建筑工程质量管理方法篇1
关键词：建筑工程；质量管理；优化措施
1建筑工程质量管理
建筑工程的施工质量与项目建设与社会发展及人民生活水平密切相关，确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。建筑工程施工建设单位在开展建筑工程管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对建筑工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程管理的内再规律，从而制定出具有针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程施工建设效率能够有效提升，为我国建筑工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。建筑工程施工管理是一项复杂工程，可通过建立质量生产责任制、加强现场质量管理、强化施工市场监管等途径，确保建筑工程项目施工能够质量顺利进行。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。在建筑工程管理上，对施工质量的管理与控制要严格按照国家规范进行。建筑工程管理人员应当树立实事求是的工作理念，提升建筑工程管理的整体效率，从而提升建筑企业的建筑服务质量，确保我国建筑企业的稳定发展。建筑工程施工建设单位应当及时提升自身的建筑工程管理效率，通过科学合理的建筑工程管理提升建筑工程施工建设的效率，减少建筑工程施工建设成本，从而更好地发挥建筑工程的社会效益与经济效益。
2加强建筑工程质量管理的措施
2.1提高工作人员的综合素质
提升施工人员的综合素质，可以从技术水平与行为规范上同时进行严格要求。相关负责人要始终以增强管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。企业要让工作人员从主观上转变自己的态度，定期积极组织多元化的知识竞赛与活动，培养新时期的新型建筑工程管理人才。建设单位要深刻理解施工人员在整个工程建设中的关键作用，重视人员管理和组织。施工前要做好施工单位资格技术审查，根据其实际水平对其进行是否可以承担项目任务的素质判断。在施工现场管理时，要提升操作人员的实际操作水平，确保设备的安全性与准确性。同时，按照不同施工岗位的工作内容进行相应的安全教育和工艺培训等，提升安全意识和责任意识，采用新进的施工技术对工程进行施工，保证建筑工程的施工质量。
2.2做好材料与设备管理
材料和设备的管理主要是从采购进行着手，让具有态度诚恳的采购人员来进行采购设备和材料，通过货比三家来选择质量较高的材料，同时要对采购的工程材料及设备进行质量检测和资格的验证。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用。对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。在机械设备现场调试工作进行过程中，应按照厂商的说明书当中提出了要求，在安装调试工作妥善的完成之后，在开展相应的监测工作，将设备实际运行的过程中产生的各项参数明确的记录下来，以便于可以在日后的验收阶段中提供准确的数据支持。在进行正式施工之前要做好各项设备的检查和校验工作，保证其性能的稳定性，进而发挥其正常施工功能。
2.3严格把控施工现场
施工现场的管理人员要重视自身的工作，全身心的投入到管理施工现场中，充分的发挥管理工作的积极性，提高施工现场管理的有效性。在建筑工程进行施工的过程中，要加强对施工项目管理，最好安排专门的人员对项目进行实时监控，要做好监理工作，准确掌握施工进度。施工部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，加强对建筑施工的监管力度，加强对建筑施工的审查力度。要不断加强建筑监管部门的监管力度，提高施工人员专业施工水平，进而有效的保障了建筑施工质量。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度能够实行。在施工实际过程中，要加强现场监理，规范操作人员的行为规范，保证机械设备的安全和机械操作人员的技术水平。
2.4引进先进的高新技术，培养技术人才
先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。积极的推进和应用先进的技术，以达到使用最少的物力、财力和人力获取最大化的经济效益。企业要大力培养技术型人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。施工中的技术在挺大的程度上决定了工程实施的成败，施工的人员其专业的技术水平是建筑工程施工质量的重要保证。企业单位要定期对工作人员的专业知识和技能进行的培训，可以邀请有丰富的专业技能的教师或有着丰富经验的技术工人，举行一些讲座或者是技术型讨论会。同时对施工人员进行技术传教，在实践之中获得实战型先进的技术。
2.5加强质量控制
定期对实施设备进行安全排查与保养维修是确保施工质量的要素之一，做好施工管理与技术管理工作，就要加强排查与保养工作，对具有动态性的施工过程进行多层次检查。施工单位要加强施工现场的有效管理，坚持标准化施工，合理的处理非正常状态下的施工作业，其次对可能出现的质量问题提前做好预防，然后根据动态化的管理原则加强对施工现场的管理，做好工程质量保障工作。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程进行质量检查，转变传统施工质量验收思想，采取创新的现代化验收方式方法，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程进行多重保证。
2.6完善施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题完善的管理机制，保证管理体系可以充分的发挥其实际意义。要建立与企业本身发展需求相符的管理制度。在管理过程中必须严格依据管理制度来实施，保证责任落实到个人，保证管理制度的落实。在施工之前，应该建立有关的制度规章，让建筑工程施工工作科学化、标准化以及制度化，使质量管理工作有效开展，保证工程的质量。制定严格的质量管理工作准则，进而使得施工质量管理工作做到有章可循，建筑工程施工质量管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。企业要完善建筑工程管理责任制度，通过构建全面系统地施工现场责任与管理机制，明确建筑工程中不同人员的施工管理质量目标。同时，根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。施工人员要与管理人员一起讨论，建立多样的管理标准，同时从建筑的实际需求出发，提升管理制度的有效性，充分吸收国外建筑的管理经验，提升管理体系的完整度，确保控制结构及管理模型的顺利开展，为进一步的管理提供管理建议。
3结束语
建筑工程建设是我国的基础性建设，是保证经济发展的重要组成部分。为了进一步保障与提升人们的生活质量水平，要不断总结建筑工程施工中的不足之处，不断创新改革，引进新技术，建立完善的质量管理体系，加强建筑工程的质量控制，将建筑工程水平提升到更高层次，更好的推动我国建筑工程事业与经济的发展。
参考文献
[1]任庆生.建筑工程现场施工管理与控制研究[J].科学与科学技术管理，2017（12）：43~44.
建筑工程质量管理方法篇2
关键词：建筑工程；施工阶段；质量管理；方法
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
建筑工程施工质量控制措施的好坏关系着整个工程项目的最终质量和成本控制，直接决定了建筑项目的工程质量，完善建筑工程现场施工质量的控制措施，对提高施工单位的市场竞争力有着重要的意义，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。
一、建筑工程施工阶段质量管理的原则
在进行项目施工质量管理过程中，应遵循的原则是首先坚持质量与用户至上的原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把质量与用户至上作为质量控制的基本原则。其次是以项目团队成员为管理核心，建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须以人为本，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。还有坚持质量标准、严格检查原则，质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，并且要坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范，建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，坚持原则、严格要求。
二、影响施工阶段质量管理的因素
1、人员因素
（1）文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄;
（2）工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；
（3）技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。
2、材料因素
建筑材料费用占项目中总投资的70%或更多，一些承包企业为谋取更大的利润空间，采购没有质量保障的成品或半成品，或因采购工作人员素质低下、不负责任，没有对建筑材料的质量有效控制，而是从中谋取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。
2、机械因素
（1）机械使用率不高，生产率低下。对于施工机械而言，应该根据工作量和工程任务的布置，合理组织机械的施工。只有使施工机械处于工作状态，才能产生最大的效益。由于每种施工机械都有一定的使用条件和使用范围，应该根据施工机械的特点进行操作，做好质量控制，保证工程质量。
（2）机群配置不强，联合运转效率不高。很多情况下，单机作业尚可，但交叉作业和联合作业存在一定的困难。由于很多分部分项工程是多种机械联合作业的结果，如果各种施工机械配置不合理，就会影响工程质量。
（3）机械选用研究不够，机械性能不好。由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。为了节约资金，有些机械超过使用年限后仍在使用。由于机械性能不好，不能满足施工的正常需要，影响了工程质量。
3、方法因素
施工方法与工艺往往也是影响建筑施工项目的重要因素。从目前的情况来看，出现质量通病的地方，往往不是技术复杂程度较大的工程。对于重点工程，公司和项目部各级领导和管理人员都高度重视，充分保证人员、材料、机械设备、资金、技术等，通过各种途径保证工程质量，但质量隐患仍未根除，特别是隐蔽工程。而对于技术难度较小的工程，公司和项目部各级领导和管理人员往往不够重视，有时不按施工图纸施工，有时不按施工规范施工，容易导致质量通病的出现。而且，目前建筑施工企业技术创新力度不够，多数还是手工操作，工序之间的搭接不恰当，缺少工程控制。由于施工方法与工艺仍然沿用过去的方式，并且制度僵化，创新不足，导致质量通病屡禁不止，损害了业主和社会的利益。
三、建筑工程施工阶段质量管理的方法
1、首先源头控制
净化建筑市场，择优选取建筑施工队伍建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。一个业主如果选择一个技术水平高，管理能力强的建筑施工队伍，那么就给管理优质工程质量铺下坚实基础，开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍，那就很难得到优质工程。比如我市的建筑市场的评标办法，采用合理低价确定中标单位，但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧，事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目，只有一本项目经理证书，专业知识较为薄弱，管理水平低，出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场，从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标，做到从严审查，早预防，早发现，择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。
2、计划方案的控制
在建立了施工队伍的组织机构后，下一步就需要制定周密的施工计划。对施工计划进行良好的控制是保证施工质量的重要依据。首先要制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，对于施工进度、施工方案、施工质量都要予以明确的规定，对于方案中的数据、使用说明都要认真地进行核对，尤其是在建筑工程施工需要引进的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性；其次就是要进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录，将发现的问题进行归纳总结。
3、材料的控制
材料是开展工程施工的物质基础，加强对建筑材料的管理力度，能够保证建筑工程现场施工过程中采用的材料数量充足、质量优异，有效防止材料质量问题给工程现场施工质量带来的影响。从而保证人民的生命财产安全和国民经济不受损失，促进社会的可持续发展。对于材料的控制主要从购买和入场这两个方面进行控制。对于主要设备、材料订货时，施工单位应向监理提出申报，由监理工程师进行核定是否符合要求。在保证材料质量的前提下尽量购买价格合理的材料，达到控制工程造价、确保施工质量的目的。同时专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，要求各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求，不合格的不予进场。要对入场材料的种类与数量进行合理的监管，对各种材料、配件、器材进场时要进行严格的检查验收，要检查其是否三证齐全，其次还应认真地对待入场材料的管理问题，采取合理的保管措施，减少存放过程对材料质量造成的不利影响。经过存放的材料在使用之前，需要再次按施工验收规范的要求，进行质量检测，一切都合格后方可使用。
4、技术控制
建筑工程施工是一项复杂的生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工。施工的特点是高处作业工作量大，作业环境复杂多变，建筑工程现场施工过程中，要根据工程所处的地质条件、气候条件以及工程特点，根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效地降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害，确保工程的使用安全。在需要采用新技术和新设备时，需要进行严格的论证和实验，以保证工程的质量。
总之，建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的关键环节。影响建筑工程质量管理的因素作为工程质量的众多分支，是工程质量的重要保证。在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，将各因素的变化协调到最适合的程度，对提高工程整体质量具有重要意义。
参考文献：
[1]封文静,李昊鹏,刘玉欣.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].科技与企业.2012(20)
建筑工程质量管理方法篇3
关键词：建筑工程；质量管理方法；应用
建筑工程施工过程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建设质量直接关系着工程适应性的高低，直接维系着广大人民群众的生命财产安全以及整个社会的稳定，直接影响着施工企业的经济和社会效益。在这个背景下，研究建筑工程质量管理方法和应用问题，具有重要的现实意义。
1我国建筑工程质量管理概述
1.1我国建筑工程质量管理发展历程
作为一个历史悠久的文明古国，中国早在公元403年就对产品的质量要求做出了类似“审曲面势，以饰五材”的描述。在上个世界五十年代，“百年大计，质量为一”的工程建设方针的提出也为中国建设初期的工程建设项目提供了总体领导纲领，引导工程建设人员大力组织、精心设计与施工，并且进行科学的工程建设管理，实现了比如人民大会堂、历史革命馆等一大批优秀建设工程的创建和营造。一九七九年伊始，我国陆续向西方发达国家引进先进的建筑工程建设质量管理的理论和方法，开启了我国企业实现全面质量管理的局面，进入初级阶段。在上个世纪九十年代，一股iS09000族标准的热潮逐渐在建筑施工企业中兴起，标志着我国的建筑工程建设质量管理开启了新的局面。
1.2我国建筑工程质量管理体制发展现状
经过多年的深化改革，我国现存的建筑工程质量管理体制已经实现了建立健全，包括工程质量领导责任制、质量监督监理制度、施工图纸审查制度等在内的一整套较为全面的质量管理体系已经得到了初步确立，并处于不断完善中。其中最为典型的表现是《建设工程质量管理条例》这一标志着我国建筑工程质量管理走上法制化道路的法律性条文的颁布。在这项重大法制化建设成果的指引下，我国建筑工程质量管理工作能够有法可依，并且在实践中得到检验，实现行之有效。然而，虽然我国建筑工程质量管理工作已经逐步走上正轨，但是其中存在的诸多问题仍然不容小觑，亟待解决。首先，当前的建筑工程质量管理体系整体水平不高，破旧立新进行时会遇到很多困难和挫折。其次，随着经济社会和科学技术的发展，人民群众对建筑产品的使用质量、数量以及使用功能等方面的需求逐渐提升，为我国建筑工程质量管理工作带来的前所未有的压力。再次，建筑工程投资效果不佳、使用寿命不长、施工单位的经济效益提升不了等问题犹在。最后，众多诸如地面墙面开裂、消防设施不完善或者不达标准、门窗开合不灵等不安全隐患以及建筑工程建设工作中的质量通病没有得到适当的、充分的处理。虽然问题偶有发生，漏洞问题仍处于发现、排查、解决、防治阶段，毋庸置疑的是，我国建筑工程质量管理工作已经取得了一定的成果。具体表现在建筑工程的质量实现了一定程度上的提升。对于这些存在的问题，不能全盘否定，要由果溯因，全面分析，才能找到问题源头所在，实现问题的解决。
2建筑工程质量管理方法的具体描述
2.1建筑工程质量管理方法中的四个阶段
要对建筑工程实施全面的质量管理，就必须在一定原则、程序和方法的基础上，按照一定的方法和步骤、程序，全方位计划、组织、协调和控制可能会影响到建筑工程质量的每个因素，实现全面的质量监测，对建筑工程建设整个过程中的每一个环节中的每一个细节严格把关。这个过程可以具体分为四个阶段，这四个阶段也是建筑工程建设质量管理活动的pDCa循环中的四个阶段。首先是制定相关目标、方针和活动过程在内的计划阶段。施工设计人员要在对具体施工环境进行充分的施工基本信息调查的基础上开展施工计划的制定，在制定计划时要保证各种具体化指标的设定，保证其可操作性。其次是实施阶段，施工人员根据施工计划，进行严格的具体实施，落实计划中的每个细节。再次是检查阶段。建筑工程建设施工人员要对计划的执行和细节落实情况进行检测和排查，查漏补缺，从漏洞处理的分析过程中总结出教训，从成功经验中总结出规律。最后是处理阶段。具体做法是将第三个过程中发现的问题进行综合处理，总结危机处理过程中吸取的众多经验和教训。这四个阶段环环相扣，周而复始、循环进行。这个循环靠施工单位的高效组织进行不断的推进。转动的效率随着建筑工程建设施工单位的质量管理工作的扎实程度上升而上升。
2.2建筑工程质量管理方法中的八个步骤
在建筑工程质量管理工作程序中，除了可以划分为四个阶段，施工人员还需要根据以下步骤来有序推行建筑工程质量管理工作的运行。第一，对建筑工程建设现状进行深层分析，重点找出潜在的质量问题。第二，深层调查分析这些问题可能的出现原因。第三，针对这些原因，探索影响建筑工程质量占主导地位的影响因素。第四，根据这些因素，进行改进措施、手段、模式的制定。第五，对制定好的计划和措施进行执行和实施。第六，对计划执行的具体效果进行检测、分析和反馈。第七，对新增的和原本的制定措施和标准进行效果的巩固。第八，找出当前不能解决的遗留问题，转到下一个pDCa循环中去得到进一步的解决。
2.3建筑工程质量管理方法中的七种工具
在建筑工程质量管理工作实践中，施工设计人员可以将数理统计作为绝佳的工具，通过对确切数据的掌握来实现施工质量状态的掌握，进而得到所面临的建筑工程质量问题的分析和解决。通过对数理统计中调查表、分层法、排列图等“老七种”统计型工具以及关联图、系统图、矩阵图等“新七种”情理型工具的运用，各种质量要素的相互关系能够得到充分的了解，实现工程质量的改进、提升和建造成本的降低、工期的缩短。
3结束语
在当今这个知识经济为本的时代里，质量管理的理论和方法实现了巩固、完善和自我丰富。相关的建筑工程建设研究人员应该在把握社会以及行业整体形势的基础上，对行之有效的质量管理方法开展更为广泛和深层的探索，实现我国建筑工程质量管理水平的提升。
参考文献
[1]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，30（25）：66.
[2]张倩，马昌.关于建筑工程质量管理方法和应用的研究[J].房地产导刊，2014（14）：320.
建筑工程质量管理方法篇4
【关键词】建筑工程；质量管理；重要性；影响因素；方法；
1、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程的质量不仅关系着整个工程项目投入使用后的适用性，同时对建筑企业的长足发展也起着决定性作用。建筑工程是一项复杂的工程，它的建设过程涉及的范围比较宽广，包括施工、监理以及工程竣工后的验收工作等，工程建设环节多，任务重。而在这些所有的环节中，对于工程质量的控制主要集中在施工阶段，抓好施工阶段的质量管理工作也就是抓住了整个工程质量的重点。建筑工程全过程的质量管理与控制，既是管理工作的重点又是难点。例如，一栋建筑物在竣工后验收时是符合质量标准的，但这只是大面的对工程质量进行验收，不可能做到对工程结构细微部分的验收，也许建筑物墙体内的某一根钢筋的强度或者是拉力系数不符合标准，在此种情况下很有可能在工程建筑投入使用后会造成安全问题。建筑工程施工工期长，施工环境复杂、工序多、施工人员流动性大及施工人员的专业技能和素质的参差不齐，这些都是影响工程质量的关键性因素，需要工程质量管理者来协调统一才能保证整个工程建设的顺利开展。
2、影响建筑工程质量管理的因素
（1）人为因素对建筑工程质量造成的影响。
人为因素主要指的工程项目管理者的素质和施工人员专业技能的高低等。从以往所发生的建筑工程质量事故来看，究其原因主要是因为工程项目管理者的素质较低和对工程质量管理意识淡薄所造成的。另外，施工人员的素质低、专业技能差也是影响工程质量的一个重要因素。据有关调查显示，在我国庞大的建筑大军中，有多数都是农民工，这部分农民工一般都没有受过良好的教育，文化水平及素质比较低，再加之部分承包商为了追求更多的经济效益，赶工期，多数情况下在农民工没有经过系列的专业技能培训就上岗工作，在这种情况下，施工人员很难对具体的施工技术要点及施工规范要求做到透彻认识与掌握，相应地工程质量方面就不言而喻。
（2）材料因素对建筑工程质量造成的影响。
建筑材料符合相关质量检测标准是保证建筑工程质量的关键。建筑材料是整个工程建设的物质条件，如果建筑材料的质量出现了问题，那么对整个建筑工程的质量将造成极为严重的影响。但就我国目前的建筑材料市场来看秩序比较混乱，没有统一的规范标准去管理市场，使的建筑材料市场经常会有些不法行为，出售不合格的建筑材料，导致材料在流入工地使用后出现工程质量问题。
（3）机械设备因素对建筑工程质量造成的影响。
机械设备在工程施工中是必不可少的施工工具。然而，由于部分工程管理者对于机械设备这方面的管理工作没有给重视，使得机械设备长期处于工作状态，而没有对机械设备进行保养和维修，机械设备不能发挥出良好的性能，导致在一些要求比较严格的施工工艺中无法做到精准操作，进而影响工程质量。
（4）环境因素对建筑工程质量造成的影响。
环境因素对工程质量的影响主要包括：施工现场的地质、水文状况，如果在施工前没有对地质、水文状况没有勘测清楚，很有可能会对建筑工程后期投入使用后引起地基下陷等情况，进而造成对工程质量的严重影响，甚至是造成重大安全事故。气象环境，如气象的瞬息万变，温度、大风、暴雨都将会对工程质量在一定程度上造成影响。
3、提高建筑工程质量管理水平的有效方法
（1）加大对建筑工程质量知识的普及
首先，通过组织学习的方式让工程质量管理人员加强对工程质量知识的认识，例如建筑企业可以成立短期的速成班，让管理人员切实地参与到工程质量方面的学习中，不断地加大建筑工程质量监管部门工作人员职业素养的培训力度，提高其对工程质量重要性的认知度，进而使工程质量管理人员能严格地参照具体的工程质量管理标准去履行自己的职责，提高了工程质量监管功效，使建筑工程质量得以保证。其次，加大对建筑施工人员管理知识方面的普及力度，如果参与工程建设施工的人员文化水平和素质不高，缺乏对工程质量管理工作的认识，使得工程质量管理人员很难将具体的质量管理细节落实到工作中，没有实效性。在这种情形下，建筑工程企业就要考虑加强对现场施工人员对工程质量意识的培训工作，让施工人员对工程质量知识有一定的认识，比如，建筑企业可以定期地举办一些工程质量管理教育培训活动，动员施工人员积极地参与到活动中，让工程质量管理理念在施工人员之中生根发芽，从而有效地保证了建筑工程的质量。
（2）对建筑工程施工全过程进行严格管理，确保工程质量。
1）施工人员的管理。施工项目经理应对项目管理人员进行管理工作方面的合理化安排，使每一个管理人员都能按照岗位标准来履行自己的职责。另外，工程部应定期地对施工项目管理人员进行工作方面的考察，评价，指出工作中存在的不足之处，并给与指正；各岗位也可根据其工作的性质量化为若干个考评项目，其考评结果由工程部进行统一评定，评定结果与奖罚挂钩。
2）施工材料的管理。建筑材料种类繁多，并且档次和质量相差比较大，因此在建筑材料进场前必须要进行报验，在建筑材料进场后，要对材料进行抽验，根据相关检测标准给予评定，符合建筑使用标准的材料才能进入施工现场；此外，作为采购人员也要在采购的过程中也要执行材料的检查验收手续，确保建筑材料合格。
3）施工机具的管理。仓库管理人员要对施工机具妥善保管，不能将其堆放在一起，应分类存放，并制定相关的施工机具领用登记制度，施工人员在领用工具时要说明机具的使用目的，避免因工具的使用对象不符造成损坏，进而在施工过程使机具不能发挥应有的性能，造成工程质量方面出现问题。
建筑工程质量管理方法篇5
近年来，随着建筑行业的快速发展，由于质量安全引起的安全问题时有发生，有时甚至造成严重的安全事故，于是建筑工程的质量安全问题开始受到社会各界的关注，尤其是一些高难度的建筑施工作业，具有极大的安全隐患，因此，相关部门和单位必须提高对建筑工程质量安全的重视，通过加强管理，确保建筑施工的安全性，从而提高整个建筑工程的质量。由此可见，加强建筑工程质量安全管理对于整个建筑行业发展都具有重要意义，尤其是在现代化经济快速发展的过程中，建筑工程质量安全不仅关系到企业自身的利益，关乎到整个国民经济的正常发展和社会秩序的稳定运行。因此，建筑工程行业必须做到防患于未然，加强对建筑施工质量安全的管理，从而促进建筑行业持续健康发展，进而也为我国国民经济的发展提供很好的支持。
1建筑工程质量安全发展现状及存在的问题
1.1施工单位缺乏质量安全管理意识
我国很多建筑施工单位由于长时间受计划经济体制的束缚，在现代制度的规定下并不能称之为有效的企业法人或市场主体，严重缺乏质量安全管理意识，因此在运营过程中就容易出现建筑工程单位和其他部门、单位之间责任不明，这就很可能导致建筑工程在质量安全方面出现问题。比如，有些建筑施工单位为了控制成本，获取更高的单位利益或个人经济利益，而刻意压低工程造价、缩短工期，甚至偷工减料，导致建筑工程质量安全问题时有发生，并且给后期建筑的使用者带来极大的安全隐患。由此可见，建筑工程质量安全令人堪忧。
1.2建筑工程质量安全管理制度不完善
目前，我国建筑工程单位相关的营管理制度还不够完善，表现在诸多方面。首先，建筑工程施工过程中缺乏规范的转包和分包制度，甚至存在以包代管的经营管理行为。其次，建筑施工单位的管理人员缺乏质量安全管理意识，不能认识到加强建筑工程质量安全管理的重要性，因此，在单位经营过程中缺少对单位工作人员进行质量安全管理方面的教育培训，施工人员质量安全管理意识薄弱，就导致了建筑工程的施工质量和安全得不到有效的控制。然后，不同单位、不同部门之间责任不明，管理人员没有尽到该尽的职责，责任落实不到位等现象很常见。可见，建筑工程质量安全管理制度不完善，就没有办法保证建筑工程的质量，从而就容易引发安全事故。
1.3政府部门监管力度不够
在我国，建筑工程之所以频频出现质量安全问题，和政府的监管力度不够有很大的关系。现阶段，我国政府部门建筑工程质量安全存在定位不准确的现象，也缺乏相关的监督管理规范来明确对建筑工程质量安全进行监管的目的和要求。此外，长期以来我国政府相关部门只注重对建筑施工现场的监督，但是缺乏对建筑施工人员的监管，对于工作中出现的操作不规范、施工材料不合格等现象缺乏有效的监管，因此就容易由于政府监管不力出现的一系列建筑工程质量安全问题，所以在实际的质量安全管理中，政府部门必须加强对施工现场的监管，完善监管制度，扩大建筑工程质量安全监管的广度和深度，尽量做到从细节抓起。
2加强建筑工程质量安全管理的方法
2.1加强培训，提高建筑施工人员的质量安全意识
我国的建筑行业存在这样的现象，大部分施工人员都是来自于偏远的农村，普遍知识水平不高，而且没有接受过专业的安全教育和技术培训，因此容易出现不规范的操作行为，这就容易给建筑工程的质量安全埋下隐患。针对这样的情况，建筑工程单位选择施工队伍时，一定要注重施工人员综合水平，对于技术水平和安全意识不高的施工人员要进行岗前专业培训，尤其要注重提高他们的建筑工程质量安全意识，提高其技术水平，培训过后进行相应的考核，考核通过的人员才可以参与建筑工程施工工作，从而提高建筑工程的质量安全系数。
2.2加强对施工过程的质量安全管理
由于建筑工程项目十分复杂，施工工序繁多，管理难度较大，因此必须把握好每一个环节，才能确保质量安全。首先，抓好施工过程质量控制。建筑工程施工前应该做好充足的准备工作，比如施工前的图纸会审、岗前教育培训，施工组织安排、施工方案、人员机械准备等。其次，严格按照设计文件及规范要求进行施工，并按照质量管理程序进行质量检查，确保工程安全质量，以免埋下隐患。然后，应该做好质量验收工作。当一项工程施工完成后应该组织进行质量验收评定，以保证建筑工程的质量安全。
2.3完善建筑工程质量安全管理制度
如前文所述，目前我国建筑工程质量安全相关的法律法规还不完善，建筑工程单位也缺乏相应的管理制度，因此，要想加强建筑工程质量安全管理，必须完善相关制度建设。首先，落实责任制。一定要明确相关单位、部门和人员的责任，对于出现违反质量安全管理制度的行为，其责任主体一定要承担应有的责任。其次，加强政府的监管。要完善政府对于建筑工程质量安全的监管制度，完善建筑工程施工现场监督保证体系。对于建筑企业施工的操作、施工材料等的标准要设置严格的要求，并且政府要按照标准对建筑施工过程进行严格监管，对施工过程中存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理，并且对相关责任人员给予相应的处罚，从而确保建筑工程的质量安全。
3结语
建筑工程质量管理方法篇6
关键词：建筑工程；工程质量；质量管理；管理方法
引言：
随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场进入前所未有的发展时期。建筑行业持续发展，建筑体系不断创新与开拓，不少新型建筑形态呈现于世人面前。有令人惊叹的建筑地标，也有不少令人非议的建筑产物。现有不少因工程质量不过关，成为豆腐渣工程的。不同的质量管理，产生不同的建筑成果。影响建筑工程的质量，有诸多因素，究其原因，总结有如下几点主要因素：主观因素与客观因素。主观因素与经济成本、决策、技术有关，客观因素受制于当前的社会环境因素。
一、工程质量的内容
建筑工程的工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性。工程质量有以下几个需要关注的点。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在5000元（包含5000元）以上的称为质量事故。可见，合理地控制工程质量，不但有利于今后的维护和保养，还可节省经济开支，减少不必要的浪费。
管理机构要严密，并由具备务实精神，有现场施工组织管理经验和懂技术的人员组成精干的专业配套班子，起协调、领导作用，组织工程建设的规划、设计、施工。有较强的管理、服务意识，坚持高标准管理目标，以质量管理为核心，认真执行承发包合同，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者之间的关系，促进建筑工程作为产品的商品属性、环境属性和文化属性的有机结合。
二、质量管理的意义
质量管理，通过指挥和组织的协调活动，达到质量控制的目的。包括制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。就施工企业而言，质量管理是企业围绕着使工程质量能满足相关的要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督等所有的管理活动。
质量管理体系，建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。就企业而言，质量管理体系，对组织结构、程序、过程和资源加以规定，令技术、管理、人员和资源等因素综合在一起组成有机整体，使之为一个共同目的，为达到质量目标而互相配合，努力工作。
三、质量管理的基本要求
企业应建立质量管理体系，明确和有效地实施质量所需的各项活动。企业对质量管理活动进行策划，并按照策划的结果组织实施；检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
企业结合自身的特点和质量管理的需要，按规范的要求，建立、实施和改进质量管理体系。根据工程产品特点确定质量管理活动内容，并据此界定质量管理体系的范围。
四、质量管理的影响因素
质量管理的影响因素源自两方面，主观的和客观的因素。主观因素包括人员素质、技术水平、施工方法。客观因素包括机械、材料、社会环境。
1、人员素质。
不同的管理人员，就各自的文化、技术、决策、管理能力、组织、作业、控制、身体素质及职业道德不同，产生较大的差异性，直接或间接影响工程的质量管理结果。
2、方法因素。
施工过程的方法包括采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织等。采取正确的施工方法，是保证工程如期按质按量完成的前提。
3、是管理水平因素。
科学技术的发展，带动相关产业的快速发展。建筑工程质量管理者们逐渐探索一条信息技术应用于工程实际的工程质量管理中。信息化技术的应用，还应在共同学习，共同实践中，不断探索，不断更新，不断改进的过程中，逐步向系统化、科学化成熟。
4、工程材料。
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、使用功能和使用安全。
5、机械设备。
机械设备指施工中所采用的工艺设备和各类机具，以及各种施工设备使用方法。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具产品质量的优劣直接影响着工程质量。
6、工艺方法。
在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
五、质量管理的原则
1、坚持“质量第一”的市场经济经营的原则。唯有控制和管理好工程质量关，企业才能壮大发展。
2、坚持“用户至上”的基本原则。以用户的利益为基本出发点，坚持让质量体现实在的利益。
3、坚持“以人为本”的用人原则。充分调动管理人员的积极性、创造性，增强管理人员的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人员的管理素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。
4、坚持“以预防为主”的预控原则。这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。
5、坚持“严格质量标准”的检验原则。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
六、质量管理的方法
1、加强管理力度。全天候监控每个部位、每个管理人员的情况，做到“五勤”：眼勤，多看图，多看现场；手勤，发现问题常记录；腿勤，经常到现场转；口勤，对存在的隐患情况常提醒，多交底；脑勤，熟悉图纸，分析情况，多想措施，保证质量。对重要部位或有特殊工艺的部位施工，现场亲自监控管理人员要及时检查，试场是否已取样，材料的计量是否准确，工人操作是否符合标准等。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
建立、健全施工现场质量保证体系，设立综合性质量管理机构，各级质量管理职责明确，人员配置合理，岗位责任制落实到人，上下形成系统，严格执行国家强制性标准。质量目标明确，并制定切实有效的质量管理规章制度和措施，特别是消除质量通病措施，定期开展质量分析，对分部、分项工程严格把关，提高一次验合格率。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模、特点和技术要求，确定必要的管理项目。第一次绑扎钢筋、第一次浇筑混凝土等，管理人员必须到现场检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称量配合材料等。对于工程重点部位，如梁柱节点、悬挑结构等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工程交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
对施工队伍加强管理，组织施工队伍认真学习规范和标准，严格按规范和标准施工。认真执行承包合同，禁止已承建建设工程的施工单位倒手转包工程或以不负管理责任的任何形式分包。施工队伍上岗前应认真学习规范，超前示范，以样板引路，严格按规范和标准施工。
3、现场巡视。管理人员通过现场巡视，实地检测，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高误差；钢筋绑扎是否有错绑、漏绑；混凝土浇筑后，蜂窝、孔洞多大等。对于影响质量的问题，以书面方式通知施工单位，以避免今后出现类似的质量问题。
强化工程质量监督检查。严格执行建设工程监理制度，加强施工现场质量管理。强化工程质量监督机构的政府监督职能，重点加强对建设各方主体行为、地基基础和主体结构、重要使用功能部位的质量监督上。
4、质量验收。当分项、分部或单项工程施工完毕后，会同各方单位，及时按相关的质量验收标准和方法，对工程的质量进行验收。对于存在的质量隐患，责令相关单位限期内整改。
严把原材料、构配件、水暖电材料关，建立健全现场施工检验标准，配备必要的计量手续，提高计量标准与检验水平。
七、质量管理的途径
1、规范建设单位的行为。我国《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”为避免出现工程质量问题时，各单位互相推诿，互不负责的现象，必须建立一个主要责任人负责制，来承担工程质量的主要责任。建议这个主要责任人由建设单位担任。
2、加强审查设计单位和设计者。强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。监理对工程施工过程进行全面的监督，完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。加大施工单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质。
5、加强政府对建设工程质量的直接监管。针对工程质量监督机构角度和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。
在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。因此，我们要对建筑项目实施全方位的、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。
建筑工程质量管理方法篇7
关键词：建筑工程；质量；管理
随着我国市场经济的快速发展，建筑行业进入了发展的黄金时期，无论是在投资金额、规模效应，还是在工艺流程、高科技材料应用方面，都取得了前所未有的发展，但同时我们还必须承认，建筑项目受影响的因素非常多，比如人员素质、地形、地貌、地质、周边环境、施工工艺等方面，都会对建筑工程的质量产生深远影响。再加上目前我国的建筑市场还不够成熟，相关的监管体系还不够严谨，这些因素都会影响整个建筑工程的质量。因此，探讨建筑工程项目的质量管理方法，对于我国现代化建设就有着非常重要的意义。
一、影响建筑工程质量管理的因素
（1）工程周期长、受影响的因素非常多。通常情况下，一项建筑工程的周期为一年，但也有数年，数十年的项目工程。整个工程受影响的因素非常多，比如施工现在的气候因素、地质地貌、人文风俗、机械设备的运行情况、施工材料、投资限制、施工技术等等，而且部分工程因为周期过长，还会受国家宏观政策的影响。
（2）质量难以控制。目前，虽然国家已经出台了关于建筑工程质量保证的相关政策，但是由于建筑生产没有统一的场所，没有固定的生产线，更缺乏稳定的生产环境，这就使得建筑工程的质量天然有一种难以控制的因素。比如原材料的性能、施工环境、违规操作、施工方法错误以及计算错误等等，都会引起质量问题，这些问题又会诱发整个工程的质量问题。
（3）质量问题带有一定的隐蔽性。建筑工程的施工现场情况异常复杂，工序交接多，如果人员的一个疏忽，忘记告诉交接应该注意的问题，那么这些问题必然会被下一个工序所掩盖，从而产生了隐蔽工程，如果工程的监管没有检查出这些问题，那么从表面上是很难区分出不合格产品的，也必然会留下质量隐患。
（4）质量审核带有特殊性。建筑工程项目竣工之后，其质量检查工作显然不能像那些工业产品一样，采取分解、拆除的方式来检查其内部质量。所以建筑产品一旦出现问题之后，后续处理起来就非常复杂，造成的损失也是巨大的。
（5）质量容易受工期、造价等因素的影响。我们知道，任何一个建筑工程项目都会受到工期与造价的影响。通常情况下，工期科学合理，造价高的建筑产品，其质量必然会高于那些造价低、工期缩短的工程。建筑工程在施工之前，就必须要做好方案设计、招投标、概预算等准备工作，在施工过程中，要处理好造价、工期与质量之间的关系，如此才能为社会提供出优质的建筑产品。
（6）人员因素。这里所说的人员因素主要是指施工操作人员的质量意识、工艺水平以及技能，同时还包括管理人员的质量意识、经验与管理能力，这些都会对工程质量产生重要影响。
（7）材料因素。主要包括：原材料、半成品、成品、机器设备、各种仪表等等，这些因素都会对质量产生重要影响，它们是工程项目的物质基础，也是建筑产品实体的重要组成部分。这方面需要监理工程来严格把握，才能保证工程项目的质量。
（8）机器设备因素。俗话说“工欲善其事，必先利其器。”机器设备是否先进，是否符合项目的具体要求，这都会影响到工程的质量与进度。监理工程师必须要结合工程项目本身，对机械设备的分布情况进行合理把控，监督施工单位必须制定相关的操作流程，并且对落实情况进行严格监督。
二、加强建筑工程项目质量的方法
（1）健全成本核算管理制度。建立健全项目经理责任制度与成本核算管理制度是保证建筑工程项目质量的关键所在。其中成本核算管理制度是基础，如果这项制度不够完善，建立项目经理责任制度将会是一句空话。而且成本核算还是整个工程成本管理的重要依据，缺乏成本核算，其他成本分析、成本控制、绩效考核等制度将无从谈起。企业的成本核算部门必须充分发挥其职能作用，为管理层提供必要的决策信息，在保证进度的前提下，将资金与精力放到质量管理方面上来。
（2）实现合同管理。施工企业在工程进行的过程中，必须按照国家的相关政策、规范标准以及合同要求严格执行，这是控制建筑工程项目质量的制度保障。施工企业有义务按照合同的约定严格执行，同时还要及时处理合同变更。一是将质量与安全分离进行考虑，并且根据技术难度，科学、合理的设计出最安全、质量最高的施工方案，即：样板施工。二是样板施工方案推出之后，需要结合施工合同中可能发生的故障，找出最优的解决方案。寻找潜在的质量问题，是保证工程质量的一个前提。同时还要提高施工人员的质量意识，要求参与施工的每一位员工严格执行合同内容。
（3）重视现场质量管理。建筑工程项目必须一次性达标，这是建筑产品与其它种类产品的一个重要区别，而施工现场作为工程质量的重要阵地，它对于工程质量的控制是不言而喻的。施工现场质量管理囊括了从原材料选购到项目竣工的全部过程。现场质量管理的作用是抓好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进。想要做到一次性达标，就必须提高施工人员的业务水平，保证机器设备的正常运转，规范员工的操作流程，加强设备的检测与器具的管理等等。在施工合同、质量体系文件之中，都有操作规范与控制程序，现场的施工活动，必须要按照这些条款严格执行。对于一些现场管理的关键环节，还需要设置特殊的质量管理单位，在监督与检测环节严格把关，只有这样才能够使整个施工过程完全处于受控状态。
（4）加强人员素质建设。建筑工程项目的质量控制是由管理人员、监理人员、技术人员以及施工人员来共同完成的，这些人的素质对整个工程的质量有着重要影响，想要提高建筑工程项目的质量，就必须从加强人员的素质建设入手。一是提高人员的质量意识，大力宣传工程质量的重要性以及不合格建筑产品对质量的影响，树立质量第一、防控为主的思想观念。二是提高人员的技术素质，企业可以定期组织专门培训，参与人员为管理层、技术人员以及生产人员，培训的内容为目标管理、技术指导与质量检查等内容，生产人员必须要具备精良的技术，严谨的作风。同时完善绩效考核制度，将质量控制与工资挂钩，以此来激励员工加强质量控制意识不。
（5）严把采购环节。当前，我国的建筑市场还不够成熟，物资的销售的名目繁杂，部分物资被人帖上了“回扣”、“奖励”等标签，这些都会误导采购人员。一旦采购人员出于个人利益的需要，而选择了质量不合格的物资，那么后果是不堪设想的。针对采购环节，笔者认为企业应该从以下几个方面入手，加强工程项目质量的管理。一是对采购人员仔细进行甄别，要选择那些有道德高尚、有职业操守且专业素质较高的人员来担任采购一职。二是项目负责人员主动收集物资信息，对材料的质量、价格、性能都要有一个大致的了解，同时还要督促采购人员选择那些有信誉的供货商。这样就可以在保证材料质量的前提下，尽量降低成本费用。三是对建材、机器设备以及构配件购买的全过程进行质量监控。工程的所有材料都必须有符合规范的质量保证书，对于进入现场的材料，要按照规定进行检测。对于质量保证项目不全的材料，要对其进行分析与鉴定，对于那些不合格的材料，绝对不允许其进入施工现场，同时还要追究相关人员的责任。
三、总结
综上所述，在当今这个高呼“质量就是生命”的时代，建筑产品的质量已经被提高到了前所未有的高度。建筑工程项目质量出现问题，受影响的不仅仅是企业本身，同时它还关乎着人民群从生命财产的安危，目前建筑工程质量问题已经成为全社会共同关注的一项重大课题。建筑工程参与各方想要加强质量管理，就必须从健全成本核算管理制度；实现合同管理；重视现场质量管理；加强人员素质建设；严把采购环节等方面入手，探索提高建筑工程项目质量的具体方法，最终实现工程项目经济效益与质量的统一。
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建筑工程质量管理方法篇8
摘要：本文是笔者根据多年工作实践，从建筑工程施工过程中的质量管理方面作详细分析，并对建筑工程项目质量管理措施进行了深入的总结。
关键词：建筑施工质量管理
abstract:thisarticleisbasedontheworkingpracticeforyears,fromconstructionprojectconstructionprocessofqualitycontrolondetailedanalysis,andtheconstructionprojectqualitymanagementmeasuresindepththesummary.
Keywords:buildingconstructionqualitymanagement
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
建筑工程一般都具有施工周期长，施工项目质量问题具有复杂性、严重性、多发性的特点。而在项目施工过程中，存在有许多不可控的影响因素。因此，质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实施建筑施工质量管理的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和质量控制管理上的实施。
一、施工项目质量管理
建筑施工现场管理的重要环节之一就是质量管理。而质量管理工作是建筑企业生存发展的一项必须持之以恒的工作，建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。要搞好质量管理工作必须抓好以下几项工作：
（1）积极持久宣传、学习、贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各项建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。坚决杜绝无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目。设置专门的质量管理技术培训部门，使员工在施工过程中严格按照技术要求进行施工，杜绝质量问题的出现。
（2）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上必须要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，因为人是工程建设中的主体，凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。
（3）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控。首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（4）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。二、施工过程质量监控与管理
1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到施工组织设计预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工工序，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：
（1）学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节
加强图纸会审制度。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象，以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对规范有要求进场复检的以及对其品质有怀疑的材料、半成品和成品必须进行有见证的进场复检。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程
按规定规程进行施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量问题消灭在开始阶段。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
（4）关键部位、薄弱环节是质量监控的重点
单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺。因为是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位．如轴线位移、钢筋位移、梁往不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项工程完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
对于在施工中容易产生的质量问题则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。
质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：
（1）技术复核
重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。
（2）隐蔽工程验收
是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝上、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。
（3）材料试验
对钢材、水泥、防水材料等有复检要求的材料除应检查出厂合格证外．尚须按规定在监理见证下抽样检验。经检验合格后才可投入项目中使用，并应做好材料的可追溯工作。
（4）抽检
随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。对于采用不同标号一起施工的混凝土要抽样送检确保工程质量。
（5）班组自检、试水、试车检验
班组自检是保证质量的基础，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。而试水、试车检验是直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。
（6）设置质量管理点
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。
4、质量验评管理
1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确质量评定的基础。‘细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头或是走马观花，“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。
2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关健
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是个局部，不碍大局，应该看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。因为施工质量不符合规范要求而导致倒塌,给人民的生命和财产带来严重损失。
建筑工程质量管理方法篇9
关键词：水利工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：tV文献标识码：a
一、水利工程施工的特点
水利工程在施工过程中，除了传统土木工程的施工特征之外，还具有其自身优势，主要有以下几点：
1、水利工程具有泄水、蓄水和挡水的作用，因此，在抗裂、抗冻、耐磨、抗冲、防渗、承压和稳定等方面都改设置相应的技术规范，在施工的过程中，使用专门措施保障施工质量。
2、水利工程施工的地质，多具有十分复杂的地理情况，例如，位于沿海和河道地区，如果没有对地基进行妥善处理，会对水利工程带来十分严重的安全隐患，因此，应该对水利工程进行有效的处理地基措施，以免对未来带来隐患。
3、水利工程在施工的过程中会和自然环境、社会环境有十分密切的联系，应该在枯水期进行施工，一些工程因为受到气候因素的影响，应该使用适当的措施，对温度进行控制，提高施工的质量水平，制定适宜的施工计划，对施工过程中过的防洪等问题进行解决，使安全性得到提高。
二、加强水利工程质量控制的重要性
工程质量是国家经济、技术水平的体现，是一个民族科学文化素质的重要标志。水利工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程质量的优劣不但会影响建筑物的寿命和效益，而且会影响改建和维修的费用，更严重的是一旦失事，对国民经济及生命财产会带来不可弥补的损失，因此，水利工程施工必须保证施工质量。工程项目建成后，如发现质量问题再去补救，会造成很大的经济损失。因此工程项目施工过程的质量控制，就显得极其重要。
三、水利工程施工管理中存在的问题
1、材料问题
有关工作人员在进行采购工程材料的时候，没有做严格把关，有关工程的材料问题是不能够保证工程顺利进行。
2、技术力量不够，并且业务水平低
一些设计或者监理的工作基本上都是上级业务单位来做，基层的技术人员以为有靠山，就容易产生了惰性的思想，也导致了总体的技术水平迟迟徘徊不前，甚至还出现了下滑的趋势。水利工程的修建，没有主观上的能动性，也缺乏技术上的创新和灵活性，生搬硬套，教条主义，从而使得一些水利工程的设计不够合理，工程建筑物也没有艺术性可言。
3、施工方法以及过程的不规范
目前部分水利工程设施的建设过程中存在着施工缺乏合理的技术手段，缺乏对于施工环境问题的综合考虑，没有能够充分考虑到施工过程中技术、效益、组织、管理等多个因素的结合；在具体的施工方案上缺乏对于对于水利工程设施稳定性以及安全性的考虑，缺乏对经济、安全以及功能方面的综合考虑与实际分析。
4、施工单位常常出现抢工期赶进度不讲质量的现象
施工单位为了赶工期抢进度，对一些重要工序不够重视，敷衍了事。如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象，导致达不到施工质量要求。
5、质量意识薄弱
迫于工程进度的压力，少数施工单位为了避免由于工期延误引起业主提出索赔，重进度轻质量，致使一些水利工程项目没能认真执行工程项目招标制、项目法人制、工程监理制、质量终身制。
6、监理市场不规范
监理队伍少，人员素质良莠不齐，部分人员无证上岗，工作责任心不强；监理市场不规范监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”；监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。
四、水利施工管理的改进措施
1、严把材料的质量关
质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。如今，一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程。为此，必须把好进场材料质量关，消除材料质量隐患。
2、加强技术培训，提高质检人员专业素质和技术装备水平
每个施工人员的质量意识和专业素质对工程质量有着重要影响。加强项目管理人员及专业技术人员培训，提高员工技术业务素质对于保证工程的质量至关重要。因此，施工企业在施工过程中要注重对现场操作人员和维修人员进行考核。在施工过程中要强化了在岗培训工作的针对性和实效性。通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平的同时，也要促进员工安全意识培养和提高，确保安全施工，促进工程质量和进度，减少工程事故发生。
3、资金投入要充足
充足的资金投入是确保水利工程建设顺利进行的保障。对于投资要进行统一的管理，专款要专用，这样一来，可以避免水利工程建设资金被他人擅自挪用。因此，必须对资金进行合理的控制，结合所签订的合同要求、进度等进行分期付款。对于水利工程质量不合格的或者是在施工之后违反相关的施工条款，建设单位可以拒付钱款。在施工阶段中，施工单位要采用合理的对策来降低工程造价，只有这样，才可以大大提高水利工程的建设质量。
4、完善各项制度，规范施工秩序 施工人员在工现场施工时，要学习有施工技术标准和有关规范，要把员工们的思想统一起来，提高他们的认识，要不断完善各项规章制度，制定好人员的职责，权力，奖惩措施以及例会制度等等，制定好的制度要坚决执行，定期召开各种例会，让施工人员和管理人员了解各工段的施工情况，明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，经常组织施工人员轮流学习新方法，新工艺，形成程序化，规范化作业，为工程的顺利施工保驾护航。
5、加强监理工作，规范管理。
在项目工程还为开工时，监理单位就要把项目监理机构及其监理人员书面告知项目法人和被监理单位。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程一旦开工，原则上是不允许更换项目总监理工程师，如果一定要换，也必须先征求该项目的法人代表和水务局同意后才可以更换项目总监理工程师。
6、完善质量保障体系
从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障 。
结束语
随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量管理。同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。因此，我们要进一步加强水利工程建设的质量管理。
参考文献
建筑工程质量管理方法篇10
关键词：建筑工程管理施工质量控制方法
0.引言
在建筑行业中，工程管理和施工质量控制是必不可少的内容和环节，也是人们越来越关注的问题。工程管理模式和施工质量控制的好坏直接影响到整个建筑工程的质量和经济社会效益[1]。在竞争如此激烈的市场环境中，提高工程管理和施工质量控制是增强建筑企业综合竞争力的重要途径。只有完善的工程管理模式和施工质量控制方法，才能确保整个工程的质量，过硬的质量才能给企业带来强有力的综合竞争力、更大的经济和社会效益。才能使得建筑企业在竞争市场中健康持续的发展。
1.目前建筑工程管理和施工质量存在的问题
1.1工程管理方面
其一，缺乏完善的工程监督管理机制。完善的工程监督管理机制能够确保建筑工程管理落实到实处，保证管理机制能够有效的运行。然而目前我国建筑工程监督管理机制不够健全和完善。首先，由于监督管理人员工作不到位，缺乏责任心和监督管理的意识，对监督管理工作不够重视。在坚守自己的岗位的时候，未做好本职工作。对施工人员的监督管理工作不到位，从而使得施工质量有所漏洞，在施工的时候经常出现偷工减料的现象[2]。其次，建筑企业的监督管理机制不够科学、合理，缺乏可操作性。由于建筑工程每一个施工项目不同，需要不同的监督管理机制，但现有的监督管理机制不够完善，监督管理不够全面，未针对每一项工程项目的特征进行制定监督管理机制。
其二，在建筑工程管理模式中仍沿用传统的管理方式。随着我国在市场经济和科学技术不断的提高，现代化进程日益加快，使得传统的分包建筑工程管理模式已不再适用于现今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多数建筑企业运用传统的分包建筑工程管理模式，这种管理模式无法清晰明确各部门的管理职责和管理范围，容易造成管理模式上的混乱，使得各个部分之间不能够有效的进行协调和配合，打乱了正常工程管理秩序，加大了工程管理难度，影响到正常施工的运转，延缓了整个工程的进程。
1.2施工质量方面
随着现代建筑科技含量越来越高，质量要求也随之增高，相关负责人员在质量控制方面不够重视。部分人员为了追求最大化的经济利益，忽视施工质量控制。另外施工质量控制人员未进行有效的质量监控工作，例如对材料采购监督控制不够，使得材料质量不过关。此外，在施工的过程中对建筑施工质量的监控不够。对各个环节的质量监督控制的力度不够，在工作上有所怠慢，使得建筑工程质量不够高，容易出现质量安全隐患。
1.3施工技术方面
其一，施工人员的技术不够高。由于建筑工程施工需要高素质和专业技能强的施工人员，同时随着科学技术的不断进步，在建筑工程中广泛使用高新技术设备，这就需要更加专业的施工队伍，需要综合素质高的复合型人才，能够熟练操作高新技术设备。但我国施工人员大多是务工的农民工，素质不够高，理论基础知识较薄弱，缺乏专业技能，高层次的技术人员更加缺乏。对高新技术设备操作手法不够熟练，无法适应先进技术设备作业。
其二，随着经济社会发展进程不断加快，人们生活水平不断提高，对建筑物的要求也越来越高。有些建筑企业未引进高新技术设备和器材，在施工中仍用传统的施工模式，不仅延缓施工进程，还影响到整个建筑施工质量。即使有些建筑企业引进国外高新技术设备，但缺乏专业的操作人员进行操作，使得设备成为摆设，造成浪费。另外，即使引进了高新技术设备，但由于国外与国内的建筑项目和施工方式有所不同，技术设备无法适应国内建筑施工中运作，使得设备无法发挥其作用[3]。
2.建筑工程管理和施工质量控制的重要性
其一，主要表现在建筑企业经济效益方面。在建筑行业中，工程管理和施工质量管理直接影响到一个企业的经济效益和综合竞争力。在建筑施工的过程中，通过科学合理的工程管理模式和施工质量控制策略，才能够提高整个工程的质量和效益，从而提高建筑企业的经济效益和综合竞争力。
其二，体现在与高新技术协调发展方面。随着经济社会的不断发展，科技水平不断的提高，在现代建筑事业中，广泛运用各种新型材料和高新技术，这就需要工程管理和施工质量控制跟上科技发展的步伐，两者需要共同进步，协调发展。另外，随着我国对外开放的进程不断加快，使得建筑企业不仅要面对国内竞争市场，还需要面对竞争激烈的国外市场，建筑企业要想在竞争如此激烈的市场环境中生存和发展，就需要加强工程管理和施工质量控制，以便提高企业的竞争力，才能更好的存活在竞争激烈的市场环境中。
其三，主要体现在建筑工程不同类型和性能中[4]。由于建筑工程中的每一项工程种类和性能都不相同，其施工进度和质量影响因素也不同，为了有效的确保建筑工程中每一项施工种类正常运转和性能得到充分发挥，就需要不断强化工程管理和施工质量控制。
3.优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
3.1建立健全工程管理和监督机制
建筑企业和施工单位都需要建立完善的工程管理和监督机制，首先就要建立工程管理和施工质量领导责任制，根据管理原则，在各个环节落实工程质量责任制。另外还需要加强质量监管工作，根据施工规定和相关法律法规，对每一个施工环节进行全过程的监督和检查，促进整个工程管理和施工质量控制相互协调的发展，使得工程管理和施工质量控制更加科学合理化、规范化、全面化。
3.2强化施工质量控制
其一，施工技术质量控制。施工方案的确定要通过分级审批后进行样板制定，样板达到质量要求之后再进行施工。在施工技术方面的控制主要有对工程中重要和难点部分的施工技术、工程项目、施工图纸、工程项目设计等方面进行严密的质量控制。对各项施工技术进行定期的检查，针对极易出现质量问题的工序、施工质量具有较大影响的工序、检测技术和检测手段较复杂的工序要进行严格的质量控制。施工技术人员一定要严格按照标准要求进行施工，确保施工技术质量达到标准要求[5]。
其二，完善施工质量管理制度。根据质量要求规定，管理人员要建立质量分析制度和奖罚条例，建立一整套规范的质量管理程序，可以对施工之前、施工中以及工程竣工验收、客户回访和维修等方面形成完整的、统一的施工程序，在施工管理中有条不紊的进行质量管理与控制。
其三，施工材料质量控制。规范采购人员的采购模式，选取的材料厂家必须要有国家许可证，材料质量好、信誉度高，有一定的技术和资金保障。对施工材料进行质量检查和预制构件。及时掌握厂家的供货能力、价格、材料质量等，对施工机具的选择需要进行严格的质量控制。
3.3加强人员素质建设
建筑企业需要加强施工人员和管理人员的素质培训，提高管理人员的专业水平和施工人员的技术水平，加强员工的责任心，要求管理人员熟练掌握新技术产品，并严格按照施工方案、组织设计以及技术措施进行有效地管理和操作。着重培养施工人员的工作态度和敬业精神，熟练高新技术设备的操作手法。
4.结语
随着我国科学技术和经济的飞速发展，在建筑领域中高新技术的运用范围不断扩大，有效的促进了建筑工程质量的提高，然而目前我国的建筑工程和施工质量控制还存在一定的问题，无法满足人们对建筑施工质量的要求。为了优化工程管理和施工质量控制，就要在工程管理上进行改善优化，以便顺应时代的发展需求，在施工质量上严格按照施工标准要求进行，加强监督管理，对工程施工质量管理要进行科学合理的控制，通过对相关人员的技术以及综合素质的培训、施工质量管理制度和施工材料的质量进行严格控制来优化改善管理和质量控制，促进建筑事业的发展。
参考文献：
[1]徐湛恩.建筑工程施工管理及质量控制对策[J].四川建材，2010，32（04）：12-16.
[2]何祥稳.探讨住宅工程施工管理和质量控制[J].科技资讯，2011，12（20）：16-19.
[3]陈敏俊.以目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2010，23（06）：42-45.