建筑企业信用管理篇1
1在建筑施工企业施工管理中应用信息技术的必要性
一旦确定和批准工程造价后就不得增加，以后改进也不可能进行，支付和结算工程费用要严格按合同条款执行等，这些都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。要完成这些越来越严苛的要求，借助信息手段，在大型项目的施工前、施工过程中、尽可能多的捕捉这种信息，利用相关软件进行分析，是我们实现这些严格要求的有效手段。由于整个建筑行业的竞争处于异常激烈的状态，几乎遍布全国各地的工程项目的现状是许多建筑施工企业的项目分布情况。如何使得跟踪、获取在建工程项目的各种信息是有效和及时的，能够帮助做出正确的决定而为企业决策机构提供依据，已成为迫切希望解决的问题，我国大多数工程建设管理者正进行着不断的努力。另外，时间、空间上的差异也在不断地增加着建筑施工企业的成本和难度，工程建设者必须解决的另一个问题就是如何降低管理成本，提高企业的竞争力。很显然，对于新型的工程投资和建设，简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不再合适，为了更加合理地组织、协调、计划和控制好工程项目建设中各个方面的工作，只有加强基于现代计算机技术和网络技术的工程施工管理软件的利用，目前工程项目建设中的管理工作才能胜任。
2提高信息技术在施工管理中应用水平的建议
第一、信息化使用的培训需要加强，特别是企业领导者在信息化认识上的培训。让建筑施工企业领导者认识到信息技术的重要性，企业的领导者对该新技术的认识水平与一个企业新技术的应用程度成正比。由于建筑施工企业属于劳动密集型企业，行业的从业人员文化素质相对较低，加上这几年劳动力成本的不断飙升，建筑施工企业的领导最关心的是在现有薪酬的条件下，能不能找到足够的人来干活，至于信息化及员工的信息化培训，都是费力不讨好的事情，更不是最重要的事情。而且许多建筑施工企业的管理者对企业的信息化存在误解，实施信息化在本企业难以实现。因此，在对信息技术在施工管理的应用方面，采取的态度是不太积极甚至是回避的。可以说，改变企业领导者对信息技术应用的态度，成为企业充分利用信息技术、提高管理水平的关键所在。第二、企业应根据施工管理信息化的特点，制定合理战略规划，予以有效实施。信息化施工管理的特点是：自动化的信息收集，如：传感技术和智能卡技术；自动化的信息存储如：光盘存储和和数据库系统；网络化的信息交换如：局域网和互联网；工具化的信息检索如：搜索引擎；集成化的信息技术如：多媒体系统和专家识别系统；科学化的信息利用；miS系统等。所以，企业应熟悉以上信息化的特征，分析实际情况，制定合适的战略规划，逐步建立各类施工管理信息系统。第三、基于局域网或者广域网的信息共享平台应广泛应用于施工管理全过程中。信息量大、规模大、参与人员多、建设工程文件多是现代建设项目的特点。以纸媒为载体的传统施工管理方式，只能进行与金字塔式管理体制相适应的纵向沟通，横向沟通很不方便。这种方式层次多、花费高、易失误，所以效率低。在信息快速膨胀的今天，建筑管理企业必须充分利用局域网或者广域网的信息共享平台来降低成本，提高效率，减少失误。第四、开发基于互联网的网上工程管理的应用系统。建筑施工企业要开发以互联网为平台的信息项目管理系统，应该首先建立网络数据库和网络互联，从而实现网上虚拟组织，也能实现变纵向信息交流为平行交流方式，提高效率和准确性。在施工阶段，对施工过程也可以利用以互联网为平台的管理工程信息系统实现信息化管理。第五、在三个控制过程（进度、质量、成本）中，要大力推进管理施工的相关软件的应用。如：在进度控制方面，关键工序、机动时间以及各个工序互相制约关系等特性都可以利用网络技术显示出来，并根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，施工现场多变的情况就可以适应了。目前，在质量控制方面已较为成熟地应用这类软件。这类软件的应用，也能大量的降低建筑施工企业的生产成本。总而言之，建筑施工企业的信息化过程，是一个长期的过程。企业首先要认识到信息化的重要性和信息化的难度，了解本企业的实际情况和行业信息化的程度。建筑施工企业应该首先解决比较容易的信息化过程，只有在信息化过程中建筑施工企业得到了好处，才有动力继续进行下去。我们相信，信息技术的迅猛发展，一定会带动建筑施工企业的信息化的快速发展，从而提高建筑施工企业的竞争力。
作者：廖梦虎单位：武汉铁路职业技术学院电子电气工程系
建筑企业信用管理篇2
关键词：工程管理计算机信息技术
1、施工企业运用信息技术的现状
我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是，应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。
现在很多企业在硬件上应该说有了一定的基础，大家也都在用电脑办公，很多还组建了局域网络，使用软件替代了很多原来手工操作的工作，但是效率并没有得到提高，就比如说作个报表之类的，似乎用电脑做只是为了美观，有的人是把各种数据都算好了再一个个录入电脑，感觉上用电脑反而效率更低了，殊不知作表格的excel软件本身具有极强大的计算功能、数据库功能，而且还能进行判断、分类汇总、排序、形成图表等。这还只是对单项程序运用的不到位，至于各部门之间的集成共享那就更谈不上了。
2、运用信息技术的必要性
那么是不是说作为一个施工企业，现有的管理模式已经很好了，并不需要那么高深的信息技术呢？事实并非如此，管理出效益，传统管理方式的突出问题是：业务流程混乱；沟通不畅、信息迟滞。据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10％～33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％～5％。由此可见信息管理的重要性。
2.1施工管理信息化是有效利用信息资源的需要
信息是一种资源，如不能进行有效的存储，处理，传递，便是对资源的浪费，如以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例，浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略。而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量。浇灌之后除了浇灌部位和立方数之外的数据也几乎全被忽略，而被忽略的混凝土捣固操作者情况、试块情况、养护情况、钢筋制作情况等同样也关系着工程质量。信息化过程处理是有序的、及时的和成批的方式储存。这里强调可追朔性、可公示性和可传递性是对信息化过程特征的要求。可追朔性就是信息具有一定的正向或反向查阅功能；可公示性表明数据有条件查阅功能，不是个人行为管理；可传递性表明所有的情况不局限在某地，有能在网上传输能力等。
2.2信息技术能及时反馈使项目处于受控状态
项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的，应该是一个pDCa的循环过程。这中间最重要的是一个反馈机制，工业生产之所以能实现自动化，就是因为有这样一个反馈机制，能够及时把运行过程的偏差反馈到控制系统，控制系统才能及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而我们的项目运行有时并不是受控的，我们有的项目管理者可能有体会，有时向职能部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？比如说砼的量差问题是一个老问题了，但往往是工程结束后对帐才知道。那么对这个问题，理想的状态是怎样的呢，那就是现场人员在向砼公司要砼时，就知道将要浇筑部位的准确砼量，而不是估计一个数，并且要知道具体比如一个基础的砼量，比如说一个基础是10立方，如果浇了两车砼都十二方了还没浇满，那就要考虑是不是什么地方有问题了。而且每次浇筑后马上就可以知道量差的多少，就不会积累到最后差几千方还不知道是差在哪里。这是对工程成本的控制。
成本、工期、质量的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目成本管理者而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的成本信息，等成本核算后的成本信息对项目管理决策已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目成本管理的“信息化”。
3、信息技术能够在施工管理的哪些方面发挥作用
良好的项目管理必须具备以下三个因素：1）对项目的认知：通过信息系统的实施，将项目进行工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰、重点更加突出，有利于对项目的整体认知和把握；2）为项目提供良好的协同环境：通过对任务的分解和落实，各部门、各参与方对自身的职能以及在整个项目中的位置都有清晰的认识，有利于分工合作；3）进行有效的控制：信息系统的最大优点是资源共享和反馈及时，有利于实施有效控制。具体来说，信息技术在以下方面大有可为：
3.1工程管理方面
1）投标：工程量计算、投标标书制作。
2）施工组织：施工平面图；网络计划（占有丰富的，准确的信息，先进的分析方法，是决策、计划的前提。现在的网络计划，往往只是一个粗线条，编的时候也不是通过很准确的计算，都是凭经验，过程控制也是针对几个大的节点，甚至于其是否科学也不得而知，相应的资源计划也是一本糊涂帐）；钢筋翻样；模板及脚手设计、计算及配置；深基坑围护方案、设计、计算等。
3）控制：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监控；统计报表等。
4）资源管理：人力资源、材料、机具管理；合同管理；图纸管理。
3.2办公自动化
财务、统计、报表、文字处理、档案管理，办公信息资料管理、人事管理，固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工作日程安排、协同办公、工作流程自动化等。
3.3信息共享与运用
包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；
知识积累：一个系统要能够长期发展，持续进步，关键在于要变人治为法制，人治就是一个系统本身没有生命力，离开了领导就不能正常运行，好的系统就是领导并不需要事必躬亲，领导离开了，还能按照某种规则运行，这个规则就是法，就是制度，就是一代代领导不断充实完善的运行机制。好的系统是一个学习型的系统，每一代领导科学的经验方法都能够积累下来，而不是换个领导一切又重新开始。这中间传承的就是一种企业文化，就是企业的核心竞争力，这些东西都是以信息的方式存在，这才是信息技术最根本的应用。
3.4企业管理数字化
就是利用计算机信息处理能力和网络传输数据的能力将企业在管理、工程、造价、成本、物资、计划、统计、技术、质量、安全、行政等方面的信息，经集成并综合处理为企业管理者所需要的信息，如：施工进度、物资供应、成本核算等，以利于进行实时管理、降低成本、保证质量、增强自身的竞争力。各子系统间密切协作，使各个业务部门都能及时、准确地查阅所需的相关信息，从而使企业达到“管理工作信息化、复杂工作简单化、发现问题及时化、成本核算科学化”的目的。
4、结束语
总之：随着单竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。所以说，信息技术在施工中的运用必须进行而且是可行的。
参考文献：
[1]杨成祥.建筑施工企业应加强信息化管理[J].山西建筑2010.
建筑企业信用管理篇3
建筑企业信息化管理现状及存在的问题
建筑企业生产活动具有建筑企业产品不确定性、项目工程数量众多，不同的项目工程的特征也不同，建筑企业这种行业特殊性就导致生产管理方式的多变性。建筑企业管理方式的多变性与管理方法的不规范给建筑企业信息化管理工作带来一定难度。我国建筑企业在管理工作中逐步意识到应用信息技术的重要性，但在信息化管理工作现状中还存在以下问题。
第一，在建筑企业的信息化管理过程中，由于建筑企业的传统管理模式不科学、管理工作受到技术、资金、人才等因素的制约，因此很多建筑企业不清楚信息化管理具体工作要求，也难以规范信息化建设工作，更不能按照信息化建设的具体要求来设定工作任务。企业经营管理人员不知道如何将工作需求表述清楚，信息技术人员如果没有与企业经营管理人员进行良好的沟通，或者没有在建筑企业进行实践活动，则难以建筑企业的工作需求，难以为建筑企业制定出科学可行的信息化管理方案。
建筑企业在信息化管理工作中经常不注意管理工作的规范化，管理工作没有遵守相关的工作标准。先进的建筑企业往往有一套信息化管理工作标准，在管理工作中进行规范化管理，才能保证信息化管理工作的有序开展。而目前我国大部分建筑企业是没有建立相关信息管理工作规章制度的，这就使得信息化管理人员的工作职责不明确，工作目标不清晰，造成信息化管理工作无法有效开展。在企业信息化管理工作过程中，很多建筑企业虽然重视优化信息管理工作的具体操作流程，但是忽视了将具体操作流程优化工作与企业的信息化建设相结合，这就使得信息化管理工作脱离企业实际，只停留在理论层面，没有在实际工作过程中加以落实。这样的信息化管理模式阻碍了企业信息化管理工作的正常开展。
优化建筑企业信息化管理措施
首先，建筑企业管理人员要转变管理观念，提高对企业信息化管理工作的重视。在日常工作过程中，加强建筑企业信息化管理工作的宣传，通过开展信息化建设专题讲座、张贴标语的形式来提高企业员工对信息化管理工作的重视。为员工提供一个积极向上的工作环境，激发员工的创新能力与学习热情，鼓励员工学习信息化管理知识，让企业员工参与到建筑企业信息化管理工作中去。
其次，建筑企业需要设立专门部门来从事信息化管理工作，并进一步健全信息化专业人才管理机制。只有这样才能够提高建筑企业对信息化管理工作的重视，才能够明确企业信息化管理部门的工作职责，才能够保证建筑企业信息化管理工作的正常进行，建筑企业才能够将信息技术应用到管理工作中。企业可以通过完善信息化专业人员的业绩评估体系来健全信息化专业人才管理机制，只有这样才能提高企业信息化管理人员的工作积极性，保障企业信息化管理部门的人员的相对稳定性。建筑企业还需要做好信息化管理人员的培训工作，可以为信息化管理人员开展专业的培训课程，提高信息化管理人员的专业素养。
第三，建筑企业在制定企业信息化建设方案时，需要立足长远与企业现实，以促进企业的发展为目标；方案的制定需要能够满足企业的业务需求。但是在企业制定信息化建设方案时仅仅依靠企业信息化管理人员的力量是不可能确保方案的科学无误的，这就需要建筑企业向专业机构寻求帮助。这并不意味着外部专业机构的作用比企业内部信息化管理部门重要，因此建筑企业需要发挥内部信息化管理员工与外部专业机构的作用。
最后，因为建筑企业信息化建立在信息数据标准的基础上，所以建筑企业需要确保企业信息化管理制度的科学标准，需要在建立过程中根据企业的业务需求进行修缮。企业还要能够参考其他地区、优秀企业的信息管理标准来作为本企业管理工作提供依据，进一步保证本企业信息管理制度的先进性、科学性。建筑企业在此基础上可以做好企业内部信息数据管理工作，能够对这些数据进行统一处理。例如建筑企业可以建立企业各部门信息数据库，这样可以提高企业各部门业务管理工作效率，能够将企业内部的各部门紧密联系起来，帮助企业管理决策层快速查阅到相关数据，从而进行科学决策，充分发挥企业信息化管理工作的重要作用。
建筑企业信用管理篇4
关键词：建筑企业；财务信息化；信息化建设；经济效益；内部控制
近年来建筑行业快速发展，建筑项目规模也在不断扩大，且向着复杂化的方向发展。然而，有一些建筑企业，未对内部实施科学化的财务管理，在扩张的同时总体经济利润不升反降，并没有达到企业发展的目的。基于此，就需要企业重视内部财务管理，融入新技术，实现财务管理创新。
一、建筑企业建设财务信息化的意义
1.建筑企业运行的复杂性决定了财务信息化融入的必要性
建筑企业和普通企业的运行是存在一定差别的，其涉及的内容比较多，且工期长、人员复杂，如若不做好内部资金管理，就会出现各种浪费现象，使得成本提升，利润降低。财务工作人员的职责就是管理好建筑企业的一系列开支，但是由于当下建筑企业的运行过程越来越复杂，仅靠传统的人工管理方式，必然会影响财务管理的效率以及质量。此外，当前我国建筑行业内部竞争明显，建筑企业面临着诸多经营发展冲击与挑战，尽管我国建筑企业当前有着丰富的发展政策红利，但由于建筑企业数量持续增多，致使建筑企业的经营管理变得更加复杂。一旦在经营发展过程中出现财务资源浪费，企业经营成本大幅提升，势必会增加企业生产运行压力，不利于企业的战略发展以及各类经营扩张行为。因此就需要加强探究信息化财务管理的方法，实现对传统财务管理的创新。
2.有利于对建筑企业资金合理利用
建筑企业各个部门每天都会涉及较大开支，为了能够保证这部分资金的合理利用，就需要做好财务管理。传统建筑企业财务管理主要是财务人员根据自身的经验以及建筑工程项目的实际情况设定相应的预算，根据预算对各个部门的资金使用状况进行控制。但是在实际落实的过程中，由于缺乏一定的硬性标准，就会出现使用和预算相差过大的情况，这也影响了资金的合理利用质量。通过融入信息化的财务管理，可以通过数据的调查，在平台上动态化地反映各个部门的资金支出状况和提前所设定的预算进行对比，使各个部门可以自我控制开支，同时也可以成为各个部门绩效考核的依据。
3.有利于建筑企业管理者提升决策的水平
建筑企业的生产运行与经营发展，离不开投资决策，一旦企业出现投资决策失误，不仅会造成大量财务资源浪费，甚至有可能对企业的经营发展以及战略性远景规划带来不利影响。甚至由于未能及时抓住投资机遇，弱化了企业行业内的领先地位，导致建筑企业经营发展进程明显落后行业内同类型、同规模企业。融入财务信息化，需要建筑企业基于信息技术搭建一个网络化的财务管理的平台。在这个平台上会融入各个部门的财务信息，还能够进行各个部门财务数据的统计，在这个过程中，建筑企业只需要登录财务平台就可以了解运行的状况，为建筑企业管理者在做相关决策时提供科学依据。更为重要的是，能够帮助企业把握住不可多得的经营发展机遇，从而在正确决策的指导下，在企业战略性发展过程中快人一步。
二、建筑企业建设财务信息化存在的问题
1.缺乏对财务信息化的正确认知
部分企业会将财务管理放在次要位置，这使得财务管理并未获得诸多优势资源，信息化管理程度明显未能达到预期标准。而且很多建筑企业对于财务管理的战略规划认识不足，仍然将其看作简单的财务资金核算，往往是由管理层制定财务发展战略，统筹财务的一系列内容。财务工作人员在建筑企业中所担负的就是基本的财务核算工作，很少会参与到财务管理中。其次由于在思想上的认知不清，也导致了建筑企业对财务工作的重视度不够。在信息技术出现之后，一些建筑企业的领导者，更不愿意在这方面投入资金和人力，这也影响了财务信息化在建筑企业中的落实。
2.并未建立涵盖整体的财务信息化平台
建筑企业所涉及的部门以及分包企业比较多，想要做好统一的管理，就必须搭建一个整体化的财务信息平台。但是一些业务部门并未设立信息系统，也没有和财务的端口进行对接，这就会导致所搭建的平台缺乏完整性，数据难以实现共享。领导者也不能通过平台了解到部门数据，提出科学的决策。很显然，这样的财务信息化平台是不完整的，会影响财务管理作用的发挥。从根本上来看，建筑企业未能建立完善的财务管理信息化平台，是导致企业财务管理能效不足、决策失误等方面的重要因素。由于建筑企业财务管理信息化平台缺失，企业组织内部之间缺少积极有效的数据信息沟通渠道，直接造成财务管理工作辐射范围变窄，与业务部门、设计部门、采购部门未能做到及时、全面沟通。更为重要的是，建筑企业无法广泛收集行业内政策信息，很有可能导致企业的税务筹划工作效果下降，企业很难真正做到合理降税、避税，甚至由于不了解最新的税务政策信息，直接在纳税过程中出现漏税行为。
3.仅重视财务核算，忽略了相关数据的收集
财务信息化的体现并不仅仅是财务工作人员利用财务软件完成建筑企业内部的基础核算工作，其应该包含建筑企业运行过程中资金的预算、控制、核算、结算等方方面面的内容，这样才能够保证建筑企业平稳地发展和运行，避免资金的浪费现象。但是就大多数的建筑企业财务工作人员在使用信息化财务管理软件时，都将精力放在了财务核算方面，忽略了其他部分的管理以及数据的收集。甚至只是利用信息化财务管理工作，完成简单的企业经营生产数据统计、数据核算，信息化应用局限于报表制作方面，这样便限制了信息化财务管理模式的作用发挥，直接导致大量珍贵的企业经营数据信息被浪费，长此以往，甚至有可能给企业造成重大经济损失。
4.建筑企业财务工作人员的能力有待提升
由于建筑企业对于财务人员的定位发生偏颇，故在招聘财务人员时通常要求并不高，只需要财务人员具备基础的财务方面的资格证即可。然而在信息技术融入之后，一些财务工作人员就出现了无所适从的情况，不知道该如何处理，也无法发挥出信息技术对于建筑企业财务的动态化管理作用。最直观的表现在于，财务管理人员信息化技术应用水平不高，对于大数据技术、云计算技术了解不全面，甚至在信息化财务管理模式中，频频出现错误，一方面影响了企业财务信息化应用效果，另一方面也会降低财务管理能效，与企业在财务信息化建设方面的投入不成正比。
三、建筑企业建设财务信息化的策略
1.提升建筑企业各个人员对财务信息化的重视度
建筑企业必须转变传统的硬性管理模式，遵循科学化、人本化管理的原则，能够在管理的过程中，充分融入各个部门的财务数据，提升管理的科学性。首先，要重视财务工作人员在建筑企业中的作用，了解财务人员除了进行基本的核算之外，还应参与到企业的管理中。其次，通过制度的方式，明确财务人员的工作职责和范围，如财务人员要积极学习财务知识，了解各个部门的财务状况，为各个部门提供资金预算、核算、管理工作。最后，要加大资金的投入，引进信息化财务的软件以及硬件的设备，为建筑企业财务管理的转型提供保障。更为重要的是，建筑企业必须要正视财务信息化建设发展的关键性、必要性与紧迫性，集中企业的优势资源，做好企业财务信息化建设，突出企业财务工作的信息化整体水平。此外，建筑企业不仅要做到顶层管理者以及财务管理部门工作人员了解财务信息化相关内容，还需要在整个企业组织内部做好财务信息化建设的全面宣传，进而为财务信息化建设奠定坚实基础。
2.基于建筑企业现状，搭建完整的财务信息化平台
建筑企业内部的各个部门，业务都是存在差别的，市场上所售卖的财务信息化软件往往无法和建筑企业实际情况相契合。因此可以采用自行开发的方式，引入信息化财务系统。首先在建筑企业内部建立信息管理的部门。该部门的工作就是开发财务信息化的软件，在开发时要将各个部门的业务流程、处理规则等嵌入系统程序，这样不仅可以及时地了解各个部门的资金使用状况，还便于会计人员利用技术开展核算工作。其次在建立统一的技术平台以及基础参数时采用相同的软件、中间组件对财务管理中的核算、预算等统一进行编码。这样的平台不仅可以容纳各个部门的财务信息，还能够科学设置预算、进行核算工作。企业财务信息化平台必须与其他组织部门机构建立沟通渠道，比如，业务部门、设计部门、采购部门、市场部门、审计部门等，一方面增强财务数据信息的收集、利用与分析效果，另一方面确保财务管理以及内部审计工作能够真正依托信息化平台。此外，建筑企业财务信息化建设还要展现出战略性发展眼光，着手长期的财务管理效益，避免出现财务管理短视行为，确保财务管理信息化平台能够为企业长期经营发展提供积极有效的决策支持。
3.基于信息化财务软件，加强成本费用管理
成本费用管理是建筑企业财务管理中非常重要的一部分，财务信息化是否成熟也会直接影响建筑企业在运行过程中的成本管理质量。因此，建筑单位在进行成本费用控制时，要基于建筑企业的实际情况，建立一个较为完善的成本核算体系。首先在之前所搭建的平台中会融入一个业务处理的平台，在该平台上，规范经费编制、借款申请等各项流程，实现成本费用管理的科学化。相关人员在进行借款时，打开平台，上传需要准备的资料，财务人员收取信息并处理。整个过程既避免了资料的丢失，又保证了手续的严格性。其次必须要做好预算控制。以往的建筑企业在开展预算控制时，主要是以管理者的意识以及日常的经验进行预算的汇报，这种预算汇报缺乏科学性，也很难发挥实际作用。在信息化财务软件中可以通过收集、分析、数据的方式，为各个部门在开展项目时提供一个科学、准确的预算数据，为后期各项成本的支出提供方向，也能够有效地避免资金的浪费现象。建筑企业的财务部门可以借助信息化平台，对建筑项目各个环节的财务资金使用情况进行调查分析与全面监管，这样不仅可以在财务预算编制、财务预算审核方面突出信息化管理，还能够在财务预算执行全过程突出信息化管理的优势作用，避免建筑企业财务资金出现浪费，进一步提升财务部门在企业生产经营全过程的成本控制能力。
4.基于信息化财务软件，降低建筑企业运行风险
建筑企业在运行的过程中会涉及很多的资金，若不有效把控，很容易造成资金风险，导致利润进一步降低。借助信息化财务软件，可以实现业务和财务工作的充分结合，在信息化平台中，财务工作人员可以第一时间处理各个部门的财务信息，对部门资金超支情况及时进行了解并预警，降低预算和具体实施环节存在的差距。其次从信息化财务平台中，可以看到各个部门日常工作状况，制定公平、科学的考核机制，营造一个良好的工作氛围，降低人员离职所带来的隐患。最后领导者的决策会直接影响建筑企业的发展，基于财务的相关数据不仅可以达到对各个部门财务进行监管的目的，还能够为企业在开展决策时提供可借鉴的理论依据。在信息化财务管理的平台中，会包含各个阶段动态化的数据、现有的资金状况等。企业会计人员也可以将信息化的手段融入个性财务报表，将各项内容细化，这在无形中提升了建筑企业领导者在决策时的科学性。尽管当前各大建筑企业的财务管理制度已经较为完善，但是不可否认的是，财务管理是一项较为复杂的企业管理工作内容，为此，企业必须要借助财务管理信息化系统，广泛收集企业组织内部与外部重要数据信息资源，比如，在企业组织内部要收集资金链情况信息、各个项目投资与回款情况、企业运营成本等；而在企业组织外部则需要严格收集行业内其他企业经营发展信息、行业政策调整信息。只有这样，才能在发挥财务管理信息化价值的同时，帮助企业规避经营发展过程中可能遇到的各类风险。
5.加强培训，提升财务人员的信息化水平
财务人员的业务水平，会直接影响到建筑企业财务信息化的进程。因此企业必须加快速度，培养复合型人才。第一，要制定严格的招聘标准选择优秀的财务人员进入建筑企业内部。第二，在开展工作之前，需要财务人员能够了解建筑企业各个部门负责的工作、自身的职责、行业的发展状况，学习一段时间之后进行测试，合格方可上岗。第三，在进入岗位一段时间之后，要加强财务人员之间的交流和再教育，提升财务人员的财务知识以及信息化财务应用的能力。为此，建筑企业必须以财务管理战略发展为基础，围绕财务管理信息化建设，做好财务管理人员的岗位教育培训工作，不仅要求全体财务人员掌握丰富的财务管理各类业务理论知识以及工作技巧，还要懂得大数据分析、云计算、云端存储、电子计算机操作、财务管理软件操作等信息技术内容。另外，企业还要定期开展财务信息化工作考评工作，对财务管理人员的信息化业务能力进行适当奖惩。财务信息化的建设是社会发展的必然，其有利于建筑企业创新传统的人工财务管理的方法，保证资金的合理化利用，同时还能够提升财务管理的效率以及质量，为建筑企业的长期稳定发展奠定基础。
参考文献
1.王涛.企业财会信息化建设中的问题及完善研究.财会学习，2021（12）.
2.刘佳.网络环境下施工企业的财务管理问题研讨.经济管理文摘，2021（08）.
建筑企业信用管理篇5
[关键词]企业管理；建筑施工；信息化；途径探索
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.06.025
[中图分类号]F279.23[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2017）06-00-02
近几年，我国建筑业在社会经济的带动下蓬勃发展，建筑材料层出不穷，建筑工艺推陈出新，新技艺、新设备的大量涌现提高了施工效率，同时也让建筑企业面临着许多挑战。只有从整体上提高企业的管理水平，创新企业管理模式，完善企业管理制度，才能让企业的市场竞争力有质的提升。
1建筑施工企业信息化管理的发展趋势
1.1精细化的施工项目
如今的建筑工程施工，通常会用到现代化科技，如远程控制、网络、数字技术等，这不仅提高了施工作业的效率，还细化了工程项目的管理，让工程信息更加有效，让建筑企业内部、外部的资源信息得以共享与开发，因此领导者做出的决策更加科学，整个企业的管理逐渐细化，信息利用率提高，扩展了建筑企业的发展空间。
1.2电子商务化的企业管理
网络的便利使建筑企业更多的拥有接触电子商务的机会，企业管理因此也有了更加多元化的方式方法。电子商务的最大优势是基于互联网构建一个庞大的“数据仓库”，企业从中可以获得自身所需的各种市场数据，从而达到快速处理信息的效果，这对建筑企业的管理工作意义重大，网络的便捷性使获取信息的速度变快，获取信息的数量变大，拓宽了企业获取信息的来源路径，企业内部和外部之间的信息可以随时交换，信息的共享更便于建筑企业引进先进的管理手段和技术，给实现生产、经营、管理模式之间的相互转变提供了现实条件。电子商务化的管理给企业带来的价值是远期的，因此企业应从眼下着手，结合实际探究如何融合企业管理与电子商务。
1.3数字化的工程施工过程
只有整个建筑工程项目的管理、施工都普及了数字化与网络化，才能说是实现了信息化。在西方发达国家，建筑企业与数字化工程施工管理的结合更为明显，许多建筑企业利用先进的数字化管理手段抢占了市场先机，让企业的整体竞争力得到显著提升。在我国，“十二五”发展期间，数字化已经成为很多建筑企业在管理上的奋斗目标，这些企业已经意识到，谁首先握住了数字化的“利器”，谁就会拥有建筑市场的发言权。
2建筑企业信息化管理的创新手段
2.1改变观念，加大宣传力度
信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能实现，需要企业所有员工的参与、支持和理解，也需要企业各个部门之间的协作配合。接纳、学习先进管理模式、管理理念、管理方式的前提是改变固有的、守旧的管理理念，让企业全体员工形成观念上的共识，齐心协力、团结一致，树立克服千难万险的决心和勇气，只有这样信息化的管理模式才能顺利开展。
2.2建立企业资金的信息化管理
将承接工程的施工进度作为分配成本预算的参考依据，统筹管理工程项目在不同施工阶段的资金以及整个建筑工程的总资金。在企业的信息系统中收录建筑资金的相关信息，包括进项和使用情况以及资金的临时变动等，严格管理所有资金的流通，杜绝盲目使用资金的现象发生。建筑施工资金的信息化管理，不仅可以提高资金使用的透明度，而且还让资金的使用更加规范、有计划。信息化管理具备的记录功能，可以让每一笔资金变动都有据可循，相比以往纸质的资金凭证可以更让人信赖、更加便于保存，建筑企业的项目资金支出更加合理，成本的控制更加严格，降低了大额项目的投资风险。
2.3统i规划，根据目标逐项实施
信息化管理必须有一个操作性强且明确坚定的目标，反复地评估和优化信息化建设的规划内容，并分解成年度计划分步骤完成，另外在信息化建设的过程中，还应严格监督各项计划、制度的落实情况，发现问题后及时采取解决措施。信息化管理的建设，可从以下几方面展开。
2.3.1加大工具类技术的推广
生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。
单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CaD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。
2.3.2提高信息化管理技术水平
企业级信息化管理技术：应用软件系统、信息化管理制度和与之相配的编码，应根据企业法人管理项目进行开发，系统的重点应放在处理企业建筑施工业务以及与之相关的各项目的审核审批、施工监管与指导、指令的下达等方面。
项目级信息化管理技术：施工项目管理的所有内容全部囊括在内，该系统的技术重点在于解决施工项目的成本、材料、报表和项目的基本信息这四项内容的管理，并与企业级的信息化系统之间，能够通过数据交换中心进行信息管理。
2.3.3信息化标准技术的推进
建筑企业应结合现有的资源、组织结构以及工作性质，并依据我国当前的规范标准构建编码系统，即为信息化的分类编码。建筑企业要想实现内部、外部之间的交流，必须建立统一的编码系统，这也是信息共享、信息互换的基础条件，也是全面落实现代信息化管理的前提。
2.3.4建立商务化的互联网体系
建筑工程施工项目的建设所包含的最重要的一部分是电子商务系统。建筑的部件、材料供应商以及建筑产品之间的信息连接，主要是通过电子商务完成的，通过网络实现集中采购，在保证质量的同时又可降低成本。
3结语
信息化的管理模式是当今时代建筑施工企业赖以生存与长期发展的重要途径。从工程项目的细化管理到施工流程的数字化管理，在借鉴和学习西方国家成功经验的基础上，企业立足于自身的发展现状，不断改进企业的信息化管理系统，建立一支专业精、技术强、学识广的信息化建筑施工队伍，推动整个建筑业朝着信息化的方向大步迈进。
主要参考文献
[1]吴家福.建筑企业的信息化管理及发展的研究[D].南昌：南昌航空大学，2014.
[2]焦安亮，张鹏，侯振国，等.建筑企业推广Bim技术的方法与实践[J].施工技术，2013（1）.
建筑企业信用管理篇6
【关键字】建筑工程管理；信息化；存在问题；解决措施
1引言
建筑工程管理是一项复杂的系统工程，系统内部涉及到多方面的因素。不同因素之间相互关联，其中一项因素出现问题，有可能影响全局。如建筑工程施工质量的控制问题。如果施工质量问题得不到及时的反馈，最终积少成多，导致整个项目的无法合格验收。因此，为了有效地控制和管理多种因素，建筑企业需要积极寻找一种合理的方法。信息技术的发展使有效地统筹这些因素成为可能。在建筑工程管理领域，有效地利用信息技术，可以使系统内部的信息流获得迅速、准确的传递，从而提高施工效率。然而，在我国建筑工程管理的信息化发展起步比较晚，各方面的发展还不完善，因此当前的建筑工程管理信息化中存在很多问题，这些问题直接阻碍了建筑工程管理水平的提高。我们需要分析这些问题的原因以及危害，然后提出相应的解决办法，只有这样才能最终提高建筑工程信息化管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1网络技术应用存在障碍
建筑工程管理信息化需要强大的网络技术的支撑。然而，在我国网络技术的应用还不够全面，不能有效地为企业提供信息整合，这不利于企业及时地获取市场信息，分析市场状况。另外，由于网络存在较高的风险性，很多建筑企业为了预防竞争对手获取自身的信息，避免使用网络共享信息平台。如很多建筑企业虽然建立了自己的建筑工程信息管理系统，但是由于缺乏统一的统筹规划，致使建筑工程管理相关的各种信息不能在各个层级上实现共享和传递，形成许多“信息孤岛”。这样网络技术就很难发挥其长处，为企业获得较高的收益。另外，由于对于建筑工程信息化管理认识不够全面，很多企业主认为建筑工程信息化管理就是利用计算机和局域网进行办公。为了确保信息安全，很多企业依然采用纸质文件进行信息传递。这样信息技术只是为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。
2.2软件开发跟不上市场需求
我国的软件开发水平还比较落后，很多软件不能满足建筑企业的实际需求。虽然国外的软件比较先进，但是由于国内外企业的组织结构不同，软件的应用受到限制。另外，国外软件的价格比较高，后期的维护、升级等很困难。在我国进行建筑工程管理专业软件开发方面，存在很多问题。由于发展起步比较晚，软件开发商对于该类软件的市场需求以及风险不了解，为了规避企业经营风险，软件开发商往往避免这类软件的开发。另外，由于缺乏相应的软件开发人才，该类软件的开发效率很低，软件的质量也比较差。
2.3缺乏专业的优秀人才
与传统的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要专业素质比较高的人才。这类人才需要掌握相关的建筑工程管理、运营、经济、信息技术等方面的知识，并且在实际管理中具有较高的沟通、协作的能力。而目前，建筑企业的管理人才数量不足、专业素质不符合信息化管理的要求。这样的人才队伍不利于企业全面推进信息化管理。由于建筑工程信息化管理杂我国的发展起步比较晚，我国的建筑企业、政府部门以及教育单位还没有形成相应的人才培养机制。如有的高校还没有设置相关的专业。有的高校虽然已经设置了相应的专业，但是缺乏科学的人才培训体系，出现了有的高校将该专业设置在建筑工程学院，有的高校则将该专业设置在信息学院，甚至还有高校将该类专业设置在管理学院。这样的现象说明，我国的教育部门还没有形成一套科学的教育体系，导致不同的学校的侧重点不同，学生的专业技能不够全面。
2.4缺乏合理的标准
信息技术应用需要很多标准化、数字化的信息，例如条形码、二维码等。有了这些标准化的信息，企业管理人员可以很方便地将工程管理过程中的各种信息输入到信息管理系统，通过专业软件进行数据的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反馈，了解管理过程中的出现的问题。然而，目前我国建筑行业缺乏一套科学的标准。没有相应的标准体系，不同部门的信息无法及时有效地输入信息管理系统，信息资源也就不能得到优化整合。另外，无法统一的进行数据的标准化，导致信息系统的数据质量良莠不齐。数据的质量关系着决策水平的高低。因此，标准体系的缺乏严重阻碍了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，现场管理人员将收集到的现场信息未经过标准化处理就传递给了财务管理部门和进度管理部门。由于专业差异，财务管理人员和进度管理人员不了解现场的数据、图纸等的含义，就无法进行自己的工作，这样就导致整体建筑工程管理绩效水平的下降。
3建筑工程信息化的实施建议
3.1构建一体化信息共享平台
建筑工程的管理涉及多种复杂的因素，主要包括计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。如果单纯凭借人工来进行这些信息的传递，那么信息的传递效率会很低，信息的准确度会下降。为了更好地推进建筑工程管理的信息化，提高建筑企业的科学化管理水平，建筑公司需要建立一个完善的信息共享平台。信息平台需要保持一定的开放性，使得建筑企业内部各级单位、各个部门之间能够实现信息的共享。另外，通过信息共享平台，企业可以更好地进行数据、资源、资金方面的整合，这样方便决策层做出决策。例如，四川华西集团在新阶段下进行了管理信息化全面建设工作，建立了“一个协同，两套体系，三层平台，九大应用”的信息化共享平台，摆脱了信息孤岛的困境，有效地利用信息共享平台实现了投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等方面的协同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企业的利润率。
3.2提高管理水平
建筑企业要提高管理水平，为实现管理信息化提供基础。实施建筑工程管理信息化，企业必须应用计算机、网络等。信息化管理的实现需要借助软件。而软件的设计开发往往依据一些特定的管理体系。这就要求企业有基本的协调组织能力，能够有一套完整的管理模式。如果企业的基础管理做不好，软件就无法正常发挥其功能。如很多家族式企业，没有财务管理部门，进而缺乏财务管理人员，财务数据没有办法按照软件要求的会计记账方式输入，软件在分析企业经营状况时，需要借助财务数据，如现金流、利润率等指标，来判断企业业绩的好坏。因此，在这种基础管理都做不好的企业，信息化管理无从谈起。在这种情况下，信息化的应用不仅不会提高企业的运营效率，反而会增加运营成本。如中建八局能够与时俱进，制定了“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立八局的信息化管理平台，推行集约化管理，加大整合力度。提出必须大力加强财务资金集中管理，有效控制企业的投入和产出，建立八局自己的全面预算管理体系，项目预算以“标价分离”为基础，严格控制项目成本费用，提高企业的利润和管理水平。
3.3完善企业标准体系
企业的管理达到一定水平以后，企业可以咨询相关的专家或者咨询公司进行开发一套适合自身企业发展的标准。然后根据这个标准，选择与之相适应的信息化管理发展战略以及合适的应用软件。例如，资金实力比较雄厚的企业可以采取向软件开发商订购软件的方式，使软件能够满足自身的要求。在开发软件的过程，建筑企业需要和软件开发商展开充分的合作。比如，在合同规定的范围内实现信息的共享，使软件开发商能够明确建筑企业的经营模式和运作方式，使软件能够真正的服务企业的运营。如中建五局三公司能够审时度势，逐渐地推行企业标准化建设。经历了外部推动的贯彻标准认证阶段，通过了iSo9000、iSo14000、iSo18000三个标准认证；内部推动的标准化管理阶段，采用了董事会控制总经理负责的制度，全面推行标准化建设，修正不合理管理制度和规范，形成员工手册和相应的标准体系，大大提高企业的管理效率。经过这两个阶段的改革，三公司建立了一套完整的企业标准化管理体系，包括：企业形象标准化、机构设置标准化、干部培养标准化、管理成果标准化、管理流程标准化五个部分。标准化体系的建立有效地提高了企业的信息化管理水平。
3.4加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。
4总结
信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。
参考文献
[1]周惑中，信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J]，工程技术，2011，（18）.
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[3]张建平，浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]，技术与创新管理，2005（15）.
建筑企业信用管理篇7
关键词:建筑行业;信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等［1］。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
1.2工程管理水平
由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企业对自身的工程管理极为不重视，导致一些管理工作人员的业务技能较低，在实际的工程管理中造成不必要的经济损失。而通过利用信息化管理，缩减了业务技能较低的管理工作人员，降低了失误出现的概率，减少了建筑企业的经济损失，提高了建筑工程管理的整体水平［2］。
2建筑行业应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制［3］。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
2.2管理软件存在问题
信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式［4］，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。
2.3不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响［5］。
2.4缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任［6］。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高［7］。
3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略
3.1树立正确的管理意识
首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中;其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。
3.2构建完善的信息化管理机制
要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。
3.3加强信息化管理人员的整体素质
要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平［8］。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。
3.4强化大数据的利用
建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平［9］。
3.5软件开发
对于建筑企业来说，信息化管理软件的利用如果与实际的工程信息化管理系统不匹配，则很难提高工程管理的水平。因此，加强对信息化管理软件的开发，深入研究常用软件的实际运作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理软件，从而推动工程信息化管理水平的显著提高［10］。
4结语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。
参考文献:
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［9］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅议［J］．科技致富向导，2014，22(20):281．
建筑企业信用管理篇8
以行业自律为基础的行业管理是为了规范行业行为，协调同行利益关系，维护行业间的公平竞争和正当利益，促进行业有序健康发展。
中国建筑金属结构协会（简称中建金协）联合相关协会制定了《建筑门窗企业行业资格管理办法（以下简称《管理办法》）》及有关配套文件，其目的是充分发挥行业协会作用，协助各级政府建设主管部门做好建筑门窗的行业管理，通过建立行业企业信息、行业企业诚信记录档案，实施建筑门窗企业行业资格登记，引导会员企业建立良好的生产经营体系，促进建筑门窗产品生产、安装质量的提高，给建筑门窗产品用户提供选择参考，促进建筑门窗行业的健康发展。
《建筑门窗企业行业资格管理办法（以下简称《管理办法》）》及有关配套文件，内容从建立行业自律管理的组织、企业基础信息档案建立方式及有效甄别，实现对会员企业的行业动态监督与管理，完善企业生产经营诚信记录，最终实现会员企业的行业诚信评价和信用管理，从而规范会员企业的生产和经营的市场行为，自觉提高产品生产和安装质量，规范市场行为，让产品需求方找到所需要的产品，建立公正、公平和有序的行业市场。
中建金协联合相关协会组织行业专家编制《建筑门窗招投标实施细则》和《建筑门窗采购、施工合同范本》等标准，作为资格管理的一部分，规范市场、业主、企业的市场行为，改变建筑门窗行业市场经营无据可依的现状，从为行业提供针对建筑门窗特点的指导标准，规避业主方和企业方的市场风险，做到规范市场。
根据人社部2015年7月修订完成的《中华人民共和国职业分类大典（2015年版）》，编制完成国家职业资格规划，形成与我国经济社会发展和人才队伍建设相适应的职业资格框架体系的指导意见，主管部门委托中建金协组织编制《建筑门窗企业专业技术岗位设置及培训标准》，编制标准的培训教材，为建筑门窗企业的技术人员和技术工人提供系统的培训、继续教育和职业诚信监督，逐步提升建筑门窗行业产业工人技术能力和职业素养，从而提高建筑门窗行业生产和安装的质量，技术工人资格为全国统一标准，从而使建筑门窗行业技术工人稳定有序流动，提高技术工人素养持续性的提高。
按照行业管理的需要，依照国务院《社会信用体系建设规划刚要（2014-2020）》，根据《建筑门窗企业行业资格管理办法（以下简称《管理办法》）》及有关配套文件，中建金协启动《建筑门窗企业诚信评价管理办法》和《建筑门窗行业信用管理办法》等相关标准的起草制定，逐步实现对与建筑门窗行业相关的建筑门窗使用的房地产企业、施工企业、建筑门窗生产企业、建筑门窗分销企业以及与企业相关的材料供应商等形成有效的信用评价和管理，保护好守法经营的企业，建立“良币驱逐劣币，失信惩戒”的市场规则。
依据中建金协联合相关协会制定的一系列行业规范及有关配套文件，建筑门窗行业资格登记工作开展以来，已经有1200多家会员企业获取行业资格，同时建筑门窗行业资格已经在山东、江苏、浙江、吉林和辽宁等省推广使用。本资格为业主方在招标过程中对企业的能力进行有效的评价，已经取得一定的效果。中建金协为使行业资格在市场中有序应用，联合相关协会对获取行业资格的会员企业开展动态监督与监督工作，规范企业生产经营过程中的行为，加强企业和业主方市场诚信记录的登记，使会员企业遵守法律法规、行约行规，规避市场风险，健康发展。
建筑门窗行业资格工作，逐步在全国范围内推广和开展，中建金协本着行业资格共同维护的原则，与建筑门窗行业有关的相关社会组织共同推广，同时本着信息公正、公开的原则，建立行业资格得登记和信息查询信息平台，行业资格企业以及企业的技术人员、技术工人的资格信息，开放资格有关信息的查询和使用，强化社会监督。
中建金协联合相关协会通过制定一系列标准、管理办法和措施，开展行业登记工作，进行建筑门窗行业社会信用体系建设，以促进市场公平竞争维护市场正常秩序，使全国门窗企业在一个统一的平台上，按统一的市场规则公平的竞争。此项工作会逐渐覆盖到整个建筑门窗行业的所有相关方。目前中建金协已经建立起行业资格管理系统平台，建立行之有效的行业企业数据库，结合企业在生产经营过程中的诚信记录，为建筑门窗行业提供准确有效地诚信数据支持，建立起有准确动态诚信数据基础支撑的，适合建筑门窗行业特点的信用体系。
建筑企业信用管理篇9
关键词：信息技术；建设工程管理；应用建议
1引言
近年来，信息技术得到了迅猛的发展，信息技术也得到了广大人民群众的认可，被广泛的应用于各个行业的发展和管理过程中，同时，信息技术在我国建设工程管理的过程中得到了越来越广泛的应用，信息化管理系统、人工智能以及计算机辅助设计等信息技术显著的提高了建设工程管理的水平，促进了建筑工程的更好发展。下面本文就从信息技术在建设工程管理中的局限性、应用程度低、应用范围狭窄以及企业自身素质的制约等应用现状出发，对信息技术在建设工程管理中的应用建议进行探讨和浅析。
2信息技术在建设工程管理中的应用现状
2.1信息技术的应用具有局限性
虽然，在建设工程管理的过程中信息技术得到了越来越广泛的关注，但是在目前的建筑工程管理的过程中信息技术的应用并不尽如人意，依然存在着较大的局限性。在实施建筑工程管理的过程中信息技术并没有在整个行业中进行运用，计算机等信息技术的运用仅仅局限于部分企业，在企业中应用也不是全部的部门而是局限于部分的部门，不能整合分析现实的数据，更不能与动态的建筑工程行业信息进行有效的整合，由此可见信息技术在建筑工程管理中的运用具有局限性。
2.2信息技术的应用程度相对较低
在我国大多数建筑工程企业虽然认识到了信息技术对于企业发展和进步的重要性，但是并没有运用信息技术进行建设工程的管理，他们依然采用比较传统的管理模式。同时，对于一部分建筑工程企业来说现有的相关信息技术管理系统并不能满足建筑工程有效管理和企业更好发展的需求，因此并不愿意应用信息及时完成建筑工程管理。由此可见，在目前的建筑企业管理过程中信息技术的应用程度较低，并不能满足企业更好发展和管理水平提高的需要。
2.3信息技术的应用范围不够广泛
在我国建筑工程管理过程中信息技术的应用主要集中于项目施工的前期，在实际的施工过程中信息技术的应用明显减少。在实际的建筑工程管理过程中在招标投标、工程设计以及工程造价预算等工程前期工作上广泛的应用信息技术，而施工过程中的工程质量、工程安全、工程进度和工程成本等方面应用信息力度就较弱。由此可见在建筑工程管理的过程中信息技术的应用范围不够广泛，并没有充分的体现信息技术在建筑工程管理中的重要作用[1]。
2.4信息技术受企业自身素质制约
由于传统建筑工程管理方式和模式的影响，施工单位的管理人员对实施网络计划管理的重要性认识不足，重视程度也不够，很多施工人员认为网络计划会限制他们的行动自由，并没有传统管理方法那样得心应手。再加上建筑工程企业的管理人员同时也是工程技术人员，他们对于网络信息技术知识的掌握并不系统和完善，缺少必要的信息技术素养，不能满足信息技术全面应用的需求。由此可见企业的自身素质制约着信息技术在建筑工程管理中的更好运用。
3信息技术在建设工程管理中的应用建议
3.1根据信息技术特点制定针对性的应用计划
合理的制定信息技术的应用计划是提高信息技术在建筑工程管理过程中应用水平的一个重要途径。信息技术属于近年来发展的一项现代化技术手段，很多建筑工程管理部门并没有全面的掌握信息技术的特点，影响了信息技术在建筑工程管理中的应用效果。在应用信息技术的过程中建筑工程管理人员应该掌握信息技术的特点，在实施工程管理的过程中根据信息技术的特点进行正确的运用，制定出一个具有针对性的应用计划，进而提高建筑工程管理的水平和质量。
3.2开发新型的系统提高信息技术的应用程度信息技术作为一种现代化的网络手段具有十分强大的功能，在运信息技术实施建筑工程管理的过程中应该根据各个企业的实际特点设计和开发出符合企业实际工程管理需要的软件系统。现代建筑企业的规模较大，信息量较多，信息管理对于企业的管理来说有着重要的作用，因此就应该建立一个信息管理系统，每一个部门人员登录自己的系统后均可以对自己需要的信息进行查找和检索，这有助于信息的流通，提高了建筑工程管理的有效率，避免了信息交流沟通给企业带来的损失，同时了提高了信息技术的利用程度。
3.3建立信息共享平台提高信息技术应用范围
信息技术对互联网有着较为广泛的运用，互联网的资源共享性使得信息技术有了更加广泛的应用和发展。因此建筑企业在运用信息技术实施建筑工程管理的过程中就可以建立一个信息共享平台，将企业的投标、招标以及材料采购和会议等相关的建筑工程管理信息均在共享平台上，将纵向信息交流模式转变为平行交流方式，提高信息运用的准确性，进而提高建筑工程管理的科学性和有效性，提高信息技术在工程建筑管理过程中的引用范围。
3.4提高工程管理人员素质完善信息技术应用
在运用信息技术实施建筑工程管理的过程中管理人员的综合水平、素质以及能力对信息技术的应用效果有着直接的影响。建筑企业应该提高建筑工程管理人员的综合素质和能力，让他们掌握有关于信息技术的相关知识和技能，对企业的管理人员进行多种形式和多层次的培训，让企业具备全面应用信息技术实现建筑工程管理的能力和水平，摆脱企业自身素质对信息技术应用的制约，进而完善信息技术在建筑工程管理过程中的运用[2]。
4结语
总而言之，信息技术在建筑工程管理的过程中有着至关重要的作用，建筑工程管理人员应该认清现阶段信息技术在建筑工程管理过程中的应用现状和问题，对可以解决这些问题的针对性应用建议进行探讨和分析，不断的优化建设工程管理工作的方法和模式，从而促进建筑工程管理水平和效果的提升。
参考文献：
[1]王新涛.浅谈计算机信息技术在建设工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(22):432～433.
建筑企业信用管理篇10
【关键词】建筑工程管理；信息化；问题；对策
引言
自电子计算机诞生以来至此，信息化已经成为当下各行各业最为重要的名词之一。建筑工程项目管理的核心竞争力已经越来越离不开信息技术的支撑，因此要想与国际建筑行业接轨，我国的建筑工程管理必然要充分利用大量的高新技术等信息科技，借此来推进建筑工程项目管理的信息化进程。我国近年来政府和建筑企业已经对建筑工程管理信息化更加重视，在科研方面也已投入了大量的时间、资金和精力，因此在建筑工程项目管理方面的信息化建设研究和开发上水平逐年提高，但问题是在应用上却不尽如人意，未达到原先预期的目标和效果。所以，对建筑工程管理的信息化建设的研究和探讨是当下最为迫切的任务之一。
1建筑工程管理信息化的优势
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下：（1）有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。（2）有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。（3）有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
3.1提高决策的科学性
提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点：1.根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。2在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。3.大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
3.2培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3.3完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑
工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
信息化建设不仅是一场技术变革，而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变，必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建设战略规划中，不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构，全员行动，整体策划，系统推进，而且要求行动上下一致、思想统一。要从认识上得到突破，真正使各种信息技术和管理方法相结合，提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程，应用信息技术改造和提升建筑企业的竞争力，促进建筑企业从粗放型管理向集约型管理转变。
4结语
新时期应该将信息化的概念引入到建筑工程管理的实践中，利用信息化的种种优势对建筑工程管理进行全面改造。当前建筑工程管理中应该通过人才培养、管理体系建设等工作为信息化创建良好的平台，使建筑工程管理工作的信息化成为一种趋势实现建筑工程对发展的促进作用。
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