财务管理方面存在问题篇1
1医院财务管理概述
1.1医院财务管理的含义。医院内的财务人员在对各种资料和信息了解的基础之上，为医院筹集资金、分配资金和使用资金作出规划和建议，并做下详细的记录，对于生产经营过程中发生的成本，生产消费与生产规律进行一个系统的记录、分析和控制，以此来保证医院控制成本、减少费用，获得更多的经济效益。
1.2医院财务管理的意义。第一，提高资金有效利用率，以最低的成本获取最大的效益。财务人员对医院的资金有计划、组织和协调的权利，财务管理人员可以对医院各种活动行为进行确定和规范，然后使用新的财务管理理念，降低经营成本，使资金运行更安全、更合理，实现医院价值的最大化；第二，构造科学管理模式，有效调动积极性。只有具备规范的财务管理体系，才能真正构造出科学的管理模式，才能有效地调动整个医院人员的积极性，促使他们积极参与医院的管理和决策，形成一个良好的经营秩序；第三，建立有效的内部控制制度，加强监督管理。良好的医院财务管理内部控制制度，可以帮助医院实施战略管理，对每个环节的生产经营活动进行全面系统的组织协调，有效掌握好动态监测。因此，只有具备先进的财务管理制度，才能推动医院的健康有序发展。
2医院财务管理存在的问题
2.1医院财务管理观念陈旧。实行成本管理是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务参与市场竞争的必然结果。医院财务管理应以市场为导向，加强以成本预算、成本控制、成本核算和绩效评价为主要内容的成本管理。然而在财务管理的理念上并未得到改善，由于很多人对管理法规认识不强，而且对专业性的财务知识也不了解，主观觉财务管理工作是很简单的记账和算账。而当前我国大部分的医院是公立医院，以体现社会福利为主，投入不计成本，产出不计效益。有些医院基于自身的种种原因，缺乏科学的财务经营机制，没有规范的财务管理程序。长期如此，落后的财务管理理念会抑制医院的全体员工主动参与到医院的管理决策中，会给医院的经济发展以及资金运作带来恶性的循环。
2.2财务人员素质不高和知识欠缺，致使医院经营管理混乱。伴随着医药卫生体制改革的深入发展，各大医院的经营活动数量明显增加，财务人员匮乏，而对财务人才的招聘要求不仅仅局限于是财务专业的，而这些非专业人员往往在业务活动中对出现的财务紧要问题了解并不深的问题。第一，一些财务人员的财务理论知识相对薄弱，素质不高，而关于财经方面的操作技能也不好，就无法适应医院财务管理的需要。
第二，一些财务人员的职业道德不高，责任心不强，认为医院的经营管理与己无关，对于不符合财经纪律的行为未制止，从而导致医院管理混乱。
3加强医院财务管理工作的措施
3.1提高理财意识。随着市场经济的发展及我国医院改革的推进，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石。而财务管理的队伍主要是财务人员。因此，财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，同时，在职工代表大会上向全院职工介绍做好理财的重要性，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。
3.2开展绩效考核。客观评价医院各科室（部门）和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工能力得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。目前，医院财务绩效分析评价体系包括4个方面的内容：反映财务效益指标，如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等；反映资产运营效率指标，如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等；反映偿债能力指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等；反映发展能力指标，如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。
3.3进行成本核算。医院开展成本核算是为了进行成本控制，其最终目的是要控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余，提高医院的经营绩效。开展成本核算最关键的、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终目的是使医院整体增收节支，提高经营绩效。成本核算的另一种形式是制定项目成本。
财务管理方面存在问题篇2
关键词:乡镇财政;财务管理;问题原因
一、乡镇财政财务管理问题以及原因分析
(一)问题体现从当前我国乡镇财政财务管理的情况发现，在传统管理观念以及模式的影响下，管理中还存在着诸多问题，主要体现在以下几个层面:1．内部控制问题在乡镇财务管理工作中制定了一系列财务管理制度，但在制度执行中仍存在不足，缺乏完善的内部控制制度，财务管理工作的开展中没有严格按照相应的规章制度进行落实。有关乡镇管理层在内部控制机制方面没有足够重视，认为财务管理只有收支的功能，没有将审核及监督职能充分发挥出来，使得财务管理存在质量问题。账务处理问题不是很规范，特别是专项资金核算方面，有的乡镇对部门下拨专项资金没有严格按照会计制度实施有效核算，明细科目设置不是很科学，财政暂存款挂账以及支付冲减的问题比较突出。2．财政预算的问题乡镇财政管理工作的实施过程中，在财政预算的约束环节存在不严格的问题。从审计部门反映的状况能发现，乡镇预算编制以及批复和调整等层面存有差异，进行编制预算的时候有着不科学以及不细致等问题，个别单位预算不完整，资金的分配方面没有全部透明化呈现。另外，其他收入没有全面纳入预算中去，对于资金在使用的时候缺乏信息反馈透明度，预算监督机制没有全面到位落实，这就造成了财政预算效率低下的问题。3．专项资金使用问题乡镇财政管理工作开展当中，对于专项资金的使用中存在资金拨付进度慢的现象，项目实施有难度，以及变更等因素造成，还有就是个别人为的因素影响。例如，在设有建立公开透明选项以及立项机制方面，而没有严格进行把关，受急功近利的思想影响，轻视管理，对资金作用发挥就会产生不利影响。4．资金管理问题乡镇财务管理工作当中对于专项资金的管理方面存在不到位的问题，各部门在支农项目管理方面存在职能交叉的问题，这就使得资金管理比较分散。项目多以及资金量相对比较大的乡镇，对专项资金核算做的不够细致，在资金使用过程中容易导致专项资金与财政资金分不开，部分日常支出暂用专项资金垫付，这就在监督管理及绩效评价的开展方面存在很大的难度。
(二)原因分析造成乡镇财政财务管理问题的原因是多方面的，通过对相应原因展开分析，这就能为解决实际财政财务管理问题起到一定启示作用，从以下几点原因进行分析:1．制度建立不够完善财务管理制度的建立过程中没有完善化，内部控制的力度不严等，这些都会影响财务管理工作高效化开展。2．法制意识相对薄弱乡镇财政财务管理问题的出现还和缺乏法制意识有着紧密关系，有的乡镇在管理人员、分管人员、业务人员等各环节，缺乏专款专用概念认识，这样就比较容易出现财政财务管理问题。3．人员素质业务能力不足由于个别业务管理人员专业知识水平有限，缺乏专业的素养能力，在具体的财政财务管理工作开展中就会存在诸多的不足，没有和实际的财务管理要求相契合，从而造成了管理的问题。
二、乡镇财政财务管理措施探究
乡镇财政财务管理工作实施中，要充分注重从多方面进行优化，以下几点可供参考:
(一)强化财政财务收支管理做好乡镇财政财务管理工作，这就需要综合性考虑，在对财政财务收支管理层面加强力度，注重对当前乡镇的财政财务管理模式进行优化，账务统一并入财政管理，单位资金固定人员报账和财政所做账。资金纳入国库集中支付，实行乡财县管。乡镇国有资产以及政府采购等都要纳入财务管理的范围中去，及时做好国有资产登记造册，乡镇政府资产情况能够真实反映，不能随意处置资产，资产处置要及时上报市国资局审批。对于往来款项的清理是比较重要的，乡镇资产当中暂付应收款以及负债中暂收应付款多为历史遗留问题，需要做好清理及分析处理工作，对乡镇政府净资产情况要有真实明确的反映，从财务收支管理环节加强重视，才能提升管理质量。
(二)财政财务管理队伍完善建设保障乡镇财政财务管理工作的高效开展，这就需要有专业化的财务管理队伍作为支撑，乡镇领导层要从思想观念上重视财政财务管理工作的重要性，在管理人才的建设方面加强重视，涉及资金管理以及农村政策落实，只有专业的财政财务人员的参与，才能真正实现既定管理目标。因此，乡镇领导层要在财政财务人员管理的工作上加强引导，对财务人员变动做好审核备案，没有专业财务知识技能的人员不能参与到财政所工作。后续的学习教育工作至关重要，现代化的发展背景下，乡镇财政财务管理工作的开展，需要财务管理人员懂得运用现代化的技术以及思维来工作，通过开展集中专业化培训的方式，提高财政财务人员的专业知识和信息化工作水平。
(三)完善财政财务管理制度保障财政财务管理工作的高效化落实，这就需要从完善财政财务管理制度方面加强重视，结合乡镇的财务管理工作需要，制定相适应的制度以及管理办法。对传统地把预算单纯作为应付思想消除，将各乡镇经费测算到位，保障正常运转。乡镇财政财务管理制度的制定，需要按照当年预算安排以及细化支出项目和标准，设置单笔以及年度控制的限额，将审批权限及责任明确到位，这样才能有助于促进实际工作的规范化开展。除此之外，还要注重制定完善的财务公开制度，定期将预算执行情况进行公开，将债权债务状况等及时公开。内部控制制度建设也是比较关键的，要注重将财务收支审核以及管理方面加强控制力度，将支出审批手续积极完善，按照现金管理制度以及结算制度进行落实，明确好责任，控制财务资金收支。
(四)强化财政财务管理监管力度为保障乡镇财政财务管理工作高质量开展，这就需要注重从监管方面加强重视，要积极探索适合本乡镇财政财务管理的监管模式，财务制度制定以及制定的状况都需要从监督方面加强重视。规范和健全财政监管制度，建立完善的物资和票据管理监督机制，强化财政资金管理和使用。监管部门及人员要严格按照制度履行好自身的义务，发挥好监督的职能作用，从整体上强化责任追究的力度。只有从监管的力度上进一步强化，才能保障乡镇财政财务管理工作高效化开展。
财务管理方面存在问题篇3
[关键词]电力公司；财务管理；管理体制
[Doi]1013939/jcnkizgsc201619101
随着市场化进程的不断加快，各大企业承受的市场竞争及压力也开始越来越大，这就要求企业必须从内部出发，做好自身有关管理方面的工作，这样才能保证企业能够得到更加长远的进步。总的来说，电力企业实施财务管理的目的首先是为了提高企业的经济效益，除此之外，合理有效的财务管理工作还能够保证企业资金的正常运转，对于电力企业长远稳定的发展具有重要价值，因此必须得到电力企业管理人员足够的重视。
1财务管理概述
财务管理工作，顾名思义，即对企业的财务及资金进行管理的工作，对企业资金的管理主要包括对成本的控制、对资金筹集过程的控制以及对利润的分配等诸多内容。我国对财务管理问题十分重视，同时也制定了一系列有关规范企业财务管理的规定，这对于我国企业财务管理工作的规范以及财务管理问题的解决具有重要价值。
企业的财务管理工作需要在具体的管理模式下进行，总的来说，目前我国各大企业的财务管理模式主要分为两大类，其中一类是以共享服务为管理中心的模式，另一类是以会计核算为管理中心的模式，由此可见，管理中心是两种模式存在的主要差距，但却各自具有其特点与优势与缺点。在财务管理模式进行应用的过程中，一定要按照企业自身的特点来确定，这样才能使其能够为企业的发展提供更大的价值。
除管理模式外，企业在实施财务管理工作时还应坚持具体的原则，就目前的情况看，我国企业财务管理工作需要坚持的原则主要为权利、权益以及责任相结合的原则。为使上述原则能够得到更好的体现，电力企业必须加大力度做好监督以及激励工作，同时还要针对管理制度等对员工进行知识的灌输，这样才能使其更好地接受上述管理制度，从而使制度能够取得更好的效果。
2提高电力企业财务管理水平的重要现实意义
作为企业管理中的重要组成部分，提高电力企业财务管理水平对于企业的发展具有重要意义。目前，我国电力企业的产权结构已经出现了极大变化，较过去相比，其经营权与管理权已经出现了分离的现象，两者的分离要求电力企业的管理人员一定不能仅仅关心企业的经济效益，同时还应关心企业的管理问题，这样才能使企业得到经济与管理方面的同时进步。
除此之外，企业的财务管理还决定着企业的经营决策。企业的管理者在对企业经营决策进行制定时，通常会以企业目前的财务状况为基础，只有将决策的制定与财务信息有效地结合在一起，才能最大限度地保证决策能够更加适应企业的发展。
在市场化进程不断加快的今天，提高自身利润已经成为了每个企业追求的主要目的，利润的提高虽不是电力企业的主要目的，但却是其发展过程中的一项不容忽视的内容。电力企业为了使自身的利润能够得到进一步的提高，就必须要做好资产的保值工作，而资产保值工作的完成与财务管理有着极大的联系，因此，对于电力企业来讲，做好财务管理工作十分必要。
3财务管理体制方面存在的问题
就目前的情况看，我国电力企业的财务管理工作已经得到了很大程度的发展，无论从管理手段还是在管理效果方面相对于以往都得到了很大程度的进步，但其中仍然存在一定的问题需要被重视，总的来说，体制问题是财务管理方面存在的主要问题，具体表现为以下几点。
1财务管理权限方面的划分不够科学
电力企业的财务管理制度需要与其他方面的管理制度相适应，同时，随着企业的不断成长，财务管理体质也必须做出相应的改变才能使两者更加适应。财务管理权限作为财务管理体制中的一部分，必须得到有效的划分才能为体制的完善提供基础，但就目前的情况看，我国电力企业的财物管理权限还存在划分不科学的状况，战略性决策与经营性决策还没有被有效的分开，企业决策制定的权限还仅仅存在于企业管理者的手中，这极大地削弱了下属部门的权限，对其工作效率的提高会产生很大的阻碍作用，由此可见，其划分结构十分不科学，想要使上述问题能够被解决，就一定要将权限适当分散给下属部门。
2财务管理方面的制度不完善
目前，我国电力企业存在会计核算以及会计运作不合理的问题，这两种问题是造成财务管理体制不完善的主要原因之一，问题的产生主要体现在以下方面：首先，我国电力企业的会计核算过程存在科目混乱的现象，这对于核算准确性及清晰性的保证十分不利，因此必须对其进行调整。其次，对财务管理核算监督和检查流于形式，导致财务管理制度的执行不够到位。
3财务预测管理方面没有发挥作用
做好财务预测管理工作对于电力企业财务管理体制的完善具有重要作用，但目前我国电力企业普遍存在财务预测管理不到位的现象，这就会导致企业对决策的指定缺乏依据，对于企业决策的准确性以及预见性的保证具有不利影响，除此之外，风险预警工作也属于预测工作中的一种，风险预警工作的缺乏会导致企业无法在风险到来之前实施相应的措施以规避风险，从而使企业遭受不必要的打击。因此，企业管理层必须加强对这一问题的重视，要加大力度做好预测管理工作，以保证企业的长远发展。
4财务管理职能方面发挥不足的有关分析
除财务管理体制外，我国电力企业在财务管理职能方面也存在一些问题，主要体现在筹资职能、财务管理方式、财务管理观念以及风险管理机制四方面，本文将主要从这四方面内容展开来进行分析。
1筹资职能
企业的筹资问题十分复杂，筹资过程不仅需要考虑筹资渠道以及筹资方式，还需要考虑资金的风险，为保证筹资过程能够顺利完成，电力企业就一定要做好预测工作，这样才能保证企业不会由于决策失误而造成损失。我国电力企业的筹资过程中仍然存在规划不足的问题，甚至存在一部分企业会完全忽略预测工作而直接进行投资，因此，在接下来的筹资过程中，电力企业一定要针对筹资方式以及筹资渠道等进行深入分析，同时做好预测工作，这样才能保证所筹集到的每一笔资金都能够被合理使用。
1财务管理方式方面
电力企业财务管理方式需要根据企业本身发展状况的变化而不断做出调整，目前，我国电力企业的结构已经发生了转变，但其财务管理模式却仍停留在以往的标准上，因此对其进行改革开始显得尤为必要。电力企业资金集中管理及企业的各项经营活动都必须要纳入到预算管理及考核管理中，要将电力总公司、分公司以及子公司区别对待，实施不同的管理方式，具体管理方式的实施要根据各公司的实际情况有针对性地制定，以使管理水平能够得到最大程度的提高。
3财务管理方面的观念落后
管理观念的落后主要体现在财务管理工作人员的观念不够先进方面，近些年来，我国电力企业财务管理工作人员的素质均得到了很大程度的提升，但其中仍存在着一定的问题，随着社会的不断发展以及各领域的不断变革，工作人员必须从自身出发，完善财务管理观念，使其能够进一步地与时代的发展相适应，除此之外，还应主动接受企业的培训，以保证自身知识体系的完善性与进步性，这对于其财务管理观念的提高及其自身的发展都具有重要价值。
4风险管理机制需要健全
市场环境的不断变化使得各行各业所面临的风险都开始越来越大，电力企业同样面临着很大的风险，因此，电力企业必须不断完善自身的风险管理机制，做好对成本风险以及经营风险等诸多方面的控制，这样才能使自身对风险的预测水平能够跟紧时展的水平，在风险到来之前做好预测工作，这对于电力企业财务管理水平的提高具有重要作用，必须得到电力企业足够的重视。
5财务管理和战略管理之间的差距分析
财务管理与战略管理之间存在一定的差距，对两者差距的认识是做好财务管理工作的主要保证。总的来说，两者之间的差距主要体现在财务管理方面的立足高度以及开放程度不足方面。
战略管理对于企业的发展来讲十分重要，这是因为企业具体的控制与管理工作都应在一个具有相当高度的战略平台上进行，电力企业对此高度重视。电力企业对决策的制定要以财务管理方面的内容为参考，从另一个角度讲，这也为财务管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，财务管理工作的实施一定站在更高的角度来完成，要照顾到企业发展的大局面，以提高企业经济效益及经营水平为标准去制定财务管理战略。
6结论
综上所述，财务管理作为电力企业管理工作中的一项基础性内容，目前已经得到了很大程度的发展，但仍存在一定的问题需要完善。体制与职能两方面的问题在电力企业财务管理问题中占据重要位置，同时也是影响企业发展的主要内容。因此，必须要放宽管理权限、完善管理制度、做好预测工作，同时从筹资、财务管理方式等方面加以完善，并提高工作人员及管理者的管理素质，这样才能最大限度地保证电力企业财务管理水平的提高。需要注意的是，财务管理与战略管理之间存在差距，在对财务管理进行完善的过程中一定要做好对两者的区分。
参考文献：
[1]毛磊电力公司财务管理及问题分析[J].财经界，2015（11）.
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财务管理方面存在问题篇4
关键词:科研单位；财务管理；精细化；问题研究
目前国内大批科研机构除了部分私人企业绝大部分隶属于国企集团，科研单位大多需要承担大量的国家科研项目或本地的科研项目，既需要承担企业内部财务指标绩效考核，又需要根据相关部委所的有关于科研干了项目的相关规范施行财务管理，科研单位一般具有经费管理金额大、项目经费种类复杂等特点，这对于强化科研单位财务管理的精细化研究提出了挑战。
一、科研单位财务管理现状分析
(一)课题经费管理经验不足科研单位在课题经费预算方面一直存在一定的问题，由于科研业务与科研所需设备购置的经费比例不协调，人员劳务费用过高，导致课题经费预算最终与财务决算报告脱节，并且科研单位内部一些人员对于课题经费预算，以及财务决算报告并不了解，编制的预算存在不严谨、不科学、成本过高等特点，在验收检查的过程中就会发现其数据编制经费的决算报表很难符合实际需求或者超过成本预算过多等问题。此外，科研单位课题经费财务管理中还存在专项资金使用率不足，使用模式过于随机等问题，在得到支付系统专项经费时，其到账时间一般间隔半年或者一年，项目支出方面其预算无法被满足，等专项经费到款时又不能得以专项利用。
(二)资产管理认识不足科研单位在资料管理以及固定资产管理方面一直处于经营短板，一些科研单位在采购材料时，并没有专门的采购人员为了节省企业经营成本只选择负责该项目的人员进行材料采购，对材料采购申请以及材料采购审批等环节并不熟悉，并且在材料采购入库验收以及出库领用等环节没有一个较为完善的手续，容易存在弄虚作假，材料采购成本虚报等问题。关于固定资产管理环节，许多科研单位对固定资产并没有养成全面且定期的检查习惯，对于一些固定资产比重较大的研究机构，没有专门的针对固定资产管理的部门，随意指派人员进行监管，针对一些已经批注处理的固定资产长期积压没有进行及时的处理，导致企业固定资产受到损失，并且针对现有固定资产的使用情况以及使用方式也缺少科学有效地认识。
(三)制度建设不健全关于科研单位的科研课题管理制度以及项目经费管理制度目前还需要进一步完善，一些项目的科研课题申报还存在着没有相关管理部门参与的问题，科技人员对于经费预算的编制不熟悉，而管理人员对于项目课题申请的执行力度不足，对课题结题结账以及相关的财务结余管理还存在操作性单一等问题。同时，一些科研单位还存在着对国家及上级主管部门的政策法规落实不到位等问题，实际需要执行的与财务监管相脱节，另外一些课题管理费用的计提不合理也是问题所在，缺乏有效地法律法规的约束也是目前制度建设不健全的现状表现之一。(四)会计核算不系统会计核算不系统主要体现在临时工费用远高于实际所需费用，并且用于科研项目研究的费用较少，利用率不足，以及现金流支出较大，科研资金被套取等方面。此外在往来款方面，已经签订的科研项目合同的项目资金并不能及时导致，导致无法按照约定时间履行合同或者在资金不到位的情况下垫付资金履行合同，造成会计核算困难，同时，还有一些科研单位员工的借款余额长期在账面上并没有根据实际核销时间进行清理，造成科研单位呆账、坏账问题频发，导致整个会计核算系统工作无法顺利推行。
二、科研事业单位财务精细化管理中存在的问题
(一)财务精细化管理工作认识不到位，管理意识不强科研单位的财务管理人员在财务精细化管理方面存在管理意识不强，认识不到位等问题，对于如何把财务精细化管理与企业自身的经营管理相结合还存在误区，只考虑完成当时所布置的任务对科研单位未来长远的发展没有施行有效的规划，并且在课题任务出现交叉且各个岗位职责不明确以及岗位协作出现问题的时候，无法良好的应用财务精细化管理化解由于这些问题导致的财务损失，科研单位的财务管理过于粗放，对于市场信息分析的不到位，不够精准也是导致其工作效率降低，工作质量差的主要原因所在，如何提高整体科研单位工作人员对于财务管理工作的认识，加强其管理意识的学习与培养是目前急需解决的问题之一。
(二)财务管理信息化建设不够科研单位的财务信息化建设方面一直受限于财务信息管理系统不健全的影响，以至于无法全面的施行财务精细化管理，导致财务精细化管理浮于表面，在财务网络费用核算方面无法具体落实到项目细节，财务信息整合不完善，细节与分支问题频发，并且在费用分摊凭证方面也没有明确的指导标准以及参照依据，整体的财务管理信息系统协调性较差，财务网报系统中的审批与监管流程并不能得到有效地应有，财务信息管理系统长期不更新，缺乏技术人员对于该环节的完善。这些问题都将导致科研单位的财务精细化管理实施困难，因此，财务管理信息化建设十分重要。
(三)绩效考核与监管机制不完善整个科研单位在财务精细化管理方面还存在绩效考核不健全以及监管机制不完善问题，一些科研单位对于全面预算的领导作用认识不足，缺少长期的财务管理规划以及战略目标，并且科研单位由于科研项目众多，项目周期长短不一，负责人员组成结构不稳定等问题，导致业务活动与财务管理脱节，此外项目财务管理人员所采用的会计科目编报预算模式不能符合科研单位的实际需求，对于财务管理人员的绩效考核问题一直未建立良好的体系。除此之外，在监管机制方面也存在一定的问题，科研项目的材料申请、项目审批、资金运用方面没有一个明确的监管机构负责，交由财务管理部门处理很容易抽身乏力。这也是导致科研单位财务精细化管理实施不畅的问题所在。
(四)财务管理部门人员水平参差不齐，培训力度不足科研单位在施行财务精细化管理的过程中势必需要财务管理部门的积极参与，这对于人员素质有着极高的要求，一方面需要对财务精细化管理理论有着明确的认识与扎实的运用能力，另一方面要能够有灵活处理各项财务问题的应急能力，而目前科研单位过于重视科研研究，在财务人员管理与培训方面并没有形成一个明确的体系，这对于整个科研单位的长远发展是十分不利的。
三、提升科研单位财务精细化管理的对策分析
(一)完善管理制度，转变财务管理整体观念精细化财务管理作为一种新型的财务管理制度要想在科研单位中得到有效地实施，一方面要考虑科研单位与其他事业单位的不同与特殊性，另一方面还需要转变原有的财务管理观念，不断完善财务管理制度，需要从财务管理的基础理论学习以及观念认识入手，将财务管理工作细分，各项工作做到专项专人负责，针对不同的财务管理问题在制度完善的保障下迅速解决。此外，精细化财务管理还需要财务管理人员积极转变原有的财务管理观念，这对于其自身工作素质的提升以及整个科研单位的长远发展与运营都有着一定的促进作用。
(二)构建科学的财务管理信息化体制科研单位财务精细化管理研究初期势必需要根据自身实际情况，构建科学的财务管理信息化体制，这对于科研单位的财务管理最优化有着一定的积极作用。并且构建科学的财务管理信息化体制可以让财务管理人员在项目预算以及成本核算方面有着一个明确的操作标准与认知，这对于整个项目的申请与资金到款时的合理规划都有着十分重要的意义，并且也可以减少由于信息化不健全所导致的申请与项目资金的利用不合理等问题，全面促进科研单位的财务管理朝着健康、科学、有效的方面发展进步。
(三)强化监管机制加强绩效考核财务精细化管理一方面作用于科研单位的财务管理环节，另一方面还作用于科研单位人员监管与绩效考核方面，完善的绩效考核体系以及良好有效的监管体系可以在科研单位全面实施财务精细化管理方面提供助益，并且随着科研单位项目的增多，也需要加强对其项目的监管。
(四)加强员工培训，全面落实精细化管理标准作为科研单位中最为重要的环节，科研项目财务管理人员自身的素质以及业务能力将直接影响整个科研单位财务精细化管理的施行与完善，因此，要定期举行针对财务管理人员的培训活动，并针对培训情况进行定期考核，及时发现问题解决问题。此外，还需要加强对于财务管理人员对于精细化理论学习的倡导力度，从科研单位长远发展的角度出发，结合目前实际状况，使员工能够切实了解科研单位的经营现状以及发展需求，能够切身认识到作为科研单位项目中的一份子的作用，针对培训长久不合格的员工要进行惩罚制度，对于培训成绩优异的员工要建立完善的晋升制度，以此来实现激励员工的作用。
财务管理方面存在问题篇5
近年来，随着市场经济的不断发展，相应企业竞争压力也正在不断加大，为了较好提升企业的发展速度，除了要重点加强对于企业生产方面的重点把关，促使其能够有序维系基本运营，还需要重点围绕着相应会计财务方面进行严格把关，促使其能够形成理想的有效控制把关效果。但是结合当前我国现阶段企业会计财务管理和内部控制工作的落实，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，如此也就必然需要切实围绕着各个方面的影响因素和问题进行重点分析，促使其能够表现出更强的落实效果，达到优化改进价值。
二、企业会计的财务管理和内部控制问题分析
企业会计的财务管理和内部控制可以说是当前任何企业发展中必不可少的一个方面，其对于企业发展极为重要，主要涉及到了企业内部财务以及相关监督管理工作，如此也就必然能够充分提升其标准化效果，对于企业实现最大经济效益极为必要。结合当前企业会计的财务管理和内部控制工作的执行而言，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：1.重视程度不够。该项工作的落实在当前存在的最大问题就是重视程度不高，很多企业对于该项工作的重视程度都存在着明显的局限性，很难达到理想的落实效果，如此也就必然会形成较大的障碍。结合这种重视程度不高问题的具体表现，虽然说很多企业都高度重视经济效益，在日常管理中也能够投入较多的精力进行相应经济效益管理，但是这种企业内部财务方面的控制工作却存在着较为明显的问题，很难意识到该方面的必要性，如此也就必然会导致其在实际工作执行中存在着较多的不尽如人意的现象。2.管理方式落实。对于企业会计的财务管理与内部控制工作落实而言，其相应落实方式层面存在的滞后性表现也是影响较大的一个方面，因为其财务管理和内部控制方式难以适合于当前企业发展的实际需求，进而也就容易表现出较多的缺陷故障，最终同样也会产生较为明显的偏差问题，由此带来的问题相对而言还是比较突出的。结合这种管理方式层面的滞后性表现来看，很多企业依然沿用传统的纸笔式管理模式，对于各个信息资源的应用存在着较为明显的障碍，甚至会出现较多的遗漏和缺陷问题；此外，虽然说一些企业正在积极引入相关信息化技术，但是在实用性和匹配性方面同样也存在着明显的问题，相关管理软件的选择存在着明显的偏差，如此也就更加需要进行及时调整优化。3.管理人员存在问题。在企业会计财务管理和内部控制工作的落实中，其具体管理人员方面存在的问题也是较为明显的制约因素之一，并且在当前同样也是较为常见。这种管理人员方面表现出来的问题有两个方面，一方面是专业的管理人员在数量方面存在着明显的缺陷，很难满足于当前发展中的企业财务管理和内部控制需求，最终也就必然会影响到整个操作效果，尤其是容易带来一些较为明显的遗漏问题；另外一方面，从事于这一企业会计财务管理与内部控制工作的人员在综合素质方面也存在着一定的局限性，很难适合于最新的企业会计财务管理和内部控制需求，在实际操作过程中也容易出现较多的偏差错误。
三、企业会计的财务管理与内部控制优化措施
结合上述企业会计的财务管理与内部控制中存在的各类问题，要想提升其后续操作落实的可靠性价值效果，必须要切实围绕着相关解决优化措施进行控制，其中较为关键有效的措施有以下几点：1.提升重视程度。对于企业会计财务管理与内部控制工作的有效落实，相应重视程度的提升是比较核心的一个方面，这种重视程度的提升主要就是为了促使相关企业会计以及相关人员能够具备较为理想的现念，充分意识到企业内部控制的重要性，进而也就能够不断规范和约束自身行为，促使其相应工作投入精力能够更为充足，避免因为严重应付而带来的较多障碍和隐患。当然，对于这种重视程度的有效提升而言，其必须要重点加强对于会计相关工作人员的教育，促使其能够明确意识到该项工作对于企业发展的重要性，进而也就能够有效提升自身对于该项工作的重视程度，最终充分提升企业会计的财务管理与内部控制支持和关注度，为后续工作开展打好基础。2.加强财务审核力度。为了促使企业会计的财务管理和内部控制能够具备较为理想的作用价值效果，必须要重点围绕着相应财务审核工作进行重点把关，促使其能够具备严格落实效果，对于财务预警高度重视，尽量降低其中可能存在的各类问题和缺陷。结合这种财务审核力度的有效提升，其需要切实围绕着各个方面的基本信息进行详细审核分析，对于其中可能存在的各类问题做到及时发现，并且采取最为合理的措施进行及时修正，避免其造成较大的经济损失，如此也就能够促使企业能够在竞争激烈的市场中赢得一定的优势。结合这种内部财务审核工作的落实，还需要从基本审批制度层面进行优化，促使其能够具备较为理想的可操作性落实效果，能够维系整个企业财务运行的规范性，对于各个资金的应用都能够较为明晰合理，提升其审批效率和水平。3.加强内部预算。对于企业会计财务管理与内部控制工作的有效开展，还需要针对内部预算进行高度重视，促使其相应企业内部预算能够具备理想的指导性效果。这种企业会计内部预算的管理控制应该促使其能够具备理想的精确度效果，尽量避免在预算方面存在明显的误差问题。结合这种内部预算工作的有效落实，必须要较好明确各个方面的基本职责，并且能够有效明确其基本流程，降低可能出现的各个操作混乱缺陷。4.加强信息化建设。为了更好促使企业会计的财务管理与内部控制工作能够具备较强的可靠性和高效性，还需要重点加强对于信息化建设的高度重视，促使相应信息化技术手段能够有效应用于相关财务管理和内部控制中，并且和自身企业的发展需求相一致，如此也就能够最终保障整个企业的发展较为流畅高效，同时降低了企业会计相关工作人员的难度。当然，这也就必然需要加强对于企业会计人员的培训和指导，促使其能够熟练掌握相关先进信息化技术，避免操作层面的偏差问题。
四、结语
综上所述，对于企业会计的财务管理与内部控制工作的有效落实，其必要性还是极为突出的，但是当前同样也存在着明显的问题和缺陷，这也就需要切实加强对于该项工作的全方位把关控制，尽量降低可能出现的不利威胁，提升企业经济效益。
作者:张海霞单位:中铁隧道集团一处有限公司
参考文献：
[1]徐火金.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].企业改革与管理,2017,(10):137.
[2]吉福水.企业会计财务管理与内部控制要点探析[J].企业改革与管理,2016,(08):124.
[3]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2015,(07):99-100.
财务管理方面存在问题篇6
关键词：科学发展观高校发展宏观财务管理
前言：树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展的全局出发提出的重大战略思想。中小学校承担着祖国的重托，当前亟需着力解决影响和制约学校科学发展的突出问题，把科学发展观贯彻落实到中小学校中去是目前学校发展的关键问题。
1.目前我国中小校宏观财务管理存在的问题及成因
1.1学校财务整体环境存在的问题以及成因
目前我国的学校财务状况均不是很好，在宏观方面，我国的众多中小学校的财务清单上都有一笔高额的款项是银行的贷款，贷款需要按时还偿还本金和利息，这无疑增加了学校的财务负担。在微观方面，我国的中小学校财务部门人员编制较少，素质也是参差不齐，除此之外，财务工作虽然仅限于算账和报账，但是仍是有众多的繁琐和复杂的工作急需解决。我国学校财务管理忽略了深层次的财务分析、财务筹划与规划，这根本无法适应新时期学校财务的发展。这主要是由于我国的中小学校对财务工作的重视度不够以及认识不足造成的。学校财务管理缺乏一定的规划以及并未建立一定的预警机制，事后偿债基金或规划缺失，对学校负债不自觉采取放任的态度。我国学校财务管理的效率不足这是有目共睹的，思考方式仍然停留在过去传统的管理上，混淆财务管理与会计管理，在学校发展过程中忽略了财务管理的效率与效力。
1.2中小学校财务公共关系方面存在的问题与成因
财务是一个企业对内以及对外都是相当重要的一部分。财务对外的工作主要是与相关部门的接触，尤其是政府部门的接触，包括与税务局、审计局。而财务管理与内部的关系则较为复杂，包括与领导之间的关系，与其他部门的合作和互动关系，与学校在职教师的财务关系，与内部员工之间的关系。因此，财务部门在处理工作的时候要把握好各项关系的度，坚持原则，遵守财经法规，按照制度办事。但是随着经济社会的不断发展，利益的诱惑无处不在，形成的矛盾诱使财务人员放弃原则成为学校财务公关的危机。
1.3中小学校内部财务控制存在的问题与成因
我国的众多学校对财务的控制上存在着严重的纰漏，在制度的制定上完全忽略了对财务的规范，控制的范围和目标不能满足学校发展使用的需要。这种失控直接导致了资源的浪费以及资产流失甚至是商业犯罪，为学校可持续发展埋下隐患。这主要是由于学校管理人员对财务控制的思想认识上存在着偏差，将会计牵制等同于财务控制，认为财务控制仅是财务部门的事情，还有就是财务信息的管理的局限性，历来我国对财务管理的认识都是财务信息需要保密性，但随着社会的进步，我们的财务信息需要以一种透明的姿态展现在大众面前，尤其是学校的财务信息，透明化可以促进监督审计工作的进行。造成目前这种状况的重要原因之一是对部门负责人的经济责任审计缺失或流于形式，不利于增强其财务管理意识。
2.改善学校宏观财务管理问题对策建议
2.1学校理财环境方面存在问题的对策
学校的管理有别于一般的企业，人才的教育是千秋大业，当然财务管理也要做到未雨绸缪，尤其是债务的管理，将债务管理纳入学校的管理视野，编制中长期预算，规划、分析、控制学校面临的理财风险，尽量做到规避学校财务出现财务风险和平衡年度支出。
2.2学校财务公共关系方面存在问题的对策
从上文的分析中不难看出，我国中小学校对财务的公共关系认识不足。在财务关系的管理上，对外要采取遵守秩序，遵纪守法，对于相关部门的监督和检查要表示主动和欢迎，实行依法理财与依法治校；对于学校财务在发展中面临的难题以及相关问题，要取得相关部门的理解和支持，争取在合法合情的范围内获得圆满的解决。
2.3基础财务管理工作中存在问题的对策
要想实现财务管理工作的飞速发展，则必须改变财务管理人员的理念，财务管理师财务行为的指导，是建立良好的财务秩序的基础。对于财务管理理念而言，它既关乎学校发展全局问题，体现学校管理者的意志，又要考虑财务部门具体操作问题，因此财务管理理念的形成要承上启下，加强实践。在财务管理理念形成的过程中，要调动发挥财务管理人员的积极性，拓展参与政策制定的渠道，并不断提高其业务素质。我国学校的财务管理要重视相关制度的完善和发展，强调基础管理意识，在制度的完善和发展过程中，要充分考虑到各方的相关政策因素，协调各方的利益。原则的设定要随着问题的出现而不断地完善。规范的制定要符合可行性、与社会发展相一致的理念。
2.4学校内部财务控制存在问题的对策
随着我国经济的快速发展，学校成为一个复杂的经济体系。要想完善学校的财务管理，必须建立学校内部财务控制发展的新理念，加强过程控制，促进学校的可持续发展，首先要做到以下几点：a完善学校的控制环境。要想形成良好的控制环境，需要多个部门的配合，我国的学校均属于国家资源，每一方面都要受国家法律、政策法规的约束和限制。我国中小学校的财会人员有必要加强财经法规学习与教育，规范经济行为和财务程序，形成良好的控制环境。b进行全面的风险评估。风险评估在财务管理的领域发展迅速，成为众多学校企业竞相争取建立的新机制，这是树立可持续发展的关键一步，评估机制的建立可以在一定程度上控制学校超常规发展带来的潜在风险。c采取有效的控制活动。正在学校的财务管理中建立互相制衡的机制，明确相关项目的审批以及确定相关的层次和范围，以及相关责任人的责任；重要的是强化预算控制，由内部审计部门等负责监督预算的执行；在学校的财务管理中要不断地提升财务管理人员的专业以及其他素质，并通过绩效考评来确认其能力，保证畅通的信息传导与沟通机制。d加强学校的内部监督。内部监督工作对于学校财务管理尤为重要监督工作的实现可以完善内部控制。加强监督是实现内部控制的重要环节，需贯穿于内部控制的其他各个要素之中，并起到衔接作用。
结束语：
通过上文的分析不难看出，我国中小学校的财务管理存在诸多的问题，必须及时改善，促进学校财务管理环境的建设以及财务管理的发展，为实现科学发展观而不断地努力，实现科学发展观下的中小学校财务管理更上一层楼。
财务管理方面存在问题篇7
关键词：中小企业；财务会计管理；问题；对策
1引言
中小企业在我国社会经济发展中起到了重要的作用，促进了我国经济增长、增加了人民就业机会、维护了社会和谐稳定。而企业财务管理一直是企业管理的重点，能为企业管理者提供准确的参考数据，推动企业的进一步发展。基于此，本文就对中小企业财务会计管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策，以期为中小企业财务会计管理工作提供参考依据。
2中小企业财务会计管理现状的分析
2.1财务会计管理机制不完善
随着我国社会经济的快速发展，中小企业逐渐成为市场发展的主流，在我国社会市场经济中占据重要的位置。但是中小企业在快速发展的过程中还缺乏完善的财务会计管理机制，具体主要体现在以下两个方面：一方面，中小企业起步晚，在发展过程中缺乏对财务会计管理的认识，没有指定一个专门的财务管理制度，造成财务管理质量一直处于最低状态。另一方面，中小企业现有的财务管理人员都不是专业院校毕业的，他们缺乏财务管理知识、管理技巧，在对财务管理过程中无法发挥出应有的作用，造成企业资金在使用过程中经常会出现不合理情况，从而制约了企业的快速发展。
2.2财务会计管理缺少监督管理机制
现阶段，中小企业在财务会计管理过程中，使用的财务会计监督管理方法主要是内部审计，且内部审计管理工作还只停留在表面，无法在实际工作中顺利发挥出主要作用。与此同时，部分中小企业在进行财务会计管理过程中由于缺乏对财务会计管理工作的认识，缺乏对财务会计管理相关法律法规的学习，在进行财务管理中带有随意性，且部分财务会计管理人员缺乏对职业道德，在进行财务会计管理过程中经常会受到利益的影响出现违规操作的行为。在此种情况下，不仅会对中小企业的财务运行产生严重的负面影响，还会影响我国经济的整体运行状况，对国家的快速发展起到负面影响。
2.3财务会计管理缺少现代化会计手段的使用
现阶段，随着我国科学技术的不断发展，各个企业在管理过程中都呈现出信息化趋势，但是中小企业在财务管理过程中还缺少对信息化设备的使用，在进行财务管理过程中还是使用传统的手工记录，在手工记录中经常出现漏记等情况，造成企业财务管理质量严重下降，无法对企业财务状况进行详细记录，从而对中小企业的财务决策产生了严重的负面影响。
3中小企业财务会计管理中存在问题的解决对策
3.1完善财务会计管理制度
中小企业要想保证财务会计管理工作质量，财务会计管理中存在的问题顺利解决，就需要对财务会计管理制度进行完善。企业管理者需要在财务会计管理工作中使用随时记录且按月总结的形式，对财务中存在的问题进行记录、处理，对企业资金使用情况进行规范，从而保证企业财务情况良好，促进企业的快速发展。
3.2完善中小企业财务会计管理的监督管理制度
随着我国社会经济的快速发展，中小企业发展迅猛，规模也逐渐变大，但是中小企业在发展的过程中财务会计管理还存在一些问题，严重制约了中小企业的快速发展，面对此种请款，中小企业要根据自身的发展状况，完善财务会计的监督管理制度。另外，由于我国中小企业起步晚，部分中小企业在发展过程中缺少完善的内部审计部门，造成企业财务状况使用清晰。面对此种情况，中小企业就需要在企业内部建立一个内部审计部门，并在内部审计部门中引进先进的财务管理人员，对管理人员进行职业培训，提高这些人员的职业操守，让其在财务管理中可以顺利发挥出作用，从而避免财政部门在管理中出现资金使用不清楚的情况，保证企业财务会计工作的真实性，为中小企业的快速发展奠定坚实的基础。
3.3中小企业财务会计管理工作中使用现代化管理手段
通常情况下，中小企业在财务会计管理中使用现代化管理手段需要从以下两个方面展开：一方面，中小企业需要加强资金投入力度，在企业内部大量引进计算机等电子信息设备，转变传统的手工记录财务情况模式，让工作人员在工作中使用电子信息技术，从而提高中小企业财务会计管理质量。另一方面，相关人员还需要加强对中小企业内部财务数据的分析，找出公司财务数据中存在的问题、问题发生的原因，然后根据原因制定针对性的解决措施，提高中小企业财务会计管理工作质量，促进中小企业的快速发展。
3.4中小企业加强财务会计管理人员的培养
通常情况下，中小企业加强财务会计管理人员的培养需要从以下几个方面展开：首先，中小企业需要对财务会计管理人员进行专业知识、技能培训，培训结束后进行考核，提高其办事效率。其次，企业需要对财务会计管理人员的会计从业资格证等相关证书进行规范，只有具备相关从业证书才可以正式上岗，从而保证财务会计管理质量，实现中小企业的快速发展。
4结语
综上所述，随着全球化经济的到来，中小企业发展市场逐渐变得激烈起来。面对此种情况，中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要加强财务会计管理工作，从财务会计管理工作中使用现代化管理手段、培养高素质财务会计管理人才等方面出发，提高中小企业财务会计管理水平，促进中小企业的快速发展。
参考文献
[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2015（2）.
[2]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2014（14）.
[3]陈遴子千.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].品牌,2015（10）.
财务管理方面存在问题篇8
关键词：事业单位财务管理问题对策
0引言
财务管理作为企业管理的一个重要项目，在事业单位中同样也是必不可少的一环。现阶段我国的经济发展较快，事业单位财务管理工作同样需要紧跟时展的步伐进行有效的开展。做好财务管理工作将有助于事业单位经济发展取得更快的进步。下文将结合事业单位财务管理过程中出现的部分问题进行分析，并提出相应的解决对策。
1我国事业单位财务管理中存在的问题分析
1.1事业单位财务管理工作人员方面的问题事业单位财务管理工作人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率低下。尤其是当前阶段，事业单位对财务管理工作的重视力度普遍不高，造成财务管理人员工作态度散漫，积极性不高，管理责任心较差等不良现象。另外，事业单位在财务管理方面的人员数量配备和确定相应的工作职责方面尚显不足，以致工作人员责任感不强，缺乏担当意识，甚至在进行财务管理过程中出现各项业务管理漏洞。除此之外，事业单位工作人员还存在对财务管理知识理解不透彻、对相关的办公流程掌握不熟练及对相应的法律常识认识不够等现象，这对事业单位发展存在极为不利的影响。
1.2审核环节存在的问题现阶段，一些事业单位财务管理人员工作态度不端正，不仔细认真审核有关票据，或是票据审核过程过于笼统，甚至减少了一些必要的环节，致使票据审核不严，程序不健全，仅流于形式而未能予以真正实施。部分事业单位的财务账目中没有现金与存款项目，大部分事业单位财务管理中没有设置总账的要求，而只是以日记账的方式记载现金与银行存款科目，其主要工作就是提交报表。这也是工作人员在审核环节态度懒散的直接原因之一。
1.3对单位部门预算认识方面存在的问题一些事业单位财务人员认为只要进行了财务核算并在工作中保持收支平衡就算是做好了财务工作，却并没有从实质上理解预算对于单位运行的重要性和指导性作用，忽视预算编制工作以及有关的评价问题。甚至一部分事业单位中的财务管理人员会因各种非常原因而私自动用本单位的资金，使资金支出加大，超出单位预算资金支出额度。
1.4固定资产管理方面存在的问题我国事业单位的固定资产管理与一般企业在会计处理上存在差别，除不用计提折旧外，很多事业单位的固定资产属于国有资产，归政府国有资产管理局统一管理。事业单位本身却没有相应的考核管理制度来约束资产管理。有的事业单位中的固定资产不属于财务管理的范畴，无专人管理，从而导致财务人员对单位固定资产的各种情况缺乏足够的认识，对资产存量方面的知识欠缺，实际操作能力不足等诸多问题。
2我国事业单位财务管理存在问题的相应对策分析
2.1加强财务管理知识学习，提高财务管理水平与职业道德素质首先，事业单位中的财务管理人员应该知悉自己工作的内容和需要掌握的相关技能，更应认识到自己所做的工作对于单位发展的重要意义。要加强学习会计、财务管理、法律等方面的各项内容，熟悉财务会计处理方法和相关的法律法规，提高责任意识，保证自己在工作中能够严格遵循规章制度，做好财务管理工作。其次，财务人员还应提高自身的道德素质与职业操守，多向有经验的财务人员学习，提高财务管理工作能力。第三，事业单位领导应对财务管理工作予以高度重视，充分利用好有关的资源与条件，组织财务工作人员进行专业技能与思想政治培训，从多方面提高财务管理人员的素质和技能。
2.2实行体制改革，保证事业单位财务管理工作健康运行事业单位应实行体制改革，让每一位工作者能够真正、具体的了解自身应承担的义务，熟悉每个部门在事业单位中所应履行的责任；以更高的热情投入到工作中，提高工作效率，降低出现差错的可能性。同时，事业单位在接受政府部门监管下，应认识到单位现实存在的与发展不相符的制度，并千方百计的进行处理协调。
2.3建立严格的事业单位财务管理制度事业单位应结合实际的财务管理理念与单位发展目标，加强建立财务管理内部控制制度的力度，保证财务管理人员能够按照相关的制度开展工作。财务管理内部控制制度的建立，能够逐步提高相关人员的工作积极性和处理实际业务的能力，有效避免工作人员因懒散而出现的会计凭证审核不严的情况。事业单位还应建立财务预算控制制度与资产管理制度。财务管理部门须认真审核每一项资金预算方案，严格控制单位的项目资金支出，避免出现资金流出过大的情况。另外，固定资产管理也是事业单位保持正常运行的重要因素，因此，事业单位应设置专人负责，详细掌握固定资产的增减变动情况，并随时做好监管工作；对固定资产的非常损失和报废报损进行审查、盘点与清理。
3结束语
事业单位是我国经济发展过程中的一个重要影响因素，其中财务管理又是维持事业单位正常运行的保障，在事业单位中有着举足轻重的作用。做好事业单位的财务管理工作不仅能够提高资金使用效率，保证事业单位的经济活动顺利进展，对于国家而言，还能有效节约国家对事业单位的资金投入，从而促进国家与事业单位更好更快发展。
参考文献：
[1]王玉秀.事业单位财务管理中的问题与对策分析[J].时代经贸，2011（26）.
[2]马宁.事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用，2012（16）.
财务管理方面存在问题篇9
摘要财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源，在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，而财务管理工作不能得到及时的调整和改革，导致企业财务管理中出现的问题不断增加，严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析，对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。
关键词企业财务管理存在问题建议
财务管理工作主要是负责企业的财务活动以及处理企业的财务关系，在企业的管理工作中占据着十分重要的位置。随着企业的发展，企业的规模扩大，产业多元化，组织结构复杂化，给企业的财务管理工作提出了新的要求和挑战，也导致了企业的财务管理工作中存在的问题日益增多，甚至严重制约了企业的健康发展。企业需要充分重视和改善财务管理工作，提高财务管理工作水平，保障企业的长足发展。
一、企业财务管理中存在的问题
近年来企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，严重影响了企业的健康长远发展。企业财务管理工作不仅仅影响企业的发展，同时也是企业管理水平的重要体现，企业财务管理工作存在问题主要表现在以下几个方面：
（一）企业财务管理方式不完善
企业财务管理方式直接影响财务管理工作的效率和水平，随着信息化时代的到来，实现企业财务管理的信息化管理逐渐成为企业管理的发展趋势。但是由于企业资金的限制以及信息化设备不完善的影响，大多数的企业还未能实现财务的信息化管理。一方面企业财务管理的信息化水平不高。由于企业管理中对信息化管理的认识并不十分完善，财务管理工作中并没有完全实现信息化管理，财务数据的信息化分析做得不够，数据没有被更有效的运用到管理中，严重影响了企业财务管理工作水平。另一方面企业财务管理人员的信息化专业知识不完善。企业财务管理信息化建设的实行需要不断提高财务工作人员的信息化建设水平，但是由于工作人员缺少专业的信息化知识，这直接影响财务管理信息化进程。
（二）企业财务管理监督工作不到位
加强企业的财务管理监督工作可以有效地提高财务管理工作水平，但是大多数企业的财务管理监督工作未能落实到位。一方面财务管理中缺少健全的财务监督制度。由于企业财务管理工作中的监督制度不完善，导致财务管理工作人员在工作中缺少工作责任意识和工作积极性，一些财务工作中出现的问题难以及时发现和解决，财务管理中出现的问题日益增加，严重影响企业的发展。另一方面企业财务管理中的审计工作未能落实到位。审计工作对于加强财务信息的监督工作有着十分重要的作用，但是由于企业未能充分重视审计工作的重要性，导致企业中的审计工作仅仅是流于形式，未能充分发挥其作用。
二、提高企业财务管理工作水平的建议
随着企业的发展和企业竞争的逐渐加剧，加强企业的财务管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用。目前企业的财务管理工作中存在的问题日益增加，企业需要充分重视和完善财务管理工作，提高财务管理工作的水平，促进企业的健康长远发展。
（一）完善企业财务管理制度
完善的企业财务管理制度为企业的财务管理工作提供良好的规范，保障财务管理工作的科学化和规范化。为顺应企业的发展需求，需要不断的调整和修正企业的财务管理制度，以保证企业的财务管理制度和企业的战略目标相吻合。落实企业财务管理责任制度，对财务管理工作进行合理的分工，明确每个财务人员的岗位流程和工作职责，对财务管理中出现的问题追究相关责任人的责任，提高企业财务管理人员的责任意识和工作积极性，促进企业财务管理工作水平的提高。
（二）实现企业财务的信息化管理
随着信息化技术的发展，实现企业财务的信息化管理是企业发展的需要。一方面企业需要进一步建立健全企业信息化系统，将财务信息进行统一的信息化管理，信息化系统将财务数据层层分解落实到每个业务单元，可有效降低企业的产品成本和费用，为股东增加财富。另外需要进一步提高财务管理工作人员的信息化水平，加强对财务工作人员信息化技术的培训工作，促进财务信息化管理工作的开展。企业财务管理信息化建设还需要不断完善企业的信息化设备，为实现企业信息化管理提供良好的条件，促进企业财务管理工作水平和工作效率的提高。
（三）加强企业财务管理监督工作
由于企业的财务管理工作中缺少监督，企业财务管理中出现的问题不能被及时发现，导致问题逐渐增加，严重影响了企业的发展。今后企业需要进一步健全财务管理监督制度，每一个财务岗位的设置都要体现相互牵制的作用。落实财务管理监督措施，提高企业财务管理工作水平。在今后的企业的财务管理工作中还需要加强和落实审计工作，充分发挥审计工作对于企业财务管理的监督作用，减少企业财务管理工作中存在的问题。此外还需要加强企业内部控制工作对财务管理的监督作用，建立健全企业的内部控制制度，充分发挥内部控制工作对财务管理工作的检查作用，及时发现财务信息不真实现象以及财务管理工作中出现的问题，采取有效的措施减少企业财务管理中出现的一系列问题，促进财务管理工作水平的提高。
结语：财务管理工作作为企业管理的重要组成部分，对企业的健康发展有着十分重要的作用。随着企业竞争的逐渐激烈，企业的发展更需要完善财务管理工作，提高财务管理工作水平。目前大多数企业的财务管理工作中由于缺少完善的监督措施而存在众多的问题，严重影响了企业的健康发展。今后需要建立完善的财务管理工作制度和财务工作监督制度，减少财务管理工作中存在的问题，促进企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]梁俊华.新形势下如何提高企业财务管理水平.新财经.2012（6）.
财务管理方面存在问题篇10
关键词：事业单位；财务管理；对策
事业单位在现代社会中起着不可或缺的作用，随着我国经济的高速发展，事业单位的财务管理也进行了一定程度上的改进，但是从总体情况来看，财务管理的发展创新速度还远远不够。尤其是2013年1月1日起《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》的实施，很多行政事业单位没能适应这种新的变化，这在一定程度上必然制约了事业单位的进一步发展，究其根源是我国事业单位财务管理中还存在着诸多问题，亟待解决。
一、存在的问题
（一）预算管理欠佳
预算管理是事业单位财务管理的中心环节，但由于多方面因素，管理粗放、违规违纪的情况还普遍存在。一是编制预算时，本位思想严重，习惯性地按基础数加增量编制模式进行，往往会出现数据不精确、套取财政资金、虚报项目支出等现象。二是执行预算时，因支出审批制度不严，任意扩大开支范围，巧立名目肆意发放奖金，“专款不专用”的现象经常发生。[1]三是部分单位对资金的使用效益不进行跟踪审计，即使跟踪调查，效益考核也是流于形式，从而使好多项目难以取得预期的社会效益。
（二）内部控制形同虚设
虽然大部分事业单位都有本单位的内部控制制度，但更多的事业单位还是有章不循，主管领导及其财务部门对内部控制不了解或不重视，使得已订立的制度流于表面，管理的随意性较大。[2]一些部门虽然制定了一些会计内控制度和办法，却因陈旧滞后、不完整等种种原因而不能执行或执行力低，从而内部监督执行大打折扣，使内部控制制度名存实亡，失去了应有严肃性。
（三）会计核算管理不规范
一方面，会计核算时原始凭证的管理并不规范，存在着填制记账凭证不准确、会计科目名称不规范、业务处理不及时的情况。另一方面，财务报告体系不完整，随着我国事业单位的改革，很多单位的收入方式多元化，因此原来的报表体系无法满足现实情况的需要。
（四）资产管理存在漏洞
首先，在固定资产购置方面。固定资产购置缺乏前瞻性，忽视客观需要，未按照合理、节约、有效的原则购置固定资产，采购回来的设备往往不能适用，造成功能低下或闲置。[3]其次，在固定资产使用方面。固定资产管理职责不明，职能交叉，未建立责任追查机制、清查盘点制度，致使单位资产存量不实，账实不符，固定资产闲置、浪费、流失较为严重。最后，在固定资产处置方面。有些单位在固定资产转让、处置、报废等活动中，未按相关规定履行手续，私自处置国有资产，造成国有资产的流失。
创新是发展的动力和源泉，没有创新就没有发展。事业单位财务管理如果不改革创新，就会被淘汰。针对以上存在的问题，我们提出了一下改革措施。
二、改革措施
（一）优化管理制度
1.强化预算管理
首先，要严格预算编制。财务部门广泛收集资料，审核汇总，拿出预算方案，详细论证，充分研究。要科学、合理地编制部门预算全面落实“零基预算”预算编制方法，摒弃增量预算的方法。[4]保证预算编制的科学性、全面性和准确性。其次，要强化预算执行。加强监督，强化预算的约束力，定期分析考评，及时了解经费开支进度和发现执行过程中存在的问题，从而总结经验，采取措施，提高预算管理水平。最后，要落实预算监督。财政、审计部门要经常对决算的真实性、合法性、完整性进行确认和审查。对预算执行与决算审计中发现的问题，要及时纠正，并采取切实措施，防止问题再次发生。
2.建立内控体系
事业单位负责人强化“第一责任主体意识”，[5]领导干部带头遵守，财务人员严格把关，审计和监察部门加大监督力度，树立财务内控制度的权威性和“一切按制度办事”的良好风气。建立有效的相互约束机制，根据实际情况，从授权批准控制、不相容财务控制及业务程序控制等几方面建立一套适应于本单位财务特点和管理要求的内部会计控制制度。充分发挥内部审计的作用，协调各种利益冲突，使审计工作得以健康发展，变事后监督为事前、事中、事后全过程、全方位的监督。
3.强化会计核算
是规范事业单位会计的核算制度，严格按照现代科学方法执行，对事业单位的会计核算和决算编报的财务软件实行一体化，直接由账簿生成决算报表，便于管理和监督。
4.完善资产管理
事业单位应强化国有资产管理意识，对资产进行分类管理，建立健全有关资产采购、使用、保管以及报废处置等各环节的管理制度；将事业单位的国有资产保值增值纳入绩效考核，以提升国有资产管理的重要性；财务核算、资产管理、资产使用等部门定期对账，发现不相符的，应当及时查明原因，确保资产的安全完整和有效使用；资产管理应逐步采用新技术，实行条形码管理。事业单位要建立动态的信息系统，及时对资产流动方向、资产存量、资产金额等进行分析报告等，实现对资产的实时监控。
（二）摒弃陈旧观念
事业单位财务要由过去的“报账、记账、算账”为主的“核算型”逐渐转向以“预算、控制分析与决策”为主的“管理型”财务的转变。[6]必须有防范风险的意识和措施，采用科学的方法对风险予以识别、衡量、分析和控制，使事业单位财务管理领域由原来的事后静态核算扩展到财务活动的全过程、全方位的动态控制。另一方面，事业单位财务管理工作者应当树立起新的现财观念和经济效益观念，提高资金使用效益。
（三）引进科学技术
第一，实行网络财务管理。随着网络经济时代的到来，事业单位在进行财务管理时，会遇到一些问题，如进行跨地区的财务数据传递、对财务及资源状况进行动态分析等等，这些问题利用网络技术可以很容易的解决。第二，实施财务再生管理。[7]财务再生管理的目的在于通过专业软件的重新组建而进行相应的战略规划，最终使事业单位的财务管理获得健康、快速的发展，实施财务再生管理有助于事业单位降低成本、提高经济效益。
三、结语
综上所述，只有不断加强行政事业单位财务管理，才能更好的保障财政资金的安全和完整，才能使事业单位的财务管理逐步走向规范化、科学化、法制化，更好地促进事业单位的发展，从而更好地为社会提供优质服务。■
参考文献
[1]李爱武.事业单位财务管理目标探索[J].交通财会，2010（3）.
[2]李奇.论新形势下事业单位的财务管理目标[J].科技咨询导报，2007：141.
[3]沈华，马静娟.事业单位财务管理若干问题的思考[J].财务管理，2006
[4]沈克技.新时期事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].新财经（理论版），2012，（02）.
[5]周全胜.事业单位财务管理问题及对策浅谈[J].财经界，2012，（02）.