建筑施工管理责任制篇1
【摘要】加强工程项目责任成本管理与控制，提升项目经济效益已成为建筑施工企业提高核心竞争能力的重要手段。但一些施工企业在责任成本管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。本文试图就当前施工企业在工程项目责任成本管理与控制中存在的一些问题进行分析，强调要把责任成本管理理念上升到企业文化的高度，让责任成本成为全体员工的共识和行为规范；要健全项目责任成本管理体系、提高责任成本预算编制水平、做好项目成本过程控制、严格成本分析、建立并落实绩效考核制度，高标准、高质量、高效率地推进责任成本管理与控制，快速有序地推进企业发展。
【关键词】工程项目责任成本管理控制
受当前国家宏观调控政策对建筑市场的影响，建筑施工企业的市场竞争更趋激烈。加强工程项目责任成本管理与控制，是提升项目经济效益的重要手段，也是建筑施工企业提高核心竞争能力、推进企业战略发展的重要举措。尽管责任成本管理在我国建筑施工企业有了较长一段时间的实践，但一些建筑施工企业在责任成本管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。本文试图就当前施工企业在责任成本管理与控制中存在的一些问题进行分析，并就如何改进提出粗浅建议。
一、充分把握工程项目责任成本管理的内涵与特点
工程项目责任成本管理是施工企业为了提高工程项目的收益率，增强项目管理者的责任，依据有关规定编制责任预算，并采取合同的形式对管理者进行承包的管理方法。这是施工企业加强项目监控力度、提升项目管理层次的需要，是追求经济效益最大化、增强企业综合实力的需要，也是施工企业将项目经济效益情况与管理者收入直接挂钩、改革施工管理体制的重要手段。主要有以下几个特点：
1.责、权、利紧密结合，重视责任成本的目标确定、过程监控与绩效考核，不同于传统的简单的以项目最终盈亏进行考核。这是施工企业制度框架下以成本控制的硬约束，由企业依照严明的组织结构、严密的规章制度和奖罚分明的激励来推进实施，维护责任成本管理的权威性。项目部也是以责任成本作为控制标准，充分发挥自身优势，发掘内在潜力。
2.全员全方位全过程监控实施。责任成本管理必须由项目领导、各部门负责人、各岗位员工等全员参与管控，遍及项目单位工程、分部工程、分项工程及作业单元，贯穿于项目经营活动的事前、事中、事后的全过程。不同于传统的工程完工后的业务部门盘算，发现项目亏损时已无法弥补。
3.干算结合，边算边干，边干边算。责任成本管理不同于传统的成本管理，算、干分离，职责不清，而是将责任层层分解落实，是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，可以促进项目管理层和全体员工转变思想观念，克服那种只干不算、重产量不重投入、重产值不重视效益的现象，有效提高经济效益。
二、正视当前责任成本管理与控制过程中存在的问题
由于我国建筑行业制度化、规范化的发展历程与西方发达国家相比相对较短，现代企业的管理理念尚未深入人心，操作性比较强的责任成本管理文件比较少，许多建筑施工企业尚未从经验管理上升到科学管理、文化管理的层次，致使责任成本管理和控制情况与预期效果偏差较大。存在的主要问题有：
1、责任成本意识淡薄。一是重规模轻效益的观念依然存在。施工企业忽视成本盲目发展，片面追求发展规模，低价中标或举债垫资施工，重“揽”轻“管”、重“核算”轻“分析”的现象比较普遍。二是精细化管理理念还没有扎根。一些企业“空架子”，没有基本的施工队伍和足够的大型机械设备，依附于外包队伍，甚至层层转包。在材料、机械设备、资金管理上，也没有集中统一的调度使用平台；一些技术骨干责任心不强，日常监管不到位，安全、质量等风险防控不到位，经济赔偿、停工损失、返工浪费现象日益增多。三是“成本控制人人有责”的理念不深入。一些人片面认为项目成本管理是某个分管领导、某个部门或某些员工的责任，对责任成本管理办法、责任成本实施流程、成本控制的权责利不清楚，对责任成本认识有误区。
2、责任成本管理机制不健全。一是成本管理组织不健全。一些单位没有独立的成本管理部门，对各项目、各岗位的责任成本计划、实施、分析、监控、奖惩等停留在一般的安排和布置上；对成本管理的日常制度和各项目的成本计划不制定、不维护、不调整；对项目实施中的成本控制没有抓落实。二是成本控制的责任不明晰。一些项目简单地把责任成本管理归集于财务部门一家，没有认识到财务部门是成本管理的组织者、参与者，施工组织和直接生产人员都是责任成本管理的主体。三是制度设计有缺陷。有些工程项目长期以来将施工成本管理片面固定为事后核算的会计过程，致使成本的事前、事中控制无从谈起。
3、责任成本预算编制有问题。责任成本预算编制是实施责任成本管理的一项关键工作，主要目的在于核定项目的成本控制额度。有的项目预算太过笼统，注重领导的意见，忽视了项目的实际情况，预算目标值过高或过低。还有些项目只有总体目标，没有编制比较重要的分部、分项工程预算成本，造成责任成本目标缺失。有些项目没有认识到成本预算是一种超前预算，受原材料价格、人工成本变化等的影响会有变化，没有及时进行动态调整，不利日后分析、考核。
4、实际成本控制不到位。成本有效控制是责任成本管理的关键环节，必须要有一套系统的成本控制方法和先进的管理手段，及时对项目成本信息进行收集、传递、处理和储存。但有些项目往往注重完成工程施工任务、忽视经济效益指标，造成成本控制措施不新、手段不强，成本浪费严重。还有一些项目成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，缺乏项目成本科学的事前预测和过程控制，一旦反映到会计账目上，既成事实。有的项目在会计核算时，根据领导意图编造虚假成本，主观臆断造成本的情况比较严重，对实际成本控制产生较大危害。
5、过程成本分析不充分。进行成本分析是完善责任成本管理的必要措施。有效的成本分析，是总结成本管控中的亮点，准确真实地查找成本管理漏洞，明确成本管理的控制和调整方向。但有些单位和工程项目部对成本分析不重视，没有将成本分析工作制度化、规范化、常态化，没有分阶段、分部分项进行成本分析，或者分析比较不真实不全面，致辞使成本分析流于形式，造成成本控制和成本决策工作脱离实际，有的项目直到结算时才发现项目亏损。
6、绩效考核不落实。一是激励机制缺失。成本管理部门在编制工程项目责任预算时，就应明确规定各工作环节的预算指标，为绩效考核创造条件。但一些单位成本管理没有配套的奖罚措施，成本超支与大多数人的个人收入不直接挂钩，造成管理人员对成本控制不十分关心；有的单位虽有考核奖罚措施，但往往由于受资金紧张的影响，或是平均主义的思想作怪，对项目责任成本监控考评不及时，奖罚不兑现或延期兑现，造成“管与不管一个样、项目盈亏一个样”，严重挫伤员工成本控制的积极性。二是考核工作不全面、不深入、不公平。有的单位对工程分部预算不明确，难以进行较深入、较全面的绩效考核；有的单位往往只注重考核结果，忽视分析过程，注重完成的指标，忽视未实现指标，造成赏罚不明、管理无序、效益流失。
三、高标准、高质量、高效率地推进责任成本管理与控制
1.牢固树立责任成本管理与控制理念。成本管理理念是指节约成本与控制成本的观念。我国建筑业历经几十年的快速发展，已进入竞争更加激烈和更加规范的成熟期，加大成本管理、推进低成本竞争已成为现代建筑施工企业的重要标志，也是企业得以持续快速发展的“利器”。但是成本管理理念并没有成为每一位职工的行动指南。因而，要大力培育员工成本意识，要让成本控制理念由制度层面上升到企业文化的高度，推进职工切实由“要我控制成本”到“我要控制成本”的转变，让责任成本成为全体员工的共识和行为规范。项目全体人员应牢固树立效益观念、成本观念，狠抓项目安全、质量、工期、社会信誉、人才培养等工作时，把项目盈亏摆到突出位置。要改把成本控制放到投资的范畴来看待，改变传统的“成本控制就是强化节约”的理念，在确保工程安全、质量、工期的前提下，努力以最小的投入争取最大的回报。
2.健全项目责任成本管理与控制体系。要建立一整套完善的责任成本管理与控制机制和环境，推动员工由被动被管状态转变为自动运转的主动状态，激励员工在贡献劳动奉献智慧的同时分享企业的成果。一要建立责任成本管理机构。项目成本管理工作是一个系统工程，必须建立“责、权、利”相结合的成本管理体系。二要建立完善的成本管理经济责任制。责任成本总目标确定后，按照工程结构和管理结构详细分解到分部、分项工程及作业单元。各责任单位应建立完整配套的日常记录、验工计价、成本核算、分析评价、考核兑现、系统报表等责任成本管理制度，进一步明确各项成本的经济责任，保证整个项目各项施工活动达到预定目标。三是建立日常检查、监控、绩效考核机制。成立绩效挂钩考核小组，定期进行检查、考核，促使员工将降低成本化为自觉行动。
3.提高责任成本预算编制水平。编制责任预算必须科学合理，应依据施工现场的地理条件、周边市场、气象水文、交通运输等自然情况，对项目招（投）标文件、施工合同、施工图纸、实施性施工组织设计等进行研究，确定切实可行的项目成本目标，一般包括总成本费用目标、计划实现毛利率目标，还可以增加主要材料损耗率、主要工程项目分包控制价格等辅助目标。其次，要对成本目标进行细化分解。将总体目标进行纵向逐层分解，直至分解到每个作业班组的每道工序，同时对每层成本目标横向分解为人工费、材料费、机械费、其它直接费、现场管理费等。三要及时动态调整。在实际成本与责任成本的偏差超出正常偏离的范围时，及时进行动态调整，而不是一成不变，确保分析与考核程序更加准确，更好地发挥责任成本管理应有的作用。
4.做好项目成本过程控制。成本控制贯穿于施工的全过程，包括施工前期、施工过程与收尾阶段。首在施工技术控制。优化选择施工方案的是施工企业降低工程成本的主要途径，要走技术与经济相结合的道路，以技术优势降低工程成本。进度滞后或发生安全质量事故会额外增加项目成本；工程技术人员对现场的技术交底、数量控制以及对施工队伍结算数量的控制都直接影响着项目成本；先进技术、先进材料的使用和施工方案的优化可以直接降低工程成本，增加项目效益；测量、试验、技术方案等工作的失误也可导致工程的返工和浪费。其次是成本要素控制。人工费：当前施工企业的最大特点是劳动力使用及分配的不稳定性。要按劳动定额结合市场行情，合理调剂使用劳动力，最大限度地减少劳动力占用，减少窝工浪费现象。材料费：要严格控制各种材料的采购、验收、入库、库存、发放等环节。关注市场情况，预判材料价格波动趋势，以国家或工程所在地的造价管理部门的材料信息价格作为参考控制价，大宗材料严格实行招标采购。用料环节不可偷工减料，但要积极推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料，用技术优势降低物耗。要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，尽量减少资金占用。机械费：合理安排机械设备，提高设备利用率，加强机械设备的维护和保养，减少配件和油料的消耗，提高机械设备工作效率；要认真研究市场，控制好设备租赁价格。现场管理费：建立精干高效的项目管理层，严格控制非生产人员和非生产性支出。落实“进度也是效益”的理念，通过加快施工进度，减少管理费用。劳务分包工程成本控制：目前劳务分包通常在项目施工中占有相当大的比重。要选择有实力的合格劳务分包方，科学合理地确定分包价格，控制好劳务分包工程的结算和价款支付，防止多付或超付现象。三是加强竣工决算阶段成本控制。许多项目往往“重开工轻收尾、重施工轻结算”，造成项目效益流失严重。应尽快催促建设单位进行决算，减少不必要的成本支出；合理利用相关规则增加项目索赔力度，对一些不该承担的费用坚决予以拒绝。
5.严格成本分析考核。工程项目成本分析是将工程实际成本同目标成本、内控成本进行对比分析，检查成本计划的完成情况，分析总费用及各项费用发生偏差的原因，积极采取措施，及时纠正。这是加强项目管理、改进施工方法的必要管理手段，也为企业今后参加招投标工作提供准确数据奠定了基础。成本分析应以分部分项目工程为分析基本单位，按月或按进度对于工程项目影响成本的可变程度，分析影响程度大小，及时发现和纠正偏差。责任成本分析必须同时分析主观、客观原因，不能出现亏损只强调客观原因，也不能实现盈利就掩盖或忽视真实问题。
6、建立并落实绩效考核制度。企业要制订项目责任成本管理办法，项目部也要制定详细的考核措施，定期组织考核，落实各责任成本管理的权责利，充分调动员工的积极性。进行绩效考核时，不仅要对最终结果进行考核，而且还应加强对成本控制过程的考核，不仅就项目总的责任成本完成情况进行考核，还应对各责任体的完成情况进行考核。绩效考核要奖优罚劣，对成本控制好的单位和个人予以激励，还要对责任成本管理效果不理想、未能完成责任预算指标的给予必要的处罚，确保责任成本管理的时效性和严肃性。
全面并深入持久地推行项目责任成本管理已是当前建筑施工企业的当务之急。我们必须正视当前工程项目责任成本管理的突出问题，提升对项目责任成本管理的认识，研究和探索责任成本管理的科学方法，高标准、高效率、高质量地加强责任成本管理，为企业持续快速发展提供不竭的动力。
主要参考文献：
建筑施工管理责任制篇2
关键词：建筑施工；管理技术；探讨
一、当前建筑施工管理面临的问题
1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。
2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
3、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
二、建筑施工管理的技术分析
1、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；再次，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。
三、结语
施工建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
参考文献
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[2]佟滨兴，张晓智，王俊波.论高层建筑施工管理【J】.林业科技情报，2002年第1期
[3]黎浩.浅谈施工企业管理发展的出路【J】.山西建筑，2007年第17期
[4]顾淼璐，刘香.试论高层建筑施工管理问题及对策【J】.民营科技，2011年第2期
建筑施工管理责任制篇3
关键词：建筑工程施工后期安全管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
建筑工程主体施工结束后，总工程量基本上是完成了70%，随即进入装饰装修、设备安装阶段，此阶段的工程施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。
1建筑工程施工后期安全管理问题
由于建筑工程后期的工作内容不确定因素较多，涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题，而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员，转包其它专业施工企业在所难免。
（1）建筑施工单位直接或间接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，建筑施工企业对这些直接或间接与建筑施工企业签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一没有管理责任，二无法进行实际到位的管理措施；建筑施工企业的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。
（2）在建筑工程施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，本企业管理体系大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱，许多方面基本上无人管理。
（3）各参与建筑工程的企业之间安全责任不明确，对建筑工程施工企业提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用权、没有维护管理的责任，多数情况在转包工程或分包工程时都没有设备及设施使用及维护责任。
（4）建筑工程施工现场缺乏总体安全管理协调机制和体系，各参与建筑工程施工企业为了各自的利益各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，对安全隐患视而不见。
2建筑工程施工后期安全管理对策
（1）加强建筑工程施工后期的总体协调。首先，应在交错复杂的施工现场建立一个多方施工企业的安全生产协调管理组织，由发包企业统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建筑工程施工实行施工总承包责任制，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建筑施工工程，都必须由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建筑工程施工企业自己应当主动负起现场安全生产协调管理的责任；第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案、缺席惩罚条例等；第三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。通过总召集协调会议解决下列问题：①由总体协调机制统筹安排各方企业的施工进度，尽量避免立体交叉作业；②加强施工现场平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象和潜在隐患控制；③合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）造成用电事故；④协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。⑤根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施。定期或不定期的检查落实情况，必须由总承包单位专人组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
（2）强化落实安全责任首先是总承包企业应与各分包企业签订安全生产协议及行之有效的责任制。一是明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任；二是工程分包企业现场安全管理负责人、联系人应时时在岗在位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。
（3）强化安全监控总承包企业的安全管理人员和分包企业现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。
3建筑工程后期安全管理建议
（1）建筑工程施工行政主管部门必须推行建筑工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的管理环境；
（2）进一步完善建筑工程安全生产法律法规，消除建筑企业直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建筑施工企业直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建筑施工企业直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上造成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。
4结语
在建筑工程施工后期阶段，要确保建筑施工后期的安全生产，必须在“全面推行建筑工程施工总承包制”和“落实建筑施工企业对施工现场安全生产的总体协调责任”两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。
参考文献：
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
建筑施工管理责任制篇4
关键词：建筑工程；施工后期；安全管理
abstract:theconstructionprojectisrelativelylateintothemanagementprocessandserious,laxcrosscomplexperiod,duringthisperiodsafetyproblemsisoftenmorehiddentrouble,safetysuchvigilance,theremaybeabigproblem,notout,butsmallproblemsandsmallhiddentroubleconstantly.
Keywords:buildingengineering;thelateconstruction;Safetymanagement
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
建筑工程主体施工结束后，总工程量基本上是完成了50%～70%，随即进入装饰装修、设备安装阶段，此阶段的工程施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。
1建筑工程施工后期安全管理问题
由于建筑工程后期的工作内容不确定因素较多，涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题，而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员，转包其它专业施工企业在所难免。
(1)建筑施工单位直接或间接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，建筑施工企业对这些直接或间接与建筑施工企业签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一没有管理责任，二无法进行实际到位的管理措施；建筑施工企业的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。
(2)在建筑工程施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，本企业管理体系大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱，许多方面基本上无人管理。
(3)各参与建筑工程的企业之间安全责任不明确，对建筑工程施工企业提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用权、没有维护管理的责任，多数情况在转包工程或分包工程时都没有设备及设施使用及维护责任。
(4)建筑工程施工现场缺乏总体安全管理协调机制和体系，各参与建筑工程施工企业为了各自的利益各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，对安全隐患视而不见。
2建筑工程施工后期安全管理对策
(1)加强建筑工程施工后期的总体协调。首先，应在交错复杂的施工现场建立一个多方施工企业的安全生产协调管理组织，由发包企业统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建筑工程施工实行施工总承包责任制，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建筑施工工程，都必须由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建筑工程施工企业自己应当主动负起现场安全生产协调管理的责任；第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案、缺席惩罚条例等；三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。通过总召集协调会议解决下列问题：
①由总体协调机制统筹安排各方企业的施工进度，尽量避免立体交叉作业；
②加强施工现场平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象和潜在隐患控制；
③合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》(JGJ46-2005)造成用电事故；
④协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。
⑤根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施。定期或不定期的检查落实情况，必须由总承包单位专人组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
(2)强化落实安全责任首先是总承包企业应与各分包企业签订安全生产协议及行之有效的责任制，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任；二是工程分包企业现场安全管理负责人、联系人应时时在岗在位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。
(3)强化安全监控总承包企业的安全管理人员和分包企业现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。
3建筑工程后期安全管理建议
(1)建筑工程施工行政主管部门必须推行建筑工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的管理环境；
(2)进一步完善建筑工程安全生产法律法规，消除建筑企业直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建筑施工企业直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建筑施工企业直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上造成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。
建筑施工管理责任制篇5
建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要,对建筑施工进行科学化的管理,可以提高建筑的质量并节约能源,减少施工原料的浪费,保证建筑的正常施工。所以,建筑工程管理越来越重要,但是,目前,在建筑工程管理过程中存在一些问题,主要体现在建筑企业自身管理体制不完善。在建筑施工的管理过程中,良好的管理体制对建筑的顺利完工有着非常重要的作用。只有建筑企业有了完善的管理体制,才能确保建筑施工的顺利有序进行,不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。目前,从建筑施工管理的整体过程来看,其一个突出的弊端就是缺乏完善的管理体制,这在建筑施工管理过程中是一个非常严重的问题。大部分的建筑企业为了减少企业开支,快速完工,对工程的管理人员不够重视肆意删减,出现一人多职,很多工作没有专人负责,不顾实际情况一直催促加快施工,导致出现任务不达标、责任不明确等问题。
2、影响我国建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工质量的基础是建筑施工管理的有序进行。但是现阶段,我国的建筑行业发展缓慢,没有引进先进的管理理念,与世界先进的管理理念脱轨,在某些地区甚至出现了发展“停滞”的现象。制约我国建设工程管理水平提高的因素主要体现在以下几方面：一是,企业领导的主观因素。作为企业的领导,他们是企业重大事项的决策人,决定了企业的未来发展方向。因此,建筑企业对建筑施工管理的重视程度主要取决于企业的领导对中央下发的关于建筑企业管理制度的执行态度,假如企业的领导人和施工的工作人员对于管理政策的实施都持排斥的态度,那么企业的管理制度就不会得到可能完善,也制约了建筑施工管理的发展。在施工的管理过程中,目前仍然有很多工程的管理人员一直采取传统的管理方法和管理理念,他们认为传统的管理方式可以满足企业的施工管理要求,不积极主动的按照国家下发的管理制度完善企业自身的管理制度。正是由于这些人员的不配合导致一些具体的管理工作不能实施到位,比如管理任务的具体化、管理责任的明确、管理体制的建立等,从而导致我国的管理水平一直处于较低的状态。二是,外在的客观因素。外在的客观因素,主要有政府和建筑主管部门对建筑施工的有效监督。如果相关的主观部门对企业施工过程进行严格监督,企业就会落实国家的政策,提高工程的质量。相反,如果监督部门不到位,企业在施工过程中就会出现懈怠,不会按照规定落实国家的新政策。其次还有工程的监理单位。我国的监理体制发展较晚,监理单位能够独立开展建筑工程的管理工作,有权利对其进行独立的审查和管理,但是如果这些监理单位被“束之高阁”,不能够认真履行职责,就失去了监督的意义。三是,企业自身的管理手段及管理技术落后。目前在我国,建筑施工管理一般采用传统的管理技术手段,跟不上行业发展的潮流。传统的管理手段呈现出低水平、粗放管理的特点,不利于我国建筑工程管理的发展。对一些项目的管理软件的应用不够重视,缺乏系统、实用、先进的工程项目管理软件,从而直接影响了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
3、提高建筑工程管理的对策研究
面对建筑工程管理过程中存在的诸多问题,如何提高建筑施工的管理水平是一项十分艰巨的任务,从整体上说,提高我国工程建筑的管理水平,必须不断创新,时刻关注建筑管理的前沿发展,与时俱进,对建筑管理过程中存在的问题足够重视,制定针对性强的、科学、有效、合理的对策,全面提高我国建筑企业的施工管理水平。首先,要建立健全的建筑施工管理制度。健全的施工管理制度是建筑质量的保障,是建筑企业得以生存和发展的基础。健全的施工管理制度主要是对项目管理部门进行优化配置,保证设置功能齐全,根据施工的具体状况,科学合理分配人员,满足工程管理的各项需要,保证建筑施工的科学有序进行。其次,为了确保建筑的质量,要严格执行国家及地方政府的各项相关政策,严格落实项目管理责任体系。是不是严格执行了工程管理的责任体系,决定着项目管理的成败及效果的好坏,同时,企业内部也要使用完善监督机制、用人机制、分配机制、市场机制等有效机制确保项目责任制的实施。再次,为了提高建筑施工管理水平,要不断引进国外的先进管理经验及先进的管理模式,对先进的管理软件加大研发制度,并根据我国的具体实际建筑工程管理情况,制定出一套适合我国建筑施工管理的先进的模式及技术。
4、结束语
建筑施工管理责任制篇6
关键词：建筑工程；管理；问题；策略；
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
1工程管理的特点
1.1工程管理的系统性
工程管理的系统性主要是指工程管理为完成指定目标，将多种技术有序的结合，工程的各个组成部分相结合，各个工程子系统相互协作，旨在完成工程的整体目标的过程。现代化的工程管理工作，对系统理论和系统思想的利用是整个工程管理思想的精粹。
工程是技术的有机集成，与特定的企业和产品相关联，所以无论什么形式的工程管理，必须充分考虑到不同技术之间的协调性，不同产业结构之间的特殊性的一种综合性管理活动。另外，工程管理的综合性同时也体现在，为实现工程目标，对工程所需各种原材料的有效利用性，以及工程管理主体与工程管理环境的协调性。
1.3工程管理的复杂性
一般来讲，工程是由多个部分组建构成，并有多个组织参与，所以工程管理工作复杂且繁琐，需要多种学科知识的结合来处理问题。工程本身存在较多潜在的未知因素，这些潜在未知因素具有极大的不确定性，鉴于此，就需要一个相应专业性的特定组织，并由具备不同经验、来自不同组织的专业人员构建而成，在各种制约条件下完成工程特定目标。工程管理的复杂性，与一般的生产管理相比，工程管理要远远高出一般生产管理的复杂度。
2当前我国工程管理存在的问题
近年来，我国建筑工程的工程质量问题屡遭曝光，工程质量不达标的现象司空见惯。目前，我国建筑工程管理几乎没有将网络技术应用其中，对计算机的利用少之又少。大量的工程承包商过分的注重工程的成本控制，忽视工程质量；还有一部分工程承包商则过度关注工程质量，造成了资金的极度浪费，导致工程整体经济利益下降。我国工程管理现状，理论和实践相背离，工程管理者没有将理论知识和实践活动有效的结合，为此，工程管理实践课程的建立势在必行。此外，我国没有完善的投资管理体制，市场经济体制存在较多的缺陷，造成工程承包商投机取巧、偷工减料等现象屡见不鲜，最终造成了工程质量的低下。
3.做好建筑工程管理工作提出几点意见
3.1安全管理
3.1.1加强对安全管理的重视度
在建筑工程实际施工中，忽视安全管理，不贯彻执行安全管理方针和目标，会引发严重的安全事故。所以，安全管理人员必须重视安全管理的重要性，并通过安全宣传，使建筑安全深入人心，从而降低安全管理实际工作的难度，并取得理想的安全管理效果。
做好建筑工程安全管理的前提和依据是建立完善的安全管理制度，只有这样才能有序的开展安全管理工作，确保建筑工程安全。需建立完善的安全管理制度主要包括：
（1）建筑安全标准体系，即坚持“安全第一，预防为主”方针，稳步推进建筑工程施工标准化和规范化。
（2）落实安全责任制，这是安全管理工作的首要任务。明确建筑工程安全管理总体目标和责任，分解到各项目责任人和施工队伍中，对于积极贯彻落实安全管理和安全操作责任的人员给予相应奖励，反之，严惩责任落实不到位的人员。
（3）完善安全预警机制和安全事故应急方案，预防或及时处理已发生的建筑工程安全事故。
3.2质量管理
3.2.1提高建筑施工质量管理意识
提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益；再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业的方方面面的长远发展。
3.2.2建立建筑施工质量目标责任制
建立和完善工程质量领导责任制，明确工程项目的负责人及其负责的相关责任，相关管理人员对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，这样将责任落实到各个负责人并且终身负责可以提高相关人员的安全意识。将工程责任落实到人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等各个环节，明确每个人员应负责的质量部分和应承担的责任，此外，作为管理层的项目经理更是要对整个项目的质量负起责任。
3.2.3强化施工质量监督管理
强化施工质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依；其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实施全面的质量监管，最后应经常进行质量大检查，检查监理工作是否落实到位，是否符合验收规范。对企业而言，项目施工与运行过程中必须成立专门的质量监管小组或机构，强化施工质量监督管理，保证项目的质量更上一个台阶。
3.3本管理
实际成本、计划成本、预算成本三种形式构成了成本的具体形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测组成了成本管理。对于企业来讲，应从一开始的招投标、签合同为开端，根据工程具体规模和技术特点，以企业工艺装备和本身特性为出发点，制定施工计划，做好施工设计，加大施工现场管理力度，缩减工程施工时间，以此达到节约施工成本的目的；从建筑公司方面来讲，建筑公司则需不断提升技术水平，并采用最新型的技术和工艺，达到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企业应根据自身实际情况，建立实施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首选应是最新的材料和工艺，并加大管理力度，以此保障工程的顺利开展，并节省工程成本。另外，应根据工程实际情况拟定成本管理策略，选用专业成本人员遵照本身业务范畴，环绕生产经营制定工程成本控制体系，实施以项目经理为核心的责任制，项目经理需对施工进度、施工成本、施工质量、施工安全和施工标准等各个方面担当全面责任，施工成本控制应放在首位。以季、月、周为依据编制具体的用款计划，保证工程按时结算，严格核查施工各项费用，精打细算，确保工程的顺利开展。除此之外，工程项目部与各个施工班组之间应签订施工合同，明确规范施工班组的施工进度，施工质量和施工现场的安全情况，进行有效的监督管理。
建筑施工管理责任制篇7
关键词:建筑工程；管理控制；问题与对策
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
前言:
自改革开放以来，我国在经济与社会体制方面改革的不断深化，城市化的进程不断加快，推动了建筑施工技术的发展与创新。建筑工程的施工质量管控涉及多个领域的专业知识，成为建筑施工最为关键的环节，对此建筑的施工过程中，应当加大对质量管理与控制的投入，提升建筑施工水平，对提升施工企业的市场竞争力具有积极意义。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的施工质量，应制定科学的施工质量管理体系，一旦施工质量控制与管出现纰漏，造成在建筑工程的验收中产生二次返工，影响建筑工程的工期，增加了建筑施工造价费用。
1.建筑施工质量管控的意义
施工质量管理与控制是施工企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理”。施工企业同样如此，只有进行科学有效的施工管理，才能确保项目建设平稳进行，才能提升项目施工水平，确保项目工程质量，降低项目工程成本，提升企业生产效益。
2.建筑施工质量管控存在的问题
2.1项目工程管理制度存在漏洞
目前我国建筑行业的管理较为混乱，项目工程管理制度存在漏洞，一些企业领导过分追求业绩与利润，尽可能降低生产成本，而削减了必要项目施工管理资金的投入，导致管理机制松懈，缺乏有效的项目安全管理体系，导致工程施工管理的过程中存在一些安全隐患。
2.2现场设备管理缺乏重视
施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏重视，部分施工企业缺少具有较强协调管理能力与专业技能的复合型人才。一些实力强、资质高的施工企业成为了施工项目的总承包，从客观上减少了设备管理重视程度，这也导致了该项工作管理弱化的主要原因。
2.3对施工管理与安全生产的重视不够
在实际项目施工管理工作中，并没有将项目施工的安全管理作为首要工作，没有真正意识到项目生产安全的责任。国家有关建筑标准、规范、法规、法律以及地方颁布的建筑施工生产安全文件，并没有真正落实与贯彻到施工现场，项目施工监管体系薄弱，处罚、检查力度不够。除此以外，项目的管理人员忙于日常工作事务，对生产安全的相关文件没有认真学习，安全生产工作仅仅停留在表面，只用来应付主管部门的走过场检查，从而影响了施工安全工作的落实。
2.4安全生产的责任体系不健全
施工企业的安全生产责任体系形同虚设，项目的安全生产机构设置过于形式，没有真正开展安全生产工作。施工企业没有真正按照安全生产责任制来落实各管理人员职责，不能逐级落实安全生产指标。
2.5安全技术措施出现的问题
项目施工安全技术措施出现的问题主要包括：项目工程的安全资料没有按照标准规范来建档、搭设脚手架不规范、对基坑支护与模板工程的管理力度不够、建筑工程项目出现用电违规的行为、没根据机械设备进行规范防护、设置漏电保护器不规范、没有根据规范来设置井字架、使用外用电梯与塔吊不符合规范要求、建筑工程的施工技术人员整体文明施工意识不高等。
3.提高建筑工程质量管控水平的措施
3.1提升建筑施工质量管理水平
项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建筑工程的施工质量产生较大影响。
建筑工程与其他产品不同，一旦出现建筑工程质量问题，不能进行改良性能与更换配件，也不能进行置换或退款。因此，在建筑工程的项目管理过程中加强质量管理极为重要，对于项目工程的施工，尤其是对于一些投入较大、规模较大的建筑项目工程，由于项目各方关系复杂，建筑项目涉及的建设、施工、设计企业较多，仅要求施工企业保证工程的施工质量不远远不够的。因此，必须从设计阶段出发，将工程的质量管理作为工作重点，建立有效、统一的沟通机制与技术交底体系，才能确保建筑工程的使用功能，实现建筑工程的质量计划与目标。
3.2建立科学的安全生产责任体系
在建筑工程施工过程中，建立科学完整的安全责任体系是保证施工质量的前提，项目经理在建筑工程的施工现场，是第一安全生产负责人，直接负责建筑工程的安全生产，因此制定以项目经理为总负责的安全责任体系是有意义的，细化建筑项目各方的安全生产责任，项目部与各级技术人员签订安全生产责任书，将建筑工程的安全生产责任细化到人，除此以外构建奖惩制度与安全生产责任考核制，监理单位对建筑工程项目管理人员就建筑工程的安全生产责任的落实情况进行定期抽查与考核。
施工企业在开展安全管理工作过程中主要通过以下途径：第一，加强制定施工现场的安全制度，加大安全制度的执行力度，保证项目安全的管理工作，第二，建立建筑项目责任制度，通过细化责任，来增强各级项目管理人员的责任心，第三，加强建筑工程的安全检查力度，对违法作业的行为根据项目责任制度来追究对应责任，除此以外，还要制定重大事故应急救援机制，从而来有效降低与控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生产的核心是预防为先，因此为了消除工程事故的安全隐患，项目管理人员应当居安思危，保持警惕，才能保证在工程事故发生过程中能够制定有效的应急措施。
3.3加强建筑造价成本的支出控制
（1）引进前沿的施工技术，加强对先进的施工工艺进行可行性研究力度，对新技术的使用进行系统交底，保证建筑工程的质量，从而控制施工的造价成本。
（2）制定科学的施工组织计划，安排合理科学的施工进度方案，根据施工进度的实际情况及时调整组织计划，对人工、机械设备、材料等进行科学调整，实现设备、材料、人力资源利用最大化，避免资源浪费而导致人为造价成本的增加。
（3）严格控制材料以及人工的的管理费用支出，根据按劳分配的原则分配人力资源，制定科学的激励制度，提高员工的生产积极性。在大型机械设备的管理过程中，应该制定完善的租赁体系，进一步提升机械设备的使用效率。
（4）进一步深化建筑现场施工质量管理，对于出现安全隐患的建筑，施工人员要排除并及时修复杜绝发生任何不安全事故，避免出现返工的情况。
3.4加大对技术人才的培养管理
建立完善的建筑项目工程的施工管理体系需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业培养管理人才与技术人才是增强施工管理水平的关键。施工企业要结合现场技术人员、管理人员的实际情况，建立合理的管理体系，开展有针对性培训活动，增加人才培养资金投入，在不断提升技术人员与管理人才专业水平的同时，推进施工技术管理的具体实施。
4.结束语
建筑工程施工质量管理与控制是一项系统复杂的内容，需施工各方认真分析项目自身的特点，通过科学的项目管理方法来增强建筑施工的管理能力。在实际建筑工程过程中，进一步细化建筑工程管理过程中的各项工作，同时在保证建筑工程管理质量的同时，应当结合企业的经营管理特点，才能够进一步控制企业成本费用的支出，能够在日益激烈的市场竞争环境中获取市场份额，增强建筑企业的经济效益，从而进一步推动建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯,2009,(28):132-133.
[3]张定国.浅谈房屋建筑施工质量监理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2009,(04):197-198.
建筑施工管理责任制篇8
关键词：建筑涂装；施工进度管理；施工质量管理；施工安全管理
建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
一、建筑施工进度管理分析
（一）建筑施工进度管理的重要性
建筑施工进度管理具有阶段性和不均衡性，其要求施工单位全面了解各个施工阶段的流程，并根据工程项目进度目标和资源配置原则合理编制进度管理计划。随时检查实际施工进度与计划两者的差距，如果发现偏差要及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的应对措施。因此，在建筑工程管理中加强进度管理尤为重要。
（二）加强建筑施工进度管理措施
要做好建筑工程施工中的进度管理应从以下几方面入手：首先，加强施工组织管理。在建筑工程项目施工前，需要根据施工条件和施工指标制定科学合理的施工进度计划。在工程项目施工时，需要工程项目的每一个负责人配合，保证工程按照施工进度计划进行。施工人员也需要根据工程进度合理安排施工作业。其次，对建筑工程整体进行划分，加强建筑工程分项工程进度管理。各分项工程负责人需要按照工程总体施工进度制定分项工程施工目标，促使各分项工程准时完成，保证建筑工程总体施工进度。再次，实行进度责任制。建筑工程各分项工程都有自身的施工进度计划，施工人员在其中要做好监管，确保实际施工工期与计划是完全相符的，同时，负责人还要对分项工程施工进度进行考核，并制定出奖惩制度。最后，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的复杂工程项目，由于易受到人为环境和自然环境的影响。在施工中易出现突况，使施工进度计划不得不被破坏，这样便影响了工程施工的总进度，为保证工程项目按期完工，管理人员要具有较强的应变能力，遇到突况，能做好应急预案。
二、建筑施工质量管理分析
（一）建筑施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。
（二）加强建筑施工质量管理措施
第一，由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。第二，需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。第三，在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量。第四，随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。
三、建筑施工安全管理分析
（一）建筑施工安全管理的重要性
就建筑行业的自身而言，它是一个高危性的行业，不仅施工的环境特殊工程量大，在施工的过程中也存在着极大的危险，特别是建筑行业高速发展的当今社会，做好建筑工程的安全管理工作尤为重要。
（二）加强建筑施工安全管理措施
首先，施工人员和管理人员作为建筑工程安全管理的主体，对安全管理的顺利实施具有重要的作用，所以加强施工人员和管理人员的安全管理教育是重中之重。其次，要想保证工程施工的安全，做好安全责任的有效落实也十分关键。在实际施工的过程中，要把安全责任具体落实到每一个施工人员的身上，除此之外还要设立专门的负责人员，通过相应的奖励惩罚制度来保证工作的具体落实。再者，管理人员和施工人员是安全管理中的主体，因此对这个群体进行安全管理的培训是具有十分重要意义的。企业要定期在举办的培训中组织安全管理人员学习相关的法律法规，对施工人员要进行生产技能的培训。最后，在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。
四、结束语
综上所述，虽然每个建筑工程项目都不尽相同，但是优质施工质量和高效生产效率是每个建筑工程项目所追求的终极目标。因此，在建筑工程项目管理中我们应深刻的认识到施工进度管理、施工质量管理以及施工安全管理的重要性，结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度计划，在施工各个环节中落实质量控制与安全管理，从而提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。
参考文献：
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[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，（36）：126.
建筑施工管理责任制篇9
关键词：建筑企业；安全生产管理；问题；对策
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
引言
目前，如何杜绝重大安全生产事故的发生，降低一般事故的发生频率，已经成为值得深入探讨的课题。
一、建筑企业安全生产管理存在的问题
1、施工安全生产的资金投入不够，技术方面较弱
因为现在低价的竞标规则，低价的定额标准，而重重创伤了建筑行业。建筑安全投入得不到很好的保障，导致施工事故经常发生，遭遇池鱼之殃。而施工单位为得到承包一个工程常苦苦哀求，为了减低安全的保障资金、人力的投入与技术的支持。在不完全具备安全生产地条件下，违规违章的领导工人冒险的施工。就国内目前而言，主要存在以下的三类情况：
1.1承包的价格较低。安全生产地必须设备和器材等都无力购买，实行能省就省。
1.2建筑施工的工期比较短。为加快进度，无法顾及考虑安全问题，致使施工的现场非常混乱。
1.3安全施工的管理过程里，施工技术较弱与管理的经验化。因为在建筑行业里面安全管理的人员存在人员更换快、成分新和缺位很多，一些和施工安全生产有关系的标准还不很成熟，工作的经验也十分的差强人意。而在施工过程中，还带着生死有命，靠运气的想法，经常意识到也行会发生各种事故，但都自认为问题不严重，不会如此巧，最后发生安全事故了。还有部分管理人员，认为从事施工生产多年，经验比较丰富，在施工的安全管理中完全按照经验，安全施工设备不试验与计算，直接投入施工过程里面使用，自认为以前这么做都没发生过安全事故，从而现在更不会发生任何事故。
2、安全生产责任主要靠包代管较严重，安全检查力度也不足
小段的包工是现在施工工程的主要形式。在工地施工的过程中，把一些工程承包给其他的企业，靠其他企业或者个人来代替完成，并认为该分项的工程承包给了其他企业或者个人，并与其签有了劳动合同与安全责任的协议书。所以在施工的过程里，如出现了一些安全的事故，可由分包企业或者个人来负责，与自己完全无关，而使得企业内部安全的生产责任不能真正的落实下去，安全的责任十分缺乏有效性，可操作性与监督性，责任也无法具体落实，分包的单位和总包工单位签了安全生产的责任书，却没对该项目经理和具体安全员等人责任的目标进行具体的分解和细化，没能认真落实责任的具体措施与有效的办法，从而导致了工地安全部门形同虚设。企业安全责任落实不到位，会导致安全的检查是应付了事。很多企业为应付安全部门地检查，常会走一些形式和搞突击，并没真正把安全的工作当做一种重要工作来管理。
3、安全生产的所有员工教育没能落实，工地安全渠道不顺畅
一个施工企业的安全生产是这个企业地命脉，安全生产基础是有一批懂技术的、素质高的员工。安全教育则担任了安全、技术和素质的重要责任。没接受文化教育的在工作中称之为“文盲”，而没学习安全教育的在生产和工作中称为“鲁莽。”由事故调查结果可看出，基本都有个人对安全思想的认识不够高和不够重视，职工的安全意识十分低、对安全观念的淡薄，不能十分有效的辨别作业环境的危险，无法认识施工作业过程中安全性问题等。可归结为安全教育没得到具体落实，企业对安全的教育工作也不到位。长期不健全的安全教育积累，思想和意识上形成“模糊的安全”惯性的意识。安全教育只是形式与过场而已，安全只成一句口号，因此我们说安全和谈安全的前提是要进行所有生产员工的安全教育。
二、加强建筑企业安全生产管理的对策
1、合理制定安全管理制度与目标
在现场施工中，合理制定安全生产目标，它主要包括以下方面：文明施工、伤亡施工控制、安全达标。
1.1建筑施工中，依据现场作业，合理制定文明施工方案，达到文明施工实现文明工地目标。
1.2坚决避免与杜绝重大事故隐患，以防安全事故发生，将安全事故控制在一定范围之内。
1.3依据建筑施工工程的特点，合理制定安全达标目标。
在安全生产管理目标制定中，将安全责任分配到人，对责任人和责任目标依据执行情况制定奖罚制度，每一月和每一个生产季度进行考评并作出记录。对每一月和每一个生产季度的安全管理目标执行的如何，做出分析和考核，对每一次考核结果按照制定的制度进行奖罚。
2、编制建筑工程施工中重大安全生产技术隐患预防措施专项方案
2.1编制安全生产技术措施应当依据建筑工程施工现场的实际情况和工程特点制定合理措施，施工过程中如果施工方案有所改变，就应重新修订安全生产技术措施并审批。制定的安全生产技术预防措施及方案要和建筑工程的实际情况相结合，要注重现场情况。
2.2建筑工程项目施工制定生产技术隐患预防措施时，要依据建筑工程特点制订相应措施。安全生产技术要根据建筑工程的施工工艺、工程特点、队伍素质和施工作业条件等，根据施工中各个部位列出危险的地方，对照各个危险部位制订出合理具体的安全生产要注意的事项和防护措施，并且要把各种防护设施的使用材料纳入施工设计中，制定的施工设计措施必须经单位的技术负责人审核批准，送交建筑项目总监审批。
2.3在建筑施工中对于危险性高、专业性强的工程项目中，例如：塔吊、提升机、起重装吊、基坑支护、施工用电、脚手架以及另外一些垂直运输设备的安装和拆卸，还有基础与附着设计、人工挖孔桩施工、爆破施工、拆除施工、孔洞临边坡防护、水下施工等，要制订出合理的施工方案，还要使用相应安全技术措施，来保证建筑施工中的生产安全。要重点对个别重大危险性高的分项工程要有安全验算结果，在征得建筑施工单位的技术负责人、总监签字后方可实施，并有专职安全员在现场进行监督。
3、严格执行安全生产管理制度
3.1建立健全安全生产管理体系
要搞好建设工程安全生产管理，施工企业必须设定包括为制定、实施、审核和确保“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，配备专职安全生产管理人员。安全管理组织机构的设置应体现高效精干，有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验，有较强的责任心。项目经理为安全生产第一责任人，必须有较强的安全责任意识，能够牢固树立“安全第一”的思想，全面负责项目安全生产管理，建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的责任，亲自抓安全生产工作。项目安全生产职能部门负责日常安全生产工作管理监督和落实，配备专职安全员，承担日常安全生产管理的责任。同时，还要把安全生产管理工作列为干部考核、职工奖惩、评比竞赛、经济承包的重要内容之一，以促进安全生产工作的落实。
3.2安全生产责任制
施工企业应当建立健全安全生产责任制度、安全生产奖惩制度、安全生产规章制度和操作规程，设置安全管理机构，配备安全专职管理人员，保证安全生产费用的有效使用。安全生产责任制是建筑企业最基本的安全生产管理制度，是企业安全生产管理制度的核心，是认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针和”管生产必须管安全”的原则的具体体现。安全生产责任制明确规定了企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任。施工企业要坚持全员管理、全过程管理、全方位管理，真正做到安全生产人人有责，各司其职，各负其责。
3.3强化管理，加大安全的投入
加大安全的投入，是工地安全生产工作地基础，也是安全生产的最根本保障。因施工的现场作业人员文化素质部分比较低下，大部分是“昨天还在家种田，今天跑建筑施工的工地来干活”的一些农民工们，他们的安全意识比较差，须加大安全教育，熟悉安全知识与相关操作的技能且签署符合国家规定施工的合同。双方各自明确在安全生产中权利与义务。由施工一线上安全的隐患与死角比较多，施工的企业需加强检查的力度，使得各种项目对安全生产引起足够的重视，且及时的整进，对于整改不严者，企业需要死盯着不能放松或者采取相应的罚款和批评等有效措施，到整改到位为止。
3.4强化过程的管理实施相关安全教育
建筑业、企业多年传统的管理体系下，是一种人管人的体系，其随意性十分的大。伴随建筑企业的改革不断深入，就要求建筑的企业实行合理新颖企业制度成为建筑企业的一个重要的任务。现代企业制度一个根本的要求是必须规范企业管理制度，而规范的管理就需从教育学习入手，企业只能在严格的教育体系下，才可以实施规范合理的管理，获得物质与精神文明的双丰收。
3.5安全生产检查
建筑施工现场要建立一定的安全生产检查制度，要有书面材料规定。检查中，要有施工负责人进行组织部门负责人和相关专业人员一起进行检查，要按照有关规定标准和规范执行，对于不符合要求与存在安全隐患问题，要进行登记，制定有效措施进行解决，定时、定人排除隐患，对解决后的情况进行记录。
3.6安全监察制度
安全监察制度是指国家法律、法规授权的行政部门，代表政府对企业的生产过程实施职业安全监察，以政府的名义运用国家权力对生产单位在履行职业安全卫生职责和执行职业安全卫生政策、法律、法规和标准的情况依法进行监督、检查和惩戒制度。执法监督管理机构要强化法律观念，转变思想，改革细化安全管理监督程序，全面落实安全监督管理职责。坚持预防为主，强化安全监督检查，加大安全生产执法检查力度，督促施工企业落实各项安全法规、治理事故隐患、降低伤亡事故，重视安全生产。另外，安全监督人员必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高自身素质。
结束语
总而言之，搞好安全生产，减少伤亡事故，是建筑企业的关键词，是人民群众根本利益之所在，更是构建社会主义和谐社会的具体体现。只有加强建筑企业安全生产管理，建筑事业才能够更加和谐快速发展。
参考文献
建筑施工管理责任制篇10
关键词：建筑管理质量施工
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
不可否认施工管理在长期的实践中取得了较好的效果，但是，社会在进步，社会各项生产的复杂化，经济的迅速化，思想的前进化等，使得各种工程的施工管理仍然面临新的困难，新的挑战。怎样在当今千变万化的环境中经受住考验，迎接得挑战，已经不可避免的成为我们关注的焦点。
管理责任制化。
在施工项目中，管理是由众多要素构成的，不是单方面就可以完成的。但是，无论构成要素多么繁多和复杂，其重心只有一部分。根据施工项目的自身特点，提出适合可行的管理方案。在构想方案前一定要把我施工管理的核心：第一，项目管理的责任制。第二，项目的成本核算制。此二点的落实程度如何将直接关系整个项目管理的成败优劣。为了保证施工项目的实施协调有序，负责该项目的项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。当然，施工企业内部也要有一套高效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些就是施工企业的四大机制：
a市场机制b用人机制c分配机制d服务机制。
建筑工程施工的基础和必备条件是施工队伍。而一流的施工队伍是一流的工程品质的保证。如何建立一支高效一流的施工队伍呢？不言而喻，同样势必离不开一套完善有效的机制。
第一，要建和完善立竞争机制。广泛实行竞争上岗制度。竞争的原则是公平、公开、公正。但竞争的最终目的不是淘汰人才，而是引进人才，优化人才结构，为施工队伍注入活力，提高施工队伍的质量。激励的竞争，可以在一定程度上转变工作作风，提升效率，这不但可以激发出员工的工作热情，而且可以提高员工的生产积极性。
第二，建立和完善约束机制。项目管理方法措施众多，需要严格的约束机制，只有这样项目管理才不会出现混乱。要使项目管理工作有章可循、有法可依，就必须在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、，都需要制订各项规章制度。约束机制与奖惩机制是不可分离的，要想让各项规章制度真正发挥约束效力就必须建立健全和严格落实奖惩制度。只有这样，才能保证施工作业严格按照技术标准和规范来进行的同时，工程质量和施工水平不断提高，在满足顾客需要的情况下，也可以保证施工企业的可持续发展。
第三，建立和完善监督机制。有效的项目管理监督机制要围绕着提高工程质量和企业经济效益来实施。在项目管理中要建立全方位的质量监督系统和责任追究系统每项责任都落实到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费的监督控制，建立切实有效的监督机制。
2.质量管理不可忽视
首先，全面加强目标责任管理。建筑工程施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障建筑工程的施工质量和施工进度。可以说权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
其次，建立和完善监督管理机制。建筑施工工程质量离不开完善的监督管理机制。近年来，由于监督监管的不到位使建筑施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了建筑施工企业在社会上的形象。因此，建立健全督管理机制，全面做好落实已成为建筑施工管理迫在眉睫的问题。建筑施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
再次，注意引进高新施工技术。高质量的建筑工程离不开现代高新技术的支持，而且建筑的施工进度也要靠高新技术来保障。因此说高新技术是建筑施工质量控制的关键因素。对此，建筑施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高建筑施工效益与质量上来。
3.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理
高度重视施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上将，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理吗，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。因此，建筑工程施工管理应以安全管理为重点和突破口来进行安全管理的则就是以人为本、完全第一。要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。在防火防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
3.全面加强施工项目的安全、材料和人员管理