招商工作规划篇1
一、指导思想以精神为指导的招商引资为抓手、以项目建设为支撑、以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标，“科学、全面、持续和谐的理念，彰显“团结、奋进、诚信、创新”的团队精神，充分发挥园区党政办公室的“组织、协调、督促、服务”的工作职能，积极宣传本职工作，主动协助其他办公室，热情做好各项服务，严格督查，抓落实，推动园区各项工作又好又快地开展。
二、目标任务2012年，园区的目标任务是：完成招商引资5亿元，完成招商引资项目20个以上；实现工业总产值10亿元，力争实现12亿元；实现税收3000万元，力争实现3500万元。一是加大基础设施建设力度，打好经济发展平台的基础。抓规划编制，为园区二期建设做好准备。大胆借鉴发达地区一些好的经验和做法，提高规划的超前性、科学性和规范性，按照高起点定位，高水平设计，高标准规划，高质量建设，高效率管理的原则，坚持科学发展观，科学规划，科学建设，完善园区各种配套设施，为投资者提供优越的生活条件和便利的服务，有力推进我县工业化进程。按照“先主后次，快速推进，配套完善，因地制宜”的总体思路，年4月底前完成园区二期控制性规划的制定，按照规划，重点抓好二期规划区内的道路建设工程，争取上级资金的扶持，力争一年内完成道路建设任务。继续抓好一期详规区内世纪大道东侧道路沿线的管网配套、亮化、绿化工程，协调电力、电信、供水等部门，实施世纪大道东侧的供电、供水、电信、宽带配套工程。做好相树新农村一期工程居民的安置回迁工作，全面启动园区相树新农村花园小区二期、六里新农村花园小区一期工程建设，为园区发展提供置换用地支撑；启动洁具产业园二期工程建设，启动园区污水处理厂建设工程，为园区实现可持续发展奠定基础；为招商引资工作提供有力支撑。二是加大招商引资力度，打好经济总量增长的基础。①加大招商引资力度，多形式、多渠道地开展园区的宣传推介活动。
组建专业招商工作，明确任务，加强考核，奖惩到位。通过招商引资洽谈会、网站、电视、报纸等媒体，大力宣传亮点，形成招商引资的强大攻势。创新招商引资工作机制，充分发挥企业的主体作用，以商招商，以项目招商，延长产业链，培育产业集群，努力提高招商效果。②布点招商。选派一批精干力量，分赶东南沿海，江浙及福建、广东一带化工、纺织、洁具和板材工业发达的地区开展招商活动，。③落实招商引资优惠政策，建立长效的服务企业机制，使企业引得来、稳得定、发展快。④继续深入地开展经济环境整治活动。对“三乱”及其它扰乱经济秩序的不法行为进行集中清理，为投资创业和经济发展创造良好的环境。三是加大技术改造力度，打好做强现有企业发展基础。按照发展现代化工业的要求，狠抓企业技术改造和技术创新，认真抓好新上的技改项目，跟踪服务，确保技改后的生产经营取得最大限度的效益。同时，积极向上争取扶持资金，选取效益好，有科研攻关项目的企业，向省、市申请企业发展扶持资金，提高园区企业的技术装备水平。四是加大资源整合力度，夯实现有产业的发展基础。利用园区区位优势和资源优势以及基础设施建设等优势，充分发挥园区的载体作用，按照“注重质量，招大引强”的招商思路，实现两眼“向外”，围绕发展主导产业，重点招商，明年拟新引进20户企业，将招商目标重点选择在成熟、规模企业乃至品牌企业，以壮大园区经济发展的总量和后劲。
围绕打造先进制造业基地的目标，着力建设六大基地，促进产业集群发展，提升优化经济结构。依托市场资源，围绕洁具产业园、化工产业园、纺织产业园的物流和产业配套，引进一批上下游配套企业，做长做大洁具产业链，提高产品附加值，增强产业竞争力。依托林业资源，培育板材加工产业。扶持壮大苏皖木业、沪千木业、伟诚木业等现有板材企业。依托农业资源优势，大力发展农副产品加工业。以四季旺食品、郜台板鸭、鹿泉油脂等企业为龙头，大力发展农副产品加工业，鼓励企业发展新产品，扶持新上农副产品加工生产线，提升企业规模，为培育壮大产业集群和工业经济新的增长点拓展发展空间。五是加大出口创汇力度，打好外向型经济的发展基础。积极参与外贸出口服务业务，在收集全球市场信息上下功夫，在保护企业，规避风险，清除贸易避垒上做好文章，重点服务好洁具产业园、华隆化纤、元林玩具、三超服饰、鹏程文教等出口企业，解决生产、销售、资金方面存在的问题，促进企业稳定生产，并帮助企业在产品包装、经营体制上尽快与国际接轨。
同时，创造交流平台，提供信息，加强对外宣传，大力宣传优势资源和项目，吸引外来资本投资，走与外资合资、独资经营的路子。六是坚持以项目建设为重点，全力抓好入驻企业项目建设。2012年将有46个项目正在开工建设或开工建设，主要有浙江沪千集团投资4.3亿元的板材加工项目；浙江华隆化纤公司投资8000万元的化纤生产项目；恒畅纺织有限公司投资8500万元的纺织项目；我们将千方百计采取一切措施，确保上述重点项目全面入驻建成投产。七是坚持以国家政策为依据，积极稳妥抓好征地拆迁。土地是园区开发的载体。继续做好相树居委会、六里居委会企业占地居民的征地拆迁工作，为今年的招商用地拓展新空间。坚持以稳定为前提，严格政策，积极妥善处理各种矛盾，力争将重点项目用地早日交给入驻企业，尽快建成投产。加快启动园区二期建设工程，以胡连松书记视察园区时的讲话为机遇，组织精干力量，抓紧开展园区二期的土地申报审批工作，争取在6月底前完成申报,为园区今后发展构筑新平台，营造新优势。最后要按照省市县有关政策规定，协助社保局、国土局、有关乡镇认真做好失地农民的安置、社保等项工作，解除失地农民后顾之忧。八是推进园区环评、安评等项目审批资料的完善工作。
加强企业管理，完善入园企业各项手续和企业制度建设。按照“强化项目管理、干好在建工程、抓好投产企业、提升园区信誉”的工作思路，扎扎实实地抓好在建项目管理和投产企业的管理工作。首先要切实履行监督职能，严把入口关，规范立项、环境评价等入园手续。其次要加强对项目的全过程监控，将各种不良苗头消灭在萌芽状态。把治理污染和节能降耗摆上重要议事日程，严格落实环保“三个一律”，即没有经过环评的企业一律不得开工，没有经过环保验收的企业一律不得投产，污染治理没有达标的企业一律关闭，继续收集相关企业报送情况，配合相关部门做好相关资料的整理、起草、审查、报送工作，争取年完成园区一期内入驻企业的资料完善工作，促进园区生态资源的可持续利用，推进园区健康发展。再次要牢固树立“安全高于一切、质量同于生命、防患胜于补救、责任重于泰山”的思想，协助企业搞好内部制度建设，切实抓好安全质量管理。九是推进园区文明创建工作。根据园区实际，贯彻落实省、市有关部署要求，把加强非公有制企业党建工作与机关、社区精神文明创建活动结合起来，加大组织引导、宣传发动力度，推进和谐企业、和谐园区建设。要以创建省级精神文明县城为契机，积极参与文明城市、文明社区、文明单位共建，进一步完善社会环境配套建设，建设先进文化阵地。
招商工作规划篇2
一、玉溪市招商引资中面临的问题
（一）招商引资软环境有待进一步优化现阶段，玉溪市的招商环境条件还不够完善，招商观念较为陈旧保守，管理服务质量差，基础设施落后等环境因素，在很大程度上制约了招商资金的引入。由于对招商项目的前期论证、包装、策划工作的投入不足，造成在招商项目储备中存在小项目多，上规模、上档次、高附加值、高科技含量的税源型项目少，同时，各类开发区、新区规划和基础设施建设相对滞后，加之由于土地利用总体规划、城市总体规划、产业规划等规划体系间衔接不紧密，没有实现“同时、同点、同步”对接，致使一些项目出现落地审批不畅、难以落地，造成了玉溪市在招商引资过程中处于被动地位。
（二）对招商引资过程监管不足玉溪市招商引资工作中发现部分招商引进项目投资到位率较低，出现圈地不开发，占用着宝贵的工业土地资源却享受着玉溪市提供的税收优惠政策的情况；由于审核不严，引进高污染、高耗能、低产出的“两高一低”型企业给当地环境造成污染等情况。在中外合资企业招商引资过程中由于审查不严，或出现实际到位资金与签约金额不符甚至差距很大的现象，或出现外资方控有绝大部分股权，在项目实施过程中没有有效跟进，致使项目无法按原计划完成。由于缺乏区县之间、区县内部各单位各部门之间、工业园区之间和工业园区内部各部门之间的利益协调机制，不仅存在着区、县之间以及区县内部各单位各部门的恶性竞争问题，还存在工业园之间以及工业园区内部的恶性竞争问题。市（县）招商部门人员配置不足，招商引资管理服务总体水平不高，一些基础性的工作没有得到很好的开展。同时，由于缺乏一批熟悉国际招商运作、资本运作规范的外向型管理人才，在很大程度上制约了玉溪市招商引资工作的进一步拓展。
（三）政府为招商引资主体，企业参与度低玉溪市近年来的招商引资项目，基本上是由政府实施的，很少由企业进行直接参与。在长期的招商引资工作中，政府全面介入，除制订产业政策、发展规划、进行投资审批、建设投资软硬环境外，还介入和部分控制了项目的选择、资金的流动、土地的供给、能源的供应，甚至产品的销售等许多原本应由市场主体自行决策的环节上。事实上，在玉溪市的招商引资工作中，地方政府既处于导向地位又处于主体地位。随着招商引资工作的全面铺开，由于政府工作能力的有限性，导致在招商引资过程中既没能很好地引导投资方向实现宏观经济目标，也影响着企业利益的实现，降低了招商引资应有的经济效益，还容易造成税收制度混乱、土地滥用、破坏环境和市场不公平等问题，招商引资实际效果受影响。
二、玉溪市招商引资的策略
（一）建立“市场主体、政府引导”型的招商模式市场经济条件下，政府行政手段的适当介入可以改善“市场失灵”，而行政手段的过度介入则会导致“政府失灵"。要尽可能地发挥招商引资的正面作用、减少其负面影响，就必须扭转当前地方政府强势介入招商引资的局面，政府的角色要转化，要把招商引资的主体角色还给市场，即要建立“市场主体、政府引导”型的招商引资模式。政府要树立服务意识和公仆意识，摆正官与民、政与企的关系，把有利于生产力的发展和人民群众的根本利益作为一切工作的出发点。要解放思想、更新观念，摒弃计划经济时代“万能政府”、“全能政府”理念，重新定位政府的经济管理角色，减少对市场的过度干预，向有限政府、服务型政府转变。
（二）多举措破解瓶颈，加快招商步伐土地、资金是招商引资的两大难题，破解用地瓶颈可以从争指标、合理利用指标和盘活存量指标三个方面入手：加强对国家政策的学习和领会，规划好符合国家产业政策、规划布局、市场准入标准的项目，多途径、多渠道积极向上争取用地指标。做好项目用地手续的报批工作，确保每个项目用地合法合规。多方筹资启动低丘缓坡土地综合开发利用项目，开发整理低丘缓坡工业用地破解项目用地资金瓶颈。通过各种措施，切实解决土地开而不发、圈而不建、投资不投产的问题。鼓励企业实施“零地技改”项目，通过招商引资途径，进行设备更新、工艺改造等技术创新上项目、扩规模，做到“增资不增地”，不断提高土地的投入和产出效益。现阶段可以采取政府融资、银行贷款等多种方式，多方筹资破解资金瓶颈。通过建立和完善对民营企业投资的服务体系，合理引导民间资金投向。
（三）充分发挥开发区载体作用，构筑优质引资平台搭建优质的招商引资平台是赢得招商引资竞争的关键，开发区作为招商引资的主体和项目的载体，是玉溪市政府参与招商引资的重点。玉溪市要认真编制园区发展规划，从有利于发展特色园区出发，进一步明确各园区的发展方向、定位各项标准，引导关联和配套企业向行业龙头企业所在平台集聚，延伸拓展产业链，推动上下游产业配套发展，形成特色鲜明、配套完善的产业集群，做大做强传统优势主导产业和战略性新兴产业。推进原有低、小、散的园区和乡镇工业功能区的整合提升工作。加强对园区企业开工率、竣工率、投产率以及投资强度的考核，严肃奖惩，把工作落到实处，实现资源利用的最大化。建立健全园区间的沟通协调机制，对园区产业规划、发展方向从全局角度进行统筹安排，对重大项目的招引进行沟通协调，避免同一地区园区间出现恶性竞争。同时，应鼓励园区按照精简高效的原则进行管理体制创新，以避免园区管理过于行政化的不良影响，从而突出其招商引资的载体作用。
招商工作规划篇3
［关键词］大庆；招商引资；顶层设计
［中图分类号］F127［文献标识码］B［文章编号］2095-3283(2012)07-0060-03
当前，世界上无论发达国家或地区还是发展中国家或新兴经济体、经济欠发达地区都在把握千载难逢的经济全球化发展机遇，把招商引资作为加快区域经济发展的有效途径和重要手段，招商引资政策不断出台，方式多种多样，激烈争夺资源、市场和人才。在这一背景下，大庆市政府积极应对激烈的竞争和挑战，把新形势下高效、科学的招商工作摆上重要日程，提出“全党抓发展、中心抓经济、重点抓项目”的行动目标，各级招商部门树立产业招商顶层设计、项目梯次跟进、创新招商模式的理念，积极探索和创新招商方法，不断提高经济合作顶层设计的水平。
一、做好顶层设计，就是要树立谋划项目的全新理念，制定科学合理的招商引资目标
根据近几年的招商引资工作经验，大庆要发展接续产业，就要不断加大招商引资力度，吸引更多的人才、资金和技术，在激烈的竞争中立于不败之地，做好招商引资顶层设计，树立领先的招商理念。首先，坚持“站在高处看大庆、分析对比看大庆、跳出大庆看大庆”，站在融入全球经济一体化的高度，解放思想，更新观念，全面树立项目谋划新理念。
一是树立产业顶层设计的理念。研究细分产业，依据产业定位和发展方向，明确目标企业，对接了解企业概况、商业模式及战略布局，瞄准目标企业的投资动向，抓住目标企业实现投资安排的关键环节和战略节点，重点研究上市企业的招股书、中直企业的发展规划和私营企业的招商公告，结合大庆市现有资源和优惠政策，合理确定政策资源组合及招商谈判策略，切实做好完整的产业招商顶层设计。
二是树立项目梯次跟进的理念。不断加强各县区、园区的对接与服务，适时调整和完善市、县区两级项目库，创新项目引进“三个一批”工作法，努力做到落实一批，推进一批，储备一批，保持项目的连贯性，梯次推进。
三是树立创新招商模式的理念。突破以往依靠资源、政策等单一招商模式，全面研究策划产业链条招商、资产整合招商、资源配比招商、以智代资招商、政策嫁接招商、自身直接招商等全新的招商模式，切实打破资源、政策、土地、资金等瓶颈限制，真正做到“你有什么要求，我有什么模式”。同时，在充分发挥综合、协调、指导、督办、评价等职能作用的基础上，坚持把“商”的概念植入不同领域，通过多元合作激发更多商机。其次，做到有准确的目标定位。国务院《东北振兴“十二五”规划》提出将着力转变东北老工业基地的发展方式，加强创新能力。大庆市正处在经济社会发展的战略转型期，这个规划给大庆市带来了难得的发展机遇。大庆今后的招商引资工作，就是要依据该规划，立足长远，统筹规划，把握实际，求新求实，制定出符合大庆实际的具体工作目标。同时要把握时机，明确重点，目标适度超前，有一定的领先性。
二、做好顶层设计，就是要突出招商引资的重点，谋划好产业布局
多年来工作实践证明，谋划好产业布局是招商引资工作的基础，产业布局谋划好了，招商引资就有了抓手。在这方面，大庆要清楚自身的优势项目和互补项目，做好产业布局。
一是沿着产业上下游纵向引进项目。按照现有产品的原料来源和销售走向，结合大庆市实际生产条件和环境，重点围绕石化延伸增值、油田装备配套、农产品精深加工和三产提档升级，有针对性地引进一批原料供应和产品深加工项目，切实拉长接续产业链条。
二是研究产业关联发展趋势，横向引进项目。大庆可立足于石油石化、装备制造、现代农业、服务外包等现有产业，重点围绕新能源、生物、汽车、节能材料等新兴领域做文章，加强与中央国有企业和国内外500强企业沟通联系，积极努力在引进知名企业和与其相关联、提供配套的关联协作项目上开展合作，合作力求形成相互促进、互动发展的产业体系。
三是根据资源秉赋和市场差别引进项目。对大庆市周边地区以及各县区、园区的产业发展所需资源进行细分，对市场需求进行细分，有差别、有重点地引进企业、建设项目，努力形成各具特色、有序竞争的产业格局。
四是打造“1+5”产业格局进行招商。2012年，大庆市政府开展了“三百行动计划”，主要目的是加快构建以石油工业为基础，石化工业为主导，现代农业、装备制造、新材料和新能源以及高端服务业为支柱的“1+5”产业格局，为今后开展招商，全面加强经济合作奠定了产业基础。为此，全市各主管部门紧紧围绕这一体系，以高新产业开发区为龙头，全力打造石油开采、石油化工、现代装备、汽车制造、商贸流通等集群产业，打造农产品加工、新材料、新能源、建筑安装、旅游、电子信息、服务外包、生物工程、文化创意、现代物流等重点产业，发展具有大庆特色的主导产业和骨干企业，构建高科技、低碳化、开放型的现代产业体系。
三、做好顶层设计，就是要注重招商引资的方法和技巧
招商工作规划篇4
总体目标为三年翻一番，五年翻两番。按照“突破大项目主攻开发区，立足高品位建设旅游城”的要求，到2015年，全县生产总值达到100亿元，财政收入突破20亿元，确保各项主要经济指标增幅高于全省、领先全市平均水平，力争挤进沿江第一方阵，进入全省一类县，努力把青阳建设成为国内知名的有色金属材料基地、全国重要的非金属材料基地、省内重要的机械加工基地、国内知名的旅游接待基地。
二、主要工作重点
（一）加快推进空间布局。
我县位于《规划》“一轴双核两翼”的一轴上，属于三大组团“铜池枞产业组团”（建设世界级有色金属产业基地），承接集中区建设有很大布局空间。在加强现有经济开发区和工业集中区扩容升级的基础上，确定从县城沿103省道和318国道呈y型空间布局，在丁桥沿103省道至新河老山一线规划建设12.18平方公里的有色金属产业承接集中区，在木镇沿318国道至乔木规划建设10平方公里的非金属材料产业承接集中区，整体承接产业转移示范区规划总面积达到55平方公里。规划建设3个2平方公里的特色产业“园中园”。同时加大基础设施建设，新开辟一条青阳童埠至铜陵的通道，以更加便利的交通优势吸引承接产业转移。
（二）加快推进产业规划。
我县承接产业转移的重点就是工业主攻三大产业，重点打造四大板块。
国内知名的有色金属材料基地：规划近期发展目标产值为30-50亿元，中远期目标达到50-100亿元。现有规上企业7户，产值9.89亿元，已形成10-20亿元产能。主要产品有铜杆、数据线、铅合金等。目前重点发展企业有鼎胜矿业、大九华铜业、九华金润、九华铜材、金邦铜业、金阳电器、金田通讯等。
全国重要的非金属材料基地：规划近期发展目标产值为30-50亿元，中远期目标为50-100亿元。现有规上企业43户，总产值11.66亿元，已形成10-20亿元产能，其中采选业36户，产值8.86亿元，非金属矿制品业7户，产值2.8亿元。主要产品：方解石120万吨、方解石粉145万吨、白云石406万吨、轻烧白云石9.5万吨、氧化钙67万吨、石灰石122万吨。目前重点发展企业有：皖南矿业（方解石）、英格瓷颜料（方解石粉）、宝宏矿业（白云石）、兴国矿业（轻烧白云石）、恒基钙业（氧化钙）、元进来龙矿业（石灰石）等。
省内重要的机械加工基地：规划近期发展目标产值为30-50亿元，中远期目标为50-100亿元。现有规上企业16户，产值10.34亿元。主要产品有阀门、水泵、矿山机械、农机具、叉车和汽车配件等。目前重点发展企业有：方兴实业公司、天平机械公司、马东机械公司、铮递阀门、昌利锻造、富莱茵汽配、华瑞汽配等。
国内知名的旅游接待基地：旅游服务业是青阳富民重要产业之一，旅游服务业收入为22.8亿元。近期发展目标为实现营业收入30-50亿元，中远期目标为50-100亿元。目前重点建设项目为:九华国际养生园、九华旅游工艺品展示中心、龙泉胜境旅游景区、星级宾馆、新型物流业等。
下步承接产业的重点就是一方面继续引进大企业、大集团，进行产品上下游配套和延伸，形成产业链；一方面发挥现有企业转型升级，扩规改造，进一步提高现有企业的经济实力，重点打造有色金属加工、非金属深加工、装备制造业三大百亿产业集群。
（三）加快推进园区建设。
根据我县产业现有基础和规划布局，重点建设以下产业承接平台，包括青阳经济开发区、产业承接集中区、园中园、乡镇工业集中区等共计55平方公里。
1、安徽省青阳经济开发区扩区建设。在现有“一主两辅”园区基础上规划扩建，总建设规划面积达到26.84平方公里，其中主园区15.24平方公里，木镇、新河园区11.6平方公里，主要承接非金属材料、机械制造、有色金属加工等产业。
2、规划建设青阳有色金属加工产业承接集中区。在邻近铜陵市的丁桥和新河老山新选择规划建设青阳有色金属加工产业承接集中区，规划建设面积12.18平方公里，主要承接铜材加工产业链企业、有色金属加工企业和机械设备制造业。
3、规划建设三个特色园中园。在青阳经济开发区通过招商引资规划建设特色园中园。
一是在青阳经济开发区东河园规划建设2平方公里宁波园，重点承接汽车配件项目，现已有富莱茵汽配、日隆机械等企业入园。
二是在青阳经济开发区木镇园规划建设2平方公里铸造产业园，利用产业园平台，重点引进制造业企业。
三是在青阳经济开发区新河园规划建设2平方公里紧固件产业园，主要承接紧固件（标准件）等加工制造企业。
4、其他乡镇规划建设各具特色的工业集中区，主动承接产业转移。
（四）加快推进招商引资。
一是突出产业和“园中园”招商。围绕规划的支柱产业和重点板块，把延伸产业链、提高产业配套能力作为招商引资的重要方向，广泛开展招商宣传推介活动，充分利用青阳资源、产业、区位等优势，着力引进产业关联的大项目、大企业，培育壮大产业龙头，形成特色产业链。专门制定承接产业转移和“园中园”招商优惠政策，“园中园”建设上采取灵活多样的方式，可以政企共建、政商共建、政建企用、企业自建等多种方式。
二是突出以商招商。围绕县内企业扩规转型，有针对性地对接国内大企业大集团，主动加强股份合作，实现强强联合、弱强联合，促进现有企业不断发展壮大。同时，充分发挥企业招商主体的作用，以商招商，以商带商。
三是突出领导一线招商。充分发挥县级领导专职招商工作队优势，进一步加强招商工作站建设，以更大的力度在江浙沪有重点的招商，创新招商方式，围绕产业招商、以商招商、园区招商，以资源换产业，项目配资源。积极开展网上招商，发展招商，实行重奖招商，广泛开辟招商渠道。
四是突出央企招商。继续加强央企对接，在已完成20亿签
约任务的基础上，跟踪做好金田通信与中国联通集团合作的数据线缆、中国有色矿业集团、北京有色设计研究总院和鼎胜钨钼矿的合作、中国铸造协会合作的年产20万吨生铁铸造和镁产业链建设等项目，力争在央企招商合作上取得新突破。同时，全力抓好项目争取工作，紧盯国家扩大内需政策的变化，围绕重点投资方向，尽快在城镇建设、社会事业、交通、水利、节能减排等领域，谋划编报一批带动性强的适合对路的项目，提高项目的获批成功率。三、加强政策支持，优化发展环境
1、品牌环境。充分发挥青阳作为“安徽省首届文明县城、科学发展先进县、全国科技进步先进县、安徽省平安县、安徽省双拥模范县、全国绿化先进县和最佳投资环境县及浙商最佳投资城市”的品牌效益，打造一流的产业承接环境。
2、政策环境。认真贯彻国家、省、市关于支撑示范区建设的政策，建立健全财政支持、税收支持、金融促进、要素支持等方面的政策措施。
招商工作规划篇5
1、引进外资的情况
上半年来##镇招商办在镇党委、政府、的领导下，紧紧环绕##管委会下达的招商引资目标，调整思路，加强服务，努力化解了上半年招商引资工作中出现的新问题：一是“非典”严重影响了招商引资工作的开展，二是周边市、区招商引资竟争激烈；三是##工业园、民营科技园的招商载体减少。1-6月份引进外资情况仍然保持较好的势头，累计引进三资项目10只，其中独资项目8只，合资项目2只，增资企业9家，累计总投资7384.05万美元（附表）,注册资本3622.2万美元，合同外资3383.55万美元，到帐外资2940万美元。总投资完成年度计划的61.5,注册资本完成年度计划的90.56,到帐外资完成年度计划的73.5。做到了时间过半任务过半。这些三资企业的项目基本来源于日本、台湾和香港。主要特点一是日本项目多，新举办及增资企业总投资达4644.4万美元，占上半年总投资的63；二是增资项目多，上半年共增资3368万美元，占上半年总投资额的45.6；三是租赁厂房企业多，上半年新举办的10个项目100租赁厂房生产，共租赁厂房2.82万平方米，投资强度达到每千平方米/150万美元。
2、引进民资情况
1－6月份已登记注册民营企业82家（附表），注册资本9323万元人民币，民资投入较为活跃，单个项目投资额逐步加大，其中注册资本在1000万元的有1只，500万元的有2只，200万元以上的有17只。民营经济已出现较大的项目投入量，注册资本比去年同期增长120.4。民营企业已逐步走向置地建厂的健康发展态势。
3、招商引资基础工作情况
（一）、党委政府加强了对招商引资工作的领导，成立了招商引资工作领导小组，坚持每月招商例会制、工作计划及总结制。改善了招商办公、交通条件，充实了招商队伍，完成招商手册及江苏投资网注册工作，扩大招商宣传，基本形成了招商办及“二园”二级招商体系。
（二）、努力拓展招商渠道。由于上半年受“非典”影响，外出招商的机会减少，我们在继续加强同##招商部门联系的同时，参加了##上海招商说明会，并拜访了美国ULL公司、上海显盛保柏、长喜商务咨询、加施德咨询、华钟咨询等公司，并保持了经常联系，已拓展了一定的自行招商渠道。
（三）、由于受“非典”影响，调整了招商思路，加强了对外资企业的走访活动。协调外企与工商、消防等部门的关系；组织部分外企领导郊游活动，沟通感情，加强政府对进驻企业的服务。促进了进驻企业健康发展，并也达到以外引外的目的，上半年有9家企业增资3368万美元。
二、下半年的工作打算
围绕目标，自加压力，全方位、多渠道出击招商，确保全年完成招商引资总投资1.2亿美元，注册资本4000万美元，到帐外资4000万美元的任务，力争全年完成总投资1.8亿美元，注册资本6000万美元，到帐外资6000万美元任务。并通过下半年的工作夯实招商基础。
1、主动出击，加强沟通，努力拓宽招商渠道。下半年在继续保持与##管委会招商部门良好的招商平台的基础上，努力拓展新的招商渠道。
a、发展巩固招商咨询公司，建立更多的招商渠道、争取更多的项目信息源，力争在自行组织招商上有新的突破。
B、精心组织深圳、广东招商活动，把所有厂房的资料、地块材料、招商手册制作后推出招商
C、充分利用“江苏投资网”等网站，推出网络招商。
2、加快招商载体建设，完善小区环境，特别是苏高新出口加工区配套区的规划及基础设施建设，尽快推出地块招商实现今年地块招商零的突破。下半年现房及在建可竣工厂房再加上民营企业厂房总面积可达17万平方米，但地块招商是我们的短项，应尽快规划启动基础设施建设。
3、加强已有项目信息源的跟踪服务，尽快使其转化，下半年特别是盛诠彩印项目的转化，富优技研转化，该二家企业总投资达4000万美元，重点跟踪。
4、走访及服务作为下半年日常招商工作的一项内容，争取对全镇外企走访一遍，及时听取意见，尽可能为其解决一些问题，营造良好的招商软环境。
5、在加强外资招商的同时，切实加强民营企业及三产项目的招商，主要是二个方面：
（1）、民营企业招商确定为地块招商为主，厂房招租为辅，招商原则是充分考虑投资强度，提高土地产出率。项目确定首先考虑
环保，再是先动迁企业、后本镇企业、再外地/:请记住我站域名/企业规模较大企业的选项程序，在上半年拨200亩地块，新赠注册资本5000万元基础上，下半年推出400亩左右，再新增一亿元注册资本。（2）、根据##规划路北确定为汽贸市场的要求，加快汽贸市场的规划及招商，设想在原有招商项目的基础上，再招5个品牌的汽车项目进驻。
6、加强招商队伍自身建设，配齐招商人员，明确分工，完善二级招商网络，不断加强学习，提高自身招商业务水平。
招商工作规划篇6
一、2008年工作思路及打算
2008年，全区项目建设、招商引资及第三产业发展工作要认真贯彻区委二届六次全委（扩大）会暨全区经济工作会议精神，按照“当好排头兵，工作创一流”的总体要求，坚持项目为纲、民生为本，围绕做大做强三大经济、突显四大产业、推进五项工程、实现四个增收的总体思路，加快项目建设步伐，加大招商引资工作力度，确保“116”工作计划全面完成。
（一）主要指标
1、辖区固定资产投资完成38.98亿元，增长22%，其中：市区完成28亿元，增长17%；区属完成23.61亿元，增长22%。
2、第三产业增加值完成25.84亿元，增长7.5%。
（二）工作计划
1、项目建设
2008年全区计划实施50万元以上各类建设项目194项，总投资81.32亿元，当年计划完成投资20.77亿元。计划实施重点建设项目160项，总投资80.58亿元，当年计划完成投资20.19亿元。
按建设性质划分:续建39项，总投资22.89亿元，当年计划完成投资8.04亿元；新开92项，总投资29.71亿元，当年计划完成投资12.15亿元；前期29项，总投资27.98亿元。
按投资规模划分:亿元以上项目20项，总投资55.68亿元，当年计划完成投资8.35亿元；千万元以上项目89项，总投资77.27亿元，当年计划完成投资17.4亿元。
按行业划分：工业项目13项，总投资10.93亿元，当年计划完成投资2.58亿元；农业项目35项，总投资2.92亿元，当年计划完成投资1.29亿元；城建商贸项目55项，总投资32.25亿元，当年计划完成投资12.82亿元；交通能源项目4项，总投资1.21亿元，当年计划完成投资1.08亿元；旅游项目7项，总投资2.81亿元，当年计划完成投资1.58亿元；社会事业项目14项，总投资2.31亿元，当年计划完成投资0.68亿元；公检法司项目3项，总投资0.17亿元，当年计划完成投资0.17亿元。
2、招商引资
全年计划洽谈各类项目100项，签约50项，招商引资到位资金7亿元以上。
为了确保上述目标任务的完成,我们将重点抓好以下几个方面的工作:
1、落实目标，靠实责任。对全区重点建设项目继续实行县级领导包扶和部门（乡镇、开发区、工业园区）目标管理责任制，使每个项目都有一名领导包抓，一个责任单位牵头，明确项目进度要求和投资完成量，把项目建设任务落到实处，确保全区固定资产投资目标任务的完成。
2、强化督查调度，全力加快项目建设进度。按照续建项目抓进度、审批项目抓开工、新开项目抓建设、前期项目抓到位的总体要求，继续坚持重点建设项目月调度、月分析、月通报制度，抓好全区重点项目的调度管理，督促各项目责任部门和乡镇努力加快项目建设进度，最大限度的发挥投资对经济社会发展的拉动作用。
3、规范项目管理，搞好协调服务。认真贯彻落实国省投资体制改革精神，规范项目审批、核准和备案程序。按照国务院办公厅《关于加强和规范新开工项目管理的通知》要求，落实新开工项目的八项条件，建立发改、建设、规划、国土、环保、统计等部门的联动机制，明确工作程序和责任，在产业政策、市场准入、用地审批、环评、能评、安全等方面，严格按程序办事，把好项目质量关和准入关。对于区上的重点建设项目和符合政策规定的项目，加大协调配合和支持力度，主动帮助解决项目建设中遇到的困难和问题。
4、加快前期工作进程，加大投资争取力度。近期，抓住国省确定2008年投资计划的时机，积极跑上去汇报衔接，促使城区供水扩建、四十里铺供水工程、廉租住房、通乡油路等一批已有投资意向的项目尽快落实投资，下达计划，巩固退耕还林成果规划项目启动实施。同时，认真研究国家产业政策和投资导向，围绕三大经济、四大产业和五项工程，在煤电产业开发、农副产品加工、基础设施建设、社会事业发展、高新技术产业方面，调研论证一批项目，积极向上汇报衔接，争取更多的项目进入国省投资计划盘子，确保年内争取国省投资比上年增长20%以上。按照区委、区政府的要求，将项目前期工作目标任务分解下达给各有关部门和乡镇（开发区、工业园区），确保年内调研储备60个以上前期项目，不断充实项目库。
5、优化投资环境，加大招商引资工作力度。一是认真落实“一项一议、一商一策”的招商引资制度，做到执行政策零折扣、部门服务零距离、生产经营零干扰，努力营造尊重企业家、尊重创业者、尊重一切外来客商的良好社会环境。二是建立崆峒区招商网站，印制投资指南。把招商项目、办事程序、收费依据、收费标准等客商需要了解的信息汇编成册，在网上，努力营造良好的投资环境，不断提高办事效率。三是创新招商方式。抓住全国乡镇企业中小企业东西合作经贸洽谈会在我市举办的大好机遇，搞好节会招商。积极探索领导干部推动招商、专业队伍招商、以商招商、专项招商、定点招商等招商引资方式，不断加大招商引资工作力度。四是完善激励机制。按照区委、区政府的要求，继续落实县级领导、经济综合部门、各乡镇招商引资工作责任制，把招商引资目标任务层层分解，落实到具体责任人，使各级肩上有担子、手头有任务。认真贯彻落实区委、区政府《关于加快项目建设和招商引资工作的意见》，对招商引资工作突出的单位和个人给予奖励，对未完成年度目标任务的单位和个人予以处罚。
二、请求区委、区政府协调解决的问题
招商工作规划篇7
同志们：
今天全县项目建设暨招商引资工作会议在这里隆重召开，主要任务是学习传达省发展改革和市招商引资工作会议精神，贯彻落实县全委会、人代会及三级干部会议要求，动员全县上下统一思想，强化举措，加大项目建设和招商引资工作力度，推动全县经济社会又好又快发展。县委、县政府对开好这次会议十分重视、高度关注，汪书记、周县长亲临大会并作重要指示，请大家认真领会。根据安排，我就做好项目建设和招商引资工作先讲几点意见。
一、关于项目工作
项目建设是加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的重要抓手，是实现我县加速崛起、富民兴县的强力保障，是推动工业化和城镇化双轮驱动的支撑载体，面对“十二五”发展的宏伟蓝图和各地竞相发展的机遇挑战，我们必须坚持经济工作项目化，扭住项目建设不放松，全力推进项目工作再上新台阶。
，全县上下始终坚持发展是第一要务，项目是抓手的工作理念，抢抓示范区建设机遇，立足岳西资源环境状况，着眼未来长远发展，夯实项目编报工作，优化项目推进机制，着力扩大有效投入，强力实施项目带动战略，全年实现固定资产投资54亿元，同比增长27.1%，98项重点项目顺利推进，项目建设提速增效。主要呈现出以下几个特点：
1、项目谋划储备更具深度。按照“规划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的项目梯度跟进要求，结合国家和省市“十二五”发展规划，围绕支柱产业发展、战略性新兴产业培育、扩大内部需求和重点基础设施建设等，谋划、储备了一批符合国家产业政策导向的重点项目。全年共谋划“十二五”重点项目近200个，总投资820亿元，其中与省“十二五”规划对接项目27个，与市“十二五”规划对接项目99个，今年已列入省“861”行动计划项目库项目14个，市重点项目库项目29个。
2、项目申报争取再创新高。，县发改委等有关部门认真研究中央和省、市扩大内需、示范区建设和产业转移支持政策，积极主动与国家、省、市相关部门对接，着力做好项目申报和争取工作，全年仅发改系统申报并获批项目42类223个，争取各类建设资金2.24亿元，位居全市第一，创历史新高。
3、重大项目前期工作进展明显。高速公路前期工作取得突破性进展，岳武高速已完成工可，正在进行专项研究，今年开工建设，岳桐高速已列入省“十二五”规划；铁路前期工作有实质性进展，阜景铁路岳西段列入铁道部评估同比方案，随安铁路、通用机场项目积极争取；电力项目进展顺利，牛草山风能发电项目即将完成风能资源数据测试，项目单位已在岳西设立筹建处，开展前期工作，项目有望今年开工建设，抽水蓄能电站项目完成规划编制，通过水规总院专家评审，列入国家电网规划，县政府并与国网新源控股有限公司签订了合作意向书；光伏产业项目和国家电力达成合作意向。
4、项目推进机制日趋完善。大力推行项目建设督查调度制度，建立了县级领导领衔、主要责任单位具体负责、协同单位配合的项目推进机制；县政府定期召开项目建设调度会、现场办公会推进工程项目建设；适时组织人大代表、政协委员赴项目建设一线视察指导，现场调度项目建设中存在的困难和问题；县委、县政府督查室、县重点办跟踪督导项目推进情况，及时通报项目进展。
5、项目建设环境日渐优化。项目建设相关职能单位围绕县委、县政府的部署要求，充分研读政策，全面把握县情，立足地方发展，主动作为，勇于创新，全力支持项目建设；项目地党委、政府认真贯彻县政府新制定的征地拆迁补偿办法，积极做好群众的征地、拆迁等工作，为项目推进营造良好的施工建设环境；县直部门结合行政许可权相对集中改革和机关行风政风民主评议活动，改进机关作风，简化办事程序，提高办事效率，全县上下形成了围绕项目谋发展的浓厚氛围。
过去的一年，在全县广大干群的共同努力下，项目建设工作取得了较大成效，但我们也要意识到我县产业牵动性强的重大项目仍然不多、项目储备仍然不够深入、项目推进建设也存在不平衡的现象，发展不足、发展不快仍是制约我县发展的突出问题。今年，作为“十二五”开局之年，也是工业化和城镇化加快发展的重要之年，做好项目工作，意义重大，影响深远。县委、县政府综合考虑，共安排重点项目63个，重大前期项目7个，我们必须凝心聚力，强化举措，狠抓落实，坚定不移的把扩大投入当做加快发展的主动力，加大项目谋划、储备、争取力度，既要依靠大规模投入做大总量，也要进一步优化投资结构，加大产业项目的引进和推进力度，重视产业结构的转型和项目产出效率的提高，以项目为载体推进经济社会持续较快发展。
1、提高认识，进一步增强项目工作积极主动性。发展是第一要务，项目是第一要素。项目作为争取国家投资、利用信贷及民间资本、吸引社会资源、整合资源要素，尤其是资金、技术、人才等生产要素的重要载体，牵动发展全局，决定发展速度，影响未来发展的广度和深度；项目作为促发展、增实力、解民忧的重要着力点，对于促进农村产业结构调整，壮大工业经济总量，繁荣第三产业，增加财政收入，提高综合实力，实现追赶跨越都起着十分重要的作用。今年的工程项目建设任务已经下达，各级各部门都要站在全县发展大局的高度，以项目为先、项目为重，真抓实干的做好项目工作，确保“十二五”开局之年项目工作开门红。
2、抢抓机遇，进一步提升项目谋划层次水平。谋划好项目、大项目是实现政策对接、资源集聚、资本吸纳的前提，全县上下要进一步解放思想，拓宽思路，做好“无中生有”这篇大文章，提升项目谋划的质量和深度。一要立足规划谋划项目。根据省市县“十二五”发展规划，深刻领会内涵，深入调查研究，细化工作目标，立足我县生态、旅游、农林、风能资源和区位优势等谋划一批关系经济即期增长和长远发展的大项目、好项目，做实项目基础，做优项目储备，增强发展后劲。二要立足政策谋划项目。国家产业政策是我们向上争资立项的风向标，20xx年，中央将继续实行扩大内需政策，并保持较大的投资补助规模，主要支持保障性安居工程、水利设施、农业基础设施、教育卫生基础设施、节能减排和生态环境、自主创新能力建设和战略性新兴产业发展等方面的重点建设项目，我们要紧紧围绕这一政策导向谋划项目，真正把政策优势变成资金优势和项目优势，提高项目谋划生成能力。三要立足产业谋划项目。经济发展方式转变和产业结构调整是“十二五”时期的重要战略任务，根据我县“两会”确定的产业调整和发展思路，我们要充分利用示范区建设的难得机遇，找准我县重点项目与国家产业政策的有效对接点，着力谋划推进一批产业链长、科技含量高、生态效益明显、战略性新兴产业项目，又好又快承接产业转移，实现产业升级，技术创新，推动全县经济又好又快发展。
3、凝心聚力，进一步加大项目实施建设力度。今年的工程项目建设任务已分解下达，现在关键是落实。各级各部门要围绕中心谋重点、紧扣目标定方案、瞄准工期抓进度、集中精力办大事，确保年度建设指标任务全面甚至超额完成。一要抓前期、早开工。抓紧抓实前期工作，不仅要做好规划、环评、节能等前期工作，特别重要的一点就是要抓好征地拆迁工作，千方百计破解“征地拆迁难”问题，各相关部门要依据政策法规和项目建设要求做到依法拆迁、规范拆迁、文明拆迁，确保项目建设土地指标供应和顺利开工。二要抓进度、讲实效。续建项目和新开工在建项目要进一步提速增效，切实加快项目建设进度，力争超前优质完成投资计划；尚未开工或进展不快的项目，要大力提高项目前期工作效率，尽快落实开工条件，实现早日开工，确保项目建设达到序时进度。三要抓质量、树形象。质量是工程项目的生命，各职能部门及建设单位要保证工程项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化，大力支持质量部门独立有效的对项目实施全过程实行质量控制，真正把全县重点工程项目建成精品工程、样板工程。四要抓协作、聚合力。各重点项目建设指挥部和牵头领导负有牵头抓总的职责，要当好指挥员，统筹掌握项目进展情况，及时帮助协调解决困难和问题。各相关部门要服从和服务于重点工程项目建设要求，积极主动做好配合，建设、土地、环保、水利、城投等相关职能部门，既要学习法律法规和政策规范，严格项目准入条件和审批程序，又要解放思想、开拓创新，把有关的政策吃透并用足用活，加大工作力度，为工程项目建设凝聚合力。五要抓督查、重调度。项目建设的关键就是抓好项目履约、开工建设和投产达效，决不能只开花不结果，县委督查室、县政府督查室、县重点办等部门要实施高频率调度制度，坚持周调度、月推进、季督查、半年考核、不定期走访，梳理建设中的困难和问题，及时通报建设进展，为项目单位排忧解难，指导项目规划建设。
4、规范管理，进一步健全优化项目推进建设机制。各级各部门要着力加强项目的推进机制建设，进一步完善“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的运作机制，促使项目早开工、早投产、早达效。认真落实项目法人责任制、招投标制、监理制、合同制、工程质量终身责任制等质量管理制度，严把工程监理关、资金拨付关、竣工验收关，确保工程质量达到设计要求，工程资金高效安全使用。在重点项目建设上，人人都要强化责任意识、主体意识、形象意识，努力形成全社会共同谋项目、抓项目、建项目的良好氛围。
二、关于招商引资工作
投资、消费、出口是拉动国民经济发展的三驾马车，岳西作为后发地区，需要三驾马车协同发力，尤其要在扩大开放、招商引资上更加给力，坚持把招商引资当做扩大投资、调整结构、培育财源的主引擎，实现转型发展的驱动力，力争在引大做强、产业调整、转型升级上实现大突破。
，全县上下按照开放合作，共赢发展的要求，充分利用示范区建设机遇条件，深入推进强势招商，创新招商方式，拓宽招商领域，狠抓承接能力建设，积极破解“五大难题”，全县招商引资克难求进，继续保持增长态势。全年实现招商引资项目142个，协议引资97.1亿元，同比增长68％，其中实际到位境外资金853万美元，同比增长26.3%，年度工作得到了市委、市政府的充分肯定，荣获安庆市招商引资先进单位三等奖。回顾过去一年的工作，主要做法有：
1、深化发展意识抓招商。县委、县政府研究出台了《关于承接产业转移强力推进招商引资工作的意见》，进一步明确了招商引资工作的重要地位，坚持招商引资“一号工程”地位不动摇，逐级逐层分解任务，落实责任，招商氛围显著提高。
2、领导率先垂范抓招商。县委、县政府主要负责同志、各招商团团长站在招商第一线，紧盯招商信息，多次率队赴长三角、珠三角等地区开展宣传推介、项目对接、引资洽谈。重大项目落户岳西后，县干领衔推进项目建设，全力解决项目推进中存在的突出问题和困难，领导一线招商效应愈加显现。
3、创新方式抓招商。在持续推广团队招商和领导一线招商做法的基础上，有效实行走出去与请进来相结合，充分利用节会、商会、老乡会以及各种形式对接会深入宣传招商信息、推介招商项目，围绕示范区建设和沿海产业转移广泛开展区域合作，彰显资源、政策、产业优势，有效提升区域竞争力。
4、完善机制抓招商。坚持实行招商引资目标责任考核制度、招商引资风险抵押金制度、招商引资“一票否决”制度、离岗招商制度、工作经费和招商实绩挂钩制度、招商实绩每月通报制度，坚持重点项目全程跟踪、在建项目定期调研督查的工作机制，提高招商引资项目开工投产率和形成现实生产力的能力。
同志们，在土地指标日趋紧张、立项审批要求更加严格、企业用工较为困难的形势下，全县招商引资取得以上成绩来之不易。但同时我们也要看到：招商项目推进缓慢、项目质量层次不高、产业承接能力相对较弱、集群抱团之势难以形成等矛盾和问题都不同程度存在着，各级各部门要引起高度重视，采取切实措施，认真加以解决。今年，根据市政府招商引资工作目标要求，结合我县实际，确定全年招商引资指导性目标同比增长20%；招商项目固定资产投资年度考核目标7亿元，外资1000万美元。目标任务已分解下达到16个县直招商团和24个乡镇，各级各部门要坚定信心，明确重点，瞄准方向，全力推进我县招商引资量的扩张和质的提升。
1、科学理解招商引资工作意义。招商引资的意义不仅仅是引进项目、引入资金加速经济发展，更重要的是通过招商引资开展更大范围、更宽领域的区域合作，有效扩大岳西的知名度、提升岳西的形象，加速岳西与先进发达地区体制机制的接轨，更好更快的融入区域经济一体化发展的潮流，提升自我发展能力，同时，通过招商引资可以让我们干部得到更多学习和锻炼的机会，进一步改变我们传统的思想观念和思维方式，便于培养、锻炼、考察干部。各级各部门都要利用承接产业转移示范区建设机遇，将招商引资工作纳入经济社会发展的重要位置，实行“一把手”负总责的工作机制，从领导力量、工作思路、经费保障、任务分解、责任落实等方面入手，采取切实可行的措施，积极落实招商引资风险抵押金、考核考评等工作制度，确保年度县内考核指标如期按质按量完成。
2、准确定位招商引资方向重点。今年土地“瓶颈”对项目的制约更加明显，加之周边县市区对招商引资的工作力度不断加大，在激烈的竞争中，我们要抢得制高点，赢得发展先机，就必须明晰思路，把握好招商引资的用力方向和关键环节。一要突出招大引强。牢固树立“大招商、招大商”的工作理念，抓点对点引进，主攻亿元以上大项目，重点引进一批投资额大、带动能力强、没有污染的项目。今年市委、市政府对各县的考核也发生了变化，从重总量到重质量转变，重点考核新项目、大项目。因此我们要积极争取境外企业集团、国内外500强企业、上市公司来我县投资。二要突出区域招商。长三角、珠三角等地区仍是我县承接产业转移和招商引资的重点区域，富有大量的发展商机，因此我们要深入开展相关地区产业特征、发展方向和转移重点的研究，摸清情况，举办各种形式的推介会、洽谈会，主动沟通，采取更有针对性的措施，力争引进更多的促进双方优势互补、产业对接的好项目。三要突出产业链招商。我县有较为坚实的产业基础，要紧密依托我县的轻纺服装、汽配电子、旅游开发、农副产品深加工等支柱产业，抓线对线的引进，主攻数十亿元产业开展产业链招商，加大龙头企业、配套企业和上下游企业的引进力度，在延长产业链上做大文章，争取在县园区形成特色产业集聚，实现支柱产业优化升级，实现产业集群和招商引资的互促双赢、跨越发展。四要突出资源招商。今年工业用地指标虽然更加紧张，但我们仍有自身的资源优势，在旅游综合开发、油茶毛竹等林业资源开发、成片荒山开发利用、花卉苗圃等现代特色农业、观光农业开发上要有大突破，挖掘、策划、包装好一批资源开发型项目，真正利用好这笔宝贵财富，使资源优势转化为经济优势。
3、积极创新招商引资工作方式。积极开展形式多样、富有实效的招商引资活动，逐步实现招商方式由粗放化向精细化转变，由高位推动向多路并进转变。一要开展专业招商。今年继续组建6个产业招商团和四个驻外招商办事处，选任专业知识精、招商事业心强、人脉资源广的同志充实招商队伍。二要探索委托招商。大力开展以企招商、以商引商，激励社会招商，充分发挥中介机构、异地商会、老乡会等重要作用。三要开展节会招商。积极抓住省市重大活动机遇，尤其是徽商大会、会、西洽会等重大招商活动，加强项目推介和经贸洽谈；利用第四届映山红旅游文化月经贸洽谈会的平台招商作用，积极摸排项目，邀请客商，各招商团和各乡镇要认真准备，加大洽谈项目推进力度，确保有一批项目在会上成功签约。四要推进合作共建。莲云、温泉经济开发区、各工业集中区是我县招商引资的重要平台，要加强与沿海发达地区的合作，抓面对面合作，组织引导好合作园区共建，整体集群引进，同时积极探索“飞地经济”模式，发展“园中园”“合作园”“共建园”。
招商工作规划篇8
一、坚持把谋划项目作为项目建设的首要任务，立足市情、科学谋划，全力夯实项目建设基础
一是围绕政策抓谋划。立足国家产业政策和我省重点发展绿色食品产业政策导向，强化机遇意识，谋划绿色食品产业项目51个，总投资90亿元。二是围绕优势抓谋划。立足我市资源、区位优势，筛选、包装、储备一批符合北安实际、产业关联度高、市场竞争力强、辐射带动作用明显的大项目、好项目，培育新的经济增长点。三是围绕产业转移抓谋划。立足建设区域中心城市，增强区域集聚辐射能力，把承接先进发达地区产业转移作为主攻方向，认真分析产业政策、产业布局和投资方向，谋划生成产业项目。
二、坚持把准确定位作为招商引资的重要前提，突出重点、明确方向，全力提升招商针对性
一是明确重点产业。根据北安区位优势和资源禀赋，将绿色食品、新能源装备制造、低碳环保、循环经济和商贸物流作为产业发展主攻方向，实施重点产业招商。二是明确重点企业。按照“工业加工创税型、产业拉动型、就业富民型”的招商定位，面向全国、瞄准沿海，聚焦国际国内500强、行业百强，印制企业名录发给市级领导和招商引资责任单位，增强项目招引针对性。三是明确项目标准。把固定资产投资3000万元以上的加工创税型项目、旅游开发和风电场开发项目，固定资产投资5000万元以上商贸物流项目和固定资产投资1000万元以上的汽车服务相关项目认定为重点招商项目。引进了总投资10亿元的亚泰集团循环经济产业园、总投资8.5亿元的大连佐源集团菊苣综合加工、总投资5.6亿元的多维集团宏维农业物产、总投资3.2亿元的福润稻谷综合深加工等一批大项目。
三、坚持把创新方式作为招商引资的重要手段，招大商、引大项目，全力加快产业项目聚集
一是多点发力招商。实行以商招商，聘请13位在我市投资的企业家为北安经济发展顾问，借其广泛的人脉资源，引进了富地物流、顺发塑业等项目。实行登门招商，市级领导带队30余次赴北京、上海、深圳、香港、河南、辽宁、山东等地登门与企业洽谈对接，引进了福鞍热源、华源医药物流等项目。实行以情招商，与各类商会、协会沟通，借助全国工商联各专业协会、大连龙商商会、北京北安同乡会乡友力量开展招商，引进了40万吨国粮储备库、涌丰散热器等项目。实行推介招商，借助“中俄博览会”、黑龙江绿色有机食品博览会、中俄双子城国际展览会等平台和“央企龙江行”、“民企龙江行”、“豫商龙江行”等活动，引进了山东圣泉集团树脂加工、哈铁集团物流集散中心等项目。华润集团啤酒、红星美凯龙城市综合体、安徽威龙电动车制造、山东鑫和盛集团食品生产加工销售一体化、吉林修正药业水苏糖加工、深圳海王集团林下产品开发等15个大项目正在对接洽谈，有望签约落地。二是集中推进招商。开展了“项目备战之冬”活动，利用冬季有效时机集中精力开展招商。积极帮助项目解决用工、规划、原料等实际问题，加速项目开工进度，今年春季集中开工项目28个。三是强化机制招商。牢固树立“全党动员、全民招商”理念，明确招商引资不设观众席，各级干部人人有指标，层层有压力。把招商任务落实到了市四大班子及领导干部，承办单位由原来的45个增加到57个，形成以上带下、全民参与的招商格局。制定了招商引资奖惩办法，对完成招商引资任务的单位和引资人给予重奖，对完不成招商引资任务的实行“三不一否决”。
四、坚持把园区作为项目聚集的有效平台，坚定不移地提升承载能力，全力拓展项目建设空间
一是高起点规划。以打造省级重点经济开发区为目标，对我市的产业发展进行了重新规划和定位，（下转12页）（上接9页）将产业园区规划整合为“一区三园”，“一区”即北安经济开发区，“三园”即工业园、黑河（北安）健康产业园和农产品物流园。编制完成了园区总体规划、控详规划，产业发展、基础设施等专项规划，推动园区实现专业化、规范化发展。二是高标准建设。坚持先规划、先建设、先筑巢，全面提高园区硬件标准，以完备的配套服务招大商、引名企、壮产业。今年投资2.6亿元加强黑河（北安）健康产业园基础设施建设，其中投资9000万元推进园区“两横三纵”路网建设；投资1.4亿元完成2个屯550户农户征地拆迁，盘活土地存量，满足园区用地需求；投资3000万元推进供电、供水、排水等配套设施建设，为大项目落地搭建了平台。三是高效能管理。强化项目跟踪管理，实行全程包保责任制，市级领导包企业，乡镇、部门包项目，做到包开工、包建设、包投产，推动项目迅速建设。今年园区新开工产业项目15个，投产和在建企业达到81户，实现产值30亿元。
招商工作规划篇9
一、明确指导思想，突出工作重点
当前和今后一个时期，我区招商引资工作要以科学发展观为指导，紧紧围绕国家进一步扩大内需促进经济平稳较快增长措施和市“六项投入”，以支柱产业招商为重点，突出专业招商、区域招商，通过建立健全工作促进机制、决策机制、落实机制和激励机制，充分调动各级各方面招商引资积极性，努力提高招商引资的质量、水平和成效。在改变传统招商方式的基础上，改变过去重招商、轻服务的观念，树立招商与服务并重、前期招商与后期服务相结合的理念，通过实行全过程跟踪、落实、服务取信于投资者，提高政府公信力和城市形象。
（一）明确主攻方向。以突破欧美、开拓中东、扩展港台、巩固日韩，全面抓好境内外招商为基本战略构想,进一步扩大利用外资规模。结合访问欧美、中东地区工业重镇,有针对性地根据我区产业调整需要进口设备、购买技术、收购品牌，提高我区利用外资的质量和水平，加快我区优势企业对外合作交流的步伐。利用台海两岸政治趋暖，台湾放开台商投资大陆资本限制等有利条件，加快吸引台资的步伐。继续抓好境内资金的引进，抓住国家政策调整和先进地区新一轮产业扩张和转移的机遇，以长三角、珠三角、京津地区为重点，加速接轨青岛，做到内外并举，整体推进。
（二）突出抓好“六项投入”项目。坚持以“抓大、靠高、引强”为战略核心内容，以“三高一低一无”项目为重点，瞄准世界500强、国内500强、发达省份100强，大力引进高科技含量、高附加值、高投资强度，低能耗、无污染的大项目、好项目。要突出抓好符合产业发展规划的“六项投入”类项目，加快优化我区经济结构。区直各职能部门要重点针对国家出台的扩大内需10项措施和“六项投入”产业中的新型业态，制定发展规划和年度招商计划，每个产业每年包装10个以上重点招商项目，并制定“点对点”扶持政策，支持其超常规发展，加快培育现代业态。同时，要以我区30强企业为招商载体，加快产业链招商，促进企业集聚发展，做强做大现有企业。
（三）优化引进项目空间布局。以老城区、工矿区为载体，充分发挥其土地资源优势，加快项目聚集，重点发展商贸物流、现代工业、文化旅游项目；新城区以落户高新技术、房地产和支柱产业配套项目为主；九龙生态经济区以发展生态旅游和休闲娱乐项目为主。同时，根据高新园区、各镇（街道）产业规划，把项目落户到相应发展区域，逐步形成各具特色、有一定区域竞争力的产业区，发挥产业聚集效应。
（四）创新服务机制、提高服务水平。实现由招商管理向招商服务转变。积极探索搭建功能完善的投资服务平台，以更加优质高效的服务，贯穿项目洽谈、引进、建设、投产前后全过程，实行“定项目、定任务、定措施、定奖惩、包发展环境”的“四定一包”制度，确保项目服务落实到位。
二、建立投资信息快速决策机制
（一）建立招商引资信息平台。区招商办要设立投资信息专门科室，依托区电子政务网络，加快招商信息网建设。搭建高端招商引资信息平台，及时汇集、有关信息，定期推介招商引资项目，并制定信息提报管理办法，建立招商引资信息库。高新园区、各镇（街道）、区直有关部门单位要及时向区招商办提报投资在2000万元以上的招商引资项目信息。
（二）理顺信息筛选、决策渠道。对进入信息平台的项目，由区招商办按照国家产业政策、我区产业发展规划和“三高一低一无”要求，及时与发改、经贸、环保、规划、国土、科技、财政等有关单位进行筛选论证，并形成投资项目建议书，提交区政府决策。
（三）建立高层决策机制。实行投资项目例会制度。区政府主要领导每月主持召开一次重点投资项目协调会，着重解决外来投资项目在项目决策、落地、享受相关优惠政策及生产经营等各个环节中遇到的困难和问题。同时，对全区闲置土地、厂房以及新争取的用地指标进行综合评价，统筹管理、分配。如遇特殊事项，可随时随地召集相关人员召开协调会，进行研究解决。高新园区、各镇（街道）、区直有关部门单位要及时报告需区政府统筹解决的有关问题，由区招商办统一汇总，提交投资项目协调会进行专题研究，并形成会议纪要。对会议确定事项，由区政府督查室下发督查通知，区招商办负责督促落实并汇总上报。
三、进一步完善专业招商工作促进机制
（一）设立中共市区委招商工作委员会。党工委由区长任第一书记，分管副区长任书记，区财政局局长、区监察局局长、区招商办常务副主任、区发展和改革局局长、区国土资源分局局长、区规划分局局长任副书记；区发展和改革局、区经贸局、区贸易办、区中小企业局、区科技局、区财政局、区建设局、区交通局、区水务局、区农业局、区外经贸局、区统计局、区环保分局、区国土资源分局、区规划分局、区国税局、区地税分局、区工商分局、区房管局、区招商局、区旅游局、老城区开发领导小组办公室、新城区建设领导小组办公室、新城区城中村改造工作领导小组办公室、工矿区开发领导小组办公室、生态保护区项目建设领导小组办公室及高新园区、各镇（街道）分管同志任成员。党工委主要负责全区招商引资工作的组织领导、政策制订、项目审核、推进落实；每半年向区委报告一次工作，重要情况随时报告；每月召开一次工作例会，如遇重要情况可随时召开，所确定事项形成会议纪要，报区委办公室备案，并由区委督查室负责立项督查。党工委下设办公室，办公室设在区招商办，具体负责党工委的日常工作。
（二）实行重点专业招商。老城区开发领导小组办公室、新城区建设领导小组办公室、新城区城中村改造工作领导小组办公室、工矿区开发领导小组办公室、生态保护区项目建设领导小组办公室及高新园区、各镇（街道）、区发展和改革局、区经贸局、区贸易办、区中小企业局、区科技局、区财政局、区建设局、区交通局、区水务局、区农业局、区外经贸局、区规划分局、区房管局、区国土资源分局、区国税局、区地税分局、区工商分局、区旅游局等共计28个单位成立专业招商办公室。单位主要负责人是本单位招商引资工作的第一责任人，同时，由一名副职兼任办公室主任，专门负责招商引资工作。各综合经济部门及涉外经济部门原则上拿出1/3的力量进行重点专业招商。其他未成立专业招商办公室的部门和单位，也要把招商引资作为重点工作来抓。鼓励上述单位有招商能力的人员牵头招商，打破身份职级限制，人员自由组合，招商目标自主确定，组成若干招商小分队，专职开展招商活动。区级分管领导每月召开一次调度会，调度所分管单位的招商引资情况，促进招商引资工作的顺利开展。#p#分页标题#e#
充分发挥招商的作用，对我区原有的招商进行调整，重新聘请一批影响大、实力强、关系广的招商，有效整合招商信息和招商资源。区招商办要密切与招商的联系，加强沟通交流，搞好协调服务，推动招商工作深入开展。
加强区招商办的力量，从全区抽调部分精干人员从事专业招商工作，并在车辆、经费等方面予以重点保障。每年根据区里统一举办的招商活动，拨付专项经费。区招商办负责招商活动的筹备及专项经费的管理使用。根据区里统一安排，负责对各专业招商办公室的招商引资工作情况每月进行调度，每季度进行通报。
（三）建立项目推进机制。对区里确定的重点招商项目，成立专业招商小分队，与部门单位招商小分队紧密结合，按项目大小、优劣程度，分级促进，并根据项目的进程，实行高层领导推动；对重大项目实行区级领导包靠项目责任制，由一名区级领导挂帅，组成专门班子，责成一个部门牵头具体落实，做到一个项目、一支队伍、一事一议、一抓到底，并根据项目进展，拨付项目经费。同时，建立项目备案跟踪制，由招商办负责对项目投资合作方、投资额、引荐人、落户地及项目承办单位工作推进等情况进行登记备案，跟踪调度，定期通报。对行政效率低、有损招商引资软环境的问题，由区监察局负责查处。
四、进一步完善招商激励政策
（一）我区招商引资优惠政策按照区政府办公室《关于转发<市重点产业投资优惠政策>的通知》规定执行，之前出台的优惠政策与本规定不一致的，以本规定为准。
（二）对引荐落户到高新园区、各镇（街道）且经区招商办登记备案的项目，到位资金按项目落户地和项目引荐单位各50%的比例认定招商数额，并根据市委、市政府《关于进一步搞好产业招商专业招商工作的意见》文件规定，对项目引荐人给予招商经费补助。其中区级招商经费补助，由区、镇两级财政按现行体制负担。
招商工作规划篇10
一年来，在县委、县政府的正确领导和县招商局的大力支持下，我乡始终坚持把招商选资作为推动经济社会发展的“第一抓手”，按照“工作围绕项目抓，项目围绕产业抓，产业围绕扶贫抓”总体思路，全年实现招商选资项目x个。上级下达我乡全年招商选资目标任务xxx万元，完成xxx万元，占目标任务100%。
一、项目基本情况
1、xxx公司xxx项目：该项目位于xxx，计划总投资xx亿元，建设规模化标准养殖场房xx平方米，公共用房40间1000平方米，建设年出栏xx生猪生态循环农业项目，分两期完成。目前一期计划投资xx元，规划占地xx亩，新建母猪厂一个，建设标准化养殖场房4栋共xxx平方米等。
2、xxx项目：计划总投资xxx万元，建设地点在xxx。规划占地xxx亩，建设内容包括：种植园区、养殖园区、采摘园区、垂钓区、游览区、购物区、餐饮及住宿区，同时配套建设水电路、公厕、停车场、演艺广场等。目前办公室、看护房已建设完工，种植梨树14000棵、种植桃树、杏树、无花果树10000余棵。
3xxx种植基地项目：该项目位于张店乡马村村，计划总投资xxx万元，项目规划占用土地xx亩，种植大花月季、风花月季、树桩月季、藤本月季、地被月季等名优畅销月季，该项目目前办公用房已建成，花卉已经开始种植，正在进行大棚改造升级和变压器、机井、地埋管等配套设施建设。
4、xxx研发项目:该项目位于xxx,计划总投资xxx冷库一座。引进全自动上料机、装袋机、扎口机，生产工艺上引进全新的环保锅炉；现代化的食用菌发菌室；产品深加工方面引进了全新的烘干设备等。目前基础设施和设备基本到位，正在进行生产和加工。
5、xxx基地项目：该项目位于xxx,计划总投资xxx元，规划占地xx亩，种植xxx等名优畅销月季，新建温室大棚20个，同时建设办公用房、仓库xx平米、新建机井两眼、地埋管等配套设施。目前基础设施已基本建成，已经开始种植花卉。
6、xxx制造产业园项目：该项目位于xxx,计划总投资xxx万元，规划占地xxx亩，总建筑面积约xx万平方米，主要生产xxx系统。主要产品有圆锥式破碎机、立式磨粉机以及智能化装车系统。
二、主要做法
一是搭建平台，明确定位。立足我乡实际和区位特点，高起点规划，按照“工作围绕项目抓，项目围绕产业抓，产业围绕扶贫抓”总体思路，科学确定畜牧养殖、蔬菜食用菌种植、苗木花卉种植、农产品深加工、劳务输出、光伏发电等6大特色产业，实施大招商、招大商，统筹谋划要素资源，将项目发展与扶贫攻坚紧密结合，把基地建在贫困村，并且拉长产业发展链条，采取“公司+基地+农户”模式，更好的引领带动贫困群众通过产业发展致富增收。
二是拓宽思路，多措并举。大胆拓宽招商思路，多措并举，实行党政一把手亲自外出招商，亲自开展项目调研及服务项目工作机制。同时，注重发挥自身优势，内引外联，积极以企招商、以商招商，加快企业挂大联强；与省工商联合会、市畜牧养殖合作总社合资合作，加快提档升级、扩能增效的步伐。
三是创新体制机制，优化服务。首先是完善项目包保推进机制。设立项目推进台账，实行“一位班子成员+一个产业+一个基地”的包保模式，推行项目手续负责部门全程代办制，对落地、开工的大项目重点跟踪、重点督查、重点推进，为招商引资项目落地建立起绿色通道。其次是定期召开项目建设协调会，通报进度，确保项目早日落地、早日投产、早日达效。
四是严格考核奖惩，增进部门联动。强化日常调度和督查考核奖惩机制，加大招商引资考核奖惩力度，把督导考核贯穿于招商引资工作的全过程，全面掌握招商信息的收集、线索跟踪、对接洽谈、手续办理、落地建设等各个环节的推进情况。通过全方位的督导考核激发出各个环节的潜力活力，形成了部门联动、齐抓共管的有利局面。
三、下步计划
一是继续加大对合作框架协议签订项目的跟踪力度，深度对接、强化服务，明确一名班子成员带领工作组密切联系，促使项目早落地、早开工。