单位部门年终工作总结篇1
为进一步规范和完善我市市级财政国库管理制度改革，提高年终预算结余资金结转工作效率，方便改革单位用款，根据*市财政局《关于印发(*市市级单位财政国库管理制度改革试点预算结余资金处理的有关规定)的通知》和《关于加强我市市级财政国库管理制度改革资金年终对账工作管理有关问题的通知》规定，结合我市市级国库集中支付改革扩大情况及年终结余资金结转工作中的问题，经研究，现对我市市级财政国库管理制度改革资金年终结余结转申报、确认工作进行简化并就有关问题补充规定如下。请遵照执行。
一、简化并规范申报、确认内容
取消《*市市级财政国库管理制度改革单位*年年终结余资金申报核定表》中“用款计划数”和“授权支付额度结余数”；同时，根据市拨专款改革情况，增加《*市市拨专款市级财政直接支付改革区县*年年终结余资金申报核定汇总表》和《*市市拨专款市级财政直接支付改革区县单位*年年终结余资金申报核定表》，对市级国库集中支付改革单位(以下简称市级单位)和区县市拨专款改革单位(以下简称区县单位)年终结余资金申报、确认工作实行分别管理。
二、减少手工签名实行网上确认、签字
(一)年终授权支付额度注销工作实行网上确认、签字。当年12月31日市财政局国库处(支付中心)审核、开具《财政授权支付汇总清算额度注销通知单》和《财政授权支付额度注销通知单》等工作时，不再实行手工签名办法，改为由市财政局国库处(支付中心)相关人员在市财政局国库集中支付信息管理系统上审核并确认、签字，经国库处加盖印章后，分别提供中国人民银行营业管理部(或预算外资金财政专户银行)和预算单位零余额账户银行。
(二)取消年终结余申报核定工作手工签名环节。改革单位年终结余申报核定工作仍按照《市级单位结余资金处理规定》执行，但申报、确认过程中相关人员不再进行手工签名，一律改为网上确认、签字。
l、市级单位年终对账工作结束后，经确认网上自动生成《市级改革单位年终结余申报核定表》，相关人员审核无误并在网上确认、签字后于当日按规定网上逐级汇总报送市财政局国库处(支付中心)；市财政局国库处(支付中心)审核后进行网上确认、签字并于4个工作日内传送市财政局主管部门预算处(以下简称部门处)；部门处相关人员审核无误并经网上确认、签字后于2个工作日内回传国库处(支付中心)，由国库处(支付中心)回传市级单位。市级单位收到国库处(支付中心)网上回传的经有关人员签字的核定表电子信息后，于2个工作日内对《市级改革单位年终结余申报核定表》进行打印、签章，并将签章后的纸质核定表一式两份报市财政局国库处(支付中心)和部门处，市财政局部门处据此按《市级单位结余资金处理规定》对年终结余资金进行结转批复。凡未报送纸质核定表的，不予办理批复。
2、区县单位年终结余申报核定工作由区县财政局按规定自行组织并比照市级单位做法执行，但年终结余结转批复工作实行市财政局按区县单位批复区县财政局，再由区县财政局转批区县单位的办法。即由区县单位年终对账后，经确认自动生成《市拨专款区县单位年终结余申报核定表》，网上审核、确认签字后于当日传送区县财政局；区县财政局依据与市财政局对账结果，按照区县单位报送的《市拨专款区县单位年终结余申报核定表》，经确认网上自动生成《市拨专款区县年终结余申报核定汇总表》，相关人员网上审核并确认、签字后于2个工作日内网上报送市财政局国库处(支付中心)；市财政局国库处(支付中心)网上审核并确认、签字后于4个工作日内传送市财政局部门处；部门处相关人员审核并在网上确认、签字后于2个工作日内回传国库处(支付中心)，由国库处（支付中心）回传区县财政局。
区县财政局收到国库处（支付中心）网上回传的核定表电子信息后，于2个工作日内对《市拨专款区县年终结余申报核定汇总表》进行打印、签章，并将签章后的纸质核定表一式两份报市财政局国库处（支付中心）和部门处。市财政局部门据此比照《市级单位结余资金处理规定》和统一文件格式，对区县财政局批复年终结转资金。区县财政局根据市财政局批复的结转文件及有关规定专批区县单位。
三、减少审核环节和核定表留存联次
1、合并相同审核环节。市财政局国库处、支付中心不再实行分别审核，将5个审核环节合并减少为国库处（支付中心）审核及会计部门2个环节。
2、调整《市拨专款区县单位年终结余申报核定表》留存联次。取消预算处留存联，将国库处（支付中心）留存联合并为1联。调整后一式三联，市财政局部门处、国库处（支付中心）、预算单位各留存一联。
四、年终结转申报、确认工作要求
1、切实做好年终对账工作。年终对账工作是做好年终节余资金结转的重要基础性工作。市级单位、区县财政局及区县单位均应按照市财政局《加强市级改革资金年终对账工作通知》规定的对账时间及内容做好与市财政局及银行的年终对账工作，确保各项预算收支数据的准确无误和年终结余资金结转工作的顺利进行。
单位部门年终工作总结篇2
一、突出统分结合，健全考核工作体系。
按照省、市关于年度目标责任考核工作的总要求，我们的总体思路是制定一个管总的考核办法，即对乡镇、部门考核指标体系、目标任务的制定下达、考核方法、考核程序、分值评定与等次确定、考核结果的运用以及考核纪律等作原则性规定，形成指导近几年考核工作的《眉县年度目标责任考核暂行办法》。同时，每年根据县委、县政府的总体工作部署和县域经济社会发展情况，设定年度目标责任考核指标，大的考核分类不变，对具体考核项目和指标作相应调整，突出重点，有所侧重。
**年，县委根据**年考核工作实际，对乡镇考核指标做了修订，设经济发展、社会发展、人民生活、资源环境、社会治安综合治理、班子和队伍建设六大类，26个单项考核指标，突出了农业产业发展、新农村建设、社会发展、民生工程、稳定等重点工作。对71个县级部门继续实行分类考核，划分为综合类、执法类、经济建设类、社会事业类、双管单位五个大类，各类目标任务分值设定有所不同。
在下达年度目标任务时，高点定位，适当加压，保证全县各项工作任务落实到位。对乡镇的目标任务，改变过去由乡镇“报”的做法，由考核办会同主管部门根据县委、县政府全年工作部署直接“下”；对部门的目标任务，在部门自报的基础上，把县委工作要点、县政府工作报告、全县动员大会安排的重点工作任务以及全县重点建设项目、争取国家投资等工作任务予以分解下达给相关部门。
二、突出主管部门的主体地位，体现考核工作的专业性、权威性。
纳入年度目标考核指标的内容比较多，为了使考核工作更能体现客观、公正、专业、权威，我们明确主管部门在考核中的主体地位。具体讲，有五个层面的规定：下达各乡镇的目标任务由各业务主管部门根据县委、县政府的工作部署提出，考核办审核，县委、县政府审定后下达；单项工作考核办法由主管部门制定，考核办审核；平时检查督促由主管部门实施考核；单项工作年终考核结果由主管部门向县考核办提供；单项工作考核责任由主管部门承担。
三、突出平时考核，规范年终考核。
在平时考核方面：建立季度自查制度。乡镇、部门每季度对目标任务完成情况进行自查，书面将任务完成情况报县考核办。建立平时考核督办制度。加强对业务主管部门平时考核的规范和监督，采取全过程跟踪检查、随机抽查、督促检查的办法，既考核目标任务的完成程度，又考核目标任务完成的时限和相互协作情况。建立目标任务验收制度。对按时或提前完成任务的，由考核办会同业务主管部门检查验收，验收合格后发给验收卡，作为年终考核的依据，减轻年终考核的工作量。
在年终考核方面：规范考核程序。年终考核按照动员测评大会、个别谈话、考察核实、综合分析、全县领导干部大会评价的程序进行。坚持“实打实”考核。所有考核检查都以实地检查考核为主，全部深入现场检查，详细查阅有关资料。比如对乡镇种植业、养殖业发展任务考核时，对新栽猕猴桃面积、套袋面积、蔬菜大棚、新增奶牛量、规模养殖户等都要按照登记册，检查到田间地头，实实在在考核。建立考核得分反馈制度。年度考核结果出来后，将考核得分按类别反馈到各乡镇、部门和双管单位，使各单位明白工作的不足与缺点，明确以后的努力方向。
四、突出统一协调，发挥考核办的牵头抓总职能。
一是提出年度考核指标体系。每年初，由考核办根据全县经济社会发展的侧重点提出年度考核指标体系意见，经县委、县政府审定后，统一下达。二是审核单项考核办法。3月份，考核办对涉及乡镇目标任务考核的26个部门制定的单项考核办法进行逐一审核，统一印发，增强考核工作的权威性、严肃性和操作性。三是建立目标责任平时考核督办制度。平时考核督办由县考核办、督查督办室、县行政效能监察办公室以联席会议的形式实施，整合平时考核力量，强化抓落实力度。四是建立目标责任考核督导复核制度。成立由县委办主任、政府办主任、考核办专职副主任、监察局局长、人劳局局长五人组成的年度目标责任考核督导复核小组，在每年年终各项考核结束后，对影响全县经济社会发展的重要工作或群众有反映的工作进行有重点、有针对性地督导复核，对弄虚作假、欺上瞒下的被考核单位和考核工作不实、不准的考核责任单位，当年直接确定为不授奖单位，并对有关责任人员进行严肃处理。五是统一组织年终考核，避免乱检查和多头考核，降低行政成本。
单位部门年终工作总结篇3
第二条预算单位年终结余资金（以下简称结余资金），是指按照有关财政、财务制度规定，核准预算单位跨年度结转使用的资金。包括行政事业单位经费结余、政府采购资金结余、留归预算单位使用的项目经费结余、基本建设竣工结余和投资包干结余等。
第三条结余资金按照同级财政部门批准的当年预算指标减去当年财政国库已支付的差额计算，并经同级财政部门确认。当年财政国库已支付数，包括财政直接支付数和财政授权支付数（即预算单位零余额账户已使用的用款额度）。
第四条预算单位结余资金的确认程序如下：
（一）当年12月31日工作日结束时，银行按规定将各基层预算单位零余额账户的额度余额注销，并向基层预算单位提供对账单。银行下年度第二个工作日将注销的额度，以财政授权支付通知书相同的格式报财政国库管理机构。为保证全年预算执行情况及时汇总，财政国库管理部门于下年度第三个工作日向财政部门预算管理部门提供上年试点单位实际支付数，部门预算管理部门根据掌握的预算指标数初步确认当年未支付数，并于第五个工作日前提供给财政预算部门和国库部门。
（二）各基层预算单位将本单位财政授权支付额度与银行提供的对账单核对一致后，与财政直接支付指标结余一同分预算科目“类”、“款”、“项”（基本建设支出、科技三项费用列到项目），以《财政国库管理制度改革试点单位年终结余资金申报核定表》（以下简称《核定表》，格式附后）的形式，将调整预算指标数、用款计划数、实际支付数、指标结余数和申请结转下年使用的指标结余数（附“对账单”复印件），逐级汇总上报一级预算单位。一级预算单位汇总后于1月15日（节假日顺延，下同）之前，按一级预算单位和基层预算单位，报同级财政国库管理机构和预算管理部门各一份。
（三）财政国库管理部门于1月17日之前，将部门汇总上报的实际支付数与银行对账单核对一致后，按一级预算单位和所属各基层预算单位，将预算单位用款计划、已支付数、未支付数整理汇总。
（四）财政国库管理部门于1月20日前，按一级预算单位，分预算科目“类”、“款”、“项”（基本建设支出、科技三项费用列到项目），复核已下达的上一年度用款计划数无误后，将《核定表》送各部门预算管理部门和预算管理部门。
（五）财政部门预算管理部门根据掌握的预算指标和相关财政、财务管理规定，于1月15日将结余指标数以正式文件（核准的《核定表》）通知预算单位，并送财政预算部门和国库部门，
（六）各基层预算单位根据财政部门批准的结余预算指标数，连同下年度预算数合并编报用款计划，逐级汇总报财政部门批复使用。年初，财政部门核批结余指标前，各预算单位需要用款，可在上年底前上报的次度一季度分月用款计划中考虑（新年度预算指标），如新年度无预算指标和预算科目，可特案报批后使用。
第五条年度终了，行政单位、事业单位和建设单位根据银行提供的对账单，按规定对账，并于1月15日前，将《财政国库管理制度改革试点单位年终结余资金申报核定表》报财政国库管理部门和预算部门各一份，并按《*省财政国库管理制度改革试点单位账务处理办法》规定，进行相关注销账务处理。
单位部门年终工作总结篇4
杨涛
年末岁尾，碰头会、总结会、分析会、表彰会、交流会、讨论会等名目繁多的会议开始在某些单位成“多发”态势，不仅让参会的各级领导应接不暇，世让疲应付的下级部门深恶痛绝。
“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡”。长期以来，各种“文山会海”早已成为各级企事业单位的“老大难”问题，不仅消耗大量人力、财力，而且助长了形式主义和，产生了许多不良影响。
“文山会海”也让一些领导干部变得慵懒起来，不管遇到什么事，动辄就开会讨论，每次开会时间很长，但到最后什么问题也解决不了。有人对此编了一个顺口溜：“上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神最受罪。”
要想从根本上遏制和消除“文山会海”，除了各级领导干部改进工作方式、转变工作作风外，更为重要的是改革会议制度，让制度的刚性为“文山会海…减肥”。同时，参会的领导干部要在会前做好充分准备，讲话做到言简意赅，不要废话、套话、虚话一大堆，台上讲者不知所云，台下听着如坠云山雾海。
实践证明，工作的重心应在基层一线，而不应在会议室。
有感于“年终总结找”
陈华平
每到岁末年初，各单位、各部门都要进行工作总结。
年终总结不能马虎了事，敷衍塞责，更不能克隆复制，靠应付交差。而由“”炮制出来的年终总结，是绝不可能起到总结提高的作用的，其实质上就是废纸一张。
既然如此，为何还会有年终总结找现象?原因不外乎几点。一是由于在个别地方，单位领导不重视发挥年终总结的作用，认为年终总结只是一项一年一度例行的工作程序；二是由于在某些地方和单位，绩效考评机制不完善，干得好不如说得好，下属单位纷纷网罗笔杆子，期望能够凭借笔杆子妙笔生花，为自己脸上多“贴金”；三是由于年终总结的程式化、八股化，给了“”以可乘之机。们很明白，总结就是给上级领导看的，给有关部门看的，上面有什么精神，那里就有什么“成绩”，上面要什么汇报，那里就有什么“经验”，至于总结里究竟有多少真材实料，“含金量”究竟有多高，对他们来说并不重要。
希望“十二五”住房不再难
单位部门年终工作总结篇5
一、奖惩原则：坚持精神鼓励和物质鼓励，教育与惩戒相结合原则。
二、奖惩对象：公司管理机构全体管理人员。
三、奖励的条件及种类。
（一）正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规和各项规章制度。
（二）积极宣传党和国家效能公路工作方针，宣传公路法律法规，及时、准确传达公路信息。
（三）勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓，对公司发展有贡献者、成绩突出的。对以上行为的人员，公司将给于表彰和奖励。
（四）根据市局公路养护承包合同千分制考核标准和南靖公路养护承包合同要求，结合公司的分工情况，在年终综合考核中达到以下条件：综合部总得分282分以上，财务部总得分65分以上，工程部总得分398分以上，或者分局获得市局先进单位，奖励部门人员25%的年终奖金。
（五）年终综合考核，综合部总得分264分以上，财务部总得分60分以上，工程部总得分367分以上为合格，不奖不罚。
四、惩罚的条件与种类。
（一）有下列情形者，给予告诫。版权所有
（1）违法违纪者。
（2）散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。
（3）不遵守单位纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。
（4）以权（职）谋私、收受管理对象及其家属钱物，故意刁难服务对象，侵害其利益的。
（5）语言不规范、不文明，办事拖拉扯皮，影响单位形象，损害单位利益的。
（6）不服从组织安排，搞不团结、吵闹、打架的。
（二）在年终考核评比中，综合部总得分少于264分，财务部总得分少于60分，工程部总得分少于367分的为不合格，扣所有部门人员年终奖金50%；公司领导分管部门，如有一个不合格扣公司领导奖金1000元。
（三）凡被告诫一次或考评不合格的部门和部门职员，不能评优秀。
（四）凡被告诫二次，或者年度绩效考评不合格的部门和部门职员，实行下岗，部门经理自行解聘，年度考核为“不合格”。
五、本办法自二六年二月一日起实施。
单位部门年终工作总结篇6
过去的2004年，公司全体同仁团结协作，开拓进取，在生产、经营、管理、客户服务等多方面都取得了显著的成绩。为了总结2004年的工作，表彰贡献突出的员工，现就上报2004年度优秀员工候选名单的有关事项通知如下：
一、公司高度重视2004年度员工评优工作，拟设置如下单项奖项：
1.优秀创作奖
2.岗位进步奖
3.客户服务奖
4.团结协作奖
5.生产贡献奖
以上各单项奖人员含在优秀员工候选名单内。
二、各部门、各分支机构应结合年终绩效考核情况，按照上述奖项要求上报候选名单，每位候选人须附简单事迹介绍。候选人数严格控制在各部门、各分支机构总人数（司龄未满半年者不计在内）20%以内，不得突破。
三、候选名单务必于1月15日前上报，公司将于近期召开总经理办公会，最终确定先进员工的评选结果。
单位部门年终工作总结篇7
关键词：行政事业单位；部门预算；编制执行
近年来，随着我国社会经济发展的需求不断增加，财政管理体制改革的步伐也相应加快，行政事业单位的部门预算管理工作日趋完善，部门预算的编制、执行、控制、分析等环节管理工作正在发生根本性的变化。部门预算管理工作承担着各部门资金的来源、使用、核算、决算等具体工作，可以说部门预算是每一个行政事业单位各项工作的起点，因此做好部门预算管理工作对于行政事业单位具有重要意义。
一、部门预算管理工作的基本内容
（一）预算编报审批
部门预算编制是指行政事业单位依据国家有关预算管理政策规定，按照财政部门的统一部署，从最基层预算单位开始，逐级编制、审核、汇总、上报同级财政部门，由财政部门审核同意并提交各级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。部门预算编制从基层预算单位编起，采取自下而上的汇总方式，逐级汇总，所有开支项目都落实到具体的预算单位。总体分为“准备”、“一上”、“一下”、“二上”、“二下”五个阶段。部门收入预算来源主要包括上年结转、财政拨款收入、上级补助收入、事业收入、事业单位经营收入、下级单位上缴收入、其他收入、用事业基金弥补收支差额等。部门预算支出包括基本支出、项目支出、上缴上级支出、事业单位经营支出以及对附属单位的补助支出。基本支出预算和项目支出预算是部门支出预算的主要组成部分。基本支出预算是部门为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，按其性质又分为人员经费和日常公用经费。项目支出预算是部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算以外编制的年度项目支出计划，包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。
（二）预算执行
所有行政事业单位都必须严格执行批准的基本支出预算，如遇国家出台有关政策，对预算执行影响较大，确需调整基本支出预算的，由预算单位报经财政部门批准后进行调整。执行中发生的非财政补助收入超收部分，原则上不再安排当年的基本支出，可报财政部门批准后，安排本年度项目支出或结转下年使用；部门发生短收的，应报经财政部门批准后调减当年预算，当年的财政补助数不予调整。部门项目支出预算一经批复，部门应当按照批复的项目支出预算组织项目的实施，并责成项目单位严格执行项目计划和项目支出预算。中央部门和项目单位不得自行调整。预算执行过程中，如发生项目变更、终止的，必须按照规定的程序报经财政部批准，并进行预算调整。
（三）预算分析与调整
行政事业单位应当严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。预算在执行中原则上不予调整。因特殊情况确需调整预算的，行政单位应当按照规定程序报送审批。年终需计算当年预算支出完成率、支出增长率、人均开支、项目支出占总支出比率等指标。事业单位同样应当严格执行批准的预算。上级下达的事业计划有较大调整，或者根据国家有关政策增加或者减少支出，对预算执行影响较大时，事业单位应当报主管部门审核后报财政部门调整预算；财政补助收入和财政专户管理资金以外部分的预算需要调增或者调减的，由单位自行调整并报主管部门和财政部门备案。收入预算调整后，相应调增或者调减支出预算。年终需计算预算收入和支出完成率指标。部门的项目支出结余资金必须在年度预算执行结束、结余资金已实际形成后，才可在编制以后年度预算时统筹使用。对在年度预算执行中，因项目已完成或终止而形成的剩余资金，未经财政部门批准的，不得直接在编制下年预算时安排使用。
二、部门预算编制执行存在的主要问题
（一）预算与工作安排系统性思维不足
一个单位一个部门的工作目标定位十分重要。现阶段，随着我国预算管理制度越来越完善，预算的“刚性”原则逐步加强，特别是党的“十”以来，党政机关逐步压缩办公经费、停建楼堂馆所、取消一般公务用车等举措，改革力度之大范围之广都是少有的，很多人甚至是一部分领导同志的思维方式仍然是根据资源确定目标，也就是根据财政部门给的预算来安排工作目标，预算内有多少钱就完成多大工作目标。没有科学地确立工作目标的现象比较常见，甚至成为一些部门不作为、慢作为、乱作为现象的根源之一，将工作目标与经济利益挂钩的狭隘思维模式在现实中并不少见。
（二）编制及执行过程全员参与度不足
现有部门年度预算从编制、执行、决算、分析、公开等环节可以说做得与科学化管理要求相去甚远。随着我国推行“政务公开”步伐的加快，社会上对党政机关、事业单位公开预算与决算数据的呼声进一步增强，在此背景下，从互联网上可以看到有的单位已公开了相关数据。而在每个具体单位中，除财务、内部审计、人事、纪检监察等个别后勤部门的少数人关心和了解本单位预算数据外，其他部门和个人往往不关心不过问本单位预算编制、执行工作，由此，每年财政部门开始部署下年度的预算直到决算工作结束，本应是各单位全员关心参与的事宜，却成为少数部门的业务。由于长期未形成参与预算的习惯，即使偶然需要征求多数人的意见，也没有更多建设性的建议，由此，预算编制、执行参与的范围越来越小，越来越偏离实际工作开展的需要。
（三）预算与决算数据对比分析不足
现有预算管理体制下，部门预算编制并批准执行后，各单位根据实际工作需要列支经费，而到了年终岁尾时，发现原来有很多需要支出的项目已经没有额度了，而有些项目经费还未动用或者剩余较多、甚至可能被财政部门收回经费，进而影响下一年度预算经费时，便违规将资金提前列支或通过其他手段转入“小金库”内使用，这也就是全国党政机关年底突击花钱弊病存在的根源。预算执行的效果如何、有哪些不足、改进的方向等问题长期以来始终是本单位自己陈述，除财政或审计部门进行检查或审计外，鲜有单位自己实质性提及并改进本单位不足之处。现有预算分析的指标较少，且实际意义及作用不大，需进一步改进。
（四）出现问题后追责力度不足
预算问题是直接涉及到资金和项目的大事，每年的部门预算都是经过人大批准后执行，具有法律效力。尽管从国家角度不断完善相关法律法规，健全各项制度，预算的刚性原则逐步体现出来，而实际工作中，受权力运行分级管理的需要，部门预算的执行一般掌握在财务“处长”手中，而出现问题是单位主要领导在承担责任。从理论上讲，一个单位如果在预算上出现问题，将会受到不同程度的处理，构成犯罪的，甚至追究刑事责任。而实际生活中很少有人因预算问题受到追责，例如招待费超支问题，绝大多数单位都存在，长期未能解决，随着“十”以后，八项规定的落实才逐步好转。
三、加强部门预算编制与执行管理水平的对策
（一）摆正预算与工作目标的关系
无论企业还是党政机关事业单位，都应摆正工作目标与预算位置，即：以工作目标为出发点，统领人、财、物等各类资源，为实现工作目标而服务。其中包括财务预算、国有资产配置、人力资源保障、法律法规及制度支持等方面。各单位都应科学合理的谋划远期、中期、近期工作目标与重点方向，在此基础上，配置包括预算资金等各种条件。要将预算编制的项目库建设与工作目标紧密结合，全力支持工作目标的实现。这样的预算才能符合科学化目标要求。要摒弃坐等资金和盲目申请资金的陋习，充分发挥预算资金的价值。
（二）树立预算编制执行全员参与意识
由于工作目标是确定的，是全体工作人员必须熟悉的，在此基础上要充分发挥全员参与预算的积极性。“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，每个部门每个人头上都合理承担一定的工作目标，都应关心支持目标实现的经费保障情况，由此应杜绝财务数据“神秘化”的思维模式。既然预算、决算的数据都能在网上公开，那么，编制预算以及日常执行就理应放开让本单位全员参与并监督实施，这样既符合“阳光财务”要求，也能提高预算编制水平，更符合工作实际需要。
（三）提升预算决算分析水平
要进一步完善决算指标体系设置，提升决算分析水平。现有决算重点在于考核收入支出的完成率，用于衡量行政事业单位当年收入支出占总预算及分项预算完成的程度，以及与上年度同期的对比数据。从财政的角度看，由于体制原因，纳入预算决算的单位都同属于本级“块管”，而不是“条管”，本级财政管理的部门特别多，各单位业务不同，难以进行预算决算相关数据的横向对比工作，只能使用国家统一规定的相关比率进行分析。应当转变思维方式，对重点部门及行业应增加向其业务主管部门征求更合理的预算决算考核指标体系，因为只有同行里手才能真正知道问题的要害和弊病，外行只能了解皮毛而已。
（四）加大预算违规违纪追责力度
财政性资金都是纳税人的辛苦钱，关乎党和政府在老百姓心中的形象，应坚持“取之于民用之于民”的原则，必须严格依照《预算法》、《政府采购法》等财经法律法规的要求对各预算单位进行相关审计检查，对于违反相关法律法规的要加大惩处力度。财政、审计、纪检监察等部门应进一步做好沟通机制，充分发挥专业检查机构的职能，同时可以聘请“外脑”，通过购买政府服务的方式，将一定范围的项目由会计师事务所等专业中介机构进行测算、检查、评估、分析，找出各单位存在问题及不足，予以有针对性的整改，切实提高各单位预算编制、执行水平。
总之，部门预算管理工作是一项系统性工作，只有依照法律法规、制度要求，结合本单位工作目标及实际情况，充分发挥单位全体工作人员智慧，才能有效提升和保障各单位预算工作迈上新的台阶。
参考文献：
[1]郑敬枝.当前我国行政事业单位预算会计的现状与完善对策[J].中国管理信息化，2010（08）.
[2]姚宇妍，李桂兰.会计制度变化对事业单位预算管理的影响[J].时代金融，2014（04）.
单位部门年终工作总结篇8
国库集中支付年终结余资金=当年部门预算指标+上年结余数—当年财政国库已支付数—应缴回财政数
下面对这部分国库集中支付年终结余资金，针对07年政府收支分类改革和聊城财政的实际情况，结合北京方正春元公司提供的年终对帐结转方案，提出以下处理方法，供各地参考：
一、不进行系统年结方式：针对国库集中支付系统，年结可分为业务年结和系统年结，业务年结（即不进行系统年结）是指在实行了国库集中支付管理方式下，本年度结余资金的相关处理方式和方法。具体操作如下：
1、首先，将本年度没有完成支付的计划进行批量调减（通过程序一次性调减）
2、其次，在系统中，进行指标额度注销，注销后，可以通过程序将被注销的额度进行导出（XLS格式文本），备查
操作流程图如下：
指标额度统销（冻结）
批量计划调资
统计指标余额
导出表格备查
3、新年度手工录入指标。经过年底对帐后，确定预算单位的剩余指标，新年度手工录入指标。
这种处理方法有以下几方面的优点：
（1）有利于下年度资金结转工作。由于07年实行政府收支分类改革后，新科目与旧科目之间不存在一一对应关系：下年资金结转时，手工录入指标，避免了导出文本的修改所引起的错误的危险性，降低了出错概率。
（2）有利于预算执行工作。年终结余资金转换成新指标后，预算执行部门可以对此重新进行核批计划，确定支付方式，控制用款计划进度。
（3）有利于减轻年终对账工作量，采用这种处理方法，预算单位只需与预算科核对全年预算数，与国库部门核对上年结余数和国库支付数，就能计算当年国库集中支付年终结余资金，大大减少一些中间环节，提高了速度，保证了质量。
（4）有利于财政和预算单位的会计核算工作。
这种处理方法的缺点有以下几点：
1、不体现系统连续性。不进行系统年结，通过冻结剩余指标的方式，系统留有往年数据，不具有系统的连续性。
2、增加了预算执行环节工作量。采用此种办法，将所有已核批计划数予以批量调减，待下年资金结转后，再重新进行核批计划，增加了工作量。
权衡这种处理方法利弊，针对07年政府收支改革和聊城的实际情况，我们宜采用此种处理方法。
二、系统年结的处理方式，系统年结仅指采用了国库集中支付系统的各地用户如何通过国库集中支付系统完成资金的结转，系统年结的方式依赖于业务年结的相应规范，具体操作如下：
系统处理流程。1、通过国库集中支付系统所提供的对应功能，将本年未完成支付的集中支付指标和计划余额进行汇总，生成本年度资金的结余情况表。结余情况包含单位、科目、处室（科室）指标类型（项目分类）等信息。
2、将该信息进行汇总后，对这些数据进行科目转换工作，可以通过系统提供的功能，导出成为XLS文件。对该XLS文件进行编辑，编辑的主要内容为，将原2006年科目变更为2007年对应的新科目。
3、在2007年，通过国库集中支付系统的指标导入接口（即原部门预算接口）导入该指标，形成2007年度的新指标，通过计划导入接口，导入该计划，形成2007年度的新计划。系统流程图如下：
这种处理方法的优点有以下几方面：
1、有利于体现系统的连续性、一致性。充分利用系统年结，产生的数据直接过渡到网络账务环节，减少了手工录入凭证发生错误的概率，达到了系统的衔接统一，体现了系统的连续性。
2、有利于预算执行工作。对剩余指标，待下年资金结转后，仍可以对其进行确认支付方式，增强预算了预算执行工作的严密性。
3、有利于下年资金结转工作。在不存在新旧科目变更的情况下，此种方法有利于资金结转工作，待下年资金结转时，先将已批复的计划进行结转，不仅方便了急需使用资金的预算单位，也有效地促进单位及时报送结余资金核定表。
此种方法的缺点如下：
1、在新旧科目变更情况下，对导入导出的eXeCL文件进行手工修改操作，容易产生人为错误。
2、不利于年底对账工作，采用此种方法，预算单位与财政部门除核对预算指标数，上年结余数、国库支付数外，还需要增加计划环节对账的环节，增加了对账环节的复杂性。
针对上述处理方法的利与弊，根据07年新旧科目交替的具体情况，我们06年不宜采用此方法进行年结，但在07年度以后，我们应提倡此种处理方法。
随着国库集中支付改革的深入进行，年终结余数会越来越大，年终结余资金的处理会变的越来越复杂，业务年结的规范性也需要加强，针对我们聊城的实际情况，特提出以下建议：
1、积极组织，统一领导，加强协调配合。国库集中支付后的年终结转工作是一项复杂而又严密的系统工程，它需要各方面的协调配合，它不仅需要财政部门内部各科室的配合，还需要预算单位、各银行和清算银行的配合，而且时间相当紧迫。因此，各财政部门成立专门的领导机构，设定专人负责，统一部署，加强协调配合。
2、加强调查研究，尽快制定和完善相应的国库集中支付年终结余资金管理办法。
随着国库集中支付改革的不断深入进行，国库集中支付年终结余资金会越来越大，处理方法会越来越复杂，比如确定何种资金需要进行结转，何种资金不需要结转，被收回。因此，应加强调查研究，尽快制定和完善相应的国库集中支付年终结余资金管理办法。
单位部门年终工作总结篇9
关键词：采油厂；岗位绩效；考核管理
岗位绩效考核是月度工作日内所作出的工作业绩作为单位的评价的基础，考核者根据员工个人及所在部门设定的“任务卡”，通过测评完成工作任务的效率、质量标准等分析员工的责任感、纪律性，工作技能、团结协作等综合素质，做出考核。
绩效考核的结果也利于考核者了解被考核者真实的想法，并详细了解被考核者的工作环境，珍惜被考核者的诙成果。根据被考核者的缺点和问题制定新的培训计划，或对原有发展计划进行调整，对员工的晋升和培训发展提供依据。
层层分解绩效目标
工作任务的针对性和有效性决定着考核的实效。因此，企业围绕整体工作目标和经营绩效，将工作任务层层分解，为各部门及所属员工提供制定月度工作任务的依据，使大家的工作有明确目标。
例如：厂年初将原油生产任务确定后，会根据各单位部门所属业务按总年度和月度为指标量化分解下去，根据完成与否制定相应的奖惩制度，而各单位部门又会根据所属岗位的不同分解制定目标和考核指标，采取月度统计、季度分析、年度奖惩，从而激励和带动员工全身心的投入工作，提高工作效率和业绩指标。
建立工作任务卡，任务卡中有明确的任务内容，拟完成的时间，需协助的部门和个人等，个人将任务卡建好后，负责人要根据是否与部门的任务以及企业的最终目标相一致来对个人工作任务进行审核。
明确岗位考核标准
各部门负责人科学地进行工作分析，充分了解本部门员工工作所需的专业知识、工作技能、工作态度等，根据个人制定的工作任务有针对性地对员工进行考核，使考核内容和员工的岗位紧密结合。最终以工作任务的完成情况测评员工的整体表现。
员工月度考核表中，“自评分”栏由员工填写，“部门评分栏”由部门负责人填写，“评定分数”栏由主管领导填写（均填写具体分数）。每月5日前由部门负责人将本部门员工考核结果交主管领导审批。自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导的评分参考。考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评分，本表每月5日前随员工的绩效考核表一起上交。
员工考评得分=月度工作考评得分*70%+月度综合表现得分*30%，以主管领导最终评定为准。
建立沟通卡透明测评，在“两测评”考核表中，都有自评分一栏，促使大家“回头看”总结一月工作，并把自己的想法、感受，工作任务完成情况和上一层级管理人员进行沟通，以沟通卡的形式为大家提供相互学习的依据，更有效地总结工作经验，改进工作方法，也使得上级的测评更客观准确。当对公布的考核结果有异议时，也通过“沟通卡”的形式进行申诉，并将处理结果向大家公示。
形成体系稳固效果
为做到考核结果的有效利用，坚持“闭环管理”的原则，形成考核体系，依据每次的考核结果及时明确个人的发展目标及改进方向，时刻提醒员工增强自主意识。同时把奖金提出一部分作为基本奖，在基本奖的基础上按岗位、职称、出勤、奖罚，还有每个人的绩效考核总分按比例进行计算，得出实发的奖金数，这样既照顾了大家都在各自岗位上的付出，也充分体现了绩效考核的意义。
年终汇总考核实效
到年末，将每月考核资料进行汇总，得出员工一年来的工作表现和评价各部门一年的工作优劣，形成一年绩效考核的全貌。管理者更全面、更客观、更准确地对所管理的人员、部门进行评价，对员工个人的发展方向、职位晋升、岗位调整、先进评选等做出准确分析，也对各部门的工作方法，长远计划做到有效指导。对长期存在的普遍性问题进行深入、全面的分析，真正解决顽疾。员工个人也对自己一年的表现有个全面的了解，用以指导对个人发展目标的确定和工作计划的调整。
岗位绩效考核管理，推动员工强素质、精技能、增干劲、促生产，使人力资源发挥更强效力，形成共同实现企业经营目标的强大合力，保障企业健康和谐可持续大发展。
参考文献：
单位部门年终工作总结篇10
年终工作总结的内容应该从下面5个方面写起：
1、回顾
应该把过去一段时间最主要的事件都梳理出来。
2、收获
在过去的一段时间里，学到了什么，有什么提高等等。
3、自己的感悟
这也是工作总结最重要的一个部分。通过自我反省，总结经验教训，可以寻找自身的不足，从而得到修补和提高。
4、下一阶段的计划。
包括未来的目标，未来期望达到的业绩，个人生活以及思想意识观念上的更新等。
5、对团队和上司提一些合理化的建议。
写年终工作总结必须注意一下5大忌：
1、忌事无俱细，体现突出重点的原则。
全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。
2、二忌成绩注水，体现实事求是的原则。
总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
3、忌简单罗列，体现依事说理的原则。
工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。
4、忌回避问题，体现一分为二的原则。
总结的目的全在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。