建筑企业奖罚制度篇1
建筑市场信用档案建设是进一步规范建筑市场秩序，健全建筑市场诚信体系，加强对建筑市场责任主体的监管，营造诚实守信的市场环境的重要举措，而信用档案管理信息系统的建设则是实现这一举措的有效手段和载体。建筑市场信用档案管理信息系统(下简称“信用档案信息系统”)应按((建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见(建市[20051138号)的要求，努力做到四个统一：统一的诚信信息平台、统一的诚信评价标准、统一的诚信法规体系、统一的诚信奖惩机制的基础上加以建设。它的建设不应仅仅简单的作为一个企业、个人信用查询平台，还应与行政许可、市场准入、招标投标、资质管理、工程担保、表彰评优等工作联系起来，充分利用已公布的建筑市场责任主体的诚信行为记录，使企业真正认识到企业信用建设的重要性，从而推动建筑市场信用体系建设。
虽然，信用档案信息系统作为建筑市场信用体系建设的重要平台也已引起全国各级建设行政主管部门的重视，全国很多省、市、县的建设行政主管部门都相继在其网站上开通了信用档案管理信息系统，但目前还存在很多问题，主要表现在以下几方面：
一是信息处于各自为政状态，缺乏统一的信息管理与平台。目前，开展企业信用信息系统建设的单位有很多，如省、市、县各级建设行政主管部门及其下属单位。各部门及单位都在各自职责范围内建设信用信息平台，彼此之间互不联系，相互割裂。这种情况的后果是既造成系统的重复建设，也不利于对企业信用情况进行整体的评价。正是由于信用管理系统处于分散型的管理状态，对于公布信息的真实性、有效性大多缺乏统一的监管措施和手段，致使一些无效信息长期放在网上，不利于整个信用体系的建设。二是信用信息征集力度不足，内容过于简单陈iei，查询方式不够灵活。从各地网站的信用档案专栏上公布出的信息来看普遍存在信用信息内容过于简单陈旧、查询不够灵活的问题。一些网站只是将处罚文件加以简单罗列，根本不具有分类查询功能，有查询功能的也只是企业简单信息、往年业绩等，而且数据很长时间没有更新，整体缺乏对处罚记录、履约记录等征信过程中更广泛的信息及时录入和更新。三是缺乏有效的应用已经成为制约信用档案系统建设的瓶颈。目前，很多地区不能将信用档案系统与资质监管、评优评奖等联系起来，致使很多信用档案系统不能发挥作用，很多系统流于形式，成为“鸡肋”，更不能起到奖优罚劣，警醒企业的作用。四是没有通用的数据接口，数据共享性差。现有的一些信用信息系统特别是省、市级的系统虽然具有数据采集功能，但是数据录入完成后就与录入单位没“关系”了，缺少有效的下行机制，直接影响了信息录入单位的积极性，也成为信息更新不及时的一个重要原因。
对于目前信用档案信息系统建设和发展中暴露出的一些问题，我认为应在完善机制的基础上，从以下几个方面加以解决。
一、要建立统一信息管理平台和完善、灵活
信息数据库由于信用管理系统处于分散型的管理状态，各单位对建筑企业处罚项目各不相同，适用的法律法规也不一样，为了能使各单位的信息得到共享，这就需要整合各部门现有的信用档案系统，建设一套完整、统一的信息平台，并建立完善而又灵活的信息数据库。数据库建设是整个信用档案信息系统建设的基础，数据库建设应注意以下几方面：
1、建立统一、完善的企业编码和信息数据库。为了能使建筑企业在信用档案信息系统中具有唯一性，就必须建立独立完备的企业编码和信息数据库，只有这样才能实现对企业信用情况的整体综合评价。它的建设也是实现整个系统“四个统一”的基础。
2、按类别建立不同的数据库。系统应按不同类别建立相应的数据库，如按处罚或奖励文件建立信用档案文件数据库，按处罚或奖励的企业建立企业信用数据库，按处罚或奖励的建筑市场的执业资格人员(注册建造师等各类注册人员)建立个人信用数据库等。只有按类别建立详尽的数据库才能使信用档案信息系统提供完备的各类信用信息。
3、各个基础数据库的建设应尽量的格式化、规范化。基础数据库应按一定的格式和规范加以建设，应具有一定的通用性，也是将来数据共享的基础。目前，可参照建设部((建筑市场责任主体不良行为记录基本标准分别建立建设单位以及勘察、设计、监理、施工、招标等企业不良行为数据库，并以此为蓝本建立企业获奖情况数据库和个人信用情况数据库。
二、要配合建设部对监管主体与职责的要求建立多用户、多部门、分级别的权限管理模式
由于信用记录的录入分属不同的建设行政主管部门，为了使公布出去的信用信息做到及时、完整、真实，必须建立完善的用户及权限管理系统。系统应根据不同部门建立相应的用户并赋予一定的权限。如对下属单位只具有信息的输入、上传、修改和删除本部门信息的权限，而上级主管部门有对记录真实性进行核查并最终决定是否的权限。通过建立多用户、多部门、分级别的权限管理模式可以减少或杜绝一些不实信息的，也可避免本部门信用信息被其它人员篡改，进而有效建立起信用的责任机制。
三、要建立灵活有效的浏览和查询系统
信用档案信息系统能否被有效利用的关键就是看其是否具有一套灵活有效的浏览和查询系统。浏览和查询系统应分别满足建设系统内部查询和对社会公众浏览查询功能。内部查询主要是对信用档案的利用情况加以查询，如信用评价情况等。对社会公众浏览查询应满足以下几个功能：
1、诚信行为记录公布。根据建市[2005)138号文的要求，诚信行为记录实行公布制度，这就要求系统按照文件要求建设一套完善的记录公布模块。
2、信用信息分类查询。系统应具有按不同类别，如大的方面按企业、个人、文件等查询，细部按企业名称、企业类别、所属地区、文件编号、处罚(奖励)单位、处罚(奖励)时间、有效性等的查询功能。
四．要扩大信用档案信息系统应用范围，使其日常化、制度化
信息平台的建设要充分发挥现有建筑市场和工程现场业务监管体系的联动作用，并依托有形建筑市场建立完善的录入制度，不断扩充自身功能，扩展应用范围，要与招标投标、资质监管、市场稽查、评优评奖等相结合，逐步实现信用评价、自动评分等功能。
建筑企业奖罚制度篇2
【关键词】建筑企业；安全生产；管理措施
由于建筑行业是一个劳动密集型的产业，建筑施工现场环境复杂多变，施工生产技术多样，这就增加了施工过程中生产作业的不确定性，因此建筑行业安全生产事故频频发生，被列为危险性较大的行业之一。为了保证建筑施工人员的人身安全、促进自身的健康持续发展，建筑企业需要对安全生产管理工作提高重视，可以从以下几个方面入手，加强安全生产管理工作。
一、排除安全隐患
排除安全隐患能够预防安全事故的发生，能够改善生产条件，是建筑施工企业安全生产管理工作的重要组成部分。建筑施工企业需要在施工过程中安排安全检查工作，要能够安排检查人员遵循安全检查标准，采用日常检查与抽样检查相结合的考评方式，对施工现场的安全状况进行检查。在检查过程中要能够注意以下几点：建筑施工人员的操作方法是否规范；施工人员安全生产教育工作是否正常开展；施工人员是否持证上岗；施工企业是否向施工人员发放安全防护用品；施工现场安全措施是否到位；施工现场用电是否规范；临时急救用品是否齐全；易燃易爆等危险品的堆放是否安全；施工机械是否存在安全隐患；建筑单位是否为施工人员购买人身意外险等等。检查人员要能够认真检查，将每一个细节都检查到位，对于发现的问题及存在的安全隐患，要能够从源头解决，并要能够制定一套安全隐患应对方案，做好后期复查工作。总之安全检查工作人员要能够将安全隐患扼杀在摇篮里，以保证施工安全。
二、加强安全教育
建筑施工企业肩负着安全生产管理责任，安全生产管理工作的顺利开展需要全体建筑人员的共同努力。因此，建筑施工企业需要加强安全生产教育工作，提高施工人员的安全意识。首先要能够做好建筑施工企业管理人员的安全法制教育工作，以此来提高企业主体的责任意识。另外，由于大多数施工人员是综合素养相对较低的农民工，因此还要能够加强施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全素质。建筑企业可以采取各种形式的教育活动，例如黑板报、宣传图片、安全培训班、施工经验交流大会、观摩安全生产现场、安全生产知识大赛等，这些活动形式各异，能够调动施工人员的参与积极性。建筑施工企业还可以针对不同的施工作业、环境、对象来进行有针对性的安全生产教育工作。在安全生产教育工作中要能够将理论与实践相结合，将专业性较强的安全教育与一般安全教育相结合，要能够做好安全生产技能培训工作，严格执行持证上岗制度。与此同时，政府相关部门也要能够组织人员到施工现场进行安全生产教育工作，普及安全法律知识，以提高施工人员的安全素养，提高安全防范意识。
三、创新管理理念
创新能够为企业的健康持续发展提供不竭的动力，在建筑施工企业，安全生产管理理念同样需要创新。企业可以通过以下几种方式来实现管理创新：第一，建筑施工企业要能够转变安全生产管理模式。目前我国建筑施工安全管理工作还是采用一种事后处理的传统模式，主要以从以往的安全事故中吸取教训来达到安全教育的目的，但是这种方式有效预防安全事故的发生。所以，建筑施工企业要能够转变管理模式，加强事前控制，做好预防工作，建立健全现代安全生产管理体系。第二，建筑施工企业可以将定性分析与定量分析相结合，以此来提高安全生产管理工作的科学性。第三，建筑施工企业需要做好安全生产管理信息化建设工作，要能够在管理工作中充分发挥信息技术便捷的优势。建筑施工企业可以在施工现场安装一些监控设备，监管人员可以通过监视器来加强对施工现场的监管工作。第四，建筑施工企业需要关注施工技术的发展趋势，要能够引入一些比较先进的施工技术与机械设备，将那些落后的、安全系数低的施工设备淘汰掉，以此来提高施工安全。
四、增强执行力度
建筑企业需要增强安全生产执行力度，安全生产执行力就是建筑施工企业内部进行安全生产工作的具体操作与实践过程。建筑施工企业只有提高安全生产执行力度，才能够提高安全生产管理水平才能够保证安全生产工作的顺利开展。如何增强安全生产管理执行力度成为建筑施工企业安全管理工作中的一道难题。笔者在总结建筑企业生产特点的基础上，提出两个方法来解决这一问题，以提高建筑企业安全生产管理水平。一方面，建筑企业要能够对施工过程中出现的违规违章操作现象加大惩戒力度。建筑施工企业要能够对施工人员进行安全生产法律规制制度教育工作，让施工人员意识到如果进行违规操作或违章操作，是要付出代价的，是要受到惩罚的。建筑施工企业一旦发现施工人员有违章违规操作的行为，就要能够立即采取措施进行处罚，例如进行罚款、暂扣证书、通报批评等方式。这一惩罚措施必须要立即执行，这一才能够加深施工人员的印象，达到纠正错误的目的。
最后，建筑施工企业在安全生产管理过程中，要能够保持公正公平的态度，不管是企业中的任何人触犯相关规章制度，都要进行惩罚。只有这样才能够提高企业全体人员的重视，才能够使安全生产管理工作落实到位。建筑施工企业要能够在日常管理工作中逐步完善安全生产管理制度，以此来增强安全生产执行力度，提高建筑企业的管理水平，提高建筑工程的安全系数。另一方面，建筑施工企业还要能够建立安全生产激励机制。建筑施工企业在管理工作中，要能够对那些表现出色、认真遵循安全生产管理制度的人员进行奖励。奖励可以采用物质奖励与精神奖励两种方式，例如可以向这些敬职敬业的人员发放奖金、在企业内部进行公开表彰等方式。这种激励方式可以鼓励这些员工在日后的工作中保持这种良好的工作作风，提高其参与安全生产工作的积极性。另外，通过这些激励方式还可以为其他施工人员树立学习榜样，促使他们积极参与到安全生产管理工作中，规范施工技术。这就可以提升激励机制的有效性，增强安全生产执行力度。
参考文献：
[1]王晓红.建筑企业安全生产管理中存在的问题与对策.内江科技.2005，04
建筑企业奖罚制度篇3
关键词：成本管理；目标成本；内部控制制度
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
当今建筑企业的竞争日趋激烈，工程项目的利润逐渐变小，企业只有加强管理，合理控制成本，取得最大的经济效益，才能解决生存问题。
一、建筑企业成本管理存在的问题
（一）成本管理在认识上存在误区
长期以来，建筑企业将项目成本控制的责任归于财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放，看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有体现成本的责任控制。建筑企业成本管理是一个全员全过程的管理，应贯穿整个施工组织过程，且财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有走出这个认识上的误区，才能搞好工程成本控制。
（二）成本管理工作没有得到很好的落实
随着市场形势的发展变化，很多建筑企业也逐渐意识到成本管理工作的重要性，并制定了工程成本控制的制度与措施，但由于长期形成的工作习惯，以及责权利相结合的激励机制的欠缺，使有些制度形同虚设，没有真正地落到实处，未能在工程施工管理过程中起到应有的控制作用。
二、建筑企业提高工程成本管理的方法
多年的实践经验表明，各工程项目部为成本费用支出的主要承担者，项目部管理水平的高低决定成本控制的优劣，因此，应根据工程施工的工作流程，制定与之相适应的内部控制制度，加强项目部对成本费用的管理工作，同时还应制定相关的奖罚制度，以充分调动项目部和职工的积极性。具体方法如下：
（一）企业管理层
1.投标前要进行经济评价。在各工程项目投标前，要科学、合理地预测各项经济指标，从源头上把住成本关。并考虑到自身的履约能力，施工地点的具体情况，以及各方面可能承担的风险情况，测算评估该项目的经济效益和企业可取得的预期利润率。然后决定是否投标、如何投标。确保项目中标的情况下，企业能取得该项目最大化的利润。
2.实行目标成本责任制考核。目标成本责任制，既是对各项目部工作考核的标准，也是项目部控制成本的指标要求。工程项目中标后，要根据合同的具体条款，把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理，结合企业自身的施工能力和管理水平，按各资源的最优配置和组合，制定项目的目标成本，以此为标准实行成本控制。
3.制定奖罚制度。企业要制定合理的奖罚制度，奖罚的标准应与实现的利润挂钩，并考虑实现的社会效益，在工程项目完工后，要依据目标成本的完成情况，最好按实现利润的比例，以及实现社会效益的具体规定，两者合并对各项目部进行奖罚，以充分调动职工完成目标成本和实现企业社会效益的积极性，进而实现企业利润最大化，取得企业和职工利益的双赢，形成良性循环，促进企业的发展。
（二）项目部
施工项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程主体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费，其中：其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、材料检验实验费、工程定位复测费和场地清理费等费用。间接成本是指企业各项目部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费的支出。
1.直接费用的控制。首先，要将目标成本的各项指标进行分解，责任到人，并做到职责明确，逐步形成全员参与、全方位和全过程监督控制的项目成本管理格局，将个人利益与成本指标的完成情况密切挂钩，严格考核，将从管理层取得的奖罚，按个人成本指标的完成情况进行兑现，最大限度地挖掘企业内部的潜力。其次，要确保进场机械设备的完好率，提高机械设备的利用率，并做好进场前的一切组织协调工作，以保证工程按时完工，同时也减少了人工、机械和材料的二次搬运费等不必要的消耗，以及工程延时可能带来的损失。在设备选型中，注意一机多用，并尽可能对机械设备进行单车单机核算，并加强机械配件的采购和管理。第三，要加强施工现场材料的管理。目前，大型工程施工多采用甲供材料的形式，使得施工企业的利润空间进一步缩小，因材料成本的比例占总成本的50%-70%，若不加强材料管理，杜绝损坏、浪费和丢失情况的发生，将使项目利润由大利变微利，由微利变亏损。要根据施工特点制定合理的材料流转流程，材料的每次流动都有相关的记录，并由经办人在记录上签字，责任到人；施工现场的材料员，应加强对进场材料的实物管理，尤其是遇到几个单位交叉施工时，要采取有效的措施，保证材料的安全和完整。
2.间接费用的控制。间接费用除项目部管理人员的工资保险费用外，都是必需的办公费支出，以及组织和管理施工生产发生的费用，项目繁多，不易管理，一旦放松，就会失控，这就要求必须健全企业的内部控制制度，完善各项工作的具体流程，注重不同工作的衔接问题，避免出现管理上的盲点，并做到不相容职务分离，以堵塞管理的漏洞。
3.工程施工过程中的成本分析反馈。项目部的财务核算人员要加强成本分析工作，将财务成本分析贯穿于整个项目管理之中，通过对所列支的各种成本费用与目标成本费用的比较，研判各费用支出的必须性，是否有另外的工作方式可以避免和减少该支出，且能达到相同的效果；现有的工作流程的可操作性如何，控制是否有效，如需完善，应注意哪些控制环节，在第一时间将分析的各种信息反馈给项目负责人，以便及时采取有效措施，作出相应调整，做到事中有控制，合理降低施工成本，促进成本管理的科学化、规范化。
建筑企业奖罚制度篇4
【论文摘要】随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
前言
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2 质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
2.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
3 成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4 结束语
2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献：
[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[j].隧道建设，2000.
建筑企业奖罚制度篇5
关键词：建筑施工 安全管理 质量控制 成本控制
前言
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1安全管理
建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。
1.1施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。
2质量控制
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：
2.1对建设项目技
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术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
.加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
.坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来控制施工质量，切实做到有据可查。
成本控制
随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。
.要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
.建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
结束语
建筑企业奖罚制度篇6
日前,从祖国北方传来捷报,江苏一建沈阳公司承建的沈阳北方传媒中心工程在获得东北三省科技进步第一名之后,再夺国家鲁班奖,为公司的绚丽史册增添了一笔浓墨重彩。2008年以来,江苏一建在国内外经济形势出现下滑的情况下,勇于进取,攻坚克难,依然保持了旺盛发展的势头。2008年度江苏一建获省级以上优质工程23项。其中国家鲁班奖1项、省外“扬子杯”16项(24个工程)、“绿岛杯”2项、“楚天杯”2项、“西夏杯”1项、“金牛奖”1项,其中省外“扬子杯”占全市53.3%。
江苏一建坚持解放思想、改革创新、科学发展,连年创造着建筑经济总量大幅增长的优异成绩,在省政府表彰的2006年度30家“江苏省先进建筑企业”中居第三位,连续三年跻身全省营业收入百强企业;连续5年被评为中国建筑承包商60强并跃居第15位,连续6年被评为省最佳建筑企业,连续3年被评为江苏省百强企业,施工产值已连续多年超百亿。最近又被评为江苏省建筑队伍进疆30年优秀施工企业,2人被评为优秀项目经理;历年来全公司累计获各类工程奖项逾300个,获国家鲁班奖、詹天佑奖、全国安全文明工地和省级大奖每年都达数十个。
自强不息快发展
江苏一建沐浴着改革开放的春风,发扬“团结、务实、创业、奋进”的企业精神,一步步地实现了从无到有、从有到强、不断跨越发展的宏伟目标。
而今,江苏一建竞争实力不断增强,公司已拥有北京、深圳、长三角、海外等大市场及中西部、东北等板块市场,在全国26个省、市、自治区及海外一些国家设有50多个分公司、办事处;每年市场占有率、施工产值分别以30%递增,创产值超100亿元、国外营业额37504万美元;承建高层、特大型规模工程1800多项,其中,国内建筑面积超10万平方米的特大型工程有:无锡新世纪纺织服装城,北京鞋帽商城、万科星园等工程30多项;国外有:新加坡盛港政府组屋,榜鹅政府组屋,三巴旺政府组屋,尤其是金文泰政府组屋,造价近10亿元,新加坡法院工程更是成为该国近年来的标志性建筑。沙特第一楼22层的阿?拉锡德大厦,则被首选为《海湾建筑》杂志封面。公司成为国家特级资质施工企业,具有国内外承包所有工程和劳务合作经营的资质,经过十来年的奋斗拼搏和良好的经营运作,全公司已拥有前后方基地面积近200亩,房屋面积近10万平方米。江苏一建总部大厦占地20亩,地下2层、地上32层、建筑面积4.2万平方米,堪称江苏建筑业第一楼。富有古典园林风格的江苏一建高港发展园占地100多亩,已形成近6万平方米的规模建筑,公司在泰兴根思工业园征地40亩,建筑面积已达2000多平方米。在北京、南京、上海、徐州、长沙、南宁、武汉、襄樊、海南、重庆、内蒙古、青海、镇江也都分别购置了办公房。公司在国内外20多个市场购置商务用车100多辆,一些分公司在全国各地都拥有自己购买的办公房近5000平方米,还购买了一些建筑机械。公司添置的这些资产,全部是靠自身积累资金,靠自身实力滚动发展起来的,人均资产率较高。现在,江苏一建基本上做到了无银行贷款,无拆资债务,在金融海啸面前危机较小。
江苏一建在奋斗中成长,在奋斗中争先,在跨越发展中攀登不止:
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
经济总量领先。全公司完成建筑企业总产值连续三年超百亿元,房屋建筑施工面积超2000万平方米;市场开拓奋力。公司全年施工人数8.2万人,一年承建10层以上高层或规模工程796项,面积2031万平方米,其中29层以上的超高层建筑92项、面积10万平方米以上特大型工程36项,分别占全市50%以上;出国施工人数1522人,完成境外营业额1.38亿美元,为全市农村劳动力转移和就业致富作出了贡献,每年能使泰州产生5万个万元户、千个5万元户;质量、安全创优夺牌全市领先。2008年江苏一建已获省级以上优质工程23次,其中省外扬子杯优质工程奖占全市53.3%。分别获国家鲁班奖1次,省外“扬子杯”16项(计24个工程),海南“绿岛杯”2项,湖北“楚天杯”1项,深圳“金牛奖”1项。
品牌强企固根基
“干一项工程,树一座丰碑。”追溯江苏一建强势发展的路径,可以从中发现,坚持不懈地抓“品牌强企”战略,必然会极大地推动企业和谐发展、快速发展。正如集团领导所言:“品牌是企业的生命,是企业走向市场的通行证。品牌响,则企业和谐兴旺。”多年来,江苏一建人用智慧的双手建造了一项又一项精品工程,铺满中华大地,铺向异国他乡。
品牌强企,首先着力科学布阵。多年来,江苏一建领导在追求企业发展壮大的同时,有意识地打破传统管理模式,按照市场开拓能力、经营管理水平、建筑经济总值等标准,把所属分公司科学地划分为第一方阵、第二方阵和第三方阵,并且实施动态管理,对不同级别的方阵提出不同的创品牌要求,给予不同的支持待遇和考核激励措施。如,要求第一方阵创品牌必须每年确保“三个一”,即:一项省优工程、一项文明工地、一个当地主管部门或省办事处先进单位的荣誉。第一方阵创品牌分公司必须每年实施“221”目标,即2项省优工程、2项文明工地、1个当地主管部门或省办事处先进单位。第二方阵必须每两年确保“三个一”创品牌目标,每年要实现“三个一”中的一项指标,第二方阵创品牌分公司每年要实现创品牌目标“两个一”(即一个省优工程、一个省文明工地或一个当地主管部门及省办事处先进)。第三方阵必须每三年确保“三个一”创品牌目标。
方阵划定后,江苏一建又推行一套科学管理办法,充分调动各方阵企业的积极性。推行层层一把手负责制,一级抓一级,一级保一级。2005年以来,公司围绕抓品牌建筑先后印发10个文件,发扬“三铁”精神(铁心肠、铁手腕、铁制度),狠抓品牌创建不动摇,每年对3个方阵的各分公司创品牌情况进行严格考核,并做到奖惩兑现,重奖重罚。如,凡未完成创品牌基本要求的单位,公司总部不给予资质证书、营业执照、项目经理证书的年检和发放,不出具法人委托书;对未能完成创品牌指标的单位,按每项(个)罚款5万元,对超额完成创品牌指标的,按每项(个)奖5万元。其奖罚挂钩人为各单位主要负责人。各公司、分公司负责人对其所管辖的单位、项目部,也进行相应奖罚,并认真执行公司文件规定的创品牌与资产挂钩奖罚办法,凡完成目标的,超额1项奖1个百分点,未完成1项调减1个百分点。
在品牌强企的旗帜下,江苏一建的三大方阵积极性被充分调动起来,“八仙过海,各显神通”,争先恐后地抢抓机遇,强化服务,创建品牌,促进发展,时刻都在谋求市场开拓、建筑业绩、建筑质量和经济效益的最大化。海外公司在泰国承建的theRajdamri康多住宅大楼提前一个月封顶。该工程高123米,泰国王储亲临现场剪彩,是该国的形象工程之一,在当地产生了强烈影响,一些报纸纷纷报道。深圳公司施工面积230万平方米,在建沃尔玛工程18项,连续几年完成产值超10亿元,并创造了5项省优工程,他们连续两年夺得了在全公司施工面积、特大型工程、施工产值、省优工程等4个第一。南京公司创省级文明工地10项,占全公司50%,上海公司、北京公司也都积极奋进,圆满完成了2007和2008年度的创品牌目标任务,并取得了运行质态、经济效益同步提升的好成绩。徐州公司2007年创3项省文明工地。南宁公司连续三年获得省优工程奖项。泰州赴四川绵竹抗震救灾建设队伍,以坚韧的毅力、顽强的斗志、忘我的精神,圆满地完成了上级领导交给的各项战斗任务。江苏一建中队在灾民过渡房安置小区建设中,工程进度、质量一直处于领先位置,完成全市工作量的1/6,先后受到省抗震救灾总指挥部、省建设工会、市建工局的表彰。市委书记张雷高度评价这支援川建设队伍为支援绵竹灾区人民抗震救灾所作出的突出贡献,并在批示中充分肯定参与过渡房安装工作的企业和同志们为泰州争了光!在支援四川抗震救灾工作中,江苏一建的广大党员干部职工还积极捐款捐物,据不完全统计,全公司共捐款20多万元。
改革创新添活力
江苏一建发扬创新精神,通过创新去求变、求活、求品牌效应、求经济发展,才赢得了一年跨越一大步的不凡业绩。
建筑企业奖罚制度篇7
关键字：建筑施工；施工管理；存在问题；解决措施
随着经济的不断发展，经济全球化进程的加速和我国改革开放的纵向发展，建筑施工企业面临着重要的变化。同时在建筑市场中的激烈竞争以及一些建筑的业务需求，对于建筑中施工中的建筑质量要求也非常的严格，从建筑的角度上以及对当前建筑行业的分析可以看出，一些传统的建筑施工管理模式很难适应当前建筑业发展的需求，对于一些建筑群体中的守旧模式，在当今建筑施工中暴漏的淋漓尽致，那么为了让大家对于我国当前建筑中施工企业的管理存在的一些问题有过多的了解，本文对此进行了相关的论述，并且针对一些问题，结合多种方面给出了科学的解决措施。
1建筑施工管理存在的问题分析
随着经济发展的稳步前进，也随着当前我国建筑工业的不断改革，对于建筑施工中，很多建筑施工单位要求更加安全合理化的施工，但是对于这样的施工要求下还有很多问题出现在施工单位中，对此我们大致总结了一下几点：
1.1建筑施工中的人力管理
在建筑施工企业中一些人力管理的薄弱现在导致施工人员以及施工的管理人员在建筑知识方面具有很低的知识，着就导致在很多管理中缺乏更加合理的、科学的制度，人力资源管理的不完善导致一些建筑施工人员的整体素质极度的低下，这就严重的阻碍了建筑施工科学化的发展。从目前来看，一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，很多建筑施工企业中都没有制定相应的制度、措施及办法等。因为建筑施工企业中人力管理的薄弱导致了一些高端的技术人才不愿意来这些知识水平教低的民营企业，他们就会慢慢的流向了一些国外或者具有更好水平的建筑施工企业单位，这样跟随着他们走掉的还有一些他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。所以人力管理出现的管理制度不严格使我国当前的建筑施工管理上出现了病危。
1.2在施工中的资金等管理
面对施工管理方面的不足，笔者做了很详细的调查以后发现在施工企业资金管理制度也非常的不健全，有章不循，目前在我国相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。尤其是施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在着非常多的问题。例如在一些建筑施工中建筑材料的采购方面，就没有相应的管理制度，更缺少一些科学的可行的采购供应计划，很难做到根据管理会计方法来合理确定经济采购批量。其中在建筑施工单位中有一些采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。这样的做法就严重的阻碍了采购的合理化。
1.3项目成本管理的薄弱
在很多国内的建筑施工企业中成本的控制观念非常的不强，其中有些建筑施工企业对于成本的控制有着比较浅薄的意识，但是仍然存在着大量的漏洞，例如一些堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。这些方面中都存在着很大的漏洞，同时面对与一个建筑施工企业的工作人员来讲他们缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。由于这一方面的专业人才比较少就导致很多建筑施工企业没有建立成自己成本核算的有效制度，或者制度的过于简单化，这样的成本预算制度即使应用了也很难得到了有效的效果，加之成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。
1.4考核制度的完善程度
在很多建筑施工企业中，他们给予施工管理人员的惩罚和奖励制度及其的不完善。在大多数施工企业中，尤其是国有建筑施工企业缺乏对项目组成部门以及人员的绩效考评体系，有的施工管理制度中，有了惩奖制度但是未能及时的采取实施效果，也就是说在项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，同时，还容易造成许多“后遗症”。很多施工人员都在要竣工的时候尤其是临近结账的时候使工作延后，导致一些应缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明。再加上在施工过程中由于绩效考核不及时，施工项目以后的费用控制也被极大的忽略。导致费用超支现象时有发生这对一些项目效益影响较大。此外，项目绩效考核存在奖罚不对等的现象，国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。这种奖罚不对等，实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制，不利于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。
1.5安全施工理念
在施工管理中，安全施工的理念很少，很少有企业有一些安全施工的相关培训，施工人员缺少一定的安全施工以及安全理念，所以在施工现场很少有安全设备。在此方面成为了安全隐患存在的意识。
2提出当前建筑施工管理存在问题的措施
对于当前我国施工管理存在的问题进行了相关的分析以后，就要对其进行解决措施的提出，有了一定的解决措施不但可以更好的完善施工管理，同时对于施工管理中出现的问题也有了相应的解决，使建筑施工行业的高质量发展迈进了一大步。
2.1对人力管理的力度加强
为了使施工管理加大力度，对施工企业中的人力资源管理进行了一定的严格化。人力资源是现代企业中最重要的资源，也是一个建筑施工企业中如何有效地开发和科学合理地管理人力资源的基石。目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。一般的在建筑施工人力管理上，对人力资源管理发方法如下：人力资源合理的规划与设计、人力资源管理人才的合理甄选、人力资源招聘要定期的培训等等。
2.2资金的有效管理
资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管理是企业管理的核心内容。所以要对建筑施工企业中的资金合理化管理，在为企业资金的管理中要强化施工人员以及管理人员对资金的有效安排和使用。特别是在一些企业采购中，对于企业采购人员的资金理念要严格培训，在采购之前要进行合理的预算与计划。
2.3建筑施工中的质量管理
在建筑施工过程中，要将质量管理放在首要位置上，在施工前要对人员进行强化意识，保证施工质量第一，同时也要在施工的管理人员中灌输质量管理的概念，在这方面是上管理人员可以定期的进行学习，使大家在学习中认识到质量在建筑过程中的主要程度。
2.4提高施工人员的安全意识
在建筑施工中有很多的施工人员都要有安全意识的提高，在施工现场中有很多在施工人员中出现的施工危险事项，为了保证施工的正常完成也为了保证施工人员的自身安全，在施工人员管理中就要强化大家的安全意识，质量保证与人员安全同在。
综合分析，建筑行业是我国的国民经济支柱，在一个施工管理过程中建立有效的、科学的施工管理制度是将我国建筑施工企业推向前进的秘方，在建筑施工管理过程中就要及时的发现问题并且用科学的技术的管理方面进行有效的解决。只有在解决问题的时候才能开始进步。所以对于建筑企业应在市场竞争日益激烈的环境下分清方向，准确定位，探索提高企业效益的管理方法和手段，提高适应市场变化的竞争力。
参考文献
[1]石云强.建筑工程中项目管理理念的思考[J].科技资讯.2007（27）
建筑企业奖罚制度篇8
关键词：建筑施工;安全管理措施
abstract:atpresentourcountryconstructionsitesafetymanagementhasmanyproblems,suchastheconstructionofelectricityisnotstandardized,scaffoldingmeasuresnotstandardized,templateengineeringandfoundationpitsupportnotenoughattentionormanagement,constructionsitesafetymanagementetc..thispaperanalyzesthespecificmeasuresofsafetymanagementinconstructionsite,suchastocheckandrewardsofsafeproduction,adheretothe"people-oriented,lovelife"constructionmanagementmode.
Keywords:buildingconstruction;safetymanagementmeasures
中图分类号：tU71
0前言
人的生命是脆弱的，经不起一番折腾。在建筑工程中，往往会出现或大或小的安全事故，但凡一件安全事故的发生都会涉及到施工人员的人身安全以及利益的事情，因此，就算是一件很小的安全事故，施工单位也要尽量将其消除。我国一直以来实行的“以人为本”原则，十分重视人民群众的人身安全，尤其是在建筑施工中，必须要以人民群众的利益为出发点，切实保障施工人员的生命安全以及经济财产安全。在建筑施工过程中，对于施工现场安全管理的实施也就是给施工人员一个良好的工作环境，能够有效地为企业带来社会、经济效益，减少企业的经济损失，保证施工人员的安全，从而促进企业的良好发展。在施工过程中，安全工作的管理是一项系统工程，在进行管理过程中，企业的干部以及全体施工人员必须要不断学习，加深自我安全保护意识，并根据国家规定的相关建筑行业的规定、客观规律、以及施工的特点要求，才能够有效的避免安全事故的发生，消除存在在其中的安全隐患。
1.建筑施工安全管理存在的主要问题
1.1现场施工用电不规范
用电操作未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一漏一箱”；线路架设不符合要求或架设于脚手架上；未使用标准配电箱，或电箱安装位置不当，漏电开关参数不匹配，且存在部分箱内无隔离开关，引入引出线路不符合要求或混乱；部分仍违规使用木制开关箱；普遍存在专用保护零线未引至用电设备；还存在外电防护不到位或防护不符合要求现象。
1.2脚手架搭设不够规范
未按规定要求，编制施工组织设计方案、交底、验收和进行搭设；横向扫地杆搭设错误或不全；脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实，且无排水措施；架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固。
1.3模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理
模板支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，个别还存在钢木混支现象，而纵横向水平支撑材质差，且未按要求设置；违规拆模现象较为普遍，特别是存在违规大面积拆除支撑现象。
2.施工现场安全管理的具体措施
建筑工程施工的安全管理主要是以保护施工人员的安全、健康与经济为核心内容，从而保障建筑施工能够在安全的情况下文明而又快速的进行，要想加强施工的安全，就必须要解决以下问题。
2.1贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全
在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。
2.2坚持“以人为本，关爱生命”的施工管理模式
建筑的安全施工直接关系到社会的安定以及人们生命财产安全，它在一定程度上能够维持施工企业健康、稳定、快速的发展，并能够有效的提高企业的社会、经济效益。在进行施工管理中，需要从以下几个方面进行管理：（1）施工单位以及主管部门必须要在安全管理问题上统一思想，努力将建筑施工的安全放在首要位置，并重点抓安全管理工作。（2）在施工单位中，应该要通过培训或者其他手段，使领导明确自己的职责，加强施工中的安全管理，提高安全管理水平，从而确保施工人员在安全的环境下工作。（3）施工单位可以通过层级管理制度，以上级管理下级的制度实施，尽量避免越级管理模式，从而造成混乱管理。应该做到每个部门切实负责，落实到每一个安全问题之上，采取措施避免安全事故的发生。在对施工现场进行管理时，企业领导应该根据国家的相关法律法规，遵守道德素质、认真履行自己应有的职责，把每个施工人员的安全落到实处，这才是施工单位领导的首要工作。（4）施工单位应该加强对施工现场的监理工作，根据现场的施工特点以及单位相应的规章制度，制定一个安全保障机制，及时对现场进行安全评估，预见性的发现并解决问题。（5）将施工单位以及工程项目的关系处理好，提高施工企业在社会中的威望，树立良好的形象，有效的控制项目承包人在施工中的各种不合理要求，避免管理层级断层。
2.3抓好安全生产的检查与奖罚
有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性，安全作业人员应对那些带有安全隐患的工作场所，长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题并及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的检查，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。
安全生产同时应建立奖罚机制。建立奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对哪些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人，按制度和规定给予处理是必要的。后果严重的，应按照安全生产法规程序予以严罚。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害方面做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果，成绩显著的也应按相关规定给予奖励。
3.结语
综上所述，，建筑行业施工由于是在露天、高空进行工作，它的安全系数相对较小，成为了我国社会中最危险的工作之一。在建筑施工中为了能够减少施工单位的经济损失以及名誉，一定要保证建筑施工中工作人员的安全。从接收一个工程项目开始，勘测、规划、设计、施工等各个环节都需要有人在其中进行全面的操作，所以每个步骤都不得马虎，一旦在过程中出现了失误，就会造成非常大的安全事故，不仅不能够保证人身安全，还给施工单位带来了较大的经济损失。我们应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在处理和协调安全工作时，依据国家法律、法规和规章制度，紧密结合安全生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，深刻的认识到安全施工的重要性，人人重视安全施工、人人关注安全施工、人人参与安全施工管理，让安全施工成为一种自觉行为，认识到建筑施工安全形势的严峻，不断地总结经验，标本根治，摸索和制定出解决问题的有力措施，才能及时有针对性的解决施工生产中存在的问题为企业的生产、稳定和发展做出贡献。
参考文献：
［1］翟文兵.浅析施工现场安全事故频发的原因及对策[J].科技致富向导，2011(15)．
［2］孙合昌,韩颖萌.浅析如何加强施工现场安全管理[J].科技资讯，2011(14)．
建筑企业奖罚制度篇9
论文摘要：从我国的基本国情出发，阐述了建立和完善建筑市场信用体系的重要性和紧迫性，提出了关于建筑市场信用体系建设的几点想法，并提出只有建立和完善建筑市场信用体系，才能真正有效地遏制经济市场中的无序竞争、信用缺失行为和现象。
目前，信用缺失现象在我国建筑市场表现得尤为突出。工程质量低劣、工程款拖欠严重、招投标过程的“暗箱操作”和合同履约率低等失信行为，扰乱了市场秩序，严重影响了我国建筑市场的健康发展。这些失信行为如此普遍，其中一个重要原因就是我国目前还没有建立建筑市场信用体系，各市场主体信用信息不对称造成了建筑市场调节机制的失灵。
1建筑业信用体系的重要性和紧迫性
1)健全信用体系是我国现阶段经济发展的需要。中国市场经济正在健康有序高速的发展。按照国际测算标准，人均GDp达到2000美元后，国家将进入信用时代。西方观察家分析，考虑到中国的经济发展速度，中国市场提前进入成熟期。市场巳全面从买方市场进人到卖方市场，竞争逐渐激烈，信用交易日益频繁。信用交易是信用经济的主要表现形式，加入wto后，信用交易将更加活跃，信用经济特征也更加显现。
2)健全信用体系有利于建设主管部门转变政府职能和监管方式。建立建筑市场信用体系是建设主管部门对建筑市场监管方式的一大变革，与传统的监管方式相比较，除可以形成监管合力外，还有以下一些特点：a．突破了传统的道德和单纯依靠道德规范，建立起一套以道德为支撑、产权为基础、法律为保障的信用制度，强化对各种社会经济行为的约束．b．改变单纯依靠行政手段的监管，转变为将信用信息制作成商品，在市场上广为传播，更多地发挥市场自身的约束力量，实现社会联防；C．突破了传统的即时管理、个案监督，转变成借助信息化手段，建立长效机制，实现全过程的监管；d．突破了仅限于国内市场的监管，转变为面向国内外两个市场的监管。
3)健全信用体系是进一步规范建筑市场的现实需要。当前我国正处于建设高峰时期，由于建筑市场发育尚不完善，信用意识较为薄弱，各方主体信用缺火的情况还比较普遍。一些建设单位不按工程建设程序办事，嵌行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致质最和安伞问题；一些监理、招标、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。
2健全和完善建筑市场信用体系的几点构想
2．1完善建筑市场信用管理法律体系
1)从发达国家的经验来看，并没有专门~l-x，t建筑市场而制定的信用管理法律。但有一些专门机构关注和研究建筑市场的信用问题，如美国的发展建设实践委员会(iCpC)。iCpC是美国伞国信用管理协会(maCm)的常设委员会，为国家信用管理协会成员提供建筑业相关信息，有计划地提高建筑业的信用管理水平。
2)根据我国建筑市场目前的具体情况，建议在国家信用法律的覆盖下，根据~f，lk特点和需要，建立建筑市场的信用管理法规，为规范市场行为，建立良好信用关系和减少信用风险提供法律支持。由于建筑市场信用的有关内容和要求都渗透在相关的行业管理法规中，因此，建筑市场信用管理法律体系应包括二三个层次：国家建设法律、建设部等部门规章以及信用服务的规范和标准。
3)法规的制定和完善是一个长期过程，由于种种原因，我国建设法规还存在许多小完善或滞君的地方。立法机构应根据我国建筑市场信用方的主要问题，有针对性地对现有法律进行修改和完善。在新制订的国家信用管理法规中，如《征信管理条例》，应包含有建筑市场信用的专门条款，这样，既有利于解决建筑市场制度供给不足问题，义可防止制度供给过剩；而对于建筑市场相关企业信用管理方面的法规，如信用公示制度、征信管理办法及对信行为的一些规定。有的尚属空白，有的需要进一步补充和完善。
2．2建立统一信息管理平台和完善、灵活的信息数据库
1)建统一、完善企、编码和信息数据库。为了能使建筑企业在信用档案信息系统中具有唯一性，就必须建立独立完备的企业编码和信息数据库，只有这样才能实现对企业信用情况的整体综合评价。它的建设也是实现整个系统“四个统一”的基础。
2)按类别建不的数据库。系统应按不同类别建相应的数据库，如按处罚或奖励文件建立信用档案文件数据库，按处罚或奖励的企业建立食业信用数据库，按处罚或奖励的建筑市场的职业资格人员(注册建造师等各类注册人员)建立个人信用数据库。
只有按类别建立详的数据库才能使信用档案信息系统提供完备的各类信用信息。3)各个基础数据库的监理应尽量的格式化、规范化。基础数据库应按一定的格式和规范加以建设，应具有一定的通用性，也是将来数据共享的基础。目前，可参照建设部《建筑市场责任主体不良行为记录基本标准》分别建立建设单位以及勘察、设汁、监理、施t、招标等企业的不良行为数据库，并以此为蓝本建立业获奖情况和个人信用情况数据库。
2．3有针对性地构建建筑市场诚信标准
信用评价指标体系是建筑市场开展信用评价的依据，没有一套科学的指标体系，信用评价工作就无所适从，更谈不上信用评价的客观、公正与科学。当前最为迫切的就是要尽快制定全国统一的诚信标准。只有这样，建筑市场诚信体系建设才有统一的认定标准和基础的信息来源，才能够适应建筑市场的现状和动态监管工作的需要，规范建设行为各方主体的违法违规行为，解决目前市场上存在的突出问题。
2．4构建统一的诚信奖惩机制
1)诚信奖惩机制是诚信体系的重要组成部分，是对守信者进行保护，对失信者进行惩罚，发挥社会监督和约束的制度保障。各地建设行政主管部门要将诚信建设与招标投标、资质监管、市场稽查、评优评奖等相结合，逐步建立减信奖惩机制。对于一般失信行为，要对相关单位和人员进行诚信法制教育，促使其知法、懂法、守法；对有严重失信行为的企业和人员，要会同有关部门，采取行政、经济、法律和社会舆论等综合惩治措施，对其依法公布、曝光或予以行政处罚、经济制裁，提高失信成本，使失信者得不偿失；性质特别恶劣的，要坚决追究失信者的法律责任。
2)在现代市场经济条件下，逐步建立和完善奖惩机制。a．完善行政性惩戒机制，在资质管理、项目招标投标、行政审批、执法检查等方面对失信者惩戒，依法加大查处力度，切实扭转失信违规成本小的状况。b．要逐步形成社会性惩戒机制，通过信用信息的广泛使用，把失信者对某一方的失信转化为对全社会的失信，使一处失信，处处制约。e．要切实形成诚信激励机制，同时借鉴市场经济发达国家的信用管理体系上的经验，着手建立建筑业企业信用体系，将企业的身份、守法情况、经营情况、工程质量安全和服务情况、银行信用情况等一些数据、资料记录在案，建立警示系统，不良记录系统。
3建立和完善市场信用体系是一项艰巨的任务
建筑企业奖罚制度篇10
关键词：建筑施工安全生产监督管理
abstract:thispaperanalyzeshowtoinnovationconstructionengineeringsafetyproductionsupervisionandmanagementmode,andputforwardthestrengthenbuildingthesupervisionandadministrationofproductionsafetyworkofsuggestion.
Keywords:constructionsafetysupervisionandmanagement
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
1加强建筑安全生产监督管理的重要性
安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事;安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容。安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现。“安全”对于我们每一个人来说都是重要的。拥有了安全，不等于拥有一切，但没有安全就一定没有一切。事故大都是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的。事故的发生告诉我们安全是天，不论在任何时候和地方，我们都要处处小心，不能抱有侥幸心理，总是都要把安全放在首位。因此，我们说安全为天，并不仅仅要求大家增强对不安全生产危害性的认识，更重要的是增强对安全生产与自己密切相关的认识。只有全面认识到生产事故的复杂性、突发性、严重性，才能更好地领会安全生产的重要性。我们必须站在时展的新高度，深入分析建设工程安全生产中存在的问题，成为现实而迫切的需要。
2监督管理模式的构建
2.1建立三种体制
建立规范、科学、依法行政的行业监督管理工作体制；建立完善、有效、持续改进的企业自我约束工作体制；建立从业人员敬业、守信、满足岗位能力，能有效改善生活、生存环境的人员培训、使用及保险、保障体制。
2.2建立三个体系
建立健全适应市场经济体制的建筑法规和标准、规范体系；建立相对独立、统一管理、分级负责的监督管理体系；建立适应市场经济、企业改革、人员流动的安全培训体系。
2.3建立三个机制
建立职业安全健康工作的评价、认证、发证管理保证机制；建立建筑安全的方案措施、教育培训、检测检验等技术保证机制；建立安全生产条件许可、审查、检查、评价、奖惩的激励保证机制。
2.4建立三个系统
建立快速反应的行业、企业事故处理和应急救援系统；建立重大事故隐患、重大危险源识别、整改、控制系统；建立安全生产中介服务和安全技术推广应用系统。
3加强建筑施工安全生产监督管理工作的建议
3.1建立和完善行业安全生产管理制度
包括建立健全建筑施工安全生产责任制度；建筑工程施工安全监督制度；安全生产目标管理及考核制度；安全生产奖惩及责任追究制度；安全生产教育培育制度；安全生产检查制度；重大事故隐患登记、整改、销案制度；生产安全事故统计、报告、处理、结案制度；建筑施工企业风险抵押金制度；特殊工种持证上岗制度；起重机械设备及大型安全设施检测合格、登记备案制度；危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；消防安全责任制度；建设工程安全生产监督执法人员培训考核制度；建筑工程安全监督登记档案评查制度；建筑工程安全生产信用监督和失信惩戒制度。
3.2督促建筑施工企业建立和完善安全生产管理基本制度
起码要求是应有和行业监管制度相对应的管理制度和实施细则，还应有覆盖本企业主要工种的岗位安全技术操作规程，实行作业工法或指导书标准化作业制度，安全技术措施计划制度，安全施工技术设计、计划、方案审批制度，专项安全施工方案的专家评审论证制度，安全技术交底制度，大型设备、设施安装验收管理制度，职业病防治及职业危害监测控制制度，企业及项目安全档案管理制度等。
3.3建筑安全生产监督管理部门应把握处理的若干关系问题
作为建设行业主管部门及其监督机构，它的功能定位主要应为管理、监督、考评和奖惩方面。如何把握安全达标工作问题：在目前形势（认识和社会氛围）、经济因素（费用无来源、欠款、压价）、人员素质（领导者、安监人员、一线民工）等情况下，既不能急于求成又不能无所事事；要争取做到：目标合理、责任分解、管理有序、技术先进、精品要精、有奖有罚，积极进取。相关方人员各自在安全生产工作中的角色、作用如何发挥问题，主要应当做到：按法规、规范标准要求，尽职、尽责、尽心、尽力。
3.4建筑安全生产监督管理部门应把握好的七个关键管理环节
（1）抓好年度施工安全监督工作计划，合理分解目标，作为监督检查的依据；
（2）抓好制度建设，完善法规体系，引导企业规范安全管理；
（3）抓好对企业年度评价，把好安全许可、考核、发证及年审关，严格执行奖罚激励机制；
（4）抓好对项目过程安全评价,树好典型和精品工程，考核项目经理业绩；
（5）抓好多发性事故专项治理，落实安技措施方案，防止重特大事故发生；
（6）抓好对总包企业安全监督，考核第一负责人，督促指导企业体系运转；
（7）抓好等级以上事故处理，严格按法规进行处罚，起到警示作用。
3.5切实加强建设工程安全监管队伍建设，提高安全生产监管执法装备水平和执法能力。要通过科技进步提高安全监管的质量和效率，试点推行施工现场“数字化”监控，安全管理数据“信息化”采集，实现“适时监控、及时决策”，消除事故隐患，保证安全生产。
3.6监督管理工作方法方式的创新
搞好六个结合：即安全生产监督管理与整顿和规范建筑市场相结合；对企业安全行为监督与对施工现场安全达标监督相结合；安全生产达标与文明施工效果相结合；专项治理活动与安全管理活动整体推进相结合；典型引路与严格执法相结合；突击性检查抽查与日常规范性巡查相结合。
实行三个转变：由监督工程实体安全状况转变为监督企业安全行为为主，建筑施工现场安全监督为辅；由跟踪过程监督向事前预防、事后结果考核监督转变；由计划经济的传统管理向规范化、标准化、科学化管理的转变。
4结束语
建筑工程的安全监督管理工作是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要监督机构认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取规范科学的内部安全管理方法和管理模式加强监督管理。文中只是探讨了监督管理模式，加强建筑安全生产监督管理工作的建议等问题。在实践工作中,作为安全监督人员，必须事无巨细，随时做好施工安全预防工作，方方面面均需有所准备，才能按时保质地完成任务。
参考文献：
[1]丰剑;吴新江;对提高建筑安全管理现状的建议[J];才智;2010（05）
[2]唐丽;建筑安全监督管理的问题与对策[J];广东建材;2009（08）