财务管理中的问题及对策篇1
【关键词】财务管理信息质量内控制度人员素质
在企业的管理工作中，财务管理处于核心地位，科学的财务管理制度和财务管理方法能够在很大程度上推动企业的发展。企业财务管理工作要依靠国家规定的相关的财务法规和企业内部制定的财务管理制度，在管理中遵循财务管理原则，对财务人员做好合理的安排，调动财务人员的工作主动性和积极性，实现对企业财务的科学化合理化管理，发挥财务管理在企业发展中的作用。随着我国经济的快速发展，企业的发展对财务工作管理的要求也越来越高。在企业中通过优化财务管理制度，提高财务管理工作的质量，来提高企业在经济市场中竞争力，保障企业经济效益得以实现，推动企业的发展，已经成为企业实现快速稳定发展的重要途径。
一、财务管理中的存在的风险问题
（一）财务信息不真实
在企业的发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会给企业在发展中造成投资困难的影响，使企业在经营中陷入已经制定的发展决策不能得到及时实现，重新制定发展决策又会浪费人力物力资源的两难困境。甚至还可能会因为财务信息的错误使企业在发展资金上出现问题，导致企业的破产。在企业的财务管理中，财务信息不真实主要表现在，企业的收入、费用、资产等财务信息的登记不真实；财务制作虚假会计报表；账目管理混乱。财务登记出现问题的原因主要是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，为了谋取个人利益或者为了使企业逃避纳税在对企业财务进行管理登记的时候故意登记错误。表现在财务账上就是账面上的坐支、截留和转移等现象。财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况，表现在实际中就是在企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通使用，一套对外公开披露。财务管理上账目混乱是应为企业没有系统科学的财务管理系统，表现在实际上就是财务管理中财务部门在对会计账簿、科目的设置和使用上没有达到财务管理的法定要求标准。
（二）财务管理人员职业素质较低
在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质的财务管理人员在企业中的流动很快，不能在企业中形成高素质的财务管理团队。企业的财务管理人员的职业素质较低，对企业财务管理工作不能做到对企业财务细致的规划，影响了企业财务管理的模式。而且企业财务管理人员的流动，使得在公司的发展过程中不能做到前后连贯的财务预测，在企业中出现不同素质、不同水平的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样就不能做到对企业财务历史信息进行有效的评估和更新，而且在混乱的财务预测信息中也不能建立企业财务的有效规划，经常造成企业在财务预测中出现严重的偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。
（三）企业内部控制制度不健全
健全的企业内控制度是企业实现财务有效管理的重要保障。目前在我国的企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督存在很大的局限性。在企业的内控制度中，很多的内控人员是由财务人员直接承担的，不能对财务管理工作进行公正的监督。由于内控制度的不完善，企业在进行财务管理的时候财务管理部门在对企业重大的财务事项没有讨论和审批的权利，不能在对财务资金的使用上形成制约；财务管理管理工作上缺少必要的监督跟踪，存在问责制度不健全的现象；在财务管理的实际工作中存在很多的缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。
二、加强财务管理的对策分析
（一）加强财务的风险管理
企业的财务管理是一个从内而外的过程，加强企业的财务风险管理，需要建立起一套完善的内部控制体系。企业的内控工作能够有效的提高财务信息的质量，在很大程度上能够保证财务数据的真实性和完整性，也能够规范企业的会计行为，落实企业的财务管理政策。内控工作能够在企业内部加强对企业资产的安全管理，降低企业的经济风险，强化内控制度对企业财务管理的监督和管理。在现代社会要建设完善的企业内控制度，就要利用现代化的信息网络，建立合理的电子会计网络工作应用平台，把企业的财务管理和内控监督纳入信息化管理当中，完善财务管理监督制度和内控监督制度，改善会计监督审计的内部管理，形成对企业财务的科学化合理化管理。在财务管理工作当中要加强企业财务管理人员的素质培养，提高管理人员的职业技能，使得管理工作中的财务管理人员达到财务管理工作的要求标准，确保财务管理工作的顺利开展。还要做好企业内部各部门的协调工作，通过对各部门工作的协调管理，改善企业内部控制制度，强化企业内部对财务管理工作的监督力度。
（二）提高企业财务信息质量
提高企业的财务信息质量是提高企业财务管理质量的保障，在企业的财务管理工作中，财务部门在财务工作的开展中，要严格遵守国家相关财务的法律法规，树立正确的思想观念，做好企业财务信息的采集工作和分析工作，做到从源头把好财务信息的质量关。企业在财务管理工作中要加强对财务管理部门的资金投入，加强对财务信息采集系统和财务信息分析系统的建设，确保财务信息收集和记录的真实性和全面性。在会计账簿和会计科目的设置上要结合国家的相关财经法规政策和企业实际发展的需要，做到会计账簿和会计科目的设置规范化和合法化。在制作会计报表的时候要科学、严谨的编制会计报表，保证会计报表的真实性和唯一性，做到企业内部流通使用的会计报表和企业外部披露的会计报表是同一份，让会计报表不论对内还是对外都能反映企业的经营状况。
三、结语
企业的财务管理对企业的发展具有重要的作用，是企业管理工作的核心所在。企业如果想在激烈的市场竞争中胜出，在发展中实现自身的经济效益，就必须结合自身的实际，解决好企业在财务管理上存在的问题，提高企业的财务管理水平。
参考文献
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，7（39）：62-63.
[2]张胜男，么娆.我国企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].品牌（下半月），2015（9）：257-259.
财务管理中的问题及对策篇2
近年来，随着我国经济水平的提升，企业作为我国经济发展的重要组成部分也呈现出良好的发展趋势。日常经营管理在企业发展中产生的各项花费会体现在财务报表中，但相关调查研究结果显示，很多企业财务会计管理中均存在监督管理机制不足、预算编制方法缺乏合理以及不具备较强的风险意识等问题，本文则针对上述问题提出相应的解决对策，望给予企业财务管理人员提供参考。
关键词：
企业；财务会计管理；问题；对策
当前各个企业在市场经济发展的浪潮中如雨后春笋般兴起，再加上云计算、大数据等互联网技术的普及，为企业发展提供更为广阔的空间。激烈的市场竞争也伴随着财务风险，其中财务会计管理问题在企业管理问题中尤为突出，所以企业想要实现稳定快速发展就有分析财务管理存在问题，根据企业发展实际情况制定科学合理的财务方案，由此提高企业经济效益。
一、企业财务会计管理中存在问题
1．监督管理机制存在不足
财务管理是企业财务会计管理核心，然而很多企业在财务管理方面过于注重预算编制，则忽略预算分析和预算执行，常常会存在预算偏离情况以及随意对预算调整和增加。最重要在预算中缺少有效的监控机制，长期以往会分离编制预算和执行预算，如果企业在此过程中没有树立正确项目绩效评价观，造成随意浪费预算资金，从而降低资金使用效率。
2．预算编制方法缺乏合理
当前很多基层单位都运用基数＋增长的编制预方法，很少花时间去考虑基数是否科学合理，更不考虑分析当年项目变动因素。甚至部分单位夸大支出项目和虚增预算支出，目的在于增加本部门利益。而在较大的专项经费方面，高层领导成为利益保护伞，上报资金需求数量时出现了报价奇高现象，审批过程中也没有严格两上两下的规定程序。部分企业预算指标下达时间常常会滞后，也正是因为指标下达时间而在使用资金时缺乏相应的约束依据，常常出现在指标没有下达之前就用完了当年预算经费，最终形成大量预算缺口和赤字。
3．不具备强烈的风险意识
部分中小型企业没有雄厚的资金，甚至对企业未来发展也没有树立长远的目标，因此缺乏全面且正确的认识企业发展过程中遇到的各类风险，不仅增加企业发展难度，一定程度还会损害企业经济利益，不利于企业未来发展。
二、解决企业财务会计管理问题对策
1．完善企业内部控制管理提高财务人员素质
内控是财务管理中不可缺少的一部分，加强企业财务内控管理能有效提升各种风险防范能力。必须在内控管理中确保完善各项制度并将其作为提高内控管理的基础，有利于提高企业财务管理水平。众所周知，企业财务内控管理的重要制度之一即会计控制制度，需要通过设立企业内控机制并在明确职务分工的情况下实现授权批准与执行业务、业务经办与会计记录、审核监督与业务经办以及会计记录和财产保管等相分离制度，由此才能实现会计内控目标。在企业财务管理过程中做好会计控制的同时加强票据管理，进一步规范发票管理工作，就需要制定相关发票审批权限、审批制度等，将具体管理责任落实到个人。企业也应面向社会聘请有能力和有工作经验的财务会计管理人员。定期考核财务人员业务水平，要求财务人员具备会计和财务等相关工作经验以及企业的办事效率和严谨的工作态度，使其在财务工作中充分发挥自身作用。
2．运用正确预算编制方法提高财务预算效果
预算编制是财务管理重要组成部分，企业应改变预算编制方法，提高财务预算效果。对此可运用以零基预算法，该预算方法也称为“以零为基数编制的预算和计划”，打破传统预算编制的基数概念，即先分析对比上年度的实际收入和支出情况，从而找出收支规律，并将其列为预算年度编制的基础参考依据。之后详细了解和编制工作有关的经费数据资料，准确掌握今年需要花费资金的活动信息，拟定公用经费和人员经费标准，同时要求工作人员提出未完成的项目预算申请以及新增项目需要提交的经费报告和可行性研究报告，再根据预算编制情况对预算方案进行综合分析，全面规划新年度学校工作计划。
3．加强财务会计监督管理提高财务风险意识
企业预算要严格控制支出，加强监管力度。首先深入实际情况调查分析，在编制预算前应认真分析上年度预算执行情况，找出其中存在的问题，之后要全方位了解国家制定的各项财政政策，从而增加来年预算的合理性和可行性。其次使用经费部分应根据预算项目执行，并管理部门预算执行目标，实行一支笔审批和一本账制度，领导严格审批经费较大的项目。坚持从单一会计核算向预算管理的管理转变，学习更要坚持批钱、花钱、管钱等思想理念上下一致，避免出现财务风险。企业应根据实际财务情况制定相应的财务会计规章制度，加快对财务执行控制与管理，定期对预算执行情况进行检查，发现其中存在问题并加以解决。只有这样才能树立财务管理的权威性和严肃性，更重要是确保财务上报的部门预算都能满足企业发展目标要求。此外如果企业在激烈的市场竞争环境下取得经济效益，就应学会善于在财务会计管理中随时对企业财务情况进行监控，并在此基础上建立风险预警，能起到降低企业风险发生率。同时还应学会判断各类风险，尤其对于无法避免的风险应建立预警系统来尽可能减少因风险产生的损失，从而做到防范有预案，解决有措施。
三、结语
总之，财务会计管理在企业运行发展有着不可替代的作用，作为综合性管理应不断进行完善，使企业良好地适应激烈的市场环境。企业财务会计管理在进一步医改的大环境下要以发展的眼光实施各项完善措施，从而推动企业稳定快速发展，实现经济效益目标。
参考文献：
［1］张小兰．中小企业财务会计管理中存在的问题及对策［J］．东方企业文化，2015，（2）．
财务管理中的问题及对策篇3
关键词：农村财务管理问题对策
近年来，市场经济发展程度不断加深，农村经济飞速发展，农民的收入不断增加，生活水平也随之提升。在农村经济管理中，财务管理发挥着至关重要的作用，其管理水平直接影响着整个农村经济的发展速度与社会的稳定程度。但就农村的发展现状而言，农村财务管理工作存在着诸多问题，财务管理混乱、制度欠规范、监督不力等，都对农村经济的发展产生一定的阻碍。因此，必须采取有效措施解决当前农村财务管理问题，转变财务管理理念，贯彻财务管理制度，增强人员素质，强化民主理财，进而促进农村经济的进一步发展。
一、农村财务管理中存在的问题
（一）财务管理制度欠规范
在农村经济管理中，需要一套科学规范的财务管理制度，涉及财务收支与预算、农村资产管理及开支审批等内容，对农村财务管理工作提供制度保障。但从当前管理现状来看，许多农村干部对财务管理制度的确立不够重视，且财务人员在日常工作中对财务管理制度并未严格贯彻，财务管理制度形同虚设。另外，许多财务人员的业务素质不高，只是一味地遵照干部的指示办事，存在财务信息失真的问题。在干部换届时，财务交接工作不到位，影响财务管理秩序，导致许多死账、呆账的出现，影响财务管理的工作实效。
（二）财务公开流于形式
在财务管理工作中，确保管理实效，实施财务公开是非常必要的。但就当前农村财务管理现状而言，财务公开只是一句口号而言，落实起来存在很大的困难。具体表现如下：缺乏民主意识。在农村财务管理中，理财小组成员多为农村干部与村委会指定，实质上是为村干部服务的，民主理财往往流于形式，无法真正发挥其作用。财务监督不到位。农村理财小组一般由农民组成，对财务知识了解甚少，且不懂民主理财的实行方法，往往起不到有效的监督。财务透明度不足。在财务管理工作中，有相当一部分村组织对财务情况不能及时公开，尤其在农村基础建设、支出项目等重大财务支出上缺乏真实性，难以赢得农村居民的信任。
（三）财务人员综合素质低下
就农村财务管理工作而言，因经费不足等因素的影响，农村财务人员多由村干部兼任，真正专业出身的财务人员十分有限，高学历的财务专业人员更是少之又少。而农村财务管理工作对财务人员的专业水平、业务能力均提出较高的要求，这就与农村财务人员队伍建设现状形成明显对比。另外，在日常财务管理工作中，财务人员往往不注重对财务理论的学习，个人修养不高，无证上岗现象尤为严重，再加上缺乏专业培训，导致财务人员业务能力无法满足财务管理工作的需要，对财务管理质量产生严重的影响。
二、农村财务管理问题的产生原因
（一）村干部法制意识不强
近年来，依法治国方略日益加深，大部分农村干部能够做到依法办事，法制观念也有所增强。但对于个别农村地区，部分村干部法制意识淡薄，在具体工作实践中，无法做到依法办事，受经济利益的驱使，常常运用自身的财务之便为自己或他人谋取私利，甚至将自己的私人花销与村务开支混为一体进行报销，不顾法律制度的约束，不受村民的监督，将财务管理事务凌驾于制度之上，使村民自治逐渐转变为村干部自治，在工作中存在强烈的侥幸心理，导致农村财务管理混乱。
（二）财务监督力度差
农村财务管理问题的产生，在很大程度上是由财务监督力度不足所导致的。我国许多农村地区在村级民主制度的建设上力度严重不足，导致财务监督缺乏有效性，且使农村居民产生错误观念，认为对农村财务管理工作的监督是上级政府的责任，与自己毫无关系，缺乏自我维权意识，使得村民的民主管理与监督作用得不到充分发挥。作为农村财务管理的直接主管部门，乡镇经营管理站因日常事务繁杂，对农村财务管理工作的监督与管理产生一定的忽视，在报账审核工作上缺乏严谨性，即使发现有违法乱纪行为也视而不见，更加加剧了农村财务管理混乱的局面。
（三）财务管理水平滞后
现如今，我国农村的现代化发展程度日益加深，农村经济得到飞速发展，再加上会计制度的更新，对农村财务管理人员的管理水平提出了更高的要求。但是，就农村财务管理现状而言，缺乏业务水平高、工作能力强的财务管理人员，而村干部的管理能力也极为有限，这就使得农村财务管理水平严重滞后，无法满足当前农村经济的发展需求。另外，从以往的情况来看，个别违反财务制度的村干部并未得到严厉处罚，处罚力度对其他村干部无法形成有效的震慑作用，这也纵容了更多违法乱纪行为的产生。
三、农村财务管理的有效对策
（一）建立健全财务管理制度
近年来，农村经济不断发展，一些新问题逐渐产生，这为农村财务管理工作提出了一定的挑战。因此，针对农村发展新局面，应在全面分析农村经济现状的基础上，制定科学有效的财务管理制度，完善财务管理行为。
实行“一签一批三审”制度。在具体的财务管理工作中，应做到业务经手人亲自签字，由村委会主任负责业务审批，再由村助理会计、理财小组、农村财务服务中心逐一审核，以此获得业务的执行权。
改进奖惩机制，适当增加ξシ乱纪行为的处罚力度。在日常工作中，应坚持原则，对严格按照规章制度办事的人员给予表彰，对违法乱纪人员予以严肃处理，以对他人形成有效的震慑作用。
（二）强化农村财务监督与管理
对于农村财务管理工作，应做到财务公开透明，接受民主监督与管理。具体而言，成立民主理财组织，并由村民自主参与，全面审核财务收支状况，对于不合理的报销项目予以拒绝，同时，对农村财务收支状况进行实时公开，使村民真正了解本村的财务状况。作为村干部，要充分发挥自身的带头示范作用，加强财务管理制度的贯彻与落实，并自觉接受村民及上级部门的监督，杜绝违法乱纪行为的发生，确保财务工作的健康运行。
（三）加大财务管理人员队伍建设力度
首先，对农村财务人员实行统一考试，选拔能力强、水平高的专业财务人员充实财务管理队伍，通过业务培训，提升其业务水平与工作能力，从整体上提升财务工作水平。
其次，针对人员工作能力与业务水平，适当提升财务管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的专业财务管理人员进入农村，为农村经济的发展贡献力量。
最后，强化财务人员后继管理，改进财务人员任免制度，增加财务人员的工作紧迫感与责任感，使其能正确处理服务与监督的关系，真正履行好自身的财务管理职责。
结语
总而言之，加强农村财务管理，并不仅仅是一个简单的经济问题，从某种角度来讲，也是一个重要的政治问题，是实现反腐倡廉、加强党风建设的重要举措。在农村新的发展形势下，应重视农村财务管理工作，从社会主义新农村的建设方面着手，全面分析当前农村经济的发展情况与发展趋势，将农村财务管理作为农村经济工作的重要组成部分，将财务管理情况列入村干部事务考核，建立长效发展机制，实现自身监督、多方监管的治理局面，以此改善农村财务管理混乱的现状，促进农村经济可持续发展。
（作者单位：山东海洋县凤城街道办事处财政经管站）
参考文献：
[1]芦莲.农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010
财务管理中的问题及对策篇4
关键词:中小企业;财务管理;问题;对策
我国中小企业经过改革开放20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年,一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题
(一)缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭。
(二)资金短缺,融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
(三)管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
(四)管理基础薄弱,内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
(五)财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。
二、加强中小企业财务管理的对策建议
(一)面向市场,采用科学投资策略
一方面,为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。另外,要抓住有利时机实现发展,扩大规模。其次,是集中优势,专业经营。中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营,提高市场占有率,同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺,用自己的产品去填补市场空白,充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点,按照“人无我有”的原则,寻找市场空白点进行投资,进而可以扩大空间,向专业化方向发展。另一方面,中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资,中小企业的产品,其市场占有份额有限,企业拳头产品也有一定的生命周期,如果不断有适销对路的新产品上市,同时又不断淘汰陈旧的老产品,这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资,尤其是管理型人才和技术型人才的拥有,是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才;也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
(二)优化企业外部环境,拓宽企业融资渠道
1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前,我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来,为企业的融资担保提供多样化的服务,以提供更多的融资机会,可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用,金融机构要切实转变观念,突破传统观念和制度的障碍,加快信贷管理体制的改革步伐,适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展,为中小企业注入极大的活力,金融部门要突破观念,吸纳推出国际国内先进的金融产品,如专利贷款,品牌质押贷款等业务,更好的促进中小企业健康快速发展,要改进贷款决策程序,建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制,提高信贷人员的信贷营销积极性。
(三)全方位转变企业财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观,是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。
2、树立资本多元化理财观念。入世后,资本市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。
3、树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代,企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,有预见地、系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。
(四)强化资金和应收账款的管理,加强财务控制
1、提高资金的营运效率,形成合理的资金结构,确定合理的负债比例,使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力,以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约,确定最佳的现金持有量。一般来说,流动性强的资产收益低,这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金,即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产,避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时,可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额;反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时,可以用短期筹资来调节实际现金余额。
2、加强应收账款的管理。应收账款发生后,企业要采取各种措施,尽量的按期收回款项,否则会因拖欠时间过长而发生坏账,使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析,编制账龄分析表,看有多少欠款在信用期内,有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款,企业应采取不同的收账方法,制定出经济、可行的收账政策,对可能发生的坏账损失,则应提前提取坏账准备,充分估计这一因素对损益的影响。
3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以期形成内部有力的牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后,要不定期的检查,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
(五)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题,一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员,要加强培训和进行思想政治教育,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》,增强财会人员的监督意识,要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识,增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力,才能改善企业管理状况,提高财务管理,提高企业的竞争实力。
参考文献:
1、张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2006(19).
2、玉溪中小企业信用促进会成立,首批会员220户[n].玉溪日报.2006-08-08.
3、黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济,2006(3).
财务管理中的问题及对策篇5
[关键词]农村财务管理 财务制度 对策
党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务。党的十七大再次明确，要“统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设”。要实现这一宏伟目标，就必须解决目前农村财务管理中存在的一系列问题，从而缓解农村的社会矛盾，减少农村不稳定因素，加快农村的经济社会发展。
农村财务管理中存在的问题
执行农村财务制度方面的问题。制度不健全。一些乡村由于种种原因，没有严格制订财务管理制度，即使有也往往不符合农村实际，这就造成农村财务的混乱。
执行制度不到位。一些乡村有财务制度，但很多财务制度流于形式，在实际操作中，制度往往败在长官意志面前，所以白条抵库和库存现金超额现象并没有从根本上消除。
财务人员素质偏低，执行财务制度不严。一方面大批青壮年、高素质的农民进城，造成了农村财务人员年龄偏低，只能记账打算盘，不能及时发现农村经济运行中的问题，不能为经济决策提供依据。另一方面农村财会人员大都是村“两委”指定的，任人唯亲现象严重。
农村财务制度监督方面的问题。财务监管人员落实不到位。机构改革后，有的乡镇、街道都设立了农村经济管理站，专门配备了编制，但这部分人员工资由村里统筹解决，这样一来，农经站人员的管制力度就大大削弱。
民主理财小组发挥作用不大。部分村民主理财小组成员不是经村民民主选举产生的，而是由干部指定，使民主理财小组失去了意义；理财小组成员文化水平低，财务水平有限，在实际理财过程中不能充分发挥财务管理和监督作用；部分村民主理财小组成员参加活动不及时，所谓的监督只是走过场。
上级、纪检监察部门监督缺乏力度。在一些地方，各级配合不协调，不能及时发现问题，或是在处理违纪违法的案件中心慈手软，不能真正按照“客观、公正、规范、具体”的原则办事。
加强农村财务管理的对策
加强法制宣传，做到依法治村。首先，要充分认识加强农村财务管理的重要性，把村级财务管理列入基层组织建设和制度建设的重要内容。其次，对村干部和财务人员开展财经、法律知识的培训，提高村干部的综合素质。再次，对广大村民开展民主教育，宣传有关政策、法律、法规，增强村民的参政意识，使其敢于监督，善于监督。
稳定财会人员队伍，提高财会人员素质。加强对财会人员的培训教育，提高财会人员的专业素质。财会人员作为特殊从业人员，既要有良好的业务素质，还要有较强的观念和职业道德水平，通过举办业务讲座、法制讲座、学历教育、继续教育等方式，提高财会人员的道德素养和遵纪守法的自觉性。鼓励农村财会人员积极参加会计专业技术职称的考评，并颁发相应的证书，逐步做到凭证上岗，凭职称高低和工作量大小支付报酬。
严格财会人员的任免程序，尝试农村会计选聘制或委派制。同时，凡是农村会计的任用、调换都要经过乡镇、街道或上级部门批准，以稳定农村财会人员队伍，保持农村会计工作的连续性。
实行农村会计选聘制。《农村财务会计选聘制》规定，今后村集体经济组织新录用的财会人员必须实行公开招聘，由镇、街道集体经济主管部门负责招考，统一组织考试。
实行会计委派制。农村会计委派制是在镇政府按公平、公开、竞争、择优的原则向社会招聘会计专业人员后，委派到各村任村级会计，并由镇政府统一管理和考核。
健全财务制度，做到有章可循。规范农村财务，制度建设是根本保障。农村村级财务会计实务必须严格执行国家农业部、财政部新颁布的《村集体经济组织会计制度》、《村集体经济财务制度》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，并从各村实际出发，建立切实可行的财务制度和细则，使农村财务公开和民主理财迈向规范化、制度化。
实行会计电算化，提高管理水平。首先由村级报账员结清本期收支发生情况，填写“报账员与总出纳原始凭证报帐单”；乡镇服务中心总出纳对村报账员报来的原始票据进行审核后，按会计科目进行归类，编制收入、支出凭证，填写“总出纳与总会计原始凭证交接单”；总会计对接交的收入、付出凭证编制记账凭证，并及时对凭证数据进行微机录入，电算化系统自动处理会计业务；最后各乡镇服务中心将本期会计数据上传到县农村财务服务中心建立的网络中心上，由服务中心对全县数据进行汇总，编制、打印会计报表，进行会计分析，提出加强和改进管理的措施
收支管理制度化。为了加强村集体收入支出管理，堵塞收支漏洞，结合农村财务“双代管”，建立健全四项制度：一是建立收支计划制度。按照“确保收入可靠，支出留有余地”的原则，由村委会于年初制订年度收支计划，经村民代表大会讨论通过并经乡镇服务中心审核同意后，作为结算报账的依据。二是建立集体收入监控制度。集体经济组织各项收入自开票之日起实行票款同行，严禁体外循环。三是建立收支两条线制度。村级所有收入必须在规定的时间内先行送缴服务中心入帐管理，不得滞留在村，不得以支抵收，不得抵扣挪用；日常支出实行申报预领办法，按照年初收支计划和规定的申领程序、权限向服务中心申报领取。四是建立集中结算报账制度。村报账员对经民主理财小组审核的原始收支凭证初步整理后，到服务中心审核报账；服务中心定期集中各村报账员报账，对不符合要求和未按年度收支计划进行运作或未经村民主理财小组审核盖章的票据，一律不予入账。
基础工作规范化。一是规范票证管理。实行“一换一”的领购、缴销、登记方式，并对领用人、领用时间、收据号码进行登记。二是规范固定资产管理，力求集体资产的保值增值。服务中心为各村建有固定资产明细账、产品物资明细账，各村自设有固定资产登记薄，对固定资产和产品物资进行详细的登记，并指定专人保管，避免集体资产流失和各种人为损耗。特别是对征地补偿款的管理，保障失地农民的合法权益。三是探索新的财务管理形式，理顺管理体制。
强化监督，加大民主理财的力度。要坚定不移地实行财务公开，加大民主理财的力度。第一，设立农村财务公开栏，对不符合标准的公开栏统一进行整改。第二，进一步规范农村财务公开的内容，对群众普遍关心的热点问题如征地款收支、工程招标、干部报酬、业务招待费等进行公开。第三，确保公开的及时，保证群众能够及时了解农村的有关事项和经济状况。
积极开展反腐倡廉活动，全面贯彻党在农村的各项方针政策。首先要在农村干部中进行反腐倡廉活动，规范农村干部的行为准则。同时要加大对农村干部经济犯罪的打击力度，对违法犯罪的人，绝不手软。
财务管理中的问题及对策篇6
关键词：企业财务预算强化措施
随着现代企业制度的推行、财务管理中心地位的确立，财务预算是财务管理的重要职能，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文在分析企业财务预算管理中存在的问题基础上提出了加强措施。
一、企业财务预算管理的内涵
财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
二、财务预算管理中存在的主要问题
（一）预算管理体系不够健全
具体表现在以下几个方面：
（1）组织体系不完备，生产、销售人员很少参与预算编制过程，使预算执行中遇到不少阻力。
（2）预算编制体系不够合理，编制方法和编制流程的选择不科学，从而影响了整体预算的科学性、合理性。
（3）预算控制没有落到实处，重预算编制，轻预算控制。由于缺少必要的过程控制手段，难以有效的对预算进行必要的约束、监督和控制，造成实施结果与预算偏差大。
（二）预算管理模式不够科学
具体表现在以下几个方面：
（1）预算导向不够明确。失去明确的导向，等于将预算变成一大堆繁琐事务组成的程序性工作，由于基本导向不明确，致使各个下级单位过分考虑局部利益，甚至以牺牲公司整体利益为代价。
（2）在预算起点的确定上基本一成不变，不能很好地根据市场的客观变化适时调整预算起点，资源配置和经营策略，一味强调预算管理的严肃性、权威性。
（3）在资源配置上搞平衡，不是真正按照效益好坏来确定资源分配方案，没有把有限的资源尽可能配置到效益好的单位和项目上，充分发挥其应有的效用，而是习惯于过去的传统做法，或过多的考虑其他方面的问题。
（4）不合理的预算管理模式造成了严重的预算管理博弈行为。我国企业一般采用“上下结合，分级编制，逐级汇总”的预算编制程序。预算执行单位则希望指标定的低一些减轻自身压力，以便在相同付出的情况下得到更多的回报。这样做的不良后果就是使信息虚假，并最终妨碍企业发展战略的实施。因此，在我国企业预算管理实施过程中存在着严重的博弈行为。
三、加强公司财务预算管理的对策
相对于西方发达国家，我国企业的预算管理经历的时间还太短，存在问题在所难免。对其存在问题提出以下对策：
（一）针对预算管理体系存在问题的对策
（1）完善预算组织体系。企业的预算管理组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，其要素必须涵盖包括企业董事长、总经理、相关部门主管在内的预算管理委员会、包括企业各责任单位主管的预算专职部门、包括企业各执行部门在内的预算责任网络，只有调动方方面面积极主动的配合，才能使预算管理真正落到实处，发挥其应有作用。
（2）完善预算编制体系。采取固定预算与弹性预算、定期预算、滚动预算、零基预算相结合的预算编制方法，上下结合的预算编制流程，科学合理的完善预算编制体系。
（3）加强预算控制。采用预算控制的方法，利用已建立起来的完备的预算控制体系合理预算控制，关键是要有相应的管理政策保证预算控制体系高效实施。
（二）针对预算管理模式存在问题的对策
（1）进一步明确预算导向。任何预算存在都是以明确的预期实现目标为前提的，而预期实现目标除了必须清楚明了之外还必须深入人心，使企业的领导员工都能深入了解，这样才有利于其发挥导向作用。因此，预算不仅仅是要制定合理，更要加大宣传。
（2）合理调整预算起点。预算起点是预算编制过程中应当遵循的逻辑丰线，其选择的合理与否是企业预算管理能否发挥效用的关键。企业应在准确判断其发展阶段的前提下选择合理的预算起点。
（3）合理配置预算资源。应以企业的预算目标作为配置资源的指导因素，而不是以传统或平衡矛盾作为指导因素，只有这样才有利于预算导向的贯彻落实。
（4）实现预算管理博弈均衡的措施
a.减少预算博弈负效应的制度安排
建立公平合理的博弈制度，才能有效减少预算博弈带来的负效应，努力构建有效的激励机制，通过制度引导诚信行为。
b.加强预算编制过程中参与者的行为约束
首先，加强企业基础管理工作，尽量减少不确定项目引发的博弈机会。其次，加强交流，促使博弈双方信息的充分对称。
第三，倡导博弈道德，创造良好博弈环境。一个企业编制的预算，绝不可能达到完美无缺的地步，可能因种种的原因，编制的预算总是和实际情况存在一定的偏差。对于这种偏差，企业事先不可能预测到，或是一些不可抗力，使得企业的预算无法得到实现的，企业预算编制委员会应积极地将情况向企业最高层汇报，和企业执行单位积极协商，以便及时调整企业预算；对于因人为原因造成的较重大偏差，应分清责任，不论是企业最高层，还是预算编制委员会或预算执行单位，要勇于承担责任，接受相应的处罚，并积极采取措施予以补正，以便形成良好的博弈环境。
c.强化契约关系
首先，应合理制订并严格执行预算管理业绩评估中奖惩制度。其次，应订立关系合同而非完全合同。除外，还应注意预算的编制应以战略规划为指导，符合客观经济规律，适当有超前。如此才能充分发挥预算管理的作用。
四、结语
企业实行全面预算管理，就要建立健全财务预算管理组织体系，保证财务预算管理的有效组织实施，加强财务预
算执行与考核，并且建立财务预算差异监控制度，严格财务预算的约束机制，规范完善企业财务预算管理工作并且将预算管理与激励机制相结合，加强企业各部门间的协作，努力降低企业的经营风险与财务风险，为不断提高企业的运营能力、获利能力、发展能力，现代化企业都要有一套合理完善的财务预算管理体系来支持企业的日常经济活动，才能保证企业预算目标得以实现，才能促进企业不断发展。
参考文献：
[1]赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区[J].财务与会计，2003，3.
财务管理中的问题及对策篇7
一、重医疗、轻管理，致使提高医疗质量缺乏应有的经济基础
医学科学作为一门科学技术被劳动力(体力的、脑力的)广泛地使用，不同的是它的对象是“人”，医院作为修理“人”的工厂，就应当在讲求质量的前提下。同时也应当讲求经济效果和“修理成本”。尽可能地改善劳动组织，改善经营管理，充分地合理地运用已有的人力物力，尽可能地节约活劳动和物化劳动，这是客观要求。而医院的经济效果，则正是成本管理的综合反映。因此，不论现在和将来，都应当在开辟提高人民健康水平的医学科学技术的同时，开辟降低成本的途径，以取得最好的医疗质量，最大的经济效果，这就要讲求经济核算，这一点恰恰是多年来我们没有做到的。因而造成一方面医院经济上的困境，另一方面大量的药品物资和设备仪器的积压和浪费。造成医院管理出现漏洞，影响医院的健康发展。
二、从管理上讲，医疗卫生部门没有“经济责任制”
实践证明，医院讲医疗护理质量是好的，但是也要讲经济效益和经济责任，而经济效果的高低。领导重视，医护人员精心操作。干部精心管理，医疗质量就好。成本消耗相对就低，设备利用率和经济效果就高；反之，医疗质量就不好，成本消耗就大，设备利用率就低。经济效果就差。由于医院过去没有分级管理的“经济责任制”，各级领导对医院的经济损失，不承担任何经济责任，因而在医院经济管理上，管不管一个样，实行经济管理得不到领导的支持，摆不到议事日程上。
多年来，考核医院工作的好坏只强调门诊和几大率，不强调医院的经济效果，忽视了医院会计核算在经济管理和成本管理中的地位和作用。人们通常认为，会计工作就是记账、算账、报账和对账，看不到会计通过对经营活动情况的汇集和总结，以及通过这个总结信息的反馈，正是医院进行经营活动的重要决策前提；看不到医院各项经济指标与会计核算有纵横交错、不可分割的联系。马克思在《资本论》中分析资本主义经济发展规律的同时。做了精辟的论述：“过程越是按社会的规律进行，……作为过程的控制和概念总结的簿记就越是必要”。因此要全面搞好医院的经济管理，努力提高经济效果。就必须发挥会计的职能和决策作用。
介于上述存在的问题。我们在财务管理过程中，不仅要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度，而且必须遵循收支同管、统筹兼顾、积极稳妥的原则。
三、应采取的对策
一是必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，合理安排支出，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。
二是只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源。提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院的竞争力和占有医疗市场的份额。
财务管理中的问题及对策篇8
我国经济的发展呈现快速发展的趋势，市场环境比较有利于中小企业的发展，但是从中小企业发展的现状来看，在中小企业财务管理上存在着许多问题，产生这些问题的因素有多方面，这会在一定程度上限制着中小企业的发展。因此解决中小企业财务管理上存在的问题，成为当前中小企业进一步发展的关键，不断完善体制和相关政策，进一步增强财务管理水平，使财务管理工作逐渐到位，在当前的经济形势下具有极高的意义。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.没有相应的法律法规和国家政策支持
我们国家目前制定的法律法规和政策大部分都比较有利于我国的大型企业和集团，尤其是许多国有企业以及大型的上市公司，但是却没有考虑到中下企业的利益，没有出台相关的扶持政策。当前中小企业的法律规定一般都会散见于某一些法律明文之中，涉及到的内容比较少，而且一般都是在某一些方面说明的为政府对中小企业怎样进行去详细进行管理，而关于保护中小企业的行政法规和制度政策却比较少，尤其是关于税收、土地使用、融资方面、财务管理等优惠政策方面统计量都有利于大型企业。我国当前制定的制度中要求中小企业需要交纳比较多的费用，并且重复收费收税的情况却特别严重，而且许多政府部门将中小企业当成是摊派各种费用的直接对象。
2.财务管理模式僵化，集权现象严重
当前我们国家中小企业实施的财务管理模式都是传统的家族式管理，而这种管理方式已经严重落后于时代的发展，其中存在着许多问题，尤其是权度严重失衡，管理方式和管理理念比较落后，制定的规章制度不科学，造成巨大的负面影响，使得中小企业中财务管理特别混乱，对财务实施的监控完全失灵，会计信息不符合实际情况。中小企业的所有权和经营权不能进行相应的统一，出现了比较严重的领导集权情况，使得中小企业中的管理者越权行为的情况特别普遍，并且管理职责不清楚，相互之间合作存在问题，使得执行过程中有着巨大的随意性。
3.财务制度不健全及控制薄弱
企业财务管理环境主要分为内部环境与外部环境，只有内外部环境相适应和协调，才能促进企业财务管理的进一步发展。构建外部环境通常是受到政府的行政法规和有关部门机构的影响，相应的构建内部环境通常是依赖于企业本身制度的不断建立与完善。中小企业自身财务制度建设方面存在的最突出问题就是财会制度的不完善，其中很多的中小企业没有科学合理的内部财会制度，尤其是在最为关键的凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面在合理正规的制度方面完全缺失，并在财务岗位职责管理制度、监督管理制度、培训考核制度与奖惩制度方面存在着巨大的不足，使得中小企业在财务管理中经常发生混乱。中小企业在会计组织方面经常出现垂直管理模式，再加上管理幅度跨度显得有些小，此外中小企业收到本身规模和人才财力的限制，在会计岗位的设置中特别会造成职责权利重叠交叉的情况，进而会制约财会人员职能的发挥，尤其会对中小企业内部控制造成巨大的影响。
4.财务管理人员素质不高及工作重视不够
中小企业因为自身规模和经济实力等因素，造成企业中极度缺乏高素质管理人才，这就造成中小企业在日常工作过程中不能充分的发挥其财务核心作用。中小企业因为经营理念和管理模式的原因，使得对财务人才重使用轻培养，对财务人才的后期培养不够重视，不能够通过钻研来解决企业的困境，不能很好的处理好财务管理方面，对于其中很多存在的问题，例如财务管理与会计核算的关系不能很好的进行处理，出现的此种重核算轻管理，重视资金运作与会计结构，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了财务管理在企业管理的核心地位与参谋决策的作用，中小企业如果一直存在此种问题的话会对其进一步发展产生巨大的不利。
二、有效解决中小企业财务管理中问题的对策
1.国家要对中小企业在政策上倾斜
中小企业在当前的经济形势下如果想要更好的发展就需要有良好的指导思想，要能够尽量关注外在的优惠条件，时刻要注重国家政策上的改变，要充分利用好国家在对中小企业发展过程中的优惠政策，并在此基础上进行有效的改革，确保自身能够快速的发展。可是高效科学的应用好国家当前的行政政策是十分困难的事情，尤其是当前的经济形势不好，企业发展缓慢的阶段就必须特别留意，尤其是国家制定的许多有利于中小企业发展的相关政策。可是依然存在着许多中小企业在运用国家相关的行政政策的时候，依然有着特别巨大的障碍。
财务管理中的问题及对策篇9
关键词：中小企业财务管理财务人员
随着我国经济的不断发展，中小企业也逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，在促进我国国民经济发展中起着重大的推动作用。但是在我国的中小企业管理中，忽视了财务管理，同时财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行不断的调整，从而使中小企业的管理只限于在生产经营管理上，而没有使财务管理发挥应有的作用。随着近几年我国的经济体制不断改革，中小企业面临着激烈的竞争，在财务管理中的问题不断的暴漏出来，严重影响了中小企业的发展。下面本文就对中小企业财务管理中所存在的问题进行探讨，并提出了相应的对策。
一、中小企业财务管理中存在的问题
在我国的国民经济体系中，中小企业是最具有活力的一部分，他们一般在规模上比较小，经营方式比较灵活，生产成本相对于大企业来说比较低。就目前的经营状况来看，有很多的因素制约着我国中小企业的发展，目前国内中小企业面临的压力主要来自六个方面。一是税费负担重，中小企业税费占企业总成本的30%以上；二是融资难，融资贵，银行借贷覆盖率小企业仅为20%，且融资成本高；三是政策落实不到位，国务院及各部委出台了一系列文件，改善中小企业生存环境，但是绝大多数中小企业没有明显受益；四是国际市场低迷，出口型中小企业的订单大幅减少；五是拖欠中小企业的货款，也加重了中小企业的资金紧张状况；六是劳动力、能源价格上涨，企业利润大幅下降，中小企业特别是制造业企业处在非常艰难的经营状态。在这所有的因素中，最主要的因素还是资金短缺，同时自身的财务管理也存在着问题，中小企业的财务管理混乱，不能根据企业资金运动的特点运用价值形式提高经济效益，没有完善的财务管理制度。具体表现在以下几个方面：
（一）没有完善的财务管理制度
据调查研究发现，我国的中小企业由于大多是民营企业，生产的规模普遍比较小，这些企业往往就由几个人或者是一个人进行控制，在决策上往往具有随意性，对财务管理的知识也比较缺乏，内部会计控制制度不健全，导致了中小企业内部出现职责不分的现象，形成内部会计控制的无章可循、有章不循的局面，而且内部会计控制缺乏科学性，不利于控制制度的实施，财务监控不严。另一方面，还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展；同时，一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难。
（二）资金比较短缺，融资的能力比较薄弱
我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺，融资能力比较薄弱。中小企业的融资渠道除了内援融资之外，就是向银行贷款，发行债券以及股票这几种方式进行融资，相对于大企业来说，中小企业的融资渠道比较狭窄。即使中小企业向银行贷款，一般贷款的数量比较少，主要由于自身的生产规模小，财务管理的水平比较低，致使存在很大的风险，导致了很多银行不愿意向他们发放贷款。对于中小发放债券，由于投资者对中小企业的信用度有待考察，致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比较高，很多中小企业不具备上市公司的要求，因此也得不到资金。
（三）财务管理意识比较淡薄
由于中小企业在生产规模上比较小，导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理，常常把这两种工作相结合起来，财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面，企业老板对财务管理的认识也比较缺乏，没有专业的财务知识，也无法发挥财务管理的作用，这样一来，就造成了财务管理工作出现混乱，降低了中小企业财务管理的效率。
（四）财务人员的综合素质有待提高
在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作，没有设置专有的财务管理部门。这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能，但是财务管理工作与会计工作是不同的，他们在财务管理理念上比较落后，没有创新精神，以及积极探索的能力，即使有的中小企业设置有财务管理机构，但是财务人员分工不明确，以及思想道德有待提高。在进行账目的登记时，容易迫于领导的权威，为了生活，出现做假帐的现象。因此，影响了财务信息的可靠性以及真实性。
（五）没有明确的财务规划目标
目前，很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业，没有根据自身的的实际情况，也没有重视国家的宏观调控，认为自身的生产规模小，生产成本低，转型比较容易，因此，出现频繁的转型。在进行转型的过程中，中小企业领导没有科学的财务目标，也没有进行详细合理的战略规划，抱着“走一步算一步”的思想，在生产的过程中脱离实际情况，导致很多中小企业破产。
二、中小企业中财务管理问题的解决对策
中小企业在财务管理上存在问题是我国从计划经济向市场经济转变的必然现象，因此，为了更好的解决中小企业在财务管理的上问题，需要政府以及中小企业自身共同努力，改变目前存在现状。
（一）加强财务管理制度的创新
中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新。对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法，包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等，从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线，为财务管理提供有效的保障。对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度，在财产的管理以及记录中必须分开进行，对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责，应该实行岗位牵制制度，这样一来，就能够实现有效的内部控制。
（二）政府应该加强对中小企业的扶持
为了中小企业能够迅速的摆脱目前存在的问题，创造更好的发展环境，国家政府应该加大扶持的力度。由于中小企业的生产规模比较小，抵御市场风险的能力比较弱，因此，这就要求国家政府应该通过稳定融资机制来给予适当的支持。例如：可以建立中小企业基金会，这些资金的来源主要是各级政府以及中小企业的入会费，政府在管理上实行资金的封闭管理，集中资金的力量，从而支持中小企业的发展[5]；加强中小企业信用担保体系，从而引导中小企业的信用观念，从而为中小企业提供多种形式的融资方式。另一方面，国家应该完善有关中小企业的法律法规，在客观上通过相关的法律法规给予一定的扶持。
（三）拓展融资渠道，多种融资方式
资金是中小企业发展的重要条件，因此，必须加强中小企业的资金力量。一方面，通过政府给予一定的法律政策支持，拓宽融资方式；另一方面还需要中小企业自身拓展融资渠道，除了向银行贷款之外，也可以进行直接融资或者是通过融资租赁的方式进行融资。这样一来，就能够保证企业的资金来源。
（四）树立现代型的财务管理观念
中小企业应该重视财务管理工作，更新传统的管理理念，杜绝家族管理的模式，在财务的管理上应该结合中小企业自身的实际情况，完善各项财务管理制度，加强会计人员的岗位负责制，明确其分工，将财务管理工作落实到实处。运用现代的信息网络技术，实现财务数据的统一管理。
（五）提高财务人员的综合素质
中小企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有基本的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有尽职尽责的精神，同时还应该具备创新能力以及创新精神，树立正确的财务管理观念。中小企业内部应该实行激励机制，对于在财务管理中表现好的财务人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样一来，就能够激励财务人员积极工作。
三、结束语
总而言之，为了确保中小企业在激励的市场竞争中站稳脚跟，就必须要加强其内部的财务管理，只有这样才能够提高企业资金有效利用率，为企业长期发展提供一个重要的基础保障，从而更好的推动我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]文逢博，裴更生，高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J]，河北大学学报（哲学社会科学版），2010（4）：684-685
[2]马元兴.新经济环境下中小企业财务管理嬗变[J]，现代经济探讨，2008（12）：237-238
[3]范文雨.我国中小企业财务管理现状解读[J].现代审计与会计，2010（5）：482-483
财务管理中的问题及对策篇10
中小企业是国民经济的重要组成部分。对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响较大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不相适应的情况，须引起各方注意、研究对策，以促进我国中小企业的改革与发展。
一、中小企业财务管理现状
在我国，有相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位，这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性和相对独立性。
二、中小企业财务管理中的问题
（一）融资困难，资金严重不足
我国中小企业已初步建立了较为独立、多元的融资体系。但是，由于企业贷款抵押担保跟踪难，融资渠道狭窄，既缺乏外部融资环境，又缺乏良好的融资条件，企业贷款难，资金严重不足，这是制约中小企业发展的瓶颈。促使中小企业只有走间接融资，即银行贷款这条路。
（二）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆滞；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体经营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业基于自身的原因，没有将财务纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、解决中小企业财务管理问题的对策
中小企业在财务管理方面的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。须从政府、市场和企业自身三方面入手。
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的融资政策
1.国家要从政策、法规上扶持
中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过正常融资，资信很低。
2.成立中小企业基金
包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其来源可以是各级政府、金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
3.加快建立中小企业信用担保体系
中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。
（二）投资面向市场，科学合理投资，努力降低投资风险
投资是指投放财力于一定对象，以期在未来获取利益的经济行为。投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
中小型企业投资时应作好以下几点：
1.应以对内为主
对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资，要不断开拓创新，不停留于已有的产品对市场的满足，要不断发展，了解消费者对产品的喜好及需要，有针对性地开发新产品。二是对技术设备更新改造的投资。企业要提高生产效率，降低成本，生产出技术含量高、质量品质好的产品，没有先进的技术设备是很难达到的。企业的技术设备需要不断更新。三是加强对人力资源的投资。
2.分散资金投向，降低投资风险
中小企业在资金积累达到了一定的规模之后，可以多元化经营。把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。在多元的基础上，在把握好企业未来发展方向的前提下，对企业主营业务进行发展。
（三）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1.提高认识，把强化资金管理作为推进现代企业制度的重要内容贯彻落实到企业内部各个职能部门
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，也是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，共同为企业的资金管理作出贡献。
2.提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果
首先要使资金的来源和使用得到有效配合，比如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付时间，比如应收账款什么时候可以收回，什么时候可以进货等，都要做到心中有数，否则，容易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效地配合。
3.财产控制
建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
（四）加强财务队伍建设，提高企业全员的管理素质