电网安全学习总结篇1
12月29日，公司召开成立五周年总结大会，充分总结公司成立五年来的工作经验和体会，旨在学习宣贯党的十七大、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入践行南网方略，进一步增强干部员工的使命感和责任感，把公司做强做优。1月4日下午，根据《关于学习贯彻董事长在
公司成立五周年总结大会上的重要讲话的通知》（办文秘〔2008〕1号）文件的要求，生技部组织全体党员、员工共同学习了***董事长在公司成立五周年总结大会上的讲话精神，支部书记**主持会议，全体党员、党员共同学习并进行了热烈的讨论，畅谈了南网五年来的发展变化，抒发作为南网人的自豪之情。
五年弹指一挥间，**电网公司走过了很不平凡的历程。成立之初，面对严峻的缺电形势，承担着重组、融合、发展的繁重任务，正是因为有南网方略统揽工作全局，我们得以始终保持奋发向上的精神状态，一步一个脚印，一年一个台阶，战胜了困难，夺取了胜利，取得了有目共睹的好成绩。现在，站在新的发展起点上，我们要肩负起作为*网人的责任，深入贯彻落实科学发展观，用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划**电网未来的发展，开创更加美好的明天。
一、深刻领会讲话精神，坚定不移地贯彻落实南网方略
南网方略是南网公司把中央的路线针政策与企业实际相结合，形成的一套体现国家意志，促进企业又好又快发展的治企章法。在五年的时间里，我们以南网方略为指导克服了复杂电网、严重缺电、安全压力繁重等重重困难，取得了瞩目的成就。在今后的工作中，我们仍然要按照南方电网公司的要求，把贯彻落实南网方略作为一项全员参与、全方位、全过程的系统工程来抓。结合实际工作，紧扣公司步入高速发展、科学发展、和谐发展关键时期的具体情况，把南网方略落实到具体工作中，落实到岗位职责中，践行到位、发扬光大，进一步促进各项工作上台阶。
二、深刻领会讲话精神，始终把安全生产作为重中之重来抓
加强安全基础管理。深入贯彻落实南方电网公司1号令，全面落实各级安全生产责任制。抓好安全运行管理，形成安全生产的闭环管理，突出安全生产过程管理和目标考核管理，进一步细化安全责任，明确到位标准，建立责任压力传递机制，坚决杜绝人员责任事故尤其是恶性误操作事故的发生，强化操作人员按制度、按规程办事的行为和习惯，加强现场和班组安全管理。将安全管理的重心前移到现场、前移到班组，狠抓安全制度建设和措施落实。
三、深刻领会讲话精神，重视人员的知识积累和创新
董事长在讲话中提到，要重视对知识的积累，重视学习，智慧和本事都来源于学习，不学习就没有前途，不学习就不能与众不同，不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气，强调与时俱进地学习。首先是要学习党的十七大精神，把思想统一到十七大精神上来，学习科学发展观的深刻内涵，用以指导工作；其次是要学业务、学技术、学管理，学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术，提高自主创新的能力；还要学习修身养性的知识，丰富涵养，净化心灵，提高境界，廉洁自律，做一个有知识、有品位、有层次、负责人的南网人。
电网安全学习总结篇2
论文关键词：配电网；培训管理；团队
2009年6月，在公司“大营销”体制改革启动之后，华北电网廊坊供电公司配电中心正式成立，专业负责廊坊直供区域内10千伏配电网络的规划、基建、技改大修、运行检修、配网调度以及市区低压配电网的运行检修、急修任务。成立之初的配电中心共有干部职工177人，设有配网调度班、保护直流班、带电作业班、综合管理班、线路运行（检修）班等17个班组。人员全部来源于改革之前的各个基层单位，个人素质、专业能力参差不齐，承担保障配电网的安全稳定运行任务艰巨。建立健全培训体系，有针对性地开展专业技能培训、提升团队战斗力与凝聚力就成为一项重要工作。
一、廊坊城市配电网概况
截至2010年底，配电中心管辖10kv开闭站25座；电缆分接箱245座；柱上开关397台；10千伏出线261条，线路总长度2743km（架空裸导线1297km，绝缘架空导线495km，电缆线路951km）；配电变压器1097台；0.4千伏线路2589km，其中架空线路2092km，电缆线路497km。配网线路绝缘化率52.71%，电缆化率34.67%，拉手线路比例42.53%，开关无油化率达到100%。
二、配电中心人员结构分析
年龄方面，配电中心35周岁以下人员65人，占配电中心总人数的36.7%；35～45周岁61人，占总人数的34.5%；45周岁以上51人，占总人数的28.8%。生产一线员工占总人数的80%，且45岁以上员工主要集中在基层一线。随着现代化手段的不断应用，生产一线人员不能适应岗位要求、不能胜任工作的矛盾比较突出。同时年轻员工实践经验相对较少，亟需通过专业技能的培训、实践来提高工作能力。
知识构成方面，配电中心大专以上学历（含后续学历）占中心人数的36.2%，大专以下学历113人，占63.8%。尤其是35周岁到45周岁年龄段内缺乏高素质、高学历的专业人才。
职称方面，配电中心有工程师13人，助理工程师33人。高级技师2人，技师4人，高级工52人，缺乏高级技术人员，业务素质不高将影响工作效率，影响配电中心的整体管理水平。
随着配电网精益化、标准化的需要，生产一线员工与电网发展的矛盾日益显现。电网发展需要更多的专业人才充实到生产一线上来；新设备新技术的应用也需要更多的专业人才充实到管理岗位上来。强化专业知识培训势在必行。在岗人员需要通过学习、培训、实践提高个人综合素质和专业技术水平，以提高配电中心整体队伍素质，适应打造坚强配网、实现“四好”配网工作目标的需求。
三、培训工作开展情况
为适应配电网的发展需求，配电中心结合学习型组织建设，围绕“我与企业共发展”培训主题，提出建立健全培训机构，运用多种形式加大职工培训力度，使职工在知识、技术、技能素质和精神风貌等方面得到明显提高，使配电中心团队凝聚力与战斗力得到明显加强。
1.健全机构，理顺教育培训流程
职工教育培训是企业发展之本。先进的配电网技术需要高素质的职工来掌握和使用。而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导对培训工作的重视程度。配电中心自2010年初提出“夯实理论基础，强化岗位技能”的培训方针。建立培训组织机构，负责培训、考核的管理工作，使配电中心的培训工作日趋制度化和规范化，培训和考试均有计划、有档案、有成绩、有考核、有总结。职工的培训学习观念与学习状态也有了明显变化，为创建学习型组织打下良好基础，同时为逐步适应配电网发展要求提供了保证。
在公司培训中心的指导下，配电中心于2010年初认真进行培训需求调研，制定切实可行的年度教育培训计划以及实施措施，建立培训项目负责制。保证培训项目开班前有计划、有申请，开班中有记录、有考核，开班后有报道、有测评。健全职工培训、考核台帐。2010年度，配电中心计划内培训项目25个，完成率100%；参加华北电网公司组织的培训项目16期；参加设备厂家组织的新设备新技术学习班8期；积极组织参加普调考和技能鉴定工作；认真做好带电作业兼职培训师工作；圆满完成配电线路实训基地建设与配电线路专业技术比武。
2.注重实效，有针对性开展培训
2010年，配电中心结合重点工作和职工实际情况，开展了一系列的职工教育培训。有计划地进行了基础理论知识、安全教育、专业技术、信息系统应用、自动化建设、智能电网、企业管理、消防等培训活动。
（1）安全培训。安全意识薄弱、专业知识掌握不全面、管理制度执行不严格等都是造成事故的主要原因。配电中心加强了全体职工的安全思想教育。春检、秋检前的《安规》、“两票”及有关法律法规的培训，中心领导亲自授课，严肃培训、考试纪律，培训成绩纳入月度绩效考核，使每位职工真正认识到安全的重要性和必要性，在实际工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，从“要我安全”到“我要安全”，进而做到“我能够安全”。职工安全思想的主观能动性得到提高。营造出人人关注安全、关爱生命的舆论氛围，从源头堵住事故隐患，为安全生产打下坚实基础。
（2）专业技术与技能培训。通过岗前培训、在岗培训扎实做好一线员工专业技术、技能培训。岗前培训主要针对新入职和转岗员工。采取理论知识与现场实践交叉培训的方式，使员工能够在最短时间内上岗。针对所有在岗员工进行的在岗培训主要包括本岗位的专业技能和岗位技能知识。专门制定相应的岗位培训计划，按照“实用、实效”和“缺什么，补什么”的原则，以专业、班组为单位采取专题讲座、小组讨论、现场实操、定期测评、技术比武等形式，营造良好的学习氛围，增强员工的学习动力。
（3）新技术与新技能培训。随着配电网的不断发展，智能化程度越来越高，要使员工适应新形势要求，就必须加强对员工新设备、新技术、新技能的不断学习。根据岗位的具体要求，配电中心组织以知识和技能的更新、拓展为重点，紧密围绕生产实际，积极采取“请进来、走出去”的培训方式，边干边学，边学边干，取得明显效果。通过培训学习，先后完成了配电自动化系统主站建设、配电综合应用平台设计、gis空间信息服务平台建设等重点工作。
（4）融入中心，开展实践活动。配电中心在40天时间组织5次配网春季检修会战，配合主网停电对21条10千伏出线进行清扫检修。在完成检修任务、保障配电网安全运行的同时，增强了团队凝聚力与战斗力。2010年4月中旬启动“电力设施保护宣传月”活动。配电员工走进“三场”（商场、广场、施工现场）、走进农村集市开展用电宣传，发放5000余份《电力设施保护宣传册》。在汛期及夏季大负荷到来之前，协调地方政府解决树线矛盾，清理树障5300余棵，保障了线路的安全运行。5月启动“安全宣传月”活动。采取安全宣传“赶大集”、安全警示片连环播等多种形式开展安全宣传与教育，收到良好效果。
（5）素质提升拓展培训。团队战斗力与凝聚力是高素质、高绩效职工队伍的核心，对团队潜能的发挥有着极其重要的作用。2010年配电中心分两期组织全员参加素质提升拓展培训。通过相应的项目设计，让员工通过富有挑战性、充满激情的项目活动，磨练意志和毅力，提高分析判断能力、决策能力及应变能力，加强团队协作沟通和信息交流，增强了团队凝聚力与战斗力。
四、培训工作亮点
1.建设实训基地，搭建培训平台
配电中心把总经理在2010年初职代会报告中提出的关于实训基地建设作为一项重要工作来抓。方案策划、设计审核、材料准备、现场施工等各工序严格按照建设方案有序进行。在基地施工安装现场，配电青年员工把基地建设作为检验与提升专业技能的良机自觉加班加点，仅用一周时间就建设完成。速度快、标准高，得到公司领导的好评。新建成的实训基地在10月下旬举办的配电线路专业技术比武实操中得到首次应用，为提升配网作业队伍专业技能提供了高质量训练平台。
2.设立“迎迎课堂”，打造培训品牌
配电中心结合学习型组织建设，设立“迎迎课堂”，充分发挥教育培训师作用。先后组织开展了管理时间、有效沟通、信息写作、系统应用、智能电网知识等多项培训，多角度、多形式提升全员素质，打造配电中心学习品牌。积极引导一线员工立足本职开展“五小”创新创效活动。2010年，配电中心有4项“五小”活动成果、2项合理化建议被推荐到网公司参评，有4项管理创新、5项qc成果被推荐到公司参评。市区运行班专责工白庆永研制的带电安装10千伏线路驱鸟器等两项工具在华北电网公司“五小”创新创效活动推进会上获得好评，白庆永同志也被推荐为河北省“金牌工人”，为公司赢得了荣誉。
五、实施效果
通过强化培训体系建设，配电队伍团体意识和协作能力得到有效提高，员工专业能力与综合素质得到明显提升，营销体制改革的“专业化、集约化、扁平化”管理效果得到初步显现。
配电网运行平稳。未发生人身伤亡事故、设备事故，未发生误操作、误调度事故，未发生人员责任交通事故、火灾事故；供电可靠率rs-1完成99.934％，比预控指标高0.0229个百分点，城市综合电压合格率v用完成99.77%，比预控指标高0.03个百分点；完成带电作业119次，节省8630时·户数，增加供电量101万千瓦时；圆满完成“省运会”、“城博会”及“热气球节”等重大活动保电任务；圆满完成新奥高尔夫智能小区建设任务。总之，全面完成各项绩效考核责任目标。
六、2011年培训重点工作
认真落实网公司营销部务虚会议精神，做好基层调研，发挥专业主管优势，认真做好2011年培训规划，确保切实可行。
梳理规范学习培训制度，完善培训机制建设，确保培训工作运转常态化。
积极利用配电实训基地平台，不断提升员工专业技能水平。
持续开展“迎迎课堂”，创新培训形式，推进企业文化、班组文化落地，打造配电中心学习培训品牌。
围绕创先争优活动，持续推进班组建设。通过开展教育培训，促进配电职工岗位成才，提高配电作业水平。
电网安全学习总结篇3
认识实习是电子信息专业十分重要的必修实践环节。通过认识实习增强学生对电子技术专业的感性认识，了解电子信息技术在不同行业的应用;引导学生理论联系实际，形成学以致用的工程观念;树立正确的劳动观念，培养学生的社会责任感，明确专业思想，理解电子信息工程专业的重要性，了解在社会中的应用情况及技术需求，其地位、作用及技术发展趋势，为进一步学习专业课打下基础。
通过在北京电子控股有限责任公司的实习，电工技能、信号发射、网络主控中心的监控、电信机房的网络控制和传输的各个模块知识有了一定的初步了解。逐渐在脑中形成概念，将学到的知识能在现实中进行连接，达到实践运用的目的。
实习内容
这次实习主要是通过对北京电子控股有限责任公司参观认识学习，了解了以下四个方面的知识：
1、维修电工技能培训
2、电视台信号发射接收装置
3、电信机房的网络控制和传输设备
4、网络主控中心的监控设备
并请该公司相关人员做了技术报告，进一步介绍以上各个方面的具体知识。自己作好记录，以便回顾，记忆与掌握。
实习内容及过程分析
1、在《维修电工技能培训》的视频中，学习到以下关于电工技能的基本知识：
(1)三相异步电动机的拆装和维修：在使用过程中要学会三相异步电动机的拆卸和装配，了解电动机的结构以及检验方法;学会结合所学知识以及各种常见方法对各型交直流电动机进行故障排除，通过问、听、摸、闻检查来判断是外部故障还是电机故障找到具体问题并解决。
(2)常用低压电器检修：生活生产中常见的低压电器有转换开关、空气开关、接触器、热继电器、时间继电器、速度继电器、行程开关等。低压电器的原理主要由主电路和控制电路组成。控制线路主要有点动控制线路、单向启动控制电路、正反转启动控制电路、星-降压启动控制线路、绕线式电动机启动控制线路、机械制动控制线路、自动往返控制线路、双速电机自动加速控制线路、直流电动机启动调速控制线路九种。
(3)常用机床电气线路的安装与维修：Cw6163型车床维修与安装、m7120型平面磨床电气线路的安装与维修、Z35摇臂钻床电气线路的安装与维修、X62w万能铣床电气线路的故障排除、在模拟板上安装t68卧式镗床电气线路图。
(4)发电与配电的基本过程：本部分主要介绍了火力发电厂、水力发电厂的生产过程以及电力线路和变电所的种类和设备。同时还介绍了常用电工工具的使用方法、导线的连接和绝缘恢复、墙孔的錾打和木楔的安装以及常用电工仪表的使用方法。
(5)室内线路与接地装置安装：本部分主要介绍了瓷夹板接线、瓷瓶配线、槽板配线、塑料互套线配线、线管配线、几种常用灯具开关和插座安装、进户装置及配电板得安装、接地装置的安装、接地装置的安装、接地电阻的测量等内容。
(6)电子技术基本操作：本部分主要介绍晶体管的简易测试、安装12V5a稳压电源的整流电路、安装和调试12V5a稳压电源、单结晶体管触发电路图的安装、单向可控整流装置的安装。
2、参观电视台信号发射接收装置
在参观学习过程中，我们看到了发射接收设备、调频广播的发射接收设备以及微波信号的发射接收设备。对于电视信号的发射接收设备，主稳压器用的是微机控制广电专用稳压SBw(S)-GD，发射装备用的是10Kw全固态电视发射机，每个10Kw由几个插件组成，有的是由几个功放为1200w的插件组成的，有的则由几个功放为1500w的插件组成。每个插件下面有电压显示装置，利用各控制面板显示的发射机主要部件的工作状态和参数(包括电压、电流、温度)判断原因，排除故障。需要注意的是发射机的激励器有两个，一个正在使用，另一个则是备用。全固态发射机有稳定、可靠、高效率、低成本的优点，其最明显的特点是实行模块化设计，在并联放大状态下，采用多个晶体管功放模块合成放大工作状态，其功率采用分散合成式，这样不至于因某个晶体管功放模块发生故障而造成
停播。在维修机器时功放模块可任意拔插，不会造成节目中断，从而保证了安全播出。目前，新一代全固态电视发射机都精心设计了防止过载、过电流、过温度电路，采取了雷电保护措施。另外发射机的故障取样点比较明显，警告设施比较齐全，机器一旦出现异态，值班人员可在很短时间内判断出故障点。
调频广播采用的是380V电源供电，立体声调制器由激励器、总控制器、放大器和电源组成。两路音频信号进入立体声调制器和立体声编码器，产生立体声复合信号，经编码后的立体声复合信号送入调频激励器进行调制发射。
微波传输，每50公里一站，采用点对点通讯方式。一个卫星有38个转发器，地面通过天线来接收信号，再通过天线向下一站微波基站发射信号，就这样在相邻站点间不断地进行着收发工作，从而完成信号的传输。所用天线有双偶式、蝙蝠式、泵吸式三种。
3、参观电信机房的网络控制和传输设备
电信机房主要由互联网、传输装置、电源配电柜、网关、控制设备、测试系统等组成。互联网设备由汇接局中心柜、资源柜、业务处理柜和汇接局用户柜组成，均采用华为的CC08系列接口柜;传输系统主要负责北京地区的三大干线的中转传输，设施采用华为公司的BwS1600G系列传输装置;电源配电柜采用标准48V直流供电;控制设备机架采用三星公司生产的SBSC-500系列。交换机的设备侧是aD电话线，每根线就是一个用户，每个用户都有各自的编号，便于工作人员进行检查和维修，如果有用户需要入网，则直接将线路连接到网络设备上。
4、参观网络总控中心的监控设备
其中心的网康科技5120设备，由核心层、汇聚层(采用了华为8512万兆链路设备)、接入层组成。该设备是一种模块化的服务集群，主要用以安全监控和网络上传下载流量监控。同时还介绍了视频会议、Vnp设备、光线分配器、核心交换机8512万兆模块、双电源双引擎、7506e-S设备、H3C汇聚层设备、e152交换器、海力普柜式七氟丙烷灭火装置、动力配电柜、UpS不间断电源、智能家居设备以及身份认证设备等。所有这些设备由核心机房的主计算机通过控制界面进行分类控制，使各项系统安全有序地运行。
实习总结
电网安全学习总结篇4
参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会
细化管理完美执行——参加电网公司全面提高执行力培训班学习体会席文杰今年4月，根据组织安排，我有幸参加了电网公司举办的生产管理人员全面提高执行力培训班，学习期间，先后参加了部队的军事训练，清华科技组织的素质拓展训练，学习了《高效能人士的7项习惯》、《执行力》、《企业安全生产管理领域信息化之路—ema及电力企业流程管理及改进》、公司的大政方针、生产管理标准、安全管理法规等内容，通过15天的训练及学习，使我深刻领会了知识在于高效地运用，执行力的建设在于“道场”的建立，个人成功的困难在于好习惯的培养，习惯是一种信念、是人类的第一资源。尤其是第一次参加这样互动式、启发式、体验式以案例为主的训练，使自己饱食了一顿知识大餐。一、大政方针是公司的使命宣言通过认真学习领会王总经理《努力开创电网发展新局面》报告，使我深刻认识到电网公司的大政方针是公司的使命宣言，公司全体员工必须紧密团结在这面战略的旗帜下。作为生产管理人员必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，要在用心落实上下功夫，在结合实际上下功夫。以提高装备水平和供电可靠性；突出抓好基础工作，突出抓好执行力的提高。用心对待每一项工作，用心做好每一件事情；以追求“零事故”为目标。真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，按照“四个凡事”的要求，认真对照检查、落实。进一步强化安全生产管理，促进安全生产水平的持续提高，创新安全管理，实现预控、可控，也为我局安全生产零目标而努力。二、素质拓展使我学习到了许多书本上学不到的东西素质拓展的起源是战争，军训使我回想到上大学的经历，军训是大学生活的第一课，使我学习到了许多书本上学不到的东西。到部队，我们都成为一名新兵，在部队的5天军事训练中，随着教官的声声口令，使我深切体会到纪律的严肃性，必会令行禁止，部队军事化、标准化管理，落实到训练、生活的方方面面，细到牙刷、毛巾的摆放；被子要折得方方正正，确实要下许多工夫，要作到整齐划一要以汗水为代价；每天的晨练围着操场连续跑四周，只感呼吸困难，也品尝到双腿灌铅是什么样的感觉，挺下去我相信我将有健康的体魄，坚强的意志和与人团队合作的精神……军训给了我们体验军人生活的机会，教会了我们养成时间观念，严肃了工作纪律。三、拓展训练是我们这次培训的特色课程拓展训练是我们这次培训的特色课程，我是第一次参加，通过七个小游戏：背摔、穿越、过电网、取水、地雷阵、牵手的课程设置，要求每个队充分发挥团队精神，按照活动-发表差异-反思活动-理论化-运用于实践的方式来体会灌输式教育无法达到的震撼性效果，组织的重要作用；团队领导者必须牢记，民主需要集中，你在任何时候都负有团队生死成败的责任，如果你不能清醒地指挥团队做出正确的选择，你的团队必将陷入困境，记住告诉你的团队，你们面临的是什么和你们要做什么；因为铁拳不是击败困难，就是击败你。拓展训练以共同做游戏、寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，以相互沟通、信任、协作、互补和默契来克服游戏中的困难，游戏简单，体会、反思其中，却孕育的深刻道理。通过培训师的点评增强了学习的兴趣，改善个人心智模式，发掘个人潜能，提升个人素质，激发创新思维，熔炼团队精神，提高团队凝聚力。“分享”是我们说得最多的一个词，大家相互沟通交流，既认识到自己的长处和不足，又看到别人的优点和缺点，通过“分享”我们做到了11=11，更产生信心和理性去高效完成。四、电网企业必须提高自身的经营管理水平“天行健，君子当以自强不息”，企业在市场竞争日益激烈的环境中如何生存、发展？清华的培训师带领我们回顾总结了部分世界500强的各种管理经验，在市场环境下，海尔、联想取得了巨大成功，比如说海尔的发展历程中，张瑞敏从带头砸二等品冰箱开始，就是要建立在海尔的生产线上没有二等品的质量概念，同时通过媒体也在社会树立了海尔的质量形象、企业的社会认知度。电网企业也必须提高自身的经营管理水平，通过向用户提供优质、可靠的电力和服务来满足社会需求，并获取企业自身效益。安全生产是电网企业的核心生产业务，电网是电网企业的核心资产，电网企业的生产总体说是围绕电网设备进行相应的运行维护，保证电网设备完好、可靠，保证电力能够安全、优质传输。电网的安全生产是以设备管理为中心，具体说就是通过科学的运行和巡视，发现缺陷及时进行处理，通过进行预防性维护检修，保证检修质量，防止反复，最大限度的维护设备的完好率，提高设备的可靠性，以达到传输电力的目的。五、主动积极是执行文化的精髓建立良好的执行文化，意在从根本改变工作作风，作到政令畅通，令行禁止，提高工作效率；对公司的决策，制定的目标和部署的任务，就是主动地执行、出色地完成。本次培训在公司人力资源部和清华大学的精心组织下，为我们提供了一次享用现代管理思想和人文思潮丰盛大餐的难得机会。使我想起了孙中山先生的一句话：大千世界浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。人的一生中，必定面临许多“失去”的痛苦，“决定”的两难，“失望”的无奈……这和每个人对生命的视角有极大的关联。思维是个人了解及诠释世界的方式，我们必须养成勤于学习、勤于思考问题、研究问题的能力，过去和将来都是关注圈，惟有现在才是我们的影响圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己拥有什么，身体力行才能在工作中掌握主动权，有所作为。六、做公司执行文化的布道者文化是对人的思想观念进行管理的过程，执行力的过程就是文化的过程，谁去塑造文化，文化就塑造谁，电网公司的每一名干部都要自觉地锻造自己的执行力，做公司执行文化的热诚的布道者。昨天上网看到一则报道，4月2日电网公司王总经理、党组书记，张副总经理利用周末休息时间，轻车简从，来到供电局220千伏沾益变电站、电力调度中心等生产场所，和生产第一线的运行值班人员就安全、生产、学习、生活等话题，进行了走访交心、拉家常式的谈话。谈到安全生产、压力、技术培训、生活等，并关切职工要注意休息好，保证充沛的体力和旺盛的精力，把安全生产做为第一要务来抓。看完后我非常感动，此举为全公司领导干部深入基层、贴近员工作出了一个很好的表率，值得我们效仿和学习。我们是一个团队，要全体人员共同努力，多一点宽容理解，多一点信任支持，营造谅解、宽容、公平、和谐、稳定的氛围。这也是南方电网公司企业执行文化建设的境界和需要。只有做到这一点，才能聚精会神搞建设，一心一意谋发展，才能避免一盘散沙，才能把大政方针落到实处。七、培养执行的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。史蒂芬．柯维被誉为“思想巨匠”七个正确的习惯的养成将带你走向成功。积极的人是主动的改变者，他们依据原则作出决定，敢于为自己的决定负责；而消极的人总是轻易说出“我不行”、“我干不了”、“这项工作不该我做”，这些是一种不负责任的态度，他们永远摆脱不了环境的束缚。木匠有条规矩千真万确：度量两次才动手。在行动之前，想好自己要达到的目标，对准目标去挖掘自己的潜能。80的结果是从20的活动中产生的，所以不要让你的生活、工作被那些“紧急但不重要”和“不紧急也不重要”的事情占据，要对“重要但不紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。当我们舍弃说教，以了解的心态去倾听别人时，便能开启真正的沟通，注重给你带来的“差异”，它是我们创新的源泉，时常涤荡心灵的尘埃，用读书磨砺心智，学习待人处事之道，在身体、精神、心智和社会情感这四方面不断更新自己。帮助我们达到真正的独立与成功。八、突出抓好安全生产公司领导多次强调要抓住这次机遇突出抓好安全生产，电网公司的核心工作是安全生产，紧紧围绕“五化”指标全面开展整治工作；通过整治使我局设备、生产、技术、科技、管理水平有较大提升。做好现场安全、文明施工标准化典范试点，确实开展输变电设备状态评价工作，按设备、按线路、按站进行设备评价，找出薄弱环节，为大修、技改提供输入，通过设备状态评价及“十项重点反事故措施”形成我局对设备管理的一个总结、两个计划，真正抓住计划这个龙头。九、推行生产技术标准化管理，清理、规范、优化生产技术管理流程加强对GB/t28001-20xx《职业健康安全管理体系规范》及GB/t19001-20xx《质量管理体系要求》的贯彻执行力度，加强监督及指导，为生产部门做好服务，改进考核办法并加大考核力度，优化工作流程，按p-D-C-a循环持续改进，使各项工作更标准、规范、有序；不断完善设备的状态检修规章制度，通过检修提高设备完好率；重视各项专业技术监督工作网工作，通过专业技术监督网活动及时发现安全生产薄弱环节并及时加以整改，确保电网的安全可靠运行。按照iSo9002质量标准要求，科学化管理、规范化管理、程序化管理，在运行中继续完善、规范《输电专业管理手册》、《变电运行专业管理手册》、《变电检修专业管理手册》三大专业管理手册，电网公司颁布的247份输电、变电运行、继电保护等《作业指导书》由我局完成的就有76册。我部将加大宣贯及检查、培训力度，使之落到实处。加强过程检查与，并形成闭环。十、应用信息化手段，使数据共享，推广工作以iSo9002质量管理和oHSaS18000职业健康安全体系为先导，以夯实安全管理为基础，加强流程管理，落实我局生产miS系统的实用情况，使miS系统各生产业务模块更加适用，业务流程更加精简、合理，通过不断的推广应用，持续改进系统功能，进一步提高为全局安全生产服务的水平。积极参与项目的开发重点放在系统的调研、系统功能的实用性、信息系统的推广、应用方面。使开发的系统更好地为生产运行服务。继续做好各信息系统、服务器的维护工作和数据备份工作，加强安全管理和安全防范，确保数据和信息安全结构一致。
电网安全学习总结篇5
2007年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情况总结汇报如下：
一、生产经营指标完成情况：
半年来，多经公司累计完成各类工程设计***个，完成预算金额：****万元，其中外委工程**个，预算金额：****万元，生产工程***个，预算金额：***万元，大修工程**个，预算金额：***万元，户户通电工程**个，预算金额：****万元；2007年西部农网改造工程的现场勘察工作已接近尾声，**、**片区的农网改造工程设计工作已经完成，等待审核。
完成施工项目***个，合同金额：****万元，其中外委工程***个，合同金额****万元，生产工程***个，合同金额：****万元；2006年西部农网改造工程项目共涉及***个村，***台变压器，计划资金****万元，现已完工90%以上。目前受市场价格的影响，以期农网改造工程还有部分变压器等材料未完全到货，给公司的生产经营带来一定的影响，但预计在8月中旬前可以到货，工程能够全面竣工；
1－6月份电器车间总计完成产值***万元；其中完成配电箱、表箱、铁附件、配电柜等产值***万元；完成电杆生产*******根，拉线盘*****块，销售电杆******根，销售拉线盘*****块，销售金额****万元。
上半年，多经公司完成产值约****万元，占全年目标的****%，这主要是因为上半年外委工程少，主要完成的是生产型工程，下半年正在实施或准备实施的外委工程项目***个，分别是：御景江山小区配电工程、时代商都小区配电工程、丽景华庭小区配电工程、香格里拉小区配电工程、三环路金佛小区配电工程、三环路长远小区配电工程、35KV狮凤线路工程、35KV狮溪变电站工程、公安局指挥中心配电工程、和平路电网改造工程、三环路二期电网改造工程，预计产值****余万元。
二、安全指标完成情况：
上半年发生医疗费用3000元以上的人身轻伤事故一起；
上半年未发生重伤事故；
上半年未发生死亡事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上电网事故；
上半年未发生负有责任的重大及以上设备事故；
上半年未发生恶性误操作事故；
上半年未发生负有责任的一般事故；
上半年未发生外包工程人身重伤及以上事故；
上半年未发生负有同等及以上责任的交通事故；
上半年未发生火灾事故；
上半年设备故障重复检修率0台次。
圆满完成了供电公司要求的安全生产指标。
三、上半年安全生产工作回顾：
上半年多经公司在工作任务重、时间紧、安全压力大的情况下，相继开展了“安全生产月”活动、《安全、健康、阳光“365”》主题活动、“安全生产献爱心”活动、举行了声势浩大的“反违章”运动。通过开展这些活动，加强了人性化管理过程、增强了企业员工凝聚力，培育了爱心理念和平安理念，全面推动了公司的各项工作；对实现企业安全生产长治久安，队伍和谐稳定起到了积极的推动作用。坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1、制订安全措施，进一步落实安全生产责任制
今年以来，多经公司各项工程任务重，面广量大，生产工程一千多万，外委工程一千五百多万，2007年“完善西部农网改造”工程五千多万，“农村户户通电”工程四千多万，面对工期紧，任务重的双重压力，为了扭转以往严峻的安全形势，全面落实供电公司2007年第一届职代会和2007年工作会议精神，真正做到抓安全、促生产，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产保护措施，各生产车间纷纷将公司安全生产目标分解落实到各班组、具体到每一个人，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实安全生产的各项要求。
2、认真深化安全整顿工作，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，多经公司认真围绕供电公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实供电公司2007年第一届职代会和2007年工作会议精神，全面总结2006年工作，研究确定了公司2007年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习***领导在安全会议上的讲话及***公司2006年安全工作总结、2007年安全工作意见，认真学习了***公司2007年事故快报及2007年我公司发生的各类事故及障碍，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2007年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，公司组织相关部门专职、线路工程部、变电工程部全体职工认真学习了***公司“4.11”倒杆人身死亡事故，***人生触电事故，举一反三，找出自己在工作中是否有类似情况存在，并就如何杜绝类似事故写出了心得体会，并在工作中互相监督，互相提醒。
在安全整顿期间，各生产车间、班组认真排查了2007年在安全生产方面存在的问题共21条，各部门自行整改了15条，管理部门帮助整改了6条，各生产车间、班组、个人制定了2007年安全工作意见及保证措施。
生产管理部每月组织线路工程部、变电工程部、电器车间的安全员召开了安全例会，对上一个月的安全形势进行总结，对下月的工作重点进行安排，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出限期定员整改要求。各车间安全员严格履行安全监督职责，并结合过程管理进行考核，以此来提高各车间安全管理水平。
3、强化安全基础培训
根据**公司要求，我公司年初全面开展了安全基础培训活动。通过层层动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时的，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习了《送配电工作危险点及其控制措施》等相关的业务规程规范、学习了国网公司、市公司、供电公司领导在安全会议上的讲话及颁布的相关规章制度，统一思想，进一步提高认识。通过学习领导的讲话，给我公司的安全生产理清了思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了06年安全生产工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、纵向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，通过加强对〈安规〉的进一步学习，使公司职工对〈安规〉得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”
（1）、一手抓教育：认真学习06年新的《工作票、操作票填写、使用、管理办法》、《生产现场标准化作业管理制度》，加强公司标准化作业管理，提高了管理水平，对生产现场标准化作业实施了动态管理，规范了生产现场工作程序，规范作业人员的行为。组织学习了公司《2007年防洪、防汛预案》、《关于做好2007年迎风度夏及防洪工作的通知》，根据供电公司的统一部署成立了防洪应急抢险队和事故应急抢修队，制定了相应的应急抢险预案，明确了各部室应尽的职责。组织了车间安全员各专责学习了触电应急抢险，增强了职工面对紧急情况的处理能力。
结合党员组织生活，加强了对党员职工的安全教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。多次召开青年团员座谈会，大家畅谈安全生产想法，充分发挥职工的主观能动性和创造性。
（2）、一手抓现场：上半年，多经公司工程施工任务十分繁重，为确保安全生产，多经公司党政工团齐抓共管，高度重视，亲临现场安全监督，职能管理部门、生产车间领导全力以赴，包括其他部门负责人也常常下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，真正做到安全生产人人有责。上半年共进行现场安全检查113次，每次检查的情况都及时进行研究，对发现的问题会同相关部门迅速整改；
生产管理部对生产车间的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、班前会、班后会制度的执行情况、危险点预控情况进行了检查。
坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“四不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。上半年共考核10人次，其中线路工程部、变电工程部各1人次，农网施工队8人次。
电网安全学习总结篇6
一、企业概况
虎林市地处边境，属农业县，域内共9家供电企业。虎林市电业局是国网鸡西供电公司代管县级趸售供电企业，营业区面积3333.5平方公里，占县域面积三分之一，成立于1973年7月,担负着虎林市9个乡（镇）、74个行政村的供电任务，供电户数65309户；在册员工237人，其中农电工94人；资产总额2.18亿元。
现有66千伏输电线路13条、长度158.559千米；66千伏变电站12座、容量148兆伏安；电网调度自动化广泛应用，12座变电站全部实现无人值班，实现一个乡镇至少一座变电站供电、县城两座变电站供电。
2015年完成售电量21796万千瓦时，同比增长2.39%。今年1-5月份，完成售电量8657万千瓦时，同比增长5.2%，综合线损率6.14%，实现安全生产14956天。
二、主要工作完成情况
多年来，虎林市电业局在上级组织的亲切关怀和正确领导下，一步一个脚印，一步一个跨越，奏出努力超越、追求卓越的最强音。
（一）法治企业建设
多措并举开展普法。组织员工登录、浏览、关注“普法依法治企工作”网站专栏；在员工岗位培训中推送法律和制度课程，考试通过率100%。积极开展依法治企年活动。针对监管重点和管理薄弱环节，组织辖区开展拉网式排查。系统梳理经营管理风险，建立依法治企检查常态机制，牢固树立法治理念。严把合同用印关，实行供用电合同集中管理。加强资产、资金、用工管理。完成所属房产权属及土地使用权的确认工作，坚决杜绝账外账及小金库问题，严格规范各类机构和人员编制管理。
（二）通用制度落实
一是高度重视，明确职责。成立贯彻通用制度领导小组，下设宣贯办公室，精心编制实施方案，明确责任分工，确保活动有序有效开展。二是统一思想，全面宣贯。召开宣贯大会，充分利用局域网、网络大学等培训方式组织员工学习，实现高度的认知认同，为通用制度的全面有效运行提供有力保障。三是强化执行，有效落地。有序排列时间表，将“宣传发动、自查分析、具体实施、考核评价”四个阶段任务列入综合工作计划，定期召开综合工作计划管理会议强势推动，对发现的问题进行收集整理统计并解决，切实将制度与工作进行溶合落地。
（三）卓越绩效管理
为进一步挖掘企业管理提升潜力，充分调动广大员工积极性和创造性，最大限度地释放“三集五大”体系的活力，依照上级单位关于卓越绩效管理的总体部署，积极开展此项工作。一是加强领导，健全组织。成立以局长为组长的卓越绩效管理委员会，成员由各部门负责人组成，负责统筹谋划、推进卓越绩效管理相关工作。按卓越绩效评价模块分工，委员会下设6个专项小组，定期召开推进会议，推进卓越绩效管理具体事宜。二是制订方案，有序推进。组织专业部门骨干人员32人，悉心研究卓越绩效管理系列文件，结合实际经营情况，制定卓越绩效管理工作方案，明确各职能部门职责、具体任务、考核标准及完成时限。三是广泛动员，强化培训。召开卓越绩效体系应用启动会，深度融合专业管理具体工作，大力宣贯卓越绩效评价工作导则、评价大纲和评价宣传培训手册，并通过考试方式检验员工学习效果。四是客观自评，强化提升。制订卓越绩效自评价工作方案和计划，对照导则和大纲要求，广泛收集自评价文件资料和数据，为后续分析管理优势和短板奠定评价依据。
（四）“两学一做”学习教育情况
制定“两学一做”学习教育实施方案和学习教育工作计划，召开启动会，讲授专题党课7期，制订个人学习计划93份，采用“自上而下”和“自下而上”两种学习方式，实现学习教育“全员、全过程、全覆盖”。
（五）其他重点工作情况
探索本质安全新路径。逐级落实安全责任，认真开展春、秋季安全大检查，消除缺陷2546处。加强安规教育培训，持之以恒反违章。加大电力设施保护力度，在市规划局进行电力设施存档，对需要爆破、开挖、取土等建设项目，加强全过程监督管控。强化客户用电安全管理，签订安全供用电协议。
加速网架结构均衡化。牢牢把握总部加大电网建设投资有利契机，自2010年实施农网升级改造工程以来，陆续投入近0.9亿元，改造66千伏主变26.3兆伏安，新建66千伏线路68千米，改造10千伏线路295.5千米。完成机井通电工程调研、勘查，拟投资575.91万元，计划建设机井388眼。推进地县调一体化升级，实现8座变电站数据直传地调。推广实行带电作业和状态检修，提高设备健康水平。
构筑效益空间增长极。全力服务地方经济发展，坚持绿色通道、内转外不转机制，优质完成珍宝岛药业、虎林工业园区等多个供电工程。积极响应虎林市旅游名镇发展目标，大力实施电网改造，得到市委市政府和客户好评。实行线损“五分”管理，建立健全薪酬福利与考核结果挂钩机制，综合线损率连续三年平稳下降。推动代收网点、手机等多元化缴费方式，固定收费网点达100余个，收费离柜率达83%，实现客户就近缴费。
诠释精益管理升级版。强化同业对标管理，制定细则，将指标落实到部门和人。推进信息化管理，深化eRp、pmS、SG186等系统应用，精简供电所资料，多次在省公司管理提升信息化月考核中列第一，2015年再次被省委省政府命为文明单位标兵。
三、下一步工作打算
要深化卓越绩效管理，强健企业之“肌”。有效推进卓越绩效管理工作，在巩固阶段性成果、落实既定方案的基础上，开展自我评价，进行综合诊断，实施改进提升，总结固化成果。
要紧绷安全弦不放松，夯实企业之“基”。坚持依法治企，强化通用制度落地实施，深化法制宣传教育，增强全员法治意识和用法能力；强化设备检修，完善重大活动、节假日保电方案，确保电网安全可靠供电。
要抓紧抓好“两学一做”，力击企业之“楫”。深入践行《准则》和《条例》，扎实开展“两学一做”学习教育，精心设计宣传教育载体，努力提高学习教育效果。
要持续强化电网建设，筑牢企业之“脊”。结合经济和负荷发展趋势，滚动修编电网发展规划；加快完成2015年、2016年农网升级改造工程任务，推进机井通电工程、中心村、新建66千伏城朱线工程等改造项目实施。
电网安全学习总结篇7
2010年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：
一、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。
1、多种产业实现快速发展。本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究，完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头，成立某有限责任公司，积极开辟新的发展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续发展道路。
2、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51亿千瓦时，同比增长20.27%；售电量1.44亿千瓦时，同比增长24.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26个百分点，其中高压线损率绝对值＜7%，低压线损率绝对值＜12%；本年度回收电费48.76万元，回收率达100%，陈欠电费回收率10.6%；公司资产保持增值率125%,资产负债率63%，利润18万元，实际效益工资22万元。
3、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进。在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。
4、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015kva；新建10kv线路245km、改造150km；新建400v及以下线路648km；安装表计39295个，完成总投资3320万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。
5、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理，共举办“两票培训”4次，参训人数达358人次；积极开展安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，年内实现了3个百日无事故安全记录。
6、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织”荣誉称号。完善文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。积极开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号。特别关心职工和离退休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。同时，积极组织参加“春蕾计划”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助5名女童完成九年义务教育，向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资，向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购买，完成了5户特困少数民族群众茅草房改造，展现了良好的精神风貌，极大提高了公司形象。
7、农电管理实现规范化。对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了2次培训及整改检查，重新纠正不规范合同154份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。目前，12个供电所全部通过了“规范化管理供电所”验收。
8、优质服务水平不断提高。为给客户提供更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展作风建设年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。二是开通了95598服务热线，电力抢修班24小时提供用电抢修服务。三是建设用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。
二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。
1、确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110kv变电站建设“五项任务”。
2、进一步加强了班子建设。按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，我认真加强领导班子建设，作为班子的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。
三、加强学习，进一步提高政治素质和领导水平
电网安全学习总结篇8
项目经理年度工作总结
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年度工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、oUtLooK、oFFiCe等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
项目经理年度工作总结
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
电网安全学习总结篇9
*供电局2009年工作会议暨一届五次职工代表大会，在与会代表的共同努力下，完成了预定的各项议程，即将圆满结束。受大会委托，由我作会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是在公司工作会召开之后，*供电局步入持续快速发展的关键时期召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的十七届三中全会、*公司2009年工作会议精神，突出了科学发展观的主题。会议确立的全局工作思路和重点工作，对于全面推进我局持续快速发展具有十分重要的意义。
这次会议的召开，得到了*市委、市人民政府的高度重视，市委常委、副市长*亲临会议指导并作了重要讲话，对我局20*年的工作给予了充分肯定和高度评价，并对我们今后的工作提出了希望和要求，我们要认真学习领会，贯彻好市委、市政府领导的讲话精神，落实到今年的各项工作中去，不辜负上级领导的殷切期望。
局领导班子对开好这次会议高度重视，进行了认真准备。工作报告的起草过程是深入调查、集思广益和统一思想的过程，多次召开专题会议进行讨论，听取了各基层单位和职能部室负责人的建议，广泛征求各分管领导的意见，又召开专题会议研究讨论修改工作报告。
会议传达了省公司2009年工作会议精神，局长代表局领导班子作了题为《抢抓机遇迎挑战打牢基础保增长全面推进*供电局持续快速发展》的工作报告。*主席作了《职代会民主管理工作报告》，*副局长作了《职代会提案处理情况报告》，相关部门分别作了专题发言。与会代表对各项报告进行了分组讨论和认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。局党政主要领导与基层单位签订了2009年度目标考核责任书。职代会向全体职工发出了倡议。会议还对20*年度在不同岗位上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。
二、深刻领会和把握会议精神
（一）总结成绩，鼓舞了全体员工的士气
会议对我局20*年的工作做了全面客观的总结，在*公司的正确领导下，我局以党的十七大精神和科学发展观为指导，深入践行*方略，通过全局干部员工的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，除安全生产外，基本实现了年初预定的工作目标。特别是在冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的情况下，我局安全、高效、圆满地完成了这些抗灾抢险工作，得到了市委、市政府和公司党组的高度评价和社会各界的充分认可。这些成绩和荣誉来之不易，既值得我们倍加珍惜，又将进一步鼓舞全体员工的士气。
工作报告高度概括提炼了一年来的五条宝贵经验。这五条经验是我局宝贵的精神财富，对圆满完成各项工作任务，实现我局持续快速发展必将起到重要的推动作用。我们必须继续坚持和大力发扬这些经验和做法，自觉运用到各项工作中，在实践中不断丰富和发展。
（二）分析形势，认清了存在的问题和困难
工作报告客观分析了我局2009年面临的形势，深刻指出，面对*电网的快速发展，我局在拥有许多机遇的同时，也还存在着许多问题和困难，主要表现为“三个不适应”和“三个困难”。“三个不适应”是：一是员工的思想观念与不断变化的新形势不相适应；二是队伍的整体素质与飞速发展的*电网不相适应；三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不相适应。“三个困难”是：一是*环境复杂、电网结构薄弱依然是困扰电网稳定运行的一大难题；二是今年电力供需形势复杂多变，增供扩销压力较大；三是异常繁重的电网规划建设任务与极其复杂的施工环境之间的矛盾更加突出，电网规划建设困难重重。
我们要把认识统一到《工作报告》关于当前形势的正确判断上来，既要看到有利的方面，善于抓住机遇；又要看到不利的方面，增强忧患意识。我们坚信，只要广大干部员工坚定信心，同心同德，把思想和行动统一到全局的重大决策部署上来，我们就能变压力为动力，化挑战为机遇，积极主动应对困难和挑战，更加科学有效、积极务实地安排部署、组织推进各项工作。
（三）理清思路，明确了工作目标和工作重点
局长在工作报告中明确了2009年的工作思路和总体目标要求，总体思路的主旨是以科学发展观为指导，认真贯彻落实*公司和*公司工作会议精神；核心是继续坚持“3213”工作思路，深入践行南网方略，大力推进“1149”战略实施工程，扎实打牢安全生产基础；重点是突出抓好增供扩销和电网建设，切实提高管理水平；目标是推进我局持续快速发展。大家要认真把握好今年工作的总体目标和要求，找准定位，明确任务和重点，抓好贯彻落实。
我们赖以生存、发展的基石和命脉就是电网安全稳定。局长的工作报告中明确指出，要把扎实打牢安全生产基础作为今年的核心工作之一。各部门、各单位、各供电公司都要从保证*电网安全稳定的高度来认识、定位和做好今年的安全生产工作，在重视设备不安全状况的同时，更要重视人的不安全行为和管理的不到位环节，狠抓安全生产管理，不断提高安全生产工作水平。
（四）突出重点，部署了今年的各项任务
局长的工作报告从八个方面具体部署了我局2009年的重点工作，既有总体要求，又有目标措施；既有整体思路，又有重点突破。各部门、各单位、各供电公司要结合实际，全面把握任务目标，认真落实关键措施，确保各项工作安排落实到位。要深入推进战略实施工程，融入南网文化，彻底转变观念作风；要突出抓好增供扩销，确保经营指标的完成；要加快电网规划建设进度，确保电网建设任务的完成；要继续加强“三体系一机制”建设，确保电网安全稳定运行；要抓好人才队伍培养，为企业发展提供人才保障；要继续完善内控体系，提高依法经营水平；要继续强化基础管理，提高整体管理水平；要切实做好新时期的党建工作，为顺利完成各项目标任务提供有力的思想组织保障。
三、对分组讨论中有关问题的说明（具体内容另附）
四、全面抓好会议精神的贯彻落实
（一）迅速行动，抓好会议精神的学习和传达
各部门、各单位、各供电公司要把深入学习贯彻会议精神作为当前和今后一段时期的首要任务，迅速掀起学习的热潮，通过各种形式，利用报纸、网络等宣传载体，将会议精神传达到每一位员工，把全体干部员工的思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到完成各项任务上来。在传达学习时，要注重与学习贯彻科学发展观、*方略和省公司工作会精神结合起来，与贯彻“*”工作思路和推进“*”战略实施工程结合起来，与各部门、各单位、各供电公司的工作实际结合起来，自觉用报告精神指导学习、推动工作、加快发展。各县供电公司要尽快召开本单位工作会议，传达贯彻会议精神，安排部署今年的工作。各部门、各单位、各供电公司传达贯彻会议精神的情况，要在2月25日前报局办公室。监察审计部要加强督查、督办工作。
（二）真抓实干，抓实各项目标措施的深化细化
今年的工作目标已经非常明确，各部门、各单位、各供电公司要按照会议部署，对照八项重点工作和目标责任书的要求，结合实际研究确定本部门、本单位、本公司的工作目标和具体措施，层层分解，逐一落实。特别要对重点问题和自身存在的薄弱环节，以及新形势下所面临的各种挑战和不确定因素，制定有针对性、预见性、可操作性的措施和预案，切实将各项工作抓紧抓好抓出实效。各部门、各单位、各供电公司要增强紧迫感和责任感，知难而进，迎难而上，细化深化工作部署，不能仅停留在文件上、会议上，要找准切入点，抓住着力点，统筹抓好改革、发展、稳定等方面的重点难点工作，激发全员开拓创新精神，不等不靠，不推不拖，更加积极主动地开展工作，真正把各项目标任务落到实处。
（三）加强协作，抓紧各项工作的整体推进
各部门、各单位、各供电公司要与局领导班子保持高度一致，坚定不移地贯彻落实今年的工作思路和各项工作部署，进一步强化管理促发展的思想，以科学的态度和方法，善于从全局的高度来观察和处理问题，自觉把本单位的工作放到整个*电网发展的大局中去谋划、去推进。全局的每项工作相对独立，又相互关联，每个人的分工不同，角色不同，但我们的目标是一致的。要树立大局意识，强化部门之间的协调配合，相互支持，主动承担工作责任，确保各项工作有序开展。同时要加强班子成员之间的团结，形成相互尊重、相互理解的良好工作氛围，部门内部要多交流、多协调、互相帮助、共同提高。只有这样，才能凝聚集体的智慧和力量，从而圆满地完成各项工作任务。
（四）转变观念，促进执行力水平的全面提升
思想观念对于保证具体工作落实到位具有决定性意义。要完成今年繁重的任务，我们要以理论武装解决观念问题，彻底转变思想观念，全面融入南网文化，树立新的发展理念和工作理念。目前，在总体工作节奏不断加快的形势下，干部员工中或多或少都还存在着观念落后、工作拖沓、推诿扯皮等方面的作风问题。对这些不良风气和现象，我们要以融入*文化为切入点，坚决加以整顿和扭转，把*文化落实到人，落实到岗位，体现在做好本职工作中。广大员工要时刻牢记我是*人，从思想上融入，从行为上融入，不断增强对*文化的认同度，全面提升执行力水平。
（五）强化学习，切实提高员工素质和工作能力
*电网的快速发展，迫切要求我们全体干部员工必须具备过硬的本领和超强的能力。提高能力首先要勤于学习多读书，读书能使我们开阔眼界，坚定信念，能使我们增长见识，提升境界。其次要善于思考，思考能使我们通过现象看本质，找到解决问题的根本途径；能使我们更有条理、更有深度地工作，从而不断提高工作水平和层次。第三要勇于实践，实践可以提高学习质量，可以检验能力的高低。全体干部员工尤其是党员、干部一定要带头学习，做学习的模范。在学习中得到充实，在思考中变得深刻，在实践中走向成熟。只有这样，才能不断提高全局干部员工的整体素质，才能保证完成繁重而艰巨的任务。
五、做好其他有关工作
一是要做好“两会”期间的安全生产和保供电工作。地方“两会”陆续召开，在这里，再次强调要高度重视“两会”期间的安全生产和保供电工作。对重要负荷、重要场所等制定具体的保供电方案和应急处理预案，确保万无一失。要准备好事故抢修队伍、车辆和物资，对安全检查发现的问题和隐患要及时整改，保证设备的安全可靠运行。要加强安全保卫工作，保证地方“两会”期间正常的生产和生活秩序。
二是要切实抓好队伍稳定工作。2009年是新中国成立60周年，实行民主改革50周年，也是我国经济发展遇到严峻挑战、各类社会矛盾碰头叠加，社会治安压力增大、各项稳定工作压力较大的一年。我们要切实关心员工生活，了解员工思想动态，认真解决员工面临的困难和关注的问题；要做实做细不稳定因素排查调处工作，建立排查档案，确保各种隐患和问题早发现、早控制、早解决，杜绝出现群体性突发事件。
电网安全学习总结篇10
同志们：
今天的会议，既是分析检查阶段的总结会，又是整改落实阶段的推进会。刚才，董事长对电网公司学习实践活动第二阶段工作进行了全面总结，按照××电网公司总体部署，公司学习实践科学发展观活动，自4月24日转入分析检查阶段以来，紧密结合实际，精心组织，特色突出，成效明显，为整改落实阶段的顺利推进打下了良好的基础。对下一阶段整改落实工作提出了明确要求；公司书记也对我们公司学习实践活动进行了相应安排。各单位、各部门一定要认真落实本次会议工作部署，科学安排，务求实效。在此，我强调三点意见：一、凝神聚力，集中解决突出问题解决突出问题，集中体现了学习实践科学发展观活动的实践特色。要以科学发展观为指导，依据整改落实方案，进一步明确工作思路、工作方向、工作方法，着力解决一批影响和制约公司科学发展、群众反映强烈、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题，使大家真正感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。董事长指出，要进一步突出实践特色，把科学发展的共识转化为推动当前工作的实际行动。当前，我们就要把应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快发展，作为学习实践科学发展观最重要的实际、最需要取得的实效，为中央提出的保增长、保民生、保稳定做出新贡献。要着力抓好以下几方面工作：一是要突出抓好城农网建设改造，坚决落实中央拉动内需决策部署。通过公司广大干部员工的奋力拼搏，我们克服前期工作环节较多、任务繁重、协调难度大等困难，城农网建设改造进展总体顺利，已累计完成电网建设投资25亿元，完成年度计划24%。但从资金进度来看，还是滞后。从前一段时间4个督导检查组到各地的检查情况来看，部分单位电网建设改造的前期工作、组织管理、施工安全等都还存在一些问题，各单位对此一定要高度重视，认真整改。从6月份开始，大规模的电网建设将全面铺开。各单位、各部门一定要切实增强责任感和紧迫感，精心组织、科学管理、严格监督，保证城农网建设改造任务安全、优质、高效完成。二是要突出抓好增供扩销，促进贵州经济平稳发展。要深刻认识到，在贵州这样一个“欠发达、欠开发”地区，以电力为主的能源产业作为第一支柱产业，其产销对全省经济保持8%的增长关系重大。1—5月，公司累计完成售电量396.02亿千瓦时（快报数），同比增长19.83%，其中，省内电量完成230.02千瓦时，同比增长3.28%；省外售电量完成166亿千瓦时，同比增长54.09％，送广东电量155.45亿千瓦时，同比增55.6％。1－5月虽然省内售电量同比增长3.28％，但与2009年正常时期用电相比仅增长了1.51%；4月（同比下降13.46％）、5月均为负增长，5月份省内售电量44.92亿千瓦时，同比下降18.51%，环比4月下降了6.3%。5月份下降幅度加深，保增长任务更加艰巨。我们一定要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，变被动为主动，加强用电市场的研究和分析，主动提供用电服务，积极采取措施，有效应对，挖掘市场点滴电量保增长。三是要突出“体系化、规范化、指标化”要求，着力推进企业安全发展。要扎实推进“三体系、一机制”建设和生产管理规范化工作。把安全生产风险体系建设与生产管理规范化建设有机结合起来，稳步推进安全生产风险管理体系建设，有效防范公司安全生产“十大风险”；优化应急管理机制，提高应急处置能力；健全安全监督机构，落实安全保证措施；建立各级安全生产问责制，确保安全生产责任有效传递。积极推进变电站、输电线路、地市级和县级调度、配网和班组的标准化管理。完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损“四分”管理，加强小指标考核，不断提升线损管理水平。当前正值迎峰度夏，各单位要加强关键设备的特殊运行维护，及时发现并消除缺陷和隐患，确保电网安全；要针对高峰时段局部“卡脖子”问题，研究采取措施，确保有效供电。四是要依靠科技进步，努力做强做优贵州电网。要把科技进步和创新作为公司发展的重要推动力，加强对电网建设改造和影响电网运行等重大科技项目的研究和应用，密切跟踪智能电网等先进技术，吸收先进的电网建设理念，积极采用自动监测、gis、pass、增容导线，以及紧凑型、数字化变电站等先进设备和技术，加强通信网建设，推进企业信息化建设与应用，实现生产管理、配网运行管理和市场营销服务信息化；把“一加强三提高”真正落到实处。五是强化干部员工队伍建设，打造人才基础。要加强班子建设，加大干部培训力度，切实提高领导干部理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养；完善领导干部选拔、任用、考核、评价机制，引导干部敢负责、肯干事、干成事。搭建各类人才成长平台，营造良好的成才氛围。加强以班组长和一线专业技术、技能人员，尤其是县级供电企业员工为重点的差异化教育培训，增强员工培训的针对性和实效性。六是要积极探索建立科学发展的体制、机制，创造有利于公司科学发展的制度环境。要以提高供电可靠率为总抓手，以创先为载体，优化安全生产、经营管理、电网建设、客户服务等业务流程，探索建立公司内部高效运作机制。启动指标化管理，完善公司综合指标管理体系，建立科学的绩效管理机制。规范招投标、劳动用工、合同管理等工作，完善关键领域内控机制。理顺农电体制，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划工作，规范劳动用工和薪酬管理，着力解决管理“短板”问题，提升县级供电企业基础管理水平。二、巩固和运用好学习调研和分析检查阶段成果，落实整改措施整改落实阶段是学习实践活动最为关键的阶段，整改落实的成效是对整个学习实践活动实际成效的重要检验。通过前两个阶段的学习调研、360度广泛征求意见、召开各种会议分析检查等活动，我们总体上已经找出了影响和制约公司科学发展9个方面的突出问题，深入分析了原因，提出了10个方面的整改思路，明确了整改方向。经过反复修改完善，十易其稿，最终形成了分析检查报告。这份报告是我们学习调研和分析检查阶段成果的具体体现，是公司内外、党内外关心公司发展的各界人士和广大干部群众智慧的结晶，也是整改落实的重要依据。抓好整改落实阶段工作，关键是提高认识、落实整改方案。一是要继续深化理论学习，增强科学发展的自觉性。要认真学习、等中央领导的重要讲话，学习指定的三本书，深化对科学发展观内涵的认识；学××主任、董事长重要讲话，深化对电网企业科学发展、对提高供电可靠率作为公司学习实践科学发展观的落脚点的认识。同时，还要学习公司分析检查报告，充分认识公司面临的形势，进一步明确××电网在××电网大平台、在贵州经济发展战略中的定位和发展思路，尽快把思想认识统一到公司的总体要求上来，深入思考我们提出的“两强三好”（电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好）发展目标的具体内涵，增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识,自觉推动公司科学发展上水平。二是要认真制定整改方案，狠抓落实到位。整改落实方案是解决问题、完善制度的“路线图”。要以分析检查报告为依据，按照中央“四明确一承诺”,即:明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，并对整改落实做出公开“承诺”的要求，制定一个可操作、能落实、好检查的整改落实方案；对查摆出来的影响公司科学发展的9个方面问题以及142条意见、建议进行深入分析，区分轻重缓急和难易程度，既要有近期安排，又要有中长期目标，明确整改的内容、时限和要求，细化分解到相应的单位或部门，责任到人，并做出公开承诺，自觉接受党员、群众监督。要加强对整改措施落实情况的跟踪、指导、检查、考核，确保整改落实阶段工作落到实处。
三、求真务实，确保学习实践活动取得实效整改落实阶段是广大党员干部群众最为关注的阶段，必须切实抓紧、抓好。各级领导干部要进一步解放思想，提高认识，转变作风，振奋精神，认真抓好整改落实工作，确保学习实践活动出成果、见实效，真正成为群众满意工程。要把转变作风贯穿整改落实全过程。在整改落实工作中，领导干部要履行好直接责任人的职责，一级抓一级、层层抓落实；要发挥带头作用，大力弘扬求真务实的作风，深入基层，解决实际问题，说实话、办实事、出实招、求实效。要做好统筹兼顾，把科学发展的要求体现到各项具体工作中，在促进公司“保增长、抓建设、强基础”中做出成效，真正实现“两不误、两促进”。要把解放思想贯穿整改落实全过程。学习实践科学发展观过程，实际上就是推进思想大解放、观念大更新的过程。解放思想，就是要深刻审视所处环境变化，深刻分析优势与不足，深刻反思思想精神状态，把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来，从惯性思维定势中解放出来，从封闭保守、因循守旧等不合时宜的观念和做法中解放出来，以思想大解放推动公司大发展。在第二阶段的推进会上，我谈到了各级领导干部要做“清醒人、明白人、领军人”，这是对各级干部思想和业务素养的基本要求。贵州电网面临新一轮大发展，站在新的起点，我们一定要以更长远的眼光，更开阔的视野，用科学发展观武装头脑，善于吸收消化先进理念、先进技术，不断增强公司自身发展的实力，在日趋激烈的竞争中占据主动地位。同志们，整改落实阶段是学习实践活动中抓落实、抓深化、看效果、看收获的阶段，要求高，任务重。我们一定要按照南方电网公司党组的统一部署，高度重视，认真组织，把握重点，狠抓落实，努力实现“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标，推动公司“提高供电可靠率，做强电网保增长，科学发展上水平”。