财务出现的问题原因及对策篇1
【关键词】大型企业；财务风险；形成原因；财务决策能力；风险防范机制
作为企业内部管理工作中的重要内容之一，财务管理是影响企业经营管理与决策的关键性因素。尤其现行企业在面对严峻的竞争环境下，承担的财务风险也日趋增多，若忽视做好财务风险防范工作，将难以应对来自企业内部与外部的各种风险，更无从谈及提升企业在市场中的竞争优势。因此，正确认识财务风险形成的原因并做好相关防范工作，对企业持续健康发展具有十分重要的意义。
一、大型企业财务风险的相关概述
关于企业财务风险，其多发生在企业财务管理环节中，是现代许多大型企业财务管理面临的主要问题。从财务风险的主要特征看，其主要体现为：
第一，企业负债在总资产中占有过高比率。一般大型企业往往负债率较高，出现行业性的政策性因素，或较为严重的市场和经营问题后，往往难以按合同约定偿还到期债务，此时在债务危机下便可能将企业带到财务困境中，出现资金链断裂的风险，甚至引发经营危机。同时，在负债比率过高的情况下，企业还需考虑利息问题，一旦企业出现经营问题，或财务统筹不善，现金流不足支付，将严重影响企业资信，甚至直接爆发资不抵债，甚至破产的可能。
第二，投资失误风险。大型企业为扩张市场，扩大企业规模，通常会采用项目建设、并购、联营、金融工具等投资策略。企业对项目进行投资，需依托较为准确的经济信息，通过专业的市场分析和项目调研分析，制订详实可靠的投资方案，并对项目运作的组织实施全过程进行有效管理。若决策前忽视项目投资可行性研究分析，便很可能出现决策失误风险，若在项目运作过程中缺乏有效的管理和统筹，也很可能出现资金和成本的失控。上述风险不仅导致投资难以获取实际收益，甚至可能导致本金无法收回，最终出现重大财务风险。
第三，现金流不足支付。企业在发展过程中会采取多种融资方式，融资周期和融资成本便会涉及债务问题，针对这些债务，若企业经营性现金流不足偿还，就不得不继续扩大债务规模，如总现金流不足偿还，债务将直接演化为财务风险，严重情况下将致使经营管理活动失败。
第四，较低的存货周转率。大型企业中关于存货问题，主要体现在流动性较差方面，会导致存货出现积压，企业流动资金将被大量占用，同时存货保管中涉及的风险和费用会逐渐上升，存货减值会逐期增加，利润不断降低，财务风险相应不断加大。
二、财务风险形成的主要原因分析
（一）财务风险形成的内部因素
大型企业自身内部管理不善是导致财务风险出现的直接原因。而这种管理不善多表现为管理人员风险意识的缺失以及决策的失误两方面。
其中在管理人员意识方面，大多企业经营管理活动中，部分财务人员仍不具备较强的风险意识，不能识别和防范财务风险。以企业选择扩大经营规模与增加销量的战略为例，此时企业产品销售策略更倾向于选择赊销方式，能够迅速扩大市场占有率，但所产生的应收账款也会由此增加。此时，赊销方式可作为企业营销策略之一，但在与客户合作过程中应做好前期调查工作，了解客户经营及信用情况，如直接盲目赊销，将会导致应收账款无法得到有效控制管理，坏账风险加大。企业会因流动性资产被客户长期占用，面临资产安全性及售后问题，形成财务风险。
同时，在企业财务管理活动中，若财务决策出现失误，也容易造成财务风险的发生。部分企业管理人员在财务决策上倾向于以个人主观、经验进行决策，忽视具体业务的分析评价，一旦决策偏离实际情况，便会诱发财务风险出现。另外，企业中存在的复杂的财务关系也是导致财务风险产生的重要原因，如大型企业母公司与子公司间的权责问题、利益分配问题以及资金使用问题等，若管理混乱，便容易影响资金的流动性与安全性，最终出现财务风险。
（二）财务风险形成的外部因素
财务风险管理受外部环境因素的影响，主要表现在国家相关经济政策、法律规定等方面，有些企业财务管理也会受整个社会环境的影响。综合来看，财务风险形成的外部因素主要表现在因宏观环境过于复杂而使财务管理系统受到影响。其中的宏观环境指企业所处的市场、经济、文化以及法律等环境，由于这些环境的变化都难以预测，若企业不具备一定的预测能力与风险防范意识，就可能产生财务风险问题。例如，在控制房地产行业盲目扩大发展的经济政策和金融政策环境下，房地产企业面临巨大的销售、利润与现金流压力，许多房地产企业出现财务风险，尤其是规模较小、抵御市场和财务风险能力较弱的房地产企业，甚至纷纷出现了破产；与此同时，与房地产行业存在相关性的产业都不同程度受到影响，比如钢材、水泥、煤炭等行业，由于市场萧条，销售收缩，利润下降，许多企业面临难以实现盈利、现金流不足等财务问题，尤其是此前盲目上马项目、产能过剩、大量赊销及负债率过高的企业，大多是未能对外界宏观环境及时有效进行预测所导致。同时在企业财务管理活动中，许多企业也存在经营管理者与财务人员不具备较高的经营和财务管理能力、企业内部各机构缺少有效的沟通以及相关制度不健全、缺乏有效的内部控制体系等。例如，企业销售部门未及时将市场环境中的相关信息与财务部门分享，财务管理人员因信息获取过于滞后，便难以应对外部市场环境变化，容易引发财务风险。
三、防范财务风险的具体策略
（一）注重企业应变与适应能力的提升
应变与适应能力的提升是企业减少外界宏观环境带来不利影响的关键所在。大型企业在发展中应注意做好财务管理系统构建与完善工作，以相应的财务管理战略为依托，保证内部财务管理机构的设置较为高效，且相关规章管理制度逐渐健全，并提高企业财务管理人员的综合素质，为财务管理系统的运行提供保障。这样在应对外界环境变化中，企业能够利用较为完善的财务管理系统达到风险防范的目标。
（二）财务决策能力的提升
财务决策能力的提升主要解决决策失误下出现的风险问题。实际决策中，相关管理人员与财务人员需对影响决策的因素进行综合全面的判断，将定量分析或计算等方式引入其中，且构建相应的系统模型，这样可避免完全以个人经验进行决策的问题出现。以筹资决策为例，企业应当以自身实际经营状况为依据，对所需资金做好预测分析工作，在此基础上计算分析筹资中的成本问题以及筹资中可能出现的风险，最后进行资金结构与筹资方法的确定。再以企业资金流动为例，企业所有经营管理活动都需以充足的资金作为保障，要求在应收账款、存货等各方面做好管理工作，使其周转率得以保证，这样资产的流动性将得以提高。
（三）企业财务风险防范机制的构建
风险防范机制的构建首先要求管理人员具有较高的风险意识，在实际管理过程中对于各环节都应引入相应的会计策略，这样可防止财务管理活动中出现过多的失误问题。同时，需考虑进行风险预警机制的构建。具体包括：第一，进行内控制度的完善。重点是涉及企业经营活动中的监控与风险预警相关制度，以这些制度为依托达到风险防范的目标。第二，风险分析规范化。规范化的内容主要表现在引入相关的风险报表，利用其对企业负债情况、资产情况以及资金流动情况进行分析，确保所有重大风险内容都可在报表中体现出来。第三，注重风险监管中社会中介机构发挥应有的作用。如在财务风险管理中，可直接由资产评估、律师或会计师事务所等专业机构参与其中，其作用在于为风险防范提供更为可靠的信息。
除此之外，为使企业财务风险得以有效监控，还需做好财务预警系统的构建。可根据实际的财务资料，如企业经营计划、报表等，选择相应的管理理论，如市场营销或金融理论，并结合具体的分析方式，如数学模型或定量分析法等，建立适合企业实际经营状况与业务特点的风险预警模型，进而建立风险预警系统，使企业面临的风险能够被快速识别。需注意，该预警系统中应将相关企业经营指标融入其中，如资产负债率、速动比率以及现金流指标等，一旦实际财务管理中出现指标趋势相悖的情况能够发出异常预警，以此使风险发生的概率控制到最低。另外，对于已发生的风险问题必须采取事后控制措施，如对风险基金的利用或流动资金管理策略等，有利于将财务风险危害降至最低。
四、结论
做好财务风险管理与防范工作是提升大型企业整体管理水平的重要途径与迫切要求。在实际进行财务管理中，应正确认识财务风险的表现特征，分析财务风险形成的内部原因与外部因素，在此基础上采取相应防范策略，包括企业应变能力与适应能力的提升、财务决策能力的提升以及风险防范机制的构建，进而推动企业的持续健康发展。
参考文献
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财务出现的问题原因及对策篇2
【关键词】医院财务管理问题对策
一、前言
伴随着改革开放的不断深入，我们国家在不如二十一世纪之后，综合国力有了全面的提升。经济与科技等方面的快速发展，为各个行业带来新的发展机遇的同时，也带来新的挑战。就医院来说，其是我们国家人民生命安全的重要保证，肩负着为广大群众提供医疗服务的基本社会职责。而财务管理作为医院正常发展与可持续发展的根本保证，将会持续影着医院的健康发展。在新医改背景之下，当代医院应该做出积极的转变。因此，对医院财务管理面临的问题及对策的研究有着鲜明的现实意义。
二、医院财务管理面临的问题
在对医院财务管理面临的问题进行论述之前，我们首先应该对医院财物管理工作的主要内容进行一下了解。简单的来说，医院财务管理工作的工作内容是负责医院的基本财务活动，然后以自身为媒介调节各个财务项目之间的关系。就医院财务管理工作来说，其与其它企业内部的财务管理工作并不相同，基于医院体制的特殊性，其内部的财务管理工作也将会具有鲜明的特殊性，分析其主要的原因，笔者认为主要是因为医院是以卫生事业为主体。并且医院所开展活动，虽然避免不了部分内容带有商业性得特点，但是其很多的活动并不属于生产活动。即使是这样医院的财务活动所消耗的资源也是十分大的，例如必要的人力资源与物理资源等，在加上财务管理最终的作用是导向、控制医院医疗等活动，因此其对于医院创造自身的社会价值与文化价值有着决定性的作用。所以，加强医院的财务管理工作是十分必要的。但是就目前的发展情况来说，现阶段医院财务管理仍然存在着很多的问题。
（一）基本管理理念老套，缺乏风险意识
就医院本身来说，因为其将会受到计划型经济体制的约束，所以医院并没有过多的竞争机制。同时也正是因为此种原因使得医院内部的财务管理工作一直处于一种安逸的状态。在安逸的状态之下，管理人员将会处于一种懈怠的状态，这也是就是医院财务管理一直沿用传统财务管理方法而不进行发展的根本原因。“安逸”的状态也使得医院缺乏必要的风险意识。这两种原因最终限制了医院财务管理体制的发展。虽然在传统财务管理方法之下，医院发展并没有受到很大的阻碍，但是其总体发展趋势却过于缓慢[1]。
（二）管理人员素质不高，难以为大型投资决策提供科学建议
财务管理工作虽然其管理的主要内容是医院资产。但是这种管理也并不是自动化管理，高水平的财务管理最终还是需要人来实现的。但是就目前我们国家的财务管理来看是，内部管理人员的专业性技能水平与整体素质让人堪忧。笔者分析其是主要的原因，认为是这些财物管理人员的基础理论不够扎实造成的。加之现阶段的财务管理正处于更新换代的阶段，导致了当下财务管理人员的平均年龄逐渐偏小是，而年轻的工作人员，虽然具有着不可忽视的工作积极性，但是普遍的业务能力不强，最终使得工作的效率与质量不能得到很好的提升[2]。
（三）管理制度不够完善
医院内部财务管理制度不够完善，是限制医院财务管理工作水平的主要原因。例如在现阶段的医院财务管理工作当中，并没有一个完善的监督体系，这就使得财务管理工作的执行情况与相关规定不符。所以当财务管理出现问题之后，推卸责任的现象时有发生。而且一些工作人员为了逃避责任，往往对于所犯的错误进行隐瞒。进而使得所上交的财务数据并不能真实的反应现实的情况。在阻碍医院发展的同时也将会降低医院的整体竞争力[3]。
三、医院财务管理的对策研究
（一）树立先进的财务管理意识和理念
思想是一个人的行动准则，因此医院财务管理工作的水平如果想要得以提高首要任务就是在医院内部树立先进的财务管理意识和理念，让财务管理人员与上级领导认识到财务管理的重要性，不断的加强对于财务管理工作的风险意识。虽然在发展的过程中并不要求管理人员时刻“居安思危”。但是必要的危机感还是需要的，在医院的财务管理工作当中，应该做到与时俱进，其不仅仅应该体现在理念层面，还应该体现在技术手段当中。结合时代特色，医院财务管理工作可以利用计算机网络技术等，提高工作效率[4]。
（二）提高财务人员的专业水平
财务人员的专业水平将会直接影响到财务管理水平，所以要求医院应该重视职业教育，鼓励并组织财务管理人员进行培训与进修，建立内部的培训机制，具有工作经验的财务管理人员应该做好表率作用，帮助新人更好的融入到工作当中[5]。
（三）完善财务管理制度，加强财务管理方法的改进
一个事物的正常运行需要有一个完善的机制作为支撑。因此医院财务管理还应该有一个完善的财务管理制度。在完善制度的前提下，利用保证财务管理工作的有据可依，实现财务管理的管而有力。而且随着新时期的到来，财务制度也应该与时俱进，强化预算、完善成本核算。最终实现优质、低耗的医疗服务[6]。
四、结论
医院是我们国家社会整体构成中不可缺少一环，是我们国家经济建设与社会发展的主要原动力。因此，无论我们处于哪种发展阶段，出于何种原因都不能忽视了对于医院事业的建设。综上所述，医院的财务管理工作虽然是一个基础的工作，但同时也是一个复杂的工作的，其是保证医院健康发展的根本所在。所以医院领域当中的各个单位务必要对其引起高度的重视。虽然，就目前的发展情况来说，医院财务管理问题仍然存在，但是改革本就不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好每一步。
参考文献
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财务出现的问题原因及对策篇3
【关键词】事业单位;财务管理;常见问题;对策
一、引言
我国现行事业单位会计准则和制度对加强事业单位财务管理起到了巨大的作用，但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题亟需解决。
二、事业单位财务管理的常见问题
1、预算编制不够科学
事业单位常因工作人员编制、素质等因素而产生一系列的预算问题，但单位并未对这些因素引起高度重视，长此以往，单位的预算编制就出现不规范的操作行为，由于疏于审核，一些编制程序逐步简单化，这就导致预算工作难以实施到位。出现这种问题的原因，主要有下面几点：一是事业单位既没有考虑自身的实际发展需求，也没有按照“轻重缓急”的支出原则办事，因而，单位的预算编制不符合当前的经济情况。[1]二是单位预算编制会发生“虚报”、“冒报”等问题，导致单位实际的财务账目脱离了预算数目，另外，当年的财务收支以及年度计划情况都偏离了各项相关的收支预估情况，多数项目支出是按照同级部门的标准进行实施。单位的各项经费没有十分可靠的制度依据，相关的预算数据难以保证其准确性，因此，预算工作与实际执行之间就会产生脱节的问题。
2、工作人员素质不高
事业单位中会计人员的管理意识不够强，使经济管理的工作质量出现下降问题。一些单位的财务人员没有接受过专业学习，学历偏低，其专业知识、职业技能等都不高，在面对较难的财务问题时，财务人员不能很快地给出解决对策，致使财务收支得不到有效控制。在新的时期，会计知识的更新速度越来越快，但财务人员的知识结构却相对陈旧，难以跟上单位的发展步伐，当单位引进管理技术或成果时，财务人员缺少相应的操作技能，因此制约了财务工作的发展。
3、预算指标不够合理
财务收支控制是经济管理的重要内容，事业单位的控制程序不够科学，成本支出的控制意识不高。一些控制程序在做出申请后，相关部门并未参照预算进行严格施行，各项收支的预算指标没有及时传达到各个科室、部门，致使下属部门不了解单位预算的整体规划。另外，事业单位的经济支出未遵照统筹计划进行操作，常会出现支出扩大、标准上升等问题，这样一来，支出资金的数目、用途就要做出更改，导致财务决算超过预算规模。部分单位强调工作任务的完成情况，却忽略了经济成本的有效控制，成本控制做不到位，大量资金外流，单位的财务制度难以落实，最终导致单位的经费开支大大增加。
4、内部控制措施不够全面
单位的经济内控机制不完善，管理意识薄弱。部分领导忽视内控制度的建设，程序审批不够严谨，重大决策未经过集体商议便草率做出审批，导致单位决策不符合实际的发展情况。财务人员的岗位设置存在一些问题，例如，业务交叉现象频繁、兼职人员数量过多、人员权责不够明确等。另外，单位内部的考核制度不完善，经费开支的审批机制不健全。主管财务审批的人员缺少先进管理知识，导致审批手续不规范、原始凭证不齐全的问题出现。[2]
三、加强事业单位财务管理的策略
1、完善财务管理机制
财务管理的机制不完善是导致经济问题出现的重要原因，因此，事业单位要全面统筹各项工作的计划与实施情况，做到“统筹兼顾”、“不断创新”。具体而言，财务制度的建设应从提高人员思想认识抓起，财务部门的预算工作关系到各项工作的经济收支情况，因此，编制预算的设置一定要做出调整，使预算数据符合单位的具体情况。财务预算要坚持“定额办公、标准支出、专项专报”的原则进行严格核算。[3]同时，相关部门要采取相应的行政手段处理财务管理中的各种“疑难杂症”，利用信息技术解决一些新出现的管理问题，使财务管理机制得到最大程度的优化。
2、做好财务管理的预算工作
事业单位的预算管理是实质性内控工作，要想做好财务工作，财务部门应建立完善的监督体系，使财务预算在严格监管的环境下开展工作。财务监管的严格化改革，主要从授权权限、预算制度、权责分工等方面进行建设，各部门的会计人员必须严格按照预算标准进行核算，财务人员之间要形成“相互配合”、“相互监督”的工作关系。同时，财务人员的操作权限、范围应给予相应控制，遇到重大的财务预算时，财务人员要向上级汇报，通过集体商议后再做审批。此外，财务部门要建立科学的考核制度，转变“基数理念”，以“零基预算”作为财务预算的主要方法，经过全面预算，充分反映单位的支出、收入情况，使总体收支保持平衡的状态，体现预算机制的科学性与整体性，确保事业单位的各项工作达到预期效果。[4]
3、提高财务人员的综合素质
新形势下事业单位的财务管理，应该符合社会的发展需求。这就要求财务人员具备较高的业务素质，树立与时俱进的管理观念。单位可通过举办知识培训来增强工作人员的技能和素质。此外，事业单位还应完善内部管理的评估体系，使管理层和基层人员都保持较高的思想觉悟，通过学习新知识，更新管理知识，提升财务管理的综合水平。财务部门应采取定期考评的方式，检查工作人员的抗风险及应变能力，使每个财务工作者保持良好的工作状态，及时应对各种财务问题。
4、健全事业单位内部的控制制度
健全事业单位的内控制度，是为了提升单位的财务控制能力。财务部门通过细化职权，将责任落实到每个财务人员的身上，并针对管理的薄弱环节提出控制对策，使重要岗位的作用得到充分发挥，进而形成一个集控制技术、方法、制度为一体的财务内控体系。具体来说，内控体系应该明确财务岗位中不协调的部分，并按规定对财务岗位做出相应的调整，改善财务岗位的不协调问题，使财务岗位与权责之间保持平衡。健全单位的内控制度，可以形成制衡性监管体系，行政单位的经济行为得到进一步规范，有利于提高事业单位的资金利用效率。[5]
四、结语
事业单位作为国家的公共性部门，以公益服务为主，事业单位的各项工作关系到人民的实际利益。为了提高单位的工作效率，必须解决财务管理的各项问题，这样才能保证经济工作的顺利开展。针对财务管理中的常见问题，财务部门应适时转变管理观念，积极学习先进的技术手段和管理知识，使财务管理体制得到最大优化，保证事业单位的各项职能得到有效发挥。
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财务出现的问题原因及对策篇4
为加强对企业的监督控制，维护国有资产权益，我国许多地方在国有大中型企业实施总会计师制度效果不甚理想的情况下，开始尝试建立财务总监制度。然而，经过几年的实践，财务总监制度的实施效果远未达到人们当初的预期，监督成效并不理想，原因何在？单纯将此归因于任职人员的职业操守或能力似乎并不全面，显然，目前的制度设计未能满足我们的管理需要。笔者认为，应该从财务总监制度产生的原因、财务总监制度的本质、财务总监应有的职责等方面寻找制度层面存在的问题，并提出改进措施。
一、财务总监制度产生的背景
随着1993年12月29日《公司法》的颁布，我国开始逐步建立现代企业制度。现代企业制度与传统全民所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。但是他们两者的利益并非一致，所有者追求股东利益最大化，而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇。故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，许多地区借鉴发达国家的经验，开始尝试建立财务总监制度，试图通过财务总监对企业财务状况进行实时监督控制，以维护国家所有者的利益。
我国建立财务总监制度的现实背景是，大多数国有企业的经营者与企业间没有产权关系，经营者与所有者的利益背离度较大。许多国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失以及“穷庙富方丈”等问题。财务管理一向被认为是企业经营的关键环节，国有资产监管部门深知财务管理失控是产生上述问题重要原因，于是一些地方融合总会计师制度、内部审计制度及公司监事的监督职能，设计了财务总监制度，由行使股东职能国有资产监管部门向所属企业委派财务总监。它弥补了总会计师监督职能和内部审计滞后性的缺陷，对企业财务及经营活动进行全程即时监控。
二、财务总监制度的实施情况
（一）财务总监的职责定位
纵观各地制订的财务总监制度规范性文件，大都将财务总监的职权规定为主管财务、参与经营决策，对重大事项实行财务总监与董事长或总经理联签制度，同时监督企业财务运行、董事经理遵守法规情况等，总之财务总监既有管理控制权又有监督权。当然也有少数地区的财务总监制度注重监督职能，基本不使财务总监参与经营决策及控制财务支出。
（二）实践中出现的问题
考察前一类财务总监制度的实施情况，我们发现效果并不理想。华南某市首批任职的财务总监大都因所在企业继续出现财务管理不佳、国有资产流失、甚至企业破产等问题，而被免职。制度实施中的具体问题有：
1.职责错位。由于财务总监被赋予了总会计师的若干职责，甚至兼任公司董事，而经营管理是硬任务，监督是软任务，于是财务总监的监督职能被大大削弱，股东依然无法及时准确地掌握企业的财务状况，更难以控制。原本想解决的资产流失、决策失误、会计信息失真等问题依然如故。
2.用权偏差。由于赋予了财务总监对企业经营决策干预的权力，特别是联签制度赋予了财务总监否决权，因此在企业的实际经营活动中时常出现两种不利局面。一是财务总监过多否决其个人认为不当的决策或经营活动，大大降低了企业的效率，甚至贻误战机；二是由于监督者本身也是当事人，遂与经营者合为一体，失去监督职能，对股东报喜不报忧，待问题暴露，已积重难返。
3.缺少约束激励
一些委派方为节省开支，将财务总监薪酬的全部或部分交由被监督企业支付，笔者认为这是十分欠妥的。组织行为学原理告诉我们，人的行为是受利益驱动的，因此作为一个职务人会优先对付酬方负责。当被监督企业成为财务总监的付酬方时，他会不自觉地倾向企业的利益，甚至是经营者的利益，其客观公证性必然受到削弱。最终结果是股东对财务总监失去约束，甚至出现财务总监用监督权与经营者进行利益交换等问题。
至于财务总监的激励机制，大部分规范性文件只做了原则性规定。如：财务总监在日常工作中成绩突出，为维护国家利益做出重要贡献的，按政策给予奖励。这样的规定在实际工作中，难以执行，基本没有效力，也未曾有过奖励财务总监的实例。
4.执业技能不适应监督工作的要求。财务总监是一个新兴的岗位，尚无有经验的从业人员。目前的任职者大都从现有的财务部长、总会计师等岗位上考核选拔，他们或者习惯于服从、执行企业管理层的指示，或者习惯于主管财务、参与经营决策，惟独不熟悉应该如何在不参与企业经营活动的情况下，全面、准确地了解企业的财务及经营状况，作出客观、公正的分析判断，提供股东决策依据，而这恰是监督者的必备素质。
5.法规欠缺。财务总监制度目前仍处于探索阶段，各地相继出台了一些规范性文件，但位阶均较低，国家中央机关尚未出台相关法规、规章。
三、财务总监制度的本质
表面上看，财务总监制度实施效果不佳的原因是任职人员的职业操守和能力问题，但深入分析可以发现，这实质是制度设计缺陷所致。可以看出，前一类制度设计是基于两个观念：一是监督者只有参与经营决策，才能做到有效监督控制；二是财务总监似乎比经营者更加可靠，可以用财务总监控制总经理。事实上，这是一种错觉。首先，组织行为学的基本原理告诉我们，监督者只有处于旁观者的位置，才有可能对被监督者做出客观、公证的观察和认识，而身处局内的监督者常是干预多于监督；其次，不论财务总监还是经营者都是由股东经过一定的选拔程序选任并对股东负责的，我们没有理由认为财务总监的职业操守或决策水平一定高于董事长或总经理，由财务总监最后把关就更加科学合理。实践结果证明，监督者不能参与经营，以监督者控制经营者是无效的。
按照现代企业制度的法人治理理论，企业的经营控制权与监督权应该是彼此分离、相互制衡的。我国《公司法》就将这两项权力分别赋予了两个独立主体――董事会和监事会。同样的原则也适用于财务总监制度的设计，企业财务管理控制权与监督权也应完全分离。若将这两项职权同时赋予一人，难免会出现监督失效的现象，其中的道理十分简单。因为任何人都有可能犯错误，如果财务总监在其主管或参与的工作中出现了错误，他是否会向股东报告？答案是显然的，大部分财务总监难以做到将上述错误及时准确地向股东报告。制度安排的监督职能就这样失效了，因为此时无人再对财务总监进行监督，这正是问题症结的所在。既然信息不对称是股东权益受损的重要原因，那么财务总监就应该是股东安置在企业的“监视器”，其首要职能就是向股东及时、准确、全面地报告企业财务状况，额外附加管理控制职能的结果就是失去监督。而股东在不了解信息的情况下，又谈何管理与控制。
四、财务总监制度的完善
（一）明确财务总监的职责就是单一的监督。将财务总监的管理控制职能完全分出，使其只履行监督公司的日常财务活动、掌握公司投资企业资产质量、收益情况，了解公司投融资计划及预（决）算方案，向股东提供公司产权变动独立审核意见，监缴国有资产经营收益等职权，这是企业管理现实的要求。
（二）强化股东对经营者的控制手段。事实证明，股东对企业的控制权不能由财务总监代行，经营者只能由所有者直接控制。如果在法人治理体制内都无法实现控制企业的目标，靠财务总监单枪匹马、孤军奋战更难以实现。财务总监只能为股东提供前沿信息及情报分析，国有资产监管部门应以此为基础，通过强化对企业一把手的考核、任免机制实现对财务的有效控制。可以参考金融资产管理公司的做法，设立项目经理等专职人员对专管企业的相关信息进行系统跟踪、分析、研究，提高决策水平，维护国有资产的权益。
（三）建立财务总监报告制度。为保证监督职能的真正落实，改善财务总监工作方式，财务总监应定期向股东提交企业财务报表分析报告，对会计信息的真实性发表独立意见，补充当期财务报表未能充分揭示的重要信息，分析企业财务变化趋势，汇报对财务状况有较大影响的经营活动等。对企业的重大投资、融资、产权调整等决策活动，向股东提供独立分析意见；对经营者执行股东会决议情况、董事贯彻股东意志情况等重要事项应实行专题即时报告制度。
（四）改革财务总监的考核标准。建立以充分发挥监督职能为核心的财务总监考核指标体系，该体系应主要反映财务总监收集、掌握、分析企业财务信息并及时、准确、全面上报的责任心和能力，不与企业的经营业绩、管理水平挂钩，而对重大事项的失察漏报则应承担失职责任，因为财务总监的监督水平与经营业绩之间无直接的必然联系。
财务出现的问题原因及对策篇5
一、我国中小企业财务管理的现状和问题
我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。
1.我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2.筹资难度大，抗风险差。融资方式单一，贷款难。银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款，加之中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足等，从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏，企业发展资金主要依靠自我积累，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。
3.投资能力弱，缺乏科学性。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
4.财务控制力薄弱。(1)现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。(3)存货控制薄弱。(4)利润管理能力不足。(5)成本费用管理水平低。
二、我国中小企业财务管理现状的原因
中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约，在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
1.外部原因。对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。“企业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。
2.内部原因。不少中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低，财务管理基础薄弱，体制不健全。小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、改善中小企业财务管理的措施
借鉴国外发展和管理中小企业的经验，可以从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决方法和对策。
1.改善外部环境。加大对中小企业的扶持，制定或完善有利于中小企业发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为中小企业的发展创造良好的环境。
（1）健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍作法。作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。
(2)为中小企业发展提供融资支持。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业发展。
(3)规范中小企业会计秩序。①强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。②实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。③建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。
(4)加快建立中小企业信用担保体系。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
2.苦练内功，加强企业内部管理
(1)加强企业自身管理，提高自身素质。中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。
(2)以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
(3)针对解决融资问题的对策。解决中小企业的融资问题固然需要政府为中小企业创造良好的融资环境，开拓多层次的融资渠道。但是，中小企业也要看到自身问题，要提高自己的信用和筹资能力。
①中小企业要想成功融资，首先必须要对自己有一个清醒地认识，知道自己缺少什么，努力使自己的经营管理等方面达到银行等意向贷款者要求的标准和条件。
②通过提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力，在遇到资金困难时，还应充分发掘自身的能力，寻求资金来源，激励内部职工的工作热情，促进企业长期发展。
(4)企业要苦练内功，加强资产管理
①提高认识，把强化资金管理作为提高管理水平的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
②加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免自己呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
③加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销政策、主要客户的信用级别；定期和对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄；制定和严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
④加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，保证财产安全。
五、结论
本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。
总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。
参考文献：
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财务出现的问题原因及对策篇6
关键词：企业；财务管理；概念；问题；对策
一、前言
随着时代的发展以及经济的提升，企业投资与收益风险并存，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的企业财务管理方法已经不能很好地适应现代企业的发展需求，因此，各大企业应该依照财务管理的功能以及财务管理的原则，寻找传统的企业财务管理方法存在的问题，并寻找与之相对应的对策。同时，还应该努力寻找适应社会发展需求的新的新的财务管理方法，进而加强企业的经济管理，提升企业的经济效益，进而实现企业经济利益最大化以及财务风险最小化的目标。
二、企业财务管理的相关概念解析
1、企业财务管理的定义
所谓企业财务管理，指的就是在国家的法律、法规以及政策的引领与指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
2、企业财务管理的功能
针对于企业财务管理的功能，可从以下几个方面进行阐述：
（1）资金筹集。
足够的资金是企业进行正常运营的基本需求以及基本保障，因此，企业的相关财务管理部门应该想办法为企业筹集足够的资金，以保证企业的正常营运、发展以及扩张。企业筹集资金的渠道有很多，例如债权融资、股权融资、产业投资、贸易融资、私募基金、合伙人或员工入股、租赁、银行等等,但无论是哪种方法，在采取相关措施之前，管理部门应该对不同的方法进行统一的计算以及预估，从而挑选出利益最大同时又最适用于公司的经营与发展的方案。
（2）资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策。除此之外，相关的财务管理人员还应该知道如何正确地利用企业现有的资产，进而使企业的资产没有不必要的浪费以及损耗。同时，为了保证企业的资金投放是准确的、恰当的，在做每一笔资金投放之前，相关财务管理部门应该先收集大量的有关资料，并且根据分析的结果计算出相关的报酬。
（3）收入分配。
对于企业的投资经营所收获的收入，应该有两种分配方法：一种是按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一种则是要尽全力保证国家的财政收入。
（4）监督和控制财务活动。
对于企业的一切财务活动，相关部门一定要进行严格地监督以及控制，进而做到最合理、最有效地利用企业的每一项资源，从而达到提升企业经营管理能力、改善企业的经营管理方法的效果，进而使企业的经济利益实现最大化。
3、财务管理的原则
针对于企业财务管理，共有如下三点原则：
（1）风险、报酬平衡原则。
对于一个企业来说，若想实现企业的经济利益最大化的目标，就必须保证企业的风险以及报酬是平衡的。因为，通常来说，一个项目，投资的风险越大，它得到的报酬也一定是越大的，因此，财务管理的第一大原则就是风险以及报酬平衡原则。
（2）合理配比原则。
配比原则指的是，短期资产可以利用短期的贷款来进行筹集，长期资产则可以利用长期贷款来进行筹集。这种配比原则也是财务管理的关键，如果不能很好地利用配比原则来控制资金的运转，将会给企业的资金流通带来一定的问题，进而影响企业的经济效益，更严重的，有可能或导致企业资金的流失以及资金的短缺。
（3）货币时间价值原则。
通常情况下，影响货币时间价值的原因有两个：一个是期限的长短，另一个则是收益的多少。时间越长，利益最大，利益率越高；相反，时间越短，利益越少，利益率越低。因此，若想保证企业的经济利益，企业应该严格遵照货币的时间价值原则，对企业的资金进行合理化的利用。
三、我国当前企业财务管理的现状
当前企业财务管理中主要存在以下几点问题：
1、投资的决策和管理漏洞大
正如上文所提过的，企业投资的决策将直接影响企业的经济效益，然而，在现实生活中，我们发现很多企业的投资以及管理都存在一定的问题，甚至有很多企业的管理人员没有意识到投资决策以及管理对于企业的发展以及利益提升的重要性。还有很多企业盲目地认为一味的扩张现有的企业经营范围就是提升了企业的经济效益，并未对所有的投资都进行正确的决策以及管理，进而导致企业的资金周转存在大量的问题，损耗企业大量的资金，不但没有收获一定的效益，反而使企业背负上重大的经济问题。
2、企业的资金管理存在一定的问题
资金短缺是每一个企业都不想面对的问题，同时，资金短缺也是每一个企业都有可能面对的问题。事实上，很多企业缺少资金并不是因为企业本身的经济效益不好，而是因为很多企业的财务管理都存在一定的问题。由于对已有资金不正确的管理，导致资金的利用不合理，产生不必要的消耗以及浪费，进而导致企业的资金出现短缺。另外，还有一些企业常常喜欢搞预算外资金进而导致企业的资金不能正常运转。
3、企业的费用管理存在一定的问题
除了对于资金的管理存在一定的问题外，部分企业对于费用的管理也存在一定的问题，没有做到有效地、合理的利用。有的企业对于资金的利用没有长远的计算以及预估，只是一味的花费，在一些非生产性的环境下产生大量的支出，有的甚至是挥霍性支出，更有甚者，，将企业的资金纳入自己的腰包中。良好的经济效益一定是建立在收支平衡的基础上，倘若企业不能做到收支平衡，而是一味的消耗现有的资金，企业的经营将遭受到极大的打击。
4、对于企业成本的管理不到位
在企业的各项费用中，最多也是最大的一项花费就是产品的生产成本消费，然而，在实际经营过程中，我们发现很多企业并不重视企业的生产成本的费用管理。许多企业在经营的过程中缺乏一定科学、合理的管理模式以及管理方法，对于公司产品生产常常出现不计物资、不计消耗、不计成本核算的现象，进而导致企业的产品在生产过程中常常出现堵塞漏洞、一味生产不重视销售的现象，以至于公司的资金大部分损耗在生产上，还有的公司销售业绩不是很好，却一味生产，导致企业囤积大量产品却无渠道进行销售的情况，最终致使公司不能正常的经营运转，更不用提实现经济利益最大化。
5、财会人员素质参差不齐
对于一些大型企业来说，其财会人员大都是经过招聘选来的刚毕业的大学生，他们虽然有很丰富的理论经验，但却缺乏一定的实践能力，因此，更不了解如何做才能实现企业经济效益的最大化。对于一些中小型企业来说，其财会人员大都是自己家中的亲戚，他们有的是具有丰富经验的老财会人员，有的却是一无所知的外行人，这样不专业的财务人员对于企业来说，无疑是一大隐患。轻者，危害公司经济利益，重者，可能直接导致公司，由此可见，对于一个企业来说，财会人员的专业素质很重要。
四、加强企业财务管理、提高效益的对策
若想很好地加强企业财务的管理，提升企业的经济效益，可采用以下几种对策：
1、更新财务管理观念
随着国家经济的发展以及提升，各大企业之间的竞争压力逐渐加剧，在竞争呈现白热化现象的今天，各大企业必须学会更改现有的财务管理观念，意识到财务管理对于一个企业的发展以及扩张的重要性。首先，企业的管理者们应该时常给员工进行一定的财务培训，让员工们意识到财务管理、投资的决策以及管理的重要性。同时，企业应该发动全体工作人员集体思考为企业融资的方法以及渠道，进而保证企业的资金的足够化。同时财务部门的相关人员应该定时为大家分析目前公司的财务情况，让大家意识到目前公司财务状况，为日后财务管理做一定的铺垫。
2、实施全面预算管理
良好的企业运算管理是提升企业的管理水平的重要方法之一，企业预算管理指的是对于企业未来的发展做预先一步的行为安排以及行为打算，对于企业内部各个部门的各项资源事先进行合理并且有效的分配以及安排，从而保证接下来的每一步都是按照一定的目标井然有序的执行，进而保证企业的管理规范化、合理化。良好的企业预算管理应该是以目标利润为基准，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，进而使企业能够沿着实现预算好的轨迹行驶，而不至于出任何的差错。实施全面预算管理不仅可以提升企业的经营管理水平，还有助于企业的发展以及企业经济效益的提升。
3、加强对于企业资金的管理
资金管理是企业管理的核心内容，若要加强企业的资金管理，需要从以下几个方面入手：一，采用合理并且有效的方法筹集资金；二，按照货币时间价值原则，严格地控制企业的短期借款以及长期借款，进而保证企业的利益率达到最高化；三，合理的使用公司的每一笔资金，与各部门之间进行及时的沟通以及协调，保证每一笔资金的流出都是合理的、经过严格控制的且没有任何不必要的损耗的。
4、提升企业的费用管理以及成本管理
有支出就应该有收入，只有这样才能达到收支平衡。因此，对于企业的费用支出，我们一定要保证在支出以后能等价值的得到一定的报酬。例如，在品牌的推广上，我们可以花费一定的费用在企业的品牌推广上，但是同时我们也一定要评估一下该推广手段是否能为企业赢得一定的报酬，而不能盲目的进行推广，不计花费，不计资金的平衡情况。同时对于企业的生产成本也应该进行严格的控制，不能一味的生产，应该根据销售情况进行合理的生产分析，要确保不会出现断货得的现象，同时也要保证不出现货物积压的现象。
5、提升财会人员专业素质
对于一些大型企业来说，若想实现财会人员素质的提升，可以采用从外部招聘具有资深经验的财会人员的方法，同时，对于内部已有的财会人员，要进行一定的理论上的以及实践方面培训，并定时进行考核，进而提升财会人员的专业素质，同时，对于考核成绩不通过的人员，要施以一定的惩罚，进而让他们了解到财务管理对于公司发展的重要性。对于一些中小型企业来说，首先，其要保证企业的财会人员一定是对于财务管理有一定认知的专业人才，另外，对于那些实践经验不是很丰富或者是财务管理能力不是很高的人员，也要进行一定的培训，提升企业财会人员的专业能力以及专业素质，保证企业财务管理能力的提升，进而提升企业的经济效益。
6、实现企业财务与业务一体化
随着企业的不断发展壮大，企业需要管理的环节也越来越多，因此，企业的财务管理应该逐渐渗透到企业的每一个部门，对于企业的每一个部门的每一项业务，都应该建立一定的财务管理制度，尽而完善企业的财务管理、规范企业的工作流程，实现企业财务和业务的一体化。对于一个企业来说，如果能够实现财务管理和企业业务的共同发展，可谓是达到了企业财务管理的最高层次，或实现了企业业务和财务的完美融合。
五、结束语
总而言之，加强对于财务的管理，其主要目的在于提高资金的运用效益。在考虑到企业可能面临的风险的前提下，以最少量的资金投入，获取最大量的财务收入，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益。目前，虽然企业的财务管理仍然存在诸如投资的决策和管理的漏洞太大、资金管理存在一定的问题、对于费用的管理不是十分的严格、对于成本的管理不到位、对于成本的管理不到位等方面的问题，但相信在诸如更新财务管理观念、实施全面预算管理、加强对于资金的管理、提升企业的费用管理、实现企业财务与业务一体化等一系列措施的辅助以及帮助下，企业的经济管理问题一定能够得到改善以及提升，进而加强企业的经济管理政策、提升企业的经济效益，为企业的扩张以及发展做进一步的贡献。
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财务出现的问题原因及对策篇7
[关键词]中小企业财务管理问题对策
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：
1.财务管理意识淡薄
财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。
2.财务管理人才的缺乏
财务管理人才直接影响到财务管理的效益，以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能，以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。
3.融资困难
资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。
4.内部控制缺陷
内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三，资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。
5.财务管理体制缺乏
合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。
二、我国中小企业财务管理问题的原因分析
我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素，以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：
1.中小企业自身的原因
中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人,这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。
2.国家政策方面
对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。
3.会计核算本身具有相对性
由于会计行业本身的复杂性,就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确,这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中,在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在,就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司,它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计,这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理,没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益,所以做账多是应付了事,一般分为两本账,其中外账用来应对税务局；内账,大多老板选择闷在心里。
三、中小企业财务管理的改进措施分析
由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施
1.增强融资能力。
由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小,所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上,从而提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：(1)制定科学的财务战略决策,减少决策的盲目性,进而提高企业财务管理水平；(2)国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,大力支持中小企业融资,帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券,从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；(3)优化资本结构,合理地分散投资风险,并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式,在不断增加内部资本积累的前提下,合理举债,以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。
2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标
企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向，以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。
3.优化财务结构
优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作,因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡,确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小，以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作,一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态,必须能够充分考虑到各方面的影响因素，例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构,对企业的各项投资进行分类比较,确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动,又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益,是企业优化资产结构的重要保证。
4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。
近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识，以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。(1)对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；(2)国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；(3)设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。
5.为防止资金短缺确保资产流动能力
从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。
6.建立风险预警及规避机制。
中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。
四、结语
在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化,我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而,中小企业融资难、财务管理意识薄弱，以及管理水平落后等因素的影响,不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以,中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识，以及提高员工素质并建立和完善内控系统等,国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。
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财务出现的问题原因及对策篇8
【关键词】农业事业财务工作问题对策
行政事业单位是行使国家赋予的一定权力、具有一定的政府职能、管理社会公共事务的组织机构。行政事业单位会计工作反映和监督财政性资金和事业单位业务资金活动情况。相对企业单位会计工作而言,行政事业单位的财务核算一般比较简单,不进行盈亏核算,着重财政预、决算及核算资金的收支结余。但行政事业单位在财务管理和会计核算方面也存在着一些问题,本文拟就当前农业行政事业单位财务工作中容易出现的一些问题、成因,以及应当采取的措施进行粗浅探讨。
一、农业行政事业单位财务容易出现的问题
一是易产生政策违规。《会计法》、《会计人员从业资格管理办法》、《会计继续教育暂行规定》、《会计档案管理》、《会计基础工作规范》等一系列政策法规对会计管理诸多方面作出了严格的规定,现行的财政制度也加大了对部门预算收支全过程的财政监管。另一方面,单位具体业务工作的开展,需要财务管理工作要具有弹性,才能发挥必要的资金调控作用。财经制度的日益严密规范同实际工作的灵活要求不相一致,易造成财务活动出现政策违规。
二是易出现支付违规。在实际工作中,由于人员经费、公用经费及其他必要支出出现资金缺口时且追加资金不能及时到位的情况下,采取挤占专项经费,弥补资金缺口,财务部门也因此容易出现违规支付。
三是易出现核算过程违规。会计制度随着社会经济的发展在不断更新与完善,财务人员受自身素质及培训条件的限制,在实际工作中不能及时准确的运用新的会计政策,处理问题上容易出现偏差,从而引起会计核算质量的下降,因核算错误造成违规受罚的现象时有发生。
二、上述问题的成因
一是思想认识的片面性。特别是一些农业行政事业单位的领导同志,对财务工作在推进部门各项工作中的保驾护航作用认识不足,使财务工作不能提高质量。
二是财务管理体制的责权结构不合理。在目前的财务管理体制下,财务人员首先作为单位的工作人员,处于从属地位,对单位领导在工作上存在利益依赖关系,这使得财务人员在面对单位领导不合理的行为和要求时,履行监督职能时无法有效地依法坚持财务原则,为财务问题的发生提供可乘之机。
三是会计基础工作亟待规范。当前财务工作中,由于会计基础工作不够规范会带来大的隐患。
四是财务人员整体素质相对滞后。多年来,大多数单位对财务人员的继续教育工作重视不够,造成不少财务人员业务知识老化,专业技能落后于会计实践的发展,影响和制约了财务人员素质的进步。
三、问题的防范与化解
1、强化财务内部控制
加强农业事业单位内部控制管理,提升农业事业单位财务管理水平,运用经济手段和行政手段进行管理,注重提高资金使用效益,是防范和化解农业行政事业单位财务易出现问题的关键所在。
2、建立和完善内部审计制度,加强财务监督职能
建立内部审计制度的目的在于加强管理,提高效益、建立良好的财务工作秩序。
一是加强内部审计。通过审计,对本单位的重点部门、重点资金的财务收支以及对单位内部管理制度的执行进行监督,对存在的问题进行揭示、查处、建议、促使各部门加强管理,堵塞漏洞,真正使内部审计起到一查二帮三促进的作用。
二是发挥参谋与协调作用。通过对领导关注的热点问题、管理上的薄弱环节和部门开展审计调查,为领导决策提供有价值的信息;利用内部审计接触面广的特点,发挥协调作用,及时把有关部门遇到的困难、问题和意见,客观、公正地反馈给领导,使领导及时处理问题,防患于未然。
三是正确评价,促进学习。开展管理、绩效审计,为单位制订分配制度提供依据;对内控制度进行审计,进一步完善内部控制;在审计过程中,财务工作人员要相互学习,部门之间要相互借鉴。
3、严格执行三级审核制度
所谓“三级审核”是指在财务管理内部控制中,对每一笔经济事项均实行部门审核、财务复核、领导审批的三级审核制度。这样可以减少财务管理中的漏洞,确保单位财产物资的安全与完整,确保单位经济活动的正常进行。主要做法是:
一是财产购进、领用、报废、处理的三级审核。避免管理粗放,造成财产物资的短缺与流失,以及不良资产的产生,对盘活单位存量资产也有一定作用。
二是资金支付中的三级审核。避免审批权限不明确,造成多头审批的混乱现象。审批过程中要严加调控,坚持先重点、后一般的原则,力争把有限的资金用足、用好、用活。
三是现金管理中的三级审核。避免财务人员的职务犯罪,保证单位财产的安全与完整,增加现金管理中的透明度。第一级审查,由出纳员自己进行现金盘点,做到日清月结;第二级审查是由财务负责人进行不定期监盘;第三级审查是由单位主管领导组织有关人员进行不定期监盘,监盘程序与第二级审查相同。这样确保了领导、群众对现金管理的安心与放心。
四是记账凭证中的三级审核。避免记账凭证输入错误,造成会计信息失真。第一级审核是记账凭证录入人员的自我审核。一般是在记账凭证未打印出来之前进行,审核的项目有原始单据的正确、合法、完整、记账凭证编制的正确性。第二级审核是财务主管会计进行详细审核,主要包括审查记账凭证摘要是否准确、会计科目的运用是否正确、记账金额是否正确、原始单据是否有错漏等。第三级审核是财务部门负责人进行重点审核。(下转第51页)
(上接第27页)当记账凭证打印后,财务负责人作最后的审核。这次审核主要是对那些容易发生错误的会计业务进行重点审核。
4、加强现金管理,合理使用资金
大多数的农业事业单位的事业经费都比较紧张,如何让有限的资金发挥更大的效益,加强现金的管理显得犹为重要。财务管理人员应做好以下几个方面工作:
一是加强财务的预测、计划功能,准确地预计现金的收、支、余。准确的预测会给单位带来利用各种机会的额外收益。
财务出现的问题原因及对策篇9
关键词：财务欺诈审计对策对策研究
随着社会的发展，我国的经济水平在不断提高，在很多企业和公司都出现了财务欺诈的行为，这样的情况不管是对投资者还是对于企业都是一个错误的做法。这样的行为发展下去，很容易使投资人员的财产受到损失，同时也会导致企业公司陷入运营情况停滞不前的现象，很多投资者表示对企业出现财务欺诈的事情很难以接受。并且频繁出现财务欺诈的行为，不仅仅会使投资者无法了解企业财务的情况，引导投资者做出错误的决定，企业和投资者二者之间都受到了难以估计的损失。所以，本文认为当下财务欺诈的危害出现的消极影响，还需要积极避免，以此保证投资者和企业之间的良好合作关系。本文针对公司财务欺诈的问题展开分析，提出相关的审计对策，以期为我国经济发展做出贡献。
一、公司财务欺诈形成的条件与原因
（一）财务欺诈产生的条件
公司中出现财务欺诈的主要有三点：第一点就是三角理论；第二点就是Gone理论；第三点就是企业舞弊风险因子理论。其中第一点三角理论指出在企业财务舞弊以及生产过程中还需要压力、动机，以及自我合理化等条件的帮助。而压力就是指公司的财务中出现舞弊者，该舞弊者的做事动机，财务的舞弊者也能够明白财务欺诈过程中出现的风险，但是却愿意寻找理由给自己的舞弊行为做出合理的解释。第二点Gone理论指的也是出现财务舞弊情况中的几点要素，舞弊者对于金钱的贪婪，以及对于钱财都具有很强的需求，因此会出现不计后果的舞弊行为。第三点企业舞弊风险因子理论中认为，一般风险因子以及个别风险因子所组成。总而言之，发生舞弊的情况还需要一定的条件，当舞弊者受到一定的压力的时候，组织的内部控制不能够给予其机会，并且惩罚力度不够的时候，就很容易发生财务舞弊。
（二）财务欺诈形成的原因
财务欺诈的成因一般情况下在财务欺诈三角理论的框架之下予以分析，但是对于公司的财务欺诈主要都是报告的类型，首先就是管理层出现的财务压力，这一点对于公司中的管理层来讲，出现财务舞弊的主要压力就是，公司发展的条件，很多公司为了满足自身利益的最大化，通过公司财务造假以达到最终的要求。其次就是公司在发展的过程中会承担很多压力，并且国家对于公司的发展也提出了很多要求，企业为了保证自身业绩，以及国家的要求，做出财务欺骗的行为来蒙蔽股东。最后就是公司的监管结构不合理，很多公司的比重和结构都不合理，部分企业还在其公司内部设立董事会，工资情况都由董事会决定，这样也给了公司员工舞弊的机会，同时形成了财务欺诈的情况[1]。
二、公司财务欺诈的后果
（一）导致财务状况恶性循环，影响企业经营
在财务欺诈的行为中，一般情况下公司会出现提前挪用经费，以及使用下一阶段公司发展费用的情况，并且使用借口推脱掉当前应该使用的费用支出，这样使用公司财务，在一段时间之内能够保证公司内部的财务状况良好，并且投资者在公司的发展中看到希望，公司也会在目前的阶段盈利非常多。但是随着公司的继续发展，下一个阶段一旦出现盈利亏损的情况，这样还需要把下一个阶段的费用挪用补充，这样长此以往，公司很容易出现财务崩溃的情况。一旦开始挪用资金，企业就会周而复始，恶性循环，最终导致公司破产。
（二）对企业小股东的危害性较大
根据以往的经验，纵观世界各国，每一个国家都会出现公司财务欺诈的情况，例如：美国安然公司就曾经出现过公司财务欺诈的事件，在公司的这一行为被发现以及暴露之后，投资者对公司的信任急速下降，甚至导致公司的股票都严重下跌，这样的行为不仅仅给公司带来危害，同时也给投资者带来了巨大的危害。企业中的股东有大有小，财务欺诈的行为对于很多大股东来说影响并不严重，但是对于小股东就会面临着破产的情况，由此可见，财务欺诈情况对于小股东的危害相对比较严重。
（三）威胁和波及会计事务所的信任度
在公司财务管理工作执行的过程中经常会出现信任事件，如果公司的财务工作出现欺诈的情况，就会严重的威胁和波及会计事务所的社会信誉程度，影响公司和企业未来的发展，导致实际的公司和会计事务所的名誉双双受损，而出现全面瘫痪的情况。公司财务欺诈问题的后果非常严重，不但影响到自身经济事业的发展，还会给为公司服务的会计事务所出现严重的发展阻碍情况，威胁会计事务所经营，或者波及会计事务所信任度的情况，都会造成会计事务所经济的巨大损失，以及名誉的严重损毁[2]。
三、公司防范财务欺诈产生的审计对策
（一）增强企业财务欺诈风险防控意识
强化企业财务欺诈的风险防范和控制意识，是在安全隐患发生危险变化之前最为有效的审计预防和管理措施。在强化企业财务欺诈风险管理的前期，应该找到工作关注的重点，针对企业审计的比较大型的项目进行相关费用的审核，并且切实有效的关注企业经济的收入和支出内容。在财务管理体系中，适时的应用财务管理手段，进行账目的对比、审核等操作，归纳总结工作过程中出现的难点和焦点问题，采取集思广益的方式收集审计部门专业人员的解决意见，进行欺诈产生前的维护和管理维护工作。所谓防患于未然也是要求企业财务部门自身不断的自我完善，针对可能出现的欺诈情况具有一定的防御能力。虚拟的交易方式也是企业财务部门审计过程中应该注意的重点，避免与不具备实际能力的相关行业进行合作与交流。
（二）国家和行业完善对企业的监督职能
避免公司财务欺诈问题，还需要优化监督和管理的环境条件，在公司自身制度规范的基础上进行国家和行业的干预管理，从根本上完善对公司和企业的职能监督，保证审计工作的准确进行。营造一个良好的财务工作氛围需要国家和行业的科学引导，培养一个优化的执业空间才能有助于财务审计工作的稳定进行。国家和行业的需要对公司和企业的财务工作提出准确要求，需要坚持的基本原则就是公正和公开，降低可能出现财务欺诈的现象。国家和行业也需要对公司财务人们进行严格的制度控制和要求，要求工作人员能够富有责任感的完成自己的工作，并且秉承着客观、严谨的工作态度对待公司的财务审计和管理内容。
（三）企业提升内部审计意识
针对公司企业发生的财务欺诈行为进行严格的管控，需要关注到企业自身的内部审计制度和工作责任意识。通过提升企业内部的审计意识能够有效地完善企业的内部监管和控制，能够让企业的财务管理工作更好的适应我国社会市场经济的发展模式。完善企业内部的监督和管理职能，就需要从根本上科学、认真的评价自身的财务内部管理体制，针对工作中出现的缺失问题进行分析和研究，希望通过改革完善工作中的不足，并且达成企业财会工作的既定目标。内部监管不善导致企业出现审计问题，主要是源于管理层对出现问题的情况进行掩盖，导致错过解决时机。提升企业内部的审计意识完善内部监管，才能够在第一时间解决企业面临的财务问题，进而实现企业的经济收益目标。
（四）企业完善审计与核算制度
在避免公司遭遇财务欺诈风险的过程中，需要不断的完善公司和企业的审计与核算制度，完善的工作内容涉及到方方面面，无论是内部职能还是后续审计工作都需要做到同时的提升。目前实施的审计和核算工作内容还存在漏洞，如何完善和提升成为未来的工作重点。提升和完善的方式可以在原本的基础上进行审计和核算制度的强化制度制定，比如可以增加后续的审计制度帮助审核最初的财务数据信息，通过进一步细致的核算发现原始财务信息中的问题，并且积极的选择解决问题的方式，保障财务工作的稳定进行。审计的内容也在不断增加，不再简单是审核原本的工作内容，还需要关注到财务信息更改和变动的真实性和有效性，确定针对财务信息采取最为科学的解决方案。
（五）建立科学的财务审计管理体系
建立一个科学的财务审计管理体系，也是保障公司财务管理工作质量的有效途径，如何科学地解决公司内部的财务问题，通过完善的审计管理体系实现降低公司财务欺诈的情况。建立审计管理体系的前提是完善公司法人的系统，伴随时代的不断发展变化企业的法人结构，也是优化企业管理的有效途径，通过公司所有人之间的相互监督和鼓励制度，可以不断的完善工作的质量，同时也增强了企业的工作力度，在一定基础上实现了降低公司财务欺诈风险的目标。不断的培养财务管理工作人们的职业素养，也是完善审计管理体系的重要工作内容，实现了行业的规范[3]。
四、结论
综上所述，针对公司出现的财务欺诈情况进行审计对策的研究，需要充分的了解和掌握公司财务欺诈形成的条件与原因，在财务欺诈产生的环境条件下追求其形成的原因，并且关注财务欺诈严重的后果，才能够清醒地认识到审计管理的重要性。由于公司和企业出现财务欺诈情况，导致公司和企业的实际财务状况出现恶性循环，逐渐就会影响到企业的经营，进而出现严重的经济损失。公司的财务欺诈情况对于公司和企业的小股东危害性比较大，威胁和波及会计事务所的信任度，造成公司和企业不可挽回的损失。针对公司防范财务欺诈采取的审计对策包括增强企业财务欺诈风险防控意识，通过国家和行业完善对企业的监督职能，要求企业提升内部审计意识，通过企业完善审计与核算制度，建立一个科学的财务审计管理体系，实现对公司财务的优化管理。
作者:帅全伟单位:佳木斯大学经济管理学院
参考文献：
[1]刘静，闫佳惠.上市公司财务欺诈的根源及治理对策——以南京纺织品进出口股份有限公司为例[J].会计之友，2015，12:116-117.
财务出现的问题原因及对策篇10
1企业集团税务筹划风险的原因分析
11税务政策缺乏稳定性
我国经济的不断发展，现有的税务政策很有可能无法适应新的市场需要，因此，为了更好地顺应经济的发展形势，我国的税务政策也需要根据经济的变化而做出相应的调整。而企业在税务筹划过程中出现风险，主要是因为纳税政策时间存在延迟性以及纳税政策的时间限制不够明显，企业无法根据最新的税收政策而对税务筹划方案进行调整。
12企业集团投资失误
企业投资失误而导致的税务筹划风险主要有两个方面，一个是部门企业为了降低自身的税务负担、享受国家的优惠政策，会采取某些“特殊”手段来改变投资的方式，从而实现利益的最大化，而这种行为一旦被有关部门发现，企业将面临额度较大的罚款。一个是企业在进行决策时，因为个人主观原因、掌握信息不足，从而导致决策失误，投资出现问题，企业在纳税筹划过程中面临风险。
13企业集团融资不当
企业集团在发展的过程中，需要大量的流动资金，因此，其需要进行不断的融资，但我国在融资方面设置有较多的法律法规纳税条款，企业集团在融资时，一旦存在侥幸心理，以打擦边球的方式冒险进行融资，很有可能为企业后期的税务筹划埋下隐患，甚至触碰到法律的底线，给集团的发展造成不良影响。
14会计政策的可选择性
我国在会计政策方面具有可选择性等特征，其将会对企业的税务筹划造成一定的影响。就具体来说，会计政策的可选择性主要体现在这两个方面，首先，企业集团纳税筹划之前，需要对我国相关的税务政策有一个详细的了解和把握，以此为基础来进行具体的税务筹划工作，但因为人员的主观性，不同的企业在纳税筹划中对会计政策的把握也存在一定的偏差，而一旦企业理解失误，企业税务筹划方案将无法真正实现减税这一目的，甚至增加企业的税务负担。其次，我国的税收法律与会计政策存在一致性这一特征，若企业在做相关处理时，故意曲解、随意更改相关政策，企业也有可能面临税务风险。
2企业集团纳税筹划风险的基本类别
21企业内部原因导致的风险
（1）财务处理导致的风险。集团企业在纳税筹划中，需要对自身的财务进行处理，一旦处理财务问题出现不当，便很有可能面临风险。财务是企业发展的重中之重，因此，财务部门是企业在发展中重点关注的部门，企业在处理财务时，需要保证每年、每季度、每月的财务报表、账册都准确清晰。但就目前来说，企业在财务管理方面仍存在问题，财务风险的防范措施缺乏有效性、及时性，导致企业纳税筹划的正常运行受到影响，企业的发展受到阻碍。因此，企业在进行税务筹划时，应该对财务风险重点关注，在必要条件下，聘请外来专家有针对性地解决财务处理问题，提高税务筹划的水平及效率。
（2）企业经营风险。企业在发展的过程中，很容易因为企业发展策略不当而造成经营项目无法顺利运行，无法适应企业的未来发展，企业面临经营风险，就现有的市场经济条件来说，企业经营风险主要体现在决策风险。同时，因为国家税务政策的特殊作用，其在不同的省份地区，根据当地具体条件的不同，税务政策在具体制定、实施的过程中会有所不同，因此，企业在具体筹划时，除了参考国家大方向的税务政策之外，还需要重点考虑当地的税务政策，以此制定出科学的税务筹划方案。除此以外，企业在税务筹划过程中很有可能因为税务筹划的成本问题，而放弃其他利益，从而产生风险。
22企业外部原因导致的风险
企业外部原因导致的风险主要是指政策风险，简而言之，国家税务政策随着我国经济的发展是在不断变化的，因此，企业很有可能因为税务筹划方案的落后性无法适应最新的税务政策需要，与税务法律发生冲突。同时，企业在税后筹划的过程中具有一定的主观性，筹划方案与筹划人员的素质能力紧密相关，一旦相关人员对政策理解不当、专业知识不足，税务筹划方案便有可能出现问题，引发企业风险。
3加强企业集团风险防范的相关措施
31加强与相关税务机关的沟通、协调
在税务工作中，相关税务机关为征税主体单位，其对企业的税务筹划工作的具体执行起着十分重要的作用，其不仅关系着企业的纳税规划，更关系着企业的顺利发展，因此，为了进一步降低企业的税收风险，相关的企业集团需要加强与当地税务机关的联系，及时了解最新的税务政策，从而确保企业税务筹划的科学性、准确性。在具体操作中，企业需要关注以下三个方面，首先，全面把握当地税务机关的工作内容、了解其工作程序，并及时更新自身对税收政策、税收法律的认识，提高纳税筹划方案的合法性。其次，企业在了解税法的过程中，根据某些界限不明确、定义不清楚的法律条文，应该及时地咨询相关的税法机关，把握其具体的操作方式，从而保证纳税筹划方案的完整性，避免出现失误。最后，企业应该安排特定人员对当地税务机关网站进行定期关注，及时了解税务机关最新的工作情况，从而保证企业纳税筹划的顺利进行，尽可能降低突发风险的影响性。
32加??人员专业培训工作，提高企业财务管理水平
做好基础工作是企业集团可以有效降低税务风险的重要前提和基础，因此，企业集团需要重视其财务管理工作，并提高自身的财务管理水平，以基础工作的科学开展来保证上层工作的顺利进行，以良好的财务管理来保证自身纳税筹划工作的顺利开展。具体来说，企业可以从科学设置会计科目、规范会计流程、提高会计核算这三个方面来加强自身的财务管理，真正做到纳税及时、税款计算申报零失误。除此以外，纳税人员的专业素质与能力也和纳税工作的正常开展息息相关。因此，企业需要加强对相关人员的培训工作，为了保证企业内部财税人员的专业性，可以对其进行定期的例如头脑风暴、专家讲座等培训方式，从而提高企业涉水人员的专业水平。同时，有条件的企业还可以聘请外来的税法专家，专业指导企业税法人员工作，及时发现和解决企业在处理税务方面的问题。
33构建科学的风险防范机制
构架科学的风险防范机制有利于提高企业的风险应对能力，帮助企业更好地预测和控制纳税筹划的风险。在具体建立风险防范机制时，第一，企业需要充分了解各项有可能引发纳税筹划风险的原因，并全面了解企业集团自身发展的现状，完整把握现有的税法政策，并以未来的发展方向为基础，从而进行工作。第二，企业需要与当地税务局保持紧密的联系，尽可能多地搜集自身相关的信息、资料，及时把握纳税政策变化的时效、趋向等，根据不同阶段的特征，对风险规避方案进行调整，提高企业纳税筹划的准确性、安全性。第三，风险机制在建立之后，应该积极地参与到企业的发展过程中，在企业内部形成科学循环的工作机制。