建筑技术管理篇1
1.1遵守确保经济获利原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
1.2坚持科学管理原则
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
1.3遵守规范化标准化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
2.施工现场技术管理工作内容
2.1做好材料管理工作
按照设计方案所决定的材料品牌、质量、规格、数量等，通知供货商送货；采购单上的材料种类必然很繁多，因此要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期；按照实际施工状况，安排材料依次入场，并对材料进行抽样检查，将检查结果报给甲方、设计企业，将材料分门别类后放置于平面图所标位置；对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放，并积极追踪发放材料的用处，防止出现丢弃或浪费现象；库管员必须定期对材料进行盘点，并做好材料的分类工作，对易燃、易潮的材料必须要采取相应保护措施。
2.2做好安全管理工作
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
2.3做好进度管理工作
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
2.4加强质量管理工作
该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。主要工作内容有：建立完善的质量指标体制，“质量第一”的理念要贯穿项目经济技术指标建立、岗位职责制、统计方式、考核内容以及奖惩制度等等，进而避免不合格产品与工序延伸到下道工序去；依据施工现场的具体情况设立管理点，管理人员应控制好各道工序的关键部位质量以及影响关键部位质量的重要因素，确保各道工序都能长期保持平稳状态；运用“三检制”方法，及时检测工程施工质量；施工现场应加大信息管理力度，以便及时掌控质量状态，并对数据进行统计，综合分析出现问题的原因，明确职责，并提出改善方法，及时消除隐患。
3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立会审制度，对施工技术图纸进行审查
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
3.2建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
3.3建立完善质检制度，控制材料质量
施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。
3.4完善技术档案资料管理制度
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
4.结语
建筑技术管理篇2
在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：
建筑工程；技术管理；问题及措施
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。
1.1提高企业的综合实力
随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。
1.2提高建筑工程施工的质量
若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。
2建筑工程技术管理常见问题分析
建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设过程中影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：
2.1技术管理经验不足
随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。
2.2技术管理制度的不完善
很多建筑企业不但没有建立相关的建筑工程技术管理部门，而且技术责任制度也不是很完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。
2.3技术管理的相关政策无法得到有力贯彻
在现实的情况中，许多具体的内部项目相关信息都没有按照相关的标准进行管理以及控制，比如说：某个项目的工程投资款项，没有进行及时的记录以及披露。这直接致使了施工的进程与项目的信息没有办法做到高度的协调与一致。这对整体控制以及技术施工等方面，无疑是加大了难度。而且，为数不少的建筑企业中的技术管理者，对施工技术的一些操作规范与要求进行忽视，只注重工程的进度如何，对施工活动盲目的进行展开。这是无法对项目的质量进行有效保证的，所以必须对这些因素进行重视。
2.4当前的技术管理模式不符合市场经济的具体要求
如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行引导甚至控制，而且已经形成了集团，成员，工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对建筑工程技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制的改革与创新，对于新体制下的企业管理模式来说，是一个严峻的考验
2.5技术管理人员综合素质低下
在目前的情况下，很多技术管理员工素质比较低下，知识能力不足，缺乏相应的知识合力。技术管理人员欠缺相应的管理能力，同时整体工程也缺乏部分优秀的员工。建筑工程建设企业为了节省招聘成本而聘用一些综合能力较差的技术管理人员，在聘用完毕后也不对技术管理人员进行必要的业务培训和相关安全教育，导致技术管理人员综合素质普遍低下。除此之外，建筑工程企业没有提高对技术管理队伍的重视，在实际工作中也没有组建素质高、经验丰富、实践和管理能力强的技术管理队伍，这也导致建筑工程技术管理问题的出现。
3建筑工程技术管理问题的优化解决措施
针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
3.2完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3.3对技术管理人员进行维护和激励
有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。
3.4对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。
4结束语
建筑工程技术管理是一项极为复杂的工作，要不断提高建筑工程建设的质量就必须对其进行研究。针对现在存在的实际技术管理问题，建设企业需要对其进行更为深入的研究。
参考文献
[1]陆林.建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
建筑技术管理篇3
【关键字】建筑工程；施工；管理
1、当前建筑工程管理技术存在的问题
1.1建筑工程管理理念落后
观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程[1]。在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。没有系统性与专业性的管理组织。在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
1.2缺乏有机的建筑工程管理体系
国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的复杂性。如在装饰工程及土建两个分包合同中。未对临边防护的责任单位进行明确规定。从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生。无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。
1.3建筑工程管理技术相对落后
科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。技术管理是综合的、专业的管理工作，多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
2.提高建筑工程管理技术的有效措施
2.1健全体制，做好有备无患
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备，对工程要求、现场环境、地质等进行详细观察，确定合理的施工流程。同时对施工标准进行明确规定，明确工程重点技术及部分，制定详细的施工准则，完善施工组织，充分利用现代化的施工工艺及管理办法，提高施工质量，保证施工效益。
2.2提高人才质量，提升员工素质
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻“能者居之”的理念，充分做到“优胜劣汰”。另一方面，在施工层面上。要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛。做到“宁缺毋滥”。保证施工人员全部具有一定的专业知识。对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。除此之外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。
2.3节约施工成本，加快效率
建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。为了确保进度，施工企业还要根据工程的特点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。
2.4结合互联网技术，提高管理技术
增加管理人员计算机知识，提高管理队的工作质量随着社会的进步发展，互联网技术慢慢推广到各个领域阶层。最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率，是现代建筑工程管理不可或缺的一部分。改革开放之后，我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量，进度等存在的问题互联网技术在我国多个层面广泛采用。促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合有鉴可依，互联网技术与建筑工程管理的结合应用，在一定程度上保障了工程的工期质量，提高了管理方面的效率，加强了作用和西方发达国家对比。互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小，建筑工程管理方面也是这样这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及相关部门需要重视专业素质人才的培养及互联网技术的教授。从而使得互联网技术高效的应用到管理部门全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时，我国的建筑工程才实现了真正现代化科学化。
3.结语
综上所述，做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
参考文献
[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家，2014（05）：46
建筑技术管理篇4
关键词：建筑工程；管理现状；解决方法
中图分类号：tU761.6文献标识码：a文章编号：
引言：
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，企业要建造高质量的工程和做到最大利益大的发展，这是众多建筑企业要解决的问题。随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
1、建筑工程技术管理重要意义
1.1技术管理高低影响着企业的整体管理水平
施工单位的技术管理水平高低直接体现着该企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅降低工程质量问题，还能减少企业事故发生率，从而促进企业经济利益得到较高的提升。一个企业若想长盛不衰，必须要打造现代化的施工企业，拥有高技术的管理与装备等，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，不同规模的要求也各不相同，当地的气候，环境状况也会严重影响施工作业的进度，尤其是多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业也增加了难度。因此，在实施这些生产工作时，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑产物。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范。首先，确保施工按照科学技术及其规范要求来进行，实现正确有序的施工程序；再次，通过技术管理，可提升企业管理水平及其员工的专业素质与技能，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消除质量或技术隐患，保障工程顺利进行；最后，挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，有效地提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益
现代市场经济竞争日趋激烈，建筑行业逐渐形成了质量的竞争，而建筑企业竞争实质上就是成本的竞争。为了获取最大化的经济效益，必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，适宜缩减施工成本，减少各种不必要的成本支出，方可提高自身的经济效益。而在施工当中难免会出现技术问题，如何有效的进行技术管理，也是体现建筑企业经济效益的问题之一。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工基率。减少了费用的支出，促进企业经济效益的提高。
1.3技术管理能提高施工质量
施工技术管理可强化工程测量、放线等工作，特别是施工过程中材料的监控、解决施工技术问题的能力、施工技术参数控制等，以确保工程质量。引用施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理，有效保障了灌注桩的施上质量。图纸设计、工艺实施、检测手段，施工组织等都对工程施工质量有着重要的影响，这些工作都是技术管理的重要内容，也是确保工程质量的基础。在施工过程中结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2、建筑工程技术管理存在的问题
近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，由于时间不长，发展不成熟，专业的系统、理论等并不完善，导致我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。
2.1建筑工程技术管理体制不健全
当前，我国建筑行业技术管理的措施已实施多年，但其具体制度并不健全。正确的体制应能满足不同项目部门设置不同的项目技术管理人员，按工作需要安排不同的人员，这样才能满足技术管理中各项工作的需要。但是由于市场经济体制下，企业过多的追求最大利益化，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，导致许多工作得不到好的开展，对技术管理方面的提高是大大的折扣。
建筑技术管理篇5
随着建筑领域的逐步发展，绿色施工方法广泛应用，并获取了较好的成效。其大致分为以下几方面内容：
1.1对粉尘进行控制在项目施工场地，粉尘是导致大气污染的关键因素，所以，在建筑施工期间，应对粉尘进行控制。例如：严格检查来往车辆的密封性，对其进行密闭处理、在施工场地加设特定的洗车范围、拆除建筑项目前适当喷洒水、修筑围墙进行防护等。
1.2减少工程用地在施工前，应对施工现场进行周密布控，合理规划管线途径，并且严格依照工程用地最小化标准进行设计施工，确保布局紧密、合理。
1.3对施工场地的土壤进行保护应用绿色施工技术进行土壤保护就是利用在土地上种植植被的方法进行土壤覆盖，进而防止出现土壤侵蚀、水土流失等问题。如果施工过程中对植被造成破坏，应及时进行补救。
1.4对水体污染的防控措施对于绿色建筑施工技术来讲，防控水体污染的方法有很多，例如：加设化粪池、设置隔水层、对排水进行监控等。
1.5降低施工垃圾在应用绿色施工技术进行房屋建筑期间，应严格遵照相关标准对施工垃圾进行控制，尽可能减少其数量。同时，还需要
对垃圾进行回收、处理，循环利用，不可以将垃圾随意堆放，或长时间堆放，而需要将其运至指定位置。以下简要列举了几项绿色建筑技术的应用，详见图1、图2。
2现今绿色建筑施工技术管理存在的不足
2.1观念相对薄弱因为从事建筑施工的人员大多数文化素养较差，缺少绿色施工观念及环保意识，在施工期间，并没有对环保及节省施工原料相关内容予以重视。同时，相关管理人员的思维较为死板，将环境破坏问题认为是施工的普遍情况，管理意识较差，缺乏责任心。
2.2利益观念较重大多数建筑企业为了获取生存及发展，过于重视利益，甚至为了增加资金收入，而忽视了环境保护工作，并没有开展绿色施工，进而对施工质量及施工管理造成影响。很多企业为了降低成本投入，没有选用价格相对较高的绿色建材，所以，绿色建筑的施工方法仅停滞在表面，管理形式化，并没有落实。
2.3管理力度薄弱绿色建筑技术施工的管理工作情况较差，其原因还在于企业的监管力度较为薄弱，管理队伍不够完善。目前，在绿色建筑技术施工管理方面，我国还没有形成全面、科学的管理标准，进而对管理工作的约束力较差。并且很少有建筑企业可以针对绿色施工专门设计管理标准。
3增强绿色建筑技术施工管理力度的方法
想要增强绿色建筑施工技术管理力度，就需要深入对其进行研究，探索管理途径。并且与建筑企业建立密切联系，改变管理模式。大致内容包含以下几方面：
3.1了解绿色建筑的项目指标及管理时期增强绿色建筑施工技术的管理水平，首先就需要了解绿色建筑的项目指标，明确管理时期，才能更有针对性的开展工作。
3.2创建全面的绿色管理标准创建科学、全面、合理的绿色管理标准是保证绿色建筑技术施工管理质量的前提与基础，并且也是开展后续工作的重要依据。对于施工企业来讲，其需要给予施工质量及安全的层面上，结合环保标准创建自身的绿色管理标准，并予以落实。同时，还需要创建一支技术优良、素养良好的管理团队，并且定期对从业人员进行培训，增强员工的知识技能及职业素养。最终利用考核绩效等方法为员工设定岗位，保证员工能够全面发挥自身才能与潜力，创建奖惩制度，给予表现良好的员工以物质或经济上的鼓励，并严惩违规操作的从业人员。
3.3明确管理重点不管是从事什么工作，都需要紧抓重点内容。同样，在进行绿色建筑施工管理期间，应明确管理的重点及主要问题。对施工人员进行管理，增强员工绿色观念，防止发生违规操作情况。另外，明确管理重点还有助于让管理者有针对性的开展工作，从而保证施工质量及环保作用，为人们的生命、财产安全提供保障。
3.4增大技术管理力度增大技术的管理力度同我国相关标准要求相吻合，并且同现今建筑企业的发展方向相统一，能够满足环保需求。增大技术管理力度可以从以下几方面入手：对建材原料及资源应用尽心管理；节省能源损耗；对施工场地进行控制等。在各个施工流程中进行环保管理，能够确保施工整体的绿化、环保化。同时，还需要对施工技术进行创新，使其向环保、节能方向发展，从而缩减企业资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。
3.5引入现代化的管理模式对于管理模式来讲，其并不是单一不变的，而是需要紧跟时展步伐。相关管理人员应不断转变自身思想，吸收科学、先进的管理方法，对管理模式进行优化，进而保证绿色建筑技术施工管理工作更好发展。
4结语
建筑技术管理篇6
关键词：建筑工程技术管理措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
前言：随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重不良因素影响而下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。
一、建筑工程技术管理主体制度内容
建筑工程技术管理涉及的主要制度内容涵盖范围广泛，主体包括图纸会审管理、施工组织设计管理制度、技术交底体制以及技术档案汇总管理体制等。前者主体进行工程施工建设图纸的管理会审，应吸引工程参与单位的全面审核评估，主要针对设计图纸进行交底，同时也是工程建设施工以及管理决算的核心参考依据。施工组织设计即为施工图纸之中的工程在细致的规划下，可发挥指导功能。该项设计为一类具有重要意义作用的综合性资料，体现了较高的技术含量，同时设计面较为广泛，体现了显著的综合性。建筑工程技术管理工作中，应履行科学有效的技术交底体制，全面落实贯彻各个分项分部项目的重要工序技术标准要求，令施工工作人员全面清晰自己负责的施工任务需要参照的技术质量标准，进而可依据具体的施工操作管理规范开展各项工作。
二、提高建筑工程技术管理水平的重要性
1、建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。
2、施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
3、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。
三、加强建筑工程技术管理的有效措施
1、加强施工现场管理
施工现场是工程施工的基本场所，现场管理井然有序，各种设施器材安置科学合理，是保障施工顺利进行，提高施工效率，维护施工安全的重要方法。施工管理单位根据工程具体要求和现场实际环境合理设置现场布局，对各种设施设备、物资器材的摆放安置进行明细规范，并根据工程的具体进展情况予以及时调整。要确保施工临时道路通畅，路面压实，压平，必要时可以使用混凝土浇筑路面，
不能有杂物堆积影响交通；做好施工现场排水设施的设计安装工作，并确保正常使用，建筑物周围要设置散水坡；在施工过程中，要及时收集散落的工程垃圾或废弃物，要选择合理位置集中堆放施工中产生的各种废弃物并及时处理；施工场地周围要设置围挡，高度应达到2.5米以上，并涂装成显眼的白色；围挡上要显著表明工程的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。施工过程中要采取相应措施，防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等现象发生。设立现场检查制度，每天按时进行施工现场巡检，并将检查结果纳入施工人员绩效考评范围之中，检查结果定期公示。做好原材料的对方安置工作。原材料根据种类、规格按类堆放整齐，用时及时清理边角料，保证现场整洁。严格按照相关标准砌筑灰池，布局合理，保证安全、整洁，规范施工，防止材料散落。施工设施设备、大模、砖央等集中堆放整齐。大型模板按照正确的角
度成对摆放固定。各种设备组件按照规格和种类分门别类放置，切勿混杂。木材等物料分类堆放成方形，用途专一，不能混用。各类混凝土构件也要按照类别大小堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，层高要符合要求(多孔板不得超过12块)。钢材、成型钢筋及其他制品都要按规格摆放整齐，其中木制品要做好防水、防潮和防火处理，以免遭受侵害影响使用性能。
2、加强专业工程间的组织协调
在实际工作中，施工现场内往往同时存在多个专业工程，其间在作业空间、人员、设施设备和材料等方面存在交叉使用的情况，非常容易发生互相抵触影响的问题。为保障各项工程都能顺利实施，加强各专业工程间的组织协调工作必不可少。进行专业工程协调，必须要围绕工程的质量目标，采取科学的管理方式与方法，根据具体的实际情况，采取妥善周全的措施，防止因协调不良造成施工混
乱。首先要保证施工设计的质量水平，避免因设计问题导致协调工作量无谓地增多。图纸会签工作是做好专业协调的重要环节，由于设计图纸包含多个专业的内容，由于设计人员对于非本专业的内容的不了解，设计图纸中各专业的衔接部位就有可能不够严密完整。图纸会签的作用之一就是查找出这些问题，并及时整改，保障图纸质量。另外，图纸会审与技术交底也具有各专业技术协调的功能。图
纸会审会对各专业工程的交叉部分进行重点审查，查找深层次的问题，并进行整改。技术交底是通过让施工人员对设计意图有个全面清楚地了解，对施工过程的各个环节、工序的要求有个明确的认识，从而减少各交叉施工环节可能出现的问题。
3、实施工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。在具体施工过程中，项目投资方和施工方要加大协调力度，明确划分责任区域，遇到问题及时处理，防止出现推诿扯皮现象。要杜绝形式主义，扎扎实实做好验收、审核、整改各道措施，力争通过严密的质量责任体系，将工程质量问题发生的可能性降到最小，对于发生的问题予以及时整改，消除不良影响。
结语：综上所述，建筑工程技术管理作为建筑工程中重要的一环，对建筑工程的工程质量和企业的资源优化及利润收益有着中重要的作用。建筑企业一定要做好技术管理，提高自身的核心竞争力，在建筑行业高度竞争的今天才能牢牢占据自己的一席之地，并有所发展。
参考文献：
[1]刁晓,王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011，(04).
建筑技术管理篇7
关键词：房屋建筑：施工技术；质量管理问题
随着我国经济高速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。本文就建筑业中的关键施工技术和管理的创新问题进行一些探讨。
1基础施工
1．1三通一平
基础施工是建设工程的第一施工程序，因此，必须做好施工前的准备工作。为施工建立的必备条件，主要是通水、通电、通路及平整场地，简称“三通一平”。
1．2基槽开挖
在房位及轴线均已确定的条件下，按设计基槽宽度与放坡要求撒放挖槽灰线，槽边放坡要视地基土性质，基础埋深和地下水位高低而定。基槽开挖后。应经常检查基槽的土质情况．基槽边坡的状态是否有塌方的因素。在天然含水量较多的土层中开挖基槽，要特别注意施工安全，若有危险时，应加临时支撑，以防塌方。当基槽挖到设计深度时。必须通知质检、设计等有工单位进行基槽检验，验槽时。应详细观察土层的土质情况。若基槽土层发现有异常现象和松软土质．为检查土质变化情况，用钢钎作标记，钎探时应做好记录和绘制好平面位置图，并做好隐蔽工程验收。当基槽挖到设计深度时，基底老土层不得扰动和松浮土回填，做好刷帮清底工作，并注意基底平整，如发现基底土层局部有异常现象，如空洞、软松土等，必须妥善处理，方可继续施工。
1-3基础砌筑
基槽验收后，即可按基础的结构形式进行基础砌筑。在一般房屋建设中，采用条形基础的较多。垫层一般选用三合土或Cio混凝土，基础选用砖及毛石等砌筑材料，条形基础的施工过程是：做垫层，分层砌筑大放脚，及基础墙体铺设防潮层等；一般柱下钢筋混凝土单独基础的施工工序是：浇筑素混凝土垫层、扎基础钢筋、立模板、浇筑混凝土、养护、拆模等。
2构造柱与圈梁的施工
在抗震设防区域，砖混结构都要没置圈梁和构造柱，它们和墙体结合成一幢房屋的整体。
(1)对构造柱应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。
(2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，以那个工种有空那个工种可先上。侧模立在横担上，待钢筋完成后把模板上口卡住。保持模板的断面尺寸。模板也要防止胀模和漏浆。
(3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距。检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距。以及钢筋长，搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。
(4)浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度，预防漏浆；另外由于构件较小。振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后。待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度，部位和浇捣日期，再送板面进行同条件养护。
(5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同。采用不同的养护时间，一般应在浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间一般不得少于7d．对掺用缓凝型外加剂的或有抗渗要求的不得少于14d。
(6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中、因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。除非圈梁中有代替过梁的部位，需等到该处混凝土强度达到设计强度70％以上后，才能拆去底模板。
3各分项工程预防措施
3．1钢筋工程
(1)钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
(2)钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
(3)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
(4)钢筋弯钩或弯曲：
①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2．5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6．25d，对直弯钩为3_5d，对斜弯钩为4．9d。
②弯起钢筋。中问部位弯折处的弯曲直径D不小于钢筋直径的5倍。
③箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。
箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。
④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
3．2模板工程
(1)模板构造要合理，以防止模板各杆件问的变形不同而导致混凝土裂缝。
(2)模板和支架要有足够的刚度，防止施工荷载(特别是动荷载)作用下，模板变形过大造成开裂。
(3)合理掌握拆模时间，拆模时间不能过早，应保证早龄期混凝土不损坏或开裂。但也不能太晚，尽可能不要错过混凝土水化热峰值。
(4)在保证合理工期的时候，采用3套模板。这是因为楼板裂缝主要是在初期混凝土强度很低时，受力后产生，而用3套模板后，保证了施工荷载不是由其单独承受，而是4层楼板同时在承担，有效地减少了楼板的压力。
3-3混凝土工程
在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孑L洞应堵严；对木模板清水湿润，但不得有积水。混凝土的浇筑，应由低处往高处分层浇筑。每层的厚度应根据捣实、结构的配筋情况等因素确定。混凝土浇筑时应防止离析显现，振捣应均匀、适度。
(1)在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填入与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。
(2)浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。
(3)在混凝土浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。
(4)加强混凝土的早期养护时间。养护的目的是为混凝土硬化创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、热养护、养护，根据具体施工情况采用相应的养护方法。
(5)混凝土浇筑后，必须保证混凝土均匀密实，充满整个模板空间，新旧混凝土结合良好，拆模后，混凝土表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。
3．4砌砖工程
(1)基础砌砖前基槽或基础垫层施工均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(2)首层砖墙、柱，砌筑前，地基、基础工程均已完成并办理好工程隐蔽验收手续；
(3)砖砌地梁砌筑前基础工程已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(4)首层砖墙、柱砌筑前应完成室外回填土及室内地面垫层，安装好所有沟、井盖板，并按设计要求及标高完成水泥砂浆防潮层；
(5)砖墙砌筑前应完成基础四周的回填土施工；
(6)砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备；
(7)普通砖、空心砖、灰砂砖、粉煤灰砖等在砌筑前一天应浇水湿润，湿润后普通砖、空心砖含水率宜为10～15％；灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％。不宜采用即时浇水淋砖，即时使用。各种砌体，严禁干砖砌筑。
(8)砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复线，检查合格，方可施工。
3．5装饰工程
3．5．1饰面瓷板加工流程
根据图纸对瓷板进行水锯切割一专业钻孔机钻孔一+植入锚栓一穿过锚栓安装瓷板橡胶垫片一安装铝合金托板件一橡胶垫卷放到每块瓷板下排托板件凹槽内。
3．5．2外墙外保温施工流程(穿插在龙骨与挂件之间)
幕墙转接什和龙骨安装完毕满焊r一对挤塑板进行切割、塞入龙骨与墙体之间的空间(塞垫块临时固定)一镀锌钢板搭接放于挤塑板外侧一使用尼龙膨胀螺栓把挤塑板和钢板与结构连接牢崮一对板缝和胀栓端头进行耐候中性胶密封一在瓷板缝隙处喷涂黑化油漆。
3．5．3幕墙安装施工流程
浇筑混凝士前预埋幕墙埋件一测量放线一预埋件处理及补板一安装转接件一安装竖向龙骨(热镀锌槽钢)幕墙防雷安装安装横向龙骨(热镀锌角钢)一外墙外保温施工在横向龙骨上安装L形热镀锌挂件一将加工好的饰面瓷板挂放在钢挂件上一将石棉垫上，每片瓷扳上排铝合金托板件与钢挂件的接触面处，再逃仃拧固一幕墙清洁一工程验收一保养与维修。
4施工管理
4．1施工现场管理问题’
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一股来说对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责权利明确。做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放存预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施制定安全操作规程。保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4．2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此．建筑企业的组织机构对于项目的施t管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法。即存项目施工管理中把项目定义为合同签订后，合同明确的范同作为项目，然后对此项目进行管理，随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。代表建筑施工企业，仍它本身义并不是企业，无法承担这一一明确的仃界限的责任，项目部在工程施工往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与行业的发展联系，给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工．企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调．这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4．3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说后期施工管理面临着工期紧。工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。各工种交叉多。配套工作的涉及面广工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工。是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
建筑技术管理篇8
关键词：项目管理工程施工原因控制
1.建筑施工中存在的问题及其原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
（1）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2）管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
（1）进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（2）成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（4）安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产
第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3.加强建筑施工管理的有效措施
（1）加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
建筑技术管理篇9
关键词：建筑施工管理技术
建筑施工本身就是一个比较复杂的工程，工程的质量、工期以及成本都是至关重要的因素。而施工管理者作为最基层的管理者，其工作的水平和能力直接影响着工程的整体质量好坏与否。笔者作为多年的施工管理者，深知这项工作的重要性，本文结合实践中的施工管理，浅谈在施工管理工作中的一些体会。
一、明确工程的各个环节，做好施工准备工作
古语有云：知己知彼百战百胜。在建筑施工中，无论是作为一个施工人员还是一个设计者都要对工程的整个过程了然于胸，对工程在开展之前做一个彻底全面的了解，才能更有利于工作的开展。作为一个施工管理者，为了在建筑工程施工期间顺利的开展工作，了解工程的每一个环节，管理工作需从大局着眼，从小处入手。笔者认为，了解施工工程的环节，应从以下三个方面入手：
（1）首先要对工程施工的相关图纸熟悉，了解其中的技术规范和操作要点，对设计要求的具体细节和节点做法、以及工程质量的要求。
（2）其次要熟悉施工组织的相关设计、相关技术的施工工艺顺序。技术措施、工期进度和施工场地的总体的布置要求，并对施工过程中的薄弱环节以及关键部门了解清楚。
（3）再者要对施工场地的现场做好勘察和了解，熟悉施工图纸只是在纸上熟悉，这是远远不够的。要想清楚全面的了解工程施工，掌握工程整体概况、细节，以便更好的实施管理工作，落实管理方法，完善管理中的不足之处。
二、合理的进行目标明确的组织
基层施工技术的关键就是让组织协调控制工作目标明确。要想为建筑施工整体目标的实现创造良好的条件，最先就要做好施工准备工作，将施工任务和施工方法一一向施工人员解释清楚，让施工人员在施工过程中有组织、有目标的进行施工程序。当然，对于施工的具体实施地点、不同的施工阶段、不同的施工工序，甚至进行施工操作的工作人员，基层施工技术人员的组织协调方式都不能一概而论。管理人员要在组织管理中区别各种不同的情况，根据施工实际情况的轻重缓急，将主要的人力物力放在最薄弱的环节中，一旦发现与目标有偏离的情况出现就要及时的在施工过程中采取纠正措施，加以补救。关键的施工部位要加强组织人员进行检查，只要涉及到施工的主要操作人员都要强调他们的技术操作水平，做好预防事故发生的准备。同时，在任何一个施工班组中，对于人员技能有差异的情况，要依靠科学合理的分配方法，让一些有经验的老技术人员带领新技术人员，发挥互助互利的精神，以达到确保工程质量的目标。
三、贯彻安全管理的原则，切实做好预防工作
（1）基础施工
在建筑施工过程中的基础施工中，对于不能采用放收的深基础，要根据施工场地的土质情况，采用有效地支护措施，且相关措施都要实行设计计算值后方能实施。对于已经挖好的部分基坑，在降雨或者解冻复工之前，一定要观察好情况，一旦发现问题就要立刻排除险情方才能施工。采用大直径钻孔扩底桩人工扩孔的时候，要在机械成孔以后立刻安放钢筋笼。安排人工下孔前，首先要先排除孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔之后，浇注砼之前，做好洞口的保护工作，在必要的地方设置明显的标志和防护栏。
（2）高空作业
高空作业是最容易发生安全事故的建筑施工区域，在高空作业区域首先要做的就是要找出，，设置围栏，挂出警示牌示警。高空作业区外延靠近行人的地方，应该按规定搭建防护棚。建筑物的预留洞以及电梯井口。楼道口、阳台口等等地方都要设置防护栏进行维护。脚手架的设置也要先行进行设计计算，经过技术负责人审核批准之后方可搭建。对于高层施工的建筑物，要随着施工层的进度和高度在工作层外部搭建三米以上的安全网栏，在施工层和首层之间，每间隔三到四个楼层必须搭建安全网，其安全网要在确定高空作业安城以后才能撤除。施工作业人员的安全帽要耐低温，能够经住燃烧，具有耐冲击、耐穿透以及绝缘的性能，施工人员不得取掉帽垫直接戴在头上。使用的安全帽必须有合格证，一旦发现有磨损、变质以及经受冲击之后，应该立刻停止使用。
四、加强组织管理，建立良好的人际关系
（1）实行科学的管理方法
施工管理人员在进行施工工地管理工作时，要确保这个工程能够安全，并且合乎质量要求，不仅仅光靠技术，还要实行科学的管理方法。在施工管理过程中，所谓科学管理就是注重良好的施工班集体建设。一个施工班集体拥有良好的凝聚力，有着极强的动力，有着良好的集体观念，才能使工程的各项建设工作顺利开展。加强施工管理工作，有计划有目的的开展相关管理，让集体的凝聚力越来越强。
（2）确立良好的班风以及人际关系
一个施工班集体风气的好坏直接影响到每一个施工人员的道德品质以及专业素养的形成。因此，作为一个建筑施工企业的管理人员，首先要做的就是要了解每一个施工人员的基本情况，帮助他们建立良好的班风，让他们自觉遵守施工规则和执行相关的安全准则，并且要自始至终的贯彻执行。工作中，管理者要充分重视与人员之间良好的人际关系的建立，从各个方面关心施工人员的生活，增强施工人员的责任心和进取心。
（3）确立明确的施工目标
在施工过程中，每一个施工的集体，每一个施工人员以及每一个施工程序都要有一个明确的目标作为指引。只有明确了目标，其具体工作在进行中才能更有意义。在施工工作开展之前，就要组织好相关人员，确定工程的目标计划。在施工集体以及施工人员面前明确共同的奋斗目标之后，施工工作才能按时按质按量的达到逾期的目标。在明确目标的同时，更应强化施工管理的工作力度。有过硬专业技术的人员在施工生产活动中要注重人与人之间的密切合作，落实好责、权、利原则，让施工人员在施工过程中有一个良好的精神状态。
（4）为施工者提供良好的施工作业环境
建筑施工企业是一项辛苦的室外工作，在夏季酷热的高温天气中，施工人员要顶着炎炎烈日在施工场地工作，在冬季又要冒着寒冷的气候开展作业，因此，我们必须为他们提供一个良好的施工作业环境，从工作上予以关怀，从生活上给予关心和帮助，及时的关注每位施工人员的身体健康，给她们送上亲切的问候，让他们从心理上感受到温暖，从而让他们以更大的热情投入到工作中去，让他们提升对工作的责任感。
五、结束语
作为一名建筑施工企业的管理人员，拥有高素质的技能远远不够，还必须要有科学的管理水平，做好班组的管理工作，适当的调整管理力度，建立良好的人际关系，长期以往，持之以恒，建筑施工企业一定会得到更快更好的发展。
参考文献：
[1]蒋文建.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].黑龙江科技信息，2007(04).
建筑技术管理篇10
【关键词】建筑施工；技术；问题；解决对策；质量管理
[文章编号]1619-2737（2016）05-20-564
【abstract】Duringconstruction，howtoimprovethequalityofconstructionmanagement，constructionqualityconstructionisachievesafetyissuesmanagersconcerned.nowonconstructionmanagementtechnologytodoabriefanalysis.
【Keywords】Construction；technology；problems；Countermeasures；Qualitymanagement
在建筑工程的施工过程中有针对性地采取预防措施，尽可能采取有效的技术措施控制施工问题的产生，以保证建筑物具备良好的耐久性和结构稳定性。在进行建筑施工时，如何提高施工管理质量，达到安全施工优质施工是管理者关心的问题。现就建筑施工管理技术做简要分析。
1.建筑施工的技术
建筑施工中会用许多技术，例如：土方工程、桩基础施工、钢筋混凝土结构工程预应力混凝土结构工程、结构安装工程、砌体工程、防水工程、装饰工程等。这里主要谈一下建筑施工开工前的施工测量放线、开挖基槽时怎么控制标高、垫层浇筑后怎么放基础的轴线等基础问题。
1.1放线技术。
开工前的施工测量放线无非就是施工的定位测量放线：根据测绘（市规划局）给出的三个基准点结合施工总平面图的设计坐标和高程，首先先找到建筑物的四个大角的坐标点（定桩做好保护），依次类推根据主控轴线放其他的轴线控制线，最后强调一下，控制桩位最好一次性做好一般定到开挖基槽放坡线以外2～3m以防施工中扰动，最好每个控制桩做两个点，以前以后以备使用。
1.2开挖基槽的控制标高。
建筑物的标高控制点也是有规划单位给出来的，一般只给一个点，有的给出三个点，需要把给出的点通过制片用水准仪导到不容易破坏且又利于施工使用的地方，一般都是绕建筑物的周圈每个边最少两个控制点，且做好控制桩，可以把它导到附近的永久性的建筑物的墙体上用红漆标注清楚，以备以后施工方便查找和使用。开槽时把水准仪支到离施工点较近的地方，先找到事先布置好的高程控制点把标高引出来，一个人拿着塔尺到开挖的基坑里另一个人在外面用水准仪随时校正开挖的标高，标高合适了就在放塔尺的地儿发点白灰，以便挖土机司机参考。
1.3垫层浇筑后放基础轴线。
浇注垫层后的放线尤为重要，因为开挖时如果放的轴线什么的还可以通过挖土或者垫层找平能找回来误差，而垫层打完后就属于基础的放线部位了要求必须精准。轴线偏差不得大于3mm。垫层的放线也类似开槽前的放线一样要求必须精准。首先用经纬仪或全站仪把事先定的主控制桩点校和一边，看是否能够交圈，确定桩点没用被动过后再依次根据个主控制轴线放出各小控制轴线来，放完后再校和一边确定无误后通知监理单位验线。
2.建筑施工过程中易出现的问题及解决对策
建筑施工是很大的工程，只有保证施工工程中的安全问题才能保障工程的顺利完成。我们不但要保障施工人员的工作态度必须端正，还要保障大型机械的安全检查，这样才能实现安全施工。
2.1个人的不安全因素。
包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素。
2.1.1心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪（如急躁、懒散、粗心等）。这就要事先对施工人员进行专业的培训，尽量找有从事多年施工经验的人员进行重要环节的工作，这样不但保证了工程的质量，还能缩短施工时间。
2.1.2生理上的不安全因素大致有5个方面。
（1）视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素。
（2）体能不能适应作业岗位要求的因素。
（3）年龄不能适应作业岗位要求的因素。
（4）有不适合作业岗位要求的疾病。
（5）疲劳和酒醉或感觉朦胧。
2.1.3能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。这就要求对整个工程队的人员要有个基本标准作为衡量，使各个环节的人员都有能力去完成自己的工作任务。
2.2机械的不安全因素。
2.2.1沥青洒布车注意哪些安全。
工作前应将洒布机车轮固定，检查高压胶管与喷油管联接是否牢固，油嘴和节门是否畅通，机件有无损坏。检查确认完好后，再将喷油管预热，安装喷头，经过在油箱内试喷后，方可正式喷洒。
满载沥青的洒一在车在路作中应中速行驶。遇有弯道，下坡时应提前减速，尽量避免紧急制动。行驶时严禁使用加热系统。
喷洒沥青时，手柄的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉等隔热材料。操作时，喷头严禁向上。喷头附近不得站人，不得逆风操作。
2.2.2沥青混合料摊铺机应该遵守哪些规定？
（1）驾驶台及作业现场要视野开阔，清除一切有碍工作的障碍物。作业时无关人员不得在驾驶台上逗留。驾驶员不得擅自离位。
（2）运料车向摊铺机卸料时，就协调动作，同步行进，防止互撞。
（3）换挡必须在摊铺机完全停止进行，严禁强行挂挡和在坡道上换挡或空挡滑行。
（4）熨行板预热时，应控制热量，防止因局部过热而变形。加热过程中，必须有专人看管。
（5）驾驶力求平稳，不得急剧转向。弯道作业时，熨平装置的端头与路缘石的间距不得小于10cm，以免发生碰撞。
（6）用柴油清洗摊铺机时，不得接近明火。
2.2.3平板拖车运输大型预制构件的安全要求。
大型预制构件平板拖车运输时速宜控制在以内。简支梁的运输，除在横向加斜撑防倾覆外，平板车上搁置点必须设有转盘刮刀的回转与铲土角的调整以及向外倾斜都必须在停机时进行，作业中刮刀升降量差不得过大。
3.建筑施工的质量管理
质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。
3.1健全建筑设计质量管理保证体系。
3.1.1建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责任化。
3.1.2健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。
3.2建筑设计质量优化管理的动作。
建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。
3.2.1在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的意识。这就是人员的优化组合。
3.2.2设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。
3.2.3随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况兑换问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。
3.2.4提高设计人员整体水平和素质，经设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。