安全文化创建篇1
关键词：项目安全文化思路
HSe管理体系的积极推行为港珠澳大桥建设提供了职业健康安全和环境保护的系统化预防管理机制，在安全生产管理实践中取得很好的效果。港珠澳大桥主体工程桥面铺装工程CB07标主要承担港珠澳大桥K22+083～K35+890段桥面铺装工程施工，项目部在建立和运行与港珠澳大桥管理局对接的HSe管理体系的基础上，提出项目安全文化建设的构想，以期通过安全文化潜移默化的导向作用，使安全管理从主动管理向自律完善阶段迈进，与体系运行相得益彰，确保持久安全。
一、安全文化的内涵
安全文化的首创者――国际核安全咨询组（inSaG）提出：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCaSni）对inSaG的定义进行修正认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”这两种定义把安全文化限定在精神和素质修养等方面。建设安全文化的目的是为了创造更加安全健康的工作、生活环境和条件，这种对安全健康价值的认识以及使自己行为符合安全行为规范的表现，就是所谓的“安全修养”。之于项目安全文化建设，只有与项目生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高员工的安全修养，才能在预防事故发生、保障生产安全方面真正发挥作用。
二、明确项目安全文化建设的思路和方向
项目安全文化建设是一项复杂的系统工程，涉及到整个项目的组织架构、设备设施的运行和施工环境条件的各个方面，并且与项目管理理念、价值观、氛围和行为模式等深层次的人文内容密切相关。因此，根据项目特点，提出三个思路和方向，能有效的推进安全文化建设，发挥安全文化的作用。首先通过改善物质基础和完善制度保障，再逐步深入精神文化的建设；其次通过管理层行为导向到全体员工自律完善，逐步改变每一个人的安全意识和执行制度的自觉性；再而，从班组安全文化建设抓起，带动项目安全文化建设推进。
三、物质基础和制度是安全文化建设的保障
完善的物质保障和制度保障是安全文化建设的基础。物质基础建设需要通过加大安全生产投入，配备齐全的HSe设备设施来保证。制度建设上，建立以安全生产责任制为核心的制度体系，完善各项基本规章制度、安全操作规程，健全激励和约束机制，是安全文化建设的保障。HSe管理体系的实施，整合了必要的HSe资源和手段，建立层层落实，环环相扣的制度框架体系，为项目安全文化建设提供了强有力的物质基础和制度保障。在具体实施的过程中，项目部还应根据施工实际，及时补充HSe设备设施，并逐步完善安全管理制度和操作规程。
四、以领导行为导向，引领、塑造员工安全行为的养成
在各种影响人的积极性的因素中，领导行为是一个关键性的因素。一个重视安全生产的项目领导集体，会加大安全生产的投入，及时消除各种安全隐患，为职工提供安全可靠度高的设备设施。其对安全观念文化和安全行为文化的影响，主要体现在他们的行为导向作用。根据信息传导原则，领导集体良好的安全生产意识、安全信念和安全价值观，通过自己的行为传播到职工的心里，能有效地加快项目安全文化建设速度。
领导承诺是HSe管理体系的第一要素，在职责上，项目领导集体不但要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，将“安全第一”的生产方针贯彻到施工生产的全过程；还需要树立以人为本的生产经营理念，关心员工的身心健康，人是最宝贵的社会财富，“以人为本”既是HSe管理方针，也是安全文化的核心理念。通过领导行为导向作用，使项目安全管理由“主动管理”向“自律完善”提升，逐渐使“安全第一”不再是一句空泛的口号，领导对安全具有的远见和安全价值观被充分共享；绝大部分员工始终如一地、自觉地、积极地参与到强化安全生产的事务当中，安全工作成为一切工作的有机组成部分和保障。
五、以班组安全文化建设为落脚点，以点带面，全面推进
在安全文化建设的过程中，班组安全管理处在项目安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，是安全文化建设的落脚点。因此，班组安全文化建设至关重要，要以点带面，从班组安全文化建设抓起，推进项目安全文化建设。班组安全文化建设的目标是培养班组成员“以安全为己任”的安全意识，使班组成员既能互相关爱、互相帮组、团结协作，又要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业。班组安全文化建设的有效方法：
（1）做好班组长培训，开展安全承诺活动
由于班组人员流动性大，接受教育程度普遍较低，造成班组成员安全素质高低有别。经过几个项目的观察，一个班组是否能将安全生产工作做好，班组长的安全素质高低、责任落实是关键。因而班组安全文化的建设，应加强班组长培训，注重提高班组长的认识水平、文化素质和安全素质，增加他们的工作压力，激发他们工作的积极性和主动性。积极开展班组长安全承诺和岗位员工安全承诺活动，发挥班组长的领兵带头作用。作为一名班组长，要认真履行班组长的职责，承诺从我做起，遵章守纪，不违章指挥，对员工生命负责，对项目安全生产负责。作为一名员工，要承诺严格履行岗位职责，遵章守纪，拒绝违章，按章操作。
（2）开展班组“安全示范岗”活动
注重发挥先进文化、标杆引领作用。通过学习国家和行业先进典型开展主动找差距活动，借鉴系统兄弟单位班组建设好的做法和经验取长补短，同时在内部确定一些作业岗作为标准化班组创建示范点，以点带面推动班组安全文化建设。
安全文化建设是一项很基础的工作，同时也是一项长期的动态管理、总结提升的过程。根据项目特点，依靠港珠澳大桥HSe管理体系运行的经验，建立起自保互爱互救、心和人安，以团队为先、以安全为荣的安全文化风貌，实现共同的安全价值观，最终使安全文化在保障生产安全，预防事故，提高效益上真正发挥作用。
安全文化创建篇2
关键词煤矿安全文化对策
随着我国经济的高速发展及国际能源价格的连年走高，我国煤炭行业出现前所未有的兴旺局面，但负面问题是煤矿事故频发，煤矿安全成了国家重点解决的国计民生问题。煤矿事故的发生虽然有自然和技术方面的原因，但最关键的是人的安全意识原因，因为人缺乏安全文化的认识，导致安全意识单薄，安全措施不力，最终酿成事故。为了企业和国家的未来，坚持科学发展的理念，深化对矿区安全文化建设的认识，强化煤矿安全文化建设的措施就成了煤矿所要解决的首要问题。
一、深化对矿区安全文化的认识
安全文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业立于不败之地，求得生存发展壮大的重要依托。但也有不少人认为，安全文化建设无非就是出几本宣传手册，组织员工开展一些文体活动，搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，只有对安全文化认识清楚了，才会有动力去抓紧抓好。推进矿区安全文化建设，首先必须深化以下三个方面的认识：
（一）深化对安全文化地位的认识。
安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不仅政府明确提出安全文化建设，就是煤炭企业的决策层和管理层，也越来越清楚的认识到，安全文化是至关重要的决定性因素。煤炭企业的安全文化实践充分证明，煤矿安全文化建设是煤矿安全生产的重要保障，与构建和谐矿区相互联系、相互促进、相辅相承、互为条件，是煤矿的首要撑天柱。
（二）深化对安全文化核心的认识。
安全文化的核心是以人为本的价值观。安全文化首先要加强教育培训，解决从业人员的安全意识和安全行为问题，其次要改善生产和生活环境，真正关心下井人，从制度和亲情两个方面入手，营造有利于加强安全生产的氛围。由于矿工对生命的珍视和对健康的珍惜，安全文化一定会如春风化雨般受到欢迎，如春雨润物般产生效果。
（三）深化对安全文化作用的认识。
安全文化的作用是以文化境，以文化行。人创造环境，环境也创造人，环境对人的影响有至关重要的作用。煤矿要大力改善环境，建设一个温馨的家园，使矿工爱矿如家。要以文化行，就是用文化来改变从业人员的行为,通过班前礼仪，准军事化训练等方式，对矿工进行训练,改变矿工自由散漫的行为，形成训练有素的矿工队伍。
二、强化矿区安全文化建设的措施
安全文化建设就其本质来说，就是把安全理念变成安全实践的过程。如何把安全理念由无形变有形，渗进制度、融入环境、变成广大员工的自觉行动，是构建和谐矿区的内在选择，也是以安全文化促和谐矿区的关键所在。为此，笔者认为应着力强化四个方面的措施。
（一）重塑煤矿安全理念，建立健全规章制度。
和谐企业是和谐社会的重要组成部分，建设和谐矿区必须以安全为基础。理念是魂，制度是形，只有形神兼备，才能使安全保障到位。因此，在和谐矿区的建设中，首先要提炼安全理念，重塑安全理念，强化共同的价值取向，变抽象为形象，被员工接受，使安全理念群众化，浓缩成大家认同的安全理念，从而变成抓安全的行为指南。其次，要重视安全生产管理制度建设使制度成为每个员工头脑中最基本的价值观念，提高安全制度的人本性、可操作性，使安全制度随环境变化与时俱进，以观念的转变促制度的完善，以理念的创新促制度的变革。
（二）围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围。
安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安监员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。
（三）遵循环境效应规律，优化安全文化环境。
良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡查和督察，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。要发挥领导干部示范带头作用，感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。要加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。鉴于煤矿职工收入与承担的安全生产责任存在着一定的差距，安全罚款与安全奖励差距失衡等，都不利于安全生产系数的提高。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。
（四）强化安全法制观念，规范员工安全行为。
安全文化创建篇3
abstract:oilfield'ssafety,environmentalconstruction,proactiveandinnovativeinvestigationareallimportantrequirementstotheoilfieldexplorationindustry.weconsiderasafeworkplaceasourfirstandforemostpriorityforallouremployees,thatiswhyweproveworldclasstrainingthatensuresanenvironmentthatissafeandsecureforall.thistrainingwillcontinuouslyandcomprehensivelyupgradeandpromoteemployeesawarenessofsafetyskills.employeeswillexperienceandbeabletoimplementproductionsafetyfromthistraining.werequireouremployeestodevelopacultureofsafetyasthefirstpriorityintheworkenvironment.implementationofworkingsafety,motivation,restrictionandcoherencearethenewideasandmethodstoimproveoilfieldsafetymanagement.thiswillenhancethequalityofoilfieldworkingenvironments,andpromotethesustainabledevelopmentofoilfields.theideasabovearethefundamentalguaranteetotheoilfieldindustry.
关键词:胜利油田;安全文化;实践创新
Keywords:Shenglioilfield;securityculture;innovationinpractice
中图分类号:F272文献标识码:a文章编号:1006-4311(2010)07-0037-03
0引言
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的,或有意识塑造的,又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度、安全管理机制及行为规范;企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神;保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件;防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象,安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富的总和。
企业安全文化建设,有利于引导企业生产经营健康、正常地向前发展。企业安全文化能把企业、职工群体的价值观念、思想行为、心理情感融合为一体,为追求共同的利益目标形成合力。企业安全文化实际上是有形的和无形的制度文化,能规范企业环境设施状况和职工群体的思想、行为,使企业生产关系达到统一、和谐,取得默契,维护和确保企业、职工群体的共同利益。企业安全文化是一扇窗口,优秀的企业安全文化能够以自己独特的方式以点带面向周围辐射,影响到企业、行业和地区。优秀的企业安全文化激励职工群体发挥潜能,同企业共求生存,共谋发展,实现企业安全生产。
统计分析表明,60%~70%是人的“三违”引发了事故,而由于人的安全素质差而致灾祸占事故伤亡的80%以上。企业安全文化建设是20世纪90年代安全科学领域提出的一项工业系统安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种创新思路、创新策略。安全文化建设是深层次“人因工程”的开发,是减少事故发生的根本途径。
1现实背景和重要意义
1.1现实背景
1.1.1国家、社会对安全生产的要求越来越高。党的十六届五中全会确立了安全发展的指导原则。党的十七大要求各项工作以科学发展观为统领。科学发展首先要保证安全发展。国家安全监管不断加强,事故责任追究更加严厉。社会和人民群众对安全生产秩序的关注程度日渐提高,对安全的要求也越来越高。
1.1.2集团公司对安全生产高度重视。集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源跨国公司的战略目标对安全生产提出了更高的要求。
1.1.3油田安全生产形势依然严峻。油田安全生产状况总体稳定,但不同类型的事故还时有发生,“三违”行为还在一定程度上存在,安全生产的基础还不牢固。目前,油田仍处于事故易发期,安全风险仍处于高位。
1.2重要意义
1.2.1加强油田安全文化建设,是油田安全管理创新发展的重要举措。安全文化建设坚持以人为本,更突出员工安全的思想意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观等因素,从精神文化和物质文化,从人的安全文化素质即“软件”和“硬件”同时下功夫,是现代安全管理科学的升华。
1.2.2加强油田安全文化建设,是油田持续稳定健康发展的内在要求。加强安全文化建设,形成以人为本、关爱生命、安全第一的文化环境,充分发挥其导向、激励、约束、凝聚的功能作用,是运用新的理念和方式提高油田安全管理水平、提升油田文化品位、促进油田持续发展的客观需要和根本保障。
1.2.3加强油田安全文化建设,是提升油田广大干部职工整体安全素质的现实要求。安全文化建设的重要任务,就是坚持以人为本、以文化人,突出教育引导,营造安全生产的氛围和环境,促进广大干部职工安全意识的不断增强和安全知识与技能的全面提升,培养造就自觉安全生产的干部职工队伍。
2框架结构
2.1安全观念文化安全观念文化包括安全哲学思想、安全生产的意识形态、安全思维方法、安全生产心理素质、安全管理理论,安全生产机制、安全文明氛围、安全审美意识等。
2.2安全行为文化安全行为文化表现为安全的伦理观念、安全的行为准则、职业道德标准、安全的习俗与风貌等。
2.3安全制度文化安全制度文化建设表现为对企业安全生产责任的落实,对国家劳动安全卫生法规的认识和理解,对自身安全生产制度和标准体系建设的绩效认可等方面。
2.4安全物质文化安全物质文化建设表现为改善生产经营整个活动中所使用的保护员工身心安全健康的工具、器材、原料、设备、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物的安全技术状况。
3建设的对象体系
3.1第一责任人的安全文化各单位的行政一把手是安全生产的第一责任人,对单位的安全生产全面负责。行政一把手是油田安全文化建设的关键,其对安全文化认识的程度和对安全文化建设的指导思想和决策起决定性作用。
3.2各级领导(管理层)的安全文化油田各级领导安全文化建设,主要是通过行政管理、制度建设和业务培训及教育等手段,实现安全生产分级管理、分工负责、齐抓共管,责、权、利明确,各负其责做好本系统的安全生产工作。
3.3安全监督管理人员的安全文化安全监督管理人员是企业安全生产管理和安全技术实现的具体承担者,是企业安全生产“正规军”的技术骨干队伍,也是企业实现安全生产的重要因素和技术保障。
3.4员工(操作层)的安全文化员工是安全生产的操作者和实现者,因此员工对安全生产的积极参与、响应和创新精神,是安全文化最基本的、最重要的部分。
3.5员工家属的安全文化安全文化建设要渗透到员工的家属层面。员工家属安全文化建设是为了保障员工安全生产创造条件,建立一个安全稳定的社会环境和温暖和谐的家庭关系。
4建设的主要内容
4.1引导员工树立正确的安全价值观安全文化的核心就是以人为本,实现人的安全价值。安全文化建设的首要任务,就是要用一种崇高的精神力量去说服人、吸引人、团结人、鼓舞人、发挥人的创造力,在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。
4.2建立健全并认真执行安全制度规范要结合生产实际,以现场生产岗位为核心,建立健全操作规程和安全生产、劳动保护制度和规范。同时,要强化监督检查,确保制度规范有效的执行。
4.3强化安全教育和培训要把安全培训教育作为保障安全发展的重要措施来抓,坚持依法培训与常规培训相结合,定期培训与日常教育相结合,意识培养、知识培训与技能训练相结合,大力加强各层次人员安全教育培训,不断提升员工安全素质。
4.4提高装置本质安全化程度生产现场所有的劳动保护、安全生产、安全活动方面所用的设备、设施、工具、仪表、材料,它们本身的性能及构成的系统,是生产施工作业的物质基础,它们的本质安全化程度是保障安全生产的物质条件。
4.5改善作业场所的安全环境良好的工作环境,有利于员工的身心健康和装置安全生产。改善作业场所安全环境,也是安全文化的物质体现。
5建设的现状评价
5.1评价指标评价油田及所属单位的安全文化状况,主要考察六个方面:组织承诺、管理参与程度、员工积极性、奖惩系统、报告系统、和安全素质培养。
5.2评价方法评价因素的等级划分与分值。为简化起见,每一种因素只划分为3个等级并赋予相应的分值,如表1所示。
5.3综合评价根据得分情况,可将油田安全文化水平划分为5个级别。如表2所示。
5.4确定发展阶段第一阶段:无管理秩序阶段。当评价结果小于或等于11分时,即处于此阶段。在这个阶段,企业的核心价值观是以生产经营为中心,职工冒险作业和指挥,违章作业大量存在。第二阶段:被动约束阶段。当评价结果为12至26分之间时,即处于此阶段。这个阶段安全工作的特点就是凡事处于被动应付状态,不是以自觉自律为基础。第三阶段:主动管理阶段。当评价结果为27至41分之间时,即处于此阶段。对于主动建立标准化职业安全健康管理体系,并有效实施的企业来说,其安全文化可处于第三阶段。第四阶段:自律完善阶段。当评价结果大于41分时,即处于此阶段。在这个阶段,安全成为企业管理的“血脉”,安全工作成为一切工作的有机组成部分和保障;不安全的作业条件和不安全行为被所有的人认为是不可接受的并且被公开反对。
5.5建设现状分析与评价①油田安全文化建设现状。近年来,油田积极探索安全文化建设的工作思路、机制和办法,开展了一些形式多样的安全文化活动,收到了一定成效。②油田安全文化建设存在的问题。目前,油田各单位安全文化建设发展很不平衡,部分单位对安全文化建设重视程度还不够,在安全文化建设中存在模糊认识和误区。③油田安全文化建设现状评估。运用上述安全评价指标和评价方法,结合油田安全文化建设现状调研分析,可以初步得出油田安全文化建设评估结论是:油田安全文化建设处于“主动管理阶段”。
6建设推进方案
6.1指导思想油田安全文化建设要坚持以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持继承与创新、研究与建设、统一性与多样性相结合,围绕中心、服务大局,求真务实、开拓创新,注重特色、发挥优势,科学规划、不断推进,积极倡导与安全生产客观规律相适应、与新时期胜利精神和胜利文化核心理念相符合、具有胜利油田特色的安全文化,不断提升油田安全管理水平,为油田持续稳定发展提供可靠保障。
6.2总体目标通过加强油田安全文化建设,推进员工安全素质的不断提升,装备本质安全水平和现场作业环境的不断改善,安全管理体制、机制和制度的不断完善,安全管理水平的持续改进,从而最大限度地降低事故、最大限度地减少人员伤亡和财产损失、最大限度地降低环境污染,保障员工安全健康、保护环境,确保油田安全、清洁发展。
6.3工作步骤①统筹规划。制定油田安全文化建设的实施意见,明确油田、二级、基层单位安全文化建设的目标任务,为各级实施安全文化建设提供指导。②宣传发动。全面启动油田安全文化建设。聘请安全文化理论方面的专家,分不同层次举办油田安全文化建设理论讲座;编印一本安全文化建设读本,组织员工学习,普及安全文化建设基本知识;广泛动员,形成员工积极广泛参与安全文化建设的浓厚氛围。③先行试点。分勘探开发、石油工程、公用工程、社区服务等板块,各选择一个试点单位,加强情况交流和日常指导,及时总结、宣传、推广他们的工作经验。④抓好重点。编制具有油田针对性和行业特色的《安全文化手册》,成为展示胜利油田安全文化的纲领性文件,作为宣传油田安全理念、安全价值观、安全行为准则的指导性文件。丰富载体包括:建设安全文化传播平台,如完善安全培训教育基地、建设安全文化室(街、廊)、建立安全文化网页、开辟安全文化宣传电视或报刊专栏等;丰富安全文化传播载体,如创作并传唱安全文化歌曲,开展安全演讲活动,编辑事故案例警示录,开展安全卫士评选活动、危害识别活动、安全承诺活动等。完善制度、规范和标准,确保事事有标准、岗岗有规范,各项标准规范与时俱进,制度规范执行有力,实现按标准规划设计、按标准组织生产、按标准施工操作。加大安全生产资金投入,确保生产装置、工艺流程、设备设施的安全技术状况不断改善,现场施工作业条件不断优化,隐患问题得到及时有效治理。⑤成熟完善。总结安全文化建设经验,推广先进做法,不足方面进一步补充完善,使安全文化建设趋于成熟稳定,建立起安全文化建设计划、实施、检查、考核的长效机制。⑥全面推进。总结经验,创新思路,完善措施,以点带面,建设安全文化示范点,打造勘探开发、石油工程、公用工程、社区服务、外闯市场等领域的安全文化建设品牌,全面推进油田安全文化建设。
7保障措施
7.1加强组织领导油田各级领导作为安全文化建设的组织者、实践者和示范者,要高度重视安全文化建设,将其纳入长远发展战略规划,与油田文化建设同部署、同检查、同考核、同奖惩,强化措施,狠抓落实。
7.2建立完善工作运行机制着力构建安全文化建设的组织协调机制、责任落实机制、考核评价和激励机制、群众参与机制等工作运行机制,形成统一协调、上下联动,各负其责、全员参与,动态管理、合力推动的安全文化建设工作格局。
7.3提供物质保障落实专人负责安全文化建设工作,保证必要的财力、物力投入,提高软硬件建设水平。
参考文献:
[1]徐德蜀,邱成著.安全文化通论[m].北京:化学工业出版社,2004.5.
安全文化创建篇4
创建企业安全文化现场会发言
各位领导，各位同仁：
今天，全区创建企业安全文化现场会在我公司召开，首先我代表兴辉化工全体员工，对各位莅临我公司检查指导工作，表示热烈的欢迎！下面，我就公司在企业安全文化建设方面的情况，向大家做一汇报，有不当之处，请批评指正：
安全是企业的生命线，我们深知安全搞不好，一切都是空谈，企业要想发展，首先必须有一个**的环境，特别是作为化工高危行业，产品易燃、易毒、易爆的性质决定了我们必须首先抓好安全工作。公司对此项工作高度重视，建立健全了各项安全管理制度，以安全标准化管理体系为基础，规范企业安全管理。但是随着企业管理的不断深入，光靠制度已无法管理好企业，如何使企业制度变为员工的自觉行动成为企业亟待解决的问题。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企业管理的最高境界。创建企业文化，用文化管人，这是我公司几年来在企业管理方面，总结出的最好经验。我公司是2005年开始创建企业文化的，公司与北京锡恩公司签订了企业员工培训和企业文化建设协议，合作进行企业管理和企业文化建设。企业安全文化只是我们企业文化组成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式运用到安全生产管理上，用简单、易记、易懂得方法，把安全制度编成顺口溜等职工喜闻乐见的形式灌输到每个职工的脑海中，形成了三细、四则、六严的企业安全管理文化。三细即想细、做细、检查细，安全第一不忘记，四则即为自己负责、为他人负责、为家庭负责、为企业负责，六严即严格规章制度，严格劳动纪律，严格操作规程、严禁违章指挥，严禁弄虚作假，严格佩戴劳保护品。要求员工诚实做人，“工作要实，说话要真，弄虚作假骗一时，最终还是害自己”。在执行企业制度上，公司倡导五多五少（即少一点聪明，多一点认真，少一点懒惰，多一点勤奋，少一点私心，多一点责任，少一点虚假，多一点真诚，少一点借口，多一点结果）等许多通俗易懂的观点、理念融入到企业文化中。并把安全文化编制成册，每个员工人手一册，使员工个个对安全文化耳熟能详，还通过板报、宣传栏等多种形式大力宣传企业安全文化，各车间，都设有宣传栏，及时宣传企业文化。让员工在潜移默化中，认识到安全的重要性，提高了员工的安全意识，增强员工遵守企业的安全管理制度的自觉性，培养员工安全习惯。让安全成为习惯，让习惯远离危险。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛围。企业不消灭事故，事故就消灭企业。公司坚持每月进行一次安全生产大检查，车间、班组不定时巡查制度，全面检查公司存在的安全隐患，严格落实整改措施。并建立奖惩机制，提高隐患排查治理的主动性、自觉性。公司对在每月进行的安全生产检查中成绩突出的车间，实行流动红旗表彰和奖金激励制度，大张旗鼓的鼓励员工参与安全检查活动。对在检查中发现的而自己不能及时排查出的安全隐患，实行积分扣除制，积分与工资直接挂钩，及时进行兑现。每次检查后统一进行安全讲评，让每个车间相互借鉴，相互学习，对重复出现的安全隐患和拒不整改的安全隐患，实行重罚。并在车间推行安全监督岗，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，形成了监督检查机制，凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩，只有检查才能保证想达到的结果，因为人们只会做你监督和检查的，不会去做你所希望的。在企业安全文化建设上，公司还注重班组一级安全文化建设，班组是企业的最基层，是企业安全制度的落地点，企业安全制度落实得好不好，关键在班组。在这一层面上，公司积极发挥班组长作用，进行了班组安全知识竞赛，操作技能比赛，班组安全隐患排查竞赛，班组一对一安全检查，班组交接班制度化，我为安全献计策，反“三违”等丰富多彩的班组安全生产活动，及时排查安全隐患，反对“三违”现象，做好企业安全基层和基础工作。通过一系列的安全措施实施，大大提高了职工的安全意识和执行制度的自觉性。现在，公司任何一个员工违章，他会感到没有尊严，是一种可耻的行为。大大减少了员工违章、违纪、违规等不安全行为。在公司中形成了对“三违”现象，就像过街老鼠，人人喊打的良好氛围，让“三违”无处藏身。
创建企业安全文化，不单单是写几句口号，编几首顺口溜就是建立了企业文化，而是要建立符合企业实际的安全管理机制和安全管理环境。我们公司现在正与北京锡恩公司进行合作培训职工，培养大量的管理人才，引进先进的管理理念，来提高公司的整体管理水平。我们已经先后组织了两批人员进行了培训，6月底还将继续派人参加，而且他们的许多理念已经在企业开始使用，并取得了显著的效果，这里我只说一点，就是员工的100%的责任感得到了明显的提高，过去遇事都把责任往外推，现在都主动承担责任，积极想办法解决问题，员工只有提高了自己的责任意识，才能自觉地遵从规章制度，达到自我管理的境界。弘扬企业的安全文化，让文化深入人心，就是建立一种机制，形成一种氛围，使每个人都融入其中，提高员工的主观能动性。这就是说的环境决定行动，现在公司已投入几十万元，正在打造这种环境。
安全文化创建篇5
所谓安全文化，是指企业安全价值观和安全行为准则的总和，是企业文化不可缺少的重要组成部分。企业安全文化体现企业中全体员工对安全的态度、思维方式和行为方式。建设企业安全文化是对安全管理方式与制度的创新，是一种新型的安全管理科学。笔者以为，建设企业安全文化应从以下几个方面入手：
一、企业员工安全观念的转变，是安全理念的先导
员工的安全心态是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是领导还是一般员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度和物态安全落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的灵魂。近年来从国家到地方、大会小会无不强调安全的重要性，可是安全事故、“三违”现象却是屡禁不止，甚至还有增长的势头，这其中最根本的问题就是没有树立正确的安全观念。树立正确的安全观念，首先要使人们观念从被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变。比如华北有色地勘局五一九大队在2004年的一个工程勘察工地，在施工过程中由于项目负责人安全意识淡薄，忽视了对钻机的例行检查，结果造成了一名员工受伤。单位结合这起事故，从思想入手，在员工中进行了深入的安全教育。坚持“以人为本”的思想，从多角度对员工进行了安全思想渗透，强调“安全无小事”、“安全是大家的事”、“安全是自己的事”，并通过宣传栏、内部报纸进行宣传教育，员工的整体安全意识普遍增强。2005年同样是一个项目负责人，在看到同一工地施工的外单位钻机发生事故后，联想本单位的钻机状况，果断停止施工，连夜对本单位钻机进行检查，结果发现了极其危险的安全隐患，并及时进行了排除，避免了一次大的安全事故，不但未影响施工的进展，而且受到上级的通报表扬。同是一个项目经理，安全观念的不同，收到了两种截然不同的效果。
要发挥安全理念的先导作用，就要自上而下广泛搜集和整理安全理念的经验与教训，经过提炼，去粗取精，以形成具有本企业特色的安全价值观和安全伦理道德规范。在建立企业安全理念体系的基础上，通过宣传栏、内部报纸、专职安全员讲课、培训等方式，加大安全理念的宣传倡导，还可以通过让员工直接参与安全知识的问答等形式，强化员工对安全理念的理解和认同。通过发挥理念的先导作用，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围。
二、建设企业安全文化要坚持刚柔相济的原则
在员工还未形成安全自律的情况下，各级领导及安全主管部门要通过学习教育，使员工形成严格执行安全生产各类规程及规章制度的习惯，做到令行禁止。在制度的执行上要敢于坚持原则，敢于“扮黑脸”，无论是领导还是员工，在制度面前一视同仁。在严格执行各类安全生产规程与规章制度的同时，还必须做到切实关爱员工的身心健康，提倡安全自律；对员工的业务知识、安全生产技能要分类进行培训，要站在员工的角度思考安全生产中的问题与解决的办法；要科学合理的安排工作计划，做到张弛有序。员工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接的关系。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育、经济处罚。不可否认，批评加罚款也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方式、方法简单粗暴，容易使“三违”人员感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。所以，为了增强安全管理的效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性的管理。
三、企业安全文化建设需要全员、全方位参与
安全文化的建设需要全队上下共同参与，因此必须在党政的统一领导和协调下，整合资源，建立纵横联动的工作机制。企业所有部门要在宣传、教育、培训工作上联动，行政、工会要在监管上联动；企业内部要建立健全各种安全制度和安全规章，健全安全生产管理机构，落实安全经费，做好各种保障工作；在企业内部形成一种双向监督制度，项目负责人与施工人员互相监督，互相督促，充分调动全队的安全生产积极性，在企业内部形成浓厚的安全文化氛围；安监人员要充分理解安全文化的概念，清楚安全文化建设工作的本质与核心，要积极参与并推动安全文化建设工作，做好对安全文化建设工作目的与意义的宣传，使安全文化深入每一位员工的心，并使安全检查形成一种制度，采取定期与不定期相结合方式，专职安监人员深入施工一线，与施工人员面对面地进行宣传教育，同时了解他们在安全生产过程中存在的问题及隐患，以便于及时进行排除；广大员工要认真学习有关企业安全文化理论知识，认同、接受安全价值观，使安全生产成为自觉行动。
安全文化创建篇6
安全生产是电厂永恒的主题，这是由电厂本身的生产特点及安全生产对电厂效益的巨大影响所决定的。对一个已建成投产的电厂来讲，随着电力体制改革的不断深入和《安全生产法》的实施，电厂的安全生产状况不但与企业的经营、发展息息相关，倘若出现安全问题还将承担法律责任。因此，确保安全就成为摆在电厂管理者面前的首要任务。安全文化建设是提升管理层次，达到长效管理的重要手段。安全无小事，安全文化建设要从日常小事、工作细节抓起。
一、创新安全文化的背景
______水电厂位于___市___镇九龙溪畔，是闽江支流沙溪流域的龙头水电厂，现隶属于中国___集团公司。水库流域面积5184平方公里，库容6．4亿立方米，总装机容量11.5万千瓦，于1975年11月正式投产发电。截止20__年底，共发电162.64亿千瓦时，为___省的经济建设做出了突出的贡献。作为一个运行近三十年的老厂，主设备老化，水工设施先天不足，计算机监控系统运行近10年；管理还不是尽善尽美，违章行为仍未杜绝，人员素质和设备健康水平还需要进一步提高，安全生产基础还不十分牢固。要做好安全生产工作，仍然是任重而道远。那么，怎样做好新时期的安全工作呢？_________水电厂把创新安全文化建设途径，提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓，并抓出成效。
二、创新安全文化的内涵
安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方法、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是表层文化，即物态的安全文化，包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为予以有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化，它包括了安全方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，强化“我要安全”意识，使员工远离违章，按章办事；同时还包括了员工对自己、对他人安全的关注，培育“三不伤害”观念，从而达到关爱生命，远离违章的目标。
三、创新安全文化建设的主要途径和方法
1、提高员工素质是企业安全文化建设的源动力
员工素质的高低决定一个企业的质量，也能反映企业安全生产水平的高低。在分析设备和人身伤亡事故中，可以看到员工技术素质低和安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此提高员工素质是企业安全文化建设的源动力。只有提高员工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵章守纪素质，才能增强员工的安全意识和自身防护能力，才能提高员工的业务技能，才能培育高品位的企业安全文化。该厂坚持开展安全警示教育，一是该厂不定期在miS网上“警钟长鸣--历史上的今天”，介绍历史上当日电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用历史上血的教训不断警醒员工，真正让每位职工从中吸取教训。二是让每位职工回忆一次亲身经历的不安全现象，将职工回忆的亲身经历的不安全现象编印成《安全生产历险记》下发给每位职工学习，用身边的人和事来教育员工。不少员工翻开《安全生产历险记》，一口气读完了八十八位员工的不安全亲身经历，“工作不细心，差点成伤兵”、“操作漏了项，员工被电麻”、“工作没尽责，右手成骨折”……这件件经历使员工更加读懂了什么是“违章”。有些就是那一点点的疏忽，带来的可能就是灭顶之灾，永远也不会再有改正、补过的机会！由于它就发生在自己的同事、朋友身上，因而就具有特别的教育意义。它再一次说明了一个浅显的道理：违章是安全的大敌，遵章是安全的守护神。
2、唱响“关爱生命，远离违章”，发挥理念的先导作用
“三违”会导致事故和人身伤害人人皆知。可为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，导致事故和人身伤害的事件时有发生呢﹖最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。没有先进的安全理念做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，就不可能搞好安全生产。“关爱生命，远离违章”的安全理念，是一个以安全价值观为核心的安全理念，是安全文化建设的灵魂。关爱生命是企业应承担的法律义务，它把维护员工的生命权放在第一位。远离违章是确保安全的根本措施，它强调的是按章办事，就是做什么事情都要按程序办，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反复地灌输、反复地宣传，使“关爱生命，远离违章“的安全理念在每位职工中入脑入心，而且还要深入家庭，真正做到家喻户晓，以发挥理念的先导作用。
3、以人为本是建设安全文化的前提
安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。
4、建设安全物态文化及制度文化是建设安全文化的基础
(1)加强物态安全文化建设。首先要配齐个人劳动防护用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使发电企业在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全、良好的条件，使作业环境条件符合人的心理和生理要求，使作业者感到安全和舒适，保证整体环境的本质安全，并起到提醒作业者遵章守纪、珍惜生命，勿忘安全的作用。
过去___水电厂班组安全生产例行工作和执行“两票三制”方面存在有些班组的安全日活动，班前、班后会及危险点分析预控流于形式；运行部门的交接班、现场操作的唱票复诵等不够认真；班组文字记录工作量大，费时费力等问题。20__年初该厂委托厂综合产业公司------厦门亿力天龙科技有限公司研制开发了安全工作语音记录系统。该系统利用专用工业数字式录音笔对运行和检修班组的所有现场操作的唱票复诵、各种安全活动会议、班前班后会和危险点分析预控进行全过程的录音。班组在现场操作任务完毕后可将本班录音内容上传到系统后台服务器，准确反映录音上传时间、录音起始、结束时间、参加人员、主题内容。系统按照不同录音类型可通过网络实现录音的在线查听、监督、审查和管理。各生产部门领导及安全员每周对本部门班组上传到服务器上的各项工作录音情况进行监督审查，填写监听意见。安监部每月不定期对各项录音工作情况检查监听，填写监听意见，并将班组安全日活动、安全分析会、班前班后会、检修现场危险点预控措施交待、倒闸操作、交接班等录音上传工作一并列入班组升级考核内容进行考评。
20__年8月安全工作录音系统投运以来，该厂班组安全日活动质量明显提高，各班组能够按照厂部的布置结合班组实际认真学习上级有关安全生产方面的指示、文件、简报和事故通报，吸取经验和教训，制定本班组保持连续安全生产的对策、措施并贯彻实施，做到内容充实、发言积极，使班组安全活动有效地开展。此外，倒闸操作的唱票复诵制度得以认真执行。对倒闸操作发令、受令人复诵以及运行所有现场操作的唱票复诵内容全过程进行录音，使运行倒闸操作人员能够自觉遵守《安规》规定，为避免发生误操作起到了积极作用。再者，运行交接班、班前班后会、检修现场危险点预控措施交待更加详细。工作负责人在工作前开好班前会，向所有工作班成员认真讲解有关工作票、安全施工作业票、作业的危险点及预控的措施，引导作业人员养成作业前自觉对作业环境和作业过程可能存在的危险点进行分析并采取措施的习惯，防止人身伤害事故的发生。该系统的投运，减少了安全工作中部分繁琐的文字记录，对提高安全监督现代化管理水平，加强安全监督生产过程中各项例行工作的有效开展，夯实安全生产管理基础起到积极的作用。最近，该厂开发和运用安全工作语音记录系统获______发电有限公司授予的“安全生产创新奖”。
(2)建设制度文化要在完善规程制度的同时，重在落实，重在严格考核。首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束员工的安全作业行为。其次要落实安全生产责任制，做到奖惩分明。第三建设制度文化关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了这个“严”字，再好的制度也是一纸空文。建设安全文化必须通过从严管理、依法管理、依规管理；必须通过严格执行规章制度来加深对安全文化的理解；也只有通过反复的、持久的执行规章制度，最终才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入脑入心。如该厂修订《安全生产责任制》、《员工违章连带责任考核办法》、《安全生产奖惩实施细则》，并狠抓落实，严格考核。此举既提高了各级领导人员的责任意识，又增强了员工的遵章的意识，促进了各级领导和安监人员敢抓敢管，营造了员工遵章守纪的组织氛围。
5、采用有效的载体，开展灵活多样的安全教育，建设观念文化，是建设安全文化的重点
(1)领导通过榜样作用，营造浓厚的安全文化氛围。文化的第一步是行动，行动在同一个环境下不断重复，习惯了，继续下去就变成文化。一个好的领导干部的行为，应当给职工树立榜样，用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。榜样的力量是无穷的，领导干部首先要成为“关爱生命，远离违章”的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”，其模范地坚持“安全第一，预防为主”方针，模范的遵章行为和以身作则的行动就象一种无声的命令，可有力地激发员工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的安全文化氛围。
(2)开展亲情互动。“精诚所至，金石为开”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位员工的心里。如该厂开展了《我对亲人安全说句贴心话》活动，号召家属发挥好安全第二道防线作用。把亲人的安全嘱托话语摆在员工的办公桌上，时时勉励、嘱托职工搞好安全生产，使得“我要遵章”成为每位员工的实际行动。
(3)开展案例解剖、安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势越好时，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花献佛”，进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来抓。特别是“人身死亡事故通报”，它具有强烈的震撼力，是治疗松劲麻痹心理的一剂良药。
(4)活动熏陶法。它是集知识性、趣味性、教育性为一体，特别为青年职工所喜爱，其形式丰富多彩。如开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、“双零”承诺、安全游戏、安全警句、安全漫画、安全征文、安全恳谈会、安全演讲会等。通过有趣的活动，使安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。
6、培养职工自觉遵守《安规》的习惯
该厂制作“学规程，反违章”图册，编印下发给每位职工学习；培养职工良好的行为习惯。为了克服员工在安全规程学习、执行中曾经存在的问题，该厂将“电业安全工作规程”图册化，用图片语言对安规条款进行解释，把职工从单调乏味的安规学习中解放出来，使员工对安规条款的理解一目了然。
制作和发放“学规程，反违章”图册，使员工明白什么是违章，什么是正确的做法。首先，该厂组织安全人员逐条学习、对照“安规”条文，将要求生产员工应普遍掌握的的条文罗列出来。然后，由政工部、安监部负责策划场景，在生产现场由本厂员工对罗列出来的60多条“安规”条文进行正确与错误做法的演示、摄影并编辑印刷出版。“图册”共有图片200余幅，内容丰富，场景真实感很强。人手一册发放到职工手中后，职工反映良好，促进了企业安全生产。
该厂把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教育员工从自身做起，从身边小事做起；把治理不规范行为与安全作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；把治理不规范行为与安全整改工作相结合，减少事故隐患，使安全管理向深层次发展。
安全文化创建篇7
关键词：安全文化企业理念
安全文化是企业安全生产的灵魂，必须把安全文化理念深深渗透并根植于员工思想灵魂之中，彻底消除其思想上的安全隐患，使其潜移默化地转化为一种安全责任，员工们才能不负使命，在确保安全的前提下顺利完成上级下达的各项工作任务。
企业安全文化理念是在长期安全生产工作实践中积累验证而形成的，最终提炼升华为一种被企业员工认可的文化理念。然而，这种理念的宣传、灌输乃至使其牢固植根于员工思想灵魂之中，并且逐步转化为员工的自觉行动，则需要长期坚持不懈的安全思想教育去完成。
日常安全生产监管工作的有效管理重在狠抓落实，重在狠抓人的行为规范。在企业内部安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，提高人对安全生产的认识，提高安全意识。
第一，强化安全教育和培训。安全教育和培训，能够促进员工的安全文化素质不断提高、安全风气不断优化、安全精神需求不断发展。通过安全教育，能够让员工形成正确的安全生产认识观念，改变员工对安全生产活动的态度，是员工的行为更加符合企业生产过程中的安全规范和要求。安全教育和培训，是安全文化发展的动力。
第二，引导员工树立正确的安全价值观。安全文化的核心是“以人为本”，实现人的安全价值。任何企业在生产、经营、发展过程中，人都起着主导的决定作用，员工思想观念、道德准则、文化素质、生活信念等都会影响自己的工作态度、行为、习惯、责任。
1、加强物质安全文化建设
首先提高机器设备本质化安全程度。生产设备的本质安全是企业安全文化在物质方面的重要体现。本质安全是指施工过程以及作业环境的安全不是靠外部采取附加的安全装置和设施，而是靠自身的安全设计进行本质方面的改善，即使在产生故障或误操作的情况下，设备和系统仍能保证安全。尤其是那些特别危险的岗位和人的能力难以适应和控制的场所。因此，提高本质安全是保障安全的根本途径。
2、加强安全制度文化建设
安全制度建设和企业安全文化建设可以说是相辅相成，相互作用的。健全的安全制度可以促使安全文化的形成和提升，同样，安全文化又促使安全制度得到更好的维护和落实。
安全文化在人们生产活动中的重要体现是安全行为文化，而安全制度和安全规范是人们的行为准则。企业有了健全、完善、合理的安全制度和安全规范，员工生产行为就有了安全的活动范围，只要未超出这个安全范围，员工的生命和健康以及生产设备就是安全的。
安全文化创建篇8
一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。
四是切实搞好基层班组安全文化建设，促进企业安全工作不断迈向新台阶。基层班组安全管理成与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全危机”，一个施工企业还如何继续发展，更谈不上效益二字了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好基层班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。
如何创建优秀的班组安全文化呢？从实践看，搞好基层班组安全文化建设应首先做到以下几点：一是在浓郁的企业文化影响和带动下，提高职工的思想意识，积极营造出良好的班组安全文化氛围，着力提高班组管理的水平。应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。
逐步探索和创新班组安全文化建设。安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1、给予班组安全管理更大的自。国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。
3、建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。
安全文化创建篇9
区建筑行业创建文明城市实施意见为确保创建文明城市目标任务的圆满完成，根据《临川区创建文明城市实施方案》和《临川区创建文明城市建设管理暨环境综合整治实施方案》的精神，结合行业实际，制定本意见。一、指导思想认真贯彻市委、市政府《关于创建文明城市的决定》等文件精神，紧紧围绕企业安全质量保证体系建设、创建文明企业、创建安全文明工地、争做文明职工等内容，加强宣传，明确责任，突出重点，严格督查，狠抓落实，促进全市建筑业持续健康稳定发展。二、目标任务按照创建文明城市的总体要求，结合企业工作实际，坚持以人为本，进一步加大管理力度，完善企业安全生产条件，健全保证体系，努力争创省、市级安全文明工地，所有建筑工地达到创建标准；加强工程质量管理，深化质量通病治理，努力打造精品工程；加强成本控制和管理，努力增加经济效益，及时兑现农民工工资；深入开展“和谐、诚信、创新、卓越”的临川精神教育和广大干部职工的思想道德、科学文化、健康文明教育，提高农民工的文化修养，努力营造说文明话、办文明事、做文明人的浓厚氛围。三、创建标准（一）企业安全生产评价。按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/77-2003），从企业安全生产管理制度、安全生产管理机构与人员配备、安全技术管理、安全生产资金保障、设备与设施管理等5个方面，进一步完善企业安全生产条件，健全安全生产保障体系，提高安全管理水平，实现从公司到工程项目部安全生产监管方式的有机结合和安全生产保障体系运行方式的高度统一。（二）加强工程质量管理。按照《质量管理体系要求》（GB/t19001-2000），健全企业工程质量管理体系，深化工程质量通病治理，提高工程质量水平，建造让人民满意、让政府放心的民心工程，努力打造精品工程。（三）加强建筑工地管理。根据《建设工程施工现场管理规定》和《临川区建设工程安全文明施工管理规定》的要求，认真组织施工,并加强日常的监督和管理，施工现场达到环保、美观、安全的标准。按照《建筑施工安全检查标准》要求，安全文明施工合格率达到100%，积极争创省、市级安全文明工地，促进建筑工地安全文明施工水平的提高，预防各类事故的发生。（四）职工文明行为和素质教育。深入开展以诚实守信、爱岗敬业、《临川区民道德规范》、《临川区民十不守则》等为主要内容的职业道德教育，积极争当技术能手，提高进城农民工的市民意识和文明行为。做到遵章守纪、团结友爱、公共场所穿戴整洁（齐），无损坏花草树木、打架斗殴、乱穿马路、乱闯红灯等不文明行为的发生。（五）加强劳务用工合同管理，按时兑现农民工工资。加强工程款回收的力度和对项目部劳务用工情况的检查和管理，做到按时足额兑付农民工工资，确保行业的稳定和发展。(六)自觉遵守法律，维护市场秩序。各建筑施工企业认真执行《建筑法》等法律、法规，按照公平、公正、诚信的原则积极参与市场竞争，自觉维护建筑市场秩序，为建筑市场秩序的根本好转做出贡献。四、实施步骤创建活动分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（2004年6月15日前）。各县区建设局、各建筑业企业根据创建目标任务的要求，召开动员大会，广泛宣传创建文明企业、文明工地和争当文明职工的重大意义，统一全行业干部职工的思想，营造人人支持创建、人人参与创建的浓厚氛围。第二阶段：整体推进阶段（2004年6月16日至10月底）。各单位按照创建任务标准和制定的工作措施，逐项抓好落实，确保创建活动取得良好效果。同时要加强监督检查，采取定期检查、定期通报、限期整改等办法，及时发现问题，认真加以整改，做到扎扎实实，整体向前推进。第三阶段：迎检提高阶段（2004年11月底）。坚持高标准、严要求，认真对照创建标准，逐项开展全方位、深层次的自检自改，进一步巩固创建成果，确保顺利通过考核验收。五、工作措施（一）组织领导。创建文明城市是一项系统工程，涉及方方面面的工作，时间紧、标准高、任务重。为确保创建活动扎实有效地开展，市建设委员会成立全市建筑行业创建文明城市领导小组，负责全市建筑行业创建文明城市工作的组织领导。领导小组下设办公室，负责日常的组织协调督查工作。各县区建设局、各建筑业企业、各项目部也要成立相应的领导办事机构，把创建工作列入重要议事日程，建立严格的工作制度，把创建任务逐一分解落实到各科室、各工程项目部、各生产班组和个人，明确工作标准、完成时间和工作措施，保证各项工作有序推进，保质保量完成各项工作任务。（二）健全机制。各县区建设局、各建筑业企业要根据创建文明城市的各项标准，积极探索建立、完善一系列提高企业管理水平、职工文明程度和市场竞争力的制度和办法，使创建文明城市工作制度化、规范化，促进全市建筑业企业文明创建工作持续健康发展。（三）严格奖惩。各单位要将创建文明企业、安全文明工地和争当文明职工等各项创建工作纳入年终综合考评，实行一票否决制度。日常工作实行周调度、周汇报、周通报制度，通过定期检查、随机抽查、现场督查等多种形式，加大督查力度，加快创建步伐。将建筑业企业创建文明城市工作作为企业年终信用考评的重要依据。对工作扎实，措施有力，成效显著的施工企业给予通报表彰；对措施不力、工作迟缓，未按期完成任务的施工企业给予通报批评；对工作不力、影响创城工作大局的施工企业，年度信用考评一律定为不合格。临川区建筑行业创建文明城市实施意见
为确保创建文明城市目标任务的圆满完成，根据《临川区创建文明城市实施方案》和《临川区创建文明城市建设管理暨环境综合整治实施方案》的精神，结合行业实际，制定本意见。一、指导思想认真贯彻市委、市政府《关于创建文明城市的决定》等文件精神，紧紧围绕企业安全质量保证体系建设、创建文明企业、创建安全文明工地、争做文明职工等内容，加强宣传，明确责任，突出重点，严格督查，狠抓落实，促进全市建筑业持续健康稳定发展。二、目标任务按照创建文明城市的总体要求，结合企业工作实际，坚持以人为本，进一步加大管理力度，完善企业安全生产条件，健全保证体系，努力争创省、市级安全文明工地，所有建筑工地达到创建标准；加强工程质量管理，深化质量通病治理，努力打造精品工程；加强成本控制和管理，努力增加经济效益，及时兑现农民工工资；深入开展“和谐、诚信、创新、卓越”的临川精神教育和广大干部职工的思想道德、科学文化、健康文明教育，提高农民工的文化修养，努力营造说文明话、办文明事、做文明人的浓厚氛围。三、创建标准（一）企业安全生产评价。按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/77-2003），从企业安全生产管理制度、安全生产管理机构与人员配备、安全技术管理、安全生产资金保障、设备与设施管理等5个方面，进一步完善企业安全生产条件，健全安全生产保障体系，提高安全管理水平，实现从公司到工程项目部安全生产监管方式的有机结合和安全生产保障体系运行方式的高度统一。（二）加强工程质量管理。按照《质量管理体系要求》（GB/t19001-2000），健全企业工程质量管理体系，深化工程质量通病治理，提高工程质量水平，建造让人民满意、让政府放心的民心工程，努力打造精品工程。（三）加强建筑工地管理。根据《建设工程施工现场管理规定》和《临川区建设工程安全文明施工管理规定》的要求，认真组织施工,并加强日常的监督和管理，施工现场达到环保、美观、安全的标准。按照《建筑施工安全检查标准》要求，安全文明施工合格率达到100%，积极争创省、市级安全文明工地，促进建筑工地安全文明施工水平的提高，预防各类事故的发生。（四）职工文明行为和素质教育。深入开展以诚实守信、爱岗敬业、《临川区民道德规范》、《临川区民十不守则》等为主要内容的职业道德教育，积极争当技术能手，提高进城农民工的市民意识和文明行为。做到遵章守纪、团结友爱、公共场所穿戴整洁（齐），无损坏花草树木、打架斗殴、乱穿马路、乱闯红灯等不文明行为的发生。（五）加强劳务用工合同管理，按时兑现农民工工资。加强工程款回收的力度和对项目部劳务用工情况的检查和管理，做到按时足额兑付农民工工资，确保行业的稳定和发展。(六)自觉遵守法律，维护市场秩序。各建筑施工企业认真执行《建筑法》等法律、法规，按照公平、公正、诚信的原则积极参与市场竞争，自觉维护建筑市场秩序，为建筑市场秩序的根本好转做出贡献。四、实施步骤创建活动分三个阶段进行。第一阶段：宣传发动阶段（2004年6月15日前）。各县区建设局、各建筑业企业根据创建目标任务的要求，召开动员大会，广泛宣传创建文明企业、文明工地和争当文明职工的重大意义，统一全行业干部职工的思想，营造人人支持创建、人人参与创建的浓厚氛围。第二阶段：整体推进阶段（2004年6月16日至10月底）。各单位按照创建任务标准和制定的工作措施，逐项抓好落实，确保创建活动取得良好效果。同时要加强监督检查，采取定期检查、定期通报、限期整改等办法，及时发现问题，认真加以整改，做到扎扎实实，整体向前推进。第三阶段：迎检提高阶段（2004年11月底）。坚持高标准、严要求，认真对照创建标准，逐项开展全方位、深层次的自检自改，进一步巩固创建成果，确保顺利通过考核验收。五、工作措施（一）组织领导。创建文明城市是一项系统工程，涉及方方面面的工作，时间紧、标准高、任务重。为确保创建活动扎实有效地开展，市建设委员会成立全市建筑行业创建文明城市领导小组，负责全市建筑行业创建文明城市工作的组织领导。领导小组下设办公室，负责日常的组织协调督查工作。各县区建设局、各建筑业企业、各项目部也要成立相应的领导办事机构，把创建工作列入重要议事日程，建立严格的工作制度，把创建任务逐一分解落实到各科室、各工程项目部、各生产班组和个人，明确工作标准、完成时间和工作措施，保证各项工作有序推进，保质保量完成各项工作任务。（二）健全机制。各县区建设局、各建筑业企业要根据创建文明城市的各项标准，积极探索建立、完善一系列提高企业管理水平、职工文明程度和市场竞争力的制度和办法，使创建文明城市工作制度化、规范化，促进全市建筑业企业文明创建工作持续健康发展。（三）严格奖惩。各单位要将创建文明企业、安全文明工地和争当文明职工等各项创建工作纳入年终综合考评，实行一票否决制度。日常工作实行周调度、周汇报、周通报制度，通过定期检查、随机抽查、现场督查等多种形式，加大督查力度，加快创建步伐。将建筑业企业创建文明城市工作作为企业年终信用考评的重要依据。对工作扎实，措施有力，成效显著的施工企业给予通报表彰；对措施不力、工作迟缓，未按期完成任务的施工企业给予通报批评；对工作不力、影响创城工作大局的施工企业，年度信用考评一律定为不合格。
区建筑行业创建文明城市实施意见一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!
安全文化创建篇10
浅谈煤矿班组安全文化建设安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说，班组是最基层组织，生产任务要靠班组去完成，安全事故多发生在班组。另外，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，班组安全文化建设的如何，对企业安全生产非常重要。笔者结合煤矿企业班组的特点，对煤矿班组安全文化建设作出粗浅的探讨，以求对安全文化认识的深化。一、营造良好氛围，筑牢班组文化建设平台企业文化可以营造出良好的班组安全文化氛围，提高班组管理的水平。在企业文化建设中，应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这是安全文化建设的核心。以优秀的制度文化为班组安全管理提供组织保障和科学引导。目前煤矿企业各种规章制度、操作规程相当齐全，但是在执行制度上还有不断改进和完善的地方。很多事故的发生不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。这就需要在执行规章制度的环节上、在制度运行的机制上作出调整。要不断调整班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖励等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。靠优秀的物质文化提高班组管理的硬件水平。要加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。要不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位。要因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不断为实现安全工作目标去管理职工，为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。二、创新安全宣传教育，强化班组业务素质建设营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材与源泉。班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从班组成员的发言、心得、演讲、班组安全记录、报刊上级指示精神、安全法规等摘要核心内容，作为班组学习的素材，在工作实践中不断地丰富安全文化建设的内涵。以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出，“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此，杜绝人的不规范行为，控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的，这就能使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。学习方式可以灵活多样，可以有组织、有计划、有目的地进行培训。通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。 树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；在目标上创新，使班组文化创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。三、创新安全管理模式，建设优秀班组文化开展班组危险预知活动，增强安全事故的控制和解决能力。班组在作业前，利用安全活动或者班前会十分钟时间，进行危险预知预防活动，要注意发动群众讨论工作面情况，研究工作方案和措施，根据危险预知情况进行安全教育，落实安全操作规程和岗位责任制，强化“三不伤害”意识，不断提高安全预知预防能力。推行“手指口述法”，规范班组成员作业习惯。“手指口述”管理法，是国际认可的先进安全管理办法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想(脑思)、眼看、口说、手指的指向性集中，按“危害辨识、预防和培训”的策划对工作程序中的关键环节进行确认，通过推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领，是规范员工安全生产行为、落实安全措施，确保安全生产的有效管理模式。目前许多煤矿都在推行此方法。抓好“手指口述”法向班组自主管理的延伸,提高职工主动执行“手指口述”操作法的自觉性。通过不懈的努力，反复的提醒，管理要求和正确的操作流程会早日深入人心，成为每个人潜意识的一部分和日常的行为习惯。在创新班组安全管理机制上下功夫。煤矿在班组的安全管理中，要给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。首先要加强日常安全生产的各项基础工作，并对违章者重处、重罚、重教。同时要高度重视班组的安全文化建设，班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，多一点思考，多一点创新，多一点行动。安全管理机制创新搞活了，班组的安全文化才能规范化、制度化、大众化。 班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为煤矿企业安全生产提供动力源泉。