企业发展战略的重要性篇1
[关键词]CiS战略理念识别mi行为识别Bi视觉识别Vi感性消费营销战略
随着改革开放和社会主义市场经济的发展，CiS战略作为近年来在国际上出现的一种新型现代企业管理手段，日益受到我国沿海及内地部分大中型企业集团的重视和青睐，开始意识到CiS战略的商业价值和文化价值，并开始逐步实施CiS计划。例如：广东的“健力宝集团’、“万宝电器集团”；安徽的“扬子电气集团公司”等，均纷纷导入CiS战略，实施CiS计划，并取得了显著的社会效益和经济效益。由此可见，导入CiS战略对企业发展的重要性不可忽视。
首先，让我们来了解一下CiS的概念和内涵。
CiS是英文CorporateidentitySystem的缩写，可以解释为企业形象识别系统。企业形象识别系统是现代企业经营管理的战略手段（又称CiS战略），是社会生产力发展到一定时期的产物。当社会生产力水平发展到产品同质化的时代，企业通过市场行销手段来进行市场竞争。而当产品同质化与市场竞争白热化的时候，消费者无法从产品质量和行销力中明显分辨出企业或产品的优势，企业需要有一种新的竞争力来区别于其他竞争者，抢占更多的市场份额。在这种形势下，形成和产生了企业形象识别系统设计的概念。
现代CiS理论起源于20世纪的欧美，再传入亚洲。中国CiS战略的运用起源于20世纪90年代初，并迅速掀起一股热潮。中国大陆的CiS战略受日本和中国台湾地区的影响较多，较为重视视觉形象的建设。因此，国内很多人认为企业形象识别系统仅仅就是标识的设计,这是很狭隘的一种认识。当然，标识可以说是Vi的核心,而Vi也正是企业形象识别系统的直接外在表现，是消费者认知企业的直接因素，但企业形象识别系统是由理念识别mi、行为识别Bi、视觉识别Vi三大部分组成。这三部分之间是协调共存的，缺一不可。
mi企业的理念识别由企业的发展战略目标、经营理念及宣传口号等方面组成，是CiS系统的指挥中心及基本精神所在，也是整个系统动作的原动力。
Bi行为识别包含了企业的管理规章制度、行为规范、用语规范、促销活动、公益活动等。生产行为的识别是通过规范行为活动来区别于其他竞争者的。
Vi是企业的视觉识别系统，是围绕企业标志、标准字体、标准色为基础展开的视觉形象一体化设计，主要包括基本要素和应用要素两大部分。
在企业形象识别系统的这三个部分中，前两个部分反映企业的内在素质，后一个部分直接展示企业的外部形象。三者的有机结合，对企业的内部和外部，计划、设计、生产和销售以及经营管理等多种因素，全面、综合治理，把企业所希望塑造在社会公众中的独特印象，通过鲜明的标准化、统一化的视觉形象体系卓有成效地凸现给社会公众，从而极大地促进产品的销售和生产。
下面就导入CiS战略对企业发展的重要性做一简单分析。
一、企业导入CiS战略是时展的必然趋势
随着社会经济和文化的发展，人们的生活方式经历了巨大的转变，消费观念也逐渐从理性消费转变成感性消费。首先表现为，购买商品时诉诸于情感的共鸣：消费者不再根据经济性、必须性，而是根据自己情感的需求去选购商品。凡是引起他们情感共鸣的商品，他们甚至可以抛开价格的因素。同时，消费者在选购商品时，优先考虑产品的销售服务、企业形象等多方面因素。其次表现为求异心理，即个性化要求。消费者一改理性消费阶段遵循共性的消费心理，开始崇尚个性，希望通过选购商品，表现出自我独特的个性魅力。这些为企业形象的塑造提供了良好的外部条件。企业只有通过从内在精神到外在行为及视觉传达的策划，才能为消费者提供良好的服务和优质美观的产品，打造出企业完美的形象，来适应时展的需求。
同时，时代的进步更促使企业的行销战略也发生了极大的改变，由传统推销战略，即以卖方为主的战略，进入营销战略，即按买方要求来调整产品的价格和质量，进而实行形象战略，包括产品的内在品质、外在包装、道德服务等等，也就是说，消费者选购商品最重要的是考虑到形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象就是看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、名称、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等。这些所构成的企业形象，是企业对消费者的一种约定和承诺。此外，日常生活美学化也是当今社会消费形态的一种反映，人们不但消费物质产品，更多的是消费非物质产品，包括消费广告、消费图像、消费品牌等等。从这一点可以看出，企业形象识别系统CiS恰恰迎合了时展和社会进步的要求，导入CiS战略是企业发展的必然选择。
二、导入CiS战略对企业发展有积极的推动作用。
1.导入CiS战略能明确企业经营战略，发挥企业技术、营销策略优势，实现企业内部资源的合理配置。
2.导入CiS战略及相应的系统化设计，有利于理顺企业内部关系，确保企业内部管理的高效运营。
3.导入CiS战略能激励员工士气，改善员工工作意识和积极性，明确工作责任，提高员工凝聚力和整体素质。
4.导入CiS战略，可以利用一切可利用的媒体资源的宣传优势，最有效地宣传企业和品牌形象。
5.统一设计形式，有利于连锁形象的统一和企业整体实力的宣传，增加企业品牌在社会上的认可度。
6.导入CiS战略，将品牌战略纳入整体CiS战略之中，就能保持品牌策略推进的系列性、规范性和合理性。
7.导入CiS战略，以统一、鲜明的企业形象展示给大众，传达企业精神，强化企业个性，在社会上树立完美的企业形象，赢得良好的口碑和信誉，有助于增强企业的市场竞争力，最终提升企业的经济效益和社会效益。
8.导入CiS战略，能使企业处在一个高起点上，为将来的宏观发展并实现国际化经营打下良好的基础。
良好的企业形象是企业的无形资产和企业发展的坚实后盾。一个企业形象的塑造不是一朝一夕能完成的，但却是一朝一夕必须严格维护和营造的。随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，随着我国企业走向市场化、国际化，企业形象识别系统设计必将越来越受到我国众多企业的青睐。企业之间的竞争将不仅仅是简单的以产品为中心的竞争，而是以企业整体实力和整体形象为中心的竞争。而导入CiS战略就可以为企业创造一个具有鲜明个性和独特魅力的易于广泛传播并能显示企业综合实力的整体形象．从而使企业在激烈的竞争中立于不败之地。凡是有志于创造名牌，不断扩大自身市场占有份额的企业，都不能不重视导入CiS战略。
参考文献:
企业发展战略的重要性篇2
关键词：中小企业；战略管理；创新
中图分类号：F276.3文献标识码：a文章编号：1006-8937（2015）08-0023-02
我国尚未形成完全规范的市场化经济，并且处于经济体制改革的攻坚期和深水期，市场竞争日趋激烈，实行战略管理是企业在复杂多变的环境下获得竞争优势的重要途径。在中国，中小企业的经营思路经历由“资源整合”至“能力培养”、由“机会导向”至“战略导向”的发展过程。企业战略管理已处于管理领域的主导地位，许多企业更加注重企业自身战略发展，通过调研分析市场资源，结合企业竞争能力，运用周密的战略部署，创造出本企业的竞争优势。
1中小企业实施战略管理
中小企业管理者，特别是高层管理者在筹划企业战略过程中，都需着眼于长远性发展，做出有利于企业谋求整体利益和长远利益的战略，只有做出正确的战略选择才能有效地指导企业发展。
1.1战略管理的必要性
①谋求生存的需要。市场环境更加多元化、复杂化，市场竞争日趋激烈，战略管理必须提到中小企业的经营管理和发展规划上来，正确分析内外部环境，进行准确的企业定位、市场细分，优化战略管理，才能实现企业的生存与发展。
②谋求发展的需要。企业由小做到大，是通过明确的发展战略、正确的产业定位和市场定位等，最终实现企业的长远发展、做大做强。因此制定有效合理的企业战略管理，充分发挥战略管理的经济调节作用，是企业走可持续发展路线的基本保障。
③提高核心竞争力的需要。核心竞争力是企业在竞争市场上制胜的关键，而战略管理是通过整合企业内外部的人力、物理、财力资源，充分利用市场机遇和威胁，创造企业独特核心竞争力的有效途径。
④改革创新的需要。面对全新的产业融合发展、管理方式不断革新、经营规模和行业及千变万化的经济形势下，中小企业只有坚持创新意识，发挥自我优势，以战略管理的思想不断创新理念、经营方式、技术、产品，才能解决企业所面临的问题和困难。
1.2战略管理的重要性
①公司战略涉及整个组织，包括业务的各个领域和各项功能，是根据整体发展需要制定的总体目标与行为。
②公司战略立足长远发展，确立远景目标，并制定各阶段目标及其经营策略，实现附加值的创造。
③公司战略综合内外部环境变化以应对企业潜在风险、机遇。
④公司战略是提升、保持核心竞争力的关键。
⑤公司战略追求企业长远高效的发展，提升企业的经营效益与价值。
2中小企业战略管理问题分析
对战略管理重要性的分析让我们更加认识到战略管理对于中小企业制胜来说必不可少，然而战略管理在中小企业的实施状况却不容乐观。袁界平对中国企业实施战略管理的比例调查的结果却令人堪忧：我国大陆制定战略的企业所占比例仅为27.5%，宣传企业战略的比例还不到10%。由于社会环境的复杂变化，中小企业若想在瞬息万变的环境和日益激烈的市场竞争中健康发展、制胜，必须重视战略管理。
2.1企业战略管理者素质不高
不同于大型企业的董事会或者咨询机构，中小企业管理者在整个企业战略管理过程中占据着重要地位，集战略制定者、实施领导者以及战略评价和调整者的四位于一体，发挥着主导作用。因此中小企业管理者管理素质的高低决定了战略管理的实际高度。
一方面，部分管理者缺乏战略管理意识，认为实施战略管理毫无必要，其自身缺乏系统化、专业化管理培训，脱离实际分析判断现状，只是凭借感性思维做决策且缺乏理性管理思维等；由于市场环境的复杂性、动态性，战略管理则会阻碍他们根据环境不断改变公司决策的障碍。
另一方面，即使一些中小企业管理者有战略管理意识，由于其管理素质不高，忽视了战略管理的重要性，形式化现象严重，战略管理缺乏科学依据，偏离市场趋势，严重影响着企业战略管理的完善和企业的提升发展。
2.2注重短期经营，缺乏长远战略意识
中小企业的发展具有偶然性，往往是管理者对市场缺口、商机的自身把握，依据市场发展趋势，集合资金与技术快速成长、生存与发展。正因如此，导致了中小企业只注重短期经营，忽视了企业长远战略发展。中小企业由于规模较小、缺乏核心竞争力、抗风险能力弱、融资难、资金链脆弱，导致其在生存发展上投入大量的精力和注意力，更多集中专注于短期经营，缺乏长远性发展眼光，只是忙于管理事务的繁琐性工作，缺乏考虑企业的发展方向、目标及市场定位等方针政策。正因如此，使企业战略管理滞后，导致企业的人、财、物、信息等资源无法充分发挥作用，以提高工作效率，优化管理，提高经济效益，实现企业的可持续的发展。中小企业主群体缺乏管理理念、技能，缺乏依据市场发展和消费者需求制定战略部署，从而不利于企业的整体布局、可持续发展和全局利益。
2.3战略管理体系不健全、不完善
战略管理是一个系统管理活动和系统管理过程，要善始善终，循序渐进。完善企业的战略管理体系，企业才能对自身发展有合理、系统、全面的认识，认清发展优势、准确的市场定位，制定积极有效的发展规划，提升其核心竞争力。战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段是企业战略管理体系的三个阶段。然而在战略管理操作中，往往会忽略战略后期的战略评价和调整阶段，即战略制定后缺乏有效的战略实施、明确战略制定的缺陷和改善方案，导致战略管理体系的不完善、不健全。企业战略制定后，实施、控制、监督和修正是实现企业战略的重要保证。战略管理要求企业建立完善的机制，即形成战略的实施机制、评价纠正机制，提供有效的组织保障和管理保障。企业即时制定了正确的发展战略、计划等，若缺乏系统实施战略的保障机制和有效的评价纠正机制，也无法导致战略运行中存在的问题暴露及合理解决及实现全面完善企业战略体系，致使企业战略体系形式化，进而无法实现企业战略的价值和企业效益的提高。
2.4战略管理缺乏创新与特色
随着企业股份制改革，经营机制向现代企业制度转变，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。面对国内外激烈竞争的市场环境，为寻求生存与发展，战略管理必须摆上中小企业管理日程上。虽然部分中小企业意识到战略管理的重要性，但在战略管理实施过程中比较机械化、呆板，难以随机应变，战略手段缺乏多样化，难以形成独特的、差异化的、全方位的竞争优势。企业战略是在对企业内外部的机遇、威胁、优势、劣势正确分析的基础上，根据企业经营目的、市场规律、竞争目的，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行的总体规划。战略管理是一种管理创新的思想理念，要求企业管理者必须具备创新的理念和能力。各行各业的企业都面对着不同的内外部环境、竞争对手，即使是同一企业的不同发展阶段，也会面对着不同的市场环境、竞争对手。因此，企业要结合自身实际情况，求真务实，正确分析内外部环境，制定具有本企业特色的发展战略，提高自身核心竞争力，使企业取得长远性繁荣发展。
3中小企业战略管理的改进与对策
中小企业是创新的主要力量，也是促进就业的重要力量，国家应该加大相关政策支持，如对职业技校和专业硕士研究生的扩招和政策性的鼓励支持。另外，国家可以借鉴日本的相关经验，如日本三大政策性银行，即国民金融公库，中小企业金融公库，商工组合中央金库，主要是解决中小企业融资困难，以低贷款利率为中小企业提供资金款利率等措施支持中小企业发展，使其减少因资金问题而无法支持。在中小企业战略管理的过程中，除外部环境外，企业自身问题才是中小企业战略管理问题的根本原因所在。
3.1强化战略管理意识，提高战略管理者素质
中小企业家群体社会实践能力强，立足本土，踏实创业；但是比较缺少现代企业管理理念、技能。因此，正视企业战略管理，强化战略管理理念，提升战略管理者的素质，使他们正确认识战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、自身能力提升、市场竞争力提升的优势和积极作用。在现代激烈的市场竞争环境下，要求企业家战略管理理念与时俱进，从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业可持续发展工作的重要性，保持前瞻性、预见性，综合分析企业内外部环境，在实践中创造性地谋划企业未来。企业战略管理者要能够充分考虑内外部环境，全面、系统的分析问题，协调各种战略矛盾，把握机遇、规避危机，强化全局意识、发展意识。中小企业要树立、强化战略管理意识，确保战略管理与企业各发展环节紧扣，实现企业战略管理良性发展和企业的可持续发展、长远利益。
3.2完善企业战略管理体系
完整的企业战略管理体系有三个阶段组成：
战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段。
①制定正确的战略管理。战略方向的制定直接影响着战略管理的正确性及企业的发展方向，因此在方向目标的制定中要充分考虑分析企业状况与整个市场环境。
②企业战略实施方面，要严格以企业战略管理及企业实际的发展状况为基础，落实战略管理的政策与目标，及时对相关工作与措施进行评价，取其精华去其糟粕，并不断完善创新。
③要确保企业战略评价和调整阶段正确运行发展。对企业战略评价要明确化、具体化，不断完善企业战略，不断循环战略管理过程，以实现企业的长远利益和全局利益的发展。
3.3发挥创新战略管理思维
在全球经济、科技日益更新的时代，企业的竞争实力取决于其创新发展的强弱。中小企业势单力薄，应该树立创新意识、战略管理意识，认真审视自身优劣势，运用敏锐眼光挖掘优势资源，正确市场定位，专注于专业化、差异化发展，培育企业核心竞争优势。虽然有一些中小企业具有核心优势意识，但却盲目的多元化发展，导致企业的人、财、物、技术等优势资源和核心竞争力的分化、瓦解。因此，创新战略是企业生存、持续发展的关键。中小企业管理者必须高度重视创新战略，不仅仅是管理创新，也包括技术创新、绩效创新等方面，敢于冒险，在优势资源上大力投资。坚持全面持续的创新，依据市场环境的变化和客户的需求，不断的更新、改革，最终实现企业特色发展战略的创新之路。
参考文献：
[1]关献军.论企业战略管理的重要性[J].才智，2011，（14）.
企业发展战略的重要性篇3
关键词：企业管理 战略管理 企业发展 重要影响 意义
在现代企业的经营与发展中，受传统管理理论影响我国企业精细化管理以及现金管理理念的引入与应用起步较晚。这也使得我国企业在国际市场的竞争中以及国外企业进驻后收到了极大的冲击。在这样的背景环境下，我国企业的管理工作也必须针对市场环境的变化进行调整。以企业战略管理为企业经营与发展奠定基础，促进企业的发展。在现代企业的经营与管理中，企业战略管理必须将战略思想与理论应用到实际的管理工作当中，以此为企业经营、发展指明方向，以此实现企业目标化经营与管理，促进企业综合市场竞争力的提高。
1、企业战略管理基础探讨
企业战略受市场快速变化的影响，其一般分为3年、5年以及10年等不同的时间跨度。根据企业行业特点按照短期、中长期战略进行企业经营战略的制定。并在企业经营战略基础上对各分项战略进行制定，以此确保企业各项战略制定的合理性与适用性。首先，企业应明确战略指导思想，以市场导向、需求为基础，针对行业未来发展方向进行总体战略的制定。同时注重以长远观点实现企业长期盈利木笔。避免急功近利对企业市场口碑、市场销售渠道的影响。通过明确战略目标、科学定性与定量、强化战略重点等实现企业战略管理的有效实施，促进企业的健康发展。
2、企业战略管理对企业发展的重要意义
本文通过企业战略管理对企业发展中各项工作的影响分析论述了战略管理对企业发展的重要意义。
2.1企业战略管理对企业经营优势与市场优势的影响分析
在现代企业战略管理实施中，企业战略重点对企业实现战略目标、提高市场竞争力、促进企业发展有着和总要的意义。通过企业科学的总体战略制定能够使企业经营过程中以战略优势促进企业提高实力与市场竞争力。通过企业总体战略的科学制定以及实施使企业在长期经营中获得经营优势，以此促进企业的经营与发展。通过企业战略的明确使企业在市场争夺中能够具有超过对手实力的优势。以战略优势促进企业的发展。
2.2企业战略分析对企业经营与发展的影响探讨
企业战略分析是在企业对市场变化、行业发展前景的科学预测基础上进行的战略基础分析工作。科学的战略分析能够使企业在未来的战略实施中具有市场前瞻性，提高企业市场快速反应能力，促进企业的发展。根据企业外部环境分析以及内部条件分析使企业认识到行业环境的变化与发展反向，同时也能够使企业认识到自身的优势与不足。帮助企业发挥优势、提高市场竞争力。通过企业战略制定与实施中的外部环境分析与评测，能够使企业在未来的经营发展中针对外部环境变化进行经营调整，实现企业发展机遇与发展前景的科学化，促进企业市场反应能力的提高，促进企业的发展。内部条件的分析能够使企业在自身特点、优势与不足的了解基础上进行战略的制定与实施，以此发挥自身优势提高企业综合市场竞争力。
2.3企业发展战略对企业经营与发展的影响分析
科学的企业发展战略制定能够使企业在经营过程中根据战略指导进行各项工作的开展，使企业各项工作能够适应市场需求、使用企业内部条件。在现代企业经营中，企业战略的科学制定将直接影响企业发展的方向、影响企业各项管理工作的开展。只有科学的企业发展战略才能够为企业的经营指明方向、指导企业各项工作的开展，为企业在激烈的市场竞争中赢得市场、提高市场竞争力奠定基础。
2.4企业战略管理对企业发展的影响分析
企业战略管理的实施能够预防企业短期行为的发生。以企业筹划未来为基础，综合考虑企业战略应用目标、考虑企业未来发展方向、考虑企业发展过程中所面临的问题。通过企业战略的科学制定与实施能够使企业在快速变化的市场环境下强化市场变化预见性、提高企业市场反应能力，促进企业的发展。另外，企业战略的制定与实施还将印象企业经营管理的成本、决定企业的生存与发展。在现代企业注重工作效率的今天，如果企业发展战略方向不明确。那么企业工作效率越高、企业的发展方向将越偏离原有轨道，造成企业经营与市场的不适应，影响企业的生存与发展。按照德鲁克企业管理效能公式可以看出，如果企业发展方向出现偏差，工作效率的提高反而会降低管理效能，影响企业的生存与发展。
3、企业战略管理的基本原则决定了其对企业发展的重要影响
在现代企业战略管理实施中，企业战略管理对企业的发展有着重要的意义。而企业战略管理的基本原则也使得战略管理工作对企业发展有着重要的影响与促进意义。战略管理适应环境原则能够帮助企业在市场多变、国家政策改革的环境下明确企业发展方向。避免外部环境变化造成的企业不适应，影响企业的发生。同时企业战略管理中的全程管理原则还将使得企业各部分管理工作收到战略指导的影响，提高管理效能，了促进企业的发展。整体最优原则是企业战略管理中的重要基础，其将企业作为一个整体来强调整体的最优化，实现企业综合能力、综合市场竞争能力的提高，促进了企业的发展。另外，企业战略管理中的全员参与原则使企业能够调动员工工作积极性，实现各部门岗位工作积极性的提高，促进企业全局性、全员参与的战略管理实施，以此促进企业各项管理工作的开展，提高了企业的综合市场竞争力。
4、结语
综上所述，企业战略管理工作的科学开展将严重影响企业的生存与发展。企业战略管理工作是现代企业发展过程中必须正确认识与实施的关键。通过企业战略管理的开展能够使企业以预见性管理避免经营过程中突况造成的经济损失、避免企业与市场、政策等外部环境不适应造成的问题。以企业管理中战略管理的科学实施能够使企业在预见性、指导性以及科学分析下的战略指导下实现企业经营与发展的根本目的，实现企业利润的最大化、实现企业长期持续盈利的目标。
参考文献
企业发展战略的重要性篇4
在中央经济工作会议上，深刻论述了我国经济发展新常态及其趋势性变化，明确指出认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。在新常态大背景下，企业发展战略是引导企业理性发展、良性发展、健康发展的基石。企业发展战略最高境界应该以实现企业的战略良性循环为最终目标，以此明确企业的长远发展路径、方向、阶段目标，锻造企业长远发展的机会和支持基础，实现企业发展战略的良性有机衔接，创造企业长远发展的竞争能力及生命活力。实现企业发展战略良性循环，首先要求现在的企业是一个健康的企业，评价依据依次是：市场地位、创新业绩、生产力、对优秀人才的吸引力、盈利能力等（据费雷德蒙德•马利克）。其次是对企业的定位进行彻底全面研究、思考，按着正确的程序及优化的路径进行明确，对其发展企业产品多元化等重大问题应该采取谨慎态度。再次，构建和创造企业发展战略的战略支撑点，有力支撑企业发展战略需要。
二、提升策略
针对国有企业的特殊性及其战略使命，提升国有企业的战略管理能力应考虑如下几个方面：
1.增强国有企业发展战略的功能导向意识。
增强环境的研判意识，在经济新常态下，经济发展的不确定在增强，企业更需要时刻对宏观环境的研判，做好应对行业波动及市场变化预案，打造战略判断分析及预测能力。增强企业发展战略良性循环意识，企业长远的生命力及持久的竞争力取决于其发展战略以及发展战略的良性循环，企业应该时刻注重其适合的发展战略及其发展战略之间的良性衔接，在企业的生产经营、投资决策、资源配置，以及企业文化都要渗透发展战略的功能导向意识。以及辅助发展战略预备准备、实施时机等意识。
2.强化国有企业发展战略的方向性、长远性的引领。
国有企业发展不仅仅以市场占有率、盈利水平为标准，国有企业处于好的发展状态的重要标准是其发展处于主动状态，处于良性的战略循环。国有企业应该构建发展战略制定、执行、更替的工作机制，企业的方方面面的生产经营、投资决策、人员配置等重大事项服务于发展战略，发展战略引领这些重大决策。国有企业的发展战略不是停留在纸面上的空中楼阁，需要实实在在的发展战略可靠的支撑基础、支撑点、支撑方式。坚持国有企业发展战略的协调性及有机衔接，避免发展战略出现间断或衔接不协调，造成企业发展战略不能够良性循环和发展，企业发展往往处于被动，或者背离市场及自身优势，而走向下坡路，甚至威胁到企业的生存。
3.着力提升企业发展战略的创造性执行。
企业发展战略的重要性篇5
经营战略是现代企业“谋发展、求共存”的发展大计，也是面对日益复杂的市场环境，企业可持续发展的必然需求。水力发电企业的产品单一性强，且受国家政策调控。因此，水力发电企业的可持续发展，更依托于经营战略管理的实现，为企业发展创造良好的内外条件。本文立足于对水力发电企业经营管理现状的认识，就如何构建经营战略管理提出了几点建议。
二、新时期水力发电企业经营战略管理的重要性
1.科学的经营战略是水力发电企业快速发展的方向
在传统管理理念及方式的制约下，水力发电企业的管理体制落后，运行机制不完善，在很大程度上制约了企业的战略性发展。在多元化的市场环境之下，制定科学合理的精益战略，实事求是地分析政策因素、市场环境，以及市场的未来走向等内容。通过分析企业的人力资源、内外环境条件和经营现状，采取一系列切实可行的控制措施，为企业发展确定发展方向，夯实发展的基础，进而逐步形成完备的发展目标。
2.科学的经营战略是水力发电企业做大做强的保证
多元化的市场环境，强调水力发电企业强化经营战略管理的必要性与紧迫性。实践证明，经营战略管理是企业快速发展的有力保证，水力发电企业亦如此。因此，水力发电企业可持续发展的推进，依托于科学的经营战略，为企业的发展提供正确的发展方向，形成明确的战略目标。在“做强做大”的基础之上，实现企业又好又快发展。
三、水力发电企业经营战略管理的定位
1.准确的战略方针
党和国家的政策方针是水力发电企业战略发展的重要导向，也是企业战略方针明确的重要基础。首先，始终以国家产业政策为指导，以市场需求为导向，提高企业战略方针的有效性；其次，始终贯彻落实党和国家的政策方针，大力推进创新发展，为企业夯实可持续发展的道路；再次，着力产品升级、培育新的经济增长点，在良好的行业环境之下，充分依托技术、管理、资源等优势，优化企业经济发展效益，调整企业战略发展方针。
2.明确的战略目标
水力发电企业的特殊性、战略性，都强调企业明确战略目标的必要性。经营战略目标的明确，为企业优化资源配置、安排生产计划、资金筹措等工作奠定了基础。水力发电企业要充分考虑市场的发展；考虑集团整体目标的要求；考虑企业对投入资源的转换能力等，从而从实际出发，明确企业经营战略目标，铺设可持续发展之路。
四、水力发电企业经营战略管理的主要内容
1.建立完善经营战略控制体系
经营战略控制体系是实现有效经营战略管理的重要基础，其主要由三部分组成：一是战略控制系统；二是业务控制系统；三是作业控制系统。具体如下图所示：
（1）战略控制系统。战略控制体系的主体是企业高层，主要负责整体经营管理。战略导向性的正确把握，是战略经营管理落到实处的前提。因此，企业高层要认识到战略的重要性，同时也要以战略发展贯彻于企业治理的各个环节。
（2）业务控制系统。业务控制系统在企业经营战略管理中起到承上启下的重要作用，其主体是企业的中层领导以及各职能部门。业务控制系统的构建，旨在确保企业有序的经营生产，并在企业战略控制的前提之下，设立分目标。
（3）作业控制系统。作业控制系统的主体是基层领导，主要讲中层及各部门设立的目标分解，并有效落实到作业层之中。因此，作业控制系统是贯彻落实企业战略经营的最前线，是在具体的目标、明确的计划之下实现最有效的作业控制。
2.市场营销战略
随着电力体制改革的不断深化，在电力企业厂网分开、国家管控电价和电力市场供大于求的新形势下，市场营销战略成为水力发电企业适应市场环境变化，谋划发展路径的重要举措。在加强管理、提高效益、降低成本的同时，制定相应的电力营销策略，提高企业在市场经济中的竞争力，创造企业最大效益。
（1）研究政策，合理提出提高电价需求。电价是国家统筹和管控。目前，水力发电企业的上网电价普遍偏低，更要充分研究国家相关政策，结合企业实际，合理提出提高电价需求，争取企业效益最大化。
（2）确保发电质量，满足用电需求。加强设备检修与维护，保证设备健康水平，实现安全生产，确保电网高峰负荷时能提供优质、稳定电量，满足市场需求，提高效益，并树立企业良好的产品质量和服务信誉。
（3）积极协调，抢发电量。加强营销公关，积极与电网调度部门沟通、协调，及时掌握电力市场供需情况，优化调度，尽可能地争取多发电量。
3.企业文化战略
企业文化是企业的精神凝聚，是企业“谋发展”的灵魂所在。一流企业的打造是一个过程，需要充满内涵的企业文化作为支撑。龙滩水力发电厂是中国大唐集团公司（简称集团公司）的三级企业。但大唐集团公司“务实、奉献、创新、奋进”的文化精神，在龙滩水力发电厂得到充分体现。
（1）务实是集团公司的精神基石，求真务实、实事求是，用科学发展观分析问题、解决问题。因此，务实的企业文化内涵，让龙滩水力发电厂的经营战略始终精益求精，不浮夸冒进，摒弃形式主义、官僚主义。
（2）奉献是集团公司的精神品格，强调经营发展以国为重，充分体现爱国主义精神。
（3）创新是精神的动力，也是新时期企业经营战略管理的着力点。集团公司打破传统、标新立异，持续推进管理创新、制度创新和技术创新，夯实企业战略性发展基础。
（4）奋进是集团公司的精神追求，也是可持续战略发展的力量支撑。大唐人艰苦奋斗，坚定理想信念，常怀忧患意识，与时俱进“谋发展”。因此，在这样的文化战略的熏陶之下，龙滩水力发电厂经营战略更加笃定、更加丰满，更有助于企业可持续发展的推进。
4.人才战略
人才是企业发展的推动力，是实现创新发展的重要基础。水力发电企业要狠抓落实人才队伍建设，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激励机制，优化人才选拔渠道，为企业选拔高素质的综合型人才；其次，完善教育培训机制，为职工的教育发展创造良好的平台；再次，建立科学的管理制度，改革企业决策与监督体系，实现各方关系的正确处理。
5.财务管理战略
财务管理是企业经营战略管理的重要内容，财务管理战略的实现，强调管理战略各要素的有效落实。首先，规范资金使用，合理使用存款，始终以服务企业战略性发展为导向；其次，实现全面预算管理，整合与调整企业战略与其他战略；再次，建立完善的财务监督与预警系统，强化财务战略实时的有效监督。与此同时，要建立完善的财务战略管理奖励机制，夯实财务战略管理在企业经营发展中的践行，推动企业经营战略管理的可持续发展。
企业发展战略的重要性篇6
【关键词】财务管理财务战略企业生命周期
一、企业财务战略的基本概念
随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性，控制性。作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。
1、财务战略的定义
“财务战略”目前还没有一个一致的定义。但学术界已基本认同了两种观点。其一，从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义，即财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、目标和策略等。而财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。其二，认为企业财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内保持生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。笔者比较认同第一种观点，它以动态的观点指出财务战略的执行要根据具体环境的变化做出相应调整。所谓环境必然包括其企业产品的生命周期等外部环境因素，这与笔者下文的观点不谋而合。
2、财务战略的类型
财务战略作为经营战略的支持、执行、保障体系，其在发挥作用的同时必须对企业总体的战略方针进行最切合时宜的基本定位。遵照这一原则，财务战略可归纳为三个综合类型，即：扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。扩张型财务战略，是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施该战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。稳健型财务战略，它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业财务特征一般是“适度负债、中收益、适度分配”。防御收缩型财务战略，是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
3、财务战略的基本要素
财务战略作为战略规划体系的一部分，主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则。财务战略目标是企业财务战略思想的具体体现，是企业在较长时期内投资规模、水平、能力、效益等综合发展的具体定量目标。财务战略计划是将战略目标系统化、整体化，用以指导企业一定期间的各种活动，以达到预定财务战略目标的一种行为纲领。这三者有机的结合在一起构成了具有具体执行及实践特征的财务战略。在实际操作过程中企业财务战略通常会受到资本市场、管理者风险偏好、经济周期、技术发展、企业组织形式、经营状况及消费者行为等多种内外因素的影响。面对复杂多变的客观环境，各种财务指标、财务数据更加难以准确预测和控制，在这种情况下选择一种既能保持企业内外稳定又能着眼于企业长远发展的财务战略显得尤为重要。
二、配合生命周期的财务发展战略
1、财务战略需配合企业生命周期的重要性
企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。因此长期性是企业财务战略较为显著的特点之一。企业财务战略需以全局性的视角综合考虑各种因素对于企业发展的影响。同时，财务战略作为整体战略的一个职能战略，其制订必须服从于企业整体战略，且必须考虑环境因素的影响。企业面对竞争日益激烈的内外部环境，其战略决策较之以往更为复杂，因此其在制订财务战略时必然面临更多需要考虑的环境因素。而战略是环境分析的结果，环境恰恰是不断变化的，面对不断变化的外部环境，如何及时调整自身的战略规划是涉及到企业生存发展的大问题。这种配合企业经营战略及外部环境变化划分财务战略的方法给予笔者的启示即：一个有特色的财务战略至少有两个特点：首先要与经济周期相适应，其次要与企业发展阶段相适应。财务战略作为企业战略管理的重要组成部分是战略理论在企业财务管理方面的应用与延伸。由此可见：财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，进而直接影响着企业的生存、发展。一个良好的财务战略当然不能仅仅局限于财务角度而应站在公司治理的宏观角度作出决策。企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业的可持续发展是需要沿着一定的生命周期轨迹运行的，而企业在生命周期不同发展阶段所面临的风险及困境具有较大差异性。因此，按照企业生命周期理论研究企业财务战略能够使企业财务战略具有较强的灵活性、适应性。同时，企业生命周期理论根据其自身理论特点能够恰当融合企业不同发展阶段所具有的财务特征，为财务战略的综合运用提供了广阔的发展平台。
2、财务战略需配合企业生命周期的必要性
企业生命周期一般是指从一个企业设立到其消亡的整个过程所经历的期间，是企业生命运动的轨迹。企业生命周期理论认为，企业发展具有一定的规律性，大多数企业的发展可分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段，企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色，正确把握本企业的发展阶段，制定与之相适应的财务战略非常重要。不同的企业类型和同一企业发展的不同阶段对于财务战略都有着不同的理解和选择。任何一种战略即使其成就再辉煌，也不可能对所有的公司产生实效。那是因为每个公司都有不同的起点，都在不同的背景下运作，都有基本不同的资源类型。因此，并不存在一种能适用于所有跨行业公司的最佳解决方案。所谓在商场上每一笔生意都是独一无二的，成功的关键在于企业家针对具体环境处置问题的原创性和想象力。将财务战略与生命周期理论结合的优势之一，就是既能针对企业发展的共性分阶段及时调整财务战略，又能够因地制宜制定出具有独创性的发展规划。这种兼具共性及特性的财务分析方法，对于绝大多数财务战略的制定无从下手的企业来说，具有普遍的适用性。
3、处于企业不同生命周期的财务特征
（1）初创期。处于初创期的企业其经营风险是最高的。在这个时期，财务特征是现金需求量大，经常需要大规模举债经营用于新产品的开发与市场的拓展，企业的现金净流量一般为负，难以形成内部资金积累，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。由于资金短缺，尚未形成核心竞争力，企业面临的经营风险较大，为了更好的发挥企业优势，聚合企业资源，并发挥财务整合优势，财务管理的重点应是如何筹措资金，通过企业内部自我发展来实现企业增长，企业通常会保持稳健原则，采取稳健与一体化的财务战略，即实行股权资本型筹资战略、一体化集权型投资战略和零股利分配政策；通过资源的集中，加大产品宣传力度，提高市场占有率，为以后的发展奠定基础。
（2）发展期。处于发展期的企业产品的定位与市场渗透程度已大大提高，可以充分利用现有的核心竞争力，进行业务拓展，实现企业资产规模的快速扩张。但企业集团仍面临较大的经营风险和财务压力，快速发展的企业面临着较大的经营风险和财务压力，市场的不断开拓，大量应收账款的资金占用造成了巨大的现金缺口，技术研发、资本投入等的大幅投入使得的企业从本质上被要求采取稳固发展型的财务战略，即实行相对稳健型筹资战略、适度分权型投资战略和剩余股利政策；发展期的企业通常会向外界传递企业发展势头良好的信号，因此其融资环境较之以往已有较大提高，然而，如何恰当运用手中的筹资资源使企业保持在恰当的债务水平是企业继续发展的关键。
（3）成熟期。处于成熟期的企业其基本标志就是企业的市场份额与占有率地位相当稳固，经营风险较低，但同时其市场增长潜力不大，企业同时有足够的实力对外借款，为了避免资金全部集中在一个行业所可能产生的风险，一般会采取多元化经营，因此应采取相对扩张型的财务战略，这样既能分散财务风险，又能有效利用资源，从而实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张；在多元化扩展的同时，加强企业内部管理，提高现有资源的使用效率也是财务战略的重点所在。
（4）衰退期。处于衰退期的企业需要通过新产品的开发与新产业的投建进入一个新的发展时期，企业当前面临的主要问题为经营上的调整，须对企业进行二次定位，一方面，某些行业或经营领域需要退出而某些行业或领域需要进入，另一方面伴随着经营方向的调整，内部需要适时组织再造与更新。衰退期是企业集团新活力的孕育期，它充满风险，同时处于衰退期的企业并不是没有财务实力而是其未来的经营状况充满变数，故应当采取防御型的财务战略，即实行高负债筹资战略、一体化集权式投资战略和高支付率的股利政策。这样既能保证财务的集权化管理又能保障企业再造，有充分的现金流作为物质保障，保证了企业经营的连贯性。
总之，财务战略的选择必须随企业发展周期来确定。在不同的发展阶段，企业集团所面临的市场环境往往差异悬殊，从而财务战略的侧重点也不尽相同。从这层意义上讲，财务战略的实施也可理解为财务战略基本定位在不同发展阶段的具体化。同时作为一种全面分析的方法将企业财务战略纳入企业生命周期也是财务战略方法的综合应用。
三、企业财务战略在实施过程中存在的问题
1、财务战略应因地制宜、及时调整
产品生命周期各个阶段的财务战略是灵活多变的，不能只局限于条条框框。从某种意义上说，一家企业的财务战略都是基于特定条件下的选择，可谓千人千面，随物赋形，难以进行标签式的分类。每个公司所处的环境、背景、实力都有较大的差异，很难一概而论，但基本原则是相吻合的。正如不可能有财务理论会宣称可以预见某一特定时刻，某一特定股票的“真实价值”一样，作为一种财务理论也很难宣称其理论是包治百病的良药。毕竟面对现实生活中的“疑难杂症”，我们是需要“对症下药”的。所谓在商场上每一笔生意都是独一无二的，成功的关键在于企业家针对具体环境处置问题的原创性和想象力。我们很难在现实生活中找到能够与教科书中揭示的财务特征完全相符的案例，但通过对比发现，绝大多数公司所表现出的财务特征与其所处生命周期存在着必然的联系。
2、财务战略调整应灵活、有效
作为职能型战略，财务战略在其执行过程中缺乏灵活性，很难适应生命周期的变化而不能及时调整其财务战略。在实践上存在时滞性，很难保证财务战略具体执行的有效性，同时不能根据现实情况客观判断出企业所处发展阶段和生命周期。对此，首先，企业应完善财务管理信息系统，保证财务信息能够及时反映企业、市场变化，使财务战略制定者及时加以调整；其次，根据公司整个战略规划制定能够应对其内外环境变化的应急机制，财务战略作为公司治理战略的一个组成部分，在执行过程中始终遵循配合整体战略发展的思想。企业财务战略是企业为谋求和维持竞争优势，在对外部机会与威胁和内部优势与劣势分析的基础上，对企业主要财务发展目标、达成目标的途径与手段所进行的总体规划。财务战略需以公司战略为依据，与其他职能战略相配合，综合考虑市场、社会、产业、政策等大环境才能保证企业战略的有效实施。
企业集团的财务战略管理在企业集团管理中起着决定性的作用，对企业集团的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。作为众多研究财务战略的理论之一，根据企业的生命周期制定财务战略是很重要的一种方法。企业在财务管理过程中应重视并积极运用这种与市场，与环境相结合的分析方法。
【参考文献】
[1]张延波：高级财务管理[m].中国广播电视大学出版社，2004.
[2]郎咸平：运作[m].东方出版社，2004.
[3]郎咸平：整合[m].东方出版社，2004.
企业发展战略的重要性篇7
【关键词】多元化财务战略
一、相关概述
当前，很多企业都积极扩展自身经营范围，实施多元化经营，这有助于提升企业的整体竞争实力，增强盈利能力。不过在实际管理过程中，企业管理者不论是采用了哪一种集团管控模式，在实施多元化经营时一般都只有年度预算以及公司战略，基本上都缺少清晰的财务战略。
企业实施多元化经营，其财务战略必须跟自身的短期经营目标以及长期发展战略相结合，确保三者之间的一致性。将财务战略作为企业多元化发展战略的重要支撑体系，使得公司的整体发展战略跟财务战略相互匹配，同时企业财务负责人还应当深度地参与到公司整体战略的制定和实施过程，切实保障企业发展战略的制定符合企业集团的发展实际。
二、企业财务战略目标及模式分析
在企业的财务战略中还需要进一步明确企业总部的管理职能，并理清财务管理的关键流程控制点及权责体系。总部在职能定位上应当是明确集团企业的价值创造作用，并明确集团企业的财务部门所承担的具体管理职能，以此来有效强化集团企业的财务管控及整体价值，使得集团企业的整体价值大于企业集团内部各个子公司的价值累计和，财务风险以及经营风险小于集团内风险叠加和。总部的财务管理部门还应当积极协助企业领导层合理制定发展战略，并对企业集团的对外融资及对外投资统一负责和协调，为下属企业提供集中式服务并进行及时有效的监督。
企业集团在日常经营管理过程中，相关的权责主要是依靠管理流程来体现的。正是基于此，应当进一步优化核心财务管理流程，对于流程中的各个障碍点、关键点以及控制点都需要进行明确，同时及时确定好各个岗位的责任范围以及相应的承担方式，并对其赋予一定的权限，这是建立完善权责体系的关键点，也是保障财务战略以及企业集团管控能力的重要环节。需要明确的是，财务战略的实施需要多个角度以及多个层次。横向角度来看，企业实施多元化战略时，应当关注到企业内各个成员单位在发展上有着不平衡性的特点，同时不同的业务单元也会处于不同的产品生命周期。
企业集团实施多元化战略就应当制定符合企业战略发展的财务战略，同时还要及时制定各个业务单元的分项战略以及各个主要财务职能的分项的财务管理职能。在制定各个业务单元的分部战略时还应当充分考虑和评估企业业务所处的生命周期，考虑到处于不同生命周期的企业各个业务单元在企业中扮演的不同角色，对于相对成熟的企业业务单元，应当确保其为企业提供现金流，在管理模式上采用经营控制型模式。在制定分项财务战略上至少应当包含投资控制战略、融资控制战略以及运营资金控制战略等。
三、财务战略系统内容分析
企业集团实施多元化发展战略应当构建好财务战略的规划体系，也就是将之前的企业财务战略规划系统进行科学分解，划分为短期财务计划、中期财务规划以及长期财务战略等三个部分。不仅如此，为了切实避免财务战略自身所具有的空洞性而产生的短期行为或者不可行性，应当在企业集团的短期财务计划跟长期财务战略之间设置联系桥梁，即中期财务规划。在这三者中，长期财务战略对于短期财务计划以及中期财务规划都具有战略指导意义，它也是企业集团整个战略规划的重心，在制定上应当结合企业核心能力以及未来发展环境进行长期性思考以及全局性思考，对于企业未来的发展制定方向性以及原则性的目标。中期财务规划则应当结合长期财务战略，对近期的发展环境进行比较分析，以此来提出企业集团未来几年内的具体财务规划和目标，中期财务规划也是企业集团长期财务战略的具体实施方案。
相比较而言，短期财务计划则是对企业中期财务规划的进一步分解和落实，并在此基础上提出企业在短期内的具体实施规划以及目标，一般情况下短期财务计划的目标都是有具体的一系列财务指标来构成的。从本质上讲，企业实施多元化战略中的短期财务计划是一种运行和控制系统，这一方面跟长期以及中期的战略财务规划是有所区别的。
四、财务战略动态性管理分析
企业管理者在制定财务在制定财务战略时还应当确保其动态性，这主要是因为企业所处的经营环境是变动的，同时顾客的需求也在不断变动，市场中企业的竞争对手竞争力也在不断增强。不仅如此，不断变化的技术变革也会影响到企业核心能力，从这个角度上讲，企业实施多元化经营中的财务战略也应当具有必要的动态管理能力。
对于企业财务管理战略来讲，实施动态化管理应当重点关注以下几个方面：即管理过程的连续性、循环性以及实时性。要确保财务战略管理过程的完整性就要从财务战略管理的制定、应用、评价以及修订四个环节来着手。在财务战略管理的循环性方面，主要是指财务战略在动态管理中不应当结束语项目评价，而是应当结合项目评价的结果进行返回，并在此基础上进行修订完善。同时，还应当注重财务战略管理的实时性，财务战略管理的实时性和循环性在管理的各个阶段都存在，管理手段应当结合管理实际进行针对性制定和实施，实现管理过程的动态性以及实时性。
企业实施多元化战略中所实施的财务战略还应当将重点放在企业核心竞争力的培育扶持上，企业要想实现长期的盈利和竞争优势，就必须形成切实有效的核心竞争力。这是企业财务战略的切入点，企业的资源在配置时应当重点向着具有核心竞争力的业务单元发展，同时还要有所侧重，切实提高资源配置的使用效率和效益。
五、财务人才队伍策略分析
企业在实施多元化经营策略时，还要注重人才梯队建设，制定财务人才梯队策略。企业在实施多元化经营中，所涉及到的财务工作往往比较繁琐复杂，这就要求企业在制定财务战略时也要重视财务人员梯队建设，将战略财务管理人员、共享服务人员以及专业技术人员都包含其中。战略财务管理人才属于复合型人才，他们既要关注企业的生产经营环境，还要注意业务信息、资产等非财务环境，同时还应当了解企业的内部外部信息，在制定发展战略时立足于企业自身实际，同时也要照顾到短期环境变化。在企业的预算管理、成本运作、绩效管理、融资管理、投资管理等各个方面都进行决策支持。专业技术型人才主要是精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的人才。各成员单位财务部门一般需要此类人才。共享服务人员在严格的报告规范和工作流程约束下从事账务处理、单据处理、员工福利等重复性的工作，以解决原有的重复投入和低效率的弊端。
参考文献
企业发展战略的重要性篇8
关键词：企业；发展战略；人力资源管理；联系；研究
随着国家经济的不断发展，我国的人力资源管理工作也得到了较快的发展。
人力资源管理作为企业战略的重要部分，扮演着为企业战略服务的角色，推动企业发展战略的有效实施。企业要想实现可持续发展，降低内部管理支出，就必须将企业发展战略与人力资源管理策略相结合，全面提升企业的综合管理水平和市场竞争力。人力资源管理对企业发展战略有着重要的支撑作用，有效评估战略需求现状，构建人力资源体系，对企业发展有着至关重要的作用。
一、企业发展过程中人力资源管理的价值
（一）企业发展需要人力资源管理作为支撑
任何企业的发展都离不开人这一关键要素，其是企业生存发展的根本。这主要是因为企业的发展战略目标及管理目标大多为企业管理人员来制定并且实施，而系列目标实现的关键需要企业员工的共同关注与努力。这就显示出人力资源的重要性，亦对企业员工个人能力及素质提出了更高的要求，通过对市场经济规律进行掌控，多方面的迎合管理人员的管理意向。企业员工选用合理与否，会对企业发展战略目标的实现产生直接的影响。而企业人力资源管理活动的有效开展，能够为员工的个人发展以及潜能的发挥提供有力的支撑，为企业的发展进步奠定良好服务基础，从而提升企业在市场中的适应能力，推动企业在市场竞争条件下各项发展战略目标的实现[1]。
（二）人力资源管理能够提升企业的综合竞争力
人力资源作为企业的特殊且重要的资源，能够为企业综合竞争力的提升提供重要支撑。随着我国对人力资源管理问题的不断重视和有效开发，人力资源的规划问题逐渐成为企业的一个战略方向，企业的决策及战略实施越来越受制于人力资源管理。就目前来看，我国企业正在逐步将人力资源规划纳入企业战略规划当中，使之成为影响企业发展的关键资源，协同提升企业的综合竞争力。
二、企业发展战略与人力资源管理间的内在联系
（一）企业发展战略差异会影响人力资源规划
企业发展战略差异会对人力资源的规划问题产生一定的影响。随着企业对人力资源管理的不断重视以及企业组织的灵活多变，为更好地适应多样化的市场竞争环境，企业管理人员需不断更新自己的管理理念，对企业的战略发展目标进行重新理解，创新出企业战略发展与人力资源管理相适应的各项措施，用人力资源来获取企业发展所需的各种人才，实现企业的战略发展目标。
（二）企业发展需实现与人力资源管理的结合
企业发展需实现与人力资源管理的有效结合，企业的发展战略主要包括企业的发展设计、发展策略以及发展愿景，作为企业战略规划核心的人力资源规划战略成为企业关注的重点。想要人力资源规划顺应企业的发展步伐就应该跟随企业的战略发展进行适当调整，协同并进。通常情况下，企业在环境发生变化后会根据环境条件重新选用能够适用新环境条件的员工，即依据公司的战略发展合力定位及选择人力资源管理策略，并将其与企业战略相结合，起到协同共进作用。具体包括以下几个方面：
1.与企业节约成本战略的结合
企业节约成本战略的实现主要依赖于企业员工工作习惯及其方式的调整更新，以此使各个员工的成产成本降到最低，企业生产产量及生产效率获得有效提升。想要实现企业的节约成本战略就需要企业人力资源管理者对员工的薪资及数量进行适当的规划调整，使员工的工作行为活动能够控制在一个相对稳定的范围之内，在一段时期内维持其对自身工作的热情。人力资源管理部门应创设条件，实现员工的自主管理，充分发挥其自身所具有的主观能动性和积极性，通过召开会议或讲座的方式，让员工了解到节约成本的必要性，使之充分支持，减少抵触，提升其对企业发展战略同一性及重要性的认识，对企业的发展战略进行合理调整，实现企业的正常有序运营[2]。
2.与企业快速反应战略的结合
经济的发展推动着企业快速反应战略的实施，这就要求企业引导员工适应这一战略，尽快实现自身工作的调整，提高其时间观念重视度，并充分利用现代化的计算机信息设备，提升工作效率。人力资源部分应结合企业的发展战略对人才的待遇薪资进行适当调整，为企业的发展奠定人力基础。
3.与企业质量领先战略的结合
企业质量领先战略的实现要求员工具备良好的工作态度，能够全身心的投入到工作当中，提升产品的质量，协助企业实现质量领先战略。通过严格审核招聘制度、再教育培训制度等措施，培养其质量意识，强化两者结合，促进企业质量领先战略的实现。
三、结语
人力资源管理是企业发展战略目标实现的重要支撑，是企业战略管理的核心组成，随着企业对人力资源管理问题重视程度的不断加深，其不仅会成为企业管理的合理，还会为企业战略规划的实现奠定人力基础。因而各企业应充分重视人力资源管理问题，并利用其与企业战略之间相互促进、支撑的内在联系，有效落实其与企业战略之间的结合工作，合理制定有效的人力资源管理策略，重视目前人力资源管理过程中存在的问题，并制定切实可行的管理策略，推动人力资源管理水平的有效提升。
参考文献：
企业发展战略的重要性篇9
【关键词】企业运营活动战略性管理具体运用
企业运营活动需要采取一定的管理措施，而采取不同的管理措施会使运营活动收到不同的运营效果，对企业运营的效率、企业运营的利润等方面产生一定的影响。战略性管理是企业运营活动的一种运营管理模式，对企业的运营可以产生一定的积极影响。战略性管理要想在企业运营活动中取得良好的效果需要采取合适的措施，结合企业运营的具体情况加以合适运用，这样才能既发挥出战略性管理的作用，也能使企业运营活动产生良好效果。下面是对企业运营管理中的战略性管理的一个分析。
一、战略性管理概述
如果从企业的未来发展的角度着眼来看，战略体现为一种计划；从企业的整个发展历程来看，战略表现为一种模式。战略管理一般上讲是一个企业或者一个组织在对企业的发展定位时从对企业未来发展的一个全局的、长远的发展的方向、目标、政策和任务以及资源配置方面的管理技术。其中也包括企业对一些不确定因素做出的一系列判断，公司在各项基础上制定相关战略。一般上，战略管理需要具备五个关键点，分别是独特的价值取向、清晰的取舍、持久性、互动性和为客户精心设计的价值链。战略性管理所涉及的企业核心问题是企业现在的定位、企业的未来发展方向和企业为实现发展目标所需采取的行动和措施。战略性管理应该重视对经营环境的分析和研究，也要重视战略的实施以及对企业的日常经营和计划的控制。战略性管理对企业而言最突出的作用和意义就是准确把握企业未来的发展方向，防止企业出现“南辕北辙”的发展现象，企业只有具有清楚明晰的发展目标才能使企业获得快速的发展，使企业能长时间保持一个领先状态。战略管理方面还有战略咨询，其主要包括企业长短期反战方向需明确、战略定位的提炼与评估、战略落实过程中企业的阶段发展措施与思想等。这些是关于战略性管理方面的一些概述。
二、战略性管理在企业运营中的作用
战略性管理由于其自身理论具有的一系列优势，其在企业运营中具有重要作用。首先其具有的一个突出作用就是增强企业运营的全局性，战略性管理是企业对企业未来发展的一个定位，确定企业未来的发展方向。这对企业运营而言就为企业指明了发展方向，使企业运行活动能在一个全局性的高度对具体经营活动进行有效指导。还可以通过战略性管理的全局性作用增强企业运营中各部门之间的协调，使企业各部门间展开合作交流，使企业运营更加协调高效。另外战略性管理在企业运营中所起的另外一个作用就是企业运营具有高效性。战略性管理为企业运营活动提供了明确的目标，企业运营的各项活动具有明确的目的性，可以减少企业运营活动中的弯路，使企业在有效的时间内做出更多的业绩，这也就极大的增强了企业运营活动的有效性，减少了所做的无用功。战略性管理还可以提高企业运营中工作人员的积极性，这不仅是因为战略性管理在人员管理方面做出了一些明确的规定，也因为通过战略性管理，工作人员具有的明确的奋斗目标，员工在工作当中把时间和精力完全投入正确的工作中，减少了不必要的时间精力的付出，这就有效提高了企业员工的工作效率。这些是战略性管理在企业运营中所起的作用。
三、战略性挂历在企业运营中的具体应用
战略性管理子在企业运营的各方面都可以实现很好的运用，对企业运营各方面的工作起到了一定积极作用，下面是对战略性管理在企业运营中财务和人力方面具体应用的一个分析。
（一）战略性财务管理
财务是企业运营活动中重要方面，对企业运营活动发挥着重要的作用。战略性管理在财务中的运用，可以使财务管理工作更好开展。现代企业通过战略性财务管理可以迅速提高企业的运营效益，帮助企业全面提高企业经济结构，使企业经济结构更加具有合理性。企业运营活动的各方面都离不开财务的支持，企业资金在使用方面必须具有合理性。资金使用不合理，不仅会影响企业运营活动，也会造成资金的浪费。而在财务管理方面引入战略性管理之后能对资金的使用进行认真考量，与企业的整体规划相适应、相协调，防止出现不必要的资金支出，提高资金使用效率。另外战略性管理业可以防止财务管理中某些弊端的产生，企业中的财务人员对资金的用度等方面有着直接影响，如果对财务人员没有进行有效管理，很容易在财务上出问题，战略性管理可以实现对财务人员的有效管理，对财务人员的日常工作机制、工作规范性进行有效管理，防止财务问题的产生。
（二）战略性人才管理
人才对现在企业的发展起到越来越重要的作用，人力资源管理也慢慢成为现代企业竞争力的核心内容。在这样的背景下，必须重视企业人才管理。传统的人才管理不能充分调动企业人员的工作积极性，也不利于企业员工创造性的发挥。对企业人才进行战略性管理，可以对以往的人力资源管理机制实现一定的突破，能更好激发企业人员的活力，也有助于其创造性的发挥。战略性人才管理从选人用人制度、企业人员奖惩措施等方面有一定的规范性，给企业员工一个公平的竞争机会，也在企业内形成良好的竞争氛围，使企业经营活动中人员管理更加规范化、合理化。
四、结束语
战略性管理这种管理模式在企业运营活动中的突出作用就是为企业的发展给出长远的一个发展方向和目标，把企业运营活动中各个部分都有效纳入战略性管理体系中。通过战略性管理在企业运营活动中的运用，企业运营各个活动中都具有一定的目标，使整个企业运营更加高效进行，提高企业运营效益。
参考文献：
[1]耿磊.论企业战略性管理的新方案[J].东方企业文化，2014，（16）.
企业发展战略的重要性篇10
关键词：财务战略企业经营风险
引言
近年来，我国经济和社会的快速发展带动企业的进一步发展和壮大，与此同时，在经济过热中，企业的风险和竞争也在进一步加大。同时在政策寒流的入侵之下，对企业制定相应的财务战略是非常有必要的。企业各项项目的实施，需要事先做好财务预算分析和税收筹划，才能在战略上立于有利局面，才能以最小的风险获得最大的经济和社会效益。对于企业来说，增强企业竞争优势的一个重要原因就是合理做好企业财务战略管理，降低企业经营风险。论文以企业财务战略含义及其实施为着力点，探讨如何做好企业财务战略，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业财务战略管理含义及目标
企业财务战略是指企业在一定的时期之内，依照企业的宏观经济发展情况以及发展战略，对其财务活动的发展目标和发展途径等整体情况，制定一个客观的、科学的描述和概括。其中企业财务战略的主要目标，就是对企业资金的均衡有效流动进行确保，以此促进企业总体战略的实现。企业财务战略主要具有以下特点：从属性、指导性、系统性以及复杂性。财务战略目标是公司战略目标中的核心目标，其根本目的是通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值。作为财务战略目标的两个方面，价值创造过程通常是企业内部管理的范畴，价值实现过程则是通过对外沟通来完成的。
二、企业财务战略处理
企业财务战略管理以企业分析理财为背景，在企业战略筹划和配置中，拥有前瞻性和长期性的谋划特点。它是企业战略的延伸和拓展，在应用领域，更是超脱于同行业中的佼佼者。企业竞争地位的提升，决策管理的进步，都统筹于企业的经营战略方针之中。企业财务战略是企业发展的轴心，也是现代财务科学管理的必然要求。企业财务战略管理，是帮助企业不断发展最有利的武器。企业财务战略措施，要满足以下几个能力：
（一）长期盈利
企业的战略管理目标与企业财务管理基本内容和目标相互协调，互相统一。战略目标制定中，首要和关键性症结所在就是――财务管理战略成本最小化，利润最大化，是亘古不变的道理。在扩大市场附加值，寻求企业最大价值上，管理者的效应就是为了实现长期的盈余。
（二）竞争优势
企业的发展，是伴随着一定的竞争而产生的，处于同一个市场的不同企业个体，相似的顾客群，争夺同一杯羹。要想赢得更高的利润率或者潜在的利润率，就必须拥有独特的竞争优势――满足客户所需，内部有独特的战略优势，必须持有的利润。
（三）战略环境因子
财务战略管理的过程，就是战略环境运行的过程。从分析到选择实施和结果评价，都要考虑企业内外部竞争因子，然后因地制宜实施战略选择和制订，最终实现对企业的正确经营决策。
三、做好财务战略，降低企业经营风险
财务战略按财务活动内容可以划分为融资战略、投资战略、收益分配战略等。不同时期不同环境中的公司在筹资活动、投资活动和分配活动方面有不同的侧重点，这就构成了不同类型的财务战略。企业财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征，并随着企业环境的变化及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。因此，根据企业不同情况，可以选择不同的财务战略，其中主要有三种类型：其一为扩张型财务战略。其主要是为了促进企业资产规模的迅速扩张，所制定的财务战略；其二为稳健型财务战略。其主要是为了确保企业财务绩效和资产规模的稳定增长，所制定的财务战略；其三为防御收缩型财务战略。其主要是为了对企业可能出现的财务危机预测和发展途径判定，所指定的财务战略。在进行财务战略制定的时候，必须要着眼于企业的长期发展，并且要具有相应的财务风险防范意识，对其经济周期波动情况、经济增长方式以及企业发展情况等具有一个整体认识，以确保财务战略始终保持旺盛生命力。其中关于如何做好财务战略，需要从以下几点抓起：
（一）合理制定财务战略
对企业而言，制订财务战略就是制订投资战略、融资战略、分配战略。这里分别阐述。投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题，在制订中要明确企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标都是投资战略所追求的的目标，其中收益性目标是投资战略最直接、最重要的目标，即投资效率和资本增值。
融资战略是根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略（包括投资战略）的要求，对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。
融资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的融资总任务，是融资工作的行动指南，它既涵盖了融资数量的要求，更关注融资质量，既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资本与融资风险，增强融资竞争力。
分配战略，或收益分配战略，从广义来讲，是指以战略眼光确定企业收益留存与分配的比例，以保证企业债权人、员工、国家和股东的长远利益。收益分配战略主要包括：企业收益分配战略和股利分配战略等。然而由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定，只有对股东收益的分配富有弹性，所以股利分配战略成为收益分配战略的重点，或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。
股利分配战略的目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利分配战略目标的要求，通过制定恰当的股利分配政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。
（二）确保财务战略有效实施
好的战略只是为成功打下了基础，战略实施才是确保其目标实现的关键，在财务战略实施过程中，也必须依照企业战略原则进行，以此对各个分期目标的实现情况进行评价，以对其控制方向提供一定的参考资料。在进行采取战略实施之前，不但要对其财务战略要求进行考虑，同时还的需要对企业组织情况进行关注，也就是建立其有效的战略实施组织体系，以能够动员企业全体员工积极参与到财务战略实施过程之中，为企业财务战略目标的实现提供一定的组织保证；同时还要对其不同战略阶段的控制目标进行明确，并将其具体的实施原则进行具体化。例如在其定量控制标准之上，加上定性控制标准进行辅助；对其长期控制标准，制定相应的短期控制标准；在其专业性标准之上，制定群众控制标准结合实行等。以此确保财务战略的有效实施。
（三）加强财务战略控制
在对财务战略实施控制的时候，必须要对以下原则进行遵守；1、优先原则，对财务战略中所存在的重大问题优先进行安排，以对其进行重点解决；2、自控原则，在进行财务战略实施控制的时候，要把责任单位以及单位人员的自我控制作为主要力量，这样有助于对企业和员工的主动性和创造性进行发挥；3、灵活性原则，最大化的采用经济有效的方法，对财务战略实施过程中所存在的问题进行解决；4、适时适度原则，要善于对其出现的问题分析，并及时对其相关信息反馈，及时发现和解决问题。同时在财务战略实施过程中，最大化各项工作均是同步进行，至少也要确保其进步差别不大，这样非常有利于企业进行内部协调。
另外在财务战略实施之后，还需要对其是实施效果进行合理评估，这样能够对企业的实际预测和决策能力进行科学分析，同时也能够企业之后财务战略的制定提供一定的经验，有助于对其财务战略制定合理性进行提高，有效的提高企业资金安全，将其企业经营风险。
四、结语
总而言之，在财务战略制定过程中，通过对企业内外环境以及企业整体战略发展所进行的综合分析，提高了企业的财务能力，其不但有助于对企业财务系统和周围环境的适应性进行提高，同时还有助于就对企业整体协调性进行提高，以此提升企业的协同效应。对于企业而言，实施财务战略管理，是合理做好企业管理最行之有效的方法。降低企业经营风险，实现企业发展战略目标，整合企业资源，提高经济效益，在执行中明确权责利之间的关系，全面促进企业的健康稳定发展。同时财务战略也是确保企业长远利益和整体绩效的重要保障，其可以有效的对企业财务优势进行创造和维持，进而对企业在发展过程中的竞争优势进行创造和保持。
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