队伍规章制度建设篇1
各位领导、同志们：今天，分局党委让刑大在全局队伍正规化建设动员大会上作表态发言，这既是对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，更多地是对我们的考验。刑侦大队作为分局最大的一个业务部门，涉及分局近1/8的警力，人员多、任务重，如何搞好大队正规化建设，不仅关系到刑大队伍的长效管理和整体作战能力的强弱，而且影响全局正规化建设的进程。因此，我们今天立下军令状：大队队伍正规化建设只能成功，不能失败！我们一定借正规化建设之东风，按照分局党委提出的走在前列，争创一流的要求，刑大全体队员上下齐心、立足本职、开拓进取、迎难而上，以落实四统一、五规范为抓手，依靠管理机制的创新、人员素质的提升、科技强侦的支撑，走队伍建设内涵式、跨越式发展之路，实现素质过硬、纪律严明、科技先进、业绩一流的建设目标。此次试点工作中，我们将努力做到：一、统一思想，提高认识。通过前期的准备工作，使我们认识到，队伍正规化建设是贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和第二十次全国公安会议精神的重大举措，是全面提高公安机关四个能力的前提和保证。加强公安队伍正规化建设，实行统一、规范、严格的管理是由公安机关性质和任务决定的，是公安队伍建设的当务之急。因此，我们建立了强有力的正规化建设领导小组，认真学习分局《2005年队伍正规化建设工作实施意见》，深刻领会公安部、省厅、市局关于加强队伍正规化建设的重要指示精神，统一思想，提高对开展队伍正规化建设重要性、紧迫性的认识。通过加强组织领导，检查分析队伍现状，研究制定实施规划，加大督察检查力度，确保正规化建设工作落到实处。二、明确重点，形成特色。根据《2005年西湖公安分局队伍正规化建设工作实施意见》提出的六大工作重点和标准，按照分局队伍正规化建设行事历的工作要求，找准刑大队伍建设和管理上存在的问题和薄弱环节，将加强内务管理、注重素质养成、完善规章制度、注重绩效考核、建立刑警等级、培养警营文化作为今年刑大队伍正规化建设的重点，并将目标和任务进行责任分解，明确责任领导、责任部门和责任人，确定解决问题的时间表，形成具有西湖刑侦特色的正规化建设路子。三、加大投入，加强保障。要改变刑大现有的队容、队貌，逐步建立具有刑侦特色的正规化建设机制，必须加大硬件和软件方面的投入。一方面我们将努力克服经费紧缺、住宿条件差、工作时间没有规律等困难，积极争取创造条件，从人文管理入手，改善大队住宿条件、美化办公环境、倡导刑警文化、凝聚刑警精神，增强刑警的认同感和归属感；另一方面，通过实行刑警等级评定，建立刑警等级制度，建立工作绩效评估制度，以促进刑侦队伍正规化和专业化建设，不断提升破案攻坚和打击犯罪的整体水平和能力。四、完善制度，强化约束。正规化建设的落脚点之一在于实现制度管人，因此，进一步完善和建立富有刑侦特色的各项规章制度是正规化建设的一个重要内容。我们以贯彻《条令》、《条例》为契机，按照人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道的要求，围绕内务管理正规化、思想*工作正规化、组织人事管理正规化、执法执勤正规化、教育训练正规化、监督制约正规化等六个方面的内容建章立制。通过坚持日常教育管理和经常性地督察、检查，强化民警日常作风养成，努力培养优良警风。公安队伍
正规化建设是一种长效机制，是短期目标与长远计划的有机结合，是在新形势下刑侦工作面临新任务新要求后的一种新挑战。我们将立足当前，着眼长远，在立规矩上做文章，守规矩上下功夫，塑造崭新的外在形象，提升队伍整体素质。相信不久，一支组织严密、纪律严明、业务精湛、骁勇善战的高素质正规化刑侦队伍将展现在人们面前！为分局正规化建设开篇之作抹上一笔重彩！二oo五年七月十二日
队伍规章制度建设篇2
各位领导、同志们:大家好！今天，我发言的题目是《队伍管理军事化业务工作规范化致力构筑正规化》。在当前开展的正规化建设的热潮中，我大队有幸先行一步成为分局正规化建设示范单位之一，分局党委对我大队的肯定与信任使我们倍受鼓舞，同时也因示范单位承担着经验总结与示范带动职责使我们深感肩头所负的重任，因此我大队要充分抢抓这一良好的发展机遇，以“队伍管理军事化、业务工作规范化、致力构筑正规化”为口号，以建立完善“依法履行职责的工作体系、民警专项训练体系、内务管理体系、执法执勤规范体系、监督制约体系等五大体系”为目标，夯实基础、提升素质、改革管理、创新机制，积极探索科队正规化建设之路，开创队伍业务“双赢”局面。我大队开展正规化建设，有以下三点想法。首先，要发挥优势。优势一：我们立足队伍管理制度化，建立健全了各项规章制度，为队伍正规化建设培育了适宜的土壤。根据正规化建设的各项要求，我大队以《人民警察法》、“内务条令”等法律法规为指导，结合本大队实际情况对队伍管理和各项警务活动分别制定严格的运作标准加以完善，汇编成了《巡特警（治安）大队正规化手册》，为实现队伍建设各层面、各环节的标准化、规范化和制度化，做到了有章可循、有制可依。使队伍管理标准化与业务工作和执法工作标准化相辅相成，相互促进，形成“两手抓、两手硬”、良性互动的正规化建设格局。优势二：我们一贯推行队伍军事化管理，实现三项“军事化”，为队伍正规化建设打下了坚实的基础。巡特警大队自建队以来实行的是军事化管理，在分局是一面“旗帜”。两队合署办公后，这一传统得到了继承和发展。按照周部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的要求，我大队从规范民警的形象、语言、行为，规范办公、生活区秩序和环境管理，规范日常训练、执法执勤工作等方面入手，全力打造巡特警（治安）大队军事化管理这张“金名片”，实现了“三项军事化”，即内务管理军事化、训练练兵军事化、出警出勤军事化。内务管理方面，大队制订了《内务管理实施标准》、《大队民警行为规范》、《每周内务通报制度》、《内务抄告制度》等规章制度并严格执行；训练练兵方面，采取了集训与普训相结合的方法，实行《每周二、五练兵制度》，投入资金购置了统一的练兵服装，打造一支“来之能战，战之能胜，训练有素”的队伍；出警出勤方面，相继制订了《处突防暴紧急出动方案》、《执法执勤工作规范》，实行24小时备勤制度，规范处警、值勤，做到步调统一、张驰有力、处置果断，充分发挥着生力军、主力军的作用。优势三：我们全面推进治安管理工作规范化，在全市实现三个“率先”，为队伍正规化建设创造良好的条件。治安管理工作是我大队的主要工作职责，大队积极探索规范化管理的机制，努力在全市创品牌、争先进，一是率先推出了分局《处置工作规范》，使处置工作操作性更强、更加规范；二是率先在全市成立了旅馆业治安管理协会和休闲娱乐场所治安管理协会，强化了业主的自我管理和行业自律；三是率先在全市推行定期联席会议制度，整合社会资源为我所用。其次，要力除不足。在全面推进正规化建设中，我们既要保持优势，更要正视不足。在大队全力开展队伍正规化建设的同时，某些方面也存在不和谐音，如制度制订与监督执行之间的矛盾、业务工作与学习练兵之间的矛盾等等，针对大队以往队伍建设中存在的一些顽疾痼症，更要下猛药除之，采取剖析整改、学习先进、配套机制等进行自我净化，促进循环，不断向正规化建设标准迈进。最后，要立足长远。一是致力营造浓厚的警营文化，提升队伍文化内涵，来推进队伍正规化建设。二是从最基本的行为准则抓起，立足军事化管理，使大队民警举止端正、行为规范、纪律严明，树立队伍良好的职业风范，来促进正规化建设。三是紧贴实战，强化服务，从体能、技能、科技三个方面推进训练练兵工作，全面提高整体作战能力和规范执法执勤，来加快正规化建设进程。四是努力塑造队伍“和气、整洁、精神的文明形象，技精业强的素质形象，严格公正的执法形象，热情服务的为民形象，勇于奉献的敬业形象，团结拼搏的班子形象，开拓进取、争创一流的先进形象”，全面实现正规化。各位领导、同志们，我们巡特警（治安）大队将用自己的实际行动来证明正规化建设所带来的动力效应。我坚信，大队在分局党委的关怀和领导下，通过我们42名民警的共同努力，积极开拓，不断进取，一定会在分局率先实现正规化，积极为分局科队正规化建设提供可参考模式，为分局全面开展队伍正规化建设添砖加瓦！二oo五年七月十二日
队伍规章制度建设篇3
队伍建设是纵向的，组织建设是横向的，制度建设是使队伍建设和组织建设有章法、可遵循，而不是因人说了算
在企业管理中有三种组织架构：队伍建设、组织建设和制度建设。大午集团的私企立宪制，与众不同之处就在于它的组织建设和制度建设。
很多国内知名大企业只有队伍建设，没有组织建设，即使有也是虚的，更谈不上制度建设。应该说，队伍建设是纵向的，组织建设是横向的，制度建设是使队伍建设和组织建设有章法、可遵循，而不是因人说了算。
这其中，队伍建设属于纵向架构，比如在部队中，班长听排长的，排长听连长的……营连排班，逐级垂直管理，它要求统一步调和行动，这就是带队伍，就是队伍建设。再比如，企业里有总裁，下设诸多副总、助理，那都是他的左右手，而如果老总直接管理，统一号令，这也是带队伍，是队伍建设，不是组织建设。总之，你注重调动指挥跟着你走的，就是队伍建设。
组织建设是横向架构，比如共产党“支部建在连上”，指导员和连长形成互补关系，两者说不上谁大谁小，共同管理连队，这就是组织建设。组织建设注重的是与左右手商量事情，注重搭班子、做决策。组织建设在企业来说，就是董事会的设立，企业的决策权要集中在董事会，如果董事会形同虚设，那就是没有组织建设。大午集团与各子公司之间还设立了领导小组，这也属于组织建设。我怀疑，有些独资公司是否设立了董事会？按照《公司法》规定，每个独立法人都得设董事会，我们企业是集团设董事会，在董事会中，各子公司设至少一名执行董事。按规定，上市公司必须要有董事会、监事会、经理层，可很多企业的监事会、经理层事实上隶属于董事会，那么，只要董事长可以随意任免总经理，就好比连长可以撤掉排长、班长，这就不存在组织建设，它仍然只是带队伍，是队伍建设的架构。
至于制度层面，就更没人去执行了。比如按《公司法》来说，不是谁是大股东谁说了算，而是谁是董事长谁说了算，这也是大午集团和新希望组建的那家合资公司的争议所在。对方认为它占股51%，就必须是它说了算，这非常荒唐，是违背制度建设的。我们批判家长作风，一个家庭就是一个组织架构，家庭做不到整齐划一，但应该是人人平等。大午集团现在下设21家公司，这么大的摊子，就不同于那些产品系列相对单一的企业。我们是企业社会状态，要想做大做强，董事会必须加强组织建设，我们“董事会票决一把手”的做法就还得保持。董事会在此基础上，要细化规范理事会即总经理层的财产执行范围，哪些可动，哪些不可动，抵押、贷款、担保，购置资产等都得有明晰具体规定。
制度建设，为队伍建设和组织建设提供了保障与服务，就是按照章法而非人为地去实现既定目标。什么叫制度建设？就是董事长不能说看着准行谁就行，随意指派一把手，看着不行就否掉。之所以有制度建设，就是各级权力如何分配？领导人怎么产生？届满怎么下去？都得有清晰的制度界定。
我前些日子参观庆阳―家企业，那个董事长告诉我，他们那里有一个幼儿园校车出车祸，死了一个小孩，公安局去了就抓法人代表，法人代表恰恰是投资人，具体管理经营的幼儿园园长却不负责。我对这个董事长说，你这个幼儿园800多人了，你还当这个法人代表？他说，我现在转给我老婆当了。我说，抓你老婆也冤啊，应该是谁当家谁当法人代表。总体来说，他还是不敢放权。有些投资人担心法人代表交给别人当，一是法律上不合规，二是担心法人代表会转移资产。其实，他这种观点早就过时了，第一，2007年《公司法》早就做了修改。第二，挪用财产是犯罪。所以，他完全可以规范执行制度，规定财权范围，超越不上报的就是犯罪。关键在于做好财务执行制度，卡住不规范行为，不是人说了算，而是制度说了算。
队伍规章制度建设篇4
一、不断强化内部管理，狠抓制度建设和队伍作风纪律建设，谈起开展队员素质教育工作。
1、根据公司文化管理年发展要求，结合安全部制度建设实际情
况，对一系列规章制度进行了严格落实，例如《安全部管理规范》、《×××广场治安、消防事件应急纲要》等，从而使各项制度更趋于合理化和实际化，促使队伍建设工作逐步走向了规范化、科学化并初步形成了行之有效且适合实际的安全管理模式，使安全工作的开展真正意义上做到了“有章可循、有据可依”，全面促进了管理工作的规范建设。
2、落实规章制度，促进制度建设工作不断发展的同时，组织中
队人员认真学习，领会各项规章制度的本质含义，认真落实部门管理要求，坚持理论与实践的有效结合，将各项规章制度全面落实到实际工作和行动当中去。根据部门实际情况，集中重点学习了《员工手册》、《护场队员岗位职责》、《请销假制度》等内容，通过有目的和针对性的学习和实践，有效树立了队伍“作风严谨、业务更精湛、服务更更完善、保障更有力”的良好形象，促进了各项工作的顺利开展。
二、严格落实岗位责任制，加强日常执勤工作，积极搞好卖场规范。
1、根据广场实际情况，为确保广场安全，加强了对岗位职责的检查和监督力度，坚持“每日清场制度”和“周边巡查制度”，集中力量对卖场各类摆摊占道，吼货叫卖，吸烟，堵塞消防通道等违规经营现象进行了严格的制止和清理，按照公司《卖场管理规定》积极配合商管部为规范卖场秩序，维护卖场稳定，做出了大量实有成效的工作。针对卖场存在的各种安全隐患一经发现，及时处理和采取有效的防范措施，彻底将各类事故苗头消灭萌芽状态，以确保广场安全。
2、针对广场客流量大，巡逻面广的执勤特点，始终坚持“全面加强、重点突出、点面结合”的工作思路，严格要求队员在执勤过程中认真做到“两勤”“两善于”即勤工巡视、勤检查、善于发现辨别问题、善于处理问题，同时充分利用广场智能网络监控系统对广场的全面监控，及时调度、处理执勤工作中发现的各种问题，体现了“人机联防”的重要作用
三、加强作风纪律建设，不断强化业务技能培训
1、为全面加强队伍建设，培养一支“作风好、业务精、素质高”的安全队伍，同时开展“作风纪律大整顿”和“自查自纠”的工作，通过整顿，使全体队员充分体现了自己的工作中存在的实际问题，全面指导他们及时克服纠正，不仅提高了他们的工作效率，同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。
2、针对当前治安形势，为确保广场各项规划建设顺利实施，坚持培养一支“业务精湛、技术过硬”的快速反应队伍目标，不断强化队员的业务技能培训。
3、按照训练计划，先后完成了“单个军人徒步队列动作”、“擒敌拳”、“擒配套”等军事训练科目以及“水带连接法”、等消防技能培训科目，树立了“威武之师”的良好形象。
4、按照军事训练计划，为检验全体队员军事军事训练效果，在部门的高度重视下，在六月中旬进行了安全部半年军事考核，考核中所有应考人员精神饱满、动作规范、作风严谨、积极发扬“不怕苦、不怕累”的训练精神，从而取得了军事考核中队第一名的好成绩，集中展现了队伍良好的军事素质。
四、积极搞好勤务工作
在努力抓好日常管理和执勤工作的同时，认真组织队员严格落实公司相关规定，和各级领导来广场参观等重大事务以及商家举办的时装会的安全保卫执勤任务。
五、努力克服和纠份工作中存在的问题，争创安全工作的全新局面。
1、为切实促进来年各项工作的开展，针对以下问题，须以克服、纠正：
(1)规章制度落实不够彻底，特别是请销假制度;
(2)中队人员整体业务水平有待提高；
(3)人员整体军事素质不够平衡；
(4)对执勤工作检查、监督力度不够到位；
(5)队伍的规范和管理还需进一步加强和完善，对市场的管理和服务质量还有待提高。
2、重点抓好以下方面的工作，确保来年工作计划的顺利实施。
(1)进一步抓好思想教育工作，提高业务素质，发扬队伍优势；
队伍规章制度建设篇5
关键词：高职教育；兼职教师；队伍建设
高职教育在发展中越来越受到社会的重视，对于高职教育的改革正在不断深入。加强教师队伍建设的专业性，将外聘兼职教师与教师队伍之间相互结合，充分发挥教师队伍在高职教育中的作用，可有效提升高职教育的教学质量。提升高职教育的教师队伍，外聘兼职教师不可忽视，同时，外聘兼职教师的合理规划与管理是提升教学质量的重要方式，是当前高职教育发展的重要方面。笔者在阐述相关的观点期间，认为合理制定兼职教师管理制度的过程中，需要充分掌握兼职教师的前瞻性、灵活性以及适应性等特点，以此作为参考制定管理制度，保证高职兼职教师教育更好地发挥教育作用。
一、教师管理中外聘兼职教师管理的重要性
高职院校的教育与社会经济发展形式具有非常密切的关系，不管是教学内容还是教学方式都是根据社会的变化而变化的。这样的高职教育，要求高职教师在教育过程中应及时掌握教育重点，社会需要什么样的职业人才，兼职教师在教育中就应该具有前瞻性眼光去审视它的变化[1]。除了要加强专业教师队伍的规划外，还要管理好外聘兼职教师的教学规划。不管是从政策上还是从思想上都需要提升对兼职教师的重视，逐渐将外聘兼职教师队伍融入专业教师队伍之中，充分发挥兼职教师在教育中的作用。外聘的兼职教师在建设队伍上需要制定合理的规章制度，高职教育在早期经常出现师资力量不足的现象，利用外聘兼职教师的方式可以改善教师队伍的空缺，还能进一步改善创新高职院校规章制度期间，一些在编教师受到制度的约束，影响教学的进步的情况。但在实际引进外部兼职教师时，高职院校并没有做出长远打算，只是为了解决教师短缺的现象。在外聘兼职教师的教师管理中，没有进行过多的重视，导致兼职教师出现工作随意、教育习惯不定，以及教学队伍闲散等现象发生，影响了教学工作。可见做好外聘兼职教师管理工作也是很是很重要的。
二、兼职教师管理注意事项
（一）招聘管理外聘兼职教师管理需要有一定的前瞻性。兼职教师对于我国的高职教育来讲，能够很好地缓解教育上存在的各种压力，但在招聘兼职教师期间需要重视前瞻性特点，对数量、专业以及教学资历等情况进行详细的分析研究，根据不同的专业对教师的需求，选取有资格胜任的教师进行兼职工作；善于开发兼职教师在教育方面的教学潜力，经过相关工作人员进行专业的培训之后，提升教学质量[2]。高职院校在教师方面经常遇到师资力量短缺的现象，所以需要在出现问题之前就对兼职教师进行招聘。在招聘期间，要掌握好教师的招聘数量与教师的质量，建立专业的教师人才库，防止高职院校出现教师匮乏现象的发生。（二）教学规划管理对兼职教师的教学工作需要进行合理的规划。很多高职院校对于兼职教师缺乏正确的认识，认为兼职教师只是短时间地兼职，对教学队伍不会造成影响，不需要花费心思去管理与规划，这种错误的兼职管理理念导致兼职教师队伍工作闲散、缺少一定的工作积极性[3]。首先，外聘兼职教师在高职教育中起着非常重要的作用，虽然他们会与在编教师产生一定的工作竞争，但是却能够提升兼职教师与在编教师整体的工作积极性，对在编教师具有重要的促进作用；其次，兼职教师虽然在流动性上比较大，可是在实际的教学过程中，很多兼职教师也想寻求稳定，希望能够在一个教师机构长期工作，高职院校可利用兼职教师的这种求稳心理，将优秀的兼职教师留下来，促进教师队伍的壮大，保证教育的稳定；最后，学校方面可对兼职教师进行专业教育培训，并制定出一系列的淘汰计划，这样就会选拔出更多优秀的教师，将其有目的地进行分配，保证教学质量的提升。
三、高职院校兼职教师队伍的建设及管理
（一）兼职教师队伍的建设大部分的高校在进行教师队伍建设中都会面临兼职教师队伍的建设问题。根据高职教育“重视发展与教育实效、积极改善教学现状”的指导，在坚持统筹规划、相互融合的建立原则下，保持正确的观点看待兼职教师的问题至关重要。从教学专业以及高职教学课程安排方面出发，树立明确的改善目标，以提升学生在学习与实践中的基本能力为主，建设兼职教师队伍，实现提高教学水平及培养人才的重要目的。对于兼职教师的管理与规划，需要以高职院校在建设与管理上的统筹规划为基本准则。在教师正式编制上为兼职教师空出一定的名额，在教师素质教育上加强兼职教师的培训，合理安排兼职教师的教学时间，利用相互结合的方式对兼职教师进行管理与统筹规划。（二）高职兼职教师队伍的管理根据兼职教师在高职院校教育中的情况，对兼职教师队伍进行管理需要从以下几个方面进行。首先，根据兼职教师队伍的特点对兼职教师队伍进行管理。兼职教师队伍建设初期，管理上比较松懈，所以容易出现很多问题。对兼职教师的管理不仅要从实际教学需要出发，还要根据科学的规章制度以及教学内容等进行规范，并且还要注意保持兼职教师工作的灵活性。兼职教师管理的侧重点在于教学内容的安排与教学目标的制定。考虑到兼职教师教学的特点与实际情况，高职院校在教学内容的设置与实施上，以及教学时间的安排上，都要与教师及时进行沟通，制定合理的教学计划。其次，根据兼职教师的教学时间以及教学方式对其进行专业的教学培训，并且建立合理的管理制度约束兼职教师的教学行为。对兼职教师培训的内容主要包含：高职教育中教学内容的选择、教学方法的使用、学校的各种规章制度以及教师考核的标准等；挖掘教师在教育中的特长，提升教师的教学积极性；制定严格的教师考核制度，增强教师在教育中的责任心，树立正确的教师教学理念。最后，根据教师的不同特点，对兼职教师队伍进行管理。主要根据教师在兼职教育中教育方式以及类型的不同，对其进行逐一指导，制定适当的教学方式，完成教学目标。其中，对于兼职教师管理的侧重点应放在高职院校的规章制度方面。可以为兼职教师配备专业教学手册，利用不同的管理方式对其进行管理。
四、高职院校兼职教师队伍教育作用的发挥
（一）坚持教学标准坚持教学标准是对兼职教师进行管理的重要前提。兼职教师在进行教育中一定要坚持教学标准。对兼职教师及时进行兼职考查以及岗前培训，提升教师在教育中的教学能力，避免教师教学水平掌握不当，影响教学的效果与水平[4]。保证兼职教师队伍管理的重要前提是坚持教学标准，制定严格的管理制度，对兼职教师进行适当的管理。对于兼职教师来讲，制定适当的科学管理计划是至关重要的，兼职教师在工作时间上比较自由，若是没有适当的管理制度与教学标准，会产生许多问题，影响教学质量。优秀的教学标准能够带动兼职教师不断发展，促进教学目标的达成。（二）提高监督机制对兼职教师进行管理的过程中还需要不断完善监督机制。兼职教师的管理与专业教师的管理制度有很多的不同，所以，在监督管理机制方面需要不断进行完善。完善监督管理机制，不仅要全面地研究高职院校教育发展的现状，还需要对教学内容以及教学课程等进行分析。制定监督管理制度一定要根据学校发展的需要，结合多方面的研究，之后再进行制定，并且制定的监督管理制度不仅要具备完整的规章条例，还需要根据教师的需要进行完善。结合我国教育发展的趋势，以及经济建设的方向，将教育的重点面向人才的培养，利用长短结合的方式完善监督管理机制，促进兼职教师队伍以及高职教育的进步与发展。（三）保持稳定发展保持兼职教师队伍建设的稳定发展，是促进高职院校教学规律的重要措施之一。因为兼职教师在发展中需要根据教学规律以及教学理念进行教学，同时还需要创新教学方法，利用现代化教学技术进行教学。兼职教师的教育对于高职教育来讲具有非常重要的作用，保持其教学队伍的稳定发展，是促进兼职教学专业性提升及高职院校教学稳定发展的基本前提，同时也是促进教学质量提升的重要对策。（四）提高兼职教师待遇落实兼职教师的各项福利待遇可以推动兼职教师作用的发挥。不仅要通过事业和感情留住教师，更要重视兼职教师待遇的落实，为教师提供一定的生活、工作环境，从而有效激发教师工作的积极性，提高岗位吸引力，吸收更多优秀的兼职人才任职。兼职教师在教育中非常重视待遇的变化，并且待遇的变化是保证兼职教师队伍稳定的一种有效措施。很多学校，教师资源比较紧缺，对于兼职教师的需求量较大，但是很多高职院校都面临着这样的一个问题———怎样更好地留住兼职教师。笔者认为，最有效的方法就是提升兼职教师的待遇。待遇提升能够为高职院校带来更多的优秀教师，保证高职教育的长足发展。（五）优化教师资源配置对兼职教师资源进行优化配置，可提高对优质资源的利用效率，落实人才培养目标。在对兼职教师进行聘用之时，应全面分析兼职人员与专任教师之间的特征，对其进行合理的搭配，将重点搁置于专任教师教学薄弱的环节上[5]。同时，落实对兼职教师工作年限、技术职务、专业特长、年龄和身体状况等因素的考查工作，加强对具有教师基本素质的工程技术人员的吸引力，以此途径达到建立健全专业教师队伍的目标。兼职人员与专任教师优势、特长的相互补充，在完善师资队伍方面发挥了巨大的实效性，使专业教师团队实现整体优化的终极目标，在提升学生实践操作能力以及专业技能水平上发挥功效，该种类型教师团队的建设符合高素质人才培养的教学标准。
五、结语
兼职教师的存在是为了更好地缓解高职教育中师资力量不足的现象，对高职教育具有非常重要的促进作用。与此同时，兼职教师能够很好地提升高职教育的教学质量，促进专职教师工作的积极性，保证高职院校的稳定发展。
参考文献：
[1]贾文胜,梁宁森.归属感提升:高职院校兼职教师激励与培养路径探析[J].高等工程教育研究,2015(6):162-166.
[2]曾朝霞.高职院校外聘兼职教师管理策略略谈[J].教育与职业,2010(2):54-55.
[3]傅拥军.论高职院校兼职教师的管理与激励[J].金华职业技术学院学报,2010,10(5):5-8.
[4]卞华,王银银,王军.高职院校兼职教师队伍建设存在的问题及对策[J].教育与职业,2015(2):88-89.
队伍规章制度建设篇6
（一）按照“三抓、三提、三增、三树”的队伍建设思路，努力打造政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正、服务到位的交警队伍。
抓班子建设。按照建设学习型、创新型、务实型、高效型、团结型、廉洁型领导班子的要求，继续强化大队班子、大队二级班子的建设工作，增强班子的团结与活力，发挥班子的模范带头作用，增强队伍的凝聚力和战斗力；抓作风建设。以和谐警民关系建设为契机，深入开展队伍工作作风、纪律作风、生活作风养成教育和整顿，进一步培养队伍爱岗敬业、严守纪律、善于服务、积极拼搏的团队精神，促进大队各项工作的顺利开展；抓制度建设。巩固队伍正规化建设成果，抓好执法规范化建设，进一步完善健全大队各项规章制度，严格规章制度的贯彻执行、严格绩效考核，做到以制度管人、按制度办事，促进各项公安交通管理业务工作的顺利开展。
通过“三抓”，要达到三提、三增、三树立的效果。一是提高民警的政治水平，增强政治敏锐性，树立服务大局、促进发展的思想；二是提高民警的业务水平，增强规范化执法能力，树立立警为公、执
法为民的思想；三是提高民警的服务水平，增强群众工作能力，树立服务群众、便民利民思想。
（二）强化警务保障，加强廉政建设，坚持从优待警。
进一步落实健全从优待警、关爱民警、维护民警合法权益工作制度，完善保障机制，确保基本的警务保障和警务装备，保护民警合法权益，维护民警正常执法权益。围绕中心工作和重要警务部署，切实加强警务督察工作，重点对民警执法过程、执法程序开展督察，努力营造正常的执法环境，维护法律的严肃性。进一步巩固和完善党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政责任书，按照廉政建设工作要求，抓好党风廉政建设工作。
（三）加强党的基层组织建设，强化党员队伍教育管理。
进一步深入学习《中国共产党章程》，巩固和发展先进性教育成果，推进“云岭先锋工程”建设，按照“五好五带头”的要求，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，促进大队工作业绩再上一个新的台阶。同时，认真落实“三会一课”制度，不断加强党员队伍教育管理，健全管理制度，拓宽教育渠道，丰富教育形式，提高教育质量，加强对非党业务骨干的培育，发展壮大党员队伍。
二、加强“三项&rdqu
o;建设，全面提升全县公安交通管理工作水平
（一）推进信息化建设，提升科技应用水平。抓好智能交通控制系统的调研工作和单警科技装备的配备工作，狠抓交通管理信息化建设和应用这个重点。结合我县实际，先期做好交通监控设备的设置调研，从着力解决县城道路通行效率和交通秩序问题，解决云保线事故多发路段交通安全工作计划隐患入手，不断推动交通管理水平的提高。以交警队信息平台的应用为重点，完善机动车登记、驾驶证管理、交通违法、交通事故信息等业务的采集、录入、运用；完成标准化信息采集系统及大、中队的双向视频会议系统的建设，加强对web网站相关管理办法的贯彻落实。
（二）推进执法规范化建设，提升执法效果。开展文明、规范执法学习教育活动，规范执勤执法行为，深化专、兼职法制员和值日警官制度，着力在容易发生执法问题的重点岗位和关键环节完善执法规范化体系，健全交通管理执法责任制体系及执法质量考核评议体系。在执法中做到依法文明、公平正义、及时高效，杜绝执法的随意性，使各项执法活动符合“最大限度地激发社会创造活力，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素”的要求，实现政治效果、法律效果和社会效果的有机
队伍规章制度建设篇7
梁永辉
开展交通管理工作，队伍建设是关键，它是公安机关做好其它一切工作的前提。基层警队必须坚持党的解放思想、实事求是的思想路线，大力发扬求真务实、勇于创新的精神，坚持党要管党的原则和从严治党的方针，必须对全体民警严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力建设一支高素质、能够担当重任、经得起风浪考验的队伍，创造性地推进队伍建设和交通管理各项工作。现就如何推动基层警队队伍建设，从以下六个方面谈一谈肤浅的认识：一、班子带警
队伍建设的好坏，首先取决于领导班子自身的建设。一支队伍的好坏，取决于有没有进行严格的管理。现行警队领导班子不多，警员大多数是当地人，且参加工作时间长，资格较老，思想政治教育工作存在一定的难度。在这种干部少，任务重的情况下，领导班子自身的建设尤其重要。班子成员在工作、生活各方面严格要求自己，把个人大部分的时间精力放在队伍建设工作上。班子成员要以创建“团结、廉洁、务实、高效”好班子活动为已任，做好规划，抓好落实，搞好团结，大事讲原则，小事讲友谊，相互间增强理解和支持，同时工作上各司其职、各负其责，不能互相推诿、扯皮，建设一支政治坚定、团结实干、开拓创新、勤政为民的坚强班子。在日常管理中，对民警和工作人员既严格要求，又热情帮助，坚持每周召开学习会议和工作例会，共同研究队伍教育管理工作，同时也注重总结经验，改进不足，不断提高自身素质和队伍管理水平。领导干部要抱着对组织、对队伍、对民警负责的态度，坚持严格管理、严格教育，时时处处以身作则，率先垂范，与民警同甘共苦，并肩作战，做好民警的贴心人，当好队伍的领头雁，有力地带动队伍。
二、政治建警
政治思想工作是提高队伍素质，促进各项工作顺利开展的重要保障。经过近几年的长抓不懈，民警的政治思想素质有了进一步的提高，但我们不能停留在原有的思想觉悟和工作作风上，要与时俱进，全面提高队伍的综合素质，努力创建一流的警队。在工作中不断加强政治思想工作，坚持开展谈心谈话活动，掌握队伍思想动态，及时疏导思想问题，通过经常性的思想教育工作，帮助民警树立正确的世界观、人生观和价值观，提高队伍的政治思想素质。在保持共产党员先进性学习教育活动的基础上，坚持不懈地开展以宗旨意识和奉献精神为主要内容的职业道德教育和爱岗敬业教育，不定期开展“改进作风、弘扬正气”、“看三个代表、谈为民奉献”等为主题的集中教育活动。旨在增强民警的宗旨意识和纪律观念，改进队伍的作风和精神面貌，增强战斗力，把警队建设成为新形势下道德建设的楷模。
三、制度管警
从以往的经验来看，人管人显然行不通，必须要落实切实可行的制度，实现制度管人。为了使队伍管理不断走向规范化，必须从转变工作态度，提高工作责任心方面着手，逐步制定、健全可行的规章制度，付诸实施，并辅以监督制约机制，经常检查、反馈。具体将从日常的内务卫生、警容警貌、言谈举止、德能勤绩、纪律作风上抓起，严格遵守公安机关的各项禁令，做到严格执法，热情服务。在日常工作中除落实各项操作性强的制度外，还将进一步实行量化考核，各司其职，月终进行量化考核评比，每月考评，定期公布，考评结果与加班津贴和各项补助挂钩，充分发挥了规章制度的激励和制约效能。为了保证制度管警能落到实处，不断提高规章制度的科学性、可行性，在制订有关制度的过程中，遵循民主集中制的原则，分层次地组织组长和全体民警进行讨论修改，一致通过后才开始实施。同时也注重提高领导干部本身按制度办事的自觉性，防止执行制度中的随意性和片面性。
四、从严治警
只有严格管理，才能带出一支过硬的队伍，对民警、身边的同志不严格要求就是最大的不负责任。必须实行半军事化的管理，逐步实行严格的队伍管理。首先从内务卫生和办公场所抓起，定出标准，办公室要求整洁、干净，宿舍和休息室大至衣柜、床铺，小至毛巾、口盅、拖鞋，都要高度统一；严肃考勤制度，整顿工作纪律，严格请假制度。为了保证各项制度的落实，我队将采取一系列督查措施，上班打卡，巡逻签到，内务卫生每日检查，值班领导每日查勤查岗查铺，发现问题追究当事人的责任。旨在通过严格管理和督查，加上每月考评与经济挂钩，确保各项制度得到较好的落实，培养队伍良好的纪律作风。
从严治警还将体现在对交通协理员、临工的管理上，这些人是一个很大潜力的人力资源，用好了将缓解我队警力不足的问题，且这批人年纪轻，社会阅历少，易受外界不良风气的影响，易受利益的驱使，对他们进行严格、正规的管理是一项紧迫的任务。因此，必须加强对交通协管员、临工的管理，从他们的着装和出勤开始抓起，再至思想教育及业务培训，兼顾8小时之外的监督管理，实行强化管理和考核，使他们的思想素质、工作作风、办事效率、精神面貌有一个质的改观。
五、从优待警
我个人认为，对待民警应该做到“思想上严要求，工作上高标准，生活上多关心”。必须想方设法改善民警工作条件，提高生活待遇，为民警争取到加班津贴，改善办公条件，充实执勤装备，提高伙食质量，并将经常组织民警加菜聚餐，让民警增强家的归属感。另外，经常找工作人员谈心，加强8小时以外的相处沟通，从工作上指导、生活上关心、思想上帮助他们。考虑到民警工作强度大，休息时间少，我们设想通过与外单位联欢，为民警集体过生日，组织旅游等活动，丰富民警的业余生活。通过这些点点滴滴的日常工作，我们进一步密切干群关系，调动民警工作积极性，增强队伍的凝聚力。
六、科技强警
队伍规章制度建设篇8
为把我局领导班子建设成为一个“团结、务实、廉洁、勤政”的领导集体，我局主要抓了以下几点：一是抓学习。坚持领导班子周一学习制度，学马列、学特色理论、学“三个代表”重要思想，学专业知识，加强自身修养，提高政治觉悟，决策水平和领导能力，保证了领导决策的正确性。二是抓团结。坚持民主集中原则，强化民主氛围，重大事项集中研究，集中决策，团结协作，统一思想，统一认识，加强了解、增进团结，保证战斗堡垒作用的正常发挥。三是抓勤政。制定了领导班子责任制度，做到分工细致，责任清楚，任务明确。无论是白天执勤，还是夜间巡逻，与队员同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，树立班子形象和威信，影响和带动了全体队员，保证了各项工作的顺利进行。
二、积极开展城市管理相对集中行政处罚权工作
为适应行政执法体制改革，全面提高城市现代化管理水平，我县于2003年9月20日正式成立了“县城市综合执法管理局”，定编40人（实有33人），为正科级全额预算事业单位，直属县政府领导，经费从城市维护费中列支，配备了执法车辆、通讯工具和取证设备（2部依维柯、1部大头车；10部对讲机；1部摄像机、1部数码相机），达到了人员、经费、办公地点、装备四到位。具体行使市容环境卫生管理、园林绿化管理、城市规划管理、市政管理、环境保护管理、工商行政管理、公安交通管理等方面法律、法规、规章规定的全部或部分行政处罚权。2004年我县根据省法制办《关于在桓台县开展相对集中行政处罚权工作的批复》（鲁法发[2004]4号）的具体职能和《淄博市相对集中行政处罚权工作方案》的要求，将“桓台县城市综合执法管理局”正式更名为“桓台县城市管理行政执法局”。同时县政府于2月26日以桓政发（2004）49号文件印发了《县城市管理相对集中行政处罚权试行办法》，严格按照省法制办的批复，对相关部门的执法职能进行了剥离移交，从而确保了我县相对集中行政处罚权工作于3月1日正式启动，这标志着我县城市管理相对集中行政处罚权工作步入了一个崭新的历史阶段。
三、抓好队伍建设，全面提高队员整体素质
（一）强化法制建设，提高队伍整体执法水平
我们本着造就一支政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高的执法队伍，大力加强法制建设，努力提高队伍整体执法水平。
一是对全体执法人员进行法制培训。考试合格人员，持证上岗。建局伊始，我们聘请市法制办专家对《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》等综合法律知识进行了详细讲解，队员们认真听讲，并做好笔记。学习结束后，县法制办还组织了考试，对成绩合格人员发放了行政执法证。这一措施使全体队员自身素质和执法水平明显得到提高。
二是强化执法人员的学习培训，提高政治理论素质和业务素质。我们坚持集中学习和分散学习相结合，规定每星期五下午利用一个小时的时间组织全体人员突出了党的十六大精神、“三个代表”重要思想、城市管理有关法律、法规、规章和市政府39号令和《内部管理规章制度》等内容进行了认真学习，使每个执法队员尽快了解掌握相对集中行政处罚权的有关法律、法规、规章，熟悉执法程序和规定，使相对集中行政处罚权后的执法工作逐步走上规范化轨道。为检验全体队员的学习成果，于4月、5月分别下发2份试卷，对《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《国家赔偿法》的有关内容进行了考核。通过考核，使全体队员提高了依法行政的水平。
三是全面规范执法程序。在使用全市统一的行政执法文书的基础上，从规范填写使用各类执法文书，到下达处罚决定、送达回执、采集证言笔录、建档立卷等各个执法环节，都由法制科及执法大队长严格把关，保证了我局执法活动达到依法办案、依程序办案、处罚适当，适用法律准确公平。至目前未发生一起败诉案件。
四是建立了一整套依法行政机制，制定健全了《执法人员纪律十项注意》、《行政执法人员办案“十不准”》、《行政执法人员职业道德规范》和《错案追究制度》等多项规范执法制度；公开投诉举报电话，及时接听市民投诉和加强城市管理的贵意见，真诚动员全社会力量对我局的行政执法行为进行监督，为确保全队依法行政奠定坚实基础。目前共计接受投诉172起，现已办结167起，投诉处结率达95%以上。
五是针对所有执法项目制定严格的管理标准，加大层级之间、部门之间的监督检查力度，从而提格执法意识，在整个城市管理综合执法领域形成执法必严、违法必究氛围，确保执法行为规范、到位。
（二）规范执法行为，树立文明执法形象
一是规范行政执法行为，树立文明执法新形象。制定出台了《执法人员纪律十项注意》、《城管队员文明执法用语及忌语》、《行政执法人员职业道德规范》和《执法人员衣容风纪规定》，对着装、仪容、称呼和举止、风纪行为、违反规定的处罚都做出了明确规定，以制度约束人，以制度规范人。并印制成册、逐个下发，做到人手一册，便于队员学习和提高执法质量。同时，局还专门设置执法督察科对工作情况进行督办、检查和考核，保证各项规章制度的落实。
二是在加强日常工作的同时，进行队伍训练，做到工作训练两不误。从4月22日开始聘请县武警中队两名教官，每天抽出一个小时时间（8：00—9：00）进行以队列操练为主的军事训练。通过军事训练使全体队员达到动作标准规范、队列整齐划一的要求，全面提高全体执法人员整体素质，形成了一个高效率、有作为，召之即来，来之能战，战之能胜、纪律严明的战斗集体。
三是严格队容风纪。执法人员执行公务时，必须佩戴市局统一制发的标志及省法制办颁发的行政执法证，做到持证上岗，着装整齐，切实达到仪容端正、风纪严谨、统一化、规范化的要求。
四是结合市局工作安排，开展了“形象展示月”活动。为展示执法局的新队伍、新形象，我局组建了徒步礼仪展示巡逻中队，通过严格的文明执法和礼仪中队，正面展示执法队伍的新形象、新面貌、新作风。为提高行政执法效率和城市管理水平，建立一支高效、廉洁、公正、文明的城市管理行政执法新队伍，提高服务意识，优化经济发展环境和我县城市管理行政执法队伍的全面建设，奠定了坚实基础。
由于我们在抓队伍建设中目标明确，制度到位，责任落实，措施得力，使城管队伍的精神面貌焕然一新。
四、加强廉政建设，树立廉洁、文明执法的良好形象
一是建局伊始，我局就把廉政建设工作作为队伍的灵魂，廉洁执法和文明执法工作作为队伍的生命线，纳入了局日常工作。首先制定出台了《执法人员守则》、《执法人员纪律十项注意》、《执法人员办案“十不准”》等规章制度，局领导以身作则，率先垂范，积极带领全体执法人员进行认真学习、贯彻落实好有关廉政建设的规章制度，切实把廉政建设工作落到实处，筑牢了反腐倡廉的思想道德防线，使全体队员树立了正确的权力观、地位观和利益观。其次加强对队伍的监督，我局采取内外监督相结合的做法，确保了队伍的廉洁执法。在内部监督方面：建立了《错案追究制度》，严格实行“收支两条线”制度，认真实施国务院《罚款决定与罚款收缴分离实施办法》，严禁截留罚款、私分没收物品，保证了罚款全部上缴财政。在外部监督方面：队伍自觉接受人大代表、政协委员和行政主管部门的检查监督的同时，聘请七名社会义务监督员，加大对全体队员违法行使职权和的监督力度，通过有效的监督，至目前全局未发生一起违法违纪案件，也未接到群众的一次举报。
二是建立“廉政考核记事档案”，把廉政建设作为执法队伍形象建设的突破口，自觉纠正不正之风。
三是强化监督约束机制。无规矩不成方圆，有效的监督约束机制是加强队伍建设的必要手段，因此我局要求全体执法队员要认真对市执法局制定的规章制度、纪律规定和局制定的《内部管理规章制度》进行学习，切实掌握行为标准和尺度，时刻提醒自己该做什么，不该做什么、应该做什么，切实吸取反面典型案件的教训，筑牢防线。同时局执法督查科按照《淄博市城市管理行政督察暂行规定》开展督察工作，持之以恒，常抓不懈，形成了浓厚的自律和他律氛围。
四是切实加强对暂扣物品的管理，确保各类物品无损坏、无遗失，我局制定了暂扣物品出（入）库管理规定，要求各中队暂扣物品进入仓库前，必须经法制科办好交接手续，由扣物人与仓库管理人员当面清点物品数量和名称，认真填写暂扣物品登记簿后，方可入库。当事人领取暂扣物品时，须持证据保存登记表到中队开具处理决定书或罚款票据，并由分管局长签字以后，由仓库管理人员带领当事人领取暂扣物品，并由当事人在暂扣物品登记簿上签字，方可发还被扣物品。任何人不得以任何理由，将暂扣物品私自带出仓库，不得挪作他用，不得擅自使用，不得擅自处理，不得私分私拿。如发现违反者，一律以私分私拿论处，并追究当事人的责任。
五是为确保依法、公正、文明执法，维护管执法队伍的形象和执法工作的严肃性，制定出台了《城市管理行政执法人员禁酒试行规定》，并约法三章（不准打骂群众、不准违规饮酒、不准吃拿卡要）。对违规行为，发现一次停止执法一周，第二次处分，第三次调离执法岗位。全体执法人员都能严格按照局制定的《城市管理行政执法人员禁酒试行规定》，从自身做起，从现在做起，至目前没有出现一次违规饮酒现象。
五、加强城市管理执法力度，提高城市管理水平
（一）结合“形象展示月”活动，对城市主要道路、公共场所环境脏乱差进行整治
一是，以治“乱”为突破口，重点对7条主要道路进行全面清理整治。共清理占道经营、店外经营1800余处，流动商贩860余个，清理乱写乱贴乱画3850余处，乱停乱放760余处，马路摊点110余处。
二是迁移中心大街夜市的占道经营。为从根本上解决中心大街夜市“脏、乱、差”的问题，我局在广泛宣传发动的基础上，于2月29日会有关部门组织60余人对中心大街夜市进行了集中迁移。夜市迁移后，480余户长期占道的经营业户在温州小商品批发城规范经营。通过迁移治理中心大街夜市，广大市民普遍反映中心大街的道宽了、路畅了。小陈老师工作室原创
三是加强了对探头市场的管理，迁移规范了5处探头市场，清理占道经营摊点220余处，从根本上解决了群众行路难的问题。
四是本着方便群众，减少数量，提高质量，规范统一的要求对电话亭、报刊亭、亭和客运站点进行规范整治，目前城区电话亭、亭已全部进店经营；报刊亭由原来的11个减少到8个；汽车站点重新定点，规划为港湾式停车点。
五是对城区主次干道两侧的废弃线杆和原夜市设的照明设施与临时表箱、表盘进行了清理拆除，共清理拆除线杆90余根，照明设施与临时表箱、表盘200余处。
六是开展“白色污染”治理工作，美化城市容貌。根据全市统一清理“白色污染”活动安排，我县按照要求，于3月13日组织1万余人重点对全县的“白色污染”进行了集中清理，共计捡拾乱丢、乱放的塑料包装袋近2吨，并规定每月25日为全县卫生清洁日。
（二）加大对城市出入口环境的清理整治
为进一步优化投资环境，我局结合“形象展示月”活动对803省道（转盘以南至张店交界处）城市出入口两侧户外广告、乱搭乱建及残墙断壁进行了拆除，共计清理拆除户外广告80余块，乱搭乱建55处，残墙断壁880余米。通过整治，美化了我县城市的窗口形象。
（三）积极开展城市规划违法违规行为查处工作
队伍规章制度建设篇9
一、坚持政治学习，加强思想教育，提高综合素质
中队领导紧跟新形势发展要求，以身作则，率先垂范，带头学习好、领会好、贯彻好十六届五中全会精神，肩负使命，按照“与时俱进抓队伍，从严治警抓规范，依法行政提素质，思想工作抓创新”的思路，以求真务实的工作作风，首先抓好队伍的思想教育。一是组织民警和协管员继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，组织学习党的十六大五中全会精神，认真学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。通过学习，加深理解，提高认识，以适应新时期、新形势的发展要求，促使全体民警在思想上、政治上、组织上与中央保持一致，保证政令通行。坚定不移地贯彻政治建警方针，不断强化政治思想建设，教育全体民警牢固树立“立警为公，执法为民”的神圣宗旨。二是组织学习《公安机关内务条令》《交通安全法》及有关的法律法规，开展公正、文明执法法制教育，逐步提高民警的法制观念和执法水平。三是组织学习优秀民警任长霞的英雄事迹，学习她执法为民的模范行为和无私奉献的崇高品德，激励民警在今后的工作中“执法为民”作出新的奉献。四是结合形势需要，坚持自学和集中学习相结合，采取做学习笔记、座谈会、讨论会、撰写学习心得、开僻学习园地，以多种形式开展政治思想学习。
一年来，中队加强民警和协管员的政治思想教育，把全体民警和协管员的思想统一到十六届四中全会精神上来，牢固树立大局意识，政治意识，忧患意识，群众意识和法治意识，进一步夯实执法为民的思想基础。
二、加强内务管理，规范执法行为
中队认真按照《内务条令》加强队伍管理，对民警及协管员开展岗位集训和大练兵集中训练，整顿警容风纪，公正、文明执法，规范执法行为，按照周部长提出的“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”四句话基本要求落实到实际工作中。
1、规范内务办公秩序，建立中队卫生制度，规范内部和外来车辆停放，调整办公场所，增设文体活动室，美化办公环境，真正体现“人要精神，物要整洁”。
2、强化组织纪律，年初，中队领导继续与全体民警逐个签订《贯彻执行“五条禁令”责任状》，加强制约和监督，同时组织全体民警及协管员，开展警示学习，教育他们自省、自觉、自律、严格执行“五条禁令”。一年来，中队加强内务管理，强化组织纪律，防止和遏制违法违纪行为的案件发生。
3、深化警务公开，健全执法制度，中队在严格执行各级公安机关制定的规章制度基础上，制定了《中队民警窗口服务规章》《二中队执勤制度》《二中队暂扣车辆管理制度》，以制度约束人，确保民警公证、文明执法。中队设立“检举箱”，主动接受群众监督。
今年以来，我中队的队伍建设“三个代表”的重要思想的指导下，深入贯彻落实********精神，按照公安队伍正规化建设为基点，认真落实《内务条令》，贯彻“从严治警，依法治警”的方针，严格执行“五条禁令”，以建设“平安**”为目标，以执法为民为主线，以大练兵活动为契机，以推进队伍正规化建设为重点，以强化基层基础为切入点，坚持不懈地组织政治学习，加强思想教育，严格内务管理，加强纪律监督，开展岗位训练和全警大练兵集中训练，整肃队伍，规范警容风纪和民警执法行为。中队领导班子齐心协力，齐抓共管，一手抓交通管理，一手抓队伍建设，把队伍建设贯穿到全年的工作中，使全体民警的政治素质，业务素质，体能素质都得到普遍提高，队伍的战斗力进一步加强，为加快**经济建设，创建更加良好的道路交通环境：
一、坚持政治学习，加强思想教育，提高综合素质
中队领导紧跟新形势发展要求，以身作则，率先垂范，带头学习好、领会好、贯彻好十六届五中全会精神，肩负使命，按照“与时俱进抓队伍，从严治警抓规范，依法行政提素质，思想工作抓创新”的思路，以求真务实的工作作风，首先抓好队伍的思想教育。一是组织民警和协管员继续深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，组织学习党的十六大五中全会精神，认真学习贯彻《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。通过学习，加深理解，提高认识，以适应新时期、新形势的发展要求，促使全体民警在思想上、政治上、组织上与中央保持一致，保证政令通行。坚定不移地贯彻政治建警方针，不断强化政治思想建设，教育全体民警牢固树立“立警为公，执法为民”的神圣宗旨。二是组织学习《公安机关内务条令》《交通安全法》及有关的法律法规，开展公正、文明执法法制教育，逐步提高民警的法制观念和执法水平。三是组织学习优秀民警任长霞的英雄事迹，学习她执法为民的模范行为和无私奉献的崇高品德，激励民警在今后的工作中“执法为民”作出新的奉献。四是结合形势需要，坚持自学和集中学习相结合，采取做学习笔记、座谈会、讨论会、撰写学习心得、开僻学习园地，以多种形式开展政治思想学习。
（1）交警中队2010年工作总结相关：
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一年来，中队加强民警和协管员的政治思想教育，把全体民警和协管员的思想统一到十六届四中全会精神上来，牢固树立大局意识，政治意识，忧患意识，群众意识和法治意识，进一步夯实执法为民
的思想基础。
二、加强内务管理，规范执法行为
中队认真按照《内务条令》加强队伍管理，对民警及协管员开展岗位集训和大练兵集中训练，整顿警容风纪，公正、文明执法，规范执法行为，按照周部长提出的“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”四句话基本要求落实到实际工作中。
1、规范内务办公秩序，建立中队卫生制度，规范内部和外来车辆停放，调整办公场所，增设文体活动室，美化办公环境，真正体现“人要精神，物要整洁”。
2、强化组织纪律，年初，中队领导继续与全体民警逐个签订《贯彻执行“五条禁令”责任状》，加强制约和监督，同时组织全体民警及协管员，开展警示学习，教育他们自省、自觉、自律、严格执行“五条禁令”。一年来，中队加强内务管理，强化组织纪律，防止和遏制违法违纪行为的案件发生。
3、深化警务公开，健全执法制度，中队在严格执行各级公安机关制定的规章制度基础上，制定了《中队民警窗口服务规章》《二中队执勤制度》《二中队暂扣车辆管理制度》，以制度约束人，确保民警公证、文明执法。中队设立“检举箱”，主动接受群众监督。
三、抓好队伍思想工作，确保队伍整体稳定
1、今年**大队警员调动性较大，队员的思想有所波动，顾虑重重，中队领导面对这新问题，及时了解他们的思想动向，通过个别谈心，做好他们的思想工作，消除顾虑，稳定军心，使他们放下包袱，全身心投入日常交通管理工作。
2、中队管辖范围扩大，地理位置特殊，加上今年**路改造，交通管理任务繁重，警力不足，个别的民警有畏难情绪，中队领导加强思想引导，将开展大练兵与做好本职工作有机的结合起来，使他们贴近实际，贴近群众，贴近生活，肩负使命，履行职责，圆满完成上级部署的各项任务。
3、做好从优待警工作，对民警和协管员存在的实际困难和问题，中队尽可能协助解决，在生活上给予关心，如有队员生病，领导亲自前往探望、慰问，使他们感到集体的温暖。中队推行民警绩效量化考评制度，每月、每季度评选优秀执法人员，实行奖优罚劣，充分调动民警的工作积极性，确保队伍整体稳定。
总结一年来中队队伍建设的各项工作，取得了一定的成效，但也存在不足的地方，个别民警在执法中，存在执法质量不高，民警“执法为民”的思想意识还不够到位，中队将在今后工作中进一步加强，逐步推进队伍正规化建设。
四、XX年年队伍正规化建设工作思路
深入贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和第二十次公安会议精神，按照公安部制定的《XX——2010年全国公安队伍正规化建设纲要》，结合中队实际情况，认真贯彻执行，逐步推进队伍正规化建设。
1、强化政治教育，深入开展邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，切实提高民警的政治素
质。
2、开展岗位练兵与集中强化训练，提高民警的现代化科学技术和本领。
3、加强执法执勤规范，严格执法程序，提高执法水平。
4、加强内务管理，贯彻落实以《公安机关警察内务条令》为核心，严肃警纪，培养民警优良作风，坚持不懈抓好“五条禁令”的贯彻落实，加大监督管理。
五、加强组织领导，从全局和战略高度要求，领导班子用心协力，肩负使命，求真务实，努力抓好队伍正规化建设的各项工作落实，逐步把中队建设成为一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的交警队伍。
（2）交警中队2010年工作总结相关：
机车司机在安全生产总结表彰大会上的发言
2010年国税稽查局行政执法工作总结
学校法制、安全卫生工作总结
环保局第一季度安全大检查工作总结
2010年司法行政工作总结
乡司法所2010年工作总结
县食品药品监督局行政执法规范化建设小结
队伍规章制度建设篇10
在收到《2018年第一轮（总第二轮）全省纪检监察系统内部巡察工作情况通报》（以下简称《情况通报》）的通知后，我司高度重视，立即召开专题会议，对相关文件精神进行集中学习，并就纪检监察队伍建设展开研讨。按文件要求，对公司纪检监察队伍建设情况和纪检工作开展情况进行全面细致的对照检查，对于存在的主要问题制定整改措施，现将具体情况汇报如下：
一、基本情况
11月26日，公司组织中层以上干部、综合管理部和纪检工作人员召开专题部署会议。总经理XXX主持全文学习了《情况通报》内容，并就学习贯彻、对照检查和整改措施提出了明确要求。要求公司各级各类管理人员、纪检负责人和工作人员要切实按《情况通报》内容，本着实事求是的要求，认真全面查找公司在纪检队伍建设和纪检工作开展中存在的不足和薄弱环节，对公司在生产建设中，纪检监察方面确实存在的问题，不回避，不马虎，不大事化小、小事化了；公司要以此次《情况通报》的学习整改为契机，切实解决问题，化解矛盾，夯实基础，确保纪检监察在公司全面建设健康发展中起到的保驾护航的作用；公司要开展系统教育宣传活动，要将《情况通报》文件精神传达到每一个部门、项目部、项目工地和每一位员工，全员充分认识纪检监察工作的重要性和必须性，增加配合意识和服从意识，纪检监察人员要切实完善公司纪检监察工作制度，领导干部带着遵从，全体员工自觉遵守，确保纪检监察工作落到实处。参会人员纷纷发言，谈认识，谈看法。
二、几点认识
通过学习讨论，参会人员一致认为纪检监察队伍在党风廉政建设和反腐败斗争中肩负着重要的职责，纪检监察队伍的素质如何直接决定着纪检监察工作的效率和质量，建设一支坚强的纪检监察队伍，关系到公司生产经营中的廉洁建设风险。建设一支强有力的纪检监察队伍，是成为摆在我们面前的一个重大而又亟待解决的课题。
（一）加强纪检监察干部队伍建设，是加强党的能力建设的必然要求。纪检监察队伍在公司思想政治建设和生产经营管理方面担负着双重任务和责任。一方面，作为公司党建的重要组成部分，必须加强党的决策能力建设的要求，努力提高纪检监察队伍工作水平和能力；另一方面，作为专门的监督机关，要充分发挥职能作用，在公司生产经营层面上发挥积极作用，规避违规违纪风险，为公司的平稳健康运行保驾护航。
（二）加强纪检监察干部队伍建设，是公司面对新形势、新任务的迫切需要。随着公司不断发展壮大，将来面临的新任务将不断增多，经营范围越来越广，业务量剧增的同时，行业专业化程度越来越高，对纪检监察队伍的素质要求也越来越高。纪检监察队伍能否全面履行职责，纪检监察工作开展是能更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，将在很大程度上决定公司的发展。
（三）加强纪检监察队伍建设，是增强公司凝聚力和战斗的基本保证。任何地方都不是天然的净土，任何人都不具备天生的免疫能力，任何一个团队的发展，总会面临一些这样或那样的问题。加强纪检监察队伍建设，有利于营造公司风清气正的风气，提升公司管理队伍的整体形象，树立公司领导班子的权威，进一步凝聚人心，凝聚力量，达到提升公司凝聚力和战斗力的目的。
三、自检情况
针对《情况通报》中着重通报纪检监察中存在的四类问题，公司结合自身担负任务情况，有针对性地进行了重点清查，存在的主要问题：
（一）政治意识和规矩意识有待加强。公司党组织不够建全，党内生活和党内制度不完善，“三会一课”、民主生活会、民主决议制度落实等不够严肃认真。对于公司“三重一大”等重要问题没有建立常态化的纪检监察制度，主要事项有决议文件无跟踪记录。纪检监察人员不能站在政治的高度，对公司全面工作进行系统全面细致的监察管理，主要工作突出在完善资料，完善记录，流于形式，未落实到工作的具体环节和末端。害怕纪检监察影响公司目标任务的完成，监察太严，限制多、程序多、要求多，会成为公司完成目标的“绊脚石”，影响部门干事的积极性。
（二）纪检监察责任意识不强。纪检监察人员对于公司的敏感事务缺乏大胆监察的勇气，遇事不想监察，不敢监察，害怕摊上事，得罪人。纪检监察工作更多的停留在会议室、办公室，更多的是学制度、学法规，制定规章制度和签订责任书、承诺书，没有具体的实施步骤和方法，没能切实与具体事务相结合。纪检监察人员落实纪检监察工作更多的是写文章、提口号、写标语、做展版，没有落实工作的具体举措，形式大于内容。在落实纪检监察任务时，特别是同级监督，畏首畏尾，怕这怕那，不敢大胆提出自己的意见，不愿严格执行落实监督执纪制度。
（三）纪检监察能力水平有待提升。纪检监察人员专业素质不强，能力水平不高，对各级的纪检监察制度、规定不熟悉，对于主要精神和相关要求吃不透，理解不深，落实到具体监察工作搞不懂程序，摸不清头绪，找不到方法，不会纪检监察。纪检监察工作完全被动执行，上级检查什么就做什么，公司领导要求什么就做什么，没有创造性开展工作的思维，没有独立完成公司检查监察的能力和水平。纪检监察人员没有敏锐的政治嗅觉，对于公司的各类生产经营活动中是否符合相关规定程序提不出自己的参考意见，具体到事务执行中又不具备指导帮扶能力。
（四）纪检检查队伍建设有待增强。公司纪检监察队伍力量薄弱，仅设置有1名纪检专员，还要兼职公司党建和宣传任务，纪检负责人也是由公司领导兼任，纪检队伍未完全形成战斗力。纪检监察人员均非专业出生，专业理论知识掌握不深，没有开展纪检监察和立案办案的经验，开展纪检监察工作力不从心。
四、整改措施
公司必须充分认识加强纪检监察干部队伍建设的重要性和必要性，一定要增强责任感、危机感和紧迫感，从加强教育、完善制度、落实监督、改进作风等方面入手，继续抓紧抓好，做到形象上自重、思想上自省、纪律上自警、工作上自励，切实抓好纪检监察队伍建设。
（一）立足于适应新形势新发展的要求，在学习教育上与时俱进。纪检监察工作是一项政治性、政策性、业务性很强的工作，涉及政治、经济、文化、社会生活等各个领域，这就要求纪检监察人员不断学习和掌握经济、金融、法律、科技、管理等方面的知识，真正成为纪检监察工作的行家里手。加强纪检监察队伍建设，一是必须把思想教育放在首位。要结合纪检监察干部队伍的思想和工作实际，大力开展形式多样、内容丰富的思想教育，不断提高教育的针对性和有效性。要创新学习内容和方式，抓好理想信念、形势任务、自身廉政等方面的教育。二是必须加强纪检监察知识业务培训，努力接受高层次知识培训，以适应新形势的需要。纪检监察队伍建设不进则退、不变则滞、不学则汰，随着公司的不断壮大，公司将面临的新情况和新问题也逐渐增多，如果还是用老思路老办法来看待和解决问题，不适应新的发展需求，将会掣肘公司的发展大计。纪检监察队伍要有计划“走出去，请进来”，经常参加培训，到上级纪检监察机关锻炼，不断接受先进的知识和理念，从而建设一支具有良好的履职能力、驾驭全局能力、科学决策能力和抓班子带队伍能力的纪检监察队伍。
（二）立足于健全和完善各项规章制度，在制度规范上与时俱进。加强纪检监察干部队伍建设，制度是保证。建立和健全规章制度，形成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的机制，是抓好纪检监察干部队伍建设的重要保证。我们应紧扣纪检监察工作的特点，针对纪检监察队伍管理的关键部位和薄弱环节，积极推进制度创新，大胆探索建立健全一整套能够有效进行规范管理的制度体系。要依据公司担负的主要任务特点为出发点，从规范执纪执法行为着手，建立起首问责任制、公开办事制、行政问责制、限时办结制、定点监测制、效能监查制、行政许可制、专题治理制、通报警示制、督查考核制和失职追究制等制度，规范信访举报、案件检查、案件审理、纠风及执法监察等工作程序，完善业务流程，使执纪办案的每一程序都有明确的规定和要求。
（三）立足于公司生产经营条件下纪检监察工作建设的需要，在监督机制上与时俱进。加强纪检监察队伍建设，监督是关键。必须进一步完善公司纪检监察队伍的内部监督，在监督的运行机制上有所创新、有突破。全面推行办事公开制度，公开办事原则、内容、程序和结果，以公开保证公正；推行领导干部公开述职述廉，民主评议党员、评议干部制度；实行群众直接参与制度，根据群众推荐、个人自愿、组织认同的原则，吸收部分群众代表，参加反腐败工作，对纪检监察机关工作实施监督。坚持和完善公司民主集中制，实行正确适度的“权力制衡”，在公司“三重一大”等事务上要坚持民主与集中的相结合，坚决杜绝一言堂现象。要加强内部纪检监督工作，保证纪检监察干部队伍的纯洁性，努力营造纪检监察系统内部监察的良好氛围。此外，还要把监督的领域不断拓宽，从纪检监察人员的工作圈延伸到生活圈、社交圈，从个人延伸到配偶、子女、家属，努力构筑全方位的监督体系。