企业财经管理篇1
1、人的问题首先，企业财务管理机构设置以及人员配置存在不合理之处，工作效率较为低下，并且真个个管理结构存在较多的分层，任务分配到执行经过环节过多。另外，一些管理人员的财务观念滞后，采用的理财方法也跟不上形势的变化。部分企业财务经济管理人员团队协作能力不强，行事制度性不强等都会对企业财务经济管理工作的信息化、规范化造成阻碍。
2、理论知识问题现代企业经济增长模式的多元化使得企业资产的类型更加广泛，其中专利权、商标权、人力资源、创新理念等以知识为基础的无形资产在企业中受到的重视程度逐渐上升。企业对无形资产的重视及投资的扩大让企业承担了更大的风险，其经济活动也想网络化、虚拟化转移。这种情形下财务人员学习的传统的财务理论知识已经跟不上企业经济转变的步伐，也使得企业经济财务管理人员在对无形资产的评估和资本运营过程中的理论缺陷逐渐暴露出来。
二、加强企业财务经济管理的措施
1、加强企业的资金管理力度企业生存和发展的前提是有一定的资金用于流通，以便后期经营活动的开展。为保证资金的合理利用，企业必须加强对各个生产及流通环节资金的控制和管理。通过对企业资金管理力度的加强，使资金的利用效率达到最高并促进企业的发展。
2、提高企业的财务经济管理意识企业在实现可持续发展的过程中必须树立起全面的财务管理理念，并加强对企业财务经济管理人员管理意识的培养。在员工财务经济管理意识培养方面，管理层的模范带头作用不容忽视。企业管理人员对生产经营过程中风险的分析和预测以及应对措施的制定都是赢得员工支持和模仿的重要因素。只有这样才能使企业财务风险降低并确保财务管理中各项职能利益实现,提高企业的市场竞争力。
3、加快企业信息化管理的进程信息化是世界经济发展的一种必然趋势，企业财务经济管理也要紧跟时展的步伐，加快财务管理信息化工作的进程。在企业财务经济管理过程中，可运用专业的财务管理软件促进企业财务经济管理信息化的进程。在财务管理软件的选用上，企业应分析自身的优势和缺陷，通过合适的软件选用来强化对企业财务的管理、监督和控制，最终实现资金配置的优化。
4、提高企业财会人员的综合素质企业财务经济管理作为企业管理中的一个重要环节，对员工综合素质的培养也是加强企业财务经济管理的重要措施之一。企业通过激励措施鼓励员工进行知识的学习和素养的提高，员工素质的提高相应的也能提高企业财务经济管理工作的效率和专业化程度。加强企业财会人员综合素质的提高是实现员工和企业双赢的举措，值得推广。
5、全面管理企业财务运算为了降低企业的财务风险，因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构，分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作，具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人，确保各项财务工作的具体落实，防止出现偏差，减少企业的损失。
三、结束语
企业财经管理篇2
关键词：财务管理预算经济效益
企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
一、企业财务管理相关概念解析
（一）企业财务管理的定义
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（二）企业财务管理的功能
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言
1、资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金
2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
3、收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。
4、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
（三）财务管理的原则
企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
1、风险、报酬平衡原则
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2、合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
3、货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
二、新形式下企业财务管理的发展
财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入wto后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。
（一）入世对企业财务管理的影响
1、金融市场变化对企业财务管理的影响
第一，企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第二，投资机会与投资风险并存。
2、经济结构变化对企业财务管理的影响
公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
3、法规、财税环境变化的影响
人世后我国现行法律法规中那些与wto规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。
三、我国企业财务管理的现状及改进
（一）当前企业财务管理中存在的主要问题
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
1、投资的决策和管理漏洞大。
2、资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。
3、费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是。
4、成本管理不到位。
（二）强化企业财务管理提高企业效益对策
1、更新财务管理观
财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2、实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
3、强化资金管理
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低
4、建立财务总监制度，完善财务管理
财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。
5、实现企业财务与业务一体
随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。
企业财经管理篇3
abstract:thebusinessfinancemanagementistheenterpriseregardingtheprofitmaximizationandtheriskminimumthisoperationobjectives,theraisingfund,theeffectivedeliveryfund,andthesupervisorycontrolfinance'saseriesofmanagementactivity,thefinancialcontrolisthebusinessmanagementcore,butourcountrytradition'sbusinessfinancemanagementalreadybyfarcouldnotadapttheeconomicglobalizationandtheworldeconomicsintegrationrequest,thereforehasthenecessitytoimplementtheoverallbudgetmanagement,theestablishmentfinancialriskguardmechanism,thusachievesraisesthebusinesseconomicbenefitunceasinglythegoal.
关键词:财务管理预算风险防范经济效益
Keyword:FinancialcontrolBudgetRiskguardeconomicefficiency
一、企业财务管理的职能和原则
财务管理的职能是指财务管理的职责和功能,它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。具体表现为资金筹集,对各筹资方式的资金成本进行分析、选择,使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致;进行资金投放,有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出,大力提高投资收益率;完成收入分配,处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业通过实行财务管理的原则,保证财务目标的实现。基本原则有风险与报酬协调原则,力求风险和盈利能力基本平衡;合理配比原则,保证短期资产与短期负债,长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则,企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
二、我国企业财务管理的现状
目前企业财务管理中存在以下问题。
1、资金管理漏洞多
资金短缺是部分企业发展的瓶颈,但不少企业的资金不是缺总量不足,而是因为管理不善,致使资金陷入恶性循环。部分企业私设“小金库”,搞预算外资金,影响了企业资金的日常周转;有些企业只重视营销,多多销售产品,却不太关心收账和资金的回笼,没有科学的赊销政策,使应收账款成为呆账的可能性增大,导致企业资金短缺。
2、财务管理水平较低
部分企业对财务管理是经济管理的手段,是企业管理的核心认识不够,在记账、算账、报表时粗心大意,产生不实的财务信息,对决策者产生了误导,即使财务报表反映出了企业管理中存在的实际问题,管理者也往往不太重视,不能很好利用财务工具为企业管理服务。
3、投资决策科学性欠缺
部分企业只注重上项目,多投人,在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够,对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分,投资后对项目又忽视了控制和管理,从而导致投资风险大大增加。
三、强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策
1、加强财务预算功能,强化资金的管理和使用
为了保证生产正常运行,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定,保证资金统一安排,严格用款计划,加强资金的核算和管理,合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低,恰当安排短期借款和长期借款的结构,以确保资金占用和资金成本最低;合理使用资金,加强资金使用过程的控制,加强财务部门与生产、流通部门合理调拨,强化对现金流出的日常监控,加强对应收账款和货款回笼的管理,减少资金占用,提高资金使用效率,降低资金使用成本。
2、建立财务风险防范机制
经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化,合理地规避风险,必须建立财务风险防范机制,促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。这就要求强化财务管理人员的风险意识,提高财务人员防范风险的能力;要充分利用信息网络加强对投资项目的预测,提高投资决策效果,减少财务风险;建立财务风险现责任机制,将风险的责任具体落实到各部门和个人。
3、完善内部的财务管理制度
企业建立一套适合自己的的财务管理制度,从而为企业财务管理提供制度保障。这就要求企业建立健全内部组织结构,明确划分组织机构的工作人员的职权,建立岗位责任制,合理使用资金;构建完善的财务会计制度,严格分人管理,避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度。
4、财务管理直接参与企业投资的决策,保证实现最大的投资效益
在市场经济条件下,企业取得理财自和法人财产权,资金的营运是企业经济管理的核心。企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此,财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以,财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出,如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营决策的科学性,从而实现投资效益的最大化。
参考文献:
[1]周桂云.现代企业财务管理存在的问题及其对策[J].行政论坛,2001,(06)
企业财经管理篇4
企业财务管理的存在和发展一直都是备受关注的，其发展历程之曲折让人感慨。我们都知道，提出进行财务管理改革是在党的十四届三中全会上。会上正式宣布，要正式实行科学有效的企业管理（财务管理），从而适应市场经济的发展要求，建立现代的企业制度。直到这时，财务管理才真正进入大部分人的视野，受到格外注重。在以经济建设为中心、科技高速发展的现代化社会下，将财务管理作为企业经营管理的核心，是我国企业发展模式的新产物，同时也是整个社会经济发展规律下的必然结果。
企业是以盈利为目的，在准守国家法律法规的准绳下建立的经济组织。在面临着市场上残酷的竞争，若想求得独立生存，势必要取得可观的利润。企业所有的经营管理活动都是围绕这个根本目的而发展的，而最终反映的结果却是要回馈在财务管理的成果上来。也就是说，如果企业对财务管理概念仍然处于模糊的状态，那么产品的价值则不能得到体现，企业经营也就功亏一篑，何谈发展！所以，企业的经营者若想公司可以立于不败之地，必然要将企业财务管理概念深入贯彻到企业经营中的每一个环节中，根据具体情况，制定适宜的以企业财务管理为中心的企业经营新体制。
二、社会市场经济条件下开展创新性财务管理模式的必然性
1.错误的、混乱的财务管理驱使企业创新
以往的企业管理，只一味追求企业的经济效益和扩大企业的规模，反而忽视了企业财务管理的规范科学性，且财务管理人员的专业性也并不强。财务管理是出现问题是促使企业进行改革创新的必然条件。这就要求财务管理改革要摒弃过去的分散性，实现专业化、制度化和集中化。
2.财务管理模式呈现机械化、低效率的特点
企业若是长期处于僵硬静态发展，无法实现活力机制，实行动态性管理，就会将财务活动单纯限制为某个部门。不仅缺乏对活动的事前、事中和事后的控制，而且会使企业的经营管理趋向形式化。这样长此以往的后果就是，财务管理出现模式化、程序化，难以发挥明确的激发人心的积极作用。
3.缺乏完善的财务管理监制水平体系
不具备统一严格的财务监管和控制机制，是企业财务管理必须走向创新的另一必然。现代企业要求自身财务管理应具备以下几点特质：第一，高效高质高集中；第二，深度挖掘企业本身的内存活力和积极潜力；第三，管理集中，权利若下放一定要有监管和控制手段加以配套管理，以防财务管理失控。然而，传统的混乱的财务管理显然并不具备这几点。这就意味着企业财务管理必须加大完善监制水平的力度，才能实现符合市场经济下的现代企业的自身发展要求。
三、构建符合市场经济条件下的创新财务管理模式途径
1.加强企业财务管理的高度集中
众多企业目前采用的财务管理制度是集中管理财务。其含义是对于企业财务管理所掌握的资源加以高效的运用。这样一来，必然会为企业带来高投资的收入回报，且成本与资金都可以得到良好的节约。当然，我们都清楚，我们所说的集中并不是单纯地要集中，而是要利用好资源，实现资源的有效配置，从而提高企业的价值和经济效益。与此同时，要继续大力完善对预算管理的切实控制。通过对财务管理的信息系统加以有效建设，以此保证接收信息可以更加及时、全面、准确。
2.建立并健全企业自身的内控机制体系
众所周知，一个优秀的企业，在管理过程中，必须建立合理的系统的管理机制，明确企业内部各部门的管理权限，以此保证企业内部包括财务管理部门等都可以严格执行决策。另外，要根据法律法规不断完善和修订内控体系制度，提高企业的经营管理水平和防范风险能力，从而促进企业健康持续发展。
3.创新多元化的企业财务管理内容
对企业财务管理目标的管理力度加大，使企业的财务活动可以实现目标式管理，在企业现有的发展基础和环境上，制定各阶段不同的目标。尝试改变企业财务管理的现状，不能单纯只实现管理资金的层面，要切实将财务管理的风险和预测融入到企业自身财务管理的内容体系上来。不断对资金管理的创新加以突破，融资渠道多元化，奠定可靠坚实的财务基础，使企业的长远发展获得经济实力的有效保障。
企业财经管理篇5
关键词：企业财务管理;资产;经营管理;结合
企业财务管理与资产经营管理相结合，可以加强财务部门对企业财务管理的控制力度，从而进一步优化企业管理内控平台，最终有助于提升企业的运营能力。
一、制定财务管理目标的意义
在整个企业活动中，对于企业财务管理目标的确立是十分重要的。为了明确现财思想、建立理财方法，了解企业财务管理目标是其首要基础。作用一：导向作用。企业内部的财务关系十分复杂，为了能使财务活动进行下去，处理好内部财务关系是十分重要的，而对于内部关系的协调，这种目标主要起了导向作用。作用二：激励作用。企业财务管理目标可以激励企业全体员工，企业员工在了解了企业财务管理目标后，其积极性才可被调动出来，从而激发出自身潜在的力量，为企业创造财富奉献自己的一份力量。作用三：凝聚作用。企业财务管理目标有效的将企业内各个员工凝聚起来，只有增强了员工的凝聚力，才可促使其为企业创造财富，发挥自己最大的作用。作用四：考核作用。企业财务管理目标可以作为考核标准来考核企业的效绩以及各个员工、部门工作的完成情况。
二、加强企业财务管理
现如今，大部分企业或部门在内部会计上主要聘请了一些具有不同等级的专业技术职称的专业技术人员，他们在自己的岗位上发挥着骨干作用。企业应在内部建立健全“职务责任制”，将以聘用的各级技术人员按照其职务使其在相应的岗位上发挥重要作用，并且对这些技术人员的业绩进行考核、评价，将此作为晋升或解聘的依据。考核工作不仅要注重员工的专业技能，还要注重业绩成果，在此过程中若出现舞弊或其他不正当行为，企业应追究相关人员的责任，并建立档案，必要时立即解聘该员工。“企业内控长效制”是一种为了防止在企业经营管理中低效率和不法行为的制度。内控制度设计的好坏主要衡量标准是防止舞弊发生的效率以及对已发生的舞弊现象的揭露与处理情况，“企业内控”的各项制度应当渗透到企业中去，这样做的目的主要是使企业业务操作更加全面。保持企业各项制度的真实有利于企业更好的发展。通过内控制度还可以提高企业内各个部门的关联性，企业必须合理定位内部控制制度，这个制度能够保证企业活动可以有效进行。企业财务管理团队不仅要预测投资，还应注意预测错误发生的概率以及可能造成的影响，而且要有效协调企业内部的关系，将企业内外收购、出售作为主要发展目标。财务管理团队可以运用金融工具，将财务管理与预算结余相结合，从而保证企业预算的准确性，并且可以有效筹划新的企业项目活动。为了保证预算的效率，企业对其预算管理必须按照严格的流程执行，“企业经费预算制”的建立在适当时候也是有必要的。企业可以通过加强预算管理，从而实现预算编制和资金管理有效结合。为了保证企业预算的准确性和真实性，企业应当规范采购行为与考核机构，最终达到企业经济效益最大化。
三、对于企业资产经营管理的提升
“三层资产经营责任制”的建立对于企业关于实物的管理是很有效的，这样一来，企业的管理层将对资产保值负有一定的责任，同时也规范了各个部门对相应业务的责任，在“三层体制”中，其中的“三层”主要为：第一层依据国家法律，签订企业对其资产评估后的有偿经营合同。这一层次具有法人财产权，依法拥有经营管理资产，企业同时拥有在完成合同后将主动上缴财产经营收益；第二层为清晰企业与下属单位的利益关系，并且签订资产经营责任合同来规范双方的行为。这一层次企业可以运用相关的资产经营原则，使下属单位自主经营管理，自主承担保值以及相关责任；企业内的各个员工必须遵守单位划分的权利与义务是第三层资产责任，各岗位的工作考核制度以及奖惩标准将得到规范，这样一来员工的积极性将会被调动，从而有利于企业增至目标的完成。企业资产的特点有很多，比如：数量多、并且较为分散，企业的各个相关部门都必须接受企业分配的责任与义务，这样一来，各个部门的自主性将被很好的调动，企业的管理效能也可以进一步提升。“管用结合，责权结合”的原则应该是企业一直遵循的原则，以这个原则为基础，企业可以实施归口管理与分级管理。所谓归口管理就是将各类资产按资产类别分类，然后再授予具体相关部门。企业的归口管理可以有效的处理企业资产转移等问题，并且及时登记企业的变动情况。企业根据置产使用的地点从而建立了使用责任制，这种管理叫做分级管理。在建立使用责任制后，应该要求各个员工严格遵守，可以使资产更加安全的被管理。将企业闲置的存量资产在内部进行调剂这个方法叫做合理利用无效资产。企业可以通过网络扩大闲置资产利用范围，使其利用效率加大或者将闲置资产合法出租给其他企业和个人，这样一来，企业还可以获得额外的利益或者根据国家政策强制性淘汰部分资产等方式来使闲置的资产盘活，降低资产风险，从而使企业的负担进一步减轻。
四、财务管理与资产管理相结合
合理而又科学的企业财务管理体系就是指企业将财务管理与资产经营管理结合起来，这样一来，企业可以充分把握企业投资、财务控制等项目，使企业可以快速的发展，同时有利于企业经济效益的提高。实现财务管理和资产经营管理的结合主要有三大意义：第一为支持企业决策。通过财务核算与预测相结合，企业投资的机遇与风险将会被准确的评价出来；第二为支持企业财务战略。能否实现企业整体战略目标的基础是企业财务，企业资产的快速发展以及财务是否可以平衡使用主要取决于财务管理与经营管理之间的关系，通过对二者关系的协调而做出的财务计划有利于企业整体战略目标更好的实现；企业的财务管理和经营管理可以改善一种价值链，而这种价值链为企业提供了十分有用的分析信息，从而保证了企业价值最大化的实现，有利于企业运营管理效率以及利润空间的提升，企业风险也得到了有效防范。
五、构建资产经营管理平台
第一，资产增值需要的资产数是企业应该了解的。现在的企业大都缺乏统一管理的概念，对企业的资产现状不能有一个大致的了解，这就需要借助it手段全面改进系统，主要围绕资产管理工作，最终建立资产开发的实时跟踪、分析系统。第二，搭建资产运营管理框架。内部能力和外部能力统称为组织能力，这个是企业运用所有企业资产创造价值的能力，体现了企业的资产运用能力。搭建资产运营管理的框架的基础是企业资产，企业资产也是企业能力发挥的基石。第三，将企业资产具体填充到资产运营框架中去通过财务管理与资产管理结合。一方面，企业应当督促实物资产管理部门做好记录工作、对资产风险的管理办法以及做好固定资产的折旧工作，这样有利于企业内部资产的重组，资产存量可以合理流动。第四，资产开发实时跟踪、分析系统的最终形成。it技术作为一种手段，建立资产的数据库分析测算模型，这样使企业可以科学的统计经营状况，为决策提供数据依据，逐渐实现对资源——价值——收入的完善。
参考文献：
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[5]赵兴富.财务管理与资产经营管理相结合提升企业的盈利能力[J].江苏商论，2012(9)：111.
企业财经管理篇6
企业财务管理的现状及对策
第二期班：
一、我国企业财务管理的现状
1.我国企业财务管理的目标。我国建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。国家既是主要投资者，又是社会财富管理者，必然对企业财务管理有着很大的影响。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求。因而，股东财富最大化并不是我国企业理财的合理目标。我国企业财务管理目标应定位为企业价值最大化。考虑到该指标相对难于量化，当前企业的考核指标可选择资本增值最大化。
2.我国企业财务管理观念。改革开放以来我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。如果不改变观念，即使同样运用西方先进的财务管理技术，仍然没有效果。而观念的更新比起核算方法和模式的改革更为困难，随着市场经济体制的建立和现代企业制度的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
3.我国企业的资本制度。我国1993年颁布实施的《企业财务通则》确定以资本金制度为核心的新的资金筹集制，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，设立企业必须有法定的资本金，资本金指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《公司法》规定了法定资本金的数额，即企业设立时所必须具备的资本金的最低限额。同时，在《工业企业财务制度》中又规定，资本金可以一次或分期筹集。根据上述规定，我国企业在登记时的实收资本可以和注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本是一致的。显然，我国采用的是折衷授权制，是在吸取了法定资本制和授权资本制的优点的基础上形成的，既遵循资本的最低原则，有利于鼓励企业财务公开，便于投资；又对资本最低限额作出规定，有利于保护债权人等的利益，保持企业和社会经济的稳定。
4.我国企业的外部筹资模式。改革开放以来国民收入格局发生了巨大变化，居民收入显著提高。但是，我国的证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人的投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依赖银行贷款。这就造成我国企业外部融资采取以间接融资为主，直接融资为辅的模式。随着我国资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例必将越来越高，并逐渐形成直接融资和间接融资相互结合的模式，以充分发挥两种融资方式间的互补性。
5.我国企业的收益分配政策。1993年颁布实施的《企业财务通则》规定，企业利润分配只能按政府规定的顺序、比例先提取10%的法定公积金，直到积累到注册资本的50%为止：同时还要提取5%～10%的法定公益金；而后，经股东大会等决定可提取一定比例的任意公积金；最后才可进行股利分配。提留的盈余公积将长期积累在企业内。在这种收益分配政策下，企业的自很少，但可把更多的财务长期留存在企业内，这是与我国的会计实践以企业利益为导向以及企业所持有的长期经营观点相适应的。
二、解决问题的对策
1.树立人本化理财观念，协调好利益相关之间的财务关系。企业的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，当然第一类是最主要的。
2.重新确立财务管理目标。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。
3.建立反映知识资本价值的财务评价指标。它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。
4.强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
5.促进竞争与合作相统一。企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。
企业财经管理篇7
一、关于财务监督的概述
随着全球经济的不断深入，企业发展的不断成熟化，经济管理也逐渐发展成了企业管理的中心，而财务监管作为经济管理的核心贯穿着企业生产经营的全过程。因此，对财务监管的重要性应保持高度的重视。企业与外界签订的一切合同，只要是与经济相关的合同，都要涉及到财务部门。而合同的管理与财务监管是相辅相成、密不可分的，二者有着共同的目标，那就是规范成本的开支范围，并保证企业有限资金的正确使用，提高资金利用的效率。企业在日常的经济管理中应该充分发挥财务监控的作用，在这个过程中充分利用其对经济合同的管理，来达到促进企业竞争力和提高经济利益的目的。
（一）财务监管在企业的经济合同管理中的目的
随着企业管理的逐渐成熟化、系统化，企业的管理制度也不断得到完善。财务监督作为企业经济管理的核心部分，对企业的发展有着重要的影响和推动作用。企业的经济合同对于客户的管理，是最具约束力的法律文件，也是管理的法律依据。然而由于合同的有效期长、起草或审批涉及的部门较多，因此需要严格把关。
（二）落实经济合同履行过程中的责任
经济合同的管理要涉及到企业管理的许多方面，是企业经营管理的重要内容，也是企业在市场经济的竞争中利用经济法则来保护自身利益的有效手段，但是仅仅依靠合同的管理显然是难以完成管理的职能的。因此，需要建立完善的合同管理制度，这就需要企业的合同管理机构与财务部门相互协调与配合，让各个部门对自己的工作内容和责任有详细的了解，能够尽职尽责，并最终起到落实经济合同履行过程中的责任的目的。
（三）降低其成本，为企业提高经济效益、增强竞争力
合理有效的、系统的管理，将会降低企业管理中的成本，因此，也可以确保各类合同的规范性，使其高效运作，最终达到提高经济效益、增强竞争力的目的。
二、财务监督在合同管理体系中的作用
凡是属于企业的经济业务的都要订立书面的经济合同，而这种做法不仅可以保护企业的合法权利，保证合同全面、及时、完整地履行，同时也反映了企业现代化管理的程度。
（一）有效地保证了企业合同管理制度的落实
当企业进行合同付款时，财务部门要对相关合同的原件和结算资料与合同核对收款单位的信息要达到完全一致，并要对质量保证金、预付款比例以及合同标的进行控制，如果不符合要求的一律不予结算，通过财务部门的付款环节的控制，合同管理体系的控制作用将会得到进一步的发挥，为企业合同管理制度的落实奠定了坚实的基础。
（二）有效遏制超规模支出等问题
我们经常说企业要压缩成本、费用等，而且只有这样才能提高经济效益，但在实际工作中，还存在超规模的投资和计划外支出的现象，影响了企业成本的控制。通过加大财务监管与合同管理的结合力度，协调各个部门之间的关系，对一些可控制的和容易出现问题的支出加大监控力度，不符合规定的财务部门结算时不付款，这样能有效遏制成本费用和计划外支出等问题。
三、强化财务监管有利于提升企业合同管理水平
企业中的经济合同管理是整个管理过程中的一项重要工作，因此，它不是简单的签约和承诺，而是一种全过程、全方位的管理。在一些企业的日常经营中，往往会出现对企业管理合同的认识不够深入，而且管理意识也较为淡薄。因此，会出现在没有签订经济合同的情况下就开始与对方开始经济上的往来，一旦发生了摩擦，就无凭无据，引起不必要的经济纠纷。但是通过财务监管与经济合同管理的有机结合，就可有效避免这种情况的发生。由此可见，做到对合同详细、准确地认识，可以有效避免经济纠纷的发生。
第一，通过财务监管和经济合同管理的结合，企业合同管理的效果也会大有提高，并能够使所有合同的签订过程都能够按照制度规范地进行。同时，为了能够及时进行结算，各个公司也会加快合同审查的速度，达到规范合同管理的目的，提高了工作效率。
第二，除了让财务监管与经济合同管理结合外，还要让其他各个部门分别与财务部门之间的相互协调与配合，才能达到整体管理水平的提高。只有充分的协调与配合，使合同的签订更加地公开化，并有效地降低腐败现象的发生，实现了法律风险的可控性。同时，也保障了企业的资金安全，防范和化解了经营风险，使企业的经营状况也得到了良好的改善。
第三，在企业的合同管理中，为了更加有效无误，确保万无一失，还应该将财务监管的职能强化到管理中去。使财务监管的职能得到最大的发挥，使企业在管理的过程中能够层层把关，严格控制好各个环节，最终达到提升企业管理水平的目的。
企业财经管理篇8
一、现代企业财务管理概述
（一）企业财务管理的含义。企业财务管理，是企业的一项重要的经济活动和管理活动，是指在国家相关法律法规和方针政策的指导与监督下，围绕企业发展目标，根据经济发展规律和企业内部管理要求，采取有组织、实效的管理手段，对企业筹资、投资、分配等经济活动和财务关系进行管理的过程和行为。
（二）企业财务管理的功能。围绕企业核心目标，企业财务管理的主要功能包括：一是筹集资金，也即财务部门是具体负责和执行企业资金筹集的承办者和执行者，积极为企业筹集满足生产经营、债务清偿和扩大再生产的足够资金，是财务部门的重要职能。在资金筹集过程中，企业财务部门和人员必须严格执行企业筹资决策，对筹资方式、筹集代价、筹集渠道、筹资规模等进行科学统筹和比较选择。二是投放资金，也即财务部门要参与并在企业投资活动中发挥重要职能作用，需要对企业资金使用进行决策建议和严格把关，需要对资产的使用情况进行分析，以减少浪费和不必要的支出，需要根据企业内部相关部门的汇集资料计算投资的收益。三是收入分配，也即财务部门在企业生产经营活动中，按照国家分配制度和企业分配政策，对企业投资经营所得的收入分别进行生产资料分配、员工工资福利分配、国家财政税务等分配。四是对财务行为进行监督和管控，也即在企业生产经营活动中，财务部门需要对自身以及企业其他部门的财务活动进行监督和管理，使企业的各种资源得到有效利用，促进企业生产经营能力提升和经营管理方式改变，以最小的资源消耗获取最大的经济利润和效果。
（三）企业财务管理的目标。财务管理目标，是指在现代企业发展理财环境中，通过科学组织财务活动和清理财务关系所要达到的各种目的。企业科学认识和确定企业财务管理的目标，是现代企业发展和企业内部治理结构优化的重要基础和前提。就现代企业管理而言，主要有实现企业利润最大化、实现股东财富最大化、实现每股盈余最大化、实现企业价值最大化等目标，具体以哪种目标为重点，需要企业财务部门根据企业实际和不同的发展阶段来进行科学确定。
（四）企业财务管理的内容。在现代企业管理制度和现代财务制度下，企业财务管理的内容发生了一些变化，主要包括筹资管理、资产运营管理、分配管理以及对企业进行收购、兼并、跨国经营等特殊财务活动的管理，并负责处理好企业资金运营中的各种财务关系。当然，需要指出的是，企业财务管理的内容不是一成不变的，而会根据企业性质、类型、规模、业务以及经济形势的变化而发生增减变化。
二、企业财务管理对提升企业经济效益的重要性
（一）企业财务管理是企业投资决策的重要依据。企业财务管理的内容是企业生产经营活动中的重点，无论是企业财务活动组织，还是企业财务关系处理，都直接与企业的投资决策中需要依据的净现金投资量有关，都是执行企业投资决策的基本要求，是科学及时反映企业投资回报情况的需要，对提高企业经济效益具有重要作用。
（二）企业财务管理能够有效降低企业生产成本。通过科学有效的财务管理，控制企业开发设计成本、制造工艺成本、原材料采购成本、对外销售成本等，实现对企业生产经营行为的事前、事中、事后的财务控制，能够有效降低企业的综合性生产成本，提高企业生产效益和市场竞争力。
（三）企业财务管理有利于企业加速回收货款和节约费用支出。企业在生产经营过程中，为了加快销售速度和占领产品市场，常常采取代销、赊销等各种各样的促销方式和手段，这就会产生和增加企业的应收账款，增加企业的各项费用支出。通过科学有效的财务管理，能够采取更多有效的手段和措施，开展清欠工作和加大账款追缴力度，减少企业的呆账、死账、坏账损失，从而促进企业的健康持续发展。
三、当前我国企业财务管理中存在的问题
（一）资金管理漏洞比较多。一些企业由于财务管理存在缺陷，致使资金管理存在漏洞，造成企业资金管理陷入恶性循环之中。例如：一些企业部门搞预算外资金，私设“小金库”，造成企业日常资金周转困难；一些企业对促销和营销比较重视而对应收账款和资金回笼不太关心，使得企业生产经营中的资金短缺问题越来越突出。
（二）财务管理水平不高。一些企业决策层、管理层、财务人员对财务管理工作的重要性认识不足，在进行报表、记账、报销等过程中粗心大意，甚至故意弄虚作假，造成信息的不真实、不准确，容易对企业决策产生误导，会给企业带来直接或间接的损失与风险。
（三）投资决策的科学性有待提高。一些企业不太注重对政策变化情况、市场发展情况、自身财务实力情况等的深入研究，造成盲目投资项目，不注重投资前的收益与风险评估，不注重对项目投资后跟踪管理和控制，从而影响投资决策的科学性，增加企业投资的风险。
四、加强现代企业财务管理和提升企业经济效益的对策思考
（一）突出财务预算功能，加强企业资金管理和使用。应充分发挥企业财务管理的预算和监督控制功能，进行全面预算管理，让财务部门和人员参与到制定公司预算计划、加强资金管理核算、长短期借贷款等工作中，加强企业资金的科学统筹和合理安排，降低企业资金的使用成本，提升资金使用效率和安全水平。
（二）建立完善财务管理制度和风险防范机制。一方面，要根据企业实际，建立完善一套财务核算、内部审计、人员管理、报销制度、应收帐管理制度、财产管理制度、成本分析制度等内部财务管理制度，明确组织机构和岗位职责；另一方面，增强财务人员的风险管理意识，建立完善财务风险责任机制，切实将企业财务风险落实到部门和人员。
（三）加强对企业投资决策的财务管理。加强对企业资金运营的管理，必须从优化企业投资决策入手。这就要求财务管理机构和人员要能够积极参与到企业投资决策中来，对企业资金的投入和产出、成本和利润进行全过程的预测、控制和反映，提高企业投资决策的可行性和科学性，为企业实现投资效益最大化奠定坚实的财务保障。
五、结束语
企业财经管理篇9
一、企业财务管理的功能及原则
1.企业财务管理的功能。财务管理属于企业管理中非常重要的组成部分，其主要意义在于完善企业管理的系统，从而实现企业经营的目标。企业作为自主经营、自负盈亏以及相对独立的商品和服务的生产者以及经营者，不单单是要获取到最大的利润，更为重要的是要确保企业可以稳定向前发展，增加企业财务的流动性，降低经营过程中面临的风险。因此，企业的财务管理主要功能是围绕着企业利润最大化以及风险最小化的经营目标来进行的。
1.1进行资金的筹集。企业的财务部门首要任务就是要为企业的发展筹集到足够的可用资金，以便于偿还债权人，同时可以满足企业正常生产以及扩张所需要的资金。企业可以通过多种渠道来筹集资金，但是财务部门在进行资金筹集决策过程中，一定要对于不同的筹集方式所要付出的资金成本进行比较和选择，确保资金来源以及数量与企业需求一致。
1.2进行资金的投放。企业财务部门的管理人员要与相关的管理人员共同参与到资金的投放中来，共同来对企业资金利用情况进行决策，充分掌握资金利用的情况，共同确定怎样高效的利用企业现有资金，从而降低资金方面的浪费以及非必要支出。另外，为了正确的作出投资决策方案，给管理人员提供必要的参考依据，企业财务管理部门要对相关的财务资料进行汇集、整理以及分析，在此基础上计算出资金投放所能获得的收益率等指标，便于企业决策层作出正确的发展方向。
1.3对于收入进行分配。企业资金投放所获得的收益，除了一部分用于补充生产资料的消耗以及留存发展资金外，另一部分要按照社会主义分配原则进行分配，按照对企业的贡献程度给予集体以及个人相应的奖励。同时，对于国有性质的企业来说也要确保国家以及集体财政方面的收入得到正常的满足。
2.企业财务管理的原则
2.1风险、报酬平衡原则。要想实现企业利润最大化的目标就要按照风险以及报酬平衡的原则进行。正常情况是，风险越大的投资项目，所获得的投资回报也越高，所以财务管理人员要想实现企业利润最大化的目的就要找到风险以及报酬的平衡点。
2.2合理配比原则。配比原则主要指的是短期资产所需资金要通过短期负债筹集，长期资产所需资金要通过长期负债筹集。若是采用长期资金对流动资金融通，会在一定程度上破坏企业的盈利能力。
2.3货币时间价值原则。包括两方面内容：一是时间的长短，一是收益率的高低。时间长、利率高，未来值也就越高，反之越低。
二、企业财务管理的现状以及发展相关措施
1.企业财务管理的现状。在现今的企业经营过程中，往往存在着订单充足但没有盈利的情况，产生这些问题的原因就是其财务管理缺位，企业在财务管理中具有很多的问题，例如企业的投资决策以及管理都具有较大的漏洞、企业的成本管理不足、相关费用管理不严格等等。某些公司进行了战略调整，主要针对大客户进行开发，特别是国际上的大客户，虽然其营业额增长的较快，但是由于其产品品质以及成本等方面的影响，其毛利率相比以前不升反降。产生这些问题的主要原因就是这些大客户对于产品品质要求较高，造成退货率较高，增加了物流成本以及返修成本。同时，产品销量增加较快也造成了企业资金紧张，银行贷款的幅度得到了较大的提升，这就增加了企业的资金成本。这些都是企业财务管理问题所造成的企业经济问题，需要及时的解决。
2.企业财务管理的相关措施。第一，更新企业财务管理理念。企业要想得到更好的发展，一定要改变传统财务管理理念，树立较为正确的财务观念，形成较为良好的资金成本观念、时间价格观念以及财务风险观念，提升企业经济效益。第二，加强企业的资金管理。资金管理对于企业来说是重中之重。所以，企业的管理人员要合理的进行筹集资金，确保资金的有效投入，降低资金的使用成本。第三，建立起财务总监制度。企业的财务总监主要行使企业内部财务活动的监督以及管理职责，这也是提升企业财务管理水平最为有效的方法。第四，进行全面的预算管理。通过全面的预算管理，可以在很大程度上提升企业的管理水平。第五，努力实现企业财务和业务的一体化。企业的管理人员要将财务管理的内容覆盖到生产经营的各个领域，同时对于企业的各项业务建立起对应的流程和标准，实现财务管理和业务管理一体化，促进企业业务以及财务共同发展，提升企业财务管理水平。
三、企业财务管理对于企业经济效益的影响
企业的财务管理对于提升企业的经济效益具有非常重要的影响，但是很多企业并没有真正认识到企业财务管理的实际价值，这就造成了企业仅仅将财务管理作为一种资金管理的方式而已，并没有充分发挥其作用。企业财务管理对于企业经济效益的影响主要表现在以下几方面。
1.企业的财务管理成为了企业管理中的核心内容。企业之所以要生产经营，其主要目的就是要获取相应的利润。企业具有比较好的财务管理基础是企业获得更高利润的基础，通过企业的财务管理，可以将企业生产经营过程中资金的流动情况、资本的盈利情况等内容全面的呈现在企业管理层面前，这样就可以维持企业稳定的生产经营状况。同时通过企业的财务管理，也可以将企业的生产、销售内容以及人、财、物内容进行综合分析，从而分析出企业的综合性财务指标，进而为企业的决策层提供可靠的参考。
2.企业的财务管理是企业适应市场发展的基础。随着现代经济的发展、市场机制的不断完善以及经济改革的不断深入，市场竞争环境在不断进行变化。同时受到世界经济的影响，国内的经济也面对着巨大的挑战。企业财务管理可以通过对企业经营风险以及财务风险的分析，通过对市场实际情况以及同行业发展情况的比较，得出较为客观的企业风险水平，之后根据风险情况采取针对性措施对企业进行控制，从而缓解竞争风险。
3.企业的财务管理可以实现资金的筹集。企业生产经营过程中时常会面临着资金紧张的情况，这就需要进行资金方面的筹集，这些工作是要通过企业的财务管理来完成的。企业只有通过科学合理的财务管理，才能够筹集到足够数量的资金，才能够使企业的经营发展具有充足的资金保障，以此来满足企业的正常生产经营以及企业扩张的需要。一般来说，企业可以通过多种渠道进行资金的筹集，但是要想使企业获得更加合理的经济效益，企业的财务部门一定要对不同资金筹集方式进行较为科学合理的分析比较，优化选取最为适合企业实际情况的资金筹集方法，从而满足企业经营发展的需要。随着经济的发展，市场上的金融组织不单有银行，还有很多的金融机构，同时相关的金融产品也多种多样，怎样选取适合企业发展需要的产品，从而节省企业的资金成本，这些都需要企业财务管理部门非常熟悉企业的实际需要以及市场上金融产品的形式，从而可以对其合理的匹配。若是匹配不当，除了会造成资金成本较高，还不能很好的满足企业的实际需求。
4.企业的财务管理可以对企业资金合理投放提供重要参考。企业除了要维持正常的生产经营之外，要想进一步发展就需要进行新的项目投资。企业在项目投资过程中一定要根据公司整体资金情况进行，不能对企业正常生产经营以及其他项目造成影响，这些都需要企业的财务管理部门根据企业的资金情况以及项目投资收益比等进行合理的分析，对于所要投资的项目要进行财务方面的可行性研究，充分利用不同类型的财务方式、财务手段以及财务方法，从不同的角度进行财务分析，从而为项目投资的可行性提供相应的参考。
5.企业的财务管理可以对企业的收入进行合理的分配。企业在正常的生产经营过程中一定会得到合理的收入，企业获得的这些收入不单单要补偿其在生产经营中的所消耗的成本费用，同时还要缴纳相关的税款等费用。所以，企业的财务管理部门一定要对剩余的收入进行较为合理的分配，同时在分配的时候一定要兼顾到各方的利益，只有这样各方的积极性才能够得到较好的调动，提升各方工作的积极性，从而使得企业获得更多的利润。对于财务进行分配时要按照企业未来发展规划来进行，并且要合理确定出分配的比例，确保企业可以持续稳定的发展。
6.企业的财务管理能够对财务的活动进行必要的监督和控制。企业要想充分利用相关的资源进行经营发展，就要对所具有的资源使用情况进行合理的监督和控制，这样才能够充分挖掘企业的生产经营能力，企业经营管理的水平才能够提升到新的层次，企业的财务管理工作才能够顺利的机型，企业才能够获得更多的经济效益。某些企业进行技术改造的速度比较快，这就使得相关设备的更新换代比较快。但是企业对于淘汰设备的重视程度不够，忽略了其利用价值，很多可以被出售或者重新应用的设备被闲置不用，随着时间的推移，这些设备的无形价值逐渐贬值，最后会被当成废品处理掉。
企业财经管理篇10
关键词：财务管理预算经济效益
序言
企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
经济全球化背景下，市场经济高度发达。随着我国加入wto企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重，传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要，很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理，加强财务监督，促进财务业务一体化。深化企业财务管理，对于提高企业经济效益意义重大。
一、企业财务管理相关概念解析
（一）企业财务管理的定义
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
（二）企业财务管理的功能
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言：
1、资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2、资金投放。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3、收入分配。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。
4、监督和控制财务活动。通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
（三）财务管理的原则
企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
1、风险、报酬平衡原则
股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须对风险和盈利能力进行最佳的平衡。
2、合理配比原则
配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
3、货币时间价值原则
决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
二、新形式下企业财务管理的发展
财务管理是商品经济迅速发展的产物，并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下，随着我国市场经济体制的建立，特别是我国加入wto后，企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展，与传统的财务管理有了很大的不同。
（一）入世对企业财务管理的影响
1、金融市场变化对企业财务管理的影响。
第一，企业筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金，企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力，因此，企业的筹资难度将会更大，筹资的成本与风险也会更大，企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎，以力求保持最优的资金结构状态。
第二，投资机会与投资风险并存。
加人wto之后，面临国际化经营的现状，企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资，但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险将会较大，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
2、经济结构变化对企业财务管理的影响
人世将导致我国经济结构的变化，我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击，一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构，或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离，公司间并购时的资本运作，企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
3、法规、财税环境变化的影响
人世后我国现行法律法规中那些与wto规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境，否则，将有可能导致财务决策失误，给企业带来不必要的损失。
（二）现代企业财务管理的特征
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。
1、融投资已是企业财务管理的重要内容
现代企业可以通过吸收投资、发行股票和债券、向银行借款、融资租赁等多种方式进行融、投资，是完全的企业行为。能否做到事前准确预测，事中严格控制，事后认真分析，关系到企业的生死存亡。这是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。
2、财务管理已上升为企业管理的中心地位
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理工作关系到企业的生存和发展。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
3、财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”
在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中反映出来，促使企业迅速予以调整。
（三）现代企业财务管理的地位
新形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理部门作为资金营运的管理部门，其重要性因而受到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性：现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。不仅对资金的筹集、使用、利润分配进行管理，而且还要研究企业的经营环境、国家宏观政策、市场营销策略、企业经营规模以及税收合理负担等。
1、从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
2、就资金的使用而言。财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
3、就经营环境而言，财务管理要研究企业所处的地理位置、地区政策、生活水平等。如果进入经济开发区，还是高科技园区，依据哪一方面的优惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由于政策原因产生决策失误，造成不必要的损失。
4、就市场营销策略而言，实行市场经济以后，企业从原料采购到产品加工、销售等一系列经营活动，都由企业按市场及企业情况自主安排，经营风险由企业自己承担，这样，企业就必须由财务管理部门对市场行情进行预测，对市场信息进行搜集管理，以制定营销策略。
5、就企业经营规模而言，不同的经营规模，其筹资成本不同，规模成本及效益也不同，这样，财务管理要研究如何实现最优规模成本水平，创造最优规模效益。
6、就税收合理负担而言，企业是以小规模税负为佳，还是以一般纳税人为好，都要由财务人员进行科学的测算、分析，以达到企业合理避税，转嫁税负。
三、我国企业财务管理的现状及改进
（一）当前企业财务管理中存在的主要问题
企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
1、投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
2、资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。现在有些企业置上级三令五申于不顾，搞预算外资金，搞“小金库”，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常的资金周转，也为产生腐败提供了温床。国家每年都清查预算外资金和“小金库”但总是有禁不止，有令不行。还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业生产经营带来严重困难。
3、费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产性上开支，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是。
4、成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，考核无奖惩。不少企业对如何在生产过程中堵塞漏洞，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。
目前，部分企业财务管理出现较大滑坡，财经纪律松驰现象突出，还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退，许多企业不同程度存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题，以及虚盈实亏的间题。
（二）强化企业财务管理提高企业效益对策
1、更新财务管理观念
随着改革的不断深人和市场经济的发展，企业已成为市场的主体，生存、发展和活力已成为当今企业的总目标，市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。树立起自主筹资，自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。还要加强财务指标的运用和分析观念。要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析财务状况，加强财务管理。
2、实施全面预算管理
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制。以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。
预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。月度预算采取近细远粗的滚动预算，这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
3、强化资金管理
资金管理是企业管理的核心内容，首先要合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；其次要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求一方面财务部门与生产、流通部门合理调拨，另一方面加强对现金流出的日常监控，实行资金审批报账制度，以节约使用资金。
加强对应收账款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
4、建立财务总监制度，完善财务管理
财务总监是由企业所有者决定，代表所有者对企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管理最经济的方法就是加强企业财务的监督和控制。财务总监作为财会工作负责人，直接参与企业的财务管理，并在管理中发挥监督的作用。财务总监既要抓好会计工作(包括记账、报告等)，也要抓好财务工作(包括财政、筹资等)；既要做好财务会计工作(成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等)，也要做好管理会计工作(投资、融资、税务筹划和资本运营)。
5、实现企业财务与业务一体化
随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域，做到细致人微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的一体化。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。
四、结束语
企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此有必要实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度发挥财务管理的重要作用，促进企业财务业务一体化。提高企业经济效益。
参考文献：
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