建筑工程制度篇1
关键字：建筑工程进度控制
一、建筑工程准备阶段的进度控制
作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。因此也就决定了建筑工程的施工周期长、流动性大以及工程复杂等特点，而要确保整个建筑工程能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。建筑工程进度控制的含义是指对建筑工程施工项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，根据进度总目标以及资源优化配置的原则合理编制施工计划然后执行落实。在进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况和计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改，最后在继续进行下一轮具体落实，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用为止。
做好建筑工程进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在建筑工程项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出建筑工程进度控制工作方法并且结合具体建筑工程对于施工难点项目还要进行重点施工进度控制。
二、建筑工程施工阶段的进度控制
建筑工程施工阶段就是指在组织建筑项目施工时，将拟建的建筑施工项目按照劳动强度、专业工种以及工程属性划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。建筑工程施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的建筑工程进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程施工并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。
在建筑工程施工阶段工程监理工程师要在建筑工程施工的过程中跟踪检查实际的工程进度，在施工现场真实的收集、整理以及统计有关建筑工程进度的一切数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的进度计划进行对比，分析实际工程进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度，然后对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款以及工程进度款支付手续。对应急赶工以及工期提前的要给予优厚的奖励，另外对于工期延误的收取误期损失赔偿金。合同措施是指对建设工程实行分段设计、分段包工以及分段施工，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系确保合同中的进度目标能够顺利实施，严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更，对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强风险管理，在合同中应该充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理措施，严格执行公正的索赔管理制度。
三、竣工后的进度控制
在整个建筑工程的最后阶段，也就是竣工验收以及交付使用的阶段也要进行进度控制。具体是通过制定建筑项目竣工以及验收阶段的工作进度计划，监理工程师要按照工作进度计划定期对各项收尾工作进行严格检查，收集整理相关的建筑工程进度资料并且进行归类、编目以及建档。总之，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现施工项目建设工期的总目标。为此必须对施工进度进行科学、合理、有效地控制管理。对于任何能够影响施工进度的因素进行分析研究，制定出能够确保建筑工程进度计划实施的对策和措施从而实现对进度的有效控制。此外建筑工程进度控制的目标应该将建设项目总工期目标细致化分到各级部门以及各个专业的工作当中，科学、合理的分解为具体的施工段然后再分别制定出施工进度控制目标以及相应的考核检查细则，包括每周、月的工作计划以及考核方案，实施工程中对照已经划分好的各分目标进行检查落实，一旦发现偏差则必须按照工程的实际情况及时的进行调整修改。事前控制着重于将总目标、阶段目标细化成为能够方便操作和管理的分目标，做好风险预测和防范，事中控制的工作重点是检查考核各分目标的落实情况，事后控制是重点分析研究造成进度之后的原因，调整计划并且采取赶工措施。此外施工进度控制与管理还必须要区分工作重点，确保关键路线以及关键工作能够按期完成，通过建立完整的建筑工程进度控制管理体系，提高进度控制与管理的工作效率，从而能够使建筑工程施工项目保质保量完成。
四、结束语
综上所述建筑工程进度控制的措施和主要任务就是要将建筑施工项目的总体部署，建筑项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。建筑工程进度控制是确保整个建筑工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在建筑工程施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从建筑工程开始施工到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强建筑工程进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是建筑工程项目管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保建筑工程施工进度能够按照合同规定的标准和要求，建筑施工企业也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济收益。
参考文献：
[1]许舒静.审核土建施工图预算的几点看法[J].安徽建筑，2001.
[2]蒋可欣、陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活，2010.
[3]李培珍.浅谈建筑工程施工图预算的审查[J].山西建筑，2008.
建筑工程制度篇2
生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建筑工程公司管理制度（二）
财务经理职责权限
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
建筑工程公司管理制度（三）
技术经理职权
1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
建筑工程制度篇3
关键词：建筑工程；项目施工；进度管理
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
引言
建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。由于工程进度与工程的成本、质量有密切的关系，所以如何在保证工程成本、质量的前提下对工程进度进行控制是工程工程管理的难点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性
在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素
影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应，如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时，从而是工程施工中材料供给不足，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过度，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。
3、提高土建施工进度控制与管理的有效措施
3.1确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3.2制定有助于施工进度计划实施的计划
对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。
3.3目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性及加强管理的力度。
3.4对土建工程施工进度科学控制
对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
在地产开发总体来说，主体结构施工进度无疑是最为主要的工期节点，按时完成主体结构的各个施工节点对于其他分包项目的插入有着决定性的影响。主体结构的施工进度取决于人、机、料的合理利用，分开各项进行分析：
①劳务人员的配置要合理，技术工种（所谓的大工）要满足现场施工的要求，小工数量过多对于施工速度来说就是所谓的人员不足，现场施工单位上报人数有好几百人，但施工进度总是上不来，其中就有小工数量多，大工数量少，对于劳务单位而言大工的人工成本要远远高于小工，所以大多采用一个大工带多个小工的配置方式，因效果那个的成长需要较长的时间才能完成，所以说人员配置是关键点之一。也无需强制的增加大工，能够满足现场施工要求即可，过多增加劳务单位的成本也是不合理的。
主体结构的三大工种的比例也是有要求的，各个分项的完成时间也有相应要求，单一分项完成较快其他项目进度滞后也是不科学的，木工：钢筋工=1.5:1的比例是比较合理的，这是按照施工面积的较合理的经验比值，能够平衡的完成各个分项的施工进度，对于结构施工较复杂的项目就不能单纯的参照该比例，因项目难度进行灵活调配。混凝土工的数量主要取决于混凝土输送设备的数量，设备多人员多、振捣工也相应增加。
②设备分为生产设备和垂直运输设备，生产设备是可根据施工面积、人员数量等灵活调整的，主要考虑的就是垂直运输设备即塔吊、施工电梯、吊篮等。塔吊、施工电梯的数量要根据施工项目的结构形式及面积进行合理数量的配置，如果说是住宅项目的话就一般就是一栋楼一台塔吊一台施工电梯，但单栋楼单元数较多的话就需根据实际情况对应增加。对于综合体类的项目而言就要整体分析、合理布置，塔楼必须的单独一台，对于裙房而言根据施工半径、劳务划分、项目功能区等综合考虑布设塔吊。塔吊及施工电梯的安装要避开结构不利处，提前做好预控，防止后期影响关键施工节点。
③施工材料要提前做好科学计算，根据结构形式确定模板、木方的周转次数，进场节奏，做好材料进场计划；钢筋的进场最科学的是应满足成品料够前台绑扎一周、原材够后台加工一周，过多的进料存在期货风险及料场过大占用其他场地，过少造成工人窝工。
解决了人、机、料三大原因后，提高施工进度就是管理人员的管理能力，总包、分包项目管理部的科学安排及问题预控，是大幅提高各分项施工进度的保障。那么对于开发单位来说在各个分项工程都能按照施工节点完成的前提下总体布置思路就是整体项目向前推进的关键，首先要制定合理的招投标计划，针对每个公司的流程、招标时间的不同做好计划，在分包确定的情况下开发单位合理的插入生产能够节约大量工期，如二次结构插入、结构验收、外立面插入、机电安装插入、内装插入等都是开发单位合理提高进度的法宝。但要注意的是穿插作业施工单位多、施工人员多，对于项目安全生产及质量管理都是重点需关注的项目，同时协调量的增加就要考验开发单位现场管理人员及监理人员的协调能力，协调安排合理才能有效避免扯皮，提高进度。
3.5信息管理措施
信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。
对于由建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的采用，建筑工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新换代，建筑工程的施工工艺及施工方式也在不断的提高，因此好的新材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进度。
3.6做好计量工作及时支付工程款
在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑，分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方法。
4、土建工程施工进度控制与管理的重点
土建工程施工进度控制与管理的重点是在土建施工中需要掌握的，对工程的进度目标进行一个准确的工期计算可对工程的施工进度进行有效的控制与管理，即让工程师根据施工工程项目的规模、工程量及复杂程度等方面来判断需要投入的工期、资金及可实现性等，同时也需要考虑环境及地址因素，进行科学的分析。做好对工程施工进度的控制及管理，就应该注意以下三个重点：①制定好对于工程施工进度的总目标和计划；②对施工进度进行控制时，需要与总进度计划表进行比较，找到偏差之后及时调整；③对各个参进来的单位应该进行施工进度的协调沟通，从而保证各单位在时间上的一致性。
结束语
土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，及时插入分包单位，协调好各个单位及部门，从而保证工程如期竣工。工程项目的进度牵扯到方方面面：资金、手续、工程进度等等，最直观的最有效的进度体现就是施工进度，施工进度中最重要的就是土建工程的进度，包含单项工程的进度、交叉作业的合理、管理的科学性、组织的科学性等，是一项极具探讨及研究价值的科学管理科目，对于成本提高、资源利用、环境保护等多方面都具有极高的经济价值。
参考文献
［1］崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息.2011(02)．
建筑工程制度篇4
第二条建设单位在申请建筑工程执照时，应当交付建筑工程执照费和审照手续费。但属国家预算和地方财政拨款投资的建筑工程暂免收取。
第三条建筑工程执照费收费标准：
（一）新建的建筑工程、改建或者改变结构的大修的建筑工程（包括构筑物和地下人防工程）、以及装修门面工程,其土建和水电设备工程总造价在人民币9000万元以下（含9000万元）的，按土建和水电设备工程总造价的1‰计收；超过人民币9000万元的，超过部分按0.5‰计收。
（二）凡属外商独资或者合资的建筑工程，其土建和水电设备工程总造价在3000万美元以下（含3000万美元）的，按土建和水电设备总造价的1‰计收；超过3000万美元的，超过部分按0.5‰计收。
（三）临时性施工棚、凉棚和临时性建筑，按每平方米人民币1元计收；尾数不满1元的，按1元计算。
（四）围墙、竹笆、画廊等构筑物，按长度每1米人民币1元计收；尾数不满1元的，按1元计算。
（五）广告牌按每平方米人民币2元计收；不满1平方米的，按1平方米计算。
（六）居民自有房屋翻建，每一执照收人民币5元。
第四条审照手续费，按建筑工程执照费的50%计收。
第五条国内建设单位申请建筑工程执照，但对建筑工程的土建和水电设备总造价尚未作出预算时，钢混结构的可按每平方米人民币400元匡算造价；混合结构的可按每平方米人民币200元匡算造价。
第六条建设单位取得建筑工程执照后，不能在6个月内施工的，可申请展期1次，期限为6个月；超过6个月因故仍不能施工的，可再次申请展期3个月。逾期再不施工的，建筑工程执照即行失效。
建设单位按前款规定申请展期的，不再交付建筑工程执照费和审照手续费。
建筑单位未经申请批准展期而逾期施工的，按无照建筑论处。
第七条建筑工程无论因何种原因停建，已交付的建筑工程执照费和审照手续费概不退回。
建筑工程制度篇5
关键词：建筑工程；施工进度；进度计划；控制措施
abstract:progresscontrolinconstructionprojectmanagementisoneoftheimportantlink,itsqualityreflectsnotonlytheprojectmanagementlevel,andatthesametimeintheengineeringprojecteconomicbenefitsalsohaveverybigeffect.thispaper,fromtheconstructionschedulecontrolconcept,andcombiningarchitecturalengineeringexamples,thispaperexpoundsintheproject,aseriesofprogresscontrolmeasures,toensuretheconstructionprojectcompletedonschedule,andachievedgoodbenefit,areferenceforthesimilarproject.
Keywords:buildingengineering;Constructionprogress;Schedule;Controlmeasures
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
随着经济建设的快速发展，建筑工程无论是规模上还是数量上也在不断的发展壮大。建筑工程施工是一个综合复杂的过程，环节众多，施工的程序也比较复杂。在整个建筑工程的施工中，保持良好的施工进度是保证建筑工程顺利完工的一个重要前提，同时关系到工程项目的经济效益。由于建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度控制的难度越来越大。如何在满足施工工艺要求的同时，有效科学的控制施工进度，是目前建筑工程施工管理中亟待解决的问题。
1施工进度控制概念
施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。
2工程概况
某高层建筑工程，包括了地下2层，地上32层，建筑面积近51123m2，建筑高度108m，由4个塔楼组成，为混凝土框架结构。工程项目施工过程中，建设方要求必须保证工期。
由于4个塔楼同时施工，环节众多，施工的程序也比较复杂，对本身就紧张的工期来说，更是雪上加霜。但是，为了让业主满意，塑造企业形象，在该建筑工程的主体结构施工过程中，我们通过科学计划，思路创新，摸索出一套先进的超高层建筑施工进度控制的思路。
3进度计划控制
3.1年进度计划把舵
该建筑工程的施工年进度计划，由项目部大部分主要管理人员，经过近10次的研讨，充分考虑了施工过程中的各种可能因素后，反复修改制定出来，然后再报业主和监理审核，因而具有较高的合理性和科学性。
3.2月进度计划分解
只有月进度计划按期或者超前完成，年度计划和总目标的实现才有保证。因此，项目部在制定好年进度计划后，应对照年进度计划编制月进度计划。月进度计划要充分考虑各个分包及甲方指定专业分包的进度计划，将各级分包的工作量纳入总包进度计划的管理内容之中，以确保整个施工阶段一直处于有序的流水作业之中。
在每个月的工程例会上，总包负责提报下月的月进度计划给业主、监理，并分发到各级分包。同时，分析本月的实际进度完成情况，与原进度计划比较，找出进度偏差并分析产生偏差的原因，研究解决问题的措施，以保证工期目标按期完成。
3.3周进度计划落实
不积跬步，无以至千里。月进度计划的实现，需要靠周进度计划对每天工作的落实。每周二，项目部召开工程例会，业主、监理代表及各分包单位参加，大家共同分析周进度计划的完成情况，找出落后或者超前的原因，总结经验与教训。同时，项目部充分发挥总包管理职能，向各相关单位提交下周进度计划，要求各单位去认真完成和落实。
4技术保障措施
高层建筑，往往因建设方和设计方过于追求造型美和借鉴的经验很少，大量的施工方案需要创新，施工难点需要攻破。若没有详实的施工方案，就会难以施工。
在本工程的施工过程中，首当其冲的施工难点就是厚4m，6000m3大底板混凝土的一次浇筑。这样大体量的混凝土一次浇筑完成。为了减少大体积混凝土的养护时间，以尽快安装塔吊，使下一步工作及时插入，项目部组织QC小组攻关，编制了详细的施工方案，并组织两次专家论证会，制定了一系列的降温措施，终于在15d内，把混凝土表面温度降低到50℃以内，内外温差保证在25℃以内，达到了国家规范的要求。因采取技术攻关措施，从而减少了大体积混凝土的养护时间，节省工期20d左右。具体措施为：
（1）在塔楼核心筒标准层结构施工过程中，项目部经过综合考虑与比较，决定使用安全性好，施工速度快的液压爬模施工工艺。这一技术的使用，标准层的模板安装时间只需要2d，较常规工艺至少节约工期1d～2d时间。
建筑工程制度篇6
[关键词]进度管理；建筑工程管理；重要性
中图分类号：tU71文献标识码：a
引言
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。自改革开放以来，建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地，加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。
1.建筑工程施工进度管理简述
所谓的施工进度管理就是以审批的工程进度计划为依据，采取行之有效的方式对工程施工状况进行定期的跟踪检查，及时的发现实际施工进度和预期的施工进度两者间的差异，并及时的对造成这种差距的原因进行认真的分析和研究，并采取有效的措施保证工程进度能按照预期的计划进行，确保在计划工期内完成施工，也就是说要在保证工程施工质量及不增加成本的基础上完成目施工建设。
2建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理对于施工单位有着非常重要的作用，其主要体现在以下三个方面:
一是控制成本投入，工程建设的进度及目的成本投入、质量等之间是相互联系的，在项目建设时想要有效的提升施工进度就要相应的增加工程建设的成本投入，工程施工进度的提升必定会有效的减少施工时间，这也在一定程度上减少了工程建设的成本;另外，工程施工进度的加快也可能会在一定程度上对工程的质量产生影响严重的甚至可能导致返工现象的发生，从而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一个好的建筑工程进度控制，可以有效地降低工程的投资成本。
二、是提升经济效益，工程目建设是一个复杂的工程，建筑工程的施工是一项长期、动态、多变的过程。因此，其进度管理也相应的具有复杂性，然而其作为工程目建设过程中不可或缺的一部分，对其进行合理、有效的管理不但能有效的确保工程建设在预期的时间内完成，同时还能有效的提升施工单位自身的经济效益。
三是保证工程目按期完成，施工进度管理的最终目标就是在保证工程质量的基础上确保工程能按照预期的进度计划完成建设目，在工程建设正式动工之前，相关部门就按照实际情况规定了施工工期，施工单位就是要在施工过程中加强对施工进度的管理，确保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的经济损失现象的发生。
3、施工进度管理在建筑工程中的应用
3.1施工进度管理的方法
进度管理方法即以合同工期为依据，对其规定的工期目标进行深入的分析和研究，并按照控制循环理论的原则，对预期进度和实际进度进行分析和对比，发现其差距及造成差距的原因，并及时的采取有效的措施对其进行调整和改进，同时对参建单位进行有效的协调。
在实际的施工过程中要严格的对预期的资源输入及施工输出、相关的进度情况等进行记录，并将其制作成相应的报表。对计划情况和实际的施工情况进行认真的对比，对于出现的不一样的现象要在第一时间分析其原因，同时采取有效的措施进行改进和完善。一般使用的方式有两种，第一，对现行计划中对输入情况进行改进，比如对施工材料、设备等进行重新的分配等等;第二，对工程的施工现状及其到工程完工这段时间内的进度计划进行修订，再次对施工进行安排。
建筑工程进度管理过程的示意图
3.2施工进度管理途径
由于在实际的施工过程中不同的施工环节所包含的内容也不尽相同，这也在一定程度上增加了施工进度管理的难度。因此，在实际的施工建设过程中，一定要加强对进度管理途径
的重视，其主要包含三个方面:
一是重点突出关键线路，在实际的施工过程中施工方必须要加强对关键线路进度管理的重视，将其当做进度管理最基本也是最重要的途径。
二是重视对生产要素配置的管理，在实际的施工过程中生产要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建设效率的重要途径，此外，对生产要素配置的管理也是目建设中各个网络节点对施工进度进行控制的关键所在。通过网络节点的动态控制，合理的对资源进行合理的配置，规范资源的使用方向，同时及时的通过相应的措施对其进行调整，从而确保工程进度能按照预期计划进行。
三是加强对工序控制管理途径的重视，在实际的施工过程中施工方要按照实际的施工状况对个施工环节的工程进度进行认真的记录，比如动工时间、完工时间等等，从而为施工进度计划的调整等等提供参考和依据。
3.3施工进度管理的措施
在实际的施工过程中加强对施工进度管理的措施主要有以下四个:
一是加强对组织管理的重视，通常建筑工程建设项目都会有一个非常紧凑的时间进度计划，基于这种状况，想要有效的实现施工进度计划，就需要所有的施工者以工程的整体建设为依据，合理的对施工人员、施工材料及设备等进行分配，确保所有人员都严格的按照施工计划进行施工。
二是严格的对项目的各分级进度计划进行控制，在实际的施工过程中，要明确把的划分施工方各个部门的职责和义务，以管理原则为依据，制定详细、明确的总体进度目标及节点目标控制计划。
三是落实进度责任制，在实际的施工过程中，与经济责任挂钩。通过对建筑工程项目的施工内容和工作节点要求实行逐级承包负责制，使全体施工人员产生对建筑项目进度控制的责任感和积极性。从而有效的激发施工人员的责任意识，同时建设单位还要定期的对施工进度进行严格的考核。此外，还应当规定施工进度计划实施效果的考核标准，使各施工单位对工程完成日期、进度要求等有具体的参考标准。
四是加强对施工计划管理的重视，加强施工计划在执行过程中的动态管理。在建筑工程进度管理过程中，由于工程建设是一个非常复杂的项目，因此，在实际的施工过程中往往会因为人力、物力、资金等多方面的原因对施工进度产生影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这也就在一定程度上对建设单位有了更高的要求，1），要以建筑项目的整体施工为依据，制定项目各施工环节相应的施工进度计划，使其从整体上确保项目组对工程目的施工进度进行相应的调控;2），以各施工环节的实际进度为依据，制定出分别以月、季度及年为单位的进度计划方案，并将其发放给相应的施工队;3），在实际的施工中一定要加强对人力、物资、资金等调配的重视，确保其分配的合理性，避免由于资源分配问题而影响到工程的施工进度;第四，落实工程承包制，通过这种方式能有效的确保工程进度的顺利实现，同时建设单位要加强对关键工序考核的重视，并且要建立严格的赏罚制度，从而有效的对工程进度进行控制。
结束语
在建筑工程管理中，进度滞后是建筑工程领域目前比较普遍存在的现象之一，因此，进度管理具有十分重要的作用。要想保证建筑工程的质量，保证可以顺利进行各项施工任务，就需要做好进度管理工作。随着时代的发展，人们越来越重视建筑工程进度管理，随着网络技术在工程领域的应用，进度管理的立法和措施也在不断发展。但是，通过调查发现，日前在进度管理中还存在着诸多的问题，需要引起人们的重视。本文简要分析了进度管理在建筑工程管理中的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。
参考文献
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建筑工程制度篇7
【关键词】建筑工程；施工进度；控制；
建筑工程施工项目的进度管理工作，是工程施工管理的重要内容，是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。
一、加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
二、施工前进度计划的制定与审批
首先，控制工程建设施工进度的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。在制订建筑工程的进度计划时，要有一定的预见性与前瞻性，使进度计划能够适应不断变化的施工条件。在进度计划完成后，还需利用统筹法来分析施工的各个过程，并且绘制出一个网络图，找出其中关键工序和关键路线。然后通过计算机的不断优化，得到最优工期，即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程。此工作完成后，还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。其次，重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即对制订的工程项目进度计划进行审批。通常来说，进度计划并不是由监理工程师制订的，但是监理工程师协助业主一起制订控制性计划，同时能够对承包商的进度计划进行审批。
三、加强进度计划的实施与控制
首先，在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。具体而言，通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。其次，在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
四、注重进度控制过程中的施工组织措施
（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。（3）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（4）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（5）管理人员应做好进度记录，掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况，并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施，保证工程施工计划及进度控制目标的实现。
五、控制施工环境与施工工序
首先，在项目施工过程中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，对影响进度的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。其次，施工工序是形成施工进度的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，对工序部分检验的数据进行统计、分析，通过实测——分析——判断，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。同时，项目质量管理必须按照“分项保分部、分部保单位工程”原则，把质量总目标层层分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度进行交底，做到目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先做好对相关人员的培训，通过实验或做样板工程来确定施工。
六、施工进度管理的合同措施
合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。（1）合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出工期要求，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。（2）工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分。工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划。
总之，建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
参考文献：
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建筑工程制度篇8
【关键词】建筑工程；施工阶段；进度控制；
1.建筑工程施工阶段的进度控制理论以及常见的问题与应对措施
建筑工程是一项复杂且效益显著的房地产工程，其进度控制是争对不同的利益方通过节点分项控制来实现工程进度目标的一个动态循环过程。在进度控制过程中我们首先应该上述基础上拟定进度控制的总计划以及各项份计划，同时确定控制目标，从而进行目标与任务的分解。在计划控制中总目标有工期进度、投资效益、质量安全三类，从这三个方面我们再来考虑计划编制任务分解。为了保证建筑工程在规限工期内有组织的均衡连续完成项目，并且实现成本最小化，资源利用最大化，质量安全有保证；我们要在进度控制过程中，严格加强计划编制的完备化与科学化，施工安排的合理化与效率化，控制管理的细致化和科技化。我们知道应先进度控制的因素种类繁多，包括利益方、技术、组织管理、投资、设计以及各项不可预见因素。
在施工进度控制过程中，我们还会遇到很多问题，包含在准备阶段我们所确定的目标的准确性有待科学考证，那么我们作为计划编制的依据将会欠缺科学性以致整体规划的不周全以及各方面的协调力度不完善，最后导致整个进度的监督力度不够，未能适时调整工序，致使项目断层、资源浪费和工程失败。所以在施工进度控制过程中，首先我们要树立先进的管理理念并建立完善的考核制度；再次从管理方法、组织设计、投资风险等几个方面做科学的研究，我们要有最精干的团队，以最实干的态度做好交底、调度、检查、管控工作；最终实现整体进度控制的综合目标。
2.建筑工程施工进度控制实例分析
对于建筑工程施工进度的控制，我们一般从宏观规划上来把握整体，从不同的深度、功能、项目参与方以及周期进行计划细分，在分散设置任务，再把各环节的任务进行重新的计划整合成为一个可调控的系统，从而通过封闭循环、网络计划技术、弹性控制、系统控制、动态循环控制、信息反馈控制等各项控制原理实现整体的规划调控。
下面我们以位于某市市中心的商业大厦工程为例，在我们根据该大厦的基本施工数据、情况具体分析其进度控制流程。该工程是位于市中心的一座商务大厦，面积为12000平方米，高48.6米，每层约高3.23米。原本拟定的工期为2010年3月1日至2011年4月1日共395个工作日。因为一些市场情况还有节假日安排，还要适当地缩紧工期为340天。该工程主要以外包承包的方式，由项目负责方与承包商进行施工合作，在规限期内交付业主竣工项目。通过项目负责方来进行整个施工计划的进度安排和调整，施工人员积极进行配合进度施工，技术人员加强各项技术的的运行，监管人员以系统的监管模式加强各个监测点的监督管理，最终定期完成整项工程。
为了保证工期和质量，首先我们要深入分析影响工期的各项因素，包括工程内部及外部因素；在工程内部各个责任方要明确目标、职责分明，尽量精简前期的准备工作所浪费的时间，在进度控制环节要把握关键路线进行节点控制，注重现场管理，实时的对工程进行调度，还要保证相应的物资供应。而施工人员要具备高度的责任心能充分利用好每个工时，最大程度地发挥劳动技能，与各部门协调合作方能把握好工期和质量；而工程外部我们主要考虑设计出图时间及变更、材料确定及时性、气候、资金投入等几个方面的影响。
其次我们要根据具体要求和条件做好各项具体的保证措施：前期准备工作机械设备、测量控制、编制计划、图纸设计等工作要责任细分，合同分明以便正确地指导施工工作，积极引进新技术、新工艺提高施工生产力，奖惩分明以提高工人工作积极性。在具体的施工控制过程中颁布分部分项工程工期保证措施，要求各项工程尤其是钢筋工程及混凝土工程提前做好物资准备和实验检测、设施调试，合理分配技术员和施工员，保证合理施工工序，加快后期施工进度。
再次对于施工人员管理控制方面可以通过明细合同契约内容、责任分包到位、签约金保证的方法，坚持“预控为主”的原则，以口头及书面的形式反复督促施工方严格控制工序质量，以优良的标准要求每道工序，以工序质量保分项，以分项保分部避免返工，对于返工工作要及时督促纠正。最后是意外情况施工控制。意外情况主要是争对冬季、夏季以及雨天等气候因素造成的施工延期，以及一些意外事故引起的施工暂停的现象。在设计施工进度计划时，为保证进度和质量，我们已经做好大量的施工准备，包括气象天文资料以及意外事故应急方案。在施工及管理过程中，各项重点工程要尽量避开雨天及寒冻酷暑天气，同时还要做好相关的应急设施安排：备足防雨布，塑料薄膜油毡、草帘、雨衣、水靴、塑料管织塑料布、水泵等物质以备雨天工程需要，同时要做好道路疏通管道用于分流排水，加强施工细节的监管及雨后善后措施以保证施工质量；冬季施工要注意封口及洞口的全面防护，处理积水并安置好易冻易腐物品避免冻化；夏天施工尤其要注意高温高空作业以及一些易受高温干热天气影响的施工工程养护———混凝土、砌筑、抹灰工程，适量适时地浇水，积极采取有效防暑降温措施；还要关注施工工人的生产生活，注重劳逸结合，定期体检，灵活发放防暑物资。
3.香蕉型曲线检验实例进度控制模型合理性和先进性
目前我国检验建筑工程进度控制的方法有多种，而该工程实例适宜采用香蕉形曲线法。香蕉型曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（eS）以及按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）组合成的呈香蕉形的闭合曲线。同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性空间，在项目的实施中进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点在该香蕉形曲线的区域内。如图示我们可以得出利用香蕉形曲线比较法可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下后期工程的eS曲线和LS曲线的发展趋势；同时间可以检测实际项目进度控制的合理性，且具备一定的科学性。
4结语
建筑工程的合理进度控制在很大程度上决定了整个工程的成功，依目前的研究基础，我们要在理论的基础上加强实战。
参考文献
[1]刘春.浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电,2000（,4）:80-82.
建筑工程制度篇9
关键词：建筑工程；施工；进度；控制；管理
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
引言：建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。
一、进行建筑工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个建筑工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而建筑工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对建筑工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响建筑工程施工进度的因素
对于建筑工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
三、加强施工进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
（二）加强业务学习，提高管理水平。按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
（三）加强施工项目的信息调查和管理。注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
（四）制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
（五）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
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建筑工程制度篇10
【关键词】 建筑工程；影响因素；进度管理；进度控制
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：1006-0278(2012)04-145-02
房地产业的强势发展，也带动了建筑工程的不断发展壮大。在建筑工程施工中，程序复杂、细小环节众多是其特点。小到一砖一土，大到一楼一栋，都需要精心设计，严格施工。在实际施工过程中，又会有很多不确定因素随时影响着施工的进度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在气候、气温的影响。气温过高或过低都会对施工造成巨大的困难，同时也会影响着施工的质量。而就是内部，同样有着十分多的影响因素，比如材料、人、设备、方法等，无一不有严格的要求，无一不影响着施工的进度。从外在和内部的影响因素进行分析，有针对性的进行管理，可以保证工程质量，加快施工进度，创造最大经济利益。
一、影响进度控制的几种因素
（一）运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
（二）施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。无论是气候环境,还是水文地质等自然条件,都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
（三）物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。
（四）人员因素对施工进度的影响
可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
（五）施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
二、控制和管理施工进度的有效措施
（一）明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
（二）加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
（三）加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
（四）相应的经济措施
为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。
（五）建立良好的进度控制组织系统
a.项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。b.项目进度组织负责研究合理的施工工期和在既定条件下确定施工分期、劳动力需要量、技术供应及施工程序、工艺和方法,在时间安排上使各施工环节协调一致,其重要任务包括分析工程所在地自然条件,社会经济资源,工程施工特性和可能的施工进度方案,根据总进度确定关键性工程的施工分期和施工程序,协调平衡其他单项工程的施工进度,按时或以较短工期建成投产。c.按项目法组织施工,建立强有力的项目管理班子,严格管理,科学施工,在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理,确保工程按计划进行。d.开工前,在所有手续、方案都齐全后,项目负责人要及时组织现场调查,及时安排劳动力、设备、材料到施工地点,熟悉了解施工现场,结合现场施工条件,做好前期临时设备、物质存放等各项施工准备,争取早开工。e.施工过程中根据施工质量管理体系,按工期进度编制具体的施工计划,合理安排工序,实现平行流水作业,以加快施工进度。f.适时的开展工作进度会议,分析各期、各工序的工作进度,有针对性的采取措施,抓住关键工序的管理与施工,科学合理地缩短各施工工序的循环时间,加快施工进度。g.为了保质、保量、保工期、保安全地完成工程任务,可实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。
（六）搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施
a.开工前的首要工作就是做好运距调查、料源、储量及材料的储备,保证施工过程中所需水、电、材料等物配备充足。b.做好施工现场调查和图纸会审工作,对图纸中有疑惑的地方,应及时与设计单位联系解决。c.物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件做好储备和维修、保养工作,保障机械设备的完好率,避免由于设备故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的协调
在项目施工中,项目部应采取相应应对措施,保证施工中协调工作的顺利开展。可以采取开设科技英语和口语培训班,聘请专业英语教师和建设单位的外籍专家进行授课,提高技术人员和施工管理人员科技英语水平和口语水平,加强专业技术翻译和与外方技术人员口头沟通的能力,真正掌握外方技术人员的真实意图,更好地与外方技术人员、设计院、监理进行技术交流和协作沟通;还可以采取引进外籍专家和雇员办法,发挥外籍专家和雇员对本土法律法规、风土人情、地域环境和人际关系等比较熟悉的优势,搞好施工中的协调工作。