供电公司安全建议篇1
公司20__年工作会在同志们的共同努力下，紧张有序，精彩热烈，圆满完成了各项议程。
这次会议的召开，得到了__*党委、政府和国家电网公司及__电网公司的高度重视。____专门听取了公司关于召开20__年工作*的汇报，对公司20__年的工作提出了殷切的期望和明确要求。__*党委组织部、__*国资委、__*总工会、__*发改委、__*工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及__*电网公司发来了热情洋溢的贺信。__*国资委党组书记、主任__*同志、__*发改委副主任__*同志分别作了重要讲话。1月17日，《__电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置，发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道，为全体代表、全体员工增添了新的动力！
在“十一五”开局之年的关键时刻，在____电力改革发展的重要关头，公司及时召开20__年工作会，意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实，收获非常丰厚，影响非常深远：
这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议：会议全面、客观总结了公司20__年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。20__年，公司上下坚定信心，精诚团结，扎实工作，沉着应对各种困难和压力，出色完成了公司20__年工作会确定的战略目标和工作任务。以20__年的不平凡成就为标志，____电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越，以及三点宝贵的经验，是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业，是几代____电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲，值得我们自豪！
这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议：
会议紧密联系公司改革发展的实际，深刻总结经验，冷静分析形势，提出了公司“十一五”的总体战略目标：
在实现“用20__年、20__年、20__年三年时间，资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番，再造一个____电力公司”阶段性目标后，努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的__*电网，把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。
我们提出，到20__年，__*电网形成以500千伏电网为主网架，“三横、四纵、三出口、一贯通”，统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。
我们提出，到20__年，__*电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元，售电量1000亿千瓦时，全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。
我们相信，这一宏伟蓝图，一定会极大地振奋全体员工的士气，鼓舞斗志，凝聚人心。激励动员全体员工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必胜信心，共同开创公司更加美好的明天。
这是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，充分发扬民主管理企业的重要会议。
职代会代表严格按照职代会条例的要求，严格履行会议议程与程序，充分体现职代会民主管理、民主监督的机制，审议通过总经理工作报告，审议通过《公司20__年财务预算（草案）》，审议通过《关于公司职工福利、社会保险和职工公积金情况的工作报告》；依法评议了领导干部；公司首席代表和职工首席代表签订了集体合同；兑现了经营责任制奖励；下达了20__年业绩考核责任书。特别是这次会议正值公司职代会换届之年，一大批来自基层、来自一线，面貌新、层次高、能力强、作风好的新同志补充到职工代表队伍中来。他们直接代表全体员工，高度负责地参与到企业民主管理的进程中。职代会机制进一步完善，职代会参与民主决策、民主管理、民
主监督的作用得到充分发挥。总结三天来的紧张工作，我们认为，这次大会取得了新的突破和收获：
一是会议的内容厚重充实：会议期间，代表们听取总经理工作报告和党委书记的重要讲话，公司3个部门的负责同志对20__年电力生产和固定资产投资计划、财务预算以及公司“十一五”战略规划纲要的编制情况进行了说明。会议还安排了企业文化、安全文化以及数字化营销三个专题讲座，相关部门作了情况介绍，外请的专家作了精彩讲演，进一步开阔了我们的视野，拓展了改革发展思路。会议期间，又套开了所属基建企业工作汇报会。
二是会议的形式实现了创新：本次会议采取集中会议和电视会议相结合的形式，公司机关各部门主要负责人、所属各单位党、政、工领导班子成员以及三届一次职工代表在主会场参加会议，同时在公司机关和部分所属单位开设了13个电视分会场。除两会代表外，公司所属各单位所有副处以上干部全部在分会场收看了大会开幕式实况转播。我们以先进的技术手段，保证了公司最重要会议的精神，以最快捷、最方便、最直接的方式传达到最大的范围，大大提高了学习贯彻大会精神的效率和深入程度。
三是会议的作风有了新的提高：这次会议准备充分，筹划周密，气氛热烈，规范高效，服务到位。公司坚持不懈的制度建设和深入人心的企业文化，已经显示出明显成效，充分体现在全体代表在会议期间着装、仪容、言行、纪律等方方面面。会上会下，会议代表严格遵守会议纪律，认真学习会议文件，深入讨论公司决策，体现了高度负责的精神；会场内外，20__年工作会和三届一次职代会的重要意义和会议主题得到充分展示，处处体现着公司的新形象，很好地展示了充满朝气、奋发向上的企业精神，展示了现代、高效的企业作风，展示了和谐旺盛的企业士气，展示了全体员工昂扬向上的精神风貌。
四是会议的内容得到与会代表的高度认同：
代表们一致认为，公司在20__年及“十五”取得了非凡的业绩，全体员工同心同德，成就了历史伟业，已经奠定了公司“十一五”改革发展的坚实基础。
代表们一致认为，面对重重挑战和困难，公司坚持和树立科学发展观，确立了“十一五”的全新战略目标和发展思路，起点高、定位准、布局新、方向正。特别是坚持和树立科学发展观，确立了七大战略转型，提出了既有理论高度、又切实可行的战略措施，思路清晰，目标明确，措施有力，激扬士气，催人奋进。
代表们一致认为，公司把“十一五”作为战略转型期，既结合了国家提出的创新发展、和谐发展的思路，也融入了自治区经济发展总体战略布局，更与国家电网公司“十一五”发展目标相一致，充分说明公司既没有沉醉于过去的辉煌，更没有憧憬于未来的愿景，而是踏踏实实谋求公司可持续发展、健康发展、和谐发展，特别是报告和讲话中提出加快构建电力市场、提升管理水平、提高企业效益、鼓励科技创新、以文化力提升企业竞争力等全新的措施，从切实加强党的执政能力出发，紧密结合企业改革发展实际，对公司思想政治建设、党组织建设、党风廉政建设等方面提出的要求，对基层各方面工作具有非常强的针对性、指导性。
代表们一致认为，20__年能够成为__*电力公司发展史上的一个拐点，是因为厂网分开后的__*电力公司，形成了一种前所未有的工作激情、奋斗激情。因此，这次会议，必将成为崭新历史阶段具有深远意义的新起点，必将成为公司改革发展史上作用最为突出的盛会之一。
在会议中，许多代表实事求是地提出了很多宝贵的意见和建议，如缓解施工企业资金压力；多方采取措施确保高载能市场，特别是公司对煤矿双回路供电工作制定管理办法；加强自备电厂管理；着重加强专业人员的培训，加强人员的横向交流；深入推动“电力星光”科技人才服务行动，提高职工代表素质等等。公司将认真研究考虑。对能够解决的，要及时研究，加快解决；对需要公司支持的难点、热点，公司也会不遗余力地给以支持。
下面，我就贯彻落实会议精神，再强调几点意见。
一、认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步。
“十一五”已经开局，面对新的形势和任务，公司深入学习贯彻党的十六届五中全会、自治区七届十一次全会以及中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析了当前形势与机遇，提出必须积极主动地实施七大战略转型与发展调整。这是公司从国家经济形势和中央的战略部署出发、从__*实现又快又好发展的态势和走向出发，从国家电网公司的总体规划出发，从公司面临的机遇和挑战出发，审时度势，科学思考，为保证公司“十一五”实现又快又好发展而确立的根本方针。__*对公司20__年重点工作安排及“十一五”规划做出重要指示：__*电力公司必须把握好四个方面的重点工作。一要保持适度投资，完善电网功能；二要强化生产运营，充分发挥电力东西大通道作用；三要培育电力市场，积极推动输配电价政策改革；四要加强企业管理，不断提升企业效益。公司实施战略转型和发展调整的重大决策，完全符合中央和__*党委关于树立科学发展观的要求，完全符合自治区对__*电力公司的指示精神，得到了__*国资委等有关部门的肯定，完全符合公司目前的改革发展实际。
当前，各单位、各部门的首要任务，就是要紧密结合本单位、本部门的实际，深刻领会大会精神，全面地、不折不扣地贯彻落实好大会精神，树立科学发展观，走好公司发展的每一步。公司上下，必须紧紧把思想统一到__*党委、政府的思路和工作部署上来，统一到公司的决策方针上来。认真结合本单位、本部门的实际，领会精神实质，理解决策要义。积极配合公司实施战略转型，积极主动进行发展调整。要调整发展思路，跟上公司改革发展步伐；要调整发展重点，不折不扣地落实好公司重点工作部署；要调整发展措施，全面完成公司下达的各项目标任务。我们相信：只要公司上下进一步统一思想，提高认识，切实把“十一五”作为__*电力公司的战略转型期、发展调整期，抓住机遇，迅速转型，加快调整，就一定能够以更宽的视野、更新的理念、更高的标准，追求和实现__*电力公司更高层次、更高水平的发展，走好公司发展每一步。
二、坚决完成__*亿千瓦时售电量任务。
20__年，公司面临的市场形势十分复杂。电力市场存在着很大的不稳定性，完成公司确定的售电量__*亿千瓦时的目标十分艰巨。但是同时也要看
到存在不少有利因素：一是自治区全面落实国家宏观调控政策,继续大力推进“三化”进程,__*经济将继续保持快速增长，拉动*电力市场，形成旺盛的电力需求。二是随着新机组的陆续投产，20__年我区的缺电局面将得以缓解。用户的电力供应将得到可靠的保证。三是__*高载能市场所占有的资源富集、电价合理、运输成本低、企业规模大、环保设施配套、分布区域广等优势依然十分明显，只要我们坚持“扶大、扶优、扶强”的原则不动摇，克服暂时困难，实现由量到质的发展，就可能在全国高载能市场上形成特殊、领先优势。三是公司计划20__年售电量增长率为__，比20__年__的增长率低__个百分点，增幅明显放缓；与此同时，20__年东送电量增长率*，20__年将超过*；随着各地新建、在建的重点工业项目陆续投产和居民用电负荷的自然增长，优质电力负荷将稳步上升。20__年后几个月，公司月平均售电量已达到__亿千瓦时，以此计算，公司20__年实现__亿千瓦时目标将是完全有能力做到的。能否实现__亿千瓦时售电量目标，直接关系到公司20__年经营业绩指标的完成，直接关系到公司全年财务盈亏指标的实现，直接关系到公司工效挂钩政策的兑现。公司再次强调，626亿售电量总目标决不动摇，各单位的售电量考核指标一律不做调整。各供电单位要进一步提高认识，统一思想，决不能有丝毫松懈，思想上必须早做准备，工作上必须早做安排。
市场是电网经营企业生存和发展的基础。要牢固树立构建电力市场的新理念，高度重视用电市场的维护、培育和开拓，坚持不懈地搞好市场营销工作，切实提高供电优质服务水平。要继续加大开放负荷力度，挖掘潜力，增供扩销，保持负荷增长态势。要采取坚决措施降低线损率,必须完成公司下达的线损计划。要千方百计提高平均电价，要确保完成电费回收任务，努力完成增收指标，继续为完成全年的售电量、平均电价及电费回收等各项目标而努力拼搏。
三、坚决确保____电网安全。
电网安全事关公司改革、发展、稳定大局，事关__*经济社会发展和人民群众生活稳定。要认真贯彻落实国家电网公司安全稳定电视电话会议精神，牢固树立“五个安全观”，不折不扣的落实“四个绝对不允许”，确保__*电网安全稳定运行。要认真分析当前__*电网安全管理中存在的问题，积极采取措施，尽快解决工程设计、设备选型以及施工、运行、检修等重点环节的安全隐患，突出解决好人为事故和障碍比例较大的问题；加大投入，解决好设备先天不足、抗自然灾害能力弱的问题，切实解决好电网局部薄弱、部分城网及重要负荷供电可靠性不高的问题；要加强电力设施保护，为电网安全创造良好外部环境。随着电源、电网建设快速发展，电源构成和电网结构不断变化，给电网安全稳定运行带来了新的课题，特别是系统稳定问题日益突出，必须引起我们的高度重视。要全面加强电网安全管理工作，健全电网安全防控体系。要建立反事故斗争常态机制，通过推进建立“无违章企业”活动，不断夯实安全生产基础。要全面完善公司系统各级安全生产预警和应急机制。各生产单位必须严格按照公司要求，不断完善本单位重特大事故应急预案，要定期组织开展电网联合反事故演习，切实提高员工应急处理和快速反应能力。要通过全面加强公司安全文化建设，深入实施全员安全培训，不断提高员工综合安全素质，真正确保__*电网安全。
四、认真开展管理效益年活动，确保实现公司全年财务预算收支平衡目标。
公司将20__年确定为管理效益年，就是要将管理和效益放在工作的首位，努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。从现在的情况分析，公司今年面临比去年更为严峻的经营形势，必须积极采取各种有效措施，确保20__年财务预算目标完成。
要继续树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；要大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；要严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；要切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。
五、切实加强对施工企业的管理，积极稳妥地推进主辅、主多改革。
20__年，要把加强对施工企业的管理和考核，作为企业实施集约化管理的一项重要任务。公司作为自治区委托管理自治区电力施工企业国有资产的责任主体，对加强施工企业管理，确保电力施工企业中的国有资产保值增值负有直接而重大的责任。加强管理的工作重点，一是要加强国有资产保值增值目标的考核，促进电力施工企业不断提高市场竞争力，使其真正具有可持续发展能力；二是要加强对其领导班子经营业绩的考核。除工程质量、安全、进度管理与考核外，对施工企业领导班子，必须要确定经营业绩考核指标体系。指标既要实事求是，又必须有一定压力。
公司将本着最大限度考虑公司整体、实施单位和广大员工长远利益，充分考虑改革成本落实、全力维护稳定和谐局面的原则，争取最有利的改革政策，选取最有利的改革方案，积极稳妥地推进主辅、主多改革。
六、认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果。
党的十六届五中全会提出，“构建和谐社会取得新进步，是未来五年我国经济社会发展主要目标之一”。__*公司作为__*唯一国有独资电力企业，在构建和谐社会中承担着重要社会责任。公司一直把建设和谐企业，作为公司改革发展的一项重要任务来抓。建设和谐企业，已经成为公司系统的一句响亮口号。20__年要继续把建设和谐企业，作为成为公司企业改革发展的重要目标。
建设和谐企业，就是要建设和谐电网。要以结构科学、布局合理、优质安全、经济高效、输送通畅为目标，加快500千伏主网建设，紧密衔接好国家特高压电网规划，提高电网输送能力，最大限度地为经济社会发展提供坚强电力保障。以安全稳定的电力供应、以优质高效的供电服务、以全体员工全心全意推进“__电服务进万家”工程的实际行动，在全社会打响__电品牌。
建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是要建设“四好领导班子”为契机，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。
员工是公司立业之基，员工是企业振兴之本。要把“以人为本”的要求，作为公司建设和谐企业的根本出发点和落脚点。继续深入开展创建“和谐温馨人文化变电站”活动，关心员工工作质量。以人为本，就是要以广大员工为主体建设和谐企业，发挥他们的激情，发挥他们的才干，发挥他们的积极性和主动性，让广大员工享受工作，为企业创造更大价值，为自己创造职业未来，为社会创造和谐元素；以人为本，就是要以广大员工为对象建设和谐企业，就是要让全体__*电力公司员工，包括离退休老同志、职工家属，都能够共享自己创造的和谐企业氛围，共享公司给予的丰厚物质回报和精神回报，共享企业改革发展的一切成果，不断提高员工的生活质量，真正实现员工与企业共同进步、和谐发展。
七、认真做好
春节前和“两会”期间安全稳定工作。__*“两会”正在召开，春节和全国“两会”即将临近，当前，要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对保供电工作要重点安排，制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。安排好值班工作，加强运行值班，严格值班纪律，加强重要设备巡视检查。同时要准备好事故抢修队伍、车辆和抢修物资，保证设备的安全可靠运行。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把“保人身安全”作为生产安全的核心。要切实加强安全保卫、交通消防、综合治理等各方面的工作。做好重点部位的防火、防盗和防破坏工作，保证“两会”期间的正常生产和电力供应。要切实抓好队伍稳定的工作。要认真落实维护稳定工作责任制，开展不稳定因素的排查工作，及时发现苗头性、倾向性的问题，防止出现群体性上访事件。要切实关心员工生活，认真解决员工面临的困难和关注的问题。保证广大职工和人民群众过一个欢乐、光明、温馨、祥和的节日。
供电公司安全建议篇2
关键词资产保险资产索赔电力企业
一、电力企业概述与研究背景
滨海供电分公司是天津市电力公司所属大型供电企业，是四个直辖市中唯一一家纳入国家电网公司大型重点供电企业管理的区域供电公司。主要担负着作为中国经济发展第三极―天津滨海新区经济社会发展提供电力保障的任务。服务范围2270平方公里，服务人口200余万。分公司现有110千伏变电站25座，35千伏变电站41座；35千伏及以上输电线路1597.424公里，10千伏配电线路3854.7公里。
在“十二五”期间国家电网公司提出了“三集五大”的发展方式。“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施“三集五大”体系，实现公司发展方式转变。2014年，国家电网公司要求建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，就要重点解决职责不明、流程不顺、管控不力的问题，使“三集”和“五大”紧密衔接，确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。
滨海供电分公司是天津市电力公司所属大型供电企业拥有的资产种类多，数量大，这样的企业就更应该做好“三集五大”及“五位一体”的建设。建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。全面推进内部控制体系建设，要根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系；要注重开展全员培训，使基建战线员工掌握建设管理制度、技术规范。
二、电力企业资产保险内部控制现状分析
电力企业资产分为自有资产和国网公司总部委托资产两个大类。电力企业又分为发电企业：主要是从事电能产品的初加工，把水、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源转换成电能这种二次能源。输电企业：主要从事电能输送、传输活动的企业。供电企业：主要从事电能供应、配售活动的企业，是直接面向用户。电力建设企业：从事电力项目的施工建设、电力设施的安装、调试等活动。如电力建设公司，电力安装公司。电力修造企业：从事电力设备以及相关设施的产品开发、生产制造、维修服务等活动的企业。例如，电力设备制造公司、设计开发公司、检修公司等。电力投资公司，电力咨询公司。本公司为发电企业，下面我们就以发电企业为例对资产保险内部控制的现状进行分析。
发电企业的财产投保一般是以“一刀切”的形式进行综合投保，财产综合保险主要投保资产包括：输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备、信息设备及仪器仪表、发电及供热设备、水工机械设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、辅助生产用设备及器具、房屋、建筑物、车辆等，这样的投保形式就能够涵盖我公司固定资产的总额的90%以上，能够达到资产保全的目的。
三、电力企业资产保险内部控制的关键控制点完善建议
公司对固定资产的投保实行统一管理、分级负责专业服务的原则。
（一）资产投保
（1）控制点――保险经济公司的选择。公司总部通过招标方式，根据国家相关规定、企业相关制度对保险公司的经营实力、管理水平、行业影响力、对电网业务的熟悉情况、为公司提供保险服务的历史情况、保险业务战略合作、公司整体发展情况等因素，在全国范围内统一选择一定数量的保险公司为公司财产保险服务供应商，招标工作由财产保险工作指导小组负责组织，总经理负责确定保险经济公司。
（2）控制点――年度国网公司保险建议书和保险方案的制定及审核。保险经济公司制作《年度国网公司保险建议书和保险方案》经省公司保险部门，报经国网总部财产保险工作指导小组审批，确保保险方案经济合理，投保范围符合下一年总体保险方案。透白范围包括输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备、信息设备及仪器仪表、发电及供热设备、水工机械设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、辅助生产用设备及器具、房屋、建筑物、车辆等。
（3）控制点――资产投保方案及合同合法合规性审核。国网公司法务部门依据审定的保险方案，确定次年固定资产投保范围，拟定《保险合同》《投保资产清单》等，报经本层级经法部对保险方案和保险合同相关的法律文件进行审核，确保保险方案和保险合同附件完备，履行招标程序，合同条款规范合法，操作程序合法合规。
（4）控制点――投保方案合理性审批控制。国网公司财产保险工作指导小组审批省公司投保方案合理性控制，与保险经纪公司签订委托合同，选定保险公司并依据国网总部审定的保险方案制定《省公司投保方案》，报经省公司总会计师及国网总部财产保险工作指导小组审批，确保投保方案合理，符合国网公司审定方案；所选保险公司隶属国网公司财产保险工作指导小组公布的保险公司列表范围之内；保险费率符合保险监管规定和保险公司的精算定价要求；保险费率的确定结合费率历史水平、保险保障范围扩展情况、投保资产的优化组合情况，符合市场化原则。
（二）资产索赔
（1）控制点――保险赔付协议合理性控制。财务部主任依据经审核的《索赔申请书》，与保险公司协商签订《保险赔付协议》，审核资产主管提交的保险公司赔付意见，审核赔付金额是否合理，是否符合保险合同条款。下一步总会计师审批经财务部主任审核后保险公司赔付意见，确认是否同意赔偿意见，根据省自行设置审批权限，对于不同保险条款理赔或一定金额以上的保险理赔，还需要总经理办公会议审批，对于地市/县公司，还需要省公司财务部领导审批。
（2）控制点――保险赔付金额性质审批。依据经审核的《索赔申请书》，与保险公司协商签订《保险赔付协议》，报经本层级财务部主任审核，确保赔付金额合理，符合保险合同条款，如属于重大索赔事项，需报经本层级总会计师审批。
（3）控制点――赔偿金的赔付途径监管控制。依据经审核的《索赔申请书》，与保险公司协商签订《保险赔付协议》，公司出纳跟踪赔偿金的收取账户是否为合同约定账户，赔付时间，金额是否符合协议规定，确保赔偿金的监管流程符合规定。
（作者单位为国网天津市电力公司滨海供电分公司）
参考文献
[1]单葆国，顾宇桂.2009年上半年电力需求分析及下半年预测[J].国家电网，2009（08）.
供电公司安全建议篇3
尊敬的各位领导、同志们：
今天，全省电缆专业工作会议在__召开，充分体现了对__供电公司的关心、信任和支持。在此，我代表公司全体干部职工，向会议的召开表示热烈的祝贺！向多年来关心、支持__供电公司工作的各位领导、同志们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
__供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。公司共有职工623人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负三区两县供电管理服务工作。近年来，在集团公司正确领导下，__供电公司全面落实科学发展观，以“一强三优”统领改革发展全局，以“三抓一创”统揽各项工作，公司改革发展稳定协调推进。今年一季度，完成售电量7.9亿千瓦时，同比增长13.26。在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。
电缆是输送电能、传递信息所不可缺少的基础器材，是电气化、信息化社会中必要的基础产品。近年来，我公司坚持环保、开发、节约并重，在电网建设中积极采用新工艺、新装备、新材料，加强电缆专业技术管理，加大电缆产品推广利用，截至20__年底，城网10kV电缆线路155.7公里，电缆化率44.084，为电网安全运行、城市美化亮化发挥了积极作用。随着电网规模的逐步扩大和地方经济快速发展、城市化进程的深入推进，对电缆运行可靠性、安全性提出了更高要求。加强电缆运行技术管理，提高电缆运行管理技术水平，保障电网安全可靠运行，已成为当前电力企业共同关注的一项重要课题。今天，全省电缆专业工作会议在__召开，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导多提宝贵意见。[文秘站网文章-找文章,到文秘站网]
祝全省电缆专业工作会议圆满成功，取得丰硕成果！
供电公司安全建议篇4
坚持"四个服务"，在工作中体现政治素质
___供电公司牢记国网公司"服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。"的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。
在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持"一强三优"的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造，XX年一年就投入资金700多万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的"户户通电"工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内53户无电户的通电工程。XX年国家实行"同网同价"政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行"同网同价"，仅此一项就为___县的人民群众减少了3700多万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，履行了作为国有企业应尽的社会责任。
___供电公司将优质服务视为企业生存和发展的基础，始终坚持"人民电业为人民"宗旨，采取各种措施，认真贯彻"三个十条"，切实兑现承诺，提高供电服务质量，在"人民满意的基层站所"的评议中，___供电公司20个供电和1个客户服务中心全都被评为"满意"的站所，受到了当地人民群众的一致好评。
___供电公司把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径。公司为提高领导班子的政治素质，坚持政治理论学习，把学习党的政治理论作为一项基础性的工作来抓。公司每月制定中心组学习计划，确定学习内容、时间,确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。在党员先进性教育和"主人翁意识"主题教育活动中公司领导带头学习，并写出了自己学习的感受和收获，使公司的先进性教育和"主人翁意识"主题教育活动取得了显著的成效。公司还开展了"八荣八耻"的社会主义荣辱观教育和向省市公司先进模范人物的先进事迹学习等活动，营造了"宣传先进、学习先进、争当先进"、"干事、干净"的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展取到了十分重要的推动作用，被省公司授予"双文明单位"称号。
推陈出新，在精细化管理中实现经营业绩
___供电公司针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，大胆创新，推进精细化管理。公司制订了《供电所目标管理考核办法》、《___供电公司资产经营责任制考核管理办法》，公司各职能部室按照职责权限，对被考核单位进行目标考核，考核的结果在每个月的经营管理分析会上，进行分析、通报，查找问题，落实整改，实行闭环管理。公司还制定了《___供电公司职工岗位绩效考核操作办法》、《___县阳光电力维修工程公司关于违反员工行为"三线"处理暂行规定》等一系列管理办法，用规章制度来约束人们的行为，公司效能监察领导小组对公司的规章制度执行情况进行监督检查，对违规违纪的行为给予通报和扣分，与个人的经济效益挂钩，提高了员工工作的自觉性和积极性，企业的执行力大大提高。
为了提高企业的经营效益，___供电公司开源节流，实施降损增效和减人增效等多项措施，取得了较好的成效。在降损增效中，公司实施精细化营销策略，拓展思路，抓细节管理，在加强反窃电，规范用电行为的同时，在自身管理上下功夫，找出影响线损的各种因素，确定管理课题，先在少数单位试行，取得效果后逐步在公司范围内进行推广。从XX年开始，先后实施了高低压线路无功补偿、三相负荷平衡等措施，有效地降低了线损，提高了企业的经营效益。
公司还通过规范高压供用电合同等管理方法，规避供电企业的安全和经营风险。在签订《高压供用电合同》时，明确供用双方的权利和义务，有效地规避了电费流失的风险，同时也更好地融洽了供、用电双方的关系。
公司还在精减用工，提高农电工队伍素质上下功夫。在农电工超编困扰几届班子的情况下，新一届班子上任后，直面现实，认真寻求对策，多次召开专题会议，狠抓细节落实，辅以必要的人文关怀，使公司的农电工清退工作稳步扎实的开展，得到省市公司领导的高度评价。目前，已累计清退农电工191人，人均管理户数增加到500多户，优化了农电工队伍。在此基础上强化培训，对用电管理员、设备管理员、计量管理员和营业窗口等人员进行了相关业务的培训。公司还投入42万元，建立了功能较为齐全的农电培训基地。与安庆中等职业电力技术学校合作，在培训基地举办了供用电技术专业函授班，制定了《___供电公司函授班管理暂行办共2页,当前第1页1
法》，规范函授班管理，鼓励广大员工参加各种形式的学习，激发了供电企业员工学习和工作的积极性，企业员工的素质显著提高。
经过公司上下的共同努力，公司的经营管理水平和经济效益有了明显的提高。XX年实现购电量21076万kwh，同比增长14.5%；10KV线损率1.39%，同比下降0.48%；低压线损率为8.81%，同比降低0.36个百分点；综合线损率为8.20%；售电平均电价为666元/千.千瓦时，取得了较好的经济效益。
发扬民主，打造团结、和谐的领导班子
___供电公司领导班子始终坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持"三重一大"问题集体讨论决定的制度。公司先后制定了《党组议事规则》、《党政联席会议议事规则》、《贯彻落实领导干部"三项谈话制度"的实施意见》等制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。党政领导负责党组、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其他成员意见，保证了班子的团结和统一，班子其它成员根据集体讨论决定，切实履行自己的职责，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。
认真落实民主生活会制度，是公司领导班子团结协助的一项重要保证，公司领导班子坚持每年召开一次民主生活会，会之前，领导班子深入地开展了谈心交心活动，广泛地征求了各方面的意见和建议。会上领导班子通过坦诚地交换意见，开展批评和自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结。几年来他们生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促进了班子整体效能的提高，也为公司进一步推进"四好"领导班子建设奠定了坚实的基础。
清正廉洁，树干事干净的作风形象
___供电公司把落实党风廉政建设责任制，作为贯彻落实反腐败工作的一项重要内容，研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，并将党风廉政建设责任进行层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。公司还建立了领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《___供电公司党风廉政建设考核办法》、《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行"一岗双责"，促使领导干部认真对待自己管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作，树立"干事、干净"的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。在职代会的民主评议中，公司领导班子的整体满意率达到了96.03%。
___供电公司党组打破旧的用人制度，在公司范围内全面实行公开竞聘的方式选拔任用干部，做到了民主、科学、规范，杜绝了干部管理中的一些漏洞，保证了中层管理干部的质量，真正做到了"任人唯贤"。XX年公司组织了两次中层干部竞聘，经过严格的考试、考核和广泛地民主测评，最后有22位同志竞聘成功，走上中层管理岗位。通过竞聘，激活了公司的用人机制，激发了广大干部职工工作的积极性，收到了良好的效果。
为推进公司民主化管理，充分发挥职工代表大会的参政议政作用。今年公司在职工代表大会换届时实行了职工代表竞选制，公司员工踊跃报名，通过组织、群众推荐和自荐、演讲、投票选举等一系列公开透明的程序，最后48人竞选成功。11月23日，召开了公司有史以来由竞选产生的职工代表大会。大会期间，职工代表踊跃发言、献计献策，参政议政的意识和能力得到了充分的体现。
公司领导班子严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。今年公司开展了"岗位危险点分析"制度，公司领导带头开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。通过认真分析排查，确定了存在危险点岗位的部门和相关岗位，组织填写了《岗位危险点分析表》，通过"岗位危险点"的分析，强化了内控约束与管理，增强了风险意识、廉洁意识和自觉接受监督的意识，保证公司的稳定发展和干部员工的平安，收到了良好的效果。公司还重新聘任了25名党风廉政建设监督员，制定了党风廉政建设监督管理办法，将监督工作延伸到乡镇供电所层面，建立健全"大监督"格局。
两年来，通过创建"四好"领导班子活动的深入开展，领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了显著提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，为企业健康、稳定地发展提供了有力的保证.
供电公司安全建议篇5
一、我市农电基本情况
（一）机构设置情况。截止年底，电网共有5个县级农电单位，包括电网直供直管云城供电局、云安供电局及罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级子公司。当前，全市还存在以下类型的农电机构：
1、直供直管农电机构。云城、云安供电局直供直管范围内，现有两家农电机构，分别为市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司。这两家农电机构主要负责农村中、低压电网维护和供电营业抄表等业务，主营业务收入主要来源于电网公司按预算管理模式核拨的农电运行费用。
2、趸售镇农电机构。全市有60个镇级管电机构，其中有59个实现了县镇电力一体化管理；尚有1个镇级管电机构，为云城区腰古镇所在区域的市南华电业公司。南华电业公司于1993年11月在市（县级）工商局成立，注册资金1100万元，经营范围是输变电及电力供应。该公司是由省党校风华公司、深圳南方集团公司、腰古镇经济发展公司共同投资的有限责任公司，投资总额约1100万元，各方的投资额分别是320万元、410万元、370万元。
（二）资产情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司总资产为406.26万元。
（三）人员情况。截止年12月31日，电网直供直管范围汇勤、大明农电公司在岗工作的非电网公司编制人员共286人。
（四）售电量情况。年度直供范围县及县以下终端售电量为24.52亿千瓦时，同比增长20.72%，占供电局售电量31.17亿千瓦时的78.66%。
二、农电体制存在的主要问题及改革的意义
（一）目前农电体制存在的主要问题。1999年以来，按照国务院总体部署，我市实施农电“两个一同价”工作取得了显著成绩，但目前直供直管范围两家农电机构的人财物尚未纳入电网公司统一管理，1个镇属于股份制经营并实行趸售，与深化改革的要求还存在较大的差距，仍存在不少问题，有待进一步解决：一是未能实现一体化管理。管理界面、管理模式、机构设置等管理体制尚未理顺，农电与主业职工混岗、镇供电所用工复杂造成收入差异、农村电工实行劳务派遣方式遇到阻力等问题未能理清。二是农电运行费用支出无政策依据。2003年省物价局取消价外费用，将农村低压电网维护费和农电提成费与电价实施并价，相应的支出只能由电网公司以“农电运行费用”统一核拨，但电网公司并未接收相应的农村供电资产和农电人员，造成电网公司支付农电运行费用无政策依据。三是产权关系未理顺，不利于农村电网的建设改造。由于直供直管范围还有相当数量的农村供电资产反映在直供和趸售农电机构账面上，这些农村供电资产仍未与电网公司建立产权纽带关系，导致电网公司投资农村电网建设遭遇体制障碍，农村供电设施更新改造缺乏资金来源，农村电网缺少统一规划和统一管理，存在结构不合理、残旧、线损高、安全隐患大等问题，现有农村电网已无法满足产业转移带来的区域用电高速增长需要。四是趸售镇电价监管难度大。由于经营管理的主体众多，电价监管难度大，不利于实现城乡各类同电价目标，减轻用电负担，优化投资环境。
（二）直供直管范围农电体制改革的意义。尽快启动电网直供直管范围农电体制改革，有着重大而深远的意义：一是有利于构建“城乡电网一体化发展、专业业务一体化管理”的城乡供电一体化管理模式，尽快理顺直供直管范围、趸售农电机构的农村供电资产与电网公司的产权纽带关系，规范和统一电网经营管理，全面完成农电“两改一同价”工作；二是有利于推进电网的统一规划和建设，完善农村电网改造，进一步提高供电的可靠性，改善投资环境，提升形象。
三、直供直管范围农电体制改革范围及核心问题
（一）直供直管农电体制改革的范围。市本次直供直管范围农电体制改革的范围包括：
1、直供直管农电机构：市汇勤农电服务有限公司和云安县大明农电服务有限公司两家农电机构的农电资产和人员。
2、趸售镇农电机构：市南华电业公司（云城区腰古镇）。
（二）改革的核心问题。根据市直供直管范围农电的基本情况和存在的主要问题，实施直供直管范围农电体制改革需要解决的核心问题是：
1、农村供电资产划转问题。农村供电资产划转移交以及相关债权债务的处置问题。
2、农电人员接收问题。主要是农电人员如何接收及社会保险关系转移问题。
四、政策依据
（一）国务院《批转国家经贸委关于加强农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》（国发〔1999〕2号）。
（二）原国家经贸委《印发关于加强乡（镇）电管站改革若干问题的指导意见的通知》（国经贸厅电力〔1999〕294号）。
（三）省政府办公厅《印发我省农电管理体制改革、农网改造和城乡用电同网同价试行方案的通知》（粤府办〔1999〕11号）。
（四）《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》（粤经信电力〔〕1127号）。
五、工作目标
进一步深化直供直管范围农电体制改革，全面完成农电“两改一同价”工作以及妥善解决遗留问题。年启动实施直管范围农电体制改革工作，实现电网“全省一张网，管理一体化”的目标：一是一年内基本完成市两家农电机构的所有农电资产及农电人员移交电网公司的相关工作，规范劳动用工。二是在两到三年内，基本完成趸售镇农电机构---市南华电业公司的农村供电资产、人员和供电业务移交电网公司的相关工作。
六、基本原则
（一）整体部署、分步实施的原则：明确政策、制定计划、整体启动、分步实施。
（二）积极稳妥的原则：确保安全供电和企业与员工队伍的和谐稳定，平稳推进农电体制改革工作。
（三）无偿划拨和自愿移交相结合的原则：农电资产（包括但不限于国有、集体的供电资产以及与其有关的房屋、通信设施等资产）的移交，按照所有权性质进行分类处理：国有性质的农电资产按照无偿划拨原则处理。
（四）“人随资产走”的原则：全面理顺直供范围农电机构所有从业人员的劳动关系，规范劳动用工管理。
（五）统一管理的原则：直供直管范围农电机构的供电资产、人员和供电业务由电网公司接收后，成为电网公司直属供电局的派出机构，负责管理辖区的供电业务。
（六）与县级供电企业体制改革政策相衔接的原则：要充分考虑改革工作的延续性，防止直供直管范围农电体制改革的有关政策变化引发新的矛盾。
七、实施措施
（一）直供直管农电机构的接管工作。直供直管两家农电机构的农电资产和农电人员接收工作在年5月前完成，供电局负责组织，各农电机构负责实施。其中：
1、农电资产按照“无偿划拨和自愿移交相结合的原则”由电网接收，包括国有、集体、股份制性质的农电资产。相关的债权、债务一并由电网公司接收。对有争议的债权、债务的处置要有处置方案，或有划转双方认可的处理办法。市的两家农电机构主要属于股份制性质，其农电资产划转，由股东会议对资产清查结果进行确认，并通过农电资产移交方案后，交接双方签订协议，由电网公司予以接收。
2、农电资产划转以年12月31日止为基准日的清产核资或审计和资产清查报告为依据。
3、年3月16日前在电网公司主营业务及农电管理、生产岗位工作的非电网公司编制员工纳入本次改革。
4、按照“人随资产走”的原则，在册农电人员由电网公司负责接收，并依法转续劳动关系。人员全部接收后，供电局配合电网公司会同省考试院组织考试，根据考试成绩、民主测评等综合情况，对接收人员进行优化组合。
5、接收的农电人员，其社会保险按属地原则继续在单位所在地参保缴费。接收前欠缴的社会保险费，应按规定办理补缴。已退休人员待遇水平维持不变。
（二）趸售镇农电机构接管工作。基于云城区腰古镇在电力体制上的特殊性，根据《电网直供直管范围农电体制改革工作方案》的要求，待直供直管范围改革工作完成后，再对其改革工作另行研究。
（三）在人员接收过程中，一并办理党组织关系由地方转归电网公司管理的相关手续。
八、组织机构
（一）成立电网直供直管范围农电体制改革工作联席会议，承担改革有关领导协调工作。
成员单位：市经济和信息化局、市发展改革局、市人力资源和社会保障局、市财政局、市水务局、市审计局、市国资委、市国税局、市地税局、市物价局、市法制局、电网公司供电局。
联席会议下设办公室，设在市经济和信息化局，承担联席会议的日常工作。办公室正、副主任由市经济和信息化局分管领导、电网公司供电局分管领导担任，联席会议办公室成员因工作变动需要调整的，由所在单位提请联席会议确定。
（二）云城区、云安县、腰古镇等各级政府和供电局成立相应的工作小组，在市政府的统一领导下，具体组织实施改革的各项工作。
九、工作计划和分工
（一）由联席会议办公室负责组织召开全市直管范围农电体制改革工作会议，启动改革各项工作。本项工作于年4月初完成。
（二）由市人力资源和社会保障局牵头，会市地税局等有关部门，对电网公司接收的农电人员出具工资总额等相关的证明材料和办理有关手续。
（三）由市财政局负责全市农电体制改革后有关地方财政体制的调整工作，提出有关意见报省财政厅批准后执行。同时，按照省政府《省县级供电企业管理体制改革领导小组会议纪要》（〔2005〕105号）关于“在国务院国资委批准我省县级供电企业资产办理移交方案前采取子公司模式，批准后再按分公司模式进行管理”的原则，对电网公司在罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局等3个县级供电子公司改制为分公司过程中，所涉地方财政体制调整工作由市财政局一并予以考虑解决。本项工作于年5月底前完成。
十、工作要求
（一）直供直管范围内农电体制改革涉及政策标准、人员安置、资产划转等事宜，关系地方政府、国有、集体等多方的资产和利益，情况比较复杂。市各有关部门、各级政府、供电局必须充分认识到此项改革的重要意义，高度重视，在确保社会稳定、供电安全的前提下，抓紧推进电网直供直管范围农电体制改革，全力完成农电“两改一同价”未完成的工作，妥善解决遗留问题，统一规范我市电力销售市场。
（二）有关云城区、云安县、腰古镇等各级政府和供电局是本次改革的实施责任主体，务必牢固树立全局意识，统一认识、服从全局，积极主动、密切配合市有关部门开展相关工作，确保改革工作按计划完成。
供电公司安全建议篇6
××*供电公司十五届四次职工代表大会暨20*年工作会议,在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了各项议程。受大会主席团委托，由我作会议总结。
一、会议的基本情况和主要收获
这次会议是公司领导班子主要成员重新调整之后，召开的第一次职工代表大会暨年度工作会议。是在深入贯彻落实党的
十七大精神和国家电网公司、省公司职代会精神之际召开的一次重要会议，也是在实施“十一五”规划承前启后的关键时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的大会。对于公司广大干部职工认清形势、振奋精神，实现公司三年再上新台阶，逐步建设“一强三优”现代公司具有重要意义。
会议期间，各位代表以高度的主人翁责任感和对企业负责的精神，积极开展工作，审议通过了总经理工作报告、财务报告，审计报告，听取了公司2007年集体合同履行情况的报告、十五届三次职代会提案落实暨本次职代会提案立案情况的报告，签订了20*年度综合业绩考核责任书和20*年度集体合同。表彰了2007年度公司先进集体和先进个人。
在此，我代表公司领导班子对各位代表的辛勤劳动表示诚挚的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
会上，晓辉总经理作了题为《实施规范管理加快科学发展推动公司各项工作再上新台阶》的工作报告，报告紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标和“四个责任”的工作思路，认真总结了2007年各项工作，客观分析了公司发展面临的形势和任务，对20*年的重点工作进行了周密部署，报告集中体现了公司领导班子新的管理理念，体现了强烈的求实意识和创新精神，对实现公司又好又快发展具有重要的指导意义。我代表公司党委表示完全赞同和支持。
会议期间，各位代表认真履行职责，围绕晓辉总经理的工作报告，特别是围绕如何实现报告中提出的“三个确保”、“四个责任”展开了热烈讨论，提出了许多很有见地的意见和建议。对此，公司将认真研究，并组织有关部门按照职责分工，尽快制定措施，妥善予以解决。
本次会议时间短，但内容丰富；规模大，但组织有序；任务重，但效果良好。经过全体参会人员的共同努力，会议达到了预期目的，取得了圆满成功。是一次总结成绩、分析形势、明确目标、部署任务的大会，是一次振奋精神、鼓舞士气、落实责任、再创佳绩的大会。认真领会会议精髓，抓好会议精神的贯彻落实，是确保公司全年各项工作任务完成的基础。
二、全面贯彻落实会议精神，确保各项工作任务的完成
20*年，我们将实现公司发展和电网发展两大跨越，即：售电量力争突破100亿千瓦时，以建设500千伏××*程家输变电工程为契机，使公司发展和电网发展实现历史性跨越。发展任务繁重，工作千头万绪，安全压力加大。在纷繁的头绪中抓住工作重点，把握工作节奏，是我们干好工作的基础，是对各级领导干部的考验。当前，抓住工作重点，首要任务就是抓好本次会议精神的贯彻落实。
贯彻落实会议精神，要求广大职工代表要积极发挥作用。职工代表是广大职工与公司经营者集团的联络员，是传达贯彻会议精神的宣传员，不仅肩负着代表职工群众行使民主管理权利的责任和任务，同时更肩负着向广大职工宣传会议精神的责任和任务。因此，要求各位职工代表必须正确理解公司在发展中所面临的形势和任务，增强责任感，要发挥好联络员、宣传员、示范员的作用，做刻苦学习、钻研业务的模范；做诚实守信、爱岗敬业的模范；做凝聚职工、维护稳定的模范。以自己的实际行动影响带动身边的职工，为完成全年各项任务做出应有的贡献。
各单位、各部门要把学习贯彻会议精神作为当前工作的重点，通过不同形式，将会议精神传达到每一位员工，要将公司所面临的形势和任务向职工讲清楚、说明白。把全体员工的思想行动统一到大会部署的各项工作任务上来，凝聚各方面的智慧和力量，使大家心往一处想，劲往一处使。同时，各单位要结合本单位实际，按照报告确定的指导思想和工作目标，尤其要紧紧围绕报告提出的“三个确保”、“四个责任”的总体要求，把握不同时期的工作重点，制订全年的工作计划，细化措施，落实责任，切实将会议的各项部署层层落实。
贯彻落实会议精神，要始终将抓好安全生产作为首要任务。安全生产是完成全年各项工作任务的基础，是公司发展的第一要务。2007年，公司各项安全指标完成的较好，但我们要清醒地看到，安全生产工作仍然存在死角，各类事故隐患尚未消除，无论是设备还是人身都存在不安全因素。因此，要树立科学的电网发展观和安全观，实现安全生产的“可控、在控、能控”，关键还是要控人。要立足于“安全生产关口前移”，树立“规划基建为生产服务是服务的本质要求”、“生产为基建服务最终是为自己服务”的理念，使各项工作链条运转灵活、有效运行。要强化员工职业道德教育本文章共2页，当前在第2页上一页[1][2]，提高学习力，增强执行力，打造对企业负责、对家庭负责、对同事负责、对自己负责，特别看重规则、执行标准不走样的员工队伍。形成“人人注重安全、事事首问安全、处处保证安全”防御体系，使安全生产由刚性要求变为全体员工的自觉行动。以电网安全、员工平安、企业发展为目标，实现员工、企业、社会的和谐发展。
贯彻落实会议精神，要调动一切积极因素，确保经营目标的实现。20*年，公司将“双百”作为做好各项工作的有效载体，即迎接“××*有电百年、售电量突破百亿”。实现受电量突破百亿的目标，就必须立足于市场，充分调动一切积极因素，在增供扩销上下功夫。20*年，由于电煤供应等因素影响，可能出现新的电力供应不足，增供扩销形势不容乐观。因此，各相关单位、部门要密切配合，采取有效措施，尽力化解电力紧缺带来的不利影响，确保地区电力市场的持续增长。同时要立足长远，结合实际，将长期规划细化为近期计划，促进各级电网协调发展，增强电网整体功能，将电网向新的电量增长点不断延伸，扩大市场占有率，确保经营目标的实现。各级党的组织、广大党员更要发挥先锋模范作用，为实现售电量百亿目标而努力工作。
贯彻落实会议精神，要确保职工队伍稳定。随着电力体制改革的继续深入，一些深层次矛盾将逐渐显现，维护职工队伍稳定的任务将更加艰巨。各单位要充分认识改革的艰巨性和复杂性，严格按照省公司的总体部署，坚持统一领导，统一步调，服从大局，要认真落实维护稳定工作责任制，加强员工思想动态分析，及时排查不稳定因素，深入研究存在的问题，并有针对性地开展工作，将矛盾化解在基层，为公司各项工作顺利开展创造良好环境。
贯彻落实会议精神，要进一步加强干部队伍建设。各级领导干部是团结和带领广大职工，建设“一强三优”现代公司的骨干力量，是公司各项决策的落实者，是企业各项具体措施的组织者。建设“一强三优”现代公司，领导干部是决定性因素。面对“三年再上新台阶”的新形势、新任务，各级领导干部要积极转变观念，提高认识，进一步加强作风和能力建设，努力做到“六倡导、六反对”，不断提升工作水平，要树立正确的大局观和业绩观，把关系大局、制约发展的重大问题和主要工作想周全、议透彻、做到位；要始终保持奋发有为的精神状态和昂扬向上的工作斗志，锐意进取，奋力拼搏，发扬求真务实的工作作风，始终把精力用到求发展上，把心思用到求实效上，把劲头用到抓工作上，尽心尽力完成全年的各项工作任务，为公司发展打下良好基础。
春节将至，也预示着我们保供电的任务更加艰巨。保证节日期间的安全可靠供电，是我们供电企业的社会责任，更是一项重要的政治任务。因此，节日期间，各单位要坚持领导干部带班制度，保持公司上下信息渠道畅通；要做好抢修准备，保证全市城乡居民，特别是交通枢纽和人员密集场所的电力供应；对客户投诉和反映情况处理要及时，严禁发生影响公司形象的事件。同时，要加强内部保卫和车辆管理，防止火灾和交通事故的发生；各级领导干部要关心困难职工，保证“送温暖”各项措施落实到位，要自觉执行廉洁自律的各项规定，增强“干事、干净”理念，自觉抵制违反规定收送钱物、奢侈浪费等不正之风；积极倡导健康向上的生活理念，引导广大职工过一个健康、向上、团圆、祥和的新春佳节。
同志们，新的一年，充满新的希望，也将面对新的挑战，战胜前进中的困难，我们将收获丰硕的成果。让我们在××*市委、市政府和省公司党组的正确领导下，认真落实本次会议的各项工作部署，凝心聚力、开拓奋进，用智慧和汗水开创出无愧于时代的辉煌业绩，共建××*供电公司更加兴旺美好的未来！
供电公司安全建议篇7
一、统一思想，推进两个统筹，把农电管理列入公司党组议事日程
浙江省电力公司有89个县级供电企业，其中：直供直管的25个，全资子公司3个，省属代管县21个，地方代管县40个。两改一同价后，61个地方代管县（含省属代管县）划入浙江省电力公司代管，目前仍然保持代管关系。由于代管县基础差、管理薄弱，与主网比还有很大差距，我们浙江省电力公司在实践中不断加大对农电管理力度。
1．正确定位，把农电管理摆在公司工作应有高度
在这几年实践中，我们深刻认识到全面加强县供电企业管理既是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的需要，也是国家电网公司以大电网带动农电发展的重大历史使命，深深感到农电基础不牢，将直接影响到公司的发展，无论是安全生产，还是营销管理和优质服务。因此，公司党组高度重视农电发展，把农电工作纳入企业整体工作统筹谋划，每次召开安委会、电网建设以及优质服务等各种会议，都要求农电发言，提出工作要求，把公司各项工作向县级供电企业延伸。
2．落实农电管理职责，建立统一协调的农电管理机制
我们认真贯彻执行国网公司《关于进一步加强县供电企业管理的意见》，按照“分类指导，分层管理”原则，并根据浙江实际制定了《关于加强县供电企业管理的若干意见》，省公司形成了以牵头管理为主、各专业管理配合的农电管理格局。充分发挥地区局对县局分级管理作用，将农电管理范围覆盖所有县供电企业，将管理内容覆盖各项工作，坚决地管，好好地管，建立起省公司与市局之间、部门与部门之间统一协调的农电管理机制，合力推动抓好农电工作。
根据浙江省目前县供电局未改制的实际，我们又重新制订了《进一步加强代管县供电局的意见》，对99年代管后存在的薄弱方面进一步明确，提高了工作要求，在公司上下形成了重视农电、支持农电的良好氛围。
3．积极扶持农电发展
浙江虽然经济较发达，但仍然有三分之一的县供电局没有自我发展能力。公司党组高度重视，在每年趸售电价中支持农电企业，让利农电企业。浙江经济发展很快，99年农网改造后的电网已经难以适应农村经济发展。浙江省电力公司党组从全省新农村建设的大局、从贯彻国网公司“三新”农电发展战略出发，一方面将农网建设与改造列入企业负责人年度考核，2007年从固定资产投资中安排8亿元资金，2008年又拿出6个亿资金投入农网建设。
4．在推进农电管理上有了突破
一是2007年我们修订和完善了“县局经营责任制考核办法”和“县局工资总额考核办法”，修订后的“两个办法”，除保留原有框架外，突出了农电安全、电网投入、企业管理水平提高等重点工作，考核更细，做到农电各项重点工作完成与推进县局全面发展相结合。
二是2005年在省委支持下，我们全面上收了代管县供电企业党组织关系，纳入公司统一管理。2006年，公司对9个代管县供电企业上升为副处级单位，党政负责人直接由省公司管理。同时制订了《浙江省电力公司加强县供电企业领导班子管理办法》。三是重视农电队伍建设。2007年5月份，公司为农电员工增加了工资，电话、交通等补贴与供电职工一样。我们对20余位工作业绩突出的农电工，实行转为正式职工，大大促进了农电员工的工作积极性。
二、狠抓农电安全，夯实安全基础，实现农电安全管理新突破
浙江农电安全生产基础薄弱，“十五”以前和“十一五”初期，基本上每年都会发生人身死亡事故。公司党组十分重视，采取一系列措施，强化农电安全生产管理。我们结合“百查百问”，认真组织开展农电“反违章斗争深化年”活动，进一步夯实我省农电系统安全生产基础。2007年首次实现全年无人身死亡事故等七大事故。浙江农电安全工作2007年重点体现在“七个抓”：
1．抓现场安全稽查，整治现场违章行为，防止人身事故
一是结合“百查百问”活动开展形式多样的“议违章、查违章、反违章”大讨论，从自身查问题。
二是为认真贯彻落实国网公司《关于加强农电现场安全管理的意见》，加强现场安全监督管理，全省87个县（市、区）供电（分）局按照省公司要求，均已成立专兼职安全稽查队，制订《现场安全稽查工作（管理）制度（办法）》，将安全稽查纳入日常管理工作，坚持每个工作日都有稽查同志在现场稽查。市、县局在每月安全分析会上对稽查情况和稽查整改计划完成情况进行分析通报，保证防范措施落到实处。全省市县两级共开展现场安全稽查36450多次，违章扣分4120分，发现问题4500余项。
2．抓35kV及以下老旧线路基础开挖检查和县局安全性评价，整治设备安全隐患
2007年，我们结合“百查百问”和“反违章、除隐患，百日安全活动”，一是在全省农电系统开展对35kV及以下老旧线路基础开挖检查专项整治活动。2007年，共开挖35kV及以下老旧线路基础312000基（处），开挖检查率达到70%，查出有问题的基础拉线占开挖数的11%，消缺率达到84%，一大批倒杆隐患得到了及时消除。二是组织对26个县局进行安全性评价，查出各类问题13520余条。对这些问题的整改，我们结合新农村电网建设与改造和新农村电气化建设以及“反违章斗争深化年”和“反违章，除隐患，百日安全活动”等进行整改与完善。
3．抓“创35kV标准化集控站、10kV标准化开闭所”建设，防止恶性误操作事故
一是制订《标准化集控站考核办法》、《标准化开闭所考核办法》，在全省农电系统掀起2个标准化创建。二是通过调考、抽取选手参加比武等方式，在全省组织35kV变电运行人员技术比武，营造学业务、学技术的良好氛围。
4．抓漏电保安器、“三线”交跨专项整治，防止农村触电死亡事故
根据新农村电气化考核要求，我们总结推广湖州、嘉兴漏电保安器的管理经验和金华依靠政府开展“三线”交跨整治等经验，解决了家保失修、“三线”交跨等问题，提高了漏电保安器“三率”和农村电网线路运行质量。
5．抓现场标准化作业，规范现场作业行为
按照国网公司关于全面开展县供电企业现场标准化作业的要求，一是将2007年定为“检修现场标准化作业推进年”，并下发《关于在全省农电系统全面开展现场标准化作业的指导意见》。二是组织编制有39个典型作业指导卡的《浙江电网10kV配电线路现场标准化作业导则》，并举办应用培训班，在全省各县局进行试点。
6．结合“反违章、除隐患，百日安全活动”，抓高危企业和重要用户的安全隐患排查和整治，防止引发对社会有严重影响的事件
一是在“反违章、除隐患，百日安全活动”期间，我们对高危企业和重要用户的供用电设施、自备应急电源配备以及生产能力等情况进行摸底调查，对全省2247家高危企业和重要用户建立档案资料库，掌握高危企业和矿山企业供电安全状况。二是对电网不具备安全供电条件的合法高危企业和重要用户，要求建立应急预案，采取措施防范事故风险，并做好向地方政府汇报备案工作，协调解决供电安全问题。
7．结合“百查百问”活动，抓培训学习，从素质上提高农电人员安全意识和能力
2007年，我们结合“百查百问”活动，组织开展了原原本本学规程活动，同时我们还在83个县局中全面推广我省自行拍摄和研发的“农电作业现场安全措施”教育录像片和“现场作业仿真培训系统”，各单位将观看“农电作业现场安全措施系列教育片”和“现场作业仿真培训系统”演练列入了2007年度安全活动内容之一。通过组织员工观看我省制作的“农电作业现场安全措施系列教育片”，增强员工对规程的理解；通过演练农电“仿真作业培训系统”，提高员工业务技能。
三、深入推进新农村电气化创建工作，取得惠民增效的双赢成效
浙江省电力公司全面落实国家电网公司农电工作会议精神和工作部署，深入贯彻实施新农村、新电力、新服务的“三新”农电发展战略，扎实开展新农村电气化建设工作，积极履行社会责任，结合浙江实际，创新、丰富和发展“三新”发展战略的实施内容，有效推进全省新农村建设。
2007年，我省共投资农村电网建设资金28.19亿元，建成新农村电气化县15个，新农村电气化乡镇182个，新农村电气化村3366个，全省新农村电气化建设数量名列国家电网公司第一。我省嘉兴、湖州所辖各县均实现“县县电气化”目标，嘉兴桐乡在全国率先实现“镇镇电气化”目标。11月，王永明副省长在东阳市政府向省政府的情况反映中批示：“浙江电力公司在农村电气化上做了一件好事，要认真总结。”在1月13日召开的浙江省2008年全省农村工作会议上，我省电力公司在会上就新农村电气化建设工作作了典型发言，省委省政府对我们这项工作给予充分肯定。我们在新农村电气化建设上重点有以下几方面的做法和成效。
1．主动汇报，积极沟通，建立新农村电气化建设工作机制
新农村电气化不是简单的电网建设，涉及乡村的配合工作、地方新农村规划等，需要地方政府主导和乡镇的积极参与。在新农村电气化建设伊始，我们主动与省政府有关部门汇报沟通，争取支持和参与。2006年，我们与省贸委、省农办联合下发《关于全面推进新农村电气化建设工作指导意见》，编制《新农村电气化标准体系》、《浙江省新农村电气化建设“十一五”实施方案》和《浙江省新农村电网建设与改造管理办法》，成立了由省经贸委领导担任组长、省农办和省电力公司领导担任副组长的新农村电气化建设领导机构。
为确保该项工作稳步推进，2007年，我们加大新农村电气化建设的工作力度。根据国家电网公司重新制定的“新农村电气化体系”要求，相应制定《全面推进我省新农村电气化建设工作意见》，修订《新农村电气化标准体系》和《浙江省十一五新农村电气化建设实施方案》，下发《浙江省新农村电网建设与改造管理办法》，提高考评标准，丰富标准体系内容，扩大电气化乡镇、村的建设面，完善标准的合理适用性。同时确立全省新农村电气化建设目标和任务，多次召开专题会议，统一思想、深化认识、明确目标、相互促进，凝聚政府部门、社会各界、供电企业的力量，全面推进工作进程。各地把新农村电气化创建工作列入市、县政府议事日程，把创建任务通过政府这条线布置到相关乡镇和村。永康等9个县还把新农村电气化县列入政府办实事之一。
2．积极争取政策，建立长效机制
浙江省委、省政府高度重视新农村电气化建设。省、市、县政府分级组织新农村电气化县、乡镇、村的创建、考评和命名工作。
3．加大投入，促进农村电网科学发展
为了全力支持我省新农村电气化建设，在2006年全省64个独立核算的县供电局投入农村电网建设和改造资金的基础上，2007年，我们又投入32亿元左右资金，其中省电力公司直接投资8亿元用于新农村电网建设与改造。大力推广使用新技术、新设备。通过开展新农村电气化建设也有力促进了农电管理，提高了农网运行质量，降低了电能损耗，改善了电压质量，提高供电可靠性。农网布局也达到美观、大方的要求，美化了环境，拓展了发展空间。
4．从严把关，认真做好新农村电气化建设的验收工作
为确保新农村电气化建设质量，省公司派人参加市级层面组织的乡镇考评；省级层面对电气化县的考评，先由省公司派出专家组，对照“电气化标准体系”逐项指标核查，现场工程建设质量的检查评价，及时提出完善和整改意见，然后在核查与调研的基础上，好中选优，确定正式列入考评验收对象组织考评验收。2007年，专家组在核查后发现有7个申报县的工作存在一定差距，因此作出暂不予考评的决定，要求在完成专家组提出的整改要求后，重新申报。
5．依托新农村建设，解决农电“两改一同价”遗留问题，有效提升农村供电服务
我们针对“两改一同价”后出现的遗留问题，依托新农村建设，采取“三个一点”，妥善解决了农业排灌线路改造、农村路灯建设与改造和农电用户表后线整治与服务的资金来源问题，走出一条乡村与电力部门协作管理农村用电的新路子。
在新农村电气化建设中，我们始终坚持以建设促服务，在新服务上下功夫。一是在全省实行统一平台、统一流程的营销管理系统。二是在实行银行代收、邮政储蓄、一卡通等收取电费的基础上，推出利用电话充值等业务。三是在服务措施上，实施驻村客户代表制度、社区客户经理制度的零距离服务。四是开展供电服务品质和行风状况第三方评价。
6．创建“星级供电（营业）所”,深化农村供电服务
供电公司安全建议篇8
一、会议的基本情况与主要收获
会上，*经理作了题为《坚定信心迎难而上加快推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告。报告全面、客观、准确地总结了公司20*年的各项工作，深入分析了当前公司发展面临的严峻形势，明确了2009年工作的总体要求和主要目标。会议听取了公司工会主席*同志所作的工会工作报告，以及财务、审计、安全生产工作报告，2009年度绩效管理方案报告。审议通过了关于经理工作报告以及财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，形成了五项决议；通报了20*年绩效考核结果；表彰了公司20*年度先进集体及个人；*供电所、*分公司分别作了典型和表态发言；签订了2009年度经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等相关责任书。
会议期间，与会代表围绕“两会”工作报告，围绕如何加快推进“两个转变”，实现公司各项工作再上新台阶，深入开展讨论，积极献言建策，为公司的改革和发展提出了很好的意见和建议，充分体现了各位代表高度的责任感和使命感。代表们一致认为，经理工作报告思路清晰、目标明确、重点突出、措施得力，既有对20*年工作的客观总结，又有对2009年工作系统全面的部署；既有对成绩的客观评价，又有对问题的深刻分析；既有对过去经验的坚持发扬，又有对改革发展的大胆创新；既进行理论阐述，又侧重现实工作，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是指导公司全年工作的纲领性文件。
这次会议是面对新形势，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑、内容丰富、主题鲜明、高效务实，概括起来，主要有以下三点：
第一、全面总结了20*年的工作，鼓舞了斗志。20*年，是公司发展史上极为不平凡的一年，也是困难最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在上级单位的坚强领导和各方面的大力支持下，公司紧密围绕各项工作再上新台阶的目标，认真贯彻“四化”要求，着力推进“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争全面胜利，圆满完成迎峰度夏奥运保电任务，保证了电力有序供应，保持了安全稳定局面，保持了良好发展态势，保持了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质进一步提高，各项工作有了新进展。一是抗冰灾保供电取得全面胜利；二是安全生产和电力供应持续稳定；三是电网建设和改造有序推进；四是多措并举应对严峻的经营形势；五是内部管理迈出重要步伐；六是主多“五分开”工作积极稳妥推进；七是优质服务水平进一步提升；八是党的建设和企业民主管理得到加强。值得特别指出的是，这些工作成效，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境形势严峻，改革发展任务繁重，各项工作面对极大困难的条件下取得的。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为公司下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。
第二、深入分析了公司改革发展面临的形势和任务，坚定了信心。报告立足现实，着眼长远，从战略发展的高度对公司面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，指出了公司当前面临着经营形势不容乐观、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境有待改善、员工思想观念转变滞后等需要加强四个方面的问题，有依有据、客观深入。这些分析和思考，科学辩证，使我们对公司的形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部员工战胜困难的信心和决心，增强了对公司改革发展的紧迫感和责任感。同时报告中强调要把握好五个方面的重要工作，坚持推进思想大解放，坚持服务经济社会发展大局，坚持公司发展与电网发展协调统一，坚持内质外形建设协调推进，坚持员工和企业共同发展。“五个坚持”的提出是公司班子成员不断探索，勇于实践的经验提炼和总结；是公司各项工作实现跨越式发展的根本保证；是全体干部员工解放思想、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现；是实现公司各项工作再上新台阶的基础。
第三、科学制定了公司2009年工作目标和任务，明确了方向。报告从全局的高度，提出了今年工作的总体要求，坚持既定战略目标不动摇，坚持“两个转变”方向不改变，坚持“四化”工作不放松，积极进取，创新发展，推动公司各项工作再上新台阶，紧紧围绕创建“国网公司农电综合标杆单位”这个目标，明确了重点工作任务，整个工作部署思路清晰、定位准确、重点突出。会议认为公司2009年工作目标是积极的、可行的，既突出了“科学发展观”的主题，又突出了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司实际，是经过努力可以实现的；提出的“十个方面”的重点切合实际、针对性强，是对20*年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的召开，进一步理清了工作思路，找准了工作定位，明确了努力方向，新的一年要紧紧围绕公司的方向，落实公司的各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶。
二、准确把握会议精神实质，抓好贯彻落实
2009年是贯彻落实党的十七届三中全会精神、构建和谐企业、保持经济社会良好发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的影响，企业经营压力增大，公司发展环境趋于复杂。尽管如此，公司发展也面临着新的机遇，扩大内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造完善工程的实施，将有利于提升公司的增供扩销，保证电网安全稳定运行。要实现今年的各项目标任务，就需要我们把思想认识和行动高度统一到落实科学发展观的要求上来，高度统一到国网、省市公司的各项决策部署上来，高度统一到本次会议精神上来，坚定发展的信心，化压力为动力，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，集中精力把会议精神贯穿于各项工作中，进一步推动科学发展。本次会议已就全年工作作出详细部署，这里我就贯彻会议精神，再着重强调五点：
1、贯彻落实会议精神，要切实增强大局意识，不断提升公司履责能力。
一要筑牢根基，加快电网建设，确保电力可靠供应。始终把建设坚强的电网作为公司发展的基础，牢固树立“筑牢根基，长远发展”的理念，正确处理当前与长远、速度与质量的关系，实现电网发展与经济社会发展水平相适应；切实加强电网设备维护，不断提高电网安全运行水平，确保电力安全优质可靠供应，不断满足经济社会发展和人民生活的需要。
二要践行宗旨，强化优质服务，积极履行社会责任。深化优质服务、全员服务意识，全心全意践行“四个服务”宗旨，进一步完善优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，提高服务质量，构建一体化服务平台，开展“满意工程－2009年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿落实到生产经营的每一个环节，在服务中锻造队伍、提升形象、促进和谐。
三要遵循规律，推进企业文化建设，提升企业核心竞争力。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，围绕改革发展总体目标和任务，深入持久地开展“人人讲诚信”活动，不断培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，不断丰富和发展文化内涵，实现企业软实力与硬实力的双重提升，形成公司上下联动，同频共振，全局“一盘棋”，合力抓工作的良好局面。
2、贯彻落实会议精神，要切实增强忧患意识，不断推动思想解放。
经过近几年来班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展基础，但是我们必须清醒认识到当前的形势并不乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要切实增强忧患意识，以开放的思维、创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，重点在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，树立忧患意识；破除保守思想，树立创新意识；破除惰性思想，树立拼搏意识；破除等靠思想，树立机遇意识。
一要保持思想上的与时俱进。加大形势任务的宣传教育，引导员工树立与新形势新任务相适应的思想观念，在解放思想中增强发展的紧迫感和责任感，在解放思想中不断破解发展难题。二要坚持改革。深入实践，主动改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，积极探索全员绩效管理，不断推进绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和有效的激励机制，增强企业发展活力和动力。三要坚持创新。大力倡导立足岗位创新、结合实际创新，不断加快推进技术创新、管理创新、机制创新，不断拓宽发展思路，增强发展举措，切实推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚。
3、贯彻落实会议精神，要切实增强规则意识，不断提升公司管理水平。
一要强化规范管理。要坚持用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求执行的，必须不走样地执行到位；凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化同业对标，以精益化管理、标准化建设，促进电网发展方式和企业发展方式的根本转变，实现公司可持续发展。
二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。
三要强化企业执行力。牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美；牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风；牢固树立危机化的执行理念，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感；牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部员工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。
4、贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。
一要统筹兼顾、突出重点。党员干部一定要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。
二要硬朗作风、增强干劲。紧紧围绕公司改革发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率，确保公司各项目标的顺利完成。
三要精诚团结、积聚力量。各单位（部门）之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好；对涉及集体和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到完成全年目标任务之中，切实把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的实际行动，带动公司党风、行风、作风的进一步好转。
5、贯彻落实会议精神，要切实增强进取意识，不断提升生产经营管理绩效。
一是在安全生产上要取得新成效。要牢固树立科学的电网安全观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，逐级落实安全生产责任制，强化各级人员的安全履责到位，强化安全监督，加大科技在安全生产管理中的应用，夯实安全基础。大力倡导安全生产有效管理，严格落实“四不放过”，强化安全考核，正确处理好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关系、安全工作与经营工作的关系，强化安全第一的基础地位，实现全年无事故。
二是在电网建设上要取得新成效。要善于抓住地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，按照县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，加强项目全过程管理，加强工程质量管理，实现创优目标和零缺陷移交生产。
三是在经营管理上要取得新成效。要以增供增收为目标，加快业扩报装速度，加大电价执行到位力度，加大用电稽查力度，加大电费回收力度，确保企业经营成果。要以节能降损为目标，加强电网经济调度，加大反窃电力度。大力倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，努力降低供电成本。加大审计监督，严格财务预算管理，实现经营业绩的不断提升。
四是在员工队伍建设上要取得新成效。要以强化理想信念为重点，进一步加强宣传教育，不断提高员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素质为重点，进一步深化职业道德、职业技能等教育培训，通过大力实施各项有效培训计划，不断增强员工的敬业精神和业务技能。
五是在和谐稳定上要取得新成效。要坚持以人为本，把尊重人、关心人、爱护人、培养人，作为一项重要任务，落实到生产、经营、管理的各个方面，满足员工合理需求，实现员工成长成才价值追求，努力营造企业和谐发展的氛围。要高度重视公司改革过程中员工的思想动态，准确把握员工的思想脉搏，做好深入细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并做好稳定工作应急预案，确保公司稳定大局。要高度重视和关心困难职工的生产生活，力所能及地帮助他们解决实际问题，切实为他们排忧解难。
供电公司安全建议篇9
去年8月份，市人大常委会针对部分企业和人大代表反映比较集中的供电设施安装及收费情况进行了调查。指出了供电设施安装及收费存在的“供电设施安装经营没有引入竞争机制；供电设备材料市场没有放开；有些收费项目不规范、不透明”等几个方面的问题，向市政府发出了《关于供电设施安装及收费情况的审议意见书》，市政府和供电部门进行了认真整改。前段时间，市人大常委会又组织调查组对供电设施安装及收费整改情况进行了跟踪调查。其间，实地察看了菲达电力安装公司、豪迈科技箱式变电站、广播局配变工程、95598客户服务中心等企业供电设施安装现场和整改现场，听取了市政府的工作汇报，召开了由市发改局、经贸局、物价局、供电公司负责同志和部分人大代表参加的座谈会。现将跟踪调查情况报告如下：
一是关于“供电设施安装经营没有引入竞争机制”问题。调查发现，市供电公司在这个方面的整改还不够彻底，不准为客户指定设计、供货、施工单位的“三不指定”规定，未落到实处。业扩市场没有完全引入市场机制，菲达电力安装公司仍然占有较大的市场份额，其他电力安装公司的市场占有率较低。建议市供电部门树立放开竞争的经营理念，精选考察一批具备资质的安装企业进入供电设施安装市场，并跟上落实相对应的配套管理措施。要建立购买大件设备材料招投标机制，由供电部门和用户分别确定2-3家企业进行招投标，确保用户用上物美价廉的电力设备。
二是关于“供电设备材料市场没有放开”问题。调查发现，市供电公司整改效果明显，注重了“一中心、一超市、一展板、一监管”四项建设。在营销部营业大厅配置了专用资料展示台；在安装公司设立了优劣质材料展览看板；建立了相对完善的内部监管机制。但在安装公司设立的电气设备超市仍然不很规范，特别是外地产品的目录、价格及性能、规格等均未体现，超市中摆放的变压器、高低压电缆、绝缘线、绝缘材料等产品多数是由菲达公司生产，引入的几家外地生产企业及产品数量较少。建议进一步规范电气设备超市建设，做到“有售货员、有产品目录、有明码标价、有产品简介”四有标准，同时要大力引进外地生产企业，引进更多的合格产品。
三是关于“有些收费项目不规范、不透明”问题。对于这个问题，市供电公司整改效果明显。对工程安装中存在的环境保护费、文明施工费、临时设施费、夜间施工费等费用，在客户与安装公司进行工程决算时，认真进行统计，对未采取措施、实施效果不明显的不收取相关费用。通过设备安装前进行严格审核、明细收费项目，业务流程和收费标准做到了公开透明。自2008年10月份以来，市供电公司安装的华裕燃料公司、德兴制底公司、日升煤炭销售公司、华捷铝业公司等18个客户工程，工程造价较去年平均下降了25％左右。调查了解到，虽然供电设施安装收费较过去降低幅度较大，但和外地相比，价格仍然偏高，还有较大的降价空间。建议供电部门加大对供电设施安装流程、收费标准、收费内容及收费方式的公开力度，进一步规范内部管理，降低成本，实现和用户的双赢。
供电公司安全建议篇10
1.国家电网公司为建设现代电网企业，于去年提出“一强三优”的战略目标、“三抓一创”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企业精神;省电力公司积极响应，紧紧围绕国家电网公司的战略目标、工作思路和企业精神，提出并制定了建设“一强三优”现代化江西电网企业的战略目标及战略规划，这充分体现了省电力公司超强的执行力。超高压分公司自组建至今一年多时间的内，紧跟省公司的战略部署，通过本部员工大会、安全生产例会、宣传标语、宣传栏、《分公司简讯》、办公oa系统等媒体，对国家电网公司和省公司的战略思路进行了广泛而深入的宣传，深刻领会其精神实质，做到了人人皆知，每位员工将其转化为日常工作的行动中，并为创建一流超高压电网企业尽心尽责。今年，省公司总经理毛日峰在不打招呼的情况下，多次深入500千伏变电站检查工作，并就贯彻国家电网公司、省电力公司的精神情况向变电站一线员工进行过提问，一线员工对毛总的提问都能流利而熟练地一一对答。为此，毛总今年到超高压分公司进行调研时特别指出：“我到基层调研时，只有超高压分公司能较好地把国家电网公司、省公司党组的决定、会议精神贯彻到基层”。
2.为积极倡导国家电网公司的企业精神，熟知国家电网公司的形象标识，树立良好的电力员工形象，分公司积极推广使用国家电网公司形象标识，在岗位牌、文件袋、安全帽、宣传栏、生产车辆、分公司简讯以及各类对外文档上，全面推广应用国网公司的形象标识;在超高压分公司原办公楼(一楼)门口上方制作并悬挂了大幅的国网公司的标识牌，在500千伏变电站、修试所、输电管理所的门牌上都以国网公司的标识为主体。所有形象标识的颜色、图案都严格按标准、要求制作，以维护国家电网公司的形象。
3.分公司对省公司的宗旨、定位、战略目标进行了大力宣传，除以党委会、党政联席会、总经理办公会进行过传达外，凡利用分公司召开的本部员工大会、安全生产例会、各部门(单位)周例会上进行了认真学习，并通过图片、宣传栏、宣传手册的形式，进一步加强每位员工对省公司的宗旨、定位、战略目标的深刻领会。
按照省公司的战略目标要求，分公司认真制定了今年企业的发展战略，即：确保“一个目标”(即确保500千伏输变电设备安全稳定运行)，致力“两型建设”(即学习型、创新型)，加强“三化管理”(即专业化、规范化、标准化)，抓好“六项工作”(即推行现场作业标准化，确保安全生产;创建学习型企业，全面提高员工素质;培育企业文化，弘扬团队精神;加强作风建设，强化企业管理;实施对标管理，争创一流企业;加强精神文明建设，创建文明单位)，为建设“一强三优”现代化江西超高压电网企业奠定了坚实基础。
按照省公司的定位，分公司找准企业定位，将保障500千伏输变电设备安全稳定运行作为神圣职责和光荣使命。认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为公司重中之重的工作来抓。坚持“安全从细节抓起”，从“三基”抓起，以“三铁”反“三违”，杜绝“三高“现象。狠抓责任落实，加强对输变电设备的运行维护和设备缺陷管理，经受了迎峰度夏和抗冰保供电的考验，全面提高了安全生产管理水平。
4.对省公司今年召开的年初工作会、年中工作会、“四加强”会议、多经工作会、新闻宣传会、党建工作会等重要会议精神，分公司领导在会议结束后及时召开相关会议进行了传达，并要求各部门、基层单位针对会议精神积极采取措施进行落实，并将落实措施、落实情况按要求上报到省公司和分公司党政主要领导。
对省公司的年初、年中工作会议，分公司党委中心组专门组织进行学习，在本部员工会议、安全生产例会上也进行了传达，要求各部门、各基层单位务必把会议精神传达到每位员工，以确保每位员工都能深入了解会议精神，并在工作中贯彻落实会议精神。
在省公司“四加强”工作会议召开以后，党委及时在党政联席会议、政工例会、本部员工大会上分别进行传达，并按照会议精神，制定了XX年分公司党委工作要点;分公司党委以先进性教育活动为契机，通过学习动员、分析评议、整改提高，加强对党员的教育和管理，加强党支部的凝聚力和战斗力;以构建和谐企业为目标，进一步加强员工思想政治工作;为深入推进党风廉政建设和反腐败工作，积极构建符合分公司实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，对分公司内部的“小金库”进行全面检查清理;层层签订责任状，严格落实党风廉政建设工作责任制;组织广大党员干部观看反腐败电教片，开展了职务犯罪现身说法警示教育活动，学习廉政建设有关文件精神，积极开展反腐倡廉宣传教育，做到预防在先，关口前移;强化监督工作，对重大技改项目、重大物资采购等，都严格执行招投标管理制度，确保廉洁自律工作落到实处;切实加强纪检监察干部队伍建设，进一步深化效能监察工作。
分公司召开专题会议，认真传达贯彻国家电网公司《关于开展“三清理一规范”工作的通知》文件精神和电视电话会议精神以及省公司关于多经企业“三退出分离、两规范、一分开”的工作部署，成立了以李勇副书记为组长的“三清理一规范”领导小组，并对开展“三清理一规范”工作作了具体分工。在开展“三清理一规范”工作中，分公司充分认识“三清理一规范”工作的重要性和严肃性，切实加强领导，健全组织，落实责任，严肃纪律，扎实工作，按时高质量完成各项工作任务。共2页,当前第1页1
由于对会议精神传达、贯彻、落实到位，分公司领导班子团结协作，员工思想稳定，廉政建设卓有成效，没有出现员工上访或越级上访现象，没有出现违法违纪现象，分公司各项工作顺利开展。
5.分公司成立以来，没有参加系统内、外的各类学会、协会。
6、在双学活动中，分公司组织员工参观了“李洪应、张小毛先进事迹”图片展，并结合分公司实际，学习了省劳模——500kv南昌变电站徐建仁同志的先进事迹，号召全体员工争当“学习型、知识型、技能型”员工;通过对500kv罗坊变电站管理之道的深度思考，总结出军事化管理、善抓细节、团队精神的“罗坊”经验，为全省变电站提供了可贵的管理经验，为全省变电运行管理树立了学习的榜样，高扬了“标杆”的旗帜。