现场监理安全管理篇1
关键词:施工现场;安全管理工作;重要性;问题;对策
0引言
当前经济建设发展较快，施工现场安全管理工作受到越来越多人的关注，国家提出“安全发展”的理念，把加强公共安全建设、提高安全生产水平作为国家的重点安全工作。但是近年来，建筑安全事故经常发生，建筑行业被列入高危行业之一，为了响应国家政策，也为了坚守安全生产的工作原则———治理隐患、防范事故、标本兼治、重在治本，明确安全生产方针。安全第一、预防为主、综合治理，需要全社会作出努力，齐抓共管，这才能创建“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的安全管理格局。
1做好施工现场监理安全管理工作的重要性
建筑项目施工现场安全管理由建设单位、勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位五个安全生产管理机构构成，五个单位相互联系、相互依存，每个单位都必须遵守安全生产管理规定和相关法律规定，保证施工现场的安全生产。施工现场的安全管理主要由施工单位和监理单位承担，施工单位负责安全生产规章制度的制定、操作规程的制定和施工现场作业，而外部监管是由监理单位来进行的。施工现场的监理单位不直接指挥生产作业，但是对施工人员的作业环境、作业过程应进行严格监控，通过全方位的监控，消除在施工现场可能发生的各种不安全因素。近年来，我国市场经济的发展脚步逐渐加快，建筑行业的发展也随着加快脚步，由于施工过程中的施工人员复杂、数量多、流动性强、组织性差、文化水平不一、技术水平参差不齐、安全意识较差等原因，加大了监理工作的难度。监理单位在施工现场除了明确质量、投资、进度目标外，最重要的是施工现场安全管理目标，杜绝重大伤亡事故的发生，减少一般事故，一般工伤事故也要控制在小范围内。安全问题关系着经济效益的提升、关系着社会稳定、关系着对社会的影响，因此，做好施工现场监理安全管理工作既保障了施工人员的生命安全，又保证了经济效益和社会稳定。
2施工现场安全生产管理存在的问题
2．1安全生产管理体系不健全
据调查，一些建筑工程项目在安全人员配备方面不充足，经常在进行施工检查时，临时拼凑，没有一支专门的团队来完成检查工作，更没有经过逐级签订的安全生产目标责任书。许多建筑施工企业对安全文明施工措施费用没有详细的投资计划，也查不到相关的安全管理账目记录，现场安全管理资料的整理比较混乱，没有专业的团队或者专人对档案进行归档，好多资料有造假的现象，有的档案是空白的，甚至有的安全管理负责人对施工状况一无所知。
2．2施工审查不严格
一些监理单位的审查人员对安全管理的强制性条文以及强制性标准等问题把握不准确，导致对强制性条文产生错误的理解，出现错审、漏审的情况。由于施工审查机构的从业人员对规章制度、条文规范理解有偏差、认识不到位，为了满足业主的不合理要求，赶时间完成任务，只是通过印象中的记忆审图，没有做到认真细致，导致勘察人员和设计人员在下一步的操作中出现问题。加上审查人员总是抱着临时抱佛脚的态度，对自身素质要求不高，比如在工作中，不能站在全方位的角度思考问题，对图纸衍生出的问题没有认真观察、不重视，导致审查质量大大降低。
2．3施工现场安全生产管理混乱
在施工现场经常出现的情况是车辆乱停放、安全通道设置不合理、没有专门的消防安全通道、消防器材数量不足，甚至有的器材已经陈旧不堪等，监理检查对这些情况视而不见、得过且过。另外，施工现场安全标志缺失、安全防护用品不齐全，现场卫生脏乱，不符合施工安全管理标准，而监理细则不完善，没有针对性管理。
3做好施工现场监理安全管理工作的对策
3．1建立健全监理责任体系
根据施工现场监理工作的特点，建立健全施工现场监理责任制度，配备齐全的监理人员，明确监理人员的岗位职责，责任到人。在进行审查工作时，对于施工方案和安全措施要有详细的计划，做好相关的账目记录，对于施工现场的安全管理资料要有专人整理归档，加强施工现场的巡视，如果发现安全隐患，及时处理，做到勤巡视，勤处理，并做好施工现场监理记录。
3．2严格施工审查过程
认真学习安全管理的强制性条文以及强制性标准，对待审图认真细致，在工程开工之前，总监理工程师组织监理人员对施工项目的安全保证体系进行严格审查，审查安全管理条例、安全管理制度的完整性等，站在全方位的角度思考问题，提高审查质量。
3．3做好施工现场的安全环境检查
施工现场的环境随时都会发生变化，规范施工现场的车辆放置、安全设施的设置要合理并符合标准，监理人员在施工现场巡视检查时，还要注意临时用电是否安全合乎规范、排水系统是否通畅、防护措施是否符合标准、易燃物品是否储藏安全、警示标志是否安放合理等。
3．4做好施工线现场的常态检查
每至节假日，将安全检查工作列为常态化管理，比如，某施工监理单位在每周四组织安全检查，要邀请建设单位的代表参加，施工单位的项目经理以及安全员也要参加，其他特殊情况的检查工作另行安排，并制定相应的赏罚制度。为了降低施工安全事故的发生，在节假日要加强监理人员的巡查，比如国庆节、中秋节前后，做好全面检查，将全面安全工作列为常态化管理。
3．5做好施工现场机器设备的安全管理
在施工现场危险性较大的是大型机器设备的使用，监理将塔式起重机、施工升降机和附着式升降机作为安全管理的重点，一方面，监理的工作是审核设备制造企业的资质和租赁企业资质、设备的技术资料等。另一方面，在施工开始前，设备进场时，检查设备的进场，监理人员组织施工单位和设备安装单位对进场设备进行检查验收。再者，对塔吊的安全管理，在塔吊安装之前的准备工作，监理人员要检查审核安装人员的上岗证，确保对应无误，审核塔吊的整个安装过程。第四方面，对施工电梯的安全管理，施工电梯的使用周期比较长，运行比较频繁，监理单位要更加注意电梯安装时的连接是否可靠。第五方面，附着式升降脚手架的安全管理，监理在脚手架安装的整个过程中要全程旁站，监督安装的每一个安装步骤，安装后进行调试，验收合格后，要填写“大中型施工机械、安全许可验收手续表”，监理进行审核确认后，再投入使用，严格执行每一个步骤，不可马虎行事。对于小型机械设备的安全操作，监理人员针对各类施工机械是否完好无损以及安全防护装置是否齐全进行现场检查。
3．6做好施工现场人员安全状态的检查
在召开监理例会时，把“以人为本”的理念作为重点，要求施工单位把不安全因素提上日程，平时注意人的不安全行为，消除物的不安全状态，注重观察人的精神状态以及所处施工环境的安全状态。
4结语
建筑行业具有特殊性，生产环境复杂，危险源比较多，工作人员的流动性也比较大，近几年来，随着建筑行业的快速发展，施工现场的安全事故经常发生，人员财产损失严重，国家对建筑行业的安全管理工作非常重视，对监理单位在工程建设施工现场的安全施工管理方面所承担的责任和工作内容制定了相关规范，因此建筑行业必须对施工现场监理安全管理工作提高重视，这关系着社会的稳定。为了实现和谐社会的健康可持续发展，只有相关部门通力合作，才能做好建筑工程施工现场监理安全管理工作。
参考文献:
［1］徐亚红．浅谈施工现场安保体系审核［J］．建筑安全，2013(9)．
［2］陆庆．我国工程质量监督现状与对策［J］．山西建筑，2007，33(7):227－229．
［3］林琨．如何做好施工现场安全监理工作［J］．建筑知识，2010(S1):38－40．
现场监理安全管理篇2
【关键词】建筑工程；施工现场；安全；监督；管理
前言：建筑施工现场安全监理一定要对施工现场存在的安全隐患清除从而确保施工的安全。根据近年来的各种调查，因为建筑施工现场安全监理不到位造成的施工安全事故较多，所以，相关单位一定要进一步加强建筑施工现场安全监理工作，从而不断开展高效的施工现场安全监理工作，对建筑工程施工现场安全措施的设置与检验验收也要加强，为企业的建筑施工创造出一个安全的施工环境。
1建筑施工现场安全监理的重要性
安全监理的地位随着建筑施工项目的规模越来越大变得越来越重要，并且对于建筑工程安全施工来说也有着很重要的意义。我们在通过建筑施工现场安全监理的时候可以及时发现建筑工程施工现场所存在的安全隐患，并且能够使的施工单程对这些安全隐患进行控制，从以降低建筑安全事故的发生率。并且，一个安全的施工环境也是建筑施工现场安全监理所要求的，从而能够有效保证建筑工程的施工质量，同时还能在一定程度上加快施工进度，从而保证建筑工程投资目标的实现。最后通过建筑施工现场安全监理能够进一步规范建设工程各个参与方的安全生产行为，从而有效控制影响建设工程施工安全的因素，保证工程施工能够安全进行。
2建筑施工现场安全监理存在的问题
在我国，监理制度存在时间相对较短，现仍处在研究、探讨初级阶段。与欧美国家相比，我国的工程监理水平仍存在较大差距。从现阶段来看，工程安全监理过程中主要存在如下的一些问题。
2.1安全监理重视度偏低，资金投入较低。
在实践中发现，很多建筑工程施工单位对安全监理的认识不够，认为只要加强施工过程的安全管理就不需要安全监理了，进而在很大程度上忽视了建筑施工现场的安全监理，进而致使建筑施工过程由于缺少外部的监督而频频出现安全事故。还有的一些建筑单位虽然在一定程度上重视了建筑施工现场的安全监理，但是对安全监理的投入却远远不够，进而致使安全监理人员配置不齐全、专业素养偏低，从而使建筑施工现场安全监理不到，建筑施工安全事故频发，在很大程度上威胁到了施工人员的人身安全。
2.2建筑施工现场安全监理人员素质偏低。
在建筑施工现场安全监理中还存在监理人员素质偏低的现象，有一些安全监理人员并不能及时的履行安全监理责任，不能及时的对施工单位提交的施工方案进行审查，进而造成建设工程先施工后签字的现象非常普遍，在一定程度上增大了建设工程施工的安全隐患。还有一些安全监理人员的能力与水平偏低，进而致使其在建筑施工现场检查和巡视的过程中不能及时发现施工现场存在的安全隐患，甚至还有的安全监理人员由于缺乏安全施工方面的知识而发出了错误的指令或做出了错误的判断，造成安全事故的发生。
2.3忽视了施工人员安全意识的增强。
在建筑施工现场，很多施工人员都是来自于偏远的农村，整体素质偏低，安全施工意识不强，而建筑施工现场监理人员却忽视了施工人员安全施工意识的培养，进而致使一些施工人员在具体的施下过程中违章指挥、违章作业、野蛮施工，经常造成安全隐患。还有一些施工人员在安全监理人员下达暂停施工或者整改的指令之后还一如既往的进行施工，进而在施工过程中出现安全事故。
2.4监理人员安全责任意识不强，监理职能发挥不够
少数监理单位未从思想、认知上对安全监理工作予以重视，而是一的味强调工程的施工质量、投资成本以及进度控制，未能根据规定来设计的制定监理规划或者是监理细则。在他们看来，安全监理即相当于质量控的制工作的分项，安全管理基本上是施工单位的职责所在，基于此，不将的资金、精力投入到安全监理工作上。有些监理人员缺乏强烈的安全意的识，且工作上无责任心，不能正确行使安全监理职能，工作草率，检查、监督及旁站工作不到位，甚至放任施工单位的生产行为，这就使其安全监的理职能流于形式。
3增强建筑施工现场安全监理的合理化建议
3.1提高安全监理的重视度，加大资金投入
在建筑工程施工过程中，首先要提高建设单位与施工单位对施工现场安全监理的重视度，使其深刻的认识到安全监理是降低施工安全事故的重要手段。其次还要进一步促使建设单位与施工单位对施工现场安全监理的投入，为监理单位提供足够的物质与资金支持，进而充分发挥安全监督的有效作用，从而保证建设工程施工能够安全进行。
3.2建筑企业完善安全管理制度
安全管理是施工现场管理中的重点工作，而安全管理制度能够有效保持施工现场安全管理的规范性，因此安全监理单位必须要进一步促使建筑企业建立完善的安全管理制度。首先要建立施工安全责任制度，将施工安全责任落实到每一个施工单位以及每个施工人员，进而有效确保施工的安全进行。其次还要建立完善的安全事故应急处理制度，这样可以保证一旦发生安全事故能够及时采取解决措施，进而将安全事故的损害降到最低点。最后还要健全激励机制，对于在安全施工方面有突出表现的个人与部门要给予足够的奖励，同时对于那些不按照规范施工的人员要给予处罚。”
3.3进一步提高监理人员的素质
高素质的监理人员是建筑施工现场安全监理工作有效开展的基础，因此为了保证安全监理工作的顺利开展必须要进一步加强监理人员素质的培养。首先要加强监理人员职业素质的培养，尽可能使每一位建筑施工现场安全监理人员具备良好的职业道德，实事求是，科学的工作作风，以保证安全监理责任的落实。其次还要进一步加强监理人员能力的培养，使每一位监理人员都具备专业的理论知识和一定安全施工工作经验，同时也具备独立处理安全技术、安全管理的能力，进而能够适应建筑施工现场安全监理的要求，从而保证施工现场安全监理作用的有效发挥，降低施工安全事故的发生率。
3.4加强施工人员安全意识的培训
施工人员的行为是施工安全事故发生的重要因素之一，因此，在建筑施工现场安全监理中必须要进一步增强施工人员的安全意识，首先对于那些新的施工人员以及经常变换工种的施工人员加强安全教育，其中重点加强安全技术知识，设备的性能以及操作规程、安全制度和严禁事项等方面的教育，以此来增强他们的安全施工意识，其次对于在职的施工人员必须要定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识，进而有效促进建筑工程施工安全管理的有效实施，从而有效的确保建筑工程施工能够安全的进行。
3.5进一步做好施工现场的安全巡查
加强对施工现场的巡查能够及时发现施工现场存在的安全隐患，以此，在建筑施工现场安全监理中必须要进一步加强安全巡查工作，首先要检查进入施工现场的工作人员是否按照规定佩戴安全帽，其次还要巡查搭建是否牢固，同时还要重点巡查建筑施工现场的机械与用电管理是否存在隐患，只有通过巡查才能及时发现安全隐患，进而促进施工单位做好防控措施。
3.6逐步精简监管机构，明确相关人员的安全职责
监理单位应完善安全监理管理体系，逐步优化监管组织机构，配备技术水平、业务素质高的安全监理人员，形成企业各部门、各岗位及相关人员协调互助的安全岗位责任制，明确相关机构、人员的安全职责，以便将安全监理责任分解到位。与此同时，应推行责任追究制度，将监理工程师和相关人员的监管工作与绩效考核结合起来，逐步建立安全监理奖罚制度，实现安全监理工作的制度化发展。最后，监理单位必须紧密联系建设及施工单位，通过安全监理会议以及专项检查，认真记录安全旁站及监理情况，并以书面形式确立下来，用以催促施工单位进行整改。
4结束语
建筑施工现场安全监理能够及时发现建筑施工现场存在的安全隐患，并且督促施工单位采取有效的控制措施，进而降低施工事故的发生率，因此，在建筑工程施工中必须要进一步完善施工现场安全监理，充分发挥安全监理的作用，从而有效的保证建筑工程施工的安全进行。
参考文献：
[1]佘青青.论建设工程施工现场安全监理的实施[J].城市建设理论研究（电子版）.2012
现场监理安全管理篇3
关键词：建筑施工，安全生产，监督管理
随着中国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时，入世以来的严峻挑战，以人为本，安全生产理念的形成中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工安全生产提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。根据本人多年的监督工作实践，认为建筑施工现场安全监督管理可分为开工前准备工作（即安全生产条件审查）、开工后的监督工作以及安全文化建设。必须坚持“预防为主、安全第一综合治理”的方针，着重开工前的安全生产条件审查，防患于未然，把安全事故隐患消除于萌芽状态，从而保证作业人员的生命安全，人民群众的财产安全、国家财产安全。现对建筑施工现场安全生产监督管理进行简要的初探。
1做好开工前安全生产条件审查
1.1施工现场安全组织机构的设立
施工项目部要建立安全生产管理领导小组，成立以施工现场工地负责人项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，有现场专职安全员、项目技术负责人及施工班组长参加的安全生产管理，负责从项目开工到竣工全过程的安全生产日常管理工作。
1.2建立健全安全生产规章制度及责任制
项目部在施工过程中必须按照开工前安全生产条件审查通过的安全生产规章制度，采用安全生产责任制的方式层层分解落实到人，确保在建工程的安全生产。施工现场安全生产管理中必须建立健全安全生产责任制，认真做好安全技术交底、安全宣传教育、安全三检查、安全设施验收和事故报告等工作。根据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位生产管理责任制，从管理层到劳务层，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任真正落实到人。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习和落实。同时实行安全隐患排查报告的例会制度、检查监督施工现场及班组安全规章制度的贯彻执行，并做好安全值日记录，研究安全生产对策。
1.3制定好安全生产管理目标
安全生产管理目标的主要内容包括安全生产零事故管理目标、安全设施经费投入目标、文明施工管理目标、创建国家及省市安全文明工地目标等，使建筑施工现场安全管理有一个明确的安全管理方向，同时对目标进行分解，落实到人。
1.4编制好安全施工组织设计和专项施工安全方案
施工组织设计是建筑工程的技术性文件，项目工程开工前，施工单位必须依据施工图纸和国家现行的政策法规、行业标准和规范、规程，结合本企业管理水平和本工程的施工特点编制好施工组织设计。
对施工现场进行整体安全生产管理规划，确定办公室、厨房、宿舍等五小设施以及用水、用电的总布局，严格区分生产区域与办公生活区域，并绘制施工现场平面布置图。对重大危险源进行控制管理，并对危险性较大的工程坚持专家论证审查制度，未经专家论证审查的源险性大的工程坚决不开工，“安全为了生产，生产必须安全”。项目部必须按照监理单位审查批准的施工组织设计及专项施工安全方案，由项目经理组织落实。
1.5安全生产管理措施必须落实
依据国务院《建设工程安全生产管理条例》关于五方责任主体安全生产管理责任，重点监查施工单位安全生产管理责任是否落实到位。
一是施工现场临时用电是否执行JGJ46-2005、J405-2005《施工现场临时用电安全技术规范》“三个系统”是否落实到位。
二是脚手架工程是否执行JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，高度超过24米的脚手架工程是否有专项施工安全方案。搭设的脚手架、几何尺寸、剪刀支撑、硬性（塑性）拉杆与墙（砼）面是否符合规范要求。
三是建筑机械使用是否符合JGJ33-2001、J119-2001《建筑机械使用安全技术规程》，督查施工现场塔吊安装与拆卸是否具有相应的资质。塔吊基础砼标号是否符合规范及设计图纸的要求。
四是龙门架及井架物料提升机是否执行JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，标准节是否与墙体或砼柱面进行硬性拉接，吊篮运行当中的稳定性是否符合标准。
五是建筑施工模板是否执行JGJ162-2008《建筑施工模板安全技术规范》，现浇砼楼面、屋面的支撑、剪刀撑、扫地杆是否全部落实到位。
六是高处作业是否执行JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》，“三宝、四口、五临边”的安全防护措施是否落实到位。
七是建筑边坡安全防护是否执行GB50330-2002《建筑边坡工程技术规范》。基础施工的超深基础的边坡采取的安全防护措施是否落实到位，编制的专项施工方案是否符合强标规定。
八是在开展安全生产检查中是否执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。在日常管理中，施工企业、施工项目部是否按照检查评分标准开展自我评价。对不合格的施工现场是否采取停工整改的管理措施，确保在建工程的施工安全，只有抓住了以上八个方面的重点，才能有效遏制安全事故发生。
2做好开工后的安全生产监督管理工作
2.1安全教育
2.1.1岗前培训教育
作业人员进场后，项目经理必须组织项目部有关人员对新工人、变换工种工人、特种作业人员进行岗前安全培训教育，教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。培训教育后进行书面测试，并按照测试登记表建立培训教育档案，经签发上岗证后方可进入现场施工；未经三级安全教育不准上岗作业，现场作业人员还必须随身佩戴上岗证。同时要组织生产作业人员、管理人员观看安全警示录像片等，不断提高员工的自我安全防护意识，对特种作业人员要组织进行体检，对不适应高处作业患有高血压、恐高症、心脏病的人员要及时进行调整。
2.1.2班前教育
严格按照班前活动制度坚持班前教育．结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容、天气等情况进行危险预测，有针对性地进行安全技术交底和提出安全注意事项，特别要对“冒险大王”、“违章人员”要时时提醒注意．并由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。
2.1.3季节性教育
项目经理要根据季节的变化组织施工人员进行换季教育，主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。
2.2安全检查
为了及时发现施工现场安全事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目部的检查人员必须认真学习和熟练掌握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的安全员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟悉掌握标准、规范，保证检查严格按照标准、规范进行。安全检查要以自查为主，互查为辅，以查隐患为主要内容，结合季节特点，开展防火、防漏电、防坍塌、防高处坠落、防中毒、防伤害的“六防”检查。
安全督查中发现的安全隐患，应书面形式列出隐患整改通知单，安全监督检查人员要对重要生产环节存在的安全隐患提出整改意见，项目负责人要进行必要的讲解和落实，对拒不落实的项目，安全监督机构在必要时给予项目部一定的制约措施。制约措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理、确保安全。
2.3安全资料管理
施工现场的安全资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场安全管理起着重要的作用。搞好施工现场的安全管理，安全资料务必做到“三性”。
2.3.1及时性
安全资料必须随着工程进度同步进行，按照行业的有关规定进行分类存档，并及时搜集整理，防止资料与施工脱节。
2.3.2真实性
建立安全资料能够实现对施工现场潜在隐患的预测控制，预防安全事故的发生．因此，安全资料必须确保真实性，与施工现场的实际情况保持高度一致。
2.3.3针对性
安全资料的基本作用是指导施工现场的安全生产管理。对于施工过程中安全设施落实到位起着重要的指导作用．安全资料失去针对性，安全生产管理也就失去了意义与作用。
2.4安全考核
项目部针对安全生产责任制，制定具体的考核办法；并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部所有管理人员进行考核。考核结果由考核小组讨论后决定。考核内容侧重于本阶段项目成员对安全岗位责任的完成和分解目标的落实情况，考核小组针对安全措施的落实情况，按照安全责任制进行现场提问和对照。考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与经济效益挂钩。
对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。
2.5隐患整改
对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改。项目经理按照隐患整改通知书的内容，按照隐患的种类分配到相应的班组。班组按要求整改后，及时向项目经理提交隐患整改报告书。
项目经理接到整改报告后，要及时组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工．否则，要按照隐患通知书的要求继续整改，直至符合标准规范要求。
对于危及生命的重大安全隐患，安全生产领导小组有权要求其立即停工整改，并派专人监督，直至消除隐患后复工。
3做好项目安全文化建设
建设项目安全文化，可以增强全体成员对项目部安全生产工作的凝聚力，最终实现项目部的安全生产目标。具体做法是：(1)项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的；集思广益，不断改进施工工程的各项安全设施。（2）形成定期的安全活动，活动内容可以包括：宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验；探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中安全意识不达标的人员进行帮助与教育，取长补短，增强项目部的思想交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。(3)充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏；黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效办法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对安全生产的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围．(4)建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。职责包括：监督和督促施工班组做好班前的安全教育；对现场的违章现象进行制止和纠正，并在曝光台上予以通报；对现场的安全生产状态进行全面的检查；做好值班和交接班记录。
现场监理安全管理篇4
关键词：监理；施工现场；安全；管理；控制
引言：在建筑工程施工项目中，安全管理工作是重中之重。施工现场的安全生产贯穿于施工的全过程。工程监理不仅要对施工质量实行监理，而且还要对施工单位安全技术措施进行监理。施工现场易发事故的危险源和薄弱环节很多，主要是基础工程的土石方施工、脚手架工程、模板工程、施工用电及机械设施等。应对这些易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，并实行重点监控，方有利于保障工程质量和安全施工。
1、监理人员的相应职责
1.1项目总监对安全施工进行监督管理的职责
对施工单位相关的安全机构、各方面的安全制度以及安全施工的情况进行监管。项目总监作为施工现场的总监督人员，负责对监理工程师的工作进行监督与检查，对监理工作进行总结并签署各方面的文件；对施工现场进行每半个月一次的施工现场安全检查工作，并对施工现场的安全问题进行总结与记录；定期对监管部门的人员进行培训与学习；将施工现场的安全情况向上级部门汇报。
1.2监理工程师对安全施工监管的职责
对施工单位的具体施工方案以及相应的安全施工技术进行监督与审查，并监督其落实情况；对施工的具体方案计划以及安全施工技术进行批复，并提出整改意见；参与到现场施工方案的设计、安全措施的探讨工作中；辅助项目总监进行半个月一次的现场安全检查工作；对施工全过程进行监督，并及时总结施工中的安全问题，提出相应的整改建议。施工单位在整改时，监理工程师要在旁进行监督；重大安全事件，施工单位拒不整改的，监理工程师要向项目总监汇报，并由项目总监向相关部门上报。
1.3监理员对安全施工监管的职责
监理员要服从项目总监以及监理工程师的安排，根据安排对施工进行安全检查，并记录相应的检查报告；在对施工现场进行检查时，发现不符合安全要求的要责令更改，并向项目总监或者是监理工程师汇报；应参与到半月一次的施工现场安全检查中，并在检查中学习相应的检查知识。
2、施工现场安全状况
2.1劳动力素质高低不一
随着建筑行业的发展，工程建设规模越来越大，施工现场需要大量劳动力，其分工也越来越细，如：普工、电工、电焊工、架子工、泥瓦工、司机、指挥工、信号工、司吊工等等。承包商接到施工任务后组建项目部，由项目部根据施工进度需要从社会上组织各种工种的劳动力分批进场施工，由于劳动力是临时招揽来的，其素质自然高低不一。
2.2岗前教育培训不到位
施工现场是一个非常特殊的环境，所有上岗人员都应该进行严格的岗前培训后才能上岗，才能确保每个生产工人明白操作过程中所必须遵守的安全操作规程及各项安全管理制度，这是每个承包商都应该明白的，但大部分承包商都把追逐利益放在第一位，都不愿意在岗前培训上花钱，岗前培训制度成了一个摆设，导致一些不懂安全操作规程的工作人员直接上岗。
2.3安全技术交底只是一纸空文
各分部分项工程施工前承包商技术人员应该对相关工种进行面对面的技术交底，逐条解析交底文件内容，交底完后交接双方应该在交底文件上签字，交底文件应该一式多份，除必须作为档案资料存档外，同时操作人员应该人手一份交底文件。但现实是绝大部分承包商都只是在应付监理及主管部门工作人员，他们做的安全技术交底资料都是资料员或技术人员在办公室写的文件，签字随便找人替代，只要应付监理的检查即可，更有甚者这些资料都没有，上级通知检查时就找人加班补资料。
2.4安全设施不到位，施工环境恶劣
市场经济条件下建设单位对工程投资卡的越来越紧，承包商的利润空间越来越小，而竞争却越来越激烈，所以承包商千方百计压缩各种开支，对安全设施的投入就自然越来越少了，安全设施不到位，作业环境无法满足安全施工的需要。
3、监理人员对施工现场安全管理的措施
3.1督促承包商建立健全的安全保障体系
安全管理和控制的关键因素是人，人是安全管理和控制的保障体系，只有安全保障体系健全，并进行有效的日常管理和控制工作，才能不断地排除各种安全隐患，杜绝安全事故的发生，因此监理要对承包商的安全保障体系进行严格把关。监理要严格审查如下内容：承包商安全生产许可证是否到期及是否符合项目施工要求；项目经理资格证、专职安全员资格证、特种作业人员岗位证等资格证和岗位证是否到期及是否满足项目要求；安全管理人员配备数量是否满足项目需要；各级安全管理人员是否到位。对于审核不符合要求的，监理须及时发出指令，责令承包商限期整改。
3.2督促承包商建立各种安全生产责任制
市场经济条件下由于生产人员的不稳定性，项目完工后项目部就解散了，管理人员和生产人员的流动也是国家允许的，因此管理人员和生产人员的责任心不够强。为了避免这些现象的发生，监理须要求项目部与安全管理人员及各班组签订责任状，明确各人的责、权、利，谁不尽责就按责任状处罚，谁做的好就按章奖励，只有这样才能提高各级安全管理人员的责任心。监理要求承包商将签订的责任状报监理备案，并督促其实施。督促承包商建立各项安全管理制度，如岗前培训制，技术交底制度，交接班制度，定期安全教育制，工序交接制，各种制度制定后报监理，监理审批同意后监督其实施。各种制度批准后须上墙悬挂，并定期对各岗位人员进行考核，促使各岗位人员明确其自身的责任和义务。
3.3督促承包商定期进行各种形式的安全教育
承包商管理人员应该不断提高自身素质，不断地学习安全生产法律、法规，各种安全操作规程，同时应熟悉已经批转的施工组织设计及各种专项施工方案，明白各项安全操作要点，并对生产人员进行指导、教育。为了确保安全操作规程的顺利实施，项目经理应组织技术人员分专业对各工种定期进行专业性安全教育，组织生产人员学习与本专业有关的安全操作规程和批准的专项施工方案，确保每个生产人员在进行专业施工前明白如何正确操作，以及误操作可能带来的严重后果，并在操作前组织专业生产人员进行演练，确保各专业生产人员熟练掌握正确的操作流程。定期组织生产人员学习安全生产法律、法规、操作规程，不断提高生产工人素质，加强生产工人的安全生产自觉性和主动性。
3.4经常性巡视和定期检查，监督承包商落实各项安全工作
由于种种原因，承包商对安全管理和控制往往会打折扣地执行或阳奉阴违，这就要求监理不厌其烦地经常性巡视其各项工作的落实情况，并定期组织承包商进行全面性的安全大检查。巡视的工作内容为：现场各危险源的安全状况，各专项施工方案的执行情况，是否存在人的不安全行为，以及是否存在管理缺陷等，发现隐患，根据实际情况，及时发出口头或书面整改指令，责令承包商限期整改。安全大检查则需要全面检查前文1.1―1.2条内的各项内容落实情况，并组织承包商及监理相关管理人员开会总结，形成会议纪要，会议纪要须及时发给承包商，对检查出的隐患须指令承包商限期整改。整改期限到期后监理须及时对整改情况进行复查，如整改不到位或不合要求的，必须及时发出限期整改指令，必要时可按规定程序发出《工程暂停令》。
4、结语
在建筑工程中，施工现场的安全问题一直是工程施工的主要问题。由于建筑工程的特殊性，其安全隐患很多。所以，我们要对工程进行全方面的监管工作。作为监管工程施工安全的监理部门，应该做到自己的职责，严格地按照安全规章制度进行施工监管工作。
参考文献：
现场监理安全管理篇5
关键词：石油钻井；钻井监护；石油安全措施
不论是工业生产还是工程建设，安全的重要性均是毋庸置疑的，一切的工业生产安排和施工组织均需要在确保安全的前提之下进行，尤其是对于石油钻井这一被普遍认为是高风险的行业而言，安全更是头等大事。与其他行业相比，石油钻井虽然是一项收入较高的工作，但工作中存在很大的安全问题，一般发生工作事故时，后果不仅仅是财产的损失，更可能的是造成工作人员失去生命，通常一个矿难给企业的打击是致命的，通常一个大的工作事故可能会使得企业的发展停滞不前，而且会造成很大的社会恐慌，给政府带来不必要的麻烦。
1石油钻井施工的特点
因为钻井这项工作必负在露天工作，而且工作区一般都远离市区，荒无人烟，所以对施工人员来说这项工作是一项很大的挑战，而且每一道工序都和安全生产挂钩，还有一些特殊工种，技术水准要求比较高，手工劳动和繁重的体力劳动等因素是石油钻井施工存在较大的安全问题，另外，经常进行立体交叉作业，高处作业和多处电力检修等高危项目更加使得本来就不安全的生产环境变得更为危险，所以一方面企业要将安全工作作为首要任务，制定详细的安全计划，投入足够的资金进行各种安全设施的建设，另一方面，各个施工人员也应当强化自己的安全意识，当发生安全事故时要学会保护自己，从而可以紧急避险，由于石油钻井工作是一项工作量较大的体力活，一般都会招收一些农民工，这些农民工一般只有小学文化，没有受过专业的教育，所以在施工现场一定要有专人来负责对他们进行工作上的监督。
2对石油钻井现场作业需要注意的问题
（1）石油钻井一般作业的空间十分大，而且一般需要将各种质量较大的设备和材料运送到半空中进行作业，所以当在高空进行作业时，一般由于一些小的失误可能使得绳索脱落，从而导致下面的工作人员被高空坠物砸到而受伤。所以工人一定要按照规定穿戴劳保用品，保护自身的安全。
（2）对设施每隔一段时间来进行检查，同时如果在施工中发现一些错误和不合理的操作，监督人员应当立即阻止这些人员进行生产，并进行及时纠正，开工前，检查人员要对钻井周围的环境进行一个全面的检查，并检查相关设备能否正常运行。
（3）有了良好的施工准备才能合理的保证后续工作良好进行，所以在准备工作上一定不能马虎，要认真细致做好工作。
（4）由于钻井施工的工程比较特殊，一些人员的配用也比较复杂。包括钻具供井人员、测井人员、固井人员还会有一些人员来负责运输工作和其他辅助工作，这么多人员一定要合理的进行安排，并且制定措施进行严格管理，严禁人员在工作期间发生串班现象。
3石油钻井现场作业的安全管理措施
3.1防火安全措施
石油是易燃物品，一旦和火源直接接触就会发生剧烈爆炸，产生的后果相当严重，造成的损失可能使得企业直接倒闭，因此防火工作一定是安全工作的重中之重，在每次开工前就要对施工现场来做一个全面细致的检查，当发现易燃物品时应当及时移除，由于钻井施工的人员一般都有较大的烟瘾，而在工作时抽烟是绝对不行的，要在开工前对施工人员进行检查，严禁将打火机和烟带入到施工现场当中，而后还要在现场配置好合格的消防设备，一旦发生火灾时，生产人员可以及时采取措施，防止灾害进行扩大。
3.2现场作业事故的安全措施
虽然一般各个企业都会对石油钻井的工作做好相应的安排，但是实际施工时却还是会发生一些生产事故或者是一些环境污染的事故。由于施工现场的工作环境处于露天容易受到天气的影响，因而即使采取了防范措施还会有一些突发状况导致这些现象的产生。
和电子产品每天都在进行着更新换代不同，这些钻井设备都十分落后，更新换代的速度也十分缓慢，一些设备已经特别老旧，因而在施工条件不好的情况下，只有将工作人员的施工水平进行提升，施工方法进行改进，施工管理进行加强才能弥补施工条件的不足，因此领导人员和管理人员要制定合理有效的施工计划，制定好相应的应急预案，并在工作中加强对施工人员的监督工作，这样可以大大降低事故发生时的概率和产生的不良影响。
3.3加强现场监护
有些监护人员本身的资历不够，文化程度不高，技能经验不足，制定出来的相关安全管理规章制度存在较大的纰漏，对一些新技术运用和管理方法缺乏了解，工人岗前培训监督不到位，因此要加强监护人员本身的系统培训，使他们熟悉安全管理和风险评价。监护人员自身要具备良好的职业道德，对待工作应当尽职尽责，认真做好对各个环节的设备安全检修监督工作，及时和施工工人做好沟通交流，时刻了解工程进度状况。
3.4提升安全管理监督工作的整体素质
安全管理监督工作人员的整体素质高低在一定程度上直接决定钻井施工安全管理水平的高低。笔者建议依照钻井公司HSe管理系统的相关规定来提升安全管理监督工作人员的整体素质。首先，纠正、制止或者是处罚钻井现场作业出现的各种不安全问题，其次，组织安全管理监督人员进行必要的再教育和培训工作，重点培养工作人员的责任心、专业知识和其他相关操作技能，提高他们履行检察安全基础工作、环保工作和健康卫生工作等方面的能力。因此，整改落实能力必须要得到提升，坚决杜绝一切安全隐患。
3.5重视过程控制
首先，全员参与抓现场安全管理。要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理，自觉按照安全管理程序和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头，重视安全投入，确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实，克服侥幸心理和短期行为。其次，严格规章制度，加强过程控制。施工是人员密集劳动的作业，需要大量施工人员来完成，因此必须推行标准化、规范化管理。首先要针对不同工种、不同作业环境修订、完善现场管理规定和岗位安全标准，做到明确、简单、可操作性强。在此基础上，对照标准，在每个人、每道工序、每个动作上下功夫，使作业人员养成十分准确的工作习惯。
4结束语
抓好石油钻井现场的安全管理工作，加大对作业现场的监控力度，不管是从现场管理水平、职工素质、现场操作行为规范，还是从现场设备设施完整性方面都有很重要的意义，这不仅能促使钻井施工现场工作面貌发生根本性变化，同时也能实现安全监督的整体素质逐步提高，逐步提高作业现场的风险识别能力，降低作业现场安全事故的发生率。
参考文献
[1]白冬平.石油钻井现场作业的安全管理与监护[J].中国石油和化工标准与质量，2013（19）：208.
现场监理安全管理篇6
关键词：县级；电力现场监督；安全生产
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.134
0引言
电力生产是人们生产与生活的重要来源，由于社会经济的不断发展，人们在生活中的电器使用、生产中的机械使用以及国家在建设中的使用都离不开电力资源的利用。近年来我国电力企业在不断进步，人们对电力的安全要求也越来越高，随之而来的县级电力生产出现了很多问题。所以在电力企业的发展变化中，只有解决县级电力的发展变化，才能保证我国实现经济发展的需要。
1县级电力现场在安全生产管理中存在的问题
1.1管理人员的配备不足
在县级电力企业的安全生产管理中，管理人员的配备不够充足。特别是县级企业的一线管理人员比较薄弱。由于一线电力生产中没有专业的技术人员，所以县级电力企业要在社会生产、生活中稳定发展，就要认真选择工作人员在电力企业中的建设。我国电力企业的发展已经不断面向世界，很多先进技术的知识和理念都比较落后，如果没有对我国技术人员进行教育培训，就无法满足电力企业在当代的发展需要[1]。对于县级电力企业的管理人员来说，企业为了获得更大的经济效益就会不断减少工作人员的福利，导致员工在工作中的积极性不高，技术能力降低等现象。
1.2管理人员的安全意识不强
县级电力企业的管理人员责任意识不强、安全意识比较薄弱。由于县级的电力企业属于基层的管理部门，很多问题的出现都是工作人员自身问题的影响。基层人员对电力工作没有责任心、对安全问题的认识还不够全面。很多工作员工在实际工作中出现工作懒散、工作紧张的现象，在操作中也没有按照相应的标准进行作业工作，从而出现一系列的故障问题影响企业的经济发展需要和人们在生活中的人身安全。
1.3电力现象在安全生产管理中没有完善的体制
电力企业在安全生产中，没有完善的生产考核制度，导致管理人员、监督人员以及基层人员在实际工作中的执行力度不够。特别是县级电力企业比较小、发展慢，所以在实际工作中的态度和管理方向就比较随便，虽然也会出现一些考核制度的发展，但县级电力企业在实际执行中只是表面上的实行，出现的上级检查、奖罚制度等都没有满足正常的发展需要。长期没有进行严格的执行导致出现考核制度不明确、技术人员的能力有限、基层人员的工作热情不高等现象，从而使电力企业的制度建设失去了原有的意义[2]。
2解决电力企业安全生产管理的对策
2.1加强电力现场的监督管理
为了保障县级电力企业在运行中的安全、稳定，电力现场在实施过程中就要加强监督管理。如果在电力现场运行中出现一些故障或问题，管理人员就要及时发现并进行有效的处理措施，从而降低事故与故障的发生几率。监督人员还要在工作中根据电网的主要标准实施工作，控制好工作人员在施工中的流程，管理好维护人员在沿线中的情况、地理信息等情况。还要定期检查电力在安全生产管理中的实施状况，保证每日对电力设备的保养和维护工作。如果在工作期间发生事故，就要根据电力安全生产中的标准进行分析和研究，从而找出相应的解决措施进行维修工作[3]。实施对电力现场的监督管理工作，不仅能提高县级电力企业在供电方向上的良好水平、实现企业的稳定发展，还能满足人们在用电上的需求。
2.2加强以人为本的安全意识
根据我国倡导“以人为本”的理念，使电力企业的员工提高安全意识。因为要想保证电力企业在发展中的稳定运行，就要进行科学的管理，但首先就要提高管理人员在意识上的认识、领导人员在责任上的认识，这样才能保障电力企业在安全生产中的工作效率。特别是县级电力企业的管理人员，由于县级人员的素质较低、接受教育的程度比较弱，所以将安全管理意识发展到电力企业的生产工作中具有积极作用。县级电力企业要根据“以人为本”的基本原则，了解电力企业工作人员在施工中的变化，不断加强工作人员的安全意识和安全知识的培训，使工作人员在实际工作中养成良好的意识习惯，在操作中能够认真工作，提升自己的专业技能，从而为县级电力企业的稳定发展做好基础[4]。
2.3严格执行企业的规章制度
根据电气企业在安全生产中的管理制度，发挥管理的执行力，从而提高电气运行的安全、可靠性。电力企业在实际生产中，要根据电力企业在发展变化中制定的相关制度进行工作人员的管理、进行现场的监督以及进行故障的维修等措施。进行合理的赏罚制度，严格制约工作人员要按照相关的章程进行实施。要完善电力企业建立的管理制度，不仅要提高工作人员在思想上的认识、遵守制度建设的自觉性，还要在保障企业利益的同时发展以人为本的积极观念，从而做好县级电力企业在生产中的安全管理工作。
3结论
社会在不断进步，电力企业的发展形势也在不断更新。为了使电力企业在发展变化中能够稳定运行，就必须要进行高效的管理措施。我国农村经济也在不断发展变化，为了促进农村经济的快速发展变化就要解决电力企业在发展中遇到的问题，从而使我国能够沿着快速、稳定的发展方向继续前进。
参考文献：
[1]库丽西拉・毕旦别克.县级电力现场监督及安全生产管理探讨[J].硅谷，2014（22）：182-183.
[2]王志坚.探讨县级电力现场监督及安全生产管理[J].科技与企业，2014（01）：110.
现场监理安全管理篇7
论文关键词：优化结构，再造流程，日清日毕考核，网络分析，远程监控
安全是铁路运输永恒的主题，如何加强班组安全管理，提高班组现场控制能力，确保运输安全是铁路运输企业需要长期探索和实践的课题。随着铁路改革的不断深化，站段管辖跨度明显增大，以哈尔滨铁路局为例，一个车务站段少则管理二、三十个车站，多的管辖车站超过六十个，营业里程近千公里。管理上的鞭长莫及对班组的现场控制能力提出了较高要求，而固有的管理模式问题突出，普遍存在要求班组自管，各级组织的指导和监管弱化；班组内部重基础管理，现场控制弱化；班组长作用存在真空远程监控，对职工不能严在事前；班组现场控制采取人海战术，管理效率低下等问题，制约车务站段班组现场控制能力的提高。
一、优化结构，明确职责，把管理责任落实在班组
车务站段点多、线长、人员班组分散。传统安全管理组织体系，片面强调班组自管，而忽视各级管理者对班组管理的指导和管理职责，造成各级干部对班组管理的弱化和忽视，制约班组现场控制能力的提高。解决这个问题的关键在于安全管理体系的不断优化和安全管理责任的有效落实，必须以强化安全责任落实为主导，按照分工负责，逐级负责的原则，界定各级干部抓班组的职责。形成一级抓一级，一级保一级，逐级包保抓落实的管理体系。建立从管理者到基层作业人员的安全管理组织体系，明确各自的职责范围，层层落实逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责，形成全员抓安全的态势，才能有效提高班组现场控制能力，巩固安全生产稳定局面。
（一）明责划区，分片承责。从解决管理跨度大，造成安全管理在班组严不起来、落不下去的问题入手，本着当班能见面、作业能互控的原则，按作业特点和班组属性划分班组。同时缩小管理范围，按管辖营业线路划分成数个安全管理区域，由班子副职分片包保，对各站和班组的专业指导及现场监控负责中国知网论文数据库。通过班子成员包线、专业人员包站远程监控，将安全、技术、教育及客货管理细化到班组，落实在现场，变过去全管却管不着、管不清为管得到，管得细，责权清。
（二）逐级包保，层层负责。遵循逐级包保、权责匹配的原则，细化各职名作业管理职责和对班组的安全监控职责。在车站和班组安全管理责任的追究上，按照包线组长51%、系统主管49%的比例落实责任。各包站干部考核与所包站的班组考核结果联挂。同时，赋予包线班子成员绝对的安全管理考核权。在纵向上形成段、包线组、站、车间各管理层共同作用班组的全方位包保模式。在横向形成站间、班组间、岗位间的安全监控模式。通过班组包保将安全控制精细到每个作业岗位和环节，自上而下层层考核，自下而上层层负责，形成环环相扣的管理链条。
（三）优化队伍，落实责任。以落实干部职务化管理要求为契机，以科学务实的考核和用人机制，优化班组长队伍，促动班组长管理作用的发挥和安全管理责任的落实。
1、岗位轮动，排队抓尾。以一年为周期，对班组长、站长的工作能力、管理水平、工作效果进行量化考核,实行积分累加，排队抓尾，累计积分高的向大站或车间轮动，工作质量差的则向小站轮动或调整出局。
2、搬走铁交椅，选贤用能。打破干部工人界限，建立中间站管理人员选拔、使用的长效机制，从优秀班组长中公开选拔中间站长，对驾驭工作能力不强的进行调整。
3、人才储备，良性循环。健全中间站长、副站长及班组长预备职工作实施办法。公开招聘站长、副站长、班组长后备职，到各站挂职锻炼远程监控，壮大预备职队伍。
二、再造流程，强化管理，提升专业管理水平
提高班组现场控制能力的重点在于健全完善班组工作流程、作业流程，明确班组成员工作标准，现场作业技术标准，班组安全管理标准，各个工作环节分工明晰，责任明确，便于总结工作情况，不符合标准的问题能够及时改正，保证现场各项工作在掌控下正常进行。
（一）安全关键点控制流程标准化
通过对管辖车站进行全面排查，确立危及行车、人身安全的关键点，逐一研究制定班组作业监控流程。车站干部、班组长定时定量监控卡控措施的落实，确保现场关键点的作业安全。
（二）班组现场作业流程精细化
结合各站人员、设备、作业实际修订作业办法，在各站及班组形成从交接班到各项作业环节的共性规范，并有针对性地制定重点列车组织办法、专用铁路作业办法、煤炭抑尘作业联系办法等个性化标准，使班组安全工作流程更加符合现场实际。
（三）班组自我培训流程制度化
1、严格编制计划中国知网论文数据库。从职工岗位“必知必会”入手，编制各职名必知必会文本，做到人手一册，班组长每天组织学习，确保内容的实用性。
2、严格日常培训。要求各班组采取观看视频、班前试问等多种形式强化日常培训，做到一日一问、一日一练、一日一学。
3、严明考纪。要求每月包班组干部必须参加车站月考，并抽验试卷批阅情况，确保成绩的真实性。每月教育部门对各站的考试情况抽查，发现弄虚作假提级处理车站和包站干部本人。
4、严肃考核。各班组将日常考试成绩纳入职工“日清日毕”考核，兑现奖惩，确保考核的严肃性。
三、紧盯班组远程监控，强化现场，日清日毕考核促落实
提高班组现场控制能力的实质在于班组各项管理标准、工作标准的落实效果，这是决定铁路运输企业安全管理质量的高低，体现班组现场控制能力强弱的重要因素。必须对各个工作环节工作保证的落实进行考核，督促实现事事有人管，环环有人控，实现对现场的有效驾驭。针对班组考核中存在的班组长作用不强、职工岗位行为约束无力、考核与现场实际脱钩等问题，创新制定、逐步完善日清日毕考核考核办法，变结果考核、月静态考核为过程考核、日动态考核。
（一）调研指导，按岗定标。在充分调研的基础上，按照各站的等级、人数的多少、作业量的大小确定考核方式，一种是车站考核班组、班组考核职工，适用于一、二等站、班次明晰的较大三、四等站；另一种是车站直接考核职工，适用于较小的三、四等及以下车站，按照逐级负责制分工下管一级进行考核。制定运转、客运、货运班组各种职名的岗位作业标准、行为标准、仪态标准等班组考核项点，下发到班组，由班组长按工作实际细化执行。
（二）放权明责，发挥作用。针对班组长现场管理缺乏主动性、作用发挥不好的问题，对班组长放权明责，赋予班组长班组成员优化组合权、班组人事变动建议权、班组成员奖励权、班组“两违”处罚权，使班组长有权根据生产结构，对本班组人员进行优化组合；有权对车间变动本班组成员提出意见或建议；有权对本班组做出突出贡献的成员进行奖励；有权对自己发现的本班组人员的“两违”进行处罚。同时，加大对班组长考核力度，实施连带责任，即对班组成员发生的严重问题，班组长要负连带管理责任，也要接受处罚。
（三）日清日毕远程监控，激励提高。一班结束后，班组长总结一班工作，指出一班作业存在的不足，对班组成员考核评定分数。使职工能够对自身和他人存在的问题有深刻的认识，做到一班工作完毕，总结完毕，考核完毕，问题分析解决完毕，班组自我教育完毕，问题职工整改提高完毕，从而实现班组管理日清日毕、日清日高的目标。
（四）动态评价，严格考核。向自然班组长和专业干部下发安全定量，每周进行讲评分析，每月对定量完成情况考核通报。狠抓专业管理办法和安全控制措施的有效落实，把各项管理制度和专业办法的落实作为实现班组自控互控的有效手段，通过现场作业考核各岗位工作质量的高低中国知网论文数据库。
四、优化管理，创新思维，以科学手段提高班组管理水平
先进的科技手段是提高班组现场控制能力的捷径，是解决班组管理效率低下的有效手段。仅靠传统的人海战术是远远满足不了铁路运输现场作业需求的，也与铁路科学发展的主旨格格不入，必须充分运用科技手段为管理服务，运用科技手段提高班组分析考核、现场指导、交接班质量，提高班组管理的实效性和科学性，真正做到科技保安全。
（一）网络分析找“短板”。提高班组安全分析的科学性，充分利用网络信息平台，编制班组考核、现场两违信息网络管理系统，实行网上考核远程监控，系统自动生成班组长及其他现场管理人员下现场作用情况及日月考核排名。月度自动生成对全段各主要行车班组和车站安全信息的分析，及时找出安全工作“短板”，对薄弱班组和薄弱人纳入下月包保。
（二）远程监控抓违章。提高对班组现场作业指导的专业性和实效性。在各站信号楼、行车室、接发车室外现场、大站岔区、调车区等关键处所设置远程声像监控系统。车务段设立监控中心，对接发车、调车作业的传达、分工及一批作业后的总结、非正常情况下接发车、施工作业等关键环节进行全程跟踪，发现问题及时纠正。
（三）提高班组交接班质量。各站交班室安设电视墙，根据重点工作、典型安全事故案例、两违案例，科学编制每日交班内容。用最少的时间和最深刻的内容，提醒教育职工，指出工作不足，帮助职工完成从家庭到职场的心理转变，从质的层面提高班组交接班质量。
通过创新班组安全管理模式，优化安全管理组织结构，再造安全管理流程，实行日清日毕考核，解决车务站段制约班组现场控制能力提高的问题，使班组管理更加规范科学，安全控制更加严密准确，各岗位作用得到充分发挥，安全隐患得到持续整治，运输安全的有序可控将不只是一句空话。
参考文献：
①《现代企业班组管理》——中国电力出版社
②《铁路运输站段班组管理》——中国铁道出版社
③《强化管理力度，提升管理绩效》——百度文库
④《企业班组管理探讨》——蒋智忠、梁熠、陈宣斌
⑤《自控型班组建设三年工程的调查与思考》——万永红
现场监理安全管理篇8
1.无证施工现象的严重性
很多施工企业只看到眼前的利益，一旦承揽到工程，不管施工许可证是否办理完成，就急于快速把工程开工。由于施工计划的提前，导致很多环节没有做好充分的准备，施工现场的安全工作没有得到充分的保障，导致施工现场混乱，从源头上给安全生产监督加大难度的同时，大大增加了安全事故发生的可能性。有些施工企业更是得寸进尺，大幅度地降低安全生产、文明施工的工程成本，在安全生产投入环节不重视，落实不到位。于是能省则省，给安全生产带来极大隐患。
2.监理单位对施工现场安全监督工作的无效性
对于建筑工程的施工现场，监理单位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多监理单位出现监而不理的现象。一些监理单位没有严格按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，认真履行安全监理职责。没有对施工现场实施有效的安全监督工作，平时没有及时开展施工安全检查，跟踪落实是否到位。对违章指挥，违规操作作业人员没有及时有效的制止，不为施工工人的人身安全进行考量。这一现象的源头很大程度是监理单位认为太过强调安全工作会降低施工进度和工作效率，从而使整个施工项目无法在原计划中顺利完成。对发现安全之外便是监理单位工作人员对本职工作性质了解的不透彻，甚至是部分监理人员没有经验，只重视质量，不重视安全，对有关安全生产的法律法规、技术规范和标准不熟悉，不掌握，不能有效地开展安全监理工作，形同虚设。更不能对施工现场的安全与否制定针对性、行之有效的专门安全技术措施。
3.设计单位的不专业性
对于建筑工程，勘察、设计单位需要充分了解工程的地形结构、自然环境以及施工时需要用的材料可能对工程施工加大难度，从而导致施工过程容易产生安全隐患。而有些设计单位人员因为不够专业，没有施工经验，只求理论上的设计，没有结合实际，只是一昧地完成工程设计，对施工现场的安全环节没有及时跟踪管理的方案，造成施工过程中安全技术环节没有得到很好的专业性支持。
4.相关企业安全生产基础工作的不到位性
现阶段很多建筑工程承包单位大部分采取挂靠形式，“以包代管”“、层层分包”，不具备施工专业技术人员或缺乏相应资质的队伍，给安全生产带来极大隐患，导致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再则，承包方的作业班组工人大部分是农民工群体，他们主要的操作技术是靠平时积累，传统的手工操作，而随着这些年新型材料的广泛使用，给他们在施工中带来了一定的困难，大部分施工班组工人没有经过正规培训上岗，三级安全教育，导致安全生产工作没有很好地得到保障。由于相关企业安全生产基础工作的不到位性，没法在施工方案、应急方案和安全措施等等方面进行有效的策划，直接加大了施工现场的复杂程度，大大地增加了安全事故发生的可能性。
二、建筑工程施工现场安全监督管理的主要措施
1.制定相关的监理法规，整顿监理市场
制定相关的监理法规能很大程度地在提高施工企业信誉的同时降低施工现场安全事故的发生率，也能很大作用地推动监理市场的发展。需要做好几方面的措施，首先就需要充分地了解监理市场，在深入了解监理市场的基础上，结合现有的监理法律法规对其进行有效性地完善。这样既能提高监理单位的执行监理能力，又能让监理市场在良好的环境下发展起来。
2.加强监理团队
加强监理团管理队为的就是让监理单位能够清楚地认识到一些违规行为是阻碍企业发展的源头。加强监理团队管理要严格按照有关法律法规执行，对一些违规操作的不良行为坚决杜绝，对监理市场深入了解，对监理人员进行技术层面的全面培训，提高监理团队素质，以此保障施工现场的安全。
3.强化施工现场的安全监理管理工作
强化施工现场的安全监理管理工作是施工现场安全环节的重中之重，它在一定程度上决定了建筑工程的未来趋势走向。在这一方面，首先就应该对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员在配备上是否到位，对施工管理人员的技术也要定期的考核，加强业务培训和安全教育，因为管理人员技术的优劣对施工现场的安全可能造成很大程度上的影响。
三、结束语
现场监理安全管理篇9
关键词：电力企业；安全监督；安全管理
中图分类号：tU994文献标识码：a文章编号：1009-2374（2013）32-0147-02
1概述
现场安全监督是供电企业各级安监人员依据法律、法规和行业规定、规程、标准，对电力生产和建设现场的人身、设备、环境进行全方位安全监督的过程，加强施工现场安全监督检查能有效地促进各项生产工作的安全进行。
2存在的问题
目前许多供电企业安全监督管理在执行过程中还存在如下问题：
一是安全监督的方式、方法仍需进一步研究、完善。随着电网建设的不断发展，多地点同时施工、检修的情况越来越多，各级安监人员无法保证到每一个工作现场进行全程监督。
二是安全监督的环境不容乐观，职工队伍素质仍有待进一步提升。部分职工对安全工作认识不深入、不全面，特别是在安全生产长周期、安全生产形式相对较为稳定的情况下，容易产生麻痹思想，存在凭经验干活、不深入思考现象。
三是安全监督管理还相对粗放，离安全精益化管理要求还有差距。
3改进措施
3.1确定管理范围和目标
安全监督管理包括施工三大措施的编审、施工现场安全措施的制定、布置、确认；作业开、收工会情况；工作票、操作票、（多）班组作业控制卡、作业指导书执行、危险点控制；各级人员到位情况；施工现场各种安全职责人员的作业行为等各个环节，涉及变电运行、变电检修、输配电检修等各生产部门和单位，以确保人身、电网、设备安全为目标。
3.2制定工作流程
合理、流畅的工作流程是安全监督管理工作的重要组成部分，也是管理措施能否顺利实施的关键点。通过对安全监督工作的深入分析，制定流程如下：
3.2.1根据月度停电计划提前制定各级安监人员周现场到位监督计划。加强作业现场工作负责人、专职监护人监护情况检查，加强停送电操作发令、复诵、检查及五防闭锁等关键环节监督。对现场签到表、现场监督卡进行月度统计审查，加强各级管理人员到位监督。
3.2.2严格执行施工检修三大措施编审管理办法。组织生技部、检修单位、运行单位等相关部门对施工三大措施的制定进行会审，确保施工三大措施的正确、全面。
3.2.3在局域网调度检修管理系统中，申请停电单位在录入检修申请时一并录入现场应做的安全措施、风险点及防范措施，车间领导进行审核，安监人员在计划停电前一天对录入的安全措施是否有明显不符合现场实际、安全措施审批手续是否完备等情况进行监督，确保每一个停电现场安全措施编制的正确性。
3.2.4施工现场使用管理看板。看板内容包括工作内容、停电范围、到岗到位、检修老虎口、安全措施图、人员分工情况，明确工作现场环境，以加强工作人员对现场工作的认知程度，促进安全工作。
3.2.5结合使用网络进行监督。现场开、收工会进行录音，重点工作拍摄四张照片（开工会、收工会、安全措施布置、各级领导到位情况），将音像记录链接局域网；通过各变电站装设的远程图像系统实行远程监督，促进现场施工安全。
3.3人力资源保证措施
在人力资源方面，由安监部门配置变电、线路、培训、劳动卫生监察专工，负责设备安全运行、安全设施的监察，生产、基建安全的管理和监督，生产、基建事故的调查、分析、处理，安全技术、安全监督监察、安全培训、特殊工种和特殊作业管理、劳动安全和卫生监督、安全统计等工作。配置的安全管理人员应符合《电力安全工作规程》的相关规定，具有一定的工作经验，熟悉现场设备性能及基本原理和生产管理流程，满足安全监督管理的全过程要求。
3.4考核与控制措施
加强安全监督管理的考核与控制是实现安全生产工作的重要手段，通过对现场工作开展和措施落实情况的考核与控制，强化各级安全生产责任制的落实，促进各种安全相关制度、规定的执行，深入开展反违章工作，促进现场工作安全。
3.4.1绩效考核的组织机构。成立绩效考评委员会，由总经理为主任、公司领导班子其他成员为副主任，各部门负责人、绩效考评专工为成员。考评委员会下设办公室，设在发展策划部，具体负责公司绩效考评的日常管理、协调工作。安监部负责安全目标、指标及安全管理工作的考评。
3.4.2制定绩效考核的流程：
节点1：安监部根据各生产车间的安全目标完成情况，制定月度考核报表，每月编制上月绩效考评表报发展策划部。
节点2：发展策划部对考核报表进行初审，初审不合格返回安监部重新上报，审核合格后送公司绩效考评考评委员会。
节点3：发展策划部考核专工根据考评委员会批准的考核意见，下发月度（年）度绩效考核表。
节点4：财务部根据绩效考核表，奖励或扣罚工资奖金，完成考核。
3.4.3绩效数据采集。绩效数据是制定月度考核报表的基础和保证，数据采集应该全面、准确和及时，必须保证有准确的数据来源。主要的数据来源包括：现场安全生产工作检查；每日早会汇报；查看调度运行值班日志及调度自动化系统事项记录；每周安全情况汇报；安监部负责组织对事故、障碍进行调查分析、认定等。
3.4.4绩效评价方法。安监部根据安全生产目标和任务，每月统计、分析、上报各生产单位相关的指标及数据，并进行季度及年度分析评价。
3.4.5绩效考核纪录形式。安监部根据各生产单位安全生产指标完成情况，编制月度及年度绩效考核报表，然后按绩效考评实施细则进行审核、执行奖罚。
3.4.6绩效考核结果的应用。通过合理的绩效考核流程，规范的操作，在统计分析各单位指标数据的基础上总结经验、查找不足、制定进一步改进措施，通过表彰奖励安全生产先进，教育处罚事故责任单位和责任人，不断改进安全生产工作、提高安全管理水平。
4评估方法
安全监督管理的评估采用公司、车间、班组三级监督横向与纵向对比评估的方式。
横向对比应用为各生产单位之间，包括公司领导及各级安监人员每月查出的违章情况、各生产单位每月数据指标完成情况。纵向对比应用于各生产车间内部，包括与历史数据指标的同比、环比情况。通过数据指标的对比，发现和了解安全监督管理执行过程中存在的问题和差距，找出根源，制定改进措施，应用于工作实际，促进各项工作的安全进行。
5结语
无论哪一种安全监督方式都只是促进安全生产的一种手段，如何让每一个职工都真正认识到安全的重要性、让安全成为本能需要并且应用到实践中，以保证各项生产工作安全进行，才是安全监督的最终目的。
现场监理安全管理篇10
摘要：随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升，国内建筑工程行业内的市场竞争越发激烈。现代建筑工程项目的施工，正向着占地面积更庞大、设计结构更复杂、技术工艺更先进的趋势发展。然而，随着施工难度与工程量的不断加大，进一步提高了施工现场各工种、工序的危险系数，而许多企业考虑到项目的施工成本，往往会裁减监督管理团队的人员配备、缩减项目的安全投入，以至于建筑工程安全事故的频发。对此，为保证项目的质量安全、施工安全、使用安全，必须加强施工现场的安全监督管理。
关键词：建筑施工；安全监督；管理对策
建筑工程施工是一个周期较长并复杂的过程,建筑安全监管更是一项系统复杂的工作,且受到各级人民政府和社会各界的广泛关注。为了有效遏制重特大事故经常发生,实现建筑安全施工形势逐步好转,本文根据作者多年的工作经验,对建筑施工安全监管主要存在的问题进行了说明,且提出了建筑施工安全监管的几点对策。
一、建筑施工安全监管主要存在的问题
当前,我国建筑施工安全监管中主要存在以下问题:
1.建筑安全监督管理机构设置较混乱。安全监督管理机构有的设在建筑管理部门、有的设在质量安全管理部门、有的设在建筑市场管理部门、有的设在安全监督站、有的设在工程质量监督站等等,导致安全监管机构没有独立的安全执法主体资格,缺乏权威性,监管不到位,监管力度不足,造成安全监督执法弱化,不能满足安全生产工作的需要。
2.安全监督队伍的现状和建筑业快速发展的形势极不适应。主要存在着安全监督管理人员无编制或编制过少,不能满足建筑队伍不断发展扩大,工程量不断增大的需要。有些地方让监督人员一人身兼二职,既管质量,又管安全。施工质量是看得见、摸得着的,而安全施工是存在于施工过程之中的,因此他们进入施工现场往往只能是看到了质量,顾不上安全,导致安全监督名存实亡。特别是各县建筑安全监督管理人员只有兼职人员或一两名专职人员,安全监督管理机构形同虚设。
3.安全监督管理队伍素质较低。许多监管人员进入安全监督管理队伍之前从没有搞过安全管理工作,不懂安全,不懂业务,文化水平低。全国现有的安全监督人员中,高级职称仅占3%-4%,中级职称占10%-15%左右,初级职称占30%左右,近60%以上人员不是专业技术职称。
4.建筑安全交叉管理,问题突出。因为政府机构多次改革,新旧安全生产监督管理交替,导致政府部门管理安全的职能交叉,多方插手,多头管理及处罚的现象比较多见,造成企业在同一事故上,同时受到来自几个政府职能部门、机构的不同标准、要求的监管与处罚,企业的意见与压力很大。
5.建筑安全监管支撑保障体系建设落后,缺少必要的监管手段。因为经费不足,技术装备、检测器具短缺落后等因素,安全监管人员到施工现场监督检查,仍然用的是眼睛看、耳朵听、手摸的传统方法,影响着安全监管的科学性。
二、完善建筑安全监管工作的几点思考
1.完善建筑安全监督管理部门的运行体制。
完善建筑安全监督管理部门的运行机制,首先须明确监督机构的执法定位,确定其单位性质是行政部门,鼓励安全监督管理机构大胆执法,将监督机构的性质由执法类的事业单位直接转型为主体上由财政全额拨款的行政执法单位,使之行使行政执法更加合理合法。其次须避免多部门集中执法,对于监督机构要实行垂直管理以排除行政干扰,使监督管理能充分运用国家颁布的法律、法规及现行规范标准。最后为了确保政府安全监督管理的有效性、全面性及权威性,监督机构要完善安全监督管理检测手段,不断探索及实践适应不同时期要求的施工安全监督管理模式,建立起规范的工程施工安全监督管理制度,提高施工安全监督工作水平。
2.实施现场工程安全监理。
《建设工程安全生产管理条例》中明确规定:“工程监理单位与监理工程师应当根据法律、法规及工程建设强制性标准实施监理,而且对建设工程安全生产承担监理责任”“工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,必须要求施工单位整改;情况严重的,必须要求施工单位暂时停止施工,且及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位要及时向有关主管部门报告”。在政府建筑安全监督中,引进社会监督,进一步健全了建筑安全监督管理制度,与此同时,也赋予了监理单位对施工安全的监理权利,监理单位在对工程施行监理过程中,完全可以借助于其审查施工方案与技术措施、进行现场巡视及旁站、组织验收与履行签字手续等,对建筑工程安全生产的重大危险源进行监控。抓好工程安全监理管理工作,将对加强施工现场的安全监管起到举足轻重的作用。
3.抓好重大危险源监管工作。
任何事物均不是绝对安全的,安全工作的目标应当是控制危险源,努力把事故发生概率降到最低,即使万一发生事故,也能把伤害及损失降低到较轻的程度。建筑施工现场重大危险源是建筑施工现场造成群死群伤事故的根源,只有抓好建筑施工现场重大危险源管理这个安全管理中的主要矛盾,方能避免群死群伤等重大安全事故的发生,才可以达到上述安全工作目标。
4.建设高素质安全监督队伍。
建筑安全管理是一门技术性很强的管理学科,因为各种原因,目前我国建设行政主管部门安监人员素质参差不齐,特别是在一些落后偏远地区的县市,有些人自己都不懂,到了工地胡乱指挥,这对安全管理危害非常大。一个合格的建筑安全管理人员应该要了解国家有关安全生产的法律法规与有关安全生产的规章规程,建筑安全生产技术知识和行为科学等知识。主管部门要分期分批的进行安全管理监督工作培训,经培训合格的,颁发相应资格证书。与此同时,要对监督进行法纪教育与职业道德教育,弄清部门的职能,明确自己的工作职责。坚持严格执法,依法监督管理。所以,监督人员应该不断地学习,丰富自身的安全知识,提升自身素质。