财务管理与财务会计区别篇1
关键词:财务会计;财务管理;企业利益;价值
知识经济迅猛发展的今天,各个学科体系的交流互补逐渐得到加强。就企业财务方面而言,财务管理与财务会计更是密不可分。两者都属于经济管理活动,但它们之间也有区别。
一、基本含义
财务会计指通过对企业已经完成的资金周转流动,进行全面系统的核算与监督。这是为了提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息给企业相关的利益人。
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。这项活动本质上反映了不同利益主体之间的经济流动关系。
二、财务会计和财务管理的区别与联系
学术界针对财务与会计之间关系的探讨,经历了“大财务”观点、“大会计”观点和“财务与会计并行”观点三个阶段。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。而两者是包含关系还是并列关系,则仁者见仁,智者见智。在对其认识的不断明晰过程中,我们更加深了对两者的联系与区别的理解。
(一)两者的具体对象
对象不同是财务管理与财务会计两者存在区别的根本原因。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益。所以,其管理的对象就是价值运动自身。显然,在信息科学逐渐明了的今天,价值运动信息不等同于价值运动自身。在一定程度上,信息与运动可以分离,可是不能完全独立分离。具体看来,财务管理是对企业财务活动及其所体现的关系进行管理,即企业资金筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为,包括资金的运作、企业与各相关利益单位或个人的关系处理。财务会计利用价值形式对企业资金运动的全过程进行反映和监督,具体体现为六大会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。财务人员既要从部分着眼,分析各大要素的变动情况,也要从资产负债表的全局出发,管理分析企业整体的系列行为。
(二)两者的行为目标不同
财务管理目标是对公司财务工作的科学组织和对资源配置使用所要达到的具体标准,是公司财务行为的导向。在有效市场的前提下,努力搞好资本运营,追求公司价值最大化是财务管理的最终目标。会计系统的目标是会计系统运行的方向,也是连接外部环境和会计系统的纽带。在决策有用观的背景下,会计系统就是向信息决策者提供有用的信息,不仅包括提供财务信息,也包括加工利用后的信息。因此,会计系统是会计信息生成系统和会计信息加工利用系统的有机统一。可是,我们这里谈到的只是财务会计,即会计信息生成系统。而加工利用系统是管理会计的内容,在一定程度上利用财务报表进行分析,有财务管理的性质。
(三)两者的方法依据不同
财务管理作为一个完整的系统,其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等。它侧重于事前的预测、决策、计划和事中的控制与监督。而财务会计作为信息处理系统,则侧重于对事后经济事项进行反映和监督。它以设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等为主要方法。由此,财务会计通过收集、存贮、传输、和加工会计数据,输出财务信息,满足信息用户的需求。财务管理可以在此基础上,对会计信息做进一步加工,并利用加工后的信息参与经济管理。
(四)两者的行为职能不同
会计最基本的职能是反映。会计通过一系列专门的方法,对价值运动所发生的信息进行加工、处理,以如实反映企业的价值运动,使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解,以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用,通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策,即影响经济活动的命令,这不能认为是会计的职能,而应是管理的职能。因此,会计并不对价值运动进行直接管理,它也不具备管理所固有的职能。相比之下,财务管理是对企业的财务活动直接进行管理,因而它具有一般管理所固有的职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。
(五)两者的法制体系不同
我国的财务会计法规主要包括《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》以及行业会计制度等。会计法制体系规范和加强了会计工作,保障会计人员依法行使职权,以充分发挥会计工作的作用。然而,公司财务面临更大的法律环境,这不仅包括上述财务会计所面临的法规,还包括公司组织法规、税务法规和证券法律制度。财务法规体系规范了企业的财务行为,有利于企业公平竞争,加强企业的财务管理。
三、结束语
会计与财务管理有着明显的区别,也有着密切的联系。财务管理离不开由会计提供的财务信息,而会计则要密切跟踪财务活动,捕捉有关资金运动的信息,反转来为财务管理服务。借用日本学者宫臣章在《会计情报手册》中概括的观点来说会计与财务管理的联系,即财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报(即信息)处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集供应与运用,在必要时反映其结果。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。总之,会计与财务管理既有区别,又有联系。但联系并不等于相同。在理论上,它们是两个不同的概念和学科,在实践上,它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立,分别对待。
参考文献:
[1]赵德武.财务管理[m].北京:高等教育出版社,2007.
[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[m].北京:中国财政经济出版社,2010.
[3]赵德武.会计学[m].成都:西南财经大学出版社,2004.
财务管理与财务会计区别篇2
关键词：财务管理；管理会计；区别
财务管理与管理会计之间的关系较为复杂，两者之间既有相同点，也有不同点。一直到目前为止，财务管理与管理会计之间的关系仍然存在分歧，财务以及会计领域难以做到真正脱离对方而独立存在。然而，管理会计的迅猛发展使得两者之间的关系更为扑朔迷离，想要有效地区分两者之间的关系，就必须从不同角度分析两者之间的区别。
一、资金运动不同
财务管理与管理会计的共性是都以资金作为研究对象，而区别在于资金运动的不同。不同于管理会计，财务管理具有实体性的特点，而管理会计的职能是组织情报而非筹集、供应以及运动资金。可以说，管理会计是为财务管理在资金的筹集、供应、运用的决策和意向方面提供情报。基于此，财务管理所涉及的内容应当涵盖制定财务制度、设置财务机构、安排财务人员、协调内部财务环境、筹集分配资金以及适应外部财务环境等等在内，其对于财务预测、决策以及财务控制方面具有实施的权力，而管理会计则是为财务活动与财务关系的组织提供服务。
二、考虑重点不同
财务管理主要是针对资金进行管理，其考虑的重点是如何在低成本的基础上获得高效益，如何更加有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要桥梁，它与金融市场的运行息息相关。由此可见，成功的财务管理必须在高度关注金融市场现状及其动态趋势的基础之上，结合企业本身的实际情况，为自身寻求更加广阔的资金运作空间，以达到企业价值最大化的目的。而管理会计作为企业经营管理的信息系统，考虑的对象除了高效地运用资金之外，还要考虑如何在物化后将资源在经营管理中实现优化配置。管理会计的管理对象还包括人在内，它利用责任会计、业绩评价与控制会计实现对人员的有效操控；还通过合理的安排，实现人、岗位、财务的高度统一与配合，以提高企业的经营管理效率。
三、活动稳定性不同
虽然企业对财务管理要求具有较高的要求，但是财务管理活动总体而言是趋于稳定状态的。由于财务管理的管理对象主要是资金，对资金有组织、计划以及监督的权力和职责，资金的运作需要遵照固有的规律而进行循环与周转。在企业的运行过程当中，干扰或影响资金运作的原因是多种多样的，财务管理的活动与企业的资金运动存在一定的关联性。而财务管理的本质是一种理财活动，因此财务管理活动更加注重体系上的完整性以及工作上的系统性，其中系统性的管理方法在财务管理中被应用得更加普遍。有别于财务管理，管理会计活动是处于长期的变化当中，其工作内容具有不稳定性。相较于财务管理，管理会计的专业性与针对性较低，它会根据企业经营管理过程中所需要的会计信息的变化而变化。即使同为会计活动，处于不同的管理阶段也会有所区别。
四、管理侧重点不同
财务管理的工作中心主要倾向于为企业外部关系人提供与企业有关的财务状况以及经营成果，甚至现金流量情况等等，帮助外部人员以及部门熟悉企业的经营状况，同时也能从外部金融市场上获取相关的信息为企业未来的经营发展贡献一己之力。而管理会计主要服务于企业内部管理者，并向其提供经营规划、经营管理以及预测决策所需要的相关资料和信息。财务管理主要是对外管理，而管理会计主要是对内管理。
五、服务对象不同
管理会计的服务对象是企业的管理者，它通过向企业的管理者提供相关信息，以支持企业内部的生产和经营，在控制企业的生产成本，掌握企业资金使用、经济利润情况等方面提供资料。然而财务管理的服务对象并非企业的管理者，而是与企业有着密切关联的团体和个人，它通过提供相关信息和资料，帮助其及时了解企业的财务状况。
六、核算依据不同
管理会计以管理层的意愿为首位，不局限于其他法规与准则的约束之中。然而，财务管理需要遵循经济发展的规律、经济理论以及数学理论的发展规律。从核算依据方面而言，财务管理的工作需要在相关法律法规的规范下展开，在充分掌握公司各类财务信息的基础之上，对企业的财务状况进行分析与总结。
七、工作方法不同
管理会计的工作方法主要是分析与综合，在充分掌握企业财务动态走向的基础上，收集企业的资金流动情况和收支情况，为企业的生产经营活动提供支持与帮助。管理会计的工作除了及时分析会计信息中的常数，还要对财务管理信息中的变数进行研究。而财务管理与管理会计在工作方法上具有很大的差异性，财务管理致力于运用描述的方法如实而细致地反应企业真实的财务状况。
八、对会计人员的素质要求不同
由于管理会计的方式各不相同，并且没有固定的工作程度予以参照，因此其体系不具备统一性和规范性，会计人员素质的高低在很大程度上影响了管理会计的工作效率。然而，财务管理工作所涉及的内容相对复杂，且需要考虑的因素众多，因此要求相关工作人员必须具备丰厚的知识储备、广阔的知识面以及灵活的应变能力、正确的判断能力以及分析问题、解决问题的能力。
九、结论
综上所述，无论是财务管理工作还是管理会计，都是企业内部管理的需求，它能够有效管理企业生产经营活动的全过程，提高资金的使用效率，最大化企业的经济利益。虽然财务管理与管理会计之间的关系虽然仍旧处于争辩阶段，但是从不同角度分析仍可区分它们之间的不同之处。它们二者之间虽然分工有所不同，但是对于推动企业的长远发展意义重大。
参考文献：
财务管理与财务会计区别篇3
1.1管理会计
所谓管理会计，是现代管理知识与会计基本知识结合的产物，其宗旨是加强企业内部的经营管理、实现经济效益的最大化;服务对象是企业内部的决策和管理机构;目的是运用各种有效手段收集、整理有利于企业决策和经营的重要信息。此外，它还要负责对企业的各种经济活动进行控制、对企业各个部门的综合业绩进行考核。管理会计的工作侧重点是，对企业内部的各种工作过程加强管理和控制，其服务范围是向内的。
1.2财务会计
所谓财务会计，一般指代的是传统会计，它与管理会计共同为企业的会计的两大分支。它是现代企业会计中的一项既基础又重要的工作，通过一系列的会计计算程序、以货币为度量单位、采用财务报表的形式定期向公司决策部门提供有用的信息。换句话说，财务会计要全面监督并核算企业已经完成的各项资金流动，完成相关的财务报表(内容主要有企业的财务状况、经营状况、赢利状况等)，然后提交给企业外部的且与企业经济效益息息相关的债权人、投资商和政府管理部门的一种会计活动。财务会计的工作侧重点在于，为企业外部的相关部门和个人提供财务报告，服务范围是向外的，所以也被称为“对外报告会计”。
2管理会计和财务会计的关系研究
管理会计和财务会计是同一会计信息系统的两大重要部门，都从属于现在会计行业，二者相互依赖、制约，并相互补充、完善，有着十分密切的关系。
2.1管理会计和财务会计都是企业会计的分支
管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，是会计工作的基本内容。它们共同构成了现代企业会计系统，并相互依存、相互制约。
2.2管理会计和财务会计都具有监督和考评职能
在当前市场经济飞速发展的大背景下，管理会计的职能主要是控制和监督企业经营活动的预算指标、经营成本，并对全体员工的工作绩效进行考评，从而加强企业的科学管理、实现企业经济利益的最佳状态。与管理会计的监督职能大体一致，财务会计的监督职能本质上是对企业经营成本加强计算和检查，即考查企业实际的经济运行状况和企业制定的经营目标、成本预算是不是相一致，如果出现不一致的情况，必须找出原因，并用最快速最有效的方法加以解决。
2.3管理会计和财务会计的资料来源基本一致
财务会计一般采用较为固定的核算程序和计算方法，把企业在一定时期内的生产经营成果进行登记、核算和整理并编制成财务报表的形式。这些财务信息资源既为企业外部使用同时也为企业内部服务。管理会计是为企业内部的管理决策部门服务的，必须为它们提高准确的会计核算信息，也就是，采用会计记账、核算、报账等手段获得企业的经营成本资料。而这些资料正是财务会计的日常工作汇总。因此，我们可以判定，管理会计和财务会计的资料来源和加工处理的信息是基本一致的。总之，可以这样认为，财务会计负责填制会计凭证、设置会计账簿、制作财务报表;管理会计对财务会计提供的信息资源进行一系列的加工处理，使之成为企业管理和决策者制定企业经营目标、预算企业经营成本、设计企业经营战略、规划企业管理手段的重要依据。
2.4管理会计和财务会计的信息使用者基本一致
财务会计所计算和整理出的财务报表，对企业高层管理者来说也是非常重要的信息资源，是进行决策、控制和管理的主要依据。如果，企业管理者没有掌握企业的经营现状、财务状况、利润状况等，就难以做出正确的判断，从而将会影响企业的整体发展。与此同时，企业外部的经营和管理参与者，也要对管理会计所掌握的会计信息资源加以了解，以避免决策、控制、投资等失误的发生。这样看来，管理会计和财务会计的信息使用者也是基本一致的。
3管理会计和财务会计的主要区别
3.1二者的工作重点不一样
如上文所阐述的一致，管理会计属于“内部会计”，为企业内部的管理提供服务。它的工作侧重点是，对企业的经营、管理等状况进行有针对性的分析和研究，为企业内部的各级各部管理和决策者提供他们所需的各种会计信息资料。而财务会计属于“外部会计”，主要为与企业经济利益相关的外部部门和个人服务。它的工作侧重点是，对企业在一定时期内进行的所有经济活动准确记录、核算并编制成财务报表，然后向企业外界的相关部门和个人汇报。
3.2二者遵循的原则和标准不一样
财务会计必须要严格遵守《企业会计准则》和相关的行业标准及会计制度进行工作，必须确保财务报表的时间性和会计信息的精确性，所以带有强烈的强制性和约束力。管理会计的工作没有行业制度的约束和时间的限制，可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整，而且报表的形式没有统一的标准和规定，所以相比较而言，管理会计更加灵活。
3.3二者的工作主体不一样
管理会计的工作主体层次较为多样，可以是整个企业，也可以是企业内部的若干或某一部门，甚至可以是某一个管理环节。它对这些主体的经济业务进行管理控制和监督考核，以便于更好地实现企业的管理。与此相反，财务会计的工作主体比较单一，主要以整个企业为主体，完整地反映、监督和评价企业的整个经济活动过程。
3.4二者的核算程序、报表格式不一样
管理会计是个新兴的会计信息系统，在核算程序和报表的格式上没有统一的规定，形式灵活多样，可以根据实际工作的需要，设计不同的表格样式。而财务会计相对传统而且形成时间长，必须遵守相关的行业规定和固定的核算程序，它所填制的凭证、账簿和报表等资料有严格的格式限制，不能随意更改。
3.5二者的信息精确度不一样
管理会计侧重于对企业未来的经济活动进行管理和控制，所以大部分信息只能是预测性的，计算结果多是近似值、估计值等，无法十分精确。而财务会计所提供的都是历史信息，对账簿和财务报表的数据准确性规定得很严格，对经营成本的核算也比较精确，目的是为了丝毫不差地反映过去的经济活动数据。
4结论
财务管理与财务会计区别篇4
【关键词】 会计管理；财务管理；筹资活动
1、企业会计的对象是资金运动，企业财务管理的对象也是资金运动。但两者本质上还是有区别的。曾经有一一种学术观点，认为财务管理是对资金运动质的管理，而会计则是对资金运动量的确认、记录、计量和报告，我认为是有深刻道理的。财务管理侧重于资金运动的过去经验教训的总结，对资金运动未来的预测、计划、预算以及现在按照什么要求、规则去运动。会计则侧重于资金运动的轨迹的描述、运动结果量的记录与报告，为财务管理提供重要的过去已完成的资金运动的信息。财务管理对资金运动的管理采取定性与定量相结合，而定性的多于定量的；而会计对资金运动的管理侧重于定量方面。企业会计在论及资金运动的表现形式的时候，分为七个方面，即款项和有价证券的收付；财产物资的增减变动与使用顺权债务的发生与结算；收入成本费用支出的计算：财务成果的计算与分配；资本基金的增减变动及其它活动；而财务管理在论及资金运动的表现形式的时候，则分为五个方面，即筹资活动、营运活动、投资活动、分配活动和其它活动。
2、会计讲投资，财务管理也讲投资。但会计上讲的投资是狭义投资，即企业对外投资，即企业对外购买债券、购买股票、联营投资等；而财务管理上讲的投资是广义的投资，即不仅包括对外投资，还包括对内投资。对内投资是企业把资金投放于购建固定资产、无形资产以及其他长期资产的经济活动。这里需要指出的是会计报表中现金流量表所列的投资项目则是广义的投资。
3、关于成本费用，会计与财务管理教科书上都有成本费用名字相同，但实际上有区别：
（1）会计上所讲的成本是制造成本或生产成本，即包括为生产某种产品、某批产品、某类产品或某步骤产品而发生的直接材料、直接人工、其他直接支出和分配米的制造费用等。而财务管理上所讲的成本多数是完全成本，即在制造成本基础上再加上营业费用、管理费用、财务费用等。
（2）会计上对成本费用的分类认识侧重于科目式的、对成本组成式的或项目式的，而财务管理则侧重于成本费用的变动是否与产销业务量有关，如果产销业务量变了，成本费用也跟着变，而且是正比例变化关系，称其为变动成本费用；如果产销业务量变化了，而某些成本费用不变，则称其为同定成本费用。还有半变动变固定成本等。用公式表示为v a十bx。
4、关于”现金”，会计上和财务管理匕都谈现金，但实际上是有区别的。会计上的现金仅仅指的是库存现金，也就是可供企业日常零星周转使用的现金、应支付给个人工资、奖金、津贴、补贴等现金，支付给采购于个人物资款项和结算限额以下的其他各种采购款项。而财务管理上的现金绝大多数都是广义的现金，即不仅包括库存现金，还包括银行存款、其他货币资金、3个月以内能够变现的短期有价证券投资等。
5、关于”利润”，会计上和财务管理上都很关注”利润”名字都相同，但实际上有所不同。会计上的利润计算与核算是分层次的逐级推进的，是按利润形成的先后顺序或影响因素的重要性计算分类的，即先算出主营业务利润、其次算出营业利润、再算出利润总额、最后算出净利润。而财务管理的思维方式则不同，它是如何利用财务杠杆、经营杠杆即如何节约使用固定的理财成本和固定的经营成本。它是先计算出贡献毛益，即收入收益减去变动成本总额，而后再减去固定成本才是利润总额。
6、会计上的现金流量表与财务管理上现金流量表的区分。
（1）反映的期间和属性不同。会计现金流量表反映的必须是真实的历史数据，而财务管理反映的多为预计未来的数据。前者只包括一个会计年度的现金流量信息，而后者则包括整个项目建设期、经营期，那么有可能只有半年，有可能是1年、2年、10年？。
（2）反映的对象不同。会计现金流量表反映的是特定企业的现金流量，而财务管理上反映的是特定投资项目的现金流量。
（3）内容结构不同。会计上的现金流量表分为主表和补充表两部分，其中主表又分别按经营活动、筹资活动、投资活动、汇率的变动对现金流量的影响等反映其流量。而财务管理上的现金流量表的结构包括表格和评价指标两大部分。
7、筹资活动，是指采取一定的方式方法从不同的途径、来源取得一定量的资金的理财活动。会计与财务管理上都谈筹资活动，但有一定的区别。会计上的筹资活动，特别是现金流量表所示的筹资活动，仅仅是指实质性规范的筹资活动，即包括发行的股票、债券，吸收联营投资，向银行及其他单位或个人吸收贷款，融资租赁等，不包括非实质性的、非规范的、临时吸收的资金，如以商业信用（应付票据、应付账款、预收账款）方式筹措资金。
综上所述，有关会计与财务管理类似这样的概念还有很多，只有严格细致地区分清楚了，把这些概念在具体工作中所处的位置、起的作用弄通、弄明白了，才能把会计管理与财务管理这两项既有区别又有联系的工作灵活的结合起来，搞好管理工作。
参考文献
[1]邹武平.构建和谐企业财务关系探讨.科技与管理.2007年06期
财务管理与财务会计区别篇5
1会计、财务管理与审计的基本概念分析
1.1会计
会计是一项经济管理活动，它是将货币作为主要计量单位来反映企业的经济活动并对其进行监督职能。在企业中会计主要反映其收支情况、财务状况和现金流量，并时刻监督企业的经营活动和财务收支。初期的财务会计属于生产职能之一，在进行生产活动空余时间将计量记录劳动成果和劳动消耗。随着生产力的不断提高，会计逐渐演变为一个职业，并于社会经济高度发达、生产流程细化的今天，会计核算内容更加复杂广泛、核算方法也愈加科学化，由以前的记录行为演变为通过货币反映监督经济活动的经济管理工作，并且对企业管理层在作出经营管理决策、优化资源配置、促进企业经济持续发展等方面均起到积极作用。会计是应生产活动发展而生，并且随着经济发展而变得日益重要。
总之，会计就是一项通过运用会计方法，依照会计准则而进行的，具有系统性、连续性的全面反映并监督机关单位或经济组织的经济管理活动，其目标是满足不同利益主体的需求。
1.2财务管理
所谓财务管理，即结合客观的经济规律要求，并利用价值的形式对企业的经济活动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，并正确处理企业与各方面的经济关系。在企业中，其财务管理水平的高低直接影响到企业的筹资效率、资本结构、资金运用情况及财务成果。良好的财务管理工作能够协助企业用最少的资源获取最高的经济效益。财务管理是由企业在生产过程中所产生的财务活动和财务关系而产生的，由于企业的生产经营活动具有复杂性，因此财务管理包括价值管理、信息管理或者其他方面的管理等，由此可见，企业财务管理具有广泛复杂性。
1.3审计
狭义的审计是建立在会计基础上的，旨在防范并最大限度降低会计信息风险隐患，审计以一种监督身份而存在。广义上看，审计自社会经济管理活动开始之时便存在了，随着经济发展步伐，当前我国审计已逐渐被重视并不可替代，目前审计主要存有独立的审计主体、科学有效的审计手段、广泛的审计对象、权威的监督功能和审计监督专制性等特点。当前最具有代表性的审计概念是：客观地获取和评价与经济活动和经济事项的认定有关的证据，以确认这些认定与既定标准之间的符合程度，并把审计结果传达给有利害关系的人的一个系统过程。
2会计、财务管理与审计的区别分析
2.1会计、财务管理与审计产生的条件有所区别
会计、财务管理与审计这三者在产生条件上有所差异，会计是在生产发展到一定阶段，人们开始关心劳动成果的分配与管理，此时的会计工作仅局限于计量、计算并记录劳动耗费及成果。随着生产力的不断发展、职能的不断细化，会计也随之形成独立的职能，会计是应生产活动需求而生的。
财务管理则源于西方商品经济初期，当时财务管理处于萌芽状态，是伴随股份公司而生的。股份公司自20世纪初开始兴盛，主要负责资金筹措、股票发行、资本投资及盈利的分配等新型财务管理职能，此时财务管理已由企业管理中分离出来成为独立的管理工作，专业化的财务管理由此产生。
审计则是应经济监督需求而产生，早期的股份制企业中各控股人通过聘请独立会计人员来进行企业账目查询和监督，并且随着企业经营与财产的分离，股东为避免利益受损而邀请相对专业的人士进行监管。于1853年成立的爱丁堡会计师协会是审计职业诞生的标志。
2.2会计、财务管理与审计的对象有所差异
会计、财务管理与审计在管理对象上也有所不同，前者的管理对象是社会再生产过程中的资金运动，也就是说对企业财产物资的货币表现及货币本身在社会再生产过程中的运动进行反映和控制，偏向于对企业经济活动进行确认、记录、计量及报告。
财务管理则是针对企业资金的循环及周转活动，直接对资金的运用进行计划、控制、调度、决策和分析考核等，通过合理利用价值规律来有效利用企业资产，从而提高企业的经济效益。
审计则通过审查监督企业会计账目、报表等相关资料来确定其合法性与真实性，但当前随着社会经济的快速发展，审计对象不断扩展，企业会计工作是否严守相关法律法规规定、是否具有效率，以及是否达到预期的经济工作结果等都纳入审计内容范围。
2.3会计、财务管理与审计有着各自的管理方式与职能
会计的职能是反映和监督;账务管理的职能是决策、计划和控制;审计的职能是监督、鉴定和评价。会计是通过及时准确、全面地反映企业经济活动状况来为经营者提供经济信息，并进行财务收支控制而实现既定目标。财务管理则是结合企业经营者的总体要求来为其选择优化方案，预测企业既定经济活动计划的经营成果和财务状况，并通过专业手段对此进行调节与控制。审计职能是指通过对企业财务收支情况及一系列经济活动进行审核检查后作出正确公正的评价与鉴定，进而提出建设性的意见，以改善企业经营管理状况，保证其稳定发展并提高其经济效益。
3会计、财务管理与审计的联系分析
尽管会计、财务管理与审计各自独立，但三者存在紧密的联系，是不可分割的整体。
首先，三者都与经济发展息息相关，是经济发展的产物。正是由于社会经济的不断发展，才为会计、财务管理和审计提供了核算、分析和审查的对象，并且随着经济发展三者将愈发重要。与此同时，会计、财务管理与审计也推动了社会经济的发展步伐，是相互依存相互推进的关系。企业中的会计、财务管理与审计也是相互依赖的，会计工作受到财务管理和审计的约束，为企业所提供的经济信息必须符合财务管理和审计的需求;财务管理与审计则均建立在会计工作真实可靠的信息基础之上，方能对企业经营状况进行准确分析并作出合理计划与决策，有效到位的审计工作能保证会计和财务管理工作顺利开展并具有促进作用。
其次，会计、财务管理与审计的最终目标具有一致性。尽管三者的工作目标具有一定区别，但究其最终目标来看是一致的，即都是为了满足企业经营者的需求，实现利益相关者价值最大化，都是为了理顺经济环境中的各种关系，切实改善企业的管理，不断提高经济效益。
4会计、财务管理与审计关系的研究现状分析
首先，对于财务管理与会计的关系，当前大多数学者都认为财务与会计相对独立，认为会计是一个信息系统，会计服务于管理，而财务则作为一种管理工作而存在。理论上讲，会计与财务是属于两个概念与学科，是不同的两个职能管理部门，会计属于信息系统，反映并监督财务状况。
财务管理与财务会计区别篇6
关键词：财务；会计；财权；分设
经济决定财务和会计，现代企业所具有的产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的四个特征，无一不与企业的财务和会计紧密联系在一起，要使国有企业经营机制的转换真正落到实处，新的财务与会计的管理模式必须紧密配合，其管理体制、管理方法、管理内容都应适应现代市场经济的要求，随着产权界区的明晰化，财权地位的确立，财务与会计的区别已日渐凸显。企业财务与会计机构的分设成为现代企业发展的需要。
一、财会机构分设的理论基石：财务与会计的区别
现代企业财会机构的合并或分设，从根本上受财务与会计关系的制约和影响。从理论上看，财务与会计具有不同的本质目标，职能和主体，是并列的两个不同范畴，这为财会机构的分设提供了强有力的理论支持。具体地说，财务与会计的区别主要表现在：
1.财务与会计产生的历史背景不同
从财务和会计产生的历史条件和背景看，财务和会计是不同的。会计的产生伴随着人类社会的最初生产活动便开始了，比如，狩猎人员对氏族长交待当天的狩猎数量，“结绳记事”等。而财务是与商品货币经济相联系的一个经济范畴，商品生产和交换及货币的出现，是财务产生的基础。其萌芽是出现在公有财产面临争夺，资源出现稀缺之时，因此，财务的萌芽是与私有产权的萌芽相伴随的，是私产制度的结晶。
2.财务本质与会计本质的区别
会计本质问题是会计理论的关键和核心问题，是贯穿会计理论的主线。受托责任是贯穿会计发展历程的一个灵魂，一种观念，一种学说，“受托责任”突出了会计本质与会计目标的高度耦合，因此说会计的本质是“受托责任”，会计的目标是认定和解除这种“受托责任”。
对财务本质的讨论，主要有货币收支活动论、货币关系论、资金运动论、价值运动论、本金投入与收益论等几种观念，它们从不同程度上反映了财务的某些特性，但都存在不同的缺陷，伍中信教授在充分吸取了以上观点的优点并考虑到现代企业制度的产权思想的基础上，适时地提出了“财权”的概念，并指出“财权流”是现代财务的本质。他指出：财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权，包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等（伍中信，1999）。独立财权的确立是现代企业财务区别于传统财务的根本标志，是企业是否真正开展财务活动的标志，也是财务区别于会计的重要“砝码”，因此说“财权流”是对财务本质的重大推进，是现代财务本质的恰当描述。
3.财务主体与会计主体的差异
随着“财权”概念的引入、财务主体与会计主体区别就明显起来。财务主体是指具有独立财权（产权），进行独立核算，拥有自身利益并努力使其最大化的经济实体。而会计主体是指会计信息所反映的特定单位或组织，它规范了会计的空间范围。财务主体必须是会计主体，但会计主体不一定是财务主体。没有独立财权或不具备经济性的会计主体不是财务主体。财务主体显然是在会计主体界定空间范围的基础之上，对该主体是否拥有独立财权和经济属性的再确定。
4.财务与会计在基本职能上的区别
对财务职能的表述，一般认为财务具有筹资、调节、投资、分配和监督等几大具体职能，而前四个职能可以统一归结为资源配置职能，因此我们可以把资源配置职能与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能，两者的关系是：在资源的配置过程中进行着财务监督，在财务监督过程中进行着资源配置职能，其中资源配置职能是财务的第一大基本职能。众所周知，会计具有核算和监督两大基本职能，但财务的核心内容侧重于资源配置，会计则着重于核算，这是两者区别于对方的两个特殊领域。
二、传统体制下财会机构合一的原因探析
从理论上分析，通过以上财务会计的比较，我们知道财务与会计各有侧重，存在较大的差别，这些差别表明，财务与会计具有不同的性质目标、职能和工作侧重点，它们是两个并列的范畴，不能相互代替，这就从理论上为财务与会计的分设提供了依据。但在传统体制下为什么长期存在财会合一的现象呢？究其原因，主要表现在以下几个方面。
1.财权的独立程度与产权关系的影响
在传统体制下，国家财政的分配关系囊括社会经济生活的各个方面。企业是国家的一个“车间”，企业财务服从于国家财政，会计也是国家驻厂的“核算员”，财务与会计都是为了完成国家任务。企业没有自主权，更没有财权，没有财权的企业实际上就不能成为财务主体，而只是会计主体，这样，企业财务工作由会计包办也就顺理成章。同时，在当时的计划体制下，企业外界投资主体少，产权关系单一，这就使得企业所要面临和处理的财务关系也十分简单，财务风险也无从谈起，因而真正的财务管理的手段和工具难以得到发挥，这样在实践中财务工作埋没于会计工作中，理论上也就产生了“大会计观”、“财会合一”等问题。
2.企业管理水平的影响
管理水平高的企业必然在内部分权管理上要求严格和细致，内部机构设置也就因此而细化，财务与会计机构就可能分别设置。显然管理水平低的传统企业就没有必要如此设置。并且，长期以来在传统企业中，由于内部管理的弱化，导致对会计信息和财务管理需求的不足，在机构数量上便表现为粗犷，不具体。
3.国家政策职能与投资者职能合一的影响
国家政府对于会计工作必须体现其管理职能，而无须对财务工作提出要求。财务工作的管理权限除了经营者以外，就是投资者。由于传统企业的投资者是国家政府，国家政府对传统企业的这两种职能混合在一起，必然造成理性上应该施行会计管理体制来设计财务管理体制。这样，财务必然隶属与会计，而导致财会合一。
三、财会机构分设的现实分析
随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，企业的产权关系也日趋复杂。企业财务与会计的分立，是市场经济的必然产物，是现实的必然选择。
1.从实际情况看，企业内部财会机构的设置是与其所处的客观经济环境相适应的。随着市场经济的发展，资本市场不断完善，现代企业不再象传统企业那样没有独立的财权，而是一个独立的财务主体、自主筹划自身的财务活动，自主承担财务风险，现代企业越来越多地面对资本市场，其财务风险也随之加大，另外，在市场经济条件下，企业的财务管理日趋复杂，因此，单纯的会计再也不能尽善尽美的履行财务的职能，只有对企业的财会机构分设，才能切实加强企业的财务管理，促进企业生存和发展。
2.从作用来看，财务、会计机构的分设具有十分重要的意义。首先，财会机构分设有利于突出财务管理作用。设置专门的财务机构有利于发挥管理人员专业优势，审时度势，减少决策失误，降低决策风险。其次财会机构分设有利于企业责、权、利以及激励和约束的对称，通过不同性质的定岗，有利于明确责任，提高效率。再次，财会机构分设，有利于财务与会计人员互相制约、互相监督，调动会计人员的积极性，提高他们的专业技术水平，更好地为企业财务管理服务。
3.财会机构分设有利于分别明确企业的会计目标和财务目标。会计的目标就是为企业的内部管理和外部决策提供各种有用的会计信息，从事基础性管理工作；财务的目标就是通过优化资金结构状况，实现所有者权益最大化，从事资金运动的职能性工作。另外，财会机构分设有利于财务工作的企业化，促进其规范性，也方便了投资者对重大财务问题的决策，避免受企业外部的过多干扰，保证企业理财自主权的落实。
因此，随着企业作为市场主体地位的提出和确立，企业财权也日益得到加强，财务主体地位也日益巩固，与此相适应，企业也面临着复杂多样的投资主体和产权主体，要求企业及时处理好与各方的产权关系和财务关系，而变化多端的市场风险，使企业采取不同的财务预测、分析、控制和决策方法，去规避这些风险，面临这一形势，传统的财会合一的机制不能适应现代企业发展的需要，财会机构分设势在必行。
四、我国财会机构分设体系的构建
在西方企业界，特别是大型企业，财务与会计机构都是分别设置的，一般是在财务副总理下分设财务处和会计处，分别由财务长和主计长担任主管人员，其下再根据工作内容设置若干专业科。
根据我国市场经济的发展现状，借鉴西方国家先进经验，我们认为，现代企业财会组织机构设置可用下图表示：
在财务副总经理的统一领导下设置两个平行的管理部门，各部门应有明确的职责分工，并在工作中密切联系，相互协调。
（1）财务处。财务处的职能主要是筹集资金、编制预算、投资经济决策、信用和保险、财务分析与评价以及利润分配等。其下各科室主要职责分别为：①资金科。具体负责现金银行存款的出纳与结算，流动资金需要另核定，筹集资金以及控制资金结构和资金成本；②预算科。具体负责全企业各种预算的制定；③投资科。具体负责联系投资者，对各个投资方案的现金进行估计，并对投资方案进行经济评价；④信用科。具体负责信用政策的制定和贷款的回收，可兼管有关保险事务；⑤分析和资本运营科。具体负责企业财务状况和经营成果的分析，寻求改善财务状况和扩大经营成果的途径，以及监督日常资本运营状况。
（2）会计处。会计处的职能主要是进行日常经济业务核算，根据财务处制定的各种预算，控制预算的执行情况，利用账面核算资料保护资产，提供管理所需要的各种会计信息等。其下各科室的主要职责分别为：①核算科。具体负责日常会计记账提供会计报表等；②成本科。具体负责成本的计算，内部成本报表的编制以及成本管理工作；③资产科。具体负责材料、固定资产、产成品、低值易耗品等资产的核算与利用账面资料进行控制和管理；④税务科。具体负责研究税法，申报纳税数额并控制对纳税有重要影响的经济业务，使企业的长期总税负降低到最低程度；⑤审计科。具体负责对内部各单位发生的各项经济业务的真实性、执行财会规定的情况、经济数据的可靠性等实施有效的审计与监督。值得强调的是，随着现代企业制度的完善，审计科的工作不但不能削弱，而且必须加强，审计科将成为与会计处平行的职能部门，在此不再赘述。
以上对财务与会计工作的范围作了一个大致的划分。财务机构和会计机构分别设置，分别规定职责范围，才能明确财务工作和会计工作各自的主攻方向，各司其职，保证责、权、利以及激烈与约束的对称。财务与会计还要相互配合密切协作，互相支持，协调一致地为实现企业的总体目标而发挥各自的作用。
参考文献：
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财务管理与财务会计区别篇7
摘要近些年来，我国经济实现了快速、稳定的发展，而建筑行业也借着这一春风呈现出了良好的发展态势，而人们也向建筑行业提出了更高的要求。对于各大施工企业，只有拥有了足够的竞争力才能在激烈的市场中占据一席之地，而做好项目管理工作就是其首要任务，特别是项目财务方面的管理。本文讲解了大型施工企业财务区域化的含义与意义，分析了现今大型施工企业财务管理中存在的不足，并介绍了财务区域化管理的几种模式。
关键词大型企业管理模式区域化
财务工作不仅对施工企业自身商业利益有着紧密的联系，同时还对我国的长期稳定发展有着重要的影响。现今，同一个地区内同时有多个工程项目的现象已经很难避免了，而为了做好管理工作，一些大型的施工企业往往会专门委派负责人来对该区域的项目进行整合，而财务管理就是其中一项。
一、大型施工企业财务区域化的含义
在大型的施工企业中，管理人员往往只是有管理的名义，实际上却没有管理的实权，这主要是受到了地理的束缚。当实行了财务区域化管理模式之后，就好比架起了一层连接施工企业管理人员与项目部的桥梁。对于存在于一个区域的多个施工项目，根据施工项目的具体情况与相关的区域化管理理论，开设财务部门、配备财务管理人员，并对多个项目的财务状况进行集中性的核算，最终实现整个区域施工项目的财务优化配置。对大型施工企业的财务进行区域化管理的主要特点就是集中核算与管理。在这过程中，网络则扮演着重要的角色，即财务部门借助网络来核算该区域内的所有项目的财务，统一管理与分配，最终实现大型施工企业区域内财务明细的共享。
二、大型施工企业财务区域化管理的意义
大型施工企业的财务进行区域化管理的重要意义主要在于：①有利于提高大型施工企业的财务区域统一管理，对多个项目的财务进行统一管理之后便可对施工企业的成本进行合理的控制了；②有利于施工企业财务部门人员素质的提高，财务区域化管理改变财务管理人员长时间被动的核算与登记项目的资金使用情况，为他们提供了提前对资金的支出进行计划与分配的机会，这将大大提高他们的主动性，并在管理中不断提升自身的素质；③有利于为其他项目管理工作提供管理模式借鉴，从整体上来看，财务管理基本上与项目的方方面面都有联系，因此对其进行区域化管理将会给其他项目的管理工作树立良好的效仿标准；④有利于为其他行业的财务管理提供创新元素，不只是在企业的经营中，在人们的日常生活中财务管理也无处不在，因此，施工企业财务区域管理模式为其他行业的带来了创新元素。⑤有利于资金区域统一管理，目前大型施工企业在资金管理方面风险主要有两个问题，一个就是整个企业内部资金调剂不畅通，不同项目部之间经常发生资金闲置和紧缺的现象，另外就是企业总部不能有效地对下属单位实施监控，无法全面动态把握整个企业的现金流量。因此，实行财务区域化可以有效促进资金区域统一管理。
三、施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念淡薄
财务管理存在于企业经营中的各个方面，基本上每一个环节都会涉及到财务管理，而财务管理又将对其他各项管理产生很大的影响。但是很多企业领导人财务管理人员在财务管理工作中都存在这一问题，即没有充分认识到财务管理的意义，而且重视程度也很低。调查资料显示，由于近些年来我国加大了对项目质量的监督力度，所以很多地区大型的施工企业都特别重视施工项目的进度与质量，往往将财务管理放在次要的地位。他们的观点通常是：要想获得更多的经济利益，就要不断加大生产力度，而财务管理不会“生财”。
（二）财务管理体制不完善
调查资料显示，目前仍然有一些企业没有改变自身的财务管理体制，还是采取传统的“生产型”模式。传统的财务管理体制根本无法满足社会主义经济体制下的企业产权制度的需要，而且也无法达到新时期企业管理提出的要求。过去几年，我国实行了计划经济，这一体制制约了大部分施工企业的发展，而且现今还有少数企业对自身的体制改革的不深入，尤其是在项目的承包机制中更能有所体现。
（三）项目成本控制力差，企业收益低
企业获取商业利益终归到底还是来自于承包的项目，而且项目成本管理也与整个企业的收益有着紧密的联系。最近几年，我国很多企业都扩大了自身的规模，但是并没有对相关的管理体制进行相应的改革，尤其是成本管理。施工企业在成本管理中存在的问题主要是不论是在成本管理体制的制定方面还是在实施方面都过于简单，根据经验成本降低率来制定成本计划与目标成本的现象非常普遍。除此之外，成本控制的管理人员也并没有对施工现场的具体环境、项目进度以及工期进行了解，最终为核算成本与变更计划问题埋下了隐患。
（四）财务人员素质不高，职业水平有待提升
大部分施工企业财务人员存在整体素质不高，缺乏科学的理财观念等情况。特别是工作中一些财务人员对会计法律、法规和职业技能缺乏正确全面的理解和把握，不能较好地遵章守法，习惯于听从领导的吩咐，领导怎么吩咐，财务人员就怎么干，自己丝毫没有自觉监督提醒的意识，不能有效地起到监督和决策支持的作用，导致财务管理存在失真、失控。更有个别工作人员法制观念淡薄，截留收入、乱借款等违规现象时有发生。
四、大型施工企业财务区域化管理模式
（一）传统的会计核算模式
与其他管理模式相比，传统的会计核算模式的运行流程较容易，没有过多的复杂流程。通常情况下，施工企业的财务管理人员会以各个环节的实际情况为标准来派遣相应出纳、财务会计等。在这过程中，每一个环节的财务情况都要独立起来，而且不同的财务核算人员也应按照所在职位的不同而管理不同的工作内容。上述这种分工十分明确的管理机制会为传统的会计核算模式的正常、顺利运行奠定良好的基础。生产型的施工工程在经营过程中不会出现非常难处理的情况，而且它的涉及范围很小，在财务管理的各个小环节中也没有很大的难度，因此这种区域化管理模式相对来说更加适用于生产型的施工工程管理中。除此之外，生产型的管理项目在生产与管理中更加偏重于前者，所以，这些企业往往是将财务管理作为工程核算的一种计算工具，甚至有些企业都没有开设财务管理部门，项目竣工需要核算财务时才委派工作人员对相关的支出做整理工作。
（二）会计委派制管理模式
这种管理模式区别于其他的模式的最大不同就是施工企业会专门配置会计人员来合计工程的财务，最终发挥出区域化管理的作用。会计委派制管理模式的主要内容为对存在于同一个区域的所有项目都单独的委派会计人员、材料会计以及出纳，并且再委派一名该区域的总负责人，他的职责就是协助各个项目的管理人员做好整个区域内的财务管理工作，而这名总负责人通常是来自于施工企业的总部。除此之外，总负责人还要对该区域内财务管理工作人员之外的负责人进行管理，但是其主要的管理与调配人群仍然是整个区域内的所有不同项目的财务管理人员。在会计委派制管理模式中，总负责人要与该区域的相关负责人一起共同根据区域的实际情况来制定财务职位的工作内容，并建立和健全所有项目相关的财务控制体制。
（三）报账制模式
与上述两种模式有所不同，报账制模式指对该区域内的所有项目都进行统一化的管理，并且施行报账制。岗位配置是决定财务机构详细设置的重要依据，而且大多数的大型施工企业都会按照会计业务实际需要来开设相应的财务部门，主要的工作人员包括出纳、财务会计以及材料会计等。除此之外，所有的项目都会安排以为报销员，而且报销员的名额每个项目中只有一个。财务负责人的主要工作内容就是与该区域的管理人员一起对整个区域的管理工作进行管理，同时还要组织新进员工的培训工作。除此之外，财务负责人还要检查已经完成的财务整理工作，并及时给出正确的指导。自制相关的财务报表，对所有项目的资金预算与实际支出进行了解，适当的时候做出合理的调节。而报销员的作用就是每个一段时间就向出纳报账，之后再由出纳递交票据给成本会计。
四、大型施工企业财务区域化管理模式运行的保障措施
1、加强财务信息系统建设。财务信息系统是财务区域化顺利实施的重要载体。目前大部分施工企业都已经实现了会计电算化，加强了资金集中管理和监控，建立财务信息系统后，企业可以实现对各个项目部财务信息的实时取用以及掌控，从而便于快速整合财务资源，为企业生产经营提供强有力的决策支持。
2、加强企业内部控制建设。大型施工企业应根据财务区域化管理模式的实际需要，制定完善一套完整的内部控制制度，确保整个管理模式顺利实施。特别是要完善内部控制评价，定期不定期地开展内部检查活动，对自己内部控制系统有效性进行评价，指出存在的问题和困难，确保财务区域化管理模式的规范性和有效顺利实施。
3、加强项目部之间沟通。区域项目部的财务管理中心作为多个项目部的综合体，为确保整个财务区域化管理模式正常运转，工作过程中需要不断地对各个项目部进行沟通和协调，消除各个项目部之间的矛盾和冲突，并及时发现问题和解决问题，从而实现在区域项目部内部高效的配置资源。
五、总结
一直以来，建筑行业都在我国的国民经济中扮演着十分重要的角色，而随着经济的飞速发展，该行业的竞争日益激烈，在这一背景下大型施工企业的区域化经营已经成为了一种趋势。对财务进行区域化管理能够对企业的财务进行统一、集中的管理与调配，充分的利用了财务资金，避免了不必要的资金闲置。大型企业财务管理区域化不仅有利于企业自身的发展，同时还促进了我国其他行业财务管理的发展，对我国的经济建设有重大意义。
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财务管理与财务会计区别篇8
传统意义上，人们一般认为财务管理的主体是财会部门，其实财务和会计是两个不同的领域。
以前企业通常把财务和会计合二为一，财会部门既进行会计核算和管理，又进行日常的财务管理，造成了财务管理由财会部门进行的印象。基于这种认识，国内企业的最高决策层通常不太懂财务，遇到财务问题通常都是找财会部门。
在市场经济制度确立后，情况有了转变。比如设立总会计师职位，继而设立财务总监职位，以便从全局和企业战略角度进行财务管理。不仅如此，目前许多大中型企业在财务管理上不仅实现了会计部门和财务部门的分离，而且财务部门也进一步细分为许多专职部门，如融资部、投资部、证券部等；同时，财务管理进一步由总会计师和财务总监的管理层次上升到董事会层次，一般都在董事会下设有投融资委员会、薪酬委员会等，重大的投融资决策和分配政策必须通过董事会以至股东大会通过后方可实施。
这些现象表明，企业财务管理的主体不是财会部门。那么，企业财务管理的主体究竟包括哪些？要说清这个问题，必须先明确财务与会计的区别以及财务管理中决策与执行的区别。
就财务与会计的区别而言，财务主要是组织资金运动、协调相关财务关系，主要业务包括投资、融资和分配，我们将其称为财务活动。最早的财务活动主要是为了企业商品经营活动而展开的，为了购买商品筹措资金，为了生产商品进行投资，为利益主体获得收益进行分配。随着金融市场的发展，财务活动还要关注金融市场的运作，通过发行有价证券融得资金，再把融得的资金投资有价证券获取收益。这样，财务从事金融商品的买卖活动成了一种独立的经营行为。从事这一行为的主体开始由企业内部某一专门的部门转化为独立的公司，如投资公司、基金管理公司、财务公司等。
当财务部门和会计部门分离后，我们至少可以得到这样的启示：财务活动和管理既可以是某一个部门的工作，也可以成为全企业的任务，这说明企业内部财务管理的主体并非财务部门。
与财务不同，会计的主要任务是通过记账、算账、用账，来反映企业资金的运动过程，并分析其效益的好坏。它本质上是个信息系统，而不是经营系统。会计部门更具有专业技术化的特征，它的职能是其他部门不能替代的。正因如此，就很容易把财会部门作为财务和会计管理的惟一主体。
从财务管理中决策与执行的差别来看，企业的财务部门，以至总会计师和财务总监都不可能完全担当财务决策和财务执行的全部职责。
我们曾经按财务管理的主体不同，把财务管理分为出资者财务、经营者财务、财务部门财务和员工财务，这表明财务活动及其管理的职责是与企业内部各利益主体密切相关的。出资者必然要从资本保全和资本增值的角度进行财务决策和控制；经营者（包括董事会和总经理等管理层人员，一般总会计师和财务总监也包括在内）为了履行出资者的委托责任，必须以最小的投入获得最大的产出，为此就要减少资金占用、降低成本费用、扩大企业收入；财务部门为了执行经营者的财务决策，必须要组织现金的流入、流出，并降低资金占用、减少资金成本，增加资金收益；员工要降低与岗位有关的资金占用，减少现金流出和成本费用，增加现金流入。
财务管理与财务会计区别篇9
1.财务会计与管理会计的区别。
首先，职能区别。财务会计与管理会计的职能区别是由二者侧重的服务对象的不同所决定的。管理会计的服务对象主要是企业内部，因此也称之为内部会计。它的主要任务是对企业经营过程中所出现的问题进行分析，并为企业内部管理和决策人员提供预测、决算、控制和考核资料和依据。财务会计的主要服务对象是企业外部的投资人、债权人、政府、或相关团体，主要任务是为服务对象编订企业的财务报表，对企业的固定资产进行科学评估，对企业的资本结构和经营成果进行详细说明，这些资料可以帮助企业的相关外部单位和个人做出正确决策。其次，服务对象的区别。财务会计对整个企业负责，对企业大大小小的事进行详尽的管理，管理内容非常的具体、繁杂；管理会计更加突出会计的管理职能，它指的是以人为中心的一种行为管理。二者所突出的行为侧重点是不同的，管理会计更加偏重于对企业内部不同层次的员工之间的行为管理，财务会计更加偏重于事无巨细的日常化管理。最后，管理信息的特征有所不同。管理会计管理关系到企业的未来发展，它是属于企业内部的基本机密，详细信息无需对外开放。而财务会计有固定的的格式，而且具体数据应该对外公开，并接受国家相关部门的审计与监督。
2.财务会计与管理会计的联系。
虽然二者在形式和内容上有很大差别，但二者都是从传统会计学中分化而来的，二者之前的共通之处还是非常多的。企业的会计管理是企业进步的主要支撑，是企业发展信获取息的主要渠道，因此，只有将二者联合起来发展，才能适应不断变化的新趋势，使得企业经营更加顺畅。其次，要将管理会计与财务会计各自的管理经验有机糅合起来，为企业的创新发展提供更多的创新指导和理论论证。
二、企业财务会计与管理会计的结合优势及具体措施
1.企业财务会计与管理会计的结合优势。
首先，财务会计与管理会计的有机结合能够提升企业的竞争力。强化企业的内部管理可以使得企业更加自信的应对市场竞争。企业的内部管理可以实现对资金的有效管理。将财务会计与管理会计结合起来可以增强企业对企业财务的了解，为企业的发展决策提供可靠依据。其次，两者的有机结合可以降低企业的经营成本，提高资金利用率。如果将两个部分完全隔离开来，一方面会增加企业的运营成本，另一方面会造成信息共享的延迟，将两个部门融合在一起可以有效解决这两大问题。
2.企业财务会计与管理会计结合的措施。
首先，要建立财务会计与管理会计的联合管理体制。良好的规章管理制度是企业发展的必要基础，为此，应该积极实现财务会计与管理会计的有效结合，完善财务规章制度的具体内容，明确会计工作人员的工作规范和具体流程，严格落实岗位责任制度，将财务会计与管理会计工作内容有机结合起来，引进先进的管理技术，实现财务会计与管理会计的协调发展。其次，从两者结合的战略角度出发制定企业的战略目标。制定企业的战略目标可以为企业的发展提供正确的指引。将财务会计与管理会计有机结合在一起，可以将两者的优势结合起来，既充分发挥财务会计的资产评估职能，又充分发挥管理会计的方便决策职能，这样便可以依据企业的内部与外部信息制定出科学的战略目标，实现企业的动态化跟踪管理，促进企业的良性健康发展。
三、结语
财务管理与财务会计区别篇10
关键字：企业；财务会计；管理会计；区别；联系；结合
前言：
企业的财务业务工作和财务管理工作，之所以是企业管理中最重要的环节之一，是由于其对企业管理的特殊作用决定的。首先，企业财务业务和财务管理通过记录和数据分析，反应和体现了企业经济收支等一切经济活动。其次，企业财务业务和财务管理为企业经济风险的防控，以及企业平稳运营提供了有效的保障。再有，通过企业财务业务和财务管理工作统计的数据信息以及相关分析，为企业的重大战略决策提供有效的数据支持。因此，奠定了企业财务业务工作和财务管理工作，对于企业的稳定和发展的重要地位。虽然如此，目前仍有一些企业沿袭传统的财务和管理的模式，既财务部门只负责财务业务的日常工作，而将财务管理工作分割出来。这样的传统财务业务操作和财务管理分离的模式，对于新形势下的企业发展不但不能起到促进作用，反而会带来一定程度的阻碍。
1.企业财务会计与管理会计的区别与联系
企业财务会计与管理会计之间存在着紧密的联系，同时也在各个方面存在一定程度上的区别。
1.1企业财务会计与管理会计的区别
在企业中负责财务业务的会计与负责财务管理的会计，在很多方面存在着一定程度的区别，具体体现在以下几个主要方面。
（1）工作内容和工作目标不同。在管理对象和工作目标方面，企业的财务会计和管理会计两个职务间，存在着一定程度的区别。首先作为企业中的财务会计，其主要的工作内容是围绕企业的经济活动展开的。其中包括根据财务会计准则展开的财务核算工作，根据企业经营状况展开的企业营利、经营成本、成本和利润的构成及比例等方面开展的数据统计和分析的工作。以及，定期提供反应企业经济活动和经营状况的财务报表和财务分析等工作。由此可见，企业的财务会计的主要工作是针对企业自身经济活动展开的，一系列得数据统计、分析、报告等工作，是针对财务业务的片面的、专业的，并且由数据反应其工作成果的。相比之下，企业管理会计的工作更侧重与根据财务会计提供的数据，为企业管理提供信息分析为主的。同时，承担着从财务的角度为企业提供管理支持的任务。其中最主要的是根据企业的发展战略制定或修整企业财务相关的规章制度，以及在企业做出重大决策时，从财务的角度提出意见和建议。可以说，企业中的财务会计主要的工作内容和目标是财务报告的出具，管理会计主要的工作内容和目标是财务报告的使用。
（2）对工作目标的要求不同。由于企业财务会计的主要工作内容和目标，是企业财务报表的出具。因此，对于企业财务会计的工作目标的要求就是在遵守会计准则和企业财务相关规章制度的前提下，根据规定的核算标准，及时、准确、客观的提交企业财务报表。并且要求，该财务报表能够准确的、全面的体现和反应企业一个阶段内的经营活动和经济运营状况。而企业的管理会计由于其工作的主要内容和目标是对于企业财务报表，有效的使用并且根据财务报表从财务专业的角度，参与企业的管理发展，以及决策和战略的制定。因此，对于管理财务的工作目标的要求就是要准确的分析，并适时的从财务专业的角度反应企业目前的经济及运行情况，并提出有建设性和参考价值的专业意见。
1.2企业财务会计与管理会计的联系
尽管财务会计和管理会计之间在工作内容、工作目标及相关要求方面都存在着很大的区别，但是他们之间的关联也是十分密切的。以下就列举几点财务会计与管理会计之间的联系。
（1）财务会计和管理会计的服务目标是相同的。不管是财务会计还是管理会计，他们都是从财务专业的角度，为企业的平稳运营和发展壮大提供服务，因此，两者最终的服务对象都是企业，两者的服务目标都是企业的经营和发展。
（2）财务会计和管理会计的职责是相同的。财务会计的工作职责是对于企业的经济活动等财务信息进行加工，形成报表。管理会计的工作职责是对企业的财务报表信息，进行加工形成专业意见。因此，两者的工作职责是相同的，都是对企业的财务信息进行加工，只是不同阶段而已。
（3）财务会计和管理会计部分数据和信息资源是相同的。财务会计的数据分析和信息整理工作主要是针对企业一个阶段内的经济活动展开的，主要包括比如票据信息、成本信息等。管理会计虽然主要是针对财务报表的信息展开分析和工作，但是对于某些数据和信息原始资料的参考和分析也是必须的。因此，在一定程度上，财务会计和管理会计工作中所需要或使用的部分信息和数据等资料是重叠的，而且二者所使用的信息基础来源也是一致的。
2.企业财务会计与管理会计的结合优势和措施
2.1企业财务会计与管理会计的结合优势
（1）企业只有将财务会计和管理会计有效结合，才能保障企业的市场竞争力。
市场竞争力对于企业来说是生存之本，发展之源，因此，一切管理的最终目标都是提高企业的市场竞争力。而将企业的财务会计和管理会计相结合，对于企业管理水平和管理质量的提高十分关键。首先，通过企业财务会计与管理会计的结合，可以起到两者之间相互监督和信息数据复核的作用，提高财务数据的准确率，保证财务数据的使用不受影响。由于财务会计和管理会计两者之间部分信息数据资源具有共享性，因此，重复的数据核算和信息核实的过程，在一定程度上起到复核和监督的作用。其次，由于管理会计与财务会计工作的有效结合，可以将专业的财务数据转化为非财务专业的财务意见和财务建议。可以提高财务数据和报告的使用效率，由此提高企业的信息资源的使用率和管理质量。
（2）企业通过财务会计与管理会计的结合，可以在降低管理成本的同时提高管理质量。
通过将财务会计与管理会计两个职位有效的结合，可以避免重复的工作内容和沟通成本，因此对于提高企业员工的工作效率和降低管理成本是十分有效的。所以将二者有效的结合，对于企业经营成本的降低和管理质量的提高，是企业财务会计和管理会计相结合的优势之一。
2.2企业财务会计与管理会计的结合措施
将企业财务会计和管理会计结合的有效措施之一，就是通过端正会计人员的观念，促进二者的有效结合。目前，一些企业的财务人员对会计工作的认识和态度仍沿袭传统的模式，忽略了现代化管理方法对于财务和会计工作的影响，也忽视了会计工作也需要随企业管理和社会需求的发展共同进步的重要性。对于存在这类情况的企业，需要及时调整和端正会计人员的财务和管理观念。另外就是通过一些促进措施和策略的实施，来实现企业财务会计和管理会计的有效结合。
3.结束语：
企业的财务会计和管理会计的职务虽然不能完全影响企业的运营和发展，但是在这两个职务所负责的工作或者提出意见出现偏差或者失误时，对企业的影响将是致命的。随着各行业的市场竞争机制不断完善，完善企业管理，提高企业市场竞争力成为摆在每个企业面前最大的挑战也是最佳的机遇。从财务管理的角度，将财务会计与管理会计的工作和职能有效的结合，是提高企业财务管理和企业管理水平的关键。
参考文献：
[1]孟凡霄.管理会计与财务会计应并重发展.赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2005年第02期