加强财务管理的建议篇1
关键词 企业 财务管理 现状 建议
前言
在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求，在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控，越来越引起企业的重视。财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿企业经营的各个环节，其内容是企业资金筹集、运用、投资、分配等全盘的管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核实、分配、结算、考核的职责。在市场经济社会中，企业以营利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心。本文就如何加强企业财务管理提出几点建议。
1 我国企业财务管理的现状
1.1管理职责混淆
部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位。股东任意干预企业日常决策，财务负责人未经董事会聘任，而是由总经理决定。
1.2内部监督弱化
许多企业财务管理制度不健全，部分会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力。有的企业损害国有股、集体股权益，控股企业大股东侵犯小股东利益。
1.3会计核算粗放
主要表现在任意简化会计手续，滥用会计科目；会计结算实行体外循环；对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿纪录与实物、款项不符；不顾效益好坏，盲目规定“保底分红”、“保息分红”；在税前支付红利，逃避所得税。
1.4财务报告失真
部分企业对内对外采用不同的计算口径、计算方法等，有的甚至编造多套各不相同的会计报表，向不同的部门报送，虚报浮夸和瞒报截留并存。
2 加强企业财务管理的建议
2.1增强财务管理意识
财务管理工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务部门，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，不断增强财务管理意识。
2.2调整资金构成
合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
2.3树立风险理财观念
在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；同时，建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。
2.4加强成本控制管理
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用控制好。
2.5编制财务管理预算
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
2.6拓宽企业融资渠道
企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。
2.7提高会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
结束语
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是企业摆脱困境，实现长足发展的必经之路。企业领导要不断提高自身的法律意识，增强财会人员的综合素质，才能切实改善企业财务管理状况，全面提高企业竞争力。
参考文献：
加强财务管理的建议篇2
笔者认为可以参考以下几条解决的途径。
一、加强电视台财务管理人员的综合素质
众所周知，财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质，只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力，电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示，目前我国电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低，多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上，对较高技能的管理了解甚少，这对电视台未来的经营发展十分不利。
电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质，可以参考以下三个途径：①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在实际工作中应用新理论，从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座，为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识，加强员工的职业操守，使得其在工作中能恪守相关的法律法规，更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注，并制定针对性的管理方案，以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。
二、加强财务成本管理，实现降低成本目标
想要得到加强财务成本管理，实现降低成本目标，必须从以下两方面入手：第一，在成本核算中添加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是打造自己的节目口碑，那么制作竞争大的、吸引力强新节目就成为了必然之路，因此需要在成本核算中加入栏目组的创新节目。管理层为寻求最合理的成本管理方法，就必须严格分析新节目的优势、劣势与其可能存在的未知风险。同时，在分析的过程中采取战略成本的管理理念，适当的减少对低成本的关注。电视台要想提高收入，就一定要努力打造新节目，吸引观众眼球，提升市场收视率。只有当电视台的收入提高后，才能加大资金的投入，制作出出更多的优秀节目，最终形成良性循环，使电视台得到长久的发展。第二，注重内部市场化。为了避免电视台内部徇私舞弊和滥用职权现象的发生，对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且，参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定，将电视台业务划分为：可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算，有助于电视台成本预算工作的实施，从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。
三、强化节目制作流程的学习，培养财务管理人员的服务意识
在电视台这样复杂的工作环境下，培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念，使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作，实现最大化的工作效率。另一方面，财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解，以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作，并为之提出有效建议，能使电视台加快发展。要想实现以上目标，可遵循以下建议：①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通，使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度，以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识，加强会计的管理能力，将服务意识深入于心并运用于日常工作中，从而提高财务管理人员的综合素质。
四、实施财务精细化管理
加强财务管理的建议篇3
[关键词]医院管理；财务管理；建议
[中图分类号]R19[文献标识码]C[文章编号]1673-7210（2007）11（b）-125-02
医院管理的现代化是现代医院重要特征，而财务管理又是医院管理的重要环节。在市场经济条件下，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，必须加强财务管理。笔者认为主要从以下几方面来加强管理：
1硬化财务预算管理对医院经济的约束力
预算管理是财务管理的重要内容，但现在国有医院的预算大多流于形式，预算执行主观随意性很大，资金运营效率较低。如何加强预算管理对医院经济运行的约束力？首先，必须更新预算管理观念，使预算管理成为全局性财务管理行为的理念，通过制度使财务预算的编制与执行为一种规范，预算编制要细化到部门、项目，具有较强的操作性和可控性。其次，预算管理在对市场进行科学预测的基础上，以目标效益为前提编制全面的业务收入预算、采购预算费用、预算成本、预算专项购置及修缮计划，做好财务执行的分析、评价和监督，找出问题和薄弱环节，以利于采取相应的对策使医院经营能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。
2加强医院收入支出管理
2.1加强收费结构和管理
“看病贵”是当前社会的热点问题，群众对医院药品及服务的价格也十分敏感。医院应坚持“用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足广大群众的基本医疗服务的需求”作为医院的服务宗旨。由于财政补偿机制的不足，医院的经济收入主要依靠提供医疗服务，按照收费标准取得，因此要加强医疗收费的管理并调整医疗收费的结构。收费结构的不合理一直是管理部门重点解决的问题，一方面居高不下的药费使医院付出了高额的成本，而另一方面高额耗材在医疗收费中也占有很大的比重，因此调整收费结构既是对广大医务人员的劳动和作用的肯定，又能在有偿的医疗服务中为患者提供优质的服务。如医院采取药品集中采购、对临床抗生素规范化使用制定相应配套管理及措施。另外对医用材料实行统一招标采购一方面降低了医疗成本，另一方面是医生开出不同的套餐供病人选择，对经济困难的病人尽量选国产质优价廉的卫生材料，使医疗收费做到合法合理化，减轻了病人的经济负担，使医院遵照社会主义市场经济规律健康有序的发展。
2.2加强支出的管理
2.2.1通过项目成本核算降低医疗成本降低成本的根本途径就是加强成本管理，以达到控制成本提高经济效益，在医疗成本发生的事前、事中、事后三个环节进行全方位的控制和管理，才能从根本上控制好、管理好医疗成本。
医疗成本的事前控制是在医疗活动开展之前，对影响医疗成本的各种因素进行分析研究，通过对医院内部设置的各种规章制度约束成本开支、制定出医院切实可行的医疗成本控制制度，如：卫生材料、其他材料、低值易耗品的收发、领退及消耗定额的管理制度，财产物资的管理，劳动定额和定员管理制度，工资及奖金的分配管理制度，医疗质量管理制度等，将医疗成本控制建立在有法可依、有章可循的基础上，在医疗成本发生之前从制度上约束医疗成本开支。医疗成本的事中控制是通过对科室实行成本核算，有效地将医疗服务质量、医疗服务效果及科室成本核算同材料消耗成本控制相结合。即在保证医疗服务质量的同时，医疗科室通过加强内部管理，杜绝损失浪费，使得医疗成本下降，同时应对医疗科室实施适当的经济奖励，以发挥内部潜力自觉控制医疗成本。
医疗成本事后控制是将科室实际医疗成本与医院定额医疗成本差异进行分析，查明导致医疗成本差异的原因及责任归属，以评定考核科室和个人的业绩，以强化科室和个人控制医疗成本的主动性与自觉性，来达到降低医院总成本，以提高医院社会效益和经济效益的作用。
2.2.2通过招标采购降低医疗成本实行医疗耗材招标采购是医院采购管理制改革的重要内容，是社会主义市场经济条件下管理的一项基本手段，强化医院内部对卫生材料及其他物资实行集中招标采购制度，把价格压到下限，降低医疗运行成本。
3分配机制的管理
分配管理作为财务管理的一项基本职能，在医院医疗经营活动中起到杠杆作用，在知识经济环境下，不同劳动由于其内涵、构成不一样，产生的作用和效果差异极大，因而不同的劳动报酬也应当体现显著的差异，针对医院提供的服务，属于知识与技术密集型产业，医院在分配上必须充分体现学术管理知识劳动和岗位的价值，将内部分配与职工从事的岗位职责工作，业绩服务质量、医疗质量绩效考核紧密挂钩，向风险高、贡献大、效率高、质量优的岗位或科室给予政策倾斜，重奖先进科室及有特殊贡献的人才。其次，在市场经济环境里，医院实行成本核算考核机制是经济管理的有效方法。医院采购的所有物资和种种运营支出都受到市场调节，但是收费标准分配模式和承担社会职责等方面却不可能随市场变化随机调整，医院实行成本核算可通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。再次，合理的分配对医务人员积极性有着非常重要的激励性，也是医院整体形象提升的有力保障，分配方式向效益考核量化分配转换，向技术含量、风险程度倾斜，将知识和生产要素按贡献参与分配，在目前人事制度改革尚未到位情况下，将医疗质量和医疗安全作为效益分配的元素。效益分配结构根据医院实际情况，充分考虑科室业务情况给予合理调控分配比例，而不单纯按工作量与业务收入作简单数字划分，对不同科室的不同收支状况和所承受医疗风险程度、劳动强度等差异设定效益分配比重，把握分配机制的宏观调控的力度，使效益分配在实施过程中不断得以完善改进，逐步趋向科学合理。医院可采取将医疗技术、质量安全管理及成本核算与分配制度挂钩的方法。
加强财务管理的建议篇4
关键词：监狱内部控制问题建议
在当前形势下，我们发现监狱的财务内部控制管理还存在很多问题，只有通过充分认识并剖析监狱财务内部控制管理存在的问题，提高监狱财务管理能力与会计岗位人员的综合素质，才能促使监狱事业更好地发展。
一、监狱财务内部控制管理存在的问题及原因
（一）监狱财会制度已不能满足监狱财务管理工作的需要
1997年1月1日，财政部制订了《监狱财务制度》和《监狱会计制度》，到目前已经实施了十七年。随着监狱体制的不断改革，监狱行政经费和企业财务分开核算，原来的制度已不能满足目前监狱财务管理工作的需要。
（二）财务内部控制意识薄弱
财务内部控制得以高效执行需要相关制度的支撑。由于历史遗留问题，就监狱财务工作而言，基本会计制度不完善，加上有一部分管理人员对财务管理制度不了解，导致他们的财务控制意识相对薄弱。做好财务内部控制工作，涉及的不仅仅是会计人员对相关业务的管理，也不是单单依靠单位年度预算就能完成的，关键还要看会计人员进行财务内部控制管理者强化财务理论知识学习，提升财务管理水平，灵活运用技巧进行管理，严格控制无效费用的支出。与此同时，会计人员对单位经济业务没有参与权，缺乏对经济业务的管理控制能力，对一些已决策使用预算外的支出无法进行控制，这也会影响经费开支的预算，不利于财务内部控制的实施。
（三）内部控制监督机制不健全
审计、监察部门对监狱会计制度缺乏全面充分的了解，对会计基础资料进行检查时所采用的监督标准不统一，导致执行监督方案时效果不佳。同时，在机构设置上，审计部门机构相对精简，部门人员配备不足，严重影响部门职能的发挥，难以形成有效的监督机制。
二、关于加强监狱财务内部控制管理的建议
在现有的监狱体制和财务会计制度下，如何实施有效的财务内部控制从而提高监狱财务内部控制管理水平，本人认为可以通过以下几个方面解决：
（一）完善财务基础业务制度
监狱财务内部控制管理要依靠健全的财务制度支撑，现有的监狱财务基础业务制度还不够完善，应及时根据国家财经法律法规、地方规章制度和监狱内部各项管理制度进行修订。在制定和修订基础财务制度时应考虑到监狱的实际情况，及时结合自身内部的财务状况适时调整，同时应考虑今后监狱财务发展空间、方向及可持续性，科学合理制定财务基础业务制度。例如经常涉及的监狱接待费、招投标管理、差旅费等基础业务制度。
（二）严格制定预算管理
监狱年度预算是监狱下一年度各项工作开展的基础，是监狱各项财务活动的基本依据，反映了监狱年度工作任务的目标和方向。编制年度预算要保证重点，统筹全局，合理安排，运用正确的方法，使其符合监狱实际，利于实际操作，切实发挥预算在监狱财务管理中的积极作用。要做到这一点必须做好如下几方面工作：一是要全面分析总结上年度部门预算执行情况，了解并掌握本年度各项账务收支指标和业务活动发生的情况，以及有关重大事项的变化。在编制年度预算的时候要考虑增收减支因素，全方位分析影响本年度预算的各种因素。二是要客观分析本年度工作任务对预算的要求，重点分析本年度国家有关政策对预算的影响程度，年度预算的合理性和准确性。三是要正确理解财政部门和上级有关机关对编制本年度预算的要求，根据上级指示对年度预算进行编制。同时实行复式预算编制，保证编制的准确性。采用复式预算是分别汇编成两个或两个以上收支对照表，以特定的预算收入来源保证特定的预算支出，并使两者之间保持相对稳定的对应关系。实行复式预算有利于年度预算的合理性和准确性，也可以把各项收支按其不同性质进行划分，更加便于财务管理。
（三）严格进行费用控制
经费应该按要求严格控制和使用，明确财务开支的权限，对预算资金的使用实行全过程监督，追踪问效，切实强化费用管理，真正做到保证重点，兼顾全面，使经费的管理使用达到规范化。例如对相对难管理的经费实行包干管理，如接待费用和车辆使用费。各相关职能部门和财务部门要加强沟通，合理运用行政手段和经济手段严格控制费用的使用，提高资金的使用效率，保障监狱经费的合理开支。这样就有利于监狱年度部门预算工作职能和目标的实现，保障监狱监管改造工作的正常进行。
（四）建立健全内部监督机制
监狱应根据实际情况建立相应的内部预算审计监督机构，配备专门的审计人员，明确审计人员的职责和任务，并建立健全完善的内部审计监督考核制度、内部稽核制度和内部约束机制，使财务管理制度目标化、具体化，保证财务信息的真实性和可靠性。内部审计是严格监督、考核财务资金规范管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障，只有健全有效的内部审计运行机制才能保障财务内控规范管理目标的实现。同时，监狱审计、财务部门之间，上下级之间应该设有一套分工协作、相互制约、相互监督的牵制机制，权力层层确定，责任层层落实，使每个部门、每个人都有明确的权限责任，从而增强会计监督的实效，把财务内部控制落到实处，促进监狱经费依法管理、健康有序发展。同时，围绕监狱的发展目标和年度部门预算，对财务状况变动情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈财务管理中存在的问题，并及时给予处理解决，确保财务目标的如期实现。
（五）加强会计队伍建设
加强财务管理的建议篇5
关键词：财务管理 新会计准则 建议
一、引言
新会计准则的实施标志着中国企业的财务会计工作进入一个新的阶段，使我国的财务会计更加市场化和国际化。新准则的实施将进一步强化对企业会计信息供给的约束，有效地维护投资者的知情权，为投资者提供更加透明的财务信息，有利于社会公众做出理性决策。新准则要求企业的财务管理人员要有敏锐的职业判断能力与较高的职业道德素养，特别是公允价值、减值准备、未来现金流量的判断等要求财务人员具有较高的素质。同时新会计准则还在财务报告目标上、关联方披露、分部报告等方面对企业财务管理产生一定影响，财务报告目标更加侧重于资本市场的投资者，有助于报告使用者对企业过去、现在、未来的情况做出评价和预测。企业的高级管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营产生的影响，及时作出判断，并采取有效措施适应新会计准则的要求，发挥财务管理对企业管理的重要作用。
二、新会计准则对企业财务管理的影响
1、新会计准则对计量属性的影响新会计准则体系首次比较全面的导入了公允价值的计量属性，增加了会计准则的可操作性，有利于提高企业会计信息质量。同时新会计准则实施后公允价值有可能成为利润调节的工具。如以非货币交易为例，企业在非货币交易中产生的收益，新会计准则实施后可直接计入当期收益，进入企业利润表。新会计准则的实施对会计计量产生一定影响，传统的会计计量是建立在历史成本的基础上，仅仅对已发生的交易或价值进行计量，许多信息得不到反映。引入公允价值以后，即将发生的价值也将计入到会计信息内，使得信息更加全面及时。但是由于历史成本原则的真实性使其不能够退出历史舞台，在会计实践中历史成本原则与公允价值将长期共存下去，形成双计量的局面。
2、新会计准则对合并报表范围产生的影响新会计准则中合并财务报表准则规定，凡是母公司能够控制的子公司都要纳入合并报表范围，而不是以股权比例作为衡量标准，企业在具体的实施新会计准则时，应该从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制关系。新会计准则合并报表的规定遵循了实质重于形式的原则，使得一些企业不能再利用分离若干子公司、缩小持股比例、将经营状况不良的业务从合并范围中剔除的方法来粉饰企业集团的整体业绩。
3、新会计准则对财务管理人员的影响在新会计准则体系中，每一项具体准则均包括披露章节，要求在附注中披露可能影响报表使用者决策的重要事项，更强调的是对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映，而不仅仅是简单的关注企业的损益情况，要求财务会计人员必须更新观念，改变“会计就是编表”、“会计就是算账”的传统思想，树立忠实提供信息的理念，切实强化信息披露意识。同时新会计准则带有较多的需要根据经验和做掌握的会计知识进行判断，给予会计实务工作者以较大的空间，要求企业的财务管理人员必须领会新会计准则的精神实质，不断提高自身的专业知识和业务水平，对企业财务管理人员形成一定的挑战和压力。新准则更加强调企业盈利模式和资产的运营效率，更加关注企业今后的增长潜能，更注重于资产的质量以及揭示可能存在的风险及权利义务。
4、新会计准则对企业所得税核算方法及账务处理的影响新会计准则对企业所得税引入资产负债表债务法，要求企业采用纳税影响会计法进行所得税会计核算，而且必须使用资产负债表债务法进行账务处理。企业所得税核算采用资产负债表债务法将暂时性差异对所得税的影响金额递延到以后各期。如果企业存在较多的可抵扣暂时性差异，按照资产负债表债务法，其影响金额计入递延所得税资产或负债，导致暂时性差异发生当期利润和权益的增加，以及差异转回时利润和权益减少。如果企业存在较多的应纳税暂时性差异，采用资产负债表税务法会导致差异发生当期利润和权益的减少而差异转回时利润和权益的增加。
加强财务管理的建议篇6
论文摘要：新会计准则的实施对企业的财务管理具有很大的影响，新准则在提供会计信息的理念，财务会计报告的目标、会计计量的属性等方面有了较大的突破，原有的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要。财务管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营造成的影响，及时作出充分的判断，有效的制定相应的对策。本文分析了新会计准则对企业财务管理产生的影响，并从中找出应对措施，有助于企业在经营发展过程中，理解并掌握新会计准则的实质，不断调整企业的财务管理策略，提高企业的风险抵御能力。
一、引言
新会计准则的实施标志着中国企业的财务会计工作进入一个新的阶段，使我国的财务会计更加市场化和国际化。新准则的实施将进一步强化对企业会计信息供给的约束，有效地维护投资者的知情权，为投资者提供更加透明的财务信息，有利于社会公众做出理性决策。新准则要求企业的财务管理人员要有敏锐的职业判断能力与较高的职业道德素养，特别是公允价值、减值准备、未来现金流量的判断等要求财务人员具有较高的素质。同时新会计准则还在财务报告目标上、关联方披露、分部报告等方面对企业财务管理产生一定影响，财务报告目标更加侧重于资本市场的投资者，有助于报告使用者对企业过去、现在、未来的情况做出评价和预测。企业的高级管理人员应积极应对新会计准则对企业财务和经营产生的影响，及时作出判断，并采取有效措施适应新会计准则的要求，发挥财务管理对企业管理的重要作用。
二、新会计准则对企业财务管理的影响
1、新会计准则对计量属性的影响新会计准则体系首次比较全面的导入了公允价值的计量属性，增加了会计准则的可操作性，有利于提高企业会计信息质量。同时新会计准则实施后公允价值有可能成为利润调节的工具。如以非货币交易为例，企业在非货币交易中产生的收益，新会计准则实施后可直接计入当期收益，进入企业利润表。新会计准则的实施对会计计量产生一定影响，传统的会计计量是建立在历史成本的基础上，仅仅对已发生的交易或价值进行计量，许多信息得不到反映。引入公允价值以后，即将发生的价值也将计入到会计信息内，使得信息更加全面及时。但是由于历史成本原则的真实性使其不能够退出历史舞台，在会计实践中历史成本原则与公允价值将长期共存下去，形成双计量的局面。
2、新会计准则对合并报表范围产生的影响新会计准则中合并财务报表准则规定，凡是母公司能够控制的子公司都要纳入合并报表范围，而不是以股权比例作为衡量标准，企业在具体的实施新会计准则时，应该从定性标准和定量标准两个方面判断是否存在实质控制关系。新会计准则合并报表的规定遵循了实质重于形式的原则，使得一些企业不能再利用分离若干子公司、缩小持股比例、将经营状况不良的业务从合并范围中剔除的方法来粉饰企业集团的整体业绩。
3、新会计准则对财务管理人员的影响在新会计准则体系中，每一项具体准则均包括披露章节，要求在附注中披露可能影响报表使用者决策的重要事项，更强调的是对于企业资产负债表日的企业财务状况的真实反映，而不仅仅是简单的关注企业的损益情况，要求财务会计人员必须更新观念，改变“会计就是编表”、“会计就是算账”的传统思想，树立忠实提供信息的理念，切实强化信息披露意识。同时新会计准则带有较多的需要根据经验和做掌握的会计知识进行判断，给予会计实务工作者以较大的空间，要求企业的财务管理人员必须领会新会计准则的精神实质，不断提高自身的专业知识和业务水平，对企业财务管理人员形成一定的挑战和压力。新准则更加强调企业盈利模式和资产的运营效率，更加关注企业今后的增长潜能，更注重于资产的质量以及揭示可能存在的风险及权利义务。
4、新会计准则对企业所得税核算方法及账务处理的影响新会计准则对企业所得税引入资产负债表债务法，要求企业采用纳税影响会计法进行所得税会计核算，而且必须使用资产负债表债务法进行账务处理。企业所得税核算采用资产负债表债务法将暂时性差异对所得税的影响金额递延到以后各期。如果企业存在较多的可抵扣暂时性差异，按照资产负债表债务法，其影响金额计入递延所得税资产或负债，导致暂时性差异发生当期利润和权益的增加，以及差异转回时利润和权益减少。如果企业存在较多的应纳税暂时性差异，采用资产负债表税务法会导致差异发生当期利润和权益的减少而差异转回时利润和权益的增加。
三、新会计准则下加强企业财务管理的建议
1、创新财务管理观念企业财务管理理念是企业财务管理的指导思想和基础，新准则下企业的财务管理必须具有市场观念，要以市场为导向，洞察市场、了解市场、以市场为中心不断调整自己的策略，合理选择筹资渠道和方式，以较低的成本和较小的风险为企业筹集所需要的资金。企业的财务管理还要具有可持续发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源，使企业在有限的资源条件下，达到生产、经营以及投资创造的价值最大化。只有适度的增长率才能为企业带来持续的价值最大化。企业财务管理者要明确公司的主力业务及财务资源，要对成长业务和主力业务提供所需的财务支持，合理的制定财务资源匹配计划，使企业的战略决策与长期方向上保持一致，以提高增加企业价值的能力。企业要采取多种形式和措施，加强对新会计准则的宣传工作，将新准则的宣传工作及普及的培训工作延伸到企业的负责人、中层管理干部、使新会计准则体系融入到企业流程和风险管理实务中，为准则的实施创造良好的氛围。
2、建立健全配套制度和设施公司应该制定以新会计准则为基础的公司会计政策，做好新准则实施的衔接工作，以适应新会计准则下对会计核算的要求。企业应针对自身的具体情况，在符合新会计准则体系要求的前提下，调整会计处理流程及财务信息系统，制定适合企业特点的具体会计核算办法，以利于财务会计人员的理解与操作。同时，新会计准则的实施对公司的会计软、硬资源提出了更高的要求，公司应对公司的财务系统进行升级，对财务会计资源进行重新整合。企业需要通过自行开发完善或通过软件供应商的功能升级来实现企业财务信息系统及其有关功能的调整。软件技术要与企业的实际紧密结合，使用统一的软件，加强对财务资金的统一管理，提高资金运作的透明度和管理水平。
3、提高财务管理人员的综合素质新会计准则体系在财务报表列报、合并财务报表、资产减值等方面发生了较大的变化，新增了多项与市场经济业务事项相关的准则，赋予财务管理人员结合实际情况进行职业判断的权利。财务人员必须转变观念，更新理念，熟练掌握新会计准则的概念和框架，准确的理解新会计准则的精神和实质。财务管理人员不仅要学好、用好新会计准则，而且还要向利益相关者积极传送新会计准则对企业影响的信息，提高沟通能力，与其他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职本岗的工作思维。同时财务管理人员要通过各种形式的培训和学习，提高自己的业务知识和能力，要善于运用现代化管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题，要具有参与企业决策的意识和较强的职业判断能力、应变能力和风险防范意识。企业要为财务人员提供良好的环境，积极实施财务人才工程，进一步完善财务人员的知识结构，加强企业财务人员日常的业务培训，提高财务人员的综合素质和业务素质。
4、建立良好的内部监控体系企业应该运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度。企业通过建立完善的内部会计监督制度，严格贯彻会计法律法规，形成自觉地内部会计监督机制，从源头上遏制会计造假行为，确保新会计准则的合理运用和有效实施。强化会计监管、加强内外部控制环境的建设，提高会计标准的执行和监管质量，确保新会计准则得到有效的实施。企业要把强化资金管理，贯彻落实到企业内部各个职能部门，建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用、销售以及样品管理上建立规范的操作程序，维护财产物资的安全。
新会计准则的实施，进一步统一了会计原则，提高了准则的可操作性和可理解性，具有全面性、可操作性、层次性和充分协调性的特点；充分体现了会计信息质量相关性原则的要求，满足了投资人、债权人、政府以及管理层等各方面对企业会计信息的要求。企业要明确财务管理在企业管理中的核心地位，根据新会计准则的要求，运用科学合理的管理方法和手段，采取有效的措施，不断加强财务管理的各项工作。企业财务管理人员必须不断加强学习，提高自身的业务与素质，不断适应新形势，新制度的变化，有效的开展财务管理工作，保障企业能够持续、快速、健康的发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]赵莹.新会计准则下的企业财务管理变革[j].经济研究导刊,2009,(3):113-115.
[2]韩国兰.新会计准则下对施工企业财务管理人员的思考[j].经济技术协作信息,2008,(16):69.
加强财务管理的建议篇7
关键词:事业单位财务管理内部控制
一、加强财务人员的教育
事业单位的财务管理工作是依据《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《会计基础工作规定》和《中华人民共和国会计法》以及上级财政部门的有关规定进行的。熟练掌握这些法规是财务人员从事本职工作的基石。各级财政部门对以上法规和会计专业知识的学习,每年都有培训教育的要求。而从落实这一要求的情况看,存在着诸多方面的问题。一是参训人员不能很好保证;二是培训内容不很全面;三是有相当多的财务人员没有全面掌握和更新法规财务最新知识的欲望;四是参训人员有走过场完成任务现象。
随着改革开放的不断深入,我国会计准则与国际接轨的步伐不断加快。对会计法规的学习和财务知识的更新是每一位财务工作者的迫切任务。要能胜任本职工作,就必须练就基本功,否则将被淘汰。加强内部财务管理控制是每一位从事财务工作的人员每天都要遇到的问题,而很难想象在自己没有掌握新的财务会计法规和新的专业知识的情况下能够有效地实施内部控制。打铁先要自身硬。所以应加强对财务人员的再教育,不但单位要重视,单位领导要重视,更重要的是从事财务工作的每一位人员从思想深处真正地重视起来,并去认真落实。
二、提高不同层次的内控意识是做好内部控制的根本保证
内控意识是内控制度得以落实的基础和前提。有的单位从整体氛围上就缺乏内部控制理念,对内部控制制度的重要性认识不足,有着无所谓的态度。有的单位领导或群众认为内控制度是财务部门或财务人员的事,不是领导和群众的事,有与已无关思想,因此,尚未建立起健全有效的内控制度。有的单位只注重制度的制定,忽略了其执行情况和执行效果,导致内控走过场,内部控制制度是“印在纸上,挂在墙上”应付检查的装饰品,未能发挥其应有的作用。
近年来,随着社会主义经济建设和科学技术的发展,人们越来越关注内部控制管理。内部控制就是其事业“生命体”,是财务工作病态的免疫系统。因此,欲使财务工作不断规范,就必须大力加强内部控制。
1.单位领导要树立内控观念和意识
按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定,单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体,对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。从领导角度来讲,加强内部控制是自己的责任,而不是可有可无的事情,更不是只是财务部门和财务人员要做的事。由领导干部带头抓内部控制,支持财务人员实施内部控制,教育职工执行内部控制和理解内部控制。要树立内控制度人人有责、干部职工人人从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。
2.财务人员要增强按照法规和相关文件政策认真实施内部控制的意识
财务人员按照法规和相关文件政策办事,是其基本的职业规范。要防止无原则,惟命是从的人治情况,树立人人平等的观念,以标准制度为依据,坚持原则,秉公办事,不循私情。要树立内控意识,把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中,确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行,确保各种风险控制在可承受的范围,确保自身发展战略和经营目标的全面实现,做到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证各项工作的正常运转。要落实各项财务管理制度,提高财务人员素质,培养爱岗敬业、遵章守纪的自觉性,转变工作作风、大兴求真务实之风,使全体财务人员在各级班子的领导下,以满腔热情和昂扬斗志全身心地投入到工作中去。
3.营造群众监督、民主理财的良好氛围,增强每个人遵守财经纪律的自觉性
党委(领导机构)当家,群众监督,财务理财的财务管理理念是多年来行之有效的管理方法。要坚定不移地按组织决定办事,要充分听取群众意见,切实发挥财务人员和财务部门的专业理财职能,是保证一个单位财务管理工作规范运行的基本要素。
三、加强制度建设是做好财务管理内部控制的保障
财务管理制度不健全是内部控制难以有效进行的根本原因。有的单位没有单独制定内部的财务管理制度,管理的随意性较大。有的单位虽有内部财务方面的管理制度,但很不完整,且流于形式。更多的单位内部财务制度陈旧、相互不配套。有的单位缺乏明确的岗位责任制度,财务人员对于其所处岗位的职责内容不详,由于职权不明确,责任不清楚,程序不规范,造成会计工作秩序混乱和财务管理失控。对内部控制制度认识不到位,在业务扩展和风险防范的决择中侧重于抓规模、抓效益、不切实际地追求资产规模的扩张,造成违规、违章现象的发生。有的制度往往流于形式,布置到位落实不到位,具体工作时执行比较难。
四、预算控制是内部控制的核心环节
每个单位的年度经费预算就是这个单位的当年“财政法规”,是事业单位最重要的内部控制手段之一。虽然事业单位大都实行了部门预算制度,但部门预算涵盖范围有限,预算之外的追加调整项目仍然很多,弹性较大。追加项目越多,预算的随意性越大,权威性和约束力就越差。有的单位没有将部门预算在单位内部按组织体系进行细化,没有对经费审批人实行责任预算约束,使得部门预算执行情况失控。财政预算制度从过去的功能预算到现在的部门预算,是对事业单位预算控制的一次重要改革和重大进步。
参考文献:
[1]《中华人民共和国预算法》.
加强财务管理的建议篇8
关键词：事业单位财务管理内部控制
随着我国市场经济的进步与发展，事业单位财务管理内部控制的规范性欠缺，行业、单位之间的管理不能够达到平衡、参差不齐，其中存在许多有待解决的问题。财务管理内控部分只能参照部分范本进行摸索前行，本文围绕这一现象，进行简单分析与补救措施建议。
一、加强财务相关人员的教育
财务人员是单位财务核心的操作者，其工作能力的高低将直接影响到单位财务信息的质量。各级部门定期组织培训与指导等相关方式，以此来提高事业单位财务人员的职业素质与专业知识。提升财务人员的职业素质，使其对工作岗位树立明确的人生观、价值观，进而增强其责任感，做到爱岗敬业、坚守原则、热情服务。在业务知识上严格遵守财务相关人员执证上岗并且定期的进行考核制度，以此来提高事业单位有关于财务方面的专业知识。
二、加强不同层面人群的内部控制意识是使内控能够做好的基本保障
内控制度能否顺利落实的前提因素是内控意识强烈与否。有些单位从整体看缺乏内控意识，对于内部控制的重要性认识不够，有着可有可无的态度。也有些单位领导或是相关负责人认为内部控制制度完全是财务部门以及财务相关人员的事情，与自己无关，所以不加理会。从而使一些单位的内部控制体系尚未全面的建立。因此，想要财务部门的工作不断规范，就必须加强人们对于内部控制的相关知识。
1、单位相关负责人及领导要全面树立内部控制的相关知识与意识
单位相关负责人是一个单位财务部门与会计工作的第一责任主体，对其单位财务部门提交报告的内容是否真实、完整有最主要责任。所以，从负责人角度讲，加强内部控制是自己的事情，而不是不关紧要的事情，更不是单一的知识财务部门的责任。由单位领导带头加强内控知识并且严格执行内控制度，从而树立起干部职工从自己做起，人人了解内控制度且遵守。
2、财务相关人员要严格遵照有关法规和相关政策实施内控制度
财务相关人员依照有关法规和政策做事，是最基础的职业标准。要避免没有原则、唯唯诺诺的情况，树立起公平、公开、公正的办事观念。把内控制度与意识应用到平时的工作当中，保证依法行事，保证各项风险均在可承受的辖区内，保证自我发展与业务工作的共同实现。从而使财务人员的素质得以提高，人人自觉做到爱岗敬业、遵守纪律，使财务部门的全体人员在负责人的带领下，以全身心的热情和斗志投入到自我所在的工作中去。
三、加强和完善内部控制体系，严格执行力度
严格按照《事业单位会计准则》、《会计法》以及财政部门的相关规定进行执行，做到有制度可依。熟练掌握相关法规是财务人员做好本职工作最基础的保障。随着我国改革开放的不断发展进步，会计准则与世界接轨的步伐不断加快，对于会计法规的学习与掌握更是每一位财务人员需要掌握且必须掌握的迫切任务。想要做好本职工作，就必须练就专业基本功。财务管理是每位财务人员都要遇到的问题，如若没有全面掌握会计法规与专业知识将很难施行严谨的内部控制。首先应规范单位内部分工体系，明确负责人。其次加强财务部门的审核工作，保证做到自我约束、自我控制，遇到问题及时发现并改正错误，避免漏洞产生。
四、加强预算审核管理，严格控制收支费用
依照“收支两条线”制度，对财务部门进行严格资金管理，使其公开化、透明化，进而改变社会不良风气，防治现象的产生。有些单位的内部控制制度只注重于印在纸上的制度，却忽略其对于制度的执行情况，进而导致内控只是走过场，未能发挥其本质作用。近年来，随着反腐败呼声日益增高，人们越来越重视内部控制。内部控制就相当于事业单位的“地基”，是整个单位的基础，因此，想要单位财务部门日益规范，就必须严格管理内部控制，防治挪用资金与乱收费的现象发生，做到依法行事。
五、加强财务相关知识的宣传，营造好的社会风气
通过现有宣传手段如报刊、杂质、电视网络媒体进行大力宣传财务相关知识，从而提高全民对财务制度与法规的全面认识与了解。争取做到人人监督、人人约束，更进一步加强财务人员的法规意识。彻底摒弃那些有法不依、投机取巧的人。
六、加强对于原始凭证的管理
依照《会计法》等相关法规的要求，对于原始凭证的审查需严格，特别针对于发票的审查。发票是经济业务活动、上市公司等最主要的原始凭证，财务管理人员需熟练掌握发票的审查要点，主要注意其适用范围、基础内容、防伪标志等，对于一些不合法、伪造的原始凭证，应不予受理，并向相关负责人报告，进而起到杜绝假发票的产生，促进相关企业能够健康发展。
七、总结
事业单位财务管理内部控制，主要是指经过财务人员的工作和信息对事业单位的财务工作进行指挥和监督，借此来提高事业单位的经济能力。事业单位的财务部门对于其单位的发展有着决定性作用与影响，加强事业单位财务管理内部控制，对于单位内部的财务方面工作能否顺利进行起到至关重要的促进作用。总结前面的论述得出，事业单位财务管理内部控制的关键就是加强财务人员的专业知识，做到自我约束自我管理，不再抱有事不关己的态度。从而使事业单位都能够健康稳定发展。
参考文献：
[1]王冬艳.事业单位财务内部控制体系的构建[J].中国镇企业会计，2010(1)
[2]张伟.浅谈如何加强行政事业单位r4部控制[J].中国税务网，2o08(11)
加强财务管理的建议篇9
（一）缺乏规范化资金管理，资金配置不合理
目前，对于制造业企业来说，由于生产营销过程需要大量资金的投入，所以资金的管理是非常重要的，但是很多制造业企业由于缺乏财务管理方面的知识，在资金的使用和分配上很不合理，也没有建立完善的资金管理制度，从而导致企业资金资源得不到充分利用，造成部分资金闲置或不足的现象，使得企业的现金流非常不足，无法保障企业各项活动的有序进行。而对于水泥企业来说，由于水泥的生产过程中需要大量资金的投入，从一开始在矿山开采到生产水泥原料的制作和准备，再到最后半成品和产品的生产都需要很多的资金，而如果没有对生产中的各环节进行有效的资金管理就会使得制造成本与实际成本产生偏差，给企业的发展带来不利影响。
（二）缺乏规范化的预算管理，无法发挥其导向作用
预算管理是财务管理中非常重要的组成成分，预算管理的目的是对企业的发展目标进行实际规划，通过短期预算目标的实现，进一步实现长期预算目标，最终实现企业的战略发展目标。但事实上，很多制造业企业都缺乏预算管理的意识，没有建立完善的预算机制，也没有建立完善的预算管理制度，在进行预算编制时也没有结合企业的实际发展状况和实际目标，而且预算方案所涉及的范围较为狭窄，导致预算方案的可行性较低，从而使得预算与实际情况出现偏差，无法发挥预算对企业各项活动的指导作用，再加上，预算的执行力度较差，使得预算无法真正的运用到实际操作中，从而给企业各项活动的进行带来不利影响。
（三）缺乏规范化的风险管理，无法有效规避财务风险
很多制造业企业在风险管理方面做的很不好，但是随着我国经济的不断发展，企业所面临的经营环境在不断发生变化，所面对的财务风险也变得更加多样化，所以风险管理尤为重要。虽然一些企业建立了风险预警评估系统，但是系统却存在较多的漏洞，风险系统的预警数据基础也不够科学，导致风险预警系统的效率很低，与实际情况有差距，无法真正的帮助企业有效的规避风险。
（四）缺乏规范化的会计核算，财务管理工作效率较低
由于制造业企业所涉及的范围较广，所以财务信息较低，从而就需要企业投入大量的人力来进行会计核算和会计信息处理相关工作。但是很多企业的会计信息管理很不规范，会计信息的完整性、可靠性难以保障，从而给会计核算带来了很不利的影响，会计核算的结果不能成为企业决策的数据依据。
二、制造业企业加强财务管理的措施
（一）加强资金管理，通过资金利用率
对制造业企业来说，尤其是水泥企业，现金流的多少对企业的发展尤为重要，所以企业必须加强资金管理。首先企业需要对市场发展趋势进行深入调查，从而合理规划企业生产活动，并对企业生产全过程进行全方面监督和管理，加强成本控制，并建立完善的成本管理制度，对财务人员的工作行为进行严格的监督，从而提高资金使用的规范性，保证每一笔资金使用的有效性，从而实现规范化的财务管理。同时，企业需要时刻关注国家政策的变化，并对自身的发展目标和经营策略进行优化，使得企业能够更加适应市场的需求，不断提高企业财务管理水平，不断提高企业市场竞争力。
（二）实施全面预算管理，提高财务管理水平
企业必须实施全面预算管理，在编制预算时结合企业的战略发展目标和经营目标来确定短期预算目标和长期预算目标，保证预算方案的可行性，并且短期预算目标和长期预算目标应协调一致，从而通过短期预算目标的实现来实现长期预算目标，最终实现企业的发展目标。同时，企业需要建立成本控制系统对预算的执行进行严格的监督，保障预算能够真正的落实到实际操作过程中，对企业的各项财务活动起着导向作用。除此之外，企业需要充分利用信息化的优势，建立起财务和业务一体化的信息处理系统，使得所有财务信息能够更加方便、及时的获取，从而提高财务管理相关工作的质量和效率。
（三）建立完善的风险预算评估体系，有效规避财务风险
制造业企业必须加强对风险的管理，建立完善的风险预警评估系统，对企业在未来的财务活动中将有面临的财务风险进行深入的分析，并针对不同类型的财务风险编制不同的处理方案，使得企业在遭遇风险时能够及时、准确的做出处理，将财务损失降到最低，同时企业通过使用更加科学、合理的预警指标，不断提高预算信号的有效性和准确性，从而不断提高风险预警评估系统的预算质量和效率，帮助企业有效的规避各种财务风险，提高企业财务管理水平。
加强财务管理的建议篇10
关键词：发电企业财务管理资金安全经济效益
一、发电企业财务管理存在的问题
（一）财务管理的信息化水平低
虽然发电企业已经实现了电算化，但部分企业停留在代替手工记账的阶段。应慎重选择财务核算的计算机应用软件，还要注重根据国家有关部门制订的标准和规范，采购或者自己研发符合企业需要的财务会计软件。当然现在的趋势是企业的财务管理越来越朝着网络化、电子化方向发展，原来的电算化发展水平已经不能适应网络信息的需求和发展趋势。随着网络技术的发展，我国在电系统方面的财务信息化的发展还不是很完善。我国发电企业在财务数据共享方面的存在着标准不统一，网络覆盖低，程度不高的问题，相应的网络信息技术人员也相当的缺乏。
（二）财务人员管理素质偏低
由于过于追求企业效益，发电企业往往注重于对科研、技术人员、营销业务人员的培养而忽视财务管理人员能力提高，对会计从业人员更是只注重使用却轻视培养，财务会计人员只是被动地从事资金运作和会计结算工作，在个人修养和职业道德方面忽视对财务人员的的考查，为舞弊埋下隐患。在会计电算化上表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练，单位主管领导长期疏于对财务人员的后期执业培养和资格审查。未及时发现制止、甚至放任其犯错。缺少对经济活动分析有效地参与企业管理，难以充分发挥财务管理人员在企业管理环节中的参谋和决策作用。
（三）资金运营水平低
如何筹措、使用、调节企业资金，使资金在市场经济中顺利实现保值、增值、顺畅循环，并加强对其合理管理，已成为财务人员面临的新问题。发电企业对基础设备的投入较大，一旦发电企业盲目地扩大生产，投资随意性较大，致使企业投资项目风险较大，就容易导致财务上风险的扩大，致使筹资、投资不平衡，资金链断裂。在融资方面，过于单一，或者高利借贷，不择手段，在项目规划上，过于乐观，对盈利水平期望过高，缺乏对债务预警意识，企业面临着偿债危机。或者企业对市场潜力预测过于保守，进取心不足，资金运用上奉行保守主义，导致资金闲置，企业资金周转低下，效益低迷，企业投资缺乏整体战略意识，进行固定资产投资从眼前利益出发，重复建设，投资多有失误。从而影响企业的市场拓展和规模的扩大。
（四）财务管理监督力度不强
许多发电企业存在着资金流向与资金控制严重脱节的现象，企业缺乏对资金事前控制预测，事后审计监督更是人浮于事。发电企业具有高技术含量、高投入、高风险的特点，加强审计控制对资金的安全管理至关重要。而发电企业对内部审计控制的建设不够重视，忽视对内部审计控制在财务会计工作的作用。导致企业对投资情况、资金收支及利润分配等重大决策信息掌握不全面，进而出现投资决策随意性较大的严重后果。更为严重的是，许多企业的财务人员在具体经营活动中处于从属地位，财务人员利用职务上的便利，做假账、报虚数，而内部审计控制根本没有贯彻执行，导致会计信息失真现象此起彼伏，严重导致财务管理监督乏力。
二、企业财务会计的改善措施
（一）推动企业财务的信息化建设
企业要重视财务信息化的建设，加大资金投入力度，要建立全公司的财务信息数据库，实现各个部门的联网运行，实现资金运营的有效信息通道的搭建，也要完善自身的监管，确保财务信息的正确保存、防止资料的外泄，保证系统输入数据前要经过严格检验，使网络经济条件下的财务会计工作更加高效、畅通。制定和完善网络会计信息管理、财务报告披露的法规，同时注意加强财务信息的安全性，提高网络环境的保密度。做好数据录入工作，及时排查并杜绝会计信息系统的安全。避免会计信息的被盗，或者被恶意篡改。以互联网为载体，将发电企业所要发送的信息直接传递到用户，实现与用户的交互对接。实施数据库的保护措施，谨防最后网络黑客通过网络病毒等网络技术对企业的会计信息网络进行攻击破坏，保障企业的信息系统正常运行，促使企业的账目透明化，完善对企业的财务的监督，保证企业财务信息的可靠性，提高企业的竞争力。
（二）提高财务人员的专业水平
企业可以通过该校园招聘等形式招聘有一定学历、资历的高层财务会计人员，当然可以在专业上做文章，可以选拔具有一定机械、电力方面的学校背景的财务专员，适当地引进高素质的复合型人才，从源头上保证会计人员素质的不断提高。同时还要做好对财务人员的后续教育工作，促使他们坚定不移地执行国家和企业制定的会计制度，遵守财经纪律，以适应财务管理的需要。定期对企业财务人员进行财务会计最新改革的培训，不断提高人才队伍建设，通过提高企业员工的素质来提高企业的工作效率，推动企业的财务会计工作的质量。当然要推动财务人员的自觉学习，推动他们在工作实践中资助学习，努力提高自身道德素质和业务素质。
（三）提高资金运作水平
企业财务管理部门应增强员工和企业领导者的财务意识，尤其是提高管理层对财务运作的思想觉悟。把资金的管理放在与业务经营的同等重要地位，避免出用活资金、安全用资，把资金流看成企业的活力之源。在项目规划和游资决策上主动做好市场调研，做好可行性研究，自觉参与企业投资项目的预测与论证，全面地验证货币时间价值和风险程度，提高对项目投资回报率预测的准确性，注重筹资成本的降低，把好项目的财务预算关，优化资金在项目的上分配结构，分散财务风险，时时关注资金运行误差，适时进行资金结构调整。及时掌握一切资金活动情况，既要反对激进、冒险的投资理念也要避免保守主义的决策失误，做出正确的资金使用决策，提高资金运作的效益，公司应该建立相应的财务预警系统，时时关注市场的变化，减少和避免因市场风险带来的损失。
（四）加强财务管理监督力度
首先要加强发电企业管理者对内部审计控制的认。不间断地邀请财务专家来发电企业给中、高层领导管理干部进行管理方法与理念等方面的专题讲座，充分发挥发电企业管理层在财务会计方面的监管职能。其次要建立科学严谨的内部审计控制体系，完善企业内部财务部门、内部审计部门分工制衡，加强发电企业内部审计监管工作，在财务收支上要实施严格的财务监控，避免出现小金库、非法窃取公司资金的违法乱纪现象。发挥审计部门在合理安排资金调度上的作用，确保财务数据信息的正确性和完整性，在之前要经过严格的审批制度，及时发现发电企业审计系统的薄弱环节，发挥其应有的作用，并加以改进和完善。同时也要加强对财务审计电子信息系统的重视，在财务会计实践中必须得以切实贯彻执行，及时地对会计信息系统进行维护和后续的开发，形成良好的网络化内控环境，并对不兼容权限进行分离和相互制约。
三、结束语
发电企业能否健康发展关乎国计民生，由于其生产经营具有特殊性，财务会计工作对企业的运作至关重要，在市场化的环境下，既要对财务风险保持高度的警惕也要注重企业资金的有效运用，只有完善发电企业财务管，才可以促进发电企业的持续稳定发展，能提高企业的经济效益，也为人民的幸福生活和社会经济的发展创造良好的电力保障。
参考文献：