财务部门存在的问题与措施篇1
关键词：事业单位财务管理问题措施
事业单位是重要的机构组织，对社会发展具有重要的促进作用，也承担着重大的社会责任。事业单位的发展影响着社会福利的变化，然而根据目前事业单位的发展现状可知，事业单位财务管理仍然存在一些有待解决的问题，只有采取针对性措施使财务管理问题得到有效解决，才能完善事业单位财务管理，从而促进事业单位的进一步发展。
一、事业单位财务管理存在的主要问题分析
（一）缺乏较强的财务管理意识以及完善的财务管理制度
事业单位制度及决策的执行离不开工作人员，然而有的财务管理人员安于现状，缺乏较强的岗位竞争意识，导致其专业知识比较陈旧，理论知识也缺乏有效的应用，缺乏较强的财务管理意识及科学的管理理念。部分财务管理人员不爱学习与探索，无法对新事物表现出兴趣。再者，事业单位享受国家优惠政策及财政补贴，使得财务管理未得到应有的重视，单位没有建立完善的财务管理体系，使得财务工作缺乏规范，信息比较片面，导致财务信息质量难以保障，不利于财务信息作用的发挥，对财务安全产生不利。此外，有的事业单位缺乏完善的财务管理制度，不重视财务风险的把控，财务预算不够严格，使得事业单位资金浪费情况较为严重，存在资金流失的情况，导致财务管理风险增加。
（二）财务管理工作效率不高，坏账、死账现象严重
财务管理工作条例及规范必须得到严格执行，才能使财务管理发挥其作用。然而有的事业单位财务管理工作仅仅流于形式，工作人员执行比较散漫。部分事业单位忽视应收账款的管理，在催收清缴工作方面不够积极，导致单位内部发生较多的坏账死账。并且，存在严重的资金挪用现象，资金清查制度未得到严格执行，有的财务人员忽视资金原始票据的审查，未有效落实票据记录以及票据整理等工作，导致财务工作难度增加，工作负担也更加沉重。此外，某些事业单位没有做好年终结算及清理工作，会计部门和财务管理部门缺乏合作，账实不符的问题比较常见，财务结算制度也存在缺陷，难以保障财务工作质量的提高。
（三）缺乏健全的财务内部控制体系
有的事业单位缺乏健全的财务内部控制体系，单位内控机制存在的问题较多。某些事业单位内部控制工作内容较多，工作较为繁琐且压力较大，内控工作人员人数较少，导致内部控制岗位设置缺乏科学，未有效分离不相容的岗位，也未明确岗位职责。并且，有的事业单位未让财务部门参与内部重大决策，重大事项的支出与收入未得到合理的预算及控制，使得财务部门不能有效监控资金的具体使用，造成内部控制环境的恶化。此外，有的事业单位缺乏较强的风险控制意识，也未建立可行的风险评估机制，未能对科学的数据模型进行利用，使财务信息分析缺乏合理，从而不能有效地实现风险的预估。
二、事业单位财务管理工作质量提升的措施
（一）提高事业单位对财务管理的认识与重视
事业单位需要审计部门、财务部门以及纪检部门做好工作的本分，需要在财务管理的监督和审计方面加大力度，促使财务部门的财务管理意识得到提高。其次，财务管理人员需要加强自身学习，更新自身知识结构，提高财务工作的责任意识以及觉悟，应加强自我控制及约束，不断完善自我。并且，事业单位需要在财务管理人员的职业培训方面加大力度，促使财务管理人员的专业技能得到提升，制定科学的竞争机制和合理的奖惩制度，促使财务人员在工作中更加认真负责。此外，事业单位需要加强对财务管理工作环境的改善，营造融洽与高度负责的财务管理氛围，促使员工的合法权利得到行使，逐渐提高员工工作的责任意识，转变传统的工作观念，从而使财务管理得到落实，使管理水平得到提高。
（二）加强财务预算结算管理，促进财务管理质量的提高
事业在强化财务预算结算管理过程中，需根据财务精细化管理要求，结合会计目标和会计核算，对财务管理需求进行全面考虑，需完善财务核算体系，使财务信息收集汇总工作得到落实，确保会计信息可靠且完善，并且促使财务管理工作的实施更加顺利。事业单位应结合单位实际进行预算的制定，明确资金流动，实现资金使用的有效追踪，及时汇报资金的使用。此外，需要将结算工作做好，确保资金安全，完善相关盘查机制和财务信息管理平台，确保信息的实时和可靠，从在单位内部有效共享财务信息。
（三）完善监督体系以及内部控制制度
事业单位需要密切关注资产的管理及使用，并做好相关记录，结合自身财务管理实际进行监督体系的建立，并对监督机制进行完善，同时进行检查岗位的设置，对财务管理实行有效的监督，并且合理限制检查部门的权利。其次，事业单位提高对内控工作的重视，确保决策的科学合理，对审批程序进行规范，并进行预算编审部门的设立，使其对预算管理工作负责。事业单位也应分离预算控制、资产控制等各类项目控制工作，降低内部控制工作的难度，促使内控的效果得到有效提高。
三、结束语
总之，事业单位是十分重要的行政机构组织，其对社会福利产生十分重要的影响。而事业单位中的财务管理，同样影响到事业单位各项工作的开展，因此必须重视事业单位财务管理工作。针对事业单位财务管理存在的各种问题，包括财务管理意识的欠缺、财务管理制度的缺陷以及财务内控的不足，需要事业单位采取与之对应的措施使这些问题得到解决，才能提高财务管理的效率及质量，使财务管理更好地服务于事业单位。
参考文献：
[1]刘敏杰.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施[J].行政事业资产与财务，2012，24：157-158
[2]张晓英.浅谈基层事业单位财务管理存在的问题及完善措施[J].财经界（学术版），2015，06：182+268
财务部门存在的问题与措施篇2
关键词：企业财务预算管理措施
目前，电力企业需要面临国内外企业的商业的挑战，企业之间的竞争迅速上升，企业之间的竞争主要在于企业内部控制的能力，企业内部的财务成本控制成为关键问题。结合我国市场环境的影响，建立适合供电企业发展的相关措施，解决企业面临的财务预算风险问题。
一、财务预算风险控制的作用
供电企业内部成本的控制，是管理体系的重要组成部分。财务成本的控制主要体现于，前期企业在预先制定好的方案中提出合理的规划，按照计划控制内部财务成本，涉及其它因素需要对计划进行调整，但又要保证原计划的财务成本，进行合理的预算风险规划。企业需要拥有一套完整的财务管理体系，因为供电企业的运营，需要基于财务的内部控制才能进行，没有财务成本的控制，供电企业将无法正常运营，可见财务部门对一个企业的重要作用。供电企业财务预算，就是将财务资源进行分配、控制、考核，以便有效的协调供电企业各部门之间的经营活动，保障企业经济的健康发展。
二、供电企业财务预算存在的问题
（一）财务体系不完善
随着我国经济的不断发展，多数供电企业逐步认识到财务预算风险的重要性，但是供电企业内部的财务管理体系存在欠缺，不具备完善的财务管理体系成为供电企业的内部问题。供电企业的财务部门能够有效控制内部的资金运作，一旦出现超出预算的情况，将会造成供电企业的经济损失。目前，我国多数供电企业的财务管理体系存在诸多问题，导致供电企业的经济效益较差，不利于供电行业的健康发展。
（二）财务人员业务能力有待进一步提高
我国供电企业普遍认为财务部门需要年长的工作人员担当，才能更加妥当，导致财务部门的思想理念都过于陈旧，不具备创新精神，导致财务管理理念比较保守，没有新鲜血液进入，影响企业的经济发展。供电企业的财务管理也一直处于最基本的分配资金、使用资金、收拨资金等相关工作内容，导致财务人员的管理意识比较薄弱，工作内容比较单一。我多数企业采取以报账形式的财务工作模式，不具备完善的财务预算风险措施。工作中产生的费用向财务部门申报，财务部门再将资金分配，这种模式非常不利于企业的经济发展，更加无法对成本进行有效的控制，属于被动的管理模式，与市场经济发展要求不符。
（三）财务预算理念难以适应时展需求
传统供电财务预算局限性较大，不利于企业经济的发展，应用陈旧的预算管理理念，不具备创新的财务预算管理措施，造成供电企业财务管理存在诸多隐患问题，久而久之，不能得到合理的控制，供电企业内部的财务问题，将会愈演愈烈，最终出现严重的财务风险问题，很难得到切实的改善。
三、供电企业财务预算管理措施
（一）完善财务管理体系
供电企业内部成本控制需要具备系统化管理制度，对支出的范围与标准进行合理的规划，坚持按照管理规划进行日常开支。合理的财务预算控制系统，有效避免工作中产生的损失与浪费现象，有效的降低供电企业的成本。一套设计合理的财务预算管理制度，对于供电企业具有举足轻重的作用，直接影响供电企业的经济发展。想要合理控制财务成本，必须制定适合企业经济发展的基本规划方案，各部门采取规范财经制度。将财务成本控制落实到各个部门主管，通过部门主管审核后，再交由财务部门进行统计，这样可以合理减轻财务部门的工作量，提高财务部门的工作质量。坚持按照提高服务质量为基础，降低服务成本。
（二）提高财务人员管理水平
供电企业的财务部门属于企业的核心，供电企业的高层领导，应该调动财务人员的积极性，激发财务人员的创新精神，提高工作质量与效率。定期对财务人员进行考核评估，建立奖励制度，培养财务人员的知识水平与业务能力。一名合格的财务人员不仅体现于核算能力，更重要的表现是善于理财，规划合理的供电企业财务预算管理措施，提高自身的综合能力。财务人员理财能力的提高，直接影响整个企业的经济提升，对企业的发展具有实效性。供电企业财务部门的工作目标，就是财务成本的合理控制，这也是企业经济发展的先决条件，财务人员需要不断提高理财能力，结合企业的实际情况，改善内部控制理念，锁定成本控制目标，在确保质量的基础上，进行系统化分析，完善供电企业财务预算风险管理措施。
（三）提出财务预算创新理念
传统的供电财务预算理念，无法满足现代供电企业的需求，因此，财务部门管理人员，应该借鉴国外成熟的供电财务预算风险管理理念，有机结合我国供电企业的现状分析，提出相关的整改措施，加强企业财务预算成本的控制力度，完善财务预算管理理念，充分发挥财务人员的创新精神，合理控制供电企业的财务预算风险问题。
四、结束语
财务预算风险控制的合理性，直接影响供电企业的经济效益，为供电企业的经济发展提供良好的先决条件，因此，企业财务部门应该给予预算风险足够的重视，充分利用自身丰富的财务预算经验，发挥财务的创新精神，进一步优化企业财务预算管理措施，促进供电企业的经济发展。
财务部门存在的问题与措施篇3
关键词：企业财务管理；问题；措施
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）12-0-02
企业的管理水平是决定企业发展的关键因素，企业财务管理是企业管理的重要环节，对企业的持续健康发展具有重要的影响。随着市场经济的发展，企业的数量增多且企业之间的竞争也随之加剧，企业的财务管理就显得尤为重要。企业财务管理就是依据相关的财经法律法规，坚持财务管理原则对企业财务活动进行合理操作的管理活动，以实现资金的最大程度的使用，满足企业对资金使用与投资的需求，提高企业的经济效益。但是，在企业的管理中，财务管理出现很多问题，影响了企业的财务管理水平与能力，阻碍了企业长远发展战略的实施与企业的持续健康发展。因此，根据我国企业发展状况，全面分析企业财务管理中存在的问题，并探讨相应的解决措施是非常重要和必要的。
一、企业财务管理中存在的问题
1.企业财务管理的理念没有完全转变，财务管理意识薄弱。当前，我国市场经济迅速发展，企业在市场经济的环境中应该适应市场经济发展的要求，企业的财务管理理念也应该进行适当的调整。现代企业的财务管理在综合考虑资金的风险价值与时间价值的基础上，要求提高企业的投资效益，不断增加企业的财富与价值，但是传统的企业财务管理理念只是局限于企业的生产与经营，不能充分发挥资金的作用。但是，很多企业的财务管理理念没有转变，财务管理的意识薄弱，没有认识到企业财务管理的重要作用，存在着轻财务重生产的问题。此外，企业财务管理的领域不断扩大，逐渐增加了与环保等相关的财务管理问题，企业的财务管理理念也要随之不断的更新与调整。
2.企业财务管理缺乏风险意识，没有建立完善的财务风险防范体系。这主要表现在三个方面：首先，企业财务存在过度负债的问题。在市场经济条件下，企业负债经营是不可避免的，是企业利用财务杠杆作用的表现。可是，很多企业的负债经营失去了控制，在从银行获取贷款的时候没有考虑自身的偿还能力，资金也没有充分发挥作用，使企业的发展进入依靠贷款的恶性循环中。其次，企业财务中出现短期贷款用于长期项目投资问题。这样，导致企业的流动资产远远低于企业的流动负债，企业就会面临巨大的支付危机。最后，企业相互担保，重复抵押相同的资产，还存在利用增加投资项目进行融资的问题，导致企业财务管理混乱，顾此失彼，形成了混杂不同企业、不同项目的复杂的债务链。这样，银行不能准确判断企业的财务状况，很难实现有效的财务监督，提高了企业的整体负债率，加大了企业的财务费用与经营成本，减弱企业的支付能力。
3.企业资金管理问题急需解决。首先，企业对资金的管理不严格，造成大量的企业资金流失或是闲置。在企业财务管理中，某些企业认为资金储备越多越好，导致资金的大量闲置，资金没有充分发挥其周转作用；还有企业不重视资金的科学计划与使用，将资金用于购置不动产，资金不能及时发挥作用，使企业陷入财务困难。其次，企业的应该回收的账款周转比较缓慢，很难收回资金。这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善，不能采取有效的账款催收措施，导致应收账款成为了呆账。再次，企业不能对存货进行有效控制，造成企业资金呆滞。在企业实际发展中，经常出现巨额的存货占用资金，甚至超过营业额，导致资金周转不灵，资金呆滞。
4.企业财务管理人员的专业素质与能力有待提高。在企业发展中，人才具有非常重要作用，企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才，但是，在企业的实际发展过程中，企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高，影响了企业的财务管理的整体水平。一方面，企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质，缺乏责任感与服务意识；另一方面，财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授，忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养，重视会计核算，缺乏财务管理经验，阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。
二、加强企业财务管理的措施
1.企业要适时转变与更新财务管理理念。在市场经济条件下，企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应，对财务管理理念进行适时的调整有更新。财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用，科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。因此，在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变，形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念，企业要对资金持有多元化的理念，坚持财务管理的规范，树立财务管理风险意识，提高企业的经济效益。此外，企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识，加强企业活动的财务核算，规范企业的财务管理。
2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。当前，企业发展的环境日益复杂，企业之间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着越来越大的运营风险，特别是财务管理方面，必须要采取相应的措施，完善企业的财务风险防范体系。首先，要加强企业员工，特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识，在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识，加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。其次，企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立，加强企业财务风险的预警工作，充分利用企业的会计报表，分析与整理企业的财务信息与财务数据，以此为基础评估企业运营风险。再次，企业要制定各种问题的备案，根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。
3.企业财务管理要重视对资金的管理，加强财务控制。首先，企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能，相互合作。资金的周转与使用会影响企业的各个部门。企业管理者要改变传统财务管理观念，要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任，而是需要企业各个部门相互协作。其次，企业资金管理要注重资金的使用效率，保证资金使用价值最大化。企业要有效地配合资金的来源于运用，确定资金的支付与收回的具体时间，保证企业资金收支平衡。此外，企业还要科学合理地进行资金的分配，保证固定资金与流动资金的合理的比例。再次，企业要重视财产的管理与控制。企业在发展过程中，要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序，完善企业的财产物资内部管理与控制制度；企业要分开进行财产的管理与记录，在企业内部形成有效的监督机制；企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上，采用合适的方法，对企业财产与物资进行仔细清查，并且采取措施处理盈亏，保证账目与实际运营状况相符。最后，企业要加强管理企业应收账款与存货。企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏，经营困难的重要途径与措施。加强管理企业的应收账款，评定内赊销客户信用，并对应收账款进行定期的核对，完善企业收款管理的办法，并对企业的账龄进行严格控制。并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。加强管理企业的存货，对于过时物资进行压缩，避免出现企业资金的呆滞，采用科学方法保证存货最佳结构。
4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。人才是企业发展的根本保障，企业财务管理也需要高素质的专业人才，并对人才进行有效的优化配置，以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。首先，企业要加强对应聘人员的考查与评估，尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。其次，企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训，只有这样，才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力，提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。最后，企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考，以保证企业财务管理部门的独立评估能力，促进新财务产品的投资与融资，可以降低企业的筹资成本，提升企业的价值。此外，企业要对企业组织进行资源的合理配置，为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。
结语
企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支，避免资源的浪费，保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。因此，在企业发展过程中，要适时转变与更新财务管理理念，建立与完善财务风险的防范体系，加强企业的内部管理，重视对资金的管理，加强财务控制，全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力，以保证企业财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进企业持续健康发展。
参考文献：
[1]邢平涛.企业财务管理常遇问题及应对措施分析[J].财经界（学术版），2012（10）.
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财务部门存在的问题与措施篇4
关键词：财政部门内部控制现状措施
一、财政部门内部控制的概念界定
财政部门作为政府的一个重要职能部门，其内部控制的有效实施能为政府的治理提供强有力的保障。财政部门的内部控制是财政部门内部监督的体系，其目的是在于通过对财政收入和支出事前、事中和事后的全过程个环节的监管和协调，能够及时发现财政部门存在的不合理环节和不透明现象，以实施调整财政偏差和完善资金分配职能的活动。
二、财政部门内部控制的存在现状与问题
虽然财政部门为了提高运行的质量和效率建立了一系列内部控制的措施与度，但是通过进一步的调研与分析，在各环节扔存在一些亟待引起重视和解决的问题。
（一）对财政监督工作的认识不足
近些年来，随着公共财政体系的建设和不断完善，我国财政部门加强了在内部实施内部控制的重要性和必然性的认知和意识，进而也建立了相应的内部控制体系，从而达到可以。但是，由于财政部门内部工作人员对内部控制的作用和必要性的认识不足，缺乏相应的知识和技能培训，使得内部控制这一举措无法得到正常的实施和开展，大致可有以下几种表现：有些财政部门的工作人员认为，财政内部监管和督促是上级部门对其的工作的不信任，这会约束和制约他们开展业务活动，降低了工作的自由度、工作专注度和满意度，从而造成了不必要的隐性成本和潜在的损失；在中国的“面子观”“中庸”“以和为贵”等传统文化的影响下，内部控制工作人员过于看重人与人之间关系的重要性，认为如果切实履行监督职能会为其带来沉重的人际关系成本，可能出现注重面子胜过财政监督以维护部门关系协调的现象，致使财政监督不能得到落实和实施；一些工作人员错误的认为，财政监督只是单纯的对预算单位的监管与控制，与监督与内部控制缺乏正确和全面的认识。
（二）内部控制和手段缺乏先进性
财务部门是国库资金的分配部门，集事权、财权、物权于一体。而财政部门的内部控制着重强调对财政部门整个运行程序即资金的收付、管理和配置等过程的监管与控制。但由于我们国家现代化起步晚，内部控制制度不完善，普遍存在着对内部控制措施的整体重视程度不够。例如对各种专项资金和拨款项目的审批、发放和预算的执行和调整等方面的制度犯规并不具体和完善，存在着各式各样的漏洞。由于缺少必要的内部控制的措施和制度，致使内部控制的执行力没能得到充分的发挥，也使得内部控制存在价值和作用方面存在着一定程度的限制。因为，财政部门制定相关法规和制度，就是为了确保可以得到切实的执行和落实，若执行和落实不到位，也就使得内部控制制度失去存在的意义和作用。并且随着信息时代和互联网+时代的到来，对财政部门内部控制的程序提出了更高水平的要求，即面向现代信息化迈进，以进一步减少人为差错的发生和提高预算与资金收付的效率。
（三）内部控制内容缺乏全面性
财政部门的一个职能是进行合理的财政分配，为了切实履行这一职能，应确保财政管理和预算工作的每个环节建立和落实内部控制制度。全面完整的财政部门的内部控制工作大致包括以下几个方面：确保财政部门各项支出用途的合法性与分配的合理性；切实履行对预算的编制、执行全过程的监督，在预算法的约束下进行财政分配；落实对财政部门预算调整的监督，确保预算调整有法可依；实施对各项相关政策执行举措的监督；确保对财政部门的财政拨款和资金使用与调度的监督，使其有计划有目的性的展开，确保拨款切实用到实处。然而据对我们目前财政内部控制的现状进行分析，我们的财政部门内部控制举措缺少应有的深度，且规范性不强。内部控制的内容不全面，未能体现财政监督体系的作用和内涵。
三、加强财政部门内部控制的措施与建议
（一）加强宣传教育和业务培训
由于上文提到我国财政部门工作人员对内部控制的认识不足、重视不够，所以为了确保内部控制措施可以在部门内部得到落实和实施，首先应扭转当前的传统观念，提高工作人员的内部监督意识。因此应通过职前培训和在职培训在员工中宣传和普及内部控制的知识，使员工树立正确的内部控制意识，确保各部门之间配合内部监督工作的落实和执行，以使内部监督工作得到顺利的进行和有效的开展。
（二）加强预算管理
在整个预算管理的完整环节中，要重视对预算的编制、预算的执行与预算调整的控制与监管。首先，要加强对预算编制的监督，就要确保财政部门编制预算时的合法性、合理性与科学性，不能随心所欲，保证对预算单位上报的财务预算信息的真实性和有效性实施全过程的控制。其次，要加强对预算执行的过程进行监督，充分利用现代化信息技术，建立健全现代化信息系统，减少人工差错与降低人工成本，提高预算执行的效率，以保证财政资金的拨付、分配、用途和结存等有效率的进行。最后，要加强对预算调整的控制，预算调整是根据预算情况与实际的财务状况想比较的情况下，对其之间的偏差进行追根溯源并进行调整现行预算的过程，以实时的监督异常情况保证预算的效果。监控整个预算管理环节主要包括以下几个方面的内容：是否存在财务人员私下设置小金库；预算收入是否能够足额及时上缴、预算支出的拨付是否符合规定、支出的范围是否在审批权限内；预算调整的程序是否经过正式的审批与实施等。
（三）健全内部控制制度
合理并健全的制度与政策是一个单位能够正常运行的必要依托，是确保财政活动各方能够相互协调统一进行业务配合的“硬约束”。可以加强财政部门工作人员的内部权力的合理配置与相互独立、相互制约，保证工作人员各司其职，实现事权与财权想独立并且相匹配，不相互偏袒与包庇。将内部控制提高到部门的战略层面来实施，科学的设置资金分配方案，加强对资金流转过程的实时监控，充分发挥内部控制各项制度的引导、制约和监督作用，并把政府不断提高公共服务的质量与效率的目标作为其出发点与立足点，使得各项措施与服务能够造福于人民。财政部门工作人员应做到在财政管理各项制度的框架下立足内部控制，在财务收支管理制度下，积极履行财政管理、监督的职责与义务，并及时应用现代化的信息管理系统，不断的建立、健全和完善各项制度，不断的进行制度创新，让财政活动的各个环节相互协调，达到相互配合统一。
（四）建立监督机制
加强对内部监督的重视程度对财政部门协调运转至关重要。首先，内部监督是财政部门对本业务部门的自我监管与控制，即是一种针对财部门和财政有效率运转的一种自我完善措施，则要求财政部门应该进一步的建立健全监督机制。加强内部监督主要涵盖以下方面的内容：一是树立对内部监督的正确认知，营造内部监督能够正常运转的良好氛围。加强财政部门工作人员对内部监督实施必要性的心理授权与心理认可，争取工作人员的配合和同意，尽可能的避免监督过程中的抵触情绪和蓄意更改行为。使财政监督成为一种企业文化长久的存在下去；二是改善内部控制的独立性。财政部门应建立一种有着明确分工与运行程序的内部结构，各部门与各个工作人员有明确的职责分工，改善内部信息的流通与沟通渠道，使内部控制的地位独立于其他部门已保证内部监督的客观性与科学性，避免内部控制程序流于形式；三是创新监督方式。财政部门应树立现代化内部控制的观念，强化事前、事中监控为主，事后检查为辅的新型工作方式。
四、结束语
针对以上现状的分析与讨论，我认为现阶段财政部门首先应明确整个运行过程中存在的不足与漏洞，通过进一步的查缺补漏和重点监管等措施，以一步步解决内部控制存在的问题。应加强内部控制必要性知识的普及与宣传，提高领导人员与基层工作人员的认识与重视程度；制定并完善内部控制的规章制度与法规条例，使得内部控制有一个正常运转过程的引导与法律依据，最后，应建立相应的责任追究制度，加强个人的责任意识。但针加强对财政部门内部控制不限于此，所以工作人员在工作过程中要结合具体时间情况进行理论创新，使得内部控制更能贴合实际，指导正常的工作与实践。
参考文献：
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[2]江其玟.地方财政部门内部控制体系构建.华东经济管理，2011；6
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财务部门存在的问题与措施篇5
【关键词】中小企业；财务控制
近年来我国中小企业发展迅猛，已经成为国民经济不可或缺的重要组成部分，但是它在诸多方面也存在着制约自身发展的问题，其中财务管理和控制是比较突出且亟需解决的问题，打造科学合理的中小企业财务控制体系已经成为解决制约中小企业发展瓶颈的重要措施之一，有必要加强对这方面问题的研究。
一、中小企业加强财务控制的意义
（一）保护中小企业资产安全
犯罪分子尤其是内部人往往利用企业财务管理和控制的漏洞进行非法经济活动，例如公款私存、挪用公款等，因此加强财务控制可以及时发现、消除财务控制的漏洞和隐患，在根本上加以防治，从而保证资产安全。
（二）提高中小企业资金利用效率和效益
企业经营中不可避免地要涉及优化资源配置的问题，如何最优化资金使用是企业追求的核心目标之一，但是因为种种条件限制，很多中小企业还面临着资金使用不经济的情况，而财务控制无效或者没有充分发挥作用就是首要因素之一。如因为在投资时没有严格遵循财务控制制度导致投资失误、效益达不到预期目标，应收款管理方面措施不够有力导致赊销成风、应收款回收少且慢等等。如果采取有效的财务控制措施，这些问题就可以避免，从而可以有效监控企业财务流动情况、优化资产配置和资金使用状况，使得良好的流动性产生最佳的经济效益。
（三）在激烈市场竞争中取得完胜的必然要求
随着信息技术的广泛应用和财务管理的发展，中小企业应该全面改善自己的财务控制措施、加强自身财务控制的能力，逐步适应不断变化的财务控制环境，比如网络环境下会计电算化的发展和应用已经呈现出开放式、网络化的特征，中小企业的财务控制也应该采取相应措施加以适应，否则就会导致财务风险产生甚至引发财务危机。因此，更新财务控制观念和措施、加强人力资源引导，并在体系上对财务控制加以完善，是中小企业能够完胜于激烈市场竞争的重要保证之一。
二、中小企业财务控制工作存在的主要问题
目前，我中小企业的财务控制工作无论从宏观还是微观上分析都存在很多不足之处、隐患和问题，主要的几点是：
（一）内部控制措施缺失、财务控制力度不够
第一，资金管理不当，闲置或缺乏的现象日常交替出现。由于缺乏有效管理配置，很多中小企业的资金使用不合理，往往不能科学合理安排资产购置、处理企业债务等问题，使得资金长期处于随意性强的状态，丰裕时不考虑长远企业战略而盲目扩张或采购无用资产、缺乏资金时又找不到合理的资金来源，处于长期的财务困境之下。第二，应收帐管理混乱，赊账管理不严格。在近年来经济危机已经逐步显现的背景下尤其要注意应收款的管理，三一重工近年来的企业运营困境就是一个真实而又残酷的例子，虽然中小企业不如三一重工那样有巨额的应收款，但是一定数额的应收款没有按期收回既可能对企业造成永久性的伤害，这些呆账或坏账很可能是导致企业破产的导火索。
（二）财务控制信息系统有待进一步完善
中小企业由于规模小，信息化建设的动力和必要性都较小，且相关人员的素质能力也和信息系统的要求有一定差距，因此我国中小企业大多数没有严格的财务控制信息系统，这导致财务控制的水平与管理层对财务数据的要求有着一定的差距，进而影响了企业运营。具体表现在，财务控制数据的正确性、及时性、全面性不够强，无法支撑正常的经营决策；财务报表编制和管理不够科学合理，真实性和准确性存疑。
（三）内部审计制度有待进一步确立并完善
很多中小企业没有设立独立的内部审计部门或者设立了但是职能弱小不能发挥应有的作用，主要体现在审计人员素质不够高、能力不强、不能适应企业财务控制的需要，审计制度建设力度不够、体系不健全导致审计工作流于形式等等，这都影响了正确衡量评价企业财务会计信息和各部门绩效的正确性和科学性，从而可能误导企业财务战略的方向，最终对企业整体运营效益产生影响。
三、解决中小企业财务控制问题的建议对策
鉴于解决好我国中小企业财务控制问题意义重大，既能保证企业正常运营，也能增强我市场经济活力，因此，有必要针对上文分析的问题，给出可在实践中具体操作的、科学合理的对策建议：
（一）构建科学有效的财务控制模式
要建立此模式，第一，要控制好资金的使用和配置工作，使得企业资金使用最优化，这需要资金的来源多元化、合理化，且分配要兼顾流动和固定配置的需要。第二，要做好应收帐的管理工作，一方面建立科学的应收帐管理体系，保证按期保质保量完成应收帐催缴工作，一方面还要下功夫对应收帐对象的信用得过情况进行综合梳理，建立信用评级制度，保证以后的应收帐工作顺利开展。
（二）加强企业预算管理，从源头加强财务控制工作
科学的预算编制是财务控制的基础，只有建立一整套科学合理的预算编制系统和制度，才能将预算管理的理念传播到企业方方面面，从而使得财务控制的措施得到落实。另外，通过加强企业预算管理，可以让全员加入到企业经营管理活动中去，各部门可根据预算和企业的长期战略规划目标实时检查自身的预算落实情况，实际就是财务控制情况，以迎接企业管理层的财务考核，这有益于企业合理评价每个财务单元的效率和效益，能够定期掌握企业各部门、各人的财务控制情况，经营业绩进行考核，以强化企业财务控制工作的力度，促进企业的全面发展。
（三）建立有效的内部审计体制
企业内部审计的重点是销售与收款环节、购买与付款环节、成本费用、实物资产、货币资金和筹资与投资等，要充分认识到并发挥内部审计师的职能，对企业的财务控制体系和工作效果进行分析评价，由内部审计师主要负责这些分析评价并向管理层提出整改报告，以保证内部审计的最大效用。要拓展内审的范围，既要对重要岗位进行经常性检查，又要对突发热点和难点开展专项监督和审计，既要突出以常规性内部审计为主，又要将不定期的内审纳入到监督体系中来。另外，要注意的是，必须采取强有力的措施维护内审工作的独立性和权威性，使其不同于一个虚设的形式，只有这样才能对企业财务控制工作的有效开展起到保证作用。
参考文献：
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财务部门存在的问题与措施篇6
[关键词]事业单位;财务管理;存在问题;解决措施
在过去的计划经济体制发展影响下，事业单位的并非以盈利作为目的。但是，受到社会主义市场经济体制改革工作的影响，事业单位也开始做出相应的改革。[1]因为国家对于事业单位的监管力度相对较弱，受到各种因素的影响，事业单位财务管理工作存在很多需要解决的问题。
一、事业单位财务管理工作中存在的问题
（一）内部财务管理体制有待完善
首先，事业单位资金运行过程中，领导和管理阶层没有从根本上认识到资金控制和内部会计业务控制的重要性，从而导致内部管理体制相对落后，会计制度有待完善和健全，让内部监督制约机制无法发挥出相应的作用，诱发内部资金管理工作失去控制，导致出现大量资金流失或者浪费的现象;其次，事业单位在实施各项财务管理措施时没有按照市场经济发展规律来进行，有着较为显著的等、要、靠等不良观念，很多职工没有形成开源节流的良好意识，缺乏创新意识、效益意识、市场意识以及竞争意识;最后，因为事业单位所制定的经济责任追究制度存在较多的漏洞，财务管理方法不够科学，缺乏有效性。
（二）事业单位资产管理工作有待完善
事业单位资产大都是由财政拨款而来，这也是国家财产的主要构成部分，若事业单位不能够选择正确的方法进行财产管理，则可能诱发相对严重的资产流失问题。[2]实施政府采购制度和国库集中支付制度能够在一定程度商减少国有资产出现浪费或者流失的现象，但是，事业单位财务管理并没有形成全面的监督制度，部分财产清查制度有待完善，长期未进行实物盘点，从而导致财产管理权责模糊。有的事业单位不能够通过正常的方式方法将固定资产转给他人，未在账面进行合理反映;出现资产报废时，也没有及时上报给有关部门，从而导致账目和实物在核对过程中出现出入，导致资产管理工作水平相对较低。
（三）事业单位编制预算较为单一
个别事业单位财务管理工作人员没有从根本上意识到编制预算的意义所在，并将其当成相对普遍的工作来实施，未组建预算编制领导部门，没有从根本上对事业发展状况加以考虑，也不能够安排有关部门或者工作人员细致全面地对本年需求状况和支出状况进行调查，只是单一的地进行数字分割，从而导致预算中的支出和实际支出之间存在较大的差距，导致预算指导性较弱。
二、提升事业单位财务管理工作水平相关措施
（一）做好事业单位编制预算管理工作
预算管理属于财务管理的主要构成部门，它体现在事业单位财务管理工作的方方面面，也是相关财政活动顺利进行的依据和前提，预算表示国家实施有关政策、方针、财政收支管理的相关措施。[3]因此，要能够根据《预算法》相关规定，在预算编制、执行、调整、监督、审批以及管理上面对内部控制程序加以规定，建立有效的预算管理工作体制，从而实现财政资金最大程度地运用。
（二）做好固定资产管理工作
我国目前已经实施了相应的财政改革工作，通过政府采购、国库集中支付方式来提升事业单位财务管理工作水平，但是，为了进一步避免相关因素的影响，要能够通过有效的措施来强化固定资产管理工作力度，事业单位可以通过实施政府采购制度来对采购执行状况加以落实，通过招标投标的方式来实施采购，从根本上减少采购所用的经费，提升采购力度的透明度，减少不必要的贪污现象。[4]其次，完成固定资产采购工作之后，事业单位要能够选择有效的管理措施，减少浪费现象的出现，还要能够针对固定资产使用状况加以盘查，根据规定对其增减、报废清理以及内部转移状况加以记录，强化维修和保养工作力度，降低实际损耗。
（三）做好事业单位内部资金运行控制工作
首先，要能够强化事业单位财政专项资金的使用力度，财政专项资金作为事业单位结合政府行政部门所设立的重大发展规划实施过程中需要的指令性经费，一般是由财政部门拨付，具有专项专用、单纯核算、金额巨大的特征，因此，事业单位要能够针对专项资金实施分类管理措施，统一进行决算，从而在专项工作顺利完成的基础之上，提升资金的使用效率。还要能够针对预算外资金做好监督工作，将其纳入到财政管理规定范围之内进行使，从而提升财政管理工作全面性。
结语
财务管理工作作为推动事业单位各项事业顺利进行的基础，其管理工作是否能够顺利进行备受关注，受到各种因素的影响事业单位财务管理工作中存在很多需要改进和完善的问题，本文就这些问题提出了针对性的改进措施，从而为事业单位相关工作的顺利进行奠定坚实的资金基础，为经济发展和社会进步做出卓越的贡献。
参考文献
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财务部门存在的问题与措施篇7
【关键词】基本建设项目；财务管理；内部控制；问题；对策
随着经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，棚户区改造工程日益增多，关于棚户区改造的有关问题也逐渐引起了人们的重视和关注。当今社会，随着工程行业管理不断发展和深化，棚户区改造单位，也属于基本建设单位的财务管理工作在工程项目管理中的重要性日益凸显。财务管理在项目管理中具有重要的地位，其管理质量直接关系到工程项目管理的质量。在这种情况下，如何加强财务管理内部控制，提高财务管理水平，已经成为基建单位面临的重要问题。鉴于此，本文对这一课的研究具有非常重要的现实意义。
一、基本建设项目财务管理内部控制存在的问题
和其它的基本建设项目相比，棚户区改造工程的财务管理内部控制中存在的主要问题既具有一般基本建设项目财务管理的共性，又具有自己所独有的问题，主要包括以下几点：（1）有些棚户区改造工程建设单位对成本控制的重视程度不够，并且有些还存在认识误区，使基建单位缺乏良好的内部控制的环境；（2）有些棚户区改造工程建设单位在进行财务管理活动时，对于成本控制存在责任不明的问题，这样就可能造成各有关部门或人员之间出现扯皮现象，并且在单位内部还缺乏有效的控制措施；（3）有些棚户区改造工程建设单位财务管理的专业化程度较低，使内部控制工作往往流于形式；（4）在有些棚户区改造工程建设单位内部缺乏沟通和协调机制，使内部控制的目标难以实现。
二、解决基本建设项目财务管理内部控制问题的措施建议
1.提高成本控制意识，为财务管理创造良好的内部控制环境
首先，建立完善的内部控制组织构架。完善的内部控制组织是做好财务管理内部控制工作的基础。在建立内部控制组织时，由建设项目法人作为工程项目的总负责人，然后对外协调和处理与其它相关部门的关系，对内建立决策、领导和执行的内部控制体系。其次，建立全过程动态的内部控制体系。在预算编制阶段，财务人员要认真对预算进行审核，以保障所编制预算的科学性、合理性；在合同签订的阶段，要对合同内容进行认真审核，以免发生违约风险；在工程进度款支付阶段，财务人员要严格按照合同规定进行款项支付；在竣工阶段，财务人员在竣工决算之前就要做好对财务清理，编制财务清单。同时还要加强对剩余财物的管理。再次，建立规范的内部控制制度。结合工程建设的实际情况，制定与实际工作相适应的内部控制制度。最后，加强对内部控制的监督和检查。可以通过委托专业的机构定期或不定期的对基建单位的财务管理活动进行监督和检查，以及时发现其中存在的问题。
2.明确成本管理责任，制定科学合理的内部控制措施
首先，利用不相容职务分离控制的措施，减少违法乱纪现象的发生。在基建单位进行成本控制的过程中，要保障不相容的岗位是相互分离。最重要的是在工程款支付业务中，要保障出纳和会计岗位相互分离。其次，采用授权审批控制措施，避免越级或违规现象的发生。基建单位在办理工程进度款审核业务时，可以聘请专业的工程造价机构，进行全过程的跟踪控制，从而为基建单位提供专业的复核意见。
3.提高管理水平，将内部控制措施落实到位
首先，棚户区改造工程建设单位的财务人员要强化责任意识，自觉遵守财经纪律。基本建设工程项目的资金投入比较大，资金流量也非常大，因此在这种情况下，财务人员要提高责任意识，做到清正廉洁。其次，财务人员要加强专业知识学习，提高业务素质。一般来说，基本建设工程的工程量较大，成本构成比较复杂，成本核算难度也非常大，因此财务人员一定要提高自身综合素质，以满足成本核算的要求。再次，注意做好基础性工作，建立规范的会计运行体系。基建单位应该针对基建项目设立专门的基建账簿，对基建项目进行独立核算。另外，还需要对会计机构和会计人员进行统一管理，并委托专门的会计机构对单位会计账簿进行审计，发现其中存在的问题，并及时进行纠正。
4.建立完善的内部沟通和协调机制，实现内部控制的目标
在棚户区改造工程建设单位工程项目管理过程中，是否能够全面掌握各类成本控制的信息直接关系到项目管理能否实现成本控制的目的，因此建立完善的内部沟通和协调机制至关重要。首先，基建单位要注意建立信息传递的系统，以保障各种有用的信息在单位内部得到及时而畅通的传递。其次，制定合理的内部报告流程，构建有效的内部网络体系，充分利用各种信息，对存在的问题进行及时的解决。最后，基建单位要构建良好的外部沟通渠道，加强与工程建设各个有关部门的沟通，以实现保障质量、降低成本的目标。
三、结语
综上所述，财务管理作为基本建设项目管理的重要组成部分，对项目管理的质量起着重要的影响作用，做好基本建设项目财务管理内部控制工作至关重要。因此，项目管理单位要充分认识到本身在财务管理内部控制中存在的问题，积极的采取一切行之有效的措施加强财务管理的内部控制，提高财务管理的水平，从而为建设单位节省大量不必要的开支，提高建设单位的经济效益。只有这样，建设单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[2]叶朝芳.浅谈如何加强基本建设单位财务管理工作[J].经济研究导刊，2011（32）：118-119.
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财务部门存在的问题与措施篇8
【关键词】医院财务风险；风险成因；措施
【中图分类号】R730.5【文献标识码】B【文章编号】1004-7484（2014）06-3970-01
财务部门是医院的一个重要职能部门，是医院经济活动的中枢，是资金收入和支出、产生收益的中转站。提高财务管理水平，降低风险是医院健康可持续发展的重要因素，必须加以重视财务工作，预防风险减少不必要的损失。
1医院财务风险的特征
医院财务风险是指医院经营活动在内外部发展条件与各种不确定因素的作用下，所产生的的财务收益影响与损益可能性。医院财务活动的组织和管理过程中的某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致医院预期的收入没能够达到，让医院的财务有所损失。
医院财务风险有几个特征：1.广泛性。只要存在财务工作的地方，都会有财务风险，要正确认识在财务工作中的主要风险有哪些。2.隐蔽性。平时财务工作中不容易发现所存在的风险，一般在带来损失或不良后果后才能意识到当前工作中的风险所在。3.持续性。财务工作持续发展，不断变化当中会持续的存在风险，只要工作在继续，风险会继续。4.可控制性。财务风险只要正确及时发现问题，解决问题，做好改善措施，可把风险带来的损失可降至无穷小。
2医院财务风险的成因分析
产生医院财务风险的原因很多，既有内部因素，也有外部因素。内部因素是医院本身财务部门存在的隐形风险，如电算化系统风险、财务人员风险、核算风险等可以以内部调节加强措施可改善的风险。外部因素是社会经济环境导致的行业风险、政策风险等无法避免的风险因素，但是可以通过正确的经营方针使其风险成为无穷小。只有充分了解财务风险的产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。
2.1电算化系统风险。会计电算化的普及极大地提高了会计的工作效率和质量，并杜绝了业务流程中人为因素的干扰，它是一种先进的数据处理工具。医院实行会计电算化后，对原始数据收集、整理、审核等工作，均由计算机自动完成，会计人员只需要做些辅操作。而许多医院不适应这种新环境的变化，对计算机会计信息系统的岗位分工、系统操作、会计档案管理和数据保密等方面缺乏有针对性的安全制度和措施，这为犯罪分子盗窃经济情报，通过修改程序，篡改、破坏磁盘数据而使会计数据丢失，从而达到侵吞医院钱财的目的提供了可乘之机。
2.2会计人员风险。当前不少医院在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务管理，忽视了对医院的财务管理，这样容易造成经费的浪费，使医院的运行成本过高。医院会计工作专业性强，工作量也大，需要素质较高的会计人才。如果不重视对会计管理人员的培养，就会使部分医院缺乏高素质的会计管理人员，以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。强化医院的会计管理意识，重视会计管理，医院的会计管理工作才会做得更好。
2.3核算风险。特别是成本核算方面，管理费用分摊不合理，管理费用所包括的范围较广，除医院管理部门费用外，还包括医疗、管理等部门服务的辅助部门费用。管理费用的大小直接影响医疗服务成本，最终将影响到收支结余和净资产。而现行医院会计制度简单地将管理费用按人员比例在医疗成本进行分摊，并不能准确地反映医疗成本和材料成本。
2.4行业风险。医院的行业特征及要求对财务管理的影响也更为直接。医院存在的行业风险分布广泛，从资金使用上看，目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。虽然目前医院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。从社会角度看，由于人道主义，各种灾难救援和义诊，无名氏救助款等绿色通道的开辟，医院死账、坏账情况始终得不到解决。这些现象与问题的出现，都是医院财务存在行业性质风险的具体表现。
3医院财务风险管理的应对措施
3.1加强成本控制，审计医院的成本。成本核算的目的是控制支出，节能降耗，降低服务运营成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。要依据有关规定严格控制费用支出，严禁乱摊费用、扩大成本。实行成本控制是改善医院经营管理、提高医院竞争能力的关键环节。同时要加强医院审计制度。
3.2建立健全合理的预算控制体系。系统预算控制是内部控制的一个重要方面。在西方国家医院都非常重视预算控制作用，对经过批准的预算，各个职能部门都必须严格执行。预算控制也是一个系统，该系统可以涵盖医院整个经营活动。通过预算的编制和实施，检查预算的执行情况，比较分析预算执行差异的原因，采取改进的措施。
3.3收入控制。要做好收入的内部控制，保障收入的合理性、合法性。每一项收费物价部门都有明确的规定，严格执行国家规定的收费标准，用统一的收费票据，保证收费的安全性。医疗收费大多以现金为主，一般医院的收入在几十万，甚至百万元以上不等，保证收费的安全是财务内部控制的重要工作。制定科学合理的收费管理规定，加强收费票据领用、保管、注销工作，成立收费稽查组，由专人每天对门诊、住院的收入、退费、结算等情况进行核查，确保收费资金安全。
3.4健全有效的风险防范机制。成立财务风险防范小组，对目前习以为常的财务流程进行梳理，找出重点风险环节和风险控制点。对医院来说，主要的风险控制点包括财务退费、业务款收缴、病人欠款管理、住院医药费减免等环节，据此需要制定的相关规章制度和操作细则，并确保制度的落实和执行。与此同时，还需要建立与之配套的日常审核和定期抽查相结合的监督机制，以确保各项制度的落实，在实践中构建一套完善的风险防范机制。
参考文献：
财务部门存在的问题与措施篇9
关键词：事业单位会计监督职能问题措施研究
着市场经济的发展，会计监督职能在事业单位的发展中发挥着重要作用。但在现实生活中，事业单位的会计监督职能存在的一些问题与矛盾，严重影响着事业单位财务管理职能的发挥。因此，加强对事业单位会计监督职能的研究，是一项重大而又紧迫的任务。
一、会计监督职能的含义及其内容
所谓会计监督职能，是指规范、控制事业单位活动的运行，使其达到预期目标的功能。会计监督职能是会计管理工作的核心，与会计核算具有密切的联系，具有监督经济活动合理性与合法性的特征。
依据事业单位会计监督的权责与范围的差异性，可以将事业单位会计监督职能划分为事业单位外部的会计监督职能与事业单位内部的会计监督职能两个部分，其中事业单位外部会计监督职能的实施者逐步转变为政府的税务部门、财政部门、审计部门等，而事业单位内部的会计监督职能的主体实施者为本单位自主设置的会计部门与会计工作人员。
在事业单位进行财务管理的过程中开展会计监督活动，有助于保障国家宏观调控所需经济信息的可靠性与真实性；有助于提升事业单位经营决策的可靠性与准确性；有助于维护企事业单位债权人、投资者的合法利益，维护社会正常的经济秩序。
二、现阶段事业单位会计监督职能存在问题的研究
（一）定期审查的工作不到位
事业单位定期接受政府相关部门的审查是法律法规的要求，在审查过程中表现较差的事业单位要受到行政或者经济方面的处罚。但由于各种因素的影响，一些事业单位不能及时参加各种审查活动，支付的罚款在事业单位会计账务处理过程中也没有明确的规范，这说明会计监督在会计账务处理方面存在着盲区。
（二）事业单位的财务纪律相对松弛
主要表现在：一些事业单位存在公款私用的现象，个别财务人员利用自身的职务之便谋求私利，这种行为严重危害了社会经济秩序；一些事业单位在本单位内部私设自收自支特质的部门，将应该由事业单位收取的经费私下转移到新设部门进行处理，这无形中影响了会计监督职能的发挥。
（三）会计失真现状相对严重
根据《会计法》的规定，在社会主义市场经济大环境下发展的事业单位都需要严格按照《会计法》的相关条例对事业单位的财务进行有效性管理，对于本单位的财务支出状况要及时向上级报告。但在现实生活中，一些事业单位为了降低自身的经济责任以逃避会计部门的监督，对本单位的账务处理与会计核算过程中的数据进行了二次加工与处理，使得会计信息与原始信息之间存在严重的失真问题。在事业单位的会计监督过程中信息失真主要表现在：一是在定期的税务检查活动中，在某种程度上存在着漏税、偷税、欠税问题，事业单位自身的非经营所得与资本性支出没有按照国家税收法律的相关规定进行调整；二是国有资产流失相对严重，很多事业单位在固定资产预定限额的编制工作中没有履行向有关部门报告的步骤，而是由本事业单位内部的审计部门进行越权审批，从而导致国家对事业单位国有资产监督的失控，造成国有资产的流失。
（四）外部监督不到位
事业单位外部监督职能落实不到位是当前事业单位发展过程中遇到的普遍性问题，这无形中导致徇私舞弊与违法乱纪行为的发生。虽然监管与审计部门的执行力再逐步增强，但其监管效率仍与当前事业单位的监督管理机制存在审计监督重点不明确与脱节的矛盾，再加上事业单位内部审计人员的专业技能与专业素质不高，内部审计的工作只能流于形式，甚至存在弄虚作假的现象。
（五）管理体制不完善
有些事业单位由出纳管理财务专用章、各种重要的票据以及现金，这使得会计基础工作不能形成一种良好的牵制制度；另外，很多事业单位缺少健全的会计管理机制，会计人员及其工作独立性不够，其工资、福利待遇、职位升迁等受制于单位管理层，导致会计人员开展会计监督工作有思想顾虑，会计监督职能的执行力弱化。
三、完善事业单位会计监督职能有效措施的探讨
（一）建立并完善事业单位内部监督机制
要建立并完善事业单位内部监督机制，一是要采取措施明确事业单位会计人员、会计部门与单位的利益关系以及与单位管理层的关系，将事业单位的内部会计监督活动独立于各项经济活动之外；二是要采取措施将事业单位会计人员的升迁、奖惩以及任免权交由与事业单位同级的财政部门管理，从而最大程度地提升会计人员在工作上的独立性，为会计监督职能的有效发挥创造一个良好的外部环境。
（二）强化事业单位会计核算过程中的监督力度
要强化事业单位会计核算过程中的监督力度，需要做到以下两点：一是要采取措施完善事业单位会计核算的内容，即会计信息、会计账簿、会计报表的真实性，会计科目的合理性，会计行为准则与会计信息处理的合法性，国有资产管理与折旧处理、负债状况、所有者权益、计量以及收入支出等的准确性；二是要充分利用先进的计算机技术与网络通讯技术在事业单位内部实行会计电算化的改革，对于需要数据化处理的经济业务与数据要经过会计部门负责人的许可与授权之后才可以进行。
（三）落实“三位一体”的会计监督制度
要强化并落实“三位一体“的会计监督制度，需要做到以下三点：一是要强化事业单位的财政监督，即将事业单位的各项经济业务往来与经济活动所形成的数据资料与数据质量作为会计监督的核心内容，对于其中潜在的会计信息失真等问题要及时采取措施进行解决；二是要明确事业单位会计审计监督的权利与职责范围，即事业单位财务收支状况、政府投资项目的执行状况以及事业单位会计审计方案的完成状况等，同时要加强对收支两条线以及票款分离等两项内容落实状况的监督；三是要强化税务监督的作用，即将社会税务组织与事业单位内部会计部门有机结合，对事业单位的财务收支状况进行联合监督管理。
（四）加强事业单位的综合监督
一是要加强政府财政部门、审计部门以及税务部门三者之间的交流与沟通，强化对事业单位财务状况的监督，对于其中潜在的问题要及时采取措施加以改进，严格执行国家有关财务会计监督管理的法律法规，以树立会计监督的权威性；二是财政部门要定期或不定期的对事业单位财务报表信息的可靠性与真实性进行检查，并对事业单位会计计量是否符合国家相关规定进行抽样检查；三是要采取措施充分发挥舆论监督的作用，鼓励事业单位全体工作人员对本单位财务会计工作进行监督，对于其中存在的问题及时上报，以免造成严重的经济损失。
（五）提升事业单位会计人员的专业素质
要提升事业单位会计人员的专业素质，需要做到以下三点：一是要利用各种媒介加强对会计监督职能相关法律法规的宣传，并利用各种真实的会计违法案件对会计人员进行职业教育，以提升他们的法律意识与会计监督意识；二是要采取措施对会计人员进行职业道德素养相关理论的培训，以增强他们的职业道德素质、集体意识；三是要定期或者不定期推荐本单位工作优异的会计人员进行专业深造，加快其专业知识更新速度，提高职业判断能力，从而提升预防违乱法纪行为的能力。
（六）提升事业单位负责人的会计监督意识
要提升事业单位负责人的会计监督意识，首先需要定期组织事业单位的管理人员参加有关会计理论知识学习，通过培训和专题讲座，增强其会计监督意识；其次是明确事业单位管理人员自身的职责，并将会计监督职能的任务进行科学性划分，将任务具体落实到每一位管理人员身上，以增强他们的责任感与归属意识，认真做好会计监督的工作。
四、结语
随着社会经济的发展，事业单位会计监督职能逐步发生着改变，给事业单位的财务管理注入新的发展动力。但在现实的工作中，事业单位的会计监督职能在实际运用过程中存在着一些问题与矛盾，这严重影响着事业单位对财政资金的正常使用。因此，在新时期加强对事业单位会计监督职能的研究，有助于改善当前事业单位会计监督职能弱化的现状，有助于提高事业单位财务管理水平，从而进一步提升事业单位财政资金的使用效率。
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财务部门存在的问题与措施篇10
【关键词】高校财务管理问题对策
国内教育体制的逐步完善以及高等教育资金来源与支出的日益多元化，正在对高校财务传统体制提出新的发展要求。在现代化管理手段发展迅速的前提下，对高校财务管理体制进行优化与改革[正在]已成为一项迫在眉睫的举措。因此，我们对高校财务管理存在的问题进行剖析，从发现问题并解决问题的角度对高校财务管理实施创新，是非常具有理论和现实意义的。
一、目前高校财务管理存在主要问题的分析
（一）管理组织结构存在问题，致使资金利用率低下
总的来说，高校财务管理组织结构受传统计划性管理体制的影响较为严重，尽管[正在]随着教育体制的改革在不断优化，但是遗留问题仍然给财务管理带来了一定的影响。其中最为显著的还是财务管理职能不能独立实施。而现今高校财务收支的多元化很容易致使财务管理出现多头管理、重复管理的局面，这也成为了学校资源配置失调，资金利用效率不高的根本原因所在，进而导致了学校各项事业不能很好地实现和谐发展。
（二）财务管理信息化水平不够高，制约了集成化管理的发展
目前高校实施的各校区自主办学模式以及高校资源的多元化发展趋势对高校财务管理及其信息化提出了更高的要求，但现实存在问题却是高校财务管理信息化的水平并不高，信息化的实施依然跟随社会大潮流，缺乏管理系统的自主研发以及不断优化。而财务信息传递的流畅与否以及精确、高效与否与财务管理水平的高低与否有着必然性的联系，如若会计核算信息并不能准确、及时的反应各部门、各分校区财务运行状况和管理现状，不仅监督审核职能不能得到充分发挥，就连财务管理的基本任务的完成也将无从谈起。
（三）内部财务审计功能的缺失，监督力量薄弱
现代内部审计被形象的比喻为企业单位、部门组织的“免疫系统”，其存在的最根本目的就是为组织提供“免疫力”，从而保证组织经营与管理活动健康稳定的实现可持续发展。然而目前我国高校内部审计部门不仅受到领导部门以及职能部门的影响不能有效的行使独立监督审核职能，并且自身还存在人员专业素质不够高、体制不够完善、缺乏第三方监督体制和自我评价机制等等问题。总的来说，诸多问题的存在使得当前高校内部审计体制并不能充分发挥出审计监督的职能。
二、强化高校财务管理的对策与建议
（一）优化高校财务管理组织结构，提高资金利用效率
以上的分析中我们提到高校财务管理组织结构存在最主要的问题就是财务管理的多头管理、重复管理。鉴于此，我们提出以下几点优化措施：首先，在市场机制引导下将财务管理由之前的核算型转[化]向管理型，完全摆脱以前从属部门的角色，重点加强财务管理的力度。其次，赋予高校财务部门更多的职能、责任和权利，让财务部门能够独立行使监督及核算职能，尽可能减少财务工作处理中出现多头领导的现象。最后，我们高校管理团队还应当不断探索和建立更能适应社会主义市场经济体制以及符合当前高校财务管理需求、教育发展规律的财务管理体制。
（二）进一步提高财务管理信息化水平，大力发展财务集成化管理
财务集成化管理的核心在于利用现代信息集成技术以及现代计算机网络技术，将财务事项处理与业务处理紧密结合起来，集成化[化]的处理，旨在追求整体效率和效益的不断提高，它主要是通过远程操控、在线管理，对财务实施动态性的管理，真正实现财务管理的事前、事中及事后的全过程化管理。面对当前高校多校区模式的不断发展以及高校多元化经营、发展的现状，可以说实施财务集成化管理是非常必要和迫切的，它不仅能够提高高校管理工作的效率、效益，同时还能够通过信息的快速集合、分析，为高校经营决策带来一定的前瞻性，从而更好的规避财务风险，实现和谐、稳定的可持续发展。
（三）完善内部财务审计功能，加强财务监督力量
高校内部财务审计职能不仅能够有效保证内部一切经济业务可以严格遵循相关法律、法规及政策的规定规范性的实施，更主要的是它可以直接防止财务差错及舞弊行为的产生，从而使高校财务管理更加高效、有序。完善高校内部财务审计功能的具体措施是：首先，规范审计工作的程序，让高校财务审计工作走向制度化、规范化、合理化及程序化，同时我们还应促进高校的廉政建设。其次，建立高水平、专业化的审计团队，从根本上保障审计工作最大化的做到公平、公正、公开。最后，完善内部控制体系，加强对高校物资采购、基建项目招投标以及校办产业投融资等重大财务事项的监督管理，全方位的保障财务工作稳定、有效的进行。
三、总结
高校财务管理工作是一项复杂化、系统性的管理工程，并且其还会随着现代管理理念的更新以及管理手段的发展而不断出现新的需求。因此说，想要做好这项工作，就需要我们不断对其进行探索与创新，也只有我们不断对财务管理各环节、各项目进行问题分析与优化，才能更好的保障财务管理始终处在较为先进的水平上。
参考文献：
[1]童凉瑛.高校内部审计的缺陷及完善[J].人民论坛，2011，（02）.