工作人员能够在有效的工作时间内按部就班的进行质量控制。水利工程的项目组负责对水利工程的整体控制，对于水利工程的设计单位，其所设计的内容需要经过水利监理部门的审批，对于水利工程的项目法人，其对监理单位执行负责制，各个监理部门需要对水利工程的各个环节进行有效配合，从设计到施工，从原材料到工程预算到工程的整个验收，都需要监理部门进行不懈的努力加以整体控制，才能达到工程的最终圆满竣工。
1施工监理原则
在监理工作实施过程中，监理工作的性质决定了经常会遇到各类矛盾问题，总监理工程师应把握好各类矛盾问题的处理原则。做到有理有节，合理适度。诸如监理工作中的原则性和灵活性、服务和管理、为业主提供正直和忠诚的服务与维护建设合同各方的合法利益等矛盾问题。实践证明，正确处理好这些问题才能把握好监理工作大原则和大方向，才能赢得监理信誉，因此总监理工程师和监理工程师在工作中应特别注意以下问题。
监理原则需要监理工作人员进行有效的控制，总体而言对于监理工作中出现的各种问题进行逐一的解决和处理是监理工作的总体原则。在监理的过程，比较容易出现各类矛盾，其中比较突出的包括监理单位和施工单位出现的各类矛盾，通过合法的渠道为监理工作提供必要的支持是监理工作不可缺少的内容。由于监理工作的特殊性需要对实践中的各类矛盾逐一解决。
在服务和管理的过程中，把握住全方位的原则，协同管理者和业者进行广泛的工作，避免原则性的错误的出现，同时要求业主在进行工程的指令的各方面进行合法有效的诉讼，不建议通过不正当的方法进行解决，作为公正的第三方，监理工程公司有着不可推卸的责任与义务。
2施工质量监督
2.1做好工程质量监督
资质审查需要按照科学化的监理体系来进行，其根据的依据必须按照监理的秩序进行，需要保证监理人员的素质以及工程质量的严格控制，在这个过程中，需要对不合格的监理人员和企业进行不间断的淘汰以提高行业的标准和准入原则，在通过对垄断企业的不断挑战的过程中，建立起合理的监理行业规则和制度。
2.2建立健全项目法人责任制
项目法人需要对整个项目的投资进行总负责，在建工程的整体运作需要建设资金的强大支持，作为项目的所有者和建设者，项目法人在对监理单位的质量控制方面需要从整体上给予配合。业主通过招标的形式达到项目的建设的可能性，在整个过程中，政府需要与项目本身搞清关系，政府是主管部门，而不是项目法人的替代者。主管部门与项目法人的职责是不同的，尤其各类水利工程，其投资的渠道是不尽相同的，也就决定了项目法人的主体是不尽相同的。生产经营者与施工单位必须在项目法人的共同合作之下进行业务上的共同合作，施工单位必须明确其与项目法人的关系，做好施工的细致工作，而监理在整个过程中，需要对项目法人提出质量控制方案，由监理单位进行各个环节的监控。建设单位出现的问题，最终由项目法人进行总负责。
2.3提高水利工程设计质量方面
水利设计是水利工程的整体部分的第一步，要求设计单位秉着科学的设计方案，对质量可能出现的问题在设计方面进行杜绝，不能出现因计而导致的质量的问题。同样需要监理方面对设计的整体方案提出异议，提出整改。对于设计单位所涉及的资质问题，需要设计单位提供必要的说明，提供有效的技术力量，在信用评价和受理的实例方面提供必要的证明，以满足项目单位对施工的详细要求。监理部门必要时候可以要求对设计的整个过程进行查验，以此对项目组进行总负责。
工程设计需要水利方面的专业资质，要求设计方案能够摸清水利工程的发展方向，不做无为的设计，在设计方案尽量做到能够使得项目单位出资比较合理，对工程材料的应用做到能够较多的利用新材料，能够与经济效益结合起来综合考虑。
3质量检验
检验是工程的最后一个重要步骤，伴随着工程的接近尾声，建设单位需要尽早的与检验监理单位进行有效的合作，在对工程项目检验的工程要按照检验的要求来办，按照一般性原则和特殊性原则对工程进行最后的把关，以确保工程的总体质量控制。监理总工程师进行总负责制，在重大问题上进行科学的规划，在重大的变化面前需要进行重新提交的绝不能搞蒙混过关。
监理工程师，直接负责工程项目现场施工中从施工，资源与材料是投入，工序作业目标实施的控制到合同履行全过程的跟踪监理和信息处理。对施工过程的监理与对工程项目的质量检验与检查、验收应完全的照设计文件、承建单位与业主签订的合同文件等执行监理工作。工程师程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以“安全生产为基础，工程工期为重点，施工质量为保证，投资效益为目标”的原则，在工程实施过程中，及时协调工程进度、质量与合同支付的关系，促使合同管理目标得到优化的实现。总监理工程师，主持召开专题会议，协调处理授权范围内的一般争议问题，报请业主单位研究解决。有关重大问题，由业主、施工单位、总监理工程师以及设计代表共同参加，协商解决有争议的问题。最后由业主及监理双方商定。
参考文献
[1]刘晖，艾社华.建设工程监理现状与思考[J].中国新技术新产品，2010（18）.
节能工程监理细则最新篇2
关键词：高层建筑：节能工程；施工质量控制；监理
建筑节能是指在建筑物的规划、设计、新建（改建、扩建）、改造和使用过程中，执行节能标准，采用节能型的技术、工艺、设备、材料和产品。随着科学技术的进步和社会的快速发展，建筑节能越来越被人们重视，建筑节能材料的开发，节能技术的应用也将成为今后科研和工程技术人员研究的重要课题。在高层建筑节能工程施工中，监理对高层建筑节能工程的质量控制有着重要作用。因此，要做好有关的工程质量控制，就要提高和完善监理工程的质量。
1工程概况
某工程建筑主塔楼地上38层，地下3层，裙房地下3层、地上4层，并且该工程建筑为综合性超高层智能化节能建筑，主要用作办公、宾馆、观光、商贸、展览和其他公共设施等。
2监理组织机构、管理流程及协调机制建设
我们自承接这一项目后就充分认识到，要做好规模巨大，专业复杂的超高层建筑的监理工作，必须建立一个完善的监理组织机构、通畅的管理流程和有效的协调机制。
2.1组织机构建设
根据监理合同所委托监理工作范围和内容，结合超高层建筑专业繁多、工作面广、立体交叉施工的特点，本项目在主体建筑施工阶段的监理组织机构采用了直线制形式，设置总监理工程师、总监代表，并结合其技术难度高、专业涉及面广的特点，设置了项目监理总工程师。在整个监理过程中根据工程进展情况，分别按区域、专业或条块设置了塔楼结构工程、裙房结构工程、玻璃幕墙工程、机电设备安装工程、装修工程、安全与文明施工、测量与见证取样、进度协调及工程量复核、节能工程及信息资料等部门。配备各类专业监理工程师和监理人员，制定各专业、各级人员岗位责任制。
2.2管理流程建设
（1）在管理流程策划中，充分考虑总包单位采用联合体的特点，尊重外方建设单位的管理特色，在满足国内建设管理程序、政府建设主管部门对工程质量、安全监管和竣工资料要求的前提下，最终形成了一套既适合项目建设运行、也满足各方要求的管理流程体系。
（2）管理流程设计的主要内容包括工作流程设计、信息流程设计与工作表式设计，理顺各项报批、报验制度与流程，并建立资料管理制度和资料格式。在建设实施过程中要对陆续进入的分包单位进行管理流程交底，明确监理要求。
2.3协调、沟通机制建设
（1）会议制度建立：健全有效的工地例会是及时处理工程建设过程中出现各类问题的有效手段，也是组织协调管理的主要运行机制。这一机制的建立，对推进各个层面建设管理的有效运行，起到了积极的作用。
（2）沟通机制建立：加强与参建各方的沟通，全面参与并作好现场质量、进度、投资控制和安全监理工作，同业主、设计、总包、各分包等参建单位建立良好的工作关系。监理在组织协调项目参建各方工作时，以合同为依据，建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、管理流程与沟通方法。
3节能工程监理的组织措施
（1）明确总监对节能工程的领导责任与整体组织协调责任，监理组织机构内设置节能工程管理部，统一归口管理节能工程事宜。
（2）明确各专业负责人、各专业监理工程师、监理员在本专业节能工程范围内对质量控制点、隐蔽验收点各项要求的落实，严控本专业节能工程施工质量。
（3）要求施工单位建立节能工程保证体系，监督其人员到位情况与组织措施的落实情况。
（4）建立节能工程工地例会制度，每2周召开一次。
（5）对于施工期间陆续进场施工的相关分包单位，要求其尽快参与节能工程培训与节能工程工地例会，做好对其的交底工作，使其尽快融入节能工程的项目运作团队。
4节能工程监理的技术措施
（1）严格审查施工单位施工组织设计中节能工程技术措施等内容，要求其编制节能工程施工专项方案，并按照节能工程的要求编制各项技术资料，重点审查各项方案、计划、措施的针对性、现场操作的可行性。
（2）编制具有针对性的节能工程监理规划、各项节能工程监理实施细则。
（3）设备材料的管理与控制是节能工程工作的重中之重。
（4）要求施工单位在施工现场采取“节能”措施，要求其做到：通过改善能源使用结构，有效控制施工过程中的能耗。
（5）根据节能工程施工专项方案及各项计划中明确的节能工程质量保证点、隐蔽验收点的策划，采取旁站、巡视、平行检测等手段，全程跟踪施工质量并完善验收手续，以确保节能工程四新应用点、设计亮点在各分项工程的落实与质量保证，并留下过程资料、验收资料。
5节能工程质量控制难点特点分析
（1）本项目的精品化目标是一个系统目标，包含建筑形象的视觉震撼、结构形式复杂新颖、工程质量创优等。创节能工程的高目标导致本工程建设目标系统更加复杂化，其综合集成、协调管理的任务更重，控制难度更高。
（2）机电工程。复杂的机电系统，尤其是智能化系统、预制组合立管整体施工、整体卫生间的施工、双轿厢超高速电梯和擦窗机安装，在高度450m的竖井内进行10kV高压垂吊式电缆敷设，在国内属于首次使用，增加了节能工程质量管理的难度。
（3）幕墙工程。单元幕墙工作量大，制作安装难点多，幕墙结构稳定性，大面积幕墙安装平整度控制，幕墙防渗性能，幕墙节能指标控制难度大。
（4）创节能工程目标使得大范围采用绿色、环保、节能的新材料、新技术、新设备、新工艺使得监理单位技术管理难度增加。
6节能工程质量控制原则
针对上述节能工程质量控制的特点和难点，在日常质量管理中贯彻“预控为主，强化过程”的监理思路，制定了如下节能工程质量控制原则：（1）控制源头的原则；（2）技术方案优先原则；（3）样板引路原则；（4）建立“多检和联合检查”制度；（5）工程报审报验资料与工程施工同步的原则。
7节能工程质量控制重点与要点
（1）由于本项目机电节能系统庞大，技术复杂，节能技术要求非常高，通过抓好设计质量、设计交底、图纸会审工作，集思广益，尽量在设计阶段解决好一些关键问题。
（2）机电管线的综合集成质量控制。通过深化设计的管理与协调、样板段施工，确认管道安装标高、轴线，优化施工工序，保证工程质量。
（3）通过设备材料选型、厂家确认，关键设备工厂检查，控制质量源头。例如，供配电系统设备的选用应考虑符合节能环保要求的产品，变压器选用节能低损耗的干式变压器；照明系统选用高效节能的光源和灯具；电缆电线采用低烟无卤环保绝缘材料等。
（4）加强设备材料进场管理。机电节能工程所使用的设备、管线、附件、材料等产品进场时，监理应按设计要求对类型、材质、规格及外观进行验收，并对性能参数进行核查。对于重要设备与材料，要求进行复检，复检抽样由监理进行见证。
（5）加强节能工程施工过程管理。节能工程应随施工进度对与节能有关的隐蔽部位或关键工序进行验收，并应有详细的文字记录和必要的图像资料。
（6）强化现场安装调试，保证工程质量和功能实现。例如，通风与空调系统安装完毕，进行通风机和空调机组等设备的单机试运转和调试，并应进行系统的风量平衡调试。单机试运转和系统调试结果应符合设计要求，全部调试合格并入整栋大楼的联合调试。
（7）幕墙节能工程使用的保温隔热材料，其导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求。幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点、镀膜玻璃的安装方向应符合设计要求。
（8）安排驻厂人员监理单元式幕墙板块组装质量，检查材料使用、构造节点应符合下列要求：密封条应规格正确，长度无负偏差，接缝的搭接符合设计要求；保温材料应固定牢固，厚度符合设计要求；隔汽层应密封完整、严密；冷凝水排水系统应通畅，无渗漏。
8高层建筑节能工程质量控制体会
（1）抓好监理内部管理与协调。根据节能工程的难点及特点、项目建设模式等具体情况编制节能工程监理规划和监理细则。对全体监理人员进行交底，明确监理工作流程、监理工作方法和措施及监理工作制度，明确监理人员分工和职责、节能工程监理检查点设置和检查方法等。定期进行内部节能工程培训和学习交流，确保节能工程监理工作专业、有序、高效。
（2）注重施工过程中的巡视工作，全面掌控节能工程现场质量，及时纠正现场质量问题。节能工程规模大、作业面多，这就要求监理人员根据各自主管节能工程的进展，采取质量预控措施，质量检查要认真、细致，指出问题要全面、及时，解决问题要彻底、合规。做好现场节能工程施工情况的记录、并拍照留存。这些信息是节能工程质量控制和组织协调的基础和依据。
（3）以数据反映工程的质量状况，资料与工程同步。资料是反映节能工程质量状况的重要依据，也是工程竣工备案的基础，但通常施工单位对节能工程资料都未给予足够的重视，甚至影响工程验收备案。本工程在开工时编制节能工程资料模板，施工过程中定期进行检查、总结，竣工阶段专门针对节能工程资料归档设定计划日程表、并强化检查和督促，确保工程档案资料的收集、整理、编制工作顺利完成，也为工程最终评为“詹天佑”奖创造了条件。
9结语
随着社会的发展，环保意识逐渐深入到日常生活中，建筑工程节能工程也日益增多。在高层建筑节能工程施工中，监理对高层建筑节能工程的质量控制有着重要作用。因此，若要保障高层建筑节能施工的质量，就要建立和完善监理制度，并依循质量控制的原则，采取有效的措施对高层建筑节能工程进行系统的质量控制。
参考文献：
节能工程监理细则最新篇3
关键词：监理；控制；管理
中图分类号：U665文献标识码：a
加强工程质量管理，是落实国家“百年大计、质量第一”方针的具体体现；是提高电网发展质量，推动科学发展的具体举措；是推动基建标准化建设，强化制度执行，全过程全方位落实质量管理责任的有效手段；是夯实工程质量管理基础、提高管理创新能力的有效途径。
作为监理单位的一名员工，监理承担者从设计到施工；从安全到质量；从工艺到材料应用各个方面的监督服务，责任重大。这就要求监理人员自身要有过硬的专业知识和较强的学习能力。同时监理在组织协调方面也起着至关重要的作用。在此就需要丰富的实践经验来完成。
监理工作就像“十”字，有横有竖。
横向：监理内部工作。我觉得有四个字可以形容“亮、晒、评、提”。
亮：亮思想，搞好交流沟通，向组织、向同事亮明思想观点、想法意见，保持阳光心态，实现心心相印。
晒：晒工作，对个人岗位工作及同事、班组内外工作进行点评，利于提高工效、改进工艺、优质服务、确保安全生产。
评：评业绩，鼓励先进，见贤思齐，查找不足，反思整改，达到让员工扬长避短固本强基、凝心聚力勤奋工作。
提：提素质，通过学习交流、反思改进、心平气顺、团结协作等有效工作，促进员工综合素质大力提升，实现企业和谐稳定、工作任务全面完成。
纵向：监理外部工作。我觉得要有三颗心“细心、耐心、狠心”。
细心：在工作中要细心。
耐心：对待工作和各个参建单位人员要有耐心。
狠心：发现问题后要狠心。监理人员要杜绝人情监理现象，不怕得罪人。
下面我们来浅谈一下其具体方案：
一、制定各项监理工作程序和工作标准，规范各项监理活动监理项目部成立之初，根据《建设工程监理规范》中对每一项监理工作宏观的控制性原则和要求。结合监理公司的规章制度和工程实际情况对每一项监理工作进行深入研究，明确目标、内容、要求、实施步骤、参与人员等，并制定出工作程序和工作标准，形成监理工作的流程图和标准体系，使整个监理过程程序化和标准化。二、全面推行精细化管理监理项目部全面推行精确定位、合理分工、细化责任、量化考核的“精细化管理”理念，每个专业、每个岗位的职责都定位准确，对监理的各道工序和各个环节都规范清晰、有机衔接；并建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；通过对各专业的责任细化，建立完善的内部管理制度三、提前做好项目监理前期策划和监理风险分析为顺利完成重要节点、重要工程、重要工序、重大危险源的监理任务，提前组织监理人员进行所要采取的监理方法、措施、手段、存在的风险以及应对措施进行分析与策划，提前分析设计、施工、设备厂家、业主单位有可能存在和出现的问题、以及施工环境、运输道路、天气情况、施工人员可能造成的影响，提前考虑应对可能出现问题、影响的措施和办法，提前督促施工单位准备所需的方案、人员、物资和设备，确保重要节点、重要单位工程、重要工序、重大危险源任务目标的顺利实现。四、加大工程质量通病防治控制力度项目监理部根据《电力建设工程质量通病防治守则》和《电力建设工程质量通病防治工作规定》的要求，及时通知各施工单位，要求认真编制电力建设工程质量通病防治方案和施工措施，经项目总监理工程师审查后，严格执行。及时组织监理人员编制《质量通病防治措施监理实施细则》，及时组织《电力建设工程质量通病防治守则》和《电力建设工程质量通病防治工作规定》内容的培训、学习和考试，并要求监理工程师根据工程实际施工特点，不断认真学习和研究相关的质量通病防治管理措施。进一步加强质量通病防治措施落实的控制力度，督促施工单位切实把质量通病防治落实到实处。同时，结合以往施工经验、规程规范、技术文件等编制质量通病防治检查卡，对现场可能出现通病的工程及部位进行跟踪落实，最大限度的控制质量通病的发生。五、强制性条文的贯彻与落实在强制性条文贯彻落实过程中，监理项目部根据规程规范、强条标准，结合施工情况，把强制性条文的有关内容及时全面地编制到各专业监理实施细则中，并组织项目全体监理人员进行强制性条文的培训、学习。六、强化监理项目部监理人员的质量学习与培训请组内老同志指导培训年轻人专业技术知识和传授相关经验，使年轻人的学习落实到实处，并提高他们的学习积极性；监理项目部预计每周至少要组织一次质量培训活动，时间不少于2小时，活动结束要及时做好记录，并对培训的知识内容不定时进行考试，以检测监理人员学习情况和培训的效果。通过培训不断提高监理人员的质量意识、技术水平和综合管理能力。七、高度重视档案资料的整理与收集项目监理部高度重视档案资料的整理与收集，进一步加强工程技术资料的审核力度，各分管专业监理工程师对施工单位上报的各项工程文件进行严格审核，确保工程文件资料符合设计和国家相关施工验收规范的要求。同时，对现场存在的问题及时下发工程联系单或不符合项报告，要求施工单位对存在的问题限期整改。已基本形成标准化、规范化、程序化文件资料管理模式。
在经济建设高速发展的今天，各种新技术、新工艺、新材料层出不穷，为了使自己具有强有力的竞争力，需要从专业技能方面为电力建设储备力量做到向实践学、向书本学、向师傅学不断提高和丰实专业知识，树立严控质量标准，一丝不苟，坚持原则的意识，做一名合格且有强烈责任感的监理员工。
参考文献
节能工程监理细则最新篇4
关键词：给排水工程；监理；工程质量；施工
在给排水工程的实际施工监理过程中，从施工前准备、施工过程到所形成的产品质量，都有其重要的控制环节。给排水施工质量的好坏直接影响到整个给排水分部工程的质量，有时甚至影响到整个工程的安全性，监理工程师必须对此阶段给排水工程施工有足够的重视，并采取切实可靠的措施，保证此阶段给排水工程施工的质量。下面谈谈本人从事给排水工程施工监理的几点体会意见，以供大家参考。
1拟定目的给排水专业监理细则
监理工程师在项目开工前应依据项目监理大纲和监理项目的施工图，拟定专业监理细则。项目监理细则应能反映所监项目的特点，拟定该项目行之有效的技术措施、组织措施，在项目实施过程中能切实按此监理细则实施专业工程项目监理。
2设计图纸交底和相应变更
监理工程师应与施工方深入仔细地了解图纸，将存在的问题发现在施工之前，并会同设计单位加以解决。笔者曾监理过的工程中，有一高层商住楼，其安装包含消防系统、水卫系统、供配电系统、通风空调系统、综合布线系统等。该工程在管线较集中的部位，如管道井、走道吊顶、技术层等处设计院未进行管线综合设计。设计交底时发现若按各专业设计要求施工，彼此间就会有冲突。从保证使用功能和工程质量着想，监理多次做了协调，由承包商根据业主及规范要求重新对管线做了布置安排，并由设计加以审核认可。经过如此考虑以后，才使走道层2.2米吊顶高度得到了保证。因此，在设计交底时，对管线集中处，监理应提请业主要求设计单位出具管线综合布置大样图，以便顺利施工，或及早安排承包商对管线进行综合布置，并做审核，否则到了实际安装时再发现位置冲突等问题就会显得十分被动。仅有一次交底还远远不够，对专业性强、工艺复杂的部位应多次交底，将问题发现在每道工序施工之前。设计交底属于监理工程师应做好的事前质量控制工作之一。
3认真审核承包商提交的施工组织设计
在施工准备阶段，专业监理工程师应认真审查承包商提交的施工组织设计，重点审查其中的专业工程部分，特别是承包商的分包工程，了解施工单位的管理水平和技术水平，以便有针对性地完善监理细则，加强预控力度，及时向项目总监提交施工组织设计审查意见。
4做好设备、材料选型与定货工作。
设备管材及配件器具等质量的好坏，很大程度地影响到工程质量。根据监理规范的要求，不管是由业主供应的材料还是施工单位采购材料，监理工程师都应检查其合格证、技术性能检测报告、准用证书等是否齐全，要求符合国家技术标准或设计要求，同时应分清每次进场材料的数量、规格、型号，以防施工单位以次充好、材质和检测报告不符等，对其在进场前提前报验，材料不合格的不允许进场，严加控制质量。监理工程师应了解设备、材料供应商的生产、供货能力，确保其供设备、材料能够保证工程质量，一般情况下，应尊重承包商的权力，由承包商自己选择设备、材料供货商，自己定货，设备、材料进场后监理工程师要做好检验工作；对业主指定产品，在其质量可靠价格合理的情况下，可建议承包商定货。
5套管预埋及孔洞预留
在工程主体初期施工时，给排水工程表征为孔洞预留和套管预埋及需要在混凝土墙内暗敷的管道，涉及到管道穿越建筑物基础墙、楼板、梁等的套管设置和暗装管道的墙槽。其位置的准确性非常重要，为避免今后安装时不必要的重新开洞而造成结构主体的破坏，从而加快安装进度，必须精确位置。否则将会为以后的管道安装留下隐患，影响工程质量和进度。对此，监理应加强施工单位孔洞预留和套管预埋的报验工作，要求施工方将已预留的孔洞和套管位置标明后做为附件与报验单一并报上。
6做好组织协调、监督管理工作。
在施工阶段，要求给排水专业监理工程师加强管理，做好组织协调、监督管理工作。给排水专业施工涉及的专业工种多，本身有时也涉及多个施工单位，这时要做好以下几点：
（1）抓住重点阶段，重点监理。
建筑工程给排水施工一般有三个重点、难点：一是地下室施工阶段。地下室一般是整栋楼的心脏部分，几乎所有的重要设备均设计安装在地下室，设备多、管线多，容易出现碰、漏、错、缺现象，这时各专业工程师应详细核对图纸，图纸无误后，应严格按图施工。二是高层住宅的转换层。这时住宅裙楼（地下室或架空层）转换为标准层，建筑结构比较复杂，梁、柱较大，给排水管道与梁、柱相碰，设计中一般考虑不够仔细，管道的敷设较难解决，这时给排水专业监理工程师应综合考虑各种利弊，拿出切实可行的方案，会同设计单位各专业及时解决给排水管道套管及洞口的埋设，以便工程的顺利进行。三是标准层头两层。做好了标准层的头两层的给排水预留预埋，整个主体施工就顺利了，这时，根据选用的卫生洁具，准确留好各种洞口可以起到事半功倍的效果。
（2）及时与业主、设计单位联系，解决施工过程中发现的有关技术问题。尽量避免工程主体施工过程中给排水施工常见的错误与通病。工程开工前应划分好总承包商与各专业分包商工程承包范围，将各施工单位的责任落实下来。
（3）混凝土浇灌审批程序一定要有专业监理工程师参加。
在建筑工程主体施工阶段，钢筋混凝土工程是最主要的工程，施工单位的砼浇灌是最大的分项工程，这时要协调好总承包商与专业施工队之间的关系，保证主体工程的施工，同时也要保证专业施工单位预留、预埋工作准确无误。这时候，总承包提交混凝土浇灌审批表时，应要求各专业施工队技术负责人在该表上签字。项目总监签署混凝土浇灌令时，先检查各专业监理工程师的签名，核对无误后签发混凝土浇灌令，这样确保给排水专业工程已按图纸、规范完成。
（4）做好各方面的协调工作。一般安装单位与土建单位在财务上独立核算，给排水安装单位在较长时间内基本上没有多少产值，在工程预付款和月进度款方面应适当向其倾斜；及时处理好各类工程签证；要求承包方给排水专业技术人员参加工程例会；抓好标准层样板房施工，为给排水工程的全面施工做好准备。
7加强保修期给排水质量的监理工作。
按照要求，一般正常使用条件下，给排水工程的质保期为两年。但实际工程中，有的监理对保修期内的工作重视不够。应依据监理合同约定的质保期监理工作的时间、范围和内容开展工作。应及时对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位所做的修复进行验收，合格后予以签认。如施工方不按保修书约定保修的，监理可以委托其他单位保修，由原承包单位承担相应责任。
以上主要针对给排水工程施工的一些环节，监理工程师应注意加强的几个方面。目的是做好工程质量控制，从而使工程质量最终有一个良好的保证。
参考文献：
节能工程监理细则最新篇5
关键词：质量公路建设监理质量控制
在公路工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到公路的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。因此，质量是工程的灵魂和生命，质量管理是公路建设的生命线。一项工程若想获得最好的质量，不论是勘察、设计、施工或监理单位，还是业主，所有参与工程建设的单位都有不可推卸的责任，都要树立全员质量意识，这才是保证公路工程质量的根本。其中，监理单位受业主的委托代表建设单位，依据国家和政府制定、颁发的有关政策、法律、法规、技术标准、有关文件，以及经批准的建设计划、设计文件和依法签订的合同，采用严密的监理制度、特殊的管理方式，对建设项目质量形成的全过程中各阶段和各环节影响工程质量的主导因素进行全过程跟踪和全面监督与管理，预防、减少和消除质量缺陷，使交付使用的建设项目满足合同中明确规定的使用单位对适用性、安全性、可用性、可靠性、维修性、经济性和环境等方面的需要，促使公路工程建设项目的投资、工期、质量按计划实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济，使工程建设项目具有良好的社会效果。监理工作是公路工程质量控制的重要保障。
工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展；但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制度本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现，关系到社会主义市场经济是否能健康发展。
本人结合几年来从事公路监理工作的经历，就加强公路工程监理方面谈些个人之见。
1、严格市场准入制度
业主在选择监理单位和施工单位时首先应进行严格的资质审查。对进入公路建设市场的施工单位、监理单位及其人员的素质进行综合的全面的考察和考核,保证有资质和能力的施工单位和能够真正做到公平、公正地完成监理任务的监理单位进入,真正做到从源头上制止不合格企业进入公路建设市场。
2、制订好监理实施细则
监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。监理公司要根据施工合同和施工技术规范组织一批有经验的工程师共同商讨完成监理实施细则的制定工作，使合同的某些条款和技术规范更为具体、更为详细。
3、提高监理从业人员的素质。
工程监理是高层次的咨询服务工作，也是一项技术性、政策性、经济性、社会性很强的综合监管工作。因此对监理从业人员应具备的素质有很高的要求。监理单位必须努力提高监理从业人员的素质。监理人员更应时时具有危机感，不断拓宽和更新知识面，提高综合分析和解决问题的能力，从施工现场和施工过程中吸取第一手的、丰富而又全面的知识，不断总结实践经验，提高综合分析论证能力，提高总体素质，真正做到及时发现和妥善处理项目建设中遇到的种种复杂难题。监理单位在注重监理人员专业素质的同时,更应注重个人的人品,保证监理人员能公平公正的开展工作,廉洁自律,真正担负起合同规定的监督管理职责。监理单位还应定期对现场监理人员进行全面考核,加强管理,对不合格监理人员坚决予以更换。监理工程师要审时度势,正确处理好与工程建设各方之间的关系,从大局出发,顾客第一,为业主服务,对业主负责。
4、严格执行合同
监理单位必须严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施。监理人员应熟悉合同，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。严格执行合同是监理人员的最基本准则。
5、做好三抓，即抓重点工程、抓关键部位、抓薄弱坏节。
监理工程师应采取以点带线，以线带面的工作方法，保证全线的工程质量，以各标段的重点工程为突破口，带动全线工程。对分项、分部及单位工程则要抓关键部位和薄弱环节，监理严格把关，这些部位及环节的质量问题解决了，全线工程的整体质量也就上去了。
6、注重工程质量的宏观控制和微观控制相结合
所谓宏观控制，对于驻地监理工程师来说，即是面的控制。由于工程的项目比较多，特别是道路工程的路线比较长，难于管理，就要从大的总体方面多加控制，比如一定要要求承包人在机械设备、进场人员、材料合格等条件具备以后再开工；开工以后，加强巡视和旁站以保证工程质量。所谓微观控制，即是点的控制，也可以集中地说，就是试验控制，试验控制具有比较具体，科学性、数据性强等特点，是质量控制中的最为重要的环节之一。加强宏观控制和微观控制是工程质量监理中的重要环节，也是监理工程师所必须具备和掌握的基础知识。
7、坚持首件产品质量的控制。
监理工程师必须对路基的第一层填筑、第一根桩、第一片梁等所有首件产品的施工方案、工序质量进行认真控制，对成品进行认真质检，找出问题、总结经验、树立样板工程。不准许在同类产品中反复出现同类问题，必须有所改进和提高。
8、加强预防措施、消除隐患、防止事故的发生。
节能工程监理细则最新篇6
我厂成立于2005年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。
上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点，有以下几点体会：
1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：
1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。
节能工程监理细则最新篇7
关键词：起重机械；安装改造；监督检验
起重机械是指用于垂直升降或者水平移动重物的机电设备，是现代化生产不可缺少的组成部分，它可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有些起重机械还能在生产过程中进行某些特殊的工艺操作，使生产过程实现机械化和自动化。由于设备的特殊性，保证安全是工业生产中的首要问题，因此国家质检总局修订了最新的《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》，对调整范围、实施主体、起重机械的制造、安装、改造、维修、使用、检验检测等环节的责任和义务以及监督检查、法律责任等内容都做出了具体的规定。
1.机械安装改造重大维修监督检验的基本模式
起重机械在进行施工的时候，监督检验工作是重要的组成部分，只有在监督检验上符合基本标准，这样才能保证生产的基本安全问题。相比于旧的规则，在最新的检验规则中，将施工的项目具体分为两类，通过类别的详细划分，确定不同施工项目的监督检验模式之间的区别。a类项目要求起重机械的检验人员可以通过信息审查、现场监察以及设备排除的方式，对于起重机械安装改造重大维修进行监督监察。如果a类项目经过检验没有符合标准要求，则在整个施工程序中，不得再进入下一个工序中。B类项目相比之下更为复杂，要求监督监察人员按照更高的标准，并根据具体细则进行监督监察。
2.机械安装改造重大维修监督检验的必要程序
起重机械的施工监督检查的内容十分繁杂，涉及的条目较多，新的监察规则的附件项目表中，规定了监督检查项目的具体分类，即a类与B类，但是在现实的生产中，如果按照附件中的内容依次进行监察，不仅工作量繁重，而且可能导致一些没有意义的重复工作，使得监督监察工作效率低下。因此，为了提高工作的有效性，要优化内部管理，按照一定的程序进行机械安装改造重大维修监督检验的工作。
监督检验工作程序性的基本表现为有序进行，要根据最新的监督检验规则规定的项目表的基本条目，首先对于设备的基本型号、起重机械产品的相关技术文献、起重机械安装改造的具体内容以及相关技术人员的资格进行系统地检查，接下来对于施工现场的基本环境以及施工内容的前期工作进行检验，及时发现安全漏洞，再进行具体部件的问题排查，以及安全防护工作。最后，对于整体的施工的运转体系要进行系统检验，保证每个环节都平稳运行。具体流程如下所述。
2.1.首先对于设备基本信息进行检查，基本的形式以内容的校对核查为主。在这道程序中，对所有的a类项目进行系统检查，当完成工作并保证项目符合标准后，在进入到下面的程序中，并在具体的部件施工前，提交有关施工项目的检查工作记录。
2.2.在取得相关的检查工作记录后，进入资料核查的阶段。起重机械相关的技术工作检察人员在资料审查的过程中，发现有问题的地方可以亲自在施工现场进行机械的抽查工作，通过对实物监察，确认资料中的具体工作内容。接下来可以通知相关的安装部门进行起重机械的安装工作，并进行机械功能的调试，保证机械工作正常，同时要提交检查记录。
2.3.接下来的阶段，要从具体实际出发，结合施工的具体内容，按照程序对于各项工作的试验工作进行监督监察，对于检查的顺序可以根据实际情况进行调整。除了对于各项工序信息上的书面审查之外，还要对于机械本身的性能进行实物的检查，保证机械工作的安全性。在所有项目内容检查合格后，对于现场要进行整体监督，对于所有起重机械的安装、调试工作要实施监控，保证任何一个环节的安全性。
综上所述的起重机械安装改造以及重大维修的监督检验工作具体程序的有点在于，明确项目的具体类别，并将信息审查置于整个的监察体系中，不断优化内部管理程序，提高了监督检查的工作效率，并有利于其他具体工作的开展。
3.机械安装改造重大维修监督检验的见证程序
新的监督检验规则重点突出了见证程序的关键作用，并强调了工作见证的可追溯的特点。起重机械的安装改造以及重大维修中，相关的监督检查人员要实时向施工单位取得相关的工作见证。所谓工作见证，包括了机械的检验报告、施工进度记录表等，并要相关负责人对工作进行最终确认。如果相关负责人发现了施工工作不符合标准要求，可以要求施工单位进行及时补正。所有的工作在进行确认的时候，要经过文件核查、施工现场监督以及机械设备的安全排查，确认的过程要符合程序并保证有效性，最后整理归档。通过这一程序，对于施工中出现的问题可以及时追溯到具体环节，并可以找到相关责任人，
4.结束语
最新的起重机械安装改造重大维修监督检验规则是生产安全的重要保证，对于起重机械的安装改造以及重大维修问题都做了详细的规定，同时对于监督检验的过程做了明确的方法指导，尤其是在检验实践中发现的问题要及时解决，使起重机械的操纵具备科学性与稳定性，以保证我国工业生产的顺利开展。
参考文献：
[1]胡秉霜，胡彩雯.《起重机械定期检验规则》和《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》中几个值得商榷的问题[J].安全.2010（03）
[2]郑璇.起重机械安装改造重大维修监督检验规则[J].中国质量技术监督.2009（04）
[3]陆荣峰.浅议《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》[J].大众标准化.2009（05）
节能工程监理细则最新篇8
关键词：毕业论文管理管理体制管理制度管理细则质量监控
毕业论文是学生运用在校学习的基础知识和基本理论，解决实际问题的实践锻炼过程，也是学生在校学习期间学习成果的综合性总结，是教学活动中不可缺少的重要环节。毕业论文的重要性体现在培养学生初步的科学研究能力，提高其综合运用所学知识分析问题、解决问题能力等方面。毕业论文实践环节架起了学生与社会之间的桥梁，提高了学生就业以后的动手能力。作为负责河北科技师范学院生命科技学院本科毕业论文管理工作的实践教学办公室，加强对全院学生毕业论文的管理，对提高毕业论文质量、确保高素质人才的培养具有重要意义。
一、毕业论文工作存在的问题
在本二级学院建院之前，农学、生命科学两系已经设立专门办公室负责毕业论文管理工作。建院以来，对我院原有工作进行了重新整合。在此过程中，我们发现，某些遗留问题没有最终解决，一些新的问题日益凸显：管理运行机制不够健全，各级管理层次权责不够清晰，管理制度不够细化，管理模式低效繁杂，质量监控未充分发挥实效，等等。导致部分学生轻视毕业论文，以一种应付的心态对待毕业论文；部分指导教师管理不到位，没有全身心地投入到指导工作中去，导致毕业论文质量整体下滑。
二、探索与实践
2009级学生是我院建院以来的第一届学生。为了提高毕业论文质量，更好地组织完成学生在校期间最后的教学任务，解决遗留问题和新问题，我们针对2013届毕业论文，进行了初步的探索与实践工作。
（一）健全管理体制
学院党政领导班子成员高度重视毕业论文工作，按照学校要求，在第七学期开学初成立以院长为组长的毕业论文工作领导小组，由组长亲自抓、负总责。小组成员由院务工作委员会和实践教学办公室人员组成，最终形成“毕业论文工作领导小组——主管院长——实践教学办公室——教学部——指导教师——学生”的六级管理体制。同时，明确职责分工。由毕业论文工作领导小组确定学院答辩委员会成员名单，委员会下设专业答辩组开展答辩工作。本着“提前安排、及时准确、细心周到、原则性与灵活性相统一”的原则开展各项工作。
（二）完善制度建设
针对毕业论文工作中出现的各种问题，我们依据学校文件相关精神，理顺思路、精心策划，起草《生命科技学院本科毕业论文工作实施细则（试行）》。经过多次面向全院教师征求意见与讨论修改，《细则》正式出台并执行。《细则》共分十一章，四十四条，十九附件。《细则》正文部分涵盖组织领导、选题与任务下达、开题与中期检查、撰写、评阅与答辩、毕业论文档案提交与归档等重要内容；附件部分涵盖写作模板、表格模板、装订要求等具体规范。《细则》将毕业论文二次答辩制度加以重新明确和规范；力争彻底解决长期以来的遗留问题；对各类要求加以细化。另外，在工作中还逐渐形成了集中讨论制度、公示制度等尚未成文的工作程序。
（三）加强质量监控
质量监控是确保毕业论文质量的基本前提，是制度运行的保障，是对全体教师和学生开展毕业论文工作的有效监督。通过充分发挥六级管理体制的作用，做到从学生选题到论文档案材料归档各个环节层层把关、全程跟踪，发现问题及时整改。学院还充分发挥二级教学督导组的作用，对毕业论文工作进行同步督导。《生命科技学院本科毕业论文工作实施细则（试行）》中对二次答辩进行了规范，规定了申请二次答辩的各种情形，尤其强调禁止抄袭、编造，以及非本人亲自完成论文的各种行为。《细则》同时规定学生不能进行一、二次答辩或认定一、二次答辩不合格的各种情形。另外，通过成立毕业论文审核小组，建立论文后评估机制。学院根据专业情况，将毕业论文审核小组划分成若干组。每组成员在组长的安排下，将学生提交的纸质版、电子版材料进行逐一审核。同时，每组指定人员就论文题目、摘要、关键词的英文部分进行审核，重点检查中、英文是否对应；用词是否正确；是否存在语法问题，等等。只要审核中发现问题，就立即反馈学生进行修改。规定审核次数不多于三次。最终仍不合格者，提交毕业论工作领导小组进行终审。
（四）重视意见反馈
在毕业论文工作执行过程中，学院重视广大教师、学生提出的意见和建议，以便今后改进各项工作。学院通过公共邮箱对相关工作开展公示，在规定时间内接收教师的意见反馈。在答辩期间，学院为各答辩组印发《毕业论文工作实施细则（试行）执行情况反馈表》，要求广大师生对发现的问题、今后需要坚持的和今后需要完善之处，提出意见和建议，以便修订时采纳。
通过收取2013届《毕业论文工作实施细则（试行）执行情况反馈表》显示，广大师生对毕业论文工作给予了充分的肯定，说明管理工作已收到了一定成效。
三、关于今后工作的思考
（一）适度扩大二次答辩的群体
目前，我院所采取的二次答辩措施主要倾向于那些无故不参加毕业论文各环节和各种评定中成绩不合格的学生。在今后的工作中，我们考虑采取随机的方式抽查部分学生进行二次答辩，适当选取优秀论文的学生进行二次答辩，体现其监督检查、榜样示范的作用。
（二）适度改变一人一题的方式
今后工作中，考虑根据指导教师、学生本人和教学资源的实际情况，将一人一题适度改为多人一题的方式，进一步培养学生团队协作的能力。
（三）适度调整毕业论文工作时间
根据不同科研课题的特点，学院考虑与各专业协调培养方案，将毕业论文工作适度提前。这样既保证了低年级学生尽早进入科研状态，又保证了毕业生论文工作不与考研复习、就业等工作相抵触。
总之，毕业论文工作既是对学生毕业前的一次综合检验，又是对管理工作者能力和水平的考验。我院将继续本着求真务实的工作态度，建立毕业论文管理工作的长效机制，确保毕业论文质量逐年稳步提高。
参考文献：
[1]蒋亦华.我国本科毕业论文制度的阐释与建构[J].现代大学教育，2009（2）：101-106.
[2]柯颖.高校本科毕业论文教学改革的对策思考[J].学术论坛，2008（10）：203-205.
[3]周文刚，卢欣欣，崔仲远.毕业论文（设计）过程管理和质量监控的改革与实践[J].周口师范学院学报，2013（2）：111-113.
节能工程监理细则最新篇9
关键词：机械设备；设备安装；现场管理；策略探究
中图分类号：F407文献标识码：a
引言:
现如今，由于管理不够完善，我国的电厂机械管理中普遍存在的问题是机械设备老化程度较高、技术人员意识淡薄、安全管理问题有待提高、施工管理机制还不太完善，对电厂的整体把握不够全面等。由于这些问题的存在，使得机械设备的运行在很大程度上受到制约，对其后续的发展也极为不利。因此必须要牢固掌握电厂机械设备安装的施工技术以及加强对它的有效管理，只有坚持灵活多变的管理体制、切实理解上级部门制定的原则方针，不断持续深化机械设备安装的新模式，才能够实现电厂机械设备安装运行机制的完善，实现机械产业的总体快速发展。
一、电厂机械设备安装现场相关问题概述
机械设备安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机械设备条件设计、机械设备组织总设计以及机械设备安装架设流程单位的设计施工。其中机械设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机械设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机械设备安装架设的适配作业。
机械设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机械设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机械设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
二、电厂机械设备的采购流程机制分析
1、细化设备品种分类的采购管理
对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2、拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式
一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、t型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的a类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机械设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
三、如何有效提升机械设备安装的现场管理水平
1、夯实打牢设备物资入库检验基础
相关采购人员务必在到仓前一至两通知库管人员，以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的设备进行有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。
2、科学集约地进行设备物资储存安置
鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次，设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴，从而便于相关人员的查找调拨查，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。
四、强化机械设备安装现场管理的策略探究
1、安全生产监督管理责任制的深入落实
机械设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机械设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，并定期研究安全管理工作，做到对本企业机械设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，进一步建立健全本企业的各项机械设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法，保证安全技术措施经费的具体落实，并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。进一步落实机械设备现场安装的安全生产责任制，积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查各企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
2、强化设备安装前的检测调试操作力度
在进行机械设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机械设备的基本例行查验调试，以保证机械设备安装架设流程步骤的安全牢固。需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题;严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。
3、细化落实各项安管监督排查制度
(1)相关技术管理人员需要切实加强机械设备安装架设质量的检验检测，合理规范布置垫铁，从而使其能够有效分担承压机械设备的重力以及振动力；机械设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，从而确保相关参数标准的规范适度。
(2)对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机械设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机械设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；再者，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求，尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
五、结束语
电厂机械设备安装工作的综合性较强，与其他施工作业的协调性比较密切，同时受到的制约也比较大，而其在整个电厂机械安装与运行中又发挥着至关重要的作用。因此要求对其进行管理时，应从机械设备的安全稳定性立足，采取科学手段对其进行创新与发展，强化监督管理的力度，具体问题要深化解决，从而有效提升电厂机械设备管理的运行发展模式，增强竞争力，实现我国电厂机械设备安装的整体化发展，保障机械安装施工走一条的安全平稳可持续发展之路。
参考文献：
[1]宋秀华.机械设备运行管理与维修[J].价值工程,2012(36).
节能工程监理细则最新篇10
关键词：建筑企业；精细化管理；探索
随着我国经济的高速发展，人们对居住条件、生活设施的要求和环境及办公条件的改善提出了更新、更高的要求。近年来，随着我国大、中城市的发展及升级换代，以“城中村”改造，市政道路、桥梁、轻轨、地铁等基础设施建设及升级，房地产业的迅猛发展，特别是“十”后党中央提出：大力发展新型城镇化建设。为中国建筑业的发展提供了前所未有良好的发展空间和机遇，同时也对中国建筑企业自身能力及管理水平及如何适应当前社会的发展提出更新、更高的要求，也是中国建筑企业面临变革从未有过的重大课题。目前，以引进西方管理模式为核心。如：全面质量管理、iSo9000质量标准体系、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCm（现代物流与供应链管理）、CRm（客户关系管理）、eRp（企业资源管理）等管理的大量的涌入，在每一种管理模式的热潮过后，留下更多的是无奈的沉寂与渐趋理性的思考，然而我们忽略了这些理论与总结背后更为重要的基石性的东西——精细化的管理。因为精细化的管理不仅关乎中国建筑企业的未来发展，更关乎在wto后时代中国建筑企业基业常青的重大发展战略，以及中国建筑企业今后如何发展的重大问题。
一、精细化管理的实质
精细化管理是一种理念，是一种文化。精细化不是什么新东西，是作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了，但作为现代工业化时代的一个管理概念，它源于发达国家（日本20世纪50年代的）。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将精细化常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式，同时也是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律。这就要求服务管理的每一个步骤要精心，每一个环节要精细，那么我们做的每一项工作是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。所以，精细化管理隐含的可能不是理论，而是一种意识或者说是一种习惯。
二、在建筑企业项目管理引入精细化管理的基本思路与作法的初探
作为追求精细化管理的建筑企业首先要从战略的高度加强对精细化管理的认识，深化企业内部各职能部门及项目部进行精细化管理的宣传和教育，使每一个员工充分认识到精细化的管理对企业生存与发展的重要性，突显在精细化的管理上如何加强执行力的建设，从制度上加以保障，制定企业各职能部门及项目部各项管理工作精细化管理的实施方案，按照现代建筑企业项目管理的要求，运用系统的观点，理论和方法，对建筑工程项目进行精细化策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理，并不断完善及持续改进。通过精细化的管理，将给企业带来严谨的工作作风、极高的工作效率、明确的责任划分，做到对内协调内部关系，增强凝聚力，强化执行力。对外树立企业形象，增强竞争力，开拓外部市场。将建筑企业由粗放式管理向精细化管理变革，将建筑施工粗旷式施工转变为精细化施工，使其工作方式不断细化、固化、优化，并形成习惯，从而不断提高整个建筑工业施工和管理水平。其做法是：
1、突出两个中心即“以客户为关注为中心”，“以项目管理为核心”
无论你是采用建筑工程项目任何组织方式和模式如：建设单位自管方式，设计---建造方式，设计—施工总承包管理模式，项目管理模式，一体化项目管理模式，Bot模式等。都要以“客户”的需要为关注焦点，满足“客户”对建筑外观、工期、质量、成本的要求，质量、工期与成本历来是项目管理过程中的矛盾体，当追求精美的质量的同时，建筑工期将适当的有所增加，成本有所提高，这就是人们常说的：“慢工出细活，一快三毛，”的道理。这就要求建筑企业“以项目管理为核心”，只有科学的项目管理方法，精细化的管理手段，才能实现质量、工期与成本达到有机的平衡。实现“客户”在不同时期，不同条件下对合理的工期、质量、成本的要求。随着我国科学技术的发展，建筑新的技术、新的工艺、新的材料的不断出现和国家建筑法规及规范不断的完善，新的建筑制度不断的建立，“客户”需求更加趋于理性，才能使其三者关系达到平衡，为了实现上述目标，实行精细化的管理才能达到以“客户”的需要为关注焦点的优势所在。
2、以建筑项目进度控制，质量的精细化管理为突破口
建筑项目施工质量的高低，关系到人们使用功能、居住、办公的安全所在，也是城市美感的一道靓丽的风景线，项目能否按期完工，质量与工期是维护“客户”最根本的利益，也是建筑企业在市场竞争的环境下能够生存和发展的根本。当承建项目时，无论项目是大型还是中小型，建筑企业都必须做好工程项目的规划，按照合同规定的管理范围，对工程项目部实施项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等管理过程。按照项目的责、权、利确实落实项目经理责任制，组建由工程需要的各项专业资质人员组成的项目部，在进度方面：以合同工期为目标，利用横道图、实效网络图精细划分各分部分项工程所需的工期，以当地近年来累积的天文、气象为依据，综合考虑天气对工期产生的影响，确定完成工期的关键线路。同时，加强与“客户”的联系与沟通，避免人为因素造成工期的延误或延期，以保证网络工期的严肃性。凡各分部分项工程未能按期完工追究其相关人员及项目经理的责任，并作为建筑企业年终对项目部考核的重要指标。在质量控制方面：使项目部管理人员与参建各方牢固树立质量意识、精品意识。将工程质量作为考核及工程结算的依据；切实落实项目质量终身负责制。在施工过程中，优先选择手艺较好，认真负责的劳务分包单位的同时，依照国家建筑的质量标准和规范，对工程每一道工序，每一个构件严把质量关，上道工序未合格，严禁下道工序的施工。建立自检、互检、交叉检制度，加强建筑企业质检部门对工程质量检查的力度，虚心接受项目监理对工程质量的监督和检查。做好事前、事中、事后的三控制与管理，重点抓好事前控制，做到未雨绸缪，将一切可能发生的事故消灭在萌芽之中。只有精细化的意识或者习惯，精心的施工，才能保证精品的质量。
3、以项目采购管理为基础，全面做好建筑工程项目的成本管理
建筑项目的采购管理关系到建筑工程项目的成本，采购的成本是以建筑企业投标报价的清单为准，若超出，需投资方及监理认可，方办理相关的签证；为了优化采购方式，借鉴相关行业的成功或成熟经验。这就要求建筑企业组织所有再建的项目部根据采购的项目进行采购，（其优势杜绝项目部利用不正规的渠道采购质差价高的商品，或量小形不成批量，优惠幅度小等情况）对于大宗项目采购尽可能采用公开招标、邀请招标及竞争性谈判等形式选择供货商，对于工程成本影响不大的小宗项目、紧缺项目采购可采用单一来源采购、询价采购和直接采购等方式；以利于降低采购成本。同时，按照合同金额，做好项目的动态成本计划、成本控制、成本分析，利用成本全面控制的原则、动态控制的原则、开源与节流相结合的原则、目标管理原则、节约原则，责、权、利相结合的原则，对成本进行有效控制，避免因人为、管理等诸多方面的因素造成成本的增加，同时，运用价值工程的方法做好建筑工程项目成本的核算，最终找出影响成本增加的关键因素，统筹管理。只有精打细算，从管理上要效益，才是企业生存发展之本。
4、利用现代化得信息技术，网络技术提高管理效率，降低管理成本
现代建筑管理信息技术就是利用互联网络平台，通过开发、应用的各种软件对工程的各项管理工作实施有效的监控，这就要求建筑企业在其内部建立项目的信息平台，根据项目信息的编码系统对项目的信息分类，（如：招投标信息、技术信息、经济信息、管理信息、财务信息、法律信息、资料、档案信息等）1、建立自上而下的信息流：使建筑企业管理层可以随时掌握项目部、职能部门上报的各种信息，（如：是否参与项目、项目的跟踪情况，项目的投标情况、项目的建设情况，是否完成施工进度、投入成本的情况、施工质量的问题，合同目标履行实施的情况，竣工后项目的决算情况等），便于领导决策，下达工作部署。2、建立自下而上的信息流：将企业职能部门根据其履行的职责及项目部各项建设情况采用“浓缩”的形式予以上报，接受上级传达的决策、决定，付诸与实施。3、建立横向间的信息流：即企业职能部门与项目部的横向联系，（如：掌握招投标信息，了解国家新建筑法律、法规及规范，反馈质量监督情况，资金使用的情况等），使企业的运营像一台高速而精密的机器一样运转，在提倡无纸化办公的同时，增强了管理的效益，降低了管理的成本，极大地提高工作效率。同时积极探索与建设主管部门、投资方、业主、监理等信息平台的对接，只有精细化的数据、分析，才是科学化的决策、判断的依据。
三、在建筑企业项目管理引入精细化管理的几点思考
目前，我国市场经济体制还处于改革与创新阶段，建筑仍然处于劳动密集型、高能耗、高污染的项目，探索企业项目管理引入精细化管理有利于建筑技术的创新，生产方式、方法的变革，为以后建筑的节能减排打下下良好的基础，来更好地促进建筑业的发展。在建筑企业项目管理引入精细化管理存在问题是：1、建筑企业的机制和管理模式的转变，特别是民营建筑企业管理比较松散，资金规模不集中，即使形成集团、股份制也基本是各自经营；2、建筑各工种岗前培训及技术工人等级考试的不健全，准入制度不严格，造成工人技术参差不齐，大量农民工放下镰刀拿灰刀等现象；3、市场的恶意竞争，投资方的恶意压价，强制减少施工工期，工程的多次转包；4、监理工作不到位，督查不严，甚至不作为；5、iS9000认证体系在建筑企业仅用于招投标的商务标的要求，未真正按照精细化的要求落实到管理中去等都是亟待解决的问题。
参考文献
[1]汪中求吴宏彪刘兴旺《精细化管理》新华出版社2005年5月第一版
[2]朱振宁《精细化管理的10个细节》海潮出版社2006年6月第一版
[3]范红岩宋岩丽《建筑工程项目管理》北京大学出版社2008年2月
[4]邓淑文《建筑工程项目管理》（应用新规范）机械工业出版社2008年9月
[5]王卓甫简迎辉《工程项目管理模式及其创新》中国水利水电出版社2006年