水利水电工程进度管理篇1
关键词：水利水电工程，施工进度，管理
中图分类号：tV文献标识码：a
前言：随着我国改革开放进程的逐渐深入，全国性的建设发展也迎来了新一轮的热潮，水利水电工程的施工成为了当地区域发展中十分重要的内容。而为了保证工程施工的效率，必须要采取施工进度管理的相关措施，让水利水电工程能够在计划的工期内完成，更好地将其投入使用，为促进当地的经济发展做出必要的贡献。
1水利水电工程施工进度管理的特点
（1）工程施工进度管理的多层次特点
通常，水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为最高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。在工程施工进度管理多层次特点的影响下，水利水电工程的施工质量、施工效率以及施工成本均有较大的复杂性与可变性。
（2）工程施工进度管理的灵活性特点
工程施工进度管理的灵活性，主要是受到上文所提到的高风险以及多层次特点的影响，漫长的施工过程中，极容易发生很多突发性的事故，造成施工计划上的大幅度调整。一般来说，工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到最低。但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后，并不利于进度管理工作的顺利开展。在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保证了施工安全与施工质量的基础上，通过灵活性最大程度地将施工效率调整到较高的水平。
2水利水电工程施工进度管理的主要内容
（1）施工进度计划的制定
科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的施工进度计划。该项水利水电工程的规模并不是很大，但所耗费的时间仍然非常久，仅仅堤坝的施工就需要经历较为漫长的过程。通常在具有了完善的施工进度计划的基础上，才会正式开展水利水电工程的相关施工工作，进度计划在施工过程中具有很强的指导作用。
（2）实施施工进度管理措施
在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。
（3）施工进度计划的更新与微调
根据在实际施工进度管理中所发现的问题，可以采取相应的微调措施，让施工进度管理措施能够随时适合实际的施工情况。特别是在水利水电工程的施工过程中，所经历的工期十分漫长，涉及的施工专业领域极为广泛，外界环境很容易发生剧烈的变化，影响到施工的进行。因此，根据实际情况对施工进度计划进行更新调整具有很大的必要性。进行调整包括了将工期提前以及将工期延后两个方面。将工期提前，主要是受到人为因素的影响，当地的建设发展需要在规定的期限内完成一定的进度。将工期延后，包括了自然因素与人为因素的双重影响。比如说外界自然环境过于恶劣，不利于施工；发生了影响范围较广的自然灾害，阻碍了施工进行；施工过程中资金链出现问题，资金储备不足，难以继续施工。这类问题均会造成工期的延后，在这类因素的影响下进行施工进度计划的更新与微调是不可避免的。
3水利水电工程施工进度管理的注意要点
（1）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。
水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保证管理的高质量完成。因此，为了降低施工进度管理的压力，可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担，为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。
（2）注意对施工进度进行分层管理。
一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。要保证水利水电工程的施工进度，就需要从最高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保证施工进度。
（3）注意施工进度与其他指标的相互协调。
施工进度并不是水利水电工程中的唯一追求，施工安全与施工质量同样重要，甚至具有比施工进度更高的地位。因此，在实施施工进度管理措施的时候，要注意考虑到施工安全以及施工质量，在条件允许的情况下，还可以考虑到施工成本。对于一项工程来说，如果只考虑到施工进度，那么工程质量可能会非常差，在完工后达不到技术指标，带来的损失会更加严重。并且，施工安全与施工质量往往也会对施工进度造成直接的影响，如果施工安全与施工质量得到了保证，那么施工进度的管理措施也具有了更加良好的实施条件。高水平的施工团队，往往能够将施工安全、施工质量以及施工成本充分考虑到施工进度的管理中，实现水利水电工程的高质量、高效率、低成本的安全施工。
4结束语
综上所述，对于水利水电工程来说，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的巨大飞跃。
参考文献：
水利水电工程进度管理篇2
关键词：水利水电；进度管理；措施
中图分类号：tU42文献标识码：a
引言
水利水电工程建设过程中涉及人员广，这就要求在每个施工环节中，施工人员要有高度的质量意识，重视控制影响工程质量的因素，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，尽可能地排出施工中产生的影响因素。按照设计图纸、文件、国家施工规范和工程建设强制性条文综合进行有效的质量管理，保证水利水电工程的安全。
1水利水电工程进度管理的特点
1.1水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区，远离后方基地，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。
1.2水利水电施工经常是在河流上进行。需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业，受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的主要控制因素。再加上水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，需要反复比较论证和优选施工方案，才能保证施工质量。
1.3水利水电工程在施工过程中，石方爆破，隧洞开挖，水上水下和高空作业多，必须十分重视施工安全，由此，水利水电工程施工对项目管理提出更高的要求，企业必须培养和派出高素质的项目管理人员，组建技术和管理实力强的项目部，严格控制质量和成本，才能实现项目管理目标.顺利完成工程施工任务。
2施工中常遇见的质量问题
2.1混凝土原材料检测不合格，粗骨料超径水泥安定性差；混凝土配合比选择不合理，影响混凝土的配制强度；混凝土养护不及时或时间
不够，出现裂缝和强度不够；混凝土浇筑过程中，混凝土拌和不均匀或夹带生料，坍落度没有综合运输方式和浇筑方法等因素加以控制，振捣不到位形成蜂窝麻面；在高温或低温天气下，混凝土运输工具没有设置遮盖或保温设施，影响混凝土质量；混凝土浇筑未经平仓后振捣，以振捣代替平仓，振捣时间不合理，产生过振或欠振，振捣未保持连续性；混凝土施工缝处理不符合规范要求
2.2堤基清理不到位，平整压实达不到要求，有松土弹簧土，表面具有明显凸凹现象；堤身土方填筑施工中，上堤土料不合格填筑作业不规范碾压不到位导致出现局部弹簧土层间光面和压实度达不到设计要求等质量问题。
2.3深层搅拌桩防渗工程的机具钻头直径偏小，不满足规定要求；桩距控制不准，成墙厚度过大或过小；桩体垂直度误差大，影响底部桩与桩的搭接质量这些施工质量问题轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，工程留下隐患引发质量问题的因素复杂，概括起来有质量意识淡薄施工管理水平低为获取利益有意偷工减料和施工方法错误等主观因素，还有原材料质量不稳定、施工环境差、工期紧和施工干扰大等客观因素，针对质量问题的特征作具体分析，研究制定有效的管理措施非常必要。
3工程进度说明
3.1施工进度计划的合理性因素
确定施工工期符合招标及合同文件的规定及要求；施工强度要按本单位拟投入工程施工的劳动力、施工机械设备等情况进行计算，施工强度的"峰-谷"差值较小，施工能均衡进行。
3.2工期保证措施
3.2.1早准备、早进场、早开工
接到中标通知书后，迅速派遣精兵强将及组织施工机械设备进场，做到进场快、开工快、压缩施工准备时间，上足劳动力和施工机械设备，为主体工程的施工创造有利条件。
3.2.2加强组织管理、科学安排施工
选派会管理、懂技术、年富力强的骨干人员担任工程的主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，成立高质量、高效率的各级组织管理机构，合理划分施工工区，科学安排施工，使各工序环环相扣，有条不紊地进行。
3.2.3工程任务层层分解
制定日、旬、月、季进度计划及总进度计划，以日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保季进度，季进度保总进度，确保各项工程按计划完成。
3.2.4抓好关键工作线路、控制节点工期
根据双代号网络计划图的要求，抓好关键工作线路的施工，同时不放松非关键路线的施工，控制好节点工期。如因特殊情况，未能达到进度计划的要求时，及时做出调整，并重新制定切实可行的赶工方案和措施。
3.2.5加强施工现场管理协调工作
根据施工进度计划的要求和现场施工进度情况，随时做好人、财、物的合理配置和调度到位工作，力求各施工线路资源配置最佳，确保工程总体有序地进行。
3.2.6加强物资管理工作
根据工程设计、现行有关规程规范规定和工程施工所需水泥和地方性材料，早日落实供需合同，对形成永久工程实体的物资材料和工程施工需用的周转材料、设备，应事先作好市场信息调查，对生产厂信誉、产品品种、产品质量和数量等认真进行实地考察，严格把好进材料进场质量关，确保进入工地的物资材料合格率100%，物资供应及时到位。
4加强工程质量控制工作
在工程施工过程中，严格按设计要求及现行有关规程、规范进行施工，根据工程不同部位、结构，研究其施工方案，科学制定施工程序、施工方法，通过切实可行的施工方案和技术措施确保工程质量。施工过程中加强工程质量监督、检验检测，确保单元工程一次性验收合格率达100%。
4.1搞好安全生产、文明施工及对外协调工作
施工过程中要搞好安全生产、文明施工及对外协调工作，营造安定的施工环境，加快工程进度，避免发生安全事故、斗欧打架及外部干扰等因素而影响工程的正常施工，造成工期拖延。
4.2严格财务管理、合理使用资金
施工过程中施工单位要严格财务管理，所划拨的工程款要专款专用，合理支配，确保工程正常进行的费用开支；发包方应积极筹措资金，按工程进度按时拨付工程款，避免因资金不到位而发生停工待料现象，影响工程进度。
4.3坚持工程例会制度
定期举行工程例会解决工程施工中存在的实际问题，发包单位、监理单位、设计单位、施工单位在施工过程中须各负其责，通力合作，相互支持，确保工程施工顺利进行。
4.4充分发挥行政管理职能
在施工期间，严格按各项规章制度进行工程施工管理，把工程的建设目的、技术质量要求和工期要求向参与施工的全体人员进行交底，明确任务，责任到人，严格劳动纪律，合理组织，精心施工，确保工程保质保量按期完工。
4.5保证进度计划实施的资源需用量计划
劳动力需用量计划及材料需用量计划，为完成施工计划，资源必须到位，并且得有足够的人力、才力、物力资源作前提保证。
4.6加强全体参建人员的思想教育
树立一个"干"字，立足一个"抢"字，确保一个"好"字，"好中求优，优中求快"，正确处理好进度与质量、进度与安全之间的关系，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工程的施工中去。
4.7加强领导、检查和落实岗位责任制工作
建立健全各级岗位责任制，制定具体工作目标，明确任务，责任到班组，责任到个人，并加强检查督促工作。实行奖惩制度，落实"按劳分配、效益优先"的分配原则。把工资和工效、贡献大小与质量好坏挂钩，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。
4.8发挥科技是第一生产力的优势、坚持科技先行和保证作用
在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，提倡科技练兵和"技术革新"活动，充分运用现有科技成果，使之形成生产力，加快工程的施工进度。
结束语
进度管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，但从管理的微观看，其主要问题基本相同，管理手段也大致一样。作为项目的实施者、管理者，能公开、细致地做好分包企业的的选择，详细拟订分包合同，加强物资材料的采购、使用管理，杜绝分包及采购过程中应得利润的流失，提高合同管理水平，紧抓变更、索赔管理不放松，则管理的效益就基本能够得到保障。然而在规范、适当的体制约束下，有能力的管理者才能积极主动地去履行职能，才能最终确保项目经营的效益。
参考文献
水利水电工程进度管理篇3
【关键词】水利水电工程；施工管理；全过程管理
在水利水电工程施工过程中，应当注重水利水电工程施工前期管理、水利水电工程施工阶段管理以及水利水电工程竣工阶段管理的全过程管理，推动我国水利水电工程施工的全过程管理的不断发展，保证水利水电工程的质量，为我国社会稳定和经济发展提供有力保障。
一、水利水电工程施工前期管理
水利水电工程施工前期主要施工程序包括区域规划、项目建议书的完成、研究可行性、初步设计，对水利水电工程建设的效益有着直接影响，在水利水电工程中具有着重要意义，因此，应当加强水利水电工程施工前期管理。一方面，加强可行性阶段研究的管理。在进行水利水电工程可行性研究审批前，应当严格按照国家相关规定办理相关项目环境以及水土方面的评价批复手续。通常情况下，环境和水土方案与水利水电工程的可行性研究报告有着密切联系。在未确定水利水电工程可行性方案前，在环境与水土方案确定后对可行性方案进行了修改和优化，会导致前期的批复的环境影响评价和水土方案失去针对性，直接影响水利水电工程可行性研究报告的评价结果。因此，在进行水利水电工程设计时，要求设计人员具备相关水利水电工程的专业知识，同时了解相关水利水电工程法律法规，并具备一定的环境保护和水土保持方面的知识。在进行水利水电工程可行性报告编制时，为了保证可行性研究报告的质量，可以聘请专业人员来对可行性报告进行分析研究，同时注重环境和水土编制报告的优化，并对编制的可行性研究报告进行对比，选择经济、可行的可行性报告，尽量提高工作效率，缩短水利工程可行性研究报告的设计和审批周期，有效节约资金。另一方面，加强安全鉴定阶段的管理。水利水电工程施工前期安全阶段阶段的主要目的是找出水利水电工程存在问题，并制定相关问题的处理方案，及时解决问题。在进行水利水电工程施工前期安全阶段管理应当注重水闸防洪标准问题和鉴定费用问题，确定水利水电工程施工质量管理机制，确保水利水电工程施工质量。
二、水利水电工程施工阶段管理
施工阶段的管理在水利水电工程建设中占有着重要位置，是水利水电工程项目实体成形过程，直接决定了水利水电工程的施工质量，因此，在水利水电工程施工过程中，应当加强施工阶段的管理。水利水电工程施工阶段管理主要包括以下内容：
（一）加强施工质量管理
质量是水利水电工程发挥其功能的基础保障，因此，在在水利水电工程施工过程中应当加强施工质量管理。在进行水利水电工程施工过程中，一方面，注重施工管理。为了确保水利水电工程施工质量，施工单位应当合理配置现场施工人员和资源，同时制定相关质量管理制度，加强水利水电工程施工阶段的质量管理。另一方面，建立健全现场施工质量保障体系。为了确保水利水电工程的施工质量，适当单位应当建立包括质量控制点和质量控制措施、施工组织计划方案、施工流程、施工进度控制以及施工质量目标等在内的施工质量保障。
（二）加强施工进度管理
在进行水利水电工程施工进度管理时，可以采用以下常见的措施：①制定科学、高效的施工进度计划。在进行水利工程施工过程中，应当根据指定的施工进度计划来开展施工，同时注重对关键工程的分析和研究，制定相关施工方案，确保水利工程项目施工的顺利开展。在水利水电工程施工过程中，若出实际施工进度与制定的施工进度计划存在差异时，施工单位应当结合水利工程施工项目的实际情况对进度设计中关键影响因素进行全面分析，并对进度计划的设计理念和设计方案进行及时调整，保证施工进度计划发挥指导现场施工的作用，确保水利水电工程的施工进度。②合理编制施工资源需求。施工单位应当根据水利水电工程的施工进度计划来编制机械、人员、资金以及材料等资源需求，确保水利水电工程各项施工的顺利开展。
（三）加强施工安全管理
安全管理是否各行各业生产中老生常谈的问题，同时也是水利水电工程现场施工阶段管理的核心内容，因此，在开展水利水电工程施工时，应当加强施工安全管理。一方面，施工单位应当制定安全管理制度和方案。在开展水利水电工程施工前，应当结合现场施工的实际情况，充分考虑存在于水利水电工程施工过程中的各类安全因素，制定相关施工安全管理制度和方案，并认真落实施工安全管理制度，确保水利水电工程的施工安全。另一方面，强化现场是工作人员的安全意识。施工单位应当对现场施工作业人员定期进行施工安全知识教育或开展施工安全知识讲座，不断强化现场是工作人员的安全意识，确保施工安全。此外，施工单位还应当注重施工过程中的安全检查，尽量减少或排除现场施工的安全隐患，确保施工安全。
三、水利水电工程竣工阶段的管理
竣工验收阶段是水利水电工程建设的最后完工结算阶段，直接影响着水利水电工程投入使用的质量和效益，因此，应当加强水利水电工程竣工阶段的管理。水利水电工施工单位在完成自行检测后，应当向监理机构提出验收申请，监理机构在收到施工单位的验收申请后，应当根据尽快组织和开展水利水电工程的验收。在进行水利水电工程竣工验收时，应按照相关规范进行工程验收确保水利水电工程质量。
结束语
近年来，随着我国经济的快速发展，推动了我国水利水电事业的发展，同时水利水电工程对我国社会稳定和经济发展作用日益重要，因此，应当加强水利水电工程施工前期管理的可行性阶段研究的管理和安全鉴定阶段的管理，同时注重水利水电工程施工阶段管理的施工质量管理、施工进度管理以及施工安全管理，并加强水利水电工程竣工阶段管理，实现水利水电工程施工的全过程管理，推动我国水利水电工程施工的全过程管理的不断发展，保证水利水电工程的质量，为我国社会稳定和经济发展提供有力保障。
参考资料：
[1]刘付永何.论水利水电工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（25）.
[2]刘付永何.论水利水电工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（22）.
[3]过慧琴.关于水利水电工程施工管理的讨论[J].房地产导刊，2013，（23）：179-179.
[4]刘付永何.论水利水电工程施工的全过程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（17）.
水利水电工程进度管理篇4
随着我国社会主义经济的不断发展，我国水利水电工程施工对应用管理的要求也在不断提高，由于国家政策及爆破抛掷技术企业年度计划的原因，必须要加强水利水电工程施工的应用管理及应用管理的有效性，但是对于我国水利水电工程施工在爆破技术的应用与管理过程中存在的问题，如控制力度不足，应用管理与技术人员专业水平不足，诸如此类的问题，应该采取一定措施来改良应用管理手段，加强我国水利水电工程施工爆破技术的应用与管理的有效性，为我国整体行业的爆破抛掷工作提供可借鉴的经验。
2我国水利水电工程施工中爆破抛掷技术存在问题
2.1我国水利水电工程施工爆破技术应用与管理有效性低下我国水利水电工程施工的爆破技术的应用与管理属于工程控制的范畴，提高爆破技术的应用与管理的手段需要落实到每一个步骤中，通过发展爆破管理，来带动水利水电工程施工发展的有效性与公正性，但是现如今我国水利水电工程施工爆破技术的应用与管理有效性低下，主要表现为对单位所有的应用管理爆破技术不能充分掌握，对我国水利水电工程施工的技术发展造成了负面影响，这主要源自于水利水电工程施工对爆破技术的应用与管理的认识不足，对应用管理的具体实施不够全面，导致我国水利水电工程施工爆破技术的应用与管理手段不足，管理有效性低。
2.2我国水利水电工程施工爆破技术应用与管理认识不足在我国水利水电工程施工中，通过对爆破技术应用管理的了解与掌握，能够对水利水电工程施工的整体工作进行控制，但是由于技术人员的专业性不足，对爆破技术管理的认识不足，导致对爆破技术的应用管理不充分，严重影响了水利水电工程施工应用管理的有效性，对爆破技术进行有效管理，能够帮助水利水电工程施工对自身情况做到充分的掌握，进而做出正确的下一步抉择，然而不足的爆破技术应用管理导致对自身施工工程进度情况估计失误，导致在进行决策的过程中产生了盲目性，造成对水利水电工程施工的严重损失，因此加强对爆破技术的应用与管理的控制是水利水电工程施工发展工作的必要手段，需要得到水利水电工程施工的管理层及应用管理人员的重视。
3加强我国水利水电工程施工中爆破抛掷技术的应用
3.1建立爆破抛掷技术管理控制的制度通常由爆破抛掷技术企业的管理部门制定应用管理制度，对爆破技术与爆破抛掷技术人员的使用方法以及规格进行规定，对应用管理队伍的建设有监督性的作用，对爆破抛掷技术管理的标准也作出明确规定，保证了爆破抛掷技术在水利水电工程施工中的有效性。并且在进行爆破抛掷技术应用管理的过程中，制度是监督爆破抛掷技术控制与管理有效性的最有力措施。
3.2加大对我国水利水电工程施工的爆破技术应用管理力度保证施工质量与施工安全。在我国水利水电工程施工实施爆破技术应用管理工作的过程中，可以同时实施人员监督的手段，最大程度加强爆破技术的应用与管理的有效性，还能在很大程度上完善应用管理的手段，对于这类监督体系，必须要保证由专业性的爆破技术人员来进行，加强对水利水电工程施工应用管理爆破技术的控制，保证了水利水电工程施工工作的正常有效发展，还可以通过爆破技术的管理来完善水利水电工程施工的进度监测，来保证爆破技术的应用与管理的准确性与有效性，当然加强爆破技术的应用与管理的最基本手段还是加强水利水电工程施工应用管理人员的聘用，应用管理人员是水利水电工程施工的重要人员组成部分，完善招聘体系是加强爆破技术的应用与管理的重要方式，需要得到水利水电工程施工管理层的重视与关注。
3.3完善水利水电工程施工对于爆破抛掷技术的应用与管理工作标准程序（Sop）在进行具体的爆破技术的应用与管理改革工作前，要注意对管理手段的制度建立与规章控制，才能从基础上实际加强应用管理的效果，因此对于水利水电工程施工而言，在进行实际手段完善之前，要加强对制度与规章的控制，才能最大程度完善爆破技术的应用与管理的手段。在进行制度管理时，可以加强对应用管理人员的工作控制，说明对于工作人员工作的要求，对工作人员的奖惩制度进行管理，从基层完善水利水电工程施工应用管理的有效性，完善水利水电工程施工的人员结构，改革爆破技术的应用与管理的手段，全面带动我国水利水电工程施工应用管理改革的进程。
3.4要明确水利水电工程施工对爆破技术的应用与管理的目标与宗旨全面发展与控制爆破抛掷技术在施工中使用的力度，我国水利水电工程施工的改革工作过程中也要着重关注爆破抛掷技术的使用量，也就是将爆破控制带入到我国的水利水电工程施工应用管理工作中，关注爆破抛掷技术在工作中使用的数量与质量，对于应用管理人员，可以规定员工的工作流程与工作质量，让员工在工作过程中，有可以参考的标准，并且水利水电工程施工要通过爆破技术的应用与管理对整体的施工工作进度进行预测与监控，保证爆破技术的应用与管理的效果，而且通过这样的手段可以充分了解水利水电工程施工存在的问题，加强对我国水利水电工程施工技术发展的控制，最终达到对水利水电工程施工发展的目的。
4结束语
水利水电工程进度管理篇5
关键词:水利水电工程;管理技术;施工
引言
现阶段，我国国民经济正处于高速发展时期，经济的高速发展为很多产业带来了新的机遇，其中，水利水电工程作为基础设施工程正受到越来越多人的关注，越来越多的学者开始关注水利水电施工与管理技术，并致力于研究水利水电施工管理技术。由于水利水电工程项目所涉及的因素非常多，所以在开展水利水电工程项目的时候，施工质量成为人们关注的重点，高质量的施工管理已经成为水利水电工程当中的重中之重。在很多时候，水利水电工程是整个大型项目的基础环节，只有将水利水电工程项目做好，才能确保后续的项目顺利展开，并在确保整个项目工程质量的前提下，实现整个工程的顺利完工［1］。因此，施工单位在开展水利水电项目的时候，必须确保施工项目的质量，力争从施工管理与管理技术两个角度对水利水电工程质量进行把关。然而，现实情况却是，我国施工单位在开展水利水电工程项目的时候，由于对各方影响因素把握不到位，使得水利水电工程项目的质量不高，这会对后续的施工过程带来严重的干扰，导致整个工程的质量下降，甚至会导致整个工程项目完工时间推迟。鉴于此，为了进一步提升我国水利水电工程项目的管理水平，必须了解清楚水利水电工程所涉及的主要内容，同时要通过分析水利水电项目的基本特征来认清水利水电工程的管理特点，在了解其基本特征的基础上，发现水利水电工程在实际施工过程中存在的主要问题，然后分析导致这些问题出现的根本原因，进而提出相应的解决策略，以期为水利水电工程质量的改进提供帮助［2］。
1水利水电工程施工管理的主要内容
1.1建立组织
在开展水利水电工程项目的时候，施工企业通常会聘用专业的项目经理来全程负责项目，并组织和管理整个项目部门。项目经理需要对项目工程部当中不同人员的职责与权力进行划分，并将具体的责任落实到每一个人身上。项目部在了解清楚项目合同，以及甲方对项目施工的具体要求和建设标准以后，便可以根据需求来合理制定项目施工的流程和工期安排［3］。
1.2制定计划
在制定计划阶段，项目工程部需要对施工对象、内容与要求等信息进行重新梳理，将这些内容转化为可以实际执行的细目。然后根据这些细目来确定施工管理制度，同时制定相应的施工目标与施工流程。施工项目部必须对整个施工过程进行统筹安排与计划，既要确定好施工过程的面，也要梳理出施工过程的点，通过点面结合来确保施工项目的顺利开展［4］。
1.3控制目标
在实际开展水利水电工程管理工作的时候，控制目标是基本的出发点也是落脚点，所以，对控制目标进行合理的控制是非常有必要的。具体而言，水利水电工程项目控制目标既包含进度控制目标，也包含质量控制目标，这些目标都必须与总控制目标想适应，才能真正发挥出控制效果。需要注意的是，水利水电工程项目的实施是一个动态过程，所以在设计控制目标的时候，必须从动态的角度出发设计出一个动态控制目标［5］。
1.4总结经验
在每一个水利水电工程项目结束以后，项目管理部都必须对这些项目施工过程中出现的问题进行归纳和总结，对做得较好的地方继续保持，对于那些存在的问题需要提出改进策略，希望在下次施工的时候杜绝这些问题，并从制度层面上对项目管理制度进行完善与优化。在这一阶段的工作当中，项目部门必须对项目管理的方法进行整理与归纳，对整个项目实施过程中使用过的资料进行分类整理。同时，要对项目合同等资料进行管理，对项目中的各种资源进行优化配置［6］。
2水利水电工程施工管理的特征
对于水利水电工程项目而言，其主要的管理单位是建筑施工单位，而其他的建筑企业，或者是设计单位都不会直接参与到项目的施工管理当中。尽管建筑施工企业与水利水电工程项目管理之间存在一定的联系，然后建筑施工单位却是被监理单位管理的主要对象，所以，建筑施工企业在施工的时候，是无法对整个项目管理工作实施管理的［7］。因此，水利水电工程建筑施工企业在开展管理工作的时候，需要对整个水利水电施工的工程项目进行有效的管理。在实际管理过程中，水利水电工程项目不仅涉及的管理周期长，管理内容非常繁杂，而且管理难度也是非常大的，这是其他工程类项目所不具备的特点。就施工项目来讲，其涉及的内容主要有:投标竞标，施工人力物力准备，合同签订，施工过程管理，工程交付验收等内容。从总体来看，水利水电项目的施工管理并非静态的，而要将其视为一个动态的过程来看待。一个水利水电工程项目必须在签订合同以后，在施工单位确定好施工流程与步骤以后，才能够顺利开展，总体来讲，项目的总体施工时间都比较长。所以，在对水利水电项目进行施工的时候，必须对管理的目标，管理的手段等内容进行实时的调整，在遇到一些突况的时候，要能够在第一时间提供相应的解决方案。使用动态管理方式的优势在于，一方面可以实现资源的优化与整合，另一方面可以极大地提升施工效率与施工质量。与此同时，水利水电项目的时候是需要非常仔细的对待的，如果有一点地方处理的不到位，那么很可能导致整个项目的失败［8］。所以，为了确保施工项目的顺利开展，水利水电管理人员必须进行严格管理。
3水利水电工程施工管理的作用
水利水电工程是整个工程项目当中最为基础的一个环节，其主要功能在于，通过建筑物实现水流的集中，并将这些水流聚集起来，通过对水流流量的控制，来有效地带动水轮进行转动，以产生电能。最终，借助变电相关的设备，将这些电力资源集中起来，并输送至电网当中，再由电网将这些电力资源输送给每一位用户［9］。
3.1管理技术在水利水电工程中的作用
在开展水利水电施工项目的时候，引进先进的施工技术不仅能够提升水利水电工程的施工效率，而且可以极大地提升水利水电工程的质量，也就是说，只有使用合理的、先进的水利水电施工技术，才能确保整个水利水电项目的高质量完工。当前，随着各类先进的水利水电管理技术的运用，使得各类大型水利水电工程项目得以顺利完成。所以，水利水电工程管理技术对整个工程项目而言是极为重要的，管理技术的好坏甚至直接影响到整个项目的成败［10］。
3.2施工管理在水利水电工程中的作用
对于水利水电工程项目而言，仅仅提升管理技术是远远不够的，管理技术只能够保证不出现管理方面的问题，而最根本的还是要提升施工的质量［11］。水利水电工程施工管理使用的主要是工程软件管理，通过工程软件管理，可以为整个工程项目提供可靠性高的实施目标和战略计划，从而为施工管理活动提供决策依据。工程施工是水利水电工程项目最核心的部分，如果不能保证良好的施工质量，那么再好的管理技术也不能确保项目的高质量完成，所以必须加强项目工程部的施工水平，从而为整个项目的顺利完成奠定基础［12］。
4加强水利水电工程施工管理的措施
4.1完善施工管理相关制度
水利水电工程项目在实施的时候，必须严格参照相关的法律法规，并依照实际工程特点来确定管理制度，比较常见的有:《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等，切记不能生硬照搬已有的制度，而应当结合实际情况对现有制度进行修改与完善，并严格按照规范来执行施工项目［13］。
4.2加强施工技术组织管理
在对水利水电工程项目进行管理的时候，必须对工程技术实施分级管理，例如:构建场站、班组、车间技术管理系统［14］。对水利水电工程项目而言，施工技术组织是极为关键的一个环节，这就要求在开展施工项目的过程中，尽可能多的组织相关人员开展技术交流活动，针对项目实施过程中遇到的关键问题进行讨论，并建立全面技术组织管理制度。
4.3提高工程维修管理与监督
水利水电工程项目的施工维修通常需要非常先进的技术，所以，施工企业在开展水利水电工程项目的时候，必须注重对工程设备技术水平的管理，将最科学、最先进的检测技术应用到施工检测当中，以确保水利水电工程项目在良好的技术环境之中运行，并从根本上提升水利水电工程项目的实施效果［15］。
5结语
综上所述，水利水电工程项目管理所涉及的内容非常庞杂，并且其投资的成本非常大，对工程质量的要求非常高，并且在实际施工的时候要考虑到非常多的影响因素，从水利水电工程项目一开始，便需要使用大量的人财物等资源来进行维持，直到项目结束以后还需要对项目进行跟踪处理。通过对水利水电工程项目施工环节与管理技术方面的基本内容进行分析，证明了水利水电工程项目管理在整个项目当中的重要性。因此，必须根据水利水电工程项目的实际特点，及时引入先进的管理技术，在加强对施工过程的动态管理的基础上，提升对水利水电工程项目的管理技术，只有同时做到这两点内容，才能够确保水利水电工程项目的顺利开展，从而为整个工程项目的高质量完成奠定坚实的基础。
参考文献
［1］冶世明．探究水利水电工程施工中的边坡开挖支护技术［J］．河南建材，2016，05:126．
水利水电工程进度管理篇6
关键词：水利水电工程施工技术施工管理
随着经济与社会的快速发展，水利部门越来越重视用新技术做管理。增加水利水电工程的科技含量、提高日常管理水平已成为当务之急。水利水电工程不仅关系着生产生活，而且对经济发展起到不可磨灭的作用。水利水电工程只有用科技作为保障，在管理中最大程度的使用各种技术，才有助于水利水电工程发挥最大的效益。
一、加强水利水电工程建筑施工技术管理的重要性
在国家的发展中，水利水电工程具有重要的作用，更甚至在某种意义上讲，是一个国家发达水平的重要标志。通过加强水利水电工程施工技术的管理，创造了能量更高、无污染的电能。
1.加强水利水电工程施工技术的作用。水利水电是一种可再生的清洁能源，在现实生活中具有广泛的应用，是社会高度发展的重要标志[1]。技术是水利水电工程施工过程中水利水电工程建设的重要保障，直接影响着水利水电的效益。此外，水利水电工程建筑施工技术是水利水电工程的重要组成部分。通过经验的不断积累、知识的不断学习，水利水电工程的建设中应用与社会联系紧密和技术含量高的施工技术，可以发挥水电工程的最大经济效益。
2.加强水利水电工程管理在水利水电工程中的作用。水利水电工程规模大、工序多、周期长，在建设过程中仅靠大量的资金与先进的技术是远远不够的，必须与水利水电工程目前的实际情况相结合，制定建立一套符合项目实际的管理系统，才能做到职责分明、保证项目顺利开展。若不建立有效合理的管理系统，由于在建设中牵扯的部门多，职务权利交叉容易出现管理混乱的局面，制约顺利开展水利水电工程。只有建立健全管理制度，才能充分发挥每一个人、每一个部门的作用，促进项目高效向前发展。
二、目前水利水电工程建筑施工技术及管理的现状
目前水利水电工程建筑施工中依然存在着严重的漏洞，主要表现在一下几点：1.管理机制不完善。管理上依然存在严重的漏洞，导致豆腐渣工程的一再出现，严重影响了防洪发电作用。2.水利水电工程建筑的施工技术及管理监督不强。水利建筑施工中，各项技术指标监督不力甚至是无人监督，致使施工中存在各种安全隐患。3.工作人员的专业知识欠缺，内部技术整体更新缓慢，与国际无法接轨，创新点非常低[2]。在目前复杂多变的自然环境下，不合理的管理手段以及落后的技术注定将危机国家的发展，甚至危机人民群众的生命财产安全。
三、提高水利水电工程建筑施工技术及管理的方法
水利水电工程不仅仅包括高端的建筑施工技术，同时也包括高效的管理制度。如果只有技术，则工程质量无人看管，不仅不会产生任何的经济效益，甚至会影响附近广大人民群众的生命安全；相反，若只有高效的管理制度，则管理就是无本之木，无源之水[3]。因此，水利水电工程建筑施工技术与管理相辅相成。针对目前水利工程存在的问题，需要我们用更大审慎的眼光去看待亟待解决的问题，提出更好的解决方案。
1.建立全面的水利水电工程建筑施工技术管理制度
水利水电工程建筑施工具有施工周期长、工程量大的特点，由于水利水电工程直接关系到广大人民群众的生命财产安全，因此，施工过程中，对施工的技术要求以及施工的质量要求都比较高。而水利水电工程施工过程中风险因素比较多，施工风险比较大，并且施工环境相对复杂，综上种种因素，水利水电工程施工过程中对技术的管理要求相对比较高。所以要建立完善的管理体系，实现每个部门专人负责每个工作进程，提高各岗位工作人员的责任感和工作的积极性，定期公示工程进度，举办工作交流会。及时讨论修改工程建筑中存在的问题，防止重大安全事故的发生。同时成立安全监督小组，从选择工程原料、日常维护、具体施工到完工后的验收，都必须做到面面俱到，保证货真价实的施工材料，提高施工标准，做到定期抽查工程进度，出现问题及时上报，对出现的问题及时改正，并对相关人员进行处分，这样才能及时准确的解决工程中出现的问题，提高工作效率，按时保质保量的完成工程任务。
2.加强水利水电工程建筑的施工技术及管理的监督
水利水电工程建筑施工中，一直遵循的原则是“安全第一、质量至上”。同时应当不断的更新与改造新的技术，提高工程施工过程中的管理水平与技术水平。在水利水电工程建筑施工中，要保证由企业和项目部指定的各项技术指标均能达到规范标准，达到相关国家标准和企业标准的要求，必须定期监督工程施工技术与施工管理。对设备及工程质量要通过科学的技术监督方法和试验手段进行监督管理；定期对施工过程中的安全操作和规范操作进行监督检验。总之，应当加强安全操作监督、技术监督、施工设备安全施工监督、仪器仪表监督等。通过不定期检查和定期检查、抽样检查和全面检查项结合的方式，提高工程施工中的工程技术，落实完善的管理制度。
3.提高施工安全性，提高工作人员的专业能力
水利水电工程作为技术性工程，最直接的工程建筑者是施工者，水利水电工程的质量直接受施工者的工作态度和专业能力影响。要设立综合化的组织体系，利用合理的管理方法，通过有序的制度制约工作者。通过安全教育，切实提升其自身的安全意识，安全体系要得到严格的落实。工作者要通过安全条例来制约。通过激励措施约束，通过案例进行教育。
对工作者积极的开展相关的培训活动，提升工作人员的整体素质。水利水电工程建设是一项技术性极高的活动，要求很高的工作素养的工作者来完成。职工人员肩负着机械、电气和运行工作；检修人员肩负着机械检修与电气检修两大重任。由于科技发展迅猛，先进的技术与装备开始得到普遍的使用，如果操作者不了解相关的知识内容，在工程的施工方面将有较大的难度。因此，积极的开展各项培训活动，切实提高各操作者的各项技术技能。
在未来的社会中，水利水电会越来越重要，水利水电工程的建筑也越来越引起重视。在项目施工中，水利水电建筑工程施工技术是技术保障，而工程顺利实施的体制保障是合理的管理系统的构建。提升技术标准，做好相关管理，对于保证水利水电工程建筑具有深远的意义。因此，更大的提升水利水电建筑工程的社会效益与经济效益，必须强化施工过程中的技术管理。只有保证多管齐下，才能使不同层次不同领域的科学有效的管理系统得以构建，才能有效的提升工程质量与完工效率。
参考文献
[1]陈颖军.探究水利水电工程中的灌浆施工技术要点[J].黑龙江科技信息.2013，06（2）：37-39.
水利水电工程进度管理篇7
1.1水利水电工程施工监督管理力度不足
过去很长一段时间，水利水电工程施工总是着重于工程施工内容上，而对监督管理的重视程度不足。水利水电工程施工监督管理力度不足，施工企业监管出现遗漏，施工企业存在技术人员不足、设施设备落后等问题，使得施工技术水平停滞不前，技术管理难以有效的展开。水利水电工程施工过程中，施工人员对施工数据信息未第一时间向技术管理人员进行汇报反馈，亦或是对工程材料使用、工程材料损耗等情况进行谎报，技术管理人员难以结合不实数据实施有效决策，对工程施工造成负面影响。
1.2水利水电工程施工技术管理水平落后
当前，我国水利水电工程施工还存在技术管理水平落后的问题，水利水电工程施工技术管理涵盖面十分广泛，且施工环境存在复杂的特征，而我国很大部分水利工程施工企业中充斥的技术人员所拥有的专业技术并不能满足施工需求，使得水利工程施工技术管理无法有效进行。
1.3不具备规范的工程施工技术管理机制
当前，我国水利水电工程施工技术管理存在不具备规范的工程施工技术管理机制问题，还未构建系统全面的管理。水利水电工程项目建设是一项十分复杂的系统工程，在建设实践期间，通常需要多个单位企业协同完成，然而受相关单位企业未开展好合理的分工协作问题，使得水利水电工程施工技术管理效果不尽如人意。工程施工技术管理属于一个实时动态流程，传统的技术管理模式无法针对全面施工展开令人满意的控制，从而对水利水电工程施工技术管理造成负面影响。
2水利水电工程施工技术管理的重要性
水利水电工程施工技术管理对水利工程施工企业的工程质量、后期使用性能及社会、经济效益等具有直接的影响作用。在当代水利水电工程施工过程中，为了实现施工企业全面管理能力、各项技术水平的全面提升，务必要开展施工技术管理工作。在水利工程施工过程中，经科学合理的技术管理，不仅可以为施工企业收获充足的施工经验，还可以很大程度的提升施工技术人员的综合技术水平，并且技术与管理控制工作还能够优化施工企业相关管理工作。
3强化水利水电工程施工中技术管理的有效策略
3.1设立完备的技术管理体系
水利水电工程施工企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系：i.经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈制度，促进企业技术管理人员能够及时的掌握水利水电工程施工详细情况，从而就工程突发事件，制定相对应的应急措施；ii.设立工程历史文档查询制度，有效增强水利水电工程信息数据的真实确切性；iii.设立施工设备维修维护制度，经定期的对施工设施设备展开检修，提升设备维护管理力度，确保施工设备可正常运转，改善工作效率，达到增收节支的目的。
3.3提升工程施工技术管理重视力度
水利水电工程施工企业要对工程不同环节利益展开科学合理调节，提升企业全体人员对工程施工技术管理重视力度，明确把握自身职能权力。同时，水利水电工程施工企业要加强与相关国家政府部门的联络交流，提升相关国家政府部门对水利水电工程施工技术管理的重视力度，征求得到国家对水利工程施工技术、管理经费等环节上的有利支持。此外，水利水电工程施工企业还应开展水利工程盈利体系探讨工作，倡导发挥水资源充分的利用价值，获取社会效益、经济效益的双向并收，为施工技术管理提供更充分的经费支持，提升技术管理人员的社会保障。
3.3强化工程施工技术人员专业技术水平
水利水电工程施工企业应当结合自身实际状况，分析市场行业实时形势，对企业技术人员展开针对的技术培训工作，全面整合企业技术框架，注重科技创新，逐步完善企业技术管理理念；同时水利水电工程施工企业还可以组织技术人员对实际工程施工情况进行专题分析，提升技术人员主观能动性，有效地提升企业技术管理水平。
4结束语
水利水电工程进度管理篇8
[关键词]水利水电；工程；信息管理系统；数据处理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.16.059
[中图分类号]tV512[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2015）16-00-02
近年来，水利水电工程的发展极为迅速，尤其是在信息管理系统应用之后，能更加有效地管理工程建设的相关信息，更有利于保证工程建设的质量，例如，设计资料、施工管理及施工材料等信息的管理，本文主要对水利水电工程信息管理系统的应用进行分析。
1水利水电工程信息管理系统概述
信息管理系统主要的操作系统以windows98、windows2000/Xp为主，也有个别的会采用macos系统。在信息管理系统操作下，主要运用的文字表格系统有mSword、excel、wpS等，数据库以Foxpro、powerBuilder、oracle、SQLServer、Sybase等为主，其中oracle、Sybase定位为大型数据库，SQLServer定位为中型数据库，数据管理系统的图形制作系统以autoCaD、microStatoin等为主，图像处理系统以photoshop、photoimpact等为主。从以上对水利水电工程信息管理系统的分析不难发现，该系统在使用过程中，涉及的知识较多，因此，对操作人员的专业技术也提出了更高的要求。
2水利水电工程信息管理系统的作用分析
水利水电工程信息管理系统主要有以下几方面作用。第一，能给管理决策提供可靠的依据。由于水利水电工程的建设周期较长、工作量较大，且在实际建设中还存在很多复杂因素，这些都会给水利水电工程的正常进行带来一定影响，而通过水利水电工程信息管理系统的应用，可对工程的各项信息进行有效地、动态地、实时地管理，从而为做出正确的管理决策提供可靠依据。第二，是实施工程控制的基础，水利水电工程在实施过程中，需要全面控制其进度、信息及环境等方面的因素，而通过信息管理系统的应用，能及时发现差异化的原因，以便及时采取差异排除，提高工程控制的有效性。
3水利水电工程信息管理系统的主要内容
3.1进度管理
进度管理是水利水电工程信息管理系统的主要内容之一，如果进度管理缺乏科学性，将会给水利水电工程的质量及投资带来一定负面影响。水利水电工程的进度管理应从工程主题结构、施工流程、施工方法及安装方法等方面入手，结合工程的实际施工要求，做好前期准备工作，要求各施工环节必须按规定工期时间完成，这样才能切实有效地保证施工进度。而信息管理系统主要是管理有关进度的各项信息，有利于根据各项信息对水利水电工程进行信息控制。
3.2质量管理
水利水电工程的质量关乎到工程的生产效益，同时与社会效益也有着极大联系，因此，质量管理是水利水电工程实施的关键。利用信息管理系统对水利水电工程进行管理，主要从施工工艺、施工材料、施工设备及施工技术等多方面进行管理，同时，详细审核设计图纸、施工图纸等，确保电气线路、工艺管线及设备设置等设计信息的合理性。另外，施工过程中结合各项施工要求控制施工工程，确保各施工环节的施工质量，从而保证整个水利水电工程的质量。
3.3投资管理
水利水电工程的建设需要消耗大量的人力、物力以及财力，对工程的投资管理极为重要。水利水电工程的投资管理主要包括工程概算、单位工程的综合概算及建筑工程的总概算等，且要对各项投资项目信息进行汇总，如，施工材料单价信息、取费标准及施工机械费用等，通过信息管理系统来实现对这些信息的管理和备案，更有利于提升投资管理的质量。
4水利水电工程信息管理系统的应用分析
4.1在数据处理中的应用
随着近年来水利水电工程的迅速发展，水利水电工程在运行过程中，涉及的信息数据量也在逐渐增大，对数据信息的收集、存储及整理等处理工作也越来越重要。在水利水电工程信息管理系统的应用下，可通过信息管理系统的运行，有效实现对各项数据进行分类、合并、存储、检索及计算等的功能，尤其是在对一些复杂工程数据进行分析的过程中，对保障数据信息的安全性、可靠性等有着极大的作用，为水利水电工程的发展提供可靠的信息依据。
4.2在工程质量管理中的应用
在水利水电工程迅速开展的情况下，对水利水电工程的质量也提出了一定要求，如确保水利水电工程满足经济、安全、美观、适用及节约等要求，并结合实际情况制定相应的工程标准，确保工程实施的质量。通过信息管理系统的应用，可从设计到施工对水利水电整体工程环境做出充足的信息分析，不断评定各项信息，最终确定合理有效的工程设计方案，以实现水利水电工程开展所要达到的功能，同时，保障工程质量。
4.3在工程投资成本管理中的应用
利用信息管理系统，可以对水利水电工程的投资管理目标进行初步概算，在与施工质量、施工进度相互结合的情况下，将投资成本利用信息管理系统透明化，能清晰地观察各项材料成本用量，有利于成本控制。在水利水电工程施工中，涉及大量的混凝土材料，且每个施工环节对混凝土材料的强度等级要求也有所不同，所需要的卵石、粗砂、水泥及水等之间的配比也有一定差异。如表1所示，是某水利水电工程在实施时，对混凝土材料配合比及材料用量分析。
5结语
近年来，水利水电工程的发展极为迅速，且不断应用到信息管理系统，极大地推动了水利水电工程的发展。本文结合笔者自身多年的工作经验，详细分析水利水电工程信息管理系统的应用，以进一步推动水利水电工程的顺利实施和高质量完成。
主要参考文献
水利水电工程进度管理篇9
【关键词】水利水电；工程管理；质量管理
在我国现代的经济发展过程当中，水利水电工程扮演了相当重要的角色。通过水利水电工程，可以对一个国家的经济发展程度做出基本的衡量。在此种情况下，水利水电工程就变得越来越重要。但是在发展的过程当中，行业之间存在着竞争的关系，因此在很大程度上会出现一系列的问题，对于整体工程的质量以及施工的效率都会造成不同程度的影响。因此需要针对其中所出现的问题进行根本性的分析，结合当前市场的实际情况来做出针对性的措施，不断的对其进行完善，通过自身的工程管理来减少相对应的开支，取得客观的经济效益和社会效益。
1水利水电工程概述
水利水电工程，在近些年的发展越来越快，相对应的工程项目管理方面的工作也逐渐的应用到我国的水利水电工程管理过程当中，甚至于在建筑、环境以及工农业方面都有涉及到，充分的说明了我国的水利水电工程管理的涉及范围是相当广泛的。在水利水电工程项目的管理过程当中，需要应用到很多方面的知识，比如建筑学、交通学、环保知识等。在此种情况下，对于工程建筑管理的相关内容我们也需要做出相对应的了解。在水利水电工程项目管理的过程当中，会存在很多不稳定的因素。比如现场进行管理的人员水平、现场的实际施工进度、施工现场的环境等，需要对其不确定的因素进行分析，并且不断的减少或者降低不稳定因素对于水利水电工程项目管理工作所造成的影响。
2水利水电工程当中的管理工作中的质量管理问题
在我国对水利水电工程进行管理的过程当中，需要和当前的时代背景进行结合，从而对于当前的水利水电工程质量管理当中所存在的问题作出分析，以便于更好的对水利水电工程进行质量的管理。在本文当中主要分为以下几个方面来进行了分析：（1）对于质量管理的目标没有做到明确，在很多的企业当中，为了可以赶进度，一般都在没有对工程的管理目标进行明确的情况下就进行开工。在此种情况下，可以赶上一部分的进度，但是没有在实际情况下对实际的战略目标进行分析确定，从而就缺乏了有效的科学论证，最终在长期以往下，就会造成实践方面的拖延，对于工程质量也会造成一定的影响。在水利水电施工的过程中，一般存在三个方面的问题：①水利水电施工企业制定了相关的施工计划以及施工内容，但是很多施工人员却不能严格去遵守；②由于相关制度的不完善，使得水利水电施工单位频频出现管理混乱的问题；③不能完全准确地记录项目质量，也不能整合和分析生产性试验的结果。（2）对于质量管理的主体没有进行明确，在企业对水利水电工程项目进行建设的过程当中，缺乏行之有效的质量监管体系，从而导致了质量管理任务的下降，从而出现了对质量问题进行推脱的现象，不能在第一时间内进行良好的解决。（3）对于原材料的质量管控还存在着很大的进步空间，在实际的工程施工建设的过程当中，原材料的质量可以说是相当重要的一部分内容。如果只是为了赶进度而没有对原材料的质量作出严格的控制，在工程质量方面就会出现很多的问题。如果在企业当中没有建立出健全的原材料质量管控体系，就会在很大程度上失去对原材料质量的有效监控。水利水电建设施工单位应该创立周全完备的质量管理机制，监测组织应创立完善的质量控制机制，制定施工监测计划和工程监测实行的细则，设定工程审查、考验和评断等标准。施工组织应创立质量保障机制，并设立与之相符合的制度。（4）在质量管理人员的专业技术方面还存在着很大的上升空间。对于水利水电工程管理的主体是人，也就是说需要水利水电的施工企业管理人员进行专业化的管理，利用其专业的质量管理体系技术来实现企业的经济效益最大化。但是在现阶段的企业当中，很多的企业为了节约成本，在对质量管理人员的培训方面还没有达到全面的培训，就算有培训也只是为了应付上级部门的检查，在培训的内容方面是缺乏实质性的。在此种情况下，对于质量管理人员的专业技术方面就会出现很多方面的缺失，最终导致工程质量的隐患问题。
3我国水利水电工程项目管理的改善措施
通过上述分析，我们对水利水电工程质量管理存在的问题有了一定的认识。在此基础上们需要针对问题进行采取针对性的措施，在本文当中，主要分为以下几个方面进行了分析：
3.1科学确定水利水电工程质量管理目标
在对水利水电施工企业进行管理的过程当中，需要对其进行工程质量管理目标的充分掌握，其中包括工程设计意图、工程中可能采用的各种工艺技术材料以及设备，需要做出合理性的评估和统计分析。在此基础上，需要结合企业自身的实际战略目标，来做出针对性的水利水电工程管理目标。一般情况下，需要包括完整的工程质量标准以及需求，以此来确保工程自身的质量。
3.2科学确定质量管理主体，建立健全工程质量监管体系
在对质量管理的主体进行确定的时候，需要根据实际情况来不断的建立健全工程质量管理的监管体系，针对不同的环节和部门来子进行针对性的确定。在这个过程当中，就需要施工企业对现阶段存在的质量监管体系进行进一步的完善。对于工程的项目责任主体，需要在开工之前就明确，对于不同的责任可以落实到具体的责任人，以此来确保各项责任主体可以有效的落实。在进行工程项目的施工建设过程当中，还需要保证对每一个存在的工序质量进行不断的检查，从而保证每一道工序都可以达到质量标准所要求的标准。在出现问题的第一时间内需要进行及时的处理，确保各项质量问题得到及时有效的控制。在对重点工程进行施工的过程当中，需要对其进行旁站监理制度。对于整体工程项目建设的问题，需要保持多方面的交流和沟通，从而可以更加良好的对水利水电工程进行检验和确保。如果对于其中存在问题的部分，需要进行整改，确保在复核之后确保安全的情况下才可以进行投入运行。在此种情况下，可以对工程质量进行提高的同时，也可以保证其经济效益和社会效益的全面进行。
3.3切实加强原材料质量的监管，从源头上确保工程质量
在水利水电工程施工的过程当中，对于原材料的消耗量是相当大的，因此需要在工程项目进行开工之前对其作出严格的控制检查。对于进入施工现场的原材料，需要采购员的初次检查、企业的复核检查以及设计的最终检验之后，才可以进入到施工现场当中。在日常的施工过程当中，需要对其作出严格的保管，按照其技术规范进行保管和调试，从根本上来确保工程的质量。
3.4加强质量管理人员的培训，提高其专业技术水平
在实际的施工过程当中，需要注重质量人员的专业水平。利用教育和培训的方式来提升整体的质量工程管理人员的管理意识，更好的参与到质量管理工作当中。不断的提升自身的专业水平技术，在日常的施工建设工作当中可以科学的开展质量管理工作，对于其中所出现的问题可以进行及时的发现，并且进行及时的解决。与此同时，还可以利用奖惩制度来提升质量管理工作人员的积极性，不断的激发其工作热情，为整个工程质量管理水平的提升奠定基础。为了保证质量信息在质量管理中发挥作用，首先应该建立质量信息系统，以形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系，从而提高水利水电工程质量管理的效率。对于施工单位而言，不仅要做好质量管理监督工作，还应该及时调节业主、监理、施工三方的关系，从而提高水利水电工程施工的质量。同时，要知道业主、监理方、施工方这三者是利益联系者，而不是对立者，因此要妥善处理好这三者之间的关系。另外，在施工的过程之中，相关人员要做好指导、监督、检查的工作，只有严格、认真地按照程序进行，才能够最大程度地减小失误，使水利水电工程质量水平有一个稳步的上升。
4实际应用
在本文当中，以某地区的航电枢纽管理处为主要的研究对象，该地区当中的水利输电管理的过程当中，采用了国际化的生产运营方式，对于其安全生产、技术监督、合同管理、教育培训以及物资采购等多方面都监理处一套全面的管理制度和工作规范。在对其进行管理的工作当中，一方面，得到了领导的高度重视，该枢纽已经被列为了国家的重点项目，领导亲自抓设备管理。一方面，有一个超前的明确的工作目标，建设成为优质工程成为了公司的奋斗目标。另外一方面，对于管理目标的要素也进行了全面的分析，在出现问题的时候及时的进行解决，使得工程在计划阶段就会有一个良好的基础。
5结语
综上所述，在水利水电工程的管理过程当中，需要结合当地的实际情况，和相关政府部门的政策引导下不断的进行质量管理的不断加强，做到对质量管理有一个充分的认识，对于其中所存在的不足和问题进行分析，并且采取针对性的措施来不断的提高工程质量的管理水平，最终实现整体工程质量的不断提高和加强，保证人们的日常生活可以得到最大限度的提升。
参考文献
[1]胡成川，冯小南.试论水利水电工程管理中的质量管理[J].商品与质量，2016（12）：348~349.
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[4]武力.水利水电工程管理过程中的质量管理分析[J].中国新技术新产品，2016（23）：109.
水利水电工程进度管理篇10
关键词：水利水电工程建设；管理；问题；对策
我国对于社会各方面的发展和改革做了更进一步的规划与要求，水利水电工程的建设必须与国家的改革相适应，符合各项规定。在以往的水利水电工程建设中，由于许多例如权责不明确、监管不牢靠等问题的存在，严重影响了施工企业的经济效益，也严重损害了使用者的利益，给社会带来了恶劣的影响。所以，我们应该意识到水利水电工程建设复杂、要求高的特点，严格按照国家颁布的法律法规，加强工程施工内部的责任制度建设，深化水利水电工程建设管理的体制改革，提高水利水电工程的质量。
1.水利水电工程建设管理中存在的问题及原因
1.1管理意识淡薄
水利水电工程的建设需求越来越多，但是在社会上很明显的存在一些建设队伍的管理意识淡薄，直接影响到工程建设的质量与施工安全。就国内而言，有不少水利水电工程在建设或投入使用后，发生事故，给施工企业和施工人员乃至国家都带来了不可挽回的损失。究其原因，多是由于施工队伍对于水利水电工程建设的管理不能严格把关，急于追求工程的进度，刻意压缩工期，忽视了质量问题，或者对于施工人员的安全监管不到位，造成了人身伤害事故。因此，这要从管理人员的管理意识上入手，提高质量意识、安全意识，时刻谨记工程建设管理的要求，严格按照施工规范进行，为之后的工程建设奠定思想基础。
1.2责任制度落实不到位
在一个完整的工程建设队伍中，应该有着明确的责任制度。这有利于在工程施工中合理分工，落实责任。但是在目前我国的水利水电工程建设队伍中，很大一部分没有明确的项目法人，或者责任不够明确。一旦出现问题，就互相推脱，难以追究到真正的负责人。因此，在水利水电工程建设中，应该要建立明确的责任制度，即使一个项目的施工队伍是临时组建的，也要选出各方面的负责人，对各部门进行责任的再强调，保证工程的各部分有秩序、有条理。
1.3招投标管理不规范
在前期进行招投标管理中，许多工程的没有进行规范的招投标工作，存在不正规发包或者直接虚假招标的情况，这样就加大了违法转包的情况，导致工程建设质量无法保证，还可能会因为层层的转包，而需要支付多次管理费，加大了工程建设的成本。除此之外，很有可能因为不规范操作而将工程委托给了较低资质的单位，这些低资质单位在工程的设计、施工上因为无法达到要求，而严重影响水利水电工程建设的质量，存在安全隐患。除此之外，其中的监理队伍素质较低，无法做到到位的监理工作，甚至有可能不进行核实就签单，制作假账，弄虚作假。
1.4监督机制失灵
一个合理高效的水利水电工程建设队伍，监督机制起着重要的规范约束作用。现今的水利水电工程建设中，存在监督机制失灵的现象，在监督过程中，监督机构对于其监督的责任所在并不明确，监督人员素质不高，未形成一个有效的控制体系，总体震慑能力较小。有些地区甚至没有完全建立起一个独立的监督机构。同时，在水利水电工程的验收过程中，走马观花，或监督人员收受好处，进而对工程的监督只能是睁一只眼闭一只眼，无法做到严格正规的验收。
1.5施工队伍能力不足
整个水利水电工程建设施工单位中，队伍成员的素质和业务技能还需要进一步提高。随着社会的改革与科技的进步，水利水电工程建设也会随之而改革，将会出现更加复杂和高技术含量的水利水电工程，这显然会有一部分施工人员的知识储备和专业技能无法满足新的工程建设要求，也会有一部分监管人员的监管能力不足。一旦在工程施工过程中，监管人员不能转换新的管理理念，施工人员对工程的设计不合理，都将会影响到整个水利水电工程的建设管理工作。
2.水利水电工程建设管理的对策及建议
2.1创新水利水电工程建设的管理理念
创新水利水电工程建设的管理理念，要从施工企业的高层管理者做起，作为整个施工企业的
管理者，就应该从思想上紧跟时代的潮流，适应国家的改革变化，及时纠正自己落后的管理理念，创新企业运行的管理机制，从根本上意识到高质量、安全的进行水利水电工程建设是十分重要的，不应该只追求速度，而是在追求质量的同时提高施工速度，这是不断增强市场竞争力的有效唯一方式，只有这样才可以牢牢把握自己的市场，进而争取到更广阔的市场。
2.2建立责任落实制度
作为一个完整的工程建设队伍，不可能没有组织没有纪律的进行。在工程建设队伍中，应该根据建设的需要，合理分配责任，落实责任到个人。这是约束和规范整个队伍合理运行的必要条件，也是保证水利水电工程建设管理的有效举措。从施工队伍的最高领导者到每一个施工人员，应该明确自己的责任所在，树立起强烈的责任心。定期对每一层的责任人进行考核，根据考核管理制度，进行严格的奖惩。杜绝出现推脱责任、挂名工作的现象。
2.3加强工程建设的监督管理
监督管理工作在整个水利水电工程建设管理中具有重要地位。做好了监督管理工作，可以有效地提高工程建设质量，提高工程建设效率，获得良好的经济效益以及社会口碑。因此，水利水电工程建设的监督管理工作要加大监管力度，无论是从监管的广度、深度还是力度上，都应该做到最好。当然这需要一批专业的责任心强的监管人员，对于监管人员的选拔和培养应该做到严格进行。这样才可以从每一个环节上保证建设的质量与安全，防患于未然。
3.结语
我国的水利水电工程的建设质量管理虽然已取得了不小的进步，但还需要及时发现问题，及时采取措施以弥补，只有这样才可以提高水利水电工程建设的质量与安全，促进社会的进步。
参考文献
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