财务运营管理篇1
关键词：零流动收益风险途径
以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。
一营运资金的管理问题
营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。
为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。营运资金一般具有以下特点：
1周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。
2非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。
3数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。
4来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。
财务上的营运资金管理着重于投资，即企业在流动资产上的投资额。因而，要了解“零营运资金管理”的基本原理，就要首先了解营运资金的重要性。
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：
第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
二“零营运资金管理”的基本原理
“零营运资金管理”的基本原理，就是从营运资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，并大量地利用短期负债进行流动资产的融资。“零营运资金管理”是一种极限式的管理，它并不是要求营运资金真的为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金趋于最小的管理模式。“零营运资金管理”属于营运资金管理决策方法中的风险性决策方法，这种方法的显著特点是：能使企业处于较高的盈利水平，但同时企业承受的风险也大，即所谓的高盈利、高风险。具体表现为：
1丰富的收益。一般而言，流动资产的盈利能力低于固定资产，短期投资的盈利低于长期投资。如工业企业运用劳动资料（厂房、机器设备等）对劳动对象进行加工，生产一定数量的产品，通过销售转化为应收账款或现金，最终可为企业带来利润。因此，通常将固定资产称为盈利性资产。与此相比，流动资产虽然也是生产经营中不可缺少的一部分，但除有价证券外，现金、应收账款、存货等流动资产只是为企业再生产活动正常提供必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利性。又因为短期负债对债权人来说偿还的日期短、风险小，所以要求的利率就低，而债权人的利率就是债务人的成本，因此，短期负债的资金成本小于长期负债的资金成本。
把企业在货币资金、短期有价证券、应收账款和存货等流动资产上的投资尽量降低到最低限度，可以减少基本无报酬的货币资金和报酬较低的短期有价证券，将这些资金用于报酬较高的长期投资，以增加企业的收益；同时减少存货可使成本下降；减少应收账款可降低应收账款费用以及坏账损失。大量地利用短期负债可降低企业的资金成本，而且短期负债的弹性大、办理速度快，能及时弥补企业流动资产的短缺。显然，由于降低了企业在流动资产上的投资，就可以使企业减少流动资金占用，加速资金周转，降低费用，从而可以增加企业盈利。
2潜在的风险。从风险性分析，固定资产投资的风险大于流动资产。由流动资产比固定资产更易于变现，其潜在亏损的可能性或风险就小于固定资产。当然，固定资产也可通过在市场上出售将其变为现金，但固定资产为企业的主要生产手段，如将其出售，则企业将不复存在。因此，除了不需用固定资产出售转让外，企业生产经营中的固定资产未到迫不得已时（如面临破产）是不会出售的。所以，企业固定资产的变现能力较低。企业在一定时期持有的流动资产越多，承担的风险相对越小；反之，企业持有的流动资产越少，所承担的风险也就越大。另外，大量地利用短期负债，同样也可能导致风险的增加。一般来说，短期筹资的风险要比长期筹资要大。这是因为：第一，短期资金的到期日近，可能产生不能按时清偿的风险。例如，企业进行一项为期三年的投资，而只有在第三年才能会有现金流入，这时企业如果利用短期筹资，在第一、第二年里，企业就会面临很大的风险，因为企业的投资项目还没有为企业带来收益。但如果企业采用为期五年的长期筹资的话，企业就会从容地利用该投资项目产生的收益来偿还负债了。第二，短期负债在利息成本方面有较大的不确定性。如果采用长期筹资来融通资金，企业能明确地知道整个资金使用期间的利用.
根据上面的观点，“零营运资金管理”原理的应用将使用权企业面临较大的风险。首先，企业有延期风险，即企业在到期日不能偿还债务的风险。如果企业需要延期，但会由于一些无法预料的因素而不能延期，如当短期负债到期时，企业的经营善变坏，以至债权人不肯延期；或在延期时，正好赶上国家经济不景气，市场上资金私有制，而无法继续延期；其次，短期负债利率的具有很大的波动性，企业无法预测资金成本，也就无法控制利息成本；再次，企业为了减少应收账款，变信用销售为现金销售，可能会丧失客户，从而影响销售的增长。
尽管存在着高风险，但“零营运资金管理”仍不失为一种管理资金的有效方法。“零营运资金管理”在具体操作上，以零营运资金为目标，着重衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。由于“零营运资金管理”的基本出发点是尽可能地降低在流动资产上的投资额，因而营运资金在总营业额中所占的比重越少越好。这就是“零营运资金管理”的含义所在。“零营运资金管理”强调的是资金的使用效益。如果资金过多地滞留在流动资金形态上，就会使企业的整个盈利降低。简而言之，“零营运资金管理”就是将营运资金视为投入资金成本，要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。
三实现“零营运资金管理”的有效途径
为了企业能够实现“零营运资金管理”，同样要从流动资产和流动负债两个方面着手。对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，则是要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求，同时也要考虑短期资金成本的问题。下面分别从两个方面论述：
降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是，加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短，可以预测企业对流动资金的需求量。例如，企业用货币资金来购买原材料，原材料被加工成产成品，一部分产成品，企业通过现销渠道又把它马上转变为货币资金；而其它的产成品，企业通过信用销售的渠道，把它变为应收账款，应收账款则需要一段时间才能收账变为货币资金。
通过上面的论述可以看出企业的运作情况对货币资金投资的影响。如果企业在生产产成品上花费较长的时间，那么企业就得增加货币资金投资。从原材料变成产成品，再完成产品销售所需要的这段时间，我们称为存货周转期。企业运作能给货币资金投资带来另一种影响的是企业的销售策略，如果企业是运用现销方式销售产品，那么企业就不需要保留很多货币资金；但如果企业有信用交易的话，那它就得需要有较多的货币资金投入。因为这里存在着应收账款周转问题。当然，企业也可在购买存货时欠账，这就是说企业要推迟付款，如果可欠很长时间的账，那么货币资金投资的需求量就减少，这段延迟付款的时间称为展延的应付账款周转期。一般来说，企业货币资金的周转公式为：
货币资金周转期=存货周转期+应收账款周转期-展延的应付账款周转期
从上面的公式，我们可以看出要想减少货币周转期，从而使流动资产上占用的货币资金减少，实现“零营运资金管理”，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。对于存货管理，一方面要加强销售，通过销售的增长来减小存货周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制在存货上占用的资金，使之最小。对于应收账款管理，在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用标准、信用条件和收账政策；通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应付账款的周转。展延的应付账款的管理，一般来说，企业越是拖延付款的时间就越对企业有利，但由于延期付款可能引起企业的信誉恶化，所以企业必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定，选择对企业最为有利的方案。
财务运营管理篇2
【关键词】运营管控型；财务管理系统；信息化建设
伴随着我国改革开放的进程，第三次信息技术革命之风吹进企业管理应用领域，从20世纪70年代末会计电算化开始到今天，我国企业财务系统信息化建设已走过30年。30年间，从企业自主开发软件到采购专业软件，从核算型会计软件到管理型eRp系统，从单机版到网络版，我国企业财务管理领域紧跟信息技术步伐，快速发展起来。中金岭南公司作为一家由老国企整合而成的现代企业集团，在财务管理方面一直以信息化促进管理水平提升。回顾近10年的财务系统信息化建设历程，是公司急剧发展的10年，是财务管理水平急速提升的10年，也是财务系统信息化建设取得巨大成效的10年。
一、财务系统信息化建设历程
回顾近10年的财务信息化建设历程，可以分为两个阶段：
第一阶段从本世纪初至2008年，以统一软件平台和会计科目为主线，不断整合集团内各单位的会计信息标准。公司因主体单位使用金蝶K/3财务系统，逐步将所属各单位的会计软件转换为金蝶财务系统，在转换的过程中，为提高财务信息质量及信息处理效率，公司财务人员与院校研究机构一起合作，研究出一套基本统一规范的会计核算科目体系，为下一阶段深化财务系统应用打下基础。但此时存在信息孤岛、数据有限统一等问题。
第二阶段是从2008年至今，通过实施金蝶eaS系统，建立起运营管控型的财务管理平台。为落实公司管理信息化战略的部署，以财务系统信息化带动其他业务系统信息化，在两年时间里，先后在集团内各单位推行了eaS系统平台，以统一基础数据为基石，以预算管理为核心，以会计核算系统、合并报表系统及资金管理系统为财务业务应用系统的会计、资金、预算管理一体化的平台建立起来。这套系统将预算管理与控制落实到会计核算与资金结算中去，将公司发展战略落实到日常运营中去，成为公司管理的有力帮手，极大地提高了财务管理水平。
二、财务系统信息化建设重难点及解决方案
在业务类型多样、组织架构复杂的集团公司中实施财务系统信息化是一项艰巨的任务，面临诸多挑战。为打造一个适应公司管理需求的财务管理系统，自2007年中期开始，就开始了方案设计与讨论，其中财务管理模式、基础数据统一、合并报表、预算管理方案与资金管理方案成为重难点，经过充分细致地讨论，最终得到较圆满解决。
（一）确定运营管控型的集团财务管控模式，以适应公司管理要求
财务管控模式是根据公司对所属单位的管理深度和广度确定的，也是公司管控模式在财务工作中的体现。为将公司财务信息系统建设成为加强公司管理的有效工具，公司管理层充分讨论，在对公司组织架构、总部职能、下属单位性质等进行全方位分析后，提出应根据与公司主业的关联性、投资的比例两大关键因素确定管控的深度：一是对与主业关联性强和投资比例大的所属单位的经营、管理和运作实行“一体化管控”；二是对与主业关联性不强的全资子公司/控股公司实行“深度管控”；三是对国外并购公司及非控股的参股公司，按适用法律实行“适度管控”。管控模型如图1。
应对公司管控要求，财务管理工作也必须将管控模式落实到信息系统建设中去。与公司管控模式相对应，财务管理工作的管控实现模式也有运营管控型、战略管控型及财务管控型。经过分析讨论，对公司主业相关的直属单位、控股及全资单位进行运营管控，对非主业的控股、全资公司也纳入到运营管控型的管理平台上，但在预算控制上加以区别，确定了信息系统建设的范围。管控模式如图2。
（二）基础数据规范与统一
基础数据规范与统一是建立集团统一财务管理平台的基石。为了保证集团公司各单位执行统一的数据标准，首先需要统一设置各种基础数据档案，为管理者提供一个规范管理的平台。
1.规范基础数据及其代码体系
无论是在会计核算、报表及合并报表、预算、资金、分析体系中，都有大量相互关联的基础数据及其代码，如会计科目、产品、客户、供应商、职员、报表项目、预算项目、资金计划项目等，这些基础数据在各子系统中相互引用。为避免数据重复及无序，必须事前进行分析，统一数据名称及代码。以会计科目为例，2002年，公司与院校研究机构共同研发出一整套适用中金岭南公司各行业，同时满足会计核算及合并报表取数要求的会计科目表。2006年新的企业会计准则推出应用之际，公司集全体财务人员之智慧，上下多次讨论，形成一、二级科目统一，满足各单位灵活应用及合并报表取数要求的会计科目体系。为实施公司金蝶eaS项目，借鉴财政部的《会计准则应用指南》，再一次统一会计核算体系，将会计科目从一级至最末级全部统一，代码参照《会计准则应用指南》，同时，将原来各单位的个性化需求整合到核算项目中去，完成统一的会计核算体系建设，并固化进会计信息系统中。由集团系统管理人员集中管理，下属单位不得修改新增删除，实现了会计核算体系在集团内统一规范应用。
2.严格权限管理
权限设置是基础数据管理的一项重要内容，直接关系到系统安全运行。通过严格的权限设置，使各岗位人员顺利完成自己权限以内的工作，而不能够超权操作和越权获取信息。严密的权限管理体系，包括用户，用户岗位，用户单位，岗位角色权限集。在明确岗位职责、工作范围等管理要求后，建立权限管理体系，明细各岗位角色的权限，明确各用户的岗位，以此来达到功能权限、组织权限、数据权限等权限维度的分配管理，实现科学、合理、方便地对系统用户权限进行管理。
（三）报表及合并报表方案确定
报表管理是集团财务管理特别关注的问题之一，由于基础科目不统一、报表系统不统一等问题，造成报表手工编制工作量非常大，难以准确、及时上报报表，报表分析的难度也因此大大增加。提高财务信息的质量与处理效率，必须进行会计核算体系、报表与合并报表的一体化方案设计。
1.建立灵活、强大的报表系统
统一、灵活、实用的报表系统，将从报表生成、处理、汇总、查询等方面提供强有力的支持。实用的报表系统关键在于报表方案是否满足信息使用者的要求，而作为一家上市的国有控股公司，公司的财务信息面临诸多方面的要求。各方面对财务信息的要求不尽相同，均各有侧重点。为此，需要将各方面的要求进行整合，统一于报表体系中。而为保证报表的数据能通过账务系统自动提取，会计核算体系的设立也必须考虑报表提取数据的要求。另一方面，报表体系也需要考虑预算管理方案的需求，脱离与预算方案的需求，财务系统的报表将无法与预算体系对接，进而会影响分析体系的建设。
会计核算体系与报表格式的统一是报表汇总和分析的基础。上级单位通过锁定报表格式及报表取数公式、加设报表勾稽关系检查，确保收集的报表格式完整，数据真实可靠。另一方面，下级单位也可以设置报表格式，满足自身的管理需要。报表系统与账务系统的联合使用，提供从账薄到报表数据自动生成，同时也提供溯源分析，提供从汇总报表向个别报表查询、报表到凭证的反向查询能力，充分展现了报表管理的灵活、强大的功能。
2.构建及时、准确的报表合并体系
构建合并报表体系的关键是设计一套集团统一格式的报表模板，该套模板提取的数据既能够满足合并报表时的信息需求，又能够从账务系统中自动取数。为实现报表合并功能，需要从集团公司的角度出发定义所有的内部交易数据，并在设置会计核算体系时予以考虑，使得在录入凭证时就对内部交易数据进行归集。
合并流程遵循“个别报表―汇总报表―抵销分录―工作底稿―合并报表”的过程。对于子公司，根据各自的财务数据生成财务报表和内部交易数据，并按集团要求的报表模板填列并上报集团。集团在收集各子公司上报的数据后，对内部交易、内部往来的数据进行自动对账，如出现差异，要求该单位核对并调整至一致，生成汇总报表。设置股权关系，自动生成内部交易、内部往来及股权关系抵销分录，将汇总数据和抵销数据归集到合并底稿中，生成合并数据，经报表数据之间的勾稽关系校验公式校验后，校验正确的合并数据即生成合并财务报表。
（四）预算编制及控制方案确定
预算管理是财务信息系统实现财务管控的重要手段，是将公司的意图落实到实际工作中的重要工具。在使用eaS系统进行预算管理之前，公司已实行预算管理多年，有一套成熟的预算管理方案，但主要缺点是手工编制，无法实现对预算执行情况的实时控制，预算完成情况也无法进行及时准确的分析。实现预算控制是财务信息化的重要目标。而在预算管理系统实施过程中，重难点是预算编制方案和预算控制方案的设计。
公司原来的预算编制方案是按会计核算流程来做利润预算。但随着公司组织机构改革，集团核心单位从利润中心逐步转变为成本中心，特别是制造中心的生产工艺复杂，成本核算流程更复杂，原来思路下的预算方案，投入与产出关系不清晰，不能实现过程管理。在eaS平台上，不能将原来的预算方案原样搬过去，必须重新设计预算编制方案，抓住预算管理重点，结合资金管理需求，突出成本中心的投入产出比。
预算编制方案设计思路是：一是围绕利润设计预算总体框架；二是围绕现金流量表的生成，结合预算管理、资金管理及会计核算，设计现金流入流出项目；三是结合投入产出模型的应用，围绕生产过程，突现管理环节，突出投入产出关系；四是以单个预算组织为范围，封闭生产过程的实物流转，重点展现预算组织的生产经营效率。
在考虑每个预算项目时，既要考虑会计科目的设定，也要考虑报表项目，还要考虑资金计划项目，以达到相关数据一致性，以有利于三大系统的综合应用与数据分析。
预算控制方案是实现预算意图的手段。在eaS系统平台上，预算控制是通过设置预算项目与会计核算项目之间的对应关系，以控制实际业务中不超过预算量。预算控制方案的设计，既要考虑预算项目的设计是否合理，是否有会计核算项目与之对应，还要考虑哪些预算项目需要控制。所以基础数据规范的重要性又一次体现出来。根据集团财务管控模式，对成本中心的预算控制主要控制在成本、费用项目上，利润中心主要控制在费用项目上。
（五）资金管理及控制方案确定
在实施eaS系统资金管理模块之前，集团就采用了“收支两条线”的资金结算模式，有专门机构（财务公司及结算中心）进行管理运作。这些运用不错的资金管理模式却没有一个全集团共享的平台进行应用，无法对资金进行有效的预算管理和控制。资金管理系统的实施难度就是如何将预算管理深入应用到资金管理中去。
资金管理方案不是一个独立方案，它的核心就是预算方案中的资金方案。预算编制方案以权责发生制编制，资金方案以收付实现制编制，两者之间的差异必须打通，而打通的思路就是深入研究两者之间的关系，通过预算项目贯穿起来。预算项目如果涉及现金收支即是资金计划项目，所以资金预算是全面预算的一个子集，只是在资金方面更加细化。图3描述了一般预算与资金预算的关系。
资金控制方案体现在两个层面。由于公司内设有结算中心，并采用“收支两条线”的办法，使得集团内单位的取得资金必须通过结算中心来划转，而每月的资金计划即限定了资金使用量，超过计划量将无法从结算中心获得资金；另一方面，通过资金计划项目与现金流量表项目之间的对应关系，很容易查得资金计划执行情况，超量支出将无法录入会计核算系统。
财务系统信息化建设是一项既细致复杂又理论与实际密切结合的工作。财务管控模式统管财务系统信息化的广度与深度，也决定系统应用方案的粗细。公司依托金蝶eaS系统的灵活配置、上下一体的应用特性，从统一底层基础数据开始，以预算管理为核心，打造了从预算管理到会计核算和资金管理，从会计核算到合并报表的一体化信息管理平台。相互关系可描述如图4。
三、财务系统信息化建设取得的成效及不足
历时两年的财务系统信息化建设，集团集成统一的财务管理平台搭建起来。通过实施金蝶eaS项目，推进了管理创新，将集团管控模式落实到财务管理工作中去，有效实现了对核心单位的运营管控，实现了物流、财务信息流与资金流的集成管控，在提高企业财务管理水平，促进业务流程重组，实现精细化管理等方面发挥了积极作用。
一是构建了集团统一的财务信息平台，实现信息共享，有效解决了财务信息孤岛问题。由于所有上线单位的数据全部进入一个数据库中，集团总部可以随时随地查询任何单位的报表、账簿、凭证及单据，实现了以信息对所属单位的管控。
二是建成了以预算管理为核心的，集成财务核算、合并报表、资金管理及报表分析于一体的财务管理平台，有效实现预算管理落地。通过以统一基础数据为基石，打通预算管理与会计核算、资金管理之间的信息共享壁垒，建立了三大系统互通的财务管理平台。
三是建立起高效的报表及合并报表管理平台，有效提高了财务信息处理能力。通过账务系统与报表之间的密切关系，使得个别报表自动生成，极大地提高了数据的准确性。在统一合并报表模板的基础上，合并报表的工作更加有序且简便，极大地提高了数据处理效率。
财务系统信息化的建设取得了一定成效，但在集团“财务先行、统一规划、逐步建设”的信息化建设步伐下，存在一定不足之处，主要体现在：一是由于有关业务系统没有上线，与业务系统信息整合不足；二是随着公司国际化进程的推进，财务信息系统跨国多语言及多准则应用未有推进。
随着信息技术的突飞猛进、监管要求的日益提高及市场竞争环境的加剧，公司财务管理面临着更多挑战。为进一步提升财务管理水平，未来财务系统信息化建设将对内面向资源整合、流程优化、信息共享，对外面向国际化及新技术的应用，以先进技术平台，灵活系统应用，严格内部管理来打造中金岭南财务管理信息平台。
【参考文献】
［1］傅元略.企业信息化下的财务监控［m］.北京：中国财政经济出版社，2003.
［2］金蝶软件公司.金蝶eaS集团财务管理解决方案.2007.
财务运营管理篇3
一、推行财务预算管理，提高运营效益
该馆全面推行财务预算管理，在层次上实行分级预算，各部门都要自行编制年度预算，财务部逐一汇总，并提交馆领导会议决策。使预算建立在坚实的基础上，并严格根据预算按季度编制预算指标完成情况表，把实际与预算相比，根据实际执行情况，一方面提出绩效考核意见，配以适当措施进行激励或惩罚；另一方面分析主客观原因，提出对策，及时解决问题，促进了我馆运营效益目标的顺利完成。2008年我馆全年收入比2007年增长26%，其中事业收入增长7%。2008年全年支出比2007年增加11.4%，也在收入增长的控制范围之内。实践证明，以财务预算为财务管理前提，可以达到事半功倍的效果，既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标，也可通过预算来对此检查实际的执行情况，还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。
二、推行财务参与决策，提高运营效益
财务参与决策是我馆运营管理的一个重要方面，它将直接参与研究有关运营信息，制定运营的财务指标和确定实现运营目标的措施等。财务参与决策除在运营目标开始之前，也可以在运营目标执行的过程中，后者往往是发生了原来制订运营任务时所未料及的情况变化。财务管理人员有掌握着运营活动中的丰富数据与各部门都发生密切联系的特点，因而可以从我馆运营活动的全局或从某一局部提出改善运营管理、提高运营效益的有力措施方案。我馆制定了物资设备购置相应制度并成立物资设备采购工作小组。主要任务是根据工作需要，满足展教、科研、后勤保障物资的及时供应。采购期间财务部通过对单位历史采购信息和有关数据以及同类我馆的采购情况科学分析采购计划报我馆主管领导，以助其经营决策。2008年我馆办公设备购置费比2007年节约15%。由于财务管理的参与及决策，使得我馆的物资采购工作发挥有限资金的使用效益，防止物资的浪费与流失。
三、推行全员经营意识，提高运营效益
财务管理目标的实现并不是哪一个部门哪一个人的事情，而是全馆各部门全体员工的共同事业。从2005年开始实行的经营绩效考核办法对综合考评指标的设置作了大幅度调整并提高了效益的实现，一方面要依靠资产的合理有效组合以取得最大化的收入；另一方面需要通过优化负债结构、加强成本控制、节约开支来实现，这需要各部门各个环节共同努力。通过各部门通力配合，2008年我馆公用支出各项明细支出比2007年都有节约，这是推行全体员工共同管理财务的结果。这也让全馆员工认识到财务管理的主体是全馆上下各部门全体员工，使全体员工人人关心运营效益，人人都为我馆生存发展积极贡献。
在探索财务管理手段创新、强化对运营活动全过程管控和评估的实践中，我们仍有不足所以还将继续加强：
（一）加强财务队伍的建设，不断提高财务管理人员的素质。
1.加强岗前培训和后续教育。对从业人员定期进行后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能。
2.强化考核，完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
（二）进一步加强和完善财务的监督检查机制，加大处罚力度。
1.建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是我馆为提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施是当前财务管理中的重要举措，是我馆贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础，也对规范会计行为，提高会计信息质量，强化运营管理，控制运营风险起着重要作用。
2.继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制，一方面它能够保证会计资料的准确性和可靠性，保护资产的安全完整；另一方面追求通过其对运营进行全面、经常及时的监督，保证单位内部控制逐步完善，通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计，及时发现并纠正我馆会计核算、会计资料、财务收支、运营活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况，有利于维护国家财经法纪，保证该馆财产的安全，保证财务信息的真实。
（三）建立健全财务管理制度，提高经营管理水平。
财务运营管理篇4
【关键词】财务管理核心地位存在问题对策
在社会主义市场经济条件下，企业的营销过程，资本的运营过程被体现的淋漓尽致。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系。在计划经济体制下，企业只需完成国家下达的销售任务，而在市场经济体制下，客观上要求企业的营销活动以市场为主要目的，来追求最大的经济效益。营销各环节为了一个共同的效益目标来进行而开展工作，要求企业在各个方面都要树立企业价值观念，财务管理在企业管理中的中心地位被逐渐凸显出来，并使之成为必然。确立财务管理在企业管理中的核心地位，是社会主义市场经济规律的客观要求。
一、企业财务管理的概述
企业财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理与财务有关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。它有四层涵义：分别是财务管理目标、财务活动和财务关系、价值管理、是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。财务管理基本内容主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理。
财务管理的含义。财务管理是指在一定的整体目标下，关于对资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及年末利润分配的管理。所以，重视财务管理将有利于完善企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹备资金；有利于企业进行投资，提高企业投资收益率。企业的资金运动和财务活动均离不开人与人之间的经济利益关系，而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业日后的生存与发展。经过多年不懈的摸索与尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
财务管理的特点。企业生产经营活动的多样性、复杂性，便决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、设备管理、技术管理、销售管理、劳动人事管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学合理的分工，具有各自的特点与作用。财务管理既是企业管理中一个独立的方面，又是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各方面具有广泛联系，每一个部门都会在资金的使用过程中与财务部门发生联系；财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务部门应该通过自己的工作，让企业领导及时知道财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，来实现财务管理的目标。
企业财务监督作用。监督是一种约束机制，而财务监督是经济约束机制的重要组成部分。在企业约束机制中，充分发挥财务监督作用具有非常重要的意义。所有的财务工作者都要有高度的责任感，对于那些不按财务制度办事的人，要敢于抵制，严重的可以向上级反映情况。严格执行各项财务制度，加强资产管理，加大实物盘查和应收款对账清收力度，在真实反映的基础上进行财务分析，一旦发现问题与不足，就可以立即进行财务规范与监督。
二、我国企业运营中财务管理存在的问题
财务管理理念落后。我国企业经营的初始资本主要来源于个人的存款及向亲朋好友的借款，企业性质大多属于个体、私营性质。这种特征就决定了企业的经营管理者和所有者二者合一，它们的经营模式大多采取家族式管理模式，其本身对财务管理工作重要性的认识不足。同时，现在很多企业的财会人员没有接受过正规系统的教育，会计知识匮乏，缺乏对会计信息的分析，导致企业理财观念滞后，缺乏现财方法，财务信息失真，不能为决策者提供有效的市场信息，财务管理就失去了它在企业管理中的地位和作用。
财务管理信息化水平不高。企业财务管理的目标之一是为决策者提供有价值的信息。财务管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分。建立以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要保障和措施。但目前我国企业财务管理信息化水平普遍较低，有很多企业并没有将信息化技术应用于企业财务管理实践中，财务、人事、采购、销售等管理系统仍然处于分散、信息滞后的状况，这其中依然有很多上市公司。这就使得我国企业在应对复杂并急剧变化的市场环境以及来自全球的竞争对手时显得力不从心，最终导致它的竞争力不强。
成本控制存在的问题。目前，成本控制作为企业财务管理的重要组成部分并没有落到实处，它的积极作用没有得到有效发挥，主要表现在以下几个方面：一是缺乏健全的成本控制制度体系。我国企业在寻找走出困境的途径时，目前考虑较多的是采用租赁、兼并、拍卖、破产、债转股等，而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。此外，宏观成本管理体制不完善，检测不到位，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。二是没有正确处理会计核算与财务管理的关系，受各种因素影响，在实际的核算事务中，经常有重核算轻管理、重资金运作和会计结构轻会计资料的加工处理和经济活动分析的情况，淡化了财务管理在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
内部控制制度不健全。内部控制能够帮助企业提高财务信息质量，保证资产的完整性与安全性，使内部权力达到制衡，提高决策准确的程度。但是从目前企业内部控制制度建立的状况来看，无论是在设计上，还是在执行上都存在着很多问题。一是部分企业的投资决策带有一定的盲目性，特别是一些中小企业，缺失对重大财务事项的讨论与审批环节，权力制约的程度不够。二是项目进入实施阶段后，缺乏有效的追踪，并且问责制度也不健全，项目投资能否带来效益还不能得到保证。三是收费、退费的处理程序还存在着一些缺陷，为不法分子带来了可乘之机，给企业带来了不必要的损失。除此以外，一些企业虽然建立了一套相对比较完善的内部控制制度，但是执行力度不够，导使内部控制无法发挥出其应有的作用。
资金管理方面存在问题。一是缺乏现代企业应有的资金管理意识，企业管理者普遍重视怎样使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺，并且能及时周转，但是忽略了在不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，所以在资金使用上缺乏一定的科学性。二是企业资金信息流通不畅，决策者无法实际有效的管理，由于企业的信息不流通，缺乏统一的财务资金调控制度，致使企业决策者难以及时、准确、全面的掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。企业的决策者需要根据这些信息来预测企业未来的现金流量，缺乏准确的现金流量预算，就无法做到事前计划，事中控制和事后分析。三是资金利用率低。企业内部资金闲置或者短缺不能得到合理的调节，资金充裕的成员公司对于闲置的资金缺乏有效的管理，而那些资金短缺的成员公司却向银行不断的贷款融资，导致企业财务费用一直得不到降低。四是资金使用上的问题。一方面，资金运用结构不合理。我国有一部分企业的全部资金分配比例失衡，把过多的钱用于长期项目，致使流动资金不畅，财务风险增高。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理，致使资金使用率低。另一方面，缺乏有效的资金使用机制。这是我国大多企业都存在的问题，企业生产经营的各环节都是以自身为主，相互的衔接程度较差，资金使用效率低下。
三、针对我国企业运营中财务管理存在着的问题所给出的建议及对策
更新传统的财务管理理念。目前，在许多企业中，大部分人（甚至包括许多管理人员）还没有真正理解和认识实施财务管理的重要性，因此，必须加大财务管理的宣传力度，通过多种形式的宣传教育和培训学习，提高领导决策人员对于财务管理的认识水平及其在网络环境下的管理水平。同时努力更新财务工作人员的知识结构与财务观念，尤其是要使所有的干部员工都能够上下一心，彻底更新观念和意识，充分认识财务管理对于现代企业管理甚至企业的生存发展具有的重大影响和重要意义，切实有力地做好财务管理工作，以保证财务管理工作能够有序、平稳地推进和运行，在实际工作中充分发挥出其特有的管理优势和高效的管理水平。
完善企业成本控制体系。加强企业成本管理，从降低生产经营成本着手，力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题，尽量减少成本管理失控因素。首先，企业生产经营管理者要提高认识，转变思想观念，并且树立现代企业管理的新理念；其次，企业生产经营管理者要抓好管理技能知识的学习与更新，积极参加各类工商和财务管理培训班学习深造，改变以往传统的守旧管理方式，而采用创新思维和较为科学的管理手段；第三，确立机制和完善规章制度时要有系统意识，尤其是在建立和完善企业内控制度时，要考虑制度是否成体系，并依据这一体系预测、控制、核算、分析和考核，充分地发挥成本控制体系的作用，探索科学有效的成本管理方法，达到降低成本消耗，提高企业财务管理质量和经济效益的目的。
加强成本控制。首先，建立合理有效的成本控制制度，这是进行成本控制的一项重要战略措施。其次，在财会工作上正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基础，以财务管理为中心，在抓好会计核算工作的同时，还要加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。最后，加快成本管理方法的现代化，在当今信息时代便利的状况下，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，它降低成本的作用是传统方法所不能及的。因此，企业应投入适当的人力、物力和财力、，统筹信息管理系统的发展规划。
完善和优化现金管理的策略。首先，增强现金流量的控制意识。企业的全体人员必须走出传统认识的误区，接受新的符合市场经济的财务管理理念，提高财务控制能力。一方面，财务人员要提高自身素质，继续学习，扩大知识领域，掌握电子计算机等现代技术；另一方面，企业应当建立内部学习培训班，专门讲述与现金流量相关的知识。只有这样才能提高财务人员现金流量意识，增强现金流量控制能力。其次，强化费用的预算管理，保证资金的结构合理，避免资金的损失浪费，提高资金的使用效率。
将成本分解作为成本管理的重要手段，通过成本指标的逐级分解到每一个岗位；二是实行费用的定额管理，明确费用的使用范围，把握费用的使用方向，明确费用的使用的审批权限；
企业财务管理水平的高低与否，直接体现了企业的理财能力以及资金的运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和经营自的扩大，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、运营和分配等活动，使企业的价值和财富达到最大程度。财务管理本身是企业的一项最基本的经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一核算到复杂核算，从低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐凸显出来并被人们所认同。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，尽量降低成本费用；有利于企业管理人员发现企业在生产经营中存在的问题，减少财务损失；有利于企业提高经济效益。企业理财能力以及资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，财会人员不但要知道财务管理在企业运营中的作用，还要正确认识起重要意义。只有这样，才能不断提高财务管理的水平，提高企业的实力使财务管理在企业运营中发挥更大的作用
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财务运营管理篇5
关键词：企业运营;财务管理;重要性探析
一个企业能否健康地成长与其是否拥有完善的财务管理体系密切相关。伴随着国民经济的增长和国民不断增长的消费需求，企业需借此机会开拓和发展自身业务，以满足不断增长的需求。因而，企业要寻求自身体制与模式的不断突破和重大革新，提高企业自身的工作效率和提升效益，就必须加快自身财务管理制度的不断完善，推动企业全面健康成长和持续发展壮大。
1目前企业经营中存在的财务管理问题
（1）信息化程度低，缺乏创新。目前我国的企业经营管理中普遍存在着传统经营模式的身影，传统经营理念已不再能适应这个信息化的时代。企业必须摆脱自身束缚，迎接信息化时代的挑战，不断创新经营模式，提高财务管理水平。
（2）财务体系不健全，风险意识弱。现在大多数企业还存在财务体系不健全的现象，很多企业在财务管理方面尚未设立专门的机构和部门进行有效管理，内部分工不明确。内控系统不完善，对风险控制更是毫无意识。
（3）资产管理不规范，比较散乱。财务管理的重要内容即是资产管理，而现在很多企业对资产的管理极不合理，费用管理也很散乱，经常出现企业资金赤字，更有甚者直接面临破产。
2财务管理的重要作用
（1）计划作用。企业财务管理的重要作用之一便是财务计划，其内容为成本、资金、销售和效益等四大计划。财务计划就是分析相关信息和资料，凭借技术手段，对企业的财务指标作出正确有效的判断和评估，制定出合理的计划。经分析对比，获取合理的增收和提高效益的渠道。
（2）控制作用。在企业经营中要有效发挥财务管理作用，其控制作用应当引起足够的重视。财务控制作为企业财务经营活动中的中心环节和根本目标，是提高企业经济效益的最重要的手段和途径。因此，需强化财务管理的前提工作，组织和实施好财务计划以及实现财务收支平衡。
（3）监管作用。所谓财务监管就是企业利用货币对生产经营活动加以控制的手段，有效掌握企业资金的筹集、流动、配置和回收等情况，对货币使用过程进行有效监督，规范生产管理，提高经营效率。最大程度地降低成本和提高企业收益。
3财务管理在企业经营中的重要性探析
（1）坚持财务管理的基础地位。财务管理作为一个企业正常运行和管理的重要基础，金钱是一个企业健康运行的前提和基础，没有足够的资金支持，企业很难维持下去。而财务管理作为资金运转监管的专有部门，是企业管理的基础。如果财务不能进行有效管理，将对一个企业的正常发展起着致命的冲击。因而，越来越多的企业把企业财务管理作为管理工作的重中之重，始终坚持财务管理的基础性地位，才能够实现企业的长期健康发展。
（2）体现财务管理的核心地位。在企业经营管理过程中，应充分重视财务管理在其运行中的核心地位，财务管理的恰当与否关系着一个企业经营的成功与否。从预算和投资方面来看，一个项目是否盈利除了与企业的决策者的决定有关之外，很大程度上取决于企业的财务管理。同一类型的项目，采取不同的财务管理预算手段，会得到完全不一样的效果。因而，在企业经营过程中，应充分体现财务管理的核心地位。
（3）发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用。随着我国经济的不断增长，我国经济已经融入国际经济轨道，这一经济形势给我国企业经济的发展带来了机遇的同时也面临着来自国际企业经济的冲击与挑战。目前介于我国大多数企业尚未摆脱传统经营模式，还处于不太成熟的阶段，需要借鉴更多的经验。与此同时，我国企业应该加强自身的建设。资金作为企业运行周转的必要前提，同时也是实现与其他企业合作的必要条件，从而实现企业间互助双赢。因此，资金是企业实现其外交手段的重要保障，发挥财务管理在企业与外部交往的中介枢纽作用，为企业成长和发展营造有利外部环境。
4结语
随着经济化席卷全球，我国的经济已经不能完全独立出来，我们应该抓住经济全球化带给我们的重要机遇以及迎接更大的经济挑战。从以上分析可以看出，目前我国的大多数企业在管理与经营运作上还存在很大的局限性，还未完全走出传统落后模式的束缚，还沉溺于自身的狭小体制之内，在制度上还在较大的漏洞与不足。对此，我国企业应快速发现自身问题，寻求自身制度与经营模式的创新，不断完善财务管理制度，以全新的理念引导企业走向新的变革道路。
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财务运营管理篇6
关键词：财务管理;企业运营;财务管理的重要性
前言：资金是一个企业运转最有利也是最重要的保障。如果没有资金的支持，那么企业的一切计划都会陷入僵局。近些年来也逐渐出现关于由于财务管理不当而面临倒闭的企业的相关新闻。越来越多的例子在警醒着各大企业注重财务管理的重要性。接下来，本文将会简要的给大家介绍关于财务管理在企业运营中的重要性的相关内容。希望大家有所了解。
一、财务管理的简要介绍
说到财务管理，大家第一个想法就是对资金进行管理。其实这样的理解是比较片面的。所谓的财务管理是指：在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。是企业管理的一个重要组成部分。在进行财务管理的时候是具有一定的目标的，主要体现在以下几个方面的目标：第一是产值最大化的目标;第二是利润最大化的目标;第三是股东财富最大化的目标;第四是企业价值最大化的目标;第五是相关方利润最大化的目标。
二、企业运营中常出现的财务管理问题
在企业的运行管理过程中，财务管理并不是一件简单的工作，其中也暴露出许多问题。接下来给大家简要的介绍一下。
1.事前预算不力，事后分析不到位
财务管理经常遇到的一个日常工作就是财务的预算工作。当企业想要进行一个项目的运行时，通常都会要求财务管理部门作出相应的资金预算工作。这样可以让相关人士可以初步的了解到，这个项目如果想要运行下去至少需要多少资金的运转、项目是否获利等许多方面的问题。然而，一些企业的财务管理部门在进行财务预算的时候，不能够做到精确。精准的预算。使得预算没有给企业带来应用的作用。而且在过后的分析工作中，也是马虎行事，没有真正的分析出预算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏财务创新
许多企业都认为财务管理只能够按部就班的管理，不需要创新。其实这样的思维在进行企业管理时候是有一定的欠缺的。随着时代的不断进步和改变，一切都是在变化之中的。企业的管理也是如此。尤其是在财务管理这方面，如果还是按照以往的方式，按部就班的进行管理和运行。那么久而久之就会暴露出许多的问题。现阶段许多企业在进行财务管理的时候就暴露出了这个问题，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的创新。
3.财务架构不健全，组织机构设置不合理
财务管理本身就应该是一个企业中系统的管理机构，然而对于许多企业，尤其是中小型的企业，并不是很看重财务管理的单独管理。也就是说，许多企业在进行财务管理的时候并没有专门的部门，而是由一个人或者几个人进行管理。这样进行财务管理的时候就会暴露出财务架构不健全，组织机构设置不合理的问题。偏小一些的企业或许还不会发生太大的问题，但是中小型企业在进行财务管理的时候就会出现一定的困难了。
4.内控体系不完善，缺乏风险管理意识
财务管理是一个与钱打交道的部门。现阶段的生活中，有恪守陈规的人存在，然而也有经不起金钱诱惑的人存在。每个企业都不敢保证他所雇佣的人，在长期与金钱接触的过程中，不被自己的贪念所蒙蔽双眼。财务管理人员携巨款潜逃的新闻也并不少见。这一系列的问题根源所在，无非就是缺少一个控管部门。现实生活中，许多企业的内控系统并不完善，更缺乏风险的管理意识。
5.费用管理不规范，资产管理散乱
财务管理最大的职责无非就是进行费用的管理工作。如果财务管理本部对费用的管理不合理，那么整个企业都会陷入资金的僵局之中，然而，虽然一再强调财务管理的重要性，许多企业的财务管理部门还是没能做好财务的管理工作。费用的管理不规范，直接导致了企业内部的资产管理散乱。轻则使企业出现资金的赤字，严重的情况下会使得企业面临破产。
三、解决财务管理出现问题的决策
财务管理出现的问题我们已经简单的分析过了，接下来给大家简要的介绍一下，解决企业财务管理出现问题的决策有哪些。
1.加强财务管理人员的素质培训
财务管理由于这个行业的特殊性，因此对工作人员的素质要求的比较高。这里所说的素质不单单是指员工的专业知识素质，还指员工的人品道德素质。因此，企业应该不断的加强财务管理人员的素质，具体可以从以下几个方面入手：首先，企业可以定期的对财务管理人员进行培训，使得他们掌握最新的财务管理知识;其次，企业也需要定期的对财务管理人员进行素质考核。这样可以不断的督促他们不断进步和注意自己的本职工作，不要在工作中一时糊涂犯下错误。
2.引进先进的财务管理制度
一个企业想要在竞争激烈的市场中能够有属于自己的一席之地，那么就要不断的与时俱进，不断的进行创新。不能够墨守成规、止步不前。因此，企业应该懂得舍小利、谋大利。具体可以采用以下办法：首先，可以雇佣专业的一流人士进行财务管理工作。这样可以保证财务管理人员的团队中有新鲜的血液流淌;此外，其次，企业也应该不断的借鉴和吸取其它成功企业的财务管理制度。在发展的基础上，不断的完善自身。然而在借鉴与吸取的过程中不能盲目，要选择适合自身发展的才可以。
3.建立完善的财务管理组织机构
财务管理本身就应该是一个完善的管理机构。企业不能忽视财务管理机构的建立。建立一个完善的财务管理机构也并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，企业应该对自身的情况和条件进行清楚的分析，不能盲目的制定一个机构;然后，根据分析的结果初步建立财务管理机构，进行财务管理的试运行阶段。此外，企业的相关人员应该在试运行阶段不断的发现和改善。经过不断的发现问题和对问题的不断解决，这样逐渐的便可以建立起完善的财务管理组织机构。
4.建立财务管理风险意识
如今，经商的人都会说的一句话就是：商场如战场，一不留神就睡全军覆没。因此企业在进行投资和管理的时候一定要小心谨慎，不能马马虎虎的走过场。财务管理本身就是对资金投资等方面的内容进行管理。如果财务管理的人员不具有管理风险的意识的话，那么对企业来说是致命的危害。因此财务管理的工作人员在进行财务运行管理的时候，要建立财务管理风险意识。俗话说：商场有风险，投资需谨慎。
5.建立财务管理监督制度
财务管理监督制度是确保企业财务管理无误进行的一个保障。因此它的存在与否不容忽视。想要建立一定的财务管理监督制度并不是一件容易的事情。具体可以从以下几个方面入手：首先，对以往财务管理出现的差错进行总结;然后，对企业现阶段财务管理的状况进行分析总结;接着根据以上的总结结构，初步的制定财务管理监管制度的内容;最后，经过不断的发现与改善，对财务管理监督制度进行完善。
四、财务管理在企业运营的重要性
上面给大家介绍了这么多，无非就是体现财务管理在企业运营中的重要性。下面就具体的给大家介绍一下财务管理在企业运营中的重要性。
1.财务管理是企业管理的基础
财务管理可以说是一个企业进行管理的基础。企业的运营是建立在金钱的基础上的。如果没有资金的支持，那么企业将会寸步难行。而财务管理正是对资金的运转进行管理的部门。因此说财务管理是企业管理的基础并不为过。如果财务管理的不当，那么接下来的一切工作都是空谈。从这一点上也可以得出，企业想要顺畅的发展，就不能忽视财务管理部门的重要性。
2.财务管理是实现企业与外部交往的桥梁
资金是一个企业运行周转的必要条件，也是和其它企业进行合作的基础。一个企业想要发展就需要不断的和其它企业进行合作，也就是所谓的合作求双赢。如果没有资金的支持，那么就不会有和其它企业进行合作的资本和前提。而这一切的运行都是维持在财务管理的运行下的。可以说财务管理是实现企业与外部交往的桥梁，更是企业与其它企业进行沟通的有力的工具。
3.财务管理是企业管理的核心
财务管理在企业中的地位还可以用另一个词进行描述，那就是核心。毫不夸张的说财务管理就是一个企业运行的核心所在。抛开其它方面不说，但从预算和投资这方面来说，一个项目的运行是盈还是亏，除了决策者的决定外，很大部分也取决于财务管理。许多时候相同的项目，提高不同的财务管理进行预算，那么结果却是大相径庭。
结语：经过简单的介绍，财务管理在企业运行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企业的相关人员能够重视财务管理的重要性，积极做好应对，为公司获取更大的利益而努力。
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财务运营管理篇7
关键词：高速公路；财务资本运营管理；实施措施
一、引言
高速公路是高等级的公路，根据我国交通部门的相关规定及标准文件的定义，高速公路指的是可以适应平均昼夜小客车运行量在25000辆以上、且可提供专门的汽车分道行驶线路、可以控制出入的公路。高速公路的建成对于国家发展将带来巨大的促进作用，它可以连接各个交通要道，满足人们的快速运输要求，提升公路使用的效率和速度，将会为国家和地区的发展注入许多新鲜的活力。但高速公路的建成和使用需要投入大量的资金，如果不能有效地管控将会造成项目建设的困难，以至于造成各部门配合失误，甚至造成经济事务犯罪。所以对其开展相关的管理工作非常必要。
二、当前我国高速公路财务资本运营管理所存在的问题
1.资金管理松散，没有有效的管理体系
高速公路的建设和维护工作需要大量的资金支持，资金是各项业务的保证，如果没有足够资金，或者资金的使用机制有问题，都将会在很多方面制约高速公路行业的快速平稳发展。结合我国高速公路行业实际发展情况来看，目前我国还没有完善的资金管理体系制度，对于各项资金的保障措施也缺乏合理的管控。对于高速公路建设而言，是需要长期的且大量人力物力投入的，没有合理的资金作保障，就意味着高速公路建设项目的管理不是非常的规范，存在着资金上的漏洞，有安全的隐患。只有建立起有效的管理体系，合理分配和使用资金，才可以更好地提升高速公路项目建设效率，促进我国高速公路行业快速发展。
2.资金管理范围不够全面
我国高速公路当前阶段的资金管理还依旧采取着传统的管理方式，不符合时代的特点，难以适应时代的发展。这个社会发展的速度非常快，很多新鲜事物在转瞬间就会代替老事物。高速公路行业也是如此。众多的新名词和新事物已经被广泛地用在高速公路的建设以及维护的项目当中，但传统的管理办法还没有与之相对应的项目，这就造成了管理的难题。其中最明显的当属管理范围的不够全面。传统管理方法的管理范围过于狭窄，缺乏合理的管控机制和综合管理办法，以至于在资金事务管理过程中会出现非常多的麻烦。高速公路的项目建设往往涉及诸多的地区，需要共同配合才能做好；但明显的地区差异会造成互相间配合的难度。尤其是市场经济高速发展的今天，地区间经济差异的逐渐拉大，会使得这类的合作变得更难。资金管理范围不够全面还体现在资金管理部门过于单一化，没办法真实开展有效的合作与交流机制，使得很多问题都得过且过，资金使用的效率非常低下，偷税漏税的现象屡屡发生。
3.缺乏足够的监督机制
高速公路的建设项目涉及大量资金，业务流程非常复杂，众多部门和地区需要通力配合，才可达到最终建设目标，在此过程中，任何一方出现某个问题都会影响整个的业务开展情况和工程建设项目进度。尤其是对于资金使用这类的敏感性问题。所以合理有效地资金监督机制非常关键。监督机制的建立和执行是保证高速公路建设项目资金使用情况安全可靠的重要手段，是确保高速公路资金专款专用的重要途径，只有建立起完善的运行监督机制，才可以保证资金的使用满足需求。当前的业务基本以满足建设为主，很少提及财务方面的具体内容，这就会导致监督机制难以真正的建立起来，众多事务都游离在监管体系之外。只有着手建立与完善有效的财务运营管理和监督机制，才可以很好地开展监督业务，促进高速公路项目建设的高效运行。
4.财务资本管理队伍水平较低
除了以上的客观原因，主观因素的不利条件也是影响高速公路的项目财务资本运营管理整体的效率不高的主要原因之一。高速公路的建设项目资金使用数量巨大，且工期非常长，涉及方面非常多，这就是高速公路的资本管控需要有懂业务的人员来执行。但实际情况是，我国目前高速公路建设团队很少有专业的财务资本管理人员，在财务资本管理环节往往是领导或者其他人员兼任，这就导致了外行人员管理内行事物，进而使得管理的效率非常低下，存在着很多漏洞。除了缺少相应的专业人员之外，信息化手段所带来的影响，也需要注意。传统的财务资本管理技术难以满足实际的需求，必须引入新技术，培养起属于自己的专业财务资本管理团队，提升其业务的主动性，为高速公路行业的发展提供动力。
三、完善高速公路财务资本运营的策略
1.更新高速公路财务资本管理的理念
理念对于事务发展而言至关重要，只要有了正确的理念做指导，才可以做好具体的工作。高速公路财务资本管理也是如此。对于我国高速公路行业而言，应当随着社会的进步和时代的变化，逐渐引入新的管理和经营理念，尤其是重要的财务资本管理环节。相关的从业者应当积极结合财务学、金融学、高速公路研究等学科的研究前沿理论和成熟经验，将其整理为适合自身发展的理念，进而促进业务的发展。除了引入之外，还要积极做好相关的宣传以及指导的工作，使得相关的工作人员都能有财务资本管理的意识，进而有利于业务的开展。
2.加大财务资本监督的力度
在高速公路的建设过程中，必须有专门的团队或者部门来监督具体财务资本使用情况。对于可能存在的问题，及时进行修正，进而反映给管理者，拿出合理的解决措施以及方案；在日常的高速公路项目建设开展过程中，也要做好项目的财务资本监督力度，提升财务资本的管理效率，将科学的办法引入到管理事务当中来，结合时代的特点发展高速公路各个领域，努力构建优秀的企业文化氛围。
3.培养一支可用的人才队伍
财务资本的管理需要专业的人员，严格按照既定的步骤展开，任何的错误举动都会影响其具体效果。对于高速公路的财务资本管理而言也是如此。在努力建设高速公路财务资本运营管理机制的同时，要集合企业发展的实际特点，来开展富有效果的培训工作，努力地建设起属于自己的可用的人才队伍，使得在高速公路业务开展过程中，财务资本运营管理有保障，降低业务整体范围内用人成本，促进业务的发展。高速公路从业企业应当加大合作和交流的力度，互相学习借鉴，争取构建起好的交流机制，使得有关的信息能够在行业内传递，进而可以构建起好的竞争环境，促进我国高速公路行业的快速平稳发展。
四、结语
随着我国市场经济的不断完善和发展，各项业务的经济环境日益复杂，需要结合时代的特点进行改变和完善。经济事务涉及大量的金钱往来，处理不当很可能造成严重后果，所以相关的行业必须引起足够的重视，对于高速公路行业而言也是如此。我国相关高速公路行业企业应当加大研究力度，努力地调整完善自身结构，做好财务资本运营管理的工作，进而促进自身发展，为我国高速公路事业的发展做出自己的贡献。
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财务运营管理篇8
企业实施财务预算管理能够提升管理效率和效益，进一步明确企业各个部门生产经营人员的目标以及责任情况，有效激励员工的工作积极性，切实减少企业的日常管理经营费用，进而提升企业的运营效率和运营效益。同时，企业实施财务预算管理还有助于企业管理者科学制定财务管理决策。企业实施财务预算管理的主要目的就是将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预案算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。从上面分析可以得出财务预算管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升自身竞争力，实现可持续发展的必要手段，具有重要的现实意义。
二、企业财务预算管理中存在的问题分析
首先，企业财务预算跟企业整体战略发展规划之间的协调性有待于进一步提升。对于企业管理者来讲，在编制年度财务预算方案时应当紧密结合企业的长期发展战略，确保企业财务预算的目标定位在实现企业战略发展规划。在实践中，不少企业的预算管理都没有明确的整体战略指导，很容易使得企业的长远发展目标跟企业的预算管理之间不协调。企业的长期发展战略目标跟财务预算管理之间的目标不一致、不协调很容易使得企业的财务预算缺乏长效性，不利于企业的长期发展。其次，企业的预算反馈不够及时，对业务部门的经济活动难以掌控和指导。伴随着市场经济体制的不断完善，企业所处的经济环境发生了重大变化，同时企业所面临的经营风险因素也越来越多。对于企业来讲，财务预算管理在进行预算编制时不能够准确预测出所有的市场变动，当市场发生重大的变动时很可能使得预算难以及时进行跟进和调整，很容易导致预算跟实际相脱离，进而也就失去了预算管理应有的控制作用，这在很大程度上会损害企业管理的科学性、合理性。再次，企业的财务预算管理在执行过程中缺少必要的监督管控机制。只有健全完善相关的监督管控机制，才能够确保企业的财务预算管理得到切实的贯彻落实。监督机制不健全很容易导致企业的资源分配发生偏差，资源配置出现扭曲，使得资源向着预算较为宽裕的部门流动。不仅如此，预算的宽余还可能影响到企业的业绩评价，出现不合理的预算指标，进而丧失了预算管理应有的公正性和客观性。
三、建立和完善企业财务预算管理的建议措施
1.进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系，逐步提升财务预算监督管理能力。
在财务预算的考评体系建设上，传统的评价分析体系相对较为简单，科学性有待于进一步提升，同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度，很容易导致人员积极性受到伤害，进而产生负面影响。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。正是基于此，应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系，对财务预算的考评体系进行创新改进，准确评价企业的经营业绩，推动评价的长期性，促进企业的长期可持续发展。
2.结合企业管理实践，科学编制企业财务预算方案。
企业管理者在进行预算编制管理时应当严格界定企业的基本支出以及企业的项目支出，并合理地对基本支出定额核定方法进行必要的调整，只有这样才能够切实保障企业预算资金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了对企业的项目支出进行科学分类和排序之外，还需要对此进行严格的审核，以此来保证项目预算在编制过程中的前瞻性和计划性，促进企业项目预算跟单位发展规划之间紧密衔接。企业各个业务的归口管理部门还应当切实负责和组织编制本部门自身的相关预算方案，对预算内的各项业务进行审批，动态监测并及时反馈评价相关的预算执行情况，对于企业业务预算的执行偏差及时进行必要的分析，以此来强化企业日常管理的科学性。
3.建立并逐步完善考评体系，促进预算管理的贯彻执行。
企业管理部门应当在财务预算期末对于各个业务部门的预算执行情况进行必要的考核分析。同时，在进行考核奖惩时还应当尽量避免编制先进预算部门完不成预算收到惩罚而编制保守预算部门完成预算而受到奖励的情况发生。以此可以在充分考虑预算跟实绩差异的方向以及大小，并结合各个业务部门预算编制的先进性等情况确定奖励方案的具体系数。对于预算编制难度较大的业务部门在设定奖励系数时可以适当提高，对于预算编制难度相对较小的部门在设定奖励系数时可以适当缩小一些，这样有助于促进企业各业务部门更为准确科学地编制财务预算方案。
四、结语
财务运营管理篇9
【关键词】全面预算管理；高速公路运营企业；财务管理；实践运用
一、引言
经济全球化进程的不断加快，带来了日益激烈的市场竞争，这无疑给高速公路运营企业带来了极大的挑战。处于这样的社会大环境下，利用何种有效措施，确保企业在激烈的市场竞争中获得更为持续长远的发展，成为高速公路运营企业关注的焦点。全面预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，也因此受到了越来越多的重视。通过运用符合企业自身实际情况的全面预算管理，一方面可以有效节约企业经营成本；另一方面可以大大提升高速公路运营企业的工作效率。
二、全面预算管理对于高速公路运营企业的作用
高速公路运营企业全面预算管理要与企业的经营目标保持一致，通过全面管理企业开展的各项业务活动，分析财务水平、能力、表现等，最终实现统筹管理企业内的生产经营活动，实现经营目标。
第一，整合优化企业资源。全面预算管理可以有效地将企业内部各组织、机构、部门进行资源整合，避免内部各部门间过于松散造成沟通不畅、资源利用率低等弊端；第二，提高企业管理效率。全面预算管理是高速公路运营企业进行内部管理和控制的重要方式，这种方式既可以约束各部门的相关权力，又能够保证目标一致，进行全面的企业管理；第三，全面预算管理能够有效提升高速公路运营企业的财务管理效率，从而实现全方位的战略管理。
三、高速公路运营企业在预算管理方面存在的问题
1.预算专业知识薄弱
高速公路运营企业的预算工作是在财务收支基础上建立的，这也导致很多人错误的将企业预算工作与财务预算工作等同，认为预算工作应完全由财务部门负责。正是因为这种片面的认识，导致很多高速公路运营企业的预算体系不完善，在进行预算时只考虑财务部门的预算控制，而忽略了其他部门的养护预算、机电预算等。
2.企业预算管理编制缺乏客观性
全面预算管理涉及多部门，但从目前我国高速公路运营企业的实际情况来看，各部门之间缺乏及时有效的沟通交流，导致预算管理模式化严重。不少运营企业在开展相应活动时，缺乏认真评估，一旦各部门活动发生较大变化，预算指标则无法达成，导致预算指标编制缺乏客观性。
3.预算管理缺乏合理的考核与奖惩机制
由于预算管理中各部门之间未能形成有效的沟通，相关部门也没有明确的预算管理负责人，这就给考核预算指标的达成程度设置了障碍，无法实现责任落实，也无法通过合理有效的奖惩机制激励员工达成预算目标。一些企业在进行预算考核时，也缺乏相应的标准，致使考核存在不公平公正的现象。
四、全面预算管理在高速公路运营企业中的实践运用
近年来，随着社会的进步以及我国国民经济水平的显著提高，高速公路通车里程始终处于不断增加的状态，在这样的时代背景下，高速公路运营企业也发生了巨大的变化，首先是规模日益壮大，其次是企业间的竞争日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多高速公路运营企业开始利用全面预算管理加强对企业内部的管理和控制，但仍存在效果不佳的情况。笔者认为，应从如下方面进行改善。
1.建立健全全面预算管理控制体系
许多高速公路运营企业虽进行了全面预算管理，但大多还流于形式，并没有真正发挥出全面预算管理的作用。其中一个重要的表现就是，企业财务部门是唯一一个负责全面预算管理的部门，与其他部门或组织没有形成有效的沟通，缺少配合。为保证全面预算管理的有效性，企业可以建立一个“全面预算管理委员会”[1]，其主要职责是对全面预算管理进行审核评定，并由企业负责人担任最高领导者。在全面预算管理委员会下面设立职能部门，负责细化和分解预算目标，建立科学合理的全面预算管理的各项规章制度。企业各责任部门接到该职能部门分配的预算目标后，认真执行落实，全面预算管理委员会每半年或一年，严格审核各责任部门的预算目标执行情况，并及时进行信息反馈，以便汲取经验教训，更好的完成预算目标。
2.建立科学的预算管理评估考核体系
预算管理的评估考核是检验全面预算管理工作是否落实到位的重要手段，因此各高速公路运营企业应加强重视。
首先，预算管理评估考核体系覆盖范围要广、考核内容要全面。考评范围既要包括相关部门的预算编制，又要包括责任部门的预算执行，员工的绩效、采购、资产管理等工作，也应纳入考核范围，以便于实现综合管理。
其次，评估考核体系的有效执行，需要一个科学的考评指标作为后盾和依据。高速公路运营企业可以针对不同的考核内容和考核对象，设置分级指标，并对每一级的考核指标都进行详细说明。还可以通过设置一些加分项和扣分项，提高每一个责任部门执行预算目标的积极性和主动性。
第三，为确保评估考核体系的有效落实和执行，相关部门要提前做好实施方案。依据高速公路运营企业的实际情况，由数人共同组成评估考核领导小组，明确各责任部门的职责、目标以及评估指标，加强财务部门和企业其他部门，尤其是责任部门之间的沟通交流，齐心协力完善并完成全面预算管理评估考核体系的建立。
3.提高全体员工对全面预算管理的认识
全面预算管理并非是财务部门一己之责，它涉及到高速公路运营企业的各个经营环节，只有各部门之间相互配合、通力合作，才能发挥出全面预算管理的真正作用。因此，财务部门应以完成企业经营目标为最终任务，将制定的预算指标明确的落实到每一个部门甚至每一个人的身上，明确各部门的权利和责任，建立符合企业实际情况的奖惩机制，这一举措可以有效提高员工的工作积极性，提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。
4.因地制宜编制科学预算
预算编制是进行全面预算管理的重要环节，对于能否进行科学合理的财务管理发挥着至关重要的作用。因此，应从以下三方面入手提高预算编制水平：
（1）提高预算编制的灵活性。全面预算管理的预算编制方法多种多样，高速公路运营企业应根据自身实际情况灵活的运用预算编制方法。但从实际情况来看，尽管很多高速公路运营企业意识到了全面预算管理的重要性，进行了全面预算管理，但在进行预算编制时却没有做到具体问题具体分析，忽略了一些动态因素的影响，没能依据实际情况及时调整编制方法。
（2）预算编制必须以企业的实际情况和不同高速公路的特征为依据，结合企业的经营战略编制出贴合实际需求的预算，使企业的长期目标、短期目标与预算目标相协调一致。
（3）高速公路运营企业预算编制要遵循以下原则：第一，预算编制作为企业实施战略目标的具体手段，要以公司整体战略为导向，根据长期目标和短期目标，将预算编制落实到各部门；第二，各部门协调一致原则。各部门之间的预算要相互支持、配合，并且各部门的预算目标要支持企业总体目标。第三，运营预算编制要与实际情况相符，在能有效的达到预期目标的前提下，尽量节约成本。
五、结语
全面预算管理对于整合优化企业资源、提高企业管理效率，发挥着至关重要的作用。运用全面a算管理加强高速公路运营企业的内部控制，是经济全球化背景下的必然趋势，也是企业提升综合竞争力的有效手段。在进行全面预算管理时，企业必须对自身的特点有深刻的认识，并结合各自不同的特点进行预算管理，以免运用方法不当，带来不必要的损失。
参考文献：
[1]林B.浅议全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的具体运用[J].中国集体经济，2016（22）：119-120.
财务运营管理篇10
【关键词】财务集中核算财务管理电信企业
中国电信行业经过拆分重组，蓬勃发展起来，国家对电信企业进行改制，开始实行政企分开，并且形成多个运营商，在市场中形成了相互竞争的格局，从而改变了原有的垄断面貌。各运营商为了增强自身的实力，必然要不断改革。要发挥企业集团的实力，就必须拥有强大的内部控制体系，而只有强有力的资金纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力，就必须对财务进行集中管理，建立内部资金管理机构，降低成本，提高资金使用效率。因此，电信运营企业实行财务集中核算管理是十分必要的，这对于其发展壮大有一个巨大的推动作用。
一、电信运营企业实行财务集中核算管理的必要性
电信企业集团相对于其它企业来说是相对复杂的，不仅业务众多，而且拥有众多的子公司，为了有效地管理整个企业集团庞大的财务结构，实行财务集中核算管理是必需的，这样才能在企业内部形成一个强有力的资金纽带，增强自身的竞争实力，而且也可以减少很多不必要的问题。
首先，电信运营企业是一个庞大的企业集团，如果实行分散管理，各下属单位作为独立的会计主体都会实行独立核算，但是如果这样，对于财务信息的分析处理都带有太多人为的主管因素，不仅影响了企业集团的整体信息的有效性，企业集团内部信息也不具有可比性，因此，企业集团应该实行财务集中核算管理，以增强会计信息的有效性。
其次，整个企业集团是一个庞大的体系，但是各个部门以及母公司与子公司之间的信息是要相互流通的，如果各个子公司都作为会计主体独立进行核算，然后将信息层层向上传递，这样财务信息的路线就很长，传递环节也会很多，就会掺杂过多的人为因素在里面，财务信息的质量就不能得到保证，很有可能产生错误的信息，造成会计信息失真，对信息需求者造成误导，同时也就不利于企业自身的发展壮大，因此，实行财务集中核算管理对于企业集团来说是必需的。
第三，新会计准则对合并财务报表进行了新的修订，也就加大了合并财务报表的难度，企业集团的相关业务是相当复杂的，特别是合并财务报表的编制任务尤为复杂，如果各个子公司作为单独的会计主体进行编制，而不实行财务集中核算管理的话，就会浪费很多人力物力，对于企业的发展是得不偿失的。如果实行财务集中核算管理，企业集团的内部交易可以相互抵消，而不必掺杂更多的人为因素在里面，既可以减少会计人员的工作量，也可以提高会计信息的可信度，因此，实行财务集中核算管理是必要的。
二、电信运营企业在实行财务集中核算管理过程中应该注意的问题
1.在推行财务集中核算管理时，要做好前期的准备工作
企业集团是一个庞大的运营企业，而财务管理是企业集团的核心，如果实行财务集中核算管理，必须取得上下一致的支持。领导是企业的核心，首先必须取得领导的支持，让领导从思想上重视起来，然后整项改革才能在整个企业顺利实行。另外，实行财务集中核算管理，必然要对原有的财务人员的岗位问题进行调整，如果岗位配置不当，必然引起不必要的麻烦。因此，在处理员工岗位的问题时，整个企业集团内部必须密切注意，保证整个工作顺利进行，加快改革的力度。第三，目前企业都实行会计电算化管理，实行不同的财务制度必然要采用相应的财务核算系统。因此，企业在进行改革时，要选择适合电信企业的财务信息系统，从而让整个信息系统能够全面为电信企业服务，达到改革的目的。第四，无论任何企业，只要运营就要向国家缴纳税款，而且要根据项目的发展情况向银行贷款，来扩大自身的规模，如果企业进行财务改革，就要同税务机关以及银行协调好各方面的关系，企业实行财务集中核算管理以后，整个运作制度同以前有很大的区别。因此，做好前期的准备工作可以加快整个改革的进度，而且也可以保证新制度顺利推行，为新制度的发展奠定基础。
2.在实行财务集中核算管理时要注意成本问题以及人员素质问题
实行财务集中核算管理，就是为了节省整个企业集团的成本，对于人员以及设备进行重新配置，令企业的有限资源得到充分的利用，达到企业效益最大化。因此，电信企业在实行财务集中核算管理时，要注意整个项目的成本问题，在保证整个企业集团正常运作的前提下，最大限度的减少不必要的开支。因此，事前的准备工作是必需的，要注意成本效益原则，这样才能达到改革的效果，保证整个企业价值最大化。其次，企业也要注意财务人员的素质问题，企业实行财务集中核算以后，缩短了整个会计核算的环节，也减少了会计核算的层次，这样总公司的财务核算的工作量就会加大，因为子公司减少了很多不必要的会计核算环节，这样财务人员的岗位设置就必须要变动。实行财务集中核算管理以后，对于财务人员的素质也提出了新的要求，因此，企业在进行改革时，对于财务人员的能力要进行严格的考核，这样才能保证整个企业集团的会计信息真实可靠，实现改革的初衷，达到企业经济效益最大化。
三、保证电信运营企业顺利实施财务集中核算管理的措施
首先要做好事前的准备工作，引进同企业相适应的财务信息系统，同时要及时调整财务人员的岗位问题，选择有能力的人员到总公司工作；另外要做好及时的会计培训工作，令财务人员及时适应新的会计核算系统，保证整个项目的顺利实行。要让领导亲自监督整个项目计划的运行，取得整个企业员工的支持，保证上下一致推动财务集中核算制度的运行。其次，企业在内部达到沟通一致以后，也要及时同外部与企业密切联系的单位进行沟通，企业实行财务集中核算以后，缴税以及同银行的合作方式都有所改变，企业必须及时同这些部门进行沟通，及时改变运作模式，保证财务集中核算管理制度顺利推行。另外，企业集团也要注意成本效益原则，令企业价值最大化。企业集团内部的信息流通，可以运用新的财务信息系统，并对信息系统进行升级使用，企业集团内部可以采用网络远程报账以及监督管理，提高整个会计核算中心的效率，保证企业集团内部信息流通顺畅，而且各个独立的会计主体可以搞好自身的预算管理、财务管理以及财务分析，减少工作量，有效的为企业节省成本，这对于企业的发展都是十分有利的。
随着财务集中核算管理制度的实施，电信运营企业可以在规模中壮大，加强自身在国际上的影响力，使企业价值最大化，完成企业的整体目标。
参考文献：
[1]罗俊芳.浅谈企业集团财务集中管理[j].公用事业财会.