建筑工程考核制度篇1
[关键词]建筑架子工考核监督
2008年4月18日，中华人民共和国住房和城乡建设部下发了《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号），2008年7月18日下发了《关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见》（建办质[2008]41号），2个文件都对建筑施工特种作业人员管理进行了具体规定。将建筑架子工列为建筑施工特种作业人员范围。并规定了考核的条件和办法，对建筑架子工分两类，一类是普通脚手架建筑架子工，另一类是附着升降脚手架建筑架子工。其中规定普通脚手架建筑架子工作业范围包括：在建筑工程施工现场从事落地式脚手架、悬挑式脚手架、模板支架、外电防护架、卸料平台、洞口临边防护等登高架设、维护、拆除作业；附着升降脚手架建筑架子工作业范围包括：在建筑工程施工现场从事附着式升降脚手架的安装、升降、维护和拆卸作业。同时制定了2类架子工安全技术考核大纲。在安全技术理论和安全操作技能方面进行具体规定。综上所述，要切实抓好架子工的培训，必须要认真落实以上2个文件精神，培训考核机构要制定培训考核细则。使培训考核工作做到法制化、制度化、规范化。那么，要抓好建筑架子工的培训考核和监管，主要抓好“五关、三加强、一整套制度”。简称架子工培训考核和监管的“5-3-1”项措施，具体如下：
重点把好五道关
（一）考核条件关
规定参加考核人员应当具备下列条件：1、年满18周岁且符合相应特种作业规定的年龄要求；2、近三个月内经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；3、初中及以上学历；4、符合相应特种作业规定的其他条件。对以上条件要认真审核，特别是身体健康和文化程度，如果达不到要求，由于身体生理缺陷，会酿成事故，由于文化程度不够，会造成不能很好地掌握理论知识，甚至不能掌握安全操作技能。所以条件审查关是至关重要的。
（二）理论培训质量关
教师要认真根据大纲进行理论教育，要提前备课，大纲规定的内容必须使学生熟练掌握。对基础知识要进行重点讲授，特别是业务知识必须让学生真正掌握，在每天学习后，要布置作业，加深学生的记忆。只有掌握了理论和操作技能知识，才能具备实际操作的基础，才能真正掌握实际操作技能。
（三）理论考核关
安全技术理论考核，采用闭卷笔试方式。考核时间为2小时，实行百分制，60分为合格。其中，安全生产基本知识占25%、专业基础知识占25%、专业技术理论占50%。从考核的比重来看，体现了专业理论知识的重要性，但不能忽视基础和专业知识。
要抓好考核关，关键要在抓好教学的基础上，考核学生对理论知识的掌握程度。为实际操作奠定基础。所以，抓好理论考核关。是极其重要的。
（四）实际操作培训及考核关
安全操作技能考核，采用实际操作（或模拟操作）、口试等方式。考核实行百分制，70分为合格。安全技术理论考核不合格的，不得参加安全操作技能考核。安全技术理论考试和实际操作技能考核均合格的，为考核合格。
实际操作最好是实物操作，应先选好实习场地，由实习老师先编写好操作程序，对实际操作应掌握的技能要重点讲授，先选定已具备操作能力并已持有架子工证件的带班班长，再选定掌握程度较好的学生起带头作用。在实际操作时，应先进行安全技术交底，并安排一名兼职安全员在现场巡查。确保实习操作安全。
在实际操作考核时，应加强考核场地和考核人员队伍建设，注重实际操作考核质量。应先按施工方案进行安全技术和操作交底。同时要对工人讲授安全操作规程，佩戴好安全防护用品。考核时要重点考核是否符合安全技术规范规定和实际操作方法等。实际操作是建筑架子工必备的技能。不能掌握和通过考核，即不能成为架子工。所以，实际操作培训及考核关是架子工必备的技能，是极其重要的。
（五）持证监管关
考核发证机关应当建立健全建筑施工特种作业人员考核、发证及档案管理计算机信息系统。对首次取得《建筑施工特种作业操作资格证书》的人员实习操作不得少于三个月。实习操作期间，用人单位应当指定专人指导和监督作业。指导人员应当从取得相应特种作业资格证书并从事相关工作3年以上、无不良记录的熟练工中选择。实习操作期满，经用人单位考核合格，方可独立作业。
在独立作业期间，建筑安全监管部门应加强对架子工的监管，对存在违章作业的，记不良记录，对情节严重的，直至吊销证书。
二、加强三个方面的具体工作
1、加强培训教师素质教育
对培训授课教师要加强业务培训，教师要熟练掌握有关理论和实际操作技能。要系统地给学生讲解要点。使学生真正能听懂，会操作。要求教师将当天的重要内容布置为当天学生的作业。认真批示作业，对每位学生都要掌握学习的程度。保证教学质量。
2、加强理论知识和实际操作技能相结合
在讲授理论知识时，应兼顾实际操作技能的讲授，在实际操作时要兼顾理论知识的复习，同时将理论知识和实际操作相结合，才能使学生更好地掌握操作要点，便于独立作业。加强理论知识和实际操作技能相结合，是抓好培训考核质量的关键。
3、加强持证期间监管力度
为抓好持证期间的监管，各级建设行政主管部门要对架子工进行重点监管，要求聘用单位加强对架子工的管理，特别是要及时对“三违”现象进行记录，对架子工开展年度和日常安全教育。各级建设行政主管部门要加大对架子工安全违法行为的处罚。
三、建立和完善一整套架子工培训考核和监管制度，实现法制化、制度化和规范化的目标
为抓好架子工培训考核和监管工作，培训和考核单位要加强制度建设，要建立一整套培训考核和监管制度，建立参加考核人员条件考核制度、技能培训安全操作制度、学生考勤制度、考试纪律制度、身体健康体检制度、持证监管制度等制度。培训单位要对学生的培训质量负责，考核部门要对考核结果负责，监管单位要对持证架子工加强监管。通过完善制度、强化考核、加强监管。以实现建筑架子工培训考核和监管达到法制化、制度化和规范化。
参考文献：
1《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质【2008】75号）[Z]
建筑工程考核制度篇2
【关键词】建筑企业；成本核算；制度
成本核算是将企业在运行经营过程中所产生的各类型消耗按照一定的对象进行系统的整理、归集和分配，并完成对总成本和单位成本的计算。成本核算一般将会计核算作为基础性工作，其计算单位为货币，企业成本核算是成本管理工作中的重要构成元素，与企业经营决策存在着直接的联系，在提升企业经营决策科学性方面发挥着重要的作用。在我国建筑企业实际发展的过程中，财务会计人员必须要根据成本核算问题的分析，逐渐创新成本核算工作方式，保证可以根据其实际发展特点等，利用完善的管理制度约束会计人员的行为，进而提升成本核算工作效率，提高建筑企业的经济效益。
一、建筑企业成本核算的重要性
在我国建筑企业实际发展的过程中，成本核算工作较为重要。主要因为在建筑企业施工期间，会耗费较多的人工费用与材料费用，财务会计人员对建筑企业成本进行控制，可以有效提升建筑企业的经济效益，增强其发展效果。
1.有助于控制建筑企业施工成本
首先，建筑企业施工期间，成本核算工作的开展，有利于建筑企业管理人员全面了解施工成本，并且采取有效措施对施工成本进行控制，这样才能提高建筑企业施工经济效益，增强建筑企业的核心竞争能力。
2.有助于促进建筑企业经营发展
在建筑企业发展过程中，财务管理人员利用成本核算方式开展相关工作，可以有效提高建筑企业的材料与人力成本控制效率。一方面，成本控制人员应用成本核算方式开展成本控制工作，可以预先了解施工合同成本控制要求，在设置明细科目的基础上，增强各类施工费用的控制效果。另一方面，成本控制人员可以应用成本核算方式执行成本控制工作，能够充分考虑建筑企业的经济问题。
3.有助于提升建筑企业经济效益
建筑施工成本控制工作人员在实际管理期间，可以全面了解工程分包与劳务分包问题，在全面了解施工实际情况的基础上，将各类工程项目分包给一些具有相应资质条件的分包单位，除了要控制施工成本之外，还要全面核算双方之间的核算来往，逐渐提升建筑企业的经济效益。
4.有助于保证投标与施工的有效性
在建筑企业实际发展的过程中，建筑生产工作具有流动性特点，主要因为建筑企业施工工作不固定，在生产建造的时候，流动性较强，只有符合相关条件与资质，才能保证投标与施工的有效性，如果施工项目中标，无论是哪个城市的施工场地，都要按照合同的规定完成施工，因此，在建筑企业施工成本控制方面，也具有一定的流动性特点，相关管理人员利用成本核算方式对施工成本进行控制，可以得到较为良好的工作效果。
二、建筑企业成本核算存在的问题
建筑企业在实际发展期间，还存在较多成本核算工作问题，影响着建筑企业的发展，甚至会出现一些严重的经济损失，无法达到良好的发展效果。具体问题表现为以下几点：
1.缺乏完善的财务核算制度
建筑企业在财务核算的过程中，虽然可以利用成本核算方式对成本进行控制，但是在实际发展期间，还存在较多不足之处，无法利用完善的核算方式开展工作，难以提高成本核算工作的规范价值。同时，在成本核算的时候，相关核算人员还没有意识到成本核算制度的重要性，难以制定完善的核算制度，导致成本核算工作缺乏良好的约束性，不能对其进行有效的管理。
2.成本核算制度落实效果较差
在建筑企业实际发展的时候，成本核算部门还不能有效落实成本核算制度，无法根据其实际发展需求开展成本核算工作。在建筑企业成本核算期间，相关管理人员与财务核算人员还不能从根本上解决成本核算工作问题，无法有效处理各类成本核算工作，同时，财务管理人员不能将预算与核算结合在一起，难以完成实际成本与预算成本的比较，无法及时掌握施工制度，@就导致建筑企业成本核算制度流于形式，不能达到良好的发展效果，引发各类难以解决的问题。另外，建筑企业成本核算人员在开展工作的时候，无法根据成本核算工作情况与施工进度情况，对结算收入与成本进行合理的匹配，难以提高其发展效率。
3.缺乏完善的责权利成本管理制度
目前，部分建筑企业在成本核算的时候，还不能指定完善的管理制度，无法对成本核算责权利进行区分，无法对成本控制工作进行有效的管理。首先，在成本预测与计划的时候，相关管理部门不能制定完善的责任制度，无法追究相关管理人员的实际责任，难以提高其发展效率。其次，在建筑企业成本核算期间，相关管理部门无法明确每一个部门的成本控制权力，难以提高建筑企业的成本控制效率，无法提高其经济效益。最后，在建筑企业成本核算利益分配的时候，财务管理人员还不能对各类利益进行有效的分配，难以提高其发展效率，导致建筑企业的经济效益难以提升。
4.成本核算体系不完善，控制能力不足
我国建筑企业在近几年得到了快速的发展，但是在企业管理方面仍然存在一定的问题对管理效果产生不良影响，其中较为重要的一点就是在组织开展成本核算工作的过程中没有建立完善的成本核算体系，对企业成本控制能力的强化产生了一定的不良影响。一方面，在项目成本核算体系的社会规划方面，存在实操能力不足的问题，在一定程度上造成成本核算体系的设计规划缺乏针对性，无法结合企业实际情况开展成本核算工作，成本控制的作用也没有得到充分发挥；另一方面，在对成本核算工作进行执行的过程中，会计人员对执行工作缺乏足够的重视，执行积极性偏低，对成本核算在企业中的贯彻落实产生不良影响，极大限制了企业的良性发展。
5.成本核算管理流程不健全
建筑企业成本核算工作的良性开展离不开成本核算管理流程的支持，只有结合建筑企业的实际发展情况对管理流程进行合理完善，保证会计人员能够按照流程进行成本核算工作，提升成本核算的准确性，才能够促使建筑企业成本核算工作的作用得到真正发挥。但是当前我国部分建筑企业在组织开展成本核算工作的过程中对管理流程建设相对忽视，没有形成完善管理流程的意识，在一定程度上导致核算流程不够完善，对核算的准确度产生一定影响，甚至限制了企业管理决策水平的提升，对企业发展产生不良影响。
三、加强建筑企业成本核算的对策
在建筑企业实际发展的过程中，成本核算工作还存在较多难以解决的问题，无法提高其发展效率，甚至会出现较多难以解决的问题。因此，相关管理人员必须要重视建筑企业成本核算工作，保证可以提高建筑企业的成本控制效率，提升建筑企业的经济效益，具体措施包括以下几点：
1.改进会计核算方式
建筑企业财务会计人员必须要改进会计核算方式，逐渐优化会计核算工作体系，根据国家相关会计工作准则，按照建筑企业规则处理会计核算工作，如实反映会计各类要素与建筑企业相关信息，保证会计信息的准确性，这样才能提升会计核算工作效率。首先企业中的财务部门应该加强与其他业务部门和其他辅助部门之间的沟通交流，保证成本核算的全面性，促使成本核算准确性得到一定的提升，如在针对相关建筑项目的进度进行测算过程中，除了应该按照传统的方法进行系统分析外，还应该注意与项目负责人进行有效沟通，对项目情r进行全面了解，有效避免出现“账实不符”的问题，对成本核算产生不良影响。其次，在成本核算中应加强对现代信息技术的应用，如在开展分级核算工作的过程中就可以借助现代网络信息技术手段，将项目核算结果纳入到整体核算体系中，切实增强整体核算的真实性。
2.制定完善的成本核算制度
建筑企业相关管理人员必须要制定完善的成本核算制度，树立正确的管理观念，并且制度完善的成本核算制度，这样，才能提高建筑企业的经济效益。首先，在施工之前，管理部门必须要求财务核算人员编制施工成本控制计划，保证可以在施工的时候，按照相关计划对其进行管理。其次，制定完善的责任制度，根据成本核算工作实际情况对相关责任人进行奖励或是惩罚。最后，要明确管理人员的权力，逐渐提升成本核算工作效率。
3.加强成本核算工作效果
在建筑企业成本核算过程中，必须要加强成本核算工作效果，保证可以提高其发展效率。首先，建筑企业成本核算人员要将企业的发展与生存作为核心，逐渐分析影响成本控制工作的因素。其次，建筑企业成本核算工作人员在核算工程量之外，还要对建筑施工实际成本与预算成本进行对比，这样，才能逐渐提升成本核算工作质量。最后，建筑企业成本核算人员要各级工程施工进度书与结转工程收入相应成本进行管理。
4.制定完善的责权利制度
建筑企业施工成本核算人员在实际发展的过程中，必须要制定完善的责权利制度，保证可以提高建筑企业的经济效益。一方面，建筑企业成本核算人员要将责权利统一管理，在细化成本核算项目考核工作之后，做到事前预测、适中控制与事后考核，这样才能从整体上较快施工进度、提高施工质量、增强施工安全性，这样才能保证建筑企业施工利润最大化。
四、结语
建筑企业在实际发展的过程中，成本核算工作人员必须要制定完善的管理制度，逐渐优化建筑企业的成本核算制度，创新建筑企业成本核算工作方式，这样才能达到预期的管理目的。
参考文献：
[1]姜春.建筑企业成本核算面临的问题与解决措施[J].中国乡镇企业会计，2014（12）：156-157.
[2]刘琳.建筑企业成本核算与控制[J].当代会计，2015（4）：55-56.
[3]何喜顺.建筑企业成本核算的制度化管理[J].企业改革与管理，2014（15）：22-22，46.
[4]唐文艺.试论加强建筑企业成本核算的必要性[J].环球市场信息导报，2013（24）：31-31.
建筑工程考核制度篇3
建筑工程企业若是想在竞争日渐激烈的市场中占得一席之地，就必须从资金方面着手。想要做到资金不浪费使得其高效的被利用到实际的工程当中去，这就离不开建筑工程造价预决算的审核工作。
【关键词】
建筑工程；造价预决算；审核工作；工作要点
1建筑工程造价预决算审核的含义与内容
1．1建筑工程造价预决算审核的含义
通过使用系统全面的审核手段，依照实际的工程设计与工程施工作业的要求来对其相应的投资额度进行审核与评估。通过这种方法来对建筑工程中现实施工阶段和造价预决算之间误差减小做出保障，这种做法在可以在一定程度上避免建筑企业经济效益遭受损失，而且能够提升整个建筑工程的施工效率。
1．2建筑工程造价预决算审核的内容
在对建筑工程的造价预决算资金进行审核时，我们要采集和整理一些与建筑工程相关的文件与合同书等资料，接下来再依据施工所在地区的建筑材料的费用与相应的物价规定来对材料价格进行系统综合的审查与核实。除了成本问题，我们还应对建筑工程的工程预决算以及实际工程量的大小情况来进行分析，因为这两方面都将对建筑工程的投入资金量造成极大的影响。工程量的大小将会影响整个施工作业以及有关方面的人员配置，而且对于施工所要用到的建筑材料方面我们也要合理的进行采购。在对建筑工程预决算进行审查核实的时候，我们要按步骤进行工作，尤其是要注意不要出现漏算或是错算等情况，这会对实际的结果造成不小的影响，这直接关系到造价资金的数额。
2国内建筑工程造价预决算审核中发生的问题
2．1审计管理机制的不健全
审计管理机制的建立将会给造价预决算审核工作提供一个良好的工作环境，对实际的工作具有一定的导向作用，而且还可对审核工作人员进行监督，保证审核结果的准确性。但是，国内建筑工程造价预决算审核工作中的审计管理机制还不是很健全，体系中还存在着漏洞，人员在进行相应的审核与核算过程中没有一个严格的管理机制进行规定，使得核算结果中存在着很多错误的地方，这不利于工程的平稳进行。
2．2审核人员技术水平较差
审核人员在工程的造价预决算审核中扮演者十分重要的角色，正因如此，对于审核人员的技术水平我们有着一定的要求。但在我国实际的人员配置方面，有关人员的专业知识以及审核技术水平都还不能达到要求。在审核过程中不能细致的对有关工作进行周到的处理，这会对一些较为重要的工程部分漏算或是错算。由于审核人员的技术水平不高使得他们在工作中没有对相应审核规定执行的能力，这令审核的结果不准确，对工程的投入资金将造成较大的损失。
2．3思想上认识不清
社会的发展带动了人们思想认识上的变革，各个领域都趋向多元化发展，只有不断进行改变才会使事物焕发生机。但在实际的建筑工程预决算审核工作中，还有部分的审核人员没有对这一必然的发展走向认识到位，在思想上还不能对新方向有直观且清晰的了解。这给今后的工作带来了极大的阻力，会影响有关工作的不断推进。
3建筑工程造价预决算审核的有效措施
3．1合理科学审核方法的选择
第一种方法是对比审核法，这种方法是通过一方指定的造价标准进行审核，这里将会对整体工程的单位面积的造价来实行比较分析工作。通过对比审核可以使建筑工程中出现的差价变得更加直观且清晰。再对工程有关方面的构成进行进一步的分析与审核，就可以了解到每一个工程在实际的工程中所占据的百分比了。供料消耗指标指的是建筑工程材料单方消耗指标的一种计算方法。而分部工程比例的审核方法，则是根据各个施工环节的构成部分，对整体造价进行核算，从而直接说明建筑工程的成本比例。第二种方法是全面审核法，这种方法贯穿着建筑施工的整个过程，从开始的工程设计一直到工程完工，都有进行详细的审核。这中间我们最应该注意的几点就是对建筑工程的造价计算方式和对签订的合同以及建筑设计的原始方案进行审核。从一定程度上来看，这一审核方法更趋近于对施工图纸预算编制，在审核的过程当中，我们要对相关施工图纸的编制进行设计，充分的考虑到影响设计的因素，找出合理的设计方案。初学者还不能完全了解建筑工程造价审核工作，通过这一方法进行审核，能够最大限度降低漏审现象的发生率。第三种方法是重点审核法，这种形式的审核方法是建筑工程中使用最多的一种工程造价预决算的审核方式。这种方法与全面审核法有一些相似之处，但其关注的要点是工程中的重点、要点工程项目，其两者之间的技术范围也有着一定的差别。使用这种审核方法可以将有关工程的施工量大小进行精确的判断，并且对于实际的工程造价也不会造成影响。但其对于小型工程的考虑相较少一些，所以对于整体的工程量能有较大的节省。
3．2加强复查确保审核质量
在人员对工程造价预决算进行审核的过程当中，总是会不可避免的出现一些误差。这些误差将使资金造成浪费，所以，在实际的审核工作结束之后，我们还要对其结果进行系统的复查，以保证审核结果的准确性。复查过程其实也是对审核人员的一种变相的监督，因为有了这项工作的加入，使得审核人员的工作更加谨慎，出现的问题以及误差也就会相应地减少。
3．3建立完善的审核管理机制
建筑工程预决算审核管理机制的建立能够保证审核工作的顺利开展，在这里应该对各个部门的审核人员和工作情况进行相互协调，提供建筑工程预决算审核工作所需的各项市场信息，为审核人员和审核工作提供可靠的参考依据。另一方面，审核管理机制对于审核人员也提出了相应的要求，包括准确收集整理预决算材料、实地考察等等，从而对审核过程切实起到监管作用，保证审核工作的质量和效率。
3．4选用有资质的审计人员和单位
审核人员自身具备的素质以及专业水平是建筑工程预决算审核是否过关的最主要影响因素。也因此，在对审计人员与有关单位进行选用时，一定要考察好他们的实力是否达到标准。主要调查项目包括成功的审计案例、人员构成、业务运营情况、单位的资质等等，只有上述各项条件均符合标准，才能够确保建筑工程预决算审核工作的顺利开展，保证建筑工程造价和资金投入符合建筑工程的实际需要。
4结语
建筑工程造价预决算的审核工作是建筑工程不断创造价值的动力源泉，对于整个建筑工程的发展起着至关重要的作用。我国当前建筑工程在这一方面中的工作还有待我们去进一步改进，从而使工程的资金被最高效的利用到实际的施工作业中，达到建筑工程的最初要求。
作者：段冬梅单位：昆明荣成天宇控制系统工程有限公司
参考文献:
建筑工程考核制度篇4
关键词：建筑工程；经营管理；技术创新；观念创新；体制创新
引语
目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标，设计和监理不能很好履行职责，国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平，行业保护、地区保护仍然较为严重总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目经营管理不断创新。
一、建筑工程项目经营管理创新的原则
1.创新要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目经营管理创新所遵循的原则。
2、创新要适应市场的需要
企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目经营管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
1、突出主业，优化企业业务结构
劳动密集型的建筑行业是完全竞争性的微利行业，要实现做强做大的目标，必须突出主业，优化业务结构，提高企业核心竞争力。公司应该以建立现代企业制度为基本方向，以货币资本、人力资本和品牌资本为链接，进行资产重组和整合，壮大企业。
2、缩短管理链条，提高管理效率
建筑企业面广、点多、分散，管理链条长，管理难度大。在建筑行业的国有企业要做强做大，必须缩短管理链条，提高管理水平。我公司针对所属机构数量众多、管理链条过长、经济效益流失等问题，提出了“整合机构、缩短链条、强化集约管理、节约费用支出”的工作目标。企业要积极推进机构整合工作，通过合并、撤消、歇业、改制剥离、产权转让等方式减少资产无用的消耗。
3、推进资金集中管理，提高资金使用效率
建筑行业的企业要做强做大，必须加强企业财务管理，提高财务控制力，实现资金使用效率最大化。公司要通过在全系统内推行资金集中管理以期取得显著的成效。如通过进行网银系统招标，采取“银企直通”的资金集中管理模式，压缩银行贷款和应付票据，又如通过结算中心的全面运转，加强资金集中度等等。
4、建立完善经营业绩考核体系，实现考核的科学性
科学的业绩考核体系是企业激励约束机制实施的基础，也是企业做强做大的前提。要根据公司领导的任期和年度业绩考核目标，进一步扩大业绩考核的影响，加大考核的压力，借助签订责任状的形式，签订任期目标和年度目标。要坚持分类考核，结合具体部门情况的不同、发展水平差异较大的现实，对系统内不同行业和不同发展水平的企业进行差异化考核。总公司重视考核指标选取，引导企业提高经营质量，实现可持续发展。
同时，总公司加强了考核目标执行过程中的动态监控。建立经营业绩考核报告制度，建立了业绩考核的过程监控体系，要求各部门每个季度向公司报告指标完成的进度和计划采取的措施。通过该项制度的执行，使公司能够了解企业整体运行状况，及时发现经营管理中的薄弱环节并有针对性的采取措施，保证公司的经济运行处于正常的轨道。
5、加快内部三项制度改革，逐步完善企业经营机制
建筑行业在国内外都是完全竞争行业，如果没有先进的体制机制，就不可能有竞争力。国有企业要在完全竞争行业做强做大，首先就必须有比其他企业更有效率的体制机制。三项制度改革是完善企业经营机制的重要内容。中建总公司在大力推进企业结构调整和股权多元化为主要内容的产权制度改革的同时，继续做好人事、劳动、分配“三项制度”的配套改革工作。自上而下实行了领导人员聘用制、交流制和绩效考核制；采取竞聘上岗，创新人才选用机制；建立领导人员退出制度，实现了能上能下；在全系统实行经营者年薪制、营销人员提成制、管理技术人员岗薪制、后勤服务人员工资社会化的改革。一线项目人员在标价分离的前提下，管理人员实行项目成本承包责任制，操作人员实行记件工资制。同时在全系统推行全员劳动合同制。“三项制度”改革的进一步深入有力地推动了企业产权制度改革。
三、结语
建筑工程设计项目的经营管理是建筑企业经营管理的核心,现代企业在制度改革创新的过程中,要充分认识到工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性,缜密分析现有的问题，不断总结经验,探索出适合本企业的工程设计项目经营管理的有效途径。提高企业在当前日益激烈的市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]路峻;胡松.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J];成都大学学报(自然科学版);2007（1）
[2]陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J];中国市场;2007（18）
[3]姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新.中国商界.2009（1）
建筑工程考核制度篇5
关键词：建筑施工；成本管理；优化措施
中图分类号：tU7文献标识码：a
建筑施工成本管理是对建筑施工成本活动过程的管理，这个过程充满着不确定因素，而不仅局限在会计核算的范畴内。建筑施工成本核算具有独特的规律性特点，而这些特点又是与建筑施工管理所具有的本质联系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特点，就无法真正搞好这项工作[1]。
1建筑施工成本管理概述
建筑施工成本是指建筑施工企业以建筑施工作为成本核算对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说，某建筑施工在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，各种配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及建筑施工部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。当然，建筑施工成本一般不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和利润)，也不应包括不构成建筑施工价值的一切非生产性支出。与企业成本管理相比，建筑施工成本管理具有鲜明的特征。
2建筑施工项目加强成本管理的意义
建筑施工成本是建筑施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。建筑施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。成本是建筑施工企业计算盈亏的尺度，是投标的依据，是企业经营决策和核算的工具。成本的高低直接影响企业和职工的经济利益。因此，企业为了实现目标利润，就要合理组织生产各要素，围绕工程项目实施的全过程，对所有费用的发生和实际成本的形成，进行一系列成本综合管理工作，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标[2]。
在施工中实际发生的费用称为工程的实际成本。与工程计划成本相比，它可以检查工程计划成本的完成情况；与工程预算成本相比，它可以考核工程费用的实际降低或增加额。总而言之，所谓成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
3当前对项目工程的成本造成影响的因素
3.1项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
3.2建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3.3施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
4建筑施工成本管理的要点与优化措施
4.1现代信息技术与成本管理相结合
当前的成本管理不但为企业内部经营管理服务，而且其范围逐步向跨企业间成本管理扩展，因此，充分认识成本管理系统如何影响企业经营管理、决策是相当重要的。成本管理将全面介入产品设计、生产、营销和售后服务过程的决策。只有这样，成本管理才能知道决策者需要什么信息，才能做到将相关信息适时地提供给相关的人。今后研究的重点将放在如何切实发挥成本管理信息在制定战略决策与战术决策方面的作用上。成本管理如何为企业的战略定位提供富有经济内涵的信息，将成为未来成本管理理论研究的重要课题。由于各部门在管理目标、管理手段和处理方法等方面的不同，特别是传统的分工模式和责任成本管理模式所造成的壁垒，使得在成本管理中形成许多信息孤岛、功能孤岛和组织孤岛。这些孤岛的存在，不仅使基础成本信息不能共享，还自行制造出许多不一致、冗余的成本信息，有时甚至诱导错误决策；各部门在成本管理中自行其是，难以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。
随着信息技术的不断进步，与成本管理相关的管理支持系统越来越多地引入企业管理中来，系统的集成水平越来越高。新的管理理念与管理支持系统相互结合，逐渐克服了企业中的成本管理孤岛问题，给管理孤岛问题提供了很好的解决方案。
4.2建立完整的组织机构
建筑施工成本管理必须有完整的组织机构，保证成本管理活动的有效运行。建筑施工部应当根据建筑施工不同的特性，因地制宜地建立建筑施工成本管理体系的组织机构。组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
4.3建立健全各项责任制度
为了确保建筑施工成本目标的实现，建立健全并严格执行各项责任制度是非常必要的。主要责任制度包括：计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度及项目管理的有关采购、价格控制和横向管理制度[4]。
4.4进行规范的建筑施工成本核算
建筑施工成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以建筑施工成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织建筑施工成本核算，全面反映建筑施工成本耗费的核算过程。它是建筑施工成本管理的重要组成部分，也是对建筑施工成本管理水平的全面反映，因而规范的建筑施工成本核算具有重要意义[5]。
4.5履行严格的考核评价
建筑施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。
结论
总之，对于建筑施工成本管理，应当以全新视角加以对待，不能简单地认为把建筑施工企业的成本核算内容和方法下放至建筑施工中，建筑施工成本管理就可以自然而然地形成并发挥预期的作用。
参考文献：
[1]李芳艳.建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[J].经营管理者，2014，09：276-277.
[2]谢朝坤.绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J].现代经济信息，2014，01：178.
[3]王丽萍.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014，03：265.
建筑工程考核制度篇6
关键词：新形式；建筑民企；财务预算管理；执行力；影响因素
财务预算管理是指通过控制预算编制、预算执行、预结算审核等各个环节有效控制企业的资金流向、合理分配企业资源、降低企业运行成本的企业内部管理方式之一。在我国社会发展及经济市场化改革的新形势下，建筑民企所处行业竞争加剧、收入波动幅度较大、内部管理弊端凸显，其发展面临着诸多的现实困境。在此背景下，建筑民企财务预算管理执行力成为衡量企业内部管理质效的重要标准之一，通过科学编制预算确定建筑民企各项业务及项目支出限额、以完善的监督制度约束各部门预算执行行为、通过强化预算绩效考核实时评价预算执行情况，以实现对企业资金的全面控制与合理分配。但从新形势下建筑民企财务预算管理执行的实际情况来看，存在预算编制不科学、预算执行情况难评估、预算与绩效考核“两张皮”等问题，在很大程度上削弱了财务预算管理为企业降本增效的作用。基于此，本文在分析影响建筑民企财务预算管理执行力的三大因素基础上引入pDCa管理循环，将建筑工程项目预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核结合为有机整体，构建全覆盖、动态式、全员参与的建筑民企财务预算管理执行体系，继而为建筑民企持续做大做强蓄势赋能。
一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素
（一）财务预算管理制度制度是财务预算管理执行的依据与规则，当前部分建筑民企财务预算管理制度不完善，导致在预算执行中存在舞弊风险，监督管理人员对于各部门预算执行的监督也陷入“无规可依，违规难究”的尴尬境地，最终导致财务预算管理流于形式，无法最大程度上发挥控制企业经营管理成本的作用。（二）人员预算与成本意识现代企业建设背景下，财务预算管理不仅仅是控制各部门及业务的成本，更重要地是将预算的成本控制职能渗透至企业各项经济活动中以提高其开展质效，其强调全员参与、全过程管控与全面覆盖，这就要求建筑民企人员与部门达成群策群力、降本增效的共识。但当前部分人员预算与成本意识较低，难以形成财务预算管理执行合力，导致预算执行不规范、监督管理不到位。（三）预算执行监督体系预算执行监督体系是动态化控制预算资金流向的有效方式。当前部分建筑民企预算执行监督体系不科学，缺乏必要的跟踪式预算执行监督及绩效考核环节，预算管理人员无法实时了解预算执行情况，难以发现其中的潜在风险与问题。同时，部分建筑民企仅在年末或项目建成交付后进行预决算审核，无法充分发挥前馈作用。
二、pDCa管理循环圈理论概述
pDCa管理循环可以反映建筑民企工程项目财务预算管理活动的规律，主要包括计划、执行、检查、整改四个子循环，与财务预算管理中预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核四项主要内容相对应，可将pDCa管理循环作为新形式下建筑民企财务预算管理的实施流程，当在预算监督及绩效考核阶段发现建筑工程项目实际使用资金与预算资金存在差异的原因后，重新进入财务预算管理循环，集中解决预算差异问题，一个循环后如果还有遗漏的问题则再次进入财务预算管理循环，通过全体员工的推动、预算管理组织机构的监督、健全绩效考核制度的保障增强财务预算管理执行效率，继而优化建筑民营企业项目管理。
三、新形式下提升建筑民企财务预算管理执行力的有效策略
（一）注重项目设计阶段的预算编制（plan）。建筑工程项目建设周期长、技术复杂，因此建筑工程项目预算具有层次性、数额高、涉及范围广、动态性的特点。首先，建筑工程中涉及到诸多分项工程，如土建工程、机电工程等，每一分项工程具有不同的建设目标，具体的项目预算编制也有所差异，因此需要根据不同分项工程的特征选择预算编制方法；其次，建筑工程建设所需资金数额庞大，建设过程中存在较多的不确定因素，需要对资金进行合理分配，避免资金链断裂导致工程建设停滞，因此需要通过前期的调研评估编制各工序预算；再次，建筑工程结构复杂，项目地点的特殊地质、岩石特性、地形地貌、交通电力通讯资源情况、特殊环境要求、地方政策等都对项目工艺、工法、配套设备等具有较大影响，因此，建筑工程项目预算需要考虑项目阶段的资金问题，还需要考虑工程建设对周边环境及经济的影响；最后，最后，建筑工程项目的建筑设计阶段周期较短，设计单位为了保证按时出示图纸，没有充分考虑建筑设计的经济性、合理性和科学性，也就无法体现其对项目的预算控制作用。为此，需要制定合理的建筑设计周期，做到技术与经济的统一，在保证建筑工程质量安全的前提下，根据建筑工程项目的实际情况，适当地简化工序流程，控制成本，增加项目方案的对比、分析、优选时间。（二）构建建筑工程项目集中支付系统（Do）。建筑民企可以构建建筑工程项目资金集中支付系统，在该系统中，项目预算金额全部存储在单一的支付账户中，各工段的项目活动，如材料的领用、设备的使用等都在单一的支付账户中进行，企业需要按照各工段的预算，设置各工段项目成本比例，当其项目预算额度不足时，项目预算管理人员需要对该工段的预算执行情况进行核查，结合该工段的实际项目情况确定是否为其增加额度。此外，项目预算管理人员必须提高各项基本支出定额和定额标，注意项目投资与项目成本的充分结合。配额标准的制定必须确保企业的正常运转以及项目的有序进行。（三）强化对工程项目预算执行的监管（Check）。设立独立的预算执行监督管理部门，采用形成性与综合性评估相结合的预算执行情况评价指标体系。其一，定性与定量指标相结合，通过综合考量项目资金使用效率、预期回报率等定性指标，项目预算执行能力、态度等定量指标从资金、人力资源、项目管理理念等多个层面评价项目资金预算执行情况；其二，过程与结果评价相结合。预算执行监督管理部门人员需要实时从集中支付系统中获取项目资金使用相关数据，利用大数据、云计算、人工智能等技术建立项目资金风险模型，识别项目建设中风险集中及频发区域，以此为依据确定监督关键点，并采用现场监督与数据监督相融合的方式有效规避预算执行风险；其三，预结算审核衔接。在工程项目验收阶段开展预结算审核，与采购、设备管理、项目管理、施工现场管理等与项目建设相关的部门合作分析项目实际资金使用与预算差异产生的原因，例如差异可能来自于原材料价格、建设过程中原材料的异常损耗等，预算执行管理部门需要指导采购与施工管理部门调整相关工作，如采购部门需要在保证原材料质量基础上对比多加供应商以降低采购价格；施工管理部门需要提高材料与设备的利用率等。（四）建立健全责任考核与评价机制（action）。为了营造全员预算的企业氛围，建筑民企需要建立健全的责任考核与评价机制，对各部门执行预算的效果进行全面考核。一是要制定奖励机制，对于执行预算情况较好的部门给予一定的物质奖励；二是要制定追责与惩罚机制，将高消耗部门的责任落实到个人，对个人进行适当地惩戒，避免错误再次发生。除此之外，领导小组以及相关财务人员需要根据考核的结果调整各部门预算，以顺利进入下一个财务预算管理循环。（五）完善项目信息化基础设施。建筑工程成本管理中，项目预算人员需要收集工程建设中与设备、人力、项目进度、项目技术、项目工序等相关数据。如项目信息通常由现场人员进行采集与记录。人工信息收集的缺点在于难以发现工程要素之间的内在联系，容易遗漏关键的造价控制点。除此之外，人工进行信息记录的工作任务繁重，既要进行跟踪式记录，又要记录各个项目环节，难以保证建筑成本信息记录的准确性。为了保证建筑成本信息的全面性与精准性，需要利用现代信息技术，将工程信息、人员信息、设备信息、项目信息等进行整合，识别其中能够影响项目成本的要素，并对各类信息进行计算和分析，制定详细的项目预算编制方案。同时通过对比现场数据与Bim模型中的预算计划，综合分析成本偏差的原因，制定纠偏措施。再如在工程量列项与计算中，辅助预算软件能够保证工程量计算的准确性，提高项目预算编制效率。
新形势下影响建筑民企财务预算管理执行效果的因素主要包括财务预算管理制度、人员预算及成本意识、预算执行监督体系。文章基于pDCa管理循环提出一种全覆盖式财务预算管理执行模式，即在项目设计阶段开展预算编制工作，从源头上控制项目成本；构建项目资金集中支付系统以约束资金使用行为；加强项目资金预算执行监督，以及时发现预算执行中存在的问题；建立健全责任考核与评价机制，以发现预算执行中存在的问题，并顺利进入下一个财务预算管理循环中，继而充分发挥财务预算管理在节约项目资源、降低项目成本中的作用。
参考文献：
[1]王文.现代企业财务预算管理的有效运用分析[J].中国产经,2020(17):147-148.
[2]姜治国.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].纳税,2020,14(15):149+151.
建筑工程考核制度篇7
关键词：建筑经济；成本管理；管理对策
引言
近年来我国经济的快速发展，极大程度的带动了城市化进程的增速。城市周边乡村的居民大量向城市集中，这也带动了城市建筑行业的快速发展，为建筑企业提供了更大更广阔的发展空间。当前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建设的工程项目质量和施工效率提出了更高的要求。在当前建筑业内部竞争激烈的大环境中，竞争者之间为了获取更高的建筑项目收益而及时在企业内部进行相关的调整。面对这种严峻的行业发展态势，最为有效，也是最直接的获取更高收益的方式就是进行建筑企业内部的经济成本管理。对建筑工程项目的投入成本进行科学规范化的管理，不仅能够满足建筑经济发展的需求，而且还能更高效的对投入成本进行规范化的利用，合理安排避免成本的浪费和过度使用，这样就能有效保证建筑企业获得最大的收益。所以说，进行经济成本管理对建筑企业及其建筑工程项目来说是十分必要的。
一、成本管理在建筑经济中的重要意义
1.成本管理与企业经营利润
改革开放以来，我国建筑行业取得了很大的进步。在当前这种各行业各领域内都竞争激烈的大局势下，建筑行业内也不例外。如今的建筑业内激烈的竞争已成为一种常态，作为建筑企业如何在这种激烈竞争中，保持自身优势，树立企业的良好形象，在承建的建筑工程项目中，如何获取最大的收益，这成为了关乎企业经营和未来发展方向的重要问题。现在企业处于竞争中，利润被不断压缩，越来越小的利润空间使企业处于难以运营的窘境之中。建筑经济成本管理的本质，就是对建筑工程中所使用的一些施工材料、施工机械、工艺技术和施工人力成本进行科学规范化的管理。这些管理的结果将直接关系到建筑工程项目能为建筑企业带来的经济效益的多少，也就是说要想提升建筑企业的竞争力，就要首先针对当前激烈竞争的市场环境，制定一套完善的经济成本管理体制来保证建筑企业在建筑工程项目中获得足够的经营利润，确保足够的发展资本，以此来保证建筑企业和我国建筑行业的稳定发展。
2.成本管理与企业经营决策
现代建筑业的管理体系，大致可以分为三类。成本管理是其中最为基础的一项，并且它还直接关系到建筑企业施工项目的效率和质量。为了最大程度的确保建筑企业管理的实效性，进行经济成本管理的时候还要进行相应的企业经营决策的制定与规划。要确保建筑企业的经营模式符合当今时展所需，与建筑行业的整体概况相匹配。这样才能保证建筑企业的经营决策能够满足当前社会对建筑业的发展需求，并且树立一个良好的建筑企业形象。如果一味盲目的制定经营策略，而脱离实际，就会丧失管理的科学性和合理性，造成经济收益的一定损失和企业形象的不利影响。当前我国建筑业在制定管理方式和经营决策时，都是依靠企业的成本概况来进行制定的。因此，建筑经济成本管理的数据结果将直接关系到企业在进行经营决策制定时的方案设计和选择规划。总体来说，为了确保建筑企业的决策准确性，并且具有一定的科学性和实用性，符合当前的建筑业发展趋势，就必须对其经济成本管理进行严格的把控。
3.成本管理与企业价格制定
建筑企业在进行具体的建筑项目施工前需要对所使用的建筑材料和相关的成本进行核算，做出投资成本的预判。为了实现企业效益的最大化，这些会涉及到企业利益的建筑成本和材料的定价就显得十分重要。参与一个建筑工程项目，能够为企业带来的不仅有经济效益，还有社会效益。建筑企业经济成本管理的结果能够为企业价格提供参考，合理的定价将会为企业带来强有力的竞争力。这样就能通过建筑企业成本和市场因素等多方面进行综合考虑，为企业的定价提供足够的合理性和适宜性。在企业定价和投资成本之间寻求一个经济效益最大化的定价方案。
4.成本管理与建筑经济发展
建筑行业是最有必要实现可持续发展的行业之一，在建筑企业运营过程中，其成本管理和建筑经济发展之间的联系十分密切，二者相辅相成，互相促进，共同带来建筑企业的快速进步。而在建筑经济的发展过程中，从成效、决策、评估分析与实施等多个环节都直接关系到建筑工程项目的开展情况。此外，建筑经济成本管理能够为建筑工程成本提供更准确的成本预估核算和决策方式，为相关管理人员对建筑企业的发展方向给出正确的判断。充分的为建筑企业创造发展空间，进一步推进我国建筑行业的发展。
二、强化建筑经济成本管理的对策
1.增强成本控制意识
结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进入市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投资成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展思想的确定。为企业制定一个适合企业自身特点，符合当前时展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合经济发展策略的成本管理方式将对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的形态意识。在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育活动。通过多媒体宣传的方式，增加全体员工对成本管理意识的重视程度。让员工真正理解成本管理的意义和目的所在。为企业成本管理取得实效性进展奠定良好的基础。其次，在进行施工管理时要按照科学、合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工进行中的施工过程监管工作，保障建筑企业的经济状况正常运转，保证企业的经济活力。最后，在满足了采用激励机制的前提之后，可以在建筑企业内部推行绩效制等管理方式的成本管理能力训练，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者都参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性，公平性和有效性。使得有效激励机制能全面调动所有参与其中的员工的工作积极性。管理人员在培养成主动参与成本管理工作的意识之外，还可以提高自身的综合素质和专业素养，向着成为专业的成本管理人员努力。这样做好基层成本管理团队的建设与培养，也能为整个企业的成本控制能力提升带来帮助。
2加强成本核算管理
成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这些具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体质，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。建筑经济成本核算的建设一方面要强化核算的方式方法，提高核算过程中的严谨性和准确性，另一方面就要从参与核算的管理人员入手，加强对管理人员的沟通、交流，并设立适当的考核制度。定期开展培训考核，对于成绩不理想的人员需要及时约谈，并做出有针对性的整改。在成本核算过程中也可以采取责任落实到人的管理方式，一旦核算结果出现误差较大的情况，就可以及时对相关责任人进行问责，以此提高企业内对经济成本核算的重视程度，保证核算数据和结果的准确性。
建筑工程考核制度篇8
[关键词]建筑集团会计核算管理问题
一、会计核算
会计核算是以货币为主要量度,对生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录,定期编制会计报表,形成一系列财务、成本、成本指标,据以考核经营目标或计划的完成情况,为经营决策的制定和国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。其基本方法主要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。会计核算以货币为主要计量尺度,具有综合性。会计以货币作为综合计量尺度,通过会计的记录就可以全面地、系统地反映和监督企业、行政单位和事业单位的财产物资财务收支、生产过程中的劳动消耗和成果,并计算出最终财务成果。所以,在会计核算过程中已经运用了实物尺度和劳动尺度进行记录,还必须以货币尺度综合地加以反映。
会计核算具有完整性、连续性和系统性。会计对经济业务的核算必须是完整、连续和系统的。所谓完整是指会计核算对属于会计内容的全部经济业务都必须加以记录,不允许遗漏其中的任何一项。会计核算要以凭证为依据,并严格遵循会计规范。会计记录和会计信息讲求真实性和可靠性,必须取得或填制合法的凭证,以凭证为依据进行核算。在会计核算的各个阶段都必须严格遵循会计规范,包括会计准则和会计制度,以保证会计记录和会计信息的真实性、可靠性和一致性。
二、建筑企业会计核算的特点
建筑企业的会计核算管理是建筑企业管理流程中极为重要的一个环节。会计核算定义与其他行业会计核算的定义基本相同,建筑企业会计核算就是以货币形式对建筑施工企业的生产经营活动进行全面、系统的记录与核算,并在期末形成会计报告,提供给企业会计信息使用者。施工企业会计核算主要有以下几个特点:首先,会计核算的对象是施工企业的资金运动。其次,会计核算方法与其他企业不同。一是建筑企业由于施工流动、分散的特点,需要在会计核算中形成多层次的分级会计核算;二是建筑企业因为经济活动的特点,需要单独设立一些中间科目,以汇集分类施工过程中发生的各项费用,并根据需要以产品或劳动量为基础将费用进行摊销计入成本。
三、现阶段建筑集团会计核算管理中存在的问题
1、会计核算不规范
会计核算不规范的现象在建筑集团中普遍存在。有的建筑集团的原始单据注明经济用途不清楚,几个建筑项目之间乱挤成本。实际已形成的固定资产未交付使用时不计提折旧,致使建筑周期较长的项目早期形成固定资产与整个建筑项目竣工后完成的此项资产等价。由于建筑单位未及时与施工单位办理结算手续,将大量已经支付的工程款,长期在预付账款上核算,造成了虚假的结余资金。建没单位比较重视项目建筑,忽视工程项目的工程结算。有些基建工程已经结束,但会计报表中却存在大量的结余资金。有的建筑集团一些项目已完工多年,而迟迟不进行决算,时问一久.就有可能使一些工程办不了决算,直接影响基建竣工财务决算。由于技术、时间等方面的原因,财务数据反映滞后,实时登帐、实时查询工作未不及时,从而影响有关数据核对。
2、建筑集团的内部监督和外部监督比较弱
有效的企业内部的会计监督,内部财务审计,外部监督和外部财务审计是建立良好的财务管理秩序和会计工作秩序的基本保证,是进行会计核算管理的前提。一些建筑集团的内部监督几乎是空白,外部的审计监督流于形式,这样导致建筑集团的内部监督无法发挥作用、外部监督不力。由于部分建筑集团的内部监督和外部监督比较弱,建筑集团的会计核算管理比较混乱,会计行为随心所欲。一些建筑集团为了节约企业的开支,会计和出纳由一人担任;部分建筑集团认为外部监督流于形式,会计工作不遵循企业会计准则的规定。企业没有健全的制度,没有有效的约束机制,职权不分,岗位不分离,这样企业的会计核算管理会存在漏洞,进而影响企业的发展。
3、对管理费用的核算不规范
建筑集团的管理费用一般包括劳保支出、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、零星固定资产购置费、招募,生产工人费、资料、印花税和其他管理性质的开支。各个建筑集团实际执行管理费用的列支标准不统一,待进一步完善和规范。一些建筑集团的考察费、差旅费、交通费、汽油费、汽车修理费、停车及通行费的报销无一定标准难以控制。部分建筑集团对较特殊的补贴(如工地补贴等)也无统一的开支标准。招用临时工作人员人数、工资标准等没有标准。由于这部分人来源构成复杂,对其开支的真实性核对、取证工作较难。如何正确处理好这部分人员的待遇问题是目前急待解决和探讨的问题。
四、完善建筑集团会计核算管理的相关对策
1、建立适应的账户设置
由于建筑集团自身的特点,工程建筑周期较长,工程结算较多,工程进度不一样,往来核算较多,其收入支出要建筑项目工程竣工结算验收交付使用后才能核销,对会计信息资料和财务信息较高的单位,有必要对其有关账户设置进行改进。投资项目明细要按建筑投资项目设置,对于工程项日较多的建筑集团实际工作中一个施工单位可能承担多个工程或一个工程由几个或多个施工单位共同承担。其往来账户也要按建筑项目分列。同时,为了与上述项目配套核算,应设置辅助备查账簿。工程进度备查簿,作为银行存款辅助账簿登记建筑单位以银行存款或其他折成现金方式付给该施工单位的工程价款,按施工单位和工程项目名称(工程项目按合同分)进行明细登记。通过上述账户的没置,各项工程的进度情况一目了然。保证往来结算准确和清晰,有利于工程项目成本核算的真实和完整,保证会计信息的正确和及时,加强建筑集团会计核算管理。
2、建筑集团财务部门要把好资金结算关
财务部门在建筑工程资金结算过程中,要以国家财经法规、制度和财经纪律为准绳,对每项结算业务认真做到“三关”即严把结算审核关、严把核对关、严把对外付款关,对现金流出的风险进行预防和控制。建筑工程发包单位或承包单位工程价款结算时,须经建筑集团有关部门确认的有工程预决算审价资格的社会审计机构进行审查后,才可以办理工程价款结算手续,由施工单位填列核算中心统一制定的“工程价款结算单”,建筑单位核对签字后按价款结算单应付工程款净额付款。
3、强化建筑集团财务人员的职业水平
建筑集团财务人员的职业水平对企业的会计核算管理有重要的影响。建筑集团在平时应加强对财务人员进行业务培训,提高其专业技能水平。通过对财务人员的培训,可以使其了解和掌握与建筑相关的法律法规、增加专业知识、提高专业水平。建筑集团的财务人员应编制企业的现金日记账和银行存款日记账,并将银行存款日记账与银行进行对账,对于未达账项要了解其原因。建筑集团的财务人员应具备良好的素质和较高的思想觉悟,应认真进行会计核算管理,为会计核算管理在企业良好实施作贡献。在日常工作中,建筑集团的财务人员应自觉遵守企业的规章制度,并敢于制止和揭露违规行为。建筑集团应设置合理的激励和约束制度,提高财务人员工作的积极性,充分发挥财务人员的工作作用。建筑集团应加强员工的职业道德素质。加强员工的专业水平,使会计核算管理充分发挥其作用,给企业的发展带来了便利。
4、建立和完善建筑集团外部监督考核体系
尽管会计核算管理是建筑集团内部活动,需要建筑集团各个部门和各个员工的支持,但是建立和完善外部监督考核体系,在一定程度上可以促进企业会计核算管理更加完善。强化相关部门对建筑集团的会计核算进行监督,并对违反规定的建筑集团进行处罚,促进企业自觉按规定进行会计核算,完善企业的会计核算管理。
五、结语
综述所述,文章首先探讨了会计核算的定义及相关经济作用,接着分析现阶段建筑集团会计核算管理中存在的一些问题,最后针对完善建筑集团会计核算管理提出了相关对策。在现实生活中,部分建筑集团会计核算管理中存在一些问题,相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全,随着法律监督能力和审计能力不断增强,建筑集团会计核算管理将会得到完善。
参考文献:
[1]利建华,《环比法在建筑工企业会计核算中的应用》,经济研究导刊,2008.19
[2]张春荣,《建设单位的财务管理与会计核算》,农场经济管理,2006.02
[3]郑忠,《浅议建筑企业项目管理会计核算》,金山,2009.12
[4]裴建光,《探索工程建设一体化管理创新会计核算新理念》,冶金财会,2007.04
[5]王珏,《我国企业会计核算体系瓶颈与突破》,中国高新技术企业,2008.03
建筑工程考核制度篇9
摘要：成本核算是建筑施工项目成本管理关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任提升企业经济效益有极大助推作用。如何建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。本文通过对我国建筑企业成本核算所面临的主要问题展开分析，提出化解我国建筑企业成本核算所面临问题的对策和建议。
关键词：建筑企业；成本核算；问题；措施
一、引言
我国一般将建筑施工项目成本管理的构成分为成本预测环节、成本计划环节、成本控制环节、成本核算环节、成本分析环节、成本考核环节等相关联的六个环节。成本管理是达到企业财务目标、实现利润最大化的重要方法。其中成本核算是比较关键的环节，建筑企业组织好成本核算，对整体提升企业管理水平，切实落实各分管理部经济责任，提升企业经济效益，有极大助推作用。可由于我国大部分建筑企业未构建健全的项目成本核算系统，成本核算目的不明确和未构成体系，因而制约了本身的稳定持续发展。因此，建立健全的成本核算系统与问责制度成为目前建筑企业迫切需要解决的问题。
二、我国建筑企业成本核算所面临的主要问题
（一）对成本核算对象的确定过于简单
成本核算对象即建筑企业的项目成本对象，是建筑企业在实施产品成本核算时，要选择何种项目当成目标来归纳集中与分配建筑产品之生产成本，也就是建筑生产成本的负担人。建筑企业项目具备大片开发，分期实施的特点,产品形态具备高或小高层以及公寓及商业用地等，怎样确定成本核算对象，目前会计准则中没有具体的说明，很多建筑企业成本核算对象的选定比较简单化，即人为缩减了成本核算过程。就当前我国的建筑企业市场环境来讲，建筑企业的规模及技术水平高低不一，企业的成本核算等基本制度尚未完善，现实操作中略显不够用。不完善的成本核算机制，致使建筑企业的现实成本开支没有办法得以有效控制，给建筑企业带来了极大的约束。
（二）成本核算资料不实，管理方法落后
对建筑企业来讲，若想准确实施项目成本核算，企业要事前搞好项目产值、项目所需人力劳动耗用、项目应用施工机械状况、项目所用财产物资耗用以及项目相关各项动力耗用等统计工作。以往传统的建筑企业成本管理，主要是依据财务机构的决算报告，由建筑企业总集团财务机构统一实施成本核算，其它分企业配置与之相适应的成本核算工作者，只是对分摊成本实施二次分配，只关注已发生之财务数据，编制一部分简单的成本分配报表，不实施单独的成本核算。此种成本核算模式削弱了建筑企业的成本控制，总集团没有办法及时对各企业实施事前与事中成本控制，导致成本管理工作长期停滞于事后评价阶段，缺乏合理的事前预测、事中成本控制与事后成本考评。加之一些企业成本管理基础工作较差，成本核算工作者业务素质不高，各企业部门核算的成本信息并未达到真实可靠，建筑企业总公司不能准确把握到项目之真正成本，对各子项目核算的精准度减低，会计信息缺少真实性，很难实施成本核算，致使成本核算丧失意义。
（三）未构成责权利于一体的成本管理机制
目前建筑企业成本管理模式，针对一个项目的成本管理整个过程自始至终处在割裂状态。譬如成本预测与成本计划职能归属预算机构，成本控制归属建筑工程现场项目经理部以及供应、设备等诸管理机构，成本核算职能归属财务机构等。各机构责权没有经过完整、明确的落实。一旦面对成本管理产生的具体问题，权责不明确，各机构互推责任，致使职能机构的责任没有办法得以真正落实。
（四）成本管理意识淡薄，成本核算随意性强
大部分建筑企业对成本核算全体参与的意识淡薄，企业负责人对成本管理的关注不够，忽略降低成本的重要性。因建筑企业成本核算的复杂性，在现实工作中依据预定的程序实施成本核算很困难，进而让成本核算反映出极大的随意性。譬如为实现所谓业绩，完成上级下达的考核指标，抑或提供的资料未能真实体现企业的经营成果与财务状况，企业员工因责任成本分解未切实落实，奖惩机制未健全完善，在现实工作中不注意精打细算，造成企业损失浪费现象严重。此种仅仅流于表面形式的成本核算程序，实质上没有达到成本管理的目标。
三、缓解我国建筑企业成本核算所面临的问题的对策和建议
（一）合理划分成本核算对象
建筑企业通常以单独编汇施工图、预算的单位工程做为成本核算对象，大型主体工程要用分部工程做成本核算对象。建筑规模大且建筑工期长的单位工程能够把工程分解成多个部分，用分部工程做成本核算对象。
（二）转变传统的成本核算观念
建筑企业要认真执行以预算管理为中心的项目管理精神，对建筑企业实施全面的财务管理。对会计工作者实施上岗前及有计划的专业训练，进而让建筑企业的具体成本核算工作者对建筑工程有愈加详细的认知。在平时的企业成本核算阶段中，还应有计划地组织其对现实财务管理活动中所遭遇的问题进行探讨，在理论同实践不断结合的基础上，探究最佳有效的会计核算手段，提升会计工作者的技能，最终为达到建筑工企业的经济效益增长保驾护航。
（三）建立健全责权利于一体的成本管理体系与机制
强化建筑企业全员参与成本核算的意识，构建完善规范的责权利相融合的成本管理系统，让建筑企业项目经理及作业面全体工作者均确立起成本效益意识。对每一部门、每一人的工作职责与范围实施明确的划分，予以相适应的权力，让其能够充分有效地发挥职能。借助完善的具体操作步骤，让建筑企业成本核算活动逐步制度化、规范化及标准化，促使建筑企业成本管理工作构成一个完整系统。
（四）从思想上重视工程项目成本控制
针对我国建筑企业目前所面临的成本核算问题，要在思想上予以关注。对于建筑企业会计工作者来讲，应当注重建设企业的财务会计管理工作，特别是建筑企业的成本核算工作。在具体的实际工作中，要严格控制建筑企业各项成本费用支出，强化建设项目的成本核算，由事先、事中以及事后均对项目成本费用支出实施全面控制，防止人为原因导致的浪费行为。
四、结语
建筑企业的成本核算是建筑企业成本管理工作的重中之重，关系到建筑企业的生存与发展。面对目前我国建筑企业成本核算所产生的问题，建筑企业要进一步加强自身成本意识，对成本核算体系进行完善，只有从现实出发，有效发挥主观能动性，方能实现建筑企业成本核算的创新，最终使建筑企业于激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。
参考文献：
[1]唐文艺.试论加强建筑企业成本核算的必要性[J].环球市场信息导报,2013(24).
[2]程碧云.探讨建筑企业的成本核算[J].管理学家,2013(17).
[3]陈晓芳.建筑企业项目成本核算探析[J].商业经济,2013(01).
建筑工程考核制度篇10
关键词：建筑行业；会计委派制；行业会计
一、建筑行业会计委派制存在的不足
1.成本控制力度不足。长期以来，国内建筑企业资金紧张问题较突出，其中建筑行业中承包工程要求承包单位垫付大量资金，以致工程预付款匮乏。受前期投资大、资金回收滞后等多方面原因的影响，致使建筑企业面临着一系列困境，若不能够及时采取有效措施予以解决，必然会使建筑企业出现破产危机。深入分析发现，之所以出现这种现象，归其原因在于总公司管理机关对委派会计的控制力度不够，对资金的配置不合理，导致大量的资金流失、浪费，从而难以发挥其应有价值效应。
2.多层领导参与管理，工作难以展开。建筑企业内，多层领导参与财务管理，其中委派会计同时接受总公司及分公司经理领导。对于总公司来说，其进行总控式领导，而分公司进行直接领导，所以要求相关机构落实好对于委派人员与总公司及分公司的协调工作，然而实际过程中，受多方面原因的影响，以致委派人员与总公司及分公司关系不佳，致使多层领导参与财务管理工作难以顺利展开，从而较大程度上影响到建筑企业持续稳定发展。
3.对委派会计人员工作业绩考核不力。实际上，多数建筑企业采用“一刀切”模式考核委派会计人员工作业务。（1）由集团总部负责管理，而委派会计利益与项目效益之间的关系不大，该种考核方式虽能够保证会计信息的真实性，但大大削弱委派会计对项目部或分公司管理的积极性、能动性；（2）委派会计由项目部或分公司负责管理，而委派会计利益与项目效益存在密切的关系，如此以来既难以确保委派会计的独立性、客观性，又会较大程度上弱化监督功能。
4.会计领导指引薄弱并且会计专员素质相对低下。建筑行业委派制的单位基本就受上级审计，领导指引相当薄弱，并且会计人员专业胜任能力相差极大，但由于公司没有加大考核力度，薪酬差距没有区别，好多会计，也是能省事就省事，会计素质明显下降。
二、完善建筑行业会计委派制的有效策略
1.强化对会计委派制认识，协调好多方关系。要求委派会计人员既要协调好与总公司之间的关系，又要处理好与分公司领导之间的关系。因此需要通过培训、再教育以增强各级员工对会计委派制的认识，而企业主管机构应严格依照委派会计人员的岗位表现及工作绩效开展先进评定、职称评定等多项工作，同时经常性组织委派会计人员进行再教育，并由总公司负责选拔、监控委派会计人员，从而构建起委派会计人员与总公司、分公司之间的友好合作型伙伴关系。
2.明确规定委派人员的责任与权限。对于委派人员的责任来说，其应包括：（1）依据相关政策法规及规章制度，明确派驻单位会计核算方式，确立财务管理方案；（2）加强成本核算与成本控制，落实好对分公司成本费用的预测、分析、控制及考核工作，及时发现经济管理中存在的问题，并采取有效措施予以解决；（3）按时提交财务会计信息、交纳各种款项，从根本上规避财务会计信息失真现象的发生。
对于委派人员的权限来说，其应包括：（1）制止或纠正企业各类“不法行为”；（2）对分公司重大事项享有签字权，即若发现分公司出现“不法行为”时，有权拒绝签字，并及时向总公司汇报。
3.完善委派人员的考核体系。考核是监督委派会计人员的有效方式，要求委派会计人员管理机构制定有效的考核方案及方法，依托于此考核委派会计人员工作业绩，其中依据周期可将考核划分为日常考核与年度考核，对于前者，主要负责对财务委派制度会计人员执行财经法规及财务会计监督状况的考核；对于后者，主要负责对委派会计人员的效能、勤绩状况予以考核。同时还可依据考核结果对委派会计人员进行奖惩，以充分调动委派会计人员工作积极性，增强其责任感。
4.实行会计委派制度要注意处理好的几个关系。（1）要处理好加强对项目的监管与调动项目部积极性的关系。实行会计委派制的重要目的之一就是加强建筑行业主管部门对项目部的监管，通过加强对项目部的财务监管，可以保证其如实反映经营状况，据此进行考核，有利于实施有效的奖惩，从而更好地调动项目部的积极性。（2）要处理好委派的财会人员与所在项目部之间的关系。实行会计委派制度后，项目部财务人员由建筑行业主管部门委派并向建筑行业主管部门负责，但这并不是说，被委派的财会人员就与项目部经理处于对立面。如果委派的财会人员与所在项目之间的关系处理不好，使项目部对会计委派制产生抵触情绪，那么这项制度就不可能顺利地推行。（3）要处理好适度集权与落实经营自力的关系。实行会计委派制，毫无疑问会使项目部的一部分权利受到约束，但这种约束是为了保证更好地实现建筑行业主管部门的经营战略，促使项目部恰当地行使经营自，保障项目部经营的有序性，而不是削弱项目部的经营自。如果由于会计委派过分地强调集权，而忽视了项目部的经营自，就会打击项目部的经营积极性，其结果只能是得不偿失。（4）要处理好监督与服务的关系。实行会计委派制，不仅会有利于建筑行业主管部门加强对项目部的财务监督，而且也为建筑行业主管部门更好地为项目部的经营服务提供了良好的基础。首先，会计人员集中管理，有利于建筑行业主管部门加强财会人员的业务培训，并从更大的范围内派符合项目部业务特点的财会人员；其次，由于财务管理渠道更加顺畅，因此可以使各单位的财务人员实现最大程度的信息共享；第三，由于建筑行业主管部门对项目部加强了监督，对项目部的财务状况更加了解，因而可以为项目部改善财务状况、加强财务管理、提高经济效益提出意见或建议，也有利于建筑行业主管部门更加积极主动地为项目部的业务需要筹措资金。因此，加强监督与服务是统一的，没有有力的监督，就不可能有优质的服务。
参考文献：
[1]郭庆：公路建筑施工企业会计委派制探讨[J].商场现代化.2010（06）.
[2]李淑华徐思恒：试论新会计准则对建筑企业财务的影响[J].科技资讯.2009（30）.