强化企业制度建设篇1
以中铝矿业公司豫中矿为例，当企业遇到“4050”(指40岁的女员工和50岁的男员工)员工的安置难题时，该矿领导从切实关心职工的高度出发，充分发挥“4050”员工在企业时间长、感情深、责任感强、愿为企业再做贡献的特点，在矿区机构设置和人员配置编制开始实施，就同步启动了员工多技能培训、上岗联动机制。矿党政领导及职能科室，对员工的身体条件，家庭状况，工作能力进行全面摸底排查。根据企业生产转移的需要和员工队伍的实际情况，将各种工作岗位的技能要求，培训计划，工作环境，全部向员工透明交底。为“4050”员工学习新技能做到尊重本人意愿，提供学习机会，满足生产需要，实行双向选择。在经过认真刻苦的学习培训后，员工们很快掌握了工作流程，并根据自己的实际情况不断完善新区新岗建设，适应了更多工作岗位的需要，也使“4050”员工们成为企业走向未来发展的新动力
从中铝矿业公司豫中矿的事例可以看出。在企业内进行人性化的管理，充分发挥员工的主观能动性，大力倡导企业的价值观、企业精神、伦理道德、职业道德、职业习惯等的管理模式，是一种非常行之有效的管理模式，这种软管理、柔性管理、非理性管理和跨文化管理等管理理念，正是非正式制度成为管理的内生变量的重要表征。
长期以来，企业的效能建设一直是作为企业管理的系统工程，在提高企业管理水平和赢利水平的平台上进行整合的。因此，为了保证整合过程中间，企业内各部门和员工之间的合作，就必须协调合作者的行为，对合作过程进行一定的控制，这就是我们一般意义上需要的管理及其制度规则。
然而，要进行“效能革命”，要树立“时间就是生命，速度就是效益，业绩就是能力”的效能理念，就必须把效能建设提高到管理科学的层面认识，作为一种高层次的管理形式和载体，它以提高效能为基本目标，以实现优质高效为目的，是把管理的诸多要素有机结合在一起的管理活动。因此在这个管理的平台上，制度作用犹为重要。制度作为约束企业员工行为及其相互关系的一套行为规则，它又可分为正式制度和非正式制度。包括价值信念、伦理道德、文化传统、风俗习惯、意识形态等在内的非正式制度是社会约束体系的重要构成，却又容易被忽视。在企业管理活动中，人们通常容易接受的是有正式制度规范的管理行为和方式：从过程上看，管理可以理解为计划、组织和指挥、协调、控制等一系列工作；从职责上看，管理就是管理者指导和支配下属充分发挥作用去完成任务；从功能上看，管理就是协调企业的生存与发展；总之是人们确立目标以及围绕目标不断提高系统功效的一系列协调活动。但是，一个企业的运转效能的高低，不仅需要企业以效能为中心，强化职能分工、加强管理，以提高工作效率和经济效益，更需要发挥员工的最大效能。在企业的效能建设系统性工程的每一个环节中，它是可以直接衡量企业效能建设效率高低，效益大小，效果优劣和能力发挥程度的因素。因此非正式制度的作用在这里就显的十分重要了。
相对于正式制度，非正式制度具有自发性、广泛性、持续性、非强制性等特点。所谓自发性，是指非正式制度，主要是由文化遗传和生活习惯累积而成的。广泛性是指它渗透到企业的各个领域，调节员工行为的大部分空间，其作用范围远远超过正式制度安排。持续性是指一种非正式制度一旦形成就将会长期延续，其变迁是缓慢渐进的，在变迁中先前非正式制度的许多因素经常会在新规则中“遗传”下来。非强制性是指它不像正式制度那样必须遵守，并有一套强制性的实施机制，而主要是靠主体内在的自觉或良心来维持的。就表现形式而言，非正式制度规则是无形的，它一般没有正式地形诸文字，制成条文，也不需要正式的组织机构来实施，它存在于社会的风俗习惯和人们的内心信念之中，正是这种无形的表现方式，使得非正式制度可以渗透到企业的方方面面之中发挥作用。因此，非正式制度更多的是体现了一个企业文化的底蕴和内涵，是一个企业软性管理水平的展现。
非正式制度的基本功能主要表现在以下几个方面：1、凝聚功能。通过风俗习惯、文化传统、意识形态等形成民族文化心理，从而强化了员工彼此之间的认同感，在企业中起到凝聚力的作用。2、激励功能。非正式制度中包含了一定的价值取向和行为评价的准则，规定了员工应该怎样做、不应该怎样做的基本规范。因此，一定的非正式制度总是包含着对员工行为选择的激励功能，它不仅激励着员工去做出何种选择，也给予员工选择的行为以巨大的精神动力。3、规范功能。在一定条件下，它可以起到规范员工行为的功能。这些基本功能，正是我们进行“效能革命”，树立“时间就是生命，速度就是效益，业绩就是能力”的理念，形成“速度要快”、“措施要准”、“推进要实”的良好工作作风，就必须在我们企业的管理体系中间所具备的。因此。在公司现有的企业文化建设的平台上，加大非正式制度的运用和软性管理的力度，不但对实现公司效能革命的要求，而且对在建设节约型企业中，推进长期的企业强大，都具有非常重要的意义。
强化企业制度建设篇2
关键词：铁路企业；财务内控制度；问题
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）001-000-01
铁路企业作为一类较为特殊的运输行业，要想在激烈的市场竞争中求得生存，赢得发展就必须建立一套完整有效的内部会计控制制度。只有这样才能够保障铁路企业自身的资产完整性以及会计信息的真实性，并确保国家各项法规以及企业规章制度的贯彻落实，且有利于约束企业管理者的日常经济管理活动，落实岗位责任，对于铁路企业改善自身经营管理具有重要的现实意义。
一、我国铁路企业会计内部控制中存在的问题
（一）对会计内部控制制度重视不够
目前，绝大多数铁路企业领导未将主要精力放在本单位内部控制制度设计与执行上，错误地认为内部控制制度只要制定本单位财务管理制度即可，所有工作均由财务部门执行，盲目照搬其他单位制定的控制制度，一来导致本单位内部控制制度缺少可执行性，脱离本单位实际情况，二来由于未形成良好的内控意识，导致其他员工未能认真遵守内控制度，造成财务核算混乱。
（二）会计内部控制制度不完善
一是独立性方面。由于绝大数内控工作由财务部门担任，工作人员直接由财务人员领导，加之，财务部门与其他业务处为平级单位，在寻求配合、监督过程中往往无法保持应有的独立性，导致内部控制制度无法真正发挥规范会计核算、降低财务风险的作用。二是岗位责任制度不完善，未遵循不相容职务分离的原则设置工作岗位，如有的单位工资表等现金发放表由出纳一人制表并发放、单位银行印鉴章由一人保管，造成管理漏洞；三是单位内部管理制度不完善，如有的单位制定的内部管理制度陈旧，未及时更新，有的甚至未制定内部管理制度；
（三）监督、考核机制不健全
目前，我国绝大部分铁路企业未设立内部审计岗位或者内审工作由财务部门工作人员兼任，由于内审人员隶属于财务部门，独立性方面受到一定的影响，加之单位领导授意及责任心不强，无法真正发挥内审在查错、防弊方面所具有的作用。
（四）会计工作人员业务素质较低
铁路企业会计工作人员业务素质普遍偏低。多数会计人员由其他业务处室老员工担任，加之，未对会计工作投入必要的时间用于学习财经知识，存在得过且过的心理，严重影响会计核算的规范性及内部制度的执行。
二、加强铁路企业会计内部控制的措施
（一）加大内部会计制度宣传力度，增强内部会计控制意识
一是铁路企业领导应组织财务部门员工对会计相关法规的学习，增强领导及员工财经法规意识，特别是充分了解内部会计控制在提高财务核算质量、降低内部财务风险等方面所发挥的作用。二是由铁路企业一把手牵头，成立内部会计控制小组，负责本部门内控制度的编制、岗位分工等工作，督促本单位各部门、员工严格执行内部会计控制制度，给予财务部门开展内部会计控制工作必要的支持。同时，将内部会计控制制度执行情况作为年终绩效考核、述职、晋升的重要参考标准，促使各部门及全体员工贯彻内部会计制度。
（二）规范会计基础核算工作，提高会计信息质量
一是建立内部财务核算流程及管理制度。核算流程中应包括会计凭证的填制、传递过程、报销补助标准及会计科目、账簿设置与使用等情况，通过详细的制度规定，保证单位内部严格按照本单位制定的财务管理制度执行，规范内部会计核算，提高财务核算水平。二是建立内部复核制度。对原始{证是否合规有效、会计科目使用是否正确、费用支出是否可以列支等进行专人复核，从源头堵住因个人原因导致财政资金被侵吞现象的发生。
（三）强化资金管理，提高资金流转安全性
资金是一个企业的命脉，是一个企业发展的基础，而企业资金管理将直接影响着企业未来发展的方向。首先建立全面预算编制制度。财务人员应于年初根据企业各个部门提供的预算编制基础数据及上年预算执行中差异调整事项编制下一年生产、销售、采购等全面预算，并强调全体员工在预算执行中的职责，保证全年经营活动能够完全按照年初预算执行，规范企业资金流动。其次资金的合理授权支付：资金授权过大，将产生资金支付风险，资金支付权限过小，将影响公司资金运营效率。具体操作模式：线下纸质付款审批逐级授权，强化公司对资金支付的管控；这样可以强化资金控制风险，提高资金支付效率。
（四）提高铁路企业内部会计制度科学性
首先，铁路企业应按照《预算法》及实施条例规定，在聘请专家、高校教授及充分调研的基础上，结合本单位业务流程、机构设置设计内部会计控制制度，并将各业务处室内控岗位及职责分工绘制成流程图或表格，并在本单位醒目位置公示，保证全体员工认真遵照执行。其次，制定不相容岗位分离制度，将记账、出纳、审批等敏感岗位进行分离，避免因岗位设置漏洞导致员工恶意侵吞财政资金。再次，建立会计核算复核制度，规定在财务核算软件中设置复核岗位，并与记账人员分离，以提高会计核算的准确性及降低人为调整会计处理所带来的潜在财务风险。
（五）建立内部审计监督机制
铁路企业应建立内部审计机构对内部财务核算、内部控制制度设计及执行情况进行审计。对于发现的财务违规及内部控制制度不健全、执行不到位问题及时向领导汇报，根据领导指示跟踪内部财务及其他部门整改到位，保证内部控制、财务管理制度落实到位。同时对企业的原始凭证、会计账簿、记账凭证、会计报表等进行核查，监督内部控制各项制度的落实执行情况。依靠内部审计消除管理中的失误和缺陷，改进管理，增强效益和效率，及时发现问题，纠正管理中的偏差，推动企业内部会计控制的健康运行。
（六）提升铁路企业财务人员的职业素质
对于铁路企业来讲，不但要提升企业会计人员的职业道德水准以及业务能力水平，还应当使得企业会计人员了解和把握铁路行业自身特点以及所面临的形势，熟悉行业工作流程，进一步增强主人翁意识，提升、更新自身职业技能和知识，为铁路企业内部会计控制的有效实施提供必要的保障。
参考文献：
[1]武玉双.如何提高企业财务内控制度的执行力[J].新经济，2015（26）.
强化企业制度建设篇3
我们认为，随着国家产业政策的调整，电信企业已经实现政企分开，独家经营的局面已经被多主体的市场竞争所取代，不仅如此，随着电信市场开放的力度不断加大，国际间的竞争也将展开，这使电信企业必须面对国内和国际两个市场。这些特点，决定了电信企业需要尽快加强制度文化建设，以保障企业的持续、健康发展。
一、加强电信企业制度文化建设的必要性
首先，企业制度文化是企业文化的构成部分，企业制度文化本身能体现企业文化。企业制度文化不仅是企业文化的一种外在表现形式，而且体现着企业的内在精神。加强电信企业制度文化建设，就是要加强企业整体以及员工个体遵循的行为规范建设，从中反映出我们企业崇尚什么、反对什么，即企业信奉的价值理念，反映出我们企业的做事方式与风格。通过企业制度文化建设，我们能更加清晰、准确和全面地表达自己的企业文化，从而有利于推动企业文化的发展。
其次，企业制度文化是企业运行机制的一种具体表现。加强电信企业制度文化建设，目的在于建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的人与人之间的矛盾弱化，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度。
其三，要建立符合市场经济要求的行为规范，就要正确认识理解企业制度文化建设在企业文化建设中的重要地位，懂得运用制度文化来保证和促进企业发展。加强企业制度文化建设就是要通过建章立制，完善管理，把电信服务理念和行为准则制度化、规范化，从而达到促进企业经营服务水平提高的目的。不难看出，加强电信企业制度文化建设，是从更高的层次上做好经营服务工作。
其四，要适应市场经济特点，就必须建立和完善企业经营管理制度和规范，加强企业全方位的管理。加强电信企业制度文化建设，就是要把企业制度文化建设贯穿于企业管理的全过程，保证企业经营管理活动有序开展。
综上所述，我们认为，一个完善、合事宜的企业制度文化，能规范员工行为，使企业各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化。通过加强企业制度文化建设，能够从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题，能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的经营效益和效率。
二、当前电信企业制度文化建设之现状
我们看到，目前电信企业在制度建设上已初显成效：通过推进五项集中管理，极大地降低了运营成本；通过大力实施预算管理，强调了企业的科学决策、投入产出经营效率，提升了企业的整体素质；通过竞争上岗、薪酬改革、绩效考核、员工职业生涯发展和教育培训等五项机制创新，激发了企业的活力和员工的主观能动性；通过bpr业务流程重组，逐步形成了“以前台服务为标志，以后台服务为支撑，以网络服务为基础”的服务链，解决了过去对市场反应慢、业务流程不畅、员工职责不清等问题，使市场响应能力得到极大增强。但同时，我们也应清醒看到，电信企业还缺乏对内在的制度文化自律与软性的制度文化引导；缺乏强调心理认同、人的自主意识和主动性；缺乏启发员工的自觉意识达到自控和自律；支撑制度的文化尚未全面形成，企业的制度执行成本较高。具体表现在以下一些方面：
一是对制度文化建设的动因认识不到位。一些制度的产生并不是完全立足于需要之上的，认为制度是越多越好，为严格而严格。
二是对制度文化建设的内涵认识不到位。将制度文化建设仅仅局限于制度这一表现形式，甚至迷信于制度建设，而忘记其他部分。
三是对制度文化建设的主体认识不到位。将制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理规律和管理规范，对员工只注重外在的约束，而不探讨制度内涵是否被员工心理认同和接受，并自觉遵守，使制度没有成为一种共有的文化。
四是对制度文化建设的执行认识不到位。有的企业在执行制度时，自上而下强制推行，虽然这些制度往往能迅速实施，很快就在企业整体和员工个人的行为中体现出来，但是，这些仅仅是表象，其后缺少与员工的沟通，不能让员工充分理解和认同制度的内涵，不重视制度执行中的信息反馈，因此，制度的有效性不长。
三、加强电信企业制度文化建设的几点思考
西方学者做过一个比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大体相当于规范、标准等有形管理；隐在水中部分，占2/3，大体相当于组织成员对制度的接受度、认同感、认知率等无形管理。这个比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是无形管理部分。制度是载体，多强调理性化，重视科学标准和规范的作用；制度文化强调的是非理性化，重视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则、群体氛围的作用。制度可以造就一个结构框架合理、运转程序规范、执行严格的标准化企业；而制度文化管理可以赋予这个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，并创造经营个性和管理特色。企业制度文化建设的过程，是一个信仰、道德、理念、规则和行为不断强化的过程，不是一朝一夕所能实现的，它是一种历史的积累和沉淀所凝聚的力量。所以，我们认为，把握企业制度文化的“无形”、“柔性”，加强电信企业制度文化建设可以从以下五个方面入手：
（一）从审视制度是否以企业的根本性需求出发入手，抓住企业制度文化建设的基本点。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度建设是制度文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。同时，制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲的。制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。如事关企业生存的各种问题，包括服务质量、客户关系、网络运行等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。
（二）从审视制度的内容是否以“以人为本”入手，抓住企业制度文化建设的活力点。制度是靠人去执行的，再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的效率、效果来。加强对员工的培养和教育，应是制度建设中的重要内容。首先，应加强对企业员工诚实守信的教育，因为如果没有诚信，就会出现弄虚作假、欺上瞒下、投机取巧的现象，就会直接影响企业的形象和企业的信誉。其次，要关注员工自身价值的建设，注重其创新能力的培养和提高。应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求，通过培训、考试、考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平。同时，管理者还应创造适宜的工作环境、工作条件以满足员工的尊重需求和自我实现的需要，采用适当的激励手段调动员工工作的积极性和创造性。
（三）从审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡入手，抓住企业制度文化建设的支撑点。制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。唯有如此，才能得到全员的认可。
（四）从审视制度的执行是否真正严格平等入手，抓住企业制度文化建设的折射点。制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目标。
（五）从审视制度的责任是否明确落实入手，抓住企业制度文化建设的落脚点。制定严格的责任追究制度和惩罚规定是企业制度得以贯彻执行的根本保证，如果没有严格的责任追究制，就会使各项合理的规章制度形同虚设，这个企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。惩罚规定是责任追究制度的补充，它既是治理违法违规、偷懒、弄虚作假的直接手段，又是树立正风，打击歪风邪气的有力武器，这种制度规定是必须的，也是有效的。在制度面前人人平等，全体员工都应是制度的执行者和维护者，在企业内部不应有特殊员工，尤其是对违法违规的处理上，必须坚持公平、公正性原则，要一视同仁，一碗水端平。这样的制度才是有效的，并具有权威性。
四、常州电信企业制度建设概要
如前所述，制度与文化两者之间是一个相互作用与反作用的关系，特别是处于重要战略转型期的企业，文化的反作用力更为明显。制度是有形管理部分，文化是无形管理部分。制度是载体，多强调理性化，重视科学标准和规范的作用；文化强调的是非理性化，重视内在精神价值的开发和群体氛围的作用。制度可以造就一个结构框架合理、运转程序规范、执行严格的标准化企业；而文化可以赋予这个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，并创造经营个性和管理特色。因此，文化理念的落实最终要靠制度去推进，形成固化模式，否则文化就没有土壤，制度也没有持久生命力。在企业转型中，制度的再造与文化的再造是相辅相成的。
为此，今年以来，常州电信在企业制度建设方面先进行了一些探索。分公司明确提出，企业制度重建工作必须与《企业文化纲要》宣贯工作，企业精神、核心价值观宣传、贯彻落实相结合，必须与流程重组、架构再造工作相结合，必须做到“继承”与“创新”相结合。
一是明确了制度建设的目的。以执行层的精细化为途径，以管理层的精确化为目标，逐步固化各种事务处理模式，为企业运行疏理建立一套完整的、系统的，描述清晰的操作和管理规范。
二是确定了制度建设的理念。即，制度建设不是大刀阔斧的改革而是在现有机制下的改良；制度建设要做好“针线工夫”，一针一线地缝出企业品牌；制度建设要为精确化决策提供保障；淡化个人色彩，实行职业化管理；效率与规范相结合。
三是把握好制度建设要解决的问题。主要有：制度的描述不够清晰、细致，缺乏可操作性，留有一定的个人意志空间；部门职责的制定只解决了分工问题，没有解决执行质量问题，一些职责仍缺乏与之配套的工作标准和行为规范；各种制度仍缺乏相应文化理念、价值观的贯穿和支撑。
四是勾划了常州电信企业制度的总纲及框架。总纲包括序言及八章内容，阐述了常州电信的沿革、企业性质、议事规则、企业精神及企业愿景，规定了员工的基本权利与义务，规范了企业与员工、员工与员工的关系，明确了员工守则。企业制度的框架分为三大块，即业务管理制度、行政管理制度和内控管理制度，主要内容包括组织管理、行政管理、法律事务、人力资源、财务审计、运行维护、市场营销、服务监督、信息化等。同时，将沟通反馈制度、监察检查制度和文化监督制度贯穿各个部门。
强化企业制度建设篇4
一、开展企业廉政文化建设的重要意义
（一）加强企业廉政文化建设是践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的具体体现。企业廉政文化是社会主义先进文化的重要内容，反映了当代先进文化的价值取向。通过弘扬现代社会理念和风尚，抵制各种腐朽没落的思想意识，有利于在企业进一步树立和弘扬社会主义荣辱观，建立健康向上的企业文化。通过培育廉洁理念，对充分发挥廉政文化先进性、传承性、群众性、渗透性等特点和作用，加快企业发展步伐，贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观均具有重要的意义。
（二）加强企业廉政文化建设是全面推进党风廉政建设和构建惩防体系的需要。党的十六届三中全会提出，要建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系，切实解决好教育不扎实、制度不完善、监督不得力的问题。惩治与预防腐败体系的框架，是自律与他律的有机统一和相互支撑，其目的就是通过加强自律和他律，使党员干部“不愿腐败”、“不能腐败”、“不敢腐败”。加强民营企业廉政文化建设，对于拓展反腐倡廉宣传教育的领域，增强反腐倡廉宣传教育的影响力和渗透力，提高反腐倡廉教育的针对性和实效性具有十分重要的作用。
（三）加强廉政文化建设是加强企业文化建设，促进企业发展的需要。员工素质是企业发展的关键。企业文化建设的核心正是为了提高员工的整体素质，而加强企业廉政文化建设，其主要目的就是为了提高员工的思想觉悟和道德水平。因此，企业文化建设实质上包含了企业廉政文化建设的全部内容。随着企业做大做强，加强企业廉政文化建设，对于倡导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成廉洁、高效、团结的员工队伍；对于规范和健全有关廉政制度和监督制约机制，降低企业生产、经营成本，提高经济效益等起到积极的促进作用。加强企业廉政文化建设，有利于提高企业的管理水平和档次，树立良好的企业形象，增强企业的竞争力。
二、开展企业廉政文化建设的主要实践
近年来，*集团在企业廉政文化建设中，进行了积极的实践探索，其主要做法是:
（一）领导重视，组织健全，将廉政文化建设作为构建和谐企业的重点工程来抓。公司领导一直把廉政文化建设作为构建和谐企业的重要载体和重点工程来抓，纳入了党的建设和企业文化建设的整体规划之中。为确保廉政文化建设工作的顺利推进，公司加强了廉政文化建设领导力量，成立了由公司董事长、党委书记任组长的廉政文化建设领导小组，在深入进行理论探讨的基础上，建立了部门分工责任制和协调会议制度，做到领导重视，组织健全，保证此项工作有条不紊地开展，为廉政文化进企业提供理论基础、行动指南和组织保障。
（二）发挥党员模范带头作用，推进党的建设，确保廉政文化建设取得好的效果。广大党员在企业廉政文化建设工作中，认真学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和企业制定的《关于加强企业廉政建设的决议》、《行为规范》《员工手册》等，在实际工作中努力发挥先锋模范作用，不少党员自觉抵制不良倾向，对不能拒绝的礼品、礼券等及时上交党委，为员工树立了良好榜样，推动了廉政文化建设。
（三）发扬传统优势,狠抓思想建设,塑造廉政文化新风尚。重视思想建设是我们的传统优势，多年来公司充分利用企业报纸《*报》、黑板报、宣传橱窗等文化宣传阵地，广泛宣传廉政知识，倡导廉政意识，努力塑造廉政风尚，使廉政文化深深根植于办公区、厂区等每一个地方。
一是倡导“诚实劳动，合法致富”的观念。教育每一位员工尤其是管理人员自觉遵守国家法律法规，遵循市场规则和行业规范，反对商业贿赂，杜绝“黑色”和“灰色”收入，积极参与营建廉洁的市场环境，并在企业内部营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、人人思廉、人人保廉、人人促廉”的良好氛围。
二是教育员工学会“拒绝”。学会拒绝是保持洁身自好的重要措施，因此偏离本行的客户要拒绝，偏离核心价值观的客户要拒绝，使业务往来保持商业行为的纯洁性。
三是开展全员公民道德教育和职业教育，提高企业员工道德素质。公司结合贯彻《公民道德建设实施纲要》，狠抓员工职业道德教育，做到遵纪守法、重诺守信，引导广大员工大力弘扬脚踏实地、勤奋敬业的职业精神；大力倡导团结互助、扶贫济困的传统美德；大力开展员工职业教育专项培训；组织党员上党课等。通过多种教育形式使公司员工纯洁了观念，提升了思想境界，自觉抵御腐败观念的侵袭。
（四）总结经验,找准着力点,制定和完善各项管理制度
公司领导班子总结多年廉政建设经验，建立和修改了多项管理办法和制度，通过制度的执行来规范管理，强化对权力运行的制约，提高了监督的层次和效果，加大了从源头上预防和治理腐败工作力度。
一是制定并完善了《关于加强企业廉政建设的决议》、《董事行为准则》等一系列带有全局指导性、政策性的制度，为企业廉政文化建设确定了原则和基本方向。
二是为加强员工综合素质的提高，促进企业廉政文化建设的深入开展，公司适时修订《员工手册》，明确不廉洁行为的具体表现及后果的承当形式，警醒员工不要触碰贪腐这根红线。
三是在生产管理上，全面、客观、准确地反映人员的德才表现和工作业绩，健全激励机制，强化组织监督和群众监督，制定了完善的员工招聘制度、干部使用制度、技术人才培养与选拔制度等重要人事制度，坚决杜绝人才使用过程中的不正之风。
四是建立了完善的财务管理制度、物资采购管理制度、对外投资管理制度、合同管理制度、产品销售制度和公务礼品上交登记制度等，增加了管理的透明度，为企业廉洁运作提供了制度保证。
三、开展企业廉政文化建设的初步成效
（一）促进了企业规范管理
在开展廉政文化建设过程中，公司始终坚持求真务实的工作作风，把这一工作与企业的管理、加强制度建设结合起来，紧紧围绕“为全球提供安全可靠的不锈钢管”的核心理念，通过规范管理行为，加强效能监察，使企业内部管理逐步规范化和科学化，有效地提升了管理水平，推进了和谐企业的建设，为企业发展营造了良好的环境。年公司荣获市首批劳动关系和谐企业称号。
（二）节约了企业生产成本
在廉政文化建设中，公司为减少和防止生产、管理等过程中的“跑冒滴漏”现象，大力推进物资采购招投标制度和亲属回避制等，积极实施“阳光工程”，加强物资采购工作的审计监督，使各项制度得到进一步规范，有效杜绝了企业生产、管理过程中的“漏洞”，降低了生产成本。就今年上半年来看，节约成本达*元。
（三）增强了党员干部拒腐防变意识
廉政文化建设使企业员工受到教育，自觉抵制不良风气，形成良好的氛围。廉政文化具有明显的教育导向功能，它引导廉政教育从理论走向实践，从“文件”走向“文化”，通过具体、形象、鲜明的形式，使党员领导干部反腐倡廉的责任意识和广大员工廉洁自律意识不断增强，贯彻执行党风廉政建设责任制的自觉性和拒腐防变能力不断提高。公司上下呈现出一派清正廉明、奋发有为、求真务实、昂扬向上的良好精神风貌。
（四）塑造了企业道德形象
企业整体道德意识增强，形成防腐拒贪、乐于奉献的价值观，自觉遵守行业规范，依法经营，重视企业责任，积极参与公益事业。公司在开展廉政文化建设工作的同时，围绕任务开展企业责任文化建设，提高企业廉政文化建设的社会效应。多年来，企业积极参与社会主义新农村建设，资助农村修路、造桥、环境整治等公益事业和教育、文化、慈善等事业，累计出资超千万元，提升了企业的形象。
四、进一步推进企业廉政文化建设的思考
（一）推进企业廉政文化建设要进一步提高认识，乘势而上。一种文化一旦被人们所接受，它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉政文化如此，腐朽文化也如此。如果不重视廉政文化的建设，腐朽文化就会乘虚而入，腐蚀人们的意志，误导人们的行为。因此，建设企业廉政文化，营造尊廉崇廉的社会氛围，显得尤为重要和紧迫。目前企业廉政文化建设作为一个“刚刚点题”的新课题，还处于起步阶段，还有许多方面需要研究和探索。因此要进一步提高员工，特别是各级管理人员对这一问题的认识。切实把廉政文化建设纳入反腐保廉体系建设和文化建设的整体规划，加强领导，强势推进。
（二）推进企业廉政文化建设要进一步形成合力，常抓不懈。廉政文化建要在企业中成为一项持久的、经常性的工作，就必须要探索并建立长效工作机制，保证这项工作深入开展下去。具体来讲，就是要把廉政文化建设纳入企业文化建设和企业管理之中，同企业生产经营、企业文化建设相结合，制订阶段性工作计划，明确各个时期的工作重点和活动内容，有计划地开展宣传教育活动。同时要成立工作机构，明确专人负责，为企业廉政文化建设提供组织保证。
强化企业制度建设篇5
1.1现代企业组织文化的主要构成要素
企业的组织文化建设是建立在企业整体发展情形基础上的，其在形成与发展过程中必定会形成其自身的构成要素。根据笔者在日常工作与学习中的总结，几种文化要素对组织文化的影响程度不同，因而在具体的实践过程中应用程度也不同。可以综合用图表表示，如表2。
1.2现代企业组织文化的重要性
(1)现代企业组织文化建设是强化企业的文化引导的内在要求。企业组织文化具有特殊的引导功能，有助于企业文化凝聚力的形成，促使企业和谐发展。和谐的内外部环境有助于提高企业的相关管理，促使企业经济效益的提升。企业的组织文化集中展现的是企业内部的整体价值观念，这种观念意识会在无形中影响企业的员工的价值体系，有助于员工树立以企业为中心的价值观念。这个过程就是企业提升凝聚力的过程，增强员工的企业文化认同感，促进企业和谐发展。(2)现代企业组织文化建设是保障企业绩效、增强企业竞争力的客观要求。企业组织文化通过具体的规范强化制度的约束性，是组织文化的一大特色。组织文化通过具体的制度规范员工的基本工作，强化任务量的重要性，保障企业的发展业绩。企业业绩的提升保证了企业经营产品的市场份额，有助于企业竞争力的增强。(3)现代组织文化建设是推进企业现代化发展的科学依据。企业的组织文化通过引进先进的技术与管理方式综合的作用于企业发展的整体环节，有助于现代化的企业发展模式的引进与创新。企业组织文化建设紧随时展的步伐，创新信息背景下的组织文化方式，以促使企业更长远的发展。
2现代企业组织文化建设过程中存在的问题
目前我国多数企业都在积极建设企业的组织文化，以确保企业全方位发展的平衡性。企业应积极探寻组织文化建设发展过程中存在的不足，并及时提出改正建议，以促使企业更健康和谐地发展。
2.1组织文化建设中缺乏具体实践
每一个企业在建设现代化的组织文化时都应以企业自身发展的文化理念为依托，以形成自己的特色。大多数企业的组织文化都涵盖了企业的目标、宗旨、规划、制度等具体的指导，以完善企业的文化。但有些企业提出具体措施的同时却忽略了具体实践的重要性，由于企业的领导层没有积极地进行指导，导致员工在学习与遵循时抱有很大的“摆样子”心理，严重阻碍组织文化的具体落实，且影响企业在员工眼中的形象。组织文化存在严重的空想主义倾向，企业领导以自己的意志为转移进行设想，没有将重要的环境或其他因素考虑进去，造成组织指导脱离实际，无法完成等状况的发生。
2.2企业领导对组织文化的认识不足
企业的领导是企业各项活动策划实施的主体，其思想意识的正确与否关乎企业发展的成败。在现代企业的组织文化建设中，只有引导领导的重视，具体的组织文化的实施工作才能顺利地开展下去。领导是员工的精神领袖，其一言一行都有很强的模范带头作用。因而加强领导的重视程度，才能引导更多的员工意识到组织文化建设的重要性，促进现代企业文化建设的整体进程与质量。但目前我国有超过30%~47%企业因领导不重视而忽略了企业组织文化建设，严重影响企业的整体发展。
2.3组织文化建设过程中缺乏创新意识
每个企业要想取得长足的发展都必须树立强烈的创新意识，使企业发展的各个环节都能不断地得到改进，以确保能及时推动企业的发展。企业组织文化建设过程中更需要严谨的创新意识做后盾，以确保其各种建设措施与企业的整体发展环境相适应。
2.4没有形成信息背景下的科学体系
现代企业组织文化的建设要与时展相协调，必须强化信息的作用，而在目前的组织文化建设中很多企业出现信息技术落后的现象，严重影响企业的整体发展。互联网技术是现代科技发展的主要产物，将组织文化建设与之有机地结合起来，可以使最新的活动及措施迅速地在企业内部传播，以调动员工的兴趣，增强企业的凝聚力。
3现代企业组织文化建设的相关建议
现代企业组织文化建设应以具体的科学理论为指导，加强文化建设的各个部分的探究，促使更科学合理的建设建议的出现。
3.1建立健全企业内部的实践管理机制，确保各项措施得以快速实行
企业自身监督力度不足，导致部分领导或员工存在得过且过心理，严重阻碍各项具体措施或方案的实施。企业应成立监督部门、建立健全监督体系对组织文化建设的具体细节进行监督，确保各项规章制度等文化发展措施可以顺利落实。
3.2强化组织文化教育
强化组织文化方面的相关教育首先应从企业的领导入手，加强对领导的引导并接受，只有领导快速接受并逐渐重视，才能使组织文化建设真正成为企业发展的重要组成部分。领导意识到强化组织文化建设的重要性后，会制定明确的方针以敦促企业全体员工的遵守或执行。全员行动更有利于促使现代企业组织文化建设的速度与质量，有力地推动企业的发展。
3.3制定专项的组织文化制度，确保组织文化建设方案的顺利实施
企业制定详细的组织文化制度规范，细化企业文化理念、规章制度、发展宗旨等，使组织文化更容易被员工理解与接受。随着我国加入世界贸易组织，国际环境对我国企业有很大的冲击。我国企业必须在国际竞争中占据绝对的竞争优势，制定并完善组织文化制度有利于统一企业内外部发展文化，促使企业文化形象的树立，有利于推动企业的整体发展。
3.4现代企业组织文化建设应实现在信息背景下的创新，建立并完善组织文化信息系统
以互联网为发展平台，建立科学严谨的网络体系，将企业组织文化的各项建设方案或措施公之于众，并引导企业内部的平等交流，促使更多的优秀方案的出台。信息背景下国际间各企业的发展不再是密封的，通过信息传播，我国企业可以及时地引进先进的组织文化建设及管理措施，确保组织文化建设的与时俱进，并积极地进行创新使其更利于国内企业的利用与推广。
3.5组织文化建设应遵循“中学为体，西学为用”的原则
随着越来越多的国际竞争涌入我国市场，其先进的管理手段和企业文化对我国企业及传统文化有很大的冲击，不利于我国企业有中国特色的企业文化的形成与发展。企业在现代化的组织文化建设过程中应积极弘扬我国优秀的传统文化，并适度地借鉴西方国家的优秀文化，形成独特的企业文化。
3.6构建员工心理契约，促使企业组织文化建设建立在“以人为本”的基础上
构建员工的心理契约主要强调员工对企业的公信力，增强员工对企业的责任感。企业员工是企业发展各环节的主体，企业强化对员工的尊重、保障员工的基本利益能增强员工对企业的信任度，促使其更好地为企业发展服务。
4结语
强化企业制度建设篇6
【关键词】煤矿企业；企业文化；现代化
煤矿企业面临着较为恶劣的工作环境，复杂的工作对象，分散的作业范围和较高的技术难度，而传统的煤矿企业管理不论从理念上还是从方法上都比较落后，对相关措施的落实不到位，造成生产效率低下，安全事故频发，严重威胁着员工的生命健康安全和企业的经营与发展。在此背景下，现代化煤矿企业应强化对企业文化的建设，以此促进企业经营管理水平的提高，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.安全文化建设
以人为本是科学发展观的核心所在，也是现代化煤矿企业经营管理工作的首要原则。煤矿生产面临着较多的危险因素，因而做好安全管理是煤矿企业各项工作开展的重要前提，强化安全文化建设也是其企业文化建设的首要任务。
首先，煤矿企业必须充分认识到安全文化建设的必要性。随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤矿企业面临着日趋激烈的市场竞争，如何追求更高的效益自然成为每个企业所必须思考的问题，而要实现效益的提高和企业的可持续发展，就要首先营造一个安全、稳定的工作环境。一方面，如果不注重安全文化的建设，煤矿安全管理工作就很难真正落到实处，容易造成安全事故发生，是企业不得不耗费大量的人力、物力、财力去处理安全事故，这无疑会对企业的经营产生不利的影响，因而只有严抓安全管理，强化文化安全的建设，才能消除安全隐患，使企业一心一意谋发展；另一方面，企业形象与员工的安全意识与企业的安全生产息息相关，营造良好的安全文化氛围对于提升企业形象，激励员工遵守安全制度也十分重要。
其次，煤矿企业安全文化的建设要合理引入现代化企业管理理论。由于煤矿安全文化建设有着较强的系统性、全面性和全员性特征，因而煤矿企业领导应尽快转变思想，学习和运用以人为本、规范化、系统化、全面性的管理理念。通过强化员工培训教育，使其学会判断安全隐患，增强其安全意识，为安全文化建设奠定良好的基础。
2.精神文化建设
现代化企业间的竞争不再停留于成本、设备和技术上的竞争，而是更多地偏向于人力资源的竞争，企业财富的积累依托于每位员工的思想和行为，因而现代化企业必须认识到企业管理科的核心是对人的管理。而人的言行又以人的精神为引导，因而强化企业精神文化的建设，对于提升企业管理成效有着重要的意义。
首先，要建立完善的目标文化理念体系。第一是企业目标体系的构建。企业发展目标是企业精神的原动力，企业文化理念是企业所提倡的意识形态，以上两者是企业文化的两大要素，对于企业文化的形成与发展有着重要的导向作用。因而，企业在进行相关企业发展战略的制定时，依托于煤矿行业的发展前景，结合外部环境，制定出科学的、合理的、导向清晰的目标，并将目标进行划分，组成层次分明、循序渐进的目标体系。第二是文化理念体系的构建。企业文化的内在本质是企业在长期的经营发展中所逐渐形成且被广大员工所认同的精神文化。为了使文化理念体系更好的服务于企业的发展，应强调其独特性、创新性和科学性，立足于实际，着眼于未来。
其次，要完善宣传与激励机制。科学的宣传对于促进企业精神文化氛围的形成有着良好的推动作用，对此，现代化煤矿企业可利用各种载体，如企业内刊、招贴画、座谈会、手机短信等等，宣传企业所提倡的精神文化理念，促进企业员工形成积极向上的思维观念和一致价值观念。此外，通过制定科学的激励机制，表彰那些工作表现突出的员工，充分发挥优秀员工的榜样作用，对于企业精神的宣传和精神文化的建设也十分有效。
3.制度文化建设
企业文化建设的目的主要在于规范企业员工的言行，改善他们的工作状态，从而为企业各项管理工作的开展提供良好的氛围，最终实现企业生产效率的提升，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而组织效率的高低与制度的科学性有着密切的联系，如果企业制度不合理且缺乏完善的配套执行措施，那么企业员工的工作将无所依据、无所适从，其工作效率显然就无法提高，这就需要现代化煤矿企业强化对制度文化的建设。首先，制度文化的建设要以明确的企业目标为基础，企业目标的确立一方面要与企业的核心价值观保持一致，另一方面要充分结合企业经营管理中的现有问题，现有条件和未来发展需要等因素，总之，制度文化的建设应与企业未来发展目标保持形成内在统一；其次，要建立行之有效的绩效评价体系和责任追究制度，针对企业各项管理工作、基层工作制定合理化的工作目标、考核评价制度和奖惩制度，通过这些制度的执行来体现企业核心价值观和约束企业各级员工的行为，从而促使企业规范化、高效化运转。
4.物质文化建设
物质文化与安全文化、精神文化、制度文化有着内在的统一，是相辅相成和相互依存的。首先，物质文化为企业文化的其他组成部分提供了载体和保障，而精神文化和安全文化又是制度文化与物质文化建设的前提。煤矿企业物质文化指的是对企业在经营发展中所产生的财富、经济效益及其相应的实体性物质的思想化。物质文化的建设是每个现代化企业精神文明建设的重要内容，对于保障和促进企业文化的形成于发展有着重要的意义。物质文化建设的出发点是企业的核心价值观，通过一切可以利用的形式和载体，最终实现企业形象的提升的目标。物质文化建设是为物质创造服务的，若企业只重视物质创造工作而忽略了物质文化建设，物质建设可能在短期内会有少许的改观，但是从长远看，这样会造成企业的发展可持续性问题。物质文化建设对于促使企业经营效益尤其是经济效益的提升发挥着重要的作用，同时也是企业文化建设与企业管理工作得到协调统一，使企业文化为企业管理水平的提升发挥持续不断的推动作用。
5.总结
总之，企业文化建设是促进现代化煤矿企业可持续发展的重要基础。对此，现代化煤矿企业应秉承以人为本的原则，充分发挥人的主观能动性，从安全、精神、制度与文化这四个方面对企业文化进行不断完善，使企业文化充分发挥其激发员工能力，改善员工工作状态和提升企业经营管理成效的作用。
【参考文献】
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强化企业制度建设篇7
文章概述了建设企业文化的内涵及重要意义，阐述了企业文化建设应搞好的配套机制：规范管理，建立配套的企业管理制度；完善企业相关制度，导向、约束、激励并存。提出企业文化的建设的建议：领导带头，支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心；企业文化实施应循序渐进，不能就急于求成。
【关键词】
企业文化；建设；实施；看法
一、文化建设
1、建立健全企业文化体系
首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来，形成企业的核心理念。再就是要明确企业的指导思想，确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容，并制定有关企业文化的各项规章制度，制定企业文化发展规划，明确企业行为准则，逐渐形成较为完善的企业文化体系。
2、企业文化建设要以人为本
企业文化终归结底还是为员工服务的，良好的企业文化可以激发员工的热情，增强企业内部员工的忠诚度和归属感，极大地调动人的积极性和创造性，使企业文化更加科学更加有凝聚力。企业要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，提高员工满意度，并进一步重视员工文化素质的培养，体现其主人翁地位，使员工心甘情愿为企业奉献，从而是企业和员工达到双赢。
3、要让员工参与企业文化建设
员工不仅是企业文化建设的主体，更是企业文化建设的实践者，在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材。着眼于企业的长远发展，在构建企业文化体系的过程中，必须充分发挥全体员工的力量，使企业文化逐渐融入员工的意识，使员工对企业文化形成共识，有利于增强员工的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
4、建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化建设必须要切合企业自身实际，符合企业定位，而不能浮于形式。必须制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。文化建设要根据企业自身的历史特点、人员素质、管理水平的实际来建设。将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化模式。在企业实践中，要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化，并不断对企业文化体系进行进一步的完善。同时，还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素对企业文化进行创新，使企业文化始终保持与时俱进。
二、完善企业文化建设配套机制
1、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制。成功的企业文化建设不仅需要针对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度，建立完整的运行机制，还要不断创新企业制度，明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现。
2、完善企业相关制度，导向、约束、激励并存
奖惩制度要做到言而有信，奖惩兑现。企业的规章制度能够对员工行为起到导向、约束和激励等方面的作用。通过不断完善企业制度，能够对员工起到潜移默化的作用，使员工逐步形成共同的理念和价值观以及道德标准等，更能进一步促进员工和企业的共同发展。并且对于规章制度一定要严格执行，最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范，否则即使建立起规章制度也会形同虚设，起不到应有的效果。
三、企业文化建设的实施推进
1、领导带头，支持和重视企业文化的建设
企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者，更是企业各项改革的带头人，在企业文化建设实施过程中居于重要地位。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重视。各级领导干部在企业文化建设和实施过程中，要带头实践，给员工做出一个好的榜样，尤其是要带头执行企业的规章制度，维护企业制度的严肃性。
2、企业各部门要互相协调配合
企业文化建设是一项庞大而系统的工程，它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的积极参与，并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，这样才能更好的保证将企业文化与员工融为一个整体，才能更有利于推动企业文化的实施。
3、要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心
企业理念要得到员工的认同，必须要加强企业的宣传力度，例如企业的网站、内刊、板报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。企业文化被员工普遍认同，才能规范其行为和习惯。并且企业文化建设要注意方法创新，尽量采取员工乐于接受的形式，如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等，将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业发展的信息让职工分享，于无形之中加强企业员工的责任感，发挥其主人翁精神，更好的增强企业的凝聚力，强化企业精神文化建设。
4、企业文化实施应循序渐进，不能急于求成
企业文化建设是个长期而复杂的过程，并非一朝一夕可以完成。企业必须保证持久坚持下去，不能半途而废。要分阶段分步骤的设定目标，并做到重点突出，循序渐进，逐步让员工理解、接受并执行企业文化。
在面临新形势、新机遇的同时，企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，把企业做大做强，就必须营造并培育良好的企业文化，积极推进文化强企战略。只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为，企业才能凝聚一大批认同企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者。
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[4]吴连霞，朱燕.浅议有效企业文化的创建.前沿，2006.2.
强化企业制度建设篇8
【关键词】企业文化；价值观；科学发展
一流的公司拥有一流的市场竞争力，一流的市场竞争力的源头活水，来自于一流的企业文化。一流公司永葆生机活力、引领时代潮流的关键，就在于通过坚持不懈的企业文化建设，形成独具特色的核心价值观，以此推动企业不断发展壮大。这是有关机构对世界500强企业分析研究得出的结论。在经济步入新常态的新形势下，重视并加强企业文化建设，理应成为企业的重大战略举措。
一、以企业文化建设引领企业发展的必要性
1、企业文化建设助推企业竞争力提升
在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，是企业生产经营的核心目标。传统的企业管理模式侧重于用经济手段来激励员工，用思想政治工作来凝聚员工。实践证明，这种模式只能收一时之效，而非企业发展的长远之策。只有持之以恒的企业文化建设，才能使员工在潜移默化中形成目标一致、内涵一致的共同价值观，进而产生强大的黏合效应。优秀的企业文化，会使每一位员工产生受尊重、受重视的满足感和认同感，树立企荣我荣、企衰我耻的责任感和使命感，从而使企业形成强大的凝聚力和向心力。这种强大的凝聚力和向心力，是激活人作为生产力中最活跃因素精神因子的最大动能。
2、企业文化的软性约束力为企业发展提供清晰路径
企业文化建设的目标是打造一种提升企业竞争力、树立企业良好形象的核心价值观，这种核心价值观也是一种品牌效应，无形中会对企业员工产生一种软性约束力。相比于制度的硬性约束，这种软性约束力更能成为员工内化于心、外化于行的自觉行动，更能为企业的长远发展提供清晰路径和正确导向，更能有效地把员工的意志与企业发展统一起来，从而推动企业步入科学健康持续发展的良性轨道。
3、企业文化建设促进企业学习型组织打造
在经济发展新常态下，国内企业之间、国内企业与外国企业之间竞争日益激烈。抢占市场竞争制高点，提高人力资源水平是最具决定性的因素。加强企业文化建设，有利于引导员工学习科技文化，丰富精神世界，提高综合素质，有利于在企业内部形成重视人才、开发人才、鼓励创新的浓厚氛围，从而为企业发展提供强劲的人才支撑和智力保障。
二、以人为本，构建优秀的企业文化
企业文化建设的核心，是凝练、打造企业的精神和核心价值观。大力倡导、践行企业核心价值理念，是企业文化建设的重中之重。这就需要企业决策和管理层把握好两个关键环节。一是要通过战略管理来倡导价值理念，即通过战略愿景、经营政策、经营指标和激励约束机制的设置，来彰显企业的价值理念，为企业发展和员工实现自我价值树立“导向标”。二是要通过人文关怀来渗透价值理念，把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。从根本上来讲，现代企业的管理理念和企业文化建设的路径是一致的，就是要坚持以人为本，企业为员工干事创业、实现人生价值搭建大舞台，尊重员工的合理需求，为员工的成长、进步提供广阔空间。这样，才能从根本上激发员工爱岗敬业的工作激情，在为企业创造价值的同时实现自己的人生价值。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。
1、以精神文化建设为先导，放大企业文化的理想信念效应
先进的管理理念，其精髓就在于坚持以人为本，凝心聚力。加强企业文化建设的首要一环，就是要通过人文关怀，润物细无声地开发引导人的精神，放大企业文化的理想信念效应。企业精神作为企业中经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇集而成的一种群体意识，往往给人以理想、给人以激励，是引领员工为企业拼搏奉献的旗帜。企业与人一样，不同的企业有不同的精神特质。这就要求企业文化建设必须突出个性，塑造适合企业自身精神特质的企业文化，精心提炼突出企业性质特色、经营特点的核心价值观。
2、以物质文化建设为保障，营造企业文化的浓厚环境氛围
作为企业文化表层结构的物质文化，由一系列有形文化因素所组成，主要是通过打造企业文化的硬环境和软环境来塑造形象，提高企业竞争力，推动企业发展。环境也是一种文化现象，无论是“硬环境”还是“软环境”，都有深刻的文化内涵。企业环境直接反映着企业的精神面貌和企业管理水平。优化企业环境，营造企业文化氛围，是企业文化建设的重要内容。为此，要不断加大投入，为员工创造舒心、舒适的工作、生活环境，增强员工对企业的认同感和自豪感；采取文化墙、文化长廊等形式，建立传播企业核心价值观、企业精神、企业目标的文化阵地，营造浓厚的企业文化氛围。
3、以员工队伍建设为重点，夯实企业文化的重要组织基础
企业文化建设的主体是人，作用的对象也是人。培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍，是企业文化建设的重要目标。因此，在企业文化建设中，要抓好培训教育，提高员工素质，广泛开展“树精品意识、创精品工程、塑精品形象”活动，使广大员工识家底、知家情，增强责任感、使命感；要抓好激励鼓劲，振奋员工精神，大力树立先进典型，弘扬先进典型精神，形成比学赶帮超的良好局面。
4、以制度文化建设为抓手，推动企业文化的协调有序发展
制度建设具有权威性、规范性和长期性，是推动企业文化建设的有力保证。当前，一些企业在企业文化建设中，存在内容空泛、流于形式，说起来重要、忙起来不要等问题，一个重要的原因，就在于制度建设滞后，企业文化建设缺乏硬约束。加强制度文化建设，是企业文化建设的题中应有之义。为此，在企业文化建设中，必须把制度建设放在重要议事日程来抓。要在深入调研、科学论证的基础上，建立健全一整套可操作性强的企业文化建设制度，以制度为标尺，以制度为准星，定规矩、立方圆，促进企业文化建设的规范化、常态化。要通过各种员工群众喜闻乐见的形式，加强企业文化建设制度的教育培训，让各项制度在员工群众中入耳入脑入心，督促和引导企业各级各部门和广大员工群众按制度规范工作，按制度规范言行，让制度文化在企业中开花结果，成为企业文化建设长远健康推进的有力保障。
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强化企业制度建设篇9
一、胜利油田改制企业文化建设现状
胜利油田是国有特大型石油企业，其原有的企业文化以发挥政治优势、重视以人为本为特色。2003年起油田按照主辅分离、改制分流的有关政策对70余家企业进行了改制，近年来改制各项工作均迅速发展。改制企业文化以传承“胜利文化”为基础，初步形成了企业自身发展要求和员工精神文化需求相适应的、具有时代特征和自身特点的改制企业文化体系。企业文化建设在推动企业发展、提高队伍素质、保持大局和谐等方面发挥了支撑引领作用，其中胜利方圆实业集团的“责任文化”还获得了全国企业文化优秀成果奖。但是受到体制机制、员工素质等因素影响，改制企业文化建设还存以下不足。
第一，对企业文化建设重视程度不够。
“百年基业，文化制胜”，企业要做大做强必须有一套完整、健全、有效的企业文化体系支撑。部分改制企业片面追求经济效益最大化，弱化了企业文化建设工作，没有意识到企业文化工作能给发展带来的良好效果，认为企业文化建设是可有可无的点缀，企业文化工作没有对口部门、不设专职人员，造成了企业文化“事没人管，活没人干”。
第二，对企业文化建设内涵认识不深。
部分单位搞企业文化光想“充门面，赶潮流”，照搬照抄先进企业的文化建设模式，喊几句口号、挂几块牌子、贴几幅标语，只重形势不重内涵。个别企业对企业文化定位不清，甚至将它的功能与原有的思想政治工作相等同，造成企业文化建设出现“老瓶装新酒”。个别企业片面放大“文化功能”，认为“企业文化大箩筐，什么都能往里装”，不但没有搞好企业文化，还制约了其他管理职能的发挥。
第三，与企业管理结合不紧密。
企业文化要发挥凝聚队伍、推动经营的作用，必须要渗透于企业管理实践之中。部分企业没有将文化理念真正融入管理，使之转化为行之有效的制度和规范。有的只关注用企业文化启发员工的自觉性和创造性，却忽视了依靠严密的规章制度进行企业管理。也有的企业制定了很多规章制度，既缺乏有效监督执行的硬手段，又没有企业文化的软约束，使得管理制度沦为花瓶。
二、加强改制企业文化的对策建议
党的十提出文化强国战略，企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。改制企业应加强形式多样、特色鲜明的企业文化体系建设，为企业持续健康发展提供不竭动力，笔者建议做好以下工作。
第一，进一步明确企业文化定位。
企业文化作为企业管理的上层建筑，它有着构建企业目标、推动企业发展等重要作用，明确企业文化定位，保证其正确的发展方向是首当其冲的环节。面对员工素质参差不齐，队伍凝聚力不强的问题，应坚持以人为本，关注员工的利益与价值，充分调动所有员工参与企业文化建设的积极性，从而形成管理层倡导、培育企业文化，员工要践行、传播企业文化的良性互动。针对改制企业基础相对薄弱的情况，应坚持循序渐进，在传承“胜利文化”优良基因基础上，坚持联系实际，坚持兼容并蓄，坚持发展创新，建设符合自身需求和时代特征的改制企业文化体系。
第二，进一步丰富企业文化内涵。
改制企业文化建设不能急功近利、华而不实，应突出抓好诚信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落实，进一步丰富企业文化内涵。应努力营造履行社会责任，讲求社会效益，合法经营、公平竞争、诚信守约的良好氛围，引导员工重合同、守信用，为社会、公众和相关各方提供优质产品、优质服务。应体现“以人为本”的核心价值观，坚持为员工办实事、解难事、做好事，增强员工的归属感，激发斗志，凝聚队伍，体现企业的人文关怀。要加强“令”“四不伤害”等规章制度的宣传力度，积极将安全管理的经验做法转化为文化成果，把抽象的安全文化转化为直接的安全文化理念。要强化“企业形象也是效益、也是生产力”的理念，强化改制企业技术、管理、人才等品牌的培育传播，构建规范统一的形象标准体系，树立改制企业良好形象。
第三，进一步加强企业文化与企业管理的融合。
强化企业制度建设篇10
【关键词】连锁企业财务信息化系统建设
随着计算机技术的快速发展，连锁企业逐步实施信息化战略，通过利用现代信息技术和网络科技，实现企业资源的整合、协调和共享效应，促进连锁企业的综合实力的提升，保证连锁企业总部战略目标推行的一致性和有效性。在现代连锁企业的信息化战略中，财务信息化占据十分重要的地位。连锁企业的财务管理具有一定的复杂性，需要组织下属连锁企业的财务活动，处理各个连锁企业和部门的财务关系，因此，在企业管理的过程中具有一定的难度和复杂性。连锁企业的会计控制水平不足制约了现代连锁企业综合管理能力的提升，影响连锁企业的升级改造。实施财务信息化建设能够有效的整合、配置、共享企业各种资源，优化企业的成本控制，提升连锁企业的财务管理效率。因此，研究和探讨连锁企业的财务信息化建设具有十分重要的意义。
一、连锁经营企业构建财务信息化系统建设的意义
1、降低连锁企业运营成本，提升财务资源配置效率
在连锁企业中，高效的财务信息化建设十分重要，通过现代网络技术和信息化平台，能够有效地实现总部与各个分支之间，各个分支之间资源的整合、共享。通过财务信息化技术，能够促进连锁企业财务信息的及时的收集、加工和储存，有效降低企业的财务成本，提升连锁企业的会计控制水平。实施财务信息化系统建设，能降低连锁企业的经营管理成本，促进资源的优化配置，提升连锁企业的管理效率，降低企业管理成本，从而提升连锁企业的竞争力，形成规模优势和良性系统循环。通过构建财务信息化，连锁企业的财务人员可以摆脱传统的会计手工操作处理，而财务信息化系统将企业与各分支之间联系起来，促进信息的传播和储存的效力，有效提升连锁企业财务管理效率。另外，实施财务信息化系统建设，整合和利用企业沉淀资金，提升企业资金使用效率，促进企业资金周转效率，为连锁企业的进一步扩展和发展提供充足的资金支持，从而对提升连锁企业综合竞争实力具有重要作用。
2、优化企业会计流程，改善企业会计信息质量
连锁企业由于经营地点分散等原因，企业总部在对各个分支进行会计控制存在诸多困难，对连锁企业各个分支单位的会计控制存在控制成本过高，会计控制效率低下等现象，严重制约了连锁企业的财务管理和会计控制水平，不利于连锁企业会计信息质量的提升。因此，实施连锁企业财务信息化建设，能够有效地加强对下属分支单位的会计实施控制，同时加强对分支单位的资金运营的管理和监督，促进会计集中核算，实现连锁企业对各个分支单位的会计工作的制度化、规范化、标准，会计工作质量能够得到有效的保证。另外，连锁企业实施财务信息化系统建设，大大提升了连锁企业的会计工作效率和质量，会计人员在处理会计工作时速度更快，数据输入和传送的准确性更好，以保证会计信息的及时性和准确性。但是，在实施连锁企业财务信息化建设过程中，应该注重加强信息安全的防范。连锁企业的财务信息化建设能从很大程度上改善企业财务管理的水平和质量，但是同时为企业的财务管理带来一定的风险和安全隐患。由于系统软件的不稳定性和设计缺乏合理性，系统在维护和运行的过程中容易出现诸多问题，数据信息在财务信息系统中容易遭受人为的篡改或删除，这不利于连锁企业会计信息的安全。因此，在财务信息化建设的过程中，应该加强系统管理和维护工作，防止软件在运行的过程中出现问题，加强对会计信息系统的监督和管理，及时对数据信息进行备份和管理，加强对会计人员操作行为的管理，防止数据信息遭到篡改，加强财务信息化系统的监督和控制，保证连锁企业的会计工作质量。
3、推动连锁企业信息化进程，提升企业综合管理能力
信息化技术的普及大大提升了现代连锁企业的经营管理格局，促进了连锁企业的快速发展，使得连锁企业进入电子商务领域，促进了经济的发展。实施财务信息化建设对于连锁企业而言，能够大大的提升现代连锁企业的信息化进程，帮助连锁经营企业更好的参与市场竞争，实现企业的战略发展。连锁经营企业实施信息化战略必须重视财务信息化建设，财务信息化系统的构建，能够大大提升连锁企业与各分支之间的紧密联系，科学地实施统一的财务管理，加强对连锁企业的资金集中管理与控制，提高连锁企业的财务控制水平，便于连锁经营企业收集来自各个分支的财务数据，对连锁企业的财务数据实施实时管理和分析，从而挖掘数据关键信息，为连锁企业的管理决策的制定和企业战略的实施提供科学的决策信息依据。实施财务信息化系统建设，提升了连锁企业对企业发展的预测和规划，便于连锁企业战略管理的实施。
二、连锁企业财务信息化系统建设的几点建议
1、加强连锁企业内部管理和软硬件配置
实施连锁企业财务信息化建设，必须加大对信息系统建设软件和硬件的投入。在连锁企业实施财务信息化建设的过程中，一定要加大对信息风险的防范。企业应该加大对信息系统硬件和软件设施的维护，通过利用复杂的编码计算方式和身份验证系统，防范不法分子破坏和篡改会计信息，降低连锁企业财务信息化风险。另外，应该加强对连锁企业财务管理和监督，以及对企业财务信息化处理流程的监督和控制，通过对会计人员的操作进行流程监控，加强对用户操作的痕迹控制，对信息数据的输入和传输加强监控，控制数据的质量。另外，连锁企业应该建立稳定的、安全的信息系统运作环境，提高对信息系统设备和服务器的管理水平，充分地满足服务器的防火、防磁、防潮等要求，加强对机房的安全监控。通过完善连锁企业的内部管理和监督机制，保证基础设备能够充分的满足连锁企业财务信息化建设要求。
2、完善连锁企业内部规章制度建设
连锁企业实施财务信息化建设，必须有充分的管理机制保障。因此，实施财务信息化建设需要完善连锁企业内部规章制度，完善的规章制度是财务信息化系统建设和运行的重要保证。连锁企业在建设财务信息化的过程中，应该重视加强对企业内部规章制度的完善，改善企业的思维模式和管理模式，充分认识到企业的管理能力和运营效率的提升是实施企业信息化建设的动机和目的。因此，连锁企业在进行日常的管理过程中，应该明确企业管理目标，重视加强企业内部治理结构的完善，不断的推进企业财务管理制度建设，完善企业预算管理制度、资金集中管理制度和企业资源系统，连锁企业只有通过方方面面的制度和规章的改善，促进企业管理能力的提升，才能够有效的推进财务信息化建设。另外，连锁企业实施财务信息化建设，将带来企业内部控制模式和内部管理机制的改变，因此，在建设财务信息化的过程中，应该重视提升企业的内部控制和管理的水平。通过完善企业的内部控制制度、财务制度等，促进企业财务信息系统优势的充分发挥。
3、利用信息化工作平台整合信息，防范连锁企业财务风险
在连锁企业信息化管理的过程中，应该重视对企业财务风险的防范。因此，企业应该不断的开发和升级优化财务信息系统，加强对财务信息化工作平台的信息整合，通过财务信息系统，将企业各个分支的财务在统一的平台上进行处理，从而保证连锁企业总部能够及时掌握各个分支单位的财务状况、往来账目的处理流程和效率。连锁企业应该重视财务工作的信息化，促进企业财务资源得到充分有效的利用，提升企业资金周转和利用的效率，防范企业财务风险，促进企业价值提升。例如，苏宁电器通过不断的升级和优化财务信息系统，从而防范了企业财务风险，促进了苏宁各个分部账务的顺畅处理，保证了苏宁总部清晰的了解各个分部的财务状况。利用信息化平台加大对财务资源的整合，促进了企业财务资源的充分有效利用和资金的周转效率的提升，保证了企业财务信息化系统行之有效的构建和运行，促进企业价值增加。
4、完善企业财务信息化人才的配置
连锁企业实施财务信息化建设，依赖于大量高素质的有效的财务管理人才和系统维护人才的支持。因此，连锁企业实施财务信息化建设离不开信息化人才的培养。必须重视加强连锁企业的财务人员的信息化技术培训，重视引进财务信息化系统维护人员，保证企业长期有效的推行财务信息化系统建设。连锁企业总部应该结合自身的行业特征，引入高素质的、具备信息化技术的财务管理人员，通过完善的、统一的职业技能培训，保证企业财务管理人员能够胜任企业的财务管理工作，推行财务信息化建设和维护企业财务信息系统。另外，应该加强企业财务会计人员与软件维护人员在技术上、测试上的交流和沟通，从而有效的保证企业财务信息化软件能够正常稳定的运行，促进连锁企业财务信息系统功能的稳定性和可操作性。
传统的财务管理模式已经无法适应现代连锁企业的快速发展需要。因此，现代连锁企业应该重视利用现代计算机技术和网络技术，推行企业财务信息化系统建设，转变企业财务管理的理念，充分的利用财务信息化系统，优化整合企业财务资源，防范财务信息化风险，提升企业财务管理效率，改善企业财务管理水平，促进连锁企业运营效率和经营管理水平的提升，从而使得企业在市场竞争中保持竞争优势。
【参考文献】
[1]曹刚、王亚坤、徐凤：集团企业会计信息系统设计及理念创新[J].北方经贸，2011（10）.
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