电子厂出货检验报告篇1
时间：年月日---年月日
地点：深圳市福华路京海花园30a，香港丽江电子有限公司
二实习目的与任务
实习目的：
1.通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后工作和学习奠定初步的知识。
2.通过本次实习使我能够亲身感受到有一个学生转变一个职业人的过程
3.通过本次实习对我完成毕业实习论文起到很大借鉴作用。
实习任务：熟悉外贸业务流程，熟练操作网上业务平台，能够与国外客户电邮电话联系，把书本知识与现实操作做到完美结合，努力完成公司交给的任务，最好是能接单给公司创造利润。
三实习要求
严格遵守实习纪律，积极参加各项实习，不无故不参加实习，不迟到不早退，实习过程积极思考，积极提问；实习过程做好实习笔记；实习时，尽量做到最好，不做有损大学生和学校形象的事。
四实习形式
以跟班实习为主。参加公司组织的培训
五实习内容
时间飞快，我的实习将要结束，实习充实了我的学习生活，我学到了许多书本上无法体验的知识。通过实习，我感触颇多，得到许多新的认识，对许多问题多了深一层次的思考。以后就是社会上的一份子了，责任也将越来越重。我是在一家外贸公司实习，我在公司主要工作是学习设计和跑业务，对一些新客户的发展和老客户的维护。下面是我对公司的简单介绍。
香港丽江电子有限公司成立于年，经营有世界各国名牌厂家的集成电路及其它电子元件，产品广泛应用于民用、工业、军事等不同领域；总部设在中国香港特别行政区，在深圳、长沙等城市设有直属分公司。丽江公司拥有专业的销售人员以及出色的工程技术专家，一贯以快速回应客户的咨询及提供优质的交货服务为基础，为客户提供与应用需求最紧密结合的解决方案，从而降低客户的开发与应用成本，使丽江公司与客户在互利中共同成长。“诚实守信、质量第一、价格合理、交货快捷”“实力雄厚，资源充足，库存真实”我们的目标：成为中国电子元器件现货顶级供应商。
为了提高公司效率，增加公司利润，公司注册了3个公司名，分别是hkbmcelectronicsco.,ltd.，pbgroupco,.ltd，hkpotentialelectronicsco.,ltd。因为客户对象是欧美，我也有我的英文名字stef.我主要是做hkbmc这个公司,做环球资源与中国制造的平台,最后十几天,我参与pbgroup参与ic销售,在tbf上报价.
3月3号，我开始了为期2个月的实习。本次实习是以现场跟班生产实习为主，生产实习是学习的一项重要环节，通过此次实习，我学到了很多课本上学不到的知识，使我更深刻地了解了外贸业务流程、自主创业等知识。
1．客户询盘：一般在客户下订单之前，都会有相关的orderinquiry给业务部，做一些细节上的了解。
2．报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，performainvoice给客户做正式报价。
3．得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单purchaseorder。
4．下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5．业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。按"出口合同审核表"的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。合同审批之后，制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6．下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知,通知工厂按时生产：6.1：如果是lc付款的客户，通常是在交货期前1个月确认lc已经收到，收到lc后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。6.2：如果是tt付款的客户，要确认定金已经到账。6.3：如果是放帐客户，或通过银行da等方式收汇等，需经理确认。
7．验货7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。
8．制备基本文件。工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件（应由业务跟单员制作，交给单证员）。
9．商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同，发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸，便于工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单条。
（以下是船务流程）
10．租船订仓：
10.1．如果跟客人签定的合同是fobchina条款，通常客人会指定运输公司或船公司。应尽早与货代联系，告知发货意向，了解将要安排的出口口岸，船期等情况，q确认工厂的交货能否早于开船期至少一周以前，以及船期能否达到客人要求的交货期。应在交货期两周之前向货运公司发出书面定仓通知（ingorder），通常在开船一周前可拿到定仓纸。
10.2．如果是由卖方支付运费，应尽早向货运公司或船公司咨询船期，运价，开船口岸等。经比较，选择价格优惠，信誉好，船期合适的船公司，并告诉业务员通告给客人。如客人不同意时要另选客人认可的船公司。开船前两周书面定仓，程序同上。
10.3．如果货物不够一个小柜，需走散货时，向货代公司定散货仓位。拿到入仓纸时，还要了解截关时间，入仓报关要求，等内容。
10.4．向运输公司定仓时，一定要传真书面定仓纸，注明所定船期，柜型及数量，目的港等内容，以避免差错。
电子厂出货检验报告篇2
关键词：货物出运管理；国际承包工程；监造计划；报关；港口监装；第三方检验；发货时间；海关检验；订舱；商检；集港通知
中图分类号：F560.84文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）18-0056-03
0引言
随着上世纪改革开放以来，我国大型出口企业从简单的设备出口逐步转型成为以承包国际工程为核心业务的工程公司，在全球各个领域承揽着不同的工程项目。在这些复杂多样的国际工程项目中，通过几十年的实践，我们也摸索并引进了很多关于如何进行国际工程项目管理的先进理论，系统地学习并将项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理①等理论知识应用于管理国际工程项目中。但是，本文涉及的是每一个国际工程项目都包含的也是必须经历的工作环节-货物出运管理。在工程项目管理领域，这一环节还有待于得到进一步重视和关注。
货物出运管理有别于简单的进出口贸易中的出货环节。在一般出口贸易中，出货过程比较简单，主要是出口商与国内厂家签订订货合同后，组织厂家生产并按照要求将货物送到指定港口，然后找国际货运将货物送至船上出运至目的地。但是，一个国际工程承包项目中的货物出运管理绝非如此。本文以一个真实的正在执行的国际工程为基础，浅谈对货物出运管理的一些想法。从几个方面阐述货物出运管理的作用及实践中的运用。
1货物出运管理的地位和作用
1.1货物出运管理是保证项目工期的基础国际工程项目中，货物出运管理的好坏直接与项目是否如期完成有着密切的联系。显而易见，如果货物出运延迟了，那么货物到达现场的时间、设备安装的时间、调试的时间都会相应地推迟。而且如果此设备又是关键路线上（Cpm）的设备，那么出运此货物延迟的时间等量于项目工期延期的时间。所以说能够及时组织厂家出运货物是保证工期的基础。
1.2货物出运管理与项目成本密切相关按照项目施工进度计划出运货物也是控制成本的重要因素之一。只有按计划出运才能最大程度地控制生产成本，运费成本以及避免延期罚款。因为在签订合同时的预期原材料价格、其他制造成本、内陆运费以及海运费价格、港杂费价格等已经确定，一旦出货延期，上述因素都可能变化，从而增加控制成本的风险。而且延迟交货还会面临业主延期罚款。
1.3货物出运管理为项目质量提供保证在货物出运管理中，通过派遣技术监造人员赴工厂监造，对设备/产品技术性能和生产质量把关，保证项目质量，减少质量隐患。
1.4货物出运管理是项目文件管理的重要环节工程项目中的文件管理是每一个工程项目容易疏忽的问题。一个项目完成后，保存下来的过程文件是宝贵的财富。在货物出运管理过程中，要求厂家提供原始文件如检测报告、设备使用维修手册、图纸等文件，为将来项目的安装调试提供基本保障，并对以后的类似项目提供了宝贵的借鉴。
2货物出运的货物管理
在详细阐述货物出运管理之前，首先介绍货物出运管理流程。如图1。②
2.1监造计划货物监造计划的起点以合同生效之日起，到合同交货时间为止。原则上，监造计划不是以每一个制造厂家为基础，而是已发运批次为基础制定。首先根据签订合同的交货期统一分类；然后按照项目初期的出运计划进行核定调整制定每一批次的制监造计划；最后落实监造人员。监造人员分两种:一是技术监造人员，二是商务监造人员。技术监造人员主要负责生产质量、设备技术性能检验以及合同明确的供货范围。商务监造人员负责生产进度，包装，落实商检，陪同第三方检验以及厂家随机文件。例如：制定某项目第十批发货监造计划。统计第十批出运的设备，厂家，地点，监造时间，监造人员，分几次监造等。如表1。
2.2设备厂家管理
2.2.1生产进度管理监造人员赴工厂监造时，首先要了解与厂家签订的商务条款及技术附件的内容。商务监造人员需要了解合同规定的工期、进度计划、付款进度以及罚款条件。根据厂家的进度评估最早及最晚发货期，并提交正式工作报告。如预期厂家拖期迟交货将情况，分析原因并立即协调厂家排产人员重新制定赶工计划，保证按期交货。
2.2.2订货范围管理根据与厂家签订的采购合同技术附件，技术监造人员要了解厂家的供货范围并赴厂家及时提醒容易疏忽的部分。例如：根据合同规定，厂家需要提供设备连接电缆。而厂家实际生产过程中忽略了电缆的采购，技术监造人员提醒厂家后，厂家才进行采购。但是电缆属于出口商检产品，还需要安排商检，从而导致交货延迟。为了避免这种情况的发生，技术监造人员应根据生产进度计划及早赴厂家监造。为了提高效率，技术监造人员可以采取短期多次监造方式。
2.2.3质量管理技术监造人员的主要责任是依据签订合同的技术附件对设备的制造质量进行监造。对生产过程和生产结果要进行照片记录。
2.2.4文件管理商务监造人员要根据合同条款向厂家列明文件清单以及需要的份数，提醒厂家尽早开始准备。这些文件主要指随机单据。随机单据的具体内容在后面的章节中有详细描述。这里重点提一下装箱单的制作。装箱单通常是根据业主要求格式编制或出口企业自行编制。目的是为了让现场的业主方开箱验货时能够清楚快捷地完成点货和验收。所以装箱单的填写非常重要。实践过程中，经常发生装箱单与实际货物不符的情况，造成货物验收的困难。所以商务监造人员应该辅导并监督厂家填写合格的装箱单。而且商务监造人员应尽早确定初步装箱单，以便定船。
2.2.5包装管理商务人员赴厂家要进行包装指导。首先，检查包装是否符合设备进行海运及陆运的要求。例如：监督检查包装材料是否符合标准。木箱包装要求的包装材料是1厘米厚的复合木板。而厂家为了节省包装成本将包装材料换成了0.7厘米厚的复合木板。在港口装卸时包装破损，导致设备损坏。
其次，控制包装及运输成本。有些情况下，厂家装货时为了简单省事，将一个部件装在一个木箱内，造成木箱空间的浪费，提高了陆运及海运成本。或者某些机械设备可以裸装，厂家因没有经验进行了木箱包装，即造成起吊困难又浪费了包装费用。
最后，检查包装运输标志是否和实际货物相符。在实际发货过程中，经常发生运输标志的货物名称或体积或箱号与实际不符。
2.2.6检验管理商务监造人员，在赴厂家监造时要了解设备是否需要商检。如需要则尽早提醒厂家联系当地商检机构并了解需要准备的文件。尤其是出口企业需要向当地商检机构提供的文件，以便及时提供。
商务监造人员还要陪同业主指定的第三方检验人员赴厂家进行出货前的检验。
2.3货运管理③
2.3.1确定船期出口企业与厂家签订采购合同以后，将初步的货量提供给货运（简称货代），要求货代提供初步船期。根据初步船期和监造计划最终核实此批发运货物的最晚交货期。根据监造人员提供的最晚交货期，确定船期。
2.3.2运费出运方式通常有两种：一是集装箱出运，二是散货出运。
在选择集装箱出运后，有出口企业专门负责出运的人员按照货量制作初步集装箱配载图。然后与货代的配载图进行核对，选择更加经济的配载方案。
在选择散货出运时，应该尽量避免产生超大超重件的发运。因为超大超重件的起吊费非常昂贵，提高了运输成本。在海关进行散货打尺时，出口企业监装人员一定在场。因为打尺是散货计算运费的基础。即使打尺时有较小的误差，也会使运输成本有很大程度的提高。例如：实际尺寸为1m*1m*1m=1m3。如果打尺时，各边长多量了0.1m，则体积为1.1m*1.1m*1.1m=1.331m3。体积增大了0.331倍，运费成本也相应增加33.1%。
2.3.3约检约检工作主要分为三方面。一是与第三方检验公司约检；二是与中国检验认证集团(简称CCiC)约检；三是预约海关查验。
首先，根据货物出运监造计划确定交货期后，提前一周安排第三方检验公司赴工厂进行检验。第三方检验的内容主要包括包装箱外观及包装箱内部检查，检查单货是否一致，检查质量文件是否齐全以及是否符合规范、设备焊缝质量以及表面喷漆情况等。例如：第三方检验人员一般会拿卷尺测量木板厚度。如果木箱厚度达到了1cm以上就符合要求。其次，货物集港后，向港口的中国检验认证集团（简称CCiC）申请货物检验，预约检验日期。通常确定船期后，向厂家发集港通知。在集港过程中，在港口进行接收货物手续。如因装卸时造成包装损坏，则立即协调有关部门进行损坏确认，并处理情况。如果仅仅是包装破损，设备本身为遭到损坏，则在港口处理。若包装损坏导致设备本身损坏则联系保险部门进行解决。CCiC检验分两种情况进行。如果货物出运方式为集装箱发运，则需要对所有做过商检的设备进行集装箱装箱过程监督。如果货物出运方式为散货出运，CCiC检查木箱上是否贴有商检批号。CCiC检验过程中会抽查开箱检验。最后，预约海关查验。海关查验部门将会查验包装标识与报关单是否一致。对一些质疑产品进行抽检并送至海关检验中心。一旦出现抽检情况，过程比较繁琐耗时，严重影响货物出运。因此为了避免这种情况的发生，在确定装箱单后，报关之前应清楚地了解货物归类及相应的海关HS编码。认真了解和熟悉《中国海关报关实用手册》。
2.4港口管理
港口管理是货物出运中的最后环节也是最容易忽视的环节。做好港口管理是保证货物是否完整无损地达到目的港的重要保证。主要分以下四个方面：
2.4.1查点货物在货物及港以后,出口企业的监装人员要到港口根据装清单对货物进行一一清点。防止出现漏货、丢货情况的发生。
2.4.2包装检验虽然监装人员在监造期间对厂家进行了包装指导，但是不可能避免运输标识出现各种问题。例如：字母拼写错误、箱数错误以及产品名称错误等。所以在港口的监装人员需要在货物集港后进行检查并及时修改。发现包装有轻微变形或轻微破损的情况立即在港口进行修补。
2.4.3监装装卸损失索赔货物从港口装运至船舱时也会发生装卸失误造成的包装或设备损坏。根据损坏的具体情况进行港口处理或由保险公司介入定损解决。具体措施如下：
①监装人员立即拍照片收集证据。②立即找供货厂家派人评估技术使用性。可否继续使用或回厂修理。③如果需要回厂修理，受损换货，则立即联系保险公司进行定损。④如果损坏情况不严重，则联系港口相关部门协商解决赔偿事宜。
3货物出运的单据管理
货物出运单据在工程项目中也是非常重要的，尤其在安装调试阶段。货物出运单据是否完善直接影响安装调试工作能否顺利完成。做好货物出运单据管理能够为项目今后避免很多后患。
3.1厂家货物单据-随机单据根据项目的不同，对外合同中规定的随机单据也不尽相同。但是，通常包括设备/产品出厂合格证、检测报告、详细装箱单、设备/产品使用维修说明以及图纸等。在货物出运前，敦促厂家准备好随机单据与设备一起出运。同时，要求厂家向出口企业提供相应份数的原始单据，由出口企业存档并发到项目现场使用。
3.2报关单据由出口企业将设备/产品申报要素说明、报关单、箱单、发票等文件交货代进行报关申请。
3.3商检单据对于需要商检的出口设备，厂家需要在当今商检机构办理商检。通常情况下需要出口企业提供箱单、发票、对外合同、出口企业营业执照、对外承包工程资格证书以及报检委托书等文件。
3.4议付单据议付单据的准备是出运货物管理中最后环节也是最核心的环节。因为议付单据是否符合合同规定或信用证（L/C）规定，直接影响是否能够按时收汇。通常议付单据包括提单、箱单、发票、产地证、船公司声明、运费发票、第三方检验证书等。为了能够及时收汇，在准备好议付单据后，复印一套存档，彩色扫描电子版存档。同时，发给业主扫描件通知业主准备向银行赎单议付。
以上是通过实际执行某国际工程项目过程中总结出的关于货物出运管理的一些看法。也许有很多欠妥或不完善之处，将在今后的项目实践中不断改善提高。
注释：
①卢有杰，王勇（译）.《项目管理知识体系》，电子工业出版社，2008年3月，第58-59页.
②河柳.《国际货运实务》，人民交通出版社，2007年9月，第48页.
③朱春瑞.《杰出跟单员工作手册》，中华工商联合会，2007年1月，第212-228页.
参考文献：
[1]曾戈君.国际工程项目管理模式及其应用研究[D].西北工业大学，2004.
电子厂出货检验报告篇3
无可或非，毕竟没有流量，就没有销量，没有销量就去喝西北风，去做网络乞丐(开个玩笑)
中小卖家老板的困境
1、库存压力大
2、量小没厂
3、订单延期
4、货不对版
5、找不到爆款
6、翻单质量差
7、现金周转难
8、续单货不对版
这些都是作为中小卖家应该关心的问题！
一、如何选品？
中小卖家解决货源，老六看来无非4步解决
1、选品
2、找工厂
3、验厂
4、沟通下单
中小卖家，如何来选品？
无非就是
1、靠经验：根据自身的行业经验，趋势经验，活动选款
2、靠数据：软件选款、直通车选款
二、如何找工厂
有以下常规的四种方法
1、1688搜索：可以比价、找不到最好的货源、不能验厂、不能赊账
2、插件推荐：省时间、有对比
3、当地附近找：补货快、可以验厂、可以赊账、价格会贵
4、产地货源地：补货慢、验厂成本高、赊账比价难、价格会便宜
如何判断工厂是否合适你呢？你要分析以下4大能力
1、货源远近：离你近，离产品货源近，决定你补货速度；
2、研发能力：上新能力，持续上新能力，决定你能否持续走远；
3、打版能力：产品打版能力，设计师人数，决定你前期预售能否顺利进行；
4、代工能力：大牌，线下，天猫客户有哪些，决定代工厂品质品控。
淘宝卖家如何挑选工厂？
淘宝中小卖家刚开始订单量不会大，可能就是100件，200件！
我们可以把工厂分成三类
1、小工厂：工人少、订单少、愿意接小单、50件-100件起
2、中工厂：工人50-80人，订单一般，愿意接小单，500件起
3、大工厂：工人200人以上，订单一般，不愿意接小单，5000件起
初期的时候，没有爆款，老6可以先跟中小工厂去合作，小量拿货！不建议前期压货太多！
接下来我们聊聊如何验厂？
你这个时候会问老六：“延厂干吗？”
不验厂你等着被人坑？
他主要分为三个阶段：
1、验厂：验工厂是否靠谱
2、验人：验老板是否靠谱
3、验炸：验老板是否欺诈你
1、说说如何验厂
a、经营时间：开厂时间、搬厂时间
一般开厂时间长的，有好几年的工厂，相对来说，工人比较稳定，做出来质量不会太差！一般工厂搬厂，都是因为人力成本，租赁成本上升会选择搬厂，你最好要了解清楚之前工厂搬厂的原因！
b、打版能力：设计师人数、打版成本
1、设计师人数：一般有设计师的工厂，研发能力都不错，有时候老板自己也是设计师
2、打板师：一般工厂都会有几个打板师，如果没有打板师的工厂都是不太好的工厂了
3、打板成本：决定你初期做预售，只要十几件库存的时候的价格
c、工厂卫生：角落卫生、机床卫生、厕所卫生、领导卫生
工厂的卫生决定一个厂对待产品品质，品控的要求，如果一个工厂的卫生都是脏乱差那说明这个工厂对品控，品质不会有多高的要求
这里不得不提下设计师等级
有时候工厂会欺骗你，说我们有设计师，其实就是几个打板师
如果从职业角度来说，我们可以分为四个层级
1、新手设计师(助理)
2、合格设计师
3、骨干设计师
4、精英设计师
以女包为例
1、助理设计师能力：来女包图纸(设计稿)，分析、制作样板
但是不会给样品来做设计打板
2、合格的设计师：来女包样品，分析、制作样板
但是不会给个淘宝的图片来设计打板
3、骨干设计师：来女包效果图、分析制作样板
4、高级设计师：来女包创意分析、制作样板
例如要做中国风的主题的女包
一样可以做出来
2、如何验人——饭局
方式：饭局、工厂客户、其他工厂
一般你去找老板下单，老板都会请你吃个饭，租个饭局，吃吃饭，喝喝酒，洗洗脚，很多东西都是可以聊出来的；(注意！！！！老六没教你去大保健)
工厂的客户一般你是接触不到的，一般如果知道能知道，请他吃个饭，他会跟你讲很多找这个工厂下单的很多道道；
其他工厂一般也会告诉你现在打算下单工厂会怎么样，只会说坏话，不会说太多好话，毕竟同行是冤家！
饭局：老板背景、发家史、以前的职业
吃饭的时候，跟老板吹吹水，聊聊老板的发家史(一般都有吹牛成分)，最好聊聊老板以前是做什么的！如果是个二流子出身就要小心了，难免是坑你的
是否懂行：聊同行、聊原材料、聊生产工艺、聊工人管理
吃饭的时候，可以聊聊同行，可以是你的电商同行，他这个时候就像你的电商导师一样，告诉你的同行怎么一步步做大的，在他这里下了多少单！
也可以聊他的同行，一般提到的越多的他的死对头，就更应该是去结识下，一般死对头也会黑另外一方，很多糗事自然就知道了！人性……
最后聊聊工厂管理，看他是怎么管理工人的，这个时候兼听则明，偏信则暗！问同行：人品、诚信
合适的时候，去结实他的同行，看看这个老板的人品，诚信如何！
3、如何验诈——找朋友
简单来说，就是用朋友的话来看老板有没坑你
做生意，朋友多了，路好走，这对话是对的！
多个朋友：没有利益、采购、厂长、老板
多认识几个行业的朋友，最后没有利益的朋友，他们的身份可能是采购，可能是厂长(厂长很多时候不是老板哦)，可能是工厂老板。
认识他们干嘛呢？就是因为怕工厂老板坑你没商量，这个时候你需要找这些朋友来交验下工厂老板有没给你报贵价格。
多个行业：同行业、原材料
多认识一个同行业的朋友，还有一些原材料的朋友，他们会告诉很多行业内幕，例如质地造假，原材料加工造假等等，他们就是你入行的师傅。
多顿美食：附近美食、附近农庄、附近KtV
要结识这些带你入门好朋友，好师傅，还是要交学费的，这些学费来自哪里？多请他们吃饭，一定要美食！！
多请他们去找地道美食，距离远，感情好！！！
晚上没事去唱唱歌，找几个好的KtV，感情就自然来了！！！！
多次聊天：聊行情、聊价格、聊生活
交完学费，就自然要他们教你的知识了
一般切入话题都是生活话题
老六一般都是慢慢聊工作，聊行情，聊价格
1、原材料价格上涨，下降
2、工业区哪些老板跑路了！！
3、人工工价上涨了没有，年后会不会涨！
4、哪个老板现在生意越来越难做！
5、哪个老板现在又接了谁的大单！！
当然如果你觉得麻烦，老6建议你也可以用aB厂对比，来套话
a工厂下单
B工厂校对
怎么做呢？
a工厂下单，
验厂环节：去B工厂老板面前夸，夸a工厂很牛，往大说，B老板就会告诉你a工厂哪里有问题！
验人环节：去B工厂老板面前夸，夸a老板很牛，往大说，B老板就会告诉你a老板哪里有问题！
验版环节：去B工厂老板面前夸，夸a产品很牛，往大说，B老板就会告诉你a产品哪里有问题！
报价环节：去B工厂老板面前夸，夸a产品很便宜，往大说，B老板就会告诉你a产品便宜哪里有问题！
如果开始沟通下单了，老六建议要注意以下几点：
1、多少件起：100件、1000件、1w件？别因省钱变库存
2、首单多少天交货：a、多少件起？
b、多少钱可以交货？
c、发什么快递物流？
d、自提是否有便宜？
e货不对板怎么处理
3、补单多少起交货
a、多少天交货
b、多少起订量
c、全额，订单，赊账
d、跟第一次货不对板咋处理
4、次品如何退换
a、首次补货次品怎么处理
b、二次补货次品怎么处理
c、良品率不达标，厂家会有什么补偿?5、初次打版费用
对于箱包、鞋帽、服装类目，初次打板费用怎么算，
是免费，还是满100件，或者1000件，返还打板费用呢？
沟通好，确定要下单了！
就要开始注意四个相关内容
一、经营相关
1、能否一件：前期量没起来，是否可以一件，价格可以高点；
2、认证报告：3c类目是需要这个认证报告的；
3、质检报告：服饰类目，这个很重要，如果你产品做爆了，被抽检不合格是很可悲的；
4、能否提供原图：如果厂家有阿里巴巴，都会找模特去拍，这个时候你要问他有没原图，有时候他也是抄款的，如果你被同行举报了，那就悲剧了！
二、生产相关
物流时间：生产后，发什么快递，物流，需要多久，也是需要搞清楚的！
生产周期：第一次生产排期，生产时间，1天，几天，1个星期，最好搞清楚，补单是否可以随时安排生产线，这些都是需要问清楚的
三、账务相关
1、是否具有账期：15天，1个月
2、定金：是否可以定金30%，交货给尾款
3、品控：跟第一次货不对板咋处理
四、合作框架
1、最慢交货时间：文字说明
2、货款结算：文字说明
3、最低订货数量：文字说明
如果真的下单，跟工厂开始合作了，你这个时候一定要验货！
一般注意三点
1、朋友验单：朋友帮忙、验价格、验质地
2、同行验单：验价格、验质地
3、原版验单：验数量、验品质、第三方质检
最后聊聊柔性供应链
你这个时候会问老六，什么是柔性供应链
简单来说：以量定产
传统电商推爆产品方式
1、选品
2、小量打版
3、直通车测款
4、卖完预售
5、追加工厂订单
6、打爆单品
要把控供应链，最好是跟多家优质厂家合作！
不同时期，要选择不同的工厂
第一阶段：前期测款，只需要找工厂少量打板就行，价格贵点不怕
第二阶段：前期预售，卖完了，找之前的工厂下单，下个几百件，安全库存
第三阶段：初步追销，预售效果不错，确定追销了，这个时候，可以选择之前的工厂合作也可以换一家大点的工厂
第四阶段：快速打爆，如果没换工厂，继续找第一家工厂生产也可以，当然你也可以换一家大一点，质量，品控好点的工厂下单
你这个时候，不要让大量生产布料跟最开始的布料有差距，这个时候，建议你留一件衣服给工厂，给他对照样板，最怕大量量产，导致色差，或者质量有问题
电子厂出货检验报告篇4
近年来，民营医疗机构在国家医疗体制放开政策的指引下得到快速发展，私营、联营方式成立的医疗机构大量出现，在一定程度上补充了公有集体所有制医疗机构的不足。但在迅猛发展的过程中，民营医疗机构在药械管理中的各种问题也逐渐凸显出来。为规范我区民营医疗机构药品医疗器械的安全使用，结合近期民营医疗机构被媒体和相关部门明察暗访暴露出来的各类问题，根据2009年11月1日起施行的××市人民政府令第222号《××市医疗机构药品使用质量监督管理办法》，我分局从仓储管理、进货渠道、购进验收记录、质量管理制度等方面着手，对下城区民营医疗机构的药品使用情况进行了一次专项检查。
此次专项检查共出动执法31人次,检查12家次,其中医院3家，门诊部4家，诊所5家，占我区民营医疗机构的25%。检查中抽样10个批次，其中不合格批次为1批，不合格率达10％。检查发出当场行政处罚决定书5份并已全部执行到位。这次专项检查对规范辖区医疗机构药品医疗器械监管起到了较好的作用，为今后加大对医疗机构药品医疗器械的监管积累了经验。通过这次专项检查，针对民营医疗机构存在的问题，我们认为有必要对辖区内的民营医疗机构进行一次调研，调整分局的监管思路，确保分局药械监管工作横向到边纵向到底。
一、我区民营医疗机构的总体结构及政策背景
我区现有民营医疗机构（包括民营医院、门诊部、诊所）48家，占全区医疗机构总数的25.3%，其中民营医院3家，门诊部23家，诊所22家。从诊疗范围看，有口腔专科13家，美容专科6家，眼科专科3家，其它26家。3家民营医院分别是××建国医院、××强生泌尿外科医院、××阿波罗男子医院。这3家民营医院规模相近、经营相仿，均在各大报刊杂志及广播电视中了大量的医疗广告，以强大的宣传攻势来获取最大量的客源。
根据卫生部《医疗机构基本标准（试行）》的规定：1、凡以“医院”命名的医疗机构，住院床位总数应在20张以上，其中一级综合医院住院床位总数20至99张（我区的三家民营医院即属于此列，由区卫生局审批设立），要求至少设有药房、化验室，并有相应的药剂人员；2、门诊部及诊所未作住院床位要求，但门诊部至少应设有药房、化验室，其中中医门诊部要求至少设一名中药士，综合门诊部和中西医结合门诊部未对药剂人员作要求；3、诊所未要求设药房和药剂人员。
二、我区民营医疗机构目前现状
1、药品储存条件差强人意。被检查的民营医疗机构中，除建国医院和阿波罗男子医院有药品仓库外，其它大部分设有门诊药房，小部分诊所的药房依附于相邻的有一定经济关系的药店。××阿波罗男子医院药库虽有空调、温湿度计，并作了记录，但湿度超过80%也没有采取除湿措施，温湿度计形同虚设。××延龄医疗门诊部药房一直未把贮存条件为2-10。c的丽珠肠乐口服双歧杆菌活菌制剂放入冰箱保存，存放药品的冰箱内却放着数个鸡蛋，药品仓储制度虚设。××数科医疗门诊部冰箱里3盒注射用辅酶a冻干粉针已牢牢冻结在冰箱内壁，解冻后盒子上还冻结着一大块冰，盒子被水浸湿污损严重。××中河医疗门诊部西药房狭小的空间里堆放了很多纸板箱和生活杂物。一半以上的门诊药房内无空调和换气扇，无法及时调控温湿度及通风换气。执法人员当场指出了欠缺之处，要求立即整改并针对具体情况作出了当场行政处罚。
2、不合格药品管理随意性大。检查中感到民营医疗机构基本了解过期失效药品的管理办法，有些药房人员自己也经常检查效期，有些还专门设了小黑板登记近效期药品，但对不合格药品的确认、报告、报损、销毁没有书面制度可循，致使有些检验科把过期失效的诊断试剂收集在一起后仍摆放在科室内，没有及时作为不合格药品退回药库放进不合格品区，不合格药品管理上漏洞较大。
3、药品购进验收台帐及相关票据尚不规范。经过多年宣传，大部分被检查单位有购进验收台帐的意识，有些做了电脑帐，有些做了手工帐。但对随机抽取的药品进行检查时发现，部分厂家直销的药品未入购进验收台帐，或虽入台帐，但信息较少，缺少供货单位，供货时间、批号等重要内容。检查发现，对于供货原始票据，药品批发企业特别是本地药品批发企业都随货跟过来一份电脑打印的详细标明批号、生产企业、供货企业、品名、规格、数量、金额等信息的随货同行联，但厂家直销药品大多只提供手工填写的送货单，送货单上只有品名、数量、金额等几项用于财务结算的简单信息，有些连批号都没有。更有甚者，有些既没送货单又没台帐，无法说明药品的来源及数量批号。执法人员根据相关的法律法规及规章对无法提供药品购进验收台帐的行为进行了行政处罚。
4、购进企业的合法资质和供货方业务员身份证明等索证审核不到位。从目前情况看，民营医疗机构药品的来源大部分从药品批发企业购进，同时每家基本上都有厂家直销的药品。检查中大部分民营医疗机构拿出了购进企业的材料，但对供货方提供的资料是否齐全，资格是否合法，《药品生产许可证》和《药品经营许可证》是否已过期等缺少审核。甚至有一家医院提供的《药品生产许可证》和《营业执照》上的单位名称都不一致。而且多数民营医疗机构对供货方业务员需要提供法人委托书及身份证复印件概念不强。检查中发现有些单位也有供货方业务员的法人委托书和质量保证协议，但法人委托书和质量保证协议是空白的，受托人、委托时间、委托期限、委托范围和协议签定时间等都未填写。没有委托期限等方面的限制，如果供货方业务员跳槽后将其它途径来的假劣药品销售给该医疗机构，该单位使用假劣药不但要受到相应的行政处罚，而且最后可能连索赔的依据和对象都没有，从而也将影响到行政部门追根溯源查找假劣药的来源。
5、临街设药柜在诊所中非个别现象。在检查的5家诊所中，就有2家存在临街设药柜的现象，但在门诊部中未发现此现象。这几家诊所迎着临街大门的就是药柜，玻璃药品陈列柜和做在墙上的药品陈列架与药店类似，如果不注意，很容易使人误解为药店，并且诊所存在不凭本机构的处方直接卖药的情况。对此行为执法人员当场予以制止并要求立即作出整改。
6、药品质量管理制度制定不到位。除了三家有简单的书面管理职责外，其它民营医疗机构均未建立药品质量管理制度，对药品的采购、验收、养护，不合格药品的确认、报告、报损、销毁等处理程序都没有明确规定。
三、现状分析
1、医疗机构长期以来形成的“重医轻药”的习惯。虽然药品占了医疗机构全部收入的百分之六十几甚至更多，为医疗机构的创收作出了极大的贡献，但医疗机构长期以来形成了“重医轻药”的习惯。各民营医疗机构对药品储存需要的温湿度控制及通风要求很漠视，在对其指出药品储存条件需要改善之后，多数都强调客观理由，有强辩说隔壁诊室装在角落里的壁挂式空调的凉风能吹到药房的，也有解释门诊部勉强维持生计无力装空调并承担电费的，很少想到一些对储存条件敏感的药在不合格的储存环境中可能会变质失效，从而影响病人的治疗效果。
2、分管领导对药事法规知之甚少，重视程度不够。《中华人民共和国药品管理法》及《中华人民共和国药品管理法实施条例》早在2002年就已颁布实施，医疗机构的药品使用作为药品研究、生产、经营、使用四环节中的重要环节之一，在法律法规上已有明确的管理要求，并且2009年11月1日开始实施的××市政府令222号《××市医疗机构药品使用质量监督管理办法》对此作了更为细致详尽的规定。为普及药品管理法律法规，××市食品药品监督管理局已多次组织各医疗单位学习，并在市政府令222号实施后，根据我分局提供的下城区医疗机构名单，通过信件的形式逐一发出书面培训通知，于2009年11月底12月初分批组织各医疗机构进行了《药品管理法》和《××市医疗机构药品使用质量监督管理办法》的学习。但在检查中发现很多民营医疗机构虽派药剂人员去参加培训，但可能回来后在汇报传达上存在问题，分管领导对培训的内容包括相关法律法规了解很少，而且平时对药房的管理只停留在货品数量有无短缺的层面上，对药品需要进行批号跟踪，购进药品应该审核供货单位合法资质很茫然。因此，出现仅个别单位订立粗线条的药品质量管理制度的现象也就不足为怪了。
3、药学人员配置尚可，但相应的业务能力及责任心不够。在所检查的民营医院和门诊部中，基本都配有药学技术人员，有药师也有药士，一部分是从区级或市级医院退休的原药房工作人员，一部分是近年毕业的医药学校的大中专学生。但有些药学技术人员虽有职称和文凭，但多数只停留在单纯发药的层面上，没有充分利用好自身的经验和知识做好药品质量管理。有部分药房人员只要收到供货企业提供的资料就放在一边万事大吉，不知道在稍有空闲之余去审核整理资料，执法人员检查时就抱出一堆杂乱的资料来应付，有时连他们自己都很难从这堆资料中找到需要的内容。从药品的购进、养护、资料审核缺少全面把关、仓储管理混乱等方面也侧面反应了药学技术人员接受培训后消化学习内容及贯彻落实的意识不够，责任心不强，业务能力有待提高。
4、厂家直销药品管理措施未跟上。为实现药品收益最大化，各民营医疗机构或多或少都有厂家直销的药品（即首营品种），目前厂家直销药品多来自偏远省份。国家并未禁止民营医疗机构直接从厂家购进药品。与药品批发企业价格相比，厂家直销药品的利润确实非常诱人。但这些厂家直销药品的质量和业务人员的身份也是最需要考验的。厂家直销药品的业务人员因为资金、人手、意识的问题，有些仅把药品当作一般商品买卖，未提供提供内容详尽的随货同行的清单。但现在都是买方市场，医疗机构作为购买方完全可以要求厂家提供详细的清单，如果没有电脑打印的随货同行联，手工填写的清单具备相应内容也可以起到同样的作用。只要医疗机构认识到药品的重要性，制定相应的质量管理制度并落实到个人，及时记录购进验收台帐，要求供货厂家提供首营品种需要的药品合法资质（如批准证明文件、质量标准等）、生产厂家和业务员的合法资格证明（如药品生产许可证、营业执照、业务员法人委托书、身份证复印件等）、提供内容详尽的供货原始凭证及签订药品质量保证协议都不是难事。
5、临街设药柜凸显了某些诊所鱼与熊掌兼得的私念。因为开药店有一定的管理要求，比如需要两名执业药师或从业药师，药店不能卖输液，卖处方药需凭处方，且必须要通过《药品经营质量管理规范》验收。诊所的经营者既想通过看病输液获取较好的利润，又希望象药店一样卖出更多的普通药品，于是通过临街设药柜的方式，把本应是诊所内设的药房做成药店的格局，既当作药店经营，又兼作诊所的药房，完全避开了药店对人员的要求和售药范围的限制。针对相关法律法规未对此作具体规定，市政府令222号第二十六条已对医疗机构以临街柜台形式变相经营药品和向非本机构就诊者销售药品作出明令禁止，执法人员也在现场对诊所作出整改要求。
6、医疗机构药房设立的审批资格不在药监部门带来执法难度。药监部门对药店的设立有审批权，在药店开办之初就对药品的储存、陈列有明确的要求，并有《药品经营质量管理规范》（gsp
）对药品经营的各种索证作出要求。但卫生部门在批准医疗机构设立的同时也批准了药房的存在，药监部门只是事后的监管，审批和监管的分离给规范医疗机构用药带来了一定的难度。
四、应对措施
1、检查又普法。在本次专项行动中，执法人员不仅是单纯的检查，而是事前就准备了多份××市政府令222号，分发给对此规定尚不大有概念的医疗机构分管领导或药房负责人，并边检查边就药品采购、验收、资格审核如何把关，该索取哪些证明材料，药品储存养护应具备哪些硬件条件和软件配套等一一再次进行强调，各单位对结合药房具体工作的讲解很欢迎，纷纷表示对药品质量管理有了进一步的感性认识。
2、警示兼处罚。针对出现的各种情况，要求各单位及时整改并递交整改报告。检查就药品储存不符合规定、购进验收无台帐记录等对五家医疗机构发出了当场行政处罚决定书，根据《××市医疗机构药品使用质量监督管理办法》的规定给予警告并处200元－1000元罚款。尽管处罚不是管理的最终目的，但必要的行政处罚将给相对人思想敲响警钟，促使其绷紧药品质量之弦。
3、抽样并告知。为把控民营医疗机构药品质量情况，同时结合市局监督抽样要求，检查中对一些质量有疑问的药品和厂家直销药品现场进行了监督抽样，检查结果以书面报告的形式告知被抽样单位。并对抽样检查中质量不合格的药品进行了立案调查。
4、红榜加黑榜。为了让各界了解我区药品使用单位的质量状况，鼓励、倡导合法行为，警示、惩戒违法违规行为，进一步扩大和巩固长效监管机制，此次检查处理情况及抽样结果在我分局网站*）的“药械质量红黑榜”中进行了公布，并将以此作为“诚信监管”的重要信息。我分局在各种场合中分发监管联系卡，将网站地址及网站有关情况告知行政相对人，要求他们多上网了解各项政策法规，并注意“药械质量红黑榜”，对公布的违法违规行为引以为戒。我们希望能以红黑榜为载体，起到“吓死的比管死的多”的效果。这也是行政管理想要达到的目的之一。
电子厂出货检验报告篇5
经厂家售后人员检查确认，此豆浆机的线路跟原厂的线头不同，已经被维修过。而且售后人员称网上购买的产品进货渠道很多，无法确认是该品牌的产品，不能享受三包。于是侯先生联系了电商客服，客服人员又让侯先生直接找厂家售后，而且要求厂家售后提供二次维修的证明，但此要求遭到厂家售后网点拒绝。无奈之下侯先生提出谁销售谁负责售后，强烈要求电商客服与厂家售后协商，但协商未果。
几经交涉，电商客服作出承诺：可将豆浆机送到实体店的售后处检验，如确认豆浆机有问题，可换货，并表示已与实体店沟通好，侯先生直接前往即可。谁知侯先生到达实体店时却被告知未接到通知，后台也查询不到相关记录，拒绝对豆浆机进行检验。侯先生当场拨打电商客服电话，但长达一个多小时始终未能拨通，只好先返回。经与电商客服再次交涉，终于安排好检验事宜，侯先生又一次前往实体店售后处。经检查确认，产品确实存在问题，售后人员同意退货。然而，新的问题又出现了，售后人员要求侯先生将原包装返还，如果没有原包装则不能退货，但侯先生此前已将外包装丢弃，根本提供不了。待说明情况后，对方建议侯先生现场购买一台，用新买的豆浆机的外包装代替旧机的外包装。为了能更快解决此事，侯先生接受了对方的建议，但当他前往柜台购买时，导购人员告之此机器已停产，店面没有销售。
“在此期间，我打了无数次客服电话，也多次前往厂家售后、实体店，因为此事耽误了太多时间，我已经彻底失望了。”侯先生说。
专家点评：
现在网上类似豆浆机、手机翻新的事件确实发现很多，很多网友举报。之所以会有这样的情况，原因是现在电子商务不像传统的销售渠道，政府相关部门对传统销售渠道是有抽查的，所有的货物流通都是能追溯的，有一定的监管，而工商或消费者协会对网购渠道还没有形成一个监管的标准，比如如何进行抽查，发现问题后怎么惩罚，这些标准都没有，所以导致网上有很多翻新机。关键就在于原本电子商务没有作为一种独立渠道，但是现在形成独立渠道后，政府对其进行监管的方式方法没有跟上，相关的管理措施缺乏。
电子厂出货检验报告篇6
一天，一位顾客掏出100元给老雷，老雷看了钱半天，顾客催老雷，说要赶火车。老雷更以为遇到了骗子，打算不做他的生意。顾客从身上掏出一张名片一样的卡片给老雷，说：“保证是真钱，不信你验验看！”他示范给老雷看，果然卡片显示是真钞。老雷还不放心，掏出身上的假钞和真钞，分别验。检验结果准确无误，真的假不了，假的真不了。老雷欣喜万分，它不用插电，体积小巧，使用简单方便，检验准确，自己要是有一张这种卡片，以后摆摊再也不怕收大钞了。他拉住顾客想问一些关于卡片的问题，但顾客赶时间，他把卡片送给老雷，并留下一张名片。经过几天检验，那张神奇卡片验钞从来没出过错，即使是高仿真的假钞在卡片下也无所遁形。旁边摆摊的同行有时让老雷帮忙检验大钞，并向老雷打听这卡片哪里买的……
老雷找出那位顾客的名片一看，原来那位顾客姓严，是长沙某厂的厂长。他打电话给严厂长，了解到这神奇的卡片，叫多功能验钞卡，是他们公司的独家专列新产品。不管任何假币，烟酒、火车票、发票和银行卡等所有具有防伪标识的产品，多功能验钞卡都能在一秒钟内100%准确无误的分辨出真假，而且还有体温计、放大镜、化妆镜、刻度尺、激光、纳米、广告位共七大功能。老雷惊叹万分，没想到这小小卡片的功能有这么强大。他问这种产品贵不贵，因为同行都想要这种验钞卡。严厂长说：“1000张起批，3.5元/张，2000张批发3.2元/张。零售价10元，现在正招区域独家，免费赠送产品海报、顺口溜（另配U盘录音）和两套成功营销方案。首次提货1000张以上，免费配送带U盘的扩音器1台！有了它们，产品畅销无阻，抢购不停！保守估计，每人每天最低销售300张算，最低纯利在1500元以上。”
这么好的东西，价格如此低，利润如此大，而且没任何后顾之忧。老雷放下电话，立即收了摊直奔银行汇款3500元购进1000张卡。老雷收到了多功能验钞卡当天，顾客纷纷向老雷购买。三天时间老雷卖验钞卡就赚了4000多元。老雷见多功能验钞卡这么受欢迎，而且是新奇产品，他决定成为当地。他把原来的地摊货亏本清了，专卖多功能验钞卡。另外他还请了十多个业务员，把多功能验钞卡放到当地手机店、杂货店、文具店和烟酒店等地方请人代卖，五五分成！他还跟众多大单位合作（烟厂、酒厂、银行、保险等）作为促销品免费送客户，销量特别大！
现在，老雷的销售渠道打开了，每个月轻轻松松赚5万元左右，晚上睡觉做梦都在笑。
加盟总部：湖南省长沙市天心区五一大道西655号富万家日用品厂
厂长：严双喜
联系电话：13027487788
汇款方式：（农行卡号）6228481091370862813
网址：
QQ：1147089197
电子厂出货检验报告篇7
致一人死亡、九人中毒的“夺命快递”事件背后，隐藏着一起渎职窝案，被潍坊市检察院指定青州市检察院立案侦查。随后，四名被告人均被法院判决认定犯罪。据悉，此案为全国检察机关恢复重建以来在邮政监管领域查办的首例渎职案件。
在“风筝都”山东潍坊胜利东街，该市邮政管理局庭院错落有致、环境整洁。2015年初冬时节，组织进行案后回访的青州市检察院的检察官们重返此地，目睹这儿的工作人员紧张有序地忙碌着，为备战快递行业的饕餮盛宴――“双十一”购物节，正进行一次全市快递业安全生产大检查。可有谁能够想到，去年这里曾经发生过一场“地震”――该局分管邮递业务监督管理工作的副局长管国强，以及市场监管科副科长孔祥民，科员刘茂霖、刘静雯，由于那件导致一人死亡九人中毒的“夺命快递”事件，被潍坊市检察院指定青州市检察院立案侦查，随后，四名被告人均被法院判决认定犯罪。据悉，此案为全国检察机关恢复重建以来在邮政监管领域查办的首例渎职案件。
青州市检察院结合办案发现的快递业安全管理方面存在的诸如加盟承包失范、资质手续缺失、野蛮分拣、收寄验视等问题，及时向潍坊市邮政管理局发出完善管理制度，加强安全防控能力建设，全力做好快递业务监管工作的检察建议，引发良好的社会反响。
夺命快递
山东广饶化工三厂职工缪兴亮有一个美满的家庭――温柔体贴的妻子燕子（化名）、聪明伶俐的女儿珊珊（化名），一家三口住在工厂职工宿舍楼里，其乐融融。2013年11月24日晚，三人在家上网，珊珊看中了一双37码的“班妮宝贝”黑色高腰儿童皮鞋，缪兴亮点击购买并通过“支付宝”付了款。
29日上午，快递公司送货员给缪兴亮打电话，说他网购的鞋子到了。老缪拿上鞋子回了家，打开包装，顿时一股难闻的怪味弥漫了整个客厅。发现怪味是鞋面上沾着的机油状黏稠液体发出来的，他就用卫生纸把黏液擦掉，把鞋子晾到阳台上，接着就咳嗽起来。这时，燕子回来了，把鞋子穿上试了试，顿觉头晕、恶心，赶紧脱下来，跑到垃圾桶旁呕吐。老缪边说：“这鞋子不能要，退货！”边上网和卖家说明情况并要求退货，卖家同意。
接着，珊珊回来了，看见妈妈双手按住垃圾桶呕吐、爸爸拍着妈妈的背咳嗽，便问：“妈，这是怎么了？”燕子指着阳台说：“新鞋有味，不能穿！”她好奇地去阳台拿起鞋子看，燕子喊：“快放下！”珊珊放下鞋子就大声咳嗽起来。
缪兴亮头痛得坚持不住了，迅速开车去了东营市第二人民医院。医生问明情况后，让他找快递单看看能否发现有用信息，他回拨了送货员的电话，让他把快递单送到医院。
救治过程中，缪兴亮想到妻子和女儿，立即给妻子打电话，让她和女儿一起来医院检查。路上，燕子给他打电话，想问问检查结果，医生替他接了电话，告诉她缪兴亮的情况很危险，让她立即到医院来。她立即打车和女儿向医院奔去。当她心急如焚地赶到医院时，见丈夫已经昏迷不醒，正在接受抢救。这时，她感觉到剧烈的头痛、恶心，医生立即给她输液治疗。医生告诉她缪兴亮需要转到滨州的大医院去抢救，她拔下输液器就陪丈夫一起去了滨州，进重症室门口时，她看见他呕吐了大量污血。不一会儿，一位医生出来告诉她：“我们已经尽力了。”
缪兴亮怎么也不会想到，仅仅因为上网给女儿买了一双皮鞋竟遭飞来横祸，他撇下妻子和女儿撒手而去，这个曾经幸福美满的家庭顿时陷入极度的痛苦之中。所幸燕子和珊珊的身体并无大碍，经治疗后很快康复。
该事件被公众称为“夺命快递”事件，经人民网、新华网、新浪网等各大网站及中国安全生产报等新闻媒体相继报道，引发广泛的社会影响。
始作俑者
快递员接到缪兴亮的电话，把快递单送到了医院，亲眼见到缪兴亮接受抢救，感到事关重大，立即向东营警方报了案。在此之前，圆通潍坊转运中心因为连续出现员工中毒现象，已经向潍坊警方报了案。潍坊、东营两地警方迅速查明了案情――
湖北省荆门熊兴化工厂是一家生产危险化学品氟乙酸甲酯的专业工厂，副厂长名叫杨溢智。氟乙酸甲酯的运输，需要由取得《危险货物道路运输许可证》的企业使用危化品专用运输车进行，费用较高。杨溢智为了节省运费，找了几家快递公司寄递，但都遭到拒绝。后来，规模小、效益差的湖北省沙洋县圆通快递公司受理了他的请求，多次为他寄递氟乙酸甲酯。2013年11月26日，杨溢智又把25公斤氟乙酸甲酯装进塑料桶拉去，发往潍坊鸣冉化工有限公司。收货员明知是危化品而收寄，开具了0780号运单。同日，缪兴亮网购的皮鞋由湖北武汉圆通速递收货点收寄，两邮件在同年11月27日在武汉圆通快递有限公司相遇，28日晚由同一辆货车运送到圆通潍坊转运中心。
圆通潍坊转运中心员工王某、张某在卸货时均感觉到车厢内异味很重，随后同时出现身体不适症状，被送医院就诊。安全员刘某查找到还在渗漏液体的0780号邮件，确认为污染源。该中心经理梅光荣决定把挑选出来的150件被污染快件作为“问题件”处理，其他同车快件继续递出。不一会儿，又有五名员工先后出现身体不适到医院就诊，被诊断为有机化学品中毒，梅光荣才派人向潍坊市公安机关报了案。
由于梅光荣仅安排员工通过目视方法挑选被污染快件，没有采取任何技术措施，被污染的快件未被全部拣出。29日上午，缪兴亮收取被污染快件后发生中毒事故。
氟乙酸甲酯是危化品，国家规定禁止寄递。但荆门熊兴化工厂为了省钱，违反规定托运危化品；沙洋县圆通快递公司为了赚钱，违反规定收寄危化品；圆通潍坊转运中心为了少赔钱，违反规定把污染件递出。就这样，一群唯利是图的生意人导演了这起一人死亡、九人中毒的“夺命快递”事件。
电子厂出货检验报告篇8
关键词：三门核电项目；常规岛；仪表标定管理；精度；检查试验计划；质量控制文献标识码：a
中图分类号：tm623文章编号：1009-2374（2015）22-0064-03Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2015.22.032
传感器仪表作为核电数字化仪控系统过程接口层的设备，是连接工艺系统和控制系统的纽带，为确保到厂的仪表设备功能正常、性能参数满足设计和运行使用要求，安装前应进行检查和校验。
对于首个ap1000自主化依托项目三门核电项目而言，根据相关标准和设计要求执行仪表安装前的检查和校验，将对后续安全稳定生产打下坚实基础。三门项目一期工程常规岛部分采用主设计合同和主设备合同分包的模式，主设计方为三菱重工和华东电力设计院，主设备供货方为哈动-三菱联合体。项目在保证安全和性能的前提下，尽可能地走国产化道路，现场单体仪表设备品牌众多，加上部分工艺系统中厂家成套配供的仪表设备，可谓种类各异、接口复杂，因此仪表设备的标定管理对项目建设显得愈发重要。
1三门项目建设中常规岛的标定管理
1.1仪表标定
所谓标定，是指校准、校验的意思，英文为calibration。是在规定条件下，为确定测量仪器或测量系统所指示的量值，或实物量具或参考物质所代表的量值，与对应的由测量标准所复现的量值之间关系的一组操作。它不同于检定（verification），不具有法制性，目的是通过这组操作及最后的校准报告，确定被校验对象的示值与对应由计量标准所复现的量值之间的关系，实现量值的溯源性。校准的依据是国家计量校准规范、计量检定规程中的相关部分、设备制造商指定的方法等。
1.2常规岛仪表
三门核电单台机组常规岛的就地仪表约3000块，涉及压力、温度、液位、流量、机械量监测仪表、分析仪表和辐射监测仪表多个种类，其中压力、温度、液位类居多。由于三代核电国产化尚处起步阶段，因此仪表设备选型中比重较大的仍是具有较好核电业绩的进口品牌类。
1.3标定管理
本文所述标定管理如非特别说明，均指项目建设期间的标定管理。分析仪表和辐射监测仪表由于其特殊性，在三门项目中不纳入建安期间仪表标定管理的范畴。孔板、喷嘴、文丘里管同样无需标定，由厂家随设备提供计算书。
三门项目中，调试技术部门仪控人员经工程部门的培训授权，在工程部门总接口下对项目建设期间的标定工作进行管理。管理的职责主要有：监督标定间管理、审查开启及关闭检查试验计划itp，选择见证点（w或H点）进行质量见证、协调跟踪缺陷设备的处理等。
一般流程是itp开启后，施工方安排标定，并通知业主技术人员参与见证。校验后，合格的仪表出具校验报告并贴标签，不合格的则按照不符合项的流程进行确认处理。校验完成后，由施工方QC、监理和业主见证人员审查报告，关闭itp。调试人员进行建安期间标定管理不仅有利于及早发现问题、专业地提供技术监督和帮助，也有助于积累经验，提早介入并熟悉项目建安进度。在三门项目常规岛标定管理过程中，调试人员发现了诸多关于仪表标定的问题。
2常规岛仪表标定问题
标定管理中的问题主要分为以下介绍：设计、设备、计划、原则和方法问题。
2.1设计问题
设计问题主要是文件方面的问题，比如缺少仪表信息清单及定值文件、相关的技术文件不完整或有误等。
以暖通系统仪表标定为例：标定系统表计时发现设计院仪表清册、厂家仪表清册和实际到货设备数量存在不一致，且现场设备无位号，信息不全，不便于表计校验。该问题后经标定管理人员和物资、工程、施工方人员及厂家现场联合确认，并结合技术协议、设备变更等相关文件进行处理。现场确认实际数量后，由物资部门督促厂家给设备挂上标牌，同时按照要求升版仪表清单。在暖通系统表计都确定后，由设计处沟通设计院根据厂家文件升版仪表清册。
2.2设备问题
设备问题主要有供货设备选型不符合技术规范要求、供货设备质量存在问题、供货设备缺少必要的附件等。项目标定管理中设备问题较多，下面是典型的例子：
2.2.1HDS系统差压型液位计缺配件问题。HDS疏水排气系统采用霍尼韦尔StR12D差压型的液位变送器，在施工方领用了设备准备校验时，发现下面两种问题，通过不符合项处理的流程，由供货方对问题设备做了更换。
第一，平法兰缺少安装配件。这种仪表如图1（HDS-Je-Lt031a），通过平法兰连接安装，校验时发现缺少紧固件和垫片。
在现场标定时，施工方可以配相应接近的对接设备以实现表计标定，但最好还是使用厂家配供的安装组件，这样会保证标定的可靠性，尽可能减少对设备的损害。
而且缺少安装组件也必然影响后续的设备安装和调试。
第二，饼式法兰缺少安装配件。这种仪表如图2（HDS-Je-Lt028a），通过饼式法兰连接安装，校验时发现缺少饼法兰固定装置和安装组件，无法连接校验。
从图2可以看出，饼式法兰自身需要夹持件和工艺管道或者标定管路接口，类似于孔板的安装，操作不当还会造成感压膜片的损坏。
2.2.2横河变送器协议不符合要求问题。在标定变送器时，标定人员发现设备包有部分横河品牌的压力变送器不支持Hart协议，标定管理人员通过设计接口文件和合同相关章节确认，项目的智能型仪表都应该是支持Hart协议的，以便和艾默生ovationDCS平台接口。而现场实际供货的横河变送器中部分为Brain协议的变送器，而非支持Hart协议。该问题同样通过不符合项处理流程由供货方联系厂家对变送器电子模块进行更换。
此外，还有到货热电阻线制不符合要求、汽机测温元件绝缘不符合要求等问题。
2.3计划问题
仪表标定需要根据设备到货的时间、现场系统的建安移交进度制定相应的计划，需要充分考虑、项目进度执行的弹性，不合理的标定计划会导致移交前仪表标定有效期过期而需重新标定。
2.4原则问题
由于项目本身的复杂性，在标定前需要明确标定的原则和范围，否则在施工过程中会造成互相推诿，影响表计标定，进而影响设备安装、系统移交和后续调试，影响项目进度。表计标定的原则包括：（1）移交前建安方负责标定的表计范围；（2）成套到货设备的表计是否拆卸校验；（3）流量、机械量等现场不能校验的表计要求送检、验证出厂合格证明有效性或功能检查；（4）现场表计标定以出厂参数（如精度）为准还是项目使用要求为准。
三门项目标定管理出现的原则问题有成套到货表计是否拆卸问题，如油成套装置表计的标定、精处理取样架表计标定，还有变送器按照本身精度还是工程经验0.5级标定（特殊要求的表计例外）等问题。
2.5方法问题
建安方在标定表计过程中，使用不当的操作方法、不合适的介质等会造成标定结果的可信度降低，所以对于校验发现的问题确认及经验反馈也非常有必要。
3仪表标定管理改进建议
3.1核电仪表生命周期
核电仪表从设计开始到投入使用，再到运行故障进行更换，有着自己的生命周期，大概包括下面七个环节：（1）设计采购；（2）制造出厂；（3）到货开箱；（4）领用标定；（5）安装调试；（6）投入使用；（7）检修维护。
3.2健全的标定管理体系
仪表校验管理应该和质保监督管理、进度管理、成本管理结合起来，应充分利用管理的手段，如计划、组织、控制、创新等，进行最优决策，实现管理目的。只有建立健全的标定管理体系，才能促进和推动工程项目的进展。完善的标定管理体系应该包括标定管理人员的管理、标定间管理、设备管理、标定与监督过程管理，详见图3：
从三门项目来看，仪表标定问题集中在设计、采购和标定环节。
设计阶段要保证仪表信息完整且符合工艺要求，这需要在设计审查阶段仔细审查以确保设计合理。
采购阶段要保证采购设备功能规格符合设计要求，安装配件供货完整。在到货开箱验收中需要根据设计文件及建立的表计清单仔细检查核对，确保到货设备符合设计文件和采购文件要求。
标定阶段要有明确的标定原则和施工范围，要根据项目进度、系统移交计划制定合理的标定计划。同时施工方对标定间要建立相应管理程序，包括人员管理、标准工器具管理、图纸文件和施工方案管理等。
3.3仪表标定管理建议
3.3.1建立表计信息清单。在项目设计审查阶段，可根据设计文件分系统建立表计信息清单，参考文件可有仪表清单、定值清单、设备说明书、系统p&iD图纸等。所含信息应包括量程、型号、精度、定值、介质等设计参数。建议标定责任方开发表计信息管理系统对清单信息进行及时更新和数据维护。
这样不仅可以跟踪设计的正确和完整性，也可以在标定工作展开后由施工方记录标定进度，对于系统建安状况的跟踪非常有益。
3.3.2仪表设备分类处理。现场仪表类型多样，具体的布置、仪表接口、安装方式等方面都存在差异。要进行长期有序的标定管理，有必要对这些仪表进行分类，建立对应的清单，不同类型的设备根据其特点区别对待。
从标定的角度而言，核电仪表大致分类如图4所示：
第一，标定间可校验仪表。
类型①根据厂家说明书、设计文件要求，结合相关标准进行校验。
类型②在拆卸中需要根据厂家安装指导文件进行，拆装需要做好相应的接口保护，需要注意安装附件是否有一次性消耗品。必要时需要厂家到现场进行指导。
类型③仪表拆卸困难、频繁拆卸可能造成损坏，部分仪表即使完成拆卸校验，安装时也可能造成定值偏移。此类设备可以考虑采用比对的方法进行检查或者进行功能性验证。此类仪表常见的如大电机线圈的测温元件、内嵌式光电液位开关、油电加热器的温度开
关等。
第二，标定间不可校验仪表。
类型④一般包括流量类仪表、机械量传感器、湿度仪、磁翻板液位计、超声波液位计、浮子式液位开关、电容式液位计等。对于一般的液位类仪表，现场可以通过建立小型液位测量系统/平台进行模拟检测。常规岛机械量传感器一般主要用在汽机/辅机监测中，外送计量机构检定/校准。其他如流量计、电容式液位计等仪表，可视其应用重要性选择检查出厂记录并在调试期间进行验证或是外送。
类型⑤应根据其重要性确定拆卸送检或者检查出厂试验记录并进行功能验证，分析与辐射监测仪表首次应由厂家指导调试，无需外送。
类型⑥可考虑比对检查、出厂试验记录检查或者进行功能性验证。
4结语
管理的本质在于协调，要避免多重命令导致的混乱，在命令一元化的原则下进行综合分析考虑，在可能的方案中选取最优且与质保管理不矛盾的决策，制定合理的计划。仪表标定管理要形成长期有效的记录和经验反馈体系，确保管理的闭环可控。要与质保监督管理紧密联系，定期进行专项质保监察。
三代核电国产化是一个漫长的过程，目前大多数参与重要控制的仪表设备仍需进口，有些类型的仪表在国内难以找到合适的送检机构，而且从项目质量、成本和进度方面综合考虑，施工方无法校验的仪表一律外检也并非最优方案。结合本文建议，根据实际生产需要，通过有效的仪表标定管理，选用合理的方式执行仪表标定，必然会推动常规岛乃至整个工程的进展，也会有助于电厂运行后的设备维护，对项目建设有着重要意义。
参考文献
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[3]自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）[S].
电子厂出货检验报告篇9
[关键词]核电站；ap1000；质保监督；创新；建议
引言
中国核工业集团浙江省三门核电项目工程采用国际上先进的第三代压水堆ap1000核电技术，按6台机组规划，分三期建设，单机组建造工期为56个月。一期工程厂址“四通一平”工程于2005年7月完工，其中一号机组于2009年3月浇筑了第一罐混凝土，并计划于2013年11月建成并投入商业运行；二号机组计划于2014年9月建成并投入商业运行，是国家核电自主化依托项目，担负着“以我为主、中外合作、引进技术、推动国产化”的重要使命。
《民用核安全设备监督管理条例》第二十条规定：民用核设施营运单位应当对民用核安全设备设计、制造、安装和无损检验活动进行质量管理和过程控制，做好监督和验收工作。质量监督是核电站设计、制造、施工、运营、退役等阶段的质量管理中一道重要防御屏障。加强对设备制造过程的质量监督是核电工程建造阶段质量保证的一种重要手段，对核电站工程建设的顺利开展有着重要的影响。
1.质保监督的定义和特点
质保监督是通过对与质量相关的活动进行连续的监视和观察，并对活动记录进行审查分析，验证质量相关活动是否符合规定要求的活动过程。包括对作业过程、检查和试验过程的观察、监视和见证，对方法、程序和记录的分析和评价，是对质保监查的有效补充。
核电项目的质保监督活动主要包括：国家核安全局对核电厂业主和各相关承包商工作实施的核安全检查和监督；核电厂业主对承包商和重要分包商实施的质保监督；承包商（总包商、设备供应商等）对下一层承包商实施的质保监督；各层次单位内部的质量控制性监督和质保监督等。
2.三门核电工程设备质保监督面临的挑战
三门核电工程作为全球首台ap1000机组建设工程，在项目管理模式、质量管理接口上有别于国内其他核电建设项目，没有现成的模式可以套用，对设备的质量管理提出了严峻的挑战，主要集中在以下几个方面：
（1）复杂的设备供货接口和管理关系
主要体现为：美国西屋联合体负责核岛部分重要设备（a1类设备）供货，国核工程公司作为核岛工程承包方，负责核岛除西屋供货以外（即非a1类设备）设备的供货，同时受三门核电委托对西屋联合体负责的a1类设备进行监督。在多层次、复杂的供货接口和管理关系中，各单位间接口管理程序和工作流程是否顺畅，直接影响到工作的效率和信息传递的及时性、正确性。而实际工作中，每个单位更注重其内部接口管理，对于单位间接口管理的协调，更加依赖于业主单位。
以三门核电工程非a1类设备-1号堆芯补水箱为例，其由国核工程公司负责供货，国核工程公司将设备制造分包给上海电气核电设备制造有限公司，国核工程公司联合项目管理机构（Jpm0）负责设备驻厂监造管理；将设备安装分包给中国核工业第五建设有限公司，国核工程公司现场核岛项目管理机构（Spm0）负责现场安装监督管理。
（2）国内设备制造单位能力参差不齐
我国核电建设正处在一个大发展时期，已成为世界上在建核电机组最多的国家。针对制造任务的陡增情况，国内大部分核电设备生产企业都出现生产任务饱和而对原有制造能力进行扩充。与此相应，聘用的新员工数量大量增加，均造成了有经验的技术人员的稀释。大规模地实行设备制造国产化也吸引众多的设备制造商介入核电行业，一些第一次生产核电设备的制造商对核安全相关法规、核电设备的质量管理要求理解不深，质量管理体系和管理理念与核电行业的质量管理理念和要求之间大多存在较大的差距等。诸多原因导致国内设备制造商的能力参差不齐现象和质量管理水平存在着弱化的趋势，对于设备制造质量造成相应的影响，因此业主必须加强对设备的质保监督管理。
（3）厂址区域相对恶劣的自然环境条件和ap1000项目开顶法施工，对现场设备维护保养提出了更加严峻的挑战。
三门核电厂址所在区域自然环境条件复杂，气温、湿度、降水、暴雨、热带气旋等多种气象条件对设备的安装维护活动影响较大。特别是部分气象信息在现有技术条件下难于准确预报，不利于采取有效的防抗措施，一旦出现极端气象则容易对工程造成不良后果。
3.三门核电设备质保监督实践与创新
3.1三门核电设备质保监督实践
为防止在核电站建造阶段发生设备质量事件，三门核电从项目工程开工建设时便组织质保人员策划实施了一系列设备质保监督，为确保设备的质量发挥了重要作用。
针对监督活动的特点，三门核电将设备质保监督流程划分为以下六个阶段：策划阶段、实施阶段、问题提出阶段、整改跟踪阶段、分析总结阶段、经验反馈阶段
（1）监督策划阶段：跟踪重点、关注薄弱
策划阶段是质保监督的龙头，对整个监督活动起着提纲挈领的作用。按照工程进展拟定计划监督项目，策划主要根据“跟踪重点、关注薄弱”的原则选择监督项目，通过对相关质量信息或经验反馈结果的分析总结，对影响工程质量的主要活动进行监督；
（2）监督实施阶段：深入检查、客观记录
在监督实施阶段，监查人员依据监督提问单对相关质量文件、管理程序、记录、人员资质等情况进行审查、检查和评价，与被监督单位相关人员进行面谈，对现场工作及质保管理体系的执行情况进行观察、实际测量、跟踪等方法开展监督活动，在监督过程中做好客观记录，保留相关证据性材料。
（3）问题提出阶段：明确问题、严格要求
在监督过程中，对发现的问题主要采取以下两种处理方式：当发现的缺陷可以在3天内得到解决，并且不会立即对工程质量产生影响，或发现的缺陷确实已得到纠正时，质保工程师对发现的缺陷作现场纠正处理；对不能及时纠正的问题，以纠正措施或观察意见的形式提出，发给相关责任单位要求其及时整改。监督报告的编写必须保证高度客观，监督完成后编写监督报告并征求责任单位的意见，经过编审批流程后再对外发出。
（4）整改跟踪阶段：全程跟踪、仔细验证
承包商在收到纠正措施或观察意见后，根据具体情况制定相应的计划纠正措施，并报三门核电质量管理部门审查，在得到其同意后开始按照计划实施纠正措施，实施完成后通知三门核电质量管理部门进行验证，验证通过后对该纠正措施或观察意见进行关闭。
（5）分析总结阶段：全面分析、确定重点
在分析总结的阶段，充分收集信息，对质量不符合项的发生情况、监理问题单的情况、纠正措施或观察意见的情况、突发质量问题报告、质量趋势分析报告等进行分析，找出薄弱环节分析原因，从而指导下阶段监督工作。
（6）经验反馈阶段：构建平台、指引方向
在分析总结的基础上，三门核电质量管理部门针对监督发现的薄弱环节，通过定期发送质量事例，召开质量专题会，质量季会通报，质保培训等形式向相关承包商进行反馈。
以三门核电工程1号机组堆芯补水箱为例，介绍三门核电设备质量监督的实践情况。2011年2月至2012年5月，三门核电对其实施了从制造至安装的全过程质保监督。在质保监督中，监督人员审查了上海电气核电设备制造有限公司的设备制造质量管理体系，国核工程公司联合项目管理机构（Jpmo）和三门核电物资采购处的设备监造、出厂验收质量管理体系，以及中国核工业第五建设有限公司、国核工程公司现场项目管理机构（Spmo）和三门核电工程处的设备接收检查、储存、吊装、安装、维护保养的质量管理体系。通过设备质保监督，三门核电质量管理部门及时发现各参建单位质量管理体系中存在的问题，并督促跟踪其纠正解决，逐步完善质量管理体系，为确保核电站设备质量提供有力保障。
3.2三门核电设备质保监督创新
三门核电实施的设备监督质量管理涉及到设备制造、设备出厂验收、设备运输、现场接收检查、现场储存、吊装、安装和维护保养等多个环节，把监督的重点从常规设点的技术监督转移到全方位的监督，把促进和推动厂家提高质保体系的有效性监督和设点监督相结合，使质保监督更具实效与实用。
经过不断地摸索实践，三门核电公司将设备质保监督与质量管理体系有效地结合在一起，以确保设备质量为目标，以适用于三门核电项目管理为基准，并在核电项目建设中不断探求创新与突破，主要体现在以下几个方面：
（1）转变监督理念，把常规设点监督转变为全面监督，把的事后监督向成预防性监督转移。
重视对设备制造全过程的检查，适当增加抽查次数，保证整个制造过程中相关人员能严厉格按照相关程序操作：
重视对制造厂家质量管理活动的有效性检查和监督；
重视对工作或工序准备的检查，检查包括工作程序、图纸、工艺、质量计划、人员资格、设备、测量仪器仪表、场地、清洁度等条件和质量控制内容，把监督的重点由事后监督和见证转移到事前检查的预防上，并通过对准备的检查过程加强制造人员的沟通。
重视在制造过程的监督，加强对管理人员、操作人员、质量监督人员的质量行为的检查。通过监督，减少和杜绝个别承包商不重视质量、不遵守程序等影响设备质量的行为。
在监督过程中和直接参与制造的人员、厂家质量管理人员紧密沟通和配合，对他们宣讲三门核电公司对质量关注点和对质量文件的要求、同类设备制造中的质量经验反馈等，帮助他们理解和重视核电业主对安全和质量的要求和理念，把避免设备质量问题的工作重点放在预防上。
（2）将整个设备质保监督的主流程划分为若干阶段的多项子流程进行分别监督评价，发现问题及时纠正并对后续监督活动加以优化改进。
设备的全过程质量监督，涉及多个单位和多个阶段。业主可以根据设备制造周期，将监督活动划分为若干阶段，然后对每个阶段的子流程加以评价，及时发现缺陷并提出纠正措施，通过监督报告的方式督促相关单位进行整改，以不断完善工程项目的设备质量管理体系。以三门核电一号机组堆芯补水箱的质保监督为例，监督人员将整个过程划分为以下四个阶段分别进行质保监督，并评价每个子流程：
a）设备制造、监造阶段；
b）出厂验收、发货运输阶段；
c）现场接收、场内运输、储存阶段；
d）现场移交、吊装、安装、维护保养阶段。
（3）质量保证人员（Qa人员）和质量控制人员（oC人员）在对设备制造商的质量监督活动中加强沟通、紧密配合。
加强信息沟通。Qa人员把监督发现的质量管理体系中存在的问题和薄弱环节通报Qc人员，让Qc人员在检查别关注这些薄弱环节；Qc人员把驻厂检查中发现的质量管理体系存在问题上报Qa，请Qa人员协助推动设备制造厂商去纠正改进。
Qa和驻厂QC人员可联合进行一些质量监督活动。如Qa人员可和QC人员在重要设备的制造工序开始前把对承包商前期准备工作的专项检查活动结合作为一次专项监督活动，可更有效地帮助和推动厂家的质量改进；
（4）加强经验反馈和总结
及时收集和整理已往质量事件或质保监督经验，及时反馈到相应设备或工序的监督过程中去，质量控制人员（QC人员）在开工前研究这些经验，把这些经验反馈到监督计划中，并在开工前反馈给制造厂的相关质量管理工作人员。
4.结束语
经实践证明，由核电站业主单位实施的设备质保监督可以更加直接、顺畅地传递业主的质量管理期望，可以及时发现问题，有效解决问题，提高制造商的质量管理水平。三门核电公司设备质保监督活动的创新管理方法通过在三门核电一期工程实践中的广泛应用，证明了该管理方法的适用性和有效性。通过长期努力，三门核电公司已经建立了完善的设备质保监督体系，并且结合三门核电工程特点、设备特点、制造方及监督方特点进行了积极的探索和创新，为更好地完成“建好全球第一，树立示范工程，引领民族核电高起点发展”的使命打下了良好的质量基础。
电子厂出货检验报告篇10
一、塑造品牌，品质在先
在产品质量上有过多年沉痛教训的温州民营企业，都把千方百计提高产品质量作为塑造品牌的开端。如奥康集团把“以质优取信于顾客，以价廉竞争于对手”作为自己的经营方针，在生产中，奥康严把质量三道关。一是严把原材料关。采购部门完全按照产品设计要求，选择在同行中质量稳定、信誉良好的厂家定点采购，先检验后使用。为确保质量，企业专门派责任心强、技术过硬的工作人员去供应厂家跟踪监督。二是严把工序关。在整个生产过程中，几十道工序上每一位员工都是“质检员”，如发现上道工序过来的半成品不合格就立即返回，谁的工序出问题，谁负责。三是严把产品质检关。质检人员对每双成品鞋有权随时随地抽样检验，任何人不得以任何借口干预质检人员对原材料、半成品、成品实行全程监管。为了使企业的质检更科学，公司不惜百万从台湾购进了整套由电脑控制的鞋革检验设备，改变了皮鞋传统的检验方式，大大提高了皮鞋检测的准确度。
康奈集团的治厂方针是“质量立厂，名牌兴业”。几年的制鞋实践，使康奈老总郑秀康悟出了温州鞋业东山再起的支撑点，那就是以机械化流水线的生产方式取代传统的手工方式。他毅然投资百万，从青岛购置了一条机械绷带流水线，接着又引进台湾、意大利鞋业生产流水线，康奈在温州制鞋史上第一个为手工制鞋画上了句号。引进技术、引进设备，康奈还建立了一整套培训教育体系，企业把质量管理的基础知识和基本技能的培训，作为每位员工上岗前的“必修课”。郑秀康自己也不例外，他在繁忙的创业生涯中，也抓紧利用业余时间完成了大专阶段的学习。他经常从百余份鞋革和企业管理杂志中吸取最新知识和经验。功夫不负有心人，艰辛的付出总有回报。1993年9月“康奈”皮鞋在中国首届鞋业大王博览会上荣获“中国十大鞋业大王”称号。“健康发展，其奈我何”，火烧温州鞋6年后，温州鞋业界终于重新昂起了头。
大虎打火机厂厂长周大虎，是温州打火机行业里重视品牌的第一人。他深知商标是名牌的准生证，不注册商标，非但产品得不到法律的保护，也无法打响自己的牌子。为了树立鲜明的品牌个性，周大虎以自己的名字命名了“大虎打火机厂”和“虎牌商标”。虎者，兽中之王也，商标形象威武，气宇轩昂。从厂名和虎牌打火机我们可以感受到从中透出的一股凌驾群雄的王者之气。大虎打火机厂把“优质产品，力创名牌，立足国内，走向世界”定为坐标，同时把“请牢记，劣质产品将使你我丢掉饭碗”作为全厂的座右铭。在生产过程中，处处把关，层层设防，要求对每件产品精雕细刻，反复检测，直到完全合格。走进打火机厂，你就会闻到一股浓浓的军营气息，厂规条文细到员工的起居要求，工人必须同一时间起床、用餐、上班。工人上岗必须戴手套，手也必须一小时一洗。为了改进生产工艺，健全各项制度，使企业管理上新台阶，大虎厂决定申请质量认证。认证咨询机构人员说，一个打火机企业搞认证，在全国还是第一次碰到。凭着过硬的条件，终于如愿以偿地通过了iSo－9001国际质量标准体系认证。从1992年创建以来，大虎厂发扬“敢为人先，特别能创业”的温州人精神，企业迅速从小变大，由弱变强，年产值从几十万元递增到近亿元，一个家庭作坊一跃成为中国防风打火机行业最强的生产企业。
浙江康泉电器有限公司，早在企业创建初期，就提出了“以质量求生存，以质量求发展，以质量创名牌”的指导思想。康泉老总王宏东经常告诫康泉人，“质量是企业立命之本。一个消费者如果买到一台不合格的康泉产品，在消费者心目中就意味着康泉产品百分之百不合格，也就意味着被消费者投了不信任票。”康泉人对自己产品的质量有一项近乎苛刻的要求，这就是非正常使用状态下也能使康泉产品正常使用。正是这种苛求的质量意识，赢得了消费者青睐，赢得了市场。2002年康泉品牌获得了“中国名牌”称号。
强烈的质量意识使温州货站稳了脚跟。现在温州轻工、电器产品名声鹊起，奥康第一个举着“温州制造”的大旗堂堂正正到上海开辟市场。在奥康人看来，名牌不论搁在哪里都会发光，都不存在市场，他们要通过上海这个国际大都市窗口，向世人证明，温州货已经昂首站起来了。
二、千方百计提高品牌知名度、美誉度
有了好的质量还要扩大品牌的知名度和提高品牌的美誉度。在市场经济下，皇帝的女儿也愁嫁，好酒也怕巷子深了。在品牌初创阶段，广告宣传对品牌的知名度有着非常重要的作用。温州民营企业也利用报纸杂志、广播、电视、街头广告牌等进行大力宣传，收到一定的效果。但温州企业还有独特的一面，这就是花最少的费用却获得最大的品牌宣传效果的广告策略和敢为天下先的风格。美特斯・邦威的一举成名天下知，源于公司两次令人叫绝的成功策划。第一次扬名借助了“爆炸性”新闻，一件由美特斯・邦威公司制作的10米长的巨大风衣在温州诞生了!如此巨大的风衣绝无仅有。省市报刊、电视台记者闻讯赶来了，中央电视台《东方时空》采访组千里迢迢赶来温州，把10米长巨型风衣和老总周成建双双搬上荧屏，作了8分钟的报道。接着上海“大世界吉尼斯大全”收进了这一杰作。“风衣大王”与“美特斯・邦威”成了消费者和商家的美谈。制作这件风衣只花了一万元，其效果胜过几十万元的广告。第二次轰动归功于美特斯・邦威的红地毯创意。温州五马街是温州一条著名的商业街，在这条街上汇聚了温州、全国乃至国外的许多品牌，美特斯要在此开专卖店。开业在即，周成建想到了一个出奇制胜的“红地毯”策略。美特斯・邦威公司在整条五马街上铺上了红红的地毯，在整个温州引起了广泛的议论和轰动。花了三万元，却起到了数倍于投入的广告效应。时隔不久，公司在温州人民广场举办大型服装展销会之际，在一万平方米的广场上铺满了红绿地毯，汇集各地82家美特斯・邦威专卖店联合让利促销，连续十天，顾客如潮轰动全城。美特斯・邦威品牌经过几年苦心经营名闻遐迩，扶摇直上。
庄吉服饰以优质的内在品质作后盾，视消费者为上帝，诚心诚意为消费者着想。庄吉的广告宣传策略是巧、准、猛三个字。即“巧”――别出心裁，以巧取胜；“准”――有针对性地选择媒体；“猛”――影响大的项目，不惜重金投入。1996年以来，庄吉在电视、报刊、路牌、灯箱等方面的广告费支出及其他宣传费用达6000万元。1998年6月，借金温铁路通车之际，“庄吉”以89万元高价夺得607/608次旅客列车冠名权，刷新了中国列车冠名权先前纪录，引起了轰动。“庄吉”号列车天天驰骋在金温铁道上为庄吉服饰扬名。
红蜻蜓鞋业集团不限于发广告、办鞋文化展览，扩大影响力，它还把爱心献给希望工程。2002年8月，红蜻蜓公司在北京宣布，响应“希望工程助学行动”的号召，向希望工程捐款460万元，用于在新疆、云南、四川等省区援建10所希望小学；还资助2600名贫困小学生完成小学学业。与此同时，红蜻蜓还捐款100万元，资助“保护母亲河”项目和团中央“西部优秀团干部培训工程”。
温州民营企业正在不遗余力，千方百计用最新颖的方式方法，提高品牌的知名度，扩大品牌的美誉度。
三、为品牌的商誉而战
创立品牌不是一蹴而就，在短期内就能做到的，尤其是知名品牌更是一个系统的大工程。面对复杂的市场竞争和产品本身所具有的生命周期的局限性，要长期保持品牌产品青春活力就必须随时补充养料，延缓衰退期的到来，同时要学会保护自己不被侵犯。由于我国的法制建设还不够健全，假冒商品屡屡出现，要避免辛辛苦苦创立的品牌不被侵害，除国家应该完善管理法规，净化市场环境外，企业也必须加强自我保护意识，设法提高产品的防伪能力。温州民营企业的品牌自我保护意识很强烈，事例也很多。
1998年温州奥康、康奈、吉尔达鞋业同登中国真皮鞋王宝座。过去温州人仿冒别人的品牌，结果招致杭州武林门火烧温州鞋，12年之后，事情走向了反面，外地企业仿冒温州奥康鞋。1999年12月15日，令温州人扬眉吐气的日子到了，也是在杭州，奥康老总王振滔与有关领导点了一把火，将数千双冒牌奥康鞋付之一炬，形成了强烈的反差。曾有报载，“12年前一把火，烧温州人假货；12年后一把火，温州人烧假货。”正是这种戏剧性的变化，让奥康集团再次成为媒体的焦点，也让温州同行深感佩服。