能源控制措施篇1
关键词：电力工程；造价控制；有效措施；工程建设；项目监管文献标识码：a
中图分类号：tm73文章编号：1009-2374（2016）31-0177-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.31.086
进入新时期以来，我国社会的各行各业都取得了显著的发展，其中尤其是电力行业的发展更是有着惊人的速度，除了过去传统的煤电与水电等发电技术，风电技术与生物发电技术等一些新兴的发电技术也呈现出了快速发展的良好趋势，加上电力建设市场运行机制与管理体制也得到了不断完善与创新，使得整个电力建设市场呈现出了一派繁荣的发展局面。就目前来说，电力工程的施工已经与有形的建筑市场结合起来了，市场竞争愈演愈烈，因此电力工程施工企业只能通过招标投标的方式来得到施工任务。除此之外，电力需求在今后必将会不断趋于饱和状态，这就会带来电力投资速度与规模的下降，因此也就给众多电力施工企业带来了不同程度的负担与任务。加强电力工程的造价管理能够对其起到一定的积极作用，电力工程施工企业只有做好了工程造价控制管理工作，才能够为自身的发展与电力工程的进步创造一个有利的环境。本文就是关于电力工程造价控制的研究。
1新能源时代下电力工程造价控制管理中存在的问题
虽然我国电力工程在近年来取得了一系列喜人的进步，但是若从工程造价控制管理工作上来看，我国电力工程的发展还有待加以完善。就目前情况来说，我国电力工程造价控制管理中主要存在着以下两个方面的
问题：
1.1准备工作有待进一步完善
为了追求质量达标，我国电力工程在进行工程造价控制管理的时候普遍认为工程施工阶段是工程造价工作的唯一重心，前期规划工作的重要性没有得到足够的重视。而且在工程施工阶段中，都只是盲目地追求优选材料、更新技术等工作，成本控制受到了极大的忽视。但是电力工程本身就是一项涉及很多人员、耗资巨大、周期长的复杂项目，如果没有做好前期准备规划工作，那么在后期的施工过程中一旦遇到问题就只能靠现场决策来解决，这样不仅会导致资金流向出现问题，还会导致工程造价中存在的问题很难被发现，最后也就造成工程造价与预期之间存在着巨大的差异。这个问题的存在对于电力产业的健康发展造成了极度不良的负面
影响。
1.2工程造价管理松散随意
电力工程不只是与电力行业有关的一项工程，其与社会上的很多行业都有着密切的关系，需要由社会上的很多单位进行共同配合才能够完成，比如施工单位、材料供应单位等，因此整个电力工程的造价与这些单位之间都有着直接的关系。但是从目前的情况来看，很多单位在进行工程造价管理工作时都仅仅停留在形式上，很少有单位做到了对工程造价管理的严格监管。这样一来，电力工程造价管理控制工作就无法得到有效的控制与监管，因此也就面临着很大的风险与隐患，阻碍了电力工程项目的顺利实施。
2做好新能源时代下电力工程造价控制工作的措施
要想做好电力工程造价控制工作，就要从工程项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段等阶段采取针对性的措施加以解决，并且还要不断提高电力工程造价行业的总体管理水平，对工程造价师加大监管力度。
2.1做好项目决策阶段中工程造价控制的措施
对于电力工程造价控制来说，其是从项目决策阶段开始进行的，因此做好项目决策阶段中的工程造价控制工作能够为之后的工程造价控制奠定一个稳定的基础。在电力工程项目的决策阶段中，当新建项目的建议书得到相关部门的批准之后，电力工程造价咨询单位要结合我国经济发展情况与区域发展规划等要求与特点，从技术、经济、社会效益等方面对拟建的电力工程项目进行充分全面的调查与分析，对其技术可行性与经济可行性进行研究，以此为项目决策者提供可靠科学的依据来决定是否要真正实施项目。
2.2做好项目设计阶段中工程造价控制的措施
设计阶段中的工程造价控制管理活动很容易受到忽视，这是因为设计阶段中项目所耗的设计费在整个电力工程投资中只占据了很小的比例，但是设计阶段中的工程造价对于整个电力工程的建设以及造价管理而言都有着关键性的作用，因此，要想做好电力工程整体的造价控制管理工作，就必须要对设计阶段中的工程造价控制引起更多的重视。在此阶段中，进行工程造价控制管理主要就是要确保项目的初步设计概算具有高度的准确性、科学性与可行性，能够与国家对相关行业规定的要求与准则相适应。而做好项目设计阶段中的工程造价控制管理工作，能够让整个电力工程造价控制取得事半功倍的成效。
2.3做好项目招标投标阶段中工程造价控制的措施
在电力工程招标投标阶段的管理工作中，核心就是对标底进行的编审工作，这是因为工程承包合同价确定的基础就是标底，只有标底具有科学合理性，才能够保证电力工程在招标投标阶段中的工程造价具有准确性，进而才能够在定标的时候做出合理的决策。对工程招标投标的相关的管理规定要求做到严格执行，保证标价兼具竞争性与合理性，如此一来，便能够为有形建筑市场中的投标标价与标底编制等工作提供更加有效的社会服务，有利于构建一个公平竞争的市场环境。
2.4做好项目实施阶段中工程造价控制的措施
电力工程产品形成的阶段便是工程项目的实施阶段，这不仅是电力工程全过程造价控制中最重要的一个部分，同时也是管理起来最为复杂与具有难度的一个阶段。随着施工时间的不断推移，各种各样的建设费用都会不断产生，许多投资资金在施工阶段中都会不断“物化”，最后也就变成了固定资产，逐渐实现了项目投资的目标。在这一阶段中，为了做好工程造价控制工作，首先要做的就是在遵守相关招标投标制度的前提下，对工程施工单位所编制的工程项目网络图加以认真审查，从各方面完善施工单位设计方案，并从经济、技术等因素上对设计方案加以对比和分析，选择一个最合理的方案；其次，要禁止通过变更设计方案随机扩大工程的建设规模，一些必须要予以变更的设计，要由施工单位从工程量与造价方面对其进行全面深度的分析，对于会影响费用增减的一些设计变更，要由设计单位代表、监理工程师以及建设单位代表等多方进行共同商议，在共同签字之后才能确认变更；最后，工程的施工建设与管理单位要对施工现场加强质量管理，确保施工是严格按照设计图纸进行施工的，严禁出现代用材料、任意增加工程量等行为，避免增加一些不必要的费用。
2.5做好项目竣工结算阶段中工程造价控制的措施
竣工结算阶段不仅是一项电力工程结尾的阶段，同时也是工程造价的收尾阶段，这一阶段中工程造价控制的好坏会对之前阶段中的造价控制产生重要的影响。在竣工结算阶段中，要对工程预算结算进行认真审核，将其中与实际不相符合的签证、技术措施、工程量以及费用等剔除，加大对工程造价合同的管理与执行力度，对合同采取逐项审查制度，通过合同的法律约束性来确认与控制电力工程的造价。同时还要对在施工预算之外的费用进行严格控制，对于一些不是按照要求完成的工作任务要对其进行审核之后用减掉费用。
2.6完善造价行业的专业管理水平，加大力度对工程造价师进行监管
首先，加大对造价师的监管力度，全面增强造价师的素质与能力，提高其职业道德素养；其次，造价人员在整个工程造价控制工作中要做到全程参与，脚踏实地地做好每一个阶段中的造价控制工作，避免造价控制出现盲目性、遗漏性等；最后，造价师要对市场信息投入更多关注，时刻关注到科技进步给工程造价带来的影响，对于新技术、新材料的发展与应用情况做到准确掌握，通过科技来提高造价控制的合理性与科学性。
3结语
综上所述，工程造价控制管理对于电力工程而言有着非常重要的影响，对于电力企业能否适应市场发展要求、提高自身竞争力而言有着直接作用，因此电力企业必须要采取有效措施来完善工程造价控制管理工作。只有做好了工程造价控制管理，才能够为电力工程的建设与电力企业的发展创造一个稳定有利的环境。
参考文献
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能源控制措施篇2
>>住房室内氡的危害及其控制措施浅谈室内环境污染物甲醛\苯\氨\氡\tVoC的危害可能来源以及预防措施当前养猪业的药物使用现状与危害以及控制措施牛乳中黄曲霉毒素的来源、危害、限量要求及控制措施关于影响工程进度的因素以及控制措施的研究食品生产加工过程迁移污染危害分析及预防控制措施的研究室内氡放射对人体健康的危害和降低氡含量的措施混泥土裂缝的危害\成因及控制措施浅谈煤矿瓦斯爆炸的危害及控制措施建筑工程材料的检测以及控制措施制造企业坏账的产生以及控制措施影响焊接变形的原因以及控制措施探讨氡浓度的影响因素研究浅谈水泥中碱含量的来源\危害以及控制碱含量的途径氡室补氡过程及影响因素的分析研究档案馆环境氡的危害与检测室内氡污染对健康的危害与防治关于室内甲醛污染的危害及控制措施的探究空调器产生噪声的主要原因以及噪声源的控制措施探讨原油储罐蒸发损耗的危害、影响因素及控制措施常见问题解答当前所在位置：l.
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能源控制措施篇3
【关键词】高墩施工；危险源；辨识与控制
1.概述
1.1青龙河特大桥是中国葛洲坝集团第六工程有限公司承建的山西中南部铁路四标项目中的一项重点关健性施工项目，位于山西省吕梁地区柳林县境内县城村西南约5km处，上跨青龙河，大桥全长593.21米，其中的17跨桥墩外轮廓结构尺寸分别为4.286m×9.286m、4.2m×9.2m、2.92m×6.42m，较高的桥墩为：7#墩41.5m、8#墩49.5m、9#墩57m、10#墩59m、11#墩63m、12#墩63m、13#墩63m、14#墩63m。
1.2青龙河特大桥高墩施工现场平面图
2.高墩施工危险源辨识
2.1危险源特征
2.1.1高墩施工环境物的不安全状态：气候原因、工作面狭小、施工配合设备和工器具高危、施工环节复杂、人机在同一空间重叠、垂直高差距离大、设备和设施缺陷等不安全状态。
2.1.2高墩施工人的不安全行为：高空作业活动重复频繁引发的松懈、违章个体自主意识放任与展现、协同作业活动相联要素因复杂可能性自主省略、人员成份和受教育程度影响导致的缺陷、个体性格的习惯差异引起的波动与放任、体能不适宜性失控等不安全行为。
2.2伤害种类
坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、其它等。
2.3辨识方法
青龙河特大桥高墩施工危险源辨识与策划采用LeCD法（作业条件危险评价法）。
2.3.1L表示事故或事件发生可能性分数值
2.3.2e表示暴露于危险环境频率分数值。
2.3.3C表示可能后果分数值。
2.3.4D表示计算出的危险等级分数值。
2.3.5计算D值大于101分（即：Ⅲ级以上）的危险因素，自定义为重点危险源。
2.4高墩施工危险源辨识与控制策划，参见附件：青龙河特大桥高墩施工危险源辨识与控制策划表。
2.5青龙河特大桥高墩施工危险源经辨识结论为：i级危险源3个、Ⅱ级危险源3个、Ⅲ级危险源9个、Ⅳ危险源18个。其中3个属于极端危险的风险性类型，12个属于非常危险以上的风险性类型，具体出现在以下施工环节：
2.5.1脚手架搭设和工作平台及作业通道、梯道等安全设施设置施工环节，其中坍塌为极其危险风险性类型，高处坠落、起重伤害、物体打击为非常危险以上风险性类型。
2.5.2模板安装施工环节，其中高处坠落为极其危险风险性类型，机械伤害为非常危险以上风险性类型。
2.5.3梆扎钢筋施工环节，其中物体打击为非常危险以上风险性类型。
2.5.4混凝土浇筑环节，其中高处坠落、起重伤害为非常危险以上风险性类型。
2.5.5拆模与提升环节，其中起重伤害、高处坠落、机械伤害为非常危险以上风险性类型。
2.5.6脚手架拆除和工作平台及作业通道、梯道等安全设施拆除环节，其中坍塌为极其危险风险性类型，起重伤害、物体打击为非常危险以上风险性类型。
2.6重点危险源控制对策
2.6.1重点危险源控制对策措施参见“附件：青龙河特大桥高墩施工危险源辨识与控制策划表”中原有和增加控制措施。
2.6.2作业单位在高墩施工安全技术交底中应体现重点危险源因素的控制对策，并且按编制的专项安全措施或方案控制。
2.6.3与重点危险源因素有关的管理部门应按制定的管理方案和安全技术措施对施工全过程实施有效的监督和控制。
2.6.4与重点危险因素有关的管理人员和操作人员，实行危险源因素控制责任制和奖惩相联制度。
2.6.5重点危险因素应纳入各单位年度安全生产监督管理的重点目标，进行控制管理。
3.高墩施工危险源控制保障体系
3.1为有效地控制青龙河特大桥高墩施工非常危险以上风险导致的伤害，项目部依据《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）建立以思想、组织、工作、制度、经济保障等五个方面的施工危险源控制安全保障体系，对高墩施工风险进行控制。
3.2高墩作业人员必须接受48小时以上的安全教育培训和操作技能培训，并由项目部安全部、工程部联合组织安全技术交底。
3.3建立高墩上岗安全着装检查站，对高墩施工人员佩戴各类安全防护用品实行准入制度。每日岗前严格检查安全装备的可靠性，严禁使用破旧、失效安全防护用品。
3.4高墩施工环境部位实行“零安全隐患”。作业环境开工前由当班现场负责人、安全负责人、工班长三人联合检查验收部位，并签字确认为零安全隐患后（含环境气候），才允许开工。
3.5高墩施工人员实行“六严禁”即：严禁酒后作业、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁违规指挥、严禁使用违规用电设备、严禁非专业人员操作非岗机具的上岗制度。
3.6高墩施工人员按“无违章、无违纪、无身体不适”标准上岗作业。
4.高墩施工危险源控制方案
高墩施工施工组织设计编制与论证（施工规划）安全教育培训场平安全验收布置现场各设施和设置五牌一图、安全标志标识安全技术交底脚手架搭设和工作平台及作业通道、梯道等安全设施设置安全验收及过程监督与控制凿毛对应安全措施实施钢筋作业安全措施实施与监督立墩柱第一层模板后的安全检查及验收模板结构尺寸、垂直度、加固状况，安全技术措施实施和辅助结构安全性验查混凝土浇筑安全措施实施与监督凿毛对应安全措施实施钢筋作业安全措施实施与监督立墩柱第二层模板后的安全检查及验收模板结构尺寸、垂直度、加固状况，安全技术措施实施和辅助结构安全性验查墩柱第二层混凝土浇筑安全措施实施与监督拆第一层模板、养生过程安全监控并设专人指挥凿毛对应安全措施实施钢筋作业安全措施实施与监督立墩柱第三层模板后的安全检查及验收模板结构尺寸、垂直度、加固状况，安全技术措施实施和辅助结构安全性验查墩柱第三层混凝土浇筑安全措施实施与监督拆第二层模板、养生过程安全监控并设专人指挥……养生拆模拆过程安全监控并设专人指挥按高墩施组设计和专项安全方案倒工序实施脚手架、工作平台、作业通道、梯道等安全设施拆除，并全程监控。
能源控制措施篇4
中图分类号：X734文献标识码：a文章编号：
1前言
公路施工进度控制指的是既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度，阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用，进度控制的过程，影响施工进度的因素，进度控制的主要措施，以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法，以利于指导公路工程施工进度控制。
公路工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程建设工期的拖长，必然导致施工管理费用大幅增加；建设工期延长也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。这样，进度的延误或提前，大大影响了工程项目的经济效益。工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面之一。
2公路工程施工进度控制的过程分析
公路工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3影响施工进度的主要因素
3.1相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位，材料设备供应部门，运输部门，水，电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
3.2施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候，暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3.3技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术，新材料，新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
3.4施工组织管理不利
流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
3.5意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害，火灾、重大工程事故，工人罢工等也会影响进度控制。公路工程施工进度控制的措施
4施工项目进度控制采取的主要措施
4.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
4.2管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高建设质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
4.3经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划《资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
4.4技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线，设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术，施工方法和施工机械的可能性。
5施工进度计划的编制方法
公路工程施工进度计划的编制方法主要有：横道图法和网络计划圈法。横道图是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时，天，周，月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间，公众假日，假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时问先后，责任，项目对象，同类资源等进行排序。
6结语
总之，在公路工程施工的全过程中，要编制可行的进度计划，密切关注影响施工进度的各项因素，并采取积极有效的控制措施和控制方法，更有利的控制公路工程的施工进度，争取为企业带来更好的经济效益。
参考文献
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能源控制措施篇5
关键词：路桥工程；危险源；辨识；评价；控制
abstract:thispaper,basedontheconstructionsitemanyyearsofpracticalexperience,putforwardtheconstructionofmajorhazardinstallationconstructionturnedstaridentificationmethod,andtheconstructionofmajorhazardevaluationandcontroladiscussion.
Keywords:road&bridgeengineering;Hazards;identification;evaluation;control
中图分类号：U448.14文献标识码：a文章编号：
近年来，随着国民经济的快速、稳定、健康发展，国家正逐年加大投资力度，建设的投入加大，步伐加快，建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。但在发展的过程中也出现了不少问题，建筑市场的秩序一度较混乱。工程安全失控就是一个比较突出的问题。公路桥梁项目的复杂性决定了其计价的多次性，与基本建设过程相对应的各阶段安全也是动态地反映了项目的总安全。从这个意义上来讲，对工程安全的控制也是动态的特别是在工程实施阶段。由于客观条件的影响，设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来，导致设计及安全变更。这就需要安全工程师对安全计划执行中出现的的问题及时研究分析，并及时采取纠正措施，使目标得以顺利实现，这一阶段是安全动态控制最集中的体现。
1重大危险源定义
根据规范《重大危险源辨识》(GBl8218—2000)，所谓重大危险源就是指长期或临时地生产、加工、搬运或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或大于临界量的单元对于路桥工程施工过程中，对于重大危险源的界定主要包括：人的危险行为及管理的漏洞、物的不安全的状态、恶劣的环境影响等，由于建筑施工现场的复杂性，工程施工事故可能随时发生，并可导致人员死亡及伤害、破坏、财产损失，这对于建筑施工工程的整体施工进度已经企业的经济效益都会造成恶劣的影响，甚至危及企业的发展，因此建筑施工过程中对于重大危险源的辨识、评价和控制，就显得格外重要。
2路桥工程施工重大危险源的辨识
建筑重大施工危险源因具体的情况而不同，通常建筑施工现场的重大危险源主要包括以下几类情况：1)高大模板工程中，比如当水平混凝土构件模板跨度超过18m，或支撑系统高度超过8m，集中线荷载；K-t-15kn／m，或施工总荷载大于10kn／m2的各类模板工程；2)附着式升降脚手架、悬挑式外脚手架；3)大型建筑起重机械，比如：施工升降机、塔吊等；4)高边坡工程：高度超过8m或小于8m，但周围环境工程地质情况比较复杂的高边坡支挡工程：5)深基坑工程开挖深度大于4m的深基坑，或基坑小于4m，但周围环境工程地质情况及地下管线极其复杂的基坑工程：6)爆破工程、大型装配工程以及其他危险性大的施工作业活动。建筑施工过程中，监理人员如果不对重大危险源进行识别，并采取有效措施进行监控，就随时可能造成重大安全事故的发生。
3危险源辨识应注意事项
对于路桥工程施工重大危险源的辨识应注意以下事项：首先，应充分了解路桥工程施工重大危险源的分布。从状态上，应考虑以下三种状态：1)正常状态，指例行计划中的作业与程序：2)异常状态，指在计划中，超出正常的作业；3)紧急状态，指可能己发生的紧急事件；从时态上，应考虑以下三种时态：1)将来，其发生不可预见．目对安全造成较大的影响破坏；2)过去，以往发生过或遗留下问题；3)现在，现在正在发生的，并可以持续到未来：从范围上讲，应包括受到影响的社区，施工现场内受到影响的全部人员与场所，以及供应商、分包商等相关负责人员与场所造成的影响。其次，对于路桥工程施工重大危险源的辨识要做到全面正确。必须在措施、资料文件、人员素质、调研、发挥专家作用、方法、综合分析等几方面采取相应对策，必须做到防止危险辨识漏项(比如中毒、爆炸和火灾危险)的措旌；资料文件齐全完整；对评价人员的素质要求：同类企业情况调研，并针对危险采用多种辨识方法；充分发挥行业专家的作用；综合分析并能够完成对于危险选项的辨识。
4建筑施工重大危险源的评价与控制
建筑施工重大危险源咐评价与控制工作主要包括：1)选择施工安装活动过程、场所和服务，确定施工安装工艺流程；2)进行危险源辨识，即识别施工安装过程、场所和服务中的危险源；3)进行危险源的定性和定量评价；4)进行汇总分析以确定重大危险源，制定相应的风险控制计划；5)评审修订重大危险源。建筑施工重大危险源的评价与控制的基本步骤，主要包括：1)危险源辨识，指对有关的各类施工和管理业务中危险源识别。2)安全风险评价。根据现有的计划(方案)或控制措施，再确定的情况下，对涉及至关重要的安全的危险源做出主要评价。3)判断安全风险的程度。根据现有的计划(方案)或控制措施，判定计划或控制措施是否足以控制危险源，并符合标准规范、法律法规和其他要求以及符合项目部自身的要求，然后按安全风险的大小对危险源进行分类，从而确定重大危险源等级。4)编制安全风险控制措施计划与方案，针对评价中发现的重大危险源，项目经理部应编制控制措施计划、安全保证计划、专项安全施工方案，以处理需要重视任何问题，并确保现行的控制措施仍然切实有效。5)确定控制措施。根据修定完成的控制措施(方案)，重新对安全风险进行评价，并检查控制措施(方案)是否能控制危险源，是否是符合标准规范、法律法规以及其他要求，比如是否符合项目经理部的要求。
5结语
建筑施工现场的安全管理工作是～项及其复杂的系统工程，它对建筑施工单位提出了更高的要求，要求建筑施工单位全体人员应积极参与，做到每个人将安全的概念融入心中，从企业的各个角落建立起安全管理体系，才能从根本上有效避免安全事故的产生。建筑施工现场的安全管理工作目的是控制和减少旌工现场的施工安全风险，实现安全目标，并持续改进安全!出绩，实现事故预防。建筑施工现场的重大危险源是导致事故的根源，必须严格加以控制预防。
参考文献
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能源控制措施篇6
【关键词】施工项目；进度控制；成本优化
1概述
1.1施工进度计划的含义
施工进度计划是指以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件。
1.2施工进度计划的制定
编制施工进度计划，应重点考虑以下以下方面的内容：人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。
1.3施工进度计划的实施
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
2进度偏差的检查方法
根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否高速以及调整的方法与措施。具体分析步骤如下所述：
2.1判断些进度偏差是否为关键工作
主要依据出现进度偏差的这项工作的总时差是否等于零来判断。若总时差等于零，则此项工作处于关键线路上，无论偏差大小，都必须将对后续工作及总工期产生影响，采取相应的高速措施；若总时差不等于零，则此项工作位于非关键线路上，需作进一步的判断，才能确实是否结后续工作和总工期产生的影响的程度。
2.2判断此进度偏差是否大于总时差
若此工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和项目的总工期；若此偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差不会影响项目的总工期，但它是否对后续工作产生影响，还需要进行下一步判断。
2.3判断进度偏差大于该工作的自由时差
若此工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差必将对后续工作产生影响，需要作相应调整，应根据后续工作允许影响的程度来确定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差则说明此偏差对后续工作无影响，可不能原计划进行调整。
经过以上分析，进度控制人员便可根据对后续工作的不同影响采取相应的进度高速措施，以便获得新的进度计划并用于指导工程项目的施工。
3纠偏的方法以及措施
3.1施工项目进度控制的方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
3.2施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法；合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调；经济措施是指实现进度计划的资金保证措施；信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.3施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按其完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按其完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按其完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）、周作业计划并控制其执行，完成规定的目标。
3.4项目施工进度计划的优化
用来控制项目施工计划的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期，不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划。
3.4.1工期调整
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源量与成本消耗条件之下，常常需要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。
3.4.2搭接流水，缩短工期
在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。
3.4.3合理排序，工期最短
一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。
3.4.4资源平衡
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。如果计划的安排能使他们每天都充分发挥效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。
3.4.5成本优化
在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程成本会有所不同。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来，直接费用低的计划方案工期比较长；为了缩短工期，需要采用效率更高的施工机械或施工工艺，直接费用往往就要增加；如果不改变效率，就需要投入更多的人力和物力，增加资源的使用强度，那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模，增加一次性费用的投入，其结果也要导致直接费用的增加。通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。不过，随着工期的缩短，直接费会更快地增加。
间接费与项目施工的关系不是很直接，无论现场施工情况如何，每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多，费用与工期成正比。
参考文献
[1]Jimmiew.Hinze；建筑施工计划与进度控制；清华大学出版社；2009年05月第三版
能源控制措施篇7
1．1推行绿色施工技术的背景
目前，我国推行绿色施工的主要依据是《建筑工程绿色施工评价标准》GBt50640－2010以及建设部2007年9月的《绿色施工导则》。根据《绿色施工导则》的定义，“绿色施工”是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现环境保护、节能与能源利用、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节地与土地资源保护(简称“四节一环保”)。实施绿色施工的原则:①要进行总体方案优化，在规划、设计阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。②对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
1．2工程概况
苏州某商业广场136．6m综合楼，总建筑面积88000m2，中央空调系统主要包括以下几个方面。1)商场空调系统冷源:商场夏季集中冷源为设于地下一层的2台离心式冷水机组，总冷负荷为3960kw，供回水温度为7/12℃，冷却塔1台设置于裙房屋顶;商场冬季热源为设于裙房屋顶的2台常压热水锅炉，总热负荷为1620kw，供回水温度为60/50℃。2)办公楼空调系统冷源:办公夏季集中冷源为设于地下一层的3台离心式冷水机组，总冷负荷为3956kw，供回水温度为7/12℃，冷却塔1台设置于裙房屋顶;办公冬季热源为设于裙房屋顶的2台常压热水锅炉，总热负荷为2320kw，供回水温度为60/50℃。3)空调水系统:商场空调水系统管路采用同程式，立管采用异程式。办公楼空调水系统管路全部采用同程式，由于办公楼空调水系统超过标准设备承压能力1．0mpa，故在避难层空调机房设置水－水热交换机组。4)空调风系统:一层办公大厅和商场空调风系统采用吊顶式空调器，室外新风直接接入吊顶式空调器回风侧;办公空调风系统采用风机盘管加全热交换器的空调方式。5)通风系统:地下一层二层水泵房采用机械排风系统进行平时通风，自然补风;地下车库采用诱导风机，平时进行气流诱导;公共卫生间、屋顶电梯机房采用机械排风系统;不含防排烟系统。
2环境保护措施
施工现场的环境保护包括资源保护、职业健康环境、扬尘控制、废气排放控制、固体废弃物排放控制及有毒有害物品的处理、光污染控制、噪音控制和生活废弃物的控制等。
2.1资源保护
资源保护主要包括两个方面:一是水资源的保护;二是土地资源的保护。水资源保护主要是保护场地四周原有的地下水形态，在施工中，尽量减少抽取地下水。土地资源保护主要是指防止施工中使用的危险品、化学品存放处污染地面，以及污物排放的过程中污染土地。一般情况是加强工人的环保意识，对其进行有毒、害物品如何处理的教育，对废弃油罐、废弃机油等采取专门处理。
2．2人员健康
安装工程施工现场是一个人员相对集中的地方，尤其是在施工高峰期，人员健康也是工程顺利进行的保障，一般是采取以下措施。1)施工作业区和生活办公区分开设置，生活区设在上风口，并远离有毒、有害物质。2)从事有毒、有害、有刺激性气味和强光、强噪音施工的人员，应佩戴护目镜、面罩等防护器具。电焊人员应佩戴护目镜。3)在深井、密闭环境、防水和室内装修施工时，要有自然通风或临时通风设施。4)现场危险设备地段、有毒物品存放地设置醒目安全标志，施工采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施;现场配电箱、塔吊等危险设备及油罐、材料堆放等处设安全标志;在安全作业方面定期进行教育。5)厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期喷洒药水消毒;食堂各类器具清洁，个人卫生、操作行为规范。
2.3扬尘控制
扬尘是施工现场主要的环境影响指标，不仅对场地内造成危害，还会对场地外造成不良影响，严重时将引起投诉，损害企业形象。现场采取洒水清扫措施，但应尽量不使用自来水，不能因为控制扬尘而造成水资源浪费;易飞扬和细颗粒建筑材料封闭存放，余料要及时回收。可以采用管道或垂直运输机械进行高空垃圾清运，高层建筑对建筑垃圾的处理采用垂直运输和塔吊的方法。
2.4空气污染控制
1)尽量采用预留孔、洞、槽的工艺方法，若要开凿应采取封闭围挡和必要的洒水控制扬尘措施。2)砂轮切割机等机具应有防尘措施，作业区内目测扬尘控制高度应小于0．5m。3)施工现场出口设置洗车槽，对离场车辆轮胎进行冲洗，运送建筑垃圾及其他固体废弃物的车辆应采取封闭措施。4)建筑物内垃圾清理搭设封闭性临时专用通道由上而下、由内至外进行输送。5)保护施工现场的植被，施工场地硬化，专人洒水及清扫，防止灰尘飞扬。6)就地取材，充分利用本地资源进行施工，减少运输队环境造成的影响。运输、装卸、储存能够散发有毒、有害气体或者粉尘物质的，必须采取密闭防护措施。7)现场目视无扬尘，控制废气、烟雾及粉尘排放，控制使用油漆、涂料、胶水、溶剂等有害气体排放，对排放有害气体的机动车、柴油发电机等定期进行检修。8)气体污染。各种化工溶剂、胶水、涂料、油漆等要设专用通风良好的仓库摆放，使用时采用通风措施。
2.5固体废弃物处置
固体废弃物应分类收集，集中堆放;对废电池设置专门的回收装置;废墨盒等有毒、有害的废弃物单独回收。每隔5～6层设置可移动的环保厕所，以方便高层作业人员使用。
2.6污水排放控制
施工临时设施统一设置排水系统，施工现场设置沉淀池，工程污水先排放至排放点附近的污水点，将污水收集过滤沉淀达标后进行集中排放，确保雨水管网与污水管网分开使用，排水沟同城市管网相连接。办公区、生活区厕所设置化粪池、食堂设置隔油池等进行三级沉淀达到排放标准后排放。存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，在存储和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
2．7光污染控制
工地设置大型照明灯具时，可对照明设备照射角度控制，在照明灯外加上灯罩，设置固定式弧光防护罩，透光方向尽量垂直集中在施工区域范围内，以防止强光外泄。电焊作业时采取遮挡防护措施，避免电焊弧光外泄。夜间实施对焊和电焊作业，应有遮光措施或设置遮光棚。
2．8噪音控制
现场除设置隔音设施外，还应设噪声监测点，实施动态监测，发现超标情况，立即查找原因，及时采取隔音或吸音措施。经常维护和保养机械设备和工具;尽量选用低噪声、低振动或备有消声设备的施工机械设备;减少机器空转时间，强噪声机械要设置密闭的机械棚;空压机、通风机等噪声比较大的机械均设置消音装置。控制切割机、冲击钻、电钻、打磨机及安装风管的噪声排放。工地周围学校、居民学习休息时段，尽量避免进行高噪声施工作业。必须夜间作业的，应提前通知建设单位、当地居委和环境保护部门，并发出安民告示，同时投入足够人力、物力，加强现场管理，夜间施工时禁止喧哗，尽快完成施工。
3节材与材料资源利用
节约材料(包括周转材料)一直是施工企业降低成本的主要手段之一，每个工程项目都根据各自的不同特点，采取有效措施，最大限度地节约材料。
3.1材料的选择
施工应选用获得环保认证，有毒、有害物质含量符合国家相关要求的材料;办公设施、生活区设施，可采用活动板房，周转使用。现场工作平台采用可拆卸再利用的钢平台，废弃钢材做脚手架等防护措施重复利用。现场的一些楼梯保护板采用回收的木板重复利用。
3.2材料节约
①根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。②现场材料堆放有序，储存环境适宜、整齐、美观，措施得当、建立健全保管制度、责任落实。③选用合适的材料运输工具、装卸方法，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。④对钢材、管材、电线电缆等都有精确预算，优化下料方案，减少废料产生。⑤优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。⑥就地取材，施工现场500km以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上。
3.3资源重复利用和再生利用
①优先选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。②采用工业化的成品，减少现场作业废料与建筑垃圾，充分利用废弃物。③临时设施充分利用旧料和现场拆卸回收材料，使用装配方便、周转、可利用的材料。④建立垃圾管理制度，对垃圾流向进行有效控制，防止无序倾倒和二次污染;生活垃圾分类收集、回收和资源化利用。
4节水与水资源利用措施
地球上的水资源是有限的，节约用水和水资源的利用就尤为重要。施工现场一般要求生产、生活用水分开计量，生活用水设施均为节水型器具，并制定每人每月定额用量，以确保节约用水人人有责。
4.1节约用水
现场安装水表，办公室、生活区均采用节水器具，如节水龙头、脚踏淋浴开关、节水型阀门，公共厕所采用自助冲洗装置。管道水压试验用水的循环使用。
4.2水资源再利用
1)雨水充沛，建立雨水收集装置。可用作进出车辆的清洗，道路洒水、降尘，混凝土养护等。2)冲洗现场机具、设备、车辆用水，应设立循环用水装置。3)在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中，进行水质检测，确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响。
5节能与能源利用措施
施工现场消耗的能源主要是电能和汽油、柴油等。加强生产、生活、办公及主要耗能机械的节能指标管理，选择节能型设备，并对主要耗能设备进行耗能计量核算。根据当地气候和自然资源条件，合理利用太阳能或其他可再生能源。如将太阳能热水用于办公区和生活区用水。主要耗能设备包括焊机、电梯、水泵、切割机等，应对其节能指标进行控制。
5.1暖通空调安装工程
绿色施工的节能技术措施1)空调机组、锅炉附属设备、管道、管件及阀门的节能性能及技术参数等必须符合设计要求。保温系统外表应无损伤、密封应良好，各项验收记录、技术文件应齐全、完整。管道的搬运和在安装阶段，不得损坏和降低空保温节能技术参数。2)系统节能工程所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料等产品进场，应按设计和规范要求，对其类型、材质、规格及外观等进行验收。3)水系统的安装，经节能监测符合设计要求的技术参数。4)风管的制作:风管与部件、风管与土建及风管间的连接应严密、牢固，风管的严密性及风管系统的严密性检验和漏风量，应符合规范标准规定。5)需要绝热的风管与金属支架的接触处应有防热桥的措施，应符合设计要求。6)凝结水管:保温层接缝处不允许外露保温保冷层，管与其吊架之间须垫入与保温层同等厚度的经过防腐处理的配套垫块，以防止产生冷桥。7)节能绝热材料的粘贴应牢固、铺设应平整;保温材料应按规定的密度压缩其体积，疏密应均匀。防潮层与绝热层应结合紧密，封闭良好，不得有虚粘、气泡、皱褶、裂缝等缺陷。防潮层的立管应由管道的低端向高端敷设，环向搭接缝应朝向低端;纵向搭接缝应位于管道的侧面，并顺水。8)节能专项方案:应对节能工程的工艺标准、节能工程验收内容，达到的质量标准，应有明确规定，交监理工程师批准后实施。
5.2暖通空调安装工程施工检测的节能技术措施
1)通风与空调系统安装完毕，应进行通风机和空调机组等设备的单机试运转和调试，并应进行系统的风量平衡调试。单机试运转和调试结果应符合设计要求;系统的总风量与设计风量的允许偏差不应大于10%，风口的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。2)空调节能工程智能化监测:按设计要求监控室内温度，监控空调保证室内设计温度的能量消耗，在室内温度达到设计要求后，智能化监测装置自动控制节约能源。3)空调与通风系统功能检测:建筑设备监控系统应对空调系统进行温湿度及新风量自动控制、预定时间表自动启停、节能优化控制等控制功能进行检测。应着重检测系统测控点(温度、相对湿度、压差和压力等)与被控设备(风机、风阀、加湿器及电动阀门等)的控制稳定性、响应时间和控制效果、节能控制情况，并检测设备连锁控制和故障报答的正确性。4)锅炉及附属设备系统功能检测:建筑设备监控系统应对系统负荷调节和节能优化控制。检测时应通过工作站对系统设备控制和运行参数、状态、故障等的监视、记录与报警情况进行检查，并检查设备运行的联动情况。核实锅炉及附属设备系统功能系统能耗计量与统计资料。
5.3临时设施施工
临时设施结合日照和风向等自然条件，合理采用自然采光、通风和外窗遮阳设施。使用热工性能达标的复合墙体(注意防火问题)和屋面板，顶棚宜采用吊顶。
6节地与土地资源保护措施
平面布置合理、紧凑，尽量减少施工用地。充分利用和保护原有建筑物、构筑物等;临时办公和生活用房采用适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房、钢骨架多层水泥活动板房等可重复使用的装配式结构。根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施。临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标，应根据临时设施的占地面积按用地指标所需的最低面积设计。生活区与生产区分开布置，临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁，最大限度地减少对原有土地生态环境的影响。在满足环境、职业健康与安全及文明施工技术要求的前提下，尽可能减少废弃地和死角。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。
7结语
能源控制措施篇8
关键词：绿色施工技术；技术管理；措施
绿色建筑在建筑的全寿命周期内，最大限度节约资源节能、节地、节水、节材、保护环境和减少污染，提供健康适用、高效适用，与自然和谐共生的建筑。绿色建筑有两个概念：①绿色建筑设计理念；②绿色施工理念。以前的建筑，设计与施工是在头脑中想象的，人们的思想观念有局限性，所以不会运用绿色能源，也不能对绿色能源进行保护，恶意的人为的破坏它，只有在忽略经济的前提下，才能节能环保。由于环境被破坏、污染，所以我们提出了以绿色环保为目标的绿色建筑这一工程。
1绿色管理技术
在世界经济发展面临着能源短缺、环境受到破坏的问题下，必须采取措施，使长期经济下的施工企业突破这种局面。这样绿色施工技术管理和施工管理方法就是一种创新，实施绿色管理的要求：绿色建筑设计应设计科学，必须保护生态环境，减少对环境影响的同时，要考虑到自然的光线、通风等一系列因素，实行资源的有效利用，以达到尽可能循环利用地热、生物质能、太阳能和风能等自然能源，减少固体废弃物、废水的排放及由生态技术建立科学的资源垃圾，对室内空气中的污染物的含量进行控制。
2推广绿色技术
鉴于传统建筑单位存在的诸多问题，结合现代科学技术，我们总结了提高质量的有效方法。①推广先进技术、先进的绿色建筑思想，无论是从项目的质量、安全、性能、还是工程建设的经济效益，我们在许多领域都开展绿色施工技术；②降低能源的消耗。很多建筑能源消耗的性能是限制在绿色技术基础上的，以减少能源消耗为建设任务中心；③节约能源，“以节约能源、土地、水和材料为核心的是绿色技术”，以这个为特点，进行四个方面的优化，最终实现建设施工技术上的节约，并且可以控制项目投资的成本；④提高性能，推广绿色施工技术，在调整的过程中是不容易的，但这也是对建筑物的内部和外部的组合进行了优化，从而改善了施工的性能。
3绿色施工管理措施
控制施工工艺的措施没有固定的模式是在一个动态变化中，各种意外随时可能发生。目前，正在绿色施工建设须遵循这一原则，在这一过程中，目标会在第一个位置进行控制。此程序应如下：①促进建设绿色精神，环保作为一个项目的核心，对要实现的目标进行分解，通过设计、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等阶段，在管理和控制中，绿色建筑是在第一的位置；②该项目的科学目标是，进行绿色施工，运用动态控制原理，从粗到细，如果按方式可分为不同的阶层，包括设计，施工技术和现场控制点等多个环节，各个环节的内容和重点，各不相同；③施工时应进行项目目标的控制工作，这是关键环节，控制点的不同，收集类型的数据也就不同、整理和分析也不同，在不同的施工时间比较与实测数据的目标，并得出结论；④发展绿色施工，跟踪动态数据，并负责数据采集，每个月绿色施工的数据报告，对局势的控制是不同的，在此基础上，分析和管理的活动。绿色施工管理技术，随着经济发展和可持续发展，正在慢慢走向繁荣，绿色施工管理技术要求也越来越高。经济可持续发展是市场主体的目的，也是施工企业追求的目标，它会在未来的绿色施工管理方面创新，会引领企业向更高的地方发展。中国经济发展很快，但资源短缺，从近几年政治形势来看，绿色施工是促进和发展绿色企业的良好体现，施工企业要积极进行绿色施工管理，利用资源的优化，来协调建筑和自然。在绿色施工管理中，动态管理是重要的，从规划、设计、施工、材料采购、工程验收等必须加强管理，监督和具体工作的实施。具体措施如下：①确定绿色施工的责任，在实践中，层层分解指标，责任划分清楚，要把责任分为单位和个人，这是绿色施工重要目标的组成部分；②绿色施工技术由公司技术生产部门来完成，加强培训有关人员。管理者自己必须学会作为培训经理，应该做什么，使每个员工秉承着绿色施工理念并积极参与活动；③绿色施工是至关重要的一个阶段，一个大公司的经理，负责人员培训，保证质量和保护环境的意识，员工需更多的培训，在定期和不定期组织各种形式的培训中，进行宣传绿色施工。
4绿色施工管理的具体实施
绿色施工管理是一个广泛的名词，它包括环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与施工用地保护。①环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案，采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。如扬尘的控制，运输容易散落、飞扬的物品必须采取有效密封措施，保证车辆清洁，施工现场出口设置洗车台；②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，优化安装工程的预留、预埋、管线路径，利用可循环材料等；③节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。施工中采用先进的节水施工工艺，施工现场利用水的收集处理系统，是水资源得到循环利用；④节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置；⑤节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。临时设施布置注意远近结合（本期工程与下期工程），尽量减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。
5结束语
中国已进入社会飞速发展阶段，社会经济的发展给建筑业带来了巨大的机遇，但建筑业受环境影响，能源和资源消耗巨大，是目前建筑业存在的重要问题。许多新的建筑物，因为绿色建筑的成本高于一般建筑，所以不用绿色建筑，但从长期来看，绿色建筑可以节约成本，在建筑领域中，能够有效和顺利实施可持续发展战略，因此，绿色建筑需要被推广和实施。
作者:罗洁单位:陕西建工第六建设集团有限公司
参考文献：
[1]俞频.建筑工程施工绿色施工技术应用研究[J].经营管理者,2012,(10).
[2]桂文清.浅析建筑工程绿色施工技术——以碧水天和B区工程项目为例[J].广西城镇建设,2013,(7).
能源控制措施篇9
1.系统和工作分析
系统和工作分析要详细清晰列出工作程序编写和实施所涉及的硬件、软件、人员、环境相互间的影响，以及程序中全部作业流程的所有接口及责任界面，直到足以识别危险源和进行风险分析。系统和工作分析主要包括以下几个方面：1）程序所涉及的参考文件，如适航法规、上级手册、关联程序及公司管理要求之间的关系；2）编写人员与参考文件之间的关系；3）工作流程与组织机构的关系；4）工作任务流程的合理性；5）完成程序规定的工作任务所需资源，如人员、器材、设备/设施、环境与工作任务要求的符合性；6）影响工作的障碍因素（技术能力、系统效率等）。通过上述相互之间关系的分析，编写系统和工作分析报告，为识别危险源做好基础工作。
2.危险源识别
危险源识别是根据系统和工作分析结果以及安全保证提出的要求来识别危险源及其潜在后果的过程。危险源识别是风险分析和评价的基础，因此存在的危险源必须被识别、记录和控制。危险源识别工具一般运用作业分析和流程图、因果图法、界面分析、故障树分析等。工作程序的危险源识别一般采用对系统和工作分析进行头脑风暴和流程图分析法相结合的方式。
1）对系统和工作分析进行头脑风暴：由管理者、程序编写人员和执行人员对系统和工作分析进行的头脑风暴通常是非常有效的方法。上述人员都是与程序密切相关以及对程序内容非常熟悉的专家，能够非常准确、有效的识别出危险源。
2）流程图分析法：通过绘制流程图并对其进行接口、界面分析，此方法可为进一步识别危险源提供详细清晰的线索。流程图能清晰地呈现出各个接口及责任界面存在的危险源，尤其是跨功能作业互动流程图。跨功能作业互动流程图（如例图所示）由“起点”“、终点”“、决策判断点”“、责任部门”等组成。与基本流程图相比，跨功能作业互动流程图在流程呈现时，是依据各单位的职责予以划分的，可清晰明确各单位责任和接口，清楚说明各单位应完成的作业以及这些作业如何在部门之间往来的情况。其特点是：接口清晰、责任明确、流程简化，有利于优化流程且易于识别危险源。因此跨功能作业互动流程图是我们推荐的方式。但这种流程图绘制要求较高、难度较大。所以很多人依然采用基本流程图，即将工作项目依顺序由上而下，以单一方向排列，主要是显示工作执行的顺序，并以结构性的方式显示各大项作业与各细部作业的关系。
基本流程图的缺点是不能呈现各单位的责任界面，不利于识别全部危险源。确定危险源的分析过程应考虑工作程序从编写到实施以及全部作业流程的各个组成部分，这样才可以将工作程序及其运行环境中存在的危险源进行全部识别。尽管识别出程序的全部危险源是不现实的，但与运行有关的重大的、可合理预见的危险源必须被识别。然后通过整理记录形成危险源识别表，为下一步风险分析和评价做好准备。
3.风险分析和评价
风险分析和评价是将风险分解为有害结果出现的可能性和该后果的严重性。工作程序的风险分析和评价通常采取风险矩阵和风险值计算两种方法结合，即对危险源后果的严重性及其发生的可能性进行定量和定性的评判，确定风险等级和可接受程度。风险等级通常分为四个等级，等级越高，风险越大。通过定量定性分析确定风险的可接受程度，即四级（红色）：不可接受三级（橙色）：限制运行--即有条件的接受二级（黄色）：缓解后可接受一级（绿色）：可接受在对危险源进行分析和评价后，如果发现该危险源所涉及的主要因素超出可接受范围，即风险等级为二级或以上，需要修改工作程序，直到所有危险源都控制在可接受范围，即使是存在“缓解后可接受”危险源，也必须重新修订工作程序，直到所有危险源都控制在可接受范围。这也是工作程序与其它工作实施风险管理的重要区别。
4.原因分析
风险分析不仅应注重对严重性和可能性等级的界定，还应进行“根原因分析”，这是制定有效控制措施，将风险降低至更低等级的第一步。在很多情况下，采用经验丰富的管理者及程序编写者、实施者进行头脑风暴等寻找降低风险的最有效和经济的方法。此方法可以使程序的实施者参加到讨论中，易于程序的落实。通过“根原因分析”制定有效控制措施，即风险控制。
5.风险控制
1）控制措施的设计与实施：在充分了解危险源、风险和根原因后，应进行风险控制措施的设计与实施，即风险控制。风险控制是针对每个不可接受的风险和经缓解后可接受的风险制定风险控制措施并组织实施的过程。风险控制措施一般分为规避措施和缓解措施。规避措施即改进设计，消除危险源；缓解措施即设置防护手段，减少危险源后果发生概率或降低其严重性。风险控制的基本原则是尽可能将风险降至最低，以持续改进安全状况。针对工作程序风险控制措施的实施，主要是指修订程序，即理顺作业流程或增加新的监督控制节点、改进培训、调整人员、改进技术等。总之，将风险控制措施加入到程序中，直到所有风险都控制在可接受范围。另外，控制措施投入使用前，必须评估控制措施是否有效及是否会对系统带来新危险源，即衍生危险源，并对其进行识别和控制。
2）控制措施的验证：通过程序的实施来验证其风险水平的改进情况，并持续对工作程序实施情况和实施环境进行监控，以评估措施的有效性。具体来讲，其一，通过质量审核发现程序执行过程中存在的问题；其二，实施部门主动反馈实施过程中发现的问题和建议；其三，程序主管部门对实施背景和环境进行监控。工作程序的实施有其实施背景和环境，即使采取了有效的控制措施，随着实施背景和环境的变化工作程序会出现新的危险源和风险，因此工作程序应实施动态管理，即根据上述情况的发生不断对其进行修改和完善。
二、工作程序运用风险管理的益处
随着工作程序风险管理的不断深入推进，在实际应用中取得了很好的收效。具体有以下几个方面：
1.完善程序质量，降低安全风险
通过风险管理，将识别出的不可接受的危险源通过完善程序得以消除。例如《航材入库和出库工作程序》，通过流程图分析法发现“领出未用的消耗性器材退库后”即结束工作，这将会使部分可用器材缺少相关历史记录，不能表明其是否处于可用状态，管理上没有形成闭环。针对该危险源进行风险分析并制定控制措施，即在作业流程中增加记录环节“将退库可用器材按照器材原批次在航材系统中完成退库收料”，使流程形成闭环，消除了危险源，降低了安全风险和运行成本。看似小小的环节，却有重大意义。由此可见，程序的质量对降低安全风险和运行成本起到重要的促进作用。
2.关注实际工作与程序的符合性，提高程序的可操作性
风险管理的实施打破了程序仅编写者及其领导参与的局面，使程序所有涉及部门和实施人员都能参与进来，提高了程序的关注度和程序的可操作性。在实施风险管理过程中，发现很多程序中的作业流程和实际操作不符合，通过风险评估重新梳理流程接口、明确责任界面，确保实际工作与程序一致，提高程序的可操作性。
3.促进程序的落实
在实际工作中我们发现很多程序的落实不到位，通过风险管理找到根原因后制定了风险控制措施，即增加程序编写后的征求意见和各基层单位会签环节，使程序的关注度大大提高。参与部门反馈意见逐渐增多，大家集思广益，使流程既顺畅又贴近生产实际；同时，加强了程序执行前的沟通和分析力度，使程序在实施前得到各部门的认可并做好执行准备工作，有利于程序的落实。
4.进一步强化SmS管理全员参与的理念
工作程序是工程维修系统实施具体维修工作的基础，程序涉及到公司的每位员工。通过程序风险管理，使全员都能参与其中，进一步强化了SmS管理全员参与理念，SmS管理理念日益深入人心，并得到更广泛的应用。
三、结束语
能源控制措施篇10
关键词：建筑工程，施工，进度，措施
abstract:thispaperanalysesthearchitectureengineeringconstructionschedulethebasiccontrolprogram,andinthelightofengineeringtheconstructionoftheprojectconstructionprocesshowtoeffectivelycontroltheconstructionschedulemeasuresanalysis.
Keywords:buildingengineering,construction,schedules,measures
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的一大主要控制目标，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的十分重要的措施。工程工期进度的合理控制，不仅能够确保工程项目按期交付使用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。
控制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有计划地来进行。施工方需要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地控制。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去认真探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理控制做具体的分析：
一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行控制，应该按照一定的程序来进行：
1．应根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确计划开工的日期，明确计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。
2．编制建筑工程施工的进度计划。施工的进度计划应该根据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等综合因素来进行确定。
3．施工的进度计划的实施过程：当发现出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应及时进行施工的调整，并根据施工的实际进展情况，对预测未来的进度状况做合理的预测。
4．全部任务完成后应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。
二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地控制工期进度？同时，针对这一过程中可采取的措施，进行探讨：
1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。
（1）工程建设能否顺利地开展实施并最终完成，能否如期实现项目控制的目标，这与是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不可分的。根据工程项目施工的自身特点,工程项目部应该明确各级管理人员的分工与职责，明确各自的任务与实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度控制的具体目标和相关负责人。
（2）科学编制项目实施的总进度计划。对项目的实施起控制作用的工期目标是项目实施的总进度计划。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否相协调。
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格控制工程变更。
2．工期进度计划的执行过程中，需要随时根据实际情况做动态的调整和控制，采取积极措施加快进度，缩短工期：
工程的工期进度计划常因主观因素或客观因素变化而受到影响，必须在进度计划的执行过程中不断根据实际情况的变化进行分析，出具适宜的措施，做出针对性的调整，以避免工期的拖延，保证施工进度。
控制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采用的方法有：寻找先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和分配人力和物力资源，使施工衔接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。
3．对工程进度的执行情况作好过程监督、检查和控制。
（1）工程项目的施工进度计划通过编制年、季、月、旬的施工进度计划来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。
对进度控制计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施进行合理调配；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事件、因素及其排除情况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核办法。在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施进行处理。
（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层提供月度施工进度报告，包括：进度执行情况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及分析、措施；计划调整意见。企业管理层的职能部门必须每个月审核工程施工项目的进展情况，
4．当工程建设的实际进展情况与计划出现偏离时，要主动寻找出现偏差的原因，并出具新的保障措施。
随时监控施工进度，并将实际完成的工程量与计划进程进行比较，若发现存在偏差，则要分析工程施工的具体情况并采取措施，确保总工期目标的实现；在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制的总结，包括合同工期目标及计划期目标完成情况、进度控制中存在的问题及分析，施工进度计划的应用情况及改进意见等。
5．采取一系列的经济措施，来对工程的进度控制提供保障。这是为实现工程进度计划而采取的资金保证措施，涉及到资金的需求计划、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以采取的经济措施有：
编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他人力及物力资源的需求计划；做好工程施工前的预算工作；编制各阶段投资控制工作的计划和详细工作流程图；编制资金使用计划，确定分解年、季、月资金的投资控制目标；制定明确的赏罚制度；同时应重视索赔管理。
总之，工程施工阶段应做好施工进度的计划与衔接，并根据实际情况及时进行施工和计划的调整，确保工程施工项目的进度目标得以实现。
参考文献：