移动互联网的崛起篇1
从今年年初开始，《大众软件》，这个有着金字招牌的老牌游戏杂志如塞万提斯笔下的没落骑士，四处碰壁，但仍提剑走自己的路――这本最高期发行量38万册、月发行量超过70万册的杂志曾是游戏界的传奇，凭借高质量的内容影响了几代游戏爱好者。自2012年杂志盈利状况持续下跌后，大软终于在今年高调众筹激活读者群，宣布转型移动端。杂志的年轻人们想在移动互联网大干一场。可，这将会是另一条赛道上的故事。
8月28日，石景山附近写字楼里的《大众软件》编辑部，杨立接受了我们的采访。作为《大众软件》的编辑部主任，他的名片上很快将印上最新头衔――大众软件移动端“游态度”联合创始人。
2002年，杨立刚刚成为《大众软件》的编辑。“那时游戏杂志的编辑很容易成为偶像。”杨立对《财经天下》周刊回忆道。他在大软的笔名是八神经，这个名字现在还会出现在百度贴吧中为老游戏迷所怀念。
2013年，杨立成为《大众软件》的编辑部主任。但此时的《大众软件》已经身陷囹圄，2012年盈利状况下跌以来经历了几次停刊传言――2013年6月，主管单位中国科学技术情报学会还是收回了杂志刊号。同年7月，大批编辑记者离开，留下不到10人勉力支撑着《大众软件》。
从当时的行业背景来看，它的未来很不乐观：在国内游戏玩家中具有同样影响力的游戏杂志《家用电脑与游戏》结束了20年的历程，主编刘威在微博宣布停刊；曾与《家用电脑与游戏》《大众软件》开启游戏杂志三国时代的《电子游戏软件》也宣布停刊。
很多读者和玩家开始相信，《大众软件》的停刊也只是个时间问题。
但杨立和他的同事撑到了2014年，并让自己成为微博上的热点话题――4月23日，《大众软件》官方微博“大软果然棒”公告，《大众软件》要转型做移动媒体，同时继续保留纸质版杂志。推出移动端的方式是在“中国梦网”启动了众筹活动，希望能在2014年6月20日前筹集到100万元，同时宣布移动端在同年10月上线。
据杨立说，2013年年底，很多投资人找上门来，对《大众软件》和整个编辑团队都很感兴趣。游戏平媒一再衰落，但手机游戏行业成为资本追逐的战场。投资人看中杨立和编辑团队的行业资历，希望杨立带整个团队去游戏公司做手游app。
投资人的登门没有动摇杨立的立场，反而让他们清醒：纸媒不断衰落，他们的能力和价值却不会一同跌落。
忘记昔日荣耀
翻到《大众软件》创刊号里的读者来信，杨立兴奋地回忆道，“那时候一期读者来信起码有一千多封，都用麻袋装着。”
创刊于1995年的《大众软件》崛起得非常快，自问世以来就处于盈利状态。那时电脑游戏作为新生事物出现，玩家需要游戏资讯。当时公认做得好的游戏平媒也就三家，《电子游戏软件》《家用电脑与游戏机》和《大众软件》。
《大众软件》很赚钱。杨立回忆，当年很多中关村的商家在杂志上投放广告，广告部的同事去中关村结广告费时，许多商家一听到《大众软件》的名字都会到处躲。
《大众软件》在2002年入选国家“期刊方阵”，被评为社会效益和经济效益双突出的“双效期刊”。也是在2002年前后，《大众软件》达到了史上最高期发行量――38万册。12年前的场景在杨立的记忆中依然深刻，“编辑部还专门开会，定了下次的突破目标。这次是我们第一次突破35万，下一次要到40万！”
杨立分析《大众软件》的迅速崛起归功于三个原因：严格的文字质量和流程；借国产单机游戏崛起之东风；多元化的内容组合则是《大众软件》支撑到现在的主要原因。
2000年左右，别的游戏媒体没有记者组，《大众软件》设立了记者组，很多栏目都靠记者调查采写做专题。编辑交上来的文字到出版印刷会经过5次校对。
《大众软件》在玩家中影响较大的是“Game龙虎榜”，由全国读者投票选出最受欢迎的游戏。境内pCGame的第一张榜单诞生在1995年8月《大众软件》创刊号上。《仙剑奇侠传》在此榜上连续多年占据榜首，成为单机游戏界的传说。
杨立向《财经天下》周刊坦承，《大众软件》能够一开始就卖得那么好，与杂志推出《仙剑奇侠传》攻略有一定关系。“正版出售的游戏里是没有攻略的，如果有，也没人会去看杂志上的攻略了。”软星科技的总经理姚壮宪对《财经天下》周刊说，他身后的柜子里放着仙剑游戏全集。
姚壮宪认为《大众软件》在一定意义上扩增了仙剑的影响力，“那时候《大众软件》是我们的衣食父母，唯一的宣传渠道。当时只要我们出游戏，他们就经常来，前期曝光、最终报道、研发内幕、上市前后，经常看到他们。这些报道从前期到后期，跨越的时间很长，也是深度的报道。现在可能找不到这样的游戏媒体了。”
《大众软件》前半本是软件、硬件内容和互联网话题，后半本主要是游戏。《大众软件》编辑部副主任陈子在加入编辑部前，是有着14年阅读经历的读者。“《大众软件》的记者专题很多是与社会话题相关的。《大众软件》能够挺到现在，就是因为它相对多元化。”
没有一种辉煌会一直延续――2009年开始，美国共有105家报刊被迫关闭或改为电子版，国内报刊休刊的新闻不断出现。移动互联网的出现改变了整个行业背景，也改变了人们的阅读习惯。随着互联网技术演进一步步颠覆新闻行业，《大众软件》无法幸免。2012年开始，杂志盈利持续下跌――在“不转型等死，转型找死”的阴影下，《大众软件》不知不觉中成了芸芸众生中的一员。
三次战斗
这次转型移动端，《大众软件》并不在队伍前列。这本老牌游戏杂志在转型路上起个大早，却赶了个晚集――作为一家生于电脑时代的游戏杂志，《大众软件》其实做过三次转型。
2005年，暴雪娱乐制作的《魔兽世界》风靡中国。大众软件和盛宣鸣数码科技公司合作创建“大众游戏网”。招来了很多新员工，试图借“魔兽”东风再攻下新城池。但由于投资人中途撤资，资金链断掉，网站持续烧钱，“大众游戏网”赔了钱，全靠杂志收入输血。“此时杂志的收入还很好，尽管38万册纪录之后销量一直下跌，但一年下来就跌几千本，并不影响盈利。”杨立对《财经天下》周刊说。
2012年以后，《大众软件》管理层又开始寻找资金，找人合作，试图将《大众软件》的品牌及读者资源向互联网转移。这是第二次转型尝试。
“当时的主编在外面找投资人，找来投资的同事后来离职，这事儿就没人管了。主管单位中国科学技术情报学会管理层就有点光火，不太信任找投资的事儿了。我提了很多建议，包括做电子版、移动端，他们都不同意。”杨立解释《大众软件》很早就想转型，但是主管单位不同意任何形式的转让和入资入股，这期间某上市公司、某房地产公司、某国有传媒公司及某资本均向大软伸出过橄榄枝，都被无情折断。
按照杨立的说法，《大众软件》2013年上半年才开始赔钱，主管单位觉得赔钱趋势是不可逆的，决定把刊号收回。2013年6月，很多编辑出走，陈子就是其中一员。杨立和为数不多的几个老同事四处奔走寻找能租用的刊号，“刚开始想用《家用电脑游戏》杂志的刊号，但是别人也想用，我们就没去。最后到广西借用《电脑游戏新干线》的刊号。刊号使用费只有过去科协收的管理费的百分之十几，也减少了一些资金压力。”
借用刊号后，《大众软件》必须在短时间内进行第三次转型。不然只能等死。“有同行说，不是你们做得不好，是时代把你们淘汰掉的。但为什么我们不能延续这个品牌去顺应时代呢？”杨立说。
他把第三次转型的开端定为在中国梦网众筹，随后宣布转型移动端。从今年4月23日起，60天内，杨立们从5120名投资人处筹集到了203万元，这笔资金将全部用于移动端转型。
“众筹就是要证明大众软件的品牌，白手起家不如借助品牌转型。”这句话是众筹之后才有勇气说出来的。众筹发起的初期，编辑部上下都很担心，“刚开始上线一天多都没敢宣传。过去了快40小时，才发了第一条微博。当时里面只有几百块钱。”之后每天的资金增长都超过了编辑部的预期，不到一半的时间就筹齐了一百万全款，也让他们对众筹决定感到放心，“众筹救了大众软件。”陈子对《财经天下》周刊说。
杨立认为众筹与融资目的不同，融资纯粹是面对商家、企业，而众筹是面对玩家，是一个呼吁玩家关注的过程。“众筹的人都是第一线的玩家。他们不是数字，不是手游媒体里说到日活跃用户几万个，这些都是真实存在的用户。”杨立对《财经天下》周刊说。
对于大软大张旗鼓的第三次转型，同行黎争有自己的看法。黎争是计世传媒集团总裁。2014年6月，全球历史最悠久的科技杂志《计算机世界》（美国版）宣布推出最后一期印刷杂志后将全面转型数字渠道。黎争认为，《计算机世界》停止印刷并不是纸媒衰落的又一佐证，而是证明该杂志在美国的转型是成功的。据黎争透露，《计算机世界》的美国国际数据集团（iDG）的在线收入可观，利润比做平媒时还要高。
现在，《计算机世界》（中国版）和《大众软件》仍是国内发行量最大的电脑类期刊之一。2008年，《计算机世界》所属的计世传媒集团以“内容和服务提供商”的新定位在转型之路上先走了一步。黎争认为内容为王是对的，应该再往下走，“是服务和产品为王”。
按照计世集团旗下平媒业务用户群体内容需求的差别，计世将用户细分成Ceo、CFo、CRo、Cmo等，提供细分的内容和服务。比如计世集团会成立Cmo俱乐部，为他们提供全方位的内容和服务的解决方案，包括线下活动和在线的商务社交网站。
通过这样的提供方式，计世集团在纸媒原有的广告商业模式之外又产生了新的商业模式。黎争告诉《财经天下》周刊，许多平媒将内容搬到互联网上只是介质的转变，并没有与用户产生关联，“内容简单地在互联网上传播，是难以实现变现的可能的。但当你的内容和用户产生紧密关联时，就会带来新的变现方式。”
现在，第三次转型的《大众软件》也将移动端产品“游态度”定位为“内容服务”。其slogan是“我们最懂游戏”。
“游态度”上线后将有三个板块：随阅、公榜和后院。“随阅”代表游戏媒体的行业性和专业性，内容包含原创的行业、产品深度和热门新闻，每日更新十余篇，针对移动阅读习惯，篇幅在1500字左右。“公榜”则延续大众软件最权威的产品排行榜，所有游戏产品都会陆续建库。“后院”的体现方式会像垂直的游戏微博，以游戏行业的意见领袖为主，如《仙剑奇侠传》之父姚壮宪、《轩辕剑》之父蔡明宏。后期加入用户到了一定数量，会引入“游戏化社区”概念。
苏醒
“游态度”迟迟未和大家见面，但大软编辑部不得不做出改变。
“过去编辑部非常强势，”说完这句，陈子收起微笑，承认编辑部里仍存在短板，“编辑部最大的困难在于自我意识的转换。编辑对游戏行业很了解，但传统媒体思维太重，过于注重内容，众筹的时候大家才醒悟过来。缺乏营销意识是《大众软件》最大的弱点。”
转型，就必须输入新鲜血液。杨立找到了曹崛。
“我要做的事情很简单，编辑出好的内容，我包装成好的形态，让用户能接受。”曹崛一边说着一边按掉手机来电，擅长市场推广、商务合作、研发运营的他，目前是《大众软件》移动端产品“游态度”的总裁兼联合创始人。
曹崛曾三次创业，pC端游戏、网页游戏、手机游戏都做过，加入《大众软件》前，他的最后一个头衔是正点科技市场营销副总裁，专注智能手机工具类app的研发和运营。在正点科技两年多的时间里，曹崛获取了移动互联网知识和行业规则，这正是《大众软件》团队所缺少的。“他带来的团队跟我们现有的团队是互补的，丰富、完善了产品的形态。”杨立对《财经天下》周刊说。
1995年，曹崛曾在《大众软件》待过两天，当时面试他的是现在还在大软的编辑杨文韬。虽然只待过两天，但是曹崛与大软编辑部的联系却维持了十几年。第二次转型时，杨立曾找到在游戏行业创业三次的曹崛，因为体制原因，转型事宜未果。
解决体制问题后，今年4月份发起众筹前，杨立第一个想到的人就是曹崛。5月，曹崛离开正点科技，组建好自己的团队准备寻找下一次创业机会。“杨立告诉我现在能够放开手脚做事情了，我俩商量好了移动端的大方向，以半年时间为版本更新节点。6月下旬，我就带着团队过来了。”曹崛对《财经天下》周刊说。
曹崛和他的团队都是移动互联网出身，除了给《大众软件》带来新的研发部门和市场团队，还有他们所熟悉的行业思维和方法。这些新事物给此前一直强势的《大众软件》编辑部带来了转换思维意识的挑战。
“绝对不会像过去一样事事都是编辑部说了算。”杨立对《财经天下》周刊说。新旧团队磨合的早期，他和新团队也经常发生碰撞。曹崛来到《大众软件》的第一件事就是向编辑部输出移动互联网行业的方法论，“我刚来那会，觉得他们是一帮特别纯洁的人。有时候讨论一个特别普世的价值观，他们不care，‘觉得我是一个很有操守的媒体人，用户就会理解我’。但是有些事情还是需要产品化，你再好，用户看不到，还是不行。”
争执时有发生。曹崛有次和杨立等编辑在办公室讨论一个产品细节，两方各执一词讨论到凌晨一点，辩输了的请吃夜宵。唯一没有争论过的一点：必须始终保持高质量的内容输出。质量第一是《大众软件》创刊至今的第一准则，曾有读者来信询问游戏新旧的问题，编辑部是这样回答的：“游戏好坏最主要的是它的内在质量，而不在于时间上的新旧，但本刊会尽量增加一些新游戏的。”
曹崛认为最懂游戏的人和《大众软件》的高质量内容是长线竞争中的优势，“现在的移动产品形态是过去不曾存在的，所以感觉很重要，但最重要的还是内容的质量。”曹崛看来即便只是依托高质量内容，《大众软件》也可以存活下去，“如今很多用户量巨大的内容服务平台是没有能力产出这样高质量的内容。”
《大众软件》还面临着一个十分棘手的问题――老读者的断层和吸引新用户。两个群体的阅读需求看起来就是一个悖论，老读者注重质量，而新用户注重体验。曹崛认为读者年龄跨度决定了《大众软件》app是平台化的产品，“我和有妖气的Ceo聊过，他们的目标用户有固定的标签，向用户提供合适的产品就可以。《大众软件》读者的跨度很大，从不排斥到能了解再到理解，各方意见都有。这就决定了我们是平台，不是小众的阵地，平台产品的特点存在于功能。”曹崛对《财经天下》周刊说。
“这么多年，不是读者抛弃了大软，是大软抛弃了读者。‘游态度’移动端初版的目的就是要告诉读者，大软还活着！”曹崛说，因为体制的束缚，《大众软件》没赶上互联网和移动互联网大潮，但集媒体、评测和社区一体的综合性平台游戏移动端的市场空白使他坚信――在移动端，《大众软件》还有机会。
如何适应时代？
平媒走上数字化之路已是大势所趋。早在2009年，金融海啸席卷全球，新闻行业与全球经济的其他产业一道陷入了严重衰退，这一年被认为是世界报业的转折年。同年3月16日，美国《西雅图邮报》的发行人罗杰・奥格尔斯比宣布将在17日发行最后一期纸质报纸。至此，关于“传统印刷品的未来该何去何从”的话题从未停息。
黎争认为，《大众软件》转型移动端与互联网团队创业是一样的，而互联网里“资源”的定义却与平媒时代里有所不同。移动互联网化只是平媒转型的一个大的趋势，但互联网并不能包治百病，“互联网在机制上有游戏规则，如果在机制上无法匹配的话，很难有一流的人才和好的创新产品。没有机制、团队、人才，很难与互联网公司进行竞争。原来做媒体的资源，某种程度上是国家赋予你的准入机制。现在这种资源在瓦解，关键还是创新能力。”黎争对《财经天下》周刊说。
现在的《大众软件》更像是一个创业公司，“技术、设计、产品执行人员都是我找来的，总共不到十个人。一个人顶好几个人用，相当于在创业，每个人同时要盯好几个模块。”曹崛说。他很感动团队成员降薪归来，省下了不少成本。
据曹崛介绍，“大众软件・游态度”会于11月中旬上线安卓版，ioS版将在年底上线。曹崛和杨立还在筹拍一部读者和《大众软件》故事的微电影。创刊将近20年，游戏行业内的各大企业管理层中很多人都是《大众软件》的读者。
微电影是“大众软件・游态度”初版推广策略中的一个渠道，曹崛他们将通过不同渠道告诉读者，大众软件还活着，只是演进成了移动端。同时，也会召回遗留在QQ群、贴吧、微信公众账号上一万个左右的种子用户，“‘游态度’出来后，我们通过市场商务，希望尽快将用户做到百万级。”曹崛说。
移动互联网的崛起篇2
>>供电企业如何迎接互联网时代？迎接产业互联网时代迎接智能制造互联网时代新型编辑应该主动迎接互联网时代迎接互联网金融2.0时代迎接“互联网+教育”顺应创新时代要求迎接“互联网+”的最好时代互联网迎接3．0时代迎接移动互联网时代的到来瞻博：迎接移动互联网时代迎接产业互联网互联网时代企业培训趋势互联网时代的传统企业“互联网+”时代迎接互联网金融元年迎接互联网金融崛起迎接嵌入式互联网迎接口袋互联网迎接互联网时代的新问题和新挑战抓住互联网发展趋势迎接大会计时代常见问题解答当前所在位置：中国>政治>迎接企业互联网时代迎接企业互联网时代杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：刘湘明")
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在10年之后，联想在12.5亿美元收购iBmpC业务之后，再次以23亿美元的价格吃下iBm×86服务器业务。
业界对此的解读已经很多，但我们还可以从另一个角度看待这两次购并背后的意义。iBm庞大的规模和复杂的结构，注定了它只能从事利润率很高的业务，2004年退出pC业务，背后的原因就是iBm认识到pC的标准化，将使pC价格进入一个快速下降的通道。对整个行业来说，这也意味着个人计算能力随之而来的极大提升，由此带来的连锁反应是个人计算需求如同岩浆般喷涌出来，以及随后10年个人互联网的突飞猛进，由此造就了一大批针对个人提供互联网服务的巨头崛起。
马克・吐温说过，历史不会重复，但会押韵。2014年，iBm退出x86服务器市场，很大程度上预示着企业级计算资源将出现跃升。这个趋势已经非常明显――iDC预测，在2014年中，25%～30%的服务器出货量将指向云服务提供商管理下的数据中心，到2017年这一比例将增长至43%。计算成本的下降，将带来新的需求大量涌现，个人互联网过去10年的辉煌，即将在企业级市场全面上演――这就是以移动化、云计算为起点的企业级互联网应用时代的开启。
2013年的“双十一”，将近80%的商户的商品、订单以及物流信息都是通过运行在阿里云上的“聚石塔”系统完成的。从另外一个角度来看，这一部分传统的中小企业进销存系统已经完全被云计算替换掉了。而在美国，亚马逊击败iBm拿下中央情报局云计算6亿美元订单的新闻，则清晰地传递了一个信息――随着互联网巨头的入场，企业级it市场的规则已经开始改变。
2013年，被我们谈论最多的是德鲁克的一句话：摧毁巨人的不是技术，而是变化的客户。不要忽视长期接触互联网对用户带来的体验和需求的影响。一个大型国企的Cio曾对我说，她现在已经不能接受因为一些软件的升级而带来的系统暂停和宕机风险，虽然以前这些都是习以为常的事情：“为什么不能像谷歌那样，随时在后台升级你的系统，而我的使用从没受过影响。”这其实已经是典型的云计算思维。
从时间节点上看，越来越多的企业开始考虑甚至已经开始系统的更新换代。因为随着业务发展和外界环境的迅速变化，很多企业自建系统的复杂性已经到了极高的临界点，这让他们感觉难以承受。很多大企业虽然it预算很多，但是在扣除了巨额的系统维护和版权费用后，能够自主支配、进行业务创新的资金和资源已经所剩无多。而云计算环境的逐渐成熟，给企业的it战略带来全新的选择。
以前传统的it建设时代，因为系统设计的复杂以及随后带来的实施难度，企业都是以系统的上线为庆祝节点，用户和厂商的关注重点绝大部分放在系统建设和维护上，而不是系统的功能和应用。而在云计算时代，企业把这些麻烦大部分推给了服务商，可以更加关注自身的需求以及系统的功能和应用。客户更关心的不再是罗列硬件、软件以及服务的复杂方案，而是如何得到最终结果以及保证服务水平的承诺。
移动互联网的崛起篇3
关键词：移动互联网；辅导员；思想政治教育
中图分类号：F24
文献标识码：a
doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.16.043
移动互联网的快速崛起，使人与人之间原有的“点对点”社交关系彻底被打破，以“点对面”、“语音通讯”、“新媒体互动”为特点的即时社交方式被广大青年人群所接受。大学生作为时代的弄潮儿，以移动互联网为发展基础的QQ、微信、微博等社交工具广受学生欢迎。在社交基础之上，微信公众平台、今日头条等新兴公众媒体平台也正在以瞬息万变的态势向外扩张，其核心特点不外乎与新颖、快捷、广泛、开放以及它所带来的平等、自由、互动相契合。
新的社交方式势必会带来新的信息传递途径，移动互联网不仅在日益影响和改变着大学生的思想、学习和生活方式，更在无形中改变着人与人之间传递信息的方式，如在线群组、在线社区、在线活动等。在这个信息技术快速更迭的时代，认识到移动互联网带给学生工作的机遇和挑战是每一位辅导员亟待解决的问题。因此，充分发挥新媒体的积极作用，探索新媒体环境下高校辅导员在学生工作中的新方法、新思路，解决利用新媒体加强和改进高校学生工作，成为高校学生工作队伍的一项重要内容。
1移动互联网给高校日常工作带来的机遇和挑战
1.1移动互联网崛起带来的机遇
移动互联网信息传播具有“社交化”、“本地化”、“移动化”、“及时性”等先进特点。这决定了以社交软件或新媒体平台为信息传播工具的学生工作也兼具了个性化突出、选择性增多、表现形式多样、信息及时等特点。它不仅改变了辅导员和学生沟通交流的方式，更增进了师生之间的互相了解。老师可以随时随地的在线进行团建工作，通过建立班级微信群、QQ群增强班级凝聚力，与学生在互动中同成长、共进步；学生也可以通过匿名将自己的真实想法告诉辅导员，使辅导员能够更真实地掌握学生的学习、生活、个人情感等方面的信息，及时做好响应沟通互联的准备。
移动社交平台和新媒体平台不仅提供了可以使学生在网络上查询的信息来源，也可以通过信息共享为其他高校辅导员提供了开展思想政治工作的好方法、好思路。附以图片、文字、视频方式的新媒体技术满足了学生在课堂、在宿舍、在食堂通^电脑甚至手机接收新事物的需求，这种新颖的信息传播方式不仅弥补了学生在学习时间、地点以及其他条件的限制，也丰富了学生思想政治教育的工作方式，增强了高校辅导员开展学生思想政治教育工作的实效性。
1.2移动互联网崛起带来的挑战
随着大学生对移动互联网及相关衍生产品的日渐依赖，互联网本身所具有的虚拟性和互动性也严重干扰了部分学生的日常生活，如整天沉迷手机游戏、受虚假信息迷惑，最终导致成绩下滑，不能正常继续学业，甚至触犯法律底线。尤其是随着自媒体的兴起，参差不齐的言论思想时刻影响着学生的心理动态。如何对学生进行正确的思想引导，及时帮助学生走出思想误区成为高校辅导员亟待解决的问题。
2移动互联网时代高校辅导员工作的思路与方法
移动互联网时代信息的严重泛滥和爆发性传播对高校辅导员工作提出了更高的要求，也给利用传统工作方式的高校辅导员带来了思考。作为高校思政工作者，应积极探索新的工作模式和方法，需要结合新媒体发展现状，不断与时俱进，以适应新媒体时代给辅导员工作带来的机遇和挑战。
2.1加强网络阵地建设，主动占领思想政治教育新阵地
大学生广泛利用微信等移动互联平台获取信息知识、发表自己的观点和看法。辅导员也应当紧随其后，熟练使用并有效地利用新媒体平台，及时传递正能量，通过丰富多样的表现形式来帮助学生走出思想误区，强化新媒体的正面引导和教育作用。同时，高校辅导员可借助线下互动交流的便利条件，通过班会、党团活动、校园文化活动等传统载体，在做好大学生日常教育引导工作的同时，宣传新媒体平台，使移动互联网平台成为开展学生思想政治工作的主阵地。
用社会主义核心价值观教育学生，引导他们扣好人生的第一粒扣子，是高校思想政治教育工作的使命所在。抓住时代感强的鲜活内容，奔着现实问题和活思想、活理论、活生生的人和事去，开展形式多样的主题班会、演讲比赛、主题团课，打造一系列学生喜闻乐见的社会主义核心价值观教育活动，更多运用易班、微信、微博等新媒体新技术使思想政治教育工作活起来，引导学生进一步坚定“四个自信”。本着最好的思想教育是“用教材”而不是“教教材”的理念，打破大学的围墙在学生中推行网络公开课，通过易班优课、网易公开课、mooC等网络课程平台进行哲学智慧与批判性思维、政治文明与法治精神等课程的修读，联系“两个一百年”的奋斗目标来展望我们党的光明前景，牢固树立“四个正确认识”。
2.2开展学生养成教育，帮助大学生做好学业规划、职业生涯规划
在移动互联网快速崛起的时代，学生个人心理素质逐渐偏向于内敛，不能快速有效的与周围环境融成一片。如何利用好新兴媒体平台做好学生养成教育，是当前解决大学生学习生活中难题的主要困境，具体涉及到组织新生开展学业、职业生涯规划教育等问题。综合“互联网+”提供的便利手段，可以通过在线互动游戏、在线实时解答、在线系统教育等方式促使学生进行自主学习，自然的、自动的、发自内心的改变自己存在的不良社交方式，实现大学生从“他律――依从――认同――自省――自律”的不断跨越。
2.3打通日常工作沟通交流的渠道，构筑三位一体的育人模式
在移动互联网时代，高校辅导员应该通过在线互动、实时匿名交流等各种途径，通过打开学生心扉的方式关注学生思想动态。同时，辅导员还可以利用自身工作特点，深入课堂、宿舍、学生活动，运用专业技能，针对性地对学生进行科学指导，帮助其解决实际存在的问题与困扰。
2.4善于利用新媒体的信息传递功能，实现“三位一体”的传达模式
在移动互联网还没有兴起的传统通讯时代，辅导员开展学生工作的主要方式是口头上的上传下达。新媒体时代的到来无疑给社会发展注入一针强心剂，新媒体信息传播的快速、共享、免费三大特点在无形中影响着每一位网民。尤其是高校大学生，其自身行为就能与新媒体融合在一起，新媒体信息的传播规律能够大大提高他们学习、生活、工作的效率。
这就为高校辅导员使用新媒体手段开展学生工作奠定了基础，学生工作不再仅限于“上传下达”和邮箱反馈，微信和QQ等即时通讯在其中发挥了很大的作用。辅导员可以在pC端使用各类即时软件组建不同的群组，利用扁平化管理、矩阵管理、模块管理等管理模式，通过建立群组、“微社区”等新媒体手段团结班级、团结学生，加强学生与老师、老师与班级、班级与学生的彼此交流，使信息能够及时、全面和准确的传达。同时可以利用即时通讯软件反应迅速、传播广泛的特点，加强学生的爱校、荣校教育；在面临学生群体中出现大规模负面情绪或危险行为时，还可以快速、准确的加以引导，防止学生受虚假信息影响或被不法分子的利用，做出违反法律法规的行为。
2.5借力新媒体，打造传统文化实践品牌
大力推进“实践育人，服务育人”的工作理念，增强大学生思想政治教育的针对性和实效性，为大学生思想政治教育搭建了一个实践育人的平台。开展大学生寒暑假社会实践等系列活动，利用新媒体技术加强过程宣传和监督，既增强了实践报道的实时性，又增加了实践活动的趣味性。
现在在校学习的大学生都是20岁左右，实现“两一百年”奋斗目标，大学生将会全过程参与，大学生是未来实现中华民族伟大复兴中国梦的主力军。“互联网+”时代，大学生思想政治教育工作充满了机遇和挑战，只有率先号准时代脉搏，掌握学生喜好，敢于做出全新尝试，才能让教育贴近学生、走进心灵。面对当今98后大学生的鲜明个性，学校不断开拓创新，着力探索“互联网+”背景下的思想政治教育工作。作为高校的思想政治工作者，让我们携手为思想政治工作“喝彩”，只有让每个学生都“出彩”，“中国梦”才能“精彩”。
参考文献
[1]赵芳芳，孙艳.浅谈新媒体在高校学生辅导员工作中的应用――以微博为例[J].中国校外教育，2015，（21）：108-109，163.
[2]何伟玲.论新媒体时代高校辅导员思想教育工作的开展[J].改革与开放，2015，（6）：85-86.
移动互联网的崛起篇4
两年的时间里，老乔离开了我们，诺基亚老大哥交出了宝座，三星终于打破苹果一家独大的局面，4G网络正在到来，所有的事情都让人对时光的流逝与世界发展的速度唏嘘不已。但唏嘘过后我们一定要把大量的精力放到现在和将来，因为在这个飞速发展的时代，通过移动互联网流动的不仅仅是流量和数以千亿计的财富。更重要的是，在这个无形的网络世界里正流通着你我的未来。
新势力产品之变
随着it格局迎来新的变化，越来越多的科技公司也意识到一股不容小视的势力正在迅猛崛起。当电子消费类人群的需求日新月异，无论是产品，还是其周边的辅助软件环境，都在进行一种全生态的改革，而这种新的变革也造就了新的群体与新的生存法则。
如今，不论是平台、跨界，还是个性、垂直，每一种模式都在其看似平静的发展中，暗潮涌动。回看2013，谁将会成为下一个新贵？
移动系统三分天下
“2013年Q1报告，全球智能手机市场操作系统份额：谷歌android操作系统依然是全球最受欢迎的智能手机平台，市场份额达到64%。在接受调查的9个国家，包括澳大利亚、中国、法国、德国、意大利、日本、西班牙、英国和美国，平均来看一季度android的市场份额达到64.2%。
相信在你看完以上数据后，第一时间出现在脑海里的除了当年骁勇的苹果ioS操作系统外，就是“绝对垄断”这一词汇。但其实这组数据中除了表现了android的崛起外，还让我们看到在“新势力”成长过程中，那些经常被人们忽视的“潜力股”。2013年Q1季度，谷歌android操作系统成功抢占全球64.2%的市场份额，苹果ioS操作系统跌至30.8%，而微软的windowsphone操作系统增长至4.6%。
当我们为微软的4.6%感到难堪的时候请你注意，这一组数据是从2010年10月11日晚上9点30分，时隔25个月之后所产生的份额。而相对于前两任来说，在同样是推出系统并经历25个月的积累后，苹果与android的市场占有率仅仅为不足3.5%和1.8%。由此可见，微软所推出的windowsphone应该是名副其实的“潜力股”。windowsphone应用商店的应用数量已经突破17万款，且增速没有放慢的趋势。而在竞争激烈的移动互联网市场中，很多有这种“潜力股”隐藏在角落里至今没有被人发现。
传统大佬静言令色
从互联网到移动互联网，不仅网络技术在向移动化发展，用户的需求与行为也在技术的革新中变得越来越“移动化”。拿日常的家庭使用情况来看，平板电脑已成为用户主要接入互联网的途径之一。根据Forrester的调查结果显示，76%的受访者会在家使用平板。就连我们认为在办公室这种pC占据主要地位的环境中，也有58%的人表示会在办公桌上使用平板电脑。iDC报告显示，今年4-6月份全球平板电脑出货量为4510万台，环比下降9.7%，但与去年同期的2830万台相比增长59.6%，暗示市场继续增长。分析机构Forrester了最新的全球平板电脑预测，称未来几年平板电脑销售将会出现火箭般的蹿升，2012至2017年的复合年增长率将达25.6%，2017年销量将达3.8亿，总装机量将达9亿。面对平板电脑的异军突起，其他产品也在奋起反击。
由英特尔主打的超极本系列正是这场防守反击战的经典案例。从2011年超极本的概念推出，到2013年预测全球销量增加至2100万台，可以说英特尔一直在按照自己制定的计划前行。在这期间，英特尔除了不断提升芯片的技术外，伙伴微软还正式推出针对移动平台和超极本打造的windows8操作系统，这无疑也为超极本抢占市场铺平了道路。
但超极本也确实面临着许多尴尬。比如价格过高导致在移动领域还没有站稳脚跟，但低端市场却已出现被amD蚕食的现象。对于其它想要入驻移动江湖的产品上来说，把握时代脉搏，开发满足用户需求、满足未来4G网络的产品，是决定自己能否在竞争日益激烈的市场站位脚跟的关键。
智能手机“晋级”功能化
在移动互联网的世界里，创意从来不曾变为稀缺的东西。但由于每个品牌的自身发展和定位不同，因此才会形成百花齐放的场景。
在智能手机逐渐占领主导地位时，功能手机热潮也逐渐掀起。先是诺基亚于mwC2013移动通信世界大会首日的会，推出诺基亚105和301这两款功能性手机。诺基亚105售价只有15欧元，折合人民币约124元。诺基亚301售价65欧元，折合人民币约536元左右。功能手机在2012年6月的统计中仍然具有1/2的市场保有规模，和1/3的购买份额。虽然随着时代的发展，功能手机将继续下滑，但在入门级手机市场里仍然有着很大的优势。
在低端市场占有优势的国产手机，因诺基亚、摩托罗拉等一些知名企业手机价格降低，会感受到压力。中兴与英特尔联手打造的Geek手机，已决定走出运营商定制的传统路线，开始推出支持其他制式的手机。联想也与英特尔共同推出了K900，虽然销量并不惊人，但这足以说明国产手机在试图打破三星、苹果等高端手机的封锁，在中低端市场利用自身性价比优势杀出重围。
除此之外，还有大批新锐手机涌现。如小辣椒、果壳Geak等产品，利用庞大用户基数推出针对某类人群量身定制的手机。虽与三星、苹果等大型企业相比，出货量有很大差距，但因人群范围小，没有太多其它顾虑，所以反而做出了特点。比如美图秀秀推出的meitUkiss手机，就是针对喜爱自拍的女性量身定制的，其前置摄像头达到了800万。
因此，在未来市场中，提供差异化用户体验、高性价比的硬件配置，将成为一款产品或企业立足于移动互联网市场的根本。但是难道只有这样的一种方式才能成功？往往通向罗马的道路都不止有一条，产品会随着竞争而同质化，同样也会因为竞争而再次走向差异。但到底我们需要什么样的差异化产品呢？相信这个问题只有用户用自己的行动回答了。
新势力格局
新势力代表着在新领域的开拓，同时也意味着对旧势力的改造。而中国的移动互联网新势力，既有开疆破土的壮举，也有在传统企业夹缝间的挣扎。中国移动互联网是创新与改革的结合，整个格局被进行了二次重组后，以新的面貌继续迎接市场的挑战，同时也等待着新一轮的主宰者。
软硬件的魔鬼契约
人们对经典总是难以忘怀。摩托罗拉V3的推出让手机步入超薄翻盖潮流，诺基亚n95的出现让人们知道了什么才是真正的机皇，就连iphone刚刚上市的时候，人们首先也是被清晰的屏幕所吸引。在那个年代里，移动互联网被硬件商牢牢地攥在手里。塞班手机无需考虑软件商的诉求，心情好自然会将其放到预装列表中，心情不好时候，你只能凭借运气让用户在浏览网页时，能够发现你蜷缩在角落里的身影。
格局重分
DCCi2011中国互联网调查显示：2010年手机用户数达到8.6亿，2013年底会增长到12.05亿。DCCi预计2013年底，中国手机网民规模达到7.21亿，超过7.16亿的pC网民规模，中国真正进入移动互联网时代。而2013年工信部公布的数据显示，我国移动互联网用户在2013年7月就已经达到8.2亿用户。
整个it行业的产品所受到的关注度也发生了微妙的变化。作为pC市场的主体，2010年Q3季度笔记本行业发展势头相对平缓，日均检索量从2009年同期的98万次上涨到2010年的120万次，增幅达22.9%。到了2012年Q3季度，笔记本仍是pC市场的主力军，占比达到86%。超级本的关注度也持续增加，占比接近4%。但2012年Q3关注度环比Q2仅轻微上涨1.7%，而2011年Q3/Q2季度环比增长是11.63%。传统pC行业旺季趋势不明显，整体处于低迷时期，消费者关注度乏力。而与pC行业不景气相对应的，是平板电脑一路高涨的关注度。2012年Q3平板电脑搜索量达到日均87万，比2011年同期涨幅45%，平板电脑成为it产业增长的主要驱动力。
从以上用户对接入互联网终端的关注度我们就能够看出，以前传统笔记本与pC划江而治的时代已经过去，正式进入以移动互联网为核心的三分天下阶段。
直到2011年，格局终于被打破。当人们看到有人拿着手机在地铁里玩《捕鱼达人》，在公交车上鼓捣《愤怒的小鸟》，看见youku上iphone用户拿着苹果产品互动的时候，就拉开了硬件商必须将软件商放在同一高度，或者更高高度的序幕。但这一序幕刚一拉开，就拉倒了一个巨人企业――诺基亚。诺基亚的倒下让一些硬件厂商意识到，硬件卖钱已不再是一条能够发展的道路了。也许你可以靠着这样的方法积累很大一笔财富，但你无法通过简单硬件售卖形式成为一家全球的移动终端制造商。于是各大硬件商开始寻求自己的庇护伞，三星紧密地跟微软合作，推出了自己三星i8750等windowsphone8手机，以及Glaxay系列的安卓手机。手机制造商不停地提高自己的硬件水平，以此让用户在体验对硬件有更高要求的游戏时，会有更好的游戏体验。
至此，软硬件开始正式联手。
生态圈崛起
2010年4月，小米公司正式启动。9月5日，小米手机正式开放网络预订，半天内预订超30万台；12月18日，小米手机第一次正式网络售卖。5分钟内30万台售完。小米公司联合创始人洪锋说：“未来，小米当然不仅仅是一部手机，那岂不是太无趣了，小米会成为一种智能互联的生活方式。”
2013年8月18日，饱受争议的青橙mars1手机在京东网以499元的超低价格上线，而青橙Ceo蔡晓农表示，未来的移动互联网市场竞争中，靠卖智能手机来赚钱将不再是一个长久之计。青橙手机要打造的则是一个生态环境，基于这个理念青橙手机积极地与360等众多软件商进行合作。
移动互联网的高速发展与移动终端体验日渐同质化，使打造移动互联网生态圈成为一种新的盈利方式。而这一概念的鼻祖是苹果公司。当iphone以流畅的操作体验、高分辨率的显示屏展现在用户面前时，老乔就已将目光投向未来的app市场――在当时是一片空白的领域。而小米这个后起之秀，无疑也是瞄准了老乔的生态圈模式而来。在当时的环境下，要想打造一个优质的生态环境，必然要依赖于庞大的用户基础。但用户的习惯不可能在短时间得到改变，所以小米采取了超低价格、超高配置的传统方法，以此吸引用户眼球。等用户基数达到足够庞大，必定会朝生态圈方向发展。青橙手机用的也是相同的手段，而它比小米手机的价格还要低廉，是因为它有着十余年的手机制造经历。相比互联网公司，青橙能够更好地控制制造成本。
除了小米、青橙之外，更有许多互联网行业相关的领域都在默默建造着自己的生态圈。微软专为移动平台打造的windows8系统，三星一起出资开发的tizen系统，美图秀秀的meitUkiss等等，都将目光投向后移动市场。由此可见，软件商将会从协作方变为主导方，因为软件方在用户积累方面有着得天独厚的优势。无论怎样，在新的格局之下，将会有无数移动生态圈破土而出。
竞争永远都没有停止过的脚步
如果说2013年是移动娱乐的天堂，iwo相信现在很多人都会赞同这个观点。但回想五六年前，全世界除了it相关的媒体以及企业外，其他人都没有把移动互联网当回事，甚至没把手机等移动终端与这个世界的未来联系在一起。甚至被人称为这个世纪最伟大的产品iphone刚刚面世的那几年也没有得到众多消费者的青睐。iphone手机的销量远远低于预期，苹果股价同样也开始下跌，而苹果公司的发言人也对这一情况避而不谈，一时间移动互联网这头雄狮好像进入了深层睡眠阶段。
2011移动娱乐元年
2011年移动娱乐元年。平板电脑开始风靡全球。
2011年第四季度全球平板电脑出货量达到2700万台，相比2010年同期的1070万台翻了一番。
2012app崛起
2012年，appStore下载量突破400亿次，2012单年下载量近五成。
2012年移动游戏市场达32.4亿安卓成手游爆发点。
2013娱乐至死
幸亏雄狮只是睡着，而不是昏迷。在2008年奥运会的时候，iphone的战火开始烧到中国市场，与此同时所展开的一系列竞争就是三星、HtC、moto、诺基亚等开始各自发力。似乎大家都开始认识到这个新来的和尚会念经的威胁，但即使是这样，人们仍觉得用户选择iphone是因为它“屏幕够大”、“外观时尚”等硬件原因。而app对一些人来说只是“多了一些功能”而已。这样的想法在手机市场里曾占据过很长时间，直到大家发现在外观设计上再无可抄，并看到iphone在娱乐方面展现出独特魅力后，才意识到现在轮到app与硬件一同掌握战场主动权的时刻。于是便有了2011年起iwo所主办的iCU娱乐盛典。
iwo相信世界是平的
乔布斯利用自己在创新张力方面的优势，将苹果的独特魔法以ipad的形式施放出来，于是全世界都为之震惊，这也是在ipod之后，苹果公司第三次创造出让世界震惊的产品。在此之后，便是众多商家在平板领域的激烈角逐。ipad一家独大、ipad销量放缓、全球平板电脑销量相对于2010年将增长181%等等言论见诸报端，最后现实用数字说明了一切――全球共售出6700万台，远远高于2010年的1860万台。
iwo说玩的就是跨界
移动娱乐概念日益深入人心，越来越多的焦点投射到娱乐方面，这种作用力又借助硬件技术的发展而折射到各个领域。app厂商不再将自己的产品局限于平板电脑，手机、电视也有他们的身影。除此之外ioS也不再是唯一被人们所认识的app市场，安卓、windowsphone等系统的崛起也加剧了软硬件厂商之间的互动。硬件厂商高高在上的时代已经结束，原因很简单――硬件虽多，但好的娱乐软件很少，而用户偏偏对娱乐软件的需求越来越多。当然，软件商要想在日益激烈的竞争中生存下去，除了有好的产品外，还要在各个系统中为用户服务。于是联想乐pad、在平板与手机两平台流行的《捕鱼达人》等应运而生的各种跨界软硬件产品，登入了2012年iCU盛典的名单中。
iwo认为app将会爆棚
移动互联网的崛起篇5
根据芒果tV的数据显示，《我是歌手》第三季第一期的播放量达到2539万次，用户点击大拇指的次数达到80250次，评论量达9771条。除直接的芒果tV的效果外，在微博、微信等社交工具上，也充满了《我是歌手》第三季的所有信息，“我是歌手”的微博24小时热议次数达到666562次，《我是歌手》快速的成为了话题“力场”。
很有意思的一个现象是，《我是歌手》第三季直接带动了芒果tV的提升，而反观其他网络视频平台，如爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优土等，均没有获益，相反，芒果tV的提升会直接对他们形成冲击，又一个强有力的竞争对手要入局网络视频。
没有永远的“朋友”
一方是网络视频平台，一方是电视台旗下的互联网产品。在湖南卫视未“反扑”之前，双方还是很友好的，电视台内容会直接向各大网络视频平台分销，其中爱奇艺以接近2亿的价格购买了2014年湖南卫视《爸爸去哪儿》第二季、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》5档综艺节目网络独播版权，湖南卫视仅靠版权就能够从爱奇艺手中获得2亿的收入，《我是歌手》第二季则以不菲的价格独家卖给了乐视。
双方美好的合作截止于2014年5月9日，湖南卫视宣布扶持自由网络视频产品——芒果tV，且内容不再分销。
湖南卫视的“独家”战略后，并不影响当年与各大网络视频平台的合作关系，而网络视频平台也没想到湖南卫视会自己出相关产品，可以说是吃了个“暗亏”，花高价买来的独播内容，最终还得和芒果tV分食，不划算！
2015年来了(作者微信公众号：郭静的互联网圈)，2014年湖南卫视与各大网络视频厂商的合作基本上都到期了，此时彼此已经不再是亲密合作的“朋友”关系了，甚至说是“仇人”，因为对用户是直接竞争的，特别是移动端，各自的app之间会直接形成交锋。
双方的优劣势是什么？
毫无疑问，湖南卫视有着自己专属的内容体系，内容制造、传播、销售等，均是成型的体系，在内容上，它们拥有足以傲人的资本。所以，当《我是歌手》第三季这类热门内容出现后，芒果tV就迅速成为appleStore免费排行榜的第一位，由此可见，内容无论在何时何地都有着超然的价值。电视台的优势就是他们的内容。
劣势是，成长的速度太慢，而且时间窗口并不是移动互联网最最最的黄金期，同时对优质内容的依赖性太强。虽然《我是歌手》第三季为其带来了大量的用户量，但是高潮过后呢？当《我是歌手》的热闹结束以后呢？它又靠什么获取亿万用户的芳心呢？它能够次次都成为话题之王吗？
网络视频平台的优势是，它天生就是属于互联网的，它们是最懂用户也是最懂互联网的，它们知道用户需要什么。爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、优土等，无论是哪一个都比芒果tV更像互联网产品。而且在移动互联网崛起的这段时间里，各大网络视频平台早就培养出了一定的用户。除手机屏外，网络视频平台在其他两块屏上的统治力也是惊人的。
劣势是，其内容依然很缺乏。可以看到的是，网络视频平台为了摆脱对电视台内容的依赖，一方面大力推进自制内容，一方面花巨额资金直接投入影视制作公司，在UGC方面，也在不断的进行尝试，归根究底，还是在弥补内容的短板。网络视频的自制内容显然很难和电视台的内容相提并论，而想要影视制作公司的内容被网络视频平台引用，则需要更长的周期，总之，他们很缺很缺优质内容，特别是像《我是歌手》第三季这样的，用望眼欲穿也不为过。
电视台的逆袭
从芒果tV的迅速崛起可以看出，网络视频平台之前的多次战略布局，以及在移动端的良苦用心，都一一被《我是歌手》第三季所击垮，用户只会为优质的内容“买单”，平台的转移，太廉价了，仅仅只是一个wifi环境下的下载和安装而已，芒果tV自然而然的成为受益者，网络视频培养多年的用户习惯，都给芒果tV做了“嫁衣”。
要知道电视台并不仅仅只有湖南卫视，还有江苏卫视、浙江卫视等能够长期打造优质内容的电视台，他们如果也依照湖南卫视的做法，内容不再对网络视频平台分销，自己再单独推出相关的移动互联网产品，那各大网络视频平台就只有哭了。
还有一种情况是，几大电视台之间相互联合，内容依然不给网络视频平台，而是电视台之间相互合作，造出一个新的影响力巨大的互联网/移动互联网产品。
网络视频平台输就输在，没有强大的内容核心，虽然各大网络视频平台大力推动自制内容，但如何能够比得上创立多年的电视台制作的内容呢？更重要的是，各大网络视频平台之间并不是一致对外，相反，都在窝里斗，彼此是水火不相容的，据我了解，所有的网络视频平台之间均发生过版权摩擦问题，对簿公堂属常见。多方面的原因给予了芒果tV以可乘之机。
可以预见的是，随着《我是歌手》第三季话题“力场”的不断扩大，芒果tV会越来越收益，而各大网络视频平台只能干瞪眼，看着芒果tV崛起，且想不到办法来制约芒果tV的发展。
要我说用户就是“狼心狗肺”，各大网络视频平台辛辛苦苦养了用户那么多年，就迅速被转移到别的平台上，太苦了。当然，从整个网络视频大的流量来看，一天2539万次的播放量并不算高，单日播放量破亿的都有，而且不是所有的用户都热爱《我是歌手3》，还有大量的用户需要网络视频的内容来滋养。
移动互联网的崛起篇6
打开google，设定好时间区间，搜索关键词“下一个Bat”，得到下面这组数据：
可以看到，对“下一个Bat”的提及，在去年急剧增多。而到今年上半年，提及次数就差不多是过去4年的总和。对“下一个Bat”讨论的升温，表明中国互联网格局正迎来新变化。
新巨头崛起是大概率事件
两三年前，Bat一统天下的格局还被人认为坚不可催，但现在变化的可能被更多人接受。根本原因，在于互联网的发展和玩法发生了重大变化。
从桌面互联网到移动互联网，从消费互联网到产业互联网，从互联网到物联网，三大主题变奏正在发生，其中尤以第一个变化最为急切。
变化给了后来者弯道超车的机会。从历史来看，这种格局变化遵循着两大法则：
周期法则。旧霸主不可能自我革命，iBm、微软、诺基亚等巨头的表现说明，新发展周期来临时，旧霸主不再可能通吃全盘，会给新巨头留下空间。称霸的周期亦呈递减之势。
幂次法则。硅谷投资家彼得蒂尔称幂次法则是宇宙法则，该法则认为世界的分布是不均匀的，最有破坏力的地震比所有小地震加起来造成的破坏还严重，最大的城市比所有微型城市加起来还要大。新兴公司也是如此，因此旧寡头留下的空间不会被一群中小公司均分，而是由新巨头填充。
由上，随着互联网新阶段的来临，新巨头的崛起是大概率事件。
谁会脱颖而出
经过最近两年的资本助力与市场爆发，一批互联网新星进入视野。谁将跨越天花板进入“下一个Bat”行列？
根据我们的趋势分析系统和相关数据库，我们建立了三个指标模型来对胜出者进行观察。三个指标是：
对关键性资源的汲取程度与趋势的贴合度竞争量级和生存指数
指标一：关键资源的流向
新秩序意味着资源的重新分配。新崛起中的互联网巨头，必定是各种关键资源的流向所在。关键资源概括起来就是三个：钱，人，流量。
1.资本流向
钱往往是市场上最敏锐、最聪明的发现者。在这个风投推动的时代，没有得到资本这个关键性资源的支持，任何公司都不太可能做大。
先看一个数据统计：
本世纪初还是门户为王的时代，电商、搜索、社交网络刚刚起步，但嗅觉敏锐的资本已开始大举进入。2000年，阿里巴巴和百度各获得B轮融资2000万美元和1000万美元，根据第三方数据商it桔子的数据，当年可统计的互联网企业融资总额4517万美元，两家公司相加占比54.5%。
在当下互联网发展进入新阶段之时，资本流向同样在一定程度上显示了未来趋势。
下面是2012年移动互联网爆发以来，获投资最多的20家公司。
可以看到，滴滴快的、小米、京东、美团等获得了资本资源的较多注入。这为它们建立市场版图、构筑技术壁垒提供了充足弹药。
风投的大手笔这几年集中在电商、o2o、互联网金融等领域。其中有一笔投资值得注意，今日头条融资1亿美元，作为信息推荐引擎，不属于资本潮涌的大热领域，但能有“亿美元”量级的资本举动，显示资本对其成长性的独特判断。
今日头条这一新兴产品曾经被归类于传统的移动新闻客户端，然而，作为后来的竞争者，其爆发性的增长却让许多观察家感到困惑。截至目前，今日头条的流量已经相当于(部分数据报告显示大于)除腾讯新闻客户端外，其余新闻客户端产品的总和。
2.流量走向
流量之于互联网，相当于位置之于房地产，是关键指标、决定因素。互联网上几乎一切都是无限的，只有人的注意力有限。对流量的争夺本质是对注意力的争夺。
对流量的衡量，桌面互联网的标准比较清晰，有pV、UV等指标，移动互联网则还模糊。按最直观的下载量，我们选取了2013年以来，单轮风投超过1亿美元的app，对其增长速度进行分析。
可以看出，Bat凭借其强大的品牌和渠道，移动端产品获得了快速增长，但一些新兴公司拥有了非同寻常的爆发力。最近一年中，同程旅游、途家网、今日头条、美团、聚美优品、饿了么的下载量增长速度，超过了Bat的产品。速度意味着赶超希望，更多的用户下载，意味着流量在向这几个产品集中。
下载量与排名直接相关。
上述数据可以看出，滴滴、美团、今日头条最近一年的上升幅度居于前列。新兴产品将更多占据人们的使用时间。
3.人才趋向
所有竞争归根到底是人的竞争。能否吸引到顶尖的人才资源是企业发展的关键因素。
Bat在通往霸主之途中，都有吸引人才资源、突破人才瓶颈的多个大手笔。腾讯2005年吸引刘炽平加盟，后出任腾讯总裁，刘此前在高盛、麦肯锡等顶尖公司证明了自己的价值。阿里巴巴2008年引进原微软亚洲研究院常务副院长王坚，王坚帮助阿里巴巴集团建立了世界级的技术团队。百度前引进谷歌中国工程研究院副院长王劲，后引进微软亚太研发集团主席张亚勤，强化了自己的技术优势。
当下，新兴互联网公司正在重复这样的举动，滴滴快的引进高盛的柳青，美团引进阿里巴巴的干嘉伟，今日头条引进百度的杨震原，都显示了其野心。
除了顶尖人才，技术、产品、运营这三类核心岗位的人力资源，同样具有决定性。
薪酬水准往往决定了对人才的吸引力。智谷趋势对互联网招聘网站拉勾网上的数据进行了分析，选取11家有代表性的互联网公司(包括Bat和新兴互联网公司)，对它们最近一段时间的招人岗位以及薪金进行对比，其中，薪金样本集中在拥有“3-5年经验”要求的核心成熟岗位上，并取其中位数。
上图反映的是11家互联网企业中核心成熟岗位月薪的平均值。不难发现图中的柱状呈现“三级阶梯”状：最高级的阶梯处分布了6家互联网企业——滴滴、百度、沪江网、今日头条、阿里巴巴和美团，这6家企业给出的薪酬平均约在20千元每月，比行业平均薪酬13.77千元每月高出约45%(行业平均薪酬数据来源于拉勾网《2014互联网公司薪酬报告》，下同)。
在核心岗位中，技术类是互联网公司的重点。
技术类核心岗位中，以数据和算法为核心的今日头条拔得头筹，给出的薪酬水平最高——28.50千元每月，比行业平均水平高出90%。滴滴次之。Bat中，以技术见长的百度，在技术类岗位上开出的薪酬最高(22.08千元每月)，但Bat三家均没有进入前五。
值得注意的是，如下图所示，今日头条在技术类人员招聘上开出的薪酬水平，在所有公司、所有岗位类别中都是最高的。
指标二：顺应趋势的能力
Bat是pC互联网时代的胜利者，它们在搜索、电商、社交各细分领域拥有领先的核心竞争力；下一个Bat必定是移动互联网时代和物联网时代的王者，其核心竞争力越是与新发展周期的特点相吻合，其核心竞争力就越大。
以“移动化”、“大数据”和“千禧一代”为特征的正在发生的第二次互联网浪潮，注定将会创造出后来居上的下一代“Bat”。
趋势之一：移动化
移动化被视为互联网新发展周期的最大主题。尽管所有互联网企业都宣称要抓住“移动化”的历史机遇，然而，并不是都具备“创造性破坏”的能力。对于那些在旧时代具有垄断地位的大公司而言，要实现商业哲学的转型，面临着企业内外的种种阻力，这往往给予了后来的挑战者们实现赶超的机会。
要衡量一家互联网公司是否足够适应“移动化”的趋势，可以从以下四个方面进行分析：
流量来源是“移动”还是“桌面”
产品哲学是“移动”还是“桌面”
需求场景是“移动”还是“桌面”
商业模式是“移动”还是“桌面”
尽管Bat这样的巨头已经提前在移动互联网领域布局多年，但时至如今，来自传统桌面产品的流量、收入和需求场景，仍然构成了公司在商业上的重要支柱。
与此同时在市场的另一端，一些完全基于移动互联网的哲学打造的新兴企业正在迅速崛起。
滴滴快的、今日头条、美图秀秀、陌陌等产品有一个共同的特点：你根本记不起它们的桌面网页是什么，也绝少有人在pC端去接触它们。这些产品对于pC端的依赖度降低到了一个空前的低水平线，并毫不关心从桌面而来的用户。对于这群旧秩序的“挑战者”们而言，传统桌面互联网所能提供的资源可以说是无足轻重，甚至可能被视作某种“负资产”。
下一代的“Bat”，极有可能从那些完全面向移动互联网时代的公司中产生。
趋势之二：大数据
“移动化”趋势所伴生的另一大趋势是“大数据”。
这一变化，把互联网企业“数据”和“算法”的重要性提高到了很高位置。Bat级别的公司是一定要建立起市场壁垒的，未来的市场壁垒主要靠数据拥有量和算法处理能力来构建。
滴滴快的公司Ceo程维认为，通过打车大战积累下来的最宝贵资源，其实是用户数据，打车的商业模式注定会建立在经营大数据的基础之上。他们招募了最出色的算法专家，基于数据使车辆和乘客进行更精准的匹配，名为“苍穹”的智能出行平台试图从上帝的视角对每个人每辆车的出行规律与需求进行分析预测。滴滴快的已把核心冲力心从运营能力逐渐转向滴米系统、用户画像系统、精准营销、智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面的构建。
同样以“数据挖掘”为核心竞争力的今日头条，于今年5月一条消息，以破纪录的百万美元年薪待遇，面向全球招募顶级算法架构师，就薪金待遇而言已经超过了硅谷顶级公司的标准。
今日头条的野心不言而喻，对于这家创立不到3年，便累积了超过3亿用户，日活量超过3000万的新公司而言，每天产生的数据量已相当可观。在用户的信息入口向移动端持续迁移的大背景下，今日头条这类信息产品完全具备在数据量上达到甚至超过传统“搜索引擎”类产品的可能，这也赋予了今日头条成为下一代“Bat”的机会——前提是他们能够尽快构建应对数据爆炸性增长并加以创造性运用的技术平台，从而成为他们想成为的全球算法中枢。
在过去两三年间，与滴滴快的、今日头条一起迅速蹿红的公司，在数据量上的潜在优势同样不容忽视。例如大众点评、美团、陌陌等公司的产品，已经深度嵌入用户的生活场景，成为空前高频的数据来源，这些数据同时又前所未有的精确和私人化，具备难以估量的商业价值。这些数据特征都是桌面时代的互联网产品难以相比较的。
趋势之三：“千禧一代”的用户们
由于互联网普及阶段的差别，在美国被定义为“千禧一代”(millennials)的次世代群体(1984-1995年间生人)，其特征与当下中国舆论所塑造的“90后”群体更具相似性。
这部分人群无疑将成为未来的互联网核心用户群体。与更早的互联网使用者不同，这一代人的出生和成长与计算机、互联网的全球化过程相同步。
在上一代人看来，网络和智能终端仅仅是“一种根据需要获取信息的工具”。而对于千禧一代和“90后”们而言，终端和网络则是他们手与脑的自然延伸，是与生俱来的生活必需品——在美国，有87%的“千禧一代”表示他们从未离开过自己的智能手机。这在描绘一个千禧一代青年时，是决定性的因素。
他们是技术乐观派，技术和产品的频繁更迭并不会给他们带来困扰。
他们是沉浸于电子世界的世代。在未来若干年内，基于网络的社群关系可能会超越传统的朋友、同学、家人等关系，成为一个人社交圈子的关键组成部分。
他们也是富有个性且乐于展示个性的群体，这一点通过充斥各式自拍和晚餐展示的社交网络可以充分得到印证。
他们也是崇尚自由的一代人，电商的高速发展，让他们能够随时随地，从全球范围挑选那些符合自己喜好的商品，在线支付，送货上门。这使得一种“按需生产、按需服务”的新的经济生态成为可能。
显而易见，下一代的“Bat级”互联网公司必然出现在那些能够洞察并充分满足“千禧一代”新的需求的候选公司之中。
近年崛起的互联网新秀中，不难发现，其核心产品和服务的创新，基本上都围绕着“千禧一代”的消费痛点所展开：
指标三：经历生死的生存能力
当我们谈论“Bat”时，谈论的不是某个因为足够垂直而没有直接竞争者的细分市场里的一枝独秀者，而是在那些有巨大消费存量的市场上，面对众多强有力的竞争者，能够扫清全部的敌人，而生存到最后的胜利者。
换言之，要成为巨头，一定要经过一场足够量级的生死考验。
正如同1588年英格兰海军在加莱将西班牙的“无敌舰队”杀得丢盔弃甲，从而宣告属于英国的海上时代正式到来一样，与“Bat”崛起相随的，总有其他同时代强者的轰然倒塌。这包括：QQ与mSn之战，淘宝与ebay之战，百度与谷歌之战。
当我们寻找下一个Bat的时候，必须考察其在行业中的地位以及与劲敌较量的情势。没有经过足够量级的生死战的新兴公司，即使看起来很美，依然不能进入候选名单。
在我们的候选名单中，许多公司已经或者正身处于激烈的商业战争之中，有一些公司更是在同一领域中厮杀正酣。他们也许有机会成为最后的胜出者，并独吞巨大的市场蛋糕，当然，如果在不久的将来出现我们目前闻所未闻的挑战者后来居上，也不会是多么令人意外的事——这在互联网的发展史上司空见惯。
结论
预言未来总是困难的，在一个高速变化中的领域中则尤其是如此。尽管如此，当我们充分回顾包括“Bat”这一代，乃至更早于他们的雅虎、微软、苹果等行业巨头的崛起历程时，仍然可以发现，在互联网行业，王朝的更迭、新星的出世，都有一定的“规律”存在。而这样的规律，在移动互联网时代，在很大的概率上，依旧成立。
这些规律包括：
1、在很大程度上垄断资本、人才与互联网流量等行业核心资源；2、在产品理念、企业运营方向上，充分迎合次世代的互联网技术趋势与人群特征；3、在一个具有极大增量价值的市场领域里，击败竞争对手而活到最后。
我们相信，具备这些特征的企业，有更大的可能性，成为“下一个Bat”。接着，我们将目光转向那些在近几年中蓬勃发展的新兴的明星企业，我们发现其中一部分企业尽管受人瞩目，却并不具备这些重要的特征，同时也有一些炙手可热的企业，已经崭露出“王者之相”。
具有王者之相的企业：
滴滴快的：
过去3年间，滴滴和快的这两家公司联合吸纳了接近30亿美金的融资额，在国内无人能及。而原本剑拔弩张的滴滴与快的最后决定以合并的形式共享巨大的市场份额，也让其他竞争对手感到非常意外。作为移动互联网时代最被看好的一个应用场景，滴滴快的提供的服务完全基于移动设备，在下一个世代仍然有着巨大的市场增量可待挖掘。
美团/大众点评：
美团、大众点评身处万亿级的生活消费市场，两家最近的合并不仅改变了o2o的生态，也改变了互联网界的格局。迄今两家融资已达24亿美元左右，从对资本、流量的汲取能力，到现在的体量和占有率，到所处市场的想像空间，美团/大众点评是改变Bat格局的冲击者。
小米：
关于小米人们已经谈论了很多，其实包括小米系在内的“taBLe”体系的说法也已经产生了一段时间了。当然，我们认为对于小米而言还有一些新的挑战，那就是最近1、2年内传统巨头和新兴公司纷纷杀入小米的主场：智能设备领域，这可能带来一系列意料之外的变化，需要小米积极地应对。
今日头条：
移动互联网的崛起篇7
三星崛起，携手android稳居榜首
作为2012年互联网领域的热点--移动互联网，本次《报告》对移动终端市场进行了分析。根据《报告》中数据显示，国外品牌中，iphone、三星和HtC三家占有的份额最大，三星在Q4的占比已经达到20.62%，排名第一，全年呈现增长趋势，而iphone的占比却较Q3下降了约6个百分点，位于次席。传统品牌诺基亚和摩托罗拉的使用份额下降较多。国内品牌中，华为手机所占的使用份额最高，也比较稳定，联想和小米手机所占的使用份额在上半年较低一些，但在下半年增长明显。
2012年各个季度移动互联网终端品牌占比变化
以HtC、三星为代表的android操作系统移动终端经过了一年的不断增长，在第四季度占据了近70%的市场份额。其次就是ioS系统独占平台的苹果移动终端，一直保持了第二名的位置。
2012年各个季度移动终端所使用操作系统占比变化
内置浏览器市场份额分布与移动终端平台分布大体趋同，android，ioS系统自带浏览器两家独大，以UCweb和QQBrowser为代表的第三方浏览器分食剩余市场。值得一提的是，ioS系统自带浏览器Safari的市场占有率在本年度呈现下降态势，从第二季度的31.90%到第四季度的18.49%，共下降了13.41个百分点，而第三方浏览器UCweb在2012年的市场占有率一直在16%左右徘回，第四季度为15.48%。照此趋势，UCweb有望超越Safari，坐上移动浏览器的第二把交椅。
2012年各个季度移动终端所使用浏览器占比变化
在线视频、社交网站等网民访问活跃程度进入"理性黄金期"
根据本次《报告》数据显示，在线视频发展迅猛，受到网络用户的青睐，普及度不断上升。本年度在线视频的网民日均到达率从第一季度的29.32%增长到第四季度的32.54%，表现出稳步增长态势。社交网络服务依旧是网民最常用的互联网应用服务，本年度社交网络服务的网民日均到达率一直在60%上下，这意味着，一天中访问互联网的网民中有将近三分之二的网民至少访问过一次社交网站。"虽然传统社交网站的使用率在近段时间增长动力不足，但随着微博等移动社交网络服务的崛起和普及，社交网络服务在未来几年依然会保持在一个较高的访问水平。"北京大学信息化与信息管理研究中心王益明副教授表示。
2012年度互联网应用服务网民日均到达率
对于电子商务网站促销活动的敏感度，东部地区高于西部地区
纵观2012年电子商务网站的网民日均到达率，虽然第三季度有小幅下降，但第四季度强力反弹，年度总趋势是增长的。结合2012年电子商务网民的地理分布，不难看出：尽管东部地区由于网民基数较大导致前三季度的电子商务日均到达率较低，但是在众多电商企业集中举办"双十一"、"圣诞"等促销活动的第四季度中，东部地区的电子商务网站日均到达率出现了明显提升。反观前三个季度中到达率较高的青海、山西等地，在第四季度的电子商务网站日均到达率排名中反而出现了下降的趋势。由此可见，对于电子商务网站促销活动的敏感度，东部地区还是明显高于西部地区的。
2012年度互联网应用网民地理分布变化
新政策助力发行规范化发展互联网加速增长
本《报告》数据显示，在线旅游、人力资源和在线服务这三类的网民到达率都不高，均在5%以下，但全年均呈现稳步增长态势。特别需要指出的是，在线服务从第二季度的2.56%迅速增长至第四季度的3.81%。随着国家相关法律法规的出台，的发行逐步规范化，除实体店和电话销售外，互联网和自助终端销售的模式已得到政策认可，这将在一定程度上促进互联网业的进一步增长。
2012年度旅游、人力资源和在线三类在线服务的网民日均到达率
我国互联网应用地区分布不均衡，东部40%的人口使用60%以上的互联网应用
比较四个季度的网民地理分布变化，东部地区和中西部地区的差距似乎还在扩大。东部地区的网民占比从第一季度的58.39%上升到第四季度的62.10%，而中西部地区的网民占比则分别从第一季度的23.56%和18.04%下降到第四季度的22.06%和15.84%。对比中国互联网络信息中心(CnniC)报告的数据，东部地区的网民占比从2011年底的53.43%下降2012年底的52.12%，而中西部地区的网民占比则从2011年底的46.57上升到2012年底的47.88%。对此，王益明副教授表示，2012年中西部地区的互联网普及率提高速度高于东部地区，但东部地区网民的网络使用频率的增长速度依然高于中西部地区。也就是说，东部地区的网民上网频度高于中西部地区。
移动互联网的崛起篇8
文献标识码：a
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.043
移动互联网的快速崛起，使人与人之间原有的“点对点”社交关系彻底被打破，以“点对面”、“语音通讯”、“新媒体互动”为特点的即时社交方式被广大青年人群所接受。大学生作为时代的弄潮儿，以移动互联网为发展基础的QQ、微信、微博等社交工具广受学生欢迎。在社交基础之上，微信公众平台、今日头条等新兴公众媒体平台也正在以瞬息万变的态势向外扩张，其核心特点不外乎与新颖、快捷、广泛、开放以及它所带来的平等、自由、互动相契合。
新的社交方式势必会带来新的信息传递途径，移动互联网不仅在日益影响和改变着大学生的思想、学习和生活方式，更在无形中改变着人与人之间传递信息的方式，如在线群组、在线社区、在线活动等。在这个信息技术快速更迭的时代，认识到移动互联网带给学生工作的机遇和挑战是每一位辅导员亟待解决的问题。因此，充分发挥新媒体的积极作用，探索新媒体环境下高校辅导员在学生工作中的新方法、新思路，解决利用新媒体加强和改进高校学生工作，成为高校学生工作队伍的一项重要内容。
1移动互联网给高校日常工作带来的机遇和挑战
1.1移动互联网崛起带来的机遇
移动互联网信息传播具有“社交化”、“本地化”、“移动化”、“及时性”等先进特点。这决定了以社交软件或新媒体平台为信息传播工具的学生工作也兼具了个性化突出、选择性增多、表现形式多样、信息及时等特点。它不仅改变了辅导员和学生沟通交流的方式，更增进了师生之间的互相了解。老师可以随时随地的在线进行团建工作，通过建立班级微信群、QQ群增强班级凝聚力，与学生在互动中同成长、共进步；学生也可以通过匿名将自己的真实想法告诉辅导员，使辅导员能够更真实地掌握学生的学习、生活、个人情感等方面的信息，及时做好响应沟通互联的准备。
移动社交平台和新媒体平台不仅提供了可以使学生在网络上查询的信息来源，也可以通过信息共享为其他高校辅导员提供了开展思想政治工作的好方法、好思路。附以图片、文字、视频方式的新媒体技术满足了学生在课堂、在宿舍、在食堂通?^电脑甚至手机接收新事物的需求，这种新颖的信息传播方式不仅弥补了学生在学习时间、地点以及其他条件的限制，也丰富了学生思想政治教育的工作方式，增强了高校辅导员开展学生思想政治教育工作的实效性。
1.2移动互联网崛起带来的挑战
随着大学生对移动互联网及相关衍生产品的日渐依赖，互联网本身所具有的虚拟性和互动性也严重干扰了部分学生的日常生活，如整天沉迷手机游戏、受虚假信息迷惑，最终导致成绩下滑，不能正常继续学业，甚至触犯法律底线。尤其是随着自媒体的兴起，参差不齐的言论思想时刻影响着学生的心理动态。如何对学生进行正确的思想引导，及时帮助学生走出思想误区成为高校辅导员亟待解决的问题。
2移动互联网时代高校辅导员工作的思路与方法
移动互联网时代信息的严重泛滥和爆发性传播对高校辅导员工作提出了更高的要求，也给利用传统工作方式的高校辅导员带来了思考。作为高校思政工作者，应积极探索新的工作模式和方法，需要结合新媒体发展现状，不断与时俱进，以适应新媒体时代给辅导员工作带来的机遇和挑战。
2.1加强网络阵地建设，主动占领思想政治教育新阵地
大学生广泛利用微信等移动互联平台获取信息知识、发表自己的观点和看法。辅导员也应当紧随其后，熟练使用并有效地利用新媒体平台，及时传递正能量，通过丰富多样的表现形式来帮助学生走出思想误区，强化新媒体的正面引导和教育作用。同时，高校辅导员可借助线下互动交流的便利条件，通过班会、党团活动、校园文化活动等传统载体，在做好大学生日常教育引导工作的同时，宣传新媒体平台，使移动互联网平台成为开展学生思想政治工作的主阵地。
用社会主义核心价值观教育学生，引导他们扣好人生的第一粒扣子，是高校思想政治教育工作的使命所在。抓住时代感强的鲜活内容，奔着现实问题和活思想、活理论、活生生的人和事去，开展形式多样的主题班会、演讲比赛、主题团课，打造一系列学生喜闻乐见的社会主义核心价值观教育活动，更多运用易班、微信、微博等新媒体新技术使思想政治教育工作活起来，引导学生进一步坚定“四个自信”。本着最好的思想教育是“用教材”而不是“教教材”的理念，打破大学的围墙在学生中推行网络公开课，通过易班优课、网易公开课、mooC等网络课程平台进行哲学智慧与批判性思维、政治文明与法治精神等课程的修读，联系“两个一百年”的奋斗目标来展望我们党的光明前景，牢固树立“四个正确认识”。
2.2开展学生养成教育，帮助大学生做好学业规划、职业生涯规划
在移动互联网快速崛起的时代，学生个人心理素质逐渐偏向于内敛，不能快速有效的与周围环境融成一片。如何利用好新兴媒体平台做好学生养成教育，是当前解决大学生学习生活中难题的主要困境，具体涉及到组织新生开展学业、职业生涯规划教育等问题。综合“互联网+”提供的便利手段，可以通过在线互动游戏、在线实时解答、在线系统教育等方式促使学生进行自主学习，自然的、自动的、发自内心的改变自己存在的不良社交方式，实现大学生从“他律――依从――认同――自省――自律”的不断跨越。
2.3打通日常工作沟通交流的渠道，构筑三位一体的育人模式
在移动互联网时代，高校辅导员应该通过在线互动、实时匿名交流等各种途径，通过打开学生心扉的方式关注学生思想动态。同时，辅导员还可以利用自身工作特点，深入课堂、宿舍、学生活动，运用专业技能，针对性地对学生进行科学指导，帮助其解决实际存在的问题与困扰。
2.4善于利用新媒体的信息传递功能，实现“三位一体”的传达模式
在移动互联网还没有兴起的传统通讯时代，辅导员开展学生工作的主要方式是口头上的上传下达。新媒体时代的到来无疑给社会发展注入一针强心剂，新媒体信息传播的快速、共享、免费三大特点在无形中影响着每一位网民。尤其是高校大学生，其自身行为就能与新媒体融合在一起，新媒体信息的传播规律能够大大提高他们学习、生活、工作的效率。
这就为高校辅导员使用新媒体手段开展学生工作奠定了基础，学生工作不再仅限于“上传下达”和邮箱反馈，微信和QQ等即时通讯在其中发挥了很大的作用。辅导员可以在pC端使用各类即时软件组建不同的群组，利用扁平化管理、矩阵管理、模块管理等管理模式，通过建立群组、“微社区”等新媒体手段团结班级、团结学生，加强学生与老师、老师与班级、班级与学生的彼此交流，使信息能够及时、全面和准确的传达。同时可以利用即时通讯软件反应迅速、传播广泛的特点，加强学生的爱校、荣校教育；在面临学生群体中出现大规模负面情绪或危险行为时，还可以快速、准确的加以引导，防止学生受虚假信息影响或被不法分子的利用，做出违反法律法规的行为。
2.5借力新媒体，打造传统文化实践品牌
移动互联网的崛起篇9
>>中非合作：从互助共赢走向协同崛起中非合作：殖民抑或共荣？互助探究合作共赢互助探究、合作共赢互助探究合作共赢合作互助竞争共赢自主互助,合作共赢多方协同合作共赢发展互利共赢的中非农业合作合作谋共赢 互助展宏图中非经贸合作必将加快非洲大陆的崛起强化校企合作实现校企互助共赢中非合作论坛合作共赢：打造协同育人“朋友圈”谁能分享中非合作“盛宴”中非油气合作问题探析中非合作缘何刺痛西方中非合作：中国贡献良多中非纺织合作：前景无限互助合作共赢――博鳌论坛部分外国政要观点集纳常见问题解答当前所在位置：.（2014-02-05）。
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中国与埃及、南非等国建有科技联委会，在非洲建有若干农业示范中心、境外经贸合作区、工业园区，设立了中非发展基金、非洲中小企业发展专项贷款，建立了南南全球技术产权转移交易所、非洲产品展销中心，经常与非洲举办中国科技和创新技术及产品展览会，长期实施专家援非计划、教育援非计划、人才交流计划、技术培训计划等。
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移动互联网的崛起篇10
爆发，移动互联网
传统互联网到现在已经经历了三个阶段：工具和门户时代，游戏、社交时代，电子商务时代。移动互联网依然会按此脉络发展，但是步伐更快。
2010年经历了工具和门户时代，UC浏览器、Google地图、android优化大师红极一时。随后，水果忍者、捕鱼达人、微信、米聊开始崭露头角。2012，移动互联网又会有怎样的面貌。
随着智能手机的加速普及，移动终端和手机操作系统的激烈竞争，带动互联网产业走向从桌面互联到移动互联的变革。艾瑞咨询统计数据显示，2011第三季度中国移动互联网市场规模达108.3亿元，同比增长154.6%。
据预计，一两年内，移动终端上网用户将超过pC互联网，未来移动终端的规模将是pC互联网终端规模的10倍。
移动互联网爆发之势初显。正是基于对移动互联网前景的看好，传统门户网站如新浪、网易等纷纷凭借其热门产品布局移动互联网。新浪凭借新浪微博强势进军移动互联网；网易全产品线谨慎布局，将其优质pC资源平移至移动互联网领域。
移动互联网本身具有什么特性促使其崛起呢？移动互联网兼具pC强大的计算功能、互联网强大的连通功能、无线通讯强大的移动功能。智能手机或平板电脑是大势所趋，又是随时随地可以上网的移动终端，一切碎片时间都得以利用。因此，不管是从终端数量还是使用时间上来说，移动互联网都将比pC互联网有更大的发展空间。
移动互联网的高速发展和诱人前景吸引了众多巨头和草根前来掘金。终端厂商、运营商、传统互联网公司、传统媒体和新生代移动互联网公司纷纷开始加大对移动互联网的投入。
平台越来越重要
昔日草根通过团队合作的模式有望成为明日明星，个人开发者和小于10人的小团队开发者大量涌现；传统it大鳄也纷纷摩拳擦掌，希望通过联合上下游伙伴打造生态系统来巩固优势地位。
在国外，“愤怒的小鸟”成为娱乐卡通领域的一匹黑马，这款开发成本仅10万欧元的小游戏，迄今已经为Rovio公司带来了5000万欧元的收入。
在云计算、开源软件的时代，开发团队不再需要超大规模、巨额资金——十几个人、几百万资金，有独创的、吸引用户的需求，就有可能从移动互联网中分得一块蛋糕。
移动互联网，特别是在其应用开发领域的这一独特的研发模式正吸引着愈来愈多的年轻人进入这一领域淘金，中国掀起了移动互联网创业大潮。
这群平均年龄在25至39岁之间，出身技术或程序员，在移动互联网的产业链上开发出各种各样的应用的年轻人，被戏称为“新移民”。根据艾瑞咨询估算，目前中国从事手机应用软件开发的个人已经超过10万，并以每年超过35%的速度增长。
其中的佼佼者当属小米公司，这家2010年4月成立的年轻的移动互联网公司仅用了半年时间其市场估值就超过2亿美元，并获得了来自morninGSide和启明创投的3500万美元的融资，又在2011年8月其自主研发的高端智能手机，开放网络预订两天内即超过30万台。
更为人们所津津乐道的是，小米的七位创始人均是来自Google、微软、金山等国内外著名it公司的顶尖高手。但在移动互联网领域热闹非凡的背后，也隐含着诸如产品线过于单一，疯狂比拼用户数而暂不考虑盈利问题、盈利模式不清晰等问题。
在移动互联网时代，平台厂商和操作系统等领域的上下游合作伙伴一起打造生态系统变得日益重要。开发者在寻找用户最多即成功概率最高的平台厂商，而聚集了众多成功开发者的平台厂商将树立更稳固的市场地位。
众多大鳄积极打造开发者平台的举动印证了这一观点：阿里巴巴希望打造面向移动网页服务平台，创新工场基于安卓系统本土化的“点心”项目摩拳擦掌，3G门户正在进行从门户到平台的转型，a8电媒正打造平台连接手机厂商和开发者。
为内容寻找商业模式
随着移动互联网用户对于应用和内容的日益看重，那些能够成功推出基于移动互联网的应用并找到有效商业模式的开发者和厂商更易获得成功。
每个娱乐平台的崛起都是基于一个新平台的来临，移动互联网这个大平台自然吸引了更多游戏和娱乐方面的投资。
九城游戏中心是基于移动互联网的、跨ioS和安卓两个操作系统的手机游戏社交平台，拥有注册用户高达7500万，有5000多款游戏。2011年4月，其中文本地化的版本正式上线。
滚石移动是滚石唱片在新媒体的执行公司，通过手机把正版音乐销售给网友，在整个唱片行业都不太景气的情况下，滚石移动保证了每个月1500万—2000万人民币稳定的音乐收入。
用户生成内容的兴起无疑为未来移动互联网的发展注入了一针强心剂。最好的例子就是微博。
作为使用移动终端来进行碎片化时间消费的典型应用，在过去一年之中从6000万用户到了接近2亿的用户，并且使用移动互联的比例在增长：过去6000万用户里只有15%的微博是在手机端发出的，但是现在接近2亿的用户里有34%的微博是在手机端发出的。
QQ上发的信息也有一半来自手机平台。2011年，三大运营商开始布局移动即时通讯，意在与腾讯微信、小米米聊分羹。日本社交巨头Gree、Dena也一早开始布局中国市场。
市场营销的新战场
在传统电商网站都开始运营其移动客户端的背景下，2011第三季度手机电子商务同比增长508.1%，已经成为移动互联网规模增长的主要驱动力。
虽然买很多东西在pC上看得更清楚，更适合竞价选择，但是手机也有着随时随地消费的巨大优势。
手机版淘宝网日访问量已经超过3000万，日交易笔数超过10万，凡客诚品移动客户端每日订单数量在6000单左右，每日交易额超过50万元。
另外，作为时刻跟着消费者的“屏幕”，移动终端也是展示广告的绝好平台。嘀咕网正致力于跟位置有关系的服务，例如根据用户的消费习惯和位置，推荐离其最近的餐馆、卡拉oK等。
移动互联网也受到了企业用户的偏爱。国外公司正在将其营销主阵地由业已成熟的社会化媒体(如Facebook、twitter等)转向移动电子商务站点、二维码、移动应用及短信等基于移动互联网的营销渠道。
而在国内，移动互联网营销方兴未艾，具有代表性的例子就是优惠券、折扣券在餐饮、服装等消费领域的应用。
随着工信部电信研究院和与全球移动顶级域名(.mobi)管理公司携手推动中国移动互联网标准与国际接轨，将降低企业参与移动营销和移动商务的门槛，扩充移动应用的空间，未来移动互联网营销的市场潜力拥有巨大的想象空间。
移动互联网的发展尽管前景广阔，但也还面临着诸多问题，例如中国移动互联网用户使用习惯有待培养。此外，中国移动互联网用户数量尚有巨大的扩展空间，同时也缺乏更加稳定的支付渠道和更加清晰的盈利模式，而其中最为显著的问题是盈利路线不清晰。