产业项目谋划情况汇报篇1
一、上半年工作完成情况
（一）及时编制计划，做好固定资产投资工作。年初，在对全市各镇、县直有关部门、经开区投资项目摸底调查的基础上，编制完成了全县2020年固定资产投资及大项目初步计划。本年固投计划数257.2亿元，全年增幅22%；本年新开亿元以上项目计划数122个，其中3亿元以上项目计划数30个，5亿元以上项目计划数12个，10亿元以上项目计划数4个。会同市统计局，按月召开全县固定资产投资形势分析会，加强对全市固定资产的运行监测，加强培训和计划指导工作；按季度摸排上半年固投大项目入库计划，逐月调度；对重点指标主载体单位强化现场督查、调度；及时通报重点指标完成情况，对存在的问题进行剖析，提出对应措施，及时报市委、市政府决策参考。1-5月份，全市完成固定资产投资82.4亿元，增长7.2%，高于市平均水平7.9个百分点，列4县（市）第3位。其中:5000万元以上项目增长10%，房地产开发企业增长5.1%。预计上半年完成固定资产投产108亿元，增长6%，力争8%。其中：5000万元以上项目增长14%以上、工业投资增长25%、技术改造投资增长20%，民间投资占比达到77%，同比提高1个百分点。
（二）认真整理汇总，做好重点项目编报工作。一是全面摸排2020年重点产业项目。经与各镇、开发区及招商局的的反复对接摸底，2020年全市共摸排重点调度产业项目125个，总投资510.5亿元，年度计划投资121.38亿元。其中：续建项目57个，年度计划投资79.11亿元；新开工项目45个，年度计划投资42.27亿元；储备项目23个，总投资222.47亿元；并对每个项目排出了分月推进计划，确保按计划有序推进。二是积极申报2020年省市重点产业项目。提前谋划、精心筛选，全面摸排出2020年续建、新开工和储备产业项目，并加强与上级发改委的沟通、衔接，积极准备基础材料，争取更多项目列入省“高大新专”计划。经过努力，2020年，我市列入省“高大新专”计划的重点项目75个，项目个数居全市第一，其中：续建项目50个，计划新开工项目19个，储备项目6个。项目总投资469.7亿元，本年计划投资112.9亿元，年度计划竣工项目24个。上报拟列入市重点项目建议计划项目共121个，项目总投资453.88亿元，2020年计划投资135.62亿元，其中：续建项目48个，新开工项目43个，储备项目30个。同时，积极争取比亚迪跨座式单轨钢结构产业基地项目列入市领导调度重大产业项目，项目总投资15亿元，年度计划投资5亿元。三是反复论证完成市本级政府投资计划编制。按照“保三大攻坚战、保重点民生项目、保续建项目完工”的原则，2020年全市共安排政府投资项目136个，总投资148.4亿元；年度计划投资61.26亿元，其中：续建项目40个，年度计划投资28.43亿元，市政府计划投资1.58亿元；新开工项目13个，年度计划投资10.93亿元，市政府计划投资2.29亿元；备选项目83个，年度计划投资21.89亿元。并对每个项目排出了年度时间节点，确保今年的政府投资计划有序推进。四是积极推进央企合作项目及省重点项目新增及谋划工作。上半年，全市央企合作项目完成投资22.5亿元；新增2020年省大新专项目库谋划项目12个，总投资约21.5亿元；入库谋划项目34个，总投资66.2亿元。
五是积极申报全省贯彻“六稳”集中开工重大项目。上半年，我市参加省集中开工的重大项目共14个,总投资46亿元。7月份集中开工活动将在我市举行，目前已摸排集中开工项目16个，总投资59.4亿元。六是扎实推进重点项目谋划工作。上半年，①围绕生态环保类谋划西河防洪治理工程（马口河治理工程）、花渡河防洪治理工程（环城河段治理工程）、城区雨污分流治理、环城河“活水”工程等重点项目10个，计划总投资27.46亿元；②围绕疫情防控、卫生健康、物资储备等，谋划市传染病医院、密切接触者隔离中心、市急救中心、市中医院高沟院区等重点项目18个，计划总投资28亿元；③编制纳入国家重大项目项目47个，总投资105.6亿元，拟争取中央投资40.2亿元。拟申报新增中央投资专项项目31个，总投资89.03亿元，拟申请中央投资33亿元。④编制拟申请2020年第二批专项债项目清单共10个，总投资25.53亿元，资金需求14.4亿元。⑤谋划新基建项目18个，总投资27.5亿元；谋划全面建成小康社会补短板重大项目29个，总投资34.56亿元；初步建立“十四五”谋划项目库，谋划项目307个，总投资1043亿元；谋划县城城镇化补短板强弱项项目76个，总投资87亿元。⑥编制2020年稳投资重点项目119个（不含房地产项目），计划总投资643亿元，年度计划投资96亿元。其中：续建项目38个，年度计划投资61亿元；新开工项目45个，年度计划投资35亿元；储备项目36个，总投资220亿元；谋划上报省“十四五”规划重大工程项目77个，总投资366亿元。
（三）提前谋划准备，积极做好项目争取工作。积极与上级对口部门沟通衔接，通过多汇报、多交流的方式联络感情，项目争取工作开展较为顺利。截止目前，纳入国家重大项目库拟争取新增中央投资项目12个，总投资30.9亿元，拟争取新增中央投资9.19亿元；上报2020年第一批棚户区改造和公租房配套基础设施中央预算资金需求项目9个，计划争取中央预算内投资0.79亿元，其中：保障性安居工程奖励项目4个，拟申请中央预算内投资6790万元；保障性安居老旧小区改造项目5个，拟申请中央预算内投资1190万元。已下达资金计划的项目5个，累计争取资金3965万元，分别是县公安局业务技术用房、县救灾物资储备库、市森林语*锦苑、市东悦府小区棚改安置房配套基础设施建设、市安纳小区改造项目配套基础设施建设、市春兰山庄改造项目配套基础设施建设。同时，对已下达计划的项目，督促项目单位抓紧完成前期手续，确保项目按期开工。
（四）加强项目复工复产及日常调度，推进项目建设提质增效。一是建立重点项目复工复产包保责任制。对续建和新开工重点产业项目市发改委成立了10个包保责任组，政府投资项目成立了3个包保责任组，分别由委负责人牵头负责，实行分单位、分项目的网格化管理，加快推进全市重点项目复工、复产或达产。截止6月底，省重点项目均已复工；重点产业项目除1个项目暂停投资外，均已复工；政府投资项目应复工项目42个，已复工38个，复工率90%。二是坚持重点项目县级领导包扶推进制，落实重大项目县政府与责任单位“双组长”制，按照重点项目“六项机制”、“四督四保”的要求，狠抓推进落实。按月对市政府投资项目、重点产业项目、省重点项目进行全方位调度。每月形成问题清单，及时通报，实行消帐式管理，并对问题项目进行现场调度，督促项目快投快建。市分管负责人也按期召开重点项目推进调度会，加强项目推进工作督导，着力解决重大困难与问题，全面推进项目建设。三是按月召开固投及大项目入库调度会，分析全市固定资产投资形势及大项目入库完成情况，及时下达月度指导计划，督促责任单位完成每月指定计划任务；按月通报固定资产投资等指标的完成情况，确保完成阶段目标任务及全年任务。四是加强争项目争资金前期工作指导。主动联系争项目责任单位，认真做好项目谋划、入库及项目申报材料的编报工作，密切配合相关市直部门，加快推进项目前期审批手续，确保申报项目和申报材料质量，做到有的放矢，提高项目申报的成功率。五是开展“项目建设提效年”活动。重点是确保省“高大新专”项目开工率、竣工率、投资完成率及转化率四项指标均达到100%；同时，努力推进波司登羽毛羽绒园中园项目、光隆水洗羽绒及制品项目开工建设;超翔光伏电缆项目、东隆羽绒深加工项目等项目竣工投产;比亚迪跨座式单轨钢结构产业基地、金世纪五星级酒店项目、楚江年产30万吨绿色智能制造高精高导铜基材料项目、温氏禽养一体化项目等加快建设。六是围绕疫情防控开展“四送一服”专项行动。拟定全市《包容普惠创新提升行动方案（送审稿）》；对2020年计划实施的132个政府投资项目及125个重点产业项目建立保责任制，明确项目责任单位、责任人及牵头市领导；强化重点企业及项目包保服务，建立全市“四送一服”联系包保重点企业及重点项目月走访制度，及时下发工作提示单，按月调度收集企业反馈的问题，压实包保责任人主体责任，帮助协调解决问题，并根据走访情况下发走访通报。
（五）加强制度建设，推进政府投资项目管理。一是贯彻落实《政府投资条例》，修订完善并出台了《市政府投资管理办法》，进一步规范政府投资项目管理。二是继续加强概算审查管理，上半年，共完成14个政府投资项目概算审查，上报总投资9.65亿元，核减1.06亿元，批复8.59亿元，核减率11%，有效地节减了政府投资，充分提高了政府性资金的使用效益。
（六）完成委领导和上级发改委以及两办交办的其他工作。一是完成《加强政府投资管理实现投资效益最大化》调
研报告初稿；二是完成市县委办、政府办《关于加强战略性、网络型基础设施等建设情况的汇报》、《市多举措加快重点项目建设》等约稿材料；三是完成《市抓项目稳投资增动能确保“六稳”、“六保”》供市宣传部作经验介绍宣传材料；四是完成县政协魏先荣委员《关于加快实施S319（G347）通江大道市政化拓宽改造工程项目的建议》议案的回复；五是按市央企办要求，及时梳理上报全县央企合作开展情况；七是按月汇总并及时向市委办报送党委书记“抓项目、稳投资、增动能”项目汇报材料；八是积极做好巡视整改相关工作。一是积极配合市巡查办巡视工作需要，及时提供相关单位历年实施的政府投资项目。九是按月开展政策研究。围绕政策要点、争取政策支持和落实重大改革的结合点、项目支撑情况及工作建议，形成政策研究送阅材料，供市委、市政府决策参考。
二、下半年工作安排
（一）进一步加强项目管理。一是继续加快政府遗留问题的解决。督促建设单位尽快对项目进行审查，尽快报送。二是继续实行重点项目领导包扶推进机制，加快推进重点项目建设。三是严格执行重点项目月报制度和督查制度，及时通报重点项目进展情况，分析存在的问题，提出建议对策，帮助协调加快建设进度，确保完成目标任务。四是扎实推进省重点项目开竣工工作。确保开工率、竣工率两项重点指标在下半年能达到序时进度。加快推进“项目提效年”重点项目，确保项目按期开工、竣工及快速推进。五是针对已下达资金的项目，督促项目单位抓紧完善开工条件，尽快开工建设，尽早形成实物工程量。按月完成网上调度工作，并定期督查，及时掌握进展情况，
（二）继续做好项目争取工作。一是加强与省市发改委沟通衔接，督促住建局抓紧完善未申报的老旧小区项目前期手续，做好后期申报准备工作；督促住建局、水司、城管局等单位完善新增中央投资项目申报材料。二是对各类已谋划的重点项目，进一步摸排明年拟争取资金项目，督促项目单位做好前期工作。
（三）继续做好固定资产投资及大项目日常调度工作。
产业项目谋划情况汇报篇2
一、高度重视，开展工作情况
自疫情以来，在市疫情指挥报的统一领导下，到3月4日，就先组织复工复产，对省、、市重点项目复工情况实行日报制，职能部门主动作为，了解项目单位和施工企业的困难，为企业排忧解难，按照疫情防控要求，结合企业自身情况，有针对地指导、组织企业采取符合流程的防控措施，开展复工复产。
3月17日，由市委常委、常务副市长同志组织全市召开了“2020年重点项目工作安排部署暨基础设施等重点领域补短板工作会”。会议主要任务是：深入学习贯彻省、关于有效应对疫情大力推动基础设施等重点领域补短板工作电视电话会议精神，总结去年全市重点项目工作推进情况，分析形势，准确把握应对疫情对全市投资项目工作的影响，安排部署今年重点项目工作任务，确保全面完成全年目标任务。
对今年，如何抓好项目工作市委常委、常务副市长同志针对存在的具体问题，围绕“五个突出抓好”进行了细致安排，即：
一是突出抓好重点领域补短板工作。前不久省、发改委对公共卫生、市政基础设施、城镇老旧小区改造、物资收储体系等方面进行项目储备入库，市住建、市交通、市卫健局已在重大项目建设库储备库中填报了31个项目。但按照《补短板方案》安排，下一步还会对开放大通道建设、脱贫攻坚工程建设、民生和社会事业发展、污染防治和生态建设、国家优质清洁能源基地建设、乡村振兴战略工程建设和关键核心技术攻关等方面符合要求的项目进行储备入库。各部门一定要抓住申报机会，尽量完善前期工作，着力突出经济社会发展“短板”，把生态环境保护、基本公共服务、基础设施、基层政权、特色产业等政府投资项目作为重点，优先考虑重大公共卫生服务领域建设需求，在认真梳理公共卫生设施、应急医疗救治设施项目的同时，适度延伸建设链需求，围绕标准化农贸市场、动植物保护能力提升工程、智慧城市建设、大数据产业等领域，积极谋划、申报、储备一批符合省政策导向、资金投向的项目，并达到重大项目库入库标准，彻底改变“等资金做项目”，切实做到“以项目争资金”。
二是突出抓好“十四五”项目编报工作。2月底全启动了“十四五”争取国家支持经济社会发展规划编制工作，虽然这个工作已经开展了一段时间了，但是从现在统计的项目来分析，存在部门站位不高、谋划不远、申报的项目质量不好的问题。有的部门没有及时与上级部门对接，报送的项目可操作性不高；有的部门没有从职能出发，报送的项目没有前瞻性。接下来，各部门务必要坚持“因地制宜、差异竞争、错位发展、彰显极致”发展观，统筹考虑空间布局和环境承载力，围绕区域协同发展格局，聚焦提升重点生态功能区、城镇拓展区、物流集散地、重大交通枢纽、深度贫困地区、产业集群带的发展质量和水平。在基础设施、公共服务、生态保护、产业发展、基层政权等领域编制一批高质量项目，为下步争取国家、省、更多支持打牢基础。
在这里，结合《补短板方案》工作内容及“十四五”项目编报要求，对重点储备项目作如下安排部署：市交通局要围绕加快“康泸新一体化”建设，构建现代化高质量综合交通运输体系，积极谋划一批能加密市域内、临近县公路通道的项目；市应急管理局要围绕应急救援能力提升三年行动计划，积极谋划市、乡消防站所，应急指挥场所和应急指挥信息系统建设项目；市民政局要围绕加强养老、社会福利设施建设，积极谋划城乡公办养老机构床位改造提升项目；生态环境局、市住建局、市农牧农村和科技局等部门要围绕污染防治和生态建设要求，积极谋划厨余垃圾处理、城镇公厕、农村厕所等项目；市住建局要围绕加强城市供水供气、污水治理等，积极谋划系统化排水防涝、地下综合管廊、棚户区改造等项目；市农牧农村和科技局、市发改局要围绕乡村振兴战略工程建设要求，积极谋划高标准农田建设、现代农业园区、农村公路、农村电网建设等项目；市文广旅局、市经商合作局要围绕加快促进消费提质扩容，更好满足人民群众消费需求，积极谋划城区文旅休闲街区、特色商业街、步行街等对消费有促进作用的新型文旅商业消费聚集区配套设施建设项目。这里需要特别强调的是，省补短板要求申报的项目必须要有可研批复、相关用地规划等手续齐全，且时限是上半年能开工，最迟第三季度前能开工，所以这就要求各部门务必抓紧时间筛选谋划项目并于3月底前报市发改局汇总，市政府研究同意后立即启动，抓紧编制可研，办理完善手续，确保项目能够及时入库实施。
三是突出抓好地方政府专项债券项目申报工作。各部门要准确把握国家优化调整中央预算内投向、扩大地方政府专项债券规模和使用范围、降低基础设施项目最低资本金比例等国家逆周期调节政策取向，聚焦交通、能源、农林水利、生态环保、城乡冷链等物流基础设施、市政和产业园区基础设施等七大领域，争取更多专项债券支持。发改、财政和项目单位要协同配合，高质量做好项目筛选储备、“一案两书”编制和评审工作，同时加大项目前期准备，切实做到让项目等资金。
四是突出抓好项目开工复工工作。各部门务必高度重视，一把手要亲自过问项目工作，积极向分管领导请示汇报，组织专班安排专人抓好项目工作，要认真到项目实地开展工作，督导在建项目施工企业按照市防疫指挥部复工方案要求，指导施工企业在做好防疫工作的前提下，加快组织施工人员及机具进场，行业主管部门要发挥牵头作用，积极协调解决施工企业复工中存在的问题，确保在建项目在3月底全面复工，其余项目在6月前启动建设。今年，省预算内投资3月底前要下达50%，6月底前下达80%，市财政要加快资金分配下达，力争今年上半年财政支出力度达到50%以上，同时要加快基建领域和涉企资金拨付，6月底前省级预算内基本建设资金执行进度不低于80%。
五是突出抓好项目要素保障服务协调工作。各审批部门和要素保障部门要加强沟通协作，全力支持项目落地。要继续深化国家、省、优化营商环境系列配套政策，全面贯彻投资项目并联审批、“多评合一”，施工许可“多方案合审”和“多图联审”等要求。行政审批部门要对重点项目开辟绿色通道，设立重点项目审批快速通道，指派专人协助重点项目业主办理相关审批手续，推动项目审批提速增效。自然资源部门要加强自然资源指标保障力度，积极争取上级主管部门在年度计划指标、奖励指标、追加指标的安排上向倾斜，力争更多项目纳入国家和省指标保障范围。财政部门要提高项目资金保障能力，加大政府投资项目资金申报力度，积极争取国家、省政策性、财政性资金支持。财政、商务、金融等部门要积极协助企业开展投资项目融资，鼓励商业银行开发符合项目建设特点的信贷产品，拓宽企业投融资渠道。
二、调查分析，当前固定资产投资情况
中央、省、陆续出台的一系列提振产业，恢复生产的政策和措施，很大程度上减小了对经济的负面影响，也为项目陆续开工复工提供了有力的指导，但总体来看，当前投资领域建设中仍然存在一定的问题。具体如下：
预计完成：
从第一季度预计完成情况看：1-3月固定资产投资预计累计完成3.5亿元，同比下降50%。
从全年预计完成情况看：今年预计下达固定资产投资任务为59亿元，到二月底，固定资产仅完成2.3亿元，按当前进度，预测一季度完成3.5亿元左右。若要完成年度目标，后三季度平均需每季度完成18.5亿元，每月平均完成6.16亿元，难道极大。
分析原因：一是缺少重大项目支撑。今年的投资项目中，今年1-3月共有45个项目，5000万以上的项目仅25个，其中：计划总投资亿元以上的项目15个，但是除去4个水电项目和3个烂尾项目，最后仅有8个项目支持投资，缺乏大项目支撑。二是中央预算内项目推进滞后。一季度，仅有1个重点项目开展了项目招投标工作。十三五8个项目资金已到位，但目前仍未完成前期工作。工作推进滞后，必将对年度目标任务的完成以及今后预算内项目的争取工作带来不利影响。三是开复工进度缓慢。由于今年春节疫情爆发至今，加之从2019年11月进入冰冻期，故而对固定资产投资造成较大影响。截至到3月25日，在建重点项目复工共17个，复工项目主要分布在气候温暖的折东地区的项目建设和内交通项目建设，复工率仅为37.78%，复工率不足势必对在全省开复工通报中造成不利影响。
然而，今年预计下达固定资产投资任务为59亿元，到二月底，固定资产仅完成2.3亿元，按当前进度，预测一季度完成3.5亿元左右。若要完成年度目标，后三季度平均需每季度完成18.3亿元，每月平均完成4.6亿元，难道极大。
三、下一步开展工作意见建议
认真贯彻落实3月17日，全市2020年重点项目工作安排部署暨基础设施等重点领域补短板工作会精神和市委副书记、市长同志作重要讲话精神。要求全市上下和各职能部门：
一要寝食难安急起来。由于今年受疫情影响，全市项目复工复产的情况不佳，已成为制约经济社会发展的短板之一。因此，在接下来的3个季度，各级各部门，特别是项目要件办理部门及重点项目的责任单位，要有一种项目推进不快，就吃不下饭、睡不着觉的紧迫感，真正做到“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，切实把项目放在心上、抓在手里、落实到行动中。
产业项目谋划情况汇报篇3
关键词：重点项目管理濮阳市
中图分类号：F127文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2016）05-291-03
重点项目建设是扩内需、防下滑，保持经济平稳较快发展的迫切需要；是调结构、促转型，保持跨越式发展势头的重要途径；是保民生、促稳定，建设富裕和谐美丽新濮阳的关键举措。为进一步提高重点项目管理水平，争取更多项目落地、资金落户，使竣工投产项目真正成为拉动全市经济的又一增长极，濮阳市社科联将《濮阳市重点项目建设的现状、问题、对策研究》确立为2015年度濮阳市社科重点调研课题，笔者有幸参与该课题的研究。
一、濮阳市重点项目概况
（一）濮阳市重点项目筛选的原则
一是符合国家和省产业、土地、环保、安全、节能等政策以及有关发展规划或总体规划；二是项目投资主体明确，建设条件成熟，当年能够实质性开工（重大前期项目除外）；三是能够推进产业结构不断优化升级；四是工业项目固定资产投资不低于1亿元（2014年之前是5000万元），高科技项目投资额度可适当降低；五是非工业项目概算投资不低于5000万元（2014年之前是3000万元）。
（二）濮阳市近五年重点项目安排情况
1.项目数量和投资情况。按照筛选原则，濮阳市每年按照工业、农业、城建、社会事业、交通能源、服务业等六大类确定一批重点项目。近几年来，濮阳市委、市政府始终把重点项目建设作为拉动经济增长的“牛鼻子”来抓，倾全市之力推动重点项目建设，成效显著（表1）。
从表中可以看出，近五年来，尤其是2011年以来，濮阳市重点项目呈现跨越式发展的趋势，表现在项目数量逐年增加，项目平均投资、计划投资和完成投资规模显著提高，成为拉动全市固定资产投资增长的重要力量。
2.布局情况。自2009年河南省委、省政府作出加快产业集聚区科学规划、科学发展的决策以来，濮阳市8个产业集聚区也应时而生，顺时发展。在项目布局上，除去市直的部分项目比较分散外，五县四区的重点项目，原则上均布局在各产业集聚区或专业园区。
3.建设年限。重点项目选报规定必须具有合理的建设工期，工期一般控制在3年以内。超过3年的重大线性工程等项目，应选报在3年内能够建设实施的部分，以期能够尽早建成尽快发挥效益，拉动全市固定资产投资增长。
（三）2015年度重点项目安排情况
2015年，在经济下行压力比较大的形势下，提早谋划，精准施策，共安排重点项目318个，概算投资2945.73亿元，年度计划投资860.88亿元，其中省重点项目70个，市重点项目248个。整体来看，亿元以上项目280个，5亿元以上项目179个，10亿元以上项目117个。其中，工业项目数量116个，占项目总数的36.5%，年度投资359.89亿元，占年度计划的41.8%。截至年底，德商高速范县段、南林高速南乐至豫鲁省界段、雪鸟羽绒制品、木伦河速冻食品等43个项目建成投产，豫能发电2×60万千瓦发电机组、引黄入冀补淀工程等重大项目开工，台辉高速公路豫鲁界至范县段、郑―濮―济高铁等项目正在积极开展前期工作。
二、濮阳市重点项目管理现状
（一）管理机制
濮阳市人民政府重点项目建设办公室是管理全市重点项目的主要职能部门，设在市发改委。负责编制并提出全市重点项目建设和谋划年度目标任务；市重点项目从立项到竣工验收全过程的协调服务和监督管理；研究提出提高项目审批效率的措施和建议，协调全市重点项目联审联批工作；跟踪分析重点项目建设情况，协调解决重点项目建设过程中的重大问题；组织实施对市政府投资项目和市重点项目的稽察等。
（二）谋划机制
项目建设是一个系统工程，起于谋划、终于投产。濮阳市始终将项目谋划包装作为项目建设的重要组成部分，通过谋划促进产业升级和结构优化。每年的第三季度，市发改委牵头组织各县（区）、各部门认真研究国家产业政策和产业发展规律，尤其是近两年来国家为扩投资出台的一系列政策措施，突出濮阳战略定位，依托自身优势，根据市场导向，充分考虑资源要素配置，集中谋划提出科技含量高、可行性强的高质量项目，并严格按照“对上可申报，对外可招商”的项目标准包装，积极入市级项目库，为争取上级专项基金、建设债券以及申报省、市重点项目打下坚实基础。
（三）推进机制
1.周调度会制。2011年启动重点项目周调度会制度以来，市委、市政府主要领导坚持每周一上午主持召开重点项目周调度会，由市监察、督查、发改、住建、国土、规划、环保等部门参加，听取项目进展情况汇报，研究解决项目建设中存在的困难和问题，并以会议纪要的形式明确责任主体、办理时限等，督促有关部门对照会议确定事项，促使问题尽快得到落实，有力推动了重点项目建设的各项工作。
2.领导分包制。每年从重点项目库中筛选确定一批投资规模较高、辐射带动作用较强、协调难度较大的项目，分别由市级领导和市直单位主要负责同志分包联系，实行常年分包推进，及时协调解决项目建设中存在的资金、征地拆迁补偿、施工环境等问题，切实为项目建设提供全方位优质服务。
3.挂牌推进制。每年根据项目建设实际动态，筛选出一批协调难度大、建设进度慢的项目，进行挂牌推进，实行责任单位“一把手”负责制，旨在加大督查强度、强化攻坚力度、提高推进速度。凡不能按照节点要求保质保量完成工作任务的，追究责任单位主要领导的责任。
4.联审联批制。为做好项目开工前手续办理工作，濮阳市打破常规、积极探索、大胆实践，依托阳光大厦行政审批服务平台，组织发改、规划、国土、环保等部门入驻行政审批中心，实行联席办公、“并联式”审批，电子效能监察全程跟进，大大加快了项目审批进度。市政府重点办适时收集汇总省市重点项目手续办理工作情况，研究分析问题，按审批权限进行梳理、分类，并形成审批目录。市督查局及时召集市政府重点办、市行政服务中心、市效能办进行沟通会商，进行审批项目通报，并提请相关单位召开重点项目联审联批工作联席工作会议。对不能如期完成任务的责任单位和个人实行“一次约谈、二次发出书面限时整改通知、三次实行问责”的责任追究措施，根据情节轻重采取召集谈话、通报批评、效能告诫等方式，启动效能问责。
5.政银企对接机制。为有效解决项目融资难问题，政府为银行、企业牵线搭桥，举办多次政银企洽谈会，为项目单位提供优质服务，破解项目建设资金瓶颈。
（四）考核机制
1.季度观摩。在全省组织重点项目暨产业集聚区建设观摩点评活动的基础上，濮阳市不断完善观摩考核办法，每年组织两次以上产业集聚区、服务业“两区”和城市基础设施建设集中观摩点评活动，对重点项目开工、投资、竣工等情况进行观摩点评，比进度、排座次，有力推动全市重点项目建设，促进产业集聚集群发展。
2.年终考核。项目考核机制采取月度考核与年终考评相结合、定量考核与问卷调查相结合、听取汇报与实地考察相结合的方法进行。年终集中考评，由重点办派出若干个考评组分赴各县（区），召开由重点项目单位负责人参加的考评工作会，听取项目建设情况总体汇报，就外部环境、协调服务等情况进行问卷调查，依照项目台账，对所有项目进行实地察看，对项目的开工率、竣工率和投资进度等进行汇总和综合，报经市考核办同意后，以适当方式予以公布。
3.干部专项考察机制。市委组织部在全市重点项目建设工作推进中实行干部专项考察，选择规模较大、支撑带动能力较强的省重点项目，将项目建设责任单位的主要负责同志、具体负责的市管干部、涉及项目建设的职能部门负责同志和承办事项的科室长全部纳入干部专项考察对象，通过考察，检验班子、识别干部，将各级各部门党员干部的注意力和精力引导凝聚到重点项目建设上，为项目建设营造优良的服务环境。
三、濮阳市重点项目存在的问题
（一）项目基础薄弱
1.项目规模小。“十二五”期间，濮阳市重点项目门槛是投资规模3000万元，近两年才把门槛提高到5000万元，但与省内外周边地市相比，项目规模差距仍然存在。例如，10亿元以上项目2010年10个，占比5.9%（菏泽市60个），2011年19个（占比7.9%），2012年44个（占比16.6%），2013年64个（占比22.3%），2014年85个（占比25.7%），2015年117个（占比36.8%）；20亿元以上项目（2012年19个，2013年24个，2014年25个）数量最多的年份（2015年25个）占比仍不足8%。与大企业合作方面，缺乏龙头型、基地型项目，拉动能力、辐射范围相对较弱。除河南煤化集团、河南投资集团、中国石化、国电集团及2015年的富士康科技集团在濮阳有投资项目外，其它世界500强和中国500强企业的项目非常少。
2.项目层次低。一是科技含量低。绝大多数项目仍集中在粗放型的能源资源、石油化工、食品加工等传统产业方面。基础化工产品项目多，高端精细化工项目少；农产品粗加工项目多，精深加工项目少；中间产品多，消费品工业少，知名品牌少。二是新兴产业少。高端装备、信息网络、新材料、生物医药等8大新兴产业项目比较少；电子商务、高端服务、医疗养老等消费升级项目较少。三是产品关联度低。如作为华龙区主导行业的石油装备制造业和清丰县主导行业的家居制造业中的不少企业产品雷同，专业化分工不到位，产品关联度比较低。
3.项目建设慢。从项目提出到建成投产，运作过程缓慢。河南省雪汇食品公司10万吨冷饮系列产品及配套万吨冷库项目，因项目方和中原油田商谈“以地换产”的土地问题，项目落地困难。文23战略储气库和中原大化原料线路改造等项目，县、区早已按照项目选址意见做好群众工作，完成了附属物清点等工作，但中石化集团、省能化集团内部运转较慢，程序繁杂。
4.项目效益不佳。部分项目缺乏科学论证，没有对技术经济可行性充分评估，致使项目推进困难或建成后无法顺利运行，项目效益未能有效发挥。
（二）手续办理缓慢
1.土地手续时限长。部分项目用地范围涉及到农田、宅基地、学校和部队用地等，一方面被征群众对拆迁补偿标准要求过高，另一方面征迁力量不强，地上附属物不能及时清除，影响土地组卷报批工作。
随着城镇化进程的加快，土地供需矛盾加大。主要表现在土地供需缺口大、可供开发的后备土地资源少、土地集约利用不足等。耕地占补平衡指标交易价格过高、土地报批资金不能落实到位，一定程度上也影响着土地手续的办理。
2.环评手续时间长。依据《环境影响评价法》，审批部门收到环境影响报告书、报告表和登记表的法定审批时限分别是60天、30天和15天。虽然，对重点项目实行联审联批或特事特办制度，加快手续审批步伐，但不少项目的环评手续中间还要经历专家论证、技术评估和修改等，导致审批时间过长，延误项目开工时间。
（三）资金筹措困难
产业项目谋划情况汇报篇4
今天召开全市重点项目建设协调推进会议，主要任务是传达贯彻全省重点项目建设工作会议精神，具体协调解决我市重点项目建设中存在的困难和问题，扎实推进项目建设，确保市委、市政府提出的“3816”投资促进计划圆满完成，确保“双11”增长目标圆满完成。刚才，杨献波常务副市长传达了全省重点项目建设工作会议精神，市发改委通报了全市重点项目建设情况，8家企业也汇报了项目建设进展情况。下面，我再讲5点意见。
一、充分认识抓好重大项目建设对扩内需、保增长、惠民生的重大意义
市委、市政府对项目建设是高度重视的。今年确定为“项目建设年”，出台了“3816”投资计划。上星期，杨献波常务副市长专门召开了2009年重点项目建设工作会议，对全年的重点项目建设工作进行了分解、安排和部署。站在新的高度和特殊时期，项目建设对我们有着特殊意义和特殊作用。首先，要站在扩内需、防下滑的高度看待重点项目建设。扩大投资是我们应对危机的重要举措。扩大投资可以有效拉动消费需求，从而形成一种良性循环。今年1—2月，全市经济发展出现了下滑的趋势，无论是工业增加值还是财政一般预算收入情况都十分严峻，在这种情况下保增长就是要靠投资拉动。其次，要站在调结构、促转型的高度看待重点项目建设。我们应对这次危机，不仅要解决当前的问题，还要解决长远的问题；不仅要解决表象的问题，还要解决根本的问题。当前，我们的产业结构还不尽合理，如果我们今年的投资注重在服务业、高新技术、产业链条延伸和集群经济上，我们今后的产业结构就会合理。因此，今天的投资结构，从某种意义上就是明天的产业结构。第三，要站在保民生、促稳定的高度看待重点项目建设。经济下滑带来的最直接的问题就是就业问题、民生问题。项目建设可以吸纳就业、增加收入和改变民生。因此，大家对今年的重点项目要格外关注，格外倾心，格外用力，真正把重点项目建设作为扩内需、调结构的重要载体，作为促增长、惠民生的重要载体，作为贯彻落实科学发展观的重要载体。
二、要以产业集聚区建设为抓手，承载项目跨越发展
产业集聚区是推动科学发展的载体。产业集聚可以产生滚雪球效应，提高配套能力，降低交易成本；可以实现人口的聚集，推动城镇化进程，扩大消费需求，拉动经济增长。因此，我们要高度重视产业集聚区建设。
2006年我们提出“一带九区二十个产业集群”的布局，充分考虑了许昌主导产业的培育，充分考虑了许昌特色产业的打造，充分考虑了企业组织结构的优化，更充分考虑了环境容量、土地资源更加合理、更加集约利用的问题。有些县（市、区）高度重视，产生了聚集效应。2009年，全市“3816”投资促进计划要以产业集聚区为重点，从四个方面抓好集聚区的发展。一要全面完成规划。中原电气谷规划要在四月份全面完成，靠工业集聚区的规划引领工业项目的落地。二要完善基础设施。所有集聚区都要更加重视基础设施的配套完善。三要突出特色产业。集聚区不是工业项目简单堆放，而要突出特色产业，形成主导产业，实现要素集聚。四要创新运作机制。要想把工业集聚区规划好、发展好、建设好，必须实现体制机制的创新。这个创新包括行政手段和经济手段两个方面。行政手段方面，各县（市、区）要根据实际情况积极探索；经济手段方面，要充分考虑税收等经济杠杆的作用，实现工业项目向集聚区的集中。
三、全力以赴加大重点项目建设力度
刚才，市发改委通报了全市重点项目建设情况。从1—2月份的情况看，全市100个亿元以上重点项目仅仅完成投资20亿元，占年度投资计划的10%，虽然有所起步，但差距还是很大的。当前，我们必须利用春季的有利施工时机，迅速掀起施工高潮，加大重点项目建设力度。
（一）要抓好在建项目。在建项目是我们抓在手上，通过努力就能很快发挥效益的项目，必须加大工作力度，加快建设进度。目前，对47个续建项目和已经开工的24个项目，要加强督查协调，及时解决问题，有效抢抓工期，迅速掀起新一轮施工高潮。特别是石武铁路客运专线许昌段、京珠高速公路拓宽改造许昌段及尚集出入口建设、禹州电厂二期工程、泉店煤矿、许昌铁矿、新峰一矿技改、平禹煤电公司九矿等重大项目，要抢抓机遇，倒排工期，选好节点，科学施工，能早一天竣工就早一天竣工，早一天投产早一天见效。
（二）要抓好新开工项目。今年计划新开工的51个重点项目，各项基础工作都比较扎实，下一步要按照市大项目办排出的开工时间表，确保在一季度开工项目32个，在二季度开工项目14个，在三季度开工项目1个，在四季度开工项目4个。截至目前，已有24个项目开工建设。对计划在一季度开工的神火集团梁北矿改扩建、河南统一电器公司三期工程、河南豪丰公司草捆压捆机生产线、瑞泰发制品生产线、中锦水泥公司二期工程水泥熟料生产线、中国石油河南许昌油库、劳伦斯国际大酒店、许昌监狱异地改造等8个项目，要盯紧盯死，加紧做好各项准备工作，确保3月底前开工建设。对计划在二季度开工的14个项目，也要及早制定推进计划，争取上半年尽可能多地开工建设，为全年投资增长打下坚实基础。按照开工时间表，下半年要开工的5个项目，也要扎扎实实做好各项前期准备工作，争取提前开工。
（三）要抓好省定重点项目。今天上午，省政府印发了今年第一批重点项目，全省共计261个，涉及许昌的有25个项目，总投资1893亿元，今年完成投资485亿元。对这些项目要作为重点，进行督导、进行实施、进行检查，确保顺利完成建设任务。
四、切实提高项目水平，认真解决具体问题
从目前看，影响许昌项目建设的因素很多，其中重要的一条是项目谋划水平不高，主要有两点：一是不会谋，二是不会跑。所谓不会谋是项目前期谋划做得不到位、做得不到家。所谓不会跑是向有关部门争取协调的力度不大。要解决谋的问题，就要提高项目谋划水平，尽可能地选择符合国家产业政策、具有比较优势、能够实现业主运作的项目。要解决跑的问题，就需要各县（市、区）加强人员组织力量和资金投入。
关于具体问题主要有9项：
（一）关于禹州电厂二期工程。一是抓好设备衔接，项目单位要与高压转子供货厂家搞好衔接，争取提前到位，6月底安装到位。如果需要，市政府将出面沟通协调。二是加快解决500KV线路工程建设，禹州市、许昌县境内存在的拆迁问题，两个县（市）要明确专人负责，一周内协调解决到位。三是禹登铁路运输线问题，请市发改委出面协调。三是市供电公司要搞好配合，尽快研究取消容量电费的问题，一周内解决到位。
（二）关于泉店煤矿。一是选煤厂新增用地40亩和职工住宅小区用地的问题，许昌县、市国土局要尽快衔接，一周内提出解决方案，确保不影响煤矿3月份投产运行。二是煤炭外运问题，市发改委等部门要进一步加强与省地铁分局的协调，统筹解决许禹铁路改造工程与煤矿铁路专用线问题。
（三）关于石武铁路客运专线许昌段。长葛市、许昌县、东城区要在一周之内制定出关于解决拆迁、私搭乱建问题的工作计划，半个月内务必解决到位，同时严厉打击无理阻工等行为。石武客专许昌东站项目，主要是面积问题，原来规划的站房面积是1.2万平方米，我们的目标是“保1.4万平方米，争1.6万平方米”。
（四）关于许昌铁矿。项目的核准、土地利用、手续办理等问题，各责任单位要按照2月24日我现场办公会议的要求抓紧操作。
（五）关于许继集团风力发电设备制造基地、许昌卷烟厂年产60万大箱帝豪品牌卷烟专线项目建设用地问题。要按照已经制定的方案，抓紧落实。同时，许继集团要与平安集团搞好对接，争取建设资金及早到位，确保4月底开工建设许继风力发电项目。征地拆迁问题，许昌县、市国土局先期启动拆迁；许昌卷烟厂要继续加强向国家烟草专卖局汇报沟通，争取项目及早批复。
（六）关于天健和西区热电厂2×30万千瓦热电机组。市发改委要继续加强与平煤集团等投资商的接洽，争取一季度确定业主，年内开工建设；天健7号锅炉问题，今年3月底务必开工建设，今年冬季取暖时确保能够投用。
（七）关于襄城坑口电厂2×66万千瓦超超临界燃煤发电机组。市发改委要与中国电力投资集团、平煤集团和襄城县密切沟通，加强向省发改委、国家发改委的汇报衔接，争取及早拿到“路条”。襄城坑口电厂筹建处要搞好配合和保障工作，抓好前期各项支持性文件的补充和完善。
（八）关于禹州电厂三期工程。今年主要完成可行性研究报告的编制工作和主要单项支持性文本的编制工作，争取列入河南省电源建设规划。
（九）关于郑州国际机场许昌航空客货枢纽港。一是扎实做好各项前期工作，与郑州国际机场密切联系，争取3月份完成初步设计，与郑州国际机场签订框架合作协议，力争下半年开工；二是分期建设，该项目既是客运枢纽，也是货运枢纽，可以根据难易程度分期实施。
对于以上9个项目提出来的时间节点和具体要求，请市政府办公室、市监察局、市大项目办分别落实、督促、检查，特别是有时间节点要求的，务必按时汇报进展情况。对效率不高、影响大局的，要严肃处理。对需要在全国“两会”期间向国家有关部委汇报衔接的部分项目，请市发改委列出清单。市发改委、市财政局、许昌卷烟厂、许昌烟机公司、禹州电厂、襄城坑口电厂筹建处等单位要做好准备工作，确保取得预期效果。
五、强化领导、提高效能，靠环境优化推进项目建设
一要落实责任。各有关部门和单位要按照今天会议确定的任务，快速行动，制定专门方案，明确专门人员，不折不扣地落实到位。要扎扎实实地干好每一天，扎扎实实地干好每一个月，各项工作要往前赶。要实现全年的目标，就是要以月保季、以季保年，否则，耽误一天就滞后一天。要按照这个要求往前赶。
二要完善机制。关于重点项目的推进机制，要严格遵循四大班子联系重点项目制度，市委常委会、市政府常务会议定期听取重点项目进展等制度。下一步，在具体操作层面要建立重点项目联动和资源配置机制。重点项目出台后，各相关部门要围绕重点项目做好联动；在土地、环保、资金等要素上，对重点项目进行资源的重点倾斜。要真正落实和体现重点项目特选址、进盘子、保指标。特选址，就是在土地上，要特事特办；进盘子，就是进省里的盘子、市里的盘子；保指标，就是在用地指标上、银行授信指标上、环境容量指标上，以及在其他指标上，给予优先安排。从而使我们的有限指标保重点，一般项目靠挖掘。
三要提高效率。对今天会议确定的各项工作，各有关部门和单位要简化工作程序，提高工作效能，能当时办结的要当时办结，能当天办结的要当天办结，决不能推诿拖延。对工作不力、影响进度的，要进行问责和处理。
产业项目谋划情况汇报篇5
一、了解落实土地信息
根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。2015年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。
二、集思广益，制定各项管控制度
由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，2015年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。
三、提倡加强团结，营造和谐氛围
团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考，积极付诸实践，使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增强“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。同时，维护团结和谐的基础，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友谊、缘分为剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。
四、坚持学习，端正工作作风，提高执行能力
2015年在集团公司安排下，还参加了房地产法律、法规知识的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律知识，通过学习提高了本人防范法律风险的能力，并能规范行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路；随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的能力，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增强加强作风建设的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺利贯彻落实，于是年内，我紧跟上级要求，增强转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚定、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使发展意识不断强化、发展思路不断创新、服务职能不断完善、群众观念不断增强、协调配合不断密切、廉洁自律不断严格，群众满意度不断提高，保证了公司各项工作的顺利进行。
五、严格信息披露，加强监督管理
按照国家有关规定规范信息披露行为，促进公司依法规范运作,维护广大股东的合法权益；本年度，公司根据相关的法律法规修订完善了《管理制度》，并严格执行，保证披露信息的真实、准确、完整、及时、公平。作为公司的总经理，对公司信息披露情况等进行监督和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益保护等相关法规的认识和理解，以切实加强对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护社会公众股东权益的思想意识。年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司提供的资料进行认真审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解具体情况，并在自己的专业领域方面提供相关的建议和意见。公司能够及时向我们汇报董事会决议执行情况、公司的生产经营、财务管理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务发展和相关重大项目的进度以及信息披露等情况。平时工作中详实地听取公司管理层人员的汇报，主动进行了现场调查、获取做出决策所需要的情况和资料；及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的规范运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，诚恳接受公众评议和监管部门的检查，认真落实整改计划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的规范运作起到了较好的作用。
回顾过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广大干部员工的支持、是靠集体的智慧和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和督促落实的工作。对照上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有许多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是对部分政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不注意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。
六、2010年工作计划
2015年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是发展最重要的一年。根据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点：
(一)提高个人综合素质，胜任总经理工作。严格按照自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，充满矛盾和争斗，每个参与者都应具有相当的综合素质才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们2010年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识。只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。
(二)按照公司计划做好项目工作。
一是土地信息取得方式
从报纸上获得招、拍、挂的公告信息；从土地局交易中心及土地储备中心取得信息；通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息；通过各施工单位和周围朋友的介绍取得信息。
二是工作重点
明年的工作中一定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应发展思路的前提下和城市总体规划的基础上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期发展目标和投资方向的同时，也在寻找着新的经济增长点和可持续发展之路。在努力工作的同时，也在寻找土地的工作上寻求着新的发展思路：1.有针对性的寻找土地，不盲目，寻找适合我们的。2.寻找土地的面要宽，放眼二三级市场，因为这些地区存在着信息不畅，很多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的规范标准还未形成一定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得很多房地产企业开发运作行为都可以打球，从一定程度上可以减少建设中的成本投资。3.房产与地产兼顾的发展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应该使房产开发与土地投资储备二者兼顾，共同发展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储备上；当房产开发有所好转后，再有侧重点地进行房产开发，二者能相互兼顾，共同发展，使企业很好地平稳过度、持续地发展下去。
(三)在物业管理方面
我们要严格以市场为导向，根据市场、项目及公司的情况做出合理化建议，寻找适合项目自身的物业公司。
做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的不足。只有提高个人的综合素质，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行能力。2010年我一定要在公司领导下，严格按照公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体发展战略，认真学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推进落实，加强经营管理，提高服务质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同发展，共同成长，为稳定的发展、谋取利益最大化贡献自己的力量。
产业项目谋划情况汇报篇6
一、加强理论学习。
日常工作忙，但自己从未放松对政治理论和业务知识的学习。一年来，通过认真学习邓小平理论、三个代表”重要思想，深入学习科学发展观和十七届五中全会精神，从理论和实践的结合上弄清了科学内涵、精神实质，提高了运用马克思主义的立场、观点、方法观察事物、判断形势、分析问题处理矛盾的水平，从而不断增强了工作中的原则性、系统性、科学性和创造性。并且在学习中注重坚持理论联系实际的学风，重点着眼于“三观”改造，使自己树立了正确的世界观、人生观和价值观，坚定了全心全意为人民服务的信念，提高了防微杜渐、廉洁自律的自觉性，千方百计为人民多办事、办好事、办实事,虽然自己分管的工作涉及范围广。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办。
自己还挤时间学习有关业务知识，加强政治理论学习的同时。不扩大内需断充实自己。近年来，国家出台了一系列宏观调控政策，为了把握好政策的执行，经常和分管科室的同志们共同学习研究，深刻领会中央各项政策的精神实质，政策落实上积极出点子，立题目，想对策，拿主意，力求把中央的各项战略任务落实到计划、规划中去，落实到市的经济社会发展上来。
二、坚持求真务实。力求开创工作新局面
与分管科室的同志们就全市投资工作、重点项目建设、项目稽察督办和行政服务窗口等领域出现的新情况、新问题超前深入研究，2010年。创新工作思路，完善工作方法，积极开展各项工作，取得了较好成效。
投资科共争取中央、省投资项目93个，一争项目争资金工作取得新突破。截止11月26日。争取资金27154万元，项目资金争取和投资落实情况均创下历史新高。其中：廉租房建设项目11个，中央预算内资金9255万元；国有工矿棚户区改造项目7个，中央预算内投资4708万元；公租赁房建设项目4个，中央预算内投资1192万元；村级组织活动场所建设项目9个，中央预算内资金422万元；公检法司基础设施建设项目38个，中央预算内资金7761万元；城市基础设施建设（供水项目3个，中央预算内资金2300万元；医疗废物处置中心项目1个，中央预算内资金694万元；抗洪救灾建设项目17个，中央预算内资金385万元。省预算内项目3个，争取补助资金437万元。
全市133个投资过亿元重点建设项目，二重点项目进展情况良好。一是市级亿元以上重点项目进展顺利。2010年。总投资1055亿元，年计划投资320亿元，占2010年全市全社会固定资产投资计划的40%截止10月底，实际完成投资249亿元，占年度投资计划的78%目前，全市133个亿元项目中，汉江崔家营航电枢纽、湖北襄诚鞋业有限公司李宁鞋业基地项目、襄樊恒延铝业铝合金型材生产项目、湖北骆蓄公司蓄电池项目、中印合资博拉经纬二期、宜城光彩大市场项目、谷城金洋冶金废铅酸蓄电池熔炼项目等51个项目竣工投产，竣工项目总投资163亿元。二是省级重点建设项目完成投资情况较好。市纳入省级重点建设项目13个，截止10月底，13个省重点在建项目完成年度计划投资63亿元，由于其中新集水电站项目和东外环公路项目除完成前期投入外，未大规模开工，扣除两个项目所占投资计划后，11个重点项目完成投资占年度计划的90%其中，东风汽车股份有限公司a08轻型客车项目完成投资3.7亿元，占年度计划92.5%中国兵器工业集团公司江山工业园专用车项目完成投资3.55亿元，占年度计划的88.8%襄樊万达广场投资有限公司“万达广场”项目完成投资9.2亿元，占年度计划的92%汉江崔家营项目完成投资1.19亿元，占年度计划的111.2%襄樊市内环线工程完成投资9亿元，占年度计划的68.7%卧龙凤凰山水温泉度假村项目完成投资2.68亿元，占年度计划的89.3%湖北深圳工业园基础设施建设项目完成投资4.97亿元，占年度计划的99.4%等等。
按时向省上报新增中央投资项目“半月报”和“旬报”使各级领导及时了解和掌握项目实施进度和动态。二是认真做好迎接检查工作。要求项目单位严格按照项目基本建设管理程序搞好项目建设。今年国家和省对扩大内需保增长政策投资的项目建设情况进行了多次检查，三加强中央投资项目实施工作的协调管理。一是加强项目实施进度的汇总上报和督办工作。按照省发改委和委领导的要求。积极配合并做好了迎检工作。三是及时统计汇总全委争取项目和资金情况。通过与各业务科室和各县市认真核对，据初步统计，截止11月26日，全委共争取中央、省投资项目467个，争取资金15.09亿元。其中中央预算内资金13.84亿元，省预算内资金1.25亿元。
促进项目进档升级。积极做好与国家、省发改委汇报，四扎扎实实做好项目前期工作。及时跟踪投资动态信息，准确把握国家投资政策，按时间要求高质量地做好项目和投资计划的编制、申报等工作，促进项目前期工作进档升级。截止11月底，投资方面，已申报投资项目52个，总投资19.75亿元，其中申请中央资金3.93亿元，分别是国有工矿棚户区改造项目16个，总投资13.36亿元，申请中央补助资金16036万元；公检法司项目20个，总投资2.12亿元，申请中央资金9443万元；档案馆建设项目3个，总投资2070万元，申请中央资金748万元；城市基础设施建设项目13个，总投资4.06亿元，申请中央资金13070万元。对这些已申报的项目，按照国家、省要求，协助和督促项目单位完善前期手续，做好准备工作，力争有更多的项目纳入国家、省计划。
形成2010年市本级政府投资计划草案，五进一步加强政府投资管理。收集汇总政府投资项目、与市财政局、市城司、市有关行业主管部门沟通的基础上。并报经市人大常委会审议通过。2010年度政府投资重大建设项目5类20项，包括交通、园区基础设施、市政建设和生态环保、民生社会、文化旅游等。年度计划投资36.37亿元，比去年计划投资29.2亿元增长24.6%主持了2010年度市本级投资城建项目可研评估，参与黄龙沟流域中游防洪治理工程竣工验收等。
提高参谋意识和水平。加强调研工作，六加强调查研究工作。发挥发改部门综合协调作用、为领导决策当好参谋的需要，也是发改干部的一项基本功。尽管项目的争取和管理任务很重，但是和我分管的科室始终没有放松调研工作，加强投资运行形势分析，积极发挥参谋作用。一是抓目标分解。按照市委、市政府关于加快发展、加大投资的要求，对2010年的固定资产投资目标进行了测算分解。确定2010年我市全社会固定资产投资计划目标800亿元，增长39%二是抓分析监测。加强与统计部门联系，准确、及时掌握投资完成最新动态。坚持月报告制度，对每月的投资运行情况进行分析，发现问题及时汇报，研究对策，为主要领导决策当好参谋。三是抓投资调度。分别召开了一季度、上半年以及三季度固定资产投资调度会，编发投资通报，总结阶段性全市投资运行情况，客观分析投资运行中存在问题和不足，协调督办项目建设中存在困难，促使各地加快投资进度，提高投资质量。1-10月，全市城镇以上固定资产完成投资530.86亿元，同比增长45.5%高于全省平均增幅12.2个百分点，完成投资额总量和增幅均居全省第三位；四是结合深入学习实践科学发展观，撰写了转变发展方式加强投资支撑促进经济发展》调研文章。就为什么要转变增长方式、扩大有效投资，加快推进项目建设面临那些机遇和挑战，以及如何转变增长方式、实现固定资产投资快速增长并结合襄樊市的实际谈了自己的认识和体会。
确保政府投资项目顺利实施。为了使项目建设顺利实施，七加强稽察督办工作。发挥效益，及时跟进项目，对项目建设中出现的问题进行督办落实。一是围绕中央扩需项目的实施开展全面稽察。今年以来协助配合中央、省扩需组扎实开展了9个批次、5个专项的项目稽察，涉及项目237个，项目总投资25.5亿元，其中中央资金8.4亿元。深入项目现场97次、走访群众192人、参与召开项目综合协调会9次，反映协调解决项目建设中存在问题39件。二是围绕工程建设领域存在突出问题开展重点排查。对2008年以来的政府投资项目在项目审批、核准、备案及招投标程序上进行了全面排查，共排查项目1167个，项目总投资569亿元。联合监察、财政、审计单位，对2010年本级政府投资500万元以上项目开展全覆盖稽察审计，对项目审批程序、招标投标、资金使用、工程管理等方面进行了进一步规范。三是围绕项目建设中存在问题加大力度进行督办。今年以来共发出书面整改通知37份，重点抽查项目194个，实地察看项目201个，现场提出要求152个。对于涉及面广或较为重大的问题，及时配合市扩检办进行协调解决。同时，对于群众举报的3个案件，严格按照程序进行了稽察，做到事实清，情况明，全部整改到位，收到较好效果。
并帮助该村争取到防洪救灾款10万元；三是为我委和市委组织部的党建联系点解决党组织活动场所建设经费5万元；四是为市政协等市直相关部门的扶贫点解决了部分项目建设经费。八认真搞好扶贫工作。重点做了四项工作：一是为我委扶贫点—谷城县南河镇龙滩村和温坪村争取水毁工程补助资金10万元；二是为“六一六工程”联系点区双北村制定了发展规划。
构建阳光新政”要求，九加强行政审批窗口工作。认真贯彻落实市委、市政府提出的优化审批流程。切实提高行政工作效率。截止11月25日，行政窗口共受理项目166个，总投资505.7亿元。窗口工作得到中心领导、企业和社会的满意和好评。
三、保持廉洁自律。
产业项目谋划情况汇报篇7
为充分发挥统一战线的资源优势、积极引导非公经济人士主动参与和支持社会主义新农村建设，根据湘潭市委统战部和湘潭市工商联《关于组织开展“百家民企帮百村，共同建设社会主义新农村”活动的通知》文件精神，自7月__市委统战部和市工商联在全市范围内开展了村企结对帮扶活动以来，取得了一定的工作成效，现将有关工作情况汇报如下：
一、主要做法与所取得的成效
（一）共兴农村经济。一是围绕发展现代农业开展共建。如__市__蚕桑有限公司、__山水人家、__永兴良种猪场等非公企业按照现代农业发展要求，开发土地、山林、水域等资源，积极投资发展种植业、林业、渔业和畜牧业。二是帮助发展村级经济。各帮扶企业帮助结对村理清思路、谋划发展，农村经济实现全面健康快速发展。如__市燕鑫农业科技开发有限公司采取“公司+基地+农户”的运作模式，带动泉湖村农户用闲置多年的荒山或自留地作为资本投入，与公司签单用地和利益分配协议，建立起对口帮扶关系。三是围绕农村旅游开展共建。全市有20多家非公企业积极投资发展农村生态旅游和“农家乐”休闲旅游，如__市明月山庄、茅浒水乡等农村生态休闲农庄。
（二）共谋发展思路。企业帮助结对村出谋划策、提供智力支持，主要做了三项工作：一是帮助共建村党支部和村委会理清发展思路，科学谋划共建村长远发展的重大事项，进一步完善村庄建设规划、产业发展规划和社会事业发展规划。二是帮助共建村农民群众不断强化市场意识、竞争意识和发展意识，激发农民群众干企业、创农业的活力，增强闯荡市场的本领，提高农民致富奔小康的能力。三是解决就业难题，增加农民收入。如__蚕桑公司，现种植桑树林面积5000亩，农业示范基地涉及到到虞塘、潭市等9个乡镇的22个村，涉及农户680户，共解决剩余劳动力就业了800多人；山水人家在大旗村建立了广菜种植基地，解决农村剩余劳动力就业310人。
（三）共办社会事业。一是鼓励企业参与农村交通、水利等基础设施建设，促进农村公共服务和社会事业发展。如湘潭恒盾科技实业有限公司投入27万元支持东郊乡向韶村4公里的村组道的硬化和防洪堤的维护；湘潭水利电力开发有限公司对棋梓镇和平村投资6万元，架设了村级有线电视网络，使村民们看上了清晰、丰富的电视节目。二是帮扶农村弱势困难群体。如__市盘峰水泥有限公司近3年来共资助帮扶村贫困学生和五保户、困难户8人；步步高商业连锁(来源：文秘站）股份有限公司实施项目带动与人才培养，凡三迁村考上本科的大学生每年资助元，并与该村企业利华粘胶厂签订销售、合作协议，同时收购本村的农产品。
（四）共建优美村庄。参与农村基础设施建设，改善农村生活环境和村容村貌，是村企共建的一项重要内容。如__市鹏辉化工肠衣厂和石桥村村支两委的共同带领下，修通了石桥村6、7、8组共2公里的水泥路，修复1、5、6组的水塘各一口，修复4、5组的水渠共850米；__市燕鑫农业科技开发有限公司共出资50多万元，帮助泉湖村整修道路3.8公里，绿化造林50多亩，硬化水渠1500米，在自身的能力范围内尽己所能地支持新农村建设，使农村环境面貌焕然。
（五）共育村企党建。根据省委组织部、统战部文件（湘组发1号），今年3月份__市委组织部、市委统战部、市工商联联合在开展“百企联村、共同发展”活动中推进构建城乡党的基层组织互帮互助机制的活动，并取得了一定成效。村企党组织通过共上党课，共过组织生活、共同帮扶困难党员、共同培养党员骨干和支持村级组织活动场所建设等多种方式，实行结对共建。建立了村企党组织联席会议制度，研究解决共建过程中遇到的困难和问题，实行大事互商、难事互助。如__市鹏辉化工肠衣厂为帮扶村石桥村投资6万元改造村部，促进了村级组织制度化和规范化建设。企业党组织支持村上成立了老年协会，建好了“老年活动中心”，使村上221名老年人老有所靠、老有所为、老有所乐。此外燕鑫农业科技开发有限公司、__省怀其皮革集团制革有限公司、__市盘峰水泥有限公司等13家非公企业建立了村企党组织联系会议制度，共同帮扶了一批困难党员。村企党组织建设形成了“村企合作、齐抓党建、共谋发展”的新局面。
到目前为止，全市有102家企业结对帮扶96个村，累计投入资金2.5亿元，安排农村剩余劳动力7600多人。村企联手共建给农民带来实惠的同时，也提升了企业的形象，一些效益好的企业生产规模和经营成果进一步扩大。实践证明，村企联手共建新农村，不仅为工农互动发展提供了双向共赢的商机，而且为以工促农、以城带乡、城乡统筹发展探索出一条好的途径。对于村企共建活动的先进非公经济企业，在今年年初市委给予了通报表彰。
二、下步工作设想与建议
为深入持久地开展好“百企联村、共同发展”活动，全面实现工作目标。对今后的工作提出三点设想：
1．以全面掌握双方需求为前提，适当调整充实结对的村企。要通过发放调查表或电话、走访等形式，对原参与共建活动的企业和村，特别是他们的产业项目发展需求作一次全面调查汇总，对通过做工作、共建积极性确实不高的企业要撤换，同时也可以增加有参与共建意愿的新企业，对有合作契机的村企对子也可以重新搭配、或新增共建对子；市委统战部和市工商联要进一步理清工作思路,加强工作力量的配备，相关分组人员作好适当调整，在活动中坚持深入发动、强化指导、优势互补、项目带动、互利双赢等原则。
2．以产业项目与基地建设为核心，强化整项工作的指导与促进。在9月份，计划要召开一次村企共建活动促进大会，重点部署下一阶段的共建任务，强调要遵循市场规律，引导非公企业产业联村、项目带村、捐赠帮村、智力扶村，要努力实现由资金直接支持的初级阶段向产业项目合作带动的高级阶段转变。对于重点项目或产业基地，主要领导要亲自联系协调，要主动向市委、市政府汇报情况，争取政策支持和农办等职能部门的支持，以进一步激发村企共建双方的合作热情。
产业项目谋划情况汇报篇8
工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。小编为大家准备了总经理助理工作计划范文合集，欢迎鉴赏！
总经理助理工作计划范文一
在总经理的带领下，作为总经理的助理，本人基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定四月工作计划如下：
一、人力资源
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理：
1、退休
（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
（3）具体执行工作。
二、行政事务
（一）车辆管理
协助主任开展相关工作。
（二）公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
（三）会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
（四）公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
（五）公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件；
2、妥当处理邮件；
3、慎重对待重要邮件。
（六）部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
（七）宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务
（一）证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
（二）政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项
四点原则：
（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
总经理助理工作计划范文二
一、思想修养
作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。
二、素质提升
在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
三、工作内容
1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；
2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了。
总经理助理工作计划范文三
一、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的'竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
产业项目谋划情况汇报篇9
一、立项争资取得显著成效。以加快项目前期、服务项目建设、强化项目管理为抓手，强力推动立项争资工作。一是大力开展立项争资活动。全年全县固定资产投资预计完成64.5亿元，占年任务的73.3%，增长37.4%；争取上级资金6.6亿元，占年任务的110%，增长13.8%；完成项目开发80个，占年任务的133.3%；新开工项目完成39个，占年任务的45.9%，增长51.2%。其中，我委完成固定资产投资6000万元，争取上级资金1.3亿元，完成项目开发6个，新开工项目1个，竣工投产项目3个，分别占年任务的120%、144.4%、200%、100%和300%。二是稳步推进项目库建设。全面对接西部比照和融入生态经济区政策，以国家和省投资重点为导向，紧贴我县“十二五”规划和产业发展需要，精心谋划并筛选出113个投资千万元以上重点开发项目，并督促责任单位抓好任务落实。今年全县累计开发项目80个，其中亿元以上15个，先后完成了华能热电厂、碱业铁路专用线、县城管道天然气、至新余公路改建、临江至公路改建、县城区污水管网续建、县城供水管网改造、乡镇集中供水、段区域环境综合整治、星火砂轮节能技改、高标准农田建设规划、县城防洪改扩建、大中型沼气、农村饮水、窑里灌区节水改造、森林公安业务用房、沂江联圩和下湖水库除险加固、基层就业和社会保障基础设施建设试点、农村急救体系、卫生监督所等项目的初可、可研或初设的编制工作。三是切实加大向上争资力度。先后提报了农村沼气、大中型沼气、生猪标准化规模养殖小区、农村饮水、粮食增产工程、余新货运快速通道、县城区污水管网续建、县城供水管网、廉租住房、政法基础设施、森林公安业务用房、卫生监督所、基层就业和社会保障基础设施建设试点、农村基层计生服务体系、农村急救体系、农村初中校舍改造、学前教育、卫生服务能力、社会养老服务体系、农副产品冷链物流中心、粮食仓储设施等一批重点项目，并已达成投资意向。同时，加大项目争取力度，全年发改口共争取上级资金1.3亿元，争取的项目主要有：农村危房改造、千亿斤粮食增产工程、生猪标准化养殖小区、中小河流改造、高产油茶产业发展、以工代赈、农村饮水、廉租住房、供气设施建设、金川镇省级示范镇基础设施建设、赣鑫陶瓷辊道窑炉改造、瑞丰生化节水改造、农村电网改造、卫生监督所、沂江邮政所。此外，组织申报50多个争资项目，跑省进京衔接汇报80多人次，目前，皇城粮业米糠油生产线改造、黄泥埠灌区节水配套改造、坡耕地水土保持项目、大中型沼气、公安业务用房、拘留所、基层就业和社会保障基础设施建设试点、农村初中校舍改造、学前教育、卫生服务能力、农村急救体系、社会养老服务体系等重大项目已基本纳入国家投资计划。四是全力推进项目建设。列入市调度的32个重点项目总体达到进度要求。30个项目开工在建，开工率93.8%，29个项目基本完成年度目标任务，12个项目已基本完工，累计完成投资18.6亿元，占计划的90%。海晨鸿华医药中间体、新三元医药化工、兰太化工双氧水、机电产业园、玻璃灯饰城、青铜文化公园等重大项目进展较快。中央预算内投资项目顺利推进。2010年以来，上级下达我县中央预算内投资项目共59个，现已开工48个，开工率81.4%，完工27个，完工率45.8%，累计完成投资5.4亿元，占计划的49%。
二、建设稳步推进。一是抓紧规划编制。按照《生态经济区规划》确定的功能定位和发展重点，结合全县“十二五”规划编制，聘请高层次专家学者，对发展规划和各专项规划进行衔接完善，在循环经济、节能减排、综合交通、重大能源、水利堤防等领域，高起点、高质量地谋划开发170个打基础、管长远，对经济社会发展有支撑引领作用，带动产业升级的重大项目，其中100多个重大项目已纳入各规划当中。目前，已编制完成生态经济区建设总体规划，编制完成盐卤药化、玻璃灯饰、箱包皮具、机械机电、建材包装等5个产业规划和17个专项规划，并已汇编成册，成为建设工作的纲领性文件。二是完成县生态经济区建设实施方案的拟草。对照全省生态经济区建设实施方案，县办认真研究，分解落实各项工作任务，形成了县实施方案，推动建设工作的深入开展。同时，高度重视省办“两区一带”详细规划的编制工作，严格按照省里要求全面、及时、准确提供我县各项数据和材料，确保我县有尽可能多的项目和内容挤入“两区一带”详规当中。三是积极开展重大政策、重大产业、重大项目和重大资金的对接工作。全面对接了盐化工产业基地、碱业120万吨联碱、碱业铁路专用线、大洋洲港区盐化工码头、商代青铜遗址保护区、省级生态工业园区等一批重点项目，有力有序推进了造林绿化“一大四小”、病险水库除险加固、海晨鸿华医药中间体、机电产业园、博派箱包产业化、污水处理设施、资源综合利用、县医院门诊医技楼、青铜文化公园、龙山森林公园、城北物流园、玻璃灯饰市场等一批重点项目。四是做好重点产业督查和上级调研工作。按照县效能办的要求，按月及时上报县生态经济区建设进展情况，工作质量和工作进度符合产业督查要求。先后迎接省办到我县开展工作调研2次，配合省办宣传报道建设两周年的工作、亮点和特色，相关工作得到了省办及各级领导的充分肯定。
三、产业促进势头较好。推进产业项目前期，强化产业项目招商，大力帮扶产业企业，产业促进工作呈现良好发展态势。一是推进产业项目前期。重点推进航电枢纽、盐化城热电联产、余新公路、碱业铁路专用线等重大项目的前期工作。目前，航电枢纽项目预可已通过国家发改委、交通部评审，即将上报国家发改委正式审批立项；盐化城热电联产项目初可报告、盐化城供热规划报告和热网规划报告评审工作已完成，省能源局已下发评审会议纪要；余新公路已编制完成项目预可研并上报省发改委审批立项；碱业铁路专用线预可已通过专家评审，正在编制可研。积极为全县重大产业项目争取省级预留新增建设用地。全年共向省发改委提报重大报地项目14个，已上省重大项目调度会5个，落实项目3个，争取省级预留新增建设用地指标1000亩。二是强化产业招商。作为盐化招商捆绑单位，我委充分利用县政府网站广泛宣传我县丰富的盐卤资源和盐化工发展优势，盐化招商推介项目。采取邮寄资料、敲门拜访、以会交友、以友会友、以商招商、亲情招商等多种方式，创造性地开展产业招商工作。今年4月份，协助举办了江苏·常州大型盐化产业招商推介会，取得丰硕成果，会上共签约项目14个，签约资金40多亿元。密切跟踪了化工、集团、实业等一批重大产业企业，先后接洽了浙江衢州隆源、恒兴、浙江极华等一批客商，成功签约了恒兴新材料有限公司的非金属矿物制品制造项目。目前，50t/a2,3-二氯-5,6-二氰基-1,4-苯醌（DDQ)表面活性剂建设项目已竣工投产，愚人纳米科技有限公司年产3000吨纳米氧化锌项目正在抓紧建设。2011年，我委共引进盐化城新开工项目5个，其中亿元以上项目2个，预计我委全年可实现招商引资固定资产投资3600万元，实现税源培植240万元以上。三是全力做好产业企业帮扶。我委在行政服务中心办证窗口开设了重大项目绿色通道，全方位、一站式为企业提供“慈母”式服务。帮助鸿业化工有限公司氢氟酸和氟盐项目整合萤石资源，在解决企业萤石资源不足的矛盾的同时，促成企业将二期落户到盐化城建设；协助碱业有限公司年产120万吨联碱项目搞好银行的融资和信贷工作，积极促成中盐总公司重组碱业，为企业发展提供资金及信用支持；帮助50t/a2,3-二氯-5,6-二氰基-1,4-苯醌（DDQ)表面活性剂建设项目搞好了各项证照办理；帮助愚人纳米科技有限公司年产3000吨纳米氧化锌项目搞好了松木砍伐指标、项目场地平整等工作；此外，我们还为以上企业项目的环评、安评等工作进行了跟踪帮扶。
四、信息化建设迈上新水平。一是完善政府网站建设。根据省、市对政府网站的评测标准，经过反复探讨、论证，再次对政府网站进行了全面改版。改版后的政府网站继续坚持以“宣传、推介”为宗旨，全面突出“对外宣传、产业招商、政务公开、公众服务、政民互动”五大主题，及时跟进制作了“庆祝建党90周年”、“发展提升年”、“滨江大道建设”、“箱包皮具节”等专题栏目，全年共更新各类信息4600条。二是夯实政务网络平台。充分利用政务网络资源，加强与电信运营商的合作，积极促进县直部门将入网环境接入政务网络平台，今年共接入卫生局、农业局等12个单位，为打造统一的政务网络办公环境奠定了坚实基础。认真做好视频会议管理、调试和服务工作，全年通过视频会议系统成功召开电视电话会议64场次，反响良好。同时，继续做好政府信息公开网络平台的维护管理工作，认真为部门和单位提供技术支持和咨询，做好部门和单位的信息公开情况的督查和统计工作。三是强化网络环境监管。开办了2期在线视频栏目，在线解答网友提出的问题，架起政府与群众联系的桥梁。继续做好“县长手机信箱”平台的维护管理工作，受理人民群众诉求3600多例，进一步拓展了便民服务的广度和深度。加强论坛管理，对群众提出的贴子及时加以回复，反馈办理结果，以拓宽社会监督、民主进言和交流联络的渠道。同时，及时将网站上有见的、有创意的意见建议，有争议、有较强聚焦度的论点、话题，及时、真实的编辑成《政府网站信息》，呈送县领导参阅，全年共整理网站信息12期。四是发挥网络服务平台作用。与行政服务中心对接，打造网上办事大厅，同步实现办事指南、办事结果网上公示、查询，服务事项、办事资料网上查询、下载。开办“百件实事网上办”栏目，分类提供教育、人事保障、交通出行、医疗等人性化服务。开展网上场景服务和特殊群体服务，进一步拓展了便民服务的广度和深度。
五、体制改革稳步推进。一是推进非工口国企改革。采取“四集中，五统一”，即：集中领导、集中力量、集中精力、集中时间，政府统一筹资、土地统一收储、统一改制政策、统一补偿标准、统一操作规程的方法，将非工口国企改制与国有工业企业改革、非工口国企改革与解决改制遗留问题结合起来，整体推进，全县共统筹改制资金6000万元用于企业改制。除林业局国有林场外，农垦、交通、规划建设三大系统20户企业改制基本完成，其中：列入市改革目标任务的8户非工口国有企业共置换职工身份人数1034人，发放各类经济补偿金1646万元，列入县改革目标任务的12户县属集体企业共置换职工身份人数1646人，发放各类经济补偿金2404万元；全县改制企业收储土地19宗334亩，盘活资产1.2亿元；有7户企业通过破产化解债务2470万元；全县非工口国企改制解决了拖欠职工经济补偿金、社保金、改制企业档案管理等10多个遗留问题。谢茹副省长到我县调研国企改革后对我县非工口国企改革经验和成效给予充分肯定，我市非工口国企改革工作获得市先进县，农垦企业改革被评为全省先进县。二是推进医疗制度改革。5项改革扎实推进，13个乡镇全面纳入了基本药物制度改革试点，基本药物全部做到了零差价销售，大大减轻了患者负担；全面实现基本公共卫生服务均等化，免费为居民和农民健康检查，对高血压、糖尿病和精神病患者免费检查管理。三是加强产权交易监管。坚持产权交易公平、公正、公开原则，严把政策、监督、审批、资产评估和交易等五关，制定了《关于进一步加强国有、集体产权交易监管办法》，实现了产权交易规范化管理，完成产权交易7宗，拍卖金额达1亿元以上。
六、其他工作逐项落实。一是搞好“十二五”规划扫尾。修改完善了“十二五”规划纲要，并提交县人大审议通过。认真总结“十一五”期间取得的各项成就，并精心制作“十二五”规划成果展，在新行政服务中心展出，赢得良好反响。完成了县“十二五”规划纲要、8个产业发展规划、21个专项规划和13个乡镇规划的编制和汇编工作，已交付印刷。二是积极开展调研。先后在市、县两级开展经济运行情况分析4次，共形成《县2011年1—5月经济运行及重点项目推进情况的汇报》、《县2011年上半年经济运行及重点项目推进情况的汇报》、《县2011年上半年经济运行情况汇报》、《县今年以来经济运行情况及2012年初步发展思路和重点工作情况汇报》4份，赢得了市、县经济运行调研工作组的充分肯定，为县委、县政府决策提供有益参考。三是强化投资管理。全年共备案项目105个，审批项目35个，核准项目9个，招投标核准项目99个，招标率达100%。四是抓好新农村建设。资助三民活动点——大洋洲镇圳上村8户困难农户资金3200元，帮助挂点村——大洋洲镇杨家村搞好村庄建设，帮助村民创业致富。五是大力开展创先争优活动。成立了委创先争优活动领导小组，制定创先争优实施方案，100%的党员实行了公开承诺，各项工作得到全面落实。按照县委、县政府统一安排，在大洋洲镇谭家坊朝山上村开展“下基层，访民生”主题活动，做到同吃、同劳动，密切了干群关系。六是积极促进党建工作。加强委党组建设，全年共召开党组会4次，党员大会2次，提高了党组的凝聚力和战斗力。强化宣传教育工作，促进党风廉政建设，全年未出现一起党员违法违纪现象。积极帮助党建联系点——麦斜镇上麦斜村立项争资，促进了基层党组织建设。七是发展提升年工作富有成效。按照发展提升年实施方案的要求，牵头并协调做好发展提升年的5项工作，先后迎接省、市、县效能办对发展提升年进展情况督查3次，相关资料和相关工作赢得上级领导和各界人士的好评，在全县县直机关和内设机构第一次集中民主测评工作中，我委名列第一。全力抓好社会稳定和安全生产工作，全年未出现任何社会事件和安全生产事故，为促进全县经济社会发展作出了积极贡献。
一年来，虽然取得一定成绩，但也存在一些差距与不足，主要是发展方式的转型给经济快速发展造成较大压力，项目开发、项目建设和项目推进工作离目标还有差距，比较优势不强造成产业招商形势严峻等等。所有这些问题，都有待进一步加以克服和解决。
二、2012年工作思路
2012年是实施“十二五”规划的第二年，也是实现“三年全市排头兵”目标的关键年，又是生态经济区建设的开启年。做好2012年的经济社会发展工作，对于确保我县迈上新起点、实现新跨越至关重要。2012年发改工作的总体思路是：以邓小平理论和党的十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，用好用活西部比照和生态经济区政策，牢牢把握“抓项目、聚产业、扩投资、促发展”主题，突出“立项争资、建设、产业促进、体制改革”四大重点，努力开创发改工作新局面。
主要目标是：1、立项争资方面：牵头开展好全县立项争资活动，督促各项目标任务的完成。力争本委年内实现争资1亿元以上，完成项目开发3个以上，完成当年新开工投资超3000万元重点产业项目1个以上，完成全社会固定资产投资5000万元以上。2、建设方面：对接、完善、细化规划，积极开展重大政策、重大产业、重大项目、重大资金的对接工作，全力在工业、农业、基础设施、社会事业、服务业等领域开展先行先试，抓紧一批重大项目的建设推进和前期工作。3、产业促进方面：年内引进投资超5000万元以上盐化工项目1个以上，确保税源培植、固定资产投资分别增长30%、10%以上。4、体制改革方面：基本完成非工口国企改制扫尾工作，启动国有林场改制工作，全面推进医疗卫生体制改革，积极推动企业上市。重点做好以下四项工作：
（一）主攻大项目，力求立项争资实现新突破。一是谋划论证一批重大项目。着眼于“十二五”规划的实施，尽快启动一批打基础、管长远、引领未来发展的重大项目前期工作，在推进重大农田水利、县城防洪堤、县乡公路改造、重点民生工程等重大项目前期工作上取得实质性进展。同时，围绕国家投资方向，结合今后争资重点，抓紧完成一批争资项目的前期工作，确保我县项目随时拿得出、报得上、争得到。二是大力争取重大政策和重大项目。加强与县党史办协作，密切与省发改委和省党史办的联系沟通，及时准确掌握信息并跟踪落实，确保我县成功争取中央苏区县政策。全面了解和正确把握国家投资重点和资金安排动向，加紧疏理提报一批项目，加强与省市对口部门的沟通衔接，加大项目盯跑力度，在保证常规性政策资金争取稳步增加的同时，力求在争取重大项目和竞争性资金上取得新突破。重点在余新公路货运快速通道、县城供水管网改造、保障性住房、重点示范镇建设等方面取得突破。三是加快推进一批重大项目。围绕产业发展、城镇建设、民生工程等重点领域，抓好一批重大项目的实施，继续落实“县领导挂点帮扶、部门负责落实”的重点项目责任制，强化督查与调度，为投资增长提供强力支撑；抓好列入省市调度重点项目的管理，协调和督促项目及时开工、按期投产，确保项目进度全面达标；有序推进中央投资项目和政府投资重点项目建设，加强项目管理，搞好项目稽查，确保项目规范实施并达到要求。
（二）谋划大手笔，力求建设实现新成效。一是以超常规的手段谋划推进航电枢纽、盐化城热电联产和余新公路等建设龙头项目的前期工作，争取项目早日动工建设，以龙头项目引领全县建设工作的强势开展。二是以超一流的水平分析研究生态经济区专项资金管理办法，重点在生态环保、产业发展、科技创新、重大示范区建设等领域研究提出一批重大项目，开发包装一批重大项目，对接落实一批重大项目。三是以超常规的思维抓紧对接、完善、细化各项规划，重点做好生态经济区“两区一带”详细规划编制工作，精心筛选一批项目并争取纳入规划当中，为我县未来五至十年的建设打下坚实的项目基础。同时，全力在工业、农业、基础设施、社会事业、服务业等领域开展先行先试，努力争创全省建设示范县，打造建设的“南大门”。
产业项目谋划情况汇报篇10
[关键词]非煤矿山安全生产组织协调调度管理
中图分类号：tL372文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）34-0157-01
1.引言
非煤矿山安全生产是技术与管理相结合的专业工作，通过采、选工艺完成产品，本企业属于露天采矿工程，24小时不间断生产，每天按时下达生产任务；平均工作面在海拔1550米，冬季最低温度-18℃，夏季最高温度39℃，生产条件恶劣，因此调度工作不但要指挥安全生产，同时还要为下一步安全生产创造条件，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作；在整个安全生产中起到调整、调节、调配、均衡，调遣，协调、指挥、监督作用；把企业各部门、生产环节、生产任务组织起来，协调综合生产，及时反映和克服生产矛盾及薄弱环节，协助企业领导进行管理均衡，集中统一指挥生产和组织管理，使生产过程均衡、稳定，持续提升。
2.非煤矿山生产调度在安全生产中的作用
2.1生产管理
2.1.1非煤矿山调度分为现场调度和办公室调度，日常生产严格检查，监督各个环节，每个生产岗位人员认真执行“安全第一，预防为主，及时治理”方针，掌握当班现场安全生产情况，采掘台阶，配矿位置和剥岩施工位置，掌握每天配矿调度生产指令，合理分配车辆，避免车辆拥堵，确保生产安全稳定运行。
2.1.2对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对供矿、碎矿、浮选、尾矿库堆坝系统进行实时监测监控，出现问题及时协调解决处理。
2.1.3掌握生产作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的单位分析原因，拿出次班、日补量指标和方案，并予以兑现。
2.1.4根据全年生产作业计划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年度计划圆满完成。
2.2安全管理
2.2.1安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。
2.2.2掌握安全生产动态，分析和提出安全生产中的合理化建议；认真做好上情下达，下情上报工作，对领导指示、上级主管部门的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况；对各单位反映的安全生产情况、以及出现的重大问题，如实迅速地的逐级上报，现场处理，组织救援，控制险情。
2.2.3贯彻“安全第一”的生产方针，严禁违章指挥，同时监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
2.2.4调度工作要严格监督各单位职工对《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业。
2.3抢险救灾
2.3.1熟悉掌握各类应急预案，调度室充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。
2.3.2在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。
2.3.3事故发生启动应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题记录，且必须用电话录音。根据总指挥部决定，及时应急行动命令，负责做好事故处置的全过程通讯记录，确保各项记录齐全完整，并严格管理应急资料。
2.4工作作风
2.4.1调度工作要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断；真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。
2.4.2调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆。
3非煤矿山调度职责
3.1掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时汇总完成生产调度日报表。
3.2掌握安全、生产、内外销售、处理量、原尾矿品位、堆坝情况、排渣场、生产服务等情况，按周、月、季、年编制完成生产报表、调度分析。
3.3掌握生产中重大安全隐患区域，组织协调完成隐患治理与预防工作。
3.4负责安全生产调度工作，接到事故汇报，按公司《调度汇报制度》的规定逐级上报并通知相关单位、部门，同时调动一切力量，积极组织抢救工作。
3.5负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。
3.6负责调度通讯、工业视频监控、生产在线监控日常使用管理工作。
3.7负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责调度室设备和网络维护工作；及调度室日常事务工作。
3.8负责夏季、冬季“三防”预案编制及演练落实。
3.9负责建立健全调度安全标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。
3.10负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、矿石供应的问题要及时进行协调解决。
3.11认真做好上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整原始记录，并跟踪落实。
3.12根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，对各单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责。