建筑施工安全管理内容篇1
关键词：建筑施工；安全标准化；管理水平；安全生产
abstract:thestandardizationofsafetyinconstructionmanagementandconstructionisnotaonceone-timeproject;itwillbewiththetechnical,economic,culturalandimprovedmanagementandcontinuousimprovement.therefore,itisinatimerelativelystablestandardsforbuildinggoals,inturncontinuetooptimizetheprocessofbuildingmanagementsystemsfunction,andcontinuouslyimprovethestandardlevel,thepursuitofnewgoalsinordertoachieveavirtuouscycleofproductionsafety.Keywords:construction;securitystandardization;management;productionsafety
中图分类号：F235文献标识码：a文章编号：
1、建筑施工安全管理的特点
建筑施工属于高危险性作业：
其一，十分复杂的作业工程。建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小提升机组，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。
其二，难以全面控制的施工环境。地理位置、地质、气象、交通情况、卫生条件，现场周围居民及社会生活条件对施工作业的限制，民族风俗的差异，社会治安的干扰等等构成一个多因素互相影响的复杂环境。对上述高危险性作业的管理本身已是十分复杂的工程，然而，在工程组织体系上又有许多复杂的组织因素[1]。
（1）复杂的承包关系建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
（2）复杂的施工队伍首先是各大建筑公司本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体及私人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天性缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。
（3）施工质量直接影响建筑物的质量安全由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生多起，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理有密切关系，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。
2、建筑施工安全标准化管理建设的重点
基于上述施工安全管理的特点，建议进行安全标准化管理体系建设时抓住以下三个重点。
（1）系统安全标准化管理建设的关键在各级领导，特别是项目领导。领导是安全管理的“火车头”，因此应不断完善组织保证体制建设。根据许多企业推行生产安全标准化管理的经验，可以将体制建设归纳为以下四个方面：
1）建设以行政生产安全责任制为主体的系统安全标准化管理纵向保证体系[2]。
2）建设以党、工、团生产安全责任制为纬线的系统安全管理标准化横向保证体系。
3）建立专业职能部门生产安全责、权、利自我约束组织体制。
4）建立系统安全标准化管理委员会，统一安全管理体制。
（2）系统安全标准化管理建设的重点在施工队。施工队控制着人、机、环境三者安全匹配质量，因此，需全力完善施工安全管理标准化建设，具体内容因施工队性质不同而异，下面列举数项供参考：
1）动作标准、操作标准、作业程序标准、作业用语标准、个人的防护标准、持证上岗安全标准等。
2）机具无故障、无泄漏，危险点控制，防护及保护装置配置，信号及标志设置，安全装置可靠性等安全标准。
3）定置管理、安全通道、物料及工位器具、堆放及贮运方法等安全标准。
4）卫生环境、物理化学环境、通风等安全标准。
5）应急器材、减灾措施及训练等安全标准。
6）生产原始记录标准。
（3）系统安全标准化管理能否全面实施的重点在于中层各职能部门的配合。
必须使中层各部门认识到安全管理是企业综合管理的一部分，认真建立全面的部门安全管理标准，并且严格执行，使之能认真地承担起职责，积极配合安全部门组织的活动，才能使系统安全标准化管理全面深入持久地发展下去。
3、建筑施工安全标准化建设中应强化的几项具体内容
（1）安全教育标准化管理。安全教育标准化管理是施工安全标准化管理的主要内容，教育是进行标准化管理的前期工程，又是推行标准化管理过程中每一步程序的先导工程。施工安全教育标准化管理需加强以下三个方面的内容：
1）总包单位负责对分包单位主管人员、项目经理、安全主任、教育科长等进行与本工程有关的法制、规章、制度、安全监理、安全考评、持证上岗及安全奖惩等教育。
2）项目单位应负责对施工队长、工长、班组长、特殊工种等进行施工安全技术、安全管理、安全工作方法、安全检查、隐患治理、责任奖惩等教育[3]。
3）用工单位应负责对全体工人，特别是临时工进行安全知标、懂标、守标的意识、知识、技术及法治教育。
（2）安全生产责任制标准化管理。安全责任制是系统安全标准化的核心内容，特别是强化对各级领导人的责任制标准化管理。
1）总包、分包人安全责任制标准，包括管理、施工、用工各单位法人的责任制。
2）建议对各级安全责任人实行民主化标志管理，领导干部进入施工现场应佩戴本级别“安全卫生责任”袖标，各级安全管理人员应佩戴“安全卫生监察”袖标，以示其安全职责；不同工种应戴不同颜色安全帽以资区别管理；各级施工管理干部的安全帽可采用星或条图案标志，以标明其安全职责；非施工人员进入现场应戴规定颜色的安全帽。
3）外购安全用品质量验收责任制标准，杜绝伪劣安全用品进入施工现场，并对在役安全用品可靠性进行定期确认。
4）对各级领导干部及全体员工，建立荣辱教化管理标准。
5）建立常见重大事故及火灾应急训练管理标准。
（3）施工现场标准化管理。建筑施工现场安全标准化管理是标准化管理的重点之一，既要满足安全施工的要求，又要满足社会安全的要求，特别提示以下两个方面：
1）场容场貌标准化管理。常规设施工厂化，临时设施规范化，生产、生活、物料分区；生产生活及防火用水，消防设施、消防通道等标牌化定置管理。
2）封闭化管理标准。不乱扔物料，不抛扬尘土，不向场外流水，不妨碍正常交通，不损害市容市貌，不妨碍市民休息，严格控制非施工人员进入现场等标准化管理。
4、小结
建筑施工安全标准化管理建设是一项涉及施工工程全面管理的大型工程，既需对工人制定“三宝、四口、五临边”安全规程等标准，也应对各级干部建立安全责任制实施程序标准。系统安全标准化管理建设是一项需全员参与的系统工程，并不是把企业现有的安全规章制度及国家和行业制定的安全技术标准和管理规范都堆在一起，就算实行安全标准化管理了，首先是将原有的标准、规范、制度按标准化管理体系进行整理、选择和系统分类提出考评标准及具体操作技术，最后明确法律、行政及经济奖惩标准。
参考文献
[1]蔡佳；加强建筑施工安全管理的几点思考[J]；科技资讯；2007年22期
建筑施工安全管理内容篇2
关键词：建筑电气安装工程施工方法技术措施
在建筑工程项目的施工过程中，电气安装是其中非常重要的一部分施工内容。建筑电气安装工程施工方法及技术措施，一直都是都是建筑施工企业关注的重要施工问题之一。如何结合建筑工程施工项目的实际需求，积极的探究建筑电气安装工程施工方法及技术措施，对于提高建筑工程项目的施工质量，具有非常重要的影响。因此，在实际工作中，结合当前电气安装工程施工技术及施工方案，进一步完善电气安装工程施工方法及技术措施，可以从整体上提高电气安装工程的施工质量。
一、建筑电气安装工程概述
在建筑工程的实际施工中，电气安装工程主要是由线管、线盒的预埋、照明器具安装、设备接线、管内穿线、配电箱安装等几项内容组成。电气安装工程的施工方法及技术措施的应用，对于电气安装工程整体的施工质量，始终发挥着至关重要的影响。如何几何电气安装工程的使用需求，积极的探究电气安装工程施工方法及技术措施，对于促进建筑工程的发展非常重要。因此，在电气安装工程施工中，重视电气安装工程施工方法及技术措施探究，是施工企业应充分关注的一个发展问题。
二、建筑电气安装工程施工工序
为了确保电气安装工程施工质量，符合建筑行业的施工标准，重视建筑电气安装工程施工工序非常关键。在建筑电气安装工程施工中，电气安装工程施工工序，主要是指安装准备、管路预制加工、箱盒定位、线路连接、穿线、配电箱安装、照明器具安装、防雷接地设备安装以及系统调试等几个步骤。在实际施工工作中，工作人员应严格按照电气安装工程施工工序进行，避免在电气安装工程施工中出现严重的技术失误，导致建筑电气工程的施工质量存在安全隐患问题。因此，在实际工作中，重视电气安装工程施工工序，具有一定的积极意义。
三、建筑电气安装工程施工方法
（一）pVC电线管暗配。在建筑电气安装工程施工方法分析中，pVC电线管暗配是其中非常重要的一项内容。pVC电线管暗配，主要是因为pVC电线管虽然具有一定的耐腐蚀性，但是其易老化和变形，机械强度低于钢管的机械强度，大多数被应用在室内环境中，避免在高温环境中应用，以免产生危险。此外，pVC电线管暗配，还需要考虑线路的敷设设计方案，以便可以降低管内穿线的阻力。
（二）敷设安装其他电导管技术。在电气安装工程中，敷设安装其他电导管技术，也是建筑电气安装工程施工方法之一。敷设安装其他电导管技术，需要注意在多尘土、潮湿环境的时候，必须进行管口密封处理以及检查密封的处理效果，在配电箱保护管方面，严格按照施工标准进行。同时，综合考虑敷设安装其他电导管技术对于其他施工工序的影响，尽最大努力排除影响敷设安装其他电导管技术的不利因素，确保建筑电气安装工程施工质量。因此，敷设安装其他电导管技术，对于电气安装工程的施工也具有一定的影响。
四、建筑电气安装工程安全技术措施
（一）管理制度方面。在发展建筑电气安装工程的过程中，管理制度方面的内容，是建筑电气安装工程安全技术措施内容之一。在管理制度方面，施工企业应积极的完善电气安装施工安全的管理体制，强化施工单位的安全检查活动。一旦发现安全问题，在最短的时间内进行解决。同时，注意施工单位的工作设置情况，有针对性的进行安全问题的检查与安全事故的预测，提高管理工作的效率。因此，在建筑电气安装工程安全技术措施分析中，重视管理制度方面的内容也很重要。
（二）配电箱盒方面。在分析建筑电气安装工程安全技术措施中，配电箱盒方面的内容，也是其中不可或缺的内容之一。在配电箱盒方面，需要确保配电箱的标高、坐标都符合建筑工程的施工标准，及时清除箱内的杂物，及时的检查配电箱盒的位置、坐标和线路的安排是否合适相关施工标准，确保配电箱盒方面的工作不会存在严重的安全隐患问题。因此，在建筑电气安装工程安全技术措施分析中，施工企业应时刻关注配电箱盒方面的工作内容。
（三）防雷接地方面。一直以来，防雷接地方面的工作，都是建筑电气安装工程安全技术措施之一。在防雷接地方面，一般要求所有的电气设备正常不带电，而事故情况下，可能带电的金属外壳，都应及时做好接地或者接零的工作，其中变压器的相关操作也非常重要。防雷接地方面的工作，应指定专业的技术人员负责，以便在发生问题的时候，相关技术人员可以在最短的时间内进行有效的处理，降低防雷接地方面问题，对整个施工工程造成的经济损失。因此，在实际公中，关注防雷接地方面的工作问题，并及时做好相关的工作方案，具有一定的现实意义。
五、结语
综上所述，在我国建筑工程的施工过程中，电气安装工程施工方法及技术措施的探究，具有至关重要的影响。在建筑电气行业的发展中，电气安装工程施工方法的科学性与合理性，可以极大的完善电气安装工程中存在的问题，同时通过一定的技术措施，实现电气安装工程施工目标，确保建筑电气安装工程施工质量不会存在严重的安全隐患问题。因此，在实际工作中，重视建筑电气安装工程施工方法及技术措施的相关探究，对于实现建筑工程施工质量的提高，也具有积极地现实意义。
参考文献：
[1]叶键华.浅析建筑电气安装工程施工方法及技术措施[J].大科技，2016，（13）.
[2]廖拥君.建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].科技创新与应用，2015，（19）.
[3]张晓波，白少琼.建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].企业技术开发，2013，（08）.
建筑施工安全管理内容篇3
关键词：建筑；施工管理；关键问题
随着社会经济的迅猛发展以及现代化建设的逐步完善，城市化进程加速迈进，建筑施工作为基础建设中的重点，为我们的生活提供了非常重要的动力，在整个国家的建设中也起到关键作用。据调查发现，由于建筑施工上的不足引发的安全事故对企业和居住安全带来了巨大的危害，为了进一步弥补这些问题，建筑施工单位必须强化内部管理，缩短工期，并减小成本的投入，从而扩大企业的影响力，树立良好的企业形象。
一、建筑施工管理的关键问题
所谓的建筑施工管理，最难控制的地方即为对现场的管理，现场施工涉及到的内容多样，直接影响工程的质量和建设成果，只有加强现场控制，找到问题的关键，才能更好的予以解决。
（一）安全制度得不到落实
安全制度是建筑施工管理的重中之重，也是确保工程顺利施工，按期完成的关键。一旦施工人员出现安全问题，或者建筑物有潜在危险，如出现脚手架搭建不牢靠脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆这些现象，就会给施工方带来巨大的损失。现如今，一些施工单位为了谋求更多的经济效益，存在违规操作，不按法规建设的问题，导致整个工程存在安全隐患。
（二）没有严格实施管理
建筑施工管理涉及到的内容很多，尤其是现场管理与资料、合同、图纸、数据都有密切的关系，管理工作必须按规定、按顺序做好落实工作。虽然各施工方基本上都有自己的管理办法，自上而下确定了管理机构和负责部门，但是在实际管理过程中却没有按照规范执行，管理质量无法达到要求。
（三）现场施工材料管理问题突出
建筑材料是建筑施工管理的主要内容，且材料的质量也关乎着整个工程的顺利完工。施工现场混乱复杂，人员流动频繁，且施工设备声音较大，稍不留神就会引发管理问题。一些现场管理者由于疏忽，或者抱有长期合作的观念，对进入的新材料没有进行检测，导致材料质量不过关，无法及时发现问题。
二、建筑施工管理的有效对策
第一，施工现场的安全管理。针对上诉提到的建筑施工单位在安全管理上存在的不足，施工方一定要强化安全的控制，设立安全的生产管理机构，制定相应的检测计划，严格落实组织计划体系，并开展项目负责和岗位责任分配。与此同时，为了避免安全问题的发生，还要严格检查安全帽、网罩、接电的使用情况，利用警示标语提示建筑工程施工人员保证安全，确保工程及时完工。
第二，建筑施工质量管理。质量是工程防控的关键，也是提高企业信誉和形象的有效方式，建筑工程施工队伍必须从质量管理上入手，严格工艺流程，做好图纸的审核和设计工作。具体而言，现场质量管理必须从基层做起，保证工作有次序、高效率的完成，对图纸的各项内容进行严格的审查，一旦发现其中存在的问题，就必须给出解决办法。
第三，施工管理中的材料管理。建筑施工离不开材料作基础，施工材料的质量和使用情况也关系到整个建筑的竣工和安全性。据数据统计，材料费用占整个工程施工的50%以上，强化对这部分资金的管理，也能够提高企业的整体实力。当然，强化材料管理不不是简单的过程，需要做好充足的准备，及时到现场进行检查，然后保证供应情况。此外，建筑单位还要选拔优秀的职工完成管理，由于材料采购单种类的繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，应必须将品牌、数量、产地和规格等一一的标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等的一次到位。
三、结束语
综上所述，在社会主义现代化建设逐步完善的大背景下，我国的建筑施工工程数量不断增多，强化内部管理就成为了工作的重点。受到传统思想和管理能力的束缚，现阶段的工程施工不够科学，对关键问题的管理也不严格，材料、安全、质量管理都不到位。针对这些问题，施工单位必须创新管理办法，强调重点管理，完善健全管理制度，不断提高管理人员的综合素质，并做好图纸的设计和审核，从而确保工程的安全性。
参考文献：
[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02：187.
[2]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05：198-199.
建筑施工安全管理内容篇4
0前言
水利水电建筑工程建设是国家基础设施建设的重要内容。而水利水电施工管理对于水利水电建筑工程的施工质量起着重要的作用，对施工管理中的问题，必须采取相应的措施予以解决，因此必须加强对水利水电建筑工程的施工管理。每一项工程都有其自身的特点，水利水电工程建筑也是具有其自身的特点，并针对其特点制定出管理制度。
一、水利水电建筑施工与管理
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。水利水电建筑施工就是指水利水电工程中各类建筑物的建造过程。
随着近年来我国许多大型水利水电工程的建设，在诸多工程施工的实践中体现出施工技术力量薄弱、管理水平有限等多项不足。现今我国水利水电建筑工程的首要任务是加大其建筑施工技术的创新，以保证工程施工质量，提高水利水电建筑工程技术及其管理水平。水利水电建筑施工技术对整个水利水电工程建筑质量的好坏起着决定性作用。
1.水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位
水利水电是绿色的可再生清洁能源，它的利用是人类社会进步和发展的产物。在水利水电工程建筑的实际工程实施中，技术是其根本。唯有以技术作保障才能在任务量大、技术性强的水利水电工程中顺利地完成工程建筑的施工。水利水电工程建筑的施工技术将直接对水利水电的各个效益产生的影响。同时水利水电建筑的施工技术是构成整个水电水利工程的一个重要组成部分，只有将技术含量高与社会相紧密联系的技术用到水利水电工程建筑的施工中，水利水电工程建筑才能真正发挥其作用。
2.水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水电工程的建设是一个投资额大、技术性强、工程量大和结构复杂的工程，仅仅是依靠施工技术是不能够顺利圆满地完成水电水利工程，所以必须对水利水电工程建筑施工技术进行管理。若将建筑施工比作为电脑硬件，那么建筑施工管理就是电脑的软件，只有软件和硬件相互结合才能使得水利水电工程这个电脑正常和快速运转。因此只有将涉及到水利水电工程中的各种设施及整个建筑工程的实施管理好了，才能将项目建设发挥出真正的作用，以此使整个建筑工程达到质的另一个提升。
二、水利水电建筑施工管理的分析和研究
1.技术管理
水利水电工程的建设是一个投资额大、技术性强、工程量大和结构复杂的工程，同时存在工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点。技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行严密的组织和科学的管理，将科学技术转化为先进地生产力，以此来提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。
水利水电工程建筑施工运行管理单位，实行企业管理组要是存在以下缺陷：1)内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制;2)传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工末受正规培训，缺乏应有的知识。
为加强水利水电工程建筑施工管理，提高水利水电工程建筑施工运行管理单位的经济效益，应做好以下几点：1)建立，健全技术组织管理制度;2)加强运行管理，完善管理制度;3)加强维护检修管理，加强技术监督。在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本单位实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。
2.运行管理
运行管理的内容主要可以几下几个方面进行。如：施工防护、定期安全检查制度、落实“十戒“制度和施行施工安全责任制度。
(1)施工防护。施工现场的周围要设置围栏，屏障等，并设置标志或悬挂标牌，夜间要设置红灯，防止有人误入，并执行一管(设专职安全员管安全)、二定(制定安全生产制度，制定安全技术措施)、三检查(定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬，雨季施工安全生产设施)和四不放过(麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章作业不放过;安全漏洞不放过)。
(2)定期安全检查制度。安全检查的目的是为了发现隐患，以便提前采取有效措施，消除隐患。安全检查内容主要是查思想、查制度、查隐患、查措施，查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。从具体进行的方式上分有定期检查、专业检查、达标检查、季节检查、经常检查和验收检查。
(3)落实“十戒“制度。从各种水利水电工程建筑的各个安全事故的分析，可以得出其发生事故的根本原因是人的安全素质低下。人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。具此，总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒”，即一戒侥幸心理、二戒短期行为、三戒虎头蛇尾、四戒以次充好、五戒未训上岗、六戒违章作业、七戒弄虚作假、九戒走马观花、十戒欺上瞒下。
(4)施行施工安全责任制度。必须牢固树立坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全生产管理体系和安全生产责任制，在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除。安全生产管理的主要任务是加强劳动保护工作，改善劳动条件，加强安全施工管理，搞好安全生产，保护职工人身安全和健康。
施工安全技术措施的主要内容：1)一般工程安全技术措施。2)特殊工程安全技术措施。对于结构复杂、危险性大、特性较多、施工复杂的特殊工程，应编制专项的安全措施。3)季节性施工安全技术措施。由于建筑产品生产过程受到所处的地理环境气候条件的制约，所以在施工过程就要考虑不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素，可能造成各种突发性事故，从防护上、技术上、管理上采取相应的措施。
三、水利水电工程建筑施工与管理的统一
由以上分析可得，水利水电工程建筑施工与管理的地位和作用具有相等的地位和同等的意义。水利水电工程建筑施工与管理的统一主要体现在以下几个方面：
1)加强建筑施工技术管理，可以保证施工技术的顺利实施和提高企业的经济效益;2)加强运行管理可有效地完善管理制度，同时保证工程质量和按时完成;3)提高管理水平也需要加强对工程施工的创新力度。
四、结束语
水利水电工程建筑施工和管理具有同等的地位和意义，两者各有不同，有相互促进，只有同时将建筑施工的硬件和建筑管理的软件抓好了，才能将水利水电工程这台电脑正常运行，为工程建筑的顺利完成保驾护航。
建筑施工安全管理内容篇5
关键词：建筑工程；质量安全；安全管理；质量管理；存在问题；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
一、引言
随着我国改革开发的不断深入，城市建设的步伐也越来越快，建筑工程作为城市经济发展的支撑产业无论是建设规模还是发展速度都日新月异。在现阶段的建筑工程管理中，“安全第一、预防为主”一直是各施工单位长期宣导和追求的目标，建筑工程质量以及施工安全管理都是建筑工程中最为重要的部分，工程质量决定了施工单位的建设效益，而施工安全管理不仅仅杜绝了安全事故的发生，更体现了施工单位的科学技术和管理水平上的先进。
二、建筑工程施工单位质量安全管理存在的问题。
在现阶段，建筑工程施工单位都会在单位内部开展质量安全的自我检查、自我监督，并制定了一系列的质量安全保证、验收和管理制度及相关措施。同时，政府质量安全监督机构为了加大建筑工程质量安全监督，也进行了扩充。建筑质量安全监理单位规模也不断发展和壮大。通过对三方面进行比较，较为明显的问题是在建筑工程施工单位的外部环境影响不断扩大下，工程施工单位内部出现质量安全管理落后，管理队伍萎缩，质量安全专业管理人才流失，形成较大的反差。
1．内部管理部门职能发生变化。建筑工程施工单位内部的质量安全管理部门由原来的质量管理部门和安全管理部门，精简为工程管理部内的一个岗位。原有在建筑施工经验之上总结出来的有利于建筑施工质量的措施和施工方法，以及有利于减少施工安全事故的经验都出现退化。原有的组织架构，以及职位配套变成工程管理中的多岗位协调，而各岗位具体负责的职责范围未详细明确，在此情况下，容易出现“漏管、不管”的现象。
2．质量安全管理从业人员专业水平有所欠缺。作为建筑工程管理的核心部分，建筑工程的质量和工程施工安全一直都是建筑工程施工单位的两件大事，同时也是头等大事。作为重要内容，在建筑工程施工单位，其设置的质量安全管理岗位也应具备专业的从业素质和拥有较强的技术能力。纵观目前的建筑工程施工单位中，其中不乏非专业人员和内部管理人员兼职管理的现象，由于核心岗位上专业技能的缺失，必然会导致建筑工程质量安全无法彻底落实和实施。
3．质量安全管理体制存在缺陷。建筑工程质量和安全管理成为项目管理的一部分，质量监督和施工安全管理也成为工程项目管理结构中的两个岗位，而工程质量和安全管理人员的工资以及福利皆由项目管理经理进行核算，这导致质量和安全管理人员不能违背项目经理意志，这对建筑工程质量和安全管理形成了机构阻碍。
4．过分依赖工程监理单位。建筑工程监理是对建筑工程施工单位的施工质量和施工安全、施工工期与及工程投资等方面进行监察督导，通过第三方的加入，意在提高建筑工程施工质量，减少工程成本。监理单位对工程的质量和安全进行监督管理，在建筑工程施工单位内部，容易形成依据监理单位所检测的结果，或者是提出的改正措施，来进行纠正。过分依赖监理单位的职能，使得施工单位在工程质量安全管理上失去主观能动性。
三、影响建筑工程质量安全管理的因素。
1．质量安全生产管理制度流于形式。建筑工程的施工现场是施工的场所，也是建筑质量和安全管理的重要区域，对施工现场的质量安全管理也得到了一定的重视，施工单位也分别制定了一系列的管理制度，但对施工现场的安全生产责任不明、奖惩不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，没有严格实施；工程质量安全生产措施不到位、落实不力；公司检查、项目检查、班组检查无法实现有机结合；建筑工程质量安全保障体系薄弱。
2．从业人员意识不足。建筑工程的施工人员大多数来自于农村，由于文化水平不高，很少有人受到正规的质量保证和安全生产教育与培训，对建筑工程的质量安全知识较为匮乏，安全生产的意识较为淡薄。在部分建筑工程施工单位中，管理人员对工程质量安全管理的认识不足，很多人存在只看重施工进度，忽视施工质量安全等错误思想，还有人心存侥幸，冒险蛮干，同时缺乏处理和应对突发事故以及特殊事故的相关知识和处理能力。一旦发生事故后，无法及时进行处理，容易造成事故扩大，增大损失。
3．质量安全措施不到位。在部分建筑施工单位中，由于规模较小或者是利益使然，存在对安全措施投入不够的情况，同时安全措施的费用也没有保障，造成陈旧老化的设备、带病运转的设备以及需要维修的设备还在被使用，未佩戴安全帽，未采取安全防护措施的从业人员直接进入施工现场等危险现象。使用需要维修或待报废的模板进行混凝土浇筑防护，必然导致施工质量不合格；使用不配套的生产防护器具，会导致在发生事故时，因防护期间无法得到正常使用而失去防护的意义。
4．企业对工程质量安全管理的定位不够准确。建筑工程质量安全管理是一项较为繁琐的项目，其涉及内容较为广泛，施工单位如果缺乏对建筑场地的作业面、多面性和场地的客观因素进行考虑，会造成部分安全隐患不能及时发现、无法及时排除，导致建筑工程施工现场安全工作处于盲从和无序状态。
四、建筑工程质量安全管理改善措施。
建筑工程管理在项目管理基础上，要对建筑质量和安全进行合理分析，并建立及时的检查制度，发现问题要及时进行纠正和改善。为实现建筑工程的施工安全效益最佳，要采取下列做法：
1．加强对从业人员和工程管理人员的质量安全专业知识培训，通常采用典型事故、实例进行教育，并对相关法律和法规进行认真学习、分析、讨论、研究。制定学习奖惩制度或措施，并设立考核指标，通过对学习内容的检测，来掌握从业人员对工程质量安全的管理措施。
2．加强经常性的安全教育培训工作。施工单位的质量安全宣传教育工作要做到经常化和制度化，并且要将宣传教育经常性的普及和贯穿到工程管理的全过程中。施工单位可以根据接受对象的不同特点，采用多渠道、多层次和多形式的教育方法，同时选择针对性的交底内容，以保证建筑工程施工质量安全。在进行从业人员的专业教育的同时，也要对施工从业人员进行教育，必要时要增加专业性较强的细分科目的学习。
3．深入贯彻落实施工管理制度，改善劳动条件和施工环境，提升建筑工程质量，减少事故伤亡和损失。施工单位要将建筑质量和安全管理同时看重，要将质量安全管理进行同步开展和同步进行。明确工程质量安全责任人，制定质量安全管理的工作要点和完善编制工程项目的安全计划，建立质量安全管理责任制，逐步完善职工质量安全保证体系。
五、结束语。
建筑工程质量安全管理是工程项目管理的重点，在现阶段还存在一些问题，通过开展从业人员技能培训，合理应用科学技术，依靠科技进步，解决深层次的问题，逐步完善我国的建筑工程质量安全管理。
参考文献：
[1]马玉琴.浅析建筑工程质量安全管理存在的问题.科技创新导报,2008(30).
[2]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略.现代商业，2010(23)
[3]耿涛．浅析土建工程中存在的问题及对策．河南建材，2013（1）．
[4]魏佃志．建筑施工管理存在的问题及对策探讨．吉林建筑工程学院学报，2011（5）．
建筑施工安全管理内容篇6
关键词：高层建筑；施工现场；安全隐患；管理策略
由于高层建筑的独有特点，在高层建筑的施工现场存在着许多危险因素及安全隐患。这就要求我们在高层房屋建筑的施工过程中一定要结合安全管理和风险管理的理论知识与方法更好地管理施工过程，降低事故发生概率，保障人们的生命安全。
一、高层建筑施工现场安全隐患
（一）高空坠落。1、施工人员高空坠落。在高层房屋建筑施工过程中施工人员进行高空作业是普遍现象。施工过程中通过搭建稳定的高架或在施工人员身上安置安全绳索等，以确保施工人员的安全。在具体的施工过程中由于施工架搭建的不够牢固、绳索经过长时间使用没有更换发生质变等都容易使作业的施工人员从高空中坠落，严重危及其人身安全。2、物体高空坠落。物体高空坠落多指各种施工过程中的施工设备、材料、各种工具零件的坠落，因施工人员或相关管理者的粗心造成物件的高空坠落，不小心就会砸伤下层的施工人员，危及其人身安全。建筑施工过程中容易坠落的物件主要有建筑使用的砖瓦及钢筋、老化设备的零部件、施工人员丢弃的垃圾及塔吊的使用不当而造成建筑材料的大量坠落。
（二）建筑基础深。高层建筑在施工过程中采取不同的支护方式，利用人工挖孔桩及大开挖技术对大范围内相当深度的地基土进行处理。如果支护方式不得当，将会对附近的建筑物产生影响同时危害着施工人员的生命安全，造成重大财产损失。由于高层建筑基础开挖深度深，对地基单位面积产生了较大压力，容易造成坑边物体落下及坑塌土压死人等安全隐患。对深基础带来的危害进行了解并加以分析，才能有效防止高层建筑基础深对社会财产及人身安全造成的危害。
（三）触电事故。在施工过程中，一般会布置很多用电设备及临时的用电线路，而由于当时施工环境的不完善，在遭遇大雨、狂风等自然灾害时，就很容易使电路出现故障，导致漏电现象的产生，而电击造成的人员伤亡程度是十分严重的。此外，现场人为因素，如用电安全距离不符合相关规定，操作失误等，都有可能导致触电伤亡事故的发生。
（四）建筑施工工期长。建筑施工对气候季节的要求较大，为保证建筑的施工质量，尽量避免选择在冬季和雨季进行施工作业，这便造成高层建筑施工工期长的特点。由于高层建筑施工工期一般为两年左右，在此期间因季节气候原因使施工暂停，自然因素与人为因素都会使施工设备转入危险状态，极易发生安全事故问题。
（五）机器设备伤害。建筑施工中很多设备都对施工人员有人身威胁，如塔吊、搅拌机、挖掘机等，如操作不慎就会造成不同程度的安全事故、如塔吊容易松动砸伤人、搅拌机容易将操作者卷入等。
二、加强安全管理策略
（一）建立健全各项安全制度。高层房屋建筑施工企业应安排专业的工作人员就施工的具体情况进行详细的现场勘查，结合施工现场实际情况进行制度的制定，以确保企业施工过程中面临的各项安全风险问题有可以依据的处理方式。在制定过程中要强化相关的问责制，让施工现场的监督人员及施工领导对安全事故负责，以增强其重视程度。
（二）强化施工人员的安全意识。施工人员是高层建筑施工的主体，强化对其的安全教育，有利于促使其在正常工作中树立防范意识。针对施工人员的安全教育要包括不要从高层向下扔杂物、正确操作机器设备、注意做好各种安全防护措施、加强对施工现场及各种施工设备的检查等不同的教育内容。教育人员应善于从身边的小事讲起，以小见大提高施工人员的安全意识。
（三）提高安全防护检查力度。在高层房屋建筑过程中事故的发生大多都是因为施工设备的落后造成的。所以施工大大小小的设备都要经过严格的检查才能进入施工现场，尤其是设备的型号与规格都要相匹配，配件之间要协调，安全性能以及操作性能要强大。一旦经过检查的机械设备进入使用阶段以后，相关部门的管理人员要做一个备案表，把每次机械设备出现的问题仔细记录下来，定期对机械设备进行维修和保养，这样才能保证机械设备的顺利运转。在施工过程中，要对高空架子平台、高空吊装、防塌以及防爆等进行严格的检查，还应培养一批素质高的工作人员，对施工现场进行严加勘察，这样不仅能提高施工人员的责任意识，还有助于管理人员对他们的工作进行监督，有效降低发生事故的风险。
（四）建立信息背景下的安全风险管理平台。高层房屋建筑施工企业应积极建立企业内部和外部的安全风险管理平台，企业内部的安全风险管理平台可以增强员工与领导的交流。因施工人员是施工的主体，其对安全风险防范措施的考虑更有现实意义。加强与基层员工的交流，可以通过汲取其科学意见完善安全风险管理制度，以确保施工的安全系数。而企业外部的安全风险管理平台是指高层房屋建筑施工企业应建立行业内部的风险管理平台。
（五）规范用电措施。对于工程现场施工过程中使用照明的电压等情况，企业应根据现场实际情况建立规范、安全用电制度，同时制定《临时用电专项方案》。高层建筑施工现场应严格按照《临时用电专项方案》的规定操作，保证施工现场用电的规范性及安全性，避免发生触电事故。
三、结束语
综上所述，高层建筑施工是一项复杂的工程，现场施工过程中具有规模大、周期长、危险系数高等安全隐患。因此，在施工过程中必须高度重视施工现场的安全管理，只有强化对其的科学管理，才能保障现场安全、人身安全，企业才能更长久的发展。
参考文献：
[1]白延东.高层建筑施工现场的安全隐患及管理对策[J].科技创新与应用，2012，26：244.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
建筑施工安全管理内容篇7
关键词：建筑施工；安全控制；质量控制；进度控制；成本控制
abstract:themaincontentoftheconstructionprojectmanagementinvolvedinfouraspects,thatis,safety,quality,scheduleandcostmanagement.thefourmanagementcontentcompositionoftheconstructionmanagementarchitecturebasedcontent,andallofthemanagementworkisfocusonthefouraspectson.thispapertopromoteconstructionengineeringsafety,quality,scheduleandcosttocoordinateeachotherbetweenforthepurpose,preliminarydiscussesandanalyzesthemaintechnicalpointsoftheconstructionmanagement.
Keywords:buildingconstruction;Safetycontrol;Qualitycontrol;Schedulecontrol;Costcontrol
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
城市现代化进程的深化加快了建筑的建设频率，随着建筑工程的不断增多，社会各界对其施工技术和质量提出了更高的要求。对于建筑企业来讲，如何在保证施工质量和安全的基础上追求最优化的经济效益，促进建筑施工安全、质量、进度和成本的和谐统一，成为建筑企业亟待解决的问题。为了能够达到这个目的，需要建筑工程企业掌握施工管理的技术要点和重点，尽量做好施工管理工作，提高综合管理水平。因此，有必要结合建筑工程的施工内容论述其施工管理与控制的主要内容，以提高建筑企业的施工管理水平。
一、安全管理
建筑工程施工过程中存在诸多不安因素，一个微小的安全隐患都可能引起非常严重的安全事故。建筑企业应一直秉持着“安全第一”的原则，以认真负责的态度建立一套可行性高的安全责任制，全面保障工程的施工安全。
建立安全生产责任则
企业法人代表为企业安全生产的第一责任人，项目管理人员为项目安全生产第一责任人，逐级往下确定各级责任人，将安全生产管理工作逐层落实到每个管理人员和员工身上。为了确保安全生产责任制能够落实到位，建筑公司必选对各级管理人员和部门在安全生产管理中的责、权、利进行明确的规定，并按照规定追究责任。同时，建筑企业不能为了节省工程投入而减少在安全设施方面的投入。一旦因安全设施投入不到位而发生安全事故，其造成的经济损失可能比安全设施投入的成本还要高，这样的行为与做法是得不偿失的。
（二）紧抓施工管理的安全控制工作
第一，建筑工程施工现场的安全管理是安全管理的主要内容，必须建立相应的施工制度和秩序，保证施工现场杂而不乱，按照安全生产秩序运行各项工序。第二，为了进一步确保安全生产责任制的落实与执行，必须制定责任追究制度，一旦发生安全事故，一定严格追究事故责任人的责任。第三，在工程施工过程中，相关人员应当加大安全检查的力度，争取及早发现安全生产隐患及违章作业的行为，并严格追求有关人员的责任。
（三）构建可行高的安全事故应急救援体系
安全事故的发生是不可预料的，即使预防工作做得滴水不流，也可能因一时工作疏忽而导致发生安全事故。为了能够做到对安全事故反映速度快、处理及时、降低经济损失，必须建立一套可行高的安全事故应急救援体系。既要尽可能预防安全事故的发生，更要做好安全事故的善后处理工作。
二、质量管理
质量管理与控制工作一直是建筑施工管理中的重点内容。要想做好质量管理工作，需要从劳动力、材料、机械、技术等方面入手，才能全面地保证建筑工程的施工质量。
（一）劳动力管理
对于建筑工程来说，不同的分项工程对于施工人员的技能要求也是不同的。建筑企业应根据不同分项工程的施工要求，尽量做到选好人、用好人，充分挖掘与利用每一个施工人员的工作潜力，不浪费人力资源。除此之外，还要针对薄弱环节和施工重点专门对有关施工人员进行技术培训，增强其专业技能水平，为施工质量提供必要的保障。
建筑工程的施工工作通常具有较高的劳动强度，工作一段时间后施工人员难免产生懒惰性，影响工程的施工进度。针对这个问题，建筑企业应当建立一个较为完善的绩效考核制度。积极利用鼓励、奖励等机制激发施工人员的劳动积极性，使其劳动等到一定程度的经济回报。
（二）施工材料管理
施工材料作为工程建设的基础组成部分，其质量直接影响着建筑工程的质量。因而，施工材料的管理工作应当贯穿于采购、运输、储存、施工的整个过程，不可忽视任何一个管理环节。首先，在采购环节施工人员一定要货比三家，严格检查产品合格证书并做好相关质量检测工作；其次，在运输环节一定要采取安全可靠的运输工具，尽量避免材料在运输过程中发生损坏；然后，在储存环节按照材料说明书找好与之相适合的储存地点。例如，针对搅拌后的混凝土而言需要保持一定的含水量，这就要将其摆放在阴暗潮湿的位置；最后，在使用环节更要依据使用说明，按照施工工艺正常地运用施工材料。
（三）机械设备管理
机械设备是否具有良好的使用性能，不仅影响着工程的施工进度，也影响着工程的施工质量。对于劳动力密集的建筑工程而言，自动化、现代化、智能化机械设备的应用，能够降低劳动强度和成本投入，提高生产效率，为施工质量提供有力的保障。因此，建筑企业在施工过程中应当安排相应的技术人员专门管理机械设备，定期或不定期地对地进行保养和检修工作，保证其长期处于一个高效、稳定的良好工作状态。
（四）施工技术管理
施工技术管理作为建筑工程管理的核心内容，做好技术管理工作不仅能够为工程质量提供保障，还能增强建筑企业的综合管理水平和核心竞争力。在建筑工程整个施工过程中，技术管理主要涉及工程施工图纸设计、施工技术、检测技术、测量放线技术等，其中的每一项技术内容都是技术管理的重点内容。因为“技术”不同于其他因素，一旦在技术管理上失误，将会为工程带来非常严重的后果。因此，建筑工程人员应当十分注意技术方面管理工作。
三、进度管理
建筑工程通常具有较高的工程量、较多的工序和工种，涉及的内容包括很多方面，是一个专业性强、工作量大、较为广泛的工程项目。在施工过程中，很可能因某一方面的原因而延误施工进度。倘若建筑企业不能在合同规定的期限内竣工，不仅影响着自身的名誉，一定程度上说明其管理水平不高。建筑企业想要在规定的日期内保质保量的顺利竣工，就要结合施工组织、技术、管理等诸多方面的特点和内容，建立一个组织能力强、效率高的领导机构，才能做到在适当的岗位安排合适的人员、提高办事效率、增强组织管理能力。除此之外，为了确保工程的施工进度，建筑企业应当在工程施工准备阶段制定一份较为完善的施工进度方案，严格按照施工方案施工。并在工程施工后期，要对施工人员进行适当地督促，促使其提供工作效率。
四、成本管理
成本管理工作就是在建筑工程施工过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、成本投入等进行监督、调节和控制，把各种活动的费用控制在成本计划范围以内，避免出现超支等情况。在工程施工准备阶段，财务人员应当结合诸多方面的影响因素编制一份科学、合理的概预算计划，使项目工程管理人员了解与掌握每道工序、分项工程及生产活动所消耗的费用，以便确定成本控制计划。
五、结束语
对于建筑工程施工管理而言，其技术要点和重点就是做好安全、质量、进度和成本的管理与控制工作，并使这四项因素尽量达到和谐统一。只有这样，建筑企业才能做好工程的施工管理工作，提供综合管理水平，增强核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得足够的竞争优势。
参考文献：
[1]张国辉.浅谈工程项目的施工管理[J].科协论坛(下半月).2009.(12).
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[3]张和圣.谈装饰工程项目的现场施工管理[J].科技致富向导.2010.(11).
建筑施工安全管理内容篇8
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着社会的不断发展和进步，建筑行业发展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理内容包括多个方面的内容，比如：安全工程以及施工技术工艺等等，特别是大规模的施工设施，对安全使用以及总体质量有越来越高的要求。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理意识不强
施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作没有认真落实
最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理发展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的发展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方式以及管理模式，保证建筑工程管理具有科学性、高效性和合理性[1]。但是在现阶段的建筑工程管理工作实际开展中，很多管理行为都是不规范和不科学的，这样就容易影响建筑工程管理水平。并且有些建筑企业在建筑工程管理过程中，并没有认真落实建筑工程管理的安全工作，也没有科学划分工程安全管理内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然运用以往的管理模式和管理理念，这些都已经远远不能满足当代建筑工程管理的实际需求，也更加无法满足当地建筑工程在管理上的需求，甚至严重阻碍当代建筑工程管理的稳定发展，这样既不可以显著提升建筑企业的整体管理水平，又容易导致很多安全隐患出现，还会直接威胁建筑工程施工现场的施工人员和管理者的生命安全，不能确保建筑工程施工质量符合有关规范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正确管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的资源，施工材料质量是影响建筑工程施工质量的关键因素，所以如果建筑企业想要大大的提升建筑工程管理水平，必须要科学的控制以及管理施工材料，避免出现不必要的施工材料浪费的情况，确保建筑企业的建筑工程施工成本不会有所上升，进而为建筑企业创造大量的经济效益。并且作为建筑工程的管理者，需要对施工材料的购买渠道进行严格的把握和控制，要求采购人员应该选择正规的、大品牌的生产厂家，确保采购的施工材料质量符合有关规范，而且管理者在施工材料进入工程施工现场前，也要对其开展抽查检验工作，使用专业的检测设施全方位检查，以保证施工材料合格[2]。并且管理者必须要科学控制施工材料的采购量，充分掌握建筑行业的发展情况，清楚明确建筑行业市场对施工材料的实际需求，根据现阶段建筑工程对施工材料的实际需求情况来采购，防止购买偏多的施工材料而造成很多资源浪费，这样也可以确保施工材料质量达标。
2.2构建完善的建筑工程管理制度体系
要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重视施工进度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。
2.4增强施工现场环境安全管理
在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。
2.5提升建筑工程管理者的综合能力
管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。
建筑施工安全管理内容篇9
关键词：建筑智能化弱点施工规划目标规划管理
前言
弱点施工与其他电力施工相比较，之间存在显著差别，主要原因是由于弱点是一种特殊电力，因此在建筑电气工程内具有重要意义。建筑电气在施工建设过程中，应用弱点系统，能够有效提升建筑工程项目施工质量，同时还能够有效将不同数据信息进行整合。建筑智能化弱点在施工建设过程中，施工人员需要对弱点系统有着全面规划，结合建筑电气施工阶段实际情况，保证建筑智能化弱点施工质量。
1、建筑智能化弱点施工管理规划目标的设定
在对建筑智能化弱点施工项目研究过程中，弱点施工技术主要包含四方面内容，分别为安防系统、通信系统、广播系统、接收系统。在不同系统施工建设过程中，需要应用一定数量管线，管线布局一旦没有合理布局，弱点施工管理难度将显著提升。为了能够提高建筑智能化弱点施工管理质量，就需要对建筑智能化弱点施工管理规划目标进行设定，合理对建筑智能化弱点施工管理工作开展方向明确规划。
1.1建筑智能化弱点施工管理目标设定
想要有效保证建筑智能化弱点施工管理质量，在开展管理工作之前，首先需要明确管理目标，与建筑智能化弱点施工建筑指标相结合，，明确建筑智能化弱点系统作用，有效反映出建筑智能化弱点施工真实情况。建筑智能化弱点施工建设过程中，可以设定建筑智能化弱点施工管理目标，进而提升建筑弱点系统施工质量。
1.2弱点施工成本目标的设定
任何项目工作在开展工作中，首要工作内容就是对项目施工成本，利用资金管理及成本控制手段，最大程度提升建筑项目所具有的经济效益。建筑智能化弱点施工项目在施工完毕之后，需要对弱点施工项目成本进行结算，对建筑项目成本进行共享，对建筑工程所具有的经济效益进行核算[1]。
2、建筑智能化弱点施工管理控制工作
2.1施工质量控制
建筑智能化弱点施工管理工作在开展中，需要借助质量控制与施工工艺作为基础条件，有效对建筑智能化弱点施工质量进行管控。建筑智能化弱点施工质量控制主要分为三方面工作，分别为施工管线、线槽质量控制与施工内容，从而有效提高建筑智能化弱点施工质量，对建筑智能化弱点施工所存在的潜在安全隐患进行预防，保证建筑智能化弱点施工工作人员人身安全。
2.2施工安全控制
就建筑智能化弱点施工来说，建筑智能化弱点施工最为基础原则就是安全控制。建筑智能化弱点在施工建设过程中，需要合理显著弱点施工工艺，合理对管线进行设置，真正落实弱点施工安全制度，对弱点施工管理工作进行安全规范，有效提升建筑智能化弱点施工安全管理质量。与此同时，提升建筑智能化弱点施工人员自身安全，保证弱点施工有序开展，提前对不同弱点施工安全事故进行控制，提高建筑智能化弱点施工管理质量[2]。
3、建筑智能化弱点施工管理验收阶段控制
3.1对管线及接地系统验收
建筑智能化弱点施工管理验收工作在开展中，弱点系统工作基础条件为管线，管线施工一旦出现不规范情况，整个建筑电气工程开展难度将显著提高。管线及接地系统在开展验收工作中，主要分为以下几方面工作：首先，对弱点系统线管与分管安装位置及间距进行合理规划；其次，对整体盒与管线之间连接质量进行检查，保证防雷焊接工艺合理性；最后，强电系统与弱点系统之间连接质量。上述这些内容在建筑智能化弱点系统运行上都具有重要作用。为了能够提升建筑智能化弱点施工验收工作质量，就需要对建筑智能化弱点施工每一个环节进行施工质量验收，对建筑智能化弱点施工管理工作进行严格控制，进而提高建筑智能化弱点施工管理质量[3]。
3.2安全系统的验收
就建筑智能化弱点系统来说，安全系统作为建筑智能化弱点系统重要组成部分，主要分为四方面内容，分别为防盗系统、防入侵系统、监控系统与通信管理系统，在运行过程中需要借助监视器与摄像机，进而对建筑智能化弱点施工质量进行有效控制，提高建筑智能化弱点施工质量。
3.3火灾联动装置验收
火灾联动装置验收主要包含三方面验收工作，分别为火灾控制装置、联动装置与报警装置。由于火灾联动装置包含大量设备，这就需要在对火灾联动装置验收过程中，对火灾联幼爸蒙璞附行验收，主要是对火灾联动装置显示器、控制器与消防设备进行验收，了解不同设备安全质量，保证火灾联动装置设备在规定范围内[4]。
4、结论
简而言之，建筑智能化弱点施工管理工作在分析研究中，可以以电气工程施工质量作为切入点，进而对建筑智能化弱点施工管理工作进行防控，按照弱点施工管理目标，逐渐对建筑智能化弱点施工管理规定制度进行完善，不断对建筑智能化弱点施工管理工作进行优化改进，提升建筑智能化弱点施工管理质量。与此之外，建筑智能化弱点施工管理工作需要不断进行规范，最大程度提升建筑智能化弱点施工安全性能及稳定性能。
参考文献：
[1]张智勇，郑建东.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].经营管理者，2016，16：347.
[2]王红喜.建筑智能化弱电的施工管理分析[J].绿色环保建材，2016，09：182.
[3]江志勇.智能化建筑施工中弱电系统施工管理[J].山东工业技术，2017，05：142.
建筑施工安全管理内容篇10
关键词:建筑工程，管理方法，智能化应用
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
由于监管不到位，我国的建筑行业存在管理目标不清晰、管理落实不到位、管理控制不严格、管理权责不明确的问题，并且上述问题的存在较为严重地影响了建筑企业自身的发展，因此本文对建筑行业内企业在发展过程中存在的上述问题展开了逐一讨论。
2．1管理目标不清晰
对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。
2．2管理落实与管理控制不足
对于建筑工程的管理实际上就是对施工过程的管理，既包括了对于施工过程的规范化管理，也包括了对于违规施工的纠正，但是由于大型建筑的施工环节多、施工步骤复杂、施工强度大，因此大型建筑在施工过程中缺乏明确管理目标的同时还存在管理落实不到位的问题，主要表现为施工人员不按照既定的施工规范进行操作，与此同时，部分管理者在管理过程中疏于职守，并未按照应用的管理规则进行考核，也没有将管理过程中发现的问题进行如实汇报，导致管理质量大打折扣。此外，由于建筑工人多为城市附近的农民工，缺乏专业化的技能培训与安全教育，在施工过程中无法有效应对难度较高的施工操作，同时由于缺乏足够的安全意识，施工人员会出于简化操作步骤的目的而减少必要的安全措施，无形之中增加了安全风险。由于建筑工人的技术专业程度和安全意识都达不到专业化的施工要求，因此容易导致建筑工程在施工过程中出现安全风险，妨碍建筑工程正常进度的推进。
2．3管理权责不明确
管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候，无法找到具体的责任人，从而无法将施工责任落实到个人身上，更有甚者，部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后，而在安全责任追究的时候却互相推诿，在各部门之间形成踢皮球的现象。此外，现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节，权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要，因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。
3工程管理方法的智能化应用
3．1管理制度智能化
要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。
3．2施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用Bim技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。